C IIM O COIIM/REVISTA_30.pdfRespecto a la opinión de mi familia, debo decir que cuando con tan...

C IIMOC IIMOREVISTA INFORMATIVA DEL COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID

Número 30 - Año 7 - ENERO / FEBRERO 2007

Junta GeneralJunta General

Presentación delPortal del Conocimientode la Tecnología Industrial

Presentación delPortal del Conocimientode la Tecnología Industrial

Entrevista aIsabel Trabal TalladaPRESIDENTA DE CAJA DE INGENIEROS

Entrevista aIsabel Trabal TalladaPRESIDENTA DE CAJA DE INGENIEROS

Entrevista aAndrés Sánchez de ApellánizSECRETARIO GENERAL DE CONFEMETAL

Entrevista aAndrés Sánchez de ApellánizSECRETARIO GENERAL DE CONFEMETAL

COIIMENERO - FEBRERO

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EDITORIAL

El Colegio, en su línea de colaboración con los organismos oficiales en la búsqueda de nue-vos diseños y aplicaciones, ha desarrollado, conjuntamente con la CAM, una nueva herra-mienta de carácter totalmente innovador que constituye el prototipo de un sistema queprestaría, sin duda, importantes servicios a nuestra sociedad. A través de los mismos, lostécnicos dedicados al desarrollo y la innovación de productos o procesos en las empresas,

podrán alcanzar con facilidad y seguridad la información última específica que necesiten para llevara cabo una labor útil y eficaz.

Nuestro Colegio, tras la firma de un convenio con la Consejería de Economía e InnovaciónTecnológica de la CAM, y dentro de la política de promoción de la innovación en la Comunidad deMadrid, ha diseñado y creado un “Portal del Conocimiento de la Tecnología Industrial”,www.madridtecnologico.es, (se puede acceder desde la página Web del COIIM www.coiim.es ), conel objetivo de que sirva de ayuda a los técnicos dedicados al desarrollo y la innovación tecnológicade productos o procesos en las empresas, en las tareas de búsqueda de información útil y necesariaen su labor.

La información analizada se ha clasificado en Áreas, Subáreas y Campos Tecnológicos. La primerafase del portal dispone de información en 5 Áreas Tecnológicas, aunque durante el año 2007 se esperapoder seguir desarrollando otras nuevas. Las 5 áreas iniciales, mencionadas, son las siguientes:

• Tecnología Aeronáutica y Espacial.• Robótica y Automática. • Electrotecnia, Líneas y Máquinas Eléctricas.• Tecnología Informática y Comunicaciones.• Biotecnología y Tecnología Farmacéutica.

Estas se desglosan en más de 50 Subareas, 300 Campos Tecnológicos y cuentan inicialmente, conmás de 12.000 referencias en total, cantidad que podrá seguir creciendo tras la puesta en marcha. Ensu diseño ha participado un equipo, coordinado por el COIIM, de 23 Ingenieros (Industriales,Aeronáuticos, Navales, Informáticos) y 3 Licenciados en Biología.

La búsqueda de referencias puede realizarse por palabras, a través de un motor de búsqueda, o através de un índice temático estructurado (áreas, subáreas y campos tecnológicos).

www.madridtecnologico.es ofrece información relevante y actualizada en el ámbito de laTecnología Industrial, junto con un amplio conjunto de servicios entre los que se incluyen:

Búsquedas, rápidas o avanzadas, sobre Información “de libre acceso”, tanto en España como enel resto del mundo (más de 12.000 referencias, con enlaces web) de: fabricantes, productos, bases dedatos, reglamentación, artículos, publicaciones especializadas científico-técnicas, monografías, aso-ciaciones, centros de investigación, etc.

Búsquedas, rápidas o avanzadas, sobre información tecnológica “patentada”, tanto en España como enel resto del mundo, mediante un enlace a las Bases de Datos de las Oficinas de Patentes respectivas.

Participación en comunidades de interés a través de Foros de discusión, Blogs y Directorio deExpertos. ❂


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COIIMCOIIMREVISTA INFORMATIVA DEL

COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS

INDUSTRIALES DE MADRID

C/ HERNÁN CORTÉS, 1328004 MADRID

TELÉFONO: 91 531 55 83FAX: 91 531 72 [email protected]

JUNTA DE GOBIERNO DEL COIIM

DECANO

Manuel Acero GarcíaVICEDECANO

Jesús Rodríguez CortezoSECRETARIO

Pedro Adánez AlonsoINTERVENTOR

José María Fernández CuevasTESORERO

Alfredo José Arredondo ZamoraVOCALES

Jimena Acedo BatallaJavier Bodas Ortega

José Carlos Cortés ArchidonaRamón Gabín Bas

Francisco Gómez SánchezFaustino Guillén Minguito

José María Martínez-Val PeñalosaLuis Carlos Mas García

Emilio Olías RuizJosé Pérez Álvarez

Adolfo Remesal Guijarro

DIRECTOR REVISTA COIIMCarlos Arreo Esperón

CONSEJO EDITORIAL COIIMManuel Acero García

Jesús Rodríguez Cortezo Pedro Adánez Alonso

Alfredo Arredondo ZamoraJosé Carlos Cortés Archidona

Francisco Herrera TorrijosGuillermo Fernández Vidal

Raúl Pisano GarcíaCarmen Vázquez Cáceres

COORDINADOR EDITORIAL

José Carlos Cortés Archidona

REDACTOR JEFE

Juan Antonio Arreo Marina

DISEÑO Y MAQUETACIÓN

Carmen Nieto Ampudia

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[email protected]éfono: 91 361 55 88

Fax: 91 726 00 69

FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN

Printerman

DEPÓSITO LEGAL

M-12726-2001

EDITA

COIIMColegio Oficial de Ingenieros

Industriales de Madrid

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SUMARIO

4 ENTREVISTAISABEL TRABALTALLADA

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27 NUEVAPÁGINA WEBDEL COIIM

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Editorial

EntrevistaIsabel Trabal Tallada

EntrevistaAndrés Sánchez de Apellániz

La innovación,en la encrucijadaPor Santiago Rivero Rodrigo

Micro y nanoelectrónicaMás pequeño, más rápido,más baratoPor Pascual Bolufer

Breves comentarios sobre lareforma fiscalPor Manuel Godia

El Reglamento de Prevenciónde Incendios de laComunidad de Madrid y larepresentación de losColegios ProfesionalesPor Miguel Ángel Saldaña Albillos

Servicios del ColegioCertificación AENOR a todos losServicios del COIIMNueva página web del COIIM

AIIM

Visados

Hernán Cortés 13Presentación del Portal del Conocimientode la Tecnología IndustrialJunta General OrdinariaCiclo de Jornadas de Prevención

Delegaciones

Asesoría Jurídica

Nuestras Escuelas

El Tribunal Supremo reconocela capacidad ejecutiva de losColegios Profesionales paraexigir la colegiación obligatoria

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ENTREVISTAANDRÉS SÁNCHEZ DEAPELLÁNIZ

CERTIFICACIÓNAENOR A TODOS LOSSERVICIOS DEL COIIM

La Dirección y el Consejo Editorial no se hacen responsables delas opiniones vertidas en sus páginas. Están reservados todos los

derechos. Los contenidos no podrán ser reproducidos, niregistrados, ni transmitidos sin el permiso expreso del Colegio

Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid.

ENTREVISTA

4 COIIMENERO - FEBRERO

Isabel Trabal TalladaPresidenta de Caja de Ingenieros

¿Cuáles fueron las principales razones que orientarontus estudios superiores hacia la Ingeniería Industrial?La verdad es que descubrí mi vocación de una forma muycuriosa; fue concretamente con un formidable mecano depreguerra con el que, mi hermano y yo, armamos un auto-bús que funcionaba con máquina de vapor. Me apasionabanaquellos juegos que me permitían transformar ideas en rea-lidad, hasta tal punto que con tan sólo nueve años de edadtenía claro que quería ser ingeniero; como verás es pura-mente vocacional.

Realizada toda tu carrera en la Escuela de Barcelona¿qué recuerdos guardas de aquella época? ¿Cuál era el

Nace en Barcelona el 4 de marzo de 1924 en el seno deuna familia de empresarios catalanes.

Empieza los estudios de la carrera de IngenieroIndustrial el año 1943 en la entonces Escuela TécnicaSuperior de Ingenieros Industriales de España, después dehaber aprobado los dos grupos de ingreso.

En 1949 obtiene el título de Ingeniero Industrial, ocu-pando el número uno de la 92ª promoción de la ETSIIB,con la calificación de Sobresaliente con PremioExtraordinario y en 1963 consigue el título de DoctorIngeniero Industrial. Fue la primera mujer IngenieroIndustrial de Cataluña y la segunda de España.

Comienza su ejercicio profesional en la industria meta-lúrgica, en una empresa propiedad de su padre especiali-zada en la construcción de maquinaria para la fabricaciónde celulosa, papel y cartón.

En 1959 entró a formar parte de la Junta Directiva dela Asociación Nacional de Ingenieros Industriales,Agrupación de Cataluña.

En 1961 fue nombrada Vocal Bibliotecario de la JuntaDirectiva de la Asociación de Ingenieros Industriales deBarcelona, cargo que ocupó durante diez años. Duranteeste período se desarrolló la que se llamó “OperaciónNorma” y que dotó a la Biblioteca de las Normas existen-tes más importantes en materia de regulación industrial(DIN, ASTM.STANDARD, AENOR, ISO, UNE, etc).

Simultáneamente con la dedicación a la Biblioteca, for-maba parte de una Comisión Interinstitucional entreAsociación y Colegio de Ingenieros Industriales y formadapor dos Vocales de la Junta de la Asociación y otros dos dela Junta del Colegio. A esta Comisión se le encomendó elestudio de la creación de una Entidad con el objetivo desatisfacer las necesidades financieras de los IngenierosIndustriales.

Este proyecto se convirtió en realidad el 29 de sep-tiembre de 1967 con la fundación de la Caja Cooperativade Crédito y Ahorro del Colegio de Ingenieros Industrialesde Cataluña, hoy Caja de Ingenieros. Dª Isabel Trabalocupó, como miembro del Consejo Rector de la Entidad, elcargo de Tesorero hasta el 3 de diciembre de 1991, mo-mento en que fue elegida Presidenta de Caja de Ingenie-ros, cargo que actualmente continúa desempeñando.

Asimismo, cabe mencionar que en 1991 la Generalitatde Catalunya otorgó a Dª Isabel Trabal la Medalla FrancescMaciá, por una dilatada trayectoria profesional que ha con-tribuido, con su esfuerzo y ejemplo, a mantener e impulsarde forma relevante la actividad económica del país.

ENTREVISTA

ambiente general entre los compañero y cuáles fue-ron las lógicas diferencias, al no existir prácticamen-te presencia femenina en nuestra carrera? ¿Qué tecomentaba la familia? Antes que tú, ¿cuántas muje-res habían obtenido el título superior de IngenieríaIndustrial en Barcelona y en las otras escuelas exis-tentes?Guardo grandes recuerdos de la época en que cursé lacarrera, por un lado porque estudiaba lo que realmenteme gustaba y, por otro lado, porque el trato de profesoresy compañeros fue excepcional. Nunca me sentí discrimi-nada por el hecho de ser mujer, sino todo lo contrario, mehicieron sentir como una más. Aunque, como curiosidad,puedo decir que tan poco frecuente era la presencia dechicas en las aulas de ingeniería en aquellos tiempos, queun siglo después de nacer la Escuela de Ingeniería sólodisponía de aseos para hombres, y la razón era tan sim-ple como que hasta entonces no los habían necesitado, locual cambió con mi matriculación.

Respecto a la opinión de mi familia, debo decir que

cuando con tan sólo nueve años le dices a tu padre queserás ingeniero de mayor, es lógico que no se lo tomedemasiado en serio. Sin embargo, cuando se dio cuentaque con el paso de los años mi interés hacia la ingenieríase acentuaba cada vez más, me apoyó por completo.Asimismo, siempre le estaré enormemente agradecida portener una mentalidad tan abierta.

En referencia a la última pregunta, la primera mujerIngeniero Industrial de España fue Pilar Careaga, ex-alcal-desa de Bilbao, por la promoción del 29. Veinte años des-pués, me convertí en la primera mujer IngenieroIndustrial de Cataluña y segunda de España.

¿Cuál fue tu primera trayectoria profesional y cómo tevinculaste a los temas bancarios y más concretamentea Caja de Ingenieros?A los pocos meses de finalizar la carrera empecé a trabajaren la industria metalúrgica, concretamente en una fábricaespecializada en la construcción de maquinaria para lafabricación de celulosa, papel y cartón, que mi padre asen-tó en el barrio de Sants en Barcelona. Allí desempeñé fun-ciones directivas hasta 1981, año en que la empresa fuevendida. Compaginé estas funciones con otras actividadescomo, por ejemplo, impulsar actividades para nuestrocolectivo desde la Comisión Organizadora de la

Celebración del Centenario de la Asociación de IngenierosIndustriales. En 1959 entré a formar parte de la JuntaDirectiva de la Asociación Nacional de IngenierosIndustriales, Agrupación de Cataluña y dos años des-pués, fui nombrada Vocal Bibliotecario de la JuntaDirectiva de la Asociación de Ingenieros Industriales deBarcelona, cargo que desempeñé durante diez años ydurante el cual la biblioteca consiguió el calificativo de“Mejor Biblioteca Técnica de Cataluña”, al dotarla de lasnormas existentes más importantes en materia de regu-lación industrial (DIN, ASTM.STANDARD, AENOR,ISO, UNE, etc).

Mi vinculación con lo que se convirtió en mi otragran pasión, la banca, surgió a raíz de un proyecto quese encomendó a la Comisión Interinstitucional entreAsociación y Colegio de Ingenieros Industriales, de la cualformaba parte junto con otros tres compañeros. Se teníaque realizar un estudio para la creación de una Entidadcon el objetivo de satisfacer las necesidades financieras delos Ingenieros Industriales.

Este proyecto se convirtió en realidad en septiembrede 1967 con la fundación de la Caja Cooperativa deCrédito y Ahorro del Colegio de Ingenieros Industrialesde Cataluña, actualmente conocida como Caja deIngenieros. Ocupé el cargo de Tesorero hasta el 3 dediciembre de 1991, momento en que fui elegidaPresidente de la Entidad, cargo que actualmente conti-núo desempeñando.

Al constituirse Caja de Ingenieros, ¿cuál fue su filoso-fía fundacional y cuáles fueros sus primeros objetivoscumplidos?Caja de Ingenieros es hoy el resultado de la fuerza devoluntad de unas personas que, en el año 1967, se dedica-ron a crear valor para el colectivo con el que estaban com-prometidas: los Ingenieros Industriales. Para Caja deIngenieros, cada socio es la razón de ser y esa es la filoso-fía básica y fundamental que nos ha servido para ser unacooperativa que ha modelado de una manera muy espe-cial las relaciones con los socios, que siempre reciben untrato personalizado.

La ilusión y la confianza en el proyecto que iniciamosy que tuvieron su recompensa con la llegada de los pri-meros socios que apostaron firmemente por una iniciativa

(cont. pág. 6)

Guardo grandes recuerdos de la época en que cursé la carrera, por un lado porque estudiaba

lo que realmente me gustaba y, por otro lado, porque el trato de profesores y compañeros

fue excepcional. Nunca me sentí discriminada por el hecho de ser mujer, sino todo lo contra-

rio, me hicieron sentir como una más.


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ENTREVISTA

pionera, están todavía vigentes permitiendo que Caja deIngenieros siga ofreciendo productos de calidad con unaóptima relación calidad-precio.

¿Cuáles han sido, después, los principales hitos histó-ricos de Caja de Ingenieros?La Ley de Cooperativas de Crédito 13/89 facilitó nues-tra expansión, ya que abría la posibilidad de realizar lasmismas operaciones bancarias tanto con terceros comocon los socios.

En 1993 se inicia la expansión por el territorio espa-ñol con la apertura de la primera oficina en Madrid.

Posteriormente siguieron las de Sevilla y Valencia ylas futuras que, a bien seguro, habrá más adelante.

Por otro lado, la llegada de diferentes modalidades deseguros mediante la correduría Segurengin nos permitióser capaces de cubrir las necesidades complementarias y lascoberturas de seguros de nuestros productos financieros.

El Grupo Caja de Ingenieros se consolidó con la cre-ación de Caja de Ingenieros Gestión (sociedad gestorade instituciones de inversión colectiva) y Caja deIngenieros Pensiones (sociedad gestora de fondos depensiones), que potencian la capacidad de atenciónhacia nuestros socios.

La clave siempre ha estado en mirar al futuro y adap-tarse a las nuevas tendencias y exigencias del mercado,por ello, siendo conscientes de las ventajas de las nuevastecnologías hemos ido introduciéndolas en nuestro día adía con el fin de aportar mayor valor y menor coste.

¿Cuándo y cómo surgió la idea de ofrecer un eficazPlan de Pensiones?El Plan de Pensiones asociado de los Colegiados delColegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid,surgió a finales de 2003 con la voluntad de permitir alos partícipes obtener la máxima rentabilidad intentadode esta forma ofrecer un producto financiero de calidadpensado única y exclusivamente para este colectivo,con una estructura de gastos muy reducida y decrecien-te (cuanto mayor es el patrimonio que se acumula en elplan, menores son los gastos a nivel porcentual quetiene que soportar), lo que incide muy favorablementeen la rentabilidad esperada del plan, que desde su crea-ción ha sido de 15,77% .

¿Cuál es la evolución en Madrid de Caja de Ingenieros?La apertura de la oficina de Madrid se enmarcó en unproceso de consolidación y expansión que, en Caja deIngenieros, iniciamos hace unos años y que aún conti-nuamos.

Actualmente contamos con siete oficinas en Barce-lona, dos en Madrid, dos en Sevilla y una en Valencia, yestamos en proceso de abrir más sucursales por diferentespuntos del territorio español. Las oficinas de Madrid hancontribuido en gran medida a esta expansión y continúan,a día de hoy, en fase de crecimiento.

Hoy día son más de 16.000 socios los que depositan suconfianza en Caja de Ingenieros y que están vinculadoscon las oficinas de Madrid, con un volumen de recursosgestionados que superan los 284 millones, de un total de2.303 millones de euros.

¿Qué productos de Caja de Ingenieros estima quetodavía no son suficientemente conocidos y valoradospor los compañeros?En general, los socios conocen los productos y serviciosque Caja de Ingenieros pone a su disposición.

Por otro lado, Caja de Ingenieros es una entidad deBanca Personal, lo que significa que nuestra vocación esla de prestar servicios personalizados con las mejorescondiciones, por este motivo, como expertos en inver-sión, apostamos por ofrecer un asesoramiento expertode un equipo de profesionales con amplia experienciapara que los socios puedan invertir y obtener el máximorendimiento de sus ahorros, realizando, además, unseguimiento personalizado de sus inversiones.

¿Tenéis previsto introducir algún servicio y tambiéncontinuar con la apertura de nuevas oficinas?La introducción de mejoras y nuevos servicios siempreestá a la orden del día en Caja de Ingenieros. Es la únicamanera que tenemos de poder cumplir los compromisosde calidad con nuestros socios.

Hoy en día contamos con un total de 12 oficinas entodo el territorio español.

Nuestra voluntad es la de seguir creciendo y poderseguir demostrando que Caja de Ingenieros sigue reite-rando su compromiso de ofrecer servicios financieros decalidad con una óptima relación calidad-precio.

El Plan de Pensiones asociado de los Colegiados del Colegio Oficial de Ingenieros

Industriales de Madrid, surgió a finales de 2003 con la voluntad de permitir a los partícipes

obtener la máxima rentabilidad intentado de esta forma ofrecer un producto financiero de

calidad pensado única y exclusivamente para este colectivo, con una estructura de gastos

muy reducida y decreciente.


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ENTREVISTA


Desde su atalaya de CONFEMETAL, nos interesaría espe-cialmente que nos comentase lo que es CONFEMETAL ynos hiciese un breve resumen de su funcionamientodesde su fundación.CONFEMETAL nació a finales de 1978 como resultado de lafusión de las dos organizaciones empresariales del sectorexistentes previamente, FASME de ámbito sectorial y FEME-TAL de ámbito provincial, y con el objetivo, que hoy man-tiene, de aglutinar a todas las organizaciones de la industria,el comercio y los servicios del Sector del Metal en la defensade sus intereses comunes.

Para ello, trabaja en todos los ámbitos en los que existeuna problemática común a las empresas del Metal, desde lascuestiones laborales o económicas a las de medio ambiente oformación, pasando por las fiscales, las de I+D+i, o las deinternacionalización.

CONFEMETAL agrupa en la actualidad a un total de 75asociaciones, de las cuales cuarenta son de rama y las res-tantes 35 son territoriales. Estas organizaciones representana más de 150.000 empresas que dan empleo a un millón ymedio de trabajadores aproximadamente, lo que significaque de cada cien empleos industriales en España, 37 corres-ponden al Metal.

¿Cómo ha sido el año 2006 para CONFEMETAL y cuálesson las perspectivas actuales para 2007?El año 2006 fue bueno en general para el Sector del Metal. Entérminos acumulados y a falta de los datos de diciembre, esdecir, para los once primeros meses, la actividad productivaaumentó el 7,8%, frente a la caída del 1,1% registrada en elmismo período del año anterior.

Andrés Sánchez de Apellániz

Secretario General de CONFEMETAL

Andrés Sánchez de Apellániz, nacido en Madrid el 15 de enerode 1955, es licenciado en Derecho por la UniversidadComplutense y Abogado.

Secretario general de la Confederación Española deOrganizaciones Empresariales del Metal (CONFEMETAL) desde1994, fue, hasta esa fecha, director del Departamento deAsuntos Laborales de la Confederación.

Es miembro del Comité Ejecutivo del Instituto de EstudiosEconómicos y fue el primer presidente español del ComitéEjecutivo de la Organización de Unión de las IndustriasMetálicas Europeas (ORGALIME), con sede en Bruselas.

Por ramas de actividad y en los once primeros mesesde 2006, sólo registra descensos en su producción la ramade fabricación de máquinas de oficina y equipos informá-ticos, un 32,1%, mientras que el resto de ramas registrarontasas positivas. La fabricación de automóviles y remolquesun 5,2%, la metalurgia un 5,7%, la fabricación de maqui-naria y material eléctrico el 19,1%, la industria de cons-trucción de maquinaria y equipos mecánicos el 11,7%, lade fabricación de instrumentos de precisión, un 11,3, lafabricación de otro material de transporte un 4,5%, la fabri-cación de productos metálicos un 4,9% y la fabricación dematerial electrónico un avance de ocho décimas.

ENTREVISTA

Las perspectivas para 2007 van en una línea de conti-nuidad en la medida en que nuestros principales clientes,que son las economías centrales de la UE, sigan su trayec-toria de recuperación y siempre con el riesgo de que losdesequilibrios de la economía española –déficit comercial,diferencial de inflación, pérdida de competitividad...-nosigan agravándose y nos pasen factura.

¿En qué forma puede influir la introducción de nuevastecnologías en las empresas, así como un incrementoimportante del I+D+i en la industria del metal española?El tejido empresarial del Metal español es responsable de lamitad de las exportaciones españolas; las empresas delMetal realizan el 30,7% de la inversión en I+D+i de nuestropaís. Es decir que el nuestro, es uno de los sectores másexpuestos a la competencia internacional en la que el factormás decisivo para mantener y ganar cuota de mercado es lainnovación entendida en sus dos componentes indisocia-bles: investigación y desarrollo, y formación.

Las nuevas tecnologías son el instrumento de competi-tividad que necesita el Metal y también su producto prin-cipal porque no hay que olvidar que el metal produce lamayor parte de la tecnología y los equipos en los quebasan su producción el resto de los sectores industriales.

Todo el tejido productivo depende del equipamiento,la tecnología y la innovación del Metal para su crecimien-to y desarrollo. El Metal suministra bienes y servicios atoda la industria manufacturera, la construcción, el sectorenergético, las industrias primarias incluidas las agrarias,el transporte, las redes de telecomunicaciones, la industriaalimentaria, las industrias química, petroquímica y delplástico, los sectores sanitarios, sociales y de ocio, los delagua, las aguas residuales, el tratamiento del aire y el reci-claje y la recuperación.

¿Cuál es la posición actual de la industria del metal deEspaña respecto al ranking de países desarrollados?España es la quinta potencia en la industria del Metal en laUE, sólo superada por Alemania, Francia, Italia y el ReinoUnido, y a considerable distancia de países como Suecia,Bélgica, Holanda o Polonia. Respecto del total europeo,nuestra producción supone el 6,1%, el valor añadido brutoel 5,7% y en el empleo el 6,6%. Fuera de Europa y al margende Estados Unidos y Japón, sólo potencias como Corea,Australia y Canadá están nuestro nivel.

¿En qué forma influye la competencia de los mercadosinternacionales en la evolución económica de lasempresas de CONFEMETAL?Como le decía antes, el Metal es un sector completamenteabierto a la competencia, lo que supone una gran oportu-nidad y una gran exigencia. La globalización no es unanovedad para las empresas del Metal, que desde hace tiem-po compiten en términos de igualdad tanto en el mercado

doméstico como en los exteriores en precios, calidad y ser-vicios. Creo que es muy ilustrativo el hecho de que el 50%de las exportaciones españolas corresponden al Sector delMetal.

¿En qué continentes, en qué países, puede encontrarEspaña menores dificultades a la exportación?De esas exportaciones que señalaba, el 74% tiene comodestino los países de la UE y por lo tanto es en esa áreaeconómica donde somos más fuertes, merced a unos pro-ductos y servicios de muy buen nivel tecnológico y de cali-dad, y competitivos en precios.

Fuera de la UE, las empresas del Metal españolas vanconquistando mercados sin pausa, en línea con lo que enlos últimos años ha pasado con el conjunto de las compa-ñías españolas. Iberoamérica, los países mediterráneos yúltimamente los de Extremo Oriente son mercados cadavez más importantes y esperanzadores.

