CADENA PLANTAS AROMÁTICAS, MEDICINALES Y CONDIMENTARIAS Y ... · Cadena Plantas Aromáticas,...

CADENA PLANTAS

AROMÁTICAS, MEDICINALES

Y CONDIMENTARIAS Y

AFINES

Pasto, 17 septiembre de 2014

Las PAMCyA en Colombia…..

Propiedades

AromáticasContienen aceites esenciales, que aportan el aroma intenso de sus

hojas o flores

Medicinales Contienen principios activos que

tienen actividad terapéutica

Condimentarias Contienen sustancias que

confieren a los alimentos sabor, olor y/o color

Usos comerciales

Alimentos Productos destinados al

consumidor final o materias primas para la industria

agroalimentaria

CosméticaDerivados de partes vegetales

usados en productos cosméticos, aseo personal y perfumería

Farmacéutico Drogas secas o derivados de partes vegetales usados en

farmacia, fitomedicina, aromaterapia y homeopatia

Procedencia

Nativas Especies indígenas que

pertenecen a una región determinada, sin ayuda de la

intervención humana

Naturalizadas Especies aclimatadas en

un ambiente que no es el suyo. y que se mantienen por si mismas,

sin la ayuda del hombre

IntroducidasEspecies foráneas o exóticas, no nativas del lugar en que se les

considera introducidos

Fuente: Elaboración Helen J. Mier, Secretaría Técnica Nacional de Cadena, basada en información de Gobernación de Cundinamarca (2008) y Universidad Nacional de Colombia (2008).

Clasificación de Plantas Aromáticas, Medicinales, Condimentarias y Afines.


Cadena Plantas Aromáticas, Medicinales, Condimentarias y Afines

El cultivo de hierbas aromáticas genera 4 empleos/Ha

Actividad desarrollada por pequeños y medianos productores

Tipo de productor Descripción

Pequeño Pequeñas unidades de producción, inferiores a0,5 Has con sistemas de manejo de economíacampesina, donde el trabajo familiar es el mayorcomponente, pueden estar asociados o no.

Mediano Entre 0,5 y 2 Has. Cultivos a libre exposición osemicubierto, con equipo de riego.

Grande Mas de 2 Has, con inversiones significativas en sistemas de riego, invernaderos y salas de poscosecha.

Clasificación de productores

Fuente: Elaboración Helen J. Mier, Secretaría Técnica Nacional de Cadena, con información de Rodríguez

y Posso P. (2006).


Sistemas de producción

Tradicionales

Minifundios y microfundios,

inferiores a 0,5 Ha

cultivos pequeños combinados con otros

productos o en recolección de producto

silvestre

No tienen equipos de riego

Cultivos sin manejo técnico

Tecnificados

Mas de 0,5 Ha

Alta inversión por hectárea

Equipos de riego, invernaderos, plántulas, insumos agropecuarios y semillas de proveedores

especializados

Manejo técnico del cultivo


Pla

nta

s A

rom

átic

as,

Med

icin

ales

, C

on

dim

en

tari

as y

Afi

ne

s

TradicionalProducto fresco o

deshidratado

Plazas de mercado

Industria Ingredientes

naturales

Industria

Alimentos

Industria Fitofarmaceúticos

Industria

Cosmética

Tecnificado

Producto fresco

Comercializador internacional

Supermercados

Restaurantes

Supermercados

Producto

deshidratadoSupermercados

Destino de la producción de PAMCyA según sistema productivo

Fuente: Elaboración Helen J. Mier, Secretaría Técnica Nacional de Cadena.


Departamento Propia Arrendada AsociaciónCundinamarca 80% 16% 4%

Antioquia 49% 35% 16%

Valle del Cauca 78% 13% 9%

Tenencia de la tierra en cultivos PAMCyA

Fuente: Elaboración Helen J. Mier, Secretaría Técnica Nacional de Cadena, con información de Acuerdos de Competitividad

Cadena PAMCyA de Valle del Cauca (2006) y Cundinamarca (2006). Levantamiento de la línea base de plantas aromáticas

y condimentarias en el altiplano del oriente antioqueño (2013).


Producción Nacional

Fuente: Evaluaciones Agropecuarias 2008-2014. Actualizadas a junio de 2014. *valor proyectado para 2014.

Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014*

Área Sembrada (ha) 1651,0 1902,1 1866,2 2040,9 2351,5 2606,7

Área Cosechada (ha) 1166,1 1408,8 1509,6 1634,2 1960,4 2263,8

Producción (t) 5803,6 7139,7 7820,4 8140,8 10318,2 12315,7


Mapa regiones productoras de plantas aromáticas, medicinales, condimentarias y

afines


Y el mercado…

8.990 9.623

15.755 17.346 18.576 20.453 5.683 6.324

7.974 7.843

8.923

11.453

8.917 2.496

1.360 1.712

2.490

1.581

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Ingredientes naturales

Té y especies

Hierbas aromáticas en fresco


El 85% de la Producción nacional se exporta

33,5 mill USD

Segundo rubro en la canasta de exportaciones agrícolas no tradicionales

Exportaciones colombianas totales del sector

61%

34%

5%

Fuente : Elaboración STN con cálculos basados en estadísticas de CICEX 2013

Portafolio exportador:

Albahaca

Menta

Cebollín

Orégano

Romero

Tomillo

Estragón

Mejorana

País destino 2011 2012

Estados Unidos 79,9% 73,9%

Canadá 10,1% 13,1%

Reino Unido 5,4% 10,2%

Otros 4,6% 2,8%

Total 100,0% 100,0%

Principales mercados:

A. Exportaciones Colombianas de hierbas



8.990 9.623

15.755 17.346

18.576 20.453

3.211 3.281 4.298 4.152 3.945

5.068

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Miles FOB Dol Ton Netas

Portafolio exportador:

Pimienta

Cardamomo

Té negro fermentado

Té verde sin fermentar

Principales mercados:

País destino 2010 2011

Estados Unidos 66% 71%

Siria y países arabes 16% 18%

Alemania 10% 3%

Latinoamérica 7% 7%

Japon 1% 1%

Otros 1% 1%

Total 100% 100%

B. Exportaciones Colombianas de especias y té


5.683 6.324 7.974 7.843

8.923

11.453

2.260 2.575 2.759 2.898 2.669 3.668

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Valor Miles FOB Dol Ton Netas Expo


• Edulcorantes 29%

• Aceites esenciales 25%

• Extracto de té 21%

• Extractos vegetales 17%

• Colorantes 2%

C. Exportaciones Colombianas de ingredientes naturales


8.917

2.496 1.360 1.712

2.490 1.581

3.618

1.594

303 444 325 195

2008 2009 2010 2011 2012 2013




Importaciones Colombianas del sector

11.729

13.561

18.942

15.806 16.304

3.597 3.826 4.161

2.308 2.443

2009 2010 2011 2012 2013

A. Importaciones producto hierbas y especias frescas y deshidratadas


148.479 159.671

199.832

232.252

258.787

11.240 12.647 12.259 13.415 13.491

2009 2010 2011 2012 2013

B. importaciones Ingredientes Naturales



2.496 1.360 1.712 2.490 1.581

(148.479) (159.671)

(199.832) (232.252) (258.787)

(145.983)(158.311)

(198.120)

(229.763)

(257.206)

2009 2010 2011 2012 2013

Balanza comercial ingredientes naturales

EXPORTACIONES IMPORTACIONES BALANZA COMERCIAL



Balanza comercial del sector

15.948

23.729 25.189 27.499

31.907

(11.729)(13.561)

(18.942)(15.806) (16.304)

4.219

10.169 6.247

11.693 15.603

2009 2010 2011 2012 2013

Balanza comercial hierbas, especies y té

EXPORTACIONES IMPORTACIONES BALANZA COMERCIAL

Producción Transformación Comercialización

Primaria Secundaria Terciaria

Materia prima vegetal

Ingredientes Naturales

Productos Naturales

Valorización

Innovación

Desarrollo agronómico

Desarrollo Tecnológico

Especies Nativas

Cadena de valor

Especies tradicionales

Especies Nativas

Mercado internacional

Mercadonacional e

internacional Alimentos Cosmética Farmacéuticos

Oportunidades de mercado

El mercado mundial de cosméticos se

estime en US $ 201.000 millones, de

los cuales US $ 4.000 millones correspondería a cosméticos naturales

Oportunidades en el mercado internacional

Colombia tiene una participación menor del 1% en las exportaciones mundiales de

hierbas y especias.

Colombia se ha posicionado como un proveedor estable para los mercados de

Estados Unidos, Canadá y Unión Europea.

Crece la tendencia mundial por el uso de productos naturales.

Demanda creciente para el sector de las hierbas aromáticas y condimentarías de

Colombia. Frontera agrícola. Agua virtual.

Todos los productos de la cadena quedan desgravados a partir de la entrada en

vigencia del TLC con Estados Unidos.

