Cadena de Valor [PPT]

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“Cadena de Valor”

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  • Cadena de

    Valor

  • Los clientes compran productos y

    servicios para que les resuelvan

    tareas funcionales y/o

    emocionales

    Valor agregado

    El concepto de valor:

  • CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER

    Michael Porter naci en 1947

    Es un acadmico estadounidense que se centra en temas de

    economa y administracin de empresas.

    Introdujo el concepto del anlisis de la Cadena de valor

    para crear y sostener la ventaja

    competitiva de una empresa.

  • CADENA DE VALOR

    DE MICHAEL PORTER

    Segn Porter, el negocio de una

    empresa es aquel que resulta de su

    cadena de valor.

    Las cadenas del valor son muy

    diferentes entre empresas del mismo

    sector; las diferencias entre las

    cadenas del valor de los

    competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva.

  • CADENA DE VALOR

    DE MICHAEL PORTER

    ? Es una herramienta para analizar

    todas las actividades de una empresa.

    Es un modelo que clasifica y

    organiza los procesos de una

    empresa con el propsito de

    enfocar los programas de

    mejoramiento.

  • CADENA DE VALOR

    DE MICHAEL PORTER

    ?

    Permite identificar y analizar

    actividades estratgicamente

    relevantes para obtener alguna

    ventaja competitiva

  • Sistema de Valor

    Cadena de

    valor de los

    proveedores

    Cadena de

    valor de la

    Empresa

    Cadena de

    valor de los

    canales

    Cadena de

    valor de los

    clientes

  • CADENA DE VALOR

    DE MICHAEL PORTER

    ?

    Ofrece un medio sistemtico de

    presentar y clasificar las actividades

    que realiza una empresa de

    cualquier sector , pueden ser agrupadas en 9 categoras genricas

    , su denominacin puede cambiar en

    base a las normas a las normas

    adoptadas por cada sector

  • Cadena de Valor

    Adquisiciones

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    Actividades de Valor: son las actividades distintas fsicas y tecnolgicamente que desempea una empresa.

    Las actividades primarias son las implicadas en la creacin fsica del producto y su venta y transferencia al comprador, as como asistencia posterior a la venta.

    Las actividades de apoyo sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre s. La infraestructura apoya a la cadena entera.

    Margen: es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempear las actividades de valor.

    Cadena de Valor

  • Infraestructura de la Empresa

    Administracin de los recursos humanos

    Desarrollo Tecnolgico

    Adquisiciones

    Logstica

    de

    Entrada

    Operaciones Logstica

    de

    Salida

    Mercadeo

    y

    Ventas

    Servicio

    Adm. de

    Mercadeo Adm.

    Fuerza de

    Ventas

    Operacin

    Fuerza de

    Ventas

    Publicidad Boletines

    Tcnicos

    Promocin

    Subdivisin de la cadena de valor

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    ACTIVIDADES PRIMARIAS

  • Logstica de entrada Recepcin, almacenamiento y distribucin de insumos

    Recepcin y manejo de materiales

    Almacenamiento

    Control de Inventarios

    Devoluciones

  • Operaciones Transformacin de materia prima e insumos en el producto final

    Maquinado

    Ensamble

    Empaquetado

    Mantenimiento de equipo

    Realizacin de pruebas

  • Logstica de salida Obtencin, almacn y distribucin del producto en los clientes

    Almacenamiento de productos

    Procesamiento de pedidos

    Distribucin de productos

    Operaciones de transporte

    Entrega al cliente final

  • Mercadeo y Ventas Medios que permiten al cliente comprar el producto y la empresa inducirlo