Por otra parte, ¿en qué forma está influyendo el man-tenimiento de los precios del petróleo?En este momento parece que los factores que determinaronlas alzas de los precios del petróleo se han amortiguado, alo que se une que las empresas del Metal, en términos deeficiencia energética, están en primera línea, de modo quelos efectos de las subidas de precios sobre su actividad seminimizan en relación con otros segmentos productivos.

Sin embargo, sí son algo más preocupantes los incre-mentos de precios de las materias primas. El fuerte incre-mento de la demanda en economías emergentes como lasde China o India, entre otras, está tirando de los precios yno parece previsible que cambie la tendencia.

En ambos casos, la evolución al alza de los precios nopuede ser absorbida por la Industria del Metal que ha detrasladarlas a los precios finales, lo que si bien, por simismo, no es un factor de merma de la competitividadpor que los precios altos son para todos, sí puede agravarlos efectos de otros factores. (cont. pág. 10)


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ENTREVISTA

¿Cuáles son los puntos en los que más puede repercu-tir la política económica del gobierno en la marcha delas empresas de CONFEMETAL?La política económica debería tener como primer objetivocompensar y tratar de invertir esa tendencia negativa denuestra competitividad a la que me refería antes.

Las Administraciones deben afrontar las reformasestructurales pendientes, desde las fiscales o de liberali-zación de mercados, hasta las de las cuestiones laboralesque la última reforma no ha resuelto, como la moderni-zación en la negociación de los convenios colectivos, yredoblar los esfuerzos orientados hacia la innovación, ensu sentido más amplio, y la formación de los trabajadores,que actualmente son los dos factores más decisivos decompetitividad en los mercados globalizados.

¿Qué influencia pueden tener los convenios que se fir-men con los sindicatos?El clima en las relaciones con los sindicatos, en general, esbueno, a lo que se une que en los últimos años la nego-ciación de los convenios se viene desarrollando en uncontexto de crecimiento económico. Sin embargo, esteciclo de bonanza está conviviendo con la pérdida de com-petitividad de nuestros bienes y servicios.

En este marco, el convenio colectivo debe ser un ins-trumento flexible que permita la adaptación de las relacio-nes laborales a la dinámica concreta en que se desenvuel-ve la actividad de las empresas. De su adecuación a las cir-cunstancias de la economía global, siempre cambiante,depende en buena parte el mantenimiento y la mejora dela posición de las empresas en sus mercados y el incre-mento de la productividad y la competitividad.

Finalmente, ¿en qué forma se acusa en la industria delmetal el rápido crecimiento de la mano de obra extran-jera, a veces con menor formación profesional que laespañola?La penetración de la mano de obra extranjera en el Sectordel Metal no es todavía muy grande precisamente por elfactor de la formación que usted señala. La mayoría de lasprofesiones tradicionales del Metal incorporan ya unacomponente tecnológica que exigen un alto nivel de for-mación del que la mayoría de los inmigrantes carecen.

Quizá la ampliación de la UE a algunos países del Estepueda cambiar este status quo y permita al Sector incor-porar trabajadores bien formados para cubrir las impor-tantes carencias de mano de obra cualificada que determi-nados segmentos del Metal están sufriendo. ❂


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La innovación, en la encrucijada

Una creciente sensibilizaciónLa idea de que la innovación es una condición absolutamente necesaria para lacompetitividad, ha venido ganando adeptos a un ritmo cada vez mayor, hastael punto de que probablemente, no es preciso ya intentar convencer a nadie.Los conversos son una gran mayoría y si quedan algunos que no hayan capta-do aún esta idea, no será porque no hayan encontrado suficiente número deevidencias de todo tipo. En todo caso, la razón que lo explique será que no vequien no quiere ver y no oye quien no quiere oir.

Sin embargo, es notable la diversidad de puntos de vista acerca de cuál esla clave para innovar con éxito. Las opiniones son variadas y se ponen demanifiesto de forma más o menos explicita.

Enfoques divergentesPor una parte está el enfoque tecnológico, que se basa en que hoy en día no esfácil desarrollar soluciones innovadoras, ya se refieran a productos y servicios,a sistemas de fabricación o a una gran variedad de procesos de empresa, si nose utilizan los recursos que proporcionan los nuevos avances tecnológicos.Esto se refleja en muchas de las políticas de promoción de la innovación, quecuyas medidas de apoyo se centran básicamente en el apoyo al desarrollo y laaplicación de la tecnología. Tanto en los programas de la Unión Europea, comoen los nacionales, como en los de las comunidades autónomas, se aprecia estesesgo. Además, es difícil encontrar actualmente ejemplos de éxito innovadoren los que no esté presente, de un modo u otro, la aplicación de tecnologías deaparición reciente.

En muchos campos, la aplicación de soluciones avanzadas basadas en lastecnologías de la información o en la ciencia de materiales, es absolutamentenecesaria en los procesos de innovación. Las nanotecnologías serán, casi con

toda seguridad, las próximas quepermitirán hacer realidad un grannúmero de productos y servicios,impensables sin su concurso. Pere-ce, pues, que la tecnología constitu-ye el gran motor impulsor de lainnovación.

Ahora bien, junto a esta visión,está la de quienes destacan que, antetodo, está la referencia del mercado:sólo tienen interés práctico las inno-vaciones que sean bien recibidas porlos clientes para los que han sidodesarrolladas. Dicho de otra forma,solamente tendrán éxito aquellasnuevas soluciones que proporcio-nen una respuesta satisfactoria a lasnecesidades, manifiestas o latentes,de los clientes. Desde este punto devista, lo importante es saber lo quequiere el mercado y satisfacer, oincluso superar, las expectativas delos clientes. (cont. pág. 12)

POR: SANTIAGO RIVERO RODRIGO

CONSEJERO DE HUMAN

MANAGEMENT SYSTEMS

CORREO-E: [email protected]


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En el caso de que el cliente sea una empresa, será necesario conocer lo querealmente quiere, pero será especialmente interesante conocer su negocio y elcomportamiento del sector en el que opera, con el fin de estar en condicionesde anticiparse a sus expectativas.

Desde este planteamiento, la tecnología sería un recurso facilitador, en elque habría que pensar después, una vez estén bien definidas las especificacio-nes y características de la solución innovadora, pero lo primero sería mirar almercado y comprender lo que necesita.

El mercado como referencia es un paradigma con un gran número de adep-tos, pero hay quienes arguyen que no se debe perder de vista que los competido-res miran también al mercado, hablan con los clientes y tienen en cuenta las expec-tativas de éstos, esforzándose en proporcionarles las mejores respuestas. De pocoservirá a una empresa buscar innovaciones orientadas a satisfacer las necesidadesde los clientes, si algunos de sus competidores ofrecen otras alternativas que tam-bién las satisfacen, pero en mayor medida y en unas mejores condiciones.

Ello plantea la exigencia de conocer bien a los competidores y estar al tantode las características de su oferta. Y no sólo esto, sino que además habrá quetener presente cuáles son sus estrategias futuras, en la medida en que puedanser conocidas, o al menos intuidas. Conocer cuáles son sus planes, en qué pro-yectos de investigación están trabajado, con quiénes establecen acuerdos decolaboración, todo ello puede servir para conocer, no solamente su ofertaactual, sino también hacia dónde orientan su innovación.

Por consiguiente, no faltan quienes insisten en que lo fundamental es lavigilancia del sector y de las empresas que compiten en él, si no se quiere correrun serio riesgo de realizar un esfuerzo que podría resultar absolutamente esté-ril. Para ellos, la vigilancia de la competencia es vital, y existen conocidas his-torias reales de empresas que han estado a punto de ser barridas, debido a queno vieron a tiempo la certera forma en que alguno de sus competidores estabarespondiendo al potencial de demanda del mercado.

La toma de conciencia de las macrotendencias, la percepción de la evolu-ción a gran escala de los cambios sociales, políticos, económicos, científicos,

tecnológicos o de cualquier tipo, yla capacidad de interpretar conacierto el modo en que influirán enla evolución y la configuración delos mercados, es también una de lasreferencias que pueden ayudar aintuir cuáles deberán ser los tiposde innovación que permitirá dar larespuesta adecuada a nuevas for-mas emergentes de la demanda.Quienes cuenten con la capacidadde detectar a tiempo las tendenciasactuales y comprender el futuro queestá surgiendo de ellas, estarán encondiciones de detectar con antela-ción cuáles serán las nuevas necesi-dades, las características de lademanda a la que éstas darán lugary las innovaciones necesarias parade ofrecer las soluciones que mejorse acoplen a ella.

Debido a esto, no faltan quienesinsisten en que, si bien es necesariocomprender bien las necesidadesactuales del mercado y escuchar lavoz del cliente, lo es aún en mayormedida entender el modo en el queestá evolucionando el presente ycómo se irá reconfigurando con elpaso del tiempo. Según su punto devista, no basta con captar la reali-dad actual del mercado, sino que


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además es necesario comprender cómo es el proceso de transformación de estarealidad y cómo la misma evoluciona con el paso del tiempo. Esta visión delfuturo es lo que permitirá enfocar adecuadamente las innovaciones que per-mitirán estar permanentemente en una posición de ventaja, a la hora de defi-nir las características de la oferta y la innovación precisa para desarrollar lascorrespondientes soluciones.

Los detractores de este enfoque no cuestionan en absoluto el interés quesupone tener una visión anticipada del futuro, pero aducen que es imposible,que esta labor de indagación escapa a nuestras posibilidades y que todos losintentos de poner a punto técnicas que permitan predecir el futuro no hanhecho más que poner de manifiesto la escasísima fiabilidad de este tipo deempeños. Pero pese a todo lo que se pueda argumentar, está claro que, quienesestén más pendientes de ver cómo se perfila el futuro, estarán en mejores con-diciones de detectar cuáles son los nuevos escenarios, las nuevas necesidadesa las que dan origen y el mejor enfoque de la innovación para desarrollar pro-ductos y servicios que las satisfagan.

No faltan otros que dicen que todo lo anterior no son más que aspectos par-ciales de una concepción más global de la gestión de la innovación, la cual setrata, en definitiva, de una cuestión de procedimiento. Plantean que, funda-mentalmente, el modo en que debe abordarse la innovación es aplicando unconjunto de procedimientos que permitan conocer las tendencias, identificarlas apetencias de los clientes y la demanda del mercado, de especificar a partirde ello las características de las soluciones más adecuadas para acoplarse a losrequisitos de dicha demanda y de planificar y gestionar los proyectos de inno-vación que permitan alcanzar los objetivos establecidos, utilizando para eso lasopciones más idóneas que ofrece la tecnología y desarrollando las actividadesde I+D que pudieran ser necesarias para generar los conocimientos y poner apunto las tecnologías que no estén aún disponibles. De alguna manera, lo quese plantea desde este enfoque es que, si se establecen los procedimientos ade-cuados y se siguen escrupulosamente, la innovación será una consecuenciaque se desprenderá automáticamente. Según esto, una empresa innovadorasería un a empresa que tuviese implantados y en funcionamiento los procedi-

mientos pertinentes, los cuales, si seaplicasen a otra empresa similar, daríanlugar a unos resultados innovadoresequivalentes.

Sin embargo, no parece que la per-cepción de la realidad de los mercadosavale este tipo de planteamientos. Lainnovación exitosa, lo mismo que eldiseño de las estrategias acertadas, eléxito comercial y otras muchas facetasdel comportamiento en el mercado delas organizaciones, no parece que seanuna simple cuestión de procedimientoy metodología, por mucho que, fre-cuentemente, algunos consultores ha-yan tratado de insistir en que es así.

Desde luego, el aplicar unos proce-dimientos acertadamente establecidos

contribuye a una mayor eficienciaen la actividad innovadora, pero deahí a asegurar que todo se resuelvecon procedimientos, hay una nota-ble distancia.

Independientemente de todo loanterior, es innegable que las perso-nas tienen mucho que ver con laforma en que se manifiesta la activi-dad innovadora de una organiza-ción. En realidad son las personasquienes conciben y desarrollan lasideas y por consiguiente, tienen unprotagonismo indiscutible a la horade explicar de dónde emanan y cómose materializan los nuevos plantea-mientos que conducen a solucionesque son recibidas con un alto gradode aceptación por los clientes.

Existen diversos rasgos de lapersonalidad que caracterizan aquienes son proclives a modificar suoferta de bienes y servicios, sustitu-yéndolos por otros que se acoplenmejor a lo que es más convenientepara sus clientes, de acuerdo con lapercepción de éstos. (cont. pág. 14)

Es innegable que las personas

tienen mucho que ver con la

forma en que se manifiesta la

actividad innovadora de una

organización.


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En primer lugar, cabe mencionar la visión, la capacidad que tienen algunaspersonas de ver oportunidades donde otras no ven nada, de entender que cier-tas modificaciones de la oferta actual pueden suponer un aumento de valorsensible para los clientes. O de percibir que determinadas transformaciones delentorno abren la puerta a nuevas oportunidades de mercado. Quien ve unaoportunidad, es más proclive a tomar las medidas precisas para sacar prove-cho de ella, del mismo modo que quien no la ve, no es muy probable que aco-meta iniciativas que considere que poco o nada le van a reportar y que, en cual-quier caso, pueden suponer incertidumbre y riesgo. No se asumen riesgos másque cuando se entiende que las ventajas esperadas los compensan con creces. Ypor supuesto, los riesgos suelen ser más fácilmente perceptibles que las oportu-nidades, especialmente para quienes no cuentan con la visión antes señalada.

Otro aspecto clave en lo que respecta a la actitud de las personas es su talan-te más o menos innovador. Hay quienes tienen una querencia natural a salir delo establecido y de la rutina, y también quienes responden a una químicaopuesta y se sienten excesivamente incómodos cuando tienen que abandonarlo habitual para explorar nuevos horizontes. Y por supuesto, la actividad inno-vadora de las empresas no es ajena al talante innovador de las personas queintegran sus cuadros y sus plantillas.

Otra serie de facultades de las personas, entre las que destaca la creatividad,aunque no es ni mucho menos la única, influyen también en la eficiencia de quie-nes buscan soluciones y respuestas más adecuadas a nuevas situaciones.

Cuando se contempla la incidencia de las personas, no ya desde el planoindividual sino desde el colectivo, hay otros aspectos que tienen un peso sig-nificativo. La cultura organizativa y el entorno inciden en gran medida, comoes sabido, en la respuesta creativa e innovadora de quienes trabajan en unaorganización. De igual manera, desde el punto de vista de la empresa, tiene ungran impacto lo que podría denominarse el “liderazgo innovador” de sus res-ponsables, entendiendo por tal el talante innovador de éstos, junto con la medi-da en que animan e impulsan a sus colaboradores a conducirse de forma simi-lar a como lo hacen ellos, alentándoles a que piensen permanentemente que lascosas pueden ser distintas a como han venido siendo, especialmente cuandoevolucionan las circunstancias, facilitando el cambio y mostrándose tolerantesal error, cuando éste es consecuencia de un sensato intento de mejora.

Las personas constituyen un elemento fundamental en la modulación de larespuesta innovadora de las empresas. No se cuestiona que la capacidad deéstas para evolucionar adaptándose a los nuevos requisitos de la sociedad ydel mercado, para ofrecer mejores alternativas a su oferta actual, para sustituirsus procesos por otros más eficientes, depende fundamentalmente de cómoson sus personas, de las capacidades y actitudes de éstas. Una empresa no seránunca innovadora si no cuenta con personas, en los niveles altos de responsa-bilidad, que lo sean.

¿Dónde reside la clave del éxito?Se han mencionado distintos factores, todos los cuales se consideran impor-tantes; sin embargo, la cuestión que se plantea es: ¿en cuál e ellos reside la clavedel éxito en la innovación? Parece que los puntos de vista son frecuentementedivergentes y que existen opiniones dispares.

Lo primero de todo, hay que tener en cuenta que los factores señalados noconstituyen opciones alternativas, sino complementarias. Algunos de ellos, son

fundamentales para decidir qué sepodría o se debería hacer, es decir,hacia dónde convendría enfocar laacción innovadora. En concreto,para este fin hay que prestar parti-cular atención al mercado y a la vozdel cliente, a las estrategias de loscompetidores y a las tendencias, aplazo más o menos largo. Además,las personas, con su visión y talanteinnovador, son fundamentales a lahora de decidir qué hacer. Los pro-cedimientos servirían como elemen-to facilitador en esta fase, ya queson de gran utilidad para recopilary analizar la información acerca delmercado, los competidores y lastendencias. Asimismo, el conoci-miento del estado del arte en mate-ria de ciencia y tecnología puedeservir de facilitador, si se toma nocomo una referencia restrictiva, sinocomo fuente de ideas.

Una vez adoptada la decisión dequé hacer, se plantea la cuestión decómo hacerlo, y en esta fase los pro-cedimientos constituyen el princi-pal apoyo.

Además, es preciso determinarcon qué recursos se deberá contarpara hacer lo que se haya decididoacometer. Evidentemente, un recur-so crítico en la mayor parte de loscasos es la tecnología, bien incorpo-rada al producto o como elemento deapoyo en la prestación de servicios,


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en la habilitación de sistemas de fabricación altamente eficientes o como sopor-te de casi todo tipo de procesos del negocio. Junto al anterior, el otro recursoclave lo constituyen las personas, con sus competencias y con las capacidadesque les permiten poner en valor su potencial intelectual.

Finalmente, no debe dejarse de destacar que son las personas quienes cons-tituyen el motor de todo ello, debiendo tenerse bien presente que su talanteinnovador no es una cuestión que dependa únicamente de su capacidad deraciocinio, sino que tiene una importante componente emocional, junto con lavisión y la capacidad para la toma de decisiones.

De forma sintética, puede recogerse todo esto en la tabla que se incluye acontinuación:

En este cuadro se refleja el hecho de que, en la determinación de haciadónde orientar la innovación, intervienen prácticamente todos los factoresmencionados, pero debe tenerse presente que de poco sirve la elección de unobjetivo, si luego no puede alcanzarse: la utopía no es el camino para la conse-cución de resultados. Por eso es muy importante contar con recursos que per-mitan la materialización de las innovaciones pretendidas; entre ellos, las per-sonas y la tecnología son, de hecho, los de mayor relevancia.

La conjunción de todos los factoresLa idea que resume todo lo anterior es que solamente desde una visión sim-plista puede plantearse que la innovación depende de un único factor crítico;por el contrario, son varios los que resultan ineludibles si se quiere que losresultados sean satisfactorios. Tratar de exaltar excesivamente alguno de ellos,relegando los restantes, no conduce más que a enfoques desequilibrados, queno son los más idóneos para lograr los fines que se pretenden.

De alguna manera, podría decirse que la innovación se encuentra en la con-junción, o de forma metafórica, en la encrucijada de los factores que se hanmencionado, tal como se trata de reflejar en el gráfico adjunto:

Con esto no se pretende sugerirque todos los aspectos señaladossean igualmente relevantes; suimportancia relativa depende de lascircunstancias que acompañan acada caso concreto. No obstante,hay un par de aspectos que, aúnsiendo ambos de gran importancia,

destacan por la distinta atenciónque generalmente reciben: son elrelativo a la tecnología y el corres-pondiente a las personas.

Es evidente que el soporte aldesarrollo de la tecnología es, condiferencia, el que recibe una mayoratención en lo que se refiere a ladedicación de recursos. Como ya seha indicado, en un gran número decasos es la tecnología lo que hacefactible el desarrollo de solucionesque, de otro modo, se quedarían ensimples deseos. Por consiguiente, noes de extrañar que, tanto por lasempresas como por las administra-ciones públicas interesadas enpotenciar la competitividad empre-sarial, la tecnología se considere unrecurso de alto valor, por el quemerece la pena apostar.

Quizás no esté tan claro lo que serefiere a las personas. No se pone enduda que de sus capacidades y sutalante innovador depende el com-portamiento de la empresa, en loque respecta a su eficiencia a la horade generar soluciones cada vez másadecuadas a las necesidades de losclientes y de los consumidores, en elsentido más amplio. Sin embargo, elesfuerzo para lograr una mejor utili-zación de su potencial, es notable-mente inferior al que se dedica apotenciar otros aspectos relaciona-dos con la promoción de la competi-tividad de las empresas. Aparte deciertas iniciativas destinadas a mejo-rar el espíritu innovador, por logeneral de eficacia bastante dudosa,es bastante poco lo que se hace, pro-bablemente porque no se sabe muybien cómo abordar esta cuestión.

Bien merecería pensar un pocosobre este asunto, que probable-mente constituye una mina aún sinexplotar. ❂

Micro y nanoelectrónicaMás pequeño, más rápido, más barato

POR: PASCUAL BOLUFER

FÍSICO

INSTITUTO QUÍMICO DE SARRIÁ


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Llevamos 40 años de miniaturización del chip, la base de la tecnologíadesde el ocio hasta la exploración espacial. El centro de esta revoluciónes el transistor MOS, que ha evolucionado en dos direcciones:

1-Es más pequeño, la milésima parte de su tamaño original.2-El número de transistores introducidos en el chip ha pasado de unas decenashasta centenares de millones.

La densidad del chip ha seguido la tendencia exponencial, descubierta porGordon Moore en 1965. Él predijo que el número de componentes que se pue-den introducir en un circuito integrado (CI) se dobla cada 2 años. La realidadha sobrepasado a la profecía, porque se dobla cada 18 meses. El problema delos fabricantes de chips es cuánto tiempo durará este crecimiento exponencial.

El avance de la microelectrónica se caracteriza muchas veces por la distan-cia entre la puerta y el drenador (P-D) en el transistor MOS.

Hoy ya se fabrican transistores MOS con una longitud de P-D menor de 50nm. Parece que la industria basada en el Silicio seguirá cumpliendo la ley deMoore durante al menos dos décadas.

Las 2 revolucionesLa primera comenzó con la invención del transistor bipolar en los LaboratoriosBell en 1947. Era un transistor de germanio 100 veces más pequeño que las vál-vulas de vacío, usadas en la radio. Era más pequeño, más rápido y más fiable.El silicio monocristalino surgía como el material de preferencia para el transistor.

El silicio era superior a los demás semiconductores por varios motivos,sobre todo debido al óxido de silicio,un excelente aislante que facilita la fabri-cación de los CI.

Otros semiconductores exóticos, como el GaAs, InP y GaN eran preferiblespara la alta velocidad en circuitos fotónicos y de radiofrecuencia, pero el silicioahora también se muestra activo en este sector.

La segunda revolución llegó en1958, cuando Jack Kilby, de TexasInstruments, inventó el CI. Al añosiguiente Robert Noyce, de FairchildSemiconductors, desarrolló la tecno-logía planar de silicio. Con ella sepodían fabricar transistores en canti-dad, y usando la litografía sobre unaplaca de silicio se podían interconec-tar muchos transistores entre sí.

En 1960 los Laboratorios Belllograron el primer transistor MOS,y con él comenzó la era de la micro-electrónica del silicio.

En 1969 apareció la primera me-moria 1kb MOS de acceso aleatorio.

En 1971 Intel presentó el micro-ordenador” Intel 4004”, el primermicroprocesador basado en transis-tores. Entonces el tamaño de untransistor MOS era de 10 micrones,y el número de transistores en elchip de Intel fue de 2.300.

La reducción del tamaño deltransistor MOS rebajó el consumode energía, y además los CI podíanfuncionar más aprisa.El coste deltransistor comenzó a disminuir.

Wolf-Dieter Jonner, de Bosch, Alemania, compara

un circuito de 1976 (a la izquierda) con el CI actual.

Sala de fotolitografía para CI en L´Alliance

Crolles, Francia.

Lente catadióptrica para obtener con UV

una resolución de 40 nm en litografía.

Foto Carl Zeiss.

Concepto de un nanotransistor de canal

tubular, que está formado por un nanotubo

de carbono. Foto CEA-Leti.


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Ahora el último microprocesador de Intel,”Itanium 2”contiene 410 millonesde transistores, de un tamaño promedio de 45 nm, apretados en un chip de 3 cm2.

El crecimiento exponencial de la densidad del chip un día terminará, y tam-bién la ley de Moore.No obstante, nos hemos equivocado al asignar límites a laley de Moore, porque hemos superado la resolución en litografía. La ley deMoore no terminará enseguida.

Seguir adelanteSemiconductor Industry Association (SIA) ha estudiado en EE.UU. los desa-rrollos futuros de la microelectrónica del silicio. Según SIA, la longitud P-D deltransistor MOS se reducirá a la mitad cada 6 años, desde 37 nm en 2005 hasta18 nm en 2010 y 9 nm en 2016.

El óxido de la puerta debe tener suficiente capacidad, para que la corrientese pueda controlar. En la actualidad esa capa de óxido tiene un espesor de 1.2nm; es un espesor que corresponde a 2 capas atómicas, el límite último paraprocesar el SiO2. Para superar esta barrera hay que conseguir un material quetenga una constante dieléctrica más elevada. Una película de óxido de Hafniotiene la misma capacidad que otra de óxido de silicio, que tiene un espesor 5veces mayor.

En cuanto a la densidad del chip la previsión indica que el número de transis-tores de un chip se doblará cada 3 años. Hay chips-memoria hoy día de 4Gb dedatos. En fase de desarrollo industrial hay chips de 16Gb, que contendrán unos160.000 millones de transistores. Hacia 2010 ya se fabricarán memorias de 32Gb, yel número de transistores en un microprocesador será de unos 770 millones.

La previsión de la SIA no va más allá de 2016, con memorias de 128Gb, pro-cesadores con 3.000 millones de transistores y velocidades de reloj de 30 GHz.

El circuito Fotónico integrado(CFI)Podriamos llamarlo la tercera revolución. El transistor sin silicio.

La información digital se produce en un lugar, y hay que utilizarla en otro,lo cual obliga a convertir electrones (E) en fotones (O) y viceversa.

Llevamos muchos años de fibra óptica con la conversión rutinaria E-O-Econ multiplexación, generalmente por división de frecuencia. Se trata de equi-pos voluminosos y caros. Al fin ha llegado la solución con el semiconductorInP, excelente por sus cualidades ópticas.

Por definición, el CFI integra muchas funciones ópticas, parecido al circui-to integrado electrónico (CEI). La mayor diferencia entre los dos consiste enque el CFI procesa señales en longitudes de onda ópticas, típicamente delespectro visible o en el infrarrojo cercano (850nm-1650nm).