Especies nativas

Ingredientes naturales sofisticados, innovadores: especialities

agricultura orgánica

procesos de trazabilidadadecuadamente implementados

asociación de pequeños productores para ofertar volúmenes y desarrollar algunos procesos de transformación in situ

Tendencia de los consumidores por productos naturales, sanos y diferenciados

alianzas en la industria cosmética y de Ingredientes naturales

empresas con capacidad técnica para la elaboración de ingredientes naturales

Oportunidades

para el eslabón productor

oportunidades

para el eslabón transformador

Oportunidades para fortalecer el sector

• Material vegetal mejorado, certificado y mas productivo.

•Consolidar una oferta de alta calidad fitosanitaria y certificada según los

estándares internacionales.

•Consolidar un portafolio de bioinsumos y plaguicidas registrados.

• Optimización de las tecnologías de cultivo y poscosecha que permitan el

mejoramiento de la calidad y la productividad del cultivo.

• Implementación de modelos que permitan lograr costos cada vez más

competitivos.

•Fortalecer esquemas de comercialización que incrementen la capacidad de

negociación y generación de redes de proveeduría.

Retos

•Desarrollo de estrategias para agregar valor al producto fresco: empaque,

estabilidad, apariencia, experiencia.

• Desarrollo de nuevos productos innovadores: nutracéuticos, alimentos

funcionales, cosmocéuticos, cosméticos, fitomedicamentos.

•Validación científica de propiedades medicinales y cosméticas

•Incremento de vida útil de productos frescos

•Domesticación de especies nativas

•Mecanización a la medida

Retos

Y como funciona la Cadena PAMCyA?

• Crea las Organizaciones de Cadena en el Sector Agropecuario,Pesquero, Forestal y Acuícola.

Decreto 3800 de 2006

• Reglamenta parcialmente la Ley 811 de 2003, sobreOrganizaciones de Cadena en el Sector Agropecuario,Pesquero, Forestal y Acuícola.

Resolución 186 de 2008

• Establece los procedimientos para la inscripción,reconocimiento, seguimiento y cancelación de lasOrganizaciones de Cadena en el Sector Agropecuario,Pesquero, Forestal y Acuícola.

Ley 811 de 2003

Marco legal de las Organizaciones de Cadena

REGIÓN

Primer eje articulador de la

oferta pública agrícola:

PRODUCCIÓN

DEMANDACADENA Y

Segundo eje articulador :

DESARROLLO REGIONAL

REGIÓN

DESARROLLO REGIO

NAL

LA FAMILIA RURAL

ALIANZAS

COOPERATIVASCADENA A

CADENA B

DEMANDA ESTRUCTURADA

EMPRESAS

REGION A

Articulación regional ideal:

ORGANIZACIÓN DE LAS CADENAS

REGIONALES

CENTRAL DE

ABASTOS Y ACOPIO

CADENA A

SUPER E HIPERMER

CADOS

CADENA B

EMPRESAS

INSTITUCIONES

DEMANDA INTERNACION

AL U OTRAS REGIONES

CADENA C

CADENA D

CR

ÉDIT

O B

AN

CA

BIE

NES

PÚ

BLI

CO

S

ASE

SOR

IA T

ÉCN

ICA

SER

VIC

IO A

SER

VIC

IO B

…

Articulación nacional: LA CADENA

NACIONAL

REGIÓN CDEMANDA

CADENA Y

REGIÓN BDEMANDA

CADENA Y

REGIÓN ADEMANDA

CADENA Y

CADENA NACIONAL (DIRECCIÓN DE CADENAS)

Y qué tenemos:

Desarticulación de la cadena

AGRICULTURA Y INDUSTRIA Y

Visión y trabajo con una cadena fragmentada:

• Solo segmento agrícola• Desconexión con la demanda

Acciones:• Integración con Mincomercio y entidades adscritas

(INNPULSA-PROEXPORT), Cámaras de Comercio y gremios agroindustriales (ANDI, ACOPI)

• Acercamiento a la demanda directamente para dinamizar la dinámica regional de las cadenas

CENTRAL DE

ABASTOS Y ACOPIO

SUPER E HIPERMER

CADOS

EMPRESAS

INSTITUCIONES

DEMANDA INTERNACION

AL U OTRAS REGIONES

Importancia del trabajo regional

como motor de competitividad

Acciones, programas y proyectos específicos

Articulación de servicios

Política pública, instrumentos sectoriales,

normatividad, gestión institucional

CADENA NACIONAL

CADENA REGIONAL

CADENA REGIONAL

CADENA REGIONAL

Como hacerlo?

Que se requiere hacer?

La competitividad es regional, a menos que el país sea la región como el caso de Singapur.