    a ello

    Publicidad

    Promocin

    Fuerza de ventas

    Cotizaciones

    Seleccin de canales

    Fijacin de precios

  • Servicio post - venta Servicio que mejora o conserva el valor del producto

    Instalacin

    Reparacin

    Capacitacin

    Suministros

    Atenc. reclamos

  • 17

    ACTIVIDADES DE APOYO

  • Desarrollo Tecnolgico Tecnologa integrada a procesos

    Diseo de componentes

    Pruebas de campo

    Telecomunicaciones

    Investigacin y diseo

    Tecnologas informticas

  • Adquisiciones Comprar los insumos que se emplearn

    en la cadena de valor

    Materias primas

    Suministros

    Consumibles

    Maquinaria y Equipos

  • Gestin Humana Desarrollo de habilidades, motivacin, contratacin

    y entrenamiento

    Seleccin

    Contratacin

    Evaluacin

    Capacitacin/ Desarrollo

    Compensacin

  • Infraestructura organizacional Gestin de la empresa

    Administracin General

    Finanzas

    Contabilidad y Costeo

    Aspectos Legales

    Administracin de la calidad

  • Algunos Ejemplos de Cadena de Valor

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  • Modelo de Cadena de Valor

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    Empresa de Calzados Tagu

    La Empresa de Calzados Tagu , dedicada a la produccion de calzados realiza las siguientes

    actividades :

    Para la produccion de sus calzados la Empresa cotiza a varios proveedores , luego los selecciona en base a un analisis cualitativo y cuantitativo , al final al elejido se le envia la Orden de ( adquisicion )

    Los proveedores ( curtiembres) envian Cuero a los almacenes de la Empresa.

    ( Logistica de Entrada)

    Se recepciona Plantas de caucho para el calzado del exterior ( colombia ) ( Logistica de Entrada)

    En relacion al cuero la empresa algunas veces determina en reemplazarlo por sintetico para reducir sus costos que son recibidos de nuestro proveedor del exterior (china)

    ( Logistica de Entrada)

    Se recepciona pegamentos , tiner , solventes y cajas corrugadas necesarios como insumos de nuestro proveedores locales ( Logistica de Entrada)

    Siempre se verifica la materia prima e insumo recibido. ( Logistica de Entrada)

    En Algunas oportunidades se ha detectado que el cuero o sintetico no posee la suficiente calidad , procediendose a se devuelto ( Logistica de Entrada)

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    Empresa de Calzados Tagu Una vez acabado la produccion de la calzado es enviado a los almacenes de producto terminado previa verificacion el calzado ( Logistica de Salida)

    El calzado es enviado al clientes en base al pedido del mismo ( Logistica de Salida)

    En el proceso productivo de los calzados se posee la siguiente lineas : ( Operac y Prod) Corte de Cuero

    Desvastado cuero

    Cocido de Cuero

    Picadio y Empastado

    Armado

    Acabados del Calzado

    En algunas oportunidades el cliente devuelve el calzado por problemas de mala calidad del cuero o mal pegado de la planta del calzado, para ello se le emite una nota de credito ( Logistica de Salida)

    Tratar de dar la mejor solucion al cliente y tratar de satifacerlo para ello los pedidos son atendidos en las oficinas de nuestros clientes ( ventas)

    Es importante importante tener un conocimiento cual es el giro del cliente ( ventas)

    Modelo de Cadena de Valor

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    Empresa de Calzados Tagu Servir a los clientes durante un largo periodo de tiempo ( ventas)

    Para impulsar nuestro producto se realizar un estudio de segmentacion del mercado , se promociona el calzado en ferias , se realiza publicidad en tv , diarios , internet . ( Marketing)

    Estimacion de la imagen de la compaia ( Marketing)

    Encontrar y evaluar ideas de nuevos productos ( Marketing)

    Identificacion de los hub o lideres de opinion usuarios influyente y con poder con la capacidad de influir en el mercados , ( Marketing)

    Segmentacion de Mercado ( Marketing)

    Se ha creado un blog empresa donde se atiende reclamos y sugerencias de nuestros clientes. ( Servicios )

    En algunas oportunidades los clientes solicitan asesoramiento sobre el uso de nuestros productos ( Servicios )

