CAMBIO DE PARADIGMAS...Aldo Plazola González Lic. María del Carmen Gutiérrez Hernández Lic....

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO, A.C.

Julio 2019 • Año LXIII • Número 1775www.ccpm.org.mx

www.veritasonline.com.mx ISSN 0188-9435

REFLEXIÓN SOBRE LA

EFECTIVIDADComités de auditoría

en información financiera

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Blockchain, transparencia y simplificaciones

ESTÍMULO FISCAL

¿Cuándo se acumula?

CAMBIO DE PARADIGMASLA EMPRESA ANTE LOS OJOS DE LOS MILLENNIALS

Julio 2019

ISSN 0188-9435. Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LXIII No. 1775 1 de julio de 2019. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Bosque de Tabachines No. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, CDMX. Teléfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. José Alfonso Zamora Martínez. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el No. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva No. 04-2019-020516323300-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados No. 1260 Licitud de Título y 2018 Licitud de Contenido. ISSN 0188-9435. Impresa por Grupo Artgraph, Av. Peñuelas No. 15-D, Col. San Pedrito Peñuelas, Querétaro, Qro. C.P. 76148. Tel. (442) 220 8969, 246 1734 Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $1,500.00. Precio por ejemplar $135.00. El contenido de los artículos firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios So-cios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, pro-moviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

26

Nuevas tecnologíasBLOCKCHAIN, TRANSPARENCIA Y SIMPLIFICACIONES

CFFOFICINAS VIRTUALES, ¿CUÁL ES SU DOMICILIO FISCAL?

SEGURIDAD SOCIAL 23 Previsión.

Ley de ayuda alimentaria para los trabajadores.

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL

GOBIERNO CORPORATIVO 28 Beneficios. Gobierno corporativo

en las empresas.VIDA COLEGIADA

32 RHCP En favor de la infancia.

33 ACTIVIDADES DE LA PRESIDENCIA

ACTIVIDADES DE LAS VICEPRESIDENCIAS

34 Gran conmemoración. Día del Contador.

38 Conferencias, diplomados y maratones. Mejora continua, personal y profesional.

ENTORNOPOLÍTICO Y SOCIAL

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONALINFORMACIÓN FINANCIERA

ACTUALIZACIÓN 4 AGENDA

ENTORNO BURSÁTIL 5 CDMX.

Finanzas sustentables, el reto de una cifra verde.

ECONÓMICO Y FINANCIERO

8 Bolsa en EUA. Ofertas públicas, sinónimo de confianza.

EJERCICIO PROFESIONAL AUDITORÍA 10 Reflexión sobre la efectividad.

Comités de auditoría en información financiera.

ÉTICA 14 Mejores prácticas.

La integridad también es negocio.

FISCAL 16 Aclaraciones.

Estímulo fiscal, ¿cuándo se acumula?

20 Aniversario de logros. CINIF celebra 15 años.

21 Noticias del IASB.

6

ADEMÁS... ESCAPARATE 4 Beneficios a

la Membrecía

ARTE Y CULTURA 46 Exposición.

Apariencia desnuda

EN CORTO 48 Notas breves

del Colegio

30

CONTENIDO

PanoramaNACIONALISMO ENERGÉTICO Y SU RESTAURACIÓN

EJERCICIO PROFESIONALFISCALCAMBIO DE

PARADIGMASLA EMPRESA ANTE LOS OJOS

DE LOS MILLENNIALS

ÁMBITO UNIVERSITARIO PULSO UNIVERSITARIO 43 El valor agregado del contador.

ASIGNATURA PENDIENTE 44 PIF 5. Experiencia práctica en el DPI

de la Contaduría.

OPINIÓN

9 ATISBOS

22 FISCOMENTARIOS

42 CAFÉ CON DOS DE ECONOMÍA

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Nuevo derecho laboralLICENCIA A PADRES DE NIÑOS CON CÁNCER

EJERCICIO PROFESIONALSEGURIDAD SOCIAL 24

2 ‹ VERITAS › JULIO 2019

AGENDA

ACTUALIZACIÓN

Herramientas financieras como estrategias de desarrollo (casos prácticos) Sede Sur

Del 9 al 11 de julio 12

NDPC

6.° Foro de fiscalización del SAT para grandes contribuyentesBosques

9 de julio 8

NDPC

Actos simulados en las empresas: soporte fiscal, materialidad y hechos tipificados como delitosBosques

10 de julio 4

NDPC

Programación de macros en Excel: módulo ll (nivel básico e intermedio)Sede Sur

10 de julio 8

NDPC

Herramientas financieras aplicables a las NIFBosques

11 de julio8

NDPC

Ley Fintech y criptomonedasSede Sur

13 de julio4

NDPC

Comentarios para la presentación de papeles de trabajo del auditor: dictamen fiscal 2018Sede Sur

18 de julio4

NDPC

Contabilidad e impuestos para donatarias autorizadasSede Sur

19 de julio4

NDPC

Responsabilidad y consecuencias del empresario ante la Ley AntilavadoBosques

20 de julio 4

NDPC

Dictamex. Aspectos relevantes en la elaboración y presentación del dictamen del Estado de MéxicoBosques

25 de julio4

NDPC

Taller de contabilidad básicaSede Sur

21 de septiembre al 19 de octubre

20NDPC

DIPLOMADOS

Diplomado para la Certificación en Finanzas Empresariales-IMEFBosques

6 de agosto120

NDPC

Diplomado en Normas de Información FinancieraEscuela Bolsa Mexicana

22 de agosto216

NDPC

/VeritasOnlineMXSíguenos en redes sociales

Comité Ejecutivo 2018-2020PRESIDENTEC.P.C. y P.C.FI. Ubaldo Díaz IbarraVICEPRESIDENTE DE GOBIERNOC.P.C. y P.C.FI. Juan Manuel Puebla DomínguezVICEPRESIDENTA DE COMUNICACIÓN E IMAGENC.P.C. Victoria Rodríguez GómezVICEPRESIDENTE DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PROFESIONALM.C.I. y C.P.C. Juan Carlos Bojorges PérezVICEPRESIDENTE DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIAC.P.C. Julián Agustín Abad RieraVICEPRESIDENTE DE DESARROLLO PROFESIONAL CONTINUOC.P.C. Adolfo Ramírez Fernández del CastilloVICEPRESIDENTE DE PROMOCIÓN Y MEMBRECÍAC.P.C. y P.C.CO. Carlos Ugalde NavarroVICEPRESIDENTE DE FINANZASC.P.C. Erik Padilla CurielVICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y CONTROLC.P.C. y A. Jaime Ignacio García JiménezAUDITOR FINANCIEROC.P.C. Rafael García RojasPRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍA Y RIESGOSC.P.C. y P.C.C. Mauricio Brizuela ArceDIRECTOR EJECUTIVOL.C.P. José Alfonso Zamora Martínez

Consejo EditorialPRESIDENTA Mtra. Miriam Paniagua PintoVICEPRESIDENTADra. María Caridad Mendoza BarrónSECRETARIAMtra. Olga Leticia Ávila Sandoval

INTEGRANTESMtro. Alberto de la Barreda HernándezC.P. y P.C.P.L.D. Roberto Córdova TamarizLic. Mario Echagaray GoveaMtra. María de Lourdes Domínguez MoránC.P.C. Raúl González LimaL.C.C. Jorge Luis López AyalaC.P.C. José Andrés Marín ValverdeC.P. y E.F. Renata Mena BarrazaC.P.C. Armando Nuricumbo RamírezC.P.C. Michelle Orozco VallejoC.P.C. Gilberto Leonardo Pereda CareagaC.P.C. Ramón Serrano BéjarC.P.C. Carlos VargasDra. Noemí Vásquez QuevedoMtro. José Luis Zamora MoralesC.P.C. Pedro María Zugarramurdi MartiarenaMIEMBROS HONORÍFICOSC.P. Roberto Danel DíazC.P. Joaquín Moreno FernándezC.P. Felipe Orozco CovarrubiasMIEMBRO UNIVERSITARIOAna Lidia Barrera VerduzcoCONTROL DE EDICIÓNMtro. Aldo Plazola GonzálezLic. María del Carmen Gutiérrez HernándezLic. Noemí García Contreras Lic. Diana Angélica Ventura GarcíaLic. Carolina Mendoza Hernández

CEO Raúl Beyruti EspinosaDIRECTOR MOBILE Luis Ángel MoralesDIRECTOR DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA Alfredo Cedillo DIRECTORA COMERCIAL Karina FernándezDIRECTOR DE CIRCULACIÓN Omero VillafañaGERENTE DE PRODUCCIÓN Elizabeth RuvalcabaEditorialEDITORA GENERAL Alhelí NavarroCOEDITOR Ernesto MoralesCORRECTORA DE ESTILO Paulina Jiménez

ArteDIRECTORA DE ARTE Lidia UribeEDITORES GRÁFICOS Alejandro LópezFOTOS Valente Romero y José Luis Sandoval de Mucho Flavor StudioIMÁGENES Shutterstock

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CDMX

FINANZAS SUSTENTABLESEL RETO DE UNA CIFRA VERDE

Desde hace algunos años, se encendió un faro visionario en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), el cual alumbró la necesidad urgente de las empresas para financiar proyectos con beneficios sociales y ambientales. Necesidad que poco a poco ha cobrado relevancia en la conciencia del empresa-riado. Al menos en un sector importante.

En la actualidad, hemos observa-do una gran participación del público inversionista y un mayor interés por parte de las emisoras y diversos acto-res a lo largo del camino recorrido, con la intención de contribuir de forma activa en un fenómeno que afecta al planeta entero: el cam-bio climático.

La BMV, en conjun-to con la Plataforma Mexicana de Carbono (MÉXICO2), hizo de la 4.ª Cumbre de Finanzas Sustentables MX19 un evento que reunió a los participantes del sector financiero mexicano y otros actores de talla internacional para discutir los últi-mos avances en financiamiento de pro-yectos verdes, sociales y sustentables. El evento contó con la asistencia de ponen-tes provenientes de 14 países, entre los

que estaban Argentina, Bélgica, Brasil, Chile, Colombia, España, Estados Unidos de América, Francia, Gran Bretaña, Italia, Panamá, Perú, Portugal y Sudáfrica.

NÚMEROS SUSTENTABLES México destaca por ser el principal mer-cado de América Latina que impulsa las finanzas sustentables. A la fecha, se han emitido cinco bonos verdes en mercados internacionales por casi 7 mil millones de dólares.

En la BMV se encuentran listados, hasta hoy, siete bonos sus-tentables, cinco bonos ver-des y un bono social, por un total de 32,460 millones de pesos. Sin embargo, los es-fuerzos de financiamiento no serán suficientes, ya que, de acuerdo con el Ins-tituto Nacional de Ecología y Cambio Climático, para financiar la infraestructu-ra necesaria y alcanzar las metas de reducción de emi-

siones en el país, es necesario destinar 126 mil millones de dólares en el periodo que comprende de 2014 a 2030.

El Consejo Consultivo de Finanzas Verdes (CCFV), apoyado por Climate Bonds Initiative y por la BMV, espera

Lic. Carlos Jesús Ocampo Vargas Comunicación Corporativa Grupo [email protected]

El interés de los inversionistas se ha volcado en proyectos con fines sociales y ambientales. A pesar de su urgencia y el creciente interés del empresariado, la batalla no se ha ganado.

las reaperturas y la emisión de nuevos instrumentos sustentables y verdes, es-pecialmente bonos corporativos, acor-des con las tendencias internacionales.

José Oriol Bosch, director general de Grupo BMV, indicó que, durante 2018, la emisión mundial de bonos verdes, sociales y sustentables alcanzó la cifra récord de 167 mil millones de dólares, un incremento de 8% respecto a 2017. Destacó que durante el año pasado, en México se emitieron ocho bonos eti-quetados como verdes y sustentables, seis de ellos listados en la BMV por un total de 11,460 millones de pesos y que todas las colocaciones registraron una sobredemanda.

A pesar de los esfuerzos realizados por diversas instituciones, la victoria no está cerca y aún resta impulsar más el desarrollo de los mercados sustenta-bles para doblar, triplicar o multiplicar un esfuerzo global que no puede dete-nerse; una batalla que no está ganada y que tal vez no pueda revertir los es-tragos ambientales y las consecuencias sociales, pero sí asegurar una perma-nencia en el tiempo de las empresas que hacen funcionar la economía y que satisfacen las necesidades de la pobla-ción, mejorar la calidad de vida y evitar el desastre que, en mayor o menor me-dida, estamos experimentando.

El cambio climático es una amenaza seria. Invertir en mitigarlo abre oportunidades de negocio que deberían considerarse.

ENTORNO Bursátil


NACIONALISMO ENERGÉTICOY SU RESTAURACIÓN

PANORAMA

El sector energético y la industria petrolera ocupan un lugar privilegiado en el proyecto de la Cuar-ta Transformación. De acuerdo con la visión nostálgica de la expropiación de 1938 como gesta heroica afirmado-ra de la soberanía nacional, el rescate del sector energético es pieza clave del desmantelamiento del neoliberalismo y de su sustitución por una reedición del modelo estatista y nacionalista.

Un primer paso en esa dirección ha sido frenar los procesos de licita-ción e inversión iniciados en el marco de la reforma energética. No ha sido necesario reformar la Constitución, ha bastado con la suspensión del proceso y poner bajo el control del Ejecutivo las decisiones clave. De esta manera, el ob-jetivo de crear y desarrollar un mercado competido de energía parece ajeno a las preocupaciones gubernamentales.

En la versión de 64 páginas del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2019-2024, la que fue elaborada en la oficina de la presidencia y que recoge la pos-tura ideológica del presidente Andrés Manuel López Obrador, se sostiene que “la reforma energética impuesta por el régimen anterior causó un daño graví-simo a Petróleos Mexicanos (Pemex) y a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), empresas productivas del Estado que ya venían sufriendo el embate de los designios privatizadores”. Se señala la caída sostenida de la producción petrolera y la conversión de México de exportador a importador de crudo y combustibles refinados.

Al margen de lo cuestionable de es-te diagnóstico, debe subrayarse su uti-lización como justificación del rescate de Pemex y la CFE "para que vuelvan a operar como palancas del desarrollo

Lic. Pedro Javier González G.Director de Seminario Polí[email protected]

nacional". Aunque no queda claro cuán-do estas empresas han sido verdaderas palancas del desarrollo, el logro de este propósito transita por la rehabilitación “de las refinerías existentes, la cons-trucción de una nueva y la moderniza-ción de las instalaciones generadoras de electricidad propiedad del Estado”.

Por su parte, la versión amplia del PND, elaborada por la Secretaría de Ha-cienda y Crédito Público (SHCP), estable-ce que la estrategia promoverá procesos de generación energética sostenibles y bajos en emisiones. Asimismo, se rea-firma la meta de energías limpias hacia 2024. Sin embargo, cabe tener presente que, al tiempo que se suspendieron las licitaciones previstas para la asigna-ción de contratos para la generación de energía eléctrica a partir de fuentes limpias (eólica y solar), la CFE decidió recurrir al carbón (la fuente que más

Desde la expropiación petrolera del presidente Lázaro Cárdenas hasta el enfoque de la administración actual. Análisis sobre el aumento de interés en la empresa mexicana y la falta de confianza de los grupos internacionales.

OPINIÓN Seminario Político

ENTORNO Político y Social


gases de efecto invernadero produ-ce). Más allá de las buenas intenciones plasmadas en el PND, el hecho es que la política energética enfrenta enormes retos derivados de la crisis financiera de Pemex. Para no abundar en cifras sobre los bajos niveles de productividad o los déficits de las áreas operativas de la empresa, baste con señalar la pesa-da losa que, en virtud del monto de su deuda, debe cargar. A finales de 2018, la deuda total ascendía a 2.1 billones de pesos (105.8 mil millones de dólares).

Vale la pena recordar que, en di-ciembre, la empresa presentó a inver-sionistas en Nueva York las propuestas del nuevo gobierno. La respuesta fue la negativa de colocar más bonos de Pemex, ya que su deuda es enorme (es la más endeudada entre las grandes pe-troleras del mundo) y ya no tiene ac-ceso al mercado para obtener el dinero que le permita refinanciar pagos.

El hecho escueto es que los distin-tos elementos del plan de negocios de Pemex (que aún no se ha dado a cono-cer de manera oficial), entre los que se incluye la construcción de la refinería de Dos Bocas, no han sido bien reci-bidos. No hay confianza en la política petrolera del gobierno, principalmente porque, en lugar de apostar por el de-sarrollo de actividades más rentables que generen los recursos necesarios para superar la crisis financiera, privi-legia la construcción de una refinería, cuya viabilidad es incierta y no cuenta con un programa sólido de ejecución, amén del desastre ambiental que ya está provocando a raíz de la destruc-ción del manglar.

Como lo han señalado expertos, agencias calificadoras y hasta la Orga-nización para la Cooperación y el De-sarrollo Económicos (OCDE), si la crisis financiera de Pemex no se maneja de forma que refuerce la viabilidad a lar-go plazo de la empresa, se convertirá en una bomba de tiempo que incidirá negativamente sobre las finanzas pú-blicas y el desempeño general de la

economía. De hecho, existe el riesgo de un recorte en la calificación credi-ticia que podrá redundar en impactos negativos sobre el tipo de cambio, la inflación, la tasa de interés y el creci-miento económico.

Se ha planteado la posibilidad de utilizar alrededor de 100 mil millones de pesos del Fondo de Estabilización de Ingresos Presupuestarios para cubrir los compromisos que Pe-mex debe afrontar este año. El problema es que un año de respiro es insuficiente si durante ese lapso no se toma en cuenta el costo de opor-tunidad de los recursos de Dos Bocas, que po-drían ser usados en otro tipo de proyectos, como la exploración (asunto urgente dada la caída de las reservas), la extrac-ción o la infraestructu-ra para distribución de energéticos.

CONCLUSIONESLo cierto es que prevalece la visión ideológica y el voluntarismo. Se plantea alcanzar la autosuficiencia en produc-ción de gasolinas para 2022 y dejar de importarlas. Muestra de ello es que el más reciente programa de austeridad del gobierno tiene como objetivo funda-mental sostener a Pemex, que no puede salir al mercado a refinanciar su deuda puesto que no tiene la confianza de los inversionistas.

En este contexto, la construcción del complejo en Dos Bocas genera nu-merosas dudas. De entrada, no parece viable construir la refinería en tres años y con una inversión de 160 mil mi-llones de pesos. El haber declarado de-sierta la licitación para la construcción de la refinería es un ejemplo elocuente. Ninguna de las empresas invitadas (se supone están entre las más experi-mentadas del mundo) se comprometió

Declarar desierta la licitación para la refinería en Dos Bocas e implementar el plan b, que consiste en dos más pequeñas, genera incertidumbre en inversionistas.

a concluir el proyecto en tres años y con una inversión de 160 mil millones de pesos. Según la titular de la Secre-taría de Energía (Sener), Rocío Nahle, las empresas no cumplieron las condi-ciones, pero la realidad es que la no sa-tisfacción de las condiciones evidencia la inviabilidad de las pretensiones del gobierno en términos de costos y pla-zos. Ante esta situación, el gobierno

anunció que se adopta-ría un plan b consisten-te en la construcción de dos refinerías de menor tamaño. La construcción de la primera iniciaría en junio de este año, se con-cluiría en 2022 y tendría capacidad para refinar 170 mil barriles en lugar de los 340 mil original-mente previstos. No se ofrecieron detalles so-bre la construcción de la segunda refinería.

Otra fuente de in-certidumbre deriva en que el proyecto quedará bajo la responsabilidad de la Sener y de Pemex. A juzgar por diver-sos analistas y exfuncionarios de la pe-trolera, la decisión fue calificada como mala noticia, porque ninguna de las dos instituciones tiene la capacidad de eje-cución requerida. Cabe recordar que la última refinería construida data de prin-cipios de los años 80 y, en la actualidad, las instituciones responsables de la obra carecen de experiencia y tecnología.