Requiere por lo tanto de la especificidad y no se puede generalizar

Acuerdos Regionales de voluntades y de

Competitividad

Acuerdo Nacional de CompetitividadConsejo Nacional

Comité Cundinamarca

Comité Antioquia

Comité Santander

Comité Boyacá

Comité Valle

Productores Transformadores Comercializadores

•Proveedores de Insumos•Universidades•SENA•Centros de investigación

•Consumidor

•Institucionalidad pública y privada

Organización de Cadena

Estructura de la Cadena PAMCyA

Que es el Consejo Nacional?

Es el órgano de dirección de la Cadena Nacional.

Es un espacio de diálogo y concertación entre los diferentes eslabones de la Cadena

Alianza entre los eslabones para mejorar su competitividad, a partir de un análisis del mercado y de su propia disposición para adecuarse a las necesidades de los integrantes de la Cadena

Representa y defiende los intereses de los integrantes de la Cadena

Liderar a nivel nacional las actividades que propendan por el desarrollo integral y equitativo del sector.

Cuerpo consultivo del Gobierno Nacional respecto a las orientaciones y medidas de política y normatividad.

Estructura del Consejo

Nacional de Cadena

Consejo Nacional

Productores

Transformado

res

Comercialza

dores

Instituciones públicas

Instituciones privadas de

apoyo

Academia

Tiene un número limitado de representantes

por eslabón.

Los representantes deben ser de

organizaciones gremiales y nacionales.

Participación de delegados de Comités

Regionales de Cadena.

Estructura “plana”, es una mesa de

concertación en la que no hay jerarquía.

Se rota la presidencia de la reunión.

Prima el consenso, sobre la votación.

Se cuenta con suplentes para garantizar el

quórum en la reunión.

Opera según su propio reglamento interno.

Sect

or

Pri

vad

oSe

cto

rP

úb

lico

Enti

dad

es

de

ap

oyo

Representantes Comités regionales

EMPRESAS

AGRÍCOLAS

COMERCIALIZAD

ORES

ASOCOLHIERBAS, AROMAYER, AGROAMBIENTALISTAS, FARMAVERDE

CAMPOCOL LTDA, 3 HS, AGROFRESH, AROMATICAS DE ANTIOQUIA

INDUSTRIA ANDI – Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo, ASONATURA, ASHOGAR, FARMAVERDE, LABFARVE

MINAGRICULTURA, MINAMBIENTE, MINSALUD, ICA, BANCO AGRARIO, CORPOICA, PROEXPORT

FONDO BIOCOMERCIO, FUNDACOFAN, ASOHOFRUCOL, UNIVERSIDAD NACIONAL, UNIVERSIDAD UIS, UDCA, UNAD, UNIVERSIDAD CUNDINAMARCA, UNIVERSIDAD JAVERIANA

INSTITUCIONES

INSTITUCIONES

Consejo Nacional de Cadena

Antioquia, Valle, Cundinamarca, Santander

Estructura del Consejo

Nacional de Cadena

Pasos para conformar la Cadena Regional PAMCyA

Declaración de Voluntades

Comité Regional de

Cadena

Diagnóstico de la cadena.

PLAN DE TRABAJO

REGIONAL -Acuerdo

Regional de Competitividad

Implementación y Seguimiento del Acuerdo.

Unión de actores Planeación estratégica del

sector

Ejecución

de estrategias

Proyectos liderados en la región y

para la región

Todos los actores

decidimos trabajar juntos

Para donde vamos? Y como lo vamos a lograr?

Saber como estamos para poder definir que tenemos que hacer?

Conformar un grupo de trabajo

permanente y dinámico

Instrumentos para la

consolidación de proyectos

Instituciones de apoyo

Asuntos fitosanitarios: ICA

Normatividad: INVIMA; CIPI; Ministerio de Salud; Comisión CodexAlimentarius; ICONTEC

Exportaciones y promoción internacional: PROEXPORT, MINCIT

Articulación con la industria: ANDI – Mesa Ingredientes naturales;ASONATURA;

Biocomercio: Ministerio de Ambiente – Oficina de Negocios verdes;Fondo Biocomercio

Insumos para la cadena: Empresas de bioinsumos;

Investigación: Corpoica; Centros de investigación y Universidades;SENA

SENA:

Vivero

Cultivo,

BPA

Extracción de aceites esenciales

Uso sostenible biodiversidad

BPM

Formación

Universidades:

Temas agronómicos: Universidad Nacional (sedes Bogotá y Palmira),

UDCA, UNAD, UPTC, Universidad de Córdoba; Univerisdad Católica de

Oriente, Politécnico, Universidad de Nariño, Corpoica, ente otras.

Poscosecha: Universidad Nacional, Corpoica, Univerisdad Católica de

Oriente, Universidad de la Salle, ente otras.