Pero mientras en el circuito integrado electrónico el material dominante esel silicio, en el CFI abundan materiales diversos: varios polímeros, semicon-ductores, que se emplean como láser semiconductor, como el GaAs y el InP,una base de silicio como aislante y SiO2. Cada uno de estos materiales tiene susventajas y limitaciones, según la función que se le asigna.

La técnica de fabricación es semejante a la del CEI, y se usa la fotolitografíapara grabar las obleas y la deposición de materiales. Pero mientras en la elec-trónica el componente primario es el transistor, en el CFI no es un componen-te dominante, porque hay muchas funciones: guías de onda de bajas pérdidas,divisores de potencia, amplificadores ópticos, moduladores ópticos, filtros,láseres y detectores.

Esos componentes tienen méto-dos de fabricación diferentes, por locual resulta difícil montarlos juntosen un mismo chip.

Los CFI permiten construir sis-temas ópticos más compactos y demejores características operaciona-les, que los sistemas tradicionalescon componentes ópticos discretos.

La nanoelectrónica del mañanaEntramos en una era donde ladimensión característica del transis-tor es inferior a 100 nanómetros, y

(cont. pág. 18)

Los transistores de GaN de banda ancha

comienzan a competir con los de

silicio.Foto RF Micro Devices y Cree.

Microscopio electrónico de transmisión

JEOL de 400 kV en CEA-Grenoble,con una

resolución inferior a 0.17 nm.para visualizar

defectos en cristales.Foto CEA.


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Entramos en una era donde la

dimensión característica del

transistor es inferior a 100

nanómetros, y los obstáculos

tecnológicos que hay que

superar se acumulan.

los obstáculos tecnológicos que hay que superar se acumulan. Hemos de sercapaces de imprimir motivos cada vez menores con la litografía.

El transistor es difícil de realizar, y exige introducir nuevos materiales ynuevas geometrías, para mantener la curva de progreso en densidad, veloci-dad y consumo. Hace falta interconectar miles de millones de transistores pormetros de hilos conductores microscópicos, aislados entre ellos. Los costesaumentan sin cesar.

La litografía permite gravar un dibujo sobre una placa de silicio. La reso-lución última, obtenida con esta técnica, es proporcional a la longitud de ondade exposición de la resina. De ahí la búsqueda de longitudes de onda cada vezmenores. Los láseres ultravioleta, que gravan en la industria con una resolu-ción de 110 nm, permiten alcanzar una resolución inferior a 90 nm. Para ir másallá, hay varias tecnologías.

Cerca de nosotros, la CEA, la comisión de energía atómica francesa, enCrolles-Isère, explota un láser ultravioleta extremo, con longitud de onda de 13,5nm. Este salto permite obtener mejores resoluciones, pero se paga el precio de lacomplejidad: hacia los 10-15 nm la mayor parte de los materiales son opacos.

Hay que contentarse con CI con motivos de 65 nm y como máximo, redu-cidos a 45 nm.

Para mejorar la resolución una solución es aumentar la apertura numéricade la óptica de proyección.Consiste en sumergir esta óptica en un líquidosituado entre la lente y la resina fotosensible; desgraciadamente en detrimen-to de la profundidad de campo. Esta litografía de ”inmersión” de 157 nmalcanza resoluciones inferiores a 90 nm.

La velocidad del transistor mejora al disminuir sus dimensiones, pues el elec-trón emplea menos tiempo, y además consume menos energía.

El aislamiento entre hilos es difícil: el óxido de silicio induce capacidadesfuertes y una diafonía importante.

Hay mucha investigación por hacer, con el fin de prepararnos a la genera-ción de transistores inferiores a 45 nm, porque la entrada en la nanotecnologíano garantiza los beneficios empresariales.

¿El final de la ley de Moore?Fabricar un transistor de 5 nm no debe presentar problemas especiales,pues ya existen los”transistores de un electrón”, basados en los puntoscuánticos, con dimensiones de 1 nm. Son difíciles de fabricar y más todavíade interconectar.

Otra revolución que viene: los chips basados en puntos cuánticos, que usanel espín, en vez de la carga del electrón. Aseguran que el transistor basado enla” espintrónica” podrá ser menor de 1 nm.

El último límite de la longitud P-D del MOS depende no de la tecnologíasino de la física fundamental. Lo que parece cierto es que durante varias déca-das no surgirá una técnica que compita con la tecnología MOS de silicio.

En 2003 los investigadores de NEC demostraron que se puede fabricar eltransistor con una longitud P-D de 5 nm. Pero las propiedades de tan minús-culo transistor son muy sensibles a pequeñas variaciones en sus dimensiones.También el coste se presupone prohibitivo.

SIA presupone que los circuitos MOS de alta concentración y reduccióncontinua de tamaño terminarán dentro de 10 años, debido a falta de fiabilidady elevación de costes.

Pero hay varias maneras de aumentar el número de transistores en elchip sin disminuir el tamaño individual, porque se pueden simplificarlas interconexiones y usar acoplamientos electro-ópticos. Intel tiene pla-nes de integrar la fotónica en el chip con ”inteligencia digital” en futurosmicroprocesadores.

No hay duda de que con nuevas tecnologías de fabricación y de empaque-tamiento en el chip, junto con sistemas de arquitectura mejorados y métodosde interconexión, el MOS basado en el silicio será la piedra angular de la indus-tria de semiconductores.

No obstante hay varias alternativas en el horizonte. Una es la computacióncuántica, pero hoy construir bits cuánticos, o”cubits”, y conectarlos de unmodo fiable y económico difícilmente podrá competir con el silicio.

Otra posibilidad es construir transistores con nanotubos, muy buenos con-ductores. El carbono no es silicio. Ahora tenemos problemas de manipulaciónde nanotubos, pero no durará mucho.

La alternativa más prometedora es sin duda la integración de la microelec-trónica de silicio con la fotónica. Tal sistema disiparía menos energía que elchip predecesor, y las interconexiones son más fáciles, para construir CI degran escala. Además la mayor anchura de banda de las interconexiones ópticasaumenta mucho la velocidad del microprocesador.

Esta tecnología híbrida electrónica-fotónica puede tardar varias décadas, eincluso evolucionar hacia nuestra meta del transistor más pequeño, más rápi-do, más barato.

ReferenciasBrillouet, Michel. Micro et nanotech-nologies pour l´électronique. Clefs-CEA, n. 52 été 2005 Paris.Hogan, Henk. Shrinking features, shrin-king wavelenghts. Photonics Spectra.December 2006. Pittsfield, Ma.Jones, Richard. The first electricallypumped hybrid silicon laser. PhotonicsSpectra, January 2007. Pittsfield, Ma.Martínez, J. M. Aplicaciones optoelec-trónicas de estructuras nanométricasde silicio. Rev. Esp. de Física, 16(2)2002.Madrid.Ozbay, Ekmet. Plasmonics: mergingphotonics and electronics at nanoscaleDimensions. Science. 13 january 2006.Washington, D.C.Moore, Samuel K. Cheap chips for thenext wireless frontier. IEEE. Spectrum,January 2007. New York.Wong, Hei. Hiroshi, Iwai. The road tominiaturization. Physics World.September 2005. Bristol, UK.❂


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Estas medidas han afectado a todaclase de tributos, IRPF, IVA, Im-puesto sobre Sociedades, Impues-

to sobre la Renta de los No Residentes,Impuesto sobre el Patrimonio e inclu-so a la propia Ley General Tributariay otra normativa de trascendenciatributaria.

La reforma introducida en elImpuesto sobre la Renta de las Personas

Físicas (IRPF) es muy profunda destacan-do la homogenización de la tributación de

los productos financieros y no siendo menosprofunda la reforma en el Impuesto sobre Sociedades

donde, a cambio de una rebaja de los tipos impositivos, se han reducido o supri-mido deducciones, se han endurecido las normas sobre operaciones vinculadasy ha sido derogado el régimen de sociedades patrimoniales.

Por todo ello los contribuyentes en este año 2007 se enfrentan a importan-tes novedades tributarias, cuyo desconocimiento, a la hora de tomar decisioneseconómicas, puede tener graves consecuencias para su bolsillo.

Como breve pincelada, a continuación destacamos las novedades más inte-resantes que afectan al IRPF y al Impuesto sobre Sociedades y más adelante enfuturos artículos comentaremos el resto de novedades.

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas

EXENCIONES

Dividendos. Están exentos, has-ta un importe de 1.500 €, los dividendospercibidos de entidades, excepto losrepartidos por Instituciones de Inver-sión Colectiva (IIC) ni los repartidos porentidades cuyos valores hayan sidoadquiridos 2 meses ó 1 año antes delreparto, según coticen o no respectiva-mente, y se transmitan después en losmismos plazos.

RENDIMIENTOS DEL TRABAJO

Minoraciones. Aumentanlas cuantías en las que se minora elrendimiento neto del trabajo (antesse denominaban reducciones). Pararendimientos inferiores a 9.000 € laminoración es de 4.000 € y para con-tribuyentes con rendimientos supe-riores a 13.000 € estos se minoran en2.600 €. Entre ambas cuantías laminoración será proporcional.

Retribuciones en especie.El límite máximo de los descuentossobre el precio ofertado al público, alos efectos de valorar las retribucionesen especie pagadas a los trabajadores,cuando la empresa empleadora lesentrega productos o servicios propiosde su actividad, se establece en el 15%(antes el 20%). Esto supone unamayor valoración de la retribución enespecie frente a la Ley anterior y portanto una mayor tributación.

RENDIMIENTOS DEL CAPITAL INMOBILIARIO

Alquileres de in-muebles.Se mejora su fiscalidad nota-blemente. Sólo se limita ladeducción de los gastos dereparación, conservación yde los intereses en el impor-te de los ingresos o alquile-res percibidos. El resto degastos es deducible sin limi-tación por lo que se podrán

Breves comentarios sobre la reforma fiscalPOR: MANUEL GODIA

SOCIO DIRECTOR DE GODIA Y GARCÍA ASESORES, S.L.

A finales del pasado año, con la entrada en vigor de la nueva Ley del Impuesto sobre la Renta de las PersonasFísicas y de la Ley de Medidas de prevención del Fraude Fiscal, el gobierno culminó la reforma fiscal previstaen su programa electoral.


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obtener rendimientos negativos. Por otro lado los gastos de conservación yreparación y los intereses no deducidos por la aplicación del límite se puedendeducir en los 4 ejercicios siguientes.

Alquileres de vivienda. Se endurece la aplicación de la reducción del50% sobre el rendimiento neto pues esta sólo se aplicará a los rendimientosdeclarados. En consecuencia, ante una comprobación no podremos aplicar lareducción si no hemos declarado previamente los rendimientos obtenidos porlas viviendas.

Alquiler de vivienda a Jóvenes. Esta es una gran novedad que per-mite no tributar por las rentas percibidas de los alquileres de viviendas a jóve-nes. Se establece una reducción del 100% (es decir, no tributan) para los rendi-mientos obtenidos por el arrendamiento de viviendas a jóvenes entre 18 y 35años que anualmente obtengan rendimientos del trabajo o actividades econó-micas superiores a 5.990,4 €.

FISCALIDAD DEL AHORRO

Rendimientos. Todos los rendimientos producidos por el ahorro acorto y largo plazo (intereses, dividendos, seguros, ganancias o perdidaspatrimoniales por venta de bienes o derechos, etc.) tributan al tipo fijo degravamen del 18%. Las reducciones del rendimiento por irregularidad (40%)han desaparecido.

Dividendos. Como ya indicamos, están exentos los primeros 1.500 €y se suprime la deducción por doble imposición de dividendos.

Operaciones vinculadas. Los rendimientos o intereses procedentesde operaciones vinculadas (préstamos de socio-sociedad, consejero-sociedad,etc.) no tributan al tipo fijo, como renta del ahorro, sino que tributan a la tari-fa general del impuesto.

Rentas vitalicias. Se mejora su fiscalidad reduciéndose los porcenta-jes para considerarlas rendimientos del capital mobiliario.

ACTIVIDADES ECONÓMICAS

Compraventa de inmuebles. A partir de 2007 la compraventa deinmuebles pasa a conceptuarse como actividad económica siempre que impli-que la ordenación por cuenta propia de factores de producción y de recursoshumanos con el fin de intervenir en la producción de bienes y servicios. Esdecir, los rendimientos obtenidos por dicha actividad pueden calificarse comoprocedentes de una actividad económica o como pérdidas o ganancias patri-moniales independientemente de que se cuente con un local exclusivamentedestinado a la actividad y una persona contratada laboralmente (estos requisi-tos se establecen exclusivamente para la actividad económica de arrendamien-to de inmuebles).

Autónomos. Cumpliendo determinados requisitos los “Autónomosdependientes” (los profesionales que trabajan para una única entidad o cliente)pueden minorar sus rendimientos en igualdad de condiciones que los trabajadorespor cuenta ajena (entre 2.600 € y 4.000 €).

Actividades en Módulos. Se ha previsto (aún no es aplicable) prac-ticar una retención de un 1% sobre los ingresos de los contribuyentes que

determinan su rendimiento netopor el sistema de módulos.

GANANCIAS Y PÉRDIDAS PATRIMONIALES (PLUSVALÍAS)

Tipo fijo. Cualquiera quesea su período de generación todaslas ganancias patrimoniales obteni-das tributan al tipo de gravamen fijo

(cont. pág. 22)


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del 18%. (Ya da igual que las ganancias se hayan generado en menos o másde un año).

Régimen transitorio. Con el ánimo de respetar los derechos adquiridospor los contribuyentes, de acuerdo con la normativa anterior, relativos a los ele-mentos patrimoniales adquiridos antes del 31-12-1994, para el cálculo de la ganan-cia obtenida por la transmisión de dichos bienes se establecen dos sistemas:

General: La ganancia obtenida se reparte proporcionalmente al número dedías transcurridos desde su adquisición hasta el 19 de enero de 2006 y al perí-odo transcurrido desde el 20 de enero de 2006 a la fecha de transmisión. A laprimera parte de la plusvalía se le aplican los coeficientes reductores o de aba-timiento ya existentes en la normativa anterior y a la segunda parte no. Laganancia así calculada tributa al 18%. Esto se traduce en que cuanto más sealeje la fecha de venta de estos elementos patrimoniales del 20-01-2006 máshabrá que pagar por la ganancia obte-nida en su transmisión y en todo casolos elementos patrimoniales que porel paso del tiempo, con la normativaanterior, no generaban ganancia gra-vable en 2007 tributan, poco, pero tri-butan.

Específico para Valores cotizados (acciones) o de Instituciones de InversiónColectiva (fondos de inversión): Si el valor de transmisión es inferior a la coti-zación media del último trimestre de 2.005 (acciones) o al valor liquidativo a31-12-2005 (fondos de inversión) se aplican a toda la ganancia obtenida los coe-ficientes reductores ya existentes en la normativa anterior. Si el valor de trans-misión excede a los antedichos valores la plusvalía obtenida se divide en dospartes: A la parte correspondiente a la diferencia entre el valor de adquisicióny la cotización media del último trimestre de 2005 ó el valor liquidativo se leaplican los coeficientes reductores y al diferencial restante hasta el valor detransmisión no. También la ganancia así calculada tributa al 18%. Con este sis-tema toda la revalorización obtenida desde 2005, por las acciones cotizadas olos fondos de inversión, tributan sin reducción alguna al tipo del 18%.

Pérdidas patrimoniales. Las pérdidas patrimoniales generadas enmenos de un año, pendientes de compensar, pueden compensarse en 2007 y si-guientes, con el saldo de las ganancias que tributan en la base general (las que noproceden de la venta de bienes, como premios o subvenciones, etc.) y si aún que-dase saldo negativo se compensan con el saldo positivo del resto de rendimientocon el límite del 25% de dicho saldo. Las pérdidas generadas en más de un añopendiente de compensar pueden compensarse con las ganancias patrimonialesde 2007 y siguientes, procedentes de la enajenación de elementos patrimoniales.

Planes de pensiones y mutualidades

Nuevos Límites. La aportación máxima anual reducible de la baseimponible es la menor de 10.000 €/año o el 30% de los rendimientos del traba-jo más los de actividades económicas. Estos límites se incrementan a 12.500 €/añoy al 50% respectivamente para contribuyentes de más de 50 años.

Prestaciones. Las prestaciones que se reciban ya no gozan de reduc-

ción alguna si se recibe en forma decapital. (antes se reducían en un 40%).

Régimen transitorio. Se per-mite reducir en un 40% las presta-ciones que se reciban en forma decapital derivadas de las aportacio-nes realizadas hasta el 31-12-2006.

TarifaPara 2007 la tarifa agregada Estataly Autonómica (para aquellas auto-nomías que no han modificado sutarifa) es la siguiente:

La Comunidad de Madrid areducido su tarifa autonómica esta-bleciéndose unos tipos agregadosdel 23,6%, 27,7%, 36,8% y 42,9% res-pectivamente.

Deducción por adquisición de vivienda habitual

Deducción. La deducciónaplicable por las cantidades abona-das para la adquisición de la vivien-da habitual es el 15%, con indepen-dencia de la forma de financiación,suprimiéndose los tipos de deduc-ción incrementados para las adqui-siciones financiadas (antes 25% paralos 2 primeros años y 20% para lossiguientes).

Compensación. Está pre-visto que las futuras Leyes de

Base hasta Cuota Resto Base Tipo %

0,00 0,00 7.360 2417.360 4.166,4 15.000 2832.360 8.366,4 20.000 3752.360 15.766,4 En adelante 43

❉ ❉❉

Presupuestos Generales del Estadoestablezcan una compensación paralos adquirentes de vivienda con ante-rioridad al 20-01-2006 si salen perju-dicados con la nueva norma.

Novedad. En los casos deseparación o divorcio, el cónyugeque ya no viva en su vivienda fami-liar pero siga pagándola puedededucirse por dichas cantidades.

Retenciones

Rentas del ahorro. Se esta-blece una retención del 18% para losrendimientos procedentes del capi-tal mobiliario (intereses, dividendosetc.), del arrendamiento de inmue-bles y de ganancias patrimonialesde IICC (fondos de inversión).

Derechos de imagen. Laretención aplicable a los derechos deimagen es del 24%.

Actividades profesionales. Las retenciones a los rendimientos deactividades profesionales se mantienen en el 15% ó 7% (para los primeros añosde actividad profesional), también se mantiene dicha retención para los rendi-mientos del trabajo derivados de cursos, conferencias, coloquios, etc.

Impuesto sobre Sociedades

Tipos impositivos. Se establece una reducción escalada de tiposimpositivos. Los tipos impositivos más comunes actuales y los tipos para añosvenideros se resumen en el siguiente cuadro:

Deducciones. Sólo se mantienen inalteradas las deducciones por creación deempleo minusválido y por reinversión de beneficios extraordinarios. Las deI+D+i desaparecerán en 2012, el resto se suprimen y se reducen en un hori-zonte variable. ❂

% 2007 2008 y siguientes

Régimen General 32,5 30EmpresasReducida Dimensión 25 25Hasta 120.000 € 30 30Resto


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El Reglamento de Prevención de Incendiosde la Comunidad de Madrid y la representación de los Colegios

ProfesionalesPor: Miguel Ángel Saldaña AlbillosIngeniero IndustrialDirector de CEPREVEN

Un ejemplo de este problema es la Comunidad de Madrid,cuyo Decreto específico (31/2003 de 13 de marzo) queaprobaba el Reglamento de Prevención de Incendios para

dar cumplimiento a la Disposición Final Segunda de la Ley19/1999 de 29 de abril, que modificaba la Ley 14/1994 de 28 dediciembre por la que se regulan los Servicios de Prevención y

Extinción de Incendios y de Salvamentos de dicha Comunidad yse indica que se aprobaría un Reglamento que regulara laPrevención de Incendios en el ámbito de sus competencias.

Pues bien, una vez realizado un importante trabajo, elmismo se ha derogado parcialmente por sentencias del Tribunal

Superior de Justicia de Madrid de fechas 1 de abril de 2005 y 6 de junio de 2006.Curiosamente, la sentencia número 930 del Tribunal Superior de Justicia de

Madrid, Sala de lo Contencioso-Administrativo Sección 9ª, anuló el Decreto31/2003 de 13 de marzo, con excepción de los Artículos Segundo, Tercero,Cuarto y Quinto del mismo y el artículo 3, apartados 1 y 2, del R.C.A.952/2003. Califico de curiosa esta excepción, ya que los artículos segundo, ter-cero, cuarto y quinto del Reglamento no anulados aluden a la Comisión dePrevención de Incendios de la Comunidad de Madrid, con funciones bien defi-nidas y algunas de ellas vinculadas al Reglamento.

En esta Comisión están representados los siguientes Colegios OficialesProfesionales de la Comunidad de Madrid:

• Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid.• Colegio Oficial de Arquitectos Técnicos de Madrid.• Colegio Oficial de Ingenieros Superiores Industriales de Madrid.• Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Madrid.

Para clarificar la situación actual a todos los Ingenieros Industriales que tra-bajen en dicho ámbito podemos confirmar los siguientes extremos:

Ante el desistimiento de la Comunidad de Madrid relacionado con elrecurso de casación contra la sentencia de 6 de junio de 2006, el Reglamento de

Prevención de Incendios está anula-do en todo su contenido técnico, conexcepción de los artículos anterior-mente citados.

Los representantes de los Cole-gios Profesionales se dirigieron alIlmo. Sr. Director General de Protec-ción Ciudadana de la Comunidadde Madrid para tratar de clarificarla situación de la Comisión, vigentepero creada por un Reglamentoanulado.

Históricamente, a la Seguridad contra Incendios le ha afectado elmanido tema de las competencias entre Administraciones, aúncuando en este ámbito hemos pasado en una treintena de años de

una situación de vacío casi absoluto a otra caracterizada por la nece-sidad de coordinar las disposiciones dimanantes de las diferentesAdministraciones.

Por ello se ha de aplicar a los proyectos el Código Técnico de la Edificación,aprobado por Real Decreto 314/2006 de 17 de marzo y publicado en el BOE nº 74de 28 de marzo de 2006, y en materia de Seguridad contra Incendios el DocumentoBásico DB-SI y, en su caso, el DB-SU, además de la parte general del Código.

La Comunidad de Madrid está estudiando la situación creada por las sen-tencias, para ver la forma de aplicar los preceptos no derogados expresamentey aquellos que no contravengan lo regulado en el Código Técnico de laEdificación y que vengan a complementar la citada Reglamentación Técnica.

Una vez sentadas estas bases, cabría hacerse alguna pregunta que podríaresultar quizás paradójica: si el Código Técnico de la Edificación promueve loscódigos prestacionales, así traducidos al español los conocidos internacionalmen-te como “performance based codes”, que representan soluciones alternativas a laspropuestas por el propio Código, ¿no cabría considerar válidos algunos de lospreceptos contenidos en otras regulaciones si presentan soluciones alternativasque puedan mejorar el nivel de seguridad de las soluciones convencionales?

Con independencia de esta cuestión, quizás un tanto rebuscada, se pone demanifiesto, una vez más, la necesidad de que los Organismos de las

Administraciones que dicten regu-laciones de ámbito estatal, lo hagancon el necesario nivel de consensoprevio con las Comunidades Autó-nomas y Corporaciones Locales,que eviten las posibles discrepan-cias de los responsables del controlde la Seguridad contra Incendios,ubicados generalmente en Comu-nidades Autónomas o Corporacio-nes Locales.

El Colegio Oficial de IngenierosIndustriales de Madrid sigue a dis-posición de la Comunidad Autóno-ma de Madrid para las funciones enlas que pudiera colaborar en el senode la Comisión no derogada. ❂

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COIIM

El proceso de certificación ha sido necesariamente largocomo a continuación se expone.En primer lugar, hizo falta diseñar un Sistema de

Gestión de Calidad que, partiendo de lo existente enVisados, se extendiera a todas las actividades que se pro-yectan hacia los Colegiados.

El Sistema de Gestión de la Calidad es un sistema degestión para dirigir y controlar una organización con res-pecto a la calidad. Dentro del nuevo enfoque por procesosque esta norma establece, hay que identificar los que cons-tituyen el Sistema y que se clasifican en procesos relacio-nados con la gestión, procesos operativos (fundamental-mente referidos a los servicios) y procesos relacionadoscon los sistemas de medida y control.

Una vez identificados los procesos y sus posiblesinteracciones, su funcionamiento debe quedar reguladopor los correspondientes Procedimientos que, en númerode alrededor de treinta, han tenido que ser elaborados.

Aquí es de justicia citar al anterior responsable decalidad, Domingo Molina, que dejó prácticamente termi-nado todo el edificio documental y sentó unas sólidasbases para continuar el camino hacia la obtención de lacertificación.

Una vez aprobado el Manual de Calidad por la Juntade Gobierno de 12 de diciembre de 2005, se empezó aponer en práctica el Sistema en toda las áreas y departa-mentos afectados lo que hizo necesario la realización dealgunos ajustes por las diferencias habituales entre la teo-ría y la práctica.

Por otra parte, el procedimiento de certificación exigeque antes de la realización de la auditoría, el Sistema llevealgún tiempo funcionando para que pueda demostrarse sueficacia recogida en los registros que deben llevarse.

Finalmente, y después de una revisión de documenta-ción y una auditoría previa llevados a cabo por AENOR, laauditoría definitiva tuvo lugar los días 29 y 30 de noviem-bre y 1 de diciembre de 2006.

La auditoría fue rigurosa y en ella se señalaron algunosaspectos de la norma que AENOR consideraba que no secumplían con la exactitud requerida (no conformidades, enel léxico de la norma) y, de acuerdo con el procedimientode certificación, se dio un plazo para su resolución.

Una vez que se dio respuesta satisfactoria a estas obser-vaciones, AENOR comunicó con fecha de 1 de febrero de2007 que se concedía la extensión de la certificación a todoslos servicios para los que se había solicitado, y que son:• Bolsa de trabajo electrónica.• Gestión de seguros.• Gestión de la colegiación.• Orientación profesional.• Gestión del Turno de Peritos.• Asesoramiento jurídico.• Visado de trabajos profesionales incluido el visado digital.• Gestión del diseño e impartición de formación presencialy teleformación.• Corte de arbitraje.• Servicios de Internet (correo-e, conexión y espacio web).• Información permanente a Colegiados a través de circu-lares y página web.• Directorio de consultores.

