BUENAS PRÁCTICAS DE ORGANIZACIONES ALAVESAS · 2017. 9. 7. · 4 5 index 6 a&b laboratorios de...

BUENAS PRÁCTICASDE ORGANIZACIONES

ALAVESAS

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ALAVESAS

La Fundación Laboral San Prudencio es una entidad sin ánimo de lucro líder en gestión y apli-cación de la Responsabilidad Social en las em-presas de Álava, con más de 48 años de historia.

Sumamos 400 empresas asociadas en las que se integran alrededor de 30.000 trabajadores que se benefician, junto con sus familias, de los diferentes servicios y actividades que La Funda-ción desarrolla, llegando a cerca de 80.000 per-sonas en Álava.

Somos una entidad comprometida con las per-sonas y empresas de Álava y su sostenibilidad, que canaliza las actividades de Responsabili-dad Social Empresarial como instrumento de mejora de la competitividad de las empresas y de la calidad de vida personal y laboral de sus trabajadores y de todos los alaveses.

Actuamos como plataforma de encuentro e inte-gración de empresas y trabajadores e innovamos en la comunidad aportando un valor diferencial y complementando la gama de servicios existentes en el mercado.

Anualmente otorgamos los premios Funda-ción San Prudencio Iniciativa Responsable que este año han llegado a la XVIII edición y que premian buenas prácticas empresariales en cual-quiera de los ámbitos de la RSE, la sostenibilidad y/o la gestión avanzada.

Los objetivos de estos premios son:

• Reconocer la labor de las empresas y sus traba-jadores/as, premiando iniciativas viables y soste-nibles y dirigidas a cualquier grupo de interés.

• Promover que las empresas y sus trabajadores/as de manera voluntaria realicen acciones más allá del mero cumplimiento legal realizando de esta manera actividades enmarcadas dentro del concepto de Responsabilidad Social Empresarial.

• Divulgar las buenas prácticas en áreas como la prevención de riesgos laborales, el medio ambien-te y el empleo, así como el comportamiento so-cialmente responsable de las organizaciones.

• Sensibilizar a la sociedad en general y a las or-ganizaciones sobre la importancia de incorporar estos aspectos en la gestión.

• Mostrar resultados tangibles de buenas prácti-cas de manera que sirvan como guía, ejemplo y sean trasferibles a otras organizaciones.

• Difundir, apoyar y promover entre la opinión pública el concepto de RSE para sensibilizar a la sociedad en sus tres vertientes: la social (en el ámbito socio-laboral), la medioambiental y la eco-nómica.

Dado estos antecedentes, La Fundación San Prudencio, junto con el Departamento de Desarrollo Económico y Equilibrio Territo-rial de la Diputación Foral de Álava, se plan-tearon realizar un catálogo que recopilara bue-nas prácticas de organizaciones alavesas.

El fomento del intercambio de buenas prácticas es una es una de las acciones contempladas en el marco estratégico de la UE y este catálogo se alinea perfectamente con esta estrategia.

Además, compartir prácticas responsables con las pequeñas y medianas empresas es también uno de los aspectos que lleva a cabo la Fundación San Prudencio desde hace más de 20 años.

La RSE es un aspecto estratégico de cualquier compañía, trabajar en este campo supone una inversión con efectos claros en la competitividad de las empresas y por tanto en su sostenibilidad.

Este catálogo de buenas prácticas contiene actuaciones presentadas por empresas referen-tes en campos como la sostenibilidad, la seguri-dad y salud laboral, la RSE o la gestión avanzada.

Los criterios que hemos aplicado para la selec-ción de las prácticas han sido la innovación, el impacto y la facilidad para aplicar esa práctica en cualquier empresa.

Las buenas prácticas contienen además informa-ción general de cada empresa, así como el sector de actividad, número de trabajadores y la perso-na de contacto de cada empresa para poder pro-fundizar en caso de interés.

También contienen información específica rele-vante sobre la práctica misma: los objetivos pro-puestos, los recursos económicos empleados, la descripción detallada de la buena práctica así como los resultados obtenidos.

Queremos agradecer a cada una de las empresas participantes la colaboración que nos han brinda-do ya que sin ellas este trabajo no se podría haber llevado a cabo.

Gracias!

4 5

IND

EX6 A&B LABORATORIOS DE BIOTECNOLOGÍA, S.A.U.

8 ABRASIVOS MANHATTAN, S.A.

10 AGROTURISMO ARKAIA

12 ASAFES

14 ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE AUTOMOCIÓN DE ÁLAVA - ADEADA

16 AZOL-GAS, S.L.

18 BACHABE, S.A. - GRAN HOTEL LAKUA

20 BODEGA GIL BERZAL, S.C.

22 BODEGAS OSTATU, S.L.

24 BTI BIOTECHNOLOGY INSTITUTE

26 BURULAN, S.A.U.

28 CENTRO INTERNACIONAL DE NEGOCIOS SEAVI

30 CLÍNICA DENTAL DONNAY, S.L.

32 COCINA CENTRAL MAGUI

34 COLEGIO CARMELITAS SAGRADO CORAZÓN

36 COLEGIO CEU VIRGEN NIÑA

38 COLEGIO SAGRADO CORAZÓN CORAZONISTAS

40 COLEGIO SANTA MARÍA MARIANISTAS

42 COLEGIO URKIDE IKASTETXEA, S. COOP.

44 EGA MASTER, S.A.

46 ELECTRA VITORIA, S. COOP.

48 ETXEA SAGRADA FAMILIA

50 EUSKOTRENBIDEAK

52 FIBERTECNIC, S.A.U.

54 FUNDACIÓN DIOCESANAS JESÚS OBRERO FUNDAZIOA - EGIBIDE

56 FUNDACIÓN LABORAL SAN PRUDENCIO

58 GEOGRAMA, S.L.

60 HERDIT, S.L.

62 I+MED, S. COOP.

64 IBAI SISTEMAS, S.A.

66 IBERVISIÓN SERVICIOS ÓPTICOS, S.L.

68 ILUSTRE COLEGIO OFICIAL DE MÉDICOS DE ÁLAVA - ICOMA

70 INSTITUTO FORAL DE LA JUVENTUD

72 JARDINES DE ULETA, S.L. - HOTEL JARDINES DE ULETA

74 LABORATORIOS MARUNCA, S.L.

76 LAS CASAS DE AMARITA

78 MECANIZADOS IRIARTE, S.L.

80 MERCEDES-BENZ ESPAÑA, S.A.U.

82 MICHELIN ESPAÑA PORTUGAL, S.A.

84 MIZAR ADDITIVE MANUFACTURING, S.L.U.

86 NAIPES HERACLIO FOURNIER, S.A.

88 OLAZABAL Y HUARTE, S.A.

90 OSI ARABA

92 SHUTON, S.A.

94 SIRIMIRI SERVICIOS SOCIO-CULTURALES, S.L.

96 TUBACEX, S.A.

98 TUBOPLAST HISPANIA, S.A.

100 UDAPA, S. COOP.

102 URSSA, S. COOP.

104 VIVIENDAS Y SUELO DE EUSKADI, S.A. - VISESA

6 7

A&B Laboratorios de Biotecnología, S.A.U.

Actividad

Persona de contacto

Cargo en la organización

Dirección

Localidad

Código Postal

Teléfono de contacto

Email de contacto

Web

Plantilla

Diseño, fabricación y comercialización de productos químicos y biotecnológicos de aplicación industrial y profesional

Jon Kepa Izaguirre

Director Técnico

Paduleta (esquina C/ Júndiz)

Vitoria-Gasteiz

01015

945291616

[email protected]

www.ab-laboratorios.com

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• Certificado del Sistema de Gestión de la I+D+i UNE 166002 de AENOR (hasta 2018)• Certificado del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 de AENOR (hasta 2018)• Certificado del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001 de AENOR (hasta 2018)• Certificado del Sistema de Gestión de Ecodiseño ISO 14006 de AENOR (hasta 2018)• “A” de Plata Modelo Gestión Avanzada (2016)• Certificado de Etiqueta Ecológica Ecolabel de la EU (2007 hasta la actualidad)• Galardonada en los Premios Europeos de Medio Ambiente a la Empresa (cuatro años galardonada)

Nuestra Misión, Visión y Política de Compromiso de Progreso, definidas por toda la plantilla, marcan nuestras actuaciones y reflejan nuestro grado de compromiso y las líneas de acción de nuestros Planes Estratégicos desarrollados cada dos años, permitiendo marcar objetivos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Estos marcos de referencia son integrados en una gestión global bajo el modelo de Gestión Avanzada y basada en sistemas de gestión normalizados (ISO 9001, ISO 14001, ISO 14006 y UNE 166002), sometidos a ciclos de mejora y auditados por AENOR anualmente. Asimismo, la RSE actúa como nexo de unión, permitiendo que la ecoeficiencia y la ecoinnovación sean nuestras claves para la sostenibilidad.

Todo esto se ve apoyado además por nuestra actitud proactiva como organización tractora, no sólo con nuestros clientes, sino también con otros grupos de interés, como son nuestros proveedores, competidores, la administración o la sociedad. Y además, encaja perfectamente con estrategias tanto locales como globales y demuestra, que con un claro compromiso, una pequeña empresa con una clara apuesta por la sostenibilidad puede conseguir ser competitiva con las herramientas adecuadas.

Nuestro compromiso de mejora y sostenibilidad comenzó ya hace muchos años con la implantación de modelos de gestión bajo normas de referencia ISO 9001, ISO 14001 y UNE 166002. Posteriormente incorporamos en 2007 el concepto de Sistema de Producto y de Ciclo de Vida para la Ecoinnovación, certificando Ecodiseño bajo ISO 14006 convirtiéndonos así en la primera empresa del sector en conseguirlo. Hemos desarrollado nuevos e innovadores métodos de evaluación ambiental y hemos creado un sistema de cuantificación que nos permite evaluar el impacto asociado a cada uno de nuestros productos en todo su ciclo de vida (de la cuna a la tumba). También hemos incorporado el cálculo de huella de carbono, la huella ambiental así como el cálculo de costes asociados al producto en todo su ciclo de vida. Todo ello nos ha permitido minimizar notablemente el impacto ambiental de la organización así como de nuestros productos en todo su ciclo de vida, traccionar a nuestros proveedores y aportar un valor añadido y concienciar a los clientes para el uso correcto de los productos.

En nuestros Planes Estratégicos 2015-2016 y 2016-2017 alineamos nuestros objetivos con el elemento Sociedad y damos cobertura a las recomendaciones internacionales de las Naciones Unidas de contribución a los Objetivos mundiales de Desarrollo Sostenible. Como empresa, nuestras acciones quedan alineadas con los siguientes objetivos: ODS3, ODS8, ODS9, ODS12 y ODS14.

Descripción

Más allá del objetivo de generar ganancias económicas, innovamos de forma continua para maximizar con nuestra gestión y nuestros productos un impacto positivo en los empleados, en nuestra comunidad y sociedad, en el medio ambiente y en la seguridad de los usuarios de nuestros productos. De esta manera, nuestra organización se convierte en un activo para la sociedad y para el planeta.

En 2015, los líderes mundiales adoptaron un conjunto de objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible, son los denominados Objetivos de Desarrollo Sostenible. A&B Laboratorios de Biotecnología, empresa familiar con 27 trabajadores, que desde su fundación en 2001 siempre ha determinado su estrategia con un firme compromiso de aportar valor a la sociedad, ha alineado su estrategia con los ODS para que trabajando desde lo local tengamos una aportación a lo global. Pertenecemos al sector químico y también hemos sido pioneros en adoptar en nuestra gestión tendencias internacionales como Responsible Care (Compromiso de Progreso) o la metodología Product Stewardship (Tutela de Producto), que implican el control de los aspectos ambientales de los productos en todo su ciclo de vida.

- Crecimiento sostenible: compaginar el crecimiento y la rentabilidad de la organización con el desarrollo de una estrategia de sostenibilidad que permite desde nuestras acciones locales contribuir a una mayor protección del planeta y asegurar la prosperidad para todos, alineándonos con los denominados Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

- Ecoinnovación: desarrollo de productos de éxito comercial a través de tecnologías limpias: productos biotecnológicos que incorporan microorganismos y/o biocatalizadores que optimizan los procesos de limpieza y minimizan los riesgos.

- Crecer en ventas y nuevos clientes: acceso a nuevos mercados y crecimiento internacional mediante la diferenciación y aporte de valor con productos ecodiseñados, eficaces y con mejoras en su ciclo de vida que generan un mínimo impacto tanto para el medio ambiente como para la salud.

- Aportar valor a nuestros clientes: el empleo de productos ecodiseñados permite a nuestros clientes cumplir más fácilmente con la legislación vigente y ahorrar favoreciendo las tareas de almacenamiento de productos químicos, gestión de residuos, parámetros de vertido, emisiones, etc.

- Ser agentes activos y referente del mercado: mediante la difusión y tracción a otros agentes, difundiendo y comunicando activamente nuestras buenas prácticas de crecimiento sostenible y de mejoras ambientales y aporte a la sociedad.

Año de implantación: 2016-2017. Tiempo de ejecución: 24 meses.

Recursos internos.

Beneficios

Beneficios para la EMPRESA:- Ser una empresa rentable, con beneficios, creadora de puestos de trabajo y de valor para los clientes y la sociedad.- Desarrollo de metodologías innovadoras dentro del sector químico para el cálculo de costes en todo el ciclo de vida, de huella de carbono

y de Ecodiseño mediante procesos que integran eficientemente los elementos de nuestros 4 Sistemas de Gestión, permitiendo sinergias y proyectando una única estrategia de gestión alineada con los ODS3, 8, 9, 12 y 14.

- Desarrollo de productos competitivos como los biodetergentes, obtenidos superconcentrados, etc. de menor impacto ambiental y más seguros.

- Apertura de nuevos mercados internacionales con productos responsables (Ecodiseño, Ecolabel).- El 91% de nuestros clientes a través de la encuesta de satisfacción de 2016 confirman que nuestros productos les aportan más valor y

diferencia competitiva en materia de seguridad y medio ambiente y nos califican como muy buen proveedor.- Motivación e implicación de toda la plantilla de la organización al conocer y participar de nuestra estrategia de minimización de riesgos,

mejora ambiental y sostenibilidad general.

Beneficios para la SOCIEDAD:- Efecto multiplicador y tractor fomentando tanto en nuestra cadena de suministro como en otros grupos de interés (proveedores,

competidores, aliados, otras empresas de otros sectores) que hayan podido adoptar nuestra idea de ecoinnovación a través de la participación en ponencias y jornadas técnicas de divulgación.

- Desarrollo de herramientas de comunicación sencillas y eficaces para trasladar el valor añadido de nuestros productos.

- Reducción de consumo de materias primas peligrosas: 17 toneladas en los últimos 3 años.

Objetivos/Resultados

Inversión requeridaLogros

Cronología

Crecimiento y rentabilidad alineados con los ODS

8 9

Abrasivos Manhattan, S.A.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Fabricación de productos abrasivos en ligante caucho

Iván Díaz de Corcuera

Gestión del sistema integrado

Larragana, 8

Vitoria-Gasteiz

01013

945256400

[email protected]

www.abrasivosmanhattan.es

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• Ganadora del Premio a las Buenas Prácticas Empresariales otorgado por Fundación Laboral San Prudencio en la modalidad de prevención de riesgos laborales, por el proyecto “Dispositivos ergonómicos de manipulación de muelas abrasivas” (2009).

Prevenir los riesgos del Sistema de Gestión Integrado, identificando los peligros, controlando todos los riesgos a través de una cultura preventiva, con el fin de proteger la salud de nuestros trabajadores, proteger el medio ambiente y proteger la viabilidad de la empresa.

Descripción

- Se elabora y diseña con el equipo de trabajo un embalaje regulable en altura ¨caja telescópica¨ con el objeto de eliminar las múltiples referencias de cajas existentes en stock.

- El diseño consta de solo tres tipos de cajas de cartón para toda la gama de fabricación de muelas reguladoras.

- El tipo de caja se realiza en cartón eliminado el poliestireno de relleno, favoreciendo su reciclaje por el cliente.

- El sistema ergonómico de embalaje se realiza a través de una línea de flejado y el paletizado mediante un ingrávido adaptado a las cajas, eliminando el sistema manual de embalaje.

- Creación de la linea de flejado 2016.

Beneficios

Beneficios para la EMPRESA:

- Minimizado de cajas en stock

- Eliminación del poliestireno para el embalaje de cajas de cartón

- Optimizado del sistema de flejado y paletizado

Beneficios para la SOCIEDAD:

Sistema de embalaje totalmente reciclable en cartón

Lecciones aprendidas:

Mediante una buena cultura preventiva se ha conseguido un puesto ergonómico, optimizado del embalaje y facilitando al cliente el sistema de gestión de reciclado.

Optimizado sistema de embalaje de cajas, paletizado ergonómico y embalaje reciclable.


15.000 €.

Inversión requerida

- Diseño de cajas y presupuestos realizado en 2015.

- Diseño de paletizado y compra del sistema ingrávido: 2015-2016.

- Creación de la línea de flejado: 2016.

Cronología

Sistema de embalaje ergonómico, reciclable y optimizado del mismo

Logros

10 11

Agroturismo Arkaia

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Alojamiento rural

Ángeles Arroyo Sánchez

Propietaria

Arkaia, 13 C

Arkaia (Araba/Álava)

01193

635733704

[email protected]

www.agroturismoarkaia.com

1

• Sello de accesibilidad del Gobierno Vasco.

• Certificación en turismo sostenible Ceres Ecotur

• Certificación Ecolabel

• Reconocimiento de buenas prácticas en Pacto Verde del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz

• “Q” de calidad turística

• Programa SIGTED de buenas prácticas en turismo. Destino Vitoria-Gasteiz

• Programa buenas prácticas TICS del Gobierno Vasco-Basquetour

Nuestros compromisos son:

Limitar el consumo de agua• Grifos, duchas y baños con economizadores de agua• Riego con medidas responsables

Reducir el consumo de energía y promover energías renovables• Caldera de biomasa• Calefacción por suelo radiante con termostatos en todas las estancias de la casa• Consumo de electricidad eficiente (luces de bajo consumo y led –interior/exterior-, detectores de presencia y

programación de encendido/apagado)• Electrodomésticos: calificación energética A y A+

Disminuir el volumen de residuos y productos contaminantes• Separación de residuos• Reciclaje de residuos (la ceniza como abono, restos orgánicos como compost, aceite usado como jabón)

• Uso de productos de limpieza ecológicos y productos de cortesía a granel

Apoyo a los productos locales y ecológicos• Fomentar el consumo de productos de proximidad• Producción de legumbres marca Eusko Label

Sensibilización• Animar a las personas que se alojan en nuestra casa a participar activamente en nuestro compromiso poniendo en

práctica pequeños gestos responsables.

Descripción

Ecolabel es una certificación ecológica que se concede a todos los productos y servicios que aseguran un bajo impacto ambiental en todo su ciclo de vida.

Beneficios


Ahorro en costes energéticos, control de consumos, uso de productos menos contaminantes, imagen de calidad, sostenibilidad y responsabilidad, compromiso con el medio ambiente.


- Reducción de huella ecológica, sensibilización, conservación del patrimonio cultural, natural, social y económico de la zona

- Favorecer el desarrollo y crecimiento económico, social y turístico de la zona

Otros beneficios:

Valor añadido y diferenciación positiva.


Otra forma de funcionar es posible.

Reducir la huella ecológica de nuestra actividad.


Mínima, ya que desde el proyecto de rehabilitación hasta el desarrollo diario de la actividad se incorporan medidas destinadas a eficiencia y ahorro energético, concienciación medioambiental y social, participación en proyectos sociales.


Logros

Año de implantación: 2016. Tiempo de ejecución: 6 meses.

Cronología

Ecoetiqueta Ecolabel

• Colaboraciones con:

- Nekatur, Asociación de agroturismos y casas rurales de Euskadi

- Garlan, S. Coop.

- Equalitas Vitae, turismo accesible

- Fundación Ceres Ecotur

- La Granja de Usama

12 13

ASAFES

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Atención a personas con enfermedad mental y sus familiares

Ana Belén Otero

Gerente

Amadis, 2 bajo (entrada calle Blas de Otero)

Vitoria-Gasteiz

01010

945288648/688887242

[email protected]

www.asafes.org

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• Certificado del Sistema de Gestión de la Calidad, SGS

• Declaración de interés social Departamento de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco

• Declaración de utilidad pública Departamento de Justicia, Economía, Trabajo y Seguridad Social del Gobierno Vasco

• 2016. Reconocimiento del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz a la Asociación alavesa de Familiares y personas con enfermedad mental en su 40º Aniversario de su fundación y en reconocimiento a su inestimable labor y compromiso por mejorar la calidad de vida de las personas con enfermedad mental y favorecer su inclusión social.

• 2015. Cumplimento de la ley de transparencia (colgando los datos en nuestra página web).

• 2014. Premio BBVA “Territorio Solidarios”.

• 2014. Concedido un Accésit a ASAFES en los Premios “La Caixa” de Innovación y Transformación Social.

• 2012. El Proyecto de Incorporación Laboral Apoyada es considerado como una buena práctica por parte del Gobierno Vasco.

• 2012. Premio BBVA “Territorio Solidarios”.

• 2010. Cumplimento de la Ley Orgánica de Protección de Datos.

• 2008. Galardonada con la TRUFA DE ORO concedida por el Hotel Barcelo Gasteiz (premio votado por los medios de comunicación y el jefe de cocina del hotel Miguel Riaño).

• 2007. Reconocimiento a ASAFES por el Hospital Psiquiátrico de Álava por favorecer la integración de las personas con enfermedad mental y el apoyo a las familias de estos.

• 2006. Reconocimiento por la gran labor social desarrollada en Álava por parte de la Diputación Foral de Álava.

Firme compromiso de la Junta Directiva de la entidad en materia de:

• Igualdad de género

• Gestión de calidad

• Prevención de riesgos psicosociales

• Sostenibilidad y medio ambiente, con la utilización responsable de las energías, reciclaje de materiales y uso (parcial) de productos ecológicos

Descripción

En el año 2014 la junta Directiva de ASAFES acuerda por unanimidad llevar a cabo este Proyecto junto con el Servicio de prevención MUTUALIA, en este momento IMQ Prevención, buscando CUIDAR LA SALUD MENTAL y Prevenir situaciones de Riesgos Psicosociales en el equipo de personas que trabajan en la asociación por el cuidado también de la salud mental de las personas atendidas.


Un equipo de profesionales con mejor salud psicosocial, así como unas medidas preventivas que ayudarán a contar con personas sanas que cuidan la salud mental de otras personas.


Puesto que somos una organización de utilidad pública y de interés social, este cuidado repercute directamente en el cuidado de la salud mental de la población.

Otros beneficios:

Prevenir un problema de salud mental siempre conlleva un menor gasto social y sanitario a futuro.


Cuantos más profesionales participen de manera activa en el proceso, mayor riqueza y mejores resultados obtenemos.

- Estudiar los riesgos psicosociales del equipo de profesionales de la asociación

- Establecer la matriz de exposición, origen y medidas preventivas a desarrollar

- Evaluar los resultados de la aplicación de dichas medidas preventivas


Se lleva a cabo con los recursos con los que ya cuenta la asociación.


Logros

Año de implantación: 2014. Tiempo de ejecución: hasta 2017.

Cronología

Cuidar la salud mental de los que cuidan la salud mental

Beneficios

14 15

Asociación de Empresarios de Automoción de Álava (ADEADA)

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Asociación profesional

David Angulo

Gerente

Músico Mariano San Miguel, 1 bajo

Vitoria-Gasteiz

01003

945253388

[email protected]

www.adeada.com

2

La Asociación de Empresarios de Automoción de Álava, ADEADA, se creó en 1980 con el objetivo de ofrecer “Servicio, calidad y garantía”.

Durante 37 años nos hemos preocupado de mantener en las mejores condiciones los vehículos del territorio a través de nuestros talleres asociados y el suministro de piezas de nuestras tiendas de recambio libre.

ADEADA nació con una voluntad clara: rentabilizar a sus asociados. Máxime cuando en estos talleres electromecánicos, chapa y pintura, maquinaria agrícola, recambios, neumáticos, talleres especializados, concesionarios, vehículo industrial, turismo, se detectaban rápidamente dos grandes carencias: falta de mentalidad empresarial y poca rentabilidad en las horas de trabajo.

La formación reglada de chapa y pintura no se impartía en esos momentos y ADEADA se lanzó a la creación de la primera escuela de chapa y pintura que nos sirvió en su día para formar jóvenes, chicos y chicas en estas especialidades.

- Reducción de los residuos y buena gestión de los mismos en los talleres de reparación de vehículos

- Conseguir una plantilla cualificada y duradera

Se han realizado algunas acciones como la escuela de chapa y pintura y los manuales de medio ambiente, a través de subvenciones. El resto de acciones de realizan desde las mismas oficinas de ADEADA.

Beneficios



Desde ADEADA reciben un asesoramiento cercano a cuantas cuestiones les surjan sobre numerosos temas: medio ambiente, creación de empresas, ayudas a empresas, ayudas a la contratación, bolsa de empleo, riesgos laborales, protección de datos, convenio, consumo.


Una empresa bien informada, bien legalizada y que cumple con todas las normativas, es una empresa con futuro y que puede ofrecer total garantía a sus clientes.

Otros beneficios:

La seguridad vial sale ganando si los vehículos están reparados en talleres legales y bien informados sobre sus derechos y deberes.


Unas empresas unidas consiguen más que una empresa en solitario. De ahí la labor de las asociaciones.


Buenas prácticas medioambientales, inserción de trabajadores, creación de empresas y primera escuela de chapa y pintura

ADEADA es hoy una asociación moderna y ejemplo de gestión en Álava, Euskadi y España. Y lo hemos conseguido diseñando y poniendo en práctica soluciones prácticas e innovadoras y avanzadas:

• EXPOTECNAUTO 1986, 1987, 1990 y 1998

• Fundando la primera escuela de Chapa Y Pintura (1989)

• Siendo la primera Asociación en disponer de un Gabinete de Atención al Comercio (G.A.T.C) 1997

• Primera Asociación de Automoción en obtener ISO 9001

• Colaborando con las Instituciones y Organismos Públicos y Privados

• Trabajando en proyectos:

- Necesidades formativas del sector

- Situación Medio Ambiental y Soluciones

- Proyecto LEONARDO AUTOMOVE I

- Proyecto LEONARDO AUTOMOVE II

- Proyecto ADAPT@

• Formación continua

Logros

Año de implantación: ADEADA lleva desde finales de los años 90 trabajando en el aspecto ambiental y muchos años ya en la búsqueda de trabajadores cualificados tanto en mecánica, electrónica, como en chapa y pintura.

- Manual de buenas prácticas

- Información sobre Sigaus

- Información sobre Signus

- Información vehículos fuera de uso

- Información Sigrauto

Descripción

Cronología

16 17

Azol-Gas, S.L.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Fabricantes de cilindros de gas nitrógeno

Ana Cabrerizo

Directora de RRHH y Apoderada

Landalucia, 7 (P.I. Júndiz)

Vitoria-Gasteiz

01015

945290010

[email protected]

www.azolgas.es

29 (el grupo Azol-Gas 68 personas)

• Certificado del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2008 (2015)

• Certificado del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 (2015)

• Finalista de los XVI Premios Fundación San Prudencio en la modalidad de Iniciativa Empresarial Responsable (2015)

• Ganadora de los XIV Premios Fundación San Prudencio en la modalidad de Prevención de Riesgos Laborales (2013)

• Premio a la Internacionalización otorgado por la Cámara de Comercio de Álava (2008)

AZOL-GAS empresa dedicada a la fabricación de resortes a gas y sistemas de punzonado principalmente, desarrolla, investiga e innova y comercializa nuevos productos destinados al sector del automóvil, deformación de chapa y sectores afines, define su política como marco de referencia para el establecimiento de los objetivos.

Teniendo en cuenta las circunstancias cambiantes que afectan a un mercado cada vez más exigente, sin olvidar el respeto al medio ambiente y la seguridad y salud de los trabajadores y el cumplimento de la legislación vigente, tiene como objetivo prioritario satisfacer las necesidades solicitadas por los clientes, utilizando para ello una Gestión Integrada de los Sistemas con el compromiso de cumplir los requisitos del sistema y el Código Ético y de Conducta creando un entorno de mejora continua asegurando los recursos necesarios para cumplir dicho objetivo.