Aceites esenciales: Universidad Industrial de Santander

Desarrollo de productos naturales: Universidad nacional, Universidad

de Antioquia, Universidad del Valle, Universidad de Cartagena, ente otras.

Formación

Incentivo a la Capitalización Rural (ICR):

• Es un beneficio económico que se otorga a una persona natural o jurídica, porla realización de inversiones nuevas dirigidas a la modernización,competitividad y sostenibilidad de la producción agropecuaria.

• Para beneficiarse de este Incentivo, es necesario que el productor tenga unproyecto productivo financiado con recursos de FINAGRO, a través delos intermediarios financieros.

• Pueden acceder pequeños y medianos productores, individualmente considerados.

• Grandes o medianos productores integrados con pequeños productoresen alianzas estratégicas

• Asociaciones, Cooperativas y empresas de productores que cuenten con la participación de pequeños productores en el capital de la misma.

Convocatoria: Todo el año hasta agotar recursos.

Incentivos

Incentivo a la Asistencia Técnica (MADR)

• Está dirigido a cofinanciar la prestación del servicio público de AsistenciaTécnica Directa Rural a cargo de los municipios, según lo dispuesto en laLey 607 del 2000, con el objetivo de contribuir al mejoramiento de lacompetitividad y productividad agropecuaria de los pequeños y medianosproductores.

• El Incentivo está dirigido a los municipios o Centros Provinciales deGestión Agroempresarial (CPGA).

• Los beneficiarios de la prestación del servicio de Asistencia Técnica DirectaRural son los pequeños y medianos productores que se encuentrenregistrados en el Registro Único de Usuarios de Asistencia Técnica DirectaRural – RUAT.

Convocatoria: Julio de cada año

Incentivos

Adecuación de tierras, riego y drenaje:

El incentivo está destinado a cofinanciar hasta el 80% en la ejecución, estudios y

diseños de proyectos asociativos de adecuación de tierras en su componente de

infraestructura extra predial.

Beneficiarios:

• Pequeños y medianos productores agropecuarios (según UAF), constituidos legalmente

como ASOCIACIÓN DE USUARIOS DE DISTRITO DE RIEGO (mínimo 25 usuarios).

Cada pequeño o mediano productor de la asociación, debe tener mínimo 2 años de

experiencia productiva agropecuaria.

•Para la ejecución de los proyectos, igualmente la asociación de pequeños y medianos

productores deben tener la RESOLUCIÓN DE CONCESIÓN DE AGUAS vigente, emitida

por la respectiva autoridad ambiental y los estudios y diseños completos (incluyendo el

riego intrapredial).

Convocatoria: Junio de cada año

.

Incentivos

Incentivo al Seguro Agropecuario – ISA

• A través de la contratación de un seguro agropecuario, el productor

puede cubrir riesgos biológicos y los riesgos naturales tales como

exceso y déficit de lluvia, vientos fuertes, inundaciones, heladas,

granizo, deslizamiento y avalanchas de origen climático.

• En la actualidad cualquier productor cuyo cultivo cumpla con los topes

establecidos por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, y para

el cuál existan pólizas de seguro, podrá contar con el subsidio a la

prima.

Incentivos

Jóvenes Rurales

Incentivar al joven rural para que adelante estudios de educación superior en carreras de

ciencias agropecuarias, ya sea a nivel profesional o técnico; a través de la financiación

hasta en un 100% del valor de la matrícula y asignación de un un subsidio de

sostenimiento $669.444

Los jóvenes interesados deben cumplir con los siguientes requisitos:

• Estar admitido en una Institución de Educación Superior que tenga convenio con el ICETEX.

• Se apoyara solamente a estudiantes que ingresen exclusivamente a primer semestre.

• Escoger una carrera en ciencias agropecuarias (214 programas académicos).

• Que el núcleo familiar del joven resida en municipios diferentes a las siguientes 14 ciudades

capitales: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Cúcuta,

• Bucaramanga, Ibagué, Pereira, Villavicencio, Pasto, Montería, Manizales y Santa Marta.

• Su núcleo familiar deber estar clasificado y registrado en la versión III del SISBEN, dentro de los

puntos de corte establecidos por el ICETEX.

https://www.icetex.gov.co/

Incentivos

https://www.icetex.gov.co/dnnpro5/esco/alianzas/alianzasacces/ministeriodeagricultura.aspx

Vivienda rural

• Es un aporte en dinero o en especie que el Estado entrega por una sola vez al hogar

beneficiario, con el objeto de facilitarle una solución de vivienda de interés social rural, sin cargo

de restitución

• El subsidio familiar de Vivienda de Interés Social Rural se obtiene a través de proyectos

presentados por los municipios, distritos, departamentos, cabildos gobernadores de

resguardos indígenas, consejos comunitarios de comunidades afrodescendientes y

entidades privadas, a quienes se les denomina ENTIDADES OFERENTES.

