BUENAS BUENASNCOM - Mutual de Seguridad

BUENASPRÁCTICAS COMPARTIENDO

DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

Buenas Prácticas PREMIADAS

CUMPLIMIENTOS NORMATIVOS Ingeniería y Construcción Vial y Vives S.A.

CUMPLIMIENTOS NORMATIVOS Constructora Socovesa Santiago Dos S.A.

SISTEMAS DE GESTIÓN Skanska Chile S.A.

SISTEMAS DE GESTIÓN Claro Vicuña Valenzuela S.A.

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES Membratec S.A.

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES Salfacorp

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Buena Práctica DESTACADA

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES Constructora El Sauce

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Buenas Prácticas 2011 CONFIABILIDAD TÉCNICA

Confiabilidad TécnicaConstructora Carran S.A.








Confiabilidad Técnica Constructora Carran S.A.

Confiabilidad TécnicaConstructora LyD

Confiabilidad TécnicaIngenieria y Construcción Sigdo Koppers S.A.

Confiabilidad TécnicaIngeniería y Construcción Vial y Vives S.A.

Confiabilidad TécnicaSkanska Chile S.A.

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CONT

ENID

O BUENASPRÁCTICAS

Buenas Prácticas 2011 SISTEMAS DE GESTIÓN

Sistemas De Gestión Ascensores Schindler

Sistemas De GestiónBesalco Construcciones S.A.

Sistemas De GestiónBesalco Construcciones S.A.

Sistemas De GestiónConstructora Excon S.A.

Sistemas De GestiónConstructora Ingevec S.A.

Sistemas De Gestión CYPCO S.A.

Sistemas De GestiónEmpresa Constructora Guzmán y Larraín

Sistemas De GestiónSalfacorp

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Buenas Prácticas 2011 FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALESFactores Humanos Y Organizacionales Administradora Los Parques S.A. (Parque Del Recuerdo)

Factores Humanos Y Organizacionales Constructora Almagro S.A.

Factores Humanos Y Organizacionales Constructora Excon S.A.

Factores Humanos Y Organizacionales Constructora L y D

Factores Humanos Y Organizacionales Constructora San Francisco S.A.

Factores Humanos Y Organizacionales Constructora Santa Beatríz

Factores Humanos Y Organizacionales Ingenieria y Construcción Sigdo Koppers S.A.

Factores Humanos Y OrganizacionalesPaz Corp S.A.

Factores Humanos Y OrganizacionalesSkanska Chile S.A.

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Premiadas

PREMIADASB U E N A S

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RÁ C T I C A

S



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Cumplimientos Normativos INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES S.A. Sistema de contención de caídas para carguío y estiba de camiones

¿Qué problema resuelve? Resumen de la buena práctica:

Control del riesgo de caída libre generado en la carga, descarga y estiba de camiones.

La presente buena práctica se desarrolló con el objeto de instalar una línea de vida que permi-ta el libre desplazamiento de los trabajadores sobre un camión y por consiguiente realizar las tareas de carga, descarga y estiba de camiones, estando anclados a la estructura, evitando así las caídas de distinto nivel.

El sistema considera los siguientes materiales:Dos pilares y un cable de acero calidad ASTM A-362, dos fundaciones de hormigón H-20, un carro deslizador y un yoyo retráctil.El sistema opera de acuerdo al esquema seña-lado en la figura.

NOTA:

Cabe señalar que para comprobar la eficacia y resistencia del sistema, se desarrolló una memoria de cálculo estructural.

Autor: Comité Paritario de Higiene y Seguridad, Presidente Cristian WeiffenbachEmpresa: Ingeniería y Construcción Vial y Vives S.A.

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Cumplimientos Normativos INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES S.A. Sistema de contención de caídas para carguío y estiba de camiones

Autor: Comité Paritario de Higiene y Seguridad, Presidente Cristian WeiffenbachEmpresa: Ingeniería y Construcción Vial y Vives S.A.

Sistema

Anclaje 1 Anclaje 2Tensor

Operación 1 Operación 3Operación 2

Retractil y Carro Deslizante

Retractil y Carro Deslizante



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Cumplimientos Normativos CONSTRUCTORA SOCOVESA SANTIAGO DOS S.A.Cumplimientos normativos en salud ocupacional, para el control de sílice en la construcción

Autor: Francisco Lamich BetancourtEmpresa: Constructora Socovesa Santiago dos S.A.


