Cambio Organizacional
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Cambio
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Las organizaciones adquieren capacidad de adaptación a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente.
Mediante el aprendizaje
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Modelo.
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Externas
Internas
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Para tratar cualquier proceso de cambio, es necesario manejar integradamente aspectos técnicos y humanos
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ya que sin la capacidad para tratar los aspectos humanos, el proceso de aceptación y adopción del cambio resulta más complejo.
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Modelo.
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Proceso de cambio
organizacional
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Kurt Lewin estructuró un proceso básicamente, la idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y recongelar estos nuevos valores.
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Duración.
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Causas
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Causas
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•Recolección de datos.
•Diagnóstico organizacional.
•Acción de intervención.
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Fases del proceso.
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Fenómeno
El cambio es el fenómeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas.
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Aprendizaje.
El aprendizaje es cambio y su punto de partida es la educación.
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Entorno.
El entorno cambia y las empresas se van ajustando a nuevas reglas.
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•Autogestión.
•Disminución de niveles jerárquicos.
•Disponibilidad aprender y a cambiar.
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Nuevas reglas:
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•Hacer que los empleados se sientan dueños de lo que hacen.
•Que cada uno de los empleados actúe como un empresario creativo y automotivado.
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Autogestión.
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• Primero: La capacidad que debe tener la alta gerencia en manejar los cambios.
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Gerencia del Cambio:
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•Segundo: una vez que se inicia el cambio, este adquiere una dinámica propia.
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• Tercero: El cambio en una empresa es un proceso lento, costoso, confuso y conflictivo.
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Cabe destacar que...
El cambio requiere de un alto nivel de compromiso, inversión y dedicación al logro de la nueva situación.
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Sistema Humano.
Descongelamiento.
Nuevo
congelamiento, Re
stru
ctur
ació
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Cog
nosc
itiva
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Cambio
Sistema Humano
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2
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Cambio
Personas
Tecnología
Proc
eso
Incorporación
Organización
Reacción
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Cambio planeado.
Ningún cambio puede ser exitoso, sin una planificación previa.
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Cuando la empresa está en proceso de cambio, las normas culturales deben reorientarse.
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Los cambios han sido como instrumentos de adaptación. Impulsados por una crisis de misión.
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Cambio para la competitividad.
Alta flexibilidad y capacidad de adaptación.
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Significado.
Cultura tradicional
Cultura de desempeño.
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"el único cambio que el ser humano disfruta es el del pañal"
Resistencia al cambio.
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Frases
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“Si usted realmente quiere entender algo, trate de cambiarlo". Kurt Lewin
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"Todo ha cambiado excepto nuestra forma de pensar". Albert Einstein, 1945.
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"Todo lo que el hombre puede hacer por sí mismo, ni siquiera él lo sabe. Una escala determinada de tiempo y una cosa intangible y fantasmal llamada cambio están latiendo en él". Losen Eiseley
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Video
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Libros
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“El desafió americano” de JJ.Servan-Schreiber(1968).
En 1975 me impactó “El shock del futuro” y “La tercera ola” (1980) de A.Toffler,
Junto a “El desafío informático” (1982) de B.Lussato.
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Aunque el que cambió mi reflexión y visión estratégica a partir de 1985 fue “En busca de la excelencia” “Pasión por la excelencia”(1986)
”Reinventando la excelencia“( 1993) de T.Peters, .
“La primera revolución mundial”(1991)de A.King y B. Schneider sobre el informe del consejo del Club de Roma.
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Aunque el que cambió mi reflexión y visión estratégica a partir de 1985 fue “En busca de la excelencia” “Pasión por la excelencia”(1986) y “”Reinventando la excelencia“( 1993) de T.Peters, .También citaré a “La primera revolución mundial”(1991)de A.King y B. Schneider sobre el informe del consejo del Club de Roma. Por último otros dos interesantes han sido “Competir en la tercera ola (1998) de J. y T. Hope y el de B.Gates “Los negocios en la era digital”(1999).
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Fin De la presentaciónFin De la presentación