Para obtener este buen resultado ha sido fundamentalla eficaz participación de todo el personal del COIIM invo-lucrado en el Sistema de Calidad, cuya disponibilidad fuereconocida por los auditores en el curso de la auditoría.

Es cierto que la obtención y mantenimiento de la certi-ficación según UNE ISO 9001 exige una carga importantede trabajo burocrático pero también que puede ser, y es surazón de ser, un instrumento muy eficaz para la evaluaciónde la calidad con que se trabaja y para su mejora.

Finalmente, y según el proceso habitual en el desarrollodel Colegio, corresponde ahora iniciar el procedimiento decertificación de las Delegaciones que, sin duda, se llevará acabo con el mismo éxito que en la sede de Madrid.

Extensión de la Certificación de AENOR a todos los

Servicios del COIIM – MadridDesde que en 2002 AENOR certificó el Departamento de Visadossegún la norma UNE ISO 9001-2000 de Calidad, se tenía la intenciónde extender esta certificación al resto de los servicios que el COIIMofrece a sus Colegiados.

❂


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Nueva web del COIIM

En enero de 2007, el Colegio estrenó nueva web con nume-rosos servicios online de interés. Se trata de una web basadaen la plataforma tecnológica Share Point Portal Server deWindows, lo que facilita la actualización de contenidos, unaprogramación más sencilla y un diseño más moderno.

COIIMServicios del Colegio

De entre los nuevos servicios web ofrecidos en www.coiim.es cabe citar:

Acceso directo a la página web de cada una de las Delegaciones, con sólo“pinchar” en el mapa, en la provincia deseada. En cada una de las diferentespáginas web de las Delegaciones podremos encontrar las noticias más rele-vantes, cursos, eventos, etc. que se celebrarán en las mismas, así como otrosdatos de interés sobre su funcionamiento.

Acceso al nuevo Portal Tecnológico (www.madridtecnologico.es)

Acceso a un tablón de anuncios dedicado a la compraventa de inmuebles,vehículos, etc. situado en la parte inferior de la página principal.

También existe la posibilidad de contratar espacios publicitarios en la web, etc.

En breve se ofrecerán otros servicios como el Directorio de Profesionales,información sobre las actividades de las Comisiones constituidas en el Colegio,acceso a encuestas, etc.

Una vez registrado el Colegiado / Alumno podrá acceder de forma rápida ysencilla a los diferentes servicios que el COIIM le ofrece:- Presentación pública (Historia del COIIM, La Ingeniería Industrial,Competencias…)

• Visita Virtual al COIIM.- Acceso a las páginas de las diferentes Delegaciones del COIIM, donde se pre-sentan los servicios de las mismas.- Presentación Privada (Estatutos, Actas, Junta de Gobierno, Comisiones, •Memorias de Actividades, Acuerdos en Junta…)- VISADOS.

• Consulta de Estado de los Proyectos Visados (en papel/digitalmente).• Solicitar el kit de Visado Digital.

- FORMACIÓN.• Inscripciones a cursos (presenciales / on line).

- SERVICIOS A COLEGIADOS.• Bolsa de Empleo.

- Directorio de Profesionales.- Comunicaciones.

• Noticias del COIIM.

• Otras Noticias.• Eventos.• Ferias.• Tablón de Anuncios.• Ocio y Cultura.

- Directorio de Consultores.- Enlaces de Interés.

COIIM


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- Área Joven.- Turno de Peritos.- Revista Digital COIIM.- Registro y Recordar contraseña.- Acceso a las páginas de las diferentes Delegaciones del COIIM.- Guía de Servicios.- Acceso al Anuario.- AYUDA.

• Preguntas más frecuentes.• Buscador Web, para localizar contenidos dentro de nuestras páginas.• Mapa Web.

• Sugerencias.• Contacta.• ¿Cómo llegar?

- AIIM.- Convenios de Colaboración/

Acuerdos.- Anuncios Publicitarios laterales.- Actualiza tus datos personales/

profesionales.- Solicitar el Alta Colegiado/

Alumno Asociado/AIIM. ❂

Todo ello, para este año 2007, por sólo 43,30 €/mes porasegurado, con independencia de la edad* y sin varia-ciones, salvo las derivadas del IPC y de la siniestralidad.

Además, durante un año, gratis** la cuota del COIIM,para las personas menores de 35 años al darse de alta enAdeslas Completa.

• Segunda Opinión Médica.Queda incluida la Corrección quirúrgica de la Miopía,

exclusivamente en Centros Concertados y previa autoriza-ción de ADESLAS, y con una franquicia, a cargo del ase-gurado, de 901,52 euros por cada ojo.

Servicio de Psicología para el tratamiento de los tras-tornos de la conducta, de la alimentación y otras situacio-nes, acercaremos a nuestros asegurados esta asistencia através de un nuevo servicio especializado. El acceso a él serealizará mediante una consulta inicial de evaluación psi-cológica en la que se establecerá el plan terapéutico. Paraesta cobertura, que estará limitada a veinte sesiones anua-les por asegurado, se ha establecido un copago de 8 eurospor sesión.

Ampliación a seis del número de sesiones de podolo-gía por asegurado y año.

Ampliación hasta 12.000 euros del límite de gastosmédicos, quirúrgicos, farmacéuticos y de hospitalizaciónen caso de desplazamiento al extranjero.

Cobertura de la prótesis de mama en los casos dereconstrucción de ésta tras mastectomía radical, así comode mallas sintéticas para la reconstrucción de la pared

Actualización de precios para las pólizas del Seguro de

Salud Adeslas

La póliza Adeslas Completa permite tener la necesaria asistencia sanitaria, desde los ServiciosMédicos Básicos, los más avanzados Servicios Especialistas de la medicina moderna, hasta la másamplia cobertura en asistencia sanitaria. Y la seguridad de estar protegido por una gran compañía.Además, sólo para Colegiados del COIIM, los costes médicos se establecen en 0 €.

* Edad límite de contratación 65 años.** Adeslas subvencionará la cuota de colegiación

de un año, para todos aquellos Colegiados menores de35 años que causen alta en la póliza AdeslasCompleta. Esta subvención se materializará en formade extorno a cada Colegiado.

Adeslas Dental se fija en 6,71 € al mes por asegurado,incluido impuestos y tasas, prima de Madrid. Otras pro-vincias consultar tarifas.

Coberturas Complementarias y Especiales:• Lentes intraoculares.• Cirugía plástica postmastectomía.

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Actividades de la Asociación


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Asociac ión de Ingenieros Industr ia les de Madrid

NUEVO SECRETARIO DE LA AIIM

Recientemente, nuestro compañero Mariano de Juana,Secretario de la Asociación durante los últimos 12

años, ha dejado el cargo, por lo que se ha nombrado comosustituto al vocal de la Junta Directiva, Miguel ÁngelMartínez Lucio.

La Asociación agradece una vez más a Mariano deJuana la gran labor realizada en el desempeño de sus fun-ciones durante todos estos años.

Se ha iniciado un nuevo ciclo de conferencias en, totalseis, para este año 2007, comenzando con la pronun-

ciada el pasado 1 de marzo, en la sede del COIIM enMadrid, por D. Galo Gutiérrez Monzonís, SubdirectorGeneral Adjunto de Innovación Industrial del Ministeriode Industria, Turismo y Comercio, sobre “Apoyo públicoa la innovación empresarial. Fomento de la I+D+i”.

La convocatoria oficial de estos premios fueanunciada el pasado 1 de febrero. El

plazo de presentación finaliza el 30 de abril,fecha a partir de la cual se remitirán al jura-do los trabajos para su estudio y posteriorfallo, que debe estar realizado antes del 30de septiembre, para tener editado el librocorrespondiente en la próxima ReuniónAnual de la Asociación.

VI PREMIOS RELATOS Y POESÍA

El borrador del libro ya está maquetado y solamente fal-tan algunos textos de conferencias que han sido recla-

mados a los autores, por lo que su edición se realizará enbreve plazo.

LIBRO DE CONFERENCIAS AIIM 2006

Continúa el normal desarrollo de las clases en la sedede la AIIM, sin problemas ni inconvenientes, mos-

trando los participantes su satisfacción y positiva valora-ción del mismo.

MASTER

CONFERENCIAS Y MESAS REDONDAS

El día 7 de marzo comenzó asimismo una nueva etapadentro de las Jornadas que organiza la comisión de MedioAmbiente COIIM/AIIM, con el tema: “Contaminación ur-bana y tráfico. Pensando en ciudad, pensando en Madrid”.

PLAN DE ACTIVIDADES 2007• Actualización del tríptico informativo de la Asociación.• Publicitar en la página web y en la Revista COIIM, la

posibilidad de asociarse.• Cuando el Colegio envíe alguna circular por correo,

mandar el tríptico y una circular informando de la con-veniencia de pertenecer a ambas organizaciones.

• Confeccionar una página web que permita una fácilactualización y que permita acceder a la afiliación, ser-vicios y actividades, además de historia, Órganos deGobierno y acuerdos.

• Acordar con las librerías, empresas de material infor-mático y de formación, que tienen condiciones especia-les con el COIIM, que se apliquen también a los miem-bros de la Asociación.

• Solicitar al Colegio información sobre el programa deGestión Documental para estudiar su aplicación en laAsociación.

• Mejora de las condiciones de seguridad informática.• Solicitar del COIIM que se realice una copia digitaliza-

da de las conferencias, con el fin de facilitar la publica-ción de los libros. (Compra de un programa de voz).

• Estudio de la implantación de protección de datos parala Asociación.

Mariano de Juana. Miguel Ángel Martínez Lucio.


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• La solicitud de sala para las reuniones de las Comisionesse realizará a través de la Secretaría de la AIIM.

• Se reunirán los Secretarios y los Coordinadores de lasComisiones al menos cada dos meses.

• Se comunicarán al COIIM los acuerdos producidos enlas Juntas Directivas y deberán comunicar a la Asocia-ción desde el Colegio los que ellos realicen, con el fin derealizar un seguimiento coordinado.

• Las Comisiones estudiarán todos aquellos temas nuevosque se les propongan y colaborarán activamente en lapreparación de los boletines sectoriales de la Asociación.

- En la portada del libro aparecerán ambos logotipos.- Se editaran 3.000 ejemplares.

• Miguel Ángel Martínez Lucio estudiará el funciona-miento de la editorial de la Asociación del Colegio deCaminos Canales y Puertos, con el fin de ver la posibili-dad de implantar un servicio de publicaciones.

• Se propondrá al Colegio que los libros que se publiquense coloquen en su página web y se pondrán igualmenteen la página de la Asociación.

COMISIONES

Se editarán cuatro números al año; los próximos cuatropropuestos son los siguientes:

• Papel de los Ingenieros Industriales en las Administra-ciones Locales.

• El Sector Ferroviario.• Las Ingenierías.• El Sector de las Instalaciones.

Para su preparación se contará con las Comisiones deFuncionarios, Transporte, Estudios Profesionales yConstrucción y Urbanismo respectivamente.

Una vez preparado el Boletín se remitirá a la JuntaDirectiva para su aprobación.

BOLETÍN SECTORIAL

• Libro de conferencias 2006. Mariano de Juana Gonzálezes la persona que se encarga de su preparación.

• Libro de conferencias de Medio Ambiente. Se encarga-rán de su preparación Mariano de Juana González yJuan José Layda Ferrer.

- La edición del libro será pagada por el COIIM.

LIBRO DE CONFERENCIAS

MASTER INDUSTRIAL EXECUTIVE

Los servicios de formación del Colegio están estudiandouna alternativa para formación de instaladores, que

sería impartida en los locales de la Asociación y se respon-sabilizaría de su funcionamiento y gestión económica. Enla próxima Junta se traerá para estudio la propuesta quenos presenten.

El encargado de su organización es Mariano de JuanaGonzález.

REUNIÓN ANUAL

Jaime Segarra Culilla, se encargará de su organización ybúsqueda del conferenciante invitado.

FORMACIÓN

• Los premios literarios continuarán con el mismo forma-to que tenían y se encargará de su seguimiento Marianode Juana González.

• Se realizarán premios de pintura y fotografía que seránexpuestos en la época de Navidad.

• Se convocarán campeonatos de mus y dominó con moti-vo de nuestro Patrón San José.

PREMIOS

Se realizará la propuesta de reforma de la sede de Carrerade San Jerónimo con el fin de que se adapte a las necesi-

dades de formación y mejore su funcionalidad. Estas obrasserán abonadas por el COIIM y se pretende que sean lo mássimple posible dentro de la modernización necesaria.

MEJORAS EN LA SEDE

❂

AAIIIIMMAsociación de Ingenieros Industriales de Madrid

Carrera de San Jerónimo, 5 - 28014 MadridTlf.: 91 521 40 41- Fax: 91 531 00 28

Correo-e: [email protected]

Vis

ad

os


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Nuevo horario del Departamento de Visados

Desde el día 1 de febrero, el Departamento de Visados del COIIM tiene nuevohorario: de lunes a jueves de 9:00 a 19:45 h y viernes de 8:00 a 17:45 h.

Sonómetro: 30 € + IVA.Fuente de Ruido: 25 € + IVA.Analizador de redes eléctricas: 20 € + IVA.Telurómetro: 10 € + IVA.Luxómetro: 10 € + IVA.

Los precios detallados cubren el período de 1 día, pudiéndose arrendar porun máximo de 4 días, renovando el plazo si no hubiese ningún otro Colegiadoen lista de espera.

Alquiler de equipos de medida

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid pone a dis-

posición de sus Colegiados los siguientes equipos de medida:

• Sonómetro 2260 deBRÜEL & KJAER paramedida de niveles sonorosy aislamientos acústicos.

• Telurómetro TV4 de CIR-CUTOR para medida de resis-tencia de tierra y resistividadde los suelos.

• Luxómetro Mavolux 5032C deCASELLA para realizar medidasde nivel de iluminación.

• Fuente de ruido omni-direccional DO-12, paracrear un campo sonorodifuso muy próximo auna distribución esféricaideal, necesaria para lamedida de aislamientosacústicos.

• Analizador de redes eléctricas debaja tensión AR5L de CIRCUTORque permite medir los parámetrosasociados a la calidad de suministrode la energía eléctrica.

Los Colegiados que deseen alquilarel equipo tendrán que solicitarlo porteléfono (91 531 55 83), fax (91 524 1800) o correo-e ([email protected]) alDepartamento de Visados y AcciónProfesional.


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Hernán Cortés 13

Presentación del Portal delConocimiento de la Tecnología

Industrial

Inició el acto el Excmo. Sr. D. Fernando Merry del Val,Consejero de Economía e Innovación Tecnológica de laComunidad de Madrid, que expresó su satisfacción

por efectuar la presentación del Portal del Conocimientode la Tecnología Industrial, herramienta fundamentalpara el desarrollo empresarial, dentro del propósito hechoal comienzo de esta Legislatura, de hacer de la innovaciónuna de las señas de identidad de las empresas madrileñas.

www.madridtecnologico.es

El pasado 20 de febrero tuvo lugar en Promadrid la Presentación del Portal del Conocimiento de

la Tecnología Industrial, organizada por la Consejeríade Economía e Innovación Tecnológica de la

Consejería de Economía e Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid y por el Colegio

de Ingenieros Industriales de Madrid. A este Portal se puede acceder desde las páginas web respectivas

de ambas instituciones.

Para llevar a cabo este propósito se puso en marcha elPlan de Innovación Tecnológica 2005 – 2007, con diferen-tes líneas de actuación, dirigidas a las infraestructuras tec-nológicas, apoyo a los sectores tecnológicos de AltaTecnología, difusión e implantación de proyectos innova-dores en Pymes y actuaciones de fomento de la sociedadde la información.

Uno de los objetivos pretendidos es que las empresasmadrileñas sean capaces de general nuevos productos y ser-vicios. En este sentido, es interesante resaltar el dato de queen 2005, la Comunidad de Madrid dedicó a Gasto de I+D el1,83% de su PIB siendo 1,04 la participación de las empresas.

Así las empresas madrileñas son las que más recursosdedican a actividades de innovación con 3,8 millones deeuros en el año 2005.

Para seguir avanzando en el seno de una cultura inno-vadora, existen varios recursos básicos: personal cualifica-do, ideas y financiación.

A esta terna debe añadirse sin duda un nuevo factor: lainformación converti-da en conocimiento,fundamental en lasprimeras etapas de unproceso innovador.

La empresa inno-vadora debe trabajarde forma organizada,selectiva y permanen-te, para captar lainformación del exte-rior, analizarla y con-vertirla en conoci-miento para tomar

decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cam-bios. Necesita mecanismos de vigilancia tecnológica einteligencia económica para disponer de informaciónsobre qué tecnologías existen en el mercado, qué empresastrabajan con ellas, cuáles son los últimos avances científi-cos, qué información está patentada, etc.

Desde la Consejería hemos sido sensibles a esa necesi-dad y sabemos que las pequeñas y medianas empresaspueden tener limitaciones para hacerle frente. Y por ellohemos apoyado este proyecto conjunto con el Colegio deIngenieros Industriales de la Comunidad de Madrid: ElPortal del Conocimiento de la Tecnología Industrial queseguidamente se va a presentar.

Gracias a esta herramienta las pequeñas y medianasempresas podrán conocer de una manera sistemática,información técnica cualificada en diversas áreas consolo conectarse a un único sitio web de Internet.

De esta manera, se logrará fomentar y difundirla Tecnológica en la Comunidad de Madrid, de talmodo que cualquier empresa, profesional, ingenie-ro, investigador, administración pública, académi-co, etc. contará con una solución completa deConocimiento en relación a la Tecnología Industrial.

Para finalizar, el Sr. Merry del Val agradeció alColegio su colaboración, con la que contribuye, através de esta herramienta, a fomentar la creativi-dad y la innovación en la práctica empresarial, queconvertidas en competitividad, son la base del de-sarrollo económico y social que queremos para laComunidad de Madrid.

A continuación, nuestro Decano, Manuel Ace-ro, se dirigió a los más de 160 invitados al acto depresentación, recordando que el COIIM, tras la firma de unconvenio con la Consejería de Economía e InnovaciónTecnológica de la CAM y madu-rando conversaciones mantenidascon el Sr. Merry del Val, ha diseña-do y creado el “Portal del Cono-cimiento de la Tecnología Indus-trial” www. madridtecnologico.es,con los siguientes objetivos:

• Facilitar ayuda en la búsquedade información y conocimiento,para los trabajos de desarrollo einnovación de:

- Ingenieros, Técnicos, Especialis-tas y demás Profesionales de laIndustria.

- Organismos Públicos o Privados relacionados o vincula-dos con la Innovación en la Industria.

• Poner en contacto a los que conocen o tienen la tecnolo-gía y a los que la necesitan.

• Crear una comunidad tecnológica ligada por el interés, latecnología y el conocimiento de un campo determinado.

• Apoyar el impulso tecnológico de la CAM.• Facilitar a los técnicos especialistas búsquedas de infor-

mación rápidas y sencillas, con alcance mundial.

También expuso que el equipo de trabajo para la reali-zación de este Portal había sido multidisciplinar (23Ingenieros y 3 Biólogos), integrado por 3 empresas dife-rentes, coordinadas y dirigidas por el COIIM.

Terminada la presentación de nuestro Decano, hizouso de la palabra D. Federico Manrique Ruiz, Director

General de Innovación Tecnoló-gica de la Comunidad de Madrid,que se refirió a Madrid como unaRegión Innovadora con una signi-ficativa riqueza tecnológica, deri-vada tanto de las capacidades delsistema público de ciencia y tec-nología (Universidades, Organis-mos Públicos de Investigación)como del desarrollo de un tejidoindustrial diferenciado con signi-ficativa concentración de empre-sas de alta tecnología. Esta es labase sobre la que el GobiernoRegional ha desarrollado unacontinua política de apoyo a la

ciencia y a la tecnología que sin duda conduce a empleode calidad, al progreso y al bienestar social.

Generamos el 1% de publicaciones científicasdel mundo y retornos del Programa MarcoEuropeo que alcanzan el 40% del retorno total deEspaña; los gastos internos en I+D madrileños(2.913 millones de €) suponen el 28,6% de los gas-tos totales españoles. El 26% de las empresas detecnología punta están en Madrid y el 40,6% de lasempresas de tecnologías de la información y de lacomunicación.

El Gobierno Regional está realizando unaimportante apuesta por el fomento de la I+D+icomo motor de competitividad y el desarrollo deMadrid. Dos son los instrumentos principalesde esta actuación alineados y coordinados, el

(cont. pág. 36)

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IV PRICIT, gestionado desde la Consejería de Educacióny el Plan de Innovación Tecnológica 2005-2007, gestiona-do desde la Consejería de Economía e InnovaciónTecnológica.

Con el 1,82% del Gasto interno de I+D, la Comunidadde Madrid encabeza el impulso de la Investigación,Innovación y Desarrollo Tecnológico a nivel nacional. Lavaloración en el entorno nacional ofrece cifras positivasapareciendo mejoras cuando se compara con los valoreseuropeos a nivel general, con los de las principales regio-nes y con los objetivos de Lisboa. La intensidad innovado-ra de la UE15 fue en el año 2005 de 1,91 y los objetivos deLisboa cuantificaban los recursos dedicados a la I+D en2010 del 3% del PIB siendo dos tercios de los mismos, eje-cutados por las empresas.

Hacia la consecución de los mencionados objetivos sedirigen las diferentes actuaciones que desarrollan la polí-tica de ciencia y tecnología de la Comunidad de Madrid,especialmente reforzadas a partir del año 2005.

La política de innovación desarrollada por la Comu-nidad de Madrid se basa en los principios reguladoresmarcados en la Ley 5/1998, de 7 de Mayo, de Fomento dela Investigación Científica y la Innovación Tecnológica(LEFICIT).

Los ejes de desarrollo de la LEFICIT son el fomento dela investigación de calidad, el apoyo de los procesos deinnovación, en especial, acercando los centros públicos deinvestigación a la empresa, la promoción de una culturacientífica en todos los ámbitos y la plena incorporación dela Comunidad de Madrid a los ejes de la política de inves-tigación e innovación de la Unión Europea.

Alrededor de los mencionados ejes se articulan lasactuaciones de la Dirección General de Universidades eInvestigación (Consejería de Educación), con la respon-sabilidad inmediata de la gestión del IV Plan Regionalde investigación Científica e Innovación Tecnológica ylas realizadas por la Dirección General de InnovaciónTecnológica (Consejería de Economía e InnovaciónTecnológica), encargada de fomentar la difusión de lacultura de la innovación, la implantación de proyectosde I+D+i por parte de las empresas de la Región y el

desarrollo de la Sociedad de la Información en el marcodel Plan de Innovación Tecnológica 2005-2007.

Completan el espacio de las principales institucionesde apoyo a la I+D+i regionales, el IMADE (consejería deEconomía e Innovación Tecnológica), así como las activi-dades de la Consejería de Sanidad en el apoyo de iniciati-vas y programas ligados con el área de la Salud.

Las empresas de la Comunidad de Madrid son lasque más recursos dedican a actividades de I+D+i. El29,6% de las empresas madrileñas fueron innovadorasde producto o proceso en el período 2003-2005 y el por-centaje de productos nuevos y mejorados sobre la cifrade ventas alcanzó el 20,5%. El gasto en innovación tec-nológica creció un 7% en 2005 y alcanzó los 3.799 millo-nes de euros, que equivale al 28% del gasto en activi-dades innovadoras realizado por el total de empresasespañolas.

En la actualidad, los ciudadanos de la Comunidadde Madrid encabezan el uso de las Tecnologías de laInformación y de la Comunicación a nivel nacional. Losindicadores de uso de las Tecnologías de la Informaciónde las Comunicaciones por parte de los ciudadanos te-nían en el primer semestre del 2006 valores superiores ala media española e incluso superiores a las mediaseuropeas (EU15), sobrepasándolos en casos como la dis-ponibilidad y uso de ordenadores e Internet y la dispo-nibilidad de acceso a banda ancha en los hogares conec-tados a Internet. Los últimos datos proporcionados porel Instituto de Estadística indican que en la Comunidadde Madrid el 67,7% de los hogares disponen de ordena-dor, el 50,4% están conectados a Internet y el 40% utilizabanda ancha como modo de conexión. El 65% de losmadrileños son usuarios habituales del ordenador y el58,6% accede a Internet; sólo el 16,8 % realizan comprasa través de la red.

El 99,1% de las empresas madrileñas con más de 10empleados disponen de ordenador, el 96,4% acceden aInternet y el 83,9% lo hace a través de banda ancha. Lasempresas madrileñas que disponen de página web sonel 59%.

La Comunidad de Madrid se distingue por el nivelde penetración de la banda ancha en hogares y empre-sas. En el año 2003 el 71% de los municipios de laComunidad de Madrid tenía infraestructuras de accesoa banda ancha; en septiembre de 2005, tras las medidaspuestas en marcha por el Gobierno Regional, el 100% delos municipios madrileños disponía de las mencionadasinfraestructuras, siendo la primera comunidad españolaen alcanzar este objetivo.

Con el 1,82% del Gasto interno de I+D, la Comunidad de Madrid

encabeza el impulso de la Investigación,Innovación y Desarrollo Tecnológico

a nivel nacional.

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Durante los últimos años se observa un crecimien-to continuo de los indicadores de la Sociedad de laInformación en la Comunidad de Madrid, destacandoel progresivo uso de las tecnologías por parte de losmadrileños. El perfil comparativo respecto de la mediaeuropea refleja una situación positiva en la mayoría delos indicadores de penetración de la Sociedad de laInformación, señalándose como áreas de mejora laextensión del comercio electrónico y el uso productivode Internet por parte de las empresas especialmente lasmicroempresas.

El Gobierno de la Comunidad de Madrid es cons-ciente de la oportunidad que representa la posición des-tacada en innovación a nivel nacional para impulsaracciones que permitan alcanzar los objetivos en innova-ción marcados en el Consejo Europeo de Lisboa.