    Modelo de Cadena de Valor

  • 26

    Empresa de Calzados Tagu Entre otras actividades de apoyo tenemos

    Recursos Humanos se encarga de : ( Direccion RRHH ) Contratacion de Personal

    Capacitacion de Personal

    Remunereacion de Personal

    Promocion de Personal

    Despido de Personal

    Contabilidad que se encarga: ( infraestructura de la Empresa ) Elaboracion del Balance General , libro compras , ventas , mayor , caja

    Finanzas que se encarga de : Elaboracion de Estados Financieros

    Endeudamiento con entidades Financieras

    Administracion General que se encarga de : Planificacion

    La empresa posee un Sistema de Informacion de Recursos Humanos , contabilidad y finanzas ademas posee porcedimientos casi unicos en el sector de trabajo en el area de ventas y procedimiento de un rapido almacenamiento de materias primas e insumos ( Desarrollo Tecnologico )

    Modelo de Cadena de Valor

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    Solucin Recomendamos diagramar la cadena de valor en una hoja de la siguiente Manera:

    Modelo de Cadena de Valor

  • Actividad

    Graficar la cadena de valor de la Universidad Inga Garcilazo de la Vega

    Graficar la cadena de valor de una Organizacion que usted elija

    Graficar la cadena de valor de la

    Bolsa Valores de Lima

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  • 29

    Bolsa de Valores de Lima

  • 30

    Bolsa de Valores de Lima

  • 31

    Bolsa de Valores de Lima

  • 32

    Bolsa de Valores de Lima

  • 33

    Bolsa de Valores de Lima

  • Modelo de Cadena de Valor

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    Bolsa de Valores de Lima La Bolsa de Valores de Lima S.A. es una sociedad que tiene por objeto principal facilitar la negociacin de valores inscritos, proveyendo los servicios, sistemas y mecanismos adecuados para la intermediacin de manera justa, competitiva, ordenada, continua y transparente de valores de oferta pblica, instrumentos derivados e instrumentos que no sean objeto de emisin masiva que se negocien en mecanismos centralizados de negociacin distintos a la rueda de bolsa que operen bajo la conduccin de la Sociedad, conforme a lo establecido en la Ley del Mercado de Valores y sus normas complementarias y/o reglamentarias.

    La Bolsa de Valores de Lima realiza las siguientes actividades :

    Se recepcionan ofertas de titulo y valores ( Acciones y Bonos ) de las diferentes SABs que representan a inversionistas , entre las acciones tenemos las acciones comunes y las de inversion

    Las Empresas que desean cotizar en la Bolsa envia Informacion relacionada a la misma ( directorio , balances , etc ) para poseer un RUT ( Registro unico de Transaccion )

    En algunas Oportunidades sucede el modelo de custodia , cuando un inversionista no logra pagar por el valor Mobiliario ( 3 dias ) y la SABs no posee en su fondo de garantia lo suficiente , la SABs es desestimada y los titulo y valores pasan a custodia de la BVL para ser ofertadas

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    Bolsa de Valores de Lima La Conasev envia reportes a la BVL sobre algunas transacciones que aparentemente son ilegales para su revision

    Las transacciones de Titulo Valores son realizadas por los Tranding

    La BVL Extrea Informacion bursatil Historica para sus Clientes

    La BVL a travez de su Centro de estudios bursatiles ofrece cursos para formacion y fomento sobre temas de Inversion ( BURSEN )

    La BVL utiliza la prensa para publicar los movimiento de acciones ( DIARIO GESTION)

    La BVL posee un Sistema de Informacion ELEX para la negociacion de los titulos y valores , la BVL esta firmando un acuerdo con BLOMBERG para suministrar a sus asociados informacin de mercados Externo a travez de un Sistema de Informacion (BLOMBERG)

    La BVL posee un E-LEARNING para capacitacion y apoyo para la formacion de analistas de Inversion y Personal Interno

    La BVL posee una Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) , Investigacin de lavado de activos

    Modelo de Cadena de Valor

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    Bolsa de Valores de Lima La BVL emite informes a CAVALI y CONSEV sobre las transacciones realizadas

    Entre otras actividades de apoyo tenemos Recursos Humanos se encarga de :

    Contratacion de Personal

    Capacitacion de Personal

    Remunereacion de Personal

    Promocion de Personal

    Despido de Personal

    Contabilidad que se encarga: Elaboracion del Balance General , libro compras , ventas , mayor , caja

    Finanzas que se encarga de : Elaboracion de Estados Financieros

    Endeudamiento con entidades Financieras

    Administracion General que se encarga de : Planificacion

    Legal

    La BVL da asistencia a sus clientes respecto al Sistema ELEX

    Modelo de Cadena de Valor

  • Modelo de Cadena de Valor

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    Constructora Inmobiliaria Graa y Montero GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del pas y del resto de Latinoamrica, poniendo a disposicin de sus clientes, un equipo de profesionales y tcnicos altamente especializados y de gran experiencia. Contamos con una flota de equipos de ltima generacin, la cual cuenta con los ms altos estndares de mantenimiento. Somos una empresa lder que certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que nuestros clientes requieren.

    GyM realiza las siguientes actividades :

    Para la construccion de edificaciones es muy importantre adquirir terrenos en zonas de alta demanda

    Se recibe de nuestros proveedores los diferentes materiales ( cemento , arena , fierros , otros )

    Se ha adquirido maquinaria de ultima generacion la cual nos ayudara a llevar un mejor control sobre el consumo de materiales

    Se reciben de cassinelli acabados para nuestras edificaciones

    Es muy importante realizar un control de los materiales y acabados

    En algunas oportumidades cassinelli no ha cumplido con lo solicidado y se procede a devolver sus acabados

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    Constructora Inmobiliaria Graa y Montero En el proceso de construccion se posee la siguiente lineas :

    Demolicion

    Excavacion

    Construccion

    Acabado

    Es importante llevar un control de calidad de las edificaciones para ello la constructora posee un grupo de ingenieros para este cometido

    Antes de la culminacion de la construccion de la edificacion se publica en la pagina web de la empresa , diarios y medios de comuncacion ( television y radio ) sobre la pre venta de la misma

    La venta de las edificaciones se realiza previa firma de contrato con un adelanto del 10%, al contado o credito ( mediante una entidad financiera)

    En algunas oportumidades el cliente de luego de firmado el contrato y hecho el deposito del adelanto desiste de la compra del inmueble , para ello es politica de la empresa por gastos de administrativos retener el 2% y devolver el 8%

    Modelo de Cadena de Valor

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    Constructora Inmobiliaria Graa y Montero Se invita a los clientes potenciales a conocer la edificacion

    Para impulsar nuestro edificaciones se realizar un estudio de segmentacion del mercado .

    Queremos averiguar si podemos ofrecer otros servicios y/o productos nuestros clientes

    Estamos firmando un contrato con una importante estrella de la television para que sea nuestra imagen

    Segmentacion de Mercado

    Se ha creado un blog empresa donde se atiende reclamos y sugerencias de nuestros clientes.

    En algunas oportunidades los clientes reportaron problemas en los asensores para ello enviamos tecnicos especialziados para solucionar algunos problemas tecnico

    Modelo de Cadena de Valor

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    Constructora Inmobiliaria Graa y Montero Entre otras actividades de apoyo tenemos

    Recursos Humanos se encarga de : Contratacion de Personal

    Capacitacion de Personal

    Remunereacion de Personal

    Promocion de Personal

    Despido de Personal

    Responsabilidad Social

    Contabilidad que se encarga: Elaboracion del Balance General , libro compras , ventas , mayor , caja

    Finanzas que se encarga de : Elaboracion de Estados Financieros

    Endeudamiento con entidades Financieras

    Administracion General que se encarga de : Planificacion

    Legal que se encarga de : Revisa las clusulas de los Contratos. Este procedimiento es realizado por un abogado.

    Proporciona asesora al vendedor de las edificaciones

    Proporciona asesora legal, cuando algunas compras que va a efectuar la Empresa requiera de un contrato especial

    La empresa usa un software conocido como primavera para controlar sus proyectos

    Modelo de Cadena de Valor

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