Beneficios


- Revisión de los factores antropométricos, biomecánicos y biofísicos de los puestos de trabajo del área de montaje de cilindros, para la implantación de una metodología que adapta los requerimientos laborales de la empresa y permite mejorar las condiciones del entorno laboral de dichos puestos, que se traducen finalmente en mejoras organizacionales.

- A partir de la aplicación de métodos ergonómicos científicos que implican el manejo de datos tomados in situ y la revisión de las posturas y cargas que se manipulan con frecuencia, se determinan resultados que se orientan a una propuesta de mejora.

- Reducción casi total de la manipulación de manual en vertical. Se ha reducido sensiblemente la adopción de posturas forzadas y el transporte de pesos en horizontal a través de líneas rodantes.

- Mejora de un 10% en eficiencia de producción.

Otros beneficios:

La práctica implantada puede extrapolarse a otros centros de producción con condiciones de trabajo similares.


El impacto fue altamente positivo, ya que además de todo lo expuesto anteriormente, el hecho de que la empresa decidiera invertir en medios de producción a pesar de la situación del mercado, influyó en la confianza y en la motivación del personal y colaboradores externos de la empresa.

- Mejorar la ergonomía en los puestos de trabajo con un nivel de riesgo más elevado

- Mejora de la satisfacción de las personas en el trabajo

- Incremento de la competitividad de la empresa

- Mejora de la productividad y del aprovechamiento del capital humano


350.000 €.


Logros

Descripción

Con el objeto de mejorar la ergonomía en los puestos de montaje, se decide llevar a cabo un estudio de las líneas de montaje, modernizando las mismas con alturas ergonómicas, ayudas para mover pesos en el mismo puesto, mejorando el tránsito del producto con bandas de rodillo y automatizando varias tareas.


Modernización de taller

Cronología

18 19

Bachabe, S.A. – Gran Hotel Lakua

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Hotel

Anabel de la Fuente

Directora

Tarragona, 8

Vitoria-Gasteiz

01010

945181000

[email protected]

www.granhotelakua.com

35

• “Q” de calidad turística.

• Distinción de AMVISA como Centro Eficiente en el uso y consumo del Agua.

El Gran Hotel Lakua, hotel de cinco estrellas , consciente de que el desarrollo de su actividad turística puede generar impactos sobre el Medio Ambiente, tiene incluido en su manual de calidad y gestión su compromiso ambiental a través de una serie de principios básicos:

• Asegurar el cumplimiento de la legislación y reglamentación ambiental aplicable a la actividad del hotel, y de otros requisitos que se suscriban voluntariamente.

• Considerar el respeto por el Medio Ambiente como factor decisivo en nuestra gestión diaria, todo ello a través de medidas de ahorro en el consumo de agua y energía entre otras, priorizando en la prevención de la contaminación de modo que podamos ayudar a garantizar un desarrollo sostenible de nuestro entorno.

• Trabajar por la mejora continua ambiental estableciendo objetivos y metas consecuentes dentro de un programa de gestión medioambiental, de modo que se revisen para asegurar un control adecuado sobre los resultados.

• Extender nuestro compromiso más allá de nuestras instalaciones, haciendo partícipes a nuestros clientes y colaboradores de las actividades y efectos medioambientales del hotel, y también, involucrando progresivamente a nuestros proveedores en un comportamiento medioambiental acorde con la empresa.

Por otro lado, el Gran Hotel Lakua dentro su responsabilidad social, participa anualmente en distintas campañas solidarias. En 2016 firmamos 2 acuerdos con Cruz Roja y con la asociación Expochess Niños del Mundo para acoger en los salones del hotel la celebración del evento “El Ajedrez nos une, nos conecta”.

Logros

Consumo de agua local para convenciones y eventos

Año de implantación: 2017. Tiempo de ejecución: 5 años.

Cronología

- Reducir el impacto medioambiental dando valor al agua local, garantizando un agua de calidad recién filtrada.

- Reducción de envases.

- Reducción de emisiones a la atmósfera al evitar el transporte del agua embotellada tradicional al hotel.


1.740 €/anuales durante 5 años.


Beneficios


- Simplificar procesos de distribución interna.

- Comunicar de manera explícita nuestro compromiso y sensibilidad ambiental a nuestros clientes.

- Eliminación de envases implica mayor espacio libre para almacenamiento.

- Eliminación de stocks de almacenamiento.


Ofrecer un producto respetuoso con el medio ambiente.

Otros beneficios:

Cada año el consumo de agua embotellada es de 100 millones de litros (Fuente Xerfi). Esto representa más de 200 millones de envases, lo que equivale a más de 100 vueltas alrededor de la tierra. El 80% de las botellas consumidas en el mundo son de plástico, derivado de la industria petrolera. Menos de la mitad de estos envases se recicla. La otra mitad se quema o se “olvida” en el medio ambiente. En un restaurante, una botella de agua se transporta una media de 600 km. desde el origen y el punto de consumo.


Esta práctica nos ha permitido poner en valor algo tan común como el agua local mediante un proceso que nos garantiza las condiciones óptimas de calidad y pureza, realza y respeta los sabores.

Uso del agua proveniente de la red para servirse en convenciones y eventos. Antes de que la botella llegue a la sala de reuniones o la mesa, sometemos el agua a un proceso de MICRO-FILTRACIÓN, donde obtenemos una excelente agua, libre de cualquier olor, y otras sustancias que puedan afectar al sabor del agua y que mantiene sus minerales naturales.

Descripción

20 21

Bodega Gil Berzal, S.C.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Elaboración y comercialización de vino

Saúl Gil Berzal

Gerente

Ctra. el Villar, 2

Laguardia (Araba/Álava)

01300

945600735

[email protected]

www.gilberzal.es

4

Nuestro vino tinto Recoveco Vendimia Seleccionada 2011 es el primer y único vino tinto del mundo en obtener el galardón internacional por una producción alineada con el máximo respeto sobre el impacto ambiental del ciclo de vida de los productos EPD (Declaración Ambiental de Producto).

A través de esta iniciativa, Gil Berzal con nuestro vino Recoveco Vendimia Seleccionada 2011, ha hecho públicas sus respectivas EPDs y, o lo que es lo mismo, un documento verificado y registrado que va más allá del cálculo de huella de carbono, comunicando información transparente y comparable, sobre el impacto ambiental del ciclo de vida de los productos. Esta Declaración Ambiental se encuentra totalmente alineada con la Huella Ambiental Europea.

Desde Bodega Gil Berzal queremos compartir el galardón internacional de la EPD obtenido, que da respuesta y reafirma nuestra clara apuesta, cultura y filosofía basada desde hace muchos años, en una viticultura sostenible, respeto al medio ambiente y al vino.

La Declaración Ambiental tiene como objetivo “normalizar en toda la Unión Europea la manera de demostrar que un producto tiene un mejor comportamiento ambiental, tratando de poner orden en la dispersión de iniciativas, organismos y etiquetas que en este momento confunden a los consumidores”.

Se han analizado las cuatro fases principales de la elaboración del caldo: la agrícola o de campo, la de bodega o elaboración, la de distribución y la de consumo y fin de vida del producto.

Cada una cuenta con sus parámetros a tener en cuenta como las labores de campo, el no uso de productos agroquímicos en nuestro caso, el consumo de energía en la elaboración, los materiales de embalaje, el transporte de las botellas y la gestión de los residuos.

Desde Neiker-Tecnalia destacan que, a diferencia de una bodega italiana, Gil Berzal se caracteriza por ser una bodega pequeña, lo que la convierte en la única pyme del sector vitivinícola mundial en obtener esta diferenciación junto a Señorio de Astobiza a diferencia de que esta elabora txakoli, siendo Recoveco Vendimia Seleccionada el primer y único vino tinto del mundo con semejante galardón.

Beneficios


- Mejora de la gestión y de los procesos

- Posicionamiento en el mercado

- Reconocimiento

- Mejora de la calidad del producto

- Innovación en producto


- Cuidado del entorno

- Protección de la biodiversidad

- Facilitar a los consumidores la identificación de un producto sostenible


Una bodega pequeña puede también posicionarse en innovación, gestión y desarrollo de producto.

Obtener una Declaración Ambiental de Producto que demuestre cuáles son los impactos ambientales de nuestro vino Recoveco Vendimia Seleccionada 2011.

El objetivo de estas Declaraciones Ambientales es poner orden en la dispersión de iniciativas, organismos y etiquetas que en este momento confunden a los consumidores. Todas las declaraciones ambientales de Producto (EPD, sus siglas en inglés) están basadas en los PCR (Product Categpry Rules) correspondientes, lo cual quiere decir que todas definen la misma unidad funcional, los mismos límites y las mismas especificidades, lo que permite que la información entre EPDs sea comparable.


Para este proyecto se ha contado con la subcontratación de Neiker (Instituto Vasco de Investigación y Desarrollo Agrario) y con IK-ingeniería (Ingeniería experta en Ecodiseño). Esta parte del proyecto ha sido subcontratada con un coste total de 21.291,28 €, además ha sido necesaria la participación de Tecnalia-certificación como entidad verificadora, con un coste total correspondiente a la certificación y registro de 10.890 €. Estos costes corresponden al conjunto de la asistencia técnica de las dos bodegas (Señorío de Astobiza y Gil Berzal). Además las bodegas han dedicado horas de personal, corres-pondientes a 500 horas de la Bodega Gil Berzal, más las de Astobiza. El coste total del proyecto asciende a 114.000 € (sumando las dos bodegas) y la ayuda del departamento de desarrollo económico y competitividad el Gobierno Vasco, dentro del programa BERRIKER 2013 ha sido de 26.596,20 €.


Año de implantación: 2015. Tiempo de ejecución: hasta la actualidad.

Cronología

Declaración Ambiental de Producto

Descripción

Logros

22 23

Bodegas Ostatu, S.L.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Elaboración de vinos de calidad

Mariasun Sáenz de Samaniego

Gerente

Ctra. Vitoria, 1

Samaniego (Araba/Álava)

01307

945609133

[email protected]

www.ostatu.com

8

• Certificación ecológica (ENEEK)• Sello ECOPROWINE (proyecto dentro de la convocatoria Cip-Ecoinnovation de la UE)• Certificación CO2 Neutral e)mission• Premio “Best of” en prácticas sostenibles de turismo vitivinícola (2013)

Descripción

En OSTATU tenemos una forma de entender el vino y la vida centrada en la búsqueda de la excelencia a través del equilibrio entre el ayer y el hoy, sin estar pendientes de modas. Siguiendo esta filosofía empresarial hemos destinado los últimos años de actividad a la implantación de varias medidas medioambientales. Se ha procedido al cálculo y reducción de la huella de carbono de toda nuestra actividad empresarial y en todos nuestros procesos. Y en pos a la consecución de este objetivo se han realizado cambios en:

1. Viticultura: Orientación a la producción integrada en viñedo, viñedo ecológico:- Creación de zonas refugio para los insectos

- Replantación de plantas arbustivas interesantes para la atracción de insectos en los linderos de las viñas

- Gestión de cubiertas vegetales en diferentes zonas de viñedos, dependiendo de la humedad y profundidad de los suelos

- Mantenimiento de vegetación y setos naturales, así como protección de zonas refugio, cavas, etc

- Eliminación de productos fitosanitarios nocivos (sistémicos y herbicidas)

- Conteo y evaluación de fauna existente

- Recuperación del cultivo del olivar

- Gestión integrada y ecológica del viñedo: inclusión de gran parte de nuestra explotación en producción ecológica (ENEEK)

- Reducción de rendimientos por hectárea

2. Cambios en producción y gestión para disminuir el impacto ambiental de nuestra actividad:- Instalación de un sistema integral de climatización eficiente por biomasa- Iluminación natural e inversión en ahorro energético, leds, ...

Beneficios


Respecto a las mejoras empresariales consecuencia del desarrollo de esta buena práctica medioambiental, destacaríamos las siguientes, si bien no pueden considerarse de forma aislada sino como parte importante de una filosofía de empresa y trabajo:

- Mejora de la competitividad de la bodega en base al desarrollo de nuevos vinos, al diferenciar vinos de coupage y vinos de pago.

- Los certificados y reconocimientos conseguidos consecuencia de la filosofía medioambiental aplicada a lo largo de los últimos años.

- Incremento de ventas y mejoras en nuestros resultados económico-financieros.

- Contribución al mantenimiento de la estructura económico-social de esta zona rural de Álava.

- Destacar la sensibilización de toda la organización con la cultura del respeto, sostenibilidad y mejora continua.

- Consecución de mayor eficiencia energética, podemos también cuantificarla, no solo en términos sociales y medioambientales, sino también en términos económicos.

- Además de ahorro de costes, conseguimos una ventaja competitiva inmaterial, que mejora nuestra posición respecto a nuestros competidores.


El Decreto 89/2014, de 3 de junio, califica como bien cultural y paisajístico el viñedo, los pueblos, elementos menores, etc. de Rioja Alave-sa. Así mismo, a nivel natural, parte importante de nuestros viñedos están en el mismo límite e incluso algunos de ellos dentro de la zona declarada Zona de Especial Conservación (ZEC) Sierra Toloño-Cantabria, y uno de nuestros viñedos “Valcavada” esta dentro de la Zona de Especial Conservación (ZEC) de las Lagunas de Laguardia. Las mejoras ambientales de estas acciones realizadas con este proyecto de biodiversidad, serían las siguientes:

- Conservación y mantenimiento de un paisaje singular, muy valorado, constituido por un viñedo excepcional sustentado en microparcelas que nos garantiza la conservación paisajística, cultural y de equilibrio territorial.

- Contribución a que prolifere un viñedo excepcional orientado a bajas producciones y longevo.

- Eliminación de productos fitosanitarios residuales en plantas y en suelos, en pos de una mejora de la diversidad y mejora de suelos.

- Recuperación de residuos vegetales propios del viñedo.

Las mejoras ambientales concretas obtenidas por las diferentes acciones de mejora de eficiencia energética realizadas, unidas a la contex-tualización global anterior, han sido las siguientes:

- Contratación eléctrica con GOIENER, cooperativa comercializadora de energía eléctrica, sin animo de lucro.

- La instalación de batería de condensadores para compensar energía reactiva.

- La disminución de la cantidad de energía consumida debido a la sustitución de parte de las bombillas con más consumo, con el o

- Proyecto de instalación para generación de energía solar fotovoltaica para autoconsumo.

- Como consecuencia de todo lo anterior, disminuimos la huella de carbono de nuestros vinos.

- Impulso de la ecología y la sostenibilidad ambiental

- Mejora de las condiciones sociolaborales de los trabajadores temporeros

- Orientación medioambiental en nuestra viticultura, tanto en los viñedos propios como en los controlados de nuestros proveedores habituales que nos permiten la elaboración de vinos de pago con las cualidades propias de cada terruño

- Ayuda al mantenimiento de la biodiversidad de la zona

- Reducción de las emisiones de CO2

- Mejora en la eficiencia de los procesos de elaboración

- Mejora de las condiciones de los trabajadores temporeros


32.800 €.


Logros

Año de implantación: 2009. Tiempo de ejecución: hasta la actualidad, que seguimos implementando nuevas acciones a este respecto.

Cronología

Una forma sostenible de entender el mundo del vino

Desde Bodegas Ostatu llevamos años implementando nuestra filosofía de sostenibilidad en todos los ámbitos de nuestra organización: desde el manejo del viñedo hasta la producción, gestión y comercialización de nuestros vinos. Es decir, no sólo contamos con proyectos de mejoras ambientales en viñedo sino que también se incluyen las mejoras empresariales y de gestión. Así mismo, la RSC es un pilar fundamental en nuestra actividad colaborando con asociaciones sin ánimo de lucro pero también, mejorando la calidad laboral de nuestra zona, Rioja Alavesa, tanto con la contratación de personal indefinido como de temporeros.

Esto nos ha permitido enfocar la estrategia comercial y de producción de nuestros vinos hacia mercados exigentes que supo-nen una mejora cualitativa continua de todos los ámbitos de producción, sociales y económicos de nuestro entorno.

Esta es nuestra visión del mundo de la elaboración y comercialización de vinos de calidad y es por ello por lo que seguiremos trabajando en materias de sostenibilidad durante los próximos años.

24 25

BTI Biotechnology Institute

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Biomedicina

Carlos Cummings

Director de Comunicación

Jacinto Quincoces, 39

Vitoria-Gasteiz

01007

945160652

[email protected]

www.bti-biotechnologyinstitute.com/es/

325

• Premio Príncipe Felipe a la Innovación Tecnológica (2007)

• Premio Nacional a las Artes y las Ciencias Aplicadas al Deporte (2014)

BTI Biotechnology Institute es una empresa especializada en biomedicina y biotecnología cuya actividad principal se centra en dos áreas de trabajo: la medicina regenerativa y la implantología oral. Su sede central y sus instalaciones se encuentran en Vitoria-Gasteiz (Araba/Álava).

BTI está considerada hoy en día como un referente científico mundial en medicina regenerativa al haber desarrollado la tecnología del Plasma Rico en Factores de Crecimiento (Endoret® - PRGF®) y sus diversas aplicaciones en múltiples áreas de la medicina, desde la medicina oral a la traumatología, la medicina deportiva, la dermatología, la reumatología, la medicina estética o, más recientemente, la oftalmología.

Por otro lado, una parte fundamental de BTI es el diseño, fabricación y distribución de implantes dentales, componentes protésicos e instrumental quirúrgico. El intenso trabajo de I+D+i desarrollado por la compañía ha dado sus frutos, convirtiendo a BTI en el proveedor del sistema de implantes dentales más versátil de origen español, y una de las empresas de referencia del panorama internacional. Recientemente, se ha desarrollado una nueva área de trabajo centrada en la apnea del sueño y la roncopatía, con el desarrollo de un sistema automático de diagnóstico, puntero a nivel mundial, junto con un sistema de tratamiento de estas patologías.

El método de trabajo de la compañía parte de de las necesidades de los pacientes, buscando soluciones para las mismas a partir de la investigación que desarrolla siguiendo un riguroso método científico, que está avalado por la publicación de sus resultados en las revistas científicas más relevantes a nivel internacional.

Cabe destacar que la investigación realizada en BTI tiene un claro componente traslacional, buscando la aplicación de los conocimientos adquiridos en el laboratorio a la práctica clínica diaria, con el objetivo de mejorar la atención a los pacientes y su calidad de vida.

Descripción

El programa Hábitos saludables = Calidad de Vida (HS=CV) engloba un conjunto de acciones de promoción de hábitos de vida saludables agrupados en torno a 4 pilares: Deporte, Alimentación, Sueño y Meditación en los que ha participado un elevado número de empleados.

El programa ha sido impulsado personalmente por el Presidente de BTI, el doctor Eduardo Anitua, y coordinado desde los departamentos de Recursos Humanos y de Comunicación de BTI.

Beneficios

En varios de los proyectos desarrollados (por ejemplo el proyecto Mindfulnes), los participantes han respondido de forma anónima a una encuesta de satisfacción, con los siguientes resultados:

- 91% responde que su opinión global del proyecto es excelente.

- 94% de los encuestados responden que sus expectativas iniciales se han cumplido ampliamente.

- 96% los encuestados responden que aplicarán los conocimientos adquiridos durante el proyecto en su vida tanto profesional como personal.

- 89% volvería a realizar nuevamente el programa.


- En primer lugar hay que señalar los beneficios en su estado general de salud que refieren los propios empleados, ya que ellos son los destinatarios del programa. Además, el que vean que la empresa se preocupa por su bienestar redunda en una mayor identificación e implicación con la compañía. Por otro lado, tal como señalan numerosos estudios, contar con empleados que adoptan hábitos de vida saludables supone para cualquier empresa una mejora en muchos aspectos como una reducción del estrés, una mayor productividad, una disminución de las bajas laborales, etc...


- BTI es una empresa del sector salud, totalmente comprometida en la búsqueda de nuevos y mejores tratamientos que mejoren la calidad de vida de las personas.

- Como agentes de salud, sabemos lo relevante que es transmitir la importancia de adquirir hábitos de vida saludables como método más efectivo para prevenir problemas de salud. En este sentido, también sabemos lo importante que es que los empleados se vean involucrados en esa labor de transmisión de valores, y creemos que la mejor manera es ayudándoles a adquirir hábitos de vida saludables, que redunden en una mejora de su calidad de vida, con dos objetivos: el primero, que mejoren su bienestar físico, psicológico y emocional. El segundo: que a través de su ejemplo se conviertan a su vez en agentes de salud que difundan los valores de los hábitos de vida saludables al resto de la sociedad.

- Por último, reseñar que BTI, como empresa arraigada en Vitoria, tiene como uno de sus objetivos sociales el contribuir en la medida de sus posibilidades a convertir a Vitoria-Gasteiz en un foco de trasmisión de los hábitos de vida saludables. La iniciativa aquí expuesta pretende ser una muestra de ello.

BTI es una empresa del sector salud, totalmente comprometida en la búsqueda de nuevos y mejores tratamientos que mejoren la calidad de vida de las personas.

Como agentes de salud, sabemos lo relevante que es transmitir la importancia de adquirir hábitos de vida saludables como método más efectivo para prevenir problemas de salud. En este sentido, también sabemos lo importante que es que los empleados se vean involucrados en esa labor de transmisión de valores, y creemos que la mejor manera es ayudándoles a adquirir hábitos de vida saludables, que redunden en una mejora de su calidad de vida, con dos objetivos:

- que mejoren su bienestar físico, psicológico y emocional

- que a través de su ejemplo se conviertan a su vez en agentes de salud que difundan los valores de los hábitos de vida saludables al resto de la sociedad

Hasta hoy en día, dentro del programa Hábitos Saludables = Calidad de Vida (HS=CV) se han desarrollado varios proyectos que han im-plicado más de 30 acciones que se han llevado a cabo en Vitoria-Gasteiz, sede central de la compañía, en las que se ubica el 75% de la plantilla (246 empleados). En estas acciones han participado, de media, más de 80 empleados, lo cual quiere decir que más del 30% de la plantilla de Vitoria ha participado activamente en el programa.


En torno a los 30.000 €.


Logros

Año de implantación: 2016. Tiempo de ejecución: en un principio, hasta agosto de 2017, pero a la vista de los exitosos resultados obtenidos hasta la fecha, en septiembre de 2017 se renovará y ampliará el programa para el periodo 2017-2018.

Cronología

Programa hábitos saludables = Calidad de vida

26 27

Burulan, S.A.(Sdad. del Grupo AERNNOVA)

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Mecanizado, tratamientos superficiales, pintura y montaje de piezas para el sector aeronáutico

Pedro A. Laperal Rodríguez

Medio Ambiente y Prevención

Portal de Zurbano, 27

Vitoria-Gasteiz

01013

945286786

[email protected]

www.webburulan.com

71

BURULAN es una empresa referente en el sector de la fabricación de productos mecanizados que asegura a sus clientes un producto de calidad excelente.

Es una empresa de un marcado perfil innovador, generadora de creatividad y dinamismo, en continuo crecimiento y que posibilita a sus empleados el desarrollo personal y profesional.

Fundada en los años 90, se dedica al mecanizado de piezas para distintos sectores. Desde 2010, después de la apertura de la planta de tratamientos, realiza también tratamientos superficiales, pintura y montaje de componentes, principalmente para el sector aeroespacial. Desde finales de 2015 forma parte del Grupo AERNNOVA, integrándose dentro de su filial AEROMETALLIC.

Con la instalación de la briquetadora BURULAN ha logrado reducir su consumo anual de taldrina (se estima unos 1.200 litros menos de taladrina al año), lo que a su vez permite un ahorro importante de agua ya que la taladrina se utiliza mezclándola con agua (5% taladrina-95% agua), habiéndose estimado un ahorro anual de 22 m3 de agua.

Además de lograr ser más eficientes en el consumo de taladrina y agua, con la briquetadora también se ha logrado reducir de forma importante el volumen de residuo peligroso taladrina que antes se generaba. Con el mismo sistema se gestionan 4.000 litros menos de residuo peligroso taladrina, con el consecuente ahorro de costes de gestión, de tiempo dedicado a la manipulación y gestión del residuo y, a la vez, reduciendo el riesgo de posibles derrames y fugas.

Asi mismo, con el sistema de briquetado las virutas son compactadas permitiendo almacenar más cantidad en el contenedor destinado a su recogida, lo que permite reducir el número de viajes a realizar por el gestor autorizado y, por tanto, abaratándose los costes asociados a la gestión de este residuo.

En total 48.000 €.

Esta instalación ha sido subvencionada en parte por la Viceconsejería de Medio Ambiente del Gobierno Vasco, dentro del programa de subvenciones a las empresas vascas destinadas a la protección del medio ambiente.

Beneficios


- Disminución de costes por menor consumo anual de taladrina (en torno a 8.000).

- Disminuyen los costes internos asociados a la recogida, almacenamiento y tramitación documental de la gestión del residuo peligroso taladrina usada.

- Disminuyen los costes externos de gestión del residuo de taladrina usada.

- Disminuyen los costes de transporte del residuo viruta compactada.


Cuidado del medio ambiente:

- Mayor eficiencia en el consumo de materias y recursos naturales: se reduce el consumo anual de taladrina en unos 1.200 litros y de agua en torno a 22m3.

- Reutilización de la taladrina recuperada.

- Reducción de la cantidad de residuo de taladrina usada generada, cerca de 4.000 litros menos al año.

- Optimización del almacenamiento y transporte (contenedor de recogida de virutas: con las virutas compactadas se pueden recoger más cantidad y reducir el número de viajes para su gestión).

- Las virutas se gestionan prácticamente exentas de taladrina como un residuo no peligroso.


Las actuaciones realizadas en una parte del proceso, independientemente de la magnitud que tengan, pueden influir en mejoras medioambientales a lo largo de toda la cadena. En nuestro caso, la inversión para la reutilización de la taladrina ha disminuido el consumo de agua y taladrina virgen, ha mejorado la utilización del espacio disponible para el alamacenamiento de viruta, y ha disminuido el número de viajes necesarios para el tratamiento y gestión de los residuos, tanto peligrosos como no peligrosos.



Logros

Autogestión de taladrina residual de las virutas de mecanizado de aluminio

• Certificación ISO 14001 (desde 2016)• Certificación ISO 9100 (desde 2009)• Certificación Nadcap para Ensayos No Destructivos y para Procesos Químicos

Descripción

En los centros de mecanizado de control numérico que BURULAN dispone en su proceso de mecanizado utiliza taladrina como elemento refrigerante. Aunque el centro de mecanizado recircula continuamente la taladrina, una parte importante de ésta se pierde con la viruta que se genera durante el proceso de mecanizado. BURULAN intenta mediante un proceso de escurrido en un contenedor encima de un cubeto de contención para recuperar parte de esta taladrina impregnada en las virutas. Sin embargo este procedimiento no permite volver a utilizar esta taladrina escurrida por haber perdido cualidades y/o variar el porcentaje de mezcla agua/taladrina virgen, teniendo finalmente que ser gestionada como un residuo peligroso.

Con el objetivo de evitar esta pierda de materia (taladrina) y a la vez minimizar la cantidad de residuo peligroso generado, BURULAN valoró distintas posibilidades y, finalmente, optó por la instalación de un briquetadora en la que las virutas impregnadas con taladrina son sometidas a altísimas presiones con el resultado final de un sólido compactado (viruta compactada) perfectamente manejable y transportable y la práctica recuperación de la taladrina, pudiendo volver a ser introducida en el proceso productivo.

Año de implantación: la briquetadora se instaló a primeros de 2015. Fecha de ejecución: hasta la actualidad.

Cronología

28 29

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Centro de negocios

Antonio Manuel García Estevez

Director General

Pedro Asúa, 69-73 bajo

Vitoria-Gasteiz

01008

945267100

[email protected]

www.seavi.es

4

• Certificación energética clase C

• Certificado de Accesibilidad

• Centro de Negocios Categorizado con 4* SUP

Nuestra misión es satisfacer las necesidades de nuestros clientes, adaptando nuestros servicios a la evolución diaria del mercado. Facilitándoles un buen posicionamiento frente a la competencia, además de un ahorro en los costes de inicio de actividad y en los costes fijos: recepcionista, muebles de oficina, internet, luz, limpieza, etc.