• Estos proyectos deberán ser presentados en las fechas y condiciones pactadas, en las

convocatorias abiertas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, a través del Banco

Agrario de Colombia. Las ENTIDADES OFERENTES, a través de medios de comunicación con

impacto en la región, informarán a los colombianos interesados en aplicar a los proyectos de

Subsidios de Vivienda de Interés Social Rural, sobre: requisitos para ser postulantes, los criterios

de selección de postulantes, fechas de apertura y cierre de inscripciones y recepción de requisitos,

especificando lugares y horarios de atención.

Incentivos

Programa de coberturas

• El MADR otorga a los subsectores agrícola, pecuario y acuícola exportadores, un

incentivo para la compra de opciones Put Europeas, que permitan mitigar la

incertidumbre cambiaria, disminuyendo posibles pérdidas económicas por la caída en

la tasa de cambio, permitiendo estabilidad en la actividad agroexportadora y al empleo

generado por ella.

• Beneficiarios: todos los subsectores primarios exportadores agrícolas, pecuarios y

acuícolas, definidos en el Ámbito Agrícola de la Organización Mundial del Comercio

(OMC), excluyendo al subsector cafetero. Adicionalmente, se incluyen los sectores

agroindustriales que utilicen como materias primas productos primarios del sector

agrícola, pecuario o acuícola.

Convocatoria: Todo el año. Hasta agotar recursos

Para acceder a la toma de coberturas los beneficiarios deben revisar el instructivo y

diligenciar su información en la página de Finagro.

http://www.finagro.com.co/productos-y-servicios/programas-de-coberturas

Incentivos

http://www.finagro.com.co/productos-y-servicios/programas-de-coberturas

Programa Alianzas Productivas

Financiación de proyectos

(No reembolsable)

Incrementar la competitividad y eldesarrollo empresarial de lascomunidades rurales pobres, demanera sostenible, a través dealianzas orientadas por la demandadel sector privado comercializador.

Instrumentos:

- Estructuración de un Plan de Negocios

(Preinversión).

- Recursos de inversión para el desarrollo

del proyecto productivo

- Acompañamiento socio-empresarial y

técnico-ambiental

- Acceso e inserción a mercados

(acuerdos comerciales).

Beneficiarios:

Pequeños productores agropecuarios:

• Alfabetos (por lo menos un miembro del hogar).

• Vinculados al sector agropecuario por lo menos

durante 3 años.

• Activos que no superen 200 SMLV.• Con ingresos netos mensuales inferiores a 2

SMLV.

• Con al menos el 75% de estos ingresos de

actividades agropecuarias.

• Menos de 2 UAF de explotación agropecuaria.

Convocatorias: Octubre 2014- febrero 2015

Programa Oportunidades Rurales (MADR)


(No reembolsable)

Dirigida a organizaciones microempresariales

que requieren una fase de fortalecimiento para

acceder a la oferta institucional articuladamente.

Las organizaciones deberán tener evidencias de

trayectoria de trabajo como organización

microempresarial y en la ejecución de un negocio

conjuntamente.

Requisitos

•Organizaciones económicas legalmente

constituidas de pequeños productores

rurales que no hayan sido cofinanciadas

por el Programa

•Mínimo 20 usuarios por organización

•Pertenecientes a los niveles del SISBEN

0, 1 y 2

•Ubicados en los municipios rurales del

país

•Con actividades económicas en marcha,

vinculadas a las líneas productivas

financiables por el Programa

•Aporte de contrapartida en efectivo

correspondiente al 10% sobre el valor

solicitado al Programa.

Líneas Productivas cofinanciables:

•Agropecuarias•Agroindustriales•Artesanales•Turísticas •Ambientales

Convocatorias: Octubre 2014- febrero 2015

COMERCIAL FINANCIERA

ADMINISTRATIVAORGANIZACIONAL

PRODUCTIVA

MICROEMPRESA

RURAL

Programa Mujer Rural

Podrán presentar sus propuestas,organizaciones y asociaciones de mujeres detodo el país, legalmente constituidas que seencuentren interesadas en la producción ycomercialización y/o trasformación de líneasagropecuarias, artesanales, turísticas,ambientales, forestales, agroindustriales y demásequivalentes en el sector rural que permitangenerar ingresos, formación de capacidades ygenerar empleo en torno a sus comunidades.

