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PRIMER CONGRESO DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL - COIIM

FELIPE LOPEZ MARTIN. 23/10/2012 - MADRID


COMPETITIVIDAD

DEFINICIÓN

CONJUNTO DE CARACTERISTICAS (VALORES) DIRECTAMENTE RELACIONADOS

DEFINICIÓN

CON UNA INDUSTRIA Y/O PRODUCTO, QUE DEFINEN UN DETERMINADO ESTADO

DE LOS MISMOS QUE COMPARADOS CON LOS VALORES DE LAS MISMASDE LOS MISMOS, QUE COMPARADOS CON LOS VALORES DE LAS MISMAS

CARACTERÍSTICAS DE OTRAS INDUSTRIAS Y/O PRODUCTOS, LE OTORGAN

VENTAJAS O DESVENTAJAS EN LOS MERCADOS A LOS QUE SE DIRIGEN LAS

CITADAS INDUSTRIAS Y PRODUCTOS.

COMPETITIVIDAD (DEFINICION) : 1


RENTABILIDADCOMPETITIVIDADEMPLEOESTABLE

-MAYOR PRODUCTIVIDAD

-MAYOR EFÍCIENCIA

-MAYORES INGRESOS

-MAYORES VENTASMAYOR EFÍCIENCIA

-MAYOR CALIDAD

-MAYORES VENTAS

-MAYOR ROTACIÓN

y menores COSTES y mejora de MARCA

COMPETITIVIDAD (DEFINICION): 2


COMPETITIVIDAD = F1(AI) + F2(AE)

AGENTES INTERNOS (AI):

LOS QUE LA INDUSTRIA PUEDE PONER EN MARCHA POR SI MISMA PARA

MEJORAR SU COMPETITIVIDAD.

AGENTES EXTERNOS (AE):

LOS QUE AFECTAN DIRECTA O INDIRECTAMENTE A UNA INDUSTRIA Y/O

PRODUCTO EN EL SENTIDO DE PERJUDICAR O BENEFICIAR LA

COMPETITIVIDAD DE LOS MISMOS, Y SOBRE LOS QUE LA INDUSTRIA NO TIENE

RESPONSABILIDAD NI CAPACIDAD DIRECTA PARA ACTUAR SOBRE ELLOS

COMPETITIVIDAD (DEFINICION): 3

RESPONSABILIDAD NI CAPACIDAD DIRECTA PARA ACTUAR SOBRE ELLOS.


AGENTES INTERNOS

PRODUCTIVIDAD.- REPRESENTA EL VALOR AÑADIDO A UN PRODUCTOPOR EMPLEADOS, MAQUINAS O INSTALACIONES. Y SE MIDE MEDIANTE LA

AGENTES INTERNOS

,RELACIÓN ENTRE EL VALOR FINAL DEL BIEN FABRICADO Y EL VALOR (en unadeterminada unidad) DE UNO, O VARIOS, MEDIOS DE PRODUCCIÓN USADOS.NORMALMENTE SE ASOCIA AL COCIENTE: VALOR PRODUCCIÓN/ Hh TRABAJO

EFICIENCIA.- ES EL PORCENTAJE DE LOS MEDIOS PRODUCTIVOSUSADOS PARA REALIZAR LA PRODUCCIÓN, EN RELACION A LOS QUEUSADOS PARA REALIZAR LA PRODUCCIÓN, EN RELACION A LOS QUEREALMENTE TIENEN DISPONIBILIDAD Y PUEDEN SER USADOS.

CALIDAD - ESTADO QUE SIEMPRE SE CONSIDERA POSITIVO (aunque noCALIDAD. ESTADO QUE SIEMPRE SE CONSIDERA POSITIVO (aunque noTenga asociado ningún valor numérico), Y NEGATIVO SI CARECE DE EL.-DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA INDUSTRIA ES LA CONSECUCIÓN DE UN PRODUCTO QUE CUMPLE AL 100% LO ESPECIFICADO EN EL PROYECTO.Q-DESDE EL PUNTO DE VISTA GLOBAL Y DEL CLIENTE, ES LA AUSENCIA DEDEFECTOS, EL CUMPLIMIENTO DE PLAZOS Y COSTE APROPIADO AL PRODUCTO.