Facilitamos la mobilidad y por tanto la competitividad de las empresas alojadas en Seavi, además de profesionalizarlas.

Beneficios para la EMPRESA: Reducción consciente del consumo energético en el Centro de Negocios Seavi.El centro pretende fomentar una conciencia real sobre el coste final de la energía y las verdaderas consecuencias que tiene tanto a nivel económico como medioambiental.

Beneficios para la SOCIEDAD: La sensibilización es esencial para lograr un compromiso real para/con la sostenibilidad medioambiental.Visibilizar el impacto de nuestra actividad hace que reaccionemos y nos sintamos responsables y capaces de reducir nuestra huella ecológica.

Lecciones aprendidas:A través del conocimiento del impacto mediambiental de nuestra actividad, se consigue una inevitable reducción del consumo energético.

Objetivos:

A través de una APP, nuestros clientes/as podrán ver y tener conciencia real sobre el consumo energético y las emisiones de CO2. La implicación y gasto real de su actividad diaria, en términos económicos, y sobre todo mediambientales.

En consecuencia, esperamos que aumente la conciencia de las personas sobre su gasto energético y por tanto, el impacto medioambiental de su actividad y de esta manera, reduzcan notablemente todos los aspectos de su trabajo diario que tengan una repercusión directa y negativa en el Medio Ambiente.

Resultados:

Reducción consciente del consumo energético en el Centro de Negocios Seavi.


5.800 €.


Logros

Año de implantación: Septiembre 2017. Tiempo de ejecución: 3 meses.

Cronología

Smart Solutions para la concienciación sobre el consumo energético y las emisiones de CO2

Descripción

Monitorización del consumo energético del Centro de Negocios en general y por espacios individuales, para que nuestros clientes y clientas puedan ver, a través de una app, cual es su consumo real. La sensibilización es esencial para lograr un compromiso real para/con la sostenibilidad medioambiental. Visibilizar el impacto de nuestra actividad hace que reaccionemos y nos sintamos responsables y capaces de reducir nuestra huella ecológica.

Centro Internacional de Negocios Seavi

Beneficios

30 31

Clínica Dental Donnay, S.L.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Sanitaria. Clínica dental

Imanol Donnay

Director Gerente

Los Herrán, 7

Vitoria-Gasteiz

01004

945252299

[email protected]

www.clinicadonnay.com

42

DONNAY Clínica Dental, y su director Imanol Donnay al frente, ha apostado por la gestión excelente y la mejora continua desde hace ya 10 años como parte de su cultura empresarial.

La orientación activa hacia nuestros clientes, con numerosos proyectos en marcha (socialmedia, campañas de comunicación externa, STP, comunicación activa y participación…) implica a toda la clínica y a nuestras principales alianzas.

Compartir conocimiento, exportar buenas prácticas, vigilancia estratégica, comunicación activa tanto interna como externa, participar en proyectos con otras clínicas, son nuestras principales señas de identidad hacia distintos grupos de interés.

Descripción

- Impulsar y gestionar espacios en los cuales se dé el desarrollo de habilidades individuales y grupales a partir de unos retos a alcanzar, gestionándolos como proyectos.

- Se apoyan en una tecnología concreta, que facilita la comunicación e información.

- Cada grupo es responsable del aprendizaje (o de gestionarlo) y del entregable generado.

Equipos autogestionados que formulan retos y proyectos a desarrollar. La vigilancia estratégica y la mejora continua son “sus promotores”.

Beneficios


- Equipo motivado e implicado con los objetivos de la clínica

- Coordinación y comunicación de todas las novedades en formas de trabajar

- Orientación al cliente y fidelización


- Mejorar en todo momento la atención bucodental

- Incorporar lo último en metodología y tecnología

- Poner el foco en colectivos que precisan una atención diferenciada

Otros beneficios:

- Formación continua y despliegue en cascada a todos los equipos de la clínica

- Mejora del ambiente de trabajo

- Reducción de ineficiencias y de los errores


- Formato de asunción de responsabilidades, autonomía y coevaluación

- Transparencia y comunicación activa


Año de implantación: inicio en 2013. Tiempo de ejecución: De todos los proyectos formulados, en este momento están 6 activos, tienen que desarrollarse siguiendo el plan de gestión aprobado para ese año. Su temporalización depende, en muchos casos, de criterios de priorización.

Cronología

Aprendizaje colaborativo basado en proyectos y retos

Logros

• Diploma de Compromiso con la Excelencia/Gestión Avanzada otorgado por Euskalit (2014)

• Reconocido el eje de Personas como reto en mejora continua permanente


- Sistemática de reuniones

- Plan de formación específico

- Cada proyecto tiene su propio ciclo y estructura de coste/retorno

32 33

Cocina Central Magui

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Restauración de colectividades

Monika Cabo

Responsable de Gestión PV

Larragana Pabellón, 1

Vitoria-Gasteiz

01013

675813398

[email protected]

www.ausolan.com

400

• Certificación ISO 9001

• Certificación ISO 14001, cuyo alcance será la cocina central y los servicios generales de restauración y limpieza

• Certificación ISO 22000 (Inocuidad Alimentaria)

• Certificación OHSAS

• Certificado “Q” de Plata: primera empresa del sector, a nivel nacional, que cuenta con la “Q” de plata de Euskalit, reconocimiento que premia nuestro modelo de gestión basado en la excelencia empresarial según parámetros de EFQM

• Certificación de Empresa Saludable

Nos esforzamos en:

Diseñar unos menús que garanticen el aporte nutricional adecuado para los niños y niñas en edad escolar. Nuestras planillas de menús fomentan el consumo de legumbres, verdura y frutas con el aporte de fibra y vitaminas necesario, reduciendo las materias grasas y azúcares y garantizando la ingesta de hierro y calcio que requiere su actividad diaria (carnes rojas y lácteos).

Adecuar nuestros menús a las situaciones sociales y sanitarias, desarrollando una línea de dietas especiales.

Por medio de los gestores de centro, como figura distintiva y apoyados por equipos de trabajo especializados, nos esforzamos en conocer y dar respuesta a las necesidades que el cliente requiere.

Contamos con un proyecto educativo que busca potenciar, a través de actividades y módulos relacionados con la alimentación, el desarrollo de las competencias básicas y transversales del currículo del colegio. Así hemos desarrollado una serie de módulos cuya temática es la salud, el ocio o los hábitos de convivencia.

Desde Cocina Central MAGUI se cumple con la entrega de la comida en sistema refrigerado y a una temperatura igual o inferior a 4º en cubetas y en baúles isotermos.

La comida es entregada perfectamente identificada con el nombre del plato y su fecha de caducidad e información en contenido de alérgenos según normativa vigente.

La comida se albarana con identificación: fecha de entrega / fecha de caducidad / tipo de alimento y cantidad / teléfono de contacto de la entidad social y de la entidad donante / instrucciones de conservación.

La entidad Social distribuye los alimentos de manera gratuita a personas en situación de exclusión social.

Cocina Central Magui establece un convenio de colaboración con la Parroquia Santa María de Vitoria para la entrega diaria de un excedente alimentario sin exigencias de cantidades (dado el carácter voluntario) para que esta entidad Social, pueda distribuir dicho alimento entre personas que se encuentran en situación de exclusión social.

Fueron 9.162 menús distribuidos durante el año 2016.

Beneficios


Cumplimiento de nuestra Responsabilidad Social Corporativa. Aspectos reflejados en nuestro Plan Estratégico.


Somos una empresa basada en valores cooperativistas, nacida de la mano del Padre Arizmendiarrieta y que nos identifica un modo de hacer las cosas diferente sobre la base de nuestros valores:

- Honestidad

- Cooperación

- Compromiso

- Iniciativa

Proyectos de este calibre nos hace ir más allá y en nuestro Plan estratégico deseamos generar Bienestar en nuestro Entorno.

- Establecer un acuerdo con la entidad Social “Parroquia Santa María de Vitoria” para que Cocina Central MAGUI pueda reutilizar la comida excedente de la planta y suministrarla a personas en situación de riesgo social.

- Cumplir como entidad donante con la normativa vigente en materia de inocuidad y seguridad alimentaria de los alimentos.

- Colaborar con la entidad social -Parroquia- para el desarrollo de un comedor social colectivo en Vitoria-Gasteiz.

- Entregar los alimentos en condiciones adecuadas para su consumo según dictamen, en su caso, de Servicios Técnicos Sanitarios autorizados.


25.654 € año. Costes menús año 2016.


Logros

Comedor social - Donación de excedente alimentario a personas en situación de riesgo social en Vitoria-Gasteiz

Desde Cocina Central Magui se acuerda primeramente con proveedores para el suministro de parte de la materia prima (legumbres...) que permitan la elaboración diaria y un alcance de menús diarios para su entrega. Este punto significa que en una parte, se provoca un excedente alimentario para poder elaborar a diario una cuantía de menús.

Así mismo, Cocina Central Magui cede las horas diarias de un cocinero que elabora estos menús de lunes a viernes.

Una vez elaborados, un voluntario de la parroquia llega a nuestra sede en la calle Larragana para recoger la elaboración diaria.

Año de implantación: 2015. Tiempo de ejecución: hasta la actualidad, reforzándose el convenio recientemente.

Cronología

Descripción

34 35

Colegio Carmelitas-Sagrado Corazón

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Educación

Itziar Echeandía García

Directora del Área de Gestión

Fueros, 49

Vitoria-Gasteiz

01005

945282942

[email protected]

www.carmelitasvitoria.com

125 personas que educan a 1.310 alumnos

• “Q” de Plata (2005) y “Q” de Oro (2007) Premio Vasco a la Excelencia en la Gestión• European Finalist Award EFQM Bruselas (2009)• Nivel Avanzado de Madurez Tecnológica concedido por el Gobierno Vasco (2016)• Pacto Verde del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz (2015)• Certificación de Centro Educativo Sostenible otorgada por el Gobierno Vasco (2010)• Miembro del Grupo de Gestión Avanzada de Educación de Euskalit• Socio de Innobasque desde su fundación• Miembro de la Red de escuelas de UNESCO• Alianzas educativas con el BCBL (Basque Center on Cognition, Brain and Language) y con el Centro Renzulli• Premio Internacional de Innovación de FNCE, Fundación Nuevas Claves Educativas (2012)• Menciones Honoríficas del Premio a la Innovación Educativa Karmele Alzueta del Gobierno Vasco (2001-02, 2005-06 y 2008-09); de los

Premios Nacionales de Investigación e Innovación Educativa del Ministerio de Educación y Ciencia (2007), y a las Mejores Prácticas de Formación Profesional del Gobierno Vasco (2009)

El compromiso de la Dirección del Colegio y de todo el personal, que participó activamente en su definición, queda recogido en su Visión: “Carmelitas Sagrado Corazón es un colegio al que todos querrían venir, en el que cada alumno se siente afortunado y orgulloso de pertenecer a él. En el que aprender es algo mágico, en el que se disponen de todos los recursos posibles para desarrollar al alumno como persona:

• Personas que se desarrollan en el plano emocional, intelectual y espiritual. Personas que han aprendido a ser, a estar, a querer, a quererse y a implicarse en la construcción de un mundo mejor, emocionante y motivador.

• Educadores que asumen un compromiso de permanente actualización pedagógica y de su puesta en práctica.

• Es una comunidad de aprendizaje digna de la confianza de la las familias y de la sociedad”.

Dentro del despliegue de su Plan Estratégico en materia de gestión cabe destacar entre otros:

• La transparencia en la gestión, el código de ética y el compromiso con la RSE y, en particular, con la Sostenibilidad en nuestra toma de decisiones y en el modo en que se llevan a cabo. Son valores que aparecen explícitamente en nuestro Marco Estratégico.

• Compartir nuestras mejoress prácticas con otras organizaciones como principio de gestión.

Tras realizar algunas intervenciones como sustituir la iluminación existente por leds, instalar un sistema de calefacción de alto rendimiento y lograr la accesibilidad a todas las instalaciones, decidimos dar un paso más e iniciar este Proyecto que se fundamenta en:

- La rehabilitación de los edificios bajo criterios de Passivhaus: aislamiento térmico y acústico de paramentos exteriores, ventanas de triple vidrio, ventilación mediante recuperadores de calor que son regulados por detectores de dióxido de carbono, aleros exteriores que permiten la entrada de los rayos del sol durante el invierno y no durante el verano, y uso de termostatos en los radiadores para evitar exceso de temperatura en las aulas.

- La versatilidad en la forma de distribuir los espacios para adecuarlos en cada momento a las metodologías más avanzadas para el aprendizaje.

Y en el que seguimos trabajando para llevar a cabo una gestión de los edificios con la que se logra un elevado nivel de confort, las condiciones óptimas de temperatura y nivel de oxígeno en el aire para cumplir los requisitos que marcan los últimos conocimientos de la Neurociencia, y la utilización de los espacios supeditada a la Pedagogía, junto a la eficiencia en el uso de la energía.

Convertir Carmelitas en un “Passivschool” con los espacios más adecuados para el mejor aprendizaje. Asumimos una responsabilidad con el medio ambiente y las generaciones futuras coherente con la formación que aportamos a nuestro alumnado en estos aspectos, porque sabemos que “educa lo que haces”.

Hasta el momento se han invertido 2.000.000 € y para su finalización será necesario aproximadamente 2.000.000 € más.

Beneficios


- Es excepcional en el mundo educativo, y también en el resto de los sectores, que una rehabilitación se realice con Criterios Passivhaus. La Estrategia del Carmelitas se focaliza prioritariamente en las necesidades presentes y futuras del alumnado y este Proyecto nos dota de las mejores instalaciones, desde el punto de vista de la Neurociencia, de la Pedagogía y de la Sostenibilidad, para lograr la Excelencia en Educación.

- Ha mejorado la sostenibilidad de los edificios en los que se ha intervenido, con un ahorro energético en torno al 85%.


- Nuestra oferta Educativa tiene como finalidad que cada alumno consiga la mejor preparación para responder a los retos que planea un mundo en el que el cambio se produce cada vez a mayor velocidad, haciendo de ellos personas que saben aprender y emprender.

- Entre otras actividades, realizamos visitas guiadas para que los alumnos de Secundaria conozcan las características Passivhaus de las nuevas instalaciones, vean el funcionamiento de los recuperadores de calor, y perciban la importancia que como centro educativo damos al compromiso con la sostenibilidad.

- Asimismo, compartimos nuestro conocimiento mostrado el Proyecto a organizaciones y centros educativos que nos han visitado para conocer nuestras mejores prácticas.

Otros Beneficios:

- La mejora de las oportunidades de aprendizaje para cada uno de nuestros alumnos. El Proyecto “arquitectura para la educación” tiene como objetivo dar respuesta a las necesidades educativas de los alumnos teniendo en cuenta los últimos conocimientos que nos aporta la Neurociencia sobre “cómo aprende el cerebro” y las condiciones para que ese aprendizaje se realice eficientemente: las nuevas metodologías de aprendizaje y sus requisitos en cuanto al uso de los espacios, y la coherencia entre “lo que hacemos y lo que enseñamos” en materia Medioambiental y RSE.

- En definitiva, conjuga los conocimientos de Arquitectura, Neurociencia y Pedagogía y los pone al servicio del aprendizaje y de la sostenibilidad.



Logros

Cronología

La arquitectura sostenible al servicio de la educación, factor clave para el aprendizaje

Año de implantación: 2013. Tiempo de ejecución: calculamos que serán necesarios cuatro o cinco años más para su conclusión.

Descripción

Aire limpio, con un nivel de oxígeno óptimo para que el cerebro aprenda, una temperatura agradable, aislados del ruido exterior y unos espacios “flexibles”... poder trabajar en tu aula con los compañeros de tu grupo, o hacer que las paredes “desaparezcan” hasta crear una macro-aula que abarque dos o tres de las del mismo nivel ...o hasta las seis del mismo ciclo, y tener la oportunidad de trabajar con niños y niñas de los otros grupos o de elegir una de las actividades que se desarrollan paralelamente en ese nuevo lugar, la actividad que te resulta más atractiva.

36 37

Colegio CEU Virgen Niña

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Educación

Mª Luisa Ruiz de Austri

Directora

Paseo del Batán, 60

Vitoria-Gasteiz

01007

945142874

[email protected]

www.colegioceuvitoria.es

49

• Año 2016: Madurez TIC Nivel avanzado

• Año 2015: Certificado de Escuela Sostenible del Gobierno Vasco

• Año 2013: Certificado EFR en conciliación (Empresa Familiarmente Responsable), otorgado por la Fundación Másfamilia, que pone de manifiesto la práctica de acciones dirigidas a la conciliación de la vida familiar y laboral (otorgado en 2013 y renovado en 2015)

• Año 2006: “Q” de Plata Excelencia en Gestión

Hablar de responsabilidad social empresarial en el ámbito educativo significa fomentar, desde edades tempranas, el compromiso y la actuación personal con el bienestar de las generaciones futuras, promoviendo un modelo de sociedad más sostenible y cohesionada, que fomente la protección del estado de bienestar y la formación en los principios y valores de la responsabilidad social.

En el año 2006, el Colegio se adhiere al proyecto Agenda 21 Escolar, que es un programa educativo para la sostenibilidad y calidad del centro, con el fin de considerar la RSE en el área medioambiental.

La voluntad manifiesta del Colegio CEU Virgen Niña por mejorar la calidad de vida y el bienestar de sus empleados/as se vio reflejado en el interés de todo el equipo humano del Colegio por los temas de conciliación de la vida familiar y laboral, y fue liderado por la Dirección del centro.

En línea con la Misión, Visión y Valores del centro, nuestra estrategia se base en el fortalecimiento de los valores cristianos y cívicos en todos los niveles.

Como organización, nuestro objetivo es seguir afianzando el camino de la RSE y, como empresa responsable, compartir con otras organizaciones nuestra experiencia y buenas prácticas.

Por otro lado, el Colegio CEU Virgen Niña pretende conseguir la creación de hábitos saludables a través de unos conocimientos básicos sobre la influencia de la alimentación y el ejercicio físico en la salud.

Por último, para desarrollar un centro que forme en valores, como la disciplina, el diálogo, la tolerancia, la convivencia, etc, es necesario cohesionar y aunar esfuerzos entre todos los miembros de la comunidad educativa.

A través de esta buena práctica que presentamos, dirigida a todas las etapas educativas, se pretende promover estilos de vida saludable haciendo referencia no solo a la salud o el bienestar físico o corporal, sino también a la salud psíquica o bienestar mental y, al mismo tiempo, buscando un impacto global en la comunidad educativa, esperando que cada uno de sus integrantes sea capaz de definir objetivos y metas para favorecer un adecuado bienestar físico, social y mental.

Desde la perspectiva de la enseñanza obligatoria, se considera necesario abordar la educación para la salud porque es en los primeros años de escolaridad donde se van modelando las conductas que dañan la salud y, por ello, es en estas edades en las que hay que potenciar los estilos de vida saludables.

La participación en actividades deportivas y culturales por parte del alumnado, además de los efectos positivos que revierten sobre la salud de los participantes y la ocupación de su tiempo de ocio, constituye un factor fundamental de integración social, favoreciendo que se genere un sentimiento de pertenencia a un grupo, en nuestro caso, escolar.

Descripción

Objetivos de ACTIVIDAD FÍSICA:

- Potenciar la conciencia sobre las ventajas de la actividad física entre el alumnado.

- Promover la práctica de actividad física como actividades de juego y ocio.

Objetivos de ALIMENTACIÓN SALUDABLE:

- Potenciar la adquisición, por parte del alumnado, del concepto de alimentación sana y equilibrada.

- Crear conciencia en las familias y alumnado del concepto de calidad en la selección de los productos alimenticios y actitudes ante el consumo.

- Potenciar el conocimiento y el análisis sobre el reparto de la riqueza y las consecuencias de la hambruna en gran parte de la población.

Objetivos de FACTORES PSICOSOCIALES:

- Crear un clima de convivencia favorable en el centro y en las aulas.

- Establecer un compromiso para el cumplimiento de las normas (programa AVE).

- Favorecer el respeto hacia el profesorado y el resto de compañeros/as, aprendiendo a no discriminar a nadie.

- Utilizar los protocolos de actuación para la resolución de conflictos.

Objetivos de MEDIO AMBIENTE:

- Promover un modelo de comunidad más justa, solidaria, equitativa y participativa.

- Lograr una educación para el desarrollo sostenible vinculado a la gestión del centro y al despliegue curricular.

- Analizar la realidad socio-ambiental escolar, local y global. Fomentar la participación, el trabajo interdisciplinar y el trabajo cooperativo en red.

Año de implantación: Curso 2015/16. Tiempo de ejecución: hasta la actualidad.

2.000 €.

Beneficios


- Mejor percepción del Colegio en la comunidad educativa

- Mayor motivación e implicación del profesorado, así como perspectiva positiva de los educadores/as

- Mayor apoyo de las familias hacia el centro y mayor implicación familiar en actividades de formación


- Mejora la forma física y facilita la adquisición de otros hábitos saludables

- Reduce los sentimientos de ansiedad y depresión, y aumenta la autoestima, y facilita las relaciones sociales

Otros beneficios:

Menor índice de absentismo por parte del alumnado.



Logros

Cronología

Vida saludable

38 39

Colegio Sagrado Corazón - Corazonistas

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Enseñanza

Jon Arrieta

Profesor

Paseo Fray Francisco, 1

Vitoria-Gasteiz

01007

945151709

[email protected]

www.corazonistasvitoria.com

80

En el Colegio Sagrado Corazón-Corazonistas somos conscientes de nuestro compromiso social.

Aportamos a la sociedad nuestra mirada crítica, sensible al sufrimiento y a los necesitados, preocupados por la empatía, la solidaridad y la justicia.

Esta sensibilidad la transformamos en acciones educativas que aporten esperanza y que lleven al compromiso social de los alumnos.

- Explicar conceptos básicos relacionados con los vegetales- Dar a conocer la variedad de especies y árboles y tipos de bosques existentes en la CAPV- Generar actitudes y comportamientos de respeto hacia los árboles y arboledas- Fomentar la participación en acciones de colaboración y voluntariado relacionadas con la mejora y gestión de los espacios naturales- Como resultado, se está formando un bosque corazonista, sensibilizando a toda la comunidad del colegio hacia el medio ambiente

Los plantones de un año cuestan 1€ por pie y solemos comprar alrededor de 80 en septiembre, más otros 20 que llevamos a la plantación para que a los niños a los que se les ha muerto el árbol o que vayan con sus hermanos o amigos también puedan plantar.

Beneficios


En las salidas familiares y educativas al campo se destapa el tarro de las esencias, una maravillosa sensación y magnífico olor que nos encantaría llevarnos a casa. Para que nuestros hijos y alumnos puedan aprender el gran valor de la naturaleza, amarla, cuidarla y respetarla, es necesario que se acerquen a ella, que la sientan, que la experimenten, que la disfruten, que la huelan.

Plantar un árbol con los niños, no es sólo un símbolo, es realmente una gran empresa: una semilla, un árbol, una flor, un fruto, una gran sombra, aire puro y limpio, la belleza inigualable del paisaje.

¡Dejémosles hacer!... un agujerito en la tierra, poner un tierno brote, manipular la tierra, regar con agua y contemplar cómo crecen los árboles que una vez fueron plantados por ellos.

Con esta acción se pretende poner de relieve la importancia de los árboles en nuestro entorno. Son los encargados de regular la temperatura, purificar el aire, protegen el suelo, son el hogar de otras muchas especies por lo que albergan ecosistemas y contribuyen a regular las lluvias.

Enseñemos a los niños a valorar la naturaleza y a disfrutarla.


- Los árboles combaten el cambio climático

- Los árboles limpian el aire

- Los árboles proporcionan oxígeno

- Los árboles refrescan las calles y la ciudad

- Los árboles conservan energía

- Los árboles ahorran agua

- Los árboles ayudan a prevenir la contaminación del agua

- Los árboles ayudan a prevenir la erosión del terreno

- Los árboles protegen a los niños de los rayos ultravioletas

- Los árboles proporcionan alimento

- Los árboles sanan

- Los árboles reducen la violencia

- Los árboles marcan las estaciones del año

- Los árboles generan oportunidades económicas

- Los árboles son maestros y compañeros de juego

- Los árboles reúnen grupos diversos de personas

- Los árboles aumentan la unidad

- Los árboles proporcionan sus copas y un hábitat para la vida silvestre

- Los árboles bloquean las cosas

- Los árboles proporcionan madera

- Los árboles aumentan el valor de la propiedad

- Los árboles aumentan el movimiento comercial



Logros

Bosque Corazonista

• “Q” de Oro de Calidad de Euskalit

• Certificado avanzado de madurez TIC

• Uso eficiente y utilización de electricidad 100% de Energías Renovables

Descripción

Se trata de distribuir a principios de curso, en septiembre, el primer día de clase de los alumnos de tres años de primero de infantil, unos plantones junto con una carta.

Durante el curso, los alumnos y familias deben de cuidar el plantón.

Al principio de primavera acudimos a un terreno de Gometxa y Ariñez en exursión familiar a realizar la plantación y poco a poco vamos creando un pulmón verde de comunidad y participación alrededor del bosque corazonista.

Año de implantación: se lleva realizando desde el año 2011. Tiempo de ejecución: se va renovando y ampliando año a año.

- Las cartas y plantones se dan el primer día de curso (alrededor del 2º lunes de septiembre)

- El cuidado en las casas se realiza en otoño e invierno

- La plantación en el bosque se realiza al final del invierno (1ª semana de marzo)

Cronología

40 41

Colegio Santa María - Marianistas

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Educación (3-18 años)

Oscar Erauzquin Izaga

Coordinador primer ciclo secunda-ria-Grupo Agenda 21

Luis Heintz, 5

Vitoria-Gasteiz

01008

945134107

[email protected]

www.marias-gasteiz.org

más de 150

• Ekoscan de Ihobe

• Certificado de Escuela Sostenible

• European Green Capital-Pacto Verde del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz

• Plan Futura Plana del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz

El medio ambiente, el desarrollo sostenible y la solidaridad son las columnas que deben marcar cualquier proyecto. En este momento de renovación donde nos encontramos, tenemos que fortalecer estos proyectos y darles cabida en el plan estratégico para los próximos tres años.

La Dirección está comprometida con el proyecto desde hace diez años cuando empezó a formar parte de la Agenda 21 municipal. Desde entonces se han apoyado todas las actividades y se ha intentado valorar el trabajo realizado en este campo.

Nuestro compromiso continúa y seguiremos trabajando por mejorar y dar la importancia que tiene este tipo de prácticas.

Beneficios


- La empresa no tiene un beneficio económico directo pero se beneficia de las buenas prácticas que le permiten ahorrar en determinados campos (agua, electricidad,…).

- Además es una publicidad positiva de cara a los posibles clientes.


Es el punto clave de este proyecto, la labor de una comunidad educativa es la de educar a sus alumnos y alumnas de forma integral y el medioambiente forma parte de forma transversal de dicha educación. Lo que consigamos transmitir en el colegio será lo que en el futuro podamos conseguir en este campo.

Otros beneficios:

Los alumnos y alumnas de hoy son los adultos del mañana y serán los responsables de que nuestro mundo sea más justo, solidario y comprometido con el medio ambiente.


Aunque nos estemos repitiendo, lo que estamos sembrando hoy puede que podamos recogerlo en un futuro.

- Sensibilizar y conocer la situación medioambiental

- Identificar y analizar la complejidad de los problemas ambientales

- Poner en marcha procesos para lograr la sostenibilidad

- Dar protagonismo al alumnado en el proceso

- Fomentar encuentros, colaboraciones,…

- Adecuar el currículo para adaptarlo a los retos del desarrollo sostenible


Recibimos una ayuda del Gobierno Vasco (3.000 €).


Logros

Descripción

El curso pasado renovamos el título de Escuela Sostenible, que conseguimos tres años atrás. Gracias a él hemos sistematizado una serie de aspectos que nos permiten sensibilizar, conocer, identificar, analizar, poner en marcha, fomentar los aspectos medioambientales en nuestro colegio.

Somos un colegio donde educamos para que nuestros alumnos y alumnas sean conscientes y sepan mejorar el mundo donde viven.

Año de implantación: 2016 (aunque fue obtenido hace tres años, este año se ha renovado). Tiempo de ejecución: Es un proceso que va con el curso natural (el proyecto se renueva cada tres años).