La organización y/o asociación de mujeres ruralesseleccionada y beneficiaria, podrá recibir recursosno reembolsables, para inversión de su propuestade negocios hasta por un valor de $ 49.000.000.


(No reembolsable)

•El 80% deben ser mujeres rurales

•Mínimo 20 integrantes clasificados en el

nivel I o II, conforme al SISBEN III.

•No podrán participar en esta convocatoria,

las organizaciones que a la apertura de la

presente convocatoria la totalidad de sus

integrantes sean o hayan sido beneficiarias

de los Programas Pademer, Oportunidades

Rurales, Alianzas productivas y Mujer Rural.


(No reembolsable)CONVOCATORIA CONSTRUYENDO CAPACIDADES EMPRESARIALES RURALES, CONFIANZA Y OPORTUNIDADESInvitar y cofinanciar a grupos formales y no formales, integrados por un mínimo de 15 familias,

residentes de los municipios de intervención del proyecto, para que formulen y presenten sus

propuestas de negocio. La población que será beneficiada de esta convocatoria está constituida

por familias en condiciones de pobreza extrema, que pueden ser: Pequeños agricultores,

campesinos, grupos étnicos, familias con jefatura de hogar femenina, jóvenes rurales, familias

rurales desplazadas forzosamente y la población Red Unidos, que residan de manera

permanente en alguno de los municipios objeto de la convocatoria.

Fecha de apertura de la convocatoria : 23 de agosto de 2014.

Vigencia de la convocatoria: Hasta el 26 de Diciembre de 2014.

Cortes parciales: Se realizaran cortes periódicos mensuales,

Posterior a cada uno de los cortes, se programara las fechas

para el desarrollo de cada uno de los CLEAR.

Último viernes de los meses de septiembre, octubre y

noviembre de 2014, hasta las 3:00 pm.

Lugar de entrega de las propuestas: Una vez diligenciadas

las propuestas con sus respectivos anexos y formatos, se

deben presentar de manera física.

Únicamente se recibirán propuestas en sobre sellado

en la sede de Alcaldía Municipal y/o entidad avalada

para tal fin en cada uno de los municipios objeto de la

convocatoria, ante el promotor rural.

Sistema General de Regalías


(No reembolsable)

Crédito Rural

El crédito rural es aquel que se otorga para ser utilizado en las distintas

fases del proceso de producción de bienes agropecuarios,

acuícolas y de pesca, su transformación primaria y/o

comercialización así como el que se otorga para minería, turismo rural

y ecológico, artesanías, transformación de metales y piedras preciosas,

incluyendo su mercadeo.

Hay tres líneas de crédito:

Financiación de proyectos-

Crédito agropecuario

1) Capital de trabajoFinanciación de costos directos necesarios para el desarrollo de la actividad productivaagropecuaria o rural y los requeridos para su comercialización o transformación.

• Producción Agrícola: costos incurridos para desarrollar cultivos con período vegetativomenor a 2 años y cuyos costos directos se asocien a siembra, fertilización suministro deriego y su evacuación, asistencia técnica, entre otros.

• Sostenimiento de la producción agropecuaria: Especies vegetales de mediano ytardío rendimiento establecidas en sitio definitivo, especies animales y pesca, finca deeconomía campesina.

• Transformación primaria y comercialización de bienes de origenagropecuario: Costos de adquisición de bienes agropecuarios, acuícola y de pesca, deorigen nacional y los correspondientes a su distibución o venta.

• Servicios de apoyo a la producción agropecuaria; Costos operativos requeridos paraprestar el servicio de apoyo, la producción y venta de insumos utilizados para lasactividades agropecuaria, acuícola y de pesca.

• Actividades Rurales: Se financia la adquisición o inventarios de materias primas oinsumos, costos de mano de obra, asistencia técnica entre otros, para desarrollaractividades como artesanías, minería, turismo rural y tranf. de metales y piedraspreciosas.



2) Inversión

•Plantación y mantenimiento

•Adquisición de maquinaria y equipo, y reparación de maquinaria

•Adecuación de tierras

•Infraestructura para la producción agropecuaria, acuícola y de pesca

•Infraestructura y equipos para transformación primaria y comercialización

•Infraestructura de servicios de apoyo a la producción

•Compra de tierras para uso agropecuario

•Capitalización, compra y creación de empresas

•Investigación

•Infraestructura y equipos para actividades rurales



3) Normalización de Cartera

Contempla las alternativas que tienen los productores que desarrollan

actividades agropecuarias o rurales, para normalizar sus pasivos de origen

financiera cuando se han visto afectados los flujos de caja de la actividad

productiva. Las actividades son:

• Reestructuración

• Refinanciación

• Consolidación de Pasivos



Líneas tradicionales



Tipo productorTasaOrdinaria

Incentivos

ICR FAG

Beneficio Cobertura Comisión

Pequeño Productor DTF + 6EA 40%

sobre el valor del proyecto

Hasta 80% 1.50%

Mediano Productor DTF +

10EA

20%


Hasta 75%

Créditos hasta $198 MM

3.75%

Hasta 60%

Créditos superiores a $198

MM

3.00%

Asociativo Pequeños

productores

DTF + 4EA 40%


Hasta 70% 1.50%

Asociativo Pequeño y

mediano

DTF + 7EA Ponderado según participación

del tipo de productor.