Por parte de la Consejería de Economía e Innovación

Tecnológica, las actuaciones concretas se enmarcan en elPlan de Innovación Tecnológica 2005-2007, desarrollado apartir de las recomendaciones surgidas en el Libro Blancode la Innovación en la Comunidad de Madrid elaboradopor la Fundación COTEC. El Plan de InnovaciónTecnológica constituye, durante el período 2005-2007, unelemento importante del desarrollo de la Estrategia deInnovación de la Región de Madrid, integrada, y coordi-nada con el Plan Regional de Investigación Científica eInnovación Tecnológica.Constituyen sus objetivos:

• Potenciar la localización de empresas de alta tecnología.• Potenciar la generación de tecnología propia.• Convertir a la Comunidad de Madrid en referente inter-

nacional de actividades de alto valor añadido.• Fomentar el aprovechamiento del sistema público de

innovación por parte de las empresas.• Incrementar el número de Pymes innovadoras.• Colaborar en el despliegue de la Sociedad de la Infor-

mación en la Comunidad de Madrid.

Los contenidos de este Plan están alineados con elAcuerdo por el empleo y el crecimiento económico de laComunidad de Madrid, en el cual la innovación tiene unpapel destacado que se desarrolla en varios ejes de actua-ción: Investigación, Desarrollo e Innovación, Emprende-dores y Apoyo a los sectores productivos”.

Para el desarrollo del Plan e Innovación Tecnológica2005-2007 se han tenido en cuenta las directrices marca-das por diferentes actuaciones europeas puestas en mar-cha durante el período de vigencia del Plan, entre ellas el“Plan de Acción para la Innovación en Europa, 2006-2010”, “i2010. Una sociedad de la información europeapara el crecimiento y el empleo”, Programa Marco UE.Igualmente, una parte importante de sus líneas se antici-pa incluyendo actuaciones que han sido consideradasprioritarias para el período 2007-2013 en el ProgramaOperativo FEDER.

También debe mencionarse que las actuaciones que seestán desarrollando en el marco de este plan están contri-buyendo la Programa Nacional de Reformas, elaboradopara dar respuesta al relanzamiento de la Estrategia deLisboa. Destaca su contribución el desarrollo de las direc-trices macroeconómicas, entre las cuales cabe destacar elincremento y la mejora de las inversiones en investigacióny desarrollo, en particular en el sector privado, para crearun espacio europeo del conocimiento y facilitar la innova-ción en todas sus formas. (cont. pág. 38)

El perfil comparativo respecto de la media

europea refleja una situación positiva en la

mayoría de los indicadores de penetración

de la Sociedad de la Información.

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Los Programas de actuación contemplados son:• Infraestructuras de desarrollo tecnológico.• Desarrollo de polos de alta tecnología.• Emprendedores de base tecnológica.• Fomento de la innovación en Pymes.• Fomento de la sociedad de la información.• Coordinación y seguimiento.

A continuación el Sr. Manrique se refirió a estos progra-mas, detallando lo siguiente:

Infraestructuras de desarrollo tecnológico: Programa deactuación orientado a la integración de las empresas, espe-cialmente las Pymes, entornos más amplios a través de loscuales se facilite la colaboración y la transferencia, asícomo el acceso a la oferta tecnológica de la Universidades,los Centros de Investigación y los Entes Locales.Contempla el desarrollo planificado, coordinado y dirigi-do de los parques científico-tecnológicos en base a la defi-nición de una estrategia conjunta sobre la cual se desarro-lle la Red de Parque Científico-Tecnológicos de laComunidad de Madrid en la que participen las empresas,las universidades y los agentes locales, y en la que las acti-vidades de apoyo a la transferencia ocupen un lugar esen-cial. También en el campo de las Infraestructuras de desa-rrollo Tecnológico, se desarrollan actuaciones de apoyoCentros e Institutos de Servicios Tecnológicos encuadra-dos dentro de los sectores estratégicos definidos que satis-fagan necesidades contrastadas de los sectores empresa-riales y en los que las empresas se involucren y participen.

Destaca también, como factor diferencial, la política deapoyo al desarrollo de los parques científico-tecnológicos,infraestructuras inteligentes destinadas a la implantaciónde empresas tecnológicas así como instrumentos activosen el proceso de dinamización de la transferencia de tec-nología entre los agentes del sistema de innovación. Enese sentido estamos impulsando la Red de ParquesCientífico-Tecnológicos de la Comunidad de Madrid quevan a jugar un importante papel en la estrategia madrile-ña a medio plazo.

Desarrollo de polos de alta tecnología: Es un programacuyo objetivo es que en los próximos años la Comunidadde Madrid se convierta en referente internacional tecno-lógico. Ser referente requiere diferenciación y prioriza-ción; la Comunidad de Madrid, por sus capacidades eninvestigación y desarrollo, y el perfil de empresas tecno-lógicas implantadas, puede llegar a ser un referente ensectores de alto valor añadido, un polo de referencia enlos sectores aeroespacial, farmacéutico-biotecnológico yen el sector de las tecnologías de la información y de lacomunicación. La definición de estos sectores quedaabierta, lógicamente a la definición de otras áreas de inte-rés que puedan surgir como resultado de las actividadesde prospectiva en marcha.

En el ámbito de esta actuación se están promoviendo ayu-das sectorializadas dirigidas a proyectos de investigaciónindustrial y desarrollo precompetitivo para la creación ymejora de productos y procesos en áreas y sectores de interésestratégico y el apoyo a la creación de clusters tecnológicossectoriales, liderados por las empresas que sirvan comoinstrumento de impulso de la colaboración, la internacio-nalización y la capacidad tecnológica de las empresas desectores estratégicos.

El impulso de la I+D en los sectores de alto contenidotecnológico, uno de los ejes del Plan de InnovaciónTecnológica, ejerce un efecto de arrastre sobre la innova-ción de procesos y productos de los sectores manufacture-ros de media tecnología vinculados a su cadena de valorproductiva o de gestión. Esta apuesta ha supuesto, entreotras actuaciones duplicar la asignación de recursos enforma de ayudas a la realización de proyectos de I+Despecíficos en estos sectores.

Emprendedores de base tecnológica: A través de este pro-grama se apoyan actuaciones que fomenten la creación denuevas empresas de base tecnológica. Las actuaciones sedirigen principalmente a la sensibilización de estudiantesy profesores universitarios así como la ayuda a la defini-ción de ideas y planes de negocio. El programa consideraigualmente instrumentos para facilitar el acceso a finan-ciación de las nuevas iniciativas emprendedoras en lasprimeras etapas a través de “capital semilla” y, en coordi-nación con el programa de infraestructuras, la implantaciónde las empresas en viveros e incubadoras de empresas.

Fomento de la innovación en Pymes: El Plan de Inno-vación Tecnológica, tiene un capítulo especial dedicado alas Pymes cuyo objetivo es promover la innovación en laspequeñas y medianas empresas independientemente del

La Comunidad de Madrid, por sus capacida-

des en investigación y desarrollo, y el perfil

de empresas tecnológicas implantadas,

puede llegar a ser un referente en sectores

de alto valor añadido.


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sector al que pertenezcan, aprovechando las oportuni-dades de intensificación de la competitividad y gene-ración de productos y procesos que encierran lasindustrias tradicionales o empresas de servicios queconstituyen una parte fundamental de la economíamadrileña.

Las acciones contemplan información y formaciónsobre innovación en general y sobre tecnologías inno-vadoras específicas. En segundo lugar, el programacontempla la identificación de necesidades de innova-ción y definición de planes de acción a través del apoyoa la prestación de asistencia individualizada, en espe-cial los que realicen los Centros de DifusiónTecnológica (CDTS), que actuarán como organizacionesde interface entre las necesidades de las empresas y laoferta tecnológica de otros agentes de innovación comoson las universidades, los centros de investigación y lasconsultoras.

Se suman a las anteriores actuaciones, las ayudas di-rectas para el desarrollo de proyectos innovadores y deintegración de las nuevas tecnologías en Pymes, y progra-mas de actuación dirigidos a la mejora del conocimientoy la gestión de la propiedad intelectual que contempleacciones de la sensibilización del empresario así comoasesoramiento especializado.

El apoyo a las Pymes se completa con la puesta enmarcha de líneas de productos financieros asociados ainstrumentos de garantías y capital riesgo.

Fomento de la sociedad de la información: El Plan deInnovación Tecnológica contempla acciones de fomentode la utilización de las Tecnologías de la Información yde la Comunicación productivamente en las empresas.

En este sentido se han puesto en marcha medidas deapoyo para la aceleración de la integración de las pequeñas ymedianas empresas en la sociedad de la información, espe-cialmente para aquellos colectivos en los que, por su tamañoo sector de actividad, no esté extendido el uso de las TICS.

Completan estas acciones, reforzando su efecto indi-rectamente, la extensión de la banda ancha al 100% de losmunicipios de la Comunidad de Madrid y la extensión delos Centros de Acceso a Internet al 100% de los municipiosde la Comunidad de Madrid.

Coordinación y seguimiento: Contempla el seguimientoy la evaluación de los resultados de las medidas desarro-lladas, soportando la evaluación de los programas y elseguimiento de indicadores claros del impacto de lasacciones que permita actuar ante desviaciones.

El Plan puesto en marcha contribuye a la actualiza-ción de las capacidades del sistema regional de innova-ción, fortalece el tejido económico en aquellas áreas deinterés estratégico, fomenta la cultura e la innovación,especialmente en las Pymes impulsando el conocimientoentre los diferentes actores del sistema y da un impor-tante papel a la generación de nuevos productos y servi-cios por parte de las empresas a través de la intensifica-ción de la financiación de proyectos de I+D en las áreasde interés estratégico.

Todo ello se realiza en un entorno de cooperacióndonde se facilita la intermediación en el proceso de innova-ción dando un importante papel a las infraestructuras detransferencia de tecnología y al fomento de la competitivi-dad industrial, especialmente de las Pymes y a la reducciónde la brecha tecnológica.

A continuación, Antonio Na-ranjo, como Director del Proyec-to de este Portal Tecnológico,explicó de forma detallada la es-tructura del portal, la sencillanavegación por www.madrid-tecnologico.es y el conjunto defuncionalidades que le convier-ten en una herramienta muy útily necesaria en el trabajo diario deIngenieros, Técnicos, Especialistasy demás Profesionales de laIndustria.

Actualmente, este portal dis-pone de información en relacióna 5 Áreas Tecnológicas:

• Tecnología Aeronáutica y Espacial.• Robótica y Automática. • Electrotecnia, Líneas y Máquinas Eléctricas.• Tecnología Informática y Comunicaciones.• Biotecnología y Tecnología Farmacéutica. (cont. pág. 40)

Se han puesto en marcha medidas de

apoyo para la aceleración de la integración

de las pequeñas y medianas empresas

en la sociedad de la información especial-

mente para aquellos colectivos en los que,

por su tamaño o sector de actividad, no

esté extendido el uso de las TICS.


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Durante el año 2007 se desarrollarán otras 7 nuevasÁreas Tecnológicas, con lo que el portal atenderá a la prác-tica totalidad del espectro del tejido industrial español.

Las Áreas Tecnológicas actuales se desglosan en másde 50 Subáreas y 300 Campos Tecnológicos, conteniendoen total más de 12.000 referencias. Esta gran riqueza deinformación se pone a disposición de los profesionales

por medio de un sistema de consulta que, como se hadicho, es de una gran sencillez y, al mismo tiempo, muyselectivo. Se quiere con ello evitar que la búsqueda de infor-mación sobre un determinado tema se convierta en un obs-táculo por la irrelevancia de la mayor parte de las informa-ciones conseguidas. Como se ha dicho en ocasiones, lasobreabundancia de información puede ser un inconve-niente para la profundización del conocimiento, que es,precisamente, la capacidad de discernir entre la informa-ción relevante y la que no lo es. El sistema de navegaciónque ofrece este portal sale al paso de este problema y sususuarios tienen la garantía de que obtendrán aquella infor-mación que realmente sirva a sus propósitos y estrategias.La información disponible versa sobre:

• Productos.• Fabricantes.• Servicios.• Instituciones, Asociaciones, Institutos Tecnológicos,

Escuelas, Universidades.• Normativa y reglamentos. • Monografías, Manuales, Artículos, Cursos. • Proyectos o Aplicaciones.• Bases de datos.

La búsqueda de referencias puede realizarse porpalabras, a través del motor de búsqueda, o a través delíndice temático estructurado (áreas, subáreas y campostecnológicos), obteniendo información de libre acceso otecnología patentada, tanto en España como en el resto delmundo. Asimismo, al sistema se le puede pedir que reali-ce búsquedas sencillas o avanzadas. Las primeras norequieren ninguna condición, mientras que para ejecutarlas segundas, el usuario deberá completar aquellos datosque hagan más certera la búsqueda.

Algunas facilidades que ofrece el sistema son, entre otras,las siguientes:

• Recomendar el resultado de una búsqueda. • Puntuar resultados de una búsqueda.• Consulta al histórico de búsquedas. • Elaboración de informes y estudios bajo demanda.

El sistema ofrece la posibilidad de solicitar informesbajo demanda, los cuales serán ofertados al interesado quelo desee, a la medida de sus especificaciones y contra elcorrespondiente presupuesto.

Mención especial merece el acceso a información paten-tada. El portal incluye el acceso a información patentada, através de la Oficina Española de Patentes y Marcas, la RedEuropea de Bases de Datos de Patentes y la Base de Datosde Patentes de EEUU, por medio de diferentes buscadores,sencillos y avanzados, y para cada una de las diferentesÁreas, Subáreas y Campos Tecnológicos.

También ofrece el portal, blogs a través de los cuales losexpertos de las diferentes especialidades pueden compartirsus conocimientos y experiencias. El portal es, pues, ade-más, una plataforma de comunicación entre profesionales.

En resumen, este Portal Tecnológico ofrece informa-ción relevante y actualizada en el ámbito de la TecnologíaIndustrial, junto con un amplio conjunto de servicios entrelos que se incluyen:

• Foros de debate sobre temas de actualidad.• Tablones (Blogs) con opiniones sobre los diversos temas.• Directorio de Expertos, para crear comunidades de inte-

rés tecnológico entre expertos de un tema.• Recomendar una búsqueda.• Proponerse como experto.• Puntuar referencias y búsquedas.• Noticias/Novedades/Agenda.• Alertas sobre nuevas referencias.• Encuestas.• Petición de Informes bajo demanda.

Concluida la intervención del Sr. Naranjo animando a laparticipación en el portal, se procedió a la clausura delacto.

El portal incluye el acceso a información patentada, a través de la Oficina Española de Patentes

y Marcas, la Red Europea de Bases de Datos de Patentes y la Base de Datos de Patentes de

EEUU, por medio de diferentes buscadores.

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ORDEN DEL DÍA

1. Lectura y aprobación del Borrador del Acta de la JuntaGeneral Ordinaria del 31 de mayo de 2006.

2. Informe del Decano.3. Propuesta de presupuestos para el año 2007 y aproba-

ción, si procede, de los mismos. 4. Toma de posesión de los miembros electos de la Junta de

Gobierno.5. Preguntas y sugerencias.

1.- Lectura y aprobación del borrador del Acta de la JuntaGeneral Ordinaria celebrada el 31 de mayo de 2006.

D. Miguel Ángel Martínez Lucio comunica a los asistentesque el borrador de acta ha sido remitido, junto con la con-vocatoria, a todos los Colegiados por correo. Por este moti-vo, solicita si alguien desea que se lea o tiene alguna obje-ción al mismo.

Nadie tiene objeción, por lo que se procede a la vota-ción. Se aprueba el borrador de acta, por unanimidad delos asistentes.

2.- Informe del Decano.

Toma la palabra el Decano. Comienza su disertaciónhaciendo referencia a los Planes Estratégicos puestos enejecución. El primero de ellos, cuyo período de realizaciónes el comprendido entre los ejercicios de 2002 a 2005 y cuyoprincipal objetivo era la mejora del funcionamiento internodel Colegio, se encuentra ejecutado en un 98%. Antes definalizar el citado período y dadas la importancia y la nece-sidad de mejorar las relaciones externas se estableció unsegundo Plan Estratégico, cuyo período de ejecución es elcomprendido entre los ejercicios 2005 a 2008.

El Decano pasa, a continuación, a informar sucinta-mente acerca de las principales actividades y serviciosprestados por el Colegio.

VISADOS: a lo largo del año se ha venido incrementan-do de forma continua el uso del visado digital de maneraque en el mes de noviembre ha supuesto un 41% con res-pecto al total de visados realizados, lo que representa unavance sustantivo, encontrándose en funcionamiento entodas las Delegaciones. Respecto al visado de acreditación,se viene trabajando intensamente para que la Administra-ción conceda al Colegio la realización de este visado de sucompetencia, con ello creemos se conseguiría una mayorrapidez y eficacia en este proceso con un claro beneficiopara todas las partes interesadas, esperando alcanzar esteobjetivo aunque las gestiones con la Administración seanlargas y complejas. Los ingresos por la prestación de estosservicios se han visto incrementados sustancialmente sien-do una de sus causas el incremento de proyectos de ener-gías renovables, esperando que, además, con los resulta-dos de las gestiones comerciales que se vienen realizandoy la concesión del visado de acreditación sigan creciendo.

Gestión del Conocimiento, se lanzó con la Comu-nidad Autónoma de Madrid y se trata de un Portal y susservicios estará en Internet y, por tanto, accesible a todoslos Colegiados y a cualquier persona que se registre pre-viamente, tras entrar en la web respectiva, esté dondeesté. El portal se colgará en la web de la Comunidad deMadrid y del COIIM y, en principio, arrancará siendo unservicio gratuito. En adelante, se estudiará si se continúaasí o se cobra el uso del portal.

Gestión de la Documentación, se ha conseguido defi-nitivamente implantar el registro y archivo digital dedocumentación, consiguiendo con ello un importanteobjetivo como es el de un elevado grado de seguridad enel manejo de la misma.

CALIDAD. Visados cuenta con el certificado UNE ISO-9001 de Aenor desde hace tiempo habiéndolo renovadosin ningún problema en este ejercicio. Se está trabajandopara la obtención de este certificado en todas las demás

(cont. pág. 42)

Junta General OrdinariaEn el Salón de Actos del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid, a las diecinueve horas del 12 dediciembre de 2006, en segunda convocatoria, previa citación de todos los Colegiados, tuvo lugar la reunión de laJunta General Ordinaria del COIIM, bajo la presidencia del Decano, D. Manuel Acero, actuando como Secretario D.Miguel Ángel Martínez Lucio, con el siguiente:


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áreas de trabajo. Según la última auditoría de AENORvamos por el buen camino.

BOLSA DE EMPLEO: sigue su marcha ascendente. Enestos momentos hay más de 2.000 ofertas de empleo publi-cadas lo que supone un incremento del 40% con respectoa 2005, habiéndose colocado hasta la fecha unos 220 com-pañeros por este sistema.

SERVICIOS: de los 77 servicios prestados a Colegiados,59 son gratuitos.

COMISIONES: un número importante de las mismas hanevolucionado muy positivamente habiendo adoptado unprograma y sistema de trabajo mucho más intensivo encuanto a la definición de sus objetivos, generación dedocumentos e informes, organización de conferencias,contactos con los medios de comunicación, etc. como asi-mismo la mejora del número de Colegiados funcionarios yla ocupación de los jubilados.

TELEFORMACIÓN: con esta actividad se pretende haceraccesible el perfeccionamiento profesional a cualquierColegiado que lo desee con independencia de su residen-cia, lugar u horario de trabajo. Su aceptación es buena y sudesarrollo creciente.

ORIENTACIÓN PROFESIONAL: se ha seguido dandoayuda a los compañeros en todos los trámites relativos a labúsqueda de empleo, hacer un curriculum vitae, montaruna empresa, etc. Se han realizado este año 1.900 consul-tas y unas 7.500 visitas en la web.

CORTE DE ARBITRAJE: este órgano colegial ha sufridouna paralización en su comienzo a consecuencia de laenfermedad y posterior marcha, como consecuencia de lamisma, de la persona más directamente involucrada enesta primera fase. Habiéndose realizado ya recientementela sustitución adecuada, se espera que en el mes de enerocomience a producirse un nuevo impulso.

LOCALES: se han realizado todas las adquisiciones ymodificaciones necesarias para que todas las Delegacionesde provincia, excepto Cuenca, tengan sedes adecuadas parala realización de sus actividades cada vez más numerosas ypara satisfacción de los Colegiados en ellas adscritos. Enbreve se procederá a dotar a Cuenca del local adecuado.

ASESORÍA JURÍDICA: esta área contaba con dos aboga-dos a media jornada, de los cuales uno ha causado baja, y

uno más a jornada completa. Se ha planteado cubrir labaja con otro abogado a jornada completa. Para ello y conla colaboración de un bufete con amplia experiencia seestá buscando la mejor solución tanto para selección depersona como para la mejora en el método de trabajo y conello atender debidamente las necesidades en esta área denuestro colectivo y, al mismo tiempo, estar presentes enlas actividades legislativas del país que puedan afectar anuestro colectivo.

RELACIONES INSTITUCIONALES: aunque ya se vienenatendiendo estas necesidades, parece ser que los mediosempleados en ello son insuficientes sobre todo cuando enestos momentos se necesita una expansión importante. Aestos efectos se está procediendo a la búsqueda de uningeniero con experiencia probada y adecuada.

SERVICIOS A COLEGIADOS: en el área de Colegiación seha incorporado una nueva Jefa, Ana Mª Gómez. Ha habi-do modificación de entidad aseguradora en relación con elseguro de Responsabilidad Civil. El cambio supone venta-jas sustantivas y para evitar riesgos de pérdida de cober-tura se remitirán diversos comunicados a los interesados.Respecto al número de Colegiados, estamos ya en torno alos 10.100.

El tamaño del Colegio esperamos que siga creciendo,sus relaciones con instituciones tales como la Comunidadde Madrid, la Unión Interprofesional de la Comunidad deMadrid, en cuyas comisiones participamos, y el ConsejoGeneral de Colegios de Ingenieros Industriales, el Institu-to de la Ingeniería, las relaciones tanto con el Ayuntamien-to de Madrid como con los de los de nuestras Delegacio-nes, las relaciones con la Comunidad de Madrid, y las deCastilla-León y Castilla-La Mancha, la conveniencia deestar presentes en exposiciones ocupando superficiesimportantes y otros posibles objetivos que demuestrennuestra posición relevante en la Sociedad, están en laagenda de actividades del año.

Con la Asociación (AIIM) se sigue manteniendo unaestrecha relación de manera que su trabajo se ha enfocadocomo si de un área más de actividad del Colegio se trata-ra. Durante este ejercicio se ha celebrado una Junta deGobierno conjunta y varias Comisiones Permanentes. LaAsociación ya está operativa en todas las Delegaciones.Teniendo en cuenta su reciente constitución, el número desus asociados es muy inferior al de Colegiados si bien lasnuevas incorporaciones se producen casi en su totalidadde forma simultánea de manera que, no siendo la cuota de


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Colegiado (72 €/año) prácticamente diferente de la cuota con-junta (84 €/año), interesa potenciar las actividades de aquellapara atraer a los que de hecho desconocen su existencia.

Con el Consejo General de Colegios se sigue trabajan-do activamente y se tratan, sobre todo, los temas de carác-ter nacional de forma coordinada. Un asunto importanteen estos momentos es Bolonia. La Ingeniería Industrial estádefendiendo que la carrera se mantenga tal cual es, esdecir, 5 años, lo que supone que tendría que haber ungrado de 3 años y un postgrado de 5, que serían 3+2. ElGobierno defiende una posición rígida de 4 años paratodos, aunque nos ha escuchado. En cuanto a las doblestitulaciones que se hacen entre universidades europeas yespañolas, nuestros alumnos siempre tienen un porcentajemayor de éxito que los de fuera, lo que demuestra que lapreparación es buena. Los tres primeros años son muy sóli-dos pero, además, los países con los se producen inter-cambios (Francia, Alemania, países nórdicos, Holanda) y lamayoría del Reino Unido las áreas de ingeniería, tienen 3 +2, con lo cual si en España se fuera a 4 estaríamos en des-ventaja. El 4+2 sería aceptable para el Gobierno y no tene-mos nada en contra pero no vemos la razón de cambiar yponemos a los futuros compañeros en una situación muypoco clara. En esta situación se está negociando intensa-mente, se han mantenido entrevista con el Secretario deEstado, el Director General de Universidades, el Secretariodel Consejo de Coordinación Universitaria, que son loslíderes del proceso, y estamos actuando solidaria y conjun-tamente escuelas, alumnos, asociaciones y Colegios, y sehan sumado otras ingenierías.

El Decano agradece a la Junta de Gobierno, a lasDelegaciones con todo su equipo, a los empleados delColegio y a todos los Colegiados su esfuerzo y dedicaciónque es lo que hace al Colegio mantener un ritmo constantede crecimiento y les felicita las fiestas.

3.- Propuesta de presupuestos para el año 2007 y aproba-ción, si procede, de los mismos.

Toma la palabra el Interventor, D. José María FernándezCuevas.

En ejercicios anteriores se han presentado presupuestosequilibrados, pero para 2007 se presenta un presupuestocon superávit, cuyo origen está en la venta del local actual-mente ocupado por la Delegación de Valladolid cuando seterminen las obras de la nueva sede. Por otro lado, la obli-gación de alcanzar los objetivos marcados por el Plan

Estratégico 2005-2008 nos ha marcado el camino a seguir,entre cuyos hitos destacan la ampliación de la Plataformadel Conocimiento, el funcionamiento de la Corte deArbitraje, la potenciación de las relaciones institucionales,nuevos visados (Digital, Acreditación), todo lo referente ala Formación y la mejora de infraestructuras tales como larenovación y compra de locales de la Delegaciones y susdotaciones correspondientes.