Cronología

Marianistas: Escuela sostenible, un reto para el futuro

42 43

Colegio Urkide Ikastetxea, S. Coop.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Educación

Félix Sáenz de Ugarte Balza

Responsable de Calidad

Magdalena, 8

Vitoria-Gasteiz

01008

945133100

[email protected]

www.urkide.org

110

• Certificación como “Escuela Sostenible” en el curso 2015-16.

• Certificación como Empresa Familiarmente Responsable (EFR) en el curso 09-10. Ante la adaptación del modelo EFR a Educación, certificación con este nuevo modelo en el curso 11-12. Renovación de la certificación como empresa EFR en el curso 2014-15, pasando al nivel de puntuación B.

• “Q” de oro a la calidad de la gestión educativa otorgada por el Gobierno Vasco en noviembre de 2003, siendo el primer Centro Educativo de Álava en recibir este reconocimiento.

• Ganadores del XIII Premio Dato de Oro a la Empresa Solidaria de Álava. Año 2013.

• 1er premio de La Fundación San Prudencio en el apartado RSE en el año 2011 y finalistas de dicho premio en los años 2009 y 2010.

• Premio “Quality Innovation of the Year” en el apartado de Educación - Euskadi - al proyecto “Comunidades Educativas Innovadoras” y finalistas del citado premio en la fase europea celebrada en Tallin.

• Mejor buena práctica innovadora educativa en el 2º Congreso Internacional en Innovación Continua organizado por CIIC, con el proyecto “Comunidades Educativas Innovadoras”.

• 1er premio al proyecto sobre “Prevención del bullying” en el concurso a los mejores proyectos de las Obras Sociales de Cajas de Ahorros de España curso 09-10.

• 2º premio en el concurso de buenas prácticas innovadoras organizado por EFQM a nivel europeo con el proyecto sobre “Prevención del bullying” en el curso 09-10.

• Premio Europeo a la Excelencia Empresarial: Primer Centro de Euskadi y del resto del estado en conseguirlo. Noviembre de 2004. Los evaluadores europeos destacaron de nuestra organización “El liderazgo y el grado de consecución de los objetivos”.

Nuestro compromiso queda patente en los sucesivos planes anuales que incluyen objetivos relacionados con la gestión avanzada, con la gestión medioambiental y con la RSE. En los últimos planes se han incluido objetivos para adaptar nuestro modelo de gestión al nuevo modelo propuesto desde EUSKALIT, para continuar con la certificación como “Escuela Sostenible” conseguida en el curso 2015-16 y para reflexionar sobre nuestra acción social como colegio y cooperativa. Los premios y reconocimientos en los tres apartados confirman el firme compromiso de la dirección y los trabajadores en estos ámbitos.

Descripción

Hemos creado y desarrollado un proyecto para “enseñar” innovación (creatividad, emprendimiento, difusión) al alumnado, al profesorado, a las familias y a la sociedad en general de forma sistemática.

Nuestro proyecto se despliega en tres partes fundamentales:

Beneficios


En los años de implantación del proyecto hemos pasado de un 8,18 a un 8,57 en la percepción de las familias como centro innovador y de un 9,24 a un 9,74 en la satisfacción del profesorado con la implicación en proyectos innovadores. Además, en los resultados de pruebas externas (Evaluación Diagnóstico del Gobierno Vasco) del último, año nuestro alumnado ha obtenido una mejora significativa en todas las áreas evaluadas y, en concreto, en cultura científica, disciplina más ligada a la creatividad y emprendimiento.

Otros resultados tienen relación con el cambio en las dinámicas de aula (que ha propiciado un aumento de la motivación del alumnado y profesorado) y con la participación en las sesiones abiertas a familias y sociedad (que va en aumento y cumple con los objetivos marcados en cada una de ellas).

Además el presente proyecto ha sido galardonado y recocido con los premios “Quality Innovation of the Year” y en el 2º Congreso Interna-cional en Innovación Continua organizado por CIIC.


Además notamos un gran interés en el proyecto en las solicitudes de información recibidas, en la participación en congresos y jornadas y en el número creciente de personas que realizan el curso on-line en España y en el extranjero. Hay, incluso, varios centros del País Vasco que quieren que les tutoricemos para implantar un proyecto similar en sus colegios.

Otros beneficios:

Con toda esta experiencia y, viendo el interés que ha suscitado en otras organizaciones, se ha decidido crear una biblioteca digital que recoja todo este recorrido y diseñar un curso on-line para aprender a manejarla. Es una doble apuesta que nos permite difundir esta buena práctica a nivel mundial (hay centros educativos de toda España, de Uruguay y de México que han realizado el curso on-line) y nos aporta financiación para seguir desarrollando la experiencia y para dotar de recursos al Centro de Innovación para continuar con la labor de inves-tigación y desarrollo de productos que ayuden a mejorar la educación.

- Incluir actividades dirigidas a “entrenar” estas cualidades en nuestro curriculum para asegurarnos que se trabajan de forma continua y sistemática y puedan contribuir al éxito futuro de nuestros estudiantes.

- Trasladar esta iniciativa a las familias y a la sociedad para conseguir un proyecto sólido y en constante adaptación a nuevas ideas, nuevas propuestas, nuevas iniciativas.


Gran inversión en formación al propio personal del centro. Tiempos del equipo encargado de su desarrollo (horas liberación).


Logros

Año de implantación: 2014. Tiempo de ejecución: Un año de preparación y prueba piloto en un nivel de primaria. Después tres años de despliegue en el propio centro.

Cronología

Comunidades educativas innovadoras

RECRÉATE: Su objetivo es asegurar que todos los alumnos de nuestro Colegio adquieren las capacidades y herramientas necesarias para el desarrollo de su creatividad. Herramientas que no son sólo actividades de aula para trabajar en las diferentes asignaturas, o técnicas concretas de fomento de la creatividad. Incluyen también dinámicas previas, que ayudan a crear el clima adecuado y a asumir por parte de todos los participantes unas normas comunes de funcionamiento. “RECREA” organiza y distribuye las técnicas por cursos, los aspectos previos a trabajar y las normas específicas de la creatividad. Ha sido probado con gran éxito en el propio Colegio para que pueda servir como base para implantar proyectos similares.

AULAS PERMEABLES: Buscamos que nuestro alumnado difrute de experiencias diferentes y diversas que les ayuden a cambiar sus puntos de vista y les abra los ojos a otras realidades. Así será más fácil que aflore su creatividad y que recojan nuevas ideas. Son actividades que se recogen en la programación y que se realizan anualmente, coordinadas con el proyecto RECRÉATE. Colaboran familias, proveedores, amigos que tienen algo que aportar. Participan cocineros, químicos, artistas, expertos en biodanza, en lenguaje de signos, ...

ÁBRETE URKIDE GURE ARTEAN: Desde esta iniciativa queremos abrir todos los espacios del colegio a la innovación. Organizamos sesiones abiertas al alumnado, familias y sociedad en general, en sesiones “diferentes”, “creativas”, “participativas”. Hemos desarrollado talleres de creatividad y biodanza y exposiciones mixtas musicales-artísticas y para este año vamos a incluir sesiones de caricaturas, de dramatización, de musicoterapia, … Es una experiencia abierta a las proposiciones de cualquier miembro de la comunidad educativa que ha contado con una participación elevada y con gran satisfacción.

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EGA Master, S.A.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Concepción, diseño y fabricación de equipos y herramientas de mano de alta calidad para uso industrial y profesional, así como instrumentos de se-guridad altamente especializados.

Eduardo Urizar Abaurrea

Responsable Calidad de Gestión

Zorrolleta, 11 (Pol. Ind. Júndiz)

Vitoria-Gasteiz

01015

945290001

[email protected]

www.egamaster.com

110

• Quality Innovation Award de Euskalit (2016)

• Sello Pyme Innovadora del Ministerio Español de Economía y Competitividad (2016)

• Premio Juan José Azurmendi concedido por SEA a Iñaki Garmendia (2014)

La organización EGA Master S.A. manifiesta su firme compromiso con la Excelencia y para ello adopta el Modelo Europeo de Excelencia EFQM como referencia para su gestión e integra sus Sistemas de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo acorde a las Normas Internacionales ISO 9001, ISO 14001 y el estándar OHSAS 18001/ISO 45001. De esta manera, EGA Master S.A. se compromete a la mejora continua del desempeño y gestión de su Sistema Integrado para la realización de sus actividades con un excelente nivel de calidad y servicio, que asegure el cumplimiento de las expectativas, especificaciones y/o normas de los clientes en todos los productos y servicios prestados, el respeto al medio ambiente y la prevención de riesgos laborales.

Descripción

La situación antes del comienzo de la aplicación de esta buena práctica era la considerada “normal” dentro de un sector como el nuestro, el sector industrial, donde desafortunadamente las Políticas de Igualdad e Integración (paridad laboral entre hombres y mujeres, incorporación de colectivos desfavorecidos – jóvenes, inmigrantes, etc.-) eran y, desgraciadamente aún siguen siendo en muchas ocasiones, prácticas inhabituales y muy alejadas de lo que en EGA Master entendemos que deberían ser.

Para una adecuada gestión de nuestro Equipo Humano en este sentido, la empresa ha venido trabajando de forma comprometida desde el año 95, siendo en el año 2000 cuando todos estos compromisos son recogidos y plasmados en la Política de R.R.H.H., materializándose a través de la creación del Proceso “Gestión y Desarrollo de Personas” y su posterior despliegue a toda la organización. Este proceso ha sido revisado y mejorado sistemáticamente, siendo clave en los resultados obtenidos en materia de Igualdad e Integración.

En EGA Master decidimos tomar conciencia del capital que representan todas las personas, independientemente de su nacionalidad, sexo, raza, edad o religión, entendiendo que favorecer su incorporación a la empresa, lejos de ser un coste añadido, supone un valor de inversión sólido y seguro, cuyos beneficios distribuyen su rentabilidad, no sólo a nivel empresarial sino también entre el conjunto de todo el tejido social.

Personas: Eliminar aquellas discriminaciones por razón de sexo o procedencia que limiten la oportunidad de acceder y desarrollarse en igualdad en cualquier ámbito de gesión de organización:

- Acceso y selección de personal

- Formación y promoción

- Retribución

- Conciliación vida personal, familiar y laboral

- Salud y bienestar psicosocial

Sociedad: Además de los objetivos determinados en el apartado para personas:

- Inserción laboral de colectivos sociales desfavorecidos

- Fomentar en cada uno de nuestros stakeholders la sensibilidad por apoyar e incentivar acciones a favor de esta población vulnerable socialmente

Aproximadamente 21.000 € y participación del 48% de la plantilla.

Beneficios para la EMPRESA y SOCIEDAD:

Política de igualdad de oportunidades:

- Existencia de una cultura y política de igualdad e integración, así como la existencia de un equipo trabajando en dichos ámbitos

Comunicación, lenguaje e imagen:

- Comunicación interna de todo lo relacionado con la igualdad en la organización

- Lenguaje e imagen no sexista en la organización

- Imagen de empresa no discriminatoria

Representación de las mujeres y otros colectivos desfavorecidos:

- Distribución en la organización: 59% mujeres y 41% hombres

- Proporción de mujeres en los cargos de responsabilidad: 62%

- Proporción de colectivos desfavorecidos en la organización: 18% personas inmigrantes

Retribución y contratación:

- Proporción de puestos de trabajo valorados que garantizan un salario equitativo e igual por un trabajo de igual valor: 100%

- Porcentaje de bajas y despidos por razón de sexo: 0%

- Proporción de mujeres promocionadas internamente: 52%

Percepción de los trabajadores:

- Valoración media del 1 al 10: 8,14

Organismos de igualdad e integración:

- Colaboración con organizaciones que promuevan la igualdad e integración en el trabajo: Naciones Unidas, Ayuntamiento, Programa Incorpora de la Caixa, Confebask, Ampea, Emakunde y Novia Salcedo

Conciliación de la vida laboral, familiar y personal:

- Existencia de un plan para la conciliación de la vida personal, familiar y laboral

Otros beneficios:

Las Políticas de Igualdad e Integración y su aplicación en las organizaciones es un concepto que aún hoy en día aparece como lejano para buen número de pymes siendo este aspecto mucho más pronunciado en el sector industrial. Las empresas no lo visualizan como un elemento de ventaja competitiva y como una herramienta capaz de generar valor en una empresa y en la sociedad con la que convive. Nosotros aportamos nuestro “grano de arena” a derribar ese mito, pudiendo demostrar cómo a través de Políticas de Igualdad e Integración hemos podido alcanzar el éxito en un sector como el nuestro, el del metal, tradicionalmente copado por hombres y con una rigidez estructural importante.



Logros

Adopción e implementación de políticas de igualdad e integración dentro de la organización

Beneficios

46 47

Electra Vitoria, S. Coop.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


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Web

Plantilla

Fabricación, instalación y conservación de aparatos elevadores

Antonio Fernández de Gaceo Basoco

Gestor de Salud Laboral

Zurrupitieta, 30 (P.I. de Júndiz)

Vitoria-Gasteiz

01015

945290230

[email protected]

www.electra-vitoria.com

256

El Proyecto ha sido liderado por el Director de Unidad de Negocio de Venta de Aparatos Elevadores, habiendo participado el Director General y el Director de Gestión Social, responsable del ámbito de PRL en las reuniones de puesta en marcha y seguimiento del mismo.

Mejorar la Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales en los proyectos de instalación de aparatos elevadores, organizando, previamente al inicio de los trabajos, una reunión con la participación de personal de las áreas de montaje, PRL, técnicos comerciales, coordinador de seguridad y salud y responsables de las empresas participantes en la obra.

Los objetivos buscados son los siguientes:

- Poner en contacto a las partes implicadas

- Definir las tareas a ejecutar (orden, forma, …)

- Planificar los trabajos

- Entregar y solicitar la documentación entre los participantes en la obra

- Definir procedimientos de trabajo a seguir

El resultado del proyecto ha sido, la organización de reuniones previas al arranque de las obras con las personas implicadas, que facilitan el desarrollo de los trabajos posteriores, tanto a nivel de Prevención de Riesgos Laborales como de coordinación de los propios trabajos.

4.000 €.

Beneficios


- Se ha facilitado la comunicación entre los participantes en la obra

- Se ha logrado una transmisión más directa y personal de la información con los gremios participantes

- Se ha alcanzado un contacto directo con el coordinador de seguridad

- Se ha mejorado la planificación y anticipación a posibles incidencias futuras gracias al incremento de la visión a medio plazo


Incremento de los niveles de seguridad de las obras de cara no solamente a los trabajadores de las empresas participantes, sino de cualquier persona que acceda a la vivienda en la que se están llevando a cabo los trabajos.


- Dedicar tiempo a aclarar aspectos de la obra desde su inicio, supone evitar problemas en su ejecución. Es una inversión que permite adoptar medidas que evitan incidencias futuras.

- Establecer un foro en el que las diferentes figuras implicadas en la ejecución de la obra puedan participar de forma directa, intercambiando información de primera mano y teniendo la oportunidad de aclarar aquellos puntos que consideren necesarios supone un valor añadido en la gestión de la obra.



Logros

Coordinación de los trabajos a realizar en la instalación de aparatos elevadores

• 1er premio en la IV edición de los Premios Fundación San Prudencio a la gestión de la prevención de riesgos laborales (2002)

Descripción

Se planteó inicialmente realizar una reunión de obra, que pusiese en contacto a las diferentes partes implicadas en la instalación o reforma del aparato elevador, para mejorar la gestión de la obra tanto a nivel preventivo como de los trabajos a realizar.

Se analizó quienes eran las personas más adecuadas para asistir a dicha reunión y se acordó que fuesen el técnico comercial que había realizado el contrato con el Cliente y que conocía las condiciones pactadas, personal del Área de Montaje, responsable de los trabajos a realizar, el Técnico de PRL de la empresa, responsable de realizar el Plan de Seguridad y Salud de la empresa, el Coordinador de Seguridad y Salud de la obra, nombrado por el Promotor, habitualmente una Comunidad de Propietarios, y los representantes del resto de empresas subcontratistas participantes en las tareas a llevar a cabo.

Se convocaron reuniones a partir de la aprobación del modelo por parte de la Dirección de la Empresa y tras la comunicación a los implicados. Se han venido organizando las reuniones mencionadas, considerando que el resultado está siendo muy positivo.

El proyecto fue lanzado en octubre de 2016 por la Dirección de la Unidad de Negocio de Venta de Aparatos Elevadores, poniéndose en marcha en los 4 siguientes meses, con el objetivo de que estuviese implantado antes de la auditoría de PRL de 2017 que tuvo lugar en febrero. Se cumplieron los plazos, estando el modelo operativo desde febrero 2017.

Cronología

48 49

Etxea Sagrada Familia

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


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Plantilla

Asistencia sanitaria a personas mayores

Jhohans C. Ovalle

Apoderado

Río Urederra, 25

Vitoria-Gasteiz

01010

626284101

[email protected]

7

- Favorecer la conciliación familiar, laboral, personal y profesional: La actividad que se desarrolla en la residencia exige una atención y presencia continúa las 24 horas del día durante todo el año, por ello es importante llevar a cabo una serie de medidas para favorecer la conciliación. Entre estas cabe destacar la importancia de transmitir a los trabajadores que cada persona tiene unas necesidades que cumplir y que debe de existir una colaboración entre todos. Por lo tanto se realiza un calendario laboral cada 15 días y antes de la realización del mismo se pregunta a cada trabajador sobre los días que desea tener y qué horarios tiene disponibles para el trabajo. De esta forma muchos de ellos pueden tener otras ocupaciones o satisfacer necesidades que no podrían realizar con un horario inflexible.

- Mantener una comunicación activa y desarrollo de protocolos: En referencia a la primera es importante la transmisión de cualquier tipo de información con el objetivo de que el trabajo sea más efectivo, para ello se han puesto una serie de corchos donde cada trabajador plasma lo más importante a tener en cuenta para el resto de turnos o días. Además se ha creado un grupo de Whatsapp para transmitir dicha información. Este grupo tiene una serie de reglas, pero la principal de ellas es que no se puede mantener una conversación o enviar archivos que no correspondan exclusivamente con el trabajo, esto con el objetivo de que el grupo no se vuelva una molestia. Para esto existe un moderador. Con respecto a la segunda, cada vez que surge una incidencia se levanta un acta, se realiza un protocolo o un itinerario de trabajo para que no vuelva a suceder, esto con la participación de todo el equipo de trabajo. Por ejemplo protocolo de fugas, de vestimenta, programa de actividades, etc…

- Cuidado del medio ambiente: Las medidas a adoptar en este apartado son muy similares a las de un hogar, por ejemplo: apagar las luces de las estancias donde no hay nadie o no se necesitan, cuidar de no utilizar mucha agua, valorar los recursos de los que dispone la empresa para el desarrollo del trabajo y finalmente un efectivo reciclaje de todo (papel, plástico, orgánico, cristal, aceite y restos).

- Mantener un ambiente seguro de trabajo: Se vienen aplicando una serie de medidas para aumentar la seguridad en el trabajo, por ejemplo formación específica (extinción de incendios, posicionamiento para levantar pesos, buen uso de los materiales de seguridad, cursos internos, etc…), plan de autoprotección y simulacros en caso de emergencia.

- Transmitir la importancia de una alimentación sana: Está en proceso de desarrollo, gracias a unas jornadas técnicas sobre agricultura ecológica y su puesta en marcha a través de los espacios para sembrar los huertos.

La dirección del centro, en este caso al ser un centro pequeño, está muy implicada en realizar las gestiones, intermediaciones y búsqueda de recursos suficientes para el cumplimiento de sus objetivos. También en transmitir a las personas involucradas en la empresa, tales como trabajadores, residentes y familiares, la importancia de llevar a cabo estas iniciativas, no solo para la propia empresa, sino para la comunidad en general.

- Favorecer la conciliación familiar, laboral, personal y profesional

- Mantener una comunicación activa y desarrollo de protocolos para mejorar el desarrollo del trabajo

- Sensibilizar sobre el cuidado del medio ambiente

- Mantener un ambiente seguro de trabajo

Año de implantación: 2013. Tiempo de ejecución: en desarrollo.

En términos económicos muy poco, en horas de dedicación bastante.

Beneficios


Favorecer la conciliación familiar, laboral, personal y profesional:

- Aumento de productividad

- Disminución de bajas laborales y de absentismo

- Mayor coordinación en los procesos internos de la empresa

- En definitiva, mejora del clima laboral

Mantener una comunicación activa y desarrollo de protocolos:

- Resolución de incidencias de forma inmediata

- Disminución de la repetición de incidencias

- Mayor coordinación en los procesos internos de la empresa

- Información importante siempre disponible y accesible

Mantener un ambiente seguro de trabajo:

- Mayor concienciación sobre la importancia en la seguridad en el desarrollo del trabajo


Cuidado del medio ambiente:

- Disminución en el consumo eléctrico y de agua

- Disminución en el consumo de los materiales para el desarrollo de la actividad (guantes, detergentes, material de oficina, etc..)



Cronología

Descripción

Hacia la mejora laboral

50 51

Rechazo de campaña de publicidad por sexista

Euskotrenbideak - Ferrocarriles Vascos, S.A.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


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Web

Plantilla

Operador integral de transporte

Javier Sánchez / Joseba Barrena

Responsable del área de Publicidad y otros negocios / Responsable del área de Igualdad y normalización lingüística

Atxuri, 6

Bilbao

48006

944019900

[email protected]/[email protected]

www.euskotren.eus

1.023

La Dirección se reafirma ante el compromiso por la igualdad de mujeres y hombres y se fortalece el reconocimiento al equipo responsable del plan de igualdad establecido en la Compañía desde 2007.

Reconocimiento otorgado por Emakunde-Gobierno Vasco como Entidad Colaboradora para la Igualdad de Mujeres y Hombres (Mayo 2015).

Logros

En marzo de 2014 se produjo un hito en Euskotren que se convierte en una buena práctica: el rechazo a una campaña publicitaria que se va a mostrar en los tranvías de Vitoria-Gasteiz.

Descripción

Año de implantación: 2014. Tiempo de ejecución: La campaña tenía previsto la duración de un mes, pero al rechazarla Euskotren, pierde a la empresa que la publicitaba, tardando 2 años en volver a gestionar campañas para ella.

Cronología

Cumplir con el decálogo sobre pistas para el trato igualitario en el lenguaje e imágenes que tiene establecido y aprobado Euskotren.


La empresa tuvo pérdidas económicas importantes debido principalmente a estas tres causas:

- El cliente nos trasmite la decisión de no tomar en consideración nuestro soporte para futuras campañas.

- Pérdida de oportunidades con el sector de moda nacional e internacional.

- Pérdida de competitividad con otros soportes publicitarios.


Beneficios


Tras el rechazo de la campaña, hay una pérdida de ingresos que repercute a Euskotren económicamente, pero por el contrario, la Dirección se reafirma ante el compromiso por la igualdad de mujeres y hombres y se fortalece el reconocimiento al equipo responsable del plan de igualdad.


Potenciar desde Euskotren hacia la sociedad como una empresa comprometida con el trato igualitario en el lenguaje e imágenes.

Otros beneficios:

Reconocimiento de otras entidades que gestionan temas relacionados con igualdad y pionero en el sector publicitario de transportes por retirar una imagen sexista.


Sensibilizar tanto a Euskotren como empresas externas (agencias publicitarias y clientela que contrata publicidad) de la importancia del uso del lenguaje e imágenes en la sociedad.

Se evidencia la importancia de incorporar en los contratos con entidades proveedoreas, una cláusula en las condiciones de ejecución del contrato, que haga referencia a este uso igualitario del lenguaje e imágenes, incorpornado la recomendaciones para su utilización.

52 53

Fibertecnic, S.A.U.(Sdad. del Grupo AERNNOVA)

Actividad

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Dirección

Localidad

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Web

Plantilla

Fabricación de piezas de material compuesto dentro del sector aeronáutico

María Jiménez Castilla

Técnico de PRL y MA

Portal de Gamarra, 40

Vitoria-Gasteiz

01013

945129200

[email protected]

www.aernnova.com/es/

191

La política de Fibertecnic y de Aernnova incluye dentro de sus perspectivas el compromiso con la Excelencia, mejora continua, prevención de la contaminación y de cualquier causa de daño o deterioro para la salud. Aernnova se implica con las personas y el medio ambiente. Asimismo se compromete a promover el desarrollo de las personas para integrarlas y hacerlas partícipes de un proyecto común estableciendo sistemas de comunicación y participación estables para facilitar información e involucrar al personal en su política, objetivos y logros de la Organización.

El objetivo principal es fomentar la participación de los trabajadores, entre otras materias, en prevención de riesgos laborales y medio ambiente.

A lo largo de su recorrido se han presentado 46 ideas de mejora en Prevención de RRLL/MA y se han implantado 28.

La herramienta en sí apenas requiere inversión económica, tan solo un formulario en papel y un lugar para la recogida. Sí son destacables los medios humanos para la gestión del proceso (análisis y valoración de las propuestas, búsqueda de proveedores, comunicación con el empleado, materialización de las acciones de mejora…). En cuanto a las inversiones realizadas para implantar las ideas, dependiendo de la envergadura de éstas, el coste puede oscilar.

Beneficios


Sin duda el mayor beneficio es la integración de los trabajadores en el proyecto de AERNNOVA. Se ha observado una notable mejoría en la comunicación vertical, motivación de las personas y mejora de las condiciones de trabajo. También merece destacar que el proceso requiere de trabajo en equipo, lo cual favorece la cohesión entre los diferentes puestos dentro de la organización de la empresa.


- La Organización Mundial de la Salud dice que la salud es un estado de completo bienestar físico, mental y social.

- La salud mental se define como un estado de bienestar en el cual el individuo es consciente de sus propias capacidades, puede afrontar las tensiones normales de la vida, puede trabajar de forma productiva y fructífera y es capaz de hacer una contribución a su comunidad.

- Mejorando la participación de los trabajadores en los procesos productivos se fomenta la motivación y por tanto el bienestar “en el trabajo” de los miembros de la organización.


Esta dinámica revela la importancia de todas las personas en el flujo de la fabricación y demuestra la fortaleza del trabajo en equipo.



Logros

Canal IDEM

• UNE-EN ISO 9001 Quality Management System (desde 2000)• UNE- EN ISO 14001 Environmental Management System (desde 2004)• EN 9100:2009 (IAQG) Aerospace Quality Management System (desde 2002)• PRI-NADCAP COMP (FIBERTECNIC) Composites Manufacturing• PRI-NADCAP NDT (FIBERTECNIC) Non Destructive Testing• FAA Part 145• REPARACIONES 145• Finalista en los XV Premios Empresa+Sariak de la Fundación Laboral San Prudencio (año 2013)

Descripción

Canal que sirve para impulsar el proceso de generación de propuestas de mejora (IDEM) dentro de la filosofía de mejora continua.

Cualquier trabajador puede plantear ideas para mejorar la seguridad y salud en la empresa (además de mejoras productivas o en materia de medio ambiente).

Deben ser ideas razonadas que mejoren cualquier proceso de la empresa haciéndolo más eficiente o eficaz y deben presentarse por escrito.Cada idea se valora y analiza por el departamento de Ingeniería/Producción/Prevención/Medio Ambiente y si es viable, se implanta.

Hay un reconocimiento a las ideas presentadas (económico o equivalente).

Periódicamente se publica un boletín con la información relevante del periodo de observación.

En el boletín se indican los ganadores que más Ideas de Mejora (Idem´s) han presentado y se han implantado, así como un resumen de los beneficios obtenidos con la implantación de cada idea.

En el año 2007 se presenta a los trabajadores esta vía de comunicación: Canal IDEM. Aunque comenzó a andar con timidez en unos años, el volumen de propuestas ha demostrado que la herramienta está integrada en el día a día de la plantilla.

