Capacitación a su elección, rentable y accesible.

CAPACITACION A LA

CARTA

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TODO ESFUERZO DE CAPACITACIÓN ES BUENO,

PERO ES EXCELENTE SI ES “ SOBRE MEDIDA “





COMO DEBE SER ACTUALMENTE LA CAPACITACIÓN

PARA SER DE ALTO IMPACTO

Corresponder a las necesidades reales y particulares de la empresa.

Impartirse en forma compacta, práctica y estratégica.

Ocupar tiempo breve.

Evitar tiempo en traslados y gastos en viáticos.

Crear en la empresa una forma de pensar común al grupo involucrado en el tema, para que

favorezca el trabajo en equipo.

Tener una evaluación final de los participantes y un comentario general de los expositores.

Generar cambios y resultados en corto, mediano y largo plazo.





COMO PUEDE ELABORARSE UN PAQUETE DE

CAPACITACIÓN A LA CARTA

1. * Elegir tres temas del menú de cursos que se presenta en la siguiente hoja.

2. Los tres temas serán impartidos en una mañana o tarde, durante 6 horas, es decir, dos para cada

tema.

3. Los temas serán impartidos en forma práctica y concreta, refiriéndose a los problemas reales de

la empresa (para lograrlo, es necesario que expositores y jefes de participantes tengan una

reunión previa en la que se de a conocer a los primeros los problemas que requieren resolver

con la impartición de los cursos).

4. La impartición de los cursos se llevará a cabo en un lugar adecuado de las instalaciones de la

misma empresa, para evitar tiempos y gastos de traslado (a menos que la empresa no posea

alguna instalación idónea se buscará la más adecuada al grupo y al presupuesto que desee

invertir la empresa).

5. Los materiales de los cursos se entregarán a la empresa por correo y ella decidirá si los imprime

o los hace llegar a los participantes por cualquier otro medio. Sólo los ejercicios de clase se

entregarán impresos.

6. El número máximo de participantes es de 20 personas.

* Se pueden elegir más temas, pero obviamente se requerirá más de una sesión.





MENÚ DE CURSOS A ELEGIR PARA ELABORAR

“ TRAJE A LA MEDIDA “

Cómo aplicar el Reglamento interior de trabajo y

sancionar en forma constructiva.

Ejercicios para poner en práctica la inteligencia

emocional.

Normas y sugerencias básicas para instructores

internos.

Cuáles son las obligaciones del trabajador y las

causales de despido en la Ley Federal del Trabajo.

Cómo contribuir con alto impacto a la productividad de

la empresa.

Con qué prestaciones beneficia el patrón a sus

trabajadores al inscribirlos al IMSS ( en qué consisten

y cómo se tramitan).

Técnicas para la solución de problemas y toma de

decisiones en forma individual y con el equipo de

trabajo.

Cómo evaluar el desempeño del subordinado y

comprometerlo en un plan de mejora continua.

Cómo contribuir a un buen proceso de selección de

personal.

Cómo planear el trabajo propio y del subordinado.

Técnicas para fomentar el trabajo en equipo de alto

desempeño.

Asumir y desarrollar el servicio al cliente interno y

externo, mejorando la cadena de valor organizacional.

Técnicas para la administración productiva del tiempo. Cómo mejorar ejercicio del el liderazgo y la

supervisión.

* Usted puede sugerir, agregar o solicitar otros temas que en lo particular requiera la empresa si no están en la lista

anterior:





REQUISITOS PARA SU IMPARTICIÓN E INVERSIÓN

NECESARIA


1. Es indispensable tener una conversación previa personalmente o video conferencia con los jefes

directos de los asistentes para conocer sus puntos de vista y expectativas.

2. Será necesario tener algo de información sobre la empresa, como organigrama, principales

productos, ventaja competitiva.

3. Se requiere de una sala adecuada para la capacitación, que cuente con aire acondicionado o

ventilación, cañón proyector, rotafolio o pizarrón, sillas cómodas y mesas.

4. Es muy importante conocer previamente el perfil (edad, antigüedad en la empresa y profesiones)

de las personas que asistirán.

5. El número máximo de asistentes es de 20.

La inversión necesaria para la sesión de mañana completa es de $ 6,500 más IVA.




CURRÍCULA DE ASESORES TITULARES

LIC. AGUSTIN MONROY ENRIQUEZ.

Lienciado en Derecho y en Psicología.

Maestría en Administración de Empresas.

Egresado del IPADE.

Certificado por el CONOCER como ASESOR

EMPRESARIAL.

Certificado en Balanced Scorecard.

Cursando actualmente Especialidad en Antropología Social.

Fue Director General de varias empresas internacionales.

Fue Vicepresidente de CANACO y COPARMEX Jalisco.

Fue catedrático de varias universidades a nivel nacional.

Fue Jefe de Academia de Dreceho Laboral en la

Universidad Panamericana.

Autor de innumerables cursos y artículos publicados en:


Autor del libro titulado MANEJO INTELIGENTE DE LA

CONTRATACION LABORAL. Editorial TEMACILLI.

Asesor empresarial con más de 25 años de experiencia.

Desde 1990 Socio Director de Monroy asesores, S. C.

LIC. AGUSTIN MONROY ACOSTA.

Licenciado en Administración de Empresas por la UAG.

Diplomado en Administración de Sueldo y Salarios.

Diplomado en Administración Rentable del Conocimiento.

Diplomado en Dirección Estratégica Comercial.

Certificado como Auditor Sr ISO 9000.

Ha sido miembro del comité de Capital Humano en American

Chamber.

Ha sido miembro del comité de Logística del Consejo

Mexicano de Comercio Exterior de Occidente.

Expositor de postgrado en Instituto de Especialización para

Ejecutivos.

Conferencista invitado en Expo Capital Humano y Expo

Capacitación, así como en Congresos Universitarios de

Administración.

Fue Gerente de Desarrollo de Negocios en Wall & Facade

Technologies.

Fue Gerente de Administración de Ventas en Interlub Group.

Desde 1990 Socio Director de Monroy Asesores, S.C.

Monroy Asesores S.C. cuenta con la colaboración de varios asesores especializados y con basta

experiencia en diversas materias tanto técnicas como administrativas.







[email protected]

http://www.facebook.com/pages/Monroy-

Asesores/123659804358452

http://www.youtube.com/user/MrAgustinraul

Skype: amonroyacosta

Tel. 33 3832-4023Tel. (33) 38.32.43.32 y (33) 38.32.40.23




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