Hasta 70% 2.50%

6. Ejemplos Alianzas

“FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION, TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION DE LA

BIJA, MUNICIPIO DE RIO QUITO, CHOCO”

DEPARTAMENTO DEL CHOCÓ

ACANDI

UNGUIA

RIOSUCIO

JURADO

BAHIA

SOLANO

BOJAYA

MEDIO ATRATO

QUIBDO

ALT

BAU

DONUQUIRIO QUITO

ATR

ATOLLORO

EL CARMEN

BAGADO

BAJO

BAUDO

MEDIO BAUDO

EL CANTON DE SAN PABLO

TADO

CONDOTO

ITSMINA

LITORAL DE SAN JUAN

SIPI

NOVITA

SAN JOSE

DEL

PALMAR

RIO QUITO

1

Ejemplos Alianzas Productivas

OBJETIVO

METAS

Promover el cultivo de Achiote e incorporar prácticas culturalesque contribuyan al mejoramiento de la cosecha, beneficio,almacenamiento y comercialización de la semilla seca de Achiote,a través del establecimiento de 114 hectáreas.

• Participación activa de los 57 beneficiarios seleccionados, miembros del Consejo de

COCOSANI, en las instancias gobierno de la organización de productores; y al menos un líder

formado, al terminar el proceso de transferencia de conocimiento por parte de la OGA, y en

capacidad de liderar procesos de participación que conlleven al relevo de las instancias de

gobierno.

• Generar ingresos promedio mensuales cercanos a dos salarios mínimos legales para cada

familia beneficiaria; durante la vida del proyecto.

• Siembra de 114 ha de achiote, mediante sistemas agroecológico. Con un rendimiento promedio

de de 3300 Kg por hectárea de semilla seca de Achiote, a partir del 3 año.

• Comercializar, con el aliado comercial, el 100% de la producción esperada.

• Cumplir al aliado comercial con las características y cantidades exigidas por producto

• Aplicación del paquete tecnológico propuesto.

• Financiar el 22% del valor del proyecto, a través del Incentivo Modular


ALIADOS

Productores Consejo de Comunidades Afrocolombianas de la Cuenca del Municipio

de Rio Quito en la comunidad de San Isidro.

Aliados

ComercialesOrganic Evolucion S.A.

OGAAsociación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal –

ASODETAGRO

Otros Acompañantes

Gobernación del Chocó

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural

Municipio de Río Quito

Instituto de Investigaciones Ambientales del Pacifico. IIAP

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA


“ALIANZA ESTRATEGIA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAPRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HIERBAS AROMÁTICASY MEDICINALES DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORESHIERBAROMA EN LA REGIÓN DEL VALLE DE TENZA (BOYACÁ)”

Municipios de Garagoa, Macanal, Almeida, Santamaria,

Guayatá, y Sutatenza DEPARTAMENTO

DE BOYACA

2


OBJETIVO

La alianza productiva tiene como objetivo mejorar la

calidad de vida de 30 pequeños productores

pertenecientes a la Asociación de Productores

Hierbaroma, a través del establecimiento inicial de 4,76

hectáreas de cultivo de hierbas aromáticas, bajo

estándares de producción ecológica.

METAS

• Fortalecimiento de las capacidades tecnológicas y deinfraestructura en campo de la asociación Hierbaroma para laadecuada atención de los requerimientos de la Alianza.

• Mejoramiento de la capacidad de gestión empresarial de laasociación de productores Hierbaroma

• Incremento de los ingresos netos en al menos 2 smlv


Productores Asociación de productores Hierbaroma

Aliado Comercial Hacienda Buenavista JR

Otros AcompañantesGobernación de Boyacá, Hacienda Buenavista JR,

Corpochivor.

OGAFundación Empoderdando

ALIADOS

ALIADOS


MUCHAS GRACIAS

HELEN MIER GIRALDO

Secretaría Técnica Nacional

Cel: 312 8167680

[email protected]

mailto:[email protected]

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