Cronología

54 55

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


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Web

Plantilla

Formación

Eduardo Ocha de Aspuru Gutiérrez

Coordinador de Medio Ambiente

Francia, 32

Vitoria-Gasteiz

01002

945000333

[email protected]

www.egibide.org

463

• Reconocimiento municipal participación en proyecto ‘Las Raíces del mañana’: plantación de 250.000 árboles en Vitoria-Gasteiz (2016)

• Finalista XVII Premios Fundación San Prudencio (2016)

• Diploma de Plata de la Comisión Europea ‘10 años con Registro EMAS’ (2016)

• Ganador 3ª Competición de Eficiencia Energética FP de Schneider Electric (2014)

• Medalla de Oro de la Diputación Foral de Álava (2013)

• Premio mejor práctica sostenibilidad Club 400 Euskalit (2011)

• Finalista de los premios europeos EMAS (2008 y 2012)

• Premio Nacional Medio Ambiente e Innovación Ecoschools (2006 y 2007)

• Certificación ISO 9001:2008 (desde 2012)

• Socio-Protector Vitoria-Gasteiz European Green Capital (2011-2012)

• Miembro del Pacto Verde municipal (desde 2011)

• Participación en la Conferencia Mundial Infanto-Juvenil “Vamos a ciudar el planeta”, en Brasil (2010) y en CONAMA (2010, 2012, 2014 y 2016)

• Escuela Sostenible (desde 2008)

• Inscripción Registro EMAS (desde 2006)

• IEFQM “Q” de Oro (desde 2006)

• Certificación ISO 14001:2004 (desde 2005)

Aspiramos a educar personas plenas que transformen su entorno social y empresarial. Una escuela que facilite a la comunidad personas que visualicen su desarrollo en claves de sostenibilidad ambiental, económica y social.

Nos comprometemos a respetar y proteger el medio ambiente y las condiciones de seguridad y salud de las personas que formamos parte de la Escuela, integrándolos en la gestión de la organización.

Mantenemos un Sistema Integrado de Gestión (SIG) que evidencia el esfuerzo permanente para:

• Mejorar continuamente la eficacia del sistema y nuestro trabajo, en el desempeño de la gestión de la calidad, ambiental y la seguridad y salud de nuestra organización.

• Cumplir los requisitos legales aplicables y aquellos requisitos que hemos asumido como propios.

• Prevenir la contaminación y los daños para la seguridad y salud de los trabajadores.

• Educar, formar y sensibilizar a toda la Comunidad Educativa de EGIBIDE en la mejora del comportamiento ambiental.

• Establecer y revisar el cumplimiento de los objetivos del centro dentro del marco de referencia de esta Política de Gestión Integrada.

Descripción

El sistema de gestión de EGIBIDE integra Calidad (ISO 9001 y EFQM), Medio Ambiente (Gestión Ambiental: ISO 14001, Reglamento EMAS III; Educación Ambiental: Agenda 21 Escolar (A21E) y Escuela Sostenible) y Prevención. El objetivo es formar personas conscientes, competentes, compasivas y comprometidas, que tanto en su vida privada como en su actividad profesional apliquen criterios de sostenibilidad. Para ello, promovemos la educación de los jóvenes por los jóvenes (solidaridad intrageneracional) y el acompañamiento de una generación por la siguiente (solidaridad intergeneracional). La comunicación con las partes interesadas es permanente, de modo que se contribuya a mejorar la convivencia y la cohesión social. En este sistema participa toda la comunidad educativa:

- El alumnado de FP-Formación Profesional actúa como monitora y monitor del alumnado de ESO y Bachillerato, con el apoyo de sus tutores y tutoras, profesorado, personal no docente y familias, coordinados por El Equipo de Medio Ambiente de Egibide.

- Los alumnos y alumnas de ESO deciden sobre los compromisos ambientales en conferencias que organizan ellos y ellas.

- El alumnado voluntario realiza seguimientos sistemáticos y periódicos de los aspectos ambientales de la organización, identificando los significativos y actuando de forma preventiva para lograr su reducción.

“AL GESTIONAR, EDUCAMOS Y EDUCANDO, GESTIONAMOS”

Año de implantación 2003. Tiempo de ejecución: actualidad.

28.061,28 € (Sólo en el año 2016, incluye lo contabilizado desde el 1 de enero hasta el 2 de diciembre).

Beneficios


- Reducción del consumo de energía (25%), agua (37%) y papel (45%).

- Reducción de gases de efecto invernadero (24%).

- Participación de los educadores y educadoras del Centro.


- Mismos objetivos de reducción del consumo de energía y de gases de efecto invernadero que en beneficios para la empresa.

- Diálogo permanente con nuestras partes interesadas: Ayuntamiento, Diputación, Gobierno Vasco, entidades colaboradoras, ONGs,...

- Formación, sensibilización y concienciación ambiental de más de 10.000 jóvenes en los últimos 10 años.

- Participación activa, individual y colectiva, de 2.955 alumnas y alumnos de Egibide en las actividades ambientales organizadas en el curso 2015-16.

Otros beneficios:

La solidaridad intergeneracional.



Cronología

Fundación Diocesanas Jesús Obrero Fundazioa (EGIBIDE)

- Promover de forma activa que nuestras alumnas y alumnos conozcan y analicen crítica y constructivamente la problemática ambiental.

- Desarrollar competencias en ellas y en ellos para la acción y la participación individual y colectiva, especialmente en los procesos de análisis de los conflictos socioambientales, gestión, planificación y toma de decisiones, búsqueda de alternativas y mejora del entorno.

- Generar en nuestro alumnado y grupos de interés conciencia de su capacidad para intervenir en la resolución de los problemas.

- Formar, concienciar y sensibilizar a toda la comunidad educativa de Egibide, para que tanto en su vida privada como en su actividad profesional, apliquen criterios de sostenibilidad.

Egibide: Ekobide sostenible

56 57

Fundacion Laboral San Prudencio

Actividad

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Localidad

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Web

Plantilla

Canalizar las activadas de RSE de las empresas asociadas

Guadalupe Diaz de Monasterioguren

Directora de RSE

Adriano VI, 20 8ª planta

Vitoria-Gasteiz

01008

945222900

[email protected]

www.lafundacion.com

9

La Fundación Laboral San Prudencio es una entidad sin ánimo de lucro líder en gestión y aplicación de la Responsabilidad Social en las empresas de Álava, con más de 48 años de historia.

Sumamos 400 empresas asociadas en las que se integran alrededor de 30.000 trabajadores que se benefician, junto con sus familias, de los diferentes servicios y actividades que La Fundación desarrolla, llegando a cerca de 80.000 personas en Álava.

Somos una entidad comprometida con las personas y empresas de Álava y su sostenibilidad, que canaliza las actividades de Responsabilidad Social Empresarial como instrumento de mejora de la competitividad de las empresas y de la calidad de vida personal y laboral de sus trabajadores y de todos los alaveses.

Actuamos como plataforma de encuentro e integración de empresas y trabajadores e innovamos en la comunidad aportando un valor diferencial y complementando la gama de servicios existentes en el mercado.

- Mejorar la competitividad de las empresas asociadas: 400 empresas

- Mejorar la calidad de vida personal y laboral de los trabajadores y de todos los alaveses: 30.000 trabajadores

No se requiere inversión adicional a la propia de la actividad.

Beneficios


- Disponer de servicios de alta calidad para las empresas

- Mejorar la competitividad

- Cuidar el entorno

- Mejora del clima laboral

- Poner a disposición de las empresas un montón de beneficios sociales (EPSV, apartamentos tutelados, ayudas económicas, …)

- Mejora de la reputación

- Ayuda en aspectos de comunicación como participación en premios y eventos empresariales

- Apoyo en la selección de personal y en la gestión de excedentes en situaciones de crisis

- Apoyo en el cumplimiento de la legislación vigente y los requisitos aplicables


- Disponer de un territorio más sensibilizado con la RSE

- Apoyo al comercio local

- Sensibilización en distintas materias

- Trasferencia de buenas prácticas



El vehículo que canaliza la RSE de 400 empresas alavesas

Descripción

Iniciativas dirigidas a las personas:

1. Ayudas a fondo perdido destinadas a sufragar los principales gastos de nuestros titulares y sus beneficiarios (normalmente hijos/as y cónyuges/parejas), fundamentalmente en materia de salud, educación y dependencia.

2. Asesoría jurídica para nuestros titulares y sus familias.

3. Servicios socio-residenciales dirigidos a los más mayores a través del impulso de 300 apartamentos tutelados en dos promociones en formato de cooperativas. Actualmente tutelamos la correcta gestión de todos ellos.

4. Servicio de empleabilidad orientado a la incorporación al mercado laboral de los desempleados de nuestro colectivo y orientarles en el proceso de búsqueda de empleo. La Fundación presta también una atención especial al colectivo de mujeres víctimas de violencia de género con programas de inserción laboral específicos.

5. Previsión social voluntaria (EPSV) que busca mejorar las condiciones de vida en la jubilación de nuestros titulares.

6. Club de Compras San Prudencio, exclusivo para nuestros titulares, cuyo objetivo es lograr un mayor beneficio a través de las sinergias automultiplicativas de un club de fidelización con más de 45 años de experiencia. Este club está a disposición de todas nuestras familiares con descuentos, promociones y bonos en más de 250 establecimientos de Vitoria-Gasteiz.

Año de implantación:1997-2017, tiempo de ejecucion: 20 años.

Cronología

Iniciativas de apoyo a las empresas:

La Fundación también pone a disposición de las empresas distintos servicios para el desarrollo de acciones de RSE en su gestión diaria, incluyéndola en la estrategia de negocio para que sea percibida como una filosofía de gestión que ayuda a la competitividad y al posicionamiento sostenible de nuestras empresas. Para ello, contamos con servicios específicos de:

1. Responsabilidad Social Empresarial: diagnóstico, plan de acción, sistema de gestión y apoyo en su implantación. (Entre otras áreas: buen gobierno corporativo, ética en los negocios, activos intangibles, conciliación…).

2. Compliance: diseño e implantación de sistemas de gestión para prevenir la comisión de delitos en las empresas.

3. Medio Ambiente: apoyo en el cumplimiento de los requisitos legales aplicables e implantación e integración de sistemas de gestión.

4. Servicio de Prevención Mancomunado: modalidad preventiva para ayudar y apoyar a integrar el Plan de Prevención en las empresas.

5. Recolocación: el objetivo de este servicio es facilitar la reinserción laboral de las personas afectadas por una situación de desvinculación laboral con su empresa (fin de contrato, ERE o cualquier tipo de reestructuración).

6. Preselección de personal: intermediación para la búsqueda de candidatos según el perfil demandado por la empresa.

58 59

Incentivación del uso de la bicicleta. Estudio de precisión para conocer las ventajas económicas, sociales y de salud del desplazamiento en bicicleta

Geograma, S.L.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


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Web

Plantilla

Geoinformación, cartografía, Gis

Alejandro Guinea de Salas

Director Gerente

Castillo de Eskibel, 2 bajo

Vitoria-Gasteiz

01007

945131372

[email protected]

www.geograma.com

<50

GEOGRAMA adopta un modelo de gestión que atiende al Modelo de Gestión Avanzada así como a la norma UNE-EN ISO 9001, y por ello su actuación se basa en los siguientes principios:

1. Adecuada GESTIÓN DE LOS CLIENTES

• Con una clara ORIENTACIÓN HACIA ELLOS a través del cumplimiento de los requisitos, que son nuestros compromisos y ofreciendo soluciones innovadoras.

• Con una adecuada gestión de NUESTRA CADENA DE VALOR, que nos lleve a estar bien organizados para ser eficientes y hacer un trabajo bien hecho, utilizando la innovación para la mejora de nuestros procesos y funcionando en clave de Mejora Continua.

2. Adecuada GESTIÓN DE NUESTRAS PERSONAS

• Buscando el Liderazgo por parte de la Dirección de la empresa y de las personas con responsabilidad en las diferentes áreas de la empresa, que nos permita superar nuestros retos empresariales.

• Atendiendo y apostando por el compromiso de y con nuestras PERSONAS, al objeto de disponer de personal cualificado y capacitado y disponer de personal comprometido y que participe en la gestión empresarial.

3. Adecuada GESTIÓN ESTRATÉGICA, que nos permita tener claros y adecuados objetivos y planes de actuación de futuro, para acercarnos a nuestra Visión Empresarial a través de:

• Una adecuada gestión de la información: externa e interna.

• Haciendo partícipes a los trabajadores en la misma: en la reflexión previa y en el establecimiento y seguimiento de los objetivos y planes de acción.

4. Todo ello para conseguir MEJORAR CONTINUAMENTE LOS RESULTADOS de forma equilibrada en las áreas:

- Resultados estratégicos

- Resultados en clientes

- Resultados en personas

- Resultados de innovación

- Resultados en la sociedad

Descripción

Estudio de detalle con herramientas cartográficas para estimación de tiempos de desplazamiento, consumo CO2 y costo social del uso del vehículo propio contra uso de la bicicleta.

Año de implantación: 2016. Tiempo de ejecución: 2016-2017.

Cronología

Incentivar a la plantilla al uso de la bicicleta contra vehículo propio.


6.000 €/año.


Beneficios


- Contribuir al bienestar y salud del empleado

- Bonificación económica por desplazarse al trabajo en bicicleta


- Reducción del consumo de 3.260 KgCO2/año

- Reducción estimada del costo social de 26.700 euros anuales

Otros beneficios:

Beneficios para la salud y estado de ánimo de los empleados al desplazarse al trabajo en bicicleta.


Los desplazamientos en coche contra los desplazamientos en bicicleta para distancias menores de 5 km no muestran gran diferencia en cuanto a tiempo invertido.

Logros

• 1er Premio Pacto Verde a las Buenas Prácticas Mediambientales en la categoría Pequeña Empresa del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz (Noviembre 2016).

60 61

Herdit, S.L.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


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Web

Plantilla

Calderería

Iñigo Barredo

Gerente

Carretera Altube, km 5

Aranguiz (Araba/Álava)

01196

945287455

[email protected]

www.herdit.com

99

HERDIT, S.L. es una empresa de calderería media y fina, fundada en 1973, con más de 90 empleados y unas instalaciones de 8.500 m2.

La versatilidad de la empresa ha permitido ofrecer desde el producto más sencillo hasta proyectos más complejos como puedan ser protecciones de máquinas, bastidores de equipos electrónicos y de aire acondicionado, elementos de interiorismo, etc…, siempre con un estilo innovador y dinámico capaz de ofrecer un producto acorde a las necesidades de cada cliente.

HERDIT trabaja para un gran abanico de sectores industriales: medio ambiente, automoción, aeronáutico, químico, ferroviario, alimentación, construcción, bienes de equipo, electrónico, energías renovables, etc…, a los que es capaz de responder de forma satisfactoria gracias a una inversión constante en las tecnologías más avanzadas que le permiten alcanzar el perfeccionamiento y optimización del proceso productivo. El desarrollo de nuevos proyectos y el asesoramiento al cliente, reflejan las metas de un departamento técnico equipado con las herramientas informáticas en 2D y 3D más actuales.

Hasta ahora HERDIT ha trabajado bajo plano en los proyectos de todos sus clientes.

La puesta en marcha de este proyecto implica el lanzamiento de una nueva gama de productos propios orientados a un sector del todo novedoso para HERDIT, por lo que, el desarrollo del mismo, reportará un nuevo posicionamiento de la organización en el mercado, a través de la venta de su propio producto.

Descripción

El proyecto Recycling & Simple se basa en los procesos de “Upcycling”, luego su desarrollo implica el diseño y fabricación de prototipos de mobiliario y jardinería obtenidos a partir de los sobrantes de chapas y tubos de acero, aluminio e inoxidables, que son adquiridos para el proceso principal de calderería de HERDIT y que, actualmente, son desechados de forma directa al chatarrero, sin darles ningún otro uso, con la consecuente pérdida de valor que ello supone para nuestra organización.

La puesta en marcha de este proyecto surge de un largo proceso de análisis sobre las posibles vías de desarrollo empresarial de HERDIT, que siempre han concluido en la necesidad de generar un producto propio acorde a las capacidades de la organización.

Y ha sido a través del concepto de economía circular y nuestros propios residuos, donde hemos encontrado el potencial para dar respuesta a la necesidad detectada.

A partir de la información recopilada, en relación a la Economía Circular, se ha realizado un contraste con cada uno de los componentes que permita verificar que la propuesta de solución, adoptada desde HERDIT, cumple con los requisitos necesarios para ser considerada una solución de economía circular.

Beneficios


- Se comercializan productos sin la necesidad de comprar materia prima ya que son los propios desperdicios (chatarra) la que sirve de ello.

- Se reduce considerablemente la producción de desperdicios que se generan de nuestra transformación metálica.


- Disminución de los desperdicios generados en el proceso de calderería

- Nueva vía de negocio con la consiguiente generación de puestos de trabajo


En estos momentos estamos en una fase inicial.

Utilizar los desperdicios de acero, aluminio e inoxidable que se generan en la fabricación de las piezas de sus clientes, para fabricar mobi-liario para casas (botelleros, jardineras, mesas…).

Este proyecto fue presentado a IHOBE en este año 2016 con el título proyectos de demostración en economía circular donde se ha realizado un contraste y verificación que permite indicar que la propuesta de Herdit cumple con los requisitos necesarios para que se considere una solución de economía circular.

El objetivo principal del proyecto se centra en lograr poner en el mercado una nueva línea de productos “Recycling & Simple”, obtenidos a partir de los residuos de acero, aluminio e inoxidables que se generan en las instalaciones de HERDIT, lo que lleva implícito los siguientes objetivos específicos:

- Conceptualizar una nueva línea claramente innovadora respecto de nuestra actividad actual

- Diseño bajo criterios de ecodiseño de una nueva gama de productos para su posterior producción y comercialización

- Fortalecimiento y diversificación de nuestros actuales procesos

- Reforzar el conocimiento y la capacitación del equipo de trabajo

- Ser una referencia, en cuánto a innovación se refiere, en el mercado


En estos comienzos la inversión requerida ronda los 95.000 €, pudiendo ampliarse una vez veamos la aceptación de los productos en el mercado.


Recycling & Simple

Año de implantación:2016. Tiempo de ejecución: 1 año.

Cronología

62 63

i+Med, S. Coop.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Biomedicina

Manu Muñoz

CEO

Albert Einstein, 15

Miñano Menor (Araba/Álava)

01510

634460961

[email protected]

www.imasmed.com

12

• Premio al mejor proyecto tecnológico de Euskadi en los premios Toribio Echevarria (2016).

• 1er Premio como mejor empresa innovadora dentro del certamen Álava Emprende (2015).

• 1er Premio de la IV edición del Premio Uniemprendedor, organizado por la Universidad del País Vasco UPV/EHU, que tiene como fin fomentar la cultura emprendedora y la creación de empresas innovadoras y de base tecnológica dentro de la comunidad universitaria (2014).

• Además, estamos en proceso de licenciar dos patentes referidas a los Hidrogeles junto a la UPV/EHU (2017).

Consolidar una nueva iniciativa empresarial donde la suma de las personas, el conocimiento y la organización generen un espacio donde los jóvenes investigadores puedan desarrollar sus carreras siendo ellos los propietarios y protagonistas de la empresa, donde se sientan reconocidos y felices en el desarrollo de sus funciones.

Beneficios para la EMPRESA: El nuevo modelo de empresa compartida, donde la flexibilidad laboral y donde las personas son el eje de la organización, han generado un gran beneficio e impacto en la empresa, el mayor beneficio es la implicación de todas las personas de la organización y su apuesta por sacar adelante el proyecto. La persona que entra a formar parte de i+Med asume como suyo el proyecto de i+Med y por lo tanto, esa motivación hace que su compromiso sea por la empresa sea muy fuerte.

Beneficios para la SOCIEDAD:La creación de i+Med es de por sí un beneficio para la sociedad, que una nueva iniciativa empresarial surja del campus de Álava, que en cuatro años se asiente como empresa, que sea capaz de mantenerse económicamente de forma autónoma y que sea capaz de generar 12 empleos altamente cualificados, es ya un éxito para la sociedad.

i+Med nace en 2013 con el objetivo de ser una empresa innovadora de base tecnológica, y referente en el campo de la Biomedicina, formada por personas de alta cualificación, que pretende desarrollar y comercializar nanohidrogeles biopoliméricos para la liberación controlada de fármacos, vitaminas, factores de crecimiento y otros compuestos de interés.

Dentro de sus objetivos empresariales pretende además desarrollar nuevos métodos de producción, adaptados a las nuevas tecnologías, aprovechando los avances técnicos para alcanzar un nivel productivo rentable.

Conocida la inexistencia a nivel nacional e internacional de fabricantes de dispositivos inyectables partiendo de nanohidrogeles biopoliméricos, y conscientes del elevado valor añadido que podría alcanzar el producto una vez implementada la tecnología de liberación controlada de agentes activos, el equipo emprendedor considera ésta una buena oportunidad y determina la creación de una empresa innovadora de base tecnológica, manteniendo vínculos con la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) y sus grupos de investigación, y dispuesta a colaborar con otras entidades y organismos públicos y privados para el desarrollo de nanohidrogeles y de otros productos que puedan surgir en el futuro.

La posibilidad de acceder a través de los nanohidrogeles para la liberación controlada de sustancias activas, al mercado humano y al zoosanitario amplía las posibilidades de éxito de la empresa.

Con todo ello, se ha conseguido generar 12 nuevos puestos de trabajo de alta cualificación investigadora en la provincia, el 70% de la cooperativa está formado por mujeres, se ha conseguido trabajar en buenas condiciones laborales, un entorno participativo y colaborativo, dentro de unos horarios flexibles que permiten compaginar la vida laboral y familiar y a la vez, en el campo científico se ha conseguido ser un referente internacional en el campo de la nanotecnología.


En términos sociales la inversión requerida ha sido la apuesta por las personas e invertir en la generación y mantenimiento de las 12 personas que a día de hoy componemos i+Med.


Logros

i+MED fue constituida como sociedad cooperativa en Vitoria-Gasteiz, el 2 de junio de 2014. i+MED está estratégicamente ubicada en el vivero de empresas del Centro de Investigación Lucio Lascaray, dentro del Campus Universitario de Álava, lo que facilita la relación con distintos grupos de investigación universitarios de la UPV/EHU, y por lo tanto, la maduración del proyecto. Así mismo su ubicación permite un trabajo estable y continuado en los laboratorios de los Servicios Comunes de Investigación del edificio.

Desde agosto de 2015 i+MED también cuenta con un espacio de uso propio de 200m2 dentro del Bic Araba (Centro de empresas e Innovación de Álava). En la actualidad se ha instalado un laboratorio y está ya operativo, la estructura de la empresa mantendrá el departamento I+D+i en el centro de investigación Lascaray, y el centro de producción y las oficinas en las instalaciones del Bic.

El proyecto surge debido al conocimiento de los integrantes del equipo emprendedor sobre el producto a desarrollar, “los nanohidrogeles para liberación controlada de medicamento”, conocedores de las posibilidades de los nanohidrogeles biopoliméricos y sus diferentes aplicaciones, con experiencia en gestión y supervisión de proyectos sanitarios, en biopolímeros inteligentes personalizados dentro del sector biosanitario y especializados en procesos farma, y con experiencia en proyectos de I+D en el ámbito bio-sanitario.

En 2016 se sumaron cuatro nuevas personas con experiencia en el campo de las nano estructuras de los polímeros, especialistas en liberación controlada de agentes activos y medicamentos y en liberación controlada de moléculas y con experiencia en el campo comercial y de gestión.

Durante 2017 se han sumado tres nuevas personas al proyecto.

Cronología

Nano-Tecnología alavesa al servicio de la sociedad

Descripción

i+Med nace en 2013 impulsada por jóvenes investigadores alaveses, enfocada a la investigación y desarrollo de nuevos dispositivos biomédicos y nuevos fármacos. El reto pasaba por generar un nuevo modelo de gestión empresarial donde los investigadores y científicos fuesen el verdadero pilar de la empresa y a la vez, pudiesen ellos marcar el rumbo de la empresa de una manera participativa y de gestión horizontal en un entorno de buenas condiciones laborables. Con el objetivo de dar cabida a los nuevos investigadores que se sumen al proyecto i+MED, adopta la forma jurídica de cooperativa.

Durante los próximos años el objetivo prioritario de i+MED será el asentamiento de su nuevo modelo de empresa y el lanzamiento de la empresa mediante la salida al mercado con nuevos nanohidrogeles. Debido al fuerte carácter innovador del proyecto, se prevé que el desarrollo del nanohidrogel con liberación controlada se prolongue durante varios años, por lo que se irán comercializando las líneas de producto obtenidas en las diversas etapas de desarrollo del producto final.

Una de las aplicaciones más interesantes de los nanoidrogeles es la liberación controlada de fármacos. La liberación controlada comporta ventajas como un mayor control de la dosis, menores efectos secundarios y un menor gasto farmacéutico, lo que supone una mejora de la calidad de vida del paciente y para la sociedad.

Beneficios

64 65

Ibai Sistemas, S.A.(incluida su filial Scanbit, S.L.)

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Sistemas informáticos y sistemas de gestión documental

Iñigo Lapitz

Director General

Pedro Asua, 75-77 bajo

Vitoria-Gasteiz

01008

945287800

[email protected]

www.ibai.com

50

La Dirección se compromete con la gestión, difusión y participación del MODELO DE PARTICIPACIÓN SOCIAL, ya que se trata de uno de los ejes del plan estratégico y así viene definido en el propio plan 2015-2017 que aprobó el Consejo de Administración de Ibai Sistemas.

Beneficios


Se ha articulado así un proyecto de empresa compartido, con un Modelo de Relaciones basado en la confianza, rompiendo con rémoras del pasado y abriendo la Compañía al futuro, habiéndose implantado un modelo organizativo basado en las personas, que propicia el desarrollo de sus competencias y habilidades y que permite a las trabajadoras y trabajadores conectar su actividad cotidiana con los objetivos de la empresa, confiriéndoles el protagonismo. En particular se identifican las siguientes ventajas:

- Niveles más altos de productividad laboral y mejora de la eficacia de la empresa.

- Más flexibilidad.

- Menos absentismo y rotación del personal.

- Contratación y retención de personal cualificado.

- Alineación de los intereses de los trabajadores y de la empresa.

- Mejora de la calidad de la gestión de empresa.

- La participación en la toma de decisiones.

- Mayor capacitación de los trabajadores.

- Un aumento de la empleabilidad de los trabajadores.


- Promoción de una sociedad justa y equitativa: Entorno laboral seguro y de calidad, etc…

- Actitud innovadora: Proyecto atractivo y compartido.

Otros beneficios:

Los beneficios de la empresa se comparten además con los intereses de la empresa matriz del Grupo LKS, S.Coop., en consonancia con la misión y valores esenciales que caracterizan el proyecto socio-empresarial, orientado hacia los grupos de interés:

- Personas en cooperación.

- Profesionalidad.

- Transformación social.

Otros valores asociados a MONDRAGON:

- Participación, transparencia y honestidad.

- Cooperación y democracia: Promovemos una organización cooperativa y competitiva; participamos en la propiedad, la gestión y los resultados en busca de la eficiencia.

Modelo de participación social

SPRI ha seleccionado este proyecto para difundir el programa Innobideak Pertsonak y ha solicitado a la empresa participar en algunas iniciativas publicitarias del mismo.

Logros

Descripción

Dentro de las líneas definidas en el plan estratégico de IBAI/SCANBIT 2015-1017, y en consonancia con las directrices marcadas por el GRUPO LKS, se fijó el objetivo de mejora en la participación de las personas en la empresa. Esta participación se concretó en tres niveles de participación:

- Aumento de la participación en la información y gestión de la empresa

- Participación en los resultados de la empresa

- Participación en la propiedad de la empresa

Durante los años 2015 Y 2016 se ha trabajado en la mejora de los dos primeros puntos, por un lado implantando un modelo de gestión y toma de decisiones compartida mediante comités de seguimiento de negocio, comités de personas, etc… y haciendo accesible la información relevante de la empresa a todas las personas mediante reuniones informativas periódicas; y por otro, con la firma de un pacto de empresa en el que se acuerda la distribución de los resultados (beneficios) entre los trabajadores.

En la actualidad estamos en fase de desarrollo del proceso de participación de los trabajadores en la propiedad de la empresa.

Año de implantación: 2015. Tiempo de ejecución: 3 años (2015-2017).

Cronología

- Alinear los intereses de las personas que forman parte de la empresa con los intereses propios de la misma como organización.

- Mejorar la satisfacción de las personas en el trabajo.

- Incremento de la competitividad de la empresa mejorando la productividad y el aprovechamiento del capital humano del que dispone.

- Alinear los intereses de la empresa con los valores trasmitidos por la empresa matriz del Grupo LKS, S.Coop.


77.000 €, parcialmente subvencionados a través del programa Innobideak Pertsonak de SPRI.