Los riesgos asociados con los exce-sos ideológicos y el voluntarismo que alimentan la política energética resul-tan exacerbados en virtud de la ausencia de contrapesos efectivos a la volun-tad presidencial. Los nombramientos en la Comisión Reguladora de Energía o en el Consejo de Administración de Pemex han sido parte de la estra-tegia de concentración del control pre-sidencial sobre la toma de decisiones en el sector. Y éste es quizás el princi-pal riesgo.

ENTORNO Político y Social


OFERTAS PÚBLICASSINÓNIMO DE CONFIANZA

BOLSA EN EUA

OPINIÓN Inversión Patrimonial

La confianza es el valor más importante en cualquier relación.

SNX Existen indicadores (fun-damentales, estructurales, psicológicos y técnicos) que soportan la tesis de que la Bolsa en Estados Unidos de América (EUA) deberá mantener una tendencia positiva el resto del año. Otro indicador que se considera representativo de un mercado accionario alcista en EUA está representado por el apetito de colocacio-nes primarias (Oferta Pública de Venta o IPO, por sus siglas en inglés) que se reali-zan al año. Además de la importancia del financiamiento de una empresa cuando se hace una Oferta Pública de Acciones, el evento deja ver la confianza de la em-presa en la economía y en sí misma.

El proceso implica la presentación previa de la empresa frente a los acto-res del mercado (estrategas, analistas, asesores y clientes potenciales) para convencerlos de las bondades a futuro y de la conveniencia de ser accionista de la empresa que saldrá al mercado. En 2018, a pesar de haber tenido un desempeño pobre, se consolidaron 190 colocaciones nuevas por un valor de capitalización ma-yor a 50 mil millones de dólares. La ofer-ta (colocación) más grande fue en enero de 2018, por Alibaba (BABA), la empresa

C.P. Carlos Ponce Bustos Socio Fundador de SNX, Constructores de Patrimonio [email protected]

Una forma de saber cómo se percibe la economía de EUA es medir cuántas empresas realizan su Oferta Pública de Venta en la Bolsa de ese país.

COLOCACIONES EN BOLSA DE EUA 1999-2018

de comercio electrónico más importante de China (véase gráfica).

2019, AÚN MÁS ATRACTIVODespués de la ráfaga de ofertas públicas iniciales en 2018, la salida (colocación) a Bolsa para 2019 parece aún más atrac-tiva. Si bien a fines de 2018 la volatilidad regresó a Wall Street con fuerza, se es-pera que un grupo significativo de com-pañías multimillonarias para las que existe enorme interés debuten este año. Las más esperadas, sobre todo en el sec-tor tecnológico son:

1. Levi's, con 623 millones de dólares.2. Uber, con 120 mil millones de dólares.3. Lyft, con 15 mil millones de dólares.4. Airbnb, con 31 mil millones de dólares.5. Slyck, con 10 mil millones de dólares.6. Palantir Technologies, con 35 mil millones de dólares.7. Robin Hard, con cinco mil 600 millones de dólares.8. Pinterest, con 12 mil 300 millones de dólares.9. WeWork, con 42 mil mi-llones de dólares.10. Postmates, con mil 200 millones de dólares.

›Fuente: Comisión de Bolsa y Valores de EUA (SEC, por sus siglas en inglés).

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ENTORNO Económico y Financiero


OPINIÓN

DIVERSIFICACIÓN PILAR DE LA SE

Atisbos

Los indicios de diversificación co-mercial son promisorios. La Secretaría de Economía (SE) ha hecho públicos los tres ejes que guiarán su acción de gobierno: innovación, diversificación e inclusión. Respec-to al segundo eje, resalta en su exposición de motivos el error, no menor, de tener concentrado el comercio (más del 80%) en un sólo país, lo que ha creado una pernicio-sa dependencia dada la notable asimetría (en todos los órdenes) con Estados Unidos de América (EUA). Siempre se ha sabido que depender de un cliente o proveedor es riesgoso para la marcha de un ente, sobre todo si se trata de un país.

La falta de diversificación, diagnosticada desde hace mucho tiempo, no se explica o justifica lo suficiente si se piensa que México ha firmado acuerdos comerciales con más de 40 naciones. Sin embargo, así se ha concreta-do en la práctica, como lo denota la entrada en vigor del Acuerdo Comercial Asía Pacífico, que inició su vigencia el 30 de diciembre de 2018 y que incluye a 11 países due-ños de un mercado de cerca de 500 millones de compra-dores potenciales.

El nombre oficial del instrumento es Tratado Inte-gral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP, por sus siglas en inglés), e incluye a Australia, Brunéi, Canadá, Chile, Japón, Malasia, México, Nueva Zelanda, Pe-rú, Singapur y Vietnam. Este conjunto de naciones firmó el CPTPP el 8 de marzo de 2018 en Santiago de Chile, lo que representó el comienzo de una nueva era para una de las zonas de libre comercio más extensas del mundo.

De acuerdo con la información divulgada por la SE, 90% de productos mexicanos tuvo acceso inmediato y libre de arancel a los mercados de los países socios. La propia dependencia reflexionó que, para entender la relevancia de este Tratado, debe tenerse en cuenta que el conjunto de naciones firmantes representa 15% del comercio mundial, atrae 13% de la inversión extranjera y aporta 13.5% del Producto Interno Bruto (PIB) Global.

Al entrar en vigor el CPTPP, México amplió su co-mercio con seis naciones: Australia, Brunéi, Malasia, Nueva Zelanda, Singapur y Vietnam. También inició el proceso de formulación de reglas de nueva genera-ción con esos países y con Japón, Canadá, Chile y Perú, con los que ya tenía tratados de libre comercio.

En esta nueva realidad, México inició el posiciona-miento de sectores y productos como el automotriz, aeroespacial, dispositivos médicos, equipos eléctricos, cosméticos, tequila, mezcal, cerveza, aguacate, carne de res, carne de cerdo y jugo de naranja, entre otros.

En reciprocidad, se concedió mayor apertura a bienes sensibles como los lácteos, mediante cupos de quesos, mantequillas y leche en polvo; arroz, cuyos aranceles tendrán desgravación en una década; y atún, sardinas y prendas de vestir que serán liberados en 16 años.

La SE resaltó que se mantendrá un monitoreo es-tricto en el manejo de las reglas de origen de produc-tos textiles y del calzado, dada la sensibilidad al riesgo de estas industrias.

EPÍLOGOEste avance en la diversificación es plausible, pero insuficiente. Deben intensificarse los contactos con Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica (llamados BRICS), con la Unión Europea y, de hecho, con todos los países con los que se tienen acuerdos firmados. La SE tiene clara la necesidad de diversificar el comercio y por ello, lo ha de-finido como uno de los pilares de su operación, junto con la innovación y la inclusión.

Como país, México ya está echado a andar, ahora, se necesita consolidar. Debemos buscar que nuestro país crezca económicamente y genere los empleos mejor re-munerados que la población demanda. Sirvamos a las na-ciones con las que comerciamos, enviándoles productos de la mejor calidad y de precio inmejorable, lema de todo buen comerciante.

C.P.C. Roberto Álvarez ArgüellesExpresidente del [email protected]


COMITÉS DE AUDITORÍAEN INFORMACIÓN FINANCIERA

REFLEXIÓN SOBRE LA EFECTIVIDAD

Tanto a nivel internacional como nacional, diversos escándalos en entidades financieras y emisoras han cuestionado la calidad, procesos y trabajos de auditoría externa, situa-ción que ha provocado dudas sobre la efectividad de la administración y el gobierno corporativo de dichas entidades, en particular, del comité de auditoría. Entre los aspectos más cuestionados figuran: La evaluación de los métodos de con-

tabilidad y de valoración significativos, lo que incluye la contabilización de ac-tividades estructuradas y complejas.

La descripción de cambios sustan-ciales en la base jurídica, financiera

y organizativa de las entidades (por ejem-plo, cambios en la estructura del capital y corporativa, la composición del consejo de administración, las operaciones y ser-vicios financieros, las líneas de negocio y las relaciones con partes enlazadas). La correspondencia de los contro-

les internos y de gestión de riesgos fi-nancieros, incluyendo el cumplimiento de la normativa aplicable. La evaluación técnica de la adminis-

tración integral de riesgos, así como la medición y valuación de riesgos de mer-cado, crédito, liquidez y operacionales.

El seguimiento de irregularidades y deficiencias detectadas por los órga-nos supervisores.

Para garantizar la relación entre los comités de auditoría, auditores externos y autoridades financieras, se debe procurar la estabilidad de los sistemas financieros en protección de los ahorradores y el público inversionista.

En este sentido, derivado de las fun-ciones primordiales de un comité de au-ditoría establecidas regulatoriamente, y a través de sanas prácticas, vale la pena cuestionarse qué tan efectivos son dichos comités en materia de in-formación financiera y de los trabajos de auditoría externa.

REGULACIÓN EN MATERIA DE AUDITORES EXTERNOSEl 26 de abril de 2018, la Comisión Na-cional Bancaria y de Valores (CNBV) emitió, a través del Diario Oficial de la Federación (DOF), las Disposiciones de carácter general aplicables a las entidades y emisoras supervisadas,

Eduardo Gómez AlcaláSocio Líder en Práctica Regulatoria Sector Financiero en [email protected]

EJERCICIO PROFESIONAL Auditoría


por la CNBV, que contraten servicios de auditor ía exter na de estados financieros básicos, las cuales entraron en vigor el 1 de agosto del mismo año.

La regulación en materia de au-ditores externos tiene el objetivo de establecer los siguientes rubros:1. Los requisitos que deben cumplir los auditores externos independien-tes que prestan servicios de auditoría externa.2. Las normas aplicables para la realiza-ción de los trabajos y el contenido de los informes de auditoría externa.3. Las reglas en materia de contratación, sustitución, seguimiento y evaluación de las labores de auditoría externa.

En las Disposiciones pueden identi-ficarse tres etapas en el ciclo de audito-ría externa: contratación, seguimiento y evaluación (figura 1), así como las implicaciones prácticas que debiesen acarrear a nivel organizacional.

IMPLICACIONES EN LOS COMITÉS DE AUDITORÍA EN LAS ENTIDADES FINANCIERAS Y EMISORASLa expectativa regulatoria y las sanas prácticas en los comités de auditoría, en materia de información financiera

y supervisión del trabajo de los audito-res externos, se puede resumir en los siguientes campos: Contratación. El comité de auditoría

tiene la responsabilidad principal de recomendar al consejo de administra-ción, que apruebe la designación, ree-lección, destitución y remuneración del auditor externo. Para ello, determinará los criterios para seleccionar al auditor externo y evaluar con regularidad sus conocimientos, capacidad e indepen-dencia, así como la eficacia de la audi-toría externa.

En este contexto, el comité debe evaluar la calidad general del auditor externo antes de su designación por vez primera, y al menos una vez al año, sin olvidar tener en cuenta las normas de control de calidad aplicables a la au-ditoría externa. Adicionalmente, debe solicitar al auditor externo que infor-me sobre sus propios procedimientos internos de control de calidad, así como otros motivos importantes de preocu-pación que surjan de éstos.

Un aspecto importante que seña-lan las sanas prácticas es que el comité de auditoría deberá asegurarse de que el nivel de honorarios aplicados por la firma auditora sea proporcional al al-cance de los trabajos realizados.

Independencia de los auditores externos. Es uno de los principales requisitos previos para garantizar un nivel adecuado de calidad en una auditoría. Por ello, el comité de audito-ría deberá comprender los requisitos de independencia aplicables y dispondrá de procedimientos para evaluar y efec-tuar un seguimiento de la independen-cia del auditor externo, al menos una vez al año.

El comité de auditoría debe con-tar con una política formal que rija la aceptación de servicios distintos. Entre otros aspectos, dicha política incluirá los criterios que establezcan el tipo de servicios diferentes de auditoría que se puedan prestar o que esté prohibido que preste, así como las reglas que es-tipulen. ¿Cuándo será necesario contar con la autorización previa del comité de auditoría para que el auditor pueda desempeñar determinados servicios? Esta política deberá actualizarse de forma periódica.

Seguimiento de las labores de los auditores externos. Los comités de auditoría desempeñan un papel clave al contribuir a mejorar la calidad de la auditoría externa, evaluando y tomando en cuenta el seguimiento de su eficacia.

II

FIGURA 1. CICLO DE LA AUDITORÍA EXTERNA

CONTRATACIÓN DE SERVICIOSI SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEL AUDITOR EXTERNO

ACOMPAÑAMIENTO DURANTE EL PROCESO DE AUDITORÍA EXTERNA

Fortalecimiento del gobierno corporativo

Selección/Renovación de auditor externo

Contratación/Servicios a prestar por auditor externo

Envío de reporte de selección a la CNBV

1

2

3

4

Comunicación efectiva y constante con el auditor externo/Consejo de administración/CNBV

Fomentar que la entidad cuente con políticas y procedimientos

El comité de auditoría, a través de auditoría interna, monitorea, vigila y facilita la labor del auditor externo

Apego al programa inicial

5

6

7

8 Revisión y remediación a la carta de la gerencia

9

Establecer políticas para la evaluación del auditor externo

10

11

12

Informe anual al consejo sobre labores del auditor externo

Declaratoria sobre la información incorporada a los EF

III EVALUACIÓN DEL TRABAJO DEL AUDITOR EXTERNO


Durante el ejercicio, el comité de auditoría debería:1. Comprender la opinión del auditor ex-terno respecto a los asuntos significati-vos que hayan surgido en la auditoría. 2. Entender los razonamientos en los que se basaron las conclusiones fina-les del auditor externo, en relación con asuntos de auditoría y contabilidad.3. Analizar el tipo y grado de incorrec-ciones identificadas durante la audito-ría; obtener explicaciones de la dirección y, en caso necesario, del auditor externo.

El comité de auditoría evaluará la eficacia integral del proceso de au-ditoría externa e informará al con-sejo de administración al respecto y analizará sus hallazgos.

En materia de información finan-ciera y auditores externos, el comité de auditoría tiene un gran número de actividades y responsabilidades. Si se quiere tener órganos de gobierno efec-tivos, se presenta un mapa conceptual de las principales actividades a desa-rrollar (figura 2).

CONCLUSIONESDesde un enfoque de política pública, tener una relación eficaz entre los comités de auditoría, los auditores ex-ternos y las autoridades financieras procura la estabilidad financiera de los sistemas financieros en protección de los ahorradores y el público inversio-nista y, por ende, mejora la eficacia de la supervisión en estos ámbitos.

El establecimiento de esta relación hace posible que cada parte desempe-ñe sus responsabilidades legales, sin que ello implique que pueda sustituir las de la otra parte.

El comité de auditoría como el audi-tor externo proporcionan a los super-visores financieros información valiosa relacionada con los distintos aspectos de las operaciones de una entidad y de la actitud de la alta administración res-pecto a la aplicación de las principales políticas contables. Sin perjuicio de lo anterior, existen retos futuros para los

FIGURA 2. FUNCIONES DEL COMITÉ DE AUDITORÍA CON AUDITORES EXTERNOS

CONTRATACIÓN

SEGUIMIENTO

EVALUACIÓN

Independencia y calidad

Requisitos profesionales y personales

Programa de auditoría

Análisis de servicios distintos a la auditoría

Análisis de procesos financieros significativos auditados

Pruebas de controles asociados a riesgos de errores materiales

Seguimiento de pruebas sustantivas planeadas

Análisis de Pólizas de Diario

Consideraciones para ambiente de TI de los sistemas financieros

Seguimiento y revisión a comunicados y opiniones

Revisión del apego al programa inicial

Asesoría en la evaluación del auditor externo

comités de auditoría y las actividades que implican la profesionalización de sus miembros y de las áreas de audi-toría interna (figura 3).

A un año de la emisión de la nor-mativa, el nuevo paradigma en materia de información financiera está claro. Es un hecho que todos los miembros del comité de auditoría necesitarán seguir el camino de la institucionalización, así como dotar a las áreas que los apoyan de la capacidad técnica para añadir el valor estratégico y de negocio que les es requerido. Lo anterior, con inde-pendencia de la evaluación que haga la CNBV de dichas labores.

El juego apenas comienza y el cuestionamiento es saber qué tanto se ha avanzado en la efectividad del gobierno corporativo. La respuesta a esta interrogante vendrá en un fu-turo próximo.

FIGURA 3. RETOS EN LAS LABORES DE AUDITORÍA INTERNA

Matriz de riesgos y controles financieros

LA

BO

RE

S D

E A

UD

ITO

RÍA

INT

ER

NA

Pruebas a controles financieros clave

Auditoría de Tecnologías de Información (TI)

Análisis y revisiones a través de Data Analytics

EJERCICIO PROFESIONAL Auditoría


LA INTEGRIDADMEJORES PRÁCTICAS

TAMBIÉN ES NEGOCIO

Jugar limpio no sólo genera satisfacciones, incluso

produce dinero.Oloarte Atanasio, 2019.

La corrupción es uno de los temas más preocupantes de nuestro tiempo. Aumenta la pobreza y la inestabilidad política, entorpece el crecimiento económico sostenible de los países y fomenta la competencia desleal en todos los sectores de la sociedad. Es preocupante la normalización de con-ductas (conscientes o inconscientes) de corrupción entre particulares o con el gobierno al hacer negocios, premiar y, en ocasiones, enaltecer las habilidades de los negociadores al conseguir un acuerdo a cambio de beneficios, que tarde o tempra-no dañarán a la sociedad en su conjunto.

Para contribuir a la solución de este flagelo y erradicar estas conductas, el

C.P. José Antonio Oloarte AtanasioEspecialista en Gobierno Corporativo, Integridad Empresarial y Empresas Familiares en Zepeda y Asociados, [email protected]

Para evitar operaciones simuladas, evasión de impuestos y otros fraudes, tanto gobierno como sector privado deben implementar medidas para definir los estándares éticos esperados y las acciones a seguir si no se cumplen.

mundo de los negocios ha asumido un papel esencial en el combate frontal de la corrupción; los gobiernos han modifi-cado sus leyes en la materia para san-cionar las conductas que la fomentan; las organizaciones empresariales han emitido códigos de buena gobernanza y conducta, y las organizaciones de la sociedad civil tienen cada día mayor participación activa. Por supuesto, los gremios de profesionales y profesio-nistas que dan servicios de asesoría o consultoría de negocios hacen lo propio. Dentro de estas acciones de regulariza-ción de conductas destaca el gobierno corporativo de las empresas, que garan-tiza la viabilidad y permanencia de éstas por generaciones; además, contribuye al cambio de mentalidad y conductas. Uno de los pilares en los que sustenta esa profesionalización es el Código de Conducta, ahora conocido como Código de Integridad y Ética Empresarial.

Este Código establece la actitud, normas y riesgos que deben evitar las personas en los negocios. Un ejemplo es no permitir operaciones simuladas de ne-gocios, cuyo propósito fundamental sea evadir el pago de impuestos, efectuar fraude a las finanzas públicas o transfe-rir el costo a los consumidores mediante el incremento de los precios a sus produc-tos o servicios por los montos que pagan por sobornos, tanto a particulares como a funcionarios de gobierno.

LA ACTUALIDAD El gobierno mexicano ha legislado sobre las sanciones a las que se harán acree-dores, quienes realicen actividades que fomenten o se beneficien de actos de corrupción, esto con el propósito de con-tribuir a generar un ambiente de nego-cios libre de corrupción e impunidad. En el caso de las personas morales, el Códi-go Nacional de Procedimientos Penales,

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en su artículo 421, establece la respon-sabilidad penal para estas personas, cuando se demuestre que han permitido, por acción u omisión, actividades delicti-vas por parte de sus integrantes.