COMPETITIVIDAD. AGENTES INTERNOS 1

TODOS ELLOS TIENEN INFLUENCIA SOBRE LA CALIDAD, COSTE Y PLAZO (QCD)


SITUACIÓN ACTUAL INDUSTRIA

LAS EMPRESAS (PEQUEÑAS Y MICRO) PRODUCEN MENOS Y TIENEN MENOS MEDIOS PARA ESTABLECER PLANES DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD QUE LAS


PARA ESTABLECER PLANES DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD QUE LAS EMPRESAS DE TAMAÑOS MEDIANO Y GRANDES.

LA INNOVACION Y PRODUCTIVIDAD Y EL CRECIMIENTO VAN UNIDOS

COMPETITIVIDAD: SITUACION ACTUAL INDUSTRIA 1

Fuente: RETRATO DE LAS PYME 2012. MINISTERIO DE INDUSTRIA Y ENERGIA. Feb. 2012


SITUACIÓN ACTUAL INDUSTRIALA PRODUCTIVIDAD Y VALOR AÑADIDO ESTAN LIGADOS AL CRECIMIENTO DE LAS PYMES Y A SU CAPACIDAD PARA IMPLEMENTAR PLANES EFICACES DE


PRODUCTIVIDAD, EFÍCIENCIA, CALIDAD, E INNOVACIÓN.

GAP DE PRODUCTIVIDAD ENTRE UE y USA

COMPETITIVIDAD: SITUACION INDUSTRIA 2

Source: The Conference Board Total Economy Database™, January 2012

PRIMER CONGRESO DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL - COIIMSITUACIÓN ACTUAL INDUSTRIA

AUNQUE ESPAÑA TIENE UNA BUENA FORMACIÓN, INVESTIGACIÓN Y PRODUCCIÓN CIENTÍFICA, QUE NO APLICA ADECUADAMENTE EN LA INDUSTRIA, Y EMPRESA EN GENERAL, POR DEFICIENCIAS EN LA PUESTA EN MARCHA DE LAS ACTUALESGENERAL, POR DEFICIENCIAS EN LA PUESTA EN MARCHA DE LAS ACTUALES TECNICAS DE: PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA, CALIDAD E INNOVACIÓN.


PRIMER CONGRESO DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL - COIIMCOMPETITIVIDAD EN UE (15ª en 2012 – 16ª en 2010)

LA POSICIÓN QUE OCUPA ESPAÑA EN EUROPA EN COMPETITIVIDAD NO SE CORRESPONDE CON LA FORMACIÓN Y LA PRODUCCIÓN CIENTÍFICA DEL PAÍS NI CON SU PIBNI CON SU PIB.

PILAR 1: ENTORNO EMPRESARIAL (18 UE27 / 14 UE15)

PRINCIPAL14ª UE2713ª UE15

PILAR 2: AGENDA DIGITAL (14 UE27 / 11 UE15)

PILAR 3: INNOVACIÓN (13 UE27 / 13 UE15)

PILAR 4: EDUCACIÓN Y TRAINING (11 UE27 / 12 UE15)

INCLUSIVE19ª UE2713ª UE15

PILAR 5: MERCADO DE TRABAJO Y EMPLEO (25 UE27 / 13 UE15)

PILAR 6: EXCLUSION ) SOCIAL (13 UE27 / 12 UE15

SOSTENIBLE13ª UE27

13 UE15

PILAR 7: ENTORNO SOSTENIBLE (13 UE27 / 12 UE15)

) (


11ª UE15PILAR 7: ENTORNO SOSTENIBLE (13 UE27 / 12 UE15)

Source: World Economic Forum


COMPETITIVIDAD MUNDIAL. (36ª de 142 PAISES en 2012)( )LA MALA POSICIÓN DE ESPAÑA EN COMPETITIVIDAD A NIVEL MUNDIAL SE DEBE (EN CUANTO AGENTES INTERNOS) A DEBILIDADES EN LA PUESTA EN MARCHA DE ACCIONES DE PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN.