66 67

Ibervisión Servicios Ópticos, S.L. - Medical Óptica-Audición

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Venta de gafas y audífonos

Marisol Moya

Asistente adjunta a Dirección General

La Paz, 27-29

Vitoria-Gasteiz

01004

946403508

[email protected]

www.medicaloptica.es

20

• “Q” de Comercio Excelente del Gobierno Vasco (2011)

• Reconocimiento Pacto Verde del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz

• Accesit a la Sostenibilidad, Premio AERCE ‘El diamante de la compra’ (2010)

• Premio Comercio Innovador del Dpto. de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco (2009)

Medical Óptica nació a finales de los años 50 con un fin: servir al cliente, nuestro jefe por excelencia. Trabajamos con el proposito de :

Crear valor para los clientes, nuestros trabajadores y sociedad en general con el objetivo de: obtener su reconocimiento y fidelidad.

Mas de 700.000 clientes (“Jefes” para nosotros), ponen desde nuestros comienzos su salud visual y auditiva en nuestras manos.

Trabajamos en la mejora continua de nuestros productos y servicios y con un claro enfoque a la innovación en todos los ámbitos de la organización en la búsqueda de la excelencia para nuestros clientes.

Somos un equipo humano que genera un servicio de soluciones profesionales con cobertura intregral visual y auditiva, disponible para todas las economías y en cada una de nuetras tiendas con:

• Profesionalidad

• Vocación de servicio

• Calidad

• Honestidad

Descripción

Medical Óptica-Audición establece la responsabilidad social empresarial como una de las líneas estratégicas de la organización con el objetivo de promover un crecimiento sostenible con todos sus grupos de interés, realizando actividades enfocadas a la satisfacción de cada uno de estos stakeholders:

- Trabajadores: Acciones de motivación y desarrollo personal y profesional, conciliado con la vida familiar. Estructura participativa a nivel de mejora e innovación y de co-creación en el crecimiento del negocio (estrategia).

- Clientes: Filosofía: “El cliente es el Jefe”, excelencia en el servicio honesto y responsable, con actitud de mejora continua a través de la revisión regular de procesos y servicios, innovación en todos los ámbitos de la oferta a cliente (productos, servicios, instalaciones, TICs, etc) y co-creación (foros de encuentro participativos).

- Proveedores: Política de win-win, transparencia y crecimiento sostenible.

- Medioambiente: Politíca de reciclaje, ahorro de papel, gestión de residuos y optimización logística.

- Sociedad: Involucrados con instituciones públicas y privadas: asociaciones empresariales, Pacto Verde Vitoria-Gasteiz. Apoyo a colectivos desfavorecidos: Caritas, niños Saharauis, etc…

Realización de encuentros con clientes a los que se les plantean diferentes cuestiones para la mejora continua de nuestros productos y servicios, a través de dinámicas de trabajo y sobre todo de interactuación, bien de forma física como a través de plataformas tecnológicas, realizadas con personal interno, pero también consultores externos que puedan verlo desde un punto de vista más objetivo.

Ofrecer cada vez más y mejores productos y servicios en el mejor entorno posible y con las herramientas más punteras a nuestros clientes.

Año de implantación: 2017.

Consultoría externa, lugar de realización, regalos por participación, horas de trabajo de personal interno involucrado, etc…

Beneficios


Conocer de primera mano la opinión de los clientes respecto a nuestra empresa para realizar el avance, cambio o implantación de diferentes acciones de mejora y sobre todo las aportaciones que nos hacen y que nos sirven para mejorar día a día.


Promover la relación participativa. En este caso entre los clientes y un establecimiento sanitario que le aporte fiabilidad.

Otros beneficios:

Promover en las personas de la organización la orientación hacia la mejora continua y la escucha activa, como línea de trabajo cardinal.


La escucha activa a tus grupos de interés y la participación de los mismos proporciona a la empresa grandes ideas a enfocar a proyectos.



Logros

Cronología

Foros de encuentro participativos

68 69

Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Álava

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Colegio profesional

Kepa Urigoitia

Presidente

Avenida Santiago, 7 - 1º

Vitoria-Gasteiz

01002

945258233

[email protected]

www.icoma.eu

6

Premio “Alberto Viana” en el marco de los Premios del Corazón de la Asociación “Corazón sin Fronteras” -asociación sin ánimo de lucro para la promoción y prevención de la enfermedad cardiovascular en España- (2016).

El Colegio Oficial de Médicos de Álava (ICOMA) se fijó hace ya unos años el compromiso de extender al mayor número posible de ciudadanos los conocimientos necesarios para que sean capaces de detectar situaciones de parada cardiorespiratoria y obstrucción de vía aérea y dotarles de las herramientas necesarias para poder reaccionar ante ellas y activar la cadena de supervivencia lo antes posible, conociendo el uso del desfibrilador y las maniobras básicas de RCP y OVA y habiendo practicado las distintas técnicas de reanimación.

Descripción

El Colegio de Médicos de Álava lleva años trabajando en el proyecto formativo “Mi vida en tus manos” con el objetivo de formar a la ciudadanía ante situaciones de parada cardiorespiratoria y obstrucción de vía aérea y uso de desfibriladores. En 2016 puso en marcha la iniciativa “BihotzAraba - Quincena del Corazón en Vitoria-Gasteiz”, concentrando estos once cursos gratuitos (176 plazas) en solo dos semanas, del 19 al 29 de septiembre. El día en el que se celebró el Día Mundial del Corazón tuvo lugar una recepción municipal con entrega de diplomas a los participantes en estos cursos.

Iniciativa realizada con la colaboración del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz. La formación corrió a cargo de personal del servicio de Emergencias y fue impartida en la sede del Colegio de Médicos de Álava.

Beneficios


En una parada cardiorespiratoria, cada minuto que pasa disminuyen entre un 10 y un 20% las posibilidades de recuperación. La rapidez en la respuesta es la línea que separa en muchos casos la vida de la muerte. El ciudadano es el primer eslabón de la cadena ya que esos primeros minutos son vitales hasta la llegada de los servicios de emergencia.

La contribución del proyecto al bien común es indudable, dado que cuanto mayor sea el número de personas capaces de responder ante situaciones de riesgo vital, mayor será el número de posibilidades de activar de forma satisfactoria la cadena de supervivencia.

Con esta nueva iniciativa, la “Quincena del corazón”, más de 300 ciudadanos están formados en el reconocimiento de situaciones de parada cardiorespiratoria y obstrucción de vía aérea y en manejo de maniobras de resucitación cardiopulmonar, uso de desfibriladores y técnicas de desobstrucción de la vía aérea.


El Colegio tiene constancia de cuatro casos en los que los participantes en estos cursos han tenido que poner en práctica lo aprendido en casos reales. Gracias a la aplicación de los conocimientos adquiridos en estos cursos, cuatro personas han conseguido salvar la vida, sin secuelas incapacitantes. El último de los casos conocidos tuvo lugar apenas unas semanas después de celebrarse esta Quincena del Corazón en septiembre de 2016.

Objetivos

Gracias a la Quincena del corazón se ponen en marcha cursos gratuitos de formación para personal no sanitario en maniobras básicas de reanimación cardiopulmonar y desobstrucción de la vía aérea, tanto en personas adultas como en edad pediátrica.

Once cursos de cuatro horas de duración que disponen de una parte teórica y otra práctica con maniquíes y desfibriladores de demostra-ción. Cada curso tiene capacidad para 16 personas. Se desarrollan en las instalaciones del Colegio de Médicos de Álava tanto en horario de mañana como en horario de tarde para facilitar a los participantes su asistencia.

Resultados

- Gran demanda ciudadana. En tan solo unos días se agotó la totalidad de las plazas, disponiendo de una larga lista de espera de personas interesadas en participar.

- Perfil heterogéneo de los participantes. Reparto equilibrado entre hombres y mujeres participantes, de todas las edades, aunque destaca una mayor presencia de personas mayores de 50 años y se duplica la participación de menores de 30 respecto a iniciativas similares realizadas con anterioridad.

- Satisfacción de los participantes. Según las encuestas de satisfacción realizadas a los participantes, la valoración media de la parte teórica del curso es del 9,14 y la práctica del 9,33, mientras la información media alcanza la nota de 9,03.

- Contribución al bien común. Proporcionar los conocimientos necesarios para activar la cadena de supervivencia. Sabedores de cuatro casos reales en los que los participantes en estos cursos han conseguido salvar la vida de otra persona gracias a los conocimientos adquiridos en estos cursos.


El coste económico de esta iniciativa se sustenta en el pago a los profesionales del servicio de Emergencias encargados de la docencia de estos cursos así como el alquiler y transporte del material utilizado para la formación (maniquíes de distintos tamaños, desfibriladores,…). Este coste fue asumido por el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz.

El Colegio de Médicos de Álava puso a disposición las salas donde se impartieron los cursos, los medios técnicos y audiovisuales, así como el personal necesario para llevar a cabo la organización y desarrollo de estas jornadas formativas.


Logros

El Colegio de Médicos de Álava (ICOMA) desarrolló a lo largo de 2014 distintos cursos de actualización en RCP dirigidos a los médicos de la provincia. Conscientes de la necesidad de ampliar esta formación a personal no sanitario, el Colegio decidió abrir su programa formativo de maniobras básicas de reanimación cardiopulmonar (RCP) a la ciudadanía en general con dos cursos de carácter gratuito que tuvieron lugar en las instalaciones del Colegio.

Ante la rápida respuesta de la ciudadanía, muy interesada en participar en esta formación, el Colegio de Médicos de Álava decidió ampliar esta formación con seis nuevos cursos a lo largo de 2015 en un proyecto conjunto con el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, que se engloba dentro de la campaña “Mi vida en tus manos” y que nacía con el objetivo de concienciar sobre la importancia de conocer las técnicas de reanimación y el uso de desfibriladores.

De esta forma, al cerrar 2015, el Colegio de Médicos de Álava había conseguido formar a 130 ciudadanos (no sanitarios) capaces de activar la cadena de supervivencia.

Cronología

BihotzAraba - Quincena del corazón en Vitoria-Gasteiz

Este proyecto formativo nació con vocación de continuidad, dada la importancia de esta formación a la hora de activar la cadena de super-vivencia. Por este motivo, el Colegio de Médicos de Álava reactivó esta iniciativa junto al Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz en 2016 con el objetivo de seguir formando de forma gratuita a la población en esta materia. En esta ocasión, concentrando las actividades formativas en dos semanas. Así nace esta iniciativa: “BihotzAraba – Quincena del Corazón en Vitoria-Gasteiz”, del 19 al 29 de septiembre. Precisamente este último día se celebra el Día Mundial del Corazón.

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Instituto Foral de la Juventud

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Administración pública

Joseba Koldo Pérez de Heredia

Director Gerente

Joaquin José Landazuri, 3

Vitoria-Gasteiz

01008

945181988

[email protected]

www.araba.eus/ifj

57

Descripción

Dentro de la oferta de actividades soportadas por el Instituto Foral de la Juventud se incluyen los tres albergues de la red: Isla de Zuhatza, Barria y Espejo. En todos ellos se ha realizado un esfuerzo en materia de segregación de residuos, extrayendo del contenedor de todos los albergues la fracción de materia orgánica. El destino de este residuo ha sido el compostaje del mismo, a través de empresas colaboradoras.

Beneficios


- Se han reducido los residuos a gestionar, tanto en peso como en volumen.

- Se ha obtenido un subproducto en forma de compost a partir de los residuos generados en los albergues: 8.500 litros de compost en el año 2016.


- Se han reducido los residuos a tratar en la plantas de gestión de residuos municipales en más de 29 toneladas en el año 2016. Esto se traduce en un ahorro económico para la administración, así como una reducción del volumen del residuo tratado y, en muchas ocasiones, depositado en el vertedero.

- Se ha reducido la emisión de CO2 emitido a la atmósfera en 1.363 kg. en el año 2016.

Otros beneficios:

El perfil de usuarios de los centros es eminentemente juvenil, de forma que la labor educativa en materia de segregación de residuos y concienciación respeto al medio ambiente es un claro beneficio a medio y largo plazo.


Se ha podido comprobar el impacto que tiene en la sociedad el compostaje de la fracción orgánica de los residuos asimilables a urbanos.

La inversión inicial fue de 3.000 € para disponer de la logística necesaria para recopilar los residuos orgánicos correctamente segregados.

Una vez acometida esta inversión, el mantenimiento asociado a la sistemática de retirada de los residuos generados en los tres albergues asciende aproximadamente a 17.000 € al año.


Año de implantación: Octubre 2015. Tiempo de ejecución: se llevan a cabo desde su implantación en octubre de 2015, retiradas mensuales del residuo orgánico segregado. Esta operativa se ha hecho extensible hasta la actualidad.

Cronología

Compostaje en los albergues

Desde el año 2014, El Instituto Foral de la Juventud ha calculado la Huella de Carbono asociada a la actividad de sus tres albergues. Una vez aceptado el reto de responsabilizarse de monitorizar la cantidad de CO2 emitido, el siguiente paso es trabajar para intentar reducir la Huella de nuestra actividad. Es por ello que desde octubre de 2015, se ha comenzado a trabajar con la fracción orgánica generada como residuo en las actividades habituales de nuestros albergues, lográndose el objetivo marcado de reducción de emisiones.

Logros

• Certificado AENOR Medio Ambiente CO2 verificado en 2014.

Reducir la cantidad total de emisiones asociadas a la gestión de los residuos generados en los albergues. El objetivo era separar la frac-ción orgánica de los residuos generados en las cocinas y comedores de los albergues, así como los restos de jardín y poda de las zonas verdes que gestionan cada uno de ellos.


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Jardines de Uleta, S.L.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Hotel

Nahikari Alonso Martínez

Responsable de Marketing y Relaciones Externas

Uleta, 1

Vitoria-Gasteiz

01007

945133131

[email protected]

www.jardinesdeuleta.com

30 + extras en eventos

• Certificado de Eficiencia Energética del CADEM Grupo EVE. Septiembre 2010.

• 1er Premio Pacto Verde a las Buenas Prácticas Medioambientales en la categoría Pequeña Empresa, del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz. Noviembre 2015.

Conscientes de la importancia de mantener un desarrollo turístico sostenible, Hotel Jardines de Uleta Suites se compromete a llevar a cabo una gestión sostenible de sus actividades, mediante la adopción de compromisos orientados a prevenir, eliminar o reducir el impacto de nuestras instalaciones y actividades, tanto internas como externas, así como optimizar la sostenibilidad del establecimiento mejorando su comportamiento con el entorno.

Así mismo, nos comprometemos a motivar y formar a nuestro personal con acciones formativas y de concienciación sobre los principios del Turismo Responsable, a promover las buenas prácticas ambientales en el entorno y participar en actividades externas, y a informar tanto interna como externamente sobre los avances y actuaciones medioambientales de la empresa.

Uno de nuestros principales objetivos es perfeccionar la gestión sostenible, asumiendo los compromisos de mejora continua en todos los ámbitos de la sostenibilidad: social, económico y ambiental, así como en la satisfacción del cliente. Para ello, se someterán los proyectos de futuras ampliaciones de las instalaciones o actividades a criterios de sostenibilidad y eficiencia en el uso de recursos.

Esta Política de Turismo Responsable se actualizará siempre que las circunstancias lo requieran, adoptando y publicando en ambos casos nuevos objetivos de sostenibilidad.

Logros

Sustitución de amenities tradicionales

Descripción

Se sustituyen los amenities tradicionales, botes de 30 ml, sin materiales ni jabones respetuosos con el medio ambiente por amenities con dosificador con materiales 100% reciclables y producto ecológico.

Año de implantación: 2012. Tiempo de ejecución: 2 meses (búsqueda de proveedor y productos adecuados).

Cronología

- Ahorro de materiales

- Reducción de residuos químicos y plásticos.


No se requiere inversión adicional.


Beneficios


- Ahorro de costes, ya que se aprovecha el 100% del producto

- Ahorro de tiempos al no tener que reponer en cada estancia el conjunto de amenities


- Reducción de residuos plásticos

- Reducción de residuos químicos

- Además ambos residuos se sustituyen por residuos respetuosos con el medio ambiente

Otras buenas prácticas medioambientales instauradas en el hotel:

- Luces con detectores de movimiento

- Paneles solares

- Aire acondicionado y calefacción totalmente controlados por un programa informático

- Descarga automática de agua en lavabos y cisternas de baños comunes

- Reductores de caudal instalados en todos los grifos

- Aspersores de riego con aguas pluviales

- Separación de basuras en todas las áreas del hotel

- Salones con luz natural

- Criterios madioambientales en la asignación de habitaciones

- Todo el papel desechado en oficinas y recepción es recogido por la empresa Ecologic para su reciclado

- Coffee Breaks de Comercio Justo (bajo reserva)

- Solicitud al cliente para el ahorro de agua


Dedicando un poco de tiempo y saliendo de las formas habituales de hacer las cosas se pueden conseguir beneficios importantes tanto para la sociedad como para la propia empresa.

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Laboratorios Marunca, S.L

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Laboratorio fabricante de alta cosmética

María Unceta-Barrenechea Olazar

Directora y Fundadora

Arkatza, 1 - Pab. 150

Vitoria-Gasteiz

01005

945146158

[email protected]

www.mariaduol.com

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Los Laboratorios María D’uol, han creado una cosmética oncológica, compuesta por 6 productos que tras 5 años de investigación con la colaboración del Hospital Universitario Araba - Txagorritxu y de la mano de BIOEF (Fundación Vasca de Innovación e Investigación Sanitaria), han permitido avalar clínicamente su efectividad para prevenir la toxicidad dérmica en pacientes en tratamiento oncológico.

Laboratorios Maria D’uol nace en 1992 gracias a la iniciativa de María Unceta-Barrenechea (Bilbao, 1964), licenciada en farmacia y una apasionada de la formulación. Convencida de que la cosmética eficaz es compatible con un precio asequible, María crea hace 25 años una empresa de alta cosmética en Vitoria-Gasteiz, con la que persigue ser un referente en belleza y también en salud. Con esa filosofía es por lo que se decide a investigar de manos del personal sanitario, pacientes y su equipo, en una línea de productos, primera en España, para responder a las necesidades específicas de la piel de las personas en Tratamiento Oncológico.

Con su línea María D’uol Oncology, que aquí se presenta, se hace patente que tras 25 años mantiene esa pasión por formular y su entrega para cuidar la piel de las personas. ¡¡Si te ves bien, te sientes bien!!

Descripción

- Prevenir, aliviar y reparar la piel en pacientes inmunodeprimidos por el tratamiento oncológico.

- Favorecer los negocios representados por mujeres trabajadores y madres de familia.

250.000 €.

Beneficios


- Cooperación con hospitales, enfermos y personal sanitario, lo que hace de esta buena práctica, un proyecto de colaboración social

- Motivación para seguir trabajando en fórmulas que ayuden a mejorar la calidad de vida de personas enfermas

- Nueva línea de negocio

- Posicionamiento internacional


- Alivio del sufrimiento de las personas en tratamiento oncológico, previniendo y reparando los daños en su piel

- Contribuimos al éxito del tratamiento oncológico al no necesitar suspenderlo por problemas en la piel

- Damos seguridad y tranquilidad al paciente ante el desconocimiento e incertidumbre

- Dotación del producto a los hospitales para pacientes con problemas económicos

- Creación de una cosmética eficaz compatible con un precio asequible

- Potenciamos la prevención frente al uso de los corticoides

Otros beneficios:

Minimizar los problemas en la piel para la curación de otro tipo de patologías (dermatitis atópica, psoriasis, quemaduras,…)


Cómo realizar ensayos clínicos y los procedimientos de trabajo con los hospitales.



Proyecto de colaboración social, Línea Oncology


Logros

• Reconocimiento de las Bodegas Eguren Ugarte a la labor emprendedora en la última entrega de su línea de marketing emocional que presenta en ‘Valores de Nuestro Vino’.

• Premio Ajebask a la trayectoria empresarial 2013.

• Premio Mujer Empresaria Solidaria por su línea de tratamiento para pacientes de oncología, galardón otorgado por ANOME, Asociación Norte de Mujeres Empresarias de Madrid 2012.

• Premio Mujer Alavesa 2012.

• Premio a la Mujer Empresaria Revelación de la Asociación de Mujeres Profesionales y Empresarias de Álava, AMPEA por su buen hacer profesional y su contribución a la generación de economía y empleo 2002.

¿Para qué una línea cosmética oncológica?

Desde María D’uol estamos convencidos de que con un buen producto se puede prevenir y minimizar los efectos secundarios producidos por el tratamiento oncológico.

Para el paciente y el éxito de su tratamiento, la prevención es muy importante y es clave mantener la piel lo más sana posible. El enrojecimiento, las llagas, el eritema palmo plantar (pelado de manos y pies), etc..., han estado relegados a un segundo plano hasta que los laboratorios Maria D’uol, de la mano de María Unceta-Barrenechea, han hecho su gran apuesta por la Primera Línea Oncológica completa formulada y elaborada en España.

Es la apuesta de una empresa local por el desarrollo de su actividad, y que a su vez incluye un compromiso en producir junto al beneficio económico, un beneficio social y la promoción de imagen de la ciudad sede.

De ahí que María D’uol presenta María D’uol Oncology, la primera línea cosmética pensada y formulada para prevenir, aliviar y reparar los efectos secundarios de la quimioterapia y la radioterapia sobre la piel.

Cronología

76 77

Las Casas de Amarita

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Apartamentos rurales

Mª Aranzazu Llano Ortiz de Elguea

Propietaria

Calle única, 21 B

Amárita (Araba/Álava)

01520

945299956/639038953

[email protected]

www.amarita.net

Unipersonal

• Etiqueta Ecológica Europea de alojamiento turístico de la UE (2016).

Para nosotros es muy importante el medio ambiente y es por eso que estamos muy concienciados en su protección y conservación. Desde Las Casas de Amarita identificamos productos, actividades y servicios con un impacto ambiental reducido.

Descripción

En Enero del 2016 las Casas de Amarita han sido reconocidas con la Etiqueta Ecológica Europea de alojamiento turístico.

La Eco-etiqueta europea es una herramienta voluntaria para promocionar productos y servicios que respetan el medio ambiente: un símbolo distintivo de calidad medioambiental.

El objetivo del sistema comunitario de concesión de la etiqueta ecológica consiste en promover productos que pueden reducir los efectos ambientales adversos, en comparación con otros productos de la misma categoría, contribuyendo así a un uso eficaz de los recursos y a un elevado nivel de protección del medio ambiente.

Para conseguir este objetivo se proporciona a los consumidores orientación e información exacta, no engañosa y con base científica sobre los productos.

La ecoetiqueta europea es reconocida en toda la Union Europea, asi como en Noruega, Liechtenstein e Islandia; exige que el producto sea examinado por un organismo independiente; y determina la totalidad de los efectos que el producto ejerce sobre el medio ambiente (el llamado ciclo de vida).

Beneficios


- Ahorro en costes energéticos

- Imagen de calidad, responsabilidad y compromiso

- Imagen de preservación del medio ambiente


- Reducción de huella ecológica

- Sensibilización

- Favorecer el desarrollo y crecimiento económico, social y turístico de la zona.


Cada uno en su ámbito de actuación puede realizar acciones por muy pequeño que se sea para mejorar su entorno tanto ambiental como social.

Minimizar la huella ecológica de la actividad que desarrollamos.


2.000 €.


Año de implantación: 2016. Tiempo de ejecución: 1 año.

Cronología

Certificado de etiqueta ecológica de la UE

Logros

Las Casas de Amarita conscientes de la necesidad de proteger y conservar el medio ambiente y con la finalidad de contribuir a la sostenibilidad de los recursos naturales basa su política medioambiental en:

- Cumplir con todas las normativas y reglamentaciones aplicables al sector agroturístico

- Fomentar entre los visitantes la conciencia ecológica

- Reducir la cantidad de residuos y fomentar su reciclaje

- Reducir la producción de emisiones contaminantes al medio, utilizando energía solar para calentar el agua y usando chimeneas de leña para el calor del hogar

- Fomentar el uso responsable del agua y la energía

- Establecer y compartir la gestión natural del huerto y jardín

- Fomentar el uso de la bicicleta como alternativa turística

- Informar a los turistas sobre la política ambiental y las medidas ecológicas implementadas en el alojamiento

- Realización de técnicas hortícolas naturales

78 79

Mecanizados Iriarte, S.L.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Mecanizado de piezas

Itxaso Hernández

Responsable de Calidad, PRL y Medio Ambiente

Cuenca del Deba, 9

Vitoria-Gasteiz

01013

945260622

[email protected]

www.mecanizadosiriarte.com

33

Nuestra empresa, Mecanizados IRIARTE, S.L., establece e impulsa la Gestión de la Calidad, del Medio Ambiente y de la Prevención de Riesgos Laborales como condición indispensable para competir eficazmente en el mercado actual.

La Dirección asume como un concepto estratégico la satisfacción de nuestros clientes, tanto externos como internos y se compromete a demostrar la capacidad de la organización para cumplir con los requisitos de la norma UNE-EN ISO 9001:2008 por medio de nuestro Sistema de Calidad, de la norma OSHAS 18001:2007 por medio de nuestro Plan de Prevención. Además nos gustaría poder mantener esa satisfacción en el futuro y por ello nos comprometemos con la protección del entorno cumpliendo los requisitos de la norma UNE-EN ISO 14001:2004.

La Dirección se compromete a aplicar los requisitos de dichas normas a todas las actividades realizadas en nuestras instalaciones, así como a facilitar los recursos humanos y materiales necesarios para ello.

La empresa colaboradora, a cambio, se comprometió a:

- La subcontratación de Mecanizados Iriarte para realizar trabajos a los que ella no puede acceder, pactando un importe determinado que evitase a Mecanizados Iriarte entrar en pérdidas.

- La presentación y apertura de camino a Mecanizados Iriarte en nuevos clientes con las que ella tenía contactos.

Con este acuerdo se pretendían alcanzar los siguientes resultados:

- Conseguir un volumen de trabajo suficiente como para mantener la plantilla de la empresa.

- La empresa colaboradora conseguiría realizar unas actividades necesarias y que, en ese momento, tenía desatendidas por falta de personas que desarrollan labores no relacionadas directamente con la producción.

Descripción

Mecanizados Iriarte cedió parte de las horas de trabajo de sus personas con labores no productivas, a una empresa para desempeñar actividades que, en ese momento, dicha empresa tenía desatendidas.

Las labores en cuestión eran:

- Gestión de las personas de la empresa.

- Administración y contabilidad de la empresa.

- Implantación de sistemas de gestión. (ISO 9001, 5S y Prevención de Riesgos Laborales).

- Ayuda en mejoras productivas.

Beneficios


- Se consiguió aumentar las ventas.

- Se contrató personal.

- Se comenzó a colaborar con la formación dual.


- Se contrató personal.

- Se comenzó a colaborar con la formación dual incorporando a un joven en la plantilla.

- También se contrató a personal que cursaba prácticas.


De la implicación y la participación de las personas derivada de esta situación, la empresa ha podido comprobar la importancia de apostar por una comunicación transparente con el resto de la plantilla. Se ha aprendido que el grado de comunicación y transparencia actual que existe en Mecanizados Iriarte, es indispensable para mantener un buen clima laboral, y que no es habitual encontrarlo en otras empresas del sector.

Aportando datos y explicando las dificultades a los trabajadores se ha podido llegar a acuerdos que han beneficiado a todas las partes.

A raíz de la misma se exponen mensualmente en el tablón de la empresa los datos relativos a las ventas y a la rentabilidad de la empresa para el conocimiento de los mismos por parte de la plantilla.

Una buena gestión administrativa y contable, y apostar por la existencia de una mano de obra indirecta básica que la gestione, ayuda a la empresa a tener la tesorería bien controlada.

Mantener la plantilla de la empresa.


0 €


• Premio Ikaslan 2016

• Reconocimiento en Gestión Avanzada por Euskalit 2015

• Premio Fundación San Prudencio 2013 en categoría Empleo

• Reconocimiento Confebask por la labor en formación 2008

Logros

Año de implantación: 2013.