Define una estrategia para enfrentar la proble-mática de la sílice en las obras en construcción y la ocurrencia de la enfermedad ocupacional que ésta provoca: La silicosis, una enfermedad irreversible.

Consiste en el desarrollo de un Plan de Tra-bajo Preventivo de identificación y control de Sílice en obras de construcción en Soco-vesa Santiago, que implica la incorporación de esta trascendente problemática de la Sili-cosis, al Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional de la empresa, dando una importancia clave dentro de nuestro trabajo preventivo.

Para esto se incluye dentro de nuestro Sis-tema de Gestión – Política, un programa de control de riesgos operacionales - Trabajo con Subcontratistas, que controla el agente sílice a las actividades sistemáticas donde está presente en las obras y faenas espe-cíficas.

Como buena práctica considera que llevará a cabo un Inventario de Actividades donde existe exposición a Sílice y la implantación de un Plan de Acciones Preventivas en las Obras:

1. Realización de evaluaciones cualitativas y cuantitativas con la Mutual de Seguridad, cuya 1ª parte ya fue realizada. En función de las mediciones, hemos adoptado nuevos controles y realizaremos otras evaluacio-nes para valorar los efectos.

2 . Implementación de Controles de Ingeniería:(Plan de Orden y Limpieza; hu-midificación, humectación, programas de mantención de herramientas y equipos, ex-tracción forzada), Controles Administrati-vos: (Controles de higiene, señalización de los lugares con presencia de sílice, rotación de personal; uso correcto de los EPP) y Programas de Capacitación Interna y con Mutual de Seguridad).

3. Programas de Protección Respiratoria o Guía de Selección: Se ha elaborado un Pro-grama o Guía que considera la selección, uso, almacenamiento, mantención y con-trol, donde se definen los criterios técnicos a considerar en este sentido

4. Y finalmente estamos coordinando con Mutual de Seguridad, un Programa de Vi-gilancia Médica

5. Se anexan fotos con acciones adoptadas y controles de ingeniería entre otros.

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Cumplimientos Normativos CONSTRUCTORA SOCOVESA SANTIAGO DOS S.A.Cumplimientos normativos en salud ocupacional, para el control de sílice en la construcción

Autor: Francisco Lamich BetancourtEmpresa: Constructora Socovesa Santiago dos S.A.

Sistemas de extracción en banco de corte de ladrillos, de enchape y bloques. Además posee sistema de humidificación integrado al banco de corte.

Controles de Higiene Ocupa-cional: Doble casillero; Ropa de Trabajo

Doble Casillero: Ropa limpia (Calle) y de Trabajo

Sistema de extracción en las faenas de pulido de muros de hormigón.



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Sistemas de GestiónSKANSKA CHILE S.A.Tarjeta OPS


Mejora la identificación proactiva de desvíos, mediante la observación de los comportamien-tos, prácticas y condiciones seguras en los dis-tintos lugares de trabajo. Esta herramienta además de ser utilizada en Skanska Chile, es desarrollada en todas las uni-dades de negocios en Latinoamérica.

Esta herramienta se desprende del Procedi-miento SK.CSMA.26 – Observaciones Pla-neadas de Seguridad.Nos permite involucrar a la línea de mando y a los trabajadores, en la identificación de los distintos riesgos asociados a las activida-des que se realizan en nuestra empresa por

cada uno de nuestros proyectos/servicios.Se basa principalmente en el concepto de “los trabajadores son los que conocen de mejor forma los riesgos que existen en cada actividad”.

Autor: Área de CSMAEmpresa: Skanska Chile S.A.

NOTA:

La cara principal desprende la siguiente estructura:• Identificación: como primera parte

se identifica al personal que detecta el riesgo o desvío de la tarea, junto con el sector o actividad que se encuentra en falta.

• Descripción del Desvío: se describe brevemente cuál es el desvío encontrado.

• Acción Correctiva: se establece cuál será la medida a adoptar para que lo identificado anteriormente no vuelva a ocurrir.

• Responsable de la Acción Correctiva: es la persona encargada de corregir el desvío y de cerrar la tarjeta OPS.