REQUERIMIENTOS BASICOS (posición 38ª)INSTITUCIONES (posición 49ª)INFRAESTRUCTURAS (posición 12ª)

LLAVE PARACONDUCIR LOSINFRAESTRUCTURAS (posición 12 )

ENTORNO MACROECONOMICO (posición 84ª)SALUD Y EDUCACIÓN PRIMARIA (posición 44ª)

POTENCIADORES DE LA EFICIENCIA ( i ió 32ª)

FACTORESBÁSICOS

POTENCIADORES DE LA EFICIENCIA (posición 32ª)EDUCACION SUPERIOR Y PRACTICAS (posición 32ª)EFÍCIENCIA MERCADO BIENES (posición 66ª)DESARROLLO MERCADO TRABAJO (posición 119ª)

LLAVE PARACONDUCIR LA(p )

DESARROLLO MERCADO FINANCIERO (posición 64ª)PREPARACIÓN TECNOLÓGICA (posición 28ª)TAMAÑO DE MERCADO (posición 13ª)

EFÍCIENCIA

FACTORES DE INNOVACIÓN (posición 33ª)DESARROLLO DE EMPRESAS (posición 34ª)INNOVACIÓN (posición 39ª)

LLAVE PARACONDUCIR LAINNOVACIÓN


INNOVACIÓN (posición 39 ) INNOVACIÓN

The Global Competitiveness Report 2011-2012 © 2011 World Economic Forum

PRIMER CONGRESO DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL – COIIM

QUE HACER?¿QUE HACER?EN LAS SITUACIONES DE NO CRECIMIENTO ECONÓMICO LA PRODUCTIVIDADEN LAS SITUACIONES DE NO CRECIMIENTO ECONÓMICO LA PRODUCTIVIDADY EFICENCIA HAN DEMOSTRADO SER UN PUNTO DE PARTIDA EFICAZ:

DISTINGUIR ENTRE 3 TIPOS DE INDUSTRIAS:

1-Nivel Básico.- NO HAN REALIZADO ACTIVIDADES DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA.

2-Nivel Medio.- HAN REALIZADO ACTIVIDADES DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA A NIVEL PLANTA (HABILIDADES KAIZEN)

3-Nivel Alto.- TIENEN ALTAMENTE IMPLEMENTADO HABLIDADES KAIZEN Y TIENEN IMPLEMENTADOS SÍSTEMAS DE GESTIÓN: SQC, TPM y JIT.

COMPETITIVIDAD: ¿QUE HACER? 1


Á

ESTABLECIMIENTO DE UN SÍSTEMA DE GESTIÓN DE TALLER (Gemba Kanri)

INDUSTRIAS DE NIVEL BÁSICO

( )PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN DE LA MEJORA CONTINUA.

OBJETIVO: FIJAR LAS BASES DE PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA Y CALIDADOBJETIVO: FIJAR LAS BASES DE PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD

-IKKAN: FINALIZAR EL TRABAJO EN UNA SOLA OPERACIÓN-GEN: CORREGIR EN EL ORIGEN-TETSU: TOMAR ACCIONES EXHAUSTIVAS CONSTANTEMENTE

COMO:MEDIANTE LA IMPLEMENTACION Y USO DE HERRAMIENTAS KAIZEN BASICAS: 5S, QC history, ILU, …

COMPETITIVIDAD: ¿QUE HACER? INDUSTRIAS NIVEL BASICO 2


INDUSTRIAS DE NIVEL MEDIOESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE MEJORA DE CALIDAD DE TRABAJOS YPROCESOS ASI COMO LA SINCRONIZACIÓN DE LOS MISMOSPROCESOS, ASI COMO LA SINCRONIZACIÓN DE LOS MISMOS.

OBJETIVO: ESTANDARIZAR LA MEJORA CONTINUA EN TODOS LOSDEPARTAMENTOS DE LA COMPAÑÍA, Y MEJORAR CAPACIDADES.OS CO , JO C C S

COMO: MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN Y USO DE LAS SIGUIENTES HERRAMIENTAS

-SQC.-(MEJORA DE LA CAPACIDAD DE ANALISIS) IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTAS DE ANALISIS DIARIO Y AUTOMÁTICO

HERRAMIENTAS:

HERRAMIENTAS DE ANALISIS DIARIO Y AUTOMÁTICO.-TPM.-(ELIMINACIÓN DE LO INNECESARIO DE LAS INSTALACIONES Y MEJORADE TIEMPOS Y COSTES DE REPARACIÓN) IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTASBASADAS EN LA REALIDAD Y NO EN PREVISIONES: CONFIABILIDAD TOTALBASADAS EN LA REALIDAD Y NO EN PREVISIONES: CONFIABILIDAD TOTAL-JIT.-(ELIMINACIÓN DE LO INNECESARIO EN EL FLUJO DE MATERIALES, MEJORADE STOCKS INTERMEDIOS Y DISMINUCIÓN LEAD TIME ) IMPLEMENTACIÓN DEHERRAMIENTAS BASADAS EN SEGUIR LA PRODUCCIÓN DE LAS LÍNEAS Y

COMPETITIVIDAD: ¿QUE HACER? INDUSTRIAS NIVEL MEDIO 3

HERRAMIENTAS BASADAS EN SEGUIR LA PRODUCCIÓN DE LAS LÍNEAS Y PUESTOS EN TIEMPO REAL Y CON TOTAL TRANSPARENCIA.