Cronología

Colaboración empresarial para el mantenimiento de los puestos de trabajo

80 81

Mercedes-Benz España, S.A.U.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Fabricación de vehículos de motor

Elena Beltrán de Lubiano Ortiz de Zárate

Jefe departamento Desarrollo Personal

Las Arenas, 1

Vitoria-Gasteiz

01015

945185269

[email protected]

www.mercedes-benz.es

4.940

• Premio Hetel de Formación Profesional otorgado por el Gobierno Vasco (abril 2016).

Nuestro compromiso es aumentar la empleabilidad de los jóvenes, ayudándoles a adquirir un alto nivel de especialización y cualificación en la demanda de las empresas altamente automatizadas. Es nuestro compromiso prepararles tanto técnicamente como en los valores necesarios para conseguir unos resultados de equipos de alto desempeño. Es, por tanto, una formación integral.

Nuestro compromiso también con las mujeres, fomentando que un mayor número de chicas opten por estudios profesionales duales en ramas industriales.

Nuestro compromiso en estrechar lazos con los Centros de Formación Profesional y las Universidades para posibilitar que los y las jóvenes realicen prácticas de calidad con tecnología punta y viviendo los procesos de una empresa automatizada y su continua necesidad de mejora.

La educación es el mejor reflejo de cómo avanza nuestra sociedad. El País Vasco siempre ha gozado de una formación de gran calidad y ofrece una mano de obra altamente cualificada al sector. El arranque de esta avanzada modalidad formativa beneficiará tanto al sistema educativo como al tejido industrial de este país.

Dentro de nuestra visión como empresa hacia la fábrica del futuro perseguimos la transformación digital, el desarrollo de líderes tecnológicos y la creación de equipos de alto desempeño. Para la consecución de esta visión necesitamos un Formación Profesional Dual real, implantada en la sociedad y con un rendimiento al máximo nivel europeo.

Descripción

Se trata de un programa para desarrollar una titulación de formación profesional específica requerida por los procesos de producción de Mercedes-Benz que supondrá triplicar las horas de prácticas de los alumnos que participen en él. En este programa se encuentran varios agentes implicados:

- Gobierno Vasco: crea el marco normativo y organizativo necesario para que esta experiencia pueda llevarse adelante de forma oficial y planificada y dota al programa de los recursos necesarios para su desarrollo.

- Egibide: se plantea crear las estructuras organizativas y formativas que hagan posible el desarrollo de este programa y dedica recursos a la implantación, el seguimiento y la evaluación del mismo.

- Mercedes-Benz: se compromete con la atención, formación, actualización tecnológica, tutorización y seguimiento del alumnado participante en el programa y en la financiación de parte del mismo.

- Cámara de Comercio Alemana: se compromete a trabajar con nosotros para homologar nuestros títulos de FP Dual con los de Alemania.

Beneficios


- Disponer de jóvenes altamente cualificados.

- Mejorar tiempo de adaptación al puesto tras contratación laboral.

- Realizar una inversión en personas en previsión de necesidades futuras.


- Jóvenes integrados en el mundo laboral.

- Jóvenes preparados en lo que las empresas demandan.

- Mayor empleabilidad.

- Impulsar un modelo educativo de formación profesional en el que los conocimientos académicos y laborales vayan juntos.

- Apoyar a los centros educativos en su actualización con respecto a tecnologías y metodologías.

- Asumir la Responsabilidad Social que nos corresponde por ser una de las principales empresas del País Vasco.

Otros beneficios:

- Inclusión de los jóvenes en el sistema de S.S. de manera más temprana.

- Los jóvenes perciben una beca mensual por el tiempo que permanecen en la empresa para sufragar gastos de estudios (equivalente al salario mínimo lnterprofeslonal).


Gracias a la colaboración Gobierno Vasco, Centro Educativo y Empresa se han sumado fuerzas para mejorar la especialización de los alumnos de FP.

Las empresas aportamos know-how y tecnologías.

Adaptar la FP a las necesidades reales de los sectores productivos garantizando una oferta de personas altamente formadas por la empresa.

Objetivos del alumno:

- Obtener mayor nivel de capacitación.

- Lograr mayor convergencia entre conocimientos académicos y laborales.

- Mejorar sus competencias para la incorporación al mundo laboral.

Objetivos de la empresa:

- Formar a los alumnos en las competencias que necesitamos.

- Mejorar tiempo de adaptación al puesto antes de la contratación laboral.

- Realizar una inversión en personas en previsión de necesidades futuras.

Objetivos del centro formativo:

- Estrechar la relación con la empresa.

- Actualizar tecnologías y metodologías al entorno educativo.


La empresa ya dispone de la infraestructura necesaria en cuanto a aulas y robots para aprendizaje. Para realizar los exámenes de la Cámara de Co-mercio Alemana se requiere más material valorado en 50.000 €.


Logros

Año de implantación: 2015-2016. Tiempo de ejecución: marzo 2014-junio 2017.

Cronología

Formación profesional dual

82 83

Michelin España Portugal, S.A.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Fabricación de neumáticos

Aida Rebollo Vega

Especialista en Medio Ambiente

Avda. del Cantábrico, 3

Vitoria-Gasteiz

01013

945209200

[email protected]

www.michelin.com

3.304

• Sistemas de gestión: ISO 14001 y 9001.

• Acción premiada: La II edición premios Pacto Verde del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz para reconocer las mejores prácticas medioambientales que las empresas adheridas a la iniciativa han puesto en marcha para reducir el impacto ambiental de su actividad y mejorar su relación con el entorno.

El Centro de Vitoria está implicado en una dinámica permanente de progreso tal como define nuestra Carta Resultado y Responsabilidad Michelin (PRM). Esta dinámica está orientada a satisfacer cada vez mejor a nuestros interlocutores, a proteger los bienes y las personas de nuestro centro y asegurar la continuidad de nuestra actividad.

Por ello, nuestra determinación es contribuir de forma activa a la Prevención de Riesgos y a la protección del Medio Ambiente. Esta voluntad de progreso continuo concierne a todas las actividades del centro y debe estar presente, en particular, en toda evolución de nuestras actividades, en concordancia con la necesidad de resultados económicos.

Nuestras acciones se organizan, para todos los ámbitos del Medio Ambiente y la Prevención de Riesgos, en base a las orientaciones generales siguientes:

• Respetar las exigencias de Medio Ambiente y Prevención de Riesgos aplicables, especialmente la legislación, la reglamentación, las exigencias internas de Michelin, y las obligaciones retenidas en relación con las partes interesadas.

• Definir objetivos de progreso.

• Mejorar los resultados de Medio Ambiente, Seguridad en el trabajo y Seguridad en las instalaciones, mediante un sistema de gestión común que integra todos los ámbitos.

• Establecer y aplicar un Plan para prevenir todos los riesgos.

• Informar, comunicar y formar a todos los intervinientes para que cada uno asuma sus responsabilidades.

Descripción

El secado de lodos, mediante el aprovechamiento de energía residual al canalizar aire caliente hasta soportes de secado.

Año de implantación: 2014-2016. Tiempo de ejecución: 9 meses en 2014 para estudios técnicos y 1 mes para la ejecución.

Ahorro energético y mejoras en residuos: segregación, minimización, valorización, gestión y almacenamiento.

142.000 €.

Beneficios


- Se aprovecha la energía residual para el secado de lodos. Se canaliza el aire caliente proveniente de local con bombas hasta los soportes de secado, en los que está 24 horas

- La humedad se reduce del 70% al 7%

- Se reduce el 47% la cantidad generada (cifrado en reducción de 130T/año)

- Ahorros económicos de gestión de residuos

- Facilita el tratamiento del gestor de valorización por estar más secos

- Se evita la generación de lixiviados a depurar posteriormente en la planta depuradora

- Aprovechamiento energía residual

- Mejora del local de almacenamiento (en contenedor en vez de sacas), mejora logística y de gestión


- Sin costes energéticos al aprovechar energía residual

- Mejora logística

Lecciones aprendidas

Inventariar energías residuales para posibilidad de aprovechamiento



Logros

Cronología

Reducción de residuos peligrosos por secado con aire caliente residual

84 85

Mizar Additive Manufacturing, S.L.U

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Fabricación de piezas plásticas y de metal para sector médico, aeroespacial e indus-trial por fabricación aditiva (impresión 3d)

Beatriz Andújar

Quality Manager

Albert einstein, 15, of. 201

Miñano (Araba/Álava)

01510

945284035

[email protected]

www.mizaradditive.com

14

• Licencia sanitaria fabricante de producto sanitario a medida, ISO 9001, ISO 13485, ISO 9100

• Premio Innovación Fabricación Avanzada, BIEMH (2016)

• Premio RSE Fundación San Prudencio (2016)

• Premio Innovación en Álava Micropyme Parque, SEA (2015)

El GRUPO ALCOR está totalmente involucrado en el proyecto de MIZAR ADDITIVE MANUFACTURING, el cual marca la estrategia desde el grupo con sinergias dentro de su tejido empresarial.

Para nosotros son pilares básicos, el cumplimiento legal, el compromiso con los clientes, el valor de la gestión de calidad que asegure la garantía del producto y su continuidad y crecimiento en los sectores.

Descripción

La AM consiste en la sucesiva superposición de capas micrométricas de material, normalmente en forma de polvo, hasta conseguir el objeto deseado. La consolidación del material en cada una de las capas se puede conseguir de diferentes maneras según la tecnología aplicada.

Esta modalidad de fabricación, íntimamente vinculada con el desarrollo de las TIC, es la pieza angular de la fábrica de la era digital y del futuro industrial de los países desarrollados al permitir, entre otras ventajas, prescindir de herramientas y utillajes de fabricación, reproducir cualquier geometría que el ser humano pueda imaginar, ofrecer una respuesta inmediata a las cambiantes necesidades del mercado y atender a la creciente demanda de diferenciación y personalización de los productos por parte de los consumidores.

Para el sector médico: a partir de una imagen DICOM tratada por software se obtiene el modelo anatómico del paciente, para su diagnóstico y planificación quirúrgica.

Se planifica la cirugía mediante guías de corte y/o taladrado a medida para la consecución de la cirugía como medida anti-error. Finalmente se realiza el implante de Titanio o la prótesis a medida del paciente.

Beneficios


Línea de negocio con recorrido estratégico de interés así como sinergias dentro de empresas del grupo.


Un 30% de la población se estima que no encuentra solcuión en las tallas de implantología y prótesis actuales del mercado, incurriendo en dobles y triples cirugías, sin olvidar el malestar de los pacientes, insatisfacción y coste extra.


Operaciones con poca probabilidad de éxito, con nuestra solución en 3D, se han realizado con éxito.

En el sector médico:

- Mejorar la recuperación de los pacientes en sus dolencias e incluso dar una oportunidad en caso de pacientes con tumor óseo o una malformación muy compleja que no tengan solución utilizando productos sanitarios en serie.

- Pacientes con traumatología pediátrica que por su tamaño no son posibles productos sanitarios del mercado.

- Se estima una reducción de hasta un 60% en tiempo de intervención quirúrgica (menor riesgo de infección,..) así como un menor tiempo de recuperación en los pacientes.

- Datos objetivos obtenidos con los distintos casos de éxito realizados con distintos hospitales del estado.

En el sector aeroespacial / industrial:

- Nuevo concepto de fabricación en el que el material es depositado de manera controlada, capa a capa, exclusivamente allí donde es necesario.

- Flexibilidad (Design For Functionality): Geometrías complejas unitarias.

- Agilidad (Time To Market): Sin inversiones en útiles.

- Viabilidad (Waste Reduction): Posibilita proyecto por el ahorro general de costes.


Cercana a los 6 millones de €.


Logros

Fabricación de modelos de planificación quirúrgica por fabricación aditiva

Año de implantación: 2014. Tiempo de ejecución: actualmente.

Cronología

86 87

Naipes Heraclio Fournier, S.A.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


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Web

Plantilla

Fabricación y distribución de naipes

María Eugenia Pinedo

Responsable RRHH

Avda. San Blas, 19

Gojain (Araba/Álava)

01171

945465525

[email protected]

www.nhfournier.es

58

• Certificado ISO 9001.

• Premio internacional de diseño en la exposición universal de París 1889, en la de Barcelona 1929 y en Sevilla 1930.

• Naipes Heraclio Fournier tiene una cobertura completa del mercado mundial de naipes, con más de 20.000 puntos de venta.

Naipes Heraclio Fournier, S.A. integrada en Newell Brands, entiende que la calidad, el medio ambiente, la prevención de riesgos laborales y la responsabilidad social empresarial, son factores estratégicos y claves para su actividad garantizando la continuidad, el liderazgo y el desarrollo de la Compañía en la sociedad.

La alta dirección, lidera y dota de los recursos necesarios para satisfacer todas las necesidades de las partes interesadas, estableciendo para ello objetivos que permitan el camino a la excelencia de sus sistemas de gestión.

Nuestros principios son:

• Satisfacer los requisitos y expectativas de todas las partes interesadas, captando y atendiendo sus necesidades para darles respuesta de forma eficaz.

• Involucrar a las personas clave dentro de nuestra organización, fomentando la mejora de sus competencias y la interrelación activa y transparente entre ellas de modo que facilite la detección de riesgos y el control de los mismos.

• Evaluar los riesgos como base para la búsqueda activa de la mejora:

- Aumentando la calidad y rentabilidad de los bienes y servicios, controlando los riesgos y haciendo uso de ellos como oportunidades de mejora, anticipándonos a los incumplimientos de los requisitos, involucrando para ello a todos los grupos de interés.

- Minimizando los impactos ambientales en la búsqueda de la sostenibilidad.

- Optimizando el aprovechamiento de los recursos naturales.

- Previniendo los daños, el deterioro de la salud y mejorando las condiciones de trabajo, mediante la eliminación de los riesgos o en su defecto minimizándolos.

- Cumpliendo estrictamente los requisitos legales y no legales de todas las partes interesadas, integrando para ello de forma voluntaria en nuestra gestión, las preocupaciones sociales, laborales, medioambientales y de respeto a los derechos humanos así como la igualdad de género.

- Implantando y manteniendo al día esta política de gestión, asegurándonos que es comunicada a todos los grupos de interés.

Beneficios


- Mayor compromiso con la compañía. Durante el año 2014 se implantó un nuevo sistema informático que requirió un gran esfuerzo. El personal invirtió 340 horas extras en este proyecto.

- Mayor disponibilidad horaria de los trabajadores. De los 30 trabajadores, 12 tienen hijos menores de 12 años. Sólo 2 tienen una reducción de jornada y es inferior al 12%.

- Mejora la competencia de los trabajadores. 12 trabajadores acuden a clases de idiomas que la empresa subvenciona al 100%. 6 de ellos las reciben en nuestras instalaciones a partir de las 16:15 y los otros 6 en la academia.

- Mejora la cohesión del equipo. La media hora de la comida hace que los trabajadores se relacionen y se conozcan de un modo más personal. Favorece la comunicación informal y mejora el ambiente de trabajo, haciendo más eficiente el trabajo en equipo.

- Trabajadores más motivados y menor rotación. Se dispone de más tiempo libre, por lo que se puede dedicar tiempo al deporte, aficiones, familia... La satisfacción del trabajador aumenta, esto crea fidelidad en la empresa y menor rotación.

Implantar un horario flexible para que cada trabajador pueda compatibilizar las circunstancias de su vida personal con la profesional.


15.000 €.


Logros

Año implantación: 2014. Tiempo de ejecucion: hasta la actualidad.

Cronología

Implantación de horario flexible-conciliador

Descripción

Desde el 1 de enero de 2014, el personal de administración de Fournier realiza un horario flexible. La hora de entrada es entre las 07:30 y 09:00 y el de salida a partir de las 16:00. Se dispone de media hora para comer con horario libre y no controlado. También se da la posibilidad de poder salir a comer 1 hora y media.

La jornada de verano se mantiene de 07:30 a 14:00 los viernes y desde mitad de junio hasta septiembre. Se trabajan las mismas horas pero en jornada continua que evita la pérdida de tiempo en los desplazamientos a mediodía.

La empresa ha habilitado un antiguo almacén como comedor con 3 microondas, un frigorífico, un fregadero, vajilla y cubertería. El servicio de autobús se mantiene. Llega a las 08:00 y recoge a las 16:15.

Descripción

88 89

Olazabal y Huarte, S.A.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


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Web

Plantilla

Fundición de hierro

Estíbaliz Millán

Rble. Medio Ambiente y PRL

Larragana, 2

Vitoria-Gasteiz

01013

945261000

[email protected]

www.olazabalyhuarte.es

51

Olazabal y Huarte, S.A. es una fundición con más de 50 años de experiencia en la fabricación de piezas de hierro gris, nodular y aleaciones especiales.

Nuestra estrategia de futuro pasa por continuar apostando por la inversión en I+D+i como clave para mantener nuestro nivel de competitividad y por seguir colaborando estrechamente con nuestros clientes en el desarrollo de nuevos productos.

- Desarrollar un sistema adaptado al caso particular de moldeo de grandes piezas de fundición de hierro que proteja al trabajador del riesgo de caída a distinto nivel.

- Fomentar la implicación del resto de trabajadores de área a través de la difusión de los hitos alcanzados por el grupo de trabajadores voluntarios entre sus propios compañeros, de forma que los acuerdos alcanzados por el grupo de trabajo sean aceptados por el resto de trabajadores.

- Desarrollo de un sistema de anclaje diseñado por los propios trabajadores que se fija fácilmente a las cajas de moldeo (sin necesidad de hacer modificaciones en estos utillajes) cuando se va a trabajar en la parte superior de los moldes a más de dos metros de altura y se retira una vez finalizado el trabajo. Este sistema constituye la base para la colocación de pescantes, alsiperchas (o sistemas similares) homologados para la protección de personas en altura disponibles en el mercado, de forma que los trabajadores puedan trabajar en altura en condiciones de seguridad.

La inversión prevista para el sistema de protección completo para trabajo en altura (no sólo el útil diseñado), teniendo en cuenta que serán varios sistemas los necesarios y el tiempo invertido en reuniones del grupo y la fabricación de prototipos se estima en el entorno de 13.000 €.

Beneficios


- Integración de la cultura de la Prevención entre los trabajadores. Aplicación de buenas prácticas en el día a día.

- Mayor satisfacción y motivación de los trabajadores que sienten que su opinión es tenida en cuenta por la Dirección. Mejora de las relaciones Dirección-Trabajadores.


- Una cultura preventiva mejora la imagen de la empresa, lo que implica una mejora en las relaciones de ésta con su entorno, no sólo con clientes y proveedores, sino con la sociedad en su conjunto.

- A través de la reducción de accidentes, se reducen costes generados por estos, lo que también se traduce en reducción de costes para la sociedad en general.


- Producir sí, pero no a cualquier precio: Pensar cómo realizar la tarea teniendo en cuenta factores como la Seguridad en el trabajo, supone invertir unos minutos en preparar el puesto. Estos minutos invertidos pueden evitar accidentes que pueden suponer graves problemas (y costes) para la empresa.

- Comunicación e implicación, no imposición: Fomentar la participación y la implicación de todos los estamentos de la empresa en la Prevención de Riesgos facilita la implementación y la adopción de las medidas preventivas.



Logros

Creación de equipos de trabajo para la mejora en PRL, diseño y desarrollo en un nuevo sistema de anclaje

• Premio Iniciativa Laboral Responsable otorgado por la Fundación San Prudencio (2017).

Descripción

Ante el riesgo de caída a distinto nivel existente en las labores de moldeo de piezas de grandes dimensiones, se forma un grupo de trabajo formado por tres trabajadores de la sección de moldeo destinado a encontrar un sistema que les proteja cuando realizan operaciones en alturas superiores a 2 metros y otra trabajadora con un perfil técnico en PRL.

Los trabajadores de planta han decidido voluntariamente participar en el grupo, que les ofrece la posibilidad de aportar ideas para resolver esta problemática, teniendo en cuenta que ellos son parte activa del proceso y pueden aportar sus conocimientos y experiencia de cara a desarrollar un sistema que sea compatible con el desarrollo de sus funciones.

La Dirección de la empresa ha decidido apostar por el funcionamiento de este tipo de grupos a fin de facilitar la implicación de los trabajadores (en este caso concreto en temas relacionados con la Seguridad en el Trabajo), de forma que, si las propuestas del grupo son técnica y económicamente compatibles con la actividad de la empresa, vean la luz y sean implantadas. Para ello proporcionan apoyo en lo que se refiere a facilitar las reuniones del grupo dentro del horario laboral y se comprometen a estudiar la inversión económica necesaria para la implantación de los sistemas de protección que el grupo defina.

Septiembre 2016: Constitución del grupo de trabajo (3 personas). Incorporación del cuarto miembro en octubre 2016.

Septiembre 2016-Noviembre 2016: Definición de la problemática del trabajo en altura. Análisis de sistemas de protección existentes en el mercado. Identificación de medios necesarios para acceso a alturas.

Cronología

Diciembre 2016-Marzo 2017: Primeras pruebas con sistemas de anclaje en máquina. Estudio de viabilidad de esta solución para la casuística del puesto.

Abril 2017-Mayo 2017: Desarrollo de útil de anclaje adaptado. Diseño 3D. Fabricación de prototipos. Estudio de fabricación y certificación del conjunto.

90 91

OSI Araba

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Sanitaria

Fernando Encinar Martin

Director económico

Jose Atxotegi, s/n

Vitoria-Gasteiz

01009

945007069

[email protected]

www.osakidetza.euskadi.eus/r85-ghhua00/es/

3.548 (personal fijo interino)

• Primer premio Comunicación Poster en el Congreso Nacional de Administrativos de la Salud. Título: Control y seguimiento del gasto en las Unidades de Gestión Clínica, Servicios y en las Unidades de Atención Primaria en la Organización Sanitaria Integrada Araba (junio 2016).

Implicación de la Dirección y todos los profesionales en el funcionamiento y control de la gestión responsable de la empresa. Compromiso con la transparencia de la Organización.

Descripción

En este proyecto la participación de todos los profesionales y responsables de la organización posibilitaran un control de la gestión que posibilitará la transformación del sistema sanitario de una forma responsable y transparente.

Beneficios


- Transparencia

- Conocimiento

- Participación de los profesionales

- Incremento actividad

- Reducción del gasto


- Mejora del Sistema Sanitario

- Cambio cultural que posibilita la trasformación del Sistema Sanitario para asegurar la sostenibilidad a largo plazo

- Mejorar la atención al paciente

- Mejorar las instalaciones


- 2014: Puesta en común de la iniciativa- propuestas por parte de los profesionales

- 2015: Puesta en marcha del proyecto

- 2016: Se configuran los informes, teniendo información solamente de su Servicio

- 2017: Transparencia con todos los servicios, todos tienen acceso a al información del resto de los Servicios

Resultados

El proyecto “Implicación de los profesionales en el funcionamiento y control de la gestión de la empresa” de OSI Araba pretende introducir la cultura de gestión entre los profesionales del sector sanitario, al mismo tiempo que se incrementa la transparencia de la Organización.

El proyecto persigue los siguientes objetivos:

- Incrementar la transparencia de la Organización.

- Incorporar el concepto microeconómico en el marco hospitalario, a través de una herramienta que proporciona un conocimiento exhaustivo del gasto por UAP, UGC y Servicios.

- Controlar y analizar la evolución de las UGC, Servicios y UAP a partir del conocimiento de los gastos de personal y aprovisionamientos.

- Mantener informados a los responsables de las UGC, Servicios y UAP a través de una herramienta que les permita conocer sus gastos y les ayude en la toma de decisiones.

- Contribuir a la mejora de cuidados del paciente (calidad asistencial y seguridad clínica) y a la mejora de la salud poblacional gracias a una mejor relación entre las estructuras sanitarias.

El seguimiento y la evolución se ha llevado a cabo una vez establecidos los objetivos del gasto junto con los responsables de los servicios, para después poder analizar las desviaciones producidas y establecer medidas correctoras.

Desde la puesta en marcha del proyecto en el año 2014, el incremento de la actividad es muy superior al incremento del gasto. Los respon-sables y profesionales han participado en la toma de decisiones, así como, en la propuesta de mejoras.

Alto Nivel de satisfacción de los profesionales (encuestas).

Programa: 10.000 €. Cambio de mentalidad.


- 2014: Planteamiento de la iniciativa

- 2015: Puesta en marcha con Servicios y UGCs hospitalarios

- 2016: Consolidación como OSI Araba, incorporando todos los centros de salud de Atención Primaria, tanto urbanos como rurales

- 2017: Transparencia total. Acceso a los informe de todos los Servicios y unidades de Gestión y UAPs

Cronología

Implicación de los profesionales en el funcionamiento y control de la gestión responsable de la empresa

Objetivos

Mejorar la gestión, ampliar el conocimiento de los costes por parte de todos los profesionales, reducir y optimizar el gasto con la participa-ción e implicación de todos los profesionales, hacer partícipe en la gestión diaria a los principales entes de los centros hospitalarios jefes de servicio y supervisoras, intentando llegar al mayor número trabajadores, con su ayuda y toma de decisiones, conseguir gestionar eficiente-mente los recursos humanos y materiales. Tener un mayor conocimiento y transparencia de la Organización Sanitaria.


92 93

Shuton, S.A.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Diseño y fabricación de husillos a bolas de alta precisión

Roberto Mielgo

Director Gerente

Zubinoa, 5

Legutiano (Araba/Álava)

01170

945465629

[email protected]

www.shuton.com

65

• ISO 14001

• ISO 9001

• Reconocimiento Pacto Verde del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz (2013)

• Premio Fundación San Prudencio a las Buenas Prácticas Empresariales, sección Medio Ambiente (2012)

• Premio Europeo de Medio Ambiente a la Empresa, sección Euskadi (2011/12)

• Premio Europeo de Medio Ambiente a la Empresa, sección Española (2011/12)

Los valores de SHUTON incluyen la referencia a la excelencia en la gestión como uno de los puntos clave para la consecución de sus objetivos. En este sentido, se apuesta por el Modelo de Gestión Avanzada de Euskalit como guión para el avance en dicha excelencia, que incluye la RSE como uno de los pilares y en el que la reducción continua del impacto ambiental es uno de los objetivos estratégicos de la misma.

Descripción

Sustitución del proceso de rectificado con lubricante oleoso, por un proceso de mecanizado en seco:

En el proceso tradicional de rectificado de piezas metálicas se han utilizado máquinas que empleaban aceite como fluido de corte, y a su vez producían el residuo de lodos oleosos de rectificado. Adicionalmente, existía el riesgo de posibles derrames de aceite que se pudieran producir.

La sustitución de maquinaria tradicional por máquinas de mecanizado en seco ha supuesto un cambio radical, ya que se eliminan los residuos de lodos oleosos de rectificado y también los riesgos que puedan existir de posibles derrames de aceite. Además, la implantación de esta nueva tecnología de mecanizado en seco, ha mejorado a su vez la calidad del proceso, por lo que la buena práctica ha supuesto mejoras en dos sentidos.

- Reducción de materias primas y el coste de su gestión

- Mejora de la calidad del producto

Año de implantación: 2013. Tiempo de ejecución: 1 año.

500.000 €.

Beneficios


- Ahorros Económicos

- Optimización del proceso productivo, eliminación limpieza de aceite en piezas


- Eliminación de emisiones (nieblas de aceite)

- Conservación de recursos naturales

- Reducción de residuos


Tener en cuenta la variable ambiental a la hora de realizar la estrategia de la empresa o toma de decisiones, puede dar lugar casos de éxito.



Logros

Cronología

Sistema de mecanizado en seco

94 95

Sirimiri Servicios Socio-Culturales, S.L.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Prestar servicios en el ámbito de la gerontología

César Marquínez

Miembro del Equipo de Planificación y Estrategia

Zapatería 77, bajo

Vitoria-Gasteiz

01001

945276800

[email protected]

www.sirimiri.net

96,82 (media de los últimos tres años)

• “Q” de plata de Euskalit (2010)

• Premio Mejor Póster Social en el XVI Congreso de Zahartzaroa y IX Congreso de la SNNG. “Musicoterapia. Del Modelo Cognitivo al Modelo Centrado en la Persona” (2017)

• Premio Fundación Pilares “Acompañamiento a profesionales en el Modelo de Atención Centrada en la Persona en Centros Gerontológicos” (2016)

• Finalista BBPP Euskalit “Comunicación eficaz de la estrategia” (2016)

Sirimiri Servicios Socio-Culturales, S.L. ha desarrollado, desde el año 2004, un sistema de gestión teniendo como referente el modelo EFQM de Excelencia y que tuvo su reconocimiento con la certificación “Q” de plata en el año 2010.