Por lo que respecta a los ingresos, que los porcentajesque cada una de las fuentes respecto del total están dismi-nuidos en este ejercicio respecto a las mismas fuentes deaños anteriores. Esto es así fundamentalmente por losingresos extraordinarios que se producirán por la venta deun local en Valladolid y por la aportación de la Comuni-dad de Madrid para la Plataforma del Conocimiento. Enlos porcentajes que a continuación se citan para 2007 se hadescontado el impacto de los ingresos extraordinarios:

De estas cifras se desprende que, aunque en términosabsolutos los derechos de visado siguen creciendo, elpeso específico de las otras dos fuentes ha crecido apesar de la tan reducida cuota de Colegiado y las ayudaspara formación.

La evolución de los ingresos año por año va desde algomás de 4 millones del año 2000 hasta los 10.600.000 delaño 2007, incluyendo en esta última cifra los ingresosextraordinarios ya citados. En cuanto a los ingresos porderechos de visado, la previsión para 2007 se ha disminui-do en un 5% en relación con 2006 % ya que este año hasido excepcional (energías renovables) y por otro lado al-gunos indicadores señalan menor ritmo en la actividad eco-nómica; no obstante la política comercial de captar empresasy proyectos seguirá actuando; en 2000 las Delegaciones

(cont. pág. 44)

Derechos de Visado 2000 77,5 % Derechos de Visado 2007 70,6 %Cuotas Colegiados 2000 4,2 % Cuotas Colegiados 2007 8,4 %Formación 2000 0,7 % Formación 2000 13,3 %

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ingresaron por este concepto 475.000 €, casi 2.000.000 €en 2006 y se estima 2.500.000 € en 2007 pese al –5% seña-lado anteriormente. Las cuotas de Colegiados seguiránel ritmo del colectivo siendo importante señalar que, sien 2000 los Colegiados menores de 35 años eran el 26,7 %del total, en la actualidad se ha llegado a casi el 50 % loque asegura el porvenir de la colectividad. En cuanto aingresos de formación, en 2005 ascendieron a 811.000 € yen 2007 se espera alcanzar 1.000.000 € señalando comoobjetivo próximo el de dedicar a centro de enseñanza laparte del local que ocupaba el Consejo en la Carrera deSan Jerónimo y hacer llegar a las Delegaciones la tele-formación.

En cuanto a los gastos, en 2000 se realizaron porimporte de 3.000.000 €, habiéndose presupuestado para2007 un importe de 9.700.000 € cuyo desglose con referen-cia a los conceptos más importantes vamos a considerar.Los gastos de personal representan el 26,15 % del total degastos y su incremento respecto al año anterior se debe ala previsión de atender los servicios del visado de acredi-tación y a la posibilidad de contratar un ingeniero a tiem-po completo en todas las Delegaciones. Los servicios aColegiados representan el 48 % del total (el 46,4 % en 2006)lo que está en consonancia con el objetivo de prestar losmejores servicios a los Colegiados. Las relaciones exterio-res representan el 9,47 % del total, cifra importante quepone de manifiesto la política de apertura institucional delColegio y de relación con otras instituciones, colectivos,empresas y Administración. El presupuesto de gastos deexplotación, que comprenden los gastos externos, contra-tados, y los de funcionamiento normal, representan el 5,6 %del total, siendo este porcentaje inferior al de años ante-riores como consecuencia del incremento de ingresos nodirectamente relacionados con ellos.

Termina su intervención el Interventor diciendo que lasinversiones representan 4.580.000 € y se financian, teórica-mente, con el superávit, cuyo importe es de 822.571 €, conlas amortizaciones por valor de 685.000 €, lo que hace untotal de 1.500.000 € y el resto, como se refleja en el Balance, a30 de noviembre, entre inversiones financieras y depósitosbancarios, cuyo importe es de 9.000.000 € aproximadamentey señalando que la meta de esta Junta no es dejar un patri-monio financiero sino un patrimonio inmovilizado, infor-mático, que sea el preciso para dar los mejores servicios.

D. Alfredo Escarpenter, Colegiado nº 7556, pide quese desarrolle la prestación de servicios a Colegiados, con-

cretamente “servicios de aplicaciones para Colegiados”;D. José Mª Fernández Cuevas responde que se trata de: co-rreo hosting mail y comunicaciones hosting por 97.000 €,mantenimiento del sistema por 43.300 €, actualización delas aplicaciones por 24.400 €, visado digital por 9.000 €,trabajos especiales para el proyecto de gestión del conoci-miento por 1.500.000 €. Esta partida última se ha de finan-ciar aproximadamente con 1.000.000 € de la Comunidadde Madrid y 500.000 € por parte del Colegio.

D. Antonio Rodríguez Alonso, Colegiado nº 5.201,pregunta sobre las actividades de ocio y cultura, con-cretamente qué ha ocurrido con la agencia que llevaba eltema. Él solicitó dos viajes que fueron anulados por faltade participación en el primer semestre y en el segundosemestre no se ha organizado nada.

D. Manuel Acero responde que la información de que éldispone es que para un viaje concreto se solicitó más de unaoferta, no con intención de excluir a la agencia original sinocon la de ampliar las ofertas de cara a los Colegiados dadoque se había producido alguna incidencia en un viaje, lo queprovocó una revisión y la solicitud de más ofertas.

Interviene D. Luis Carlos Mas para indicar que sí secambió de agencia y fue debido a que la primera desapa-reció y no hubo más remedio que buscar otra.

Interviene, además, D. Francisco Herrera quien indicaque, efectivamente se han anulado dos viajes por falta deasistentes y que la persona que se ocupaba de gestionarestos temas, Miguel Martín, causó baja del Colegio por loque en el segundo semestre no ha habido un gestor que seocupara de organizar estos viajes. De todas formas, setiene en perspectiva reanudar estas actividades de formainmediata y hay que buscar una nueva agencia porque hahabido problemas con la actual. La que sí ha sido muyintensa es la actividad de la Comisión de Jubilados encuanto a visitas a museos.

Toma de nuevo la palabra D. Manuel Acero para infor-mar de que el puesto de Jefe de Colegiación ya se ha cubier-to. A continuación toma la palabra Ana María Gómez, Jefadel Departamento de Servicio a Colegiados, quien comentaque lleva un mes en el puesto y no ha tenido tiempo de ocu-parse de los viajes, y que está previsto para enero pedir ofer-ta a distintas agencias y comenta que se admiten sugerencias.

D. Ángel Peón, Colegiado nº 1.737, toma la palabrapara decir que no le llegan las comunicaciones de las acti-

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vidades programadas por la Comisión de Jubilados.Contesta D. Fernando Castillo, en nombre de la

Comisión, y dice que las comunicaciones por correopostal se están suprimiendo porque son muy caras y lasactividades se publicitan en la revista, se ponen en lapágina web y se distribuyen por correo electrónico. Escierto que los Colegiados que no disponen de correo-eestán en desventaja.

D. Ángel Trueba Güemes, Colegiado nº 1.271, solicitala palabra, que se le concede y, dado el tono de sus mani-festaciones, se le retira la palabra.

No hay más preguntas y se procede a la votacióndel Presupuesto para el año 2007, aprobándose por

unanimidad.Toma la palabra el Secretario, D. Miguel Ángel

Martínez Lucio, para preguntar a los asistentes si tienenalguna pregunta acerca de la intervención del Decano enel punto 2 del Orden del Día.

D. Alfredo Escarpenter, Colegiado 7.556, pide se leexplique en qué consiste la Plataforma del Conocimiento.

D. Manuel Acero le contesta que se trata de un portalde conocimiento de tecnología industrial, enfocado, demomento, a cinco áreas: Tecnología Aeronáutica y Espa-cial, Robótica y Automática, Electrotecnia, Líneas y Má-quinas Eléctrica, Tecnología Informática y Comunicacio-nes y Biotecnología y Tecnología Farmacéutica, pero sepretende, de acuerdo con la Comunidad de Madrid,ampliarlo en el futuro a un total de 15. Se trata de que losprofesionales puedan acceder de forma rápida y directa ala información necesaria en cada una de estas áreas.

4.- Toma de posesión de los miembros electos de laJunta de Gobierno.

D. Miguel Ángel Martínez Lucio informa de que el 5 de octu-

bre de 2006, se convocaron elecciones para la renovación par-cial de la Junta de Gobierno para los cargos de Vicedecano,Secretario y 7 Vocales.

Se presentó una sola candidatura, cuyos integrantestoman posesión de sus cargos en esta Junta General sien-do los siguientes:

Vicedecano: D. Jesús Rodríguez Cortezo.Secretario: D. Pedro Adánez Alonso.Vocales: D. Javier Bodas Ortega.

D. Francisco Gómez Sánchez.D. José María Martínez-Val Peñalosa.D. Luis Carlos Mas García.D. Emilio Olías Ruiz.D. José Pérez Álvarez.D. Adolfo Remesal Guijarro.

D. Miguel Ángel Martínez Lucio invita a incorporarse ala Mesa Presidencial al nuevo Vicedecano y Secretario.

D. Manuel Acero interviene para informar de que tresde los miembros de esta candidatura se incorporan por pri-mera vez a la Junta de Gobierno, el Vicedecano, el Secreta-rio y uno de los Vocales, Javier Bodas Ortega. Los demásrepiten candidatura y, apostilla, que según los nuevos esta-tutos el mandato máximo permitido para los miembros dela Junta de Gobierno es de 8 años. Para finalizar invita alnuevo Vicedecano y Secretario a decir unas palabras.

Toma la palabra D. Jesús Rodríguez Cortezo,Vicedecano, quien indica que entrar en esta Junta deGobierno en este momento es muy cómodo, lo que no ocu-rría hace 6 años en que empezaron los que actualmenteestán y que han hecho del Colegio lo que es en la actuali-dad. Es un privilegio entrar en esta Junta. Agradece el tra-bajo realizado a los veteranos y, en especial, al Decano.

A continuación toma la palabra el nuevo Secretario,D. Pedro Adánez, quien suscribe todo lo que ha dicho elnuevo Vicedecano y repite el agradecimiento a la Junta deGobierno, a los miembros salientes y a los que continúanpor haber contado con él para formar parte de esta Junta ya todos los que apoyaron su candidatura.

D. Manuel Acero continúa diciendo que están orgullo-sos de las nuevas incorporaciones y que hay motivos, másque fundados, para mirar el futuro con total esperanza ycon el convencimiento de que el Colegio va a seguir sumarcha. Una vez dicho esto, expresa su agradecimiento a

La Plataforma del Conocimiento se trata de

un portal de conocimiento de tecnología

industrial, enfocado, de momento, a cinco

áreas: pero se pretende, de acuerdo con

la Comunidad de Madrid, ampliarlo en el

futuro a un total de 15.

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(cont. pág. 46)

los que dejan la Junta de Gobierno, amigos, compañeros,soporte, apoyo. Significa el afecto de toda la Junta paraMontserrat Casero, Vocal saliente, que no está presente y aquien agradece el trabajo realizado y el esfuerzo extraor-dinario aportado al Colegio.

En cuanto al Vicedecano, José Antonio Ruiz, y elSecretario, Miguel Ángel Martínez Lucio, no existía unarelación previa puesto que, además, no entraron en laJunta al mismo tiempo, pero, si la perfección existe, la per-fección son ellos. Ha sido gente muy motivada, ecuánime,siempre abiertos a escuchar. En las reuniones con elVicedecano siempre guardará un recuerdo profundo delsentimiento de entendimiento entre ambos que hacía quetodas las conversaciones tuvieran un final compartido. Enlo que respecta al Secretario, Miguel Ángel MartínezLucio, dice que ha sido un Secretario del Colegio, paratodos, por su despacho han pasado multitud de personas,siempre ha tenido palabras para todos. Su labor ha sido,igualmente excepcional y no hay palabras para expresar elagradecimiento a ambos. El Colegio está donde está porqueellos han estado siempre ahí, seguirán siendo fundamen-tales y no se les olvidará jamás.

5.- Preguntas y sugerencias.

D. Alfredo Escarpenter, Colegiado 7.556 comenta que estámuy contento con los cursos y, de hecho, ha hecho cuatroen mes y medio. en cuanto a los cursos por Internet, lepareció muy interesante la idea pero ha cursado dos y, ensu opinión, falla la posibilidad, que existe en los cursospresenciales, de preguntar dudas. Resalta que la diferen-cia en formación es muy grande de unos años a esta partey reitera su satisfacción.

D. Manuel Acero le contesta que la teleformación esrelativamente nueva y que, por supuesto, son bienvenidoslos comentarios para pulir posibles defectos.

D. Alfredo Escarpenter pregunta por la acreditaciónprofesional del visado.

D. Manuel Acero pasa la palabra a D. Ramón Gabín,responsable de este tema, quien responde al Sr. Escarpenter

que se está en un proceso de acordar con lasAdministraciones a las que van los proyectos el que elColegio participe en la parte del visado que le correspon-de a las administraciones, con lo que se conseguirá mayorrapidez y eficacia, fundamentalmente en lo que se refiereal estudio y aprobación de proyectos, teniendo en cuentala legislación vigente.

D. Alfredo Escarpenter toma la palabra de nuevo parahablar del Código Técnico de la Edificación en el que dice quese están encontrando lagunas impresionantes. Quiere propo-ner que el Colegio cree una comisión específica para este temaya que el código cuenta con unas guías de aplicación pero elprograma líder no funciona, la base de datos tiene erroresy se supone que está homologado por el Ministerio. Pideque el Colegio participe y tome cartas en el asunto.

D. Francisco Herrera toma la palabra. La Comisión deConstrucción y Urbanismo es, a su entender, la que debe-ría intervenir en intentar aclarar las lagunas a que hacereferencia el Sr. Escarpenter. Lo que está intentando elColegio es divulgar el Código Técnico de la Edificación através de cursos específicos que tratan el tema y, de hecho,se están entregando CDs con toda la información al res-pecto. Se está estudiando la posibilidad de hacer una edi-ción impresa con el Código Técnico de la Edificación. Encuanto a las lagunas, insiste, habría que ponerlo en cono-cimiento de la Comisión de Construcción.

D. Miguel Ángel Martínez Lucio comenta que, dadoque el Código Técnico de la Edificación es una normativade carácter nacional, la participación siempre se tendríaque hacer a través del Consejo General. La Comisión deConstrucción y Urbanismo está tratando este tema actual-mente y habría que remitir las propuestas que se conside-rasen apropiadas al Consejo para que éste las presente alMinisterio ya que el Colegio las podría remitir a título per-sonal pero el interlocutor válido ante el Ministerio es elConsejo. Añade que la participación a nivel de Colegiadosestá abierta a cualquiera que quiera participar en laComisión de Construcción.

No hay más preguntas y retoma la palabra el Decano,D. Manuel Acero, para desear a toda la Junta, miembrosdel Colegio y los Colegiados unas felices fiestas y un felizaño nuevo.

Lo que está intentando el Colegio es divulgar el Código Técnico de la Edificación

a través de cursos específicos que tratan el tema y, de hecho, se están entregando

CDs con toda la información al respecto.

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Título de la Jornada Fecha Dirigida preferentemente a: Impartido por:

Cobertura de las contingencias 15 de febrero. Profesionales de Prevención. Juan Ramón Ossorio Martín. Cáceres.de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. (Conceptos básicos para Profesionales de Prevención).

Seguridad en Centros de Transformación 1 de marzo. Profesionales de Prevención, Miguel Ángel Irissarry García. Sevilla. propiedad de la Empresa. Directores Técnicos, Responsables

de Fabricación, Mantenimiento, etc.

Agentes Químicos: Estrategias de muestreo según la norma EN-UNE 689. 15 de marzo. Profesionales de Prevención. Vicente José Farinos Cordón. Valencia.

Selección y mantenimiento de los útiles 29 de marzo. Profesionales de Prevención, Ramón Rodríguez Roel. La Coruña.de elevación. (Eslingas, cables, ganchos, Directores Técnicos,Responsables cadenas...) de Fabricación y Mantenimiento, etc.

Evaluación de riesgos y criterios de 12 de abril. Profesionales de Prevención, José Luís Alonso Carril. Oviedo.control en actividades con potencial Directores Técnicos, Responsablespresencia de Sílice Cristalina. de Fabricación, Directores

Facultativos, etc.

Accidentes de Tráfico y Trabajo – 26 de abril. Profesionales de Prevención, Miguel Verdeguer Cuesta. Valencia.Propuestas para la Prevención desde Directores Técnicos, Responsablesel ámbito de la empresa. de Relaciones Humanas,

Responsables de Logística, etc.

Carga Mental, Fiabilidad humana 24 de mayo. Profesionales de Prevención, José Niño Escalante. Madrid.y Ergonomía. Directores Técnicos, Responsables

de Fabricación y Mantenimiento, etc.

Reglamento ATEX: Clasificación 7 de junio. Profesionales de Prevención. Emérito Núñez Amado. Córdoba.de Zonas. Ejemplos prácticos. Directores y Responsables de

Relaciones Humanas. Directivos de empresa.

Radiaciones No Ionizantes. 28 de junio. Profesionales de Prevención. Lorenzo Sempere Fenoll. Madrid.Nuevas directivas europeas.

Nuevo Ciclo de Jornadas de Prevención en el COIIM

El día 15 de febrero tuvo lugar la primera de las Jornadas de Prevenciónorganizadas por Fremap en colaboración con el COIIM.

El ciclo que ha comenzado, está compuesto por nueve Jornadas que se cele-brarán entre los meses de febrero a junio en el Salón de Actos del COIIM.

Horario: de 10 a 13 horas.Lugar: Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid. C/ Hernán Cortes, 13 - 28004 Madrid

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El elevado nivel de los ponentes y la idoneidad de lostemas seleccionados cubrieron ampliamente losobjetivos previstos.

Comenzó el acto el nuevo Presidente de la RealAcademia de Ingeniería, D. Aníbal Figueiras, que despuésde dar la bienvenida a todos los asistentes, cedió la pala-bra al anterior Presidente D. Enrique Alarcón que proce-dió a su despedida, aunque seguirá algún tiempo comoPresidente de la Fundación especialmente para contribuira finalizar la rehabilitación del edificio de la Academia.

A continuación hizo uso de la palabra nuestro Decano,Manuel Acero, que se refirió a los ingenieros como gesto-res natos de conocimiento, siendo el conocimiento la prin-cipal materia prima de nuestro trabajo.

Gestionamos conocimiento no solo cuando desarrolla-mos técnicas nuevas, o aplicamos técnicas apropiadaspara la solución de problemas reales, sino también cuan-do manejamos equipos humanos extrayendo de cada indi-viduo lo mejor que lleva dentro, cuando diseñamos solu-ciones de futuro y cuando aportamos nuestra opiniónsobre las incertidumbres y dudas que plantea el uso detecnologías cada vez más complejas.

D. José Antonio Martín Pereda, Secretario General dela Real Academia pronunció asimismo unas palabras desalutación y dio paso a la introducción del acto, por partedel nuevo Vicerrector de nuestro Colegio, D. JesúsRodríguez Cortezo, Director General de la FundaciónOPTI que trató sobre el tema “Origen y evolución de la

Los Martes de la RAILa Gestión del Conocimiento en la Ingeniería

Dentro del ciclo “Los Martes de la RAI”, el pasado día

13 de febrero tuvo lugar en la Real Academia de

Ingeniería, una interesante Sesión sobre el tema indi-

cado, realizada bajo los auspicios de la Fundación “Pro

Rebus Academiae”, con la estrecha colaboración de

nuestro Colegio.

gestión del conocimiento”, llamando la atención sobre trespuntos concretos:• El concepto del conocimiento, separador de los mitos yde la experiencia, que necesita pronto apoyarse en lasmatemáticas en los conceptos pitagóricos, sustituyendo lamagia por la razón.• Diferenciación de conocimiento e información, concep-tos a veces confundidos, pero que conviene diferenciar yaque la información recopila solamente datos, mientras queel conocimiento es un factor crítico respecto a la informa-ción recogida.• El conocimiento como recurso al que se necesita acudir,potenciando la transformación del valor del conocimientoprivado, en valor colectivo.

A continuación D. Santiago Rivero, Consejero deHuman Management Systems, experto en Gestión delConocimiento, autor de numerosas obras sobre este temay asimismo ingeniero industrial, expresó los conceptosfundamentales que debían tenerse en cuenta, señalandotambién la diferencia de conocimiento e información,distinguiendo, asimismo, la diferencia entre el conoci-miento explícito y tácito. Son las organizaciones en las quese encuadran los individuos, las que finalmente debentratar de completar un buen esquema de Gestión delConocimiento, que en conjunto podría ser el siguiente:

• Identificación del conocimiento requerido.• Necesidades o profundidad de conocimiento.• Forma de disponer de los conocimientos.• Protección de los mismos.• Aplicación eficiente.


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Hernán Cortés 13

Habló después D. Eugenio Triana, sobre “El futuro deInternet en la gestión del conocimiento”, manifestando laimportancia de Internet tanto en la creación del conoci-miento como en su difusión, en el intercambio de conoci-miento de las grandes instituciones y en los grandes avan-ces científicos de cada día.

A continuación D. Manuel Flecha, Director Internacio-nal Adjunto de Indra, trató sobre “Simulación para Entre-namiento; ejercicio virtual del conocimiento para optimi-zar su uso en el caso real”, ilustrando su disertación con unejemplo real de la industria aeronáutica.

Finalmente D. Juan Mulet, Director General de Co-tec, pronunció unas palabras sobre el tema “Innovación

Tecnológica” resaltando la importancia que una correcta ges-tión del conocimiento aporta a toda innovación de tecnología.

A continuación, tuvo lugar un breve debate-coloquio,corto por necesidades de tiempo, que aclaró algunos con-ceptos que habían sido expuestos por los conferenciantes.

El éxito de la sesión quedó avalado por el elevadonúmero de asistentes que abarrotaron el Salón de Plenosde la RAI. ❂

MARZO - JUNIO

Martes 6 de marzoLos Martes de la RAI: “Aspectos de la formación de losingenieros en los próximos 25 años”.

Martes 10 de abrilLos Martes de la RAI: “La alfabetización digital”.

Lunes y Martes 23 y 24 de abrilLos Homenajes de la RAI: D. Agustín Betancourt.

Calendario de Actividades auspiciadas por la Fundación “Pro Rebus Academiae”

Martes 8 de mayoLos Martes de la RAI: “El cambio climático, ¿compromisode todos?”

Martes 29 de mayoJornada RAI - COTEC: “De la idea al mercado, del merca-do a la idea: análisis de dos casos de innovación”.

Martes 12 de junioLas Jornadas de la RAI: “Exploración y explotación delEspacio”.

Presidente: Excmo. Sr. D. Aníbal R. Figueiras Vidal.Vicepresidente: Excmo. Sr. D. Pere Brunet Crosa.Secretario General: Excmo. Sr. D. José Antonio Martín Pereda.Tesorero: Excmo. Sr. D. Ramón Argüelles Álvarez.Bibliotecario: Excmo. Sr. D. Enrique Cerdá Olmedo.Interventor: Excmo. Sr. D. José Ignacio Pérez Arriaga.

Nueva Junta de Gobierno de laReal Academia de Ingeniería

En la Sesión de Pleno Extraordinaria celebrada el pasado día 23 de enero de 2007, fue elegida la nueva Junta deGobierno de la Real Academia de Ingeniería, efectuándose los siguientes nombramientos:

Deseamos al nuevo equipo elegidomuchos éxitos en su gestión.

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Reproducción de un atropello real mediante modelos matemáticos

POR: JOSÉ JUAN FERNÁNDEZ MUÑOZ

Tercer Premio Proyectos Fin de Carrera 2005


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IntroducciónCada vez se está prestando más atención a la seguridad de los usuarios másvulnerables de las carreteras: los peatones y los ciclistas. Existen grupos de tra-bajo a nivel internacional (IHRA, ISO, EEVC…) dedicados en exclusiva a redu-cir la lesividad de los peatones en caso de atropello. Estos grupos siguen pau-tas de trabajo muy similares:• Investigar y analizar siniestros donde estén implicados peatones.• Establecer procedimientos de ensayo harmonizados que reproduzcan distin-tos tipos de atropellos.• Utilizar programas de simulación dinámica para comprender los mecanis-mos de lesión de este tipo de accidentes y diseñar medidas enfocadas a redu-cir su número y su lesividad.

El presente proyecto fin de carrera se encuentra enfocado hacia la problemá-tica de los atropellos que sufren los peatones y las posibles soluciones que seaportan desde las instituciones y laboratorios especializados en seguridad vial.

Los objetivos principales de este proyecto son tres:• Reproducir un atropello real mediante un modelo matemático realizado conel programa de simulación MADYMO en una estación de trabajo SGI.• Aplicar el conocimiento generado en la validación de dicho modelo paraotros posibles casos.• Extender dicho modelo con sistemas inteligentes de protección de peatonespara evaluar su eficacia.

Atropello a reproducirEl atropello a reproducir es el de unvarón de 53 años de edad, 1,70m deestatura y 75kg de peso, que fueatropellado por un BMW 325 decolor blanco (año 97) a la entrada dela calle Jorge Juan por el paseo deRecoletos, en Madrid. El accidentese produjo a las 19:45h del 18 defebrero del año 2003. El parte médi-co presentado fue el siguiente(Figura 3):1. Traumatismo cráneo-encefálicocon pronóstico reservado.2. Corte superficial en la cara.3. Aturdimiento sin pérdida previade consciencia.4. Politraumatismo en la zona delabdomen.

Los daños sufridos por el vehí-culo fueron la luna astillada y lasmarcas dejadas en el capó por elpeatón (Figura 1).

El croquis del accidente que rea-lizó la Policía Municipal se repre-senta en la Figura 2. El peatón fueatropellado en la mitad de la calza-da cuando caminaba por un paso depeatones. En el croquis se represen-ta tanto la trayectoria anterior delpeatón y del vehículo, como la posi-ción final del atropellado, tendidoen el suelo.


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Reproducción del accidentePara reproducir el accidente es nece-sario implementar en la estación detrabajo un modelo de peatón y unmodelo de vehículo que puedaninteractuar entre sí.

El modelo de peatón es el peatónvarón percentil 50 disponible en la basede datos del programa MADYMO porlo que ya se encuentra validado.

El modelo de vehículo ha sidocreado íntegramente en la unidadde Biomecánica del Instituto Uni-versitario para la Investigación delAutomóvil (INSIA).