NOTA:

En la cara posterior se presentan 10 desvíos principales, donde el trabajador deberá catalogar lo descrito en la cara principal de la tarjeta. Los desvíos son los siguientes:1. Comportamiento Inseguro2. Entorno de Trabajo3. Dispositivos Auxiliares/Transitorios4. Uso de Elementos de Protección

Personal5. Evaluación de Riesgos6. Herramientas7. Instalaciones Eléctricas8. Caídas a Diferente Nivel9. Substancias Tóxicas y Peligrosas10. Vehículo/Equipos y Movimiento

de Cargas Además de los desvíos mencionados anteriormente existen 32 subdesvíos, los que nos permite identificar con mayor claridad la situación que se encuentran fuera de los parámetros normales de funcionamiento.

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Skanska, ha invertido en un sistema Web llamado Máster Indicator, en donde ingresamos información de los desvíos encontrados, permitiendo visualizar tendencias y accionarrápidamente sobre ellas, además de verificar las acciones correctivas implementadas por los propios trabajadores y responsables de cada área.Estadísticamente podemos obtener informes cualitativos/cuantitativos logrando con ello evitar accidentes que puedan ocurrir por recurrencias de desvíos subestándar.


SISTEMA WEB MASTER INDICATOR

INGRESO DE INFORMACIÓN

1. Antes de ingresar la información en el sistema web, se debe identificar a qué proyecto/servicio corresponde la tarjeta.Una vez identificado el proyecto/servicio al que se cargara la tarjeta OPS, el sistema nos lleva a la siguiente página:

PASO 2

En donde se identifica a la Línea de Mando del proyecto/servicio y a los operarios.Es parte del proceso que la línea de mando (Administrador de Contrato, Jefe de Obra, Líder de Servicio, Supervisor) tiene metas mensuales para la realización de las OPS, no así los trabajadores (operarios) que son concientizados, sensibilizados e incentivados a que participen y desarrollen esta herramienta.



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PASO 3: EL INGRESO DE LA TARJETA OPS EN EL SISTEMA MASTER INDICATOR SE REALIZA DE LA SIGUIENTE MANERA:

Como se logra visualizar, para ingresar la información de la tarjeta, solo se debe ver el reverso de ésta, ya que los 10 desvíos y los 32 subdesvíos, se encuentran relacionados con la información que se debe ingresar al sistema Master Indicator. Graficación: Una vez ingresada cada una de las OPS en el Master Indicator, este nos permite realizar distintos tipos de gráficas y con ello visualizamos las tendencias de los desvíos encontrados.

Una vez seleccionado el tipo de gráfico se logra visualizar según el proyecto/servicio el periodo que se desea analizar.

PASO 4 GRÁFICOS DEL SISTEMA MASTER INDICATOR:

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El presente gráfico nos ayuda a visualizar cuáles son los principales desvíos detectados por la línea de mando y por los operarios.

En este gráfico se muestra la participación por las distintas funciones de los proyectos/servicios. Existe un objetivo mensual de la línea de mando que deben cumplir mes a mes.

PASO 6 DESVÍOS (MANDO VS. OPERARIOS):

PASO 5 GRÁFICO PARTICIPACIÓN POR FUNCIÓN:




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En esta gráfica se puede observar en qué desvío se encuentra la mayor cantidad de OPS realizadas, con esta información podemos adoptar las distintas acciones correctivas, para poder prevenir los accidentes.

PASO 7 TIPO DE DESVÍOS

La gerencia de cada proyecto o servicio, otorga a los trabajadores (operarios) que participan con esta herramienta preventiva, incentivos no monetarios, sin importar si son trabajadores directos o subcontratistas. Estos premios tienen la finalidad de motivar al trabajador en buscar y estar atento a los desvíos que se pueden generar en las distintas actividades que se desarrollan dentro de cada proyecto o servicio.Todos los meses se realizan sorteos, siendo este proceso lo más transparente posible. En esta premiación participa la línea de mando junto a todos sus trabajadores.

INCENTIVOS PARA EL TRABAJADOR (OPS)

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En sus habituales reuniones mensuales al anali-zar los accidentes ocurridos en sus obras a nivel nacional, se detectó la necesidad de apoyar y motivar a los comités paritarios de faena en sus funciones, de forma de fortalecer su liderazgo ante temas de Seguridad y Salud Ocupacional.

Potenciar la gestión del Comité PC en forma visible, hacia los CP de Faena, con los siguientes objetivos:

1. Dar a conocer a los integrantes del CPC y su Representante Laboral en materias de Seguridad y Salud Ocupacional.

2. Recoger de primera fuente las inquietudes y sugerencias de los Comités Paritarios de Faena.

3. Dar a conocer canales de comunicación a los Comités Paritarios de Faena con el Comité Paritario Central.

4. Motivar y fortalecer sus funciones.

Los objetivos planteados se materializaron, en las siguientes actividades:1. Se creó un logo de Comité Paritario, el cual

deben colocar en los cascos de los integran-tes de los Comités Paritarios de Faena.