En el año 2014 incorporamos a nuestro modelo de Calidad en la gestión, un sistema que pauta la calidad de la atención basándonos en el Modelo de Atención Centrada en la Persona.

Desde el año 2015 hemos tomado como referencia el modelo de gestión avanzada de Euskalit, y por tanto, nuestras reflexiones y orientaciones giran en torno a los seis elementos del modelo: estrategia, clientes, personas, sociedad, innovación y resultados.

En nuestro plan estratégico se han diseñado cuatro líneas estratégicas que son las que nos guían a nuestras mejores prácticas que nos llevan a avanzar hacia nuestra Visión: “Ser reconocida como una entidad socialmente responsable, referente en gestión y atención de servicios dirigidos a personas mayores y sus familias a través del compromiso de sus personas” y al pleno cumplimiento de la Misión: “Facilitar, desde el compromiso ético, apoyos y oportunidades a nivel personal, de grupo y en la comunidad, que contribuyan a que cada persona pueda desarrollar su proyecto de vida, promoviendo su satisfacción y bienestar”.

Estas cuatro líneas estratégicas son:• Desarrollar el modelo de calidad de atención y gestión en los servicios

• Ser una organización económicamente sostenible y viable

• Lograr el desarrollo de las personas consolidando el compromiso con Sirimiri

• Ser una entidad socialmente responsable. Esta última línea estratégica nos refuerza nuestro compromiso con la sociedad y se materializa con el diseño de nuestro plan de responsabilidad social que es donde tiene cabida la buena práctica que presentamos.

Descripción

Conscientes de que un día en el trabajo puede resultar agotador y las diferentes posturas que adoptamos hacen que terminemos con el cuerpo dolorido, en Sirimiri, aprovechando la cualificación y experiencia de nuestros profesionales especializados en ejercicio físico, hemos elaborado unas sencillas guias de ejercicios con las que se intenta contribuir al bienestar físico de los/as trabajadores.

La idea es que las personas puedan echar mano de estas guías, que en realidad son hojas de instrucciones, para la realiazación de ejercicios con una duración de entre 10 y 15 minutos. Se trata de rutinas de calentamiento (antes de empezar a trabajar) y estiramientos (antes de marcharse del trabajo), tanto para aquellas personas que trabajan de pie, como para aquellos que trabajan sentados.

Creemos que es algo muy conveniente para el bienestar y productividad de los trabajadores, ya que la simple ejecución de estos ejercicios de manera regular, haría que el cuerpo funcione mejor y nuestra cabeza pueda seguir concentrándose en aquellas tareas que tenemos que acometer.

- Contribuir al bienestar físico de las personas de la organización

- Fomentar hábitos saludables en el ámbito laboral


2.358,79 €.

Beneficios


- Es conveniente para el bienestar personal y para la productividad de la persona trabajadora.


- Esta iniciativa tiene cabida dentro de GOSASUN, que es un movimiento impulsado por Innobasque para la promoción de hábitos saludables en Euskadi.

Otros beneficios:

- Utilidad en otras organizaciones, por ejemplo, Euskotren.


Las personas implicadas y comprometidas con su organización pueden aportar, desde su conocimiento y experiencia, iniciativas de responsabilidad social más allá de su desempeño profesional.



Logros

Cronología

Miniguía de salud postural para el trabajo

96 97

Tubacex, S.A.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

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Web

Plantilla

Soluciones tubulares en acero inoxidable y altas aleaciones de niquel

Nagore Larrea

Responsable de Comunicación

Tres cruces, 8

Llodio (Araba/Álava)

01400

946719300

[email protected]

www.tubacex.com

2.217

• ISO 9001• OSHAS 18001• API Specification Q1• ISO 14001 * Otras certificaciones en www.tubacex.com

• Altos niveles de capacitación, trabajo conjunto de la empresa con centros escolares para ofrecer una formación de calidad ajustada a las necesidades de la compañía

• 20 jóvenes participando en el País Vasco y Austria en 2016, y un total de 55 jóvenes en 2017

El Grupo TUBACEX se encuentra en un proceso de transformación hacia las soluciones tubulares. Esta evolución representa una nueva concepción de ver y entender su negocio que implica una nueva forma de trabajar y, por tanto, el componente humano se convierte en un pilar fundamental en su camino estratégico.

El programa de Formación Dual de TUBACEX nace como punto de partida de este nuevo encaje estratégico.

Equipos de trabajo polivalentes, multicompetentes, alineados con los valores corporativos y el espíritu empresarial que los motiva. Es, por tanto, la mejor fórmula para promover una educación de calidad, perfectamente adaptada a las necesidades de la empresa, liderada y estrechamente tutorizada por profesionales en cada uno de sus ámbitos donde se desarrollan no solo las capacidades de los jóvenes, su aptitud, sino también su disposición, o actitud. Estos equipos de trabajo se convierten en los representantes del cambio, desde los primeros estadios, desde el aprendizaje, apoyados no solo por la empresa sino por una red de empresas, instituciones públicas y centros educativos que buscan el interés común: preparar a los alumnos para convertirse en grandes profesionales.

El Grupo TUBACEX se ha convertido en un agente activo en la formación de los más jóvenes. El programa de formación dual implantado en el País Vasco en el 2016 se exportó ese mismo año a Austria y tiene previsto mantener su crecimiento con una implantación progresiva en todas las unidades de negocio a nivel mundial.

Descripción

El Grupo TUBACEX ha impulsado sus propios programas de formación dual para promover la capacitación y empleabilidad de los jóvenes en las áreas de Mantenimiento y Extrusión, Laminación y Forja, acercando la formación profesional a las necesidades reales de la empresa. Han sido concebidos en estrecha colaboración con el Gobierno Vasco, Confebask, SEA y diversos centros de formación profesional, dentro de su plan de desarrollo de la formación dual de calidad en Euskadi.

Este programa tiene una duración total de cuatro años, donde el 25% se desarrolla en las aulas y el 75% restante en el centro de trabajo con una estrecha tutorización. Asimismo, y como valor diferencial, incluye un año de experiencia internacional en otras plantas del Grupo TUBACEX en EEUU, Europa o Asia, que permite enriquecer y completar la formación accediendo a nuevas metodologías de trabajo en entornos culturales nuevos.

Beneficios


- Mejora de la empleabilidad de nuestros colaboradores y la del entorno, gracias a una formación de calidad, ideada en estrecha colaboración con las instituciones y centrada en necesidades de la empresa y estrechamente tutorizada por un equipo de profesionales altamente capacitado.

- Mejora de la competitividad de la empresa al integrar equipos profesionales de alto rendimiento.


- Mejora de la empleabilidad de los jóvenes.

- Mejora de sus capacidades profesionales.

- Oportunidades laborales.

Lecciones aprendidas

La experiencia con este tipo de formación ha impulsado a TUBACEX a continuar desarrollando este tipo de programas extendiéndolos a otras unidades de negocio y ampliando la oferta formativa, haciendo de la formación dual un modelo formativo de calidad con vocación internacional.

Objetivos

- Mejora competitividad en el mercado global. Al integrar equipos profesionales de alto rendimiento.

- Mejora empleabilidad de nuestros colaboradores y la del entorno. Gracias a una formación de calidad, centrada en las necesidades de la empresa y estrechamente tutorizada por un equipo de profesionales altamente capacitado.

- Facilitar promoción interna, la polivalencia y policompetencia. Mejora de las oportunidades laborales, optimización de las tareas a desempeñar dentro de un amplio campo de conocimiento.

- Gestión del cambio y mejora organización. Promoción de la orientación a clientes en todos los niveles, ofreciendo soluciones en entornos industriales.

- Impulsar la mejora del nivel de competencia de los jóvenes y experiencia en entornos globales, compartiendo metodologías propias de trabajo y enriqueciendo la formación.

Conseguir mayor implicación y compromiso de los trabajadores. Una implicación que se transmite a los jóvenes, que aporta valor a la compañía y al trabajador.

- Tener profesionales formados para el cambio generacional. Profesionales bien preparados para el futuro.


300.000 €.


Logros

Este programa se implantó en 2016 en el País Vasco y Austria.

- 2016, programa de “Mecatrónica”.

- 2017, programa de “Extrusión, Laminación y Forja”.

TUBACEX lleva desarrollando programas de formación en alternancia (centro formativo y empresa) en la última década. Sin embargo, este programa de formación dual se lanzó en 2016 como un paso adelante en la formación de calidad.

Cronología

Formando a los profesionales del futuro

Finalmente, estará complementado con competencias trasversales en los ámbitos de la Seguridad y Salud, Excelencia Operacional o prácticas de Calidad, aspectos impulsados desde el TxPS, programa de excelencia operacional de TUBACEX, entre otras, dando como resultado un equipo de profesionales especializados en mantenimiento electromecánico con un alto nivel de capacitación.

98 99

Tuboplast Hispania, S.A

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


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Web

Plantilla

Fabricación de envases plásticos

Javier Ortega

Director de Recursos Humanos

Hermanos Lumiére, 1

Miñano (Araba/Álava)

01510

945296200

[email protected]

www.tuboplastctl.com

362

• Certificado ISO 9001 Calidad

• Certificado ISO 14001 Medio Ambiente

• Certificado OHSAS 18001 Prevención de Riesgos Laborales

• Tube of the Year 2016. European Tube Manufactures Association - ETMA

• Tube of the Year 2015. European Tube Manufactures Association - ETMA

• Premio a la Innovación 2015 Mediana y Gran Empresa de Alava. SEA y Parque Tecnológico de Alava.

• Distinción por su destacada labor en la Formación en Centros de Trabajo 2014. Confebask

Desde nuestra creación, buscamos demostrar nuestro compromiso con el mercado con un alto valor añadido a través de una innovación continua y una búsqueda permanente de la excelencia en la calidad de los servicios ofrecidos.

Es también compromiso de la empresa el dotar de estabilidad, futuro y desarrollo profesional a sus trabajadores en el ámbito de las actividades que desarrolla.

Descripción

Se organizan grupos de unas 60 personas para visitar las instalaciones los viernes por la tarde. Las visitas guiadas comienzan con una acogida en la recepción a los participantes y después se divide a los asistentes en tres grupos para:

1. Visionar una proyección acerca de los procesos productivos.

2. Visitar los procesos tradicionales de fabricación.

3. Visitar las nuevas tecnologías que se están implantando en la actualidad. La visita concluye con la reagrupación de los visitantes en una sala con fotos de la historia de la fábrica y con una merienda de despedida.

La visita está organizada para trabajadores en activo, jubilados y prejubilados. Todos ellos pueden venir acompañados de sus familias.

Beneficios


Mejorar la percepción y conocimiento que tienen de la empresa, tanto los trabajadores como sus familias.


Abrir la empresa a personas de nuestro entorno para que conozcan la realidad de nuestra empresa, sus expectativas y compromisos de futuro.


La valoración positiva que hacen los trabajadores y sus familias de la empresa y de su evolución.

Abrir la empresa a los trabajadores y sus familias, ya que pasados más de 50 años del inicio de la actividad, son muchos los cambios tec-nológicos que se han producido.

Ahora, en esta coyuntura de cambio tan especial, con las inversiones recientes en nuevas tecnologías del Tubo EST y de Decoración, era el momento de presentar estas novedades a nuestros trabajadores y sus familias.

Se han recibido 1.096 visitantes en el periodo que va de mayo de 2016 a febrero de 2017. En las visitas han participado las familias de 157 trabajadores en activo y las familias de 71 jubilados y prejubilados.


El coste de la inversión es de unos 6.500 €.

En primer lugar, se elaboró un video de presentación con la descripción de los nuevos procesos, que tuvo un coste de 4.000 €. Además, al finalizar las visitas, se invitaba a los participantes a un aperitivo de despedida, que ha tenido un coste de 2.500 €.

Todo el personal que ha acompañado a las visitas, tanto en la recepción como en la guía por las instalaciones lo ha hecho con carácter voluntario, sin ningún coste adicional.


Logros

La empresa nace en al año 1964 con la Fábrica de Gamarra, centrados en el producto de las fundas para las pilas salinas. Posteriormente, a finales de los años 80 se hizo una gran inversión con la fábrica de CTL en Vichy (Francia), para atender el deseo de ser un proveedor europeo. En el año 2000, se traslada la fábrica de Vitoria a las actuales instalaciones de Miñano. En el año 2008 se integra Tapser al Grupo, hoy como empresa especializada en la fabricación de Tubo laminado. Y, por último, en el año 2013 se inició la actividad de fabricación y comercialización de Tubo Inyectado en América con la Planta de CTL Packaging USA en Carolina del Norte.

Pasados ya más de 50 años del inicio de la actividad, son muchos los cambios tecnológicos que se han producido, y ahora, en esta coyun-tura de cambio tan especial, con las inversiones recientes en nuevas tecnologías del Tubo Inyectado y de Decoración, era el momento de presentar estas novedades a nuestros trabajadores y sus familias.

Por ello, en mayo de 2016, y en este contexto de cambio tecnológico, se comienza con las visitas de los familiares y personas que han trabajado en la empresa a lo largo de estos años; excepto durante los periodos de vacaciones, se van desarrollando todos los viernes hasta febrero de 2017.

Cronología

Programa de visitas de empleados y familiares a la empresa

100 101

Udapa, S. Coop.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


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Web

Plantilla

Comercializadora de patata en fresco

Alfonso Sáenz de Cámara

Dirección

Paduleta, 1 (P.I. Júndiz)

Vitoria-Gasteiz

01015

945290395

[email protected]

www.udapa.com

82

UDAPA, S. COOP. es una cooperativa de 2º grado que está formada por productores agrarios, gestores empresariales y una cooperativa de crédito, que se juntan para desarrollar un proyecto en común.

Nuestro objetivo es cubrir todo el círculo en lo relacionado con la patata, con el fin de proporcionar el mejor producto en las mejores condiciones. También participamos en asociaciones o entidades que trabajan en el desarrollo y la promoción del producto, como son “5 al día”, CIPP, FEPEX o el Cluster de Alimentación de Euskadi.

Nuestro principal cliente es la gran distribución, mayoristas de mercas, minoristas y la industria de transformación. Con el tiempo nos hemos ido convirtiendo en líderes en este segmento, y ello nos anima a seguir desarrollando el negocio de una manera cada vez más competitiva y eficiente.

Uno de nuestros últimos hitos es la creación de Procesados de Patata PATURPAT, S. COOP., una nueva cooperativa que se encarga de la transformación y comercialización de patata de V gama, respondiendo así a las nuevas tendencias que existen en el mercado a través de productos de conveniencia, fáciles de preparar y saludables.

Nuestro principal objetivo es seguir trabajando día a día para continuar siendo una empresa referente en todo el proceso de producción de la patata.

Desde que colaboramos junto Alboan hemos destinado más de 32.000 € a varios proyectos de desarrollo, y otro tanto ayudando a los más necesitados.

Beneficios


- Creación de una relación cordial con agricultores, trabajadores y clientes

- Convertirnos en una empresa referente dentro de nuestro sector


- Apoyo de los recursos locales y cuidado del entorno

- Ayuda a los más necesitados


- Lo gratificante que es ayudar a los más desfavorecidos

- La importancia de cuidar el medio ambiente y promocionar la cultura y el deporte



Logros

Modelo de gestión responsable y de innovación

• Sistema de gestión Integrado (Calidad, Seguridad Alimentaria y Medio Ambiente)

• Productos gestionados en el campo a través de los protocolos marcados para la Producción Integrada y el Global G

• Única empresa que comercializa patata Eusko Label

• Cooperativa homologada como gestor de patata de siembra certificada

• Premios Europeos de Medio Ambiente (2012)

• Premio Fundación Laboral San Prudencio a las Buenas Prácticas Medio Ambientales, por nuestro ciclo de lavado de patata y su reutilización agrícola (2011)

• Primer premio de Cooperativas Socialmente Responsables en la categoría de Medio-Ambiente (2010)

Llevamos trabajando en favor de la sostenibilidad medioambiental desde nuestros inicios, y fue en el año 2011 cuando comenzamos a colaborar junto con Alboan en diferentes programas de cooperación y desarrollo.

Cronología

En Udapa nos regimos por un modelo de gestión responsable y de innovación. Gracias al departamento de I+D+i llevamos a cabo varios proyectos que buscan la sostenibilidad medioambiental, la más alta calidad para el cliente, y la incorporación de tecnologías novedosas que nos hagan seguir siendo referentes en nuestro sector.

Sin embargo, el pilar en el que se sustenta la filosofía de la cooperativa es nuestro carácter social y cooperativo, que entre otras muchas cosas, busca la unión con los agricultores y una total implicación con los trabajadores. Además, utilizamos los recursos generados de tal manera que los beneficios obtenidos se reinvierten en la propia cooperativa y en la sociedad, apoyando así diferentes acciones culturales y/o deportivas, y realizando diferentes proyectos de desarrollo en países subdesarrollados.

Descripción

102 103

Urssa, S. Coop.

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Fabricación y montaje estructura metálica

Fernando Calvo

Técnico de Prevención

Campo de los Palacios, 18

Vitoria-Gasteiz

01006

945158510

[email protected]

www.urssa.es

205

• Premio Fundación San Prudencio, Iniciativa empresarial responsable (2015).• Finalista Fundación San Prudencio, Iniciativa empresarial responsable (2014).

Liderar la Prevención de Riesgos Laborales en URSSA S. COOP, transmitiendo la importancia de su integración en todas las fases de la empresa y destinando los recursos económicos y humanos necesarios para ello.

Descripción

La buena práctica parte de la filosofía por parte de URSSA de buscar la mejora continua en prevención.

La prevención tiene dos vertientes complementarias e igualmente importantes. Por un lado la cultura preventiva de la organización, que se debe trabajar a través de la formación, concienciación, etc.

Y por otro, la de poner a disposición del personal las mejores, y a ser posible, más cómodas soluciones técnicas para solucionar los retos que presenta la prevención en el día a día.

Cuando se trabaja en el entorno de los dos metros, es necesario proteger contra el riesgo de caída al mismo nivel a los operarios. Sin embargo, técnicamente es la situación más complicada, ya que las soluciones estándar del mercado están diseñadas para trabajos a partir de los 4,5 metros de altura. Esto obliga a buscar soluciones que limitan mucho la movilidad del trabajador, provocando grandes incomodidades a la hora de trabajar, lo que indefectiblemente limita la predisposición del trabajador a cumplir con los requerimientos de seguridad.

En este caso, se trata más de una filosofía de trabajo: Invertir desde el Servicio de Prevención tiempo cada día para estar al corriente de las últimas novedades del mercado. Hablar con proveedores para buscar la forma de adaptar sus productos a las necesidades de la empresa. Estudiar los manuales de instrucciones de los productos interesantes para comprobar que encajan con el uso previsto por la empresa. Visitar ferias, asistir a congresos, asistir a presentaciones comerciales. Visitar otras empresas y establecer relaciones con sus técnicos de prevención. En definitiva, vigilar el mercado en busca de innovaciones de forma permanente y sistemática.

Beneficios


La mejora continua en Prevención de Riesgos Laborales, es un beneficio evidente para la empresa. Se disminuyen accidentes y se crea una cultura preventiva, en la que todo el mundo aporta.


Es intención de URSSA S COOP compartir sus experiencias en Prevención de Riesgos Laborales al resto de las empresas, para colaborar en lo posible en la disminución de los accidentes laborales.


Es importante ser conscientes de cuáles son los campos de mejora prioritarios de la empresa, y de que el mercado ofrece soluciones cons-tantemente. Únicamente a través de un esfuerzo continuado de vigilancia del mercado se pueden detectar estas mejoras, dado que en ambos casos las soluciones, que se consideran muy interesantes, no hubieran llegado nunca a URSSA S COOP con una actitud pasiva de la empresa.

También es importante tener en cuenta que sin implicar desde el principio a mandos y operarios, presentándoles la idea, informando de los avances, recabando sus opiniones, etc; no se consiguen nunca los mejores resultados.

El objetivo es conseguir proteger los trabajos en altura en el entorno de los dos metros con las siguientes premisas:

- Permitir al trabajador realizar sus tareas con comodidad.

- Ser sencilla de utilizar.

- Ser rápida de colocar (normalmente es para intervenciones cortas, y es difícil implicar al operario de que, por ejemplo, esté dos horas colocando un sistema de protección para un trabajo de diez minutos).

Se contacta con diversos proveedores, se realiza seguimiento en internet de novedades al respecto y se visitan ferias.

Se encuentra una solución que puede ser factible utilizando el elemento anticaídas “alsipercha”, a través de una feria de prevención. La primera prueba no resulta, pero se sigue en contacto con el proveedor. Posteriormente el proveedor implementa un sistema de trípode para anclarlo al suelo. Analizando el manual del trípode se detecta que se puede hacer el trípode portátil si se atornilla a una chapa de 3.000 kg. Se contacta con el proveedor y se confirma que el uso previsto por URSSA S COOP es acorde al manual de instrucciones.

Una vez detectada la posible solución se contacta con producción para ofrecérsela. Al ver que puede ser válida, se decide adquirir un trípode (ya se dispone de la alsipercha) para realizar una prueba, y ver que cumple las expectativas y que los operarios validan la solución preven-tiva propuesta. Está solución será presentada en la próxima reunión del CSS con una valoración de su efectividad.

Aun estando en fase de prueba, se considera que la solución para trabajos en altura en el entorno de los dos metros constituye un claro ejemplo de la relación ganar-ganar que debe presidir las relaciones entre el departamento de producción, el de prevención y los trabaja-dores. Se trata de una solución rápida de colocar, cómoda de utilizar y que mejora la eficacia preventiva de los sistemas empleados en la actualidad.

Por tanto, además de la evidente mejora preventiva, ya que el se trabaja ahora anclado por encima de la cabeza mediante un retráctil que li-mita la posible caída a unos pocos centímetros, el operario pasa a trabajar más cómodo y la solución es sencilla de realizar para producción.


2.600 € por equipo.


Logros

Fase 2 (realizada) A partir de estas premisas se visitan ferias, se contacta con proveedores habituales, se buscan nuevos proveedores, se realizan búsquedas en internet, etc.

Fase 3 (realizada) Una vez encontrada una solución que puede servir, se adquiere una unidad con el objetivo de probarla.

Fase 4 (en curso) En este momento se ha instalado y se está probando por diferentes trabajadores.

Vigilancia constante del mercado para la mejora continua en prevención. Solución para trabajos en altura en el entorno de los 2 metros

Cronología

Fase 1 (realizada)

Detectada la posibilidad de mejora (búsqueda de mejores soluciones para proteger a los trabajadores en el ámbito de los dos metros de altura), se establecen las premisas que las soluciones de seguridad deben cumplir:

- Cómodas de usar por el trabajador.

- Sencillas de utilizar.

- Rápidas de instalar y desinstalar.

104 105

Vivienda y Suelo de Euskadi, S.A. (VISESA)

Actividad

Persona de contacto


Dirección

Localidad

Código Postal


Email de contacto

Web

Plantilla

Gestión de suelo y promoción de vivienda protegida

Mª Teresa Prieto Fernández

Técnico de Prevención

Portal de Gamarra, 1 A - 2º

Vitoria-Gasteiz

01013

945214050

[email protected]

www.visesa.eus

70

• “Q” de Plata 2005

• Bikain de Plata

• ISO 9001

• ISO 14001

• Finalista en los European Responsible Housing Awards 2016, en la categoría de Sostenibilidad Medioambiental por la rehabilitación de 30 viviendas en Vitoria-Gasteiz y en la categoría de Gestión Responsable de los recursos humanos por la gestión de la seguridad laboral en las obras (2016)

• Reconocimiento en el Premio Internacional ORP’2016 entregado en el Congreso Internacional de Prevención de Riesgos Laborales OPR (2016)

• Premio a la gestión de la seguridad laboral en los IV Premios Seguridad y Salud Laboral de la Revista Formación de la Seguridad Laboral (2015)

• Accesit en la VI Edición Premio Mutualia (2014)

• XVI Premios Europeos de la Arquitectura Técnica a la Seguridad en la Construcción a la Mejor Iniciativa Pública (2013)

La Dirección de Visesa se compromete a articular las políticas públicas encomendadas y las estrategias y planes del Gobierno Vasco:

• Dando cumplimiento a los requisitos de las directrices, normas y modelos de referencia aplicables.

• Trabajando los distintos elementos de la gestión avanzada a través de la mejora continua, el aprendizaje y la innovación.

• Soportando nuestra cultura en unos sólidos VALORES CORPORATIVOS.

• Desarrollando nuestra Estrategia desde el prisma de la sostenibilidad, contribuyendo activamente al mejoramiento social, económico y ambiental de nuestro entorno.

• Con una clara orientación a la satisfacción de nuestros grupos de interés para los que buscamos de forma eficiente una aportación de valor responsable y equilibrada, y con quienes mantenemos una relación basada en los principios de legalidad, transparencia y confianza, inherentes a nuestra naturaleza pública.

• Las personas son uno de nuestros activos principales. Por ello, la protección de su salud y derechos (básicos y laborales), el respeto a sus diferencias y un desarrollo profesional compatible con la vida personal y familiar, son requisitos indispensables de nuestra actividad.

Descripción

En Visesa apostamos por una gestión especializada de la prevención de riesgos laborales y derecho laboral para marcar una nueva tendencia más activa de la figura del promotor en el sector de la construcción.

Desde el año 2005, contamos con la actividad específica de seguimiento de seguridad y salud en obra, implicándonos como promotores más allá del mero cumplimiento de la legislación. El objetivo es detectar áreas de mejora en materia preventiva y laboral, desarrollando acciones correctoras basadas en criterios innovadores.

Para ello, contamos con tres técnicos de prevención de seguridad y salud encargados de realizar el seguimiento, a pie de obra, de la gestión preventiva y laboral realizada por parte del Coordinador de Seguridad y Salud, y por parte de la empresa contratista y sus subcontratas.

La actividad agrupa diferentes líneas de actuación: impulsar la integración real y efectiva de la prevención en las diferentes fases (proyecto y ejecución); inspeccionar que la subcontratación se realice de acuerdo a la normativa vigente dada la incidencia directa que tiene en la siniestralidad; exigir la aplicación de los convenios correspondientes al sector, actividad y territorio histórico en el que se promueve la obra; exigir que trabajadores extranjeros y transnacionales estén en situación de legalidad y que se les aplique la legislación vigente; exigir el cumplimiento real de las jornadas de trabajo y calendarios laborales; y por último comprobar el estricto cumplimiento de los plazos de pagos que los contratistas adjudicatarios han de hacer a los subcontratistas y proveedores.

Mejorar las condiciones laborales y de seguridad y salud en nuestras promociones, concienciando a todos los agentes partícipes del proceso para ejercer un efecto dominó en el resto de obras promovidas por otros entes públicos y/o empresas privadas.


233.012,04 € anuales.

Beneficios


- Reducción de la siniestralidad: Evolución positiva de los datos de siniestralidad, con índices de incidencia anuales en nuestras obras inferiores a los del sector de la construcción.

- Mejora de las condiciones laborales en nuestras obras: Desde el año 2013 se han obtenido unos porcentajes de cumplimiento de aplicación de los convenios sectoriales y provinciales tras nuestra intervención cercanos al 100%.

- Limitación de la subcontratación en cadena: Se mantiene en todo momento un porcentaje de incumplimiento menor al 2,5%, alcanzando el 100% en el año 2015.

- Evitar impagos a subcontratas y proveedores: Se observa un cumplimiento general de los plazos de pago en las promociones.


- Mejorar las condiciones de trabajo en el sector al provocar un efecto tractor en otros agentes, además de contribuir a una reducción de la siniestralidad en la CAPV, al ser VISESA el mayor promotor de vivienda en la misma.

- Contribuir a la supervivencia y estabilidad de las empresas del sector, evitando la competencia desleal.

- Fomento del empleo al no permitir las largas jornadas de trabajo que aumentan la siniestralidad y precariedad laboral.

Otros beneficios:

Reducción del coste económico, humano y social de la no prevención que es muy superior, a largo plazo, que los costes económicos asociados a la dotación de recursos a la gestión preventiva.



Logros

Cronología

Responsabilidad y liderazgo del promotor en seguridad y salud


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BUENAS PRÁCTICAS DE ORGANIZACIONES ALAVESAS · 2017. 9. 7. · 4 5 index 6 a&b laboratorios de...

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