Descripción modelo de vehículo• Geometría y configuraciónEn cuanto a su configuración, el modelo se divide en cinco cuerpos distribui-dos en cuatro ramas. Estas ramas se identifican según se definan las juntasentre cuerpos. (cont. pág. 52)

Figura 3. Localización de las lesiones del atropellado.

Figura 1. Estado del vehículo.

Figura 2. Croquis del accidente realizadopor la policía municipal.

Tabla 1. Configuración y cuerpos del modelo.

Identificación Nombre Descripción

Cuerpos 1 Carrocería Cuerpo del vehículo

2 Ddcha Rueda delantera derecha*

3 Dizda Rueda delantera izquierda*

4 Tdcha Rueda trasera derecha*

5 Tizda Rueda trasera izquierda*

Ramas 2:1 3:1 4:1 5:1

*Posición de los elementos desde fuera del vehículo: derecha se refiere al lado del conductor e izquierda al ladodel acompañante.

La geometría del modelo tiene dos partes claramente diferenciadas: la geome-tría exterior (carrocería y ruedas) y la geometría interior (chásis, motor, batería,conjunto de la suspensión, etc.) (Figura 4).• La geometría exterior está constituida a base de 4 elipsoides (neumáticos) yde 4 superficies facetadas (frontal-capó, parabrisas, techo y laterales).• La geometría interior está constituida a base de 4 elipsoides.

frenar) y la distribución real del sis-tema de frenos. Se observa que laintersección entre ambas curvas seproduce con un coeficiente adhe-rencia superior a 0.8, por lo que noes necesario un compensador defrenada (Figura 5).

SISTEMA DE SUSPENSIÓN

Se ha optado por modelizar unasuspensión independiente en lascuatro ruedas, calculada a partir delmodelo de dos grados de libertad.

CARACTERÍSTICAS EN EL CONTACTO

Son las curvas fuerza-penetracióndebidas al contacto que se produceentre el peatón y las distintas partesdel vehículo. La interacción entreambos sistemas es clave a la hora dereproducir el accidente (Figura 6).

• Propiedades MecánicasSISTEMA DE FRENOS

El vehículo monta un sistema de frenos de mando hidráulico de doble circuitoaplicando la configuración 2+4 (un circuito abarca las cuatro ruedas y el otrosólo las ruedas delanteras), de tal forma que se consigue tener más de un 50%de capacidad de la frenada total en caso de fallo del circuito común.

Se calcula la curva de equiadherencia (lugar geométrico de puntos quelogra el máximo aprovechamiento de adherencia en ambos ejes a la hora de

Figura 4.Geometría Exterior e Interior del Vehículo.

Figura 5. Curva de equiadherencia y sistema de frenos del vehículo. Figura 6. Características en el contacto entre vehículo y peatón.


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REPRODUCCIÓN DEL ACCIDENTE

CinemáticaA través de la Figura 7 se puede observar la supuesta evolución del accidentehasta 250 ms después de haber ocurrido.

Al analizar la simulación se conclu-ye que:El peatón sale proyectado más de10m hacia adelante, como realmenteocurrió.

El valor de HIC en la cabeza quese registra al impactar la cabeza delpeatón sobre el cristal, se encuentradentro de los valores posibles (altaprobabilidad de sufrir lesiones en lacabeza tras el accidente).

Figura 7. Cinemática del atropello.

La cinemática del accidente se aproxima a la del atropello real en cuanto ala localización de los puntos de impacto del peatón con el vehículo.

APLICACIONES FUTURAS

Entre otras aplicaciones posteriores a la validación del modelo se ensayó unode los sistemas con mayor futuro de implementación en los vehículos: capóelevable más airbag exterior.

En la Figura 8 se pueden observar dos instantáneas del golpeo de la cabezadel peatón con el parabrisas del vehículo. En una de ellas, el vehículo seencuentra dotado de capó elevable más airbag exterior. En la figura de laizquierda se observa como el efecto combinado de los dos sistemas produceque el contacto entre cabeza y airbag sea mucho menos severo que el contactoentre cabeza y parabrisas (reducción de un 60%).

Figura 8.Comparativa cinemática real y con sistema de protección de peatones.

Entre otras aplicaciones posteriores a la validación del modelo se ensayó

uno de los sistemas con mayor futuro de implementación en los vehículos:

capó elevable más airbag exterior.

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El objetivo del programa formativo en tres fases y enel ámbito específico de la Seguridad contraIncendios, es cubrir las carencias que la formación

reglada de los Ingenieros Industriales presenta en dichoámbito.

Se imparte el Ciclo Técnico Europeo de la Confede-ración de Asociaciones de Protección contra Incendios(CFPA), conducente a la obtención del Diploma EuropeoCFPA, ampliamente acreditado en 16 países de nuestrocontinente.

En las Regulaciones Oficiales españolas tales como elReglamento de Instalaciones de Protección contra Incen-dios y el Reglamento de Seguridad contra Incendios enEstablecimientos Industriales, aparece en 6 artículos dife-rentes la figura del “técnico titulado competente”, consi-derándose que la titulación de Ingeniero Industrial unidaa la especialización en Seguridad contra Incendios de laCFPA de Europa hacen incuestionable la idoneidad, a losefectos citados, de los Ingenieros Industriales que curseny superen las diferentes fases de esta acción formativa.

El programa formativo está dirigido a IngenierosIndustriales y se impartirá de acuerdo con la metodologíaestablecida para la obtención del Diploma Europeo por laConfederación de Asociaciones de Protección contraIncendios (CFPA Europa), organismo del que CEPREVENostenta los derechos para la expedición de los Diplomas,Certificados y Acreditaciones en España.

FASE I

ObjetivoDar a conocer los principios básicos que intervienen en lageneración del incendio, comportamiento del mismo,características básicas de los combustibles, agentes extin-tores, elementos de los diferentes equipos e instalacionesde detección y extinción de incendios.

Estos conocimientos básicos posibilitarán el segui-miento posterior de acciones formativas.

Se estudiarán, en esta Fase, las bases de la Prevencióny Extinción de Incendios y los Comportamientos de lasmaterias y mercancías junto con los relacionadas con losmateriales, elementos de construcción y comportamientohumano en caso de incendio.

Programa

FASE I• Introducción a la Seguridad contra Incendios.• Estadísticas.• Principios físicos y químicos del fuego.• Métodos de extinción.• Inflamabilidad y combustibilidad de

productos, materias y mercancías.• Agentes extintores.• Tipos de instalaciones de detección, alarma

y extinción de incendios.

Ingeniero Industrial DiplomadoEuropeo CFPA en Seguridad

Contra IncendiosEl Colegio y CEPREVEN han llegado a un acuerdo para la impartición de los programas armonizados europeos enmateria de seguridad contra incendios conducentes a la obtención del acreditado Diploma de la Confederación deAsociaciones de Protección contra Incendios (CFPA).

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• Evacuación de humos y calor.• Reacción y resistencia al fuego de los

materiales y elementos de construcción.• Riesgos comunes en la industria.• Hidráulica básica para extinción de incendios.• Introducción al comportamiento humano

en caso de incendio.

FASES II y IIIObjetivoAl finalizar estas fases, el participante debe ser capaz dereconocer y de evaluar los factores que condicionan elpeligro de incendio, estimar los posibles efectos de unsiniestro y definir la adaptación al riesgo de las medidastécnicas de prevención y protección. Debe, además, estaral corriente de los temas esenciales relacionados con losorganismos de protección contra incendios, la legislacióny los aseguradores y ser capaz de expresarse en el lengua-je específico de esta rama de la seguridad.

En la Fase II se profundizará en los conocimientossobre construcción y diseño, control y mantenimiento desistemas de seguridad contra incendios.

La Fase III se dedicará al estudio detallado de las prin-cipales disposiciones reguladoras del ámbito reglamenta-rio y normativo español junto con las estructuras euro-peas para la seguridad contra incendios.

La planificación operativa y la evaluación correcta delriesgo de incendio darán paso a las aplicaciones prácticassobre como inspeccionar y verificar los establecimientosindustriales, comerciales o de uso diverso.

Programas

FASE IIIntroducción. La Seguridad contra Incendios en España:Evolución.Construcción: Diseño de Edificios, Compartimentación,Vías de Evacuación, Protección Pasiva.Diseño, control y mantenimiento de instalaciones deSeguridad contra Incendios.

• Diseño y Control.• Detección.• Extinción y Medios Móviles.• Abastecimiento de Agua contra Incendios.• Instalaciones Fijas de extinción:

Rociadores Automáticos de Agua.• Espuma.• Gases.• Mantenimiento de Instalaciones de

Seguridad contra Incendios.

FASE IIIEstructuras Europeas.Disposiciones reguladoras de la Seguridad contra Incendios.• El Código Técnico de la Edificación CTE: DB SI y DB SU.• Reglamento de Seguridad contra Incendios en Estableci-mientos Industriales.• Ordenanzas, Normas y Reglas Técnicas.• La Ley de Riesgos Laborales y la Seguridad contra Incendios.Planificación operativa de la Seguridad contra Incendios.• Planes de Emergencia y Autoprotección en la Empresa.• Comportamiento Humano en Situaciones de Emergencia.La inspección y verificación de riesgos.Aplicación de conocimientos.• Evaluación del Riesgo de Incendio.• Estudio de Siniestros.

ProfesoradoDesde el comienzo de su actividad formativa, CEPREVEN

ha contado con los mejores expertos españoles en las áreas en (cont. pág. 56)

El participante debe ser capaz de reconocer

y de evaluar los factores que condicionan

el peligro de incendio, estimar los posibles

efectos de un siniestro y definir la

adaptación al riesgo de las medidas

técnicas de prevención y protección.

Hernán Cortés 13


56

las que se programan actividades docentes relacionadascon la Seguridad contra Incendios que, en el marco del con-venio establecido al efecto, pone a disposición del COIIM.

En el desarrollo de este Curso, al Equipo Técnico pro-pio de CEPREVEN se unirán profesores invitados de cua-lificación garantizada que acrecentarán el interés de lostemas a desarrollar.

Duración100 horas divididas entre las tres Fases necesarias para laobtención del Diploma Europeo.

Calendario y HorariosFASE I – del 20 al 29 de marzo de 2007.Fase II – del 9 al 19 de abril de 2007.Fase III – del 23 de abril al 10 de mayo de 2007.Lunes, Martes, Miércoles y Jueves de 17:00 a 21:00 horasViernes de 9:00 a 14:00h

Precios Colegiados Precios no Colegiados

Curso completo 2.450 € 4.200 €

Fase I 760 € 1.300 €

Fase II o Fase III 1.040 € 1.780 €

Fases II y III 2.080 € 3.560 €

LugarColegio Oficial de Ingenieros Industriales de MadridC/ Hernán Cortés, 13.-28004 Madrid

Cuotas de Inscripción

* La cuota de inscripción incluye la documentación de los programas.

El importe se abonará mediante transferencia bancaria ala cuenta del Colegio y se enviará copia de la misma y delboletín de inscripción al Departamento de Formación delCOIIM por correo ordinario a la dirección anteriormenteindicada, por fax: 91 523 58 87, ó correo-e: [email protected] .❂

Hernán Cortés 13

En este acto se hizo entrega a Doña María Victoria Gómez Fernández,Ingeniero Industrial por la ETSII de Madrid - UPM y Colegiada delCOIIM, del premio al Mejor Expediente Académico, máxima distinción

que logró entre un total de más de 160 alumnos, procedentes de distintas carre-ras y con diversas trayectorias profesionales.

María Victoria ha compaginado estos estudios con una gran dedicación asu trabajo en la empresa multinacional IBM, en la división de BusinessConsulting Services, teniendo que realizar viajes asiduamente por Europadebido a su labor como Consultora Senior y dedicando sus horas libres, tras sujornada laboral, a la preparación de exámenes, presentaciones y business cases.

El Executive MBA del Instituto de Empresa es un programa Master dirigidoa profesionales que quieren potenciar sus capacidades y habilidades en direccióny gestión empresarial, y que, actualmente, figura como uno de los 5 más prestigio-sos del mundo, tal y como se desprende del ranking del Financial Times 2006.

www.ie.edu/esp/programas/prog_master.asp

María Victoria Gómez Fernández,número 1 del programa Executive MBA del IE

El Viernes 15 de diciembre de 2006 tuvo lugar el Acto de Clausura de laconvocatoria de febrero de 2006, del programa Executive MBA delInstituto de Empresa, en el Palacio Municipal de Congresos del Campo delas Naciones de Madrid (Parque Ferial Juan Carlos I).

❂

Hernán Cortés 13

Como en años anteriores, el COIIM estuvo presente en esta feria inter-nacional con su stand corporativo, en el que se atendió a numerosaspersonas interesadas en obtener información de los servicios que

presta el Colegio y en promocionar entre nuestros Colegiados los productosde las empresas que representaban.

Nuestra presencia en Climatización nos ha servido para dar a conocerlos nuevos servicios disponibles para todos los Colegiados, la nueva pro-gramación de cursos de formación, la puesta en marcha del Portal delConocimien-to Tecnológico Industrial, así como para establecer lazos decontacto con diversas empresas destacadas en materia de climatización.

Climatización 2007Desde el día 28 de febrero al 3 de marzo, tuvo lugar en Ifema la celebración del SalónInternacional de Aire Acondicionado, Calefacción, Ventilación y Refrigeración; Climatización 2007.

❂

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Hernán Cortés 13


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El día 22 de febrero tuvo lugar esta interesante actuación en el salón deactos de la sede del COIIM en Madrid, en la que intervinieron:

LORENZO MOYA – Piano.DIEGO SÁNCHEZ GRACIA – Saxofón.ANTONIO GARCÍA CALERO – Bajo.JOAQUÍN GONZÁLEZ – Batería.JORGE PÉREZ GONZÁLEZ – Percusión.

Actuación de JazzQuinteto “Lorenzo Moya”

Celebración de San José 2007Como todos los años, el Colegio organiza el día de nuestro Patrono contoda la solemnidad y relación entre compañeros que es habitual.

La fecha de celebración elegida ha sido el sábado 17 de marzo con el siguienteprograma:11:30 h Misa Solemne en la Parroquia de San Jerónimo El Real (Los Jerónimos- C/ Moreto, 4 - Junto al Museo del Prado).Con la intervención al órgano de nuestro compañero D. Ramón González deAmezúa, Director de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando, y laparticipación del Coro Semicírculo de la ETSII de Madrid – UPM.13:00 h Entrega de los premios a los Colegiados con 50 años en la profesión, en lossalones del Casino de Madrid (C/ Alcalá, 15) y cóctel para los asistentes al acto.En el siguiente número de la revista daremos amplia información sobre eldesarrollo de los actos previstos para esta conmemoración. ❂

XXII Premio de GolfSan José 2007

MEMORIAL FRANCISCO AYMERICHComunicamos a todos los compañeros interesados en participar en nuestra

habitual jornada de golf, que este año tendrá lugar el martes 17 de abril, en elClub de Golf Cabanillas del Campo (Guadalajara).

Los datos concretos de ubicación e inscripciones serán comunicados próxima-mente por los medios habituales, especialmente a través de nuestra página web. ❂

Se interpretaron obras de BartHoward, Lorenzo Moya, Tito Puen-te, Hammerstein / Romberg, Con-suelo Velásquez, Arturo Sandoval,Rubén Fuentes y Michel Camilo. ❂


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CCIIUUDDAADD RREEAALL

GGUUAADDAALLAAJJAARRAA

El pasado 27 de enero comenzaron las obras en la nueva sede dela Delegación del COIIM en Ciudad Real, situada en Puerto-llano, en la confluencia de las calles Fulgencio Arias y Bailén. La

finalización de las obras esta prevista para mediados del mes de juniodel presente año.

Con fecha 22 de enero de 2007, se ha incorporado nuestro com-pañero D. José Luis Corrales Mora, como Ingeniero-Gestor dela Delegación del COIIM en Ciudad Real.

Última incorporación

El 17 de noviembre de 2006 nos dejó nuestroamigo y compañero Pedro Espinosa después

de una larga y dolorosa enfermedad.Nos ha dejado un compañero que era la perso-

na que todos desearíamos tener entre nosotros paracircular por la vida, la profesión y el día a día, paraaprender, convivir y disfrutar de su compañía. Ennuestro caso y, a pesar de su juventud (54 años),recordaba a un padre de familia del plan 1938.

Nuestro amigo Pedro

Obras en la nueva sede de la Delegación

❂

❂

Sus conocimientos sobre Telecomunicacionesy sus conferencias magistrales divulgativas sobrela Televisión, la Informática y sus técnicas sólocomparables en su exposición con lo ameno desus charlas, hacía cualquier tema enrevesado defácil comprensión para los oyentes.

Cuando aceptó el puesto de Ingeniero deVisado de Proyectos en nuestro Colegio deGuadalajara se convirtió en el espléndido expertoen todos los Temas Industriales con la Autoridadque emana de quien conoce perfectamente de loque trata.

Todo ello prácticamente por amor al Arte, dadosu espíritu de servicio y colaboración con todos losCompañeros que le convertían y consideraban unMaestro.

Hemos perdido un amigo. Nunca faltaron susatenciones sobre cualquier asunto técnico o perso-nal que se le planteara que era gustosa y eficaz-mente resuelto por nuestro Pedro.

Descansa en paz Querido Compañero, turecuerdo y tu ejemplo permanece entre nosotros.

Tus compañeros de Guadalajara. ❂

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VVAALLLLAADDOOLLIIDD

El día 21 de diciembre pasado, la Delegaciónde Valladolid celebró su ya tradicional con-cierto y cena de Navidad en las instalaciones

del Casino de Castilla y León, ubicadas en elPalacio de los Condes de Gamazo de Boecillo, con-tando con más de 300 asistentes.

El concierto estuvo a cargo del Cuarteto deCuerda “Dolci Corde”.

Concierto y cena de Navidad

D. Delfín Prieto, Jefe del Servicio de Reglamentación y SeguridadIndustrial, y Dña. Carmen Gómez, Jefa de la Sección de Seguridad, de laDirección General de Industria e Innovación Tecnológica de la Junta de

Castilla y León, inauguraron el curso sobre el Reglamento Técnico deDistribución y Utilización de Combustibles Gaseosos el día 12 de febrero, en laDelegación de Valladolid.

Curso sobre el “Nuevo ReglamentoTécnico de Distribución y Utilización

de Combustibles Gaseosos”

Al término de la cena, se procedió a la entregaa dos de nuestros Colegiados más veteranos, D.Salvador Torme Macho y D. Carlos AnocibarBarinaga, de la insignia de la profesión por miem-bros de la Junta Directiva de la Delegación.

El acto se prolongó en la sala de fiestas ycafetería del Casino hasta altas hora de lamadrugada. ❂

Página web personalizada para cada Delegación

Desde el pasado día 8 de enero, en la nuevaweb del COIIM, se puede acceder a unapágina personalizada para cada Delega-

ción. En ella se puede encontrar información sobrecursos, charlas, convenios y noticias de cada unade las Delegaciones que pertenecen al COIIM.

Como se observa en la imagen, el acceso seencuentra en la parte superior de la página princi-pal de www.coiim.es . ❂

Día Tema Ponente

12/02/07 Aparatos a gas. Instaladores y empresas instaladoras. Dª. Miriam Conde Velasco.

13/02/ 07 Tramitación y legalización de instalaciones. D. Marceliano Herrero Sinovas.

14/02/07 El marco normativo del gas. Aspectos genéricos D. Javier Crespo Millán.del Reglamento. Principales novedades. Estructura.

15/02/07 Instalaciones de distribución. D. Alberto Andrés Alonso

19/02/07 Instalaciones de distribución (continuación). D. Alberto Andrés Alonso.

20/02/07 Plantas de GNL. Estaciones de servicio de GNC. D. Javier Crespo Millán.

21/02/07 Instalaciones receptoras. D. Jorge Jiménez González.

22/02/07 Instalaciones receptoras (continuación). Dª. Paloma García Alonso.

26/02/07 Instalaciones receptoras (continuación). Dª. Paloma García Alonso.

27/02/07 GLP. Instalaciones de almacenamiento en depósitos fijos. Dª. Sonia Montesinos.

28/02/07 GLP. Instalaciones de almacenamiento en depósitos fijos. Dª. Sonia Montesinos.

01/03/07 GLP. Centros de almacenamiento y distribución Dª. Sonia Montesinos.de envases. Estaciones de servicio. Instalación de envases. Instalaciones para caravanas.

El día 13 de febrero tuvo lugar la segunda reu-nión de la Comisión Técnica sobre tramita-ciones de instalaciones fotovoltaicas en la

Delegación de Valladolid.En la misma participan representantes de las

siguientes empresas: IBERDROLA, APPLUS, SGS,ATISAE, DIENER, CENIT Solar, ESPRIN, 1A Inge-nieros, GM-Solar y TECNOPAL Ingeniería, S.L.

Primera Comisión Técnica

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El programa desarrollado en este curso ha sido el siguiente:

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Asesoría Jurídica

Legislación de Fin de Año 2006/2007


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Comenzamos por la másimportante Ley que se pu-blica en cada Legislatura, la

Ley de Presupuestos Generales delEstado para el año 2007, este año laLey 42/2006, de 28 de diciembre.

En alguna ocasión hemos co-mentado en estas mismas páginas laimprocedente costumbre del Legis-lador de incluir en la Ley de Pre-supuestos una serie de normas quemuy poco o ninguna conexión guar-dan con los Presupuestos del Esta-do. El Tribunal Constitucional de-claró inconstitucional tal práctica,

por lo que fue sustituida por la promulgación simultáneade la llamada “Ley de Acompañamiento”, o “Ley de medi-das fiscales, administrativas y de orden social”. Sin embar-go, en esta Legislatura se ha reincidido en la costumbre,anteriormente abandonada, y la Ley de Presupuestos vuel-ve (indebidamente) a regular aspectos ajenos a ella, espe-cialmente en sus Disposiciones Finales.

No cabe formular demasiados comentarios a la Leyque, técnicamente, puede calificarse de continuista y, colo-quialmente hablando, parece haber sido redactadamediante el sistema de “cortar y pegar”, modificando úni-camente las cuantías.

Cotización a la Seguridad Social (art. 115, desarrolla-do por la Orden TAS 31/07, de 16 de enero).

En el Régimen General, la base máxima de cotizaciónse establece en 2.996,10 € mensuales y la mínima en 665,70�. Se repiten los tipos de cotización: el 28,3 % para contin-gencias comunes (23,6 % a cargo de la Empresa y el 4,7 %a cargo del trabajador).

En el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, labase máxima de cotización se establece en los mismos2.996,10 € mensuales y la mínima en 801,30 €, a eleccióndel interesado, para trabajadores menores de 50 años a 1de enero de 2007. Para los mayores de esa edad a la citadafecha, las bases máxima y mínima serán, respectivamente,de 1.560,90 y 837,60 €. El tipo de cotización continúa sien-do el 29,80 %, o el 26,50 % si el autónomo no está acogidoa la protección por incapacidad temporal.

Se varía el criterio para la cotización a la SeguridadSocial por el concepto de accidentes de trabajo y enferme-dades profesionales (disposición adicional 4ª), establecien-do uno nuevo en función del puesto de trabajo específicoy de la actividad económica de la entidad empleadora,según el CNAE, lo que conlleva la derogación del Decreto2930/79, de 29 de diciembre, que establecía dicha cotiza-ción, de conformidad con lo dispuesto en el nº 1 de laDisposición derogatoria única.

Se rebaja a los 59 años (disposición adicional 5ª) laedad del trabajador que da derecho a la Empresa a la boni-ficación del 40 % en la aportación empresarial a laSeguridad Social por contingencias comunes.

El interés legal del dinero (disposición adicional 30ª) sefija en el 5 %. El interés de demora a que se refiere la LeyGeneral Tributaria, en el 6,25 %

ADEMÁS DE LA LEY DE PRESUPUESTOS, HACEMOS REFERENCIA

A OTRAS DISPOSICIONES DE INTERÉS.

Real Decreto 1578/2006, de 22 de diciembre, que esta-blece la limitación máxima de las pensiones de laSeguridad Social en 2.290,59 € mensuales.

Real Decreto 1632/2006, de 29 de diciembre, que fija elSalario mínimo Interprofesional para el año 2007 en la can-tidad de 570,60 € al mes, ó 19,02 € al día.

Ley 35/2006, de 28 de noviembre, que regula ex novoel Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, y RealDecreto 1576/2006, de 22 de diciembre, que modifica suReglamento y otros extremos. La reforma del sistema tri-butario personal es profunda, por lo que no puede ser

Dedicamos nuevamente este primer número del año al comentario de algunas disposiciones legales quesuelen publicarse a finales del anterior, en tanto puedan ser de algún interés para los Colegiados.

Asesoría Jurídica


63

objeto de análisis detallado en este comentario. Nos limi-tamos a indicar, por lo que afecta a la facturación diaria delos Colegiados, que el tipo de retención para profesionalescontinúa siendo el 15%, y que el mínimo exento de obliga-ción de declarar queda fijado en 5.050 €.

Ley 36/2006, de 29 de noviembre, de medidas para laprevención del fraude fiscal.

Ley 43/2006, de 29 de diciembre, para la mejora delcrecimiento y del empleo. Establece una serie de medidasde impulso y bonificación para la contratación indefiniday de determinados colectivos, aunque, pese a su título,ninguna medida se contiene para la mejora del crecimien-to y constituye la última, por el momento, importantereforma laboral.

Ley 44/2006, de 29 de diciembre, de mejora de la pro-tección de los consumidores y usuarios, que modificadiversos artículos de la Ley 26/1984, reguladora de dichaprotección.

Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la sub-contratación en el sector de la construcción.

Finalizamos con una Sentencia del Tribunal Supremode 28 de junio de 2006, que considera intromisión ilegíti-ma en la vida privada del trabajador el hecho de que elempleador controle el uso por aquél del ordenador de laempresa (pese a haber quedado probado que el trabajadorlo utilizaba en tiempo de trabajo para chatear, consultar sucorreo electrónico e incluso para ver videos pornográfi-cos). Se justifica por el hecho de que el empresario nohabía prohibido expresa y específicamente el uso deInternet para usos privados, por lo que se consideraimprocedente el despido.