2. Se creó un correo electrónico de Comité Pa-ritario Central ([email protected]).

3. A su vez se crearon buzones de sugerencias con el fin que los trabajadores participaran en materias de Seguridad y Salud Ocupacional.

4. A todos los integrantes de Comités Parita-rios se les obsequió un tazón con el logo de Comité Paritario a modo de agradecer su labor.

5. Se enviaron afiches con la foto del Comité Paritario central con el fin de crear cercanía.

6. Plan de Visita.

Resultados:En el año 2010, 25 Comités Paritarios de Faena a nivel nacional, conocieron a los integrantes del Comité Paritario Central.

El Comité Paritario Central obtiene cercanía con los CPF, logrando visitar en el 2° semestre de 2010, 4 obras fuera de la región Metropolitana.Se registraron 8 correos electrónicos enviados de distintas obras a la cuenta correo electrónico de Comité Paritario Central.

Autor: Claudia Barrios VeraEmpresa: Claro Vicuña Valenzuela S.A.

Sistemas de GestiónCLARO VICUÑA VALENZUELA S.A.El valor del comité paritario en la empresa (visitas a obras)



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Factores Humanos y Organizacionales MEMBRANTEC S.A. Decisiones correctas siempre, mejoramiento sostenido de conductas y condiciones


Busca sensibilizar al trabajador e incitarlo a resolver, mediante técnicas preventivas y de comunicación, la brecha que existe entre la declaración explícita de “no querer tener ac-cidentes en el trabajo” y las “malas prácticas” posteriores en los lugares de trabajo.

La buena práctica está divida en 2 etapas principales:

La Etapa 1 corresponde a una fase de sensi-bilización cuya responsabilidad es del Comité Paritario Central, quienes mediante una presen-tación estándar y un video corporativo deno-minado “En Seguridad, … decisiones correctas siempre”, de cargo del Comité Paritario Central, visitan cada lugar de trabajo y se reúnen con los trabajadores en una jornada de motivación, para introducir el concepto que busca influen-ciar sobre las decisiones que se adoptan en los lugares de trabajo cuando se presenta una situación no planificada o adicional; la partici-pación de los trabajadores en la actividad es reconocida mediante la entrega de un gorro y una polera que indica “trabajador seguro”.

La Etapa 2 corresponde a la tangibilización de la Etapa 1, esta etapa se denomina Programa de Mejoramiento Sostenido de Conductas y Condiciones, que busca la participación activa de los trabajadores, de preferencia en la charla diaria de seguridad, para que sean capaces de analizar el día anterior de trabajo, que le asig-nen una categorización y puedan proponer las buenas prácticas que se deben establecer para sortear los hallazgos. Junto a ello, en el sentido positivo, también se consulta por la “buena de-

cisión en seguridad del día”. Esta etapa es lleva-da por el Comité Paritario de Faena en conjunto con los Asesores en Prevención de Riesgos.

Esta etapa también cuenta con una presenta-ción que clarifica el sentido del programa de mejoramiento sostenido; se complementa con un taller – práctico de trabajo que mediante la conformación de grupos de trabajo, les pone en una situación de análisis hipotética, donde junto con la clasificación del día, deben justi-ficar esa clasificación y proponer la mejoras a implementar.

El éxito del programa radica en establecer los canales para una buena comunicación entre todos los trabajadores y su Línea de Mando; sin embargo, también el éxito del programa radica en el seguimiento a las desviaciones detectadas y en el levantamiento de las mis-mas en los plazos establecidos; caso contra-rio, la percepción del trabajador tiende a ser que “aporta en vano”. Los resultados del programa, las buenas re-comendaciones y decisiones en seguridad estarán directamente ligados con el Plan de Motivación y Reconocimiento a los trabajado-res que se establece en cada lugar de trabajo.

Autor: Claudio Olivares Pinto, Presidente Comité Paritario Central / Patricio Alvarez Ulloa, Gerente de SustentabilidadEmpresa: Membrantec S.A.