La Ley General de Responsabilidades Administrativas hace lo propio al sancio-nar la comisión de actos de corrupción en los que participen las empresas por acción u omisión. Se establece en ambos casos que las personas morales podrán demostrar que no son responsables de las conductas delictivas de sus integran-tes (personas físicas) si demuestran que cuentan con un Programa de Integridad y Controles Anticorrupción. Por su parte, el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) ha emitido e impulsado entre la comuni-dad de negocios del país la aplicación del Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo, así como el Có-digo de Integridad y Ética Empresarial con el propósito de generar una cultura de profesionalización y legalidad en la actua-ción, dirección y control de las compañías.

Las grandes empresas (casi siempre transnacionales) han establecido como requisitos indispensables para efectuar negocios con otras Pequeñas y media-nas empresas (Pymes), la adopción y aplicación de Códigos de Buena Gober-nanza y de Integridad y Ética Empresa-rial, los cuales les dejan cumplir con su filosofía corporativa de responsabilidad social empresarial y generar con ello va-lor agregado para los consumidores fina-les de bienes y servicios en su cadena productiva. Los profesionales de la Con-taduría Pública del país también han con-tribuido a estos esfuerzos al implementar la Norma de Control de Calidad, la cual les permite participar en la elaboración de la política de integridad y en la preven-ción de fraudes y lavado de dinero; ade-más, pueden certificar a los profesionales en estas últimas actividades.

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), con la intención de fortalecer sus controles y dar atención a las recomendaciones de los organismos internacionales que regulan estas acti-vidades, ha creado la figura de oficial de

cumplimiento para ese sector financiero. Recientemente, el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Compe-tencias Laborales (Conocer) ha reconoci-do la figura del oficial de cumplimiento en materia aduanera, cuyo propósito principal es revisar que la normativa en materia de comercio exterior se cumpla.

Las grandes empresas cuentan con una persona (o varias) encargada de dar cumplimiento a las disposiciones legales y administrativas de cada país y sector en el que participa su cadena producti-va, a quien han denominado compliance officer u oficial de cumplimiento, quien depende o reporta directamente a uno de los comités, que para tal efecto ha es-tablecido su consejo de administración. Es innegable que todos y cada uno de los esfuerzos por parte de los participantes mencionados tienen como propósito pro-fesionalizar las actividades de dirección de negocios, generar ambientes limpios de corrupción y fomentar la cultura de la legalidad. Sin embargo, estos esfuerzos deben estar alineados y coordinados. Todos buscan el mismo fin, pero en la implementación de su objetivo se corre el riesgo de entorpecer la operación de los negocios, sobre todo en las Pymes.

Debe existir un área dentro de las empresas que lleve a cabo la prevención, detección o corrección de fallas de cum-plimiento en las leyes que les apliquen, en las regulaciones especiales que ten-gan, en el sector al que pertenezcan, y en sus códigos de buenas prácticas corpora-tivas, sin que se aleje de la estrategia del negocio y su actuar fortalezca la filosofía corporativa de la empresa y su compro-miso con la responsabilidad social. En las Pymes no es fácil implementar, estructu-rar ni consolidar gobiernos corporativos y políticas de integridad. La mayoría de los socios, dueños o directivos no se atre-ven a dar el paso a la transformación ni consolidación de su negocio. En especial, cuando su sistema personal de creencias (valores y principios) no son compatibles con las normas que regulan sus hábitos de trabajo, dentro y fuera de las organiza-ciones. Por último, y no menos relevante,

los prestadores de servicios de asesoría o consultoría no viven, y mucho menos interiorizan su gobierno corporativo y política de integridad. En algunos casos (la mayoría) sus firmas de consultoría no cuentan con esas estructuras.

CONCLUSIONESCuando las mejores prácticas de gober-nanza y la conducta de los integrantes formen parte de la estrategia de negocios en las empresas, se logrará combatir a la corrupción e impunidad y México logrará mayor competitividad traducida en un in-cremento de la economía por la adopción de esas normas. Mientras la estructura mental de los tomadores de decisiones en las Pymes no evolucione, seguirá siendo un factor determinante que impedirá la profesionalización de sus negocios.

Se debe tener cuidado especial al promover la figura del oficial de cumpli-miento, bajo la premisa primordial de ser la persona que velará por los intereses patrimoniales de la empresa y del empre-sario al hacerse cargo del cumplimiento de normas que eviten la comisión de conductas delictivas por acción u omisión enfocadas a materias administrativas o penales. Es cierto que en esta persona, grupo de personas o área de la empresa —según el tamaño— recaerá esta respon-sabilidad; sin embargo, su efectividad y eficacia dependerá de la profesionaliza-ción e institucionalización de la empresa y de sus directivos. Un excelente inicio para este propósito es la implementación de la Política de Integridad que señala el artículo 25 de la Ley General de Respon-sabilidades Administrativas conocida como Ley 3 de 3.

Gobierno corporativo e integridad empresarial implican vivirlo. No puede darse lo que no se tiene. La manera de hacer y administrar los negocios en el mundo se encuentra regulada por la integridad. Un mercado en el que los in-volucrados interactúen bajo estándares éticos, permitirá mayores oportunida-des de negocios en beneficio del país y los consumidores. La integridad también es negocio.


ESTÍMULO FISCAL¿CUÁNDO SE ACUMULA?

ACLARACIONES

En términos del artículo 16 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR), los ciudadanos deben acumular la totalidad de sus in-gresos, en efectivo, bienes, servicios, créditos o de cualquier tipo, que ob-tengan en el ejercicio. A pesar de que no se define en esta ley, el término ingresos se ha conceptualizado en las diversas interpretaciones efectuadas por los tribunales como modificacio-nes positivas en el patrimonio de los contribuyentes.

Aun cuando el concepto es amplio, hay quienes sostienen que no todo in-cremento en el patrimonio debería ser considerado un ingreso, sino sólo aquel

que sea el resultado de las operaciones y actividades realizadas por el tribu-tario. En virtud de lo anterior, surge la inquietud acerca de si los estímulos fiscales concedidos por el legislador deben ser entendidos como ingresos acumulables para efectos de la LISR.

El Tribunal Federal de Justicia Administrativa ha señalado que un estímulo fiscal se integra por tres elementos: La existencia de un impuesto o tribu-

to a cargo del beneficiario del estímulo. Una situación especial para todos los

contribuyentes. Un objetivo de carácter parafiscal

(tesis No. VII-CASR-6ME-4).

Lic. Adriana Higuera Ornelas, LL.M.Asociada Senior de JCH Abogados e integrante de la comisión de desarrollo profesional Fiscal del [email protected]

Los estímulos fiscales son beneficios económicos otorgados a los contribuyentes por el Estado con el objeto de alcanzar determinados fines. En ocasiones, el legislador señala en las disposiciones si son ingresos acumulables; a continuación se analiza qué ocurre cuando la ley no indica si el estímulo debe o no acumularse.

De acuerdo con dicho precedente, estos estímulos son una especie de de-recho acreditable contra un impuesto a cargo del tributario. Además, el tribu-nal ha puntualizado que los estímulos no desaparecen la obligación impo-sitiva del contribuyente, sino que es asumida por el Estado.

POSIBLES INTERPRETACIONESEn principio, pareciera que los estímu-los fiscales, al tratarse de un beneficio económico a favor de los contribuyen-tes, implican una modificación positiva en su patrimonio y deben ser toma-dos como ingresos acumulables para

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal


efectos del Impuesto Sobre la Renta (ISR). Es más, esos estímulos deben ser acumulados si el legislador lo señala haciendo uso de su potestad legisla-tiva. No obstante, a diferencia de los ingresos provenientes de la actividad del tributario, la modificación patri-monial derivada de un estímulo fiscal no es resultado de la operación ni de las actividades del contribuyente, sino que es un beneficio económico conce-dido por el legislador para alcanzar un fin extrafiscal.

Conforme se mencionó, los es-tímulos fiscales no desaparecen la obligación impositiva del ciudadano, sino que esa misma es asumida por el Estado. En el caso de reconocer un estímulo fiscal como un ingreso, im-plica que el contribuyente no obtenga el beneficio que se pretendió con su creación y que el Estado finalmente no asuma esa carga impositiva. Es por eso que existen interpretaciones que señalan que, por regla general, los

estímulos fiscales no se consideran ingresos acumulables para efectos del ISR, salvo que el legislador así lo establezca.

ANÁLISIS SISTÉMICO DE PRODECON A finales de marzo de 2019, la Procura-duría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon) publicó el Análisis Sisté-mico No. 02/2019, en el cual examina un supuesto de la Ley de Ingresos de la Federación (LIF) para el Ejercicio Fiscal de 2019 que omite señalar el tratamiento impositivo que debe darse a un estí-mulo. Por su parte, el Ser-vicio de Administración Tributaria (SAT) recono-ció que el estímulo fiscal contenido en el artículo 16, apartado A, fracción IV de la LIF, es un ingreso acumulable para efectos del ISR, a pesar de que esta ley no lo señala expresamente. Sin embargo, la Prodecon estimó que dicha interpreta-ción de la norma era incorrecta.

En efecto, el ombudsman en mate-ria fiscal puntualizó que el legislador omitió señalar si el estímulo es un ingreso acumulable y tampoco esta-bleció el momento de su acumulación, por lo que no debe entenderse como un ingreso acumulable para efectos del ISR. Lo anterior lo sostuvo con apoyo en la tesis de jurisprudencia No. VII-J-SS-114 emitida por el pleno de la Sala Superior del Tribunal Federal de Justi-cia Administrativa, que señala como inadmisible consentir que los estímu-los constituyan ingresos acumulables para efectos del ISR, a menos que el le-gislador señale expresamente el deber de acumularlos, pues con ello se haría ineficaz y nugatorio o engañoso el fin perseguido por los estímulos fiscales.

Asimismo, dicha interpretación se apoya en la tesis No. 1a.CCXXX/2011 emitida por la Primera Sala de la Supre-ma Corte de Justicia de la Nación, que reconoce que los estímulos fiscales son herramientas de fomento económico que no pueden considerarse ingresos gravables para efectos fiscales, pues sería incongruente con su propósito de disminuir el monto de los impuestos a cargo del ciudadano, a menos que el

legislador indique que los estímulos se gra-ven y acumulena los demás ingresos.

Au n c u a n d o e l contenido del análisis sistémico no es obliga-torio para las autorida-des fiscales, la postura de la Prodecon es clara. A falta de señalamien-to expreso sobre el tratamiento del estí-mulo fiscal, éste no de-

be considerarse un ingreso acumulable, según el principio por persona.

CONCLUSIONESLos estímulos fiscales son beneficios económicos que el legislador incorpora a la ley para satisfacer determinados objetivos parafiscales. En caso de que el legislador lo estime conveniente, puede señalar de manera expresa que dichos estímulos eventualmente se acumulen para los efectos del ISR. En este supues-to, los contribuyentes deberán acumu-lar los estímulos fiscales.

No obstante, cuando el legislador omita señalar si el estímulo califica o no como acumulable, existen elemen-tos contundentes para sostener que la carga impositiva debe ser asumida por el Estado y no por el ciudadano, en atención a la naturaleza y fines de los estímulos fiscales, por lo que éstos no deben acumularse.

No se consideran acumulables los apoyos económicos de los programas registrados en los presupuestos de egresos de la Federación.


OFICINAS VIRTUALES

El aumento en el número de empresas con oficinas virtuales durante los últimos años ha originado un nuevo sector de nego-cios, que ofrece tanto la renta de un espacio físico como la de un servicio integral que incluye domicilio fiscal y virtual, salas de junta, oficinas priva-das, coworking o cotrabajo, servicio de café, asistente virtual y recepcionista, entre otras cosas. Esto ha permitido a algunos contribuyentes —personas mo-rales y físicas— desarrollar su actividad de manera ejecutiva a menor costo.

Las autoridades fiscales se encar-gan de verificar el domicilio fiscal de los tributarios. Conforme con su facultad discrecional, esta comprobación y vali-dación queda a arbitrio del verificador para confirmar su existencia física o

establecer una simulación o naturaleza ficticia en caso de que no cuente con activos ni empleados propios.

Esta nueva modalidad de negocio re-quiere un análisis particular del concep-to domicilio fiscal, contenido en el Código Fiscal de la Federación (CFF). Quizá val-dría la pena que el legislador modernice el derecho con las nuevas figuras que no alcanzan a ser conceptualizadas y están expuestas a la incertidumbre jurídica, debido al crecimiento de las empresas fantasma y la simulación de operaciones mediante la compraventa de facturas.

REVISIÓN DE CONCEPTOSDe acuerdo con el artículo 10 del CFF, se considera como domicilio fiscal para las personas físicas y morales lo siguiente.

Que los contribuyentes recurran cada vez más a esta nueva modalidad de negocio obliga a la autoridad fiscal a revisar el concepto de domicilio fiscal.

Personas físicas • Con actividades empresariales, es el

local en el que se encuentra el principal asiento de sus negocios.

• Sin actividades empresariales, se trata del local que usan para sus actividades.

• Cuando las personas físicas no cuentan con un local para realizar sus actividades empresariales, será su casa habitación.

• En el caso de los contribuyentes que no hayan manifestado ninguno de los anteriores o no sean localizados en ellos, se considerará como tal el que hayan proporcionado a entidades financieras o Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo (Socap).

Los freelancers o trabajadores inde-pendientes, que no requieren un espa-cio físico fijo, activos ni personal —pues se caracterizan por trabajar de manera

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal


autónoma— optan por hacer su traba-jo en casa o por acudir a las oficinas virtuales. En esta situación no parece haber problema, pues bastaría que acre-ditaran que la oficina virtual es donde desempeñan sus actividades, aunque fueran cuestionados sobre la contabili-dad en dicho lugar. Personas morales • Cuando sean residentes del país, será el

local donde se localice la administración principal del negocio.

• Establecimientos de personas mora-les residentes en el extranjero, en caso de contar con sucursales, será donde se establezca la administración central del negocio en su país o en el que designen.

• Cuando los contribuyentes no hayan designado un domicilio fiscal, aunque estén obligados, y en su lugar hayan indicado un lugar distinto al que les co-rresponde, de acuerdo con lo dispuesto en el mismo precepto, o cuando hayan manifestado un domicilio ficticio. Las autoridades fiscales podrán practicar diligencias en cualquier lugar.

De la interpretación de las hipó-tesis anteriores deriva una facultad discrecional de las autoridades, pues el verificador valida la materialidad del sitio con los supuestos relaciona-dos con la administración principal. Es por eso que se necesita aclarar que el concepto administración principal del negocio está en el artículo 6 del Re-glamento del CFF y es el lugar en que se encuentran las personas que toman o ejecutan decisiones, el control, direc-ción u operación de la persona moral y de sus actividades.

Es común que las autoridades fisca-les se apoyen en un cuestionario interno del Servicio de Administración Tributa-ria (SAT) para declarar que: Allí no se encuentra la administración

principal del negocio, real o material. No se localizan las personas que to-

man o ejecutan las decisiones de control, dirección, operación o administración del contribuyente. No cuenta con la contabilidad que está

obligada a llevar.

No cuenta con activos ni empleados propios.

Con estos argumentos, la autoridad fiscal determina que el domicilio fiscal se tiene como no localizado y emite una resolución en la que sanciona al tribu-tario y notifica que se dejan sin efectos los certificados de sello digital para la expedición de Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI), que utiliza el contribuyente con base en lo esta-blecido en el CFF en los artículos 17-H, fracción X, inciso d; 17-J; 29, fracción II; y 63, en relación con la regla 2.2.4 de la Resolución Miscelánea Fiscal (RMF).

En efecto, puede observarse que las hipótesis van más allá de lo que puede cumplir un contribuyente con activi-dades empresariales o administración principal en una oficina virtual, pues este modelo permite tener costos me-nores al no contar con un espacio fijo ni activos propios. Además, las personas que toman decisiones no tienen que estar presentes, debido a que la tecno-logía ha rebasado los alcances para el desempeño de las actividades, por lo que pueden ejercerlas desde aparatos, herramientas y plataformas virtuales, como correo electrónico, mensajes de texto y videollamadas.

Por otra parte, en lo que se refiere a que el contribuyente no cuenta con evi-dencia física de la contabilidad obligato-ria, conforme con el artículo 28, fracción III del CFF y la fracción IV del mismo or-denamiento, sí se encuentra obligado al envío mensual de información contable a través de la página del SAT. Aunque esto se considera una obligación, no es condicionante para calificar al domicilio como real. En consecuencia, mediante la regla 2.12.1, para los efectos de los artículos 10 y 27 del CFF, el SAT podrá actualizar en el RFC el domicilio fiscal de los contribuyentes cuando: No hayan manifestado un domicilio

fiscal y estén obligados a ello. Hubieran proporcionado como domici-

lio fiscal un lugar distinto al que corres-ponda según lo establecido en el artículo 10 del CFF.

No sean localizados en la dirección manifestada.

Hubieran dado un domicilio fiscal ficticio.

La determinación del domicilio co-rrecto se hará con base en la informa-ción proporcionada por las entidades financieras o Socap, la obtenida en la verificación o en el ejercicio de fa-cultades de comprobación. Una vez efectuada la actualización, la autoridad deberá notificar a los contribuyentes.

Puede darse el caso de que, a arbitrio de las autoridades fiscales y basándose en sus estrategias relacionadas con el domicilio, se determine que el domicilio es ficticio y el proceder no sea actuali-zarlo con la información recabada, sino cancelar los certificados de sellos digita-les, situación con otras consecuencias, no sólo en el tiempo y desempeño de la actividad, sino en los flujos del contribu-yente y demás gastos administrativos para desvirtuar la resolución.

CONCLUSIONESEs evidente que la definición de do-micilio fiscal, aunado a las estrategias del SAT relacionadas, no alcanza para determinar si corresponde, en atención al esquema de negocios de oficinas vir-tuales y coworking. Es necesario que tanto la definición como las estrategias se actualicen para dar certeza a los contribuyentes que recurren al mode-lo que ofrece este tipo de oficinas, sin dejar de lado los candados necesarios para los contribuyentes evasores.

Es evidente que admitir que un funcionario del SAT sin fe pública determine y asegure con base en un cuestionario que el domicilio fis-cal tiene el estatus de no localizado por no calificar como tal va más allá de lo establecido en la propia disposición fiscal, pues implica un desconocimien-to del domicilio y otras consecuencias, como la cancelación de los certifica-dos de sellos digitales para la emisión de comprobantes fiscales y eso signi-fica desatar otras problemáticas para los contribuyentes.


CINIFCELEBRA 15 AÑOS

ANIVERSARIO DE LOGROS

El Consejo Mexi-cano de Normas de Información Finan-ciera (CINIF) fue creado por iniciativa de organismos de gran importancia en nuestro país que consideraron que, en congruencia con la tendencia mun-dial, el desarrollo y la publicación de las Normas de Información Financiera (NIF) mexicanas debían ser funciones de un organismo independiente.

Los 14 organismos que conforman la Asamblea de Asociados del CINIF: Preparadores de información fi-

nanciera: Instituto Mexicano de Eje-cutivos de Finanzas (IMEF).

Usuarios de la información fi-nanciera: Asociación de Bancos de México (ABM); Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS); Asociación Mexicana de Intermedia-rios Bursátiles (AMIB); Consejo Coor-dinador Empresarial (CCE); Consejo Mexicano de Negocios (CMN).

Reguladores: Bolsa Mexicana de Valores (BMV); Comisión Nacional Ban-caria y de Valores (CNBV); Comisión Nacional de Seguros y Finanzas (CNSF); Instituto Mexicano de Contadores Pú-blicos (IMCP); Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP); Secretaría de la Función Pública (SFP).

Sector académico: Asociación Naciona l de Facultades y Escue-las de Contaduría y Administración (ANFECA).

Banco Central: Banco de México (Banxico).

