Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

12
Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth

Transcript of Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

Page 1: Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

Calderón CarlosCevallos DianaMartínez ElvisValverde Ruth

Page 2: Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

Midiendo el Midiendo el NegocioNegocio

Precio de AcciónPrecio de Acción

Page 3: Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

Conocer el valor de las acciones.Conocer el valor de las acciones.

Los baby-boomers y la Bolsa.Los baby-boomers y la Bolsa.

Valor de las acciones volátil.Valor de las acciones volátil.

Donde y cómo la empresa despliega sus gastos e Donde y cómo la empresa despliega sus gastos e

inversiones.inversiones.

Inversiones inteligentes llevan al destino de la Inversiones inteligentes llevan al destino de la

empresa.empresa.

Desembolsos vistos como inversión.Desembolsos vistos como inversión.

Beneficios contables vs beneficios económicos.Beneficios contables vs beneficios económicos.

Capital debe fluir a las inversiones con mayor Capital debe fluir a las inversiones con mayor

rendimiento.rendimiento.

Page 4: Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

Cotización de las acciones.Cotización de las acciones.

Pagar al precio de mercado.Pagar al precio de mercado.

Valoraciones basadas en Valoraciones basadas en

comparaciones.comparaciones.

Valorar el activo y el pasivo.Valorar el activo y el pasivo.

Flujo de caja neto.Flujo de caja neto.

Flujo de caja descontado Flujo de caja descontado DCFDCF..

Page 5: Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

Economistas, inversores y analistas Economistas, inversores y analistas bursátiles miraron más allá de los bursátiles miraron más allá de los tradicionales estados financieros para tradicionales estados financieros para simplificar la valoración de la acciones de simplificar la valoración de la acciones de una empresa.una empresa.

Dejaron de lado toda la contabilidad Dejaron de lado toda la contabilidad acumulativa a base de ingresos y gastos y acumulativa a base de ingresos y gastos y sólo juzgaron si la cantidad de dinero de la sólo juzgaron si la cantidad de dinero de la caja aumentaba o disminuía.caja aumentaba o disminuía.

Se centraron en el flujo de caja, no en la Se centraron en el flujo de caja, no en la contabilidad acumulativa.contabilidad acumulativa.

Page 6: Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

Introdujeron el concepto de que el valor Introdujeron el concepto de que el valor para el accionista era dos corrientes de para el accionista era dos corrientes de flujo neto:flujo neto:

La primera el activo existente, reflejado La primera el activo existente, reflejado en losen los estados financieros.estados financieros.

Y la segunda de las inversiones futuras, Y la segunda de las inversiones futuras, todavía no reflejadas en los estados todavía no reflejadas en los estados financieros. financieros.

Los estados financieros no reflejan lo bien o Los estados financieros no reflejan lo bien o mal que una empresa esta invirtiendo su mal que una empresa esta invirtiendo su capital.capital.

Page 7: Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

La creación de valor puede relacionarse con La creación de valor puede relacionarse con una combinación de los siguientes una combinación de los siguientes elementos:elementos:

Tasa de crecimiento de las ventas.Tasa de crecimiento de las ventas. Margen de beneficio de explotación.Margen de beneficio de explotación. Cambios del activo.Cambios del activo. Inversiones incrementales de capital fijo.Inversiones incrementales de capital fijo. Inversiones incrementales de capital Inversiones incrementales de capital

circulante.circulante. Tipos impositivos.Tipos impositivos. Deuda versus capital y apalancamiento.Deuda versus capital y apalancamiento. Costo ponderado del capital.Costo ponderado del capital. Flujo de caja.Flujo de caja.

Page 8: Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

Un valor EVM como un simple número Un valor EVM como un simple número no se lo puede utilizar para tomar no se lo puede utilizar para tomar decisiones.decisiones.

Como lograr que este indicador afecte Como lograr que este indicador afecte al comportamiento de empleados y jefes ?al comportamiento de empleados y jefes ?

Creación de un árbol donde se Creación de un árbol donde se descompongan los subelementos que descompongan los subelementos que conforman las partes.conforman las partes.

Page 9: Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

El coste de capital se puede rastrear El coste de capital se puede rastrear como una carga de capital a los procesos, como una carga de capital a los procesos, productos y clientes.productos y clientes.

El coste de dinero es simplemente otro El coste de dinero es simplemente otro coste de recursos .coste de recursos .

Page 10: Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

Análisis de la decisiónAnálisis de la decisiónDatos históricos gastos – costos de Datos históricos gastos – costos de capital – valores financieros.capital – valores financieros.

Toma de decisionesToma de decisionesIndicadores financieros ROIIndicadores financieros ROIIndicadores no financieros Indicadores no financieros Satisfacción del cliente.Satisfacción del cliente.

Page 11: Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

Separar los ganadores de los Separar los ganadores de los perdedoresperdedores

Análisis de las decisiones, indica qué Análisis de las decisiones, indica qué

arreglar y cambiar.arreglar y cambiar.

ABM trata de descubrir el consumo de ABM trata de descubrir el consumo de

recursos en las actividades realizadas.recursos en las actividades realizadas.

Destilería

Seleccionar la ventas más rentable

Page 12: Calderón Carlos Cevallos Diana Martínez Elvis Valverde Ruth.

Aumentar la creación de riqueza de los Aumentar la creación de riqueza de los accionistasaccionistas

Clientes.Clientes.

Canales de distribución.Canales de distribución.

Productos más rentables.Productos más rentables.

Inversiones más rentables.Inversiones más rentables.

La gestión del valor económico ayuda a la La gestión del valor económico ayuda a la empresa a determinar cómo y dónde asignar empresa a determinar cómo y dónde asignar recursos.recursos.