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Factores Humanos y Organizacionales MEMBRANTEC S.A. Decisiones correctas siempre, mejoramiento sostenido de conductas y condiciones

Autor: Claudio Olivares Pinto, Presidente Comité Paritario Central / Patricio Alvarez Ulloa, Gerente de SustentabilidadEmpresa: Membrantec S.A.

Etapa 1

Etapa 2

Planilla de seguimiento

Informativo Campaña de Seguridad



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Factores Humanos y Organizacionales SALFACORPSeguridad conductual, análisis de clima

¿Qué problema resuelve?

Año 2009:• Plan Piloto para mejorar la Gestión Con-

ductual. • Se comienza a implementar metodología di-

námica, como nueva herramienta preventiva.

Año 2010:• Se genera un plan de trabajo que contem-

pla Metodología Conductual, Evaluaciones de Perfiles y de los Factores de Riesgos

Psicosociales involucrados en el Contrato. Creación de Plan de Trabajo enfocado a las falencias.

Año 2011:• Se genera Piloto a nivel corporativo, para

generar mejoras en la gestión preventiva, donde se analizan cuáles son los factores de riesgo predominantes en nuestra cultura organizacional.

Autor: Raúl Herrera H.Empresa: Salfacorp.

Análisis de tendencias de Nuestros Factores de

Riesgo

Generar una nueva Campaña que

apunte a seguir consolidando

nuestra cultura preventiva.

Plan de trabajo corporativo

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Resumen de la buena práctica:


Levantamiento de información o nudos de botellas

• Aplicación de encuesta a nivel Grupal.

• Asesoría y visita a terreno.

• Dinámicas integral para fomentar la participación en las mejoras.

• Aplicación de encuesta.

• Visita a terreno Focus group.

• Encontrar los principales Ries-gos psicosociales para generar dinámicas efecti-vas que apunten a modificar falen-cias conductua-les y organizacio-nales.

• Brainstorming.

• Definir objetivos y metas específi-cos para cada

• Difusión electró-nica del plan di-rigido al Gerente de proyecto y asesores para su cumplimiento y aplicación.

• Generar recursos internos en los trabajadores, de tal forma de fomentar mejoras en sus ha-bilidades sociales y competencias personales.

• Modificar los factores internos de la organización que truncan la modifica-ción de conducta.

• Análisis de resul-tados.

• Brainstorming.

• A través del aná-lisis ver resulta-dos estadísticos, haciendo una reflexión con respecto a las mejores inter-venciones y las más efectivas.

• Actividad de cierre, reunión con y retroali-mentación.

• Mejorar el mo-delo de trabajo preventivo con-ductual, mostrar las mejores intervenciones.

• Generar un espacio de premiación para las mejores prácticas en los contratos.

• Reunión con jefes de SSOMA para acotar plan de trabajo.

• Realización de Informes por obra o contrato.

• Entrega de resultados a nivel general por

• Entrega de plan de trabajo a los asesores y Gerentes de Proyecto.

• Envío de Actividades y metodología a trabajar, junto a un instructivo explicativo.

Acciones / Actividades

Metodología

Elaboración de plan de trabajo

por áreaImplementación Cierre de proceso Reflexión



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Plan de trabajo:

Factores de Riesgo Objetivos Actividades Metodología Resultados esperados

Liderazgo Efectivo a la Situación

Empoderar de Habilidades de Negociación, manejo de Crisi y cohesión de equipos

Luego de tres meses super-visores y equipos empode-rados y cohesionados.

12 Dinámicas distribuidas una por semana y lideradas por la supervisión.

Dinámicas lúdicas enfocadas a: Planificación de trabajos, manejo de crisis, negociación y trabajo en equipo.

Culturizar en prevención y autocuidado, personas competentes y sanas

Coach en Terreno de Herramientas preventivas ART, HCH, ETC.

Generar conciencia preventi-va y mayor proactividad a la hora de generar comporta-miento seguros.

Personas mejor preparadas en prevención y mayor arrai-go con nuestros estandares de seguridad.

Asesores de seguridad Realizará diariamente ART y HCR CON trabajadores, mañana y media jornada. (se entregará formato)

Motivación Dinámicas integrales. Entrega de incentivos Corporativos.

Disminuir las tensiones y generar espacios de incentivo y retroalimentación, mejorar la identificación con la empresa

Clima de trabajo más optimo y sano, personas más cpm-prometidas con la empresa, mejorando nuestra cultura.