Son ya 15 años los que el CINIF lleva emitiendo la normativa contable para empresas que operan en México; su filosofía es la de desplegar las NIF con el mayor grado de convergencia posible con las Normas Internaciona-les de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés); aunque hoy en día existen ciertas diferencias entre ambos esquemas normativos, princi-palmente por circunstancias locales de nuestro país. Con esa filosofía, durante tres lustros, el CINIF ha emitido:

14 ediciones del Libro de Normas de Información Financiera. 4 ediciones del Libro Convergencia de

las NIF con las IFRS. 52 Normas de Información Financiera. Glosario de términos de las NIF. 10 documentos de mejoras a las NIF. 21 interpretaciones de las NIF. 4 orientaciones a las NIF. 43 reportes técnicos. Numerosos artículos publicados en

revistas especializadas. Alertas continuas sobre temas de

interés.Además, el CINIF ha llevado a ca-

bo labores de acompañamiento a im-portantes organismos como la CNBV, la CNSF y Banxico, para el desarrollo de los esquemas normativos aplicables a cada uno de sus sectores, con las mejores prácticas contables en México y en el mundo. El organismo también participa activamente con organis-mos internacionales para fortalecer y

C.P.C. Elsa Beatriz García BojorgesInvestigadora e integrante del Consejo Emisor del [email protected]

enriquecer el desarrollo de las NIF y de las IFRS, en las que, sin duda, también está interesado. Al respecto, es desta-cable la estrecha relación del CINIF con el Consejo Internacional de Normas Contables (IASB, por sus siglas en in-glés), dado que ha creado sinergias muy valiosas. También es relevante el que el CINIF sea miembro activo del Grupo La-tinoamericano de Emisores de Normas de Información Financiera (GLENIF) con el que participa de manera activa para exponer, como grupo, opiniones regio-nales, en especial sobre las IFRS.

La visión del CINIF es "la existen-cia de normas contables de alta calidad, ayuda a generar información financiera confiable; las empresas que emiten in-formación financiera confiable incre-mentan sus posibilidades de ser sujetas de crédito e inversión; cuando esto se materializa, las empresas tienen recur-sos que les permiten crecer; cuando lo hacen, promueven el desarrollo de su entorno, lo cual se hace en beneficio de la sociedad".

En sus primeros 15 años, el CINIF agradece profundamente a todas las personas que en comunión con la vi-sión del CINIF, ya sea en lo individual o como representantes de alguna enti-dad, lo han apoyado técnicamente, de manera económica o de alguna otra forma para el cumplimiento de sus objetivos. Sin duda alguna, los logros del CINIF son compartidos con ellos. A todos: ¡Gracias!

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NIC 37, PROVISIONES, PASIVOS Y ACTIVOS CONTINGENTESEl IASB va a revisar la NIC 37 para alinearla con la nueva definición de pasivo del nuevo Marco Conceptual (MC). Sin embargo, el MC no toca el tema de probabilidad de reconocimiento de un pasivo, que debe tratarse en cada norma específica. Se verá la posibilidad de eliminar el Comité de Interpretaciones de Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF) 21 sobre gravámenes, contraria al MC. Asimismo, se evaluará qué costos deben incluirse para medir una provisión y cómo se descontará por el valor del dinero en el tiempo.

CONTRATOS ONEROSOSSe dio a conocer el resultado de la auscultación. La mayoría de las res-puestas apoya reconocer los costos directos del contrato y no sólo los incrementales, así como el que es-tos costos deben ser los mismos uti-lizados para medir una provisión de acuerdo con la NIC 37. Debe evitarse reconocer gastos futuros dentro de los costos directos.

ESTADOS FINANCIEROS PRIMARIOSEl Consejo acordó emitir un borrador para auscultación, pues sería más pre-ciso que un documento para discusión y se obtendrían mejores comentarios. El proyecto se enfoca en la presentación y con él se decidirá si será una norma nueva o se modificaría la NIC 1, Presen-tación de estados financieros.

IFRS 17, CONTRATOS DE SEGUROEl Consejo comentó precisiones de cua-tro temas que el Grupo de Transición so-metió a su consideración. Se darán más explicaciones de lo que se define como un retorno sobre inversión positivo y se mencionará en las bases para conclusio-nes, que pueden existir distintos tipos de sociedades mutualistas, en atención a las leyes de cada país. El plazo de aus-cultación de las modificaciones propues-tas será de 90 días.

REVISIÓN ESPECÍFICA DE REVELACIONESSe habló sobre cómo seguir adelante con el proyecto de revisión de las revela-ciones con la norma de beneficios a em-pleados y medición del valor razonable como prueba. En la de beneficios a los empleados, se percibe que las revelacio-nes sólo son entendibles por expertos en el tema y que desarrollar sus objetivos ayudará a simplificarlas y cumplir mejor las necesidades de los interesados. En cuanto a la medición del valor razonable, éstas deben mejorar los juicios de impor-tancia relativa. El IASB debe entender no sólo lo que quieren los usuarios, sino para qué lo quieren.

COMENTARIO DE LA GERENCIASe expuso que deben atenderse las necesidades del usuario primario de la información financiera, por lo que el co-mentario debe enfocarse al largo plazo y a asuntos de importancia para el futuro del negocio. Se mantendrá un enfoque de principios y no de reglas. Se describirán los elementos que debe contener, sin que signifique que deberá existir un capítulo para cada elemento. Asimismo, se preci-sará su objetivo, para que no se traslape con el de los estados financieros.

IFRS PARA PYMESSe decidió incorporar en la Norma Inter-nacional de Información Financiera (IFRS,

C.P.C. Juan Mauricio GrasInvestigador e integrante del Consejo Emisor del [email protected]

Resumen ejecutivo de noticias de la junta del IASB de mayo de 2019.El Consejo del IASB llevó a cabo su junta mensual, en la que destacaron los siguientes temas:

por sus siglas en inglés) para pequeñas y medianas empresas (Pymes) las IFRS emitidas hasta 2016, y resumir sus prin-cipios para que queden alineadas con las de uso general. Por lo tanto, se espera un gran número de modificaciones. Algunos consejeros creen que el impacto será limi-tado y se emitirá una solicitud de infor-mación con el procedimiento para recibir retroalimentación.

ACTIVIDADES CON TARIFA REGULADASe discutió que los activos y pasivos regulatorios representan estimaciones de flujos de efectivo futuros que se re-cibirán o pagarán al modificar las tarifas futuras. Se hará una diferencia entre riesgos que deben modificar el monto de flujos esperados, como los de demanda esperada del servicio, precios a aprobar por el regulador y similares, y de los del riesgo de estimar la tasa a descontar.

ADQUISICIONES DE NEGOCIOSSe explicó cómo debe revelarse el desem-peño posterior del negocio adquirido. Una opción es que la máxima autoridad en la toma de decisiones operativas eva-lúe que los objetivos clave se cumplan y revele sus conclusiones. Si se utilizan varias medidas, todas deberían ser úti-les para los usuarios. Se discutió dónde y cómo revelar el monto de capital conta-ble neto del crédito mercantil. En cuanto a pruebas de deterioro se discutió si de-ben hacerse anuales o sólo cuando hay indicios de deterioro, tal como se hace con base en los Principios de Contabilidad Ge-neralmente Aceptados (US GAAP, por sus siglas en inglés). Hubo consejeros a favor y en contra de este procedimiento. Unos indicaron que se reduciría la calidad de las pruebas de deterioro, cuando lo que piden los usuarios es mejorarlas, pero otros señalaron que al buscar indicios de deterioro se utiliza el juicio y no se sigue una prueba de rutina. El tema seguirá en discusión.

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RESOLUCIÓN MISCELÁNEA FISCAL 2018 Y ANEXOS

MODIFICACIONES

En el Diario Oficial de la Federación (DOF) del 10 de abril se publicó la Décima Resolución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal (RMF) para 2018 y sus anexos 1-A, 14, 23, 25 y 25-bis. El anexo 25 corresponde a las reglas de la Ley sobre el Cumplimiento Fiscal relativa a Cuentas en el Extranje-ro (FATCA, por sus siglas en inglés) y el anexo 25-bis se refiere a las del Están-dar Común de Reporte (CRS, por sus si-glas en inglés). Para estas regulaciones, se publicaron modificaciones que im-pactan a entidades sin Registro Federal de Contribuyentes (RFC) o que no es-tán obligadas a obtenerlo, como algu-nos fideicomisos.

En esta Décima Resolución Misce-lánea se establece la posibilidad de que las entidades que no cuenten con RFC o no estén obligadas a tenerlo, incluso los fideicomisos, pueden realizar el cum-plimiento de la entrega de los reportes en ceros de manera física en la Admi-nistración General de Grandes Contri-buyentes (AGGC), previa presentación de un aviso ante esta dependencia, de conformidad con la ficha 290/CFF Aviso sobre el RFC de la entidad, que sea Insti-tución Financiera Sujeta a Reportar, con-tenida en el Anexo 1-A. Esta ficha señala que se debe sumar información, como la manifestación bajo protesta de decir verdad de que la institución financiera

no cuenta con registro o no está obli-gada a inscribirse. También se hicieron modificaciones a: 238/CFF Reporte Anexos 25 y 25-bis

de la RMF sin cuentas reportables. 239/CFF Aviso sobre el Número de Iden-

tificación de Intermediario Global (GIIN, por sus siglas en inglés) de Instituciones Financieras Sujetas a Reportar que no ca-lifiquen como Instituciones Financieras de México Sujetas a Reportar, en los tér-minos del Anexo 25 de la RMF. 258/CFF Solicitud, renovación, modi-

ficación o cancelación de certificados de comunicación conforme con los Anexos 25 y 25-bis de la RMF.

Los cambios son para dar con-gruencia a la modificación inicial para la entrega de información, de ma-nera que se elimina la obligato-riedad del RFC. En este sentido, existen dos fichas sin modificar, por lo que sólo podrán ser ingresadas a través del portal del Servicio de Admi-nistración Tributaria (SAT): 240/CFF Aviso de la Institución Fidu-

ciaria, que sea una Institución Financie-ra Sujeta a Reportar, que ejerce la opción prevista en el Anexo 25-bis, Primera parte, Sección VIII, Subapartado B(1)(e) de la RMF.

255/CFF Aviso relativo a Terceros prestadores de servicios conforme con los Anexos 25 y 25-bis de la RMF.

C.P.C. y P.C.FI. Antonio González RodríguezSocio de Impuestos y Servicios Legales en Deloitte Presidente de la Comisión Editorial del [email protected]

La primera es aplicable en el CRS si el fiduciario se responsabiliza de cum-plir con las obligaciones del fideicomiso bajo el Trustee Documented Trust; la segunda se usa cuando existe la figu-ra de un tercero prestador de servicios y éste acepta cumplir las obligaciones de reporte. Es importante mencionar que en el caso de la ficha 240/CFF, se menciona como requisito ingresar el RFC del fideicomiso; no así en el caso del tercero.

Entre otros cambios, están los requi-sitos adicionales para cuentas excluidas:

Planes personales de retiro. No deberán exceder 50 mil dólares al año, la aportación máxima de la cuenta no debe ser mayor a un millón de dólares y se deberá cumplir con los requisitos de permanencia conforme con el artículo 151, fracción V de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR). Primas de seguros para el retiro.

Aunado a los requisitos preexisten-tes, sólo se considerarán cuentas ex-cluidas, si la aportación máxima es de un millón de dólares y no se efectúan retiros anticipados. Aportaciones voluntarias de Admi-

nistradoras de Fondos para el Retiro (Afo-res). Las aportaciones no pueden superar un millón de dólares y deben cumplir los requisitos de permanencia del artículo 151, fracción V de la LISR.

OPINIÓN

Fiscomentarios


La Ley de Ayuda Alimen-taria para los Trabajadores (LAAT) se publicó en el Diario Oficial de la Fede-ración (DOF) el 17 de enero de 2011 con 22 artículos, y el Reglamento se dio a conocer el 4 de junio de 2015 con 11 artículos. El objetivo de ambos docu-mentos es promover, difundir y regu-lar la aplicación a nivel nacional de las disposiciones para los patrones y los beneficios a los asalariados en los es-quemas de ayuda alimentaria, esto con el fin de fomentar la adopción de una dieta correcta y un estilo de vida salu-dable que prevenga la desnutrición, el sobrepeso y la obesidad, así como pro-teger la salud en el ámbito ocupacional.

La vigilancia y el cumplimiento es-tará a cargo de la Secretaría de Salud y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) en materia sanitaria y laboral, pues los patrones otorgarán a sus trabajadores ayuda alimentaria en las diferentes modalidades estableci-das en la LAAT, siempre y cuando es-té estipulado en un contrato colectivo de trabajo; asimismo, podrán recibir los beneficios fiscales contemplados.

Los patrones establecerán la ayu-da alimentaria para sus empleados, los cuales deberán contar con con-tratos celebrados por escrito con sus proveedores de servicios de comedor, restaurantes y otros establecimientos de consumo de alimentos, emisoras de

vales o proveedores de despensa, lle-var control documental en soporte físico o electrónico para demostrar que los asalariados recibieron la ayu-da alimentaria.

Los vales impresos deberán conte-ner la leyenda No podrá ser negociado total o parcialmente por dinero en efec-tivo, señalar la fecha de vencimiento y la razón social de la empresa emiso-ra del vale; deberán especificar si son vales de comida o despensa, el importe que ampara en número y letra, y estar impresos en papel de seguridad.

En el caso de los vales electrónicos, deberán contar con un dispositivo en forma de tarjeta plástica con banda magnética que pueda ser identificada en las terminales de los establecimien-tos afiliados a la red y tener impresa la razón social de la empresa emisora de la tarjeta y si se trata de un vale de comida o de despensa.

En ambos casos quedará prohibido canjearlos por dinero en efectivo o títu-los de crédito, utilizarlos para comprar bebidas alcohólicas y tabacos, utilizar la tarjeta electrónica para retirar el im-porte de su saldo en efectivo en cajeros automáticos, cajas registradoras, reci-bir vales de comida o despensa fuera de su periodo de vigencia, así como usarlos para fines distintos a la LAAT.

Para los patrones que tengan gas-tos de previsión social por servicio

C.P.C. y P.C.FI. Ma. de Lourdes Nabor CadenaIntegrante de la Comisión de Representación ante Organismos de Seguridad Social del Colegio y del consejo editorial de Veritas online [email protected]

de comedor, entrega de despensas, va-les para consumo de alimentos en es-tablecimientos y vales para despensa, estos serán deducibles en los términos que establece la Ley del Impuesto So-bre la Renta (LISR). Para el trabajador, los ingresos correspondientes serán exentos por prestaciones de previsión social en los términos y límites esta-blecidos en la LISR y para la Ley del Seguro Social (LSS) no formarán parte de la base de aportaciones.

Las violaciones a la LAAT serán sancionadas por las autoridades sani-tarias y laborales, federales o locales, sin perjuicio cuando sean constitutivas de delitos. Se castigará con una multa de hasta dos mil veces el Salario Mínimo General Vigente (SMGV) en la zona económica la omisión del patrón por no llevar el control documental. La con-tratación de una empresa emisora de vales que no cumpla con los requisitos establecidos en la LAAT se sancionará con multa de dos mil a seis mil veces el SMGV en la zona económica.

Los propietarios y responsables de los establecimientos en los que se fomente y participe en alguna de las prohibiciones de los vales impresos y electrónicos, serán sancionados con multa de seis mil a doce mil veces el SMGV en la zona económica. Se du-plicará el monto de la penalización que corresponda a aquellos casos en que el infractor cometa la misma violación dos o más veces en un año.

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LEY DE AYUDA ALIMENTARIAPARA LOS TRABAJADORES

PREVISIÓN


La Ley del Seguro Social (LSS), de la Ley del Instituto de Seguri-dad y Servicios Sociales de los Trabaja-dores del Estado (ISSSTE) y de la Ley Federal del Trabajo (LFT) establece en el Capítulo V del Seguro de Invalidez y Vida, que dentro de las prestaciones otorgadas al trabajador en esta rama existe la ayu-da asistencial, que consiste en aumentar la pensión de invalidez o viudez cuando el pensionado requiere —por su estado de salud— de los cuidados permanentes y continuos de una persona que lo asista.

Es en este concepto de ayuda asis-tencial que se ha incluido un nuevo de-recho para los trabajadores, vigente a partir del 5 de junio de 2019. ¿Quiénes pueden gozar de los be-

neficios del decreto?Las madres o padres trabajadores ase-gurados, cuyos hijos de hasta 16 años hayan sido diagnosticados por el Insti-tuto Mexicano del Seguro Social (IMSS) con cáncer de cualquier tipo. ¿En qué consiste la ayuda asisten-

cial establecida?La madre o padre del menor disfru-tará una licencia por cuidados mé-dicos de los hijos para ausentarse

de sus labores en caso de que el hijo o hija diagnosticado con cáncer requie-ra descanso médico en los periodos críticos de tratamiento o de hospita-lización a lo largo del proceso médico o durante la medicación para el alivio del dolor, así como en los cuidados pa-liativos por cáncer avanzado con el pago de un subsidio que equivalente al 60% del último Salario Base de Co-tización (SBC) registrado por el patrón. ¿Cuáles son los requisitos que de-

ben cumplir los trabajadores para tener ayuda asistencial?I. Semanas cotizadas requeridas:a) Los padres o madres trabajadores asegurados deben haber cubierto por lo menos 30 cotizaciones semanales durante el periodo de los 12 meses an-teriores a la fecha del diagnóstico por los servicios médicos institucionales. b) En caso de no cumplir con el perio-do anterior, tener al menos 52 semanas registradas de cotización inmediata, previas al inicio de la licencia.II. El padre o madre trabajador que ten-ga la patria potestad, guarda o custo-dia del menor deberá ser quien solicite la licencia.

Mtra. Olga Leticia Ávila SandovalIntegrante del consejo editorial de la revista Veritas del Colegio [email protected]

En el presente artículo se analiza la reforma publicada el 4 de junio para adicionar disposiciones a la LSS, a la Ley del ISSSTE y a la LFT sobre los permisos laborales para proveer cuidados médicos.

¿Cuál es el plazo en que se podrá go-zar la licencia por cuidados médicos?a) La licencia expedida al padre o madre trabajador asegurado, tendrá vigencia de uno y hasta 28 días. b) Podrán expedirse tantas licencias como sean necesarias durante un perio-do máximo de tres años, sin que exce-dan 364 días de licencia, mismos que no necesariamente deberán ser continuos. ¿Qué documentos deberá expedir

el IMSS a la madre o padre trabajador para gozar de la licencia por cuida-dos médicos? I. Una constancia que acredite el pade-cimiento oncológico y la duración del tratamiento respectivo.II. Licencia por cuidados médicos con el número de días correspondiente. ¿En qué casos cesa el derecho a la

licencia por cuidados médicos?I. En el momento en que el menor no re-quiera hospitalización o reposo médico en los periodos críticos del tratamiento.II. Por ocurrir el fallecimiento del menor.III. Cuando el menor cumpla 16 años.IV. En la ocasión en que el ascendiente con la licencia sea contratado por un nuevo patrón.

A PADRES DE NIÑOS CON CÁNCERLICENCIANUEVO DERECHO LABORAL

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¿Este cambio afecta el pago de las cuotas obreras del Seguro Social?No, la determinación y pago de las cuo-tas obreras del Seguro Social no sufren ningún cambio. ¿Aplica a los trabajadores del Esta-

do y en las mismas con-diciones o requisitos?Únicamente aplica a los trabajadores afiliados al ISSSTE con los mismos requisitos y condiciones que para los trabajadores afiliados al IMSS.

Cor responde a las autoridades del IMSS la implementación dentro de las clínicas y hospita-les del país, así como en las áreas administrativas para atender de forma in-tegral a los beneficiarios que cumplan con todas las condiciones y requisitos establecidos.

Por lo anterior, resulta indispensa-ble que se modifique el Reglamento de Prestaciones Médicas del IMSS para adi-cionar los artículos que regulen la emi-sión de la Constancia de enfermedad

oncológica y el periodo de tratamiento, de esta manera establecer el procedi-miento para la emisión y entrega de la licencia de cuidados médicos.

Es importante destacar que no se trata de un certificado de incapacidad

temporal para el trabajo, porque no es el trabaja-dor el que está enfermo, sino el hijo menor de 16, por lo que no le es apli-cable el título VI del re-glamento, el cual regula este tipo de certificados.

Se tendrá que mo-dificar el título III de la atención al Seguro de Invalidez, considerando que se ha adicionado el artículo 140 bis a la LSS, estableciendo una

licencia de cuidados médicos con el pa-go de un subsidio como un nuevo tipo de ayuda asistencial para los padres con hijos diagnosticados con cáncer.

La LFT establece los derechos y obligaciones de los trabajadores y pa-trones cuando surge una relación labo-ral, la obligación de prestar el servicio

El cáncer infantil es la principal causa de muerte por enfermedad en niños de entre cinco y 14 años, de acuerdo con la Organización Panamericana de la Salud.

y de pagar el salario puede suspen-derse de forma temporal sin respon-sabilidad para el trabajador y el patrón, así lo señala el artículo 42, al cual se le ha añadido la fracción IX para in-cluir la licencia por cuidados médicos establecida en el artículo 140 bis de la LSS, que se ha explicado en los párra-fos anteriores.

CONCLUSIONESSin lugar a dudas, este decreto otor-ga beneficios a los trabajadores que se encuentren en la difícil situación de tener un hijo menor a 16 años con cáncer, pues tendrán derecho a ausen-tarse de su empleo sin la consecuencia de perderlo y, adicionalmente, recibi-rán el beneficio económico del subsidio del 60% de su SBC.

Es necesario esperar entonces a las adecuaciones en el Reglamento de Prestaciones Médicas del Instituto para que las empresas puedan obtener los documentos necesarios que permitan la ausencia del trabajador y que, de ma-nera eficiente y expedita, los trabaja-dores puedan comenzar a gozar estos nuevos beneficios.


CAMBIO DE PARADIGMASLA EMPRESA ANTE LOS OJOS DE LOS MILLENNIALS

Desde sus orígenes, la sociedad humana se ha caracteriza-do por ser un concepto cambiante y complicado por su constante evo-lución. Hoy, debido a la gran cantidad de información a la que se tiene acce-so de manera inmediata, en especial por el desarrollo de la tecnología digital, el mundo puede parecer un lugar todavía más confuso.

Como es de esperarse, la comple-jidad también afecta a las empresas, que deben mostrarse como entidades sólidas ante las inquietudes geopolí-ticas y sociales que caracterizan a las nuevas generaciones, cuyos integran-tes están cada vez más interesados por crear conciencia de manera más ac-tiva que antes.

En una sociedad donde lo política-mente correcto se encuentra a la orden del día, ¿cuál es la postura que adopta la generación del milenio (millennials) y los miembros de la generación Z an-te las modernas entidades empresa-riales? ¿Qué es lo que esperan y cómo interactúan con ellas? Estas preguntas son una preocupación relevante que impacta el desarrollo de todos los sec-tores industriales. Por esa razón, desde

2012 se lleva a cabo de manera anual la Encuesta Millennial, con el fin de obtener una visión más clara de cómo los jóvenes perciben su participación en el entorno empresarial.

Los resultados de la última edi-ción, realizada en 2018 a 10 mil jóvenes de 36 países y, por primera vez, a más de 1,800 integrantes de la generación Z de seis naciones distintas, muestran que los jóvenes poseen ciertas dudas ante las motivaciones y la ética de los negocios actuales. Menos de la mitad de los encuestados (48%) cree que las empresas se comportan con ética; tres cuartas partes (75%) piensa que las cor-poraciones de todo el mundo se enfocan más en sus propias agendas en lugar de considerar a la sociedad en general y ca-si dos tercios (62%) asegura que la prin-cipal ambición de ellas es ganar dinero.

Para las nuevas generaciones exis-te una gran brecha entre lo que las empresas dicen y lo que en realidad hacen. Es por eso que, aunque les dan verdadera importancia a las ganancias económicas, también creen que el éxi-to comercial debe medirse en términos más allá del desempeño financiero, como crear más empleos y establecer

La brecha generacional en las empresas ha dificultado la integración de los jóvenes en el mercado laboral. Para descubrir qué buscan en una empresa y en un jefe, se realizó una encuesta anual en las generaciones Y (millennial) y Z (posmillennial).

un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.

El problema parece adquirir mayo-res dimensiones al comprobar que una mayoría de trabajadores jóvenes cree que las corporaciones multinacionales tienen el potencial para contribuir en la resolución de los desafíos económicos y ambientales de la sociedad, pero tam-bién el que sus líderes no están abordan-do estos temas (que cuentan con un elevado grado de preocupación entre la generación) de manera efectiva.

No sólo el cambio climático po-see relevancia para los jóvenes, la in-clusión y la diversidad (conformadas por aspectos como edad, género, ca-pacidades especiales, origen étnico y nivel educativo) conforman un aspecto relevante para ellos, pero un amplio porcentaje asegura que la mayoría de los líderes empresariales no están comprometidos en realidad con ambos conceptos.

¿Qué tan importante es la diversi-dad para los trabajadores del futuro? De acuerdo con ellos, los equipos de al-ta gerencia de las empresas deben ser lo suficientemente incluyentes como para reflejar a la sociedad en general.

L.A.E. Jorge Ponga CastroSocio de Capital Humano Deloitte Consulting GroupIntegrante de la comisión técnica de Capital Humano y Talento del [email protected]

ARTÍCULO DE PORTADA Capital Humano


Sin embargo, 16% considera a las em-presas en las que labora como muy di-versas, mientras que 64% las cataloga como diversas, por lo que, ante sus ojos, no representan de manera fiel a la co-munidad en la que viven.

Todos esos aspectos pueden influir de manera tajante en la lealtad que los miembros de las generaciones más jó-venes muestran hacia el espectro em-presarial: 43% de los millennials prevé abandonar su empleo actual en los próximos dos años y 28% pronostica quedarse más de cinco años.

La situación se complica con los miembros de la generación Z, ya que 61% asegura que dejaría su trabajo en dos años si se le presentara una mejor oportunidad. Sin embargo, los encuestados también identifican fac-tores tangibles que generan lealtad a los empleadores. Además de las recom-pensas financieras, que ocupan el pri-mer lugar de la lista, para ellos también es importante el deseo de integrarse a una cultura laboral positiva, la fle-xibilidad y las oportunidades para el aprendizaje continuo.

De hecho, los acuerdos de tra-bajo más flexibles mejoran el grado de lealtad de los empleados jóvenes, quienes, además de apreciar el hecho de no estar atados a horarios o lugares estrictos, también valoran la confianza que sus empleadores les demuestran al otorgarles ese beneficio. Las cifras muestran resultados contundentes: de los millennials que pretenden perma-necer durante al menos cinco años en

las empresas donde laboran, 55% dice que hay más flexibilidad en cuanto a dónde y cuándo trabajan en com-paración con años anteriores. Entre quienes buscan abandonar su empleo dentro de los próximos 24 meses, el porcentaje es de 35%.

En otras palabras, atraer y retener a los millennials y a los integrantes de la generación Z comienza con un sala-rio atractivo y la promesa de una bue-na cultura en el lugar de trabajo. Su fidelidad mejora cuando las empresas poseen puestos directivos diversos e inclusivos, y cuando el lugar de trabajo ofrece más flexibilidad.

Aunque en apariencia la encuesta puede mostrar tendencias poco gratas en los sentimientos de los jóvenes so-bre las motivaciones y la ética de los negocios actuales, lo cierto es que esto representa una gran oportunidad em-presarial. En lugar de entenderlo como algo negativo, se ve una oportunidad para satisfacer lo que los trabajadores más jóvenes consideran una necesidad de influencia adecuada por parte de ciertas figuras públicas. Los jóvenes de esta generación anhelan líderes, cuyas decisiones puedan beneficiar al mundo y sus carreras. Al cuestionarles qué grupos tienen un mayor impacto positivo en sus vidas, 44% señaló a los líderes empresariales, mientras que 33% optó por los dirigentes reli-giosos. Sólo 19% eligió en este rubro a las personas del ámbito político.

Los trabajadores jóvenes están an-siosos por que los líderes empresariales

sean proactivos para lograr un impac-to en la sociedad y para responder a sus necesidades como empleados. Sus preocupaciones sugieren que este es el momento ideal para que los líderes empresariales muestren su capacidad como agentes de cambio positivo.

Ante la exigencia de atraer y rete-ner al talento del mañana, las empresas tienen una oportunidad clara y alcan-zable si desean mejorar su posición an-te los millennials y los miembros de la generación Z.

El mensaje es claro: los jóvenes solicitan a los líderes empresariales que tomen la iniciativa para resolver los problemas del mundo, cambiar los motivos de las organizaciones para equilibrar las preocupaciones sociales y para brindar más inclusión y flexibi-lidad que se traduzca en ventajas para todos sus empleados.

Sobra decir que las empresas preocupadas por contar con este tipo de líderes tendrán más probabilidades de atraer y retener al mejor talento de las generaciones más jóvenes, y serán capaces de fortalecer sus perspectivas de éxito a largo plazo.

Ta nto mil lennia ls como i nte-grantes de la generación Z son los herederos de las corporaciones del mañana, y se tiene el compromiso de facilitar su llegada a un entorno empresarial óptimo. Uno que, a dife-rencia del que recibió a generaciones anteriores, sea más consciente de las necesidades sociales y ambientales de un mundo en constante cambio.


GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS EMPRESAS

Vivimos en una época de cambios interesantes para la econo-mía global, el mundo de los negocios y las economías emergentes, en el que México destaca por ser un país atractivo para rea-lizar negocios y con apertura favorable a los mercados en el futuro.

La conexión de las economías globa-les, la innovación tecnológica y la com-petencia constituyen un desafío para cualquier institución, pues la mayoría de las organizaciones están apegadas a la estructura de un gobierno corporati-vo. De ahí la importancia de denotar que, tanto las instituciones gubernamenta-les como las del sector privado tienen la oportunidad concreta para consolidar su estructura organizacional, que se lo-gra a través de un gobierno corporativo. Entonces surge una pregunta: ¿qué be-neficios tiene implementar un gobierno corporativo?

DESARROLLOLa Bolsa Mexicana de Valores (BMV) define al gobierno corporativo como el conjunto de normas y prácticas que dan estructura a las instituciones,

transparencia a todas sus partes rela-cionadas, tales como accionistas, clien-tes, trabajadores y comunidad. Además, menciona que su objetivo se basa en erradicar las prácticas deshonestas, como los malos manejos del Consejo de Admi-nistración, eliminar cualquier conflicto de intereses y disminuir los riesgos latentes que pudieran afectar de manera signifi-cativa a las organizaciones.

Por otro lado, el Consejo de Adminis-tración se define como el máximo órgano en la entidad, que tiene la obligación y el derecho para la toma de decisiones; de igual manera, debe rendir cuentas y ve-lar por que las resoluciones siempre sean favorables para el crecimiento de la enti-dad y el beneficio de sus accionistas, así como para las partes interesadas.

En la actualidad, existe la obligación de promover un mayor control interno y evitar malos manejos en las institucio-nes. Esto se logra a través de estándares, leyes y códigos internacionales. La crea-ción de estos últimos se basa en hechos que repercutieron a nivel global.

Basta recordar y tener presente el caso de Enron, empresa ubicada en

Mejorar los procesos de gestión hasta reestructurar las funciones de la junta directiva y sus comités, medidas básicas para construir una compañía de buenas prácticas, transparente y confiable.

Texas, en Estados Unidos de América (EUA), la cual se dedicaba al giro ener-gético y contaba con buena calificación, además de lucir rentable a la inversión en la década de los 90. Su mal manejo con-sistió en maquillar estados financieros para atraer inversionistas a la BMV, lo que provocó que las acciones que emitía Enron al mercado fueran más demanda-das y tuvieran un alza en el precio.

Cuando el fraude de Enron fue des-cubierto, generó gran polémica y un es-cándalo internacional. Ello desencadenó la implementación de la Ley Sarbanes-Oxley, la cual se resume en el deber de monitorear a las compañías para evitar fraudes financieros y prácticas indebidas de algún miembro de la compañía. Sin embargo, esta ley es aplicable y vigente sólo en EUA.

También se tiene el ejemplo de Par-malat, empresa dedicada a la producción y distribución de productos lácteos con sede en Italia y operaciones en América, Europa y Sudáfrica, con tendencia a ex-pandirse a un mejor mercado en el corto plazo. Dicha empresa se vio involucrada en un fraude financiero: tenía un pasivo

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Gobierno Corporativo


cercano a los 15 millones de euros, mien-tras que su Estado de Situación Financie-ra (ESF) reflejaba activos ficticios.

Como resultado de esos sucesos (en los 90) los inversionistas perdieron la confianza para invertir en determi-nadas compañías. Además, se tuvo la necesidad de elaborar una normativi-dad, hoy denominada Código de Mejores Prácticas Corporativas, emitida por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), el cual tiene como objetivo crear un sistema donde las organizaciones son dirigidas y controladas.

BENEFICIOS DE UN GOBIERNO CORPORATIVO Mayor atracción de los inversionistas,

que impacta de manera favorable para obtener recursos financieros. Añade valor a la organización. Agrega solidez a la

estructura organizacional. Elimina cualquier conflicto de interés.

Para ello debe identificarse el nivel de madurez de la compañía y la flexibilidad al cambio en la implementación de un go-bierno corporativo. Aquí, lo más destaca-ble es la preparación para el cambio, ya que puede tardar meses o hasta un año. De esta manera, en la mayoría de las imple-mentaciones, es necesario reestructurar los roles de la junta directiva y de los co-mités, así como las relaciones jerárquicas y funcionales entre estos niveles.

Construir un gobierno corporativo es un esfuerzo serio y de largo alcance, que permite mejorar la división estra-tégica mediante resultados en el nivel

de operación. Al cabo del proceso, en la organización se mostrará una empre-sa fortalecida, transparente, con una gestión empresarial en los temas de negocio, como en el análisis y control de riesgos.

PRINCIPIOS BÁSICOSPara integrar un gobierno corporativo es indispensable conocer estos principios: Trato igualitario, respeto y protección

de intereses de todos los accionistas. Generación de valor económico

y social, así como la consideración de los terceros interesados en el buen desem-peño, la estabilidad y permanencia en el tiempo de la sociedad. Emisión y revelación responsable

de la información, así como de la trans-parencia en la administración. Conducción honesta y responsable

de la sociedad. Prevención de operaciones ilícitas

y conflictos de interés. Emisión de un Código de Ética de

la sociedad. Revelación de los hechos indebidos

y la protección de los informantes. Asegurar que exista el rumbo

estratégico de la sociedad, la vigi-lancia y el efectivo desempeño de la administración. Ejercicio de la responsabilidad fiducia-

ria del Consejo de Administración. Identificación, administración,

control y revelación de los riesgos estra-tégicos a que está sujeta la sociedad. Cumplimiento de todas las disposi-

ciones legales para la sociedad.

Dar certidumbre y confianza a los accionistas, inversionistas y terceros interesados en la conducción honesta y responsable de los negocios. Relación de la auditoría interna y el

gobierno corporativo.La auditoría interna es un área

con características muy distintas a las demás, ya que sirve de apoyo, control y supervisión de las partes de la organi-zación. De este modo se tiene comunica-ción de manera directa y brinda apoyo a las necesidades que surjan en la Dirección General y el Consejo de Administración.

Basta recordar que el Instituto de Auditores Internos (IAI) define a la auditoría interna como una actividad independiente y objetiva de supervisión y consultoría diseñada para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización a la vez que la apoya para cumplir sus objetivos y aportar un enfo-que sistemático y disciplinado para eva-luar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.

CONCLUSIONESEn resumen, los objetivos del gobierno corporativo son: Revelar información y transparencia. Ser responsable del consejo de admi-

nistración, especialmente de la dirección, control interno y protección de los intere-ses de los accionistas. Afianzar las operaciones que realiza

la compañía. Consolidar un consejo de administra-

ción más dinámico y propositivo. Recaudar mayores recursos finan-

cieros al ser una empresa confiable ante los ojos de los inversionistas, debido a la instauración del gobierno corporativo. Promover el uso eficiente de los recur-

sos para las operaciones de la compañía. El gobierno corporativo se desarrolla

bajo los principios mencionados y debe adaptarse al tamaño y volumen de las operaciones de la organización, así co-mo al nivel de madurez y calidad de la compañía, pero sin olvidar la calidad, experiencia y compromiso que aportan directivos y gerentes.

BENEFICIOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO

EQUIDAD

TRANSPARENCIA

GOBIERNO CORPORATIVO RENDICIÓN

DE CUENTAS

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA


BLOCKCHAINTRANSPARENCIA Y SIMPLIFICACIONES

NUEVAS TECNOLOGÍAS

La velocidad en

el desarrollo tecnológico ha modificado

todos los hábitos. Hasta hace poco, se

debía acudir a la sucursal bancaria pa-

ra autorizar alguna transacción, pago,

extracción o depósito. Hoy, no importa

dónde esté el dueño de la cuenta ni la

hora; desde un celular es posible realizar

casi todas las operaciones, incluso desde

diferentes países. Blockchain o cadena de

bloques es una herramienta que podría

facilitar en gran escala el desarrollo de las

economías en países emergentes.

¿CÓMO FUNCIONA?En principio, es importante definir block-

chain para comprender de qué forma su

aplicación puede contribuir a la mejora de

las condiciones para el desarrollo de los

sistemas financieros. En esencia, se tra-

ta de una base de datos distribuida que

funciona como un gran registro de tran-

sacciones o datos ordenados temporal-

mente, almacenados de manera segura

y sin necesidad de tener una institución,

organización o regulador que intervenga

en el proceso. Se puede guardar una copia

de los datos y los detalles de cada tran-

sacción, de manera que los bloques de ca-

da operación se enlazan como eslabones

de una cadena con un grado de seguridad

inédito respecto de que no podrán ser

borrados o modificados. En todo sistema

con intercambios, la cadena de bloques

podrá mejorar visiblemente su transpa-

rencia y trazabilidad.

Por supuesto, el sistema tiene puntos

a favor y en contra, así como defensores

y detractores. Quienes resaltan los as-

pectos positivos sostienen que favore-

ce el desarrollo de transacciones sin la

intervención de intermediarios, reduce

los costos transaccionales y fomenta

la participación de actores marginados

por el sistema tradicional (sobre todo en

las operaciones financieras). Los que se

oponen señalan que la falta de regulación

representa incertidumbre sobre la validez

de las operaciones, y que su funciona-

miento descentralizado no contribuye a

la prevención del lavado de activos y re-

sulta en una competencia desleal para las

entidades financieras tradicionales que

deben contemplar un conjunto de regu-

laciones severas (con su correspondien-

te costo asociado), lo que no sucede con

blockchain. De todos modos, es importan-

te recordar que todas las innovaciones

suelen tener detractores por la resisten-

cia al cambio y la falta de credibilidad. El

caso de Uber es, sin duda, uno de los más

emblemáticos, pues su irrupción provo-

có protestas y un rechazo masivo, hasta

que se terminó por admitir su existencia

y regular su funcionamiento.

ALIADO DE LA TRANSPARENCIA FINANCIERAEn medio de los avances tecnológicos,

blockchain podría alterar los modelos

económicos y de negocios, y convertirse

Dr. Julián LaskiSocio-representante de la firma PKF Audisur, [email protected]

En la actualidad es necesario considerar el uso de blockchain para la simplificación de la gestión financiera y el apoyo a la transparencia. En las transacciones que se mencionan podría tener resultados positivos.

en un activo valioso para las economías

emergentes. De acuerdo con los expertos,

podría ser útil como método para comba-

tir a la corrupción, en especial en América

Latina, donde la penetración de la telefo-

nía móvil facilita adopciones tecnológicas.

La corrupción tiene un impacto pro-nunciado sobre los habitantes con pocos recursos económicos que son los más vulnerables, pues incrementa el costo y reduce su acceso a servicios como el sis-tema de salud, la educación y la justicia. Este fenómeno también obstaculiza la inversión, con efectos en el crecimiento y los puestos de trabajo. Según una en-cuesta de Transparencia Internacional, más de la mitad de los latinoamericanos considera que su gobierno no aborda la corrupción, mientras que una de cada tres personas que usaron un servicio público en los últimos 12 meses tuvo que pagar un soborno. Parece claro que este sector de la sociedad es el que paga el mayor porcentaje de sus ingresos en cohechos. Según un estudio del Banco Mundial, y por citar un ejemplo, en Paraguay, casi 13% del ingreso de la población de este nivel socioeconómico va a este tipo de pa-gos, mientras que en los hogares de nivel alto la cifra es sólo de 6.4%.

¿De qué manera puede esta herra-mienta ayudar a combatir este flagelo de alcance global? Mediante la trazabilidad inmediata de datos. En una obra pública se podría dar seguimiento a los gastos, identificar a los usuarios de esos fondos,

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera


y asegurarse de que sólo las personas au-torizadas a gastar dinero lo hagan. Las in-vestigaciones de fraude y corrupción —que toman meses o no se concluyen— podrían hacerse instantáneamente. Este tipo de seguimiento financiero puede ser disua-sivo para los sobornos en el sector público, y ampliar el impacto sobre el desarrollo. Esto no va a impedir los actos de corrupción, ni va a implicar que las em-presas dejen de pagar cohechos o que los fun-cionarios públicos eviten recibirlos, pero no es lo mismo saber que los da-tos pueden ser conocidos de manera inmediata, que apostar a que eso no suceda. Del mismo modo, puede ayudar a incre-mentar la eficiencia fiscal de los países. Luego del escándalo con las cuentas de HSBC en Suiza, derivado de la Lista Fal-ciani, el entrecruzamiento de información se acentuó a nivel global y se incluyó la sanción de la Ley sobre el Cumplimiento Fiscal relativa a Cuentas en el Extranje-ro (FATCA, por sus siglas en inglés) en Estados Unidos de América (EUA). Las autoridades fiscales salieron a buscar a los contribuyentes que no declaraban ingresos o transacciones en el exterior, y a firmar convenios de reciprocidad con otras naciones. Si dichos intercambios de

información pudieran ser automáticos e instantáneos mediante el uso de datos cifrados que se analicen mediante una cadena de bloques, la evasión impositiva podría reducirse e incrementar la posi-bilidad de que los Estados recauden los tributos de un modo más efectivo.

Las criptomonedas, por otro lado, son una oportunidad para los sectores con dificultades para acceder al sistema bancario tradicional. Se-gún un estudio del Banco Mundial, en Latinoamé-rica apenas la mitad de los adultos tiene acceso a servicios bancarios, aunque nueve de cada 10 personas no bancarizadas poseen un teléfono móvil. A medida que la penetra-

ción de los teléfonos inteligentes crece, la popularidad de las monedas virtuales también lo hace. Si bien las criptomone-das (Bitcoin es la más conocida) reque-rirán una regulación más estricta, su avance parece inexorable.

En este sentido, ya han tenido lugar casos de éxito con la aplicación de bloc-kchain para simplificar el acceso a las transacciones en países en vías de de-sarrollo. Uno de los proyectos piloto lo presentó la organización no gubernamen-tal española Itwillbe.org, que desarrolló un sistema de uso interno para auditar

las transacciones de fondos que recibe y los pagos realizados para sus proyectos en la India. Por seguridad sólo los intere-sados pueden saber quién envía y recibe el dinero, así que el cifrado es otra de las características claves.

CONCLUSIONESLa irrupción de blockchain en el mundo financiero y de negocios promete una revolución. Más allá de la forma en que las operaciones complejas podrían realizarse, se trata de una herramienta que igualará las condiciones y el acceso para la gente que hoy está fuera del sistema. Un celular podrá sustituir a una entidad bancaria y masificar la compra de bienes y servicios.

La descentralización jugará un papel clave, al tratarse de una metodología no regulada por algún banco central u or-ganismo análogo. Esa falta de regulación constituye una de las principales amena-zas para la generalización de blockchain. Lo más probable es que deba desarrollar-se un sistema de control o supervisión, de manera que empresas, gobiernos y particulares puedan confiar en las nue-vas tecnologías. América Latina tiene potencial para que blockchain contribuya a la lucha contra la corrupción al incremen-tar la transparencia en las instituciones y usar el control permanente como factor disuasivo. En síntesis, el carácter disrup-tivo de blockchain promete extenderse y el tiempo dirá hasta dónde podrá llegar.

América Latina tiene potencial para que blockchain contribuya a la lucha contra la corrupción y a incrementar la transparencia.


EL RHCP

EN FAVOR DE LA INFANCIA

A través del Ros-tro Humano de la Contaduría Pública (RHCP) los miembros del Colegio han apoyado a decenas de niños a obtener herramientas emocionales, como apo-yo terapéutico y factores de protec-ción que les brindan la oportunidad de mejorar su calidad de vida, mediante proyectos financiados, presentados por varias instituciones que se dedi-can a atender a la población infantil más vulnerable de la Ciudad de México el área conurbada.

Desde hace seis años, con el proyec-to Enseñando a mejorar mis emociones, el Internado San Juan Bosco, una ins-titución creada en 1943, que tiene la noble misión de ayudar a niños de seis a trece años de edad que viven en ex-trema pobreza, hijos de madres solteras, en estado de abandono y en riesgo de calle, y con la asesoría de Pensamien-to, Palabra y Acción en Movimiento, ha beneficiado a 150 niños cada año, impactando de forma directa a 900 beneficiarios (niños y niñas), 60 colabo- radores escolares y 1800 beneficiarios indirectos (familiares) de diferentes

alcaldías de la Ciudad de México, entre ellas Iztapalapa, Iztacalco y Milpa Alta, y en algunos municipios del Estado de México como Chalco, Nezahualcóyotl, Ecatepec, entre otros.

Lo anterior se ha logrado median-te cuatro programas esenciales que brindan a los niños: albergue, edu-cación básica primaria, nutrición y atención psicológica, que permiten dar una atención formal y digna a niños de bajos recursos económicos que se en-cuentran en condiciones de alta vul-nerabilidad. El apoyo psicológico es un

Lic. Miguel Ángel Fernández Camargo Director General del Internado San Juan Bosco [email protected]

factor muy importante, que, de acuerdo con la institución San Juan Bosco, los ni-ños que son albergados en el internado presentan grandes deficiencias emocio-nales, que no les permite un desarrollo integral sano “lo que genera un riesgo futuro para la sociedad”.

La labor del RHCP y la loable insti-tución San Juan Bosco reiteran con ello el compromiso de brindar una vida me-jor a cientos de niños que esperan un mundo diferente… Tu aportación es lo que marca la diferencia entre el presen-te y el futuro de la niñez en México.

El RHCP presente en

la consolida-ción de los

objetivos del Internado

San Juan Bosco.

VIDA COLEGIADA Rostro Humano


Lic. Diana Ventura GarcíaAsesora [email protected]

El presidente del Colegio con la subprocuradora de Legislación y Consulta de la Procuraduría

Fiscal de la Ciudad de México.

CELEBRACIÓN PARA PROFESORES DE DIPLOMADOS PARA CONMEMORAR EL DÍA del Maes-tro, la comisión Académica de Diploma-dos, perteneciente a la Vicepresidencia de Desarrollo Profesional Continuo, orga-nizó una comida-conferencia que constó de dos ponencias: Habilidades para hablar en público y Hábitos corporales, a cargo de la coach especialista Margarita Castillo.

El evento contó con la participación de Ana Evelia Pérez Martínez, presiden-ta de la comisión citada; Adolfo Ramírez Fernández del Castillo, vicepresidente de Desarrollo Profesional Continuo, y Juan Carlos Bojorges Pérez, vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional. Co-mo testigo de honor acudió el presidente

del Colegio, Ubaldo Díaz, quien reconoció a los docentes con más de 10 y 20 años de trayectoria y otorgó una mención es-pecial a Yolanda Cristina Ramírez Soltero por tener más de 30 años en la docencia.

Quienes recibieron su reconocimien-to fueron Fulgencio Palacios Noyola, Juan Carlos Bojorges Pérez, Jaime Carballo Ma-radiaga, Julio César Suárez Domínguez, Lydia Rosalba Fernández Mejía, Olivia Castañeda Zarco, Mónica Isela Galindo Cosme, Jesús Hernández Rodríguez y Sil-vestre Vite Bandala. Por su parte, el presi-dente del Colegio destacó que el propósito es mantener la mejora continua con temas de coyuntura como Preven-ción de Lavado de Dinero (PLD), audi-toría y contabilidad gubernamentales y Normas de Información Financiera (NIF). También resaltó que el Colegio tiene 83 profesores registrados, que cuentan con una amplia trayectoria en el sector de la educación y la enseñanza.

EL COLEGIO SE REUNE CON

SAT Y PRODECONEL CONTADOR UBALDO DÍAZ, en repre-sentación del Colegio, se reunió con fun-cionarios de la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon), del Servi-cio de Administración Tributaria (SAT) y con grupos de contribuyentes legalmen-te constituidos, para establecer un diálogo que busque mejorar y reforzar la relación entre las autoridades fiscales federales y los tributarios.

Entre los asistentes figuraron María de los Ángeles Jasso Cisneros, adminis-tradora general jurídica del SAT; Héctor Vázquez Luna, administrador general de recaudación del SAT: Luis Rodrigo Sa-linas Olvera, subprocurador de análisis sistémico y estudios normativos de la Prodecon; y Luis Alberto Placencia Alar-cón, subprocurador de asesoría y defensa del contribuyente.

ENCUENTROCON SUBPROCURADORA FISCAL EL PRESIDENTE DEL COLEGIO se reu-nió con Ariadna Camacho Contreras, sub-procuradora de Legislación y Consulta de la Procuraduría Fiscal de la Ciudad de Mé-xico, así como con distintas agrupaciones de profesionistas y empresas para anali-zar las disposiciones fiscales de la ciudad

y lograr mayores niveles de recaudación, fortalecer programas de apoyo al contri-buyente, buscar beneficios a los tributa-rios que tengan adeudos de impuestos para que puedan pagarlos y reforzar las acciones de fiscalización a contribuyen-tes, todo bajo el marco de justicia social.

Ubaldo Díaz se reunió con funcionarios de la Prodecon y del SAT.

El presidente felicita a los docentes en su día.

VIDA COLEGIADA Actividades de la Presidencia


DÍA DEL CONTADOR GRAN CONMEMORACIÓN

BMV: OPORTUNIDADES DE FINANCIAMIENTOLa Bolsa Mexicana de Valores (BMV) abrió sus puertas el 23 de mayo a la Casa de la Contaduría para sumarse a las festividades con la conferencia Para digmas del mercado de valores, que contó con la participación de Juan Manuel Olivo Tirado, director de Promoción y Emisoras de la BMV, y con el panel Instrumentos pa ra levantamiento de capital a cargo de Otto Graff, socio en Ignia Partners; Vincent Speranza, director general en Endeavor; Arturo Pérez Estrada, socio en Greenberg Traurig, y Miguel Bernard, integrante del comité de Inversiones del Fondo de Capital de Riesgo Avalancha Ventures.

El evento contó con la presencia de Ubaldo Díaz, presidente del Colegio; Juan Carlos Bojorges Pérez, vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional; José Gerardo Alfaro Osorio y José Manuel Velderrain Sáenz (moderador), estos últi mos, integrantes de la comisión de Inves tigación Fiscal del Colegio; y otros integrantes del comité ejecutivo.

Ubaldo Díaz agradeció a la BMV la atención brindada durante años al Colegio, por sumarse a la labor de la capacitación y actualización constan tes, e invitó a los asistentes a integrarse a los eventos de ambas de pendencias. Posteriormente, los integrantes del Colegio dieron un recorrido por el Museo Interactivo de la

Lic. Diana Ventura García y Lic. Carolina Mendoza Hernández Asesoras editoriales [email protected]

Como parte de los festejos del Día del Contador y los 70 años del Colegio de Contadores Públicos de México, se llevó a cabo el panel Instrumentos para levantamiento de capital, la ponencia Paradigmas del mercado de valores en los emprendedores, el Congreso de la Contaduría y la legendaria Paellada.

Bolsa Mexicana de Valores (MUBO), donde los integrantes del Colegio pudieron conocer un poco de la narración histórica de la cultura bursátil de México.

En materia de ponencias, el director de Promoción y Emisoras de la BMV habló acerca de los estigmas al cotizar en la Bolsa de valores, entre ellos, la falta de cultura de inversión y el miedo de arriesgar capital al ingresar al mercado bursátil. Su exposición estuvo basada en los cinco paradigmas, cuyos modelos invitan a los emprendedores a entender el mercado de valores como una opción para la mayoría, como fuente real para las medianas empresas y como medio para que las empresas cuenten con

La BMV recibió a los integrantes

del Colegio como

huéspedes especiales

por los 70 años de la

institución.

VIDA COLEGIADA Actividades de las Vicepresidencias


fuentes alternas de financiamiento, entre otros.

En ese mismo sentido, el panel tuvo como objetivo orientar a futuros emprendedores con asesorías de apoyo con fondos de inversión o capital ángel, programas que subsidian a una sociedad o incipiente compañía (Startup) con financiamiento. El socio de Ignia Partners destacó la importancia de generar un mundo inclusivo, apoyando a emprendedores con alto potencial en los negocios. A su vez, el director general en Endeavor habló de la misión del emprendimiento con fondeos para apoyar a futuros empresarios. Mientras tanto, para el abogado Pérez Estrada es fundamental cambiar la legislación mexicana a favor de los emprendedores que permitan la creación de más emprendimientos sociales para prevalecer la transparencia y evitar la corrupción.

CONGRESO DE LA CONTADURÍA PÚBLICAEl segundo evento del Colegio, para dar continuidad a los festejos, fue el Congreso de la Contaduría, realizado el 24 de mayo. Las nuevas tecnologías han sido parteaguas en la profesión al innovar los modelos de negocio y cambiando las técnicas tradicionales de contabilidad. Para conocer los análisis al respecto, especialistas en la materia acudieron al Congreso de la Contaduría Pública, dirigidos por la vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional,

a cargo de Juan Carlos Bojorges Pérez, y con el apoyo del coordinador y asesor de la vicepresidencia, Luis Carlos Ledesma Villar. A la reunión asistieron Regina Espinoza Athié, cofundadora de Cuéntame, con la ponencia La Con-taduría Pública y el emprendimiento, perspectivas a futuro; María de Lourdes Pinzón, integrante de la comisión de Prevención de Lavado de Dinero (PLD), con el tema El desempeño pro-fesional del contador público como perito experto ; Sylvia Meljem Enríquez de Rivera, directora del centro de vinculación e investigación contable del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), quien habló de las Competencias tecnológicas del profesional contable, y Yolanda Aguirre González, de la comisión de Comercio Exterior, habló de la labor de los contadores en los acuerdos de precios en valor de mercancía aduanera.

Después, se dio paso al panel Com-portamiento ético en el desempeño de los expertos consultores en impuestos, que contó con la participación de Christian Natera Niño de Rivera, integrante de la comisión Fiscal Internacional; Iván Moguel Kuri, vicepresidente de la comisión de Prodecon del Colegio, y el coordinador Luis Carlos Ledesma Villar. Durante su participación, analizaron la situación de la profesión y, respecto del tema fiscal, señalaron que ajustarse a la ley no es garantía, porque uno de los retos

para las administraciones tributarias del mundo es la falta de información pertinente sobre las estrategias de planificación fiscal agresiva. También abordaron el papel del contribuyente ante la incertidumbre jurídica, donde la autoridad fiscal está enfocada en el contribuyente cautivo; sobre esto, sentenciaron la necesidad de urdir estrategias para atacar a los contribuyentes informales y erradicar a vendedores de facturas.

GRAN PAELLADA 2019Para cerrar los festejos por el Día del Contador, el Colegio realizó su tradicional Paellada. La apertura de la vigésima sexta edición de esta celebración se hizo al filo de las 12 horas y los paelleros invitados —entre ellos, algunos contadores que forman parte de la historia

Consulta las galerías de los eventos en: www.veritasonline.com.mx

Comisión Fiscal en el panel Comportamiento ético en el desempeño de los expertos consultores en impuestos. Yolanda Aguirre, Juan Carlos Bojorges y Ma. de Lourdes Pinzón.

Paella.


de esta festividad— ya preparaban sus deliciosos platillos, mientras que los asistentes esperaban gustosos con la música de la Estudiantina de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Minutos después de las dos de la tarde, Ubaldo Díaz, presidente del Colegio, dirigió unas palabras de bienvenida a los convocados al magno evento y mencionó que en esa ocasión, a diferencia de otros años, el Colegio se encontraba de manteles largos, pues no sólo celebraba el Día del Contador, sino que también era el inicio de los festejos por sus 70 años de existencia; asimismo, agradeció la asistencia de los colegas presentes y los invitó a disfrutar de las sorpresas y del ambiente de ese día.

Los meseros comenzaron a ofrecer exquisitas tapas españolas, al tiempo que el ambiente se impregnaba del aroma de las paellas y los cocineros alistaban sus cucharas para servir el plato principal a los comensales. Al ritmo de boleros interpretados por el trío Los Selectos, se destaparon las paellas y los invitados iniciaron la degustación de las

diferentes presentaciones del platillo: a la valenciana, negra, gallega, azteca y appendini, las cuales fueron maridadas con copas de aromático vino tinto. La fiesta continuaba entre risas y convivencia; los contadores con sus familias disfrutaban del día y, por un momento, se olvidaron de temas como la doble tributación, la reforma fiscal o el comercio exterior.

Carlos Ugalde Navarro, vicepresidente de Promoción y Membrecía, y Karla Itzel Castellanos González fueron los encargados de presentar el evento y mostrar el pastel, cuyo diseño fue inspirado en el logotipo de los 70 años del Colegio. Invitaron a pasar al estrado al comité ejecutivo y a Javier García Sabaté, presidente del periodo 20082010, en representación de todos los expresidentes del Colegio. En su participación, Ubaldo Díaz afirmó que la historia de esta honorable institución es trabajo de todos y que su bienio está enfocado en darle una nueva piel a la Casa de la Contaduría, con la intención de que viva muchos años más: “Son 70 años que no

los hicimos nosotros, ya que todos han puesto un granito de arena para llegar a este momento. Hicimos un Colegio renovado porque sabemos que tenemos para otros 70, 100 o 200 años, puesto que somos una gran fraternidad”. Acto siguiente, García Sabaté dirigió un mensaje en el que dijo que al Colegio no lo hacían sólo los presidentes y sus comités, sino también los integrantes de las comisiones, los socios y toda la gente que cree en la institución.

Sin preámbulo, y con la entrada del Mariachi Juvenil Real de México, que tocaba las tradicionales mañanitas, se partió el pastel. Mientras el mariachi deleitaba a los asistentes con sus interpretaciones, el comité de Participación con causa 20182020, encabezado por Laura Vázquez Legaspi, esposa del presidente del Colegio, e integrado por las esposas de los miembros del comité ejecutivo, pasaron a las mesas a recolectar fondos en coloridas alcancías con forma de cochinitos, para la beneficencia de la labor altruista del Rostro Humano de la Contaduría Pública.

Ubaldo Díaz, Javier García y Comité ejecutivo en la partida de pastel.

Izquierda: Estudiantina de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM.

Derecha: Invitados.

Abajo: Mariachi Juvenil Real de México.



La diversión y las sorpresas no paraban. Alrededor de las cinco de la tarde, los presentadores dieron paso a las rifas para los presentes, quienes animosos ponían atención en los números ganadores de la tómbola. Entre los regalos en disputa se encontraban paelleras, algunas Smart TV y regalos sorpresa por parte de los patrocinadores. Al término de la dinámica, se entregaron reconocimientos a los paelleros participantes: José Antonio Arias Pandal, Roberto Jiménez Valencia, Jorge Tomás Ponce Yépez, José Saborit Santa, Antonio Braniff, Irasema Mier y Terán, Armando Leyva, Ana Appendini y Rodolfo Basurto. Para elegir el platillo ganador, se distribuyeron unas papeletas a los comensales, las cuales llevaban el nombre del estilo de las paellas y el color asignado a cada uno de los cocineros; después de hacer el conteo, se dio a conocer que la ganadora fue la paella elaborada por Arias Pandal.

El vicepresidente de Promoción y Membrecía agradeció el apoyo brindado por los patrocinadores: Aspel, CONTPAQi, La Casa del Vino, Tequila José Cuervo Tradicional, UniCCo, J. García López –casa funeraria–, Los

Azulejos –parque residencial–, Ópticas Lux, Uriel Perfumes, Mega Merch, Ritratto Mágico y Gayosso, y los invitó a seguir participando en los eventos del Colegio. Para seguir con la celebración, llegó el turno de Habana Son Cuba, cuyos músicos movieron las almas de todos los asistentes con sus ritmos latinos. Canciones como Lágrimas negras, Son de la loma y Guantanamera fueron las más aclamadas por el público. Al caer la noche, los ánimos estaban a flor de piel y la gente ansiosa por la esperada participación de La Sonora Dinamita, de Lucho Argaín y Elsa López. Tras una breve presentación, los gritos de emoción no se hicieron esperar. La pista ya se encontraba repleta de invitados, algunos en pareja, otros solos y algunos más en grupos. El conjunto colombiano, con más de 50 años de trayectoria, inició el espectáculo y recorrió todo su repertorio musical, con canciones como El africano, Qué bello, Mil horas y Se me perdió la cadenita, entre otras.

La llegada de los tacos fue el toque perfecto para finalizar esa tarde de festejos que, sin duda alguna, serán recordados por todos los asistentes.

Izquierda: Comité de

Participación con causa

2018-2020.

Derecha: José Antonio Arias Pandal,

ganador de la Mejor paella.

La Sonora Dinamita para cerrar con broche de oro la 26.a Gran Paellada.

Festejando el Día del Contador al ritmo de la música Cubana.

Las nuevas generaciones presentes en los eventos tradicionales del Colegio.


MEJORA CONTINUAPERSONAL Y PROFESIONAL

CONFERENCIAS, DIPLOMADOS Y MARATONES

Control contable y documental de operaciones de comercio exterior | ¿Qué me dicen mis emociones? | Discriminación estructural: igualdad de género y reconocimiento de la diversidad | Implicaciones fiscales de la Ley Fintech | 14.a Semana de Actualización Fiscal | 16.a Semana Nacional de Contabilidad Gubernamental | Maratón de ética KPMG

CONTROL CONTABLE Y DOCUMENTAL DE OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOREn la Sede Sur del Colegio se realizó el curso Control contable y documental de operaciones de comercio exterior a cargo de Yamel Cado Espinosa, San-dra López Sela y Yolanda Guadalu-pe Aguirre González, integrantes de la comisión de Comercio Exterior, quie-nes hablaron sobre los datos estadís-ticos de la Administración General de Auditoría de Comercio Exterior y de la importancia que tiene en el área de compraventa de las empresas.

Se abordaron los fundamentos le-gales de la Ley Aduanera y los registros contables que aparecen en el art. 28 del

Código Fiscal de la Federación; en él se menciona toda la información relacio-nada con el cumplimiento de las dispo-siciones fiscales que acrediten ingresos y deducciones, como la documentación, información y los elementos adicionales que integran la contabilidad y que deben tomar en cuenta los profesionistas. Di-cho evento estuvo coordinado por San-dra López, de la comisión de Comercio Exterior.

¿QUÉ ME DICEN MIS EMOCIONES? Sandra Haddad Lahud, psicóloga y coach de equipos directivos rompió con el es-quema técnico de la profesión contable y acudió a la casa de la Contaduría para pre-sentar la conferencia ¿Qué me dicen mis

Lic. Diana Ventura García y Lic. Carolina Mendoza HernándezAsesoras editoriales [email protected]

emociones?, con el objetivo de informar sobre la importancia de las emociones y de saber cómo afrontarlas.

Durante la plática mencionó que el coeficiente intelectual y emocional deben integrarse, porque el primero se determina a partir de los conocimientos que posee la persona y el segundo con-sidera la esencia del humano. Asimismo, destacó que en la toma de decisiones, el individuo debe considerar su sentir, ya que, en caso de no hacerlo, se niega una fuente inmensa de sabiduría. El evento estuvo bajo la coordinación de Rafael Delgado, presidente de la comisión de Eventos Especiales del Colegio.

DISCRIMINACIÓN ESTRUCTURAL: IGUALDAD DE GÉNERO Y RECONOCIMIENTO DE LA DIVERSIDAD El Colegio realizó el evento Discrimi-nación estructural: igualdad de género y reconocimiento de la diversidad con la intención de que los contadores tomen conciencia en el tema y trans-mitan lo aprendido a su área. Norma Narváez Aguilar, asesora educativa en el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred), destacó que el objetivo del evento fue que los asistentes conocieran causas, conse-cuencias y manifestaciones de la se-gregación estructural, con énfasis en la importancia de valorar la diversidad

Izquierda: Expositoras en el evento Control con-

table y do-cumental de operaciones de comercio

exterior.

Derecha: Sandra

Haddad habla de la impor-

tancia de las emociones.



por medio de acciones encaminadas a la prevención y atención de situaciones de marginación en los lugares de trabajo.

La expositora mostró cuestiones sociales, culturales y legales, las cuales asoció con diversas actividades para sensibilizar a los profesionistas sobre el tema. El evento estuvo bajo la coor-dinación de Rodrigo Ramírez Venegas de la comisión técnica Fiscal.

IMPLICACIONES FISCALES DE LA LEY FINTECH Ernesto Torres García, integrante de la comisión de Investigación Fiscal, coordinó el curso Implicaciones fiscales de la Ley Fintech a causa del impacto que han generado las tecnologías disruptivas como nuevos modelos de negocio que han cambiado la manera de fiscalizar. Gustavo Salaiz, director general adjunto de supervisión de mo-delos en la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV); Eliseo Vite, inte-grante de la comisión de Tecnologías Financieras y Emergentes; Víctor Ma-nuel Pérez Ruiz, coordinador de medios de comunicación de la comisión técnica de Investigación Fiscal, y Juan Carlos Santillán, socio en Deloitte, explicaron en qué consisten estas innovaciones, cómo operan y la manera en que son reguladas por las autoridades.

Gustavo Salaiz indicó que la indus-tria de tecnologías financieras (Fin-tech) ha generado nuevas opciones en los servicios que han hecho crecer a los negocios a corto plazo. En cuestiones

legales, Eliseo Vite comentó que se in-cluye a la banca electrónica, ya exis-tente; sin embargo, hubo modelos financieros que por sus características no encajaban con las categorías legales. Apuntó que el sector es prometedor, pero el inicio de cualquier industria conlleva riesgos. Víctor Manuel Pérez, por su parte, habló del tratamiento fiscal de las criptomonedas. Al respec-to, informó que no son vistas como moneda nacional, sino como bienes intangibles y virtuales empleados co-mo medio de cambio; derivado de ello, han surgido problemáticas en la Ley del Impuesto al Valor Agregado (LIVA) por desconocimiento del lugar de las tran-sacciones y porque no se conoce si es un acto o una actividad.

Sobre los inconvenientes al invertir en criptomonedas, se han tenido dudas al respecto de la Ley del Impuesto So-bre la Renta (LISR), en la generación de fluctuación cambiaria o si forma parte del costo de lo vendido, entre otros as-pectos. El evento culminó con la parti-cipación de Juan Carlos Santillán, quien abordó el tema de Implicaciones fiscales para instituciones de financiamiento colectivo en instituciones de fondo de pago electrónico, cuyas instituciones son reguladas por la Ley Fintech. En cuanto al fondo de pago electrónico, dijo que la ley establece que se conside-raran fondos a aquellos contabilizados en un registro electrónico de cuentas transaccionales, el cual debe llevar la institución y estar referido a un valor monetario equivalente a una cantidad

de dinero o a un número de unidades de un activo virtual determinado por el Banco de México (Banxico).

14.a SEMANA DE ACTUALIZACIÓN FISCALLos desafíos en materia fiscal que com-peten a la nación son una de las priori-dades del gobierno federal, en especial, reducir la informalidad en el mercado laboral. En este tenor, la importancia de que los contadores, abogados, ad-ministradores y profesionistas afines conozcan de forma fidedigna y práctica las disposiciones fiscales, el Colegio lle-vó a cabo la semana de actualización.

El magno evento fue organizado por la comisión Fiscal y la bienvenida corrió a cargo de Santos Emilio Briz Pintos, presidente de la comisión or-ganizadora, quien agradeció a los pre-sentes por su asistencia y por volver una tradición esta semana de actuali-zación. Para dar inicio, Roberto Álva-rez López, de la comisión Fiscal, fue el encargado de hablar sobre los Aspec-tos tributarios del sector inmobiliario, y mencionó que los países de primer mundo cuentan con un ramo fuerte y pujante, que genera una infraestruc-tura firme para desarrollar sus necesi-dades económicas.

“Este sector tiene un peculiar trata-miento dentro del régimen fiscal, ya que cuenta con recovecos y puede que sea el sector económico con más opciones legales previstas en las leyes, así como en la resolución miscelánea fiscal que brinda diversas alternativas benéficas

Izquierda: Norma Nar-váez Aguilar resalta el tema de la discrimina-ción.

Derecha: Expositores del curso Implicaciones fiscales de la Ley Fintech.



para el contribuyente, según sus ne-cesidades”, puntualizó. Por otro lado, Adrián Urbina Galicia y Gerardo Gar-cía Campa hablaron de las Estructu-ras corporativas, fusiones, escisiones y de los Cambios en materia de com-probación fiscal: generalidades y pro-cesos de implementación del CFDI 3.3, respectivamente.

Uno de los temas de mayor rele-vancia, en lo que va del año, ha sido el de las Zonas Económicas Especiales, donde Alfonso García Campos detalló sobre la implementación de los estí-mulos fiscales y exenciones aplicables en los estados que tengan ventajas na-turales y logísticas para convertirse en una región productiva.

En este sentido, Eduardo Ma-rroquín Pineda, Adrián Luis Bueno Osorno, Eduardo Arizmendi Salcido y Joel Ortega Jonguitud trataron los tópicos de las devoluciones del Im-puesto al Valor Agregado (IVA), los criterios normativos, el combate a la erosión de la base tributaria y trans-parencia de utilidades (BEPS), así como las obligaciones fiscales para donata-rias autorizadas para este año.

Federico Garza Torres abordó los Delitos de defraudación fiscal median-te la ejemplificación de casos prácticos, en los que explicó los tipos de delitos y sus sanciones.

En la intervención de Juan Manuel Franco Gallardo se habló del Decreto de la zona fronteriza norte, y mencio-nó que los contribuyentes que perciban ingresos exclusivos de esta zona son a quienes les aplican las disipaciones

como la reducción del IVA de 50% y la reducción de la tercera parte del Impuesto Sobre la Renta (ISR), entre otras. Los aspectos controvertidos en el pago de dividendos y retiro de utili-dades, las actualizaciones con respecto a la Resolución Miscelánea Fiscal y el régimen de incorporación fiscal fue-ron temas de interés para el gremio, explicados por Rodrigo Ramírez Ve-negas, Luis Alfredo Espinosa Bernal y Arturo Halgraves Cerda. Ignacio Sosa López detalló los aspectos laborales, los requisitos fiscales y las obligaciones en materia de Prevención de Lavado de Dinero (PLD) para la subcontrata-ción laboral.

Para cerrar la semana, Raúl Mora-les Medrano profundizó sobre el comer-cio electrónico y sus efectos fiscales, e indicó las propuestas de modificación a las reglas de atribución de utilidades y de nexo, así como la propuesta global contra la erosión de la base imponible.

16.ª SEMANA NACIONAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTALA diez años de la puesta en marcha de la Ley General de Contabilidad Guber-namental (LGCG), funcionarios expusie-ron sus análisis al respecto en la Semana Nacional de Contabilidad Gubernamental. Ubaldo Díaz Ibarra, presidente del Cole-gio, dirigió un mensaje de bienvenida a las autoridades y entre los expositores destacaron María Teresa Castro Corro, secretaria técnica del Consejo Nacio-nal de Armonización Contable (CONAC) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), quien informó los retos del Consejo, que está en la observación de la información de la cuenta pública de 6,040 entes públicos (de todos los municipios) conforme a la LGCG; sin embargo, con el sistema de contabilidad gubernamental del Servicio de Adminis-tración Tributaria (SAT), los procesos se han simplificado.

También, platicó del Sistema de Integración de la Cuenta Pública, he-rramienta de la SHCP, que cuenta con nuevas funciones, y del CONAC, que se ha centrado en la actualización de datos de bienes inmuebles. Más tarde, José Luis Mundo Ruiz, director general de Conta-bilidad Gubernamental del Estado de Sonora, mencionó cómo han trabajado para cumplir con la LGCG y los retos que implican para las entidades federativas y municipios entorno a su cumplimiento.

En el segundo día, Luis Farías Val-dés, auditor financiero de la Auditoría

Rodolfo Carlos Pérez Garrido, José Luis Mundo Ruiz, María Teresa Castro Corro y Ubaldo Díaz en el primer día de la 16.ª Semana Nacional de Contabilidad Gubernamental.

Expositores de la 14.a

Semana de Actualización

Fiscal.



Superior del Estado de Coahuila (ASEC), mostró la forma de auditar con el siste-ma de contabilidad del SAT a los entes públicos de los municipios, donde se hace la captación de los Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI). Josué Villegas Veayra, funcionario en el área contable de la Comisión Nacional de la Seguridad Nuclear y Salvaguar-dias (CNSNS), resaltó la importancia de la cuenta pública en la rendición de cuentas, la cual “es un excelente instrumento para garantizar trans-parencia, pero en la práctica existen irregularidades que evidencian la impu-nidad y la carencia de controles”. Indicó que su análisis resulta complejo, pero si se emiten de forma correcta los ordena-mientos jurídicos y en las auditorías, se podrán identificar las fallas.

Durante el tercer día, José Ángel Mejía Martínez del Campo, asesor de la comisión de Economía y Comercio y Com-petitividad de la Cámara de Diputados, informó de la Contabilidad gubernamen-tal en la evaluación y formulación del presupuesto de ingresos, donde destacó que la LGCG ha permitido una mejor fis-calización del gasto, la transparencia en los recursos y la homologación de infor-mación financiera en los tres órdenes de gobierno, así como una mejor planeación.

El último día, Benjamín Reyes To-rres, director general de la Normatividad Mercantil en la Secretaría de Economía, mostró su prospectiva de las regulacio-nes a los entes públicos mediante las normativas de la LGCG, las Normas In-ternacionales de Información Financie-ra y de la Comisión Nacional de Bancos

y Seguros, las cuales pretenden armoni-zar marcos de información financiera con estándares internacionales, que sirvan para asignar menos recursos públicos y orientados a actividades sustantivas. Alfonso Chávez Fierro, secretario de la Contraloría del Poder ejecutivo de Queré-taro, reflexionó entorno al cumplimento que ha tenido la Ley a diez años de su en-trada en vigor. Refirió que se requiere de una serie de cumplimientos con la fede-ración para lograr que la información sea confiable y comparable con el ejercicio de los recursos públicos de las entidades fe-derativas y de los municipios. El evento fue coordinado por Rodolfo Carlos Pérez Garrido, presidente de la comisión de Contabilidad y Auditoría Gubernamental.

MARATÓN DE ÉTICA KPMGTras una ardua competencia de conoci-mientos sobre el Código de Ética, la Uni-versidad Nacional Autónoma de México (UNAM) se alzó victoriosa en el Maratón del Conocimiento de Ética patrocinado por KPMG. El evento fue organizado por la vicepresidencia de Vinculación Univer-sitaria en colaboración con la comisión de Ética y Responsabilidad Profesional, las que se dieron a la tarea de congratular a 110 estudiantes de ocho universidades.

El presidente del Colegio, Ubaldo Díaz, ofreció un discurso de bienvenida con motivo de la inauguración e invitó a los jóvenes a participar en las actividades. Durante la contienda, los participantes realizaron un examen escrito para seleccionar a los cinco primeros lugares, quienes pasaron a una segunda prueba que consistió en la resolución de un caso

práctico. El segundo y tercer lugar se obtuvieron mediante un desempate de preguntas y respuestas (muerte súbita).

La evaluación de los reactivos estuvo a cargo de Julián Agustín Abad Riera, vicepresidente de Vinculación Universitaria; Rodrigo A. Ramírez Venegas, presidente de la comisión de Ética y Responsabilidad Profesional; David Velázquez García, de la comisión de Ética y Responsabilidad Profesional; María del Carmen Montemayor Sánchez y Judith Yadhyra Galván Rodríguez, socias de riesgos en KPMG, y Daniel Brea Andrés, socio de auditoría en KPMG. Ma r ta Gabr iela Gonzá lez Hernández y Marcos Augusto Carrillo Vargas fungieron como auditores interno y externo, respectivamente.

Antes de dar a conocer los primeros lugares, Galván Rodríguez se dirigió a los estudiantes y habló sobre la importancia de la ética en la profesión y en la vida diaria.

El primer lugar fue otorgado a la UNAM; el segundo y tercero fueron para la Universidad Autónoma del Estado de México, Facultad de Contaduría y Administración (UAEMex, FCA). Los jueces se encargaron de entregar las constancias de participación y premios a los ganadores.

Universidad Nacional Autónoma de México, Facultad de Contaduría y Administración (UNAM, FCA)

Escuela Bancaria y Comercial, campus Tlalnepantla

Instituto Politécnico Nacional, Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA) Tepepan

Universidad de Ixtlahuaca CUI Universidad Autónoma del Estado de México, Facultad de Contaduría y Administración (UAEMex, FCA)

Universidad Autónoma del Carmen

Universidad Politécnica de Tecámac

Escuela de Estudios Superiores de Jojutla, Universidad Autónoma del Estado de Morelos (EESJ, AEM)

UNIVERSIDADES PARTICIPANTES

Ganadores del Maratón

de Ética.


Café con dos de Economía

OPINIÓN

COBERTURA SOCIAL DE SALUD

ALCANCE Y PROFUNDIDAD

El sistema público de salud en México está por convertirse en una de las principales cargas presu-puestarias del gobierno federal. En 2018, este sector ejerció un presupuesto de 121.8 billones de pesos, cifra superior en 6.2% a la de 2017; sin embargo, el coste del gobierno en el te-ma representó 4.1% del gasto federal y durante el periodo de 2000 a 2017 creció cerca de 14%, según cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Recordemos que el sistema de salud está compuesto por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) y el Seguro Popular. Este último es el que cubre a la población que no trabaja o que lo hace en el sector informal y ha tenido el mayor dinamismo de los tres modelos de segu-ridad social, ya que pasó de una cobertura nacional de 36% en 2010 a 49% en 2017, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

En la actualidad, el sistema público cubre vía IMSS a 41% de los asegurados, a 49% vía Seguro Popular y a 10% a través del ISSSTE. En términos generales, cuida a 54% de la población total, mientras que 29% está cubierto por segu-ros privados. El número de afiliados al IMSS ha crecido 1.5% anualmente de 2000 a 2018, conforme sus propios datos; el tamaño del ISSSTE se ha mantenido sin cambios. No obstante, la carga presupuestal no puede provenir sólo del número de afiliados y asegurados, también se debe al tipo de cuidados, procedimientos y medicamentos necesarios para la atención.

Estadísticas de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés) muestran que en México alrededor de 63% de la po-blación tiene sobrepeso, por lo que ocupa el segundo lugar a nivel mundial, después de Estados Unidos de América. Una de las consecuencias de esto es la diabetes: aproximadamente, 90% de quienes son diagnosticados con diabetes tipo II en el mundo son obesos, a juzgar por la Federación Internacional de Diabetes (IDF, por sus siglas en inglés). Las enfermedades cardiovasculares son también resultado del sobrepeso. Ambas

son las dos principales causas de muerte en México. Al interior del sistema de salud público nacional, 18% de las citas médicas responden a problemas cardiovasculares y 14% a consecuen-cias de diabetes; el resto de la atención médica está distribuido entre enfermedades respiratorias, fracturas, envenenamien-tos, embarazos, desórdenes mentales y problemas de espalda, entre algunos otros (cifras de la Secretaría de Salud).

Los datos del INEGI revelan que cerca de 29% de los mexicanos no tiene la capacidad económica para contratar un seguro médico que cubra problemas cardiovasculares ni diabetes. Sólo 40% de la población en deciles (uno de cada 10) de ingreso alto usa seguros médicos privados, mientras que 30% recurre al sector público; 15% en deciles de ingreso bajo tiene seguro privado y 40% acude al servicio médico público. El 31% de la población con menor ingreso no tiene cobertura médica. La Secretaría de Salud estimó en 2018 que los problemas de salud como diabetes y enfermedades cardio-vasculares incrementan el gasto familiar en 35%. El creciente número de afiliados al sistema público puede representar una carga presupuestal para el gobierno, pero también lo puede ser el tipo de enfermedades a las que se enfrente la población con cobertura en institución pública.

CONCLUSIONESLa atención médica debería aumentar en cantidad y calidad. El equipamiento médico, los tratamientos y medicamentos, la formación y experiencia del capital humano en el sector son parte de un servicio médico de excelencia. ¿Qué peso tiene un sector de salud público bajo estas condiciones? Yo diría que uno grande: el presupuestal y el de responsabilidad social. Aumentar la cobertura es un acierto de la administración actual, pero conlleva incrementar la atención médica, así como los tratamientos y medicamentos. En consecuencia, se necesita considerar el alcance en la cobertura social en materia de salud y su profundidad. No tiene sentido otorgar una cita para diagnóstico a alguien, cuyo tratamiento no puede ser cubierto.

Dr. Salvador Rivas-Aceves Secretario Académico y de InvestigaciónUniversidad Panamericana, Campus Mé[email protected]

Vivir en una sociedad en la que la mayoría no puede cubrir sus ne-cesidades básicas hace ver a los univer-sitarios como superhéroes. La realidad es que ser estudiante en México implica el privilegio de formar parte de una éli-te y ser conscientes del compromiso de ser el mejor reflejo de lo que un profe-sionista podría ser.

El estudiante universitario que cur-sa la carrera en Contaduría es dinámico para aprender las técnicas contables y esto se debe a la facilidad que brinda la tecnología actual, la cual puede ha-ber aprendido en la universidad o en un ambiente laboral. No obstante, pro-bablemente el futuro contador tendrá a su alcance novedosas herramientas, más sencillas y rápidas, que le ayudarán en el análisis y la toma de decisiones que influyen en los estados financieros, las Normas de Información Financiera (NIF), los métodos de costeo y la interpreta-ción de las leyes fiscales, entre otros.

Una vez que sea licenciado en Contaduría, es probable que opte por especializarse en algún área (fiscal, auditoría, financiera, etc.) o que elija practicar una actividad ajena a la con-tabilidad. Sin importar el camino que tome, es probable que los efectos de las variaciones en los tipos de cambio de la moneda extranjera regidos en la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 21 sean distintos o se encuentre con una nueva forma de determinar

C.P. Carlos Javier Villazón Camargo Staff Chevez Ruiz Zamarripa [email protected]

Lo anterior no quiere decir que las calificaciones o el estudio no sean lo más importante, pero no se puede ser un profesional de calidad sin antes ha-ber sido un estudiante de calidad. Las buenas calificaciones no significarán nada si no se complementó el estudio y el conocimiento técnico adquirido con las soft skills o habilidades blandas que se adquieran gracias a las experiencias positivas vividas durante la universidad.

Cada materia, cada persona y cada experiencia representará una inver-sión. Hay que invertir en todo lo que se pueda y aprovecharlo. Se debe vibrar con todo lo que se hace y no resulta sencillo, pues es probable que se deba sacrificar la comodidad y trabajar en los tiempos libres. Las tareas, lecturas, prácticas e investigaciones sumadas a las responsabilidades adquiridas en las actividades mencionadas llevarán al estudiante a dividir la noche para trabajar y, si es posible, descansar.

La universidad está diseñada para que el estudiante trabaje bajo presión. No por eso se debe renunciar a esas expe-riencias que puedan reafirmar y juntar las partes del rompecabezas que confor-man a los estudiantes y a los contadores como seres humanos integrales. No hay que buscar la zona de confort, como dijo alguna vez el expiloto de automovilismo italo-estadounidense Mario Andretti: Si todo parece bajo control, entonces no estás yendo lo suficientemente rápido.


DEL CONTADOR

ÁMBITO UNIVERSITARIO Pulso Universitario

el costo fiscal de las acciones. Por eso, es importante que, durante su etapa universitaria, el estudiante genere ex-periencias positivas que tengan mayor transcendencia personal y social, y que complementen el estudio. Así, la univer-sidad dejará de ser sólo una fuente de conocimiento y pasará a ser el origen de varias experiencias que le darán va-lor agregado al contador público.

Buscar diferentes colectivos, inte-grarse a la sociedad de alumnos, al Co-legio de Contadores Públicos de México o a otras instituciones que fomenten actividades atractivas para los estu-diantes le permitirá aprender a trabajar en equipo, sin importar lo que se haga en la vida profesional. La preparación debe estar enfocada en dirigir personas, no sólo procesos.

Entrar al mundo laboral mientras se estudia facilitará la transición de la escuela al trabajo, podrá ser fuente de inspiración y generará oportunidades para aprender a enfrentar desafíos, trabajar en equipo y demostrar otras aptitudes. También será el punto de reflexión para saber en qué área po-dría desarrollarse el universitario. Se-rá importante practicar algún deporte, cantar en el coro, participar en un in-tercambio, tocar algún instrumento o quizá formar parte de algún grupo so-cial o cultural. Hay que enfocarse más en crear experiencias positivas, no sólo un currículum extenso.

EL VALOR AGREGADO


Las normas di-rigidas a los organismos miembros de la Federación Internacional de Con-tadores (IFAC, por sus siglas en inglés) son los Pronunciamientos Internacio-nales de Formación (PIF). El Institu-to Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) es miembro del IFAC y agrupa a los Colegios de Contadores Públicos de la República Mexicana, por lo tanto, esas normas son útiles como referen-cia para las organizaciones educativas, empleadores, reguladores, autoridades del gobierno y cualquier otro interesa-do que imparta y facilite la oferta de programas de formación profesional en Contaduría y pretenda que sus egresa-dos pertenezcan a los organismos que asocian a la profesión.

El PIF 5 establece la experiencia práctica requerida en un aspirante a profesional de la Contaduría al térmi-no de su Desarrollo Profesional Inicial (DPI), así como la mínima que debiera poseer antes de que egrese. Este pro-nunciamiento menciona que la expe-riencia práctica inicial puede realizarse

en el lugar de trabajo o en otras acti-vidades relevantes para desarrollar la competencia profesional, esto es, el conocimiento técnico, habilidades profesionales, valores, ética y actitu-des profesionales que se han adquiri-do durante el DPI. Sin embargo, este es un proceso continuo, ya que la experiencia prác-tica posterior al DPI sirve para alcanzar competen-cias más especializadas en áreas como auditoría, fiscal, finanzas, gestión, gobierno corporativo y control interno.

De acuerdo con es-te pronunciamiento, las oportunidades que el es-tudiante tenga para ob-tener experiencia práctica, sobre todo si se lleva a cabo en un lugar de tra-bajo, le ayuden a tener conciencia del entorno en el que se aplican sus cono-cimientos, a mejorar el entendimiento de las organizaciones, a relacionar el trabajo contable con otras funciones

Dra. María de los Ángeles Aguilar AnayaVicepresidenta de la comisión de Educación del [email protected]

Los estudiantes y recién egresados de la profesión contable necesitan adquirir conocimientos exclusivos del ambiente profesional. La presente propuesta busca garantizar la efectividad en los programas de integración.

y a desarrollar niveles progresivos de responsabilidad conforme avanza su práctica. En México es común que algunos estudiantes de Contaduría comiencen a trabajar antes de gra-duarse, por lo que pueden cubrir con facilidad este requerimiento. No obs-

tante, hay quienes no tienen esa oportunidad, por lo que es recomen-dable que las universi-dades o Instituciones de Educación Superior (IES) diseñen programas que permitan adquirir dicha experiencia, los cuales pod r ía n con sist i r en prácticas profesionales, estancias programadas en empresas, programas

de experiencia profesional y servicio social o asignaturas basadas en pro-yectos, entre algunas otras.

Asimismo, el pronunciamiento es-tablece que la experiencia profesional puede medirse de tres formas: Basada en resultados. En este

EXPERIENCIA PRÁCTICAEN EL DPI DE LA CONTADURÍA

PIF 5

Las revisiones del trabajo realizado deben ser hechas por un supervisor que no sólo evalúe, sino que también guíe en el proceso.

ÁMBITO UNIVERSITARIO Asignatura Pendiente


tipo de evaluación puede incluirse la medición de los resultados del apren-dizaje alcanzado mediante un mapa de competencias, la revisión de un proyecto de investigación o bitácoras de trabajo comparadas con el mapa de competencias. Basada en insumos. Tradicional-

mente, este enfoque se mide en tiempo. La evidencia que usa son registros de asistencia, hojas de tiempo, diarios del lugar de trabajo y bitácoras de trabajo. Se utiliza como indicador por su facili-dad de medición, pero tiene limitantes, por ejemplo, no siempre mide los resul-tados del aprendizaje adquirido. Combinación de enfoques. Se pre-

sentan evidencias de ambos enfoques (competencias e insumos) para jus-tificar la adquisición de experiencia. Por ejemplo, un alumno concluyó una estancia de un mes en una empresa y muestra una bitácora de horas trabaja-das, donde acumula 40 horas en el mes (insumos), pero también muestra un portafolio de evidencias que contiene un presupuesto de costos y la concilia-ción bancaria que él realizó (resulta-dos). Esas evidencias, en su conjunto, representan un enfoque combinado de medición de experiencia.

Una evidencia verificable es objeti-va, comprobable y está por escrito o en formato electrónico. Según el PIF 5, es conveniente que durante la formación del futuro profesional de la Contadu-ría existan revisiones de la experiencia práctica adquirida de manera periódi-ca, por lo que se sugiere que cada es-tudiante cuente con un supervisor de experiencia práctica o un mentor que lo guíe en ese proceso. Ello constituye un reto, sobre todo para las instituciones, cuya matrícula no les permite asignar un guía a cada uno de los estudiantes por lo que, en el mejor de los casos, llevan a cabo un seguimiento grupal o establecen la demostración de la expe-riencia como requisito de graduación.

Para los estudiantes que también trabajan, lo recomendable es solicitar a sus empleadores cartas que avalen

la experiencia alcanzada. Sobre este punto, sin duda un modelo exitoso es el que siguen los despachos profesiona-les, cuya estructura promueve la inclu-sión de estudiantes supervisados por profesionales de mayor experiencia, los cuales, a su vez, son coordinados por los socios de más trayectoria.

En efecto, para el aspirante vale mucho la pena documentar este pro-ceso, por lo que el pronunciamiento sugiere establecer actividades de evaluación de la experiencia práctica apropiadas, donde se consideren las siguientes actividades: Diseñar un sistema para dar segui-

miento a la experiencia lograda. Proporcionar una guía escrita refe-

rente al programa. Definir un mecanismo para aprobar

la aptitud de los empleadores. Evaluar y aprobar el entorno de ex-

periencia práctica antes de comenzar. Establecer un sistema periódico de

información de los empleadores para cubrir cambios. Revisar la experiencia práctica ad-

quirida con base en presentaciones escritas. Alentar a los empleadores a propor-

cionar retroalimentación. Dar seguimiento a los empleadores

y supervisores de experiencia práctica. Llevar a cabo de manera periódica

estudios sobre las competencias re-queridas por los profesionales de la Contaduría.

Estas recomendaciones apoyarán a las instituciones educativas y a las organizaciones públicas y privadas, pa-ra que se tenga información respecto a la experiencia práctica requerida por todos los profesionales de la Con-taduría y para que cumplan de forma satisfactoria con las necesidades de los servicios que se han vuelto indispen-sables en el cambiante y globalizado entorno empresarial, lo que aumen-tará la credibilidad de la profesión y protegerá el interés público al servir a la sociedad con profesionales alta-mente capacitados.


EL DESEO Y EL OBJETO EN LA OBRA DE MARCEL DUCHAMP Y JEFF KOONS

ARTE Y CULTURA

APARIENCIA DESNUDA:

Lic. Diana Angélica Ventura García Asesora editorial [email protected]

con una sala de espejos que distorsio-na las similitudes y diferencias entre Marcel Duchamp y Jeff Koons. Pueden

verse piezas mediáticas y emblemáticas como Play-Doh, Balloong Dog, Moon y Rabbit —ésta al-canzó el precio de 91.1 millones en una subas-ta— del artista Jeff Koons. Por pa r te de Ma rcel

Según la tradición, en esa casa se hos-pedaron algunas personalidades como "La Güera" Rodríguez, la Marquesa de Calderón de la Barca y José Zorrilla (au-tor de Don Juan Tenorio, quien durante su estancia en México vivió en Tacuba-ya). En la segunda mitad del siglo XIX, la casa estuvo en manos de distintos miembros de la familia Rincón Gallardo,

y su último dueño fue don Antonio Haghenbeck y de la Lama, quien des-pués de adquirirla en 1946 la restau-ró al estilo francés de las clases altas mexicanas de esa época.

Visita: Museo Casa de la Bola Av. Parque Lira 136, Tacubaya, 11870, CDMX. fundacion-cultural.blogspot.com

En esta exhibición, Duchamp y Koons hacen un cuestio-namiento acerca de la función de los bienes de consumo, y a partir de ello desa-rrollan una filosofía del deseo y del gusto que los encausa a proponer nuevas formas de pen-sar entre el arte y el yo. La muestra cuenta

Una exposición que parte del paralelismo entre las obras de dos artistas influyentes del siglo XX para reflexionar sobre los objetos, las mercancías y la relación artista-sociedad. La primera

exposición que muestra el trabajo de los artistas frente a frente.

MuseoCASA DE LA BOLA


AGENDA CULTURAL

EXPOSICIÓN

VIAJEROS EN EL TIEMPO De una manera ágil e inte-ractiva se aprecia parte de la colección de las culturas prehispánicas. IBM Watson, cuyo sistema fue desarrollado por especialistas, responde preguntas sobre las piezas concentradas en la sala maya y mexica. Los visitantes en el lugar recibirán un teléfo-no programado con inteligencia artificial, para vivir la experiencia. Hasta el 31 de julio.

EXPOSICIÓN

BLOOD OPTICS. IDA EKBLADLa artista noruega Ida Ekblad recurre a la pintura, escultura, performance, cine y poesía para transmitir vibración y espontaneidad a través del movimiento energético. Ex-presionismo, situacionismo y estética de la cultura pop indican el enfoque de cruce de género. Hasta agosto.

EXPOSICIÓNANTONIO CABALLERO. FOTOGRAFÍA 1953-1985 Llamado por Monsiváis “el fo-tógrafo de la ciudad”, Caballero es un ícono de la fotonovela de gran influencia en Lati-noamérica. Fotografías vintage, álbumes musicales, la mítica imagen de Marilyn Monroe en su visita a México en 1962 evidencia parte de la historia de la segunda mitad del siglo XX en México. Hasta el 8 de septiembre.

Luis Arrieta da vida al personaje Tom Pain en la obra de Will Eno, escrita con formato de monólogo. El actor en escena cuenta los sucesos de su vida, de su perro y de

DÓNDE

Museo Jumex Blvd. Miguel de Cervantes Saavedra 303, Granada, 11520, CDMX.

30 y $50 Domingo, entrada libre

fundacionjumex.org/es

Visita: Museo Nacional de Antropología e Historia Paseo de la Reforma s/n, esq. calz. Gandhi, Polanco V Sección, 11560, CDMX. mna.inah.gob.mx

Visita:Museo Tamayo Paseo de la Reforma s/n, esq. calz. Gandhi, Polanco V Sección, 11560, CDMX.museotamayo.org

Duchamp se presenta la serie de los le-gendarios ready-mades: Bicycle Wheel, Bottle Rack y Fountain (urinario).

En el Museo Jumex, los visitantes, además de deleitarse con esas signifi-cativas piezas, podrán asistir a talleres, seminarios y conferencias organizados. La exposición estará vigente hasta el 29 de septiembre.

una relación con una mujer que lo marcó. Este monólogo cómico profundiza sobre lo que el ser humano tiene que soportar por el simple y frustrante hecho de estar vivo. Hasta el 11 de septiembre.

Visita: La Teatrería Tabasco 152, Roma Norte, 06700, CDMX. lateatreria.com

Visita:Museo de Arte Moderno Av. Paseo de la Reforma s/n, Bosque de Chapultepec, I Sección, 11100, CDMX.mam.inba.gob.mx

Teatro TOM PAIN (BASADO EN NADA)


EN CORTO

Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

Como asociado del Colegio, puedes ingresar a ccpm.org.mx/capacitacion/lista_cursos.php (sección de Capacitación) para visualizar todo lo relacionado con los cursos, talleres, diplomados y conferencias que la vicepresidencia de Desarrollo y Capacita-ción Profesional organiza para que estés a la van-guardia en tu desarrollo personal y académico.

CAPACITACIÓN a la vanguardia

NETWORKING

No olvides consultar las redes socia-les del Colegio, donde encontrarás información de cursos y diplomados, galerías de fotos, avisos y noticias de interés contable para compartir con tus amigos. Síguenos en Face-book, Twitter, Instagram, LinkedIn y YouTube.

BOLSA de trabajo

El Colegio te ofrece el servicio de bolsa de trabajo con vacantes enfocadas al gremio contable y relación directa con las principales firmas de la Ciudad de México. Ingresa a accede.mx, regístrate y postúlate a las mejores ofertas de em-pleo en el sector.

Te invitamos a conocer la gaceta En-tre Letras y Números que realizan los miembros del Comité de Integración de Contadores Universitarios (CICU) del Colegio, con la mejor información en materia contable. Entra a ccpm.org.mx/espaciouniversitario/servicios_gace-ta2019.php para más informes.

BOLETINES de investigación

Invitamos a los socios a consultar los boletines de investigación mensuales realizados por las comisiones de trabajo. Además de descubrir información útil y actualizada en materia de Contaduría, conocerán el trabajo que hacen las comi-siones para capacitar a su membrecía.

REDES SOCIALES

El Colegio pone a tu disposición eventos que te permitirán aumentar las relaciones con colegas y profe-sionistas de carreras afines. Amplía tu red de contactos y explora nue-vos escenarios y campos de acción para sumar ventajas competitivas a tu desarrollo profesional.

LEGADOde la profesión contable ¡Viva la historia de la profesión! Si tienes artículos relacionados con la Contaduría, de valor his-tórico y en buen estado, puedes donarlos al Museo del Colegio, donde los cuidaremos y mos-traremos en exposiciones para que prevalezcan en el tiempo. Se pueden recibir libros de registros contables, fotos de personajes del ámbito contable, libros teó-ricos o revistas sobre Contaduría Pública, máquinas de escribir, calculadoras y sumadoras. Mayores informes con Marcos José, tel. 1105 1900, ext. 1669.

CAMBIO DE PARADIGMAS...Aldo Plazola González Lic. María del Carmen Gutiérrez Hernández Lic....

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