PROPUESTAS:-PUESTA EN MARCHA DE UN PLAN PARA AYUDAR A LAS DISTINTAS EMPRESASPYMES TENIENDO EN CUENTA SU NIVEL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA.TENIENDO EN CUENTA QUE LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN PYMES, YTENIENDO EN CUENTA QUE LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN PYMES, YEN LA SITUACIÓN ACTUAL DE PARO ECONÓMICO, PUEDE SER VITAL.

-DISEÑAR Y PONER EN MARCHA UN PLAN DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA EN ESTAS TECNICAS PARA LAS FACULTADES Y ESCUELAS TECNICAS Y LAEN ESTAS TECNICAS PARA LAS FACULTADES Y ESCUELAS TECNICAS, Y LAPUESTA EN MARCHA DE UNA CAPACITACIÓN PROFESIONAL PARA ESTAS COMPETENCIAS.ORGANIZAR CURSOS Y ASIGNATURAS TAMBIEN EN EDUCACIÓN SECUNDARIAORGANIZAR CURSOS Y ASIGNATURAS TAMBIEN EN EDUCACIÓN SECUNDARIAY BACHILLERATO. ASI COMO IMPARTIR ESTAS TECNICAS EN LOS CURSOS DEFORMACIÓN OCUPACIONAL DE COMPETENCIA INEM.

ADECUAR EL SISTEMA DE AYUDAS Y APOYOS ESTATALES Y REGIONALES A-ADECUAR EL SISTEMA DE AYUDAS Y APOYOS ESTATALES Y REGIONALES ALAS MEJORAS QUE LAS INDUSTRIAS CONSIGAN EN COMPETITIVIDAD, Y A SUCOOPERACIÓN EN LA DIFUSION DE ESTAS TECNICAS DE: CALIDAD, PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA E INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA EN GENERAL.,

-FACILITAR Y APOYAR LOS ACUERDOS Y COOPERACIONES ENTRE PYMES QUETENGAN POR OBJETO MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD Y CAPACIDADES DE INNOVACIÓN ASI COMO SU COMPETITIVIDAD Y RENTABILIDAD

COMPETITIVIDAD: ¿QUE HACER? RESUMEN 1

INNOVACIÓN, ASI COMO SU COMPETITIVIDAD Y RENTABILIDAD

GRACIAS POR SU ATENCIÓNGRACIAS POR SU ATENCIÓ[email protected]

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:-2012 WORLD ECONOMIC FORUM. THE EUROPE 2020 COMPETITIVINESS REPORT.-THE CONFERENCE BOARD OF CANADA.-EUROSTAT EU2020.-MIKEL NAVARRO ET AL, BASQUE COMPETITIVINESS INSTITUTE 2010.-GE GLOBAL INNOVATION BAROMETER 2011.GE GLOBAL INNOVATION BAROMETER 2011.-RETRATO DE LAS PYME 2012. MINISTERIO DE INDUSTRIA, ENERGIA Y TURISMO.-THE GLOBAL COMPETITIVENESS REPORT 2011-2012. 2011 WORLD ECONOMIC FORUM.-KEY DATA ON EDUCATION IN EUROPE 2012.DATOS Y CIFRAS 2011 2012 MINISTERIO DE EDUCACION-DATOS Y CIFRAS 2011-2012. MINISTERIO DE EDUCACION.

-PANORAMA DE LA EDUCACION. INDICADORES OCDE 2011. MINISTERIO EDUCACION.-MINISTERIO DE ECONOMIA Y COMPETITIVIDAD.-EUROPE 2020. ESTRATEGIA PARA DESARROLLO SOTENIBLE.SIR WORLD REPORT 2012-SIR. WORLD REPORT 2012.

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