Equipo que realice la diná-mica, premiación mensual al mejor trabajador,Pausas acti-vas lideradas por trabajadores

Mejoras en canales comu-nicacionales

Generar comunicación efectiva, que permita canales claros y mayor cohesión como proyecto

Relaciones más fluidas den-tro de la organización.

Charlas integrales de parte de la administración. Dinámicas que permiten una mayor comunica-ción inter equipos Enfocadas en tema de seguridad

Dinámicas integrales, paneles informativos, liderazgo Visible de la Administración como líder de este plan de trabajo.


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Destacada

DESTACADAB U E N A S

P

RÁ C T I C A

S



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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.Primera jornada de seguridad vial en minería

Autor: Osvaldo Carvajal Quiero, Gerente SSMCEmpresa: Constructora El Sauce


Sensibiliza y crea conciencia respecto a las verdaderas causas de los accidentes de trán-sito, ayudando con esto a evitar y disminuir tanto la frecuencia como la gravedad de los accidentes laborales asociados al tránsito.

Durante los días martes 31 de mayo y miércoles 01 de junio, se desarrolló en el Gimnasio del Campamento 2000 de Minera Escondida, la primera jornada o “Feria de Seguridad Vial” de empresas que desarro-llan sus actividades en la industria extractiva minera.

El objetivo de esta actividad fue sensibilizar y crear conciencia respecto a las verdaderas causas de los accidentes de tránsito, ayudan-do con esto a evitar y disminuir tanto la fre-cuencia como la gravedad de los accidentes laborales asociados al tránsito.

En una actividad si precedentes participaron organismos tanto públicos como privados en donde expusieron temas relevantes en bene-ficio de todos los trabajadores que realizan actividades en Minera Escondida, tanto de Constructora El Sauce, como así también, de otras empresas amigas.En la jornada de seguridad vial participaron, entre otros, los siguientes organismos:

• Minera Escondida• BHP Billiton• Mutual de Seguridad CChC

• Asociación Chilena de Seguridad• Instituto de Seguridad del Trabajo• CONASET• CORESET II Región• Automóvil Club de Chile• Dirección de vialidad del MOP• 3M• Jaime Bravo – Consultor internacional en seguridad vial.

La jornada estuvo dividida en cuatro grandes temáticas en donde se centraron las expo-siciones.

• Martes 31 de mayo Sesión I (Apertura de la feria), Problemática Global, Nacional y Sectorial de los Accidentes de Tránsito.

• Martes 31 de mayo Sesión II, Cultura de Seguridad Vial.

• Miércoles 01 de junio Sesión III, Educación Vial.

• Miércoles 01 de junio Sesión IV, Responsa-bilidad Social.

La actividad finalizó con una emotiva presen-tación de Jaime Bravo en donde trabajadores pudieron expresar sus emociones y “tomar el sentido” de lo valioso que es la vida.

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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.Primera jornada de seguridad vial en minería

Autor: Osvaldo Carvajal Quiero, Gerente SSMCEmpresa: Constructora El Sauce

Presentación de Jaime Bravo

Confiabilidad Técnica



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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Plataformas para trabajos sobre techumbres

Autor: Richard Ayala DíazEmpresa: Constructora Carran S.A.


Brinda una plataforma de trabajo segura, para trabajar sobre las techumbres de las ca-sas. Brinda comodidad, seguridad y permite realizar un trabajo de mejor calidad.

Materiales para Soporte de cuerdas de vida:• 5 Tiras de perfil cuadrado 20x20x2 mm• L=6 mt• 4 Metros de perfil cuadrado 30x30x2 mm• 50 centímetros de perfi l cuadrado

40x40x2 mm

• 1 Kilo aprox. de soldadura• 1 Plancha de OSB 9mm 1.22x2.44 mt• 1 Disco de corte 9´´

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Las casas requieren trabajos interiores antes de que éstas terminen, por lo que este sis-tema brinda una protección anti caídas, para todos quienes realicen trabajos al interior de los segundos pisos de las casas.

Materiales • Perfíl 50 x50 x 2• Perfíl 30 x 30 x2 • Tablón Madera • Otros (soldadura / disco corte)

Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Barreras para cajas escalas interiores casas

Autor: Richard Ayala Díaz.Empresa: Constructora Carran S.A.



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Durante el desarrollo de las obras, las cáma-ras no se pueden tapar puesto que las tapas se quiebran por el paso de maquinarias, por esta razón, se creó esta barrera, la cual se instala y