Proyectos de Ley. A la fecha de redacción de estas líne-as se encuentra en tramitación dos Proyectos de Ley deespecial relieve. Uno de ellos es el del Estatuto delTrabajador Autónomo, que afectará a los Colegiados (engeneral, obviamente, a todos los profesionales) que ejercensu actividad por cuenta propia. Otro es el Estatuto delEmpleado Público, que afectará a los Colegiados que tie-nen la condición de funcionarios. Ambos serán objeto decomentario en su momento oportuno, una vez publicadosen forma.

Addenda

Como algunos Colegiados ya conocen, ha causadobaja en la Corporación Don Diego YesteLópez, quien durante más de treintaaños ha prestado sus servicioscomo Abogado en la AsesoríaJurídica. El redactor de estaslíneas, compañero y amigodurante todo este tiempo, ensu propio nombre y en el desus compañeros de la Ase-soría y en general de todoslos empleados del Colegio,quiere hacer un expreso reco-nocimiento del buen hacer per-sonal y profesional demostradopor Diego durante su estancia ennuestro Colegio, del que han sido testigosdirectos un buen número de Colegiados que hansido destinatarios de sus orientaciones legales, altiempo que le deseamos las mayores venturas en sunueva andadura vital.

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NUESTRAS ESCUELAS

CIO 2007XI Congreso de Ingeniería de Organización

LOS PRÓXIMOS 5, 6 Y 7 DE SEPTIEMBRE SE CELEBRARÁ EN LAS INSTALACIONES DE LA

ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE LA UNIVERSIDAD

POLITÉCNICA DE MADRID, EL XI CONGRESO DE INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN –

INTERNATIONAL CONFERENCE ON INDUSTRIAL ENGINEERING AND INDUSTRIAL

MANAGEMENT.

El congreso, organizado por profesores del área deIngeniería de Organización de la ETSII – UPM, consti-

tuye un marco único para el intercambio de conocimientosy experiencias entre los profesionales y académicos delámbito de la Ingeniería de Organización.

Los principales objetivos de este congreso son:• La presentación pública de resultados de trabajos de

investigación en el ámbito de la Ingeniería de Organiza-ción, que representen una aportación original desde lospuntos de vista científico-técnico y docente.

• La puesta en común de experiencias y el debate de temasque contribuyan al desarrollo y a la difusión de las apor-taciones de la Ingeniería de Organización, tanto en el con-texto nacional como en el internacional.

Temas que se tratarán en el congreso:• Dirección estratégica y administración de empresas.• Creación de empresas.• Innovación.• Finanzas.

• Marketing.• Economía y competitividad.• Recursos humanos y gestión del conocimiento.• Dirección y organización de la producción.• Logística - Gestión de redes de suministro.• Métodos cuantitativos en Ingeniería de Organización.• Modelado empresarial y procesos de trabajo.• Sistemas de información y TIC.• Gestión de la calidad.• Gestión medioambiental.• Prevención de riesgos laborales.• Ética y responsabilidad social.• Docencia e investigación en Ingeniería de Organización.

Como principales novedades de esta edición, desta-camos el carácter internacional del congreso y la contri-bución de ponentes invitados de la talla de Arnoldo Hax(MIT), John Bessant (Imperial College London) y AnnikMagerholm Fet (NTNU-Trondheim).

http://cio2007.etsii.upm.es

Los días 24 y 25 de abril se celebra Cybertech 2007, el concurso de Robots queorganiza la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la

Universidad Politécnica de Madrid, para estimular a sus estudiantes a crearproyectos reales, preparados para la competición.

www.disam.upm.es/cybertech

CyberTech 2007

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El Tribunal Supremo reconoce la capacidad ejecutiva de los Colegios

Profesionales para exigir la colegiación obligatoria

La Sala de lo Contencioso-Administrativo delTribunal Supremo ha fallado recientementeuna sentencia que reconoce la potestad ejecu-tiva de los Colegios Profesionales y les con-fiere carácter de Administración Pública para

exigir, entre otros, el cumplimiento de la colegiaciónobligatoria.

La sentencia, dictada a raíz de un recurso presenta-do por el Colegio Oficial de Pilotos de la AviaciónComercial (COPAC) contra un piloto de líneas aéreasque ejercía la profesión sin cumplir el requisito de lacolegiación obligatoria, reconoce igualmente la capaci-dad de los Colegios Profesionales para aplicar losmedios de ejecución forzosa y otros medios indirectospara lograr el cumplimiento de sus resoluciones,incluido el de la colegiación.

En el caso de los pilotos de aviación comercial, lacolegiación es una norma de obligado cumplimientopara el ejercicio habitual de la profesión en territorioespañol. Con esta sentencia del Tribunal Supremo elColegio Oficial de Pilotos puede instar a la DirecciónGeneral de Aviación Civil, como autoridad aeronáuticaencargada de la renovación de títulos, licencias y habili-taciones, a que haga cumplir dicho requisito a los pilotosque ejercen la profesión.

La Ley 2/1974 de Colegios Profesionales reconoce sucapacidad para regular el ejercicio de la profesión pero nola capacidad ejecutiva de dichas instituciones, por lo quehasta ahora debían recurrir a decisiones judiciales parasolucionar los casos de incumplimiento de la normapor parte de aquellos profesionales que ejercían sinestar colegiados. Sin embargo, la sentencia del Supremoreconoce claramente la potestad ejecutiva de losColegios para requerir a la Administración con atribu-ciones en su sector que haga cumplir los requisitos esta-blecidos para el ejercicio de la profesión, como es el dela colegiación obligatoria.

LA SENTENCIA DEL SUPREMO RECONOCE

CLARAMENTE LA POTESTAD EJECUTIVA DE LOS

COLEGIOS PARA REQUERIR A LA ADMINISTRACIÓN

CON ATRIBUCIONES EN SU SECTOR QUE HAGA

CUMPLIR LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS PARA

EL EJERCICIO DE LA PROFESIÓN, COMO ES EL

DE LA COLEGIACIÓN OBLIGATORIA.

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66

Noticias publicadas por elantiguo Boletín hace 50 añosAyerAyer

CUBA, EL PAÍS DE LA CORDIALIDAD

Cuba acusa su herencia hispánica conorgullo y sinceridad. Cordial y optimis-ta, exuberante de color y luz, guardasiempre para los españoles un recibi-miento tan afectivo y entrañable, quenuestra llegada nos pareció el retornoa una casa familiar y querida (Viaje deprácticas por América, relato deAbelardo Martínez de la Madrid).

EXENCIÓN DE IDIOMAS

Por una orden ministerial se exime a los aspirantes aingreso en las Escuelas Especiales de Ingeniería, de losidiomas que hubiesen aprobado en el examen de Estadodel Plan de Bachillerato de 1938 ó en el de validez delcurso preuniversitario.

FIESTA DE LA 100 PROMOCIÓN

Después de sus viajes de fin de carrera por Europa y América,la cien promoción de la Escuela de Ingenieros Industrialescelebrará su Baile de Gala el próximo día 15 de diciembre alas diez de la noche, en el Hotel Ritz. Con este fausto moti-vo se tributará un sentido homenaje al padrino de la promo-ción y director de la Escuela, don Manuel Soto Redondo.

DOS BECAS PARA HIJOS DE INGENIEROS HÚNGAROS

En la reunión celebrada para la constitu-ción de la Mutualidad de Previsión Socialdel Colegio de Madrid, fue adoptado elacuerdo de conceder dos becas para hijosde ingenieros húngaros que, debido a lasactuales circunstancias, se hayan visto obli-gados a abandonar su país.La prensa de toda España ha recogido este acuerdo en susinformaciones. Asimismo se ha cursado la pertinente comu-nicación informativa a la Asamblea General de la Cruz RojaEspañola, que lo hará llegar a la Cruz Roja Internacional y alMinisterio de Asuntos Exteriores.

NUEVAS PENSIONES DE VIUDEDAD Y JUBILACIONES

Por fallecimiento de nuestro compañero don Aurelio SolPagán ha comenzado a percibir su viuda, doña AdrianaMor Martí, la pensión mensual de 1.500 pesetas, más 300pesetas por una hija menor de edad, con independenciadel auxilio por fallecimiento que le ha sido entregado, de10.000 pesetas.Asimismo el ingeniero industrial don Rafael AmatriaínMartínez recibirá de la Mutualidad la pensión de jubilaciónde 2.500 pesetas mensuales

III CONGRESO DE MEDICINA YSEGURIDAD DEL TRABAJO

El Instituto Nacional de Medicina ySeguridad del Trabajo y la SociedadEspañola de la misma rama científica,han convocado a los médicos, ingenie-ros, químicos, psicólogos, entidades yempresas españolas al III CongresoNacional que se celebrará en Madriddurante los días 8 al 13 de abril de

1957. Son fines esencia-

les de estaAsamblea el

intercambio de ideas,estudios y experiencias

sobre todos los problemasen que técnicamente sepueda beneficiar la salud

de las personas empleadas,la promoción de obreros se-

lectos, la productividad de laempresa y la economía de los

sistemas de seguros.


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Noticias publicadas por el antiguo Boletín hace 25 años

CONTAMINACIÓN AMBIENTAL

Muchos residuos líquidos industriales pueden provocar graves contaminaciones en las aguas, puesto que contienenmetales pesados, cianuros, arsénico y otros compuestos tóxicos.Las aguas residuales del procesado del aceite de palma son de 100 a 200 veces más contaminantes que las aguas resi-duales urbanas.Por cada kilogramo de queso que se fabrica se producen de cinco a diez kilos de residuos líquidos que pueden ser de150 a 300 veces más contaminantes que la misma cantidad de aguas residuales urbanas.

PREMIO A.M.I.C.

Se convoca concurso público para la con-cesión del “Premio A.M.I.C.”, desti-nado a premiar un trabajo inéditosobre el tema del MutualismoProfesional y la Seguridad SocialComplementaria.La cuantía del Premio es de 500.000 pesetas.

“LLEGARÁ TARDE A HENDAYA”

Éste es el título de la novela finalista del último Premio Planeta de la quees autor el Ingeniero Industrial y profesor de física nuclear de la Escuela deMadrid, José María Martínez-Val.

ENTREGA DE TÍTULOS

Se ha procedido a la entrega de títulos a la 124 promo-ción de la Escuela Superior de Ingenieros Industriales

de Madrid. Tomaron la palabra durante el acto, nues-tros compañeros Emilio Bautista Paz y Pedro Martínez

Martínez.

ASCENSO A SEGUNDANACIONAL

Después de la campaña reali-zada por el equipo Senior deRugby de Ingenieros Indus-triales durante la temporada80-81, se ha conseguido el as-censo de categoría a SegundaNacional.En el presente año se cumpleel 10º aniversario de la consti-tución del Club como equipofederado, así como el 50 ani-versario del equipo de Inge-nieros Industriales en categoríauniversitaria.

SEÑORA ESPECIALIZADA

Acompañaría o cuidaría duran-te el día a señora. Las personasinteresadas pueden ponerse encontacto llamando al teléfono416 34 75


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toma

LA GESTIÓN DEL POTENCIALINTELECTUAL, COMO ESTRATEGIA COMPETITIVAUN MODELO DE REFERENCIA PARA LA

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Santiago Rivero Rodrigo

En este libro, que se refiere bási-camente a la utilización del cono-cimiento como soporte de lacompetitividad de las empresas,el autor empieza por señalar que,antes de acometer la gestión deconocimiento, es necesario tenerclaros una serie de aspectos fun-damentales, como pueden ser ladiferencia y la relación existenteentre el conocimiento y la infor-mación, las distintas clases deconocimientos, la medida en quelos conocimientos pueden ser, ono, transcritos a documentos, enfunción de su naturaleza y otrosaspectos, todo lo cual consideraimportante explicar como primerpaso en el proceso de aproxima-ción a los siguientes temas quedesarrolla.Se llama la atención acerca de

algunos aspectos del funciona-miento de nuestro cerebro y laforma en que ello afecta a losprocesos de comunicación y decreación de modelos mentalesde la realidad, que son de granimportancia para la adquisicióny la eficiente aplicación delconocimiento en cualquier organización.El cuerpo central del libro sededica a la presentación delmodelo MAGIC (Modelo paraApoyo a la Gestión Integral delConocimiento), que contempla lagestión del conocimiento comoresultado de cuatro categorías deactividades: las que tienen comofinalidad la identificación de losconocimientos necesarios para laorganización; las que conducen aasegurar la disponibilidad de losconocimientos previamente iden-tificados como necesarios; lasprácticas para evitar las pérdidasy fugas de conocimientos; y, final-mente, aquellas que son necesa-rias para la aplicación eficientede los conocimientos disponibles,destacando que, en último térmi-no, es esto lo que conduce a unaposición de ventaja competitivade la empresa.De forma particular, se destaca laimportancia de que el conoci-miento vaya acompañado deotras capacidades intelectuales,como son la inteligencia emocio-nal, la capacidad de decisión yejecución, o las habilidades parala resolución de problemas, sinlas cuales el conocimiento puederesultar totalmente inoperante,haciendo referencia a algunoscasos históricos que avalan esteplanteamiento.

PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓNDE LA PREVENCIÓNEVALUACIÓN DE RIESGOS ENCONSTRUCCIÓNAutores: César MínguezFernández, Eusebio CermeñoMonge, Manuel CastroSánchez, Antonio Roldán Cal-derón, Rodolfo Albiñana Pérez.

Este libro en su primera edición,fue elaborado en el año 1994 porsus autores, que en aquellosmomentos formaban el equipode prevencionistas del ServicioTécnico de LAIN, siendo adapta-do en su segunda edición (1996),a la Ley 31/1995 de Prevención deRiesgos Laborales. En ésta, su tercera edición, seadapta a las prescripciones delReal Decreto 1627/1997 de 24 deoctubre, sobre disposiciones míni-mas de seguridad y salud en lasobras de construcción.Esta cuarta edición recoge algunoscambios en la normativa vigente(Ley 50/1998 y Ley 38/1999) Es de agradecer a los autores este


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FALLECIMIENTOS

La Junta de Gobierno expresa susentimiento por el fallecimientode nuestros compañeros:

Luis Castellano BarrenecheaColegiado nº 6542003 - 88 años

Adolfo Mendoza NoblejasColegiado nº 8312003

José Gómez PadrósColegiado nº 1.4152003

Francisco Bosch ChaferColegiado nº 2.04507/03/2006 - 77 años

Lucio Pita RamudoColegiado nº 1.76004/2006

Jesús Antonio Sevilla VallejoColegiado nº 1.82922/07/2006 - 70 años

Santos García CosgayaColegiado nº 1.98609/10/2006 - 78 años

Luis de la Maza TejeraColegiado nº 1.24313/10/2006 - 91 años

Federico Gredilla RodríguezColegiado nº 2.74428/10/2006 - 67 años

Manuel Garzón LozanoColegiado nº 94104/12/2006 - 81 años

Manuel Prat González NandinColegiado nº 98630/12/2006 - 83 años

Emilio Clemente Rodríguez del PozoColegiado nº 8.828

nuevo esfuerzo por mantenervivo un texto de gran utilidad,que servirá de guía no sólo a pre-vencionistas de la construcción,sino a cualquier técnico preocu-pado socialmente por reducir lasiniestralidad en las obras.A este empeño, que pasa por inte-grar la seguridad en el binomio cali-dad-productividad, de forma queno se entienda ninguna de ellas porseparado, colabora indudablemen-te esta valiosa monografía.

Nos dicen los autores en su prólo-go a esta Edición:“La prevención de los riesgosderivados del trabajo es unatarea en la que deben participarorganismos oficiales, empresarios,colegios profesionales, organiza-ciones sindicales y los propios tra-bajadores. De forma aislada no esposible lograr el objetivo de pro-mover la mejora de las condicio-nes de trabajo, tal como se indicaen la Ley de Prevención deRiesgos Laborales, que aumentenel nivel de seguridad y salud enlos centros de trabajo.La Ley marca y define las obligacio-nes y responsabilidades que tienenlos empresarios y los trabajadores,las disposiciones mínimas a cumplir,las acciones a desarrollar.La labor de los sindicatos es bási-ca para reafirmar los contenidosde la Ley, sobre todo en lo referi-do a información, formación yconsulta de los trabajadores. Suacción de control y denuncia sehará efectiva por los delegadosde prevención.A los trabajadores les correspondeexigir junto con las proteccionescolectivas e individuales, unas con-diciones de trabajo adecuadas parasu salud y desde luego, el uso apro-piado de los medios y máquinas quela empresa pone a su disposición.La empresa debe organizar laprevención, tiene que informar yformar a sus trabajadores, y sobretodo, tiene que plasmar todo estoen una política concreta y clara-

mente definida de las proteccionesa utilizar en cada centro de trabajo:protecciones en las excavaciones,en las cimentaciones, en las estruc-turas, en los cerramientos..., encada unidad de obra.Este libro es fruto de la inquietudde definir nuevas líneas de actua-ción y de implantar medios y sis-temas de protección diseñadosde forma eficaz. Buscamos ydeseamos, transmitiendo nuestraexperiencia, una prevención inte-grada en todo el proceso construc-tivo, desde el inicio del proyectohasta los remates y acabados.Como se puede observar, así loexpresa el título, existen dos par-tes bien diferenciadas; una, refe-rida a la organización y planifica-ción de la prevención; otra, a suaplicación y ejecución, concreta-da en distintas unidades de obraque nosotros consideramos bási-cas. Responde esta aparente par-tición al convencimiento que tene-mos como Técnicos de Seguridad,que no es posible realizar la pre-vención efectiva, si antes no se hadedicado tiempo a pensar, definiry planificar la seguridad.La Ley de Prevención de RiesgosLaborales supone para todas laspartes indicadas, un nuevo ymayor esfuerzo en la lucha con-tra la accidentalidad. En estalínea y como aportación concretahemos escrito el presente libro. Elcompromiso que todo profesio-nal adquiere cuando con unequipo humano a su cargo yunos medios más o menos sofisti-cados, tiene que realizar un pro-grama de actividades en un tiem-po determinado, es muy grande.Que el libro ayude a mejorar lascondiciones de seguridad y saluden las obras para así preservar laintegridad física de las personasque trabajan junto a nosotros ybajo nuestra responsabilidad, quecontribuya a formar y educar en laprevención y por encima de todo,nos convenza de la necesidad y obli-gación inexcusables de hacerla.


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COIIMMARZO - ABRIL

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Windows Vista,el nuevo sistema operativo de Microsoft,

diseñado para atender las necesidades delestilo de vida digital

CINCO AÑOS DE INVESTIGACIONES, CUATRO MIL INGENIEROS

PARTICIPANDO EN LAS TAREAS DE DESARROLLO, CINCUENTA

MILLONES DE LÍNEAS DE CÓDIGO Y CINCO MILLONES DE USUA-RIOS COLABORANDO EN LAS LABORES DE TESTEO DE LA VERSIÓN

DE PRUEBA RELEASE CANDIDATE 1, SON ALGUNAS DE LAS ESPEC-TACULARES CIFRAS QUE HAN DADO COMO RESULTADO WINDOWS

VISTA, EL NUEVO SISTEMA OPERATIVO DE MICROSOFT.

Conscientes del nuevo estilo de vida que nosrodea, de la celeridad del día a día, de la pre-sión a la que en ocasiones nos vemos someti-dos para gestionar mayores cantidades deinformación, así como para atender a un

número cada vez más elevado de personas y acertar en latoma de decisiones que se multiplican, en Microsoft nosparamos a pensar en cómo obtener el máximo rendimientode los avances en el campo de la informática para poderdisfrutar de cada momento, aprovechar al máximo nuestrodía a día en el trabajo, pero también en casa, los fines desemana… en definitiva, dedicar el tiempo preciso a cadatarea para poder centrarnos de verdad en lo que más nosinteresa. Ese es precisamente el punto de partida del desa-rrollo de Windows Vista, ofrecer al usuario lo que necesitaen cada momento, facilitarle su trabajo y permitirle que dis-frute más que nunca de su tiempo de ocio. Ahora es el sis-tema el que se adapta a sus necesidades y no al revés.

Windows Vista introduce al usuario en un nuevoentorno digital, acorde con las exigencias del mercado delsiglo XXI, y con una claridad y facilidad de uso máximaspara que trabajar con el PC sea más cómodo y sencillo quenunca. El nuevo sistema operativo ha sido diseñadodesde cero, a partir de las capacidades de los equiposinformáticos y bajo la premisa de garantizar una expe-riencia de usuario extraordinaria, donde todo sea másrápido, sencillo y natural.

Desde un primer contacto con Windows Vista, el usua-rio notará su renovado y atractivo diseño gracias al motorgráfico Windows Aero, que ofrece un mejorado y especta-cular aspecto visual, con ventanas traslúcidas que facilitansu manejo y la capacidad de desplazarse por todos los pro-gramas en uso. Otro de los puntos fuertes del nuevo siste-ma operativo es el de la conectividad, ya que ofrece unaforma de conexión con otros equipos desde cualquierlugar y momento, y a través de diferentes dispositivos (unportátil, un ordenador de sobremesa, un Pocket PC…)

Encontrar un archivo del que apenas recordamos sunombre o realizar funciones que no solemos repetir perió-dicamente como configurar una impresora, no suponenninguna complicación para el usuario de Windows Vistaque, gracias a su nueva y mejorada búsqueda instantánea,puede encontrar fácil e instantáneamente archivos y apli-caciones desde la barra del menú de inicio. Las posibilida-des de organización del nuevo sistema operativo se hanvisto multiplicadas gracias al uso de etiquetas con palabrasclave y a la clasificación por estrellas. Además, el escritoriodel PC puede albergar múltiples aplicaciones, denominadasgadgets, que proporcionan información actualizada sobre eltráfico, el clima, las últimas noticias, etc.

Conscientes de la importancia que los usuarios otor-gan a la seguridad de sus equipos informáticos, hemoshecho de ésta uno de los pilares básicos del desarrollo de

(cont. pág. 72)

POR: FERNANDO CALVO. DIRECTOR DE LA UNIDAD DE NEGOCIO

DE WINDOWS DE MICROSOFT IBÉRICA.

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Windows Vista. Entre las múltiples novedades que lespermitirán disfrutar de una mejorada experiencia y fiabi-lidad con su PC se encuentran Windows Defender, quebusca de forma automática cualquier spyware o softwareno deseado que pueda existir en el equipo, de manera queel usuario pueda eliminarlo de inmediato; InternetExplorer 7, que permite una navegación más segura enInternet, al incluir una tecnología anti-phising que prote-ge los datos personales frente a posibles fraudes; el nuevoControl Parental que ofrece a los padres la posibilidad deconocer cómo utilizan sus hijos el PC, las páginas Web quevisitan, el tiempo que pasan navegando en Internet, limi-tar su acceso a espacios online no recomendados, etc; apartir de ahora, el usuario puede eliminar, de forma muysencilla, la información referente a las páginas que ha visi-tado, así como los archivos temporales, haciendo que suhistorial de navegación sea más privado y personal, latranquilidad para el usuario es otra de las máximas delnuevo Windows, incluyendo copias de seguridad progra-madas y online para proteger la configuración crítica delsistema y los archivos del PC, así como copias de seguri-dad y restauración del equipo, que hacen que sea más sen-cillo que nunca la recuperación de ficheros; por último,Windows Firewall impide el acceso a usuarios no autori-zados al PC, la versión incluida en Windows Vista es aúnmás sencilla de configurar y administrar que la existenteen ediciones anteriores del sistema operativo.

Para reforzar la idea de que el usuario busca disfrutaral máximo de su tiempo libre, Windows Vista incorpora elreproductor Windows Media Player 11 para obtener elmáximo rendimiento de la música y vídeos digitales, des-cargar contenidos online, sincronizar reproductores portá-tiles, así como convertir el salón de casa en el centro delentretenimiento digital gracias a Windows Media Centerque, con la comodidad de un mando a dis-tancia, permite llevar a una nueva dimen-sión el tiempo de ocio. Además, la Galeríade Imágenes del nuevo sistema operativopermite organizar y compartir fotografíasde forma sencilla, retocar imágenes con unacabado profesional y crear vídeos conresultados extraordinarios. Para los aman-tes de los videojuegos, Windows Vista in-corpora una experiencia gráfica envolven-te, con más detalles y un realismo increíble.

Conscientes de que no hay un sistemaperfecto para todos los usuarios, WindowsVista se presenta en distintas edicionesadaptadas para satisfacer todo tipo denecesidades:

Windows Vista Home Basic es la elección idónea paraaquellos usuarios que tienen unas necesidades informáti-cas básicas, como acceder a su correo electrónico, navegar

en Internet y disfrutar de sus fotografías. Es fácil de confi-gurar y mantener, permite realizar búsquedas rápidamen-te en el equipo y en Internet y, al mismo tiempo, propor-ciona un entorno más seguro.

Windows Vista Home Premium es la edición másadecuada para PCs de sobremesa en casa y equipos por-tátiles. Ofrece un diseño innovador, al tiempo que pro-porciona la productividad, el entretenimiento y la seguri-dad que el usuario necesita en su equipo cuando está encasa o viajando.

Windows Vista Ultimate es la mejor opción para aque-llos que desean tenerlo todo. Ofrece las mejores prestacio-nes a nivel empresarial y de entretenimiento. La ediciónUltimate proporciona la potencia, la seguridad y la movi-lidad necesarias para el trabajo y todas las característicasde ocio para divertirse.

Windows Vista Business es la primera edición deWindows diseñada específicamente para satis-

facer las necesidades de las pequeñasempresas. De esta forma se dedica menostiempo a los problemas relacionados con latecnología y más tiempo a conseguir quelos negocios tengan éxito.

Windows Vista Enterprise está diseña-do para reducir los costes y riesgos de TI, altiempo que satisface las necesidades de las

grandes organizaciones internacionales.

En general, podemos decir queWindows Vista ofrece a los usuarios una

experiencia avanzada con sus equipos, que lespermiten descubrir y gozar de nuevas prestaciones y dis-frutar de un entorno más seguro y protegido.

Más información sobre Windows Vista en www.windowsvista.es

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C IIM O COIIM/REVISTA_30.pdfRespecto a la opinión de mi familia, debo decir que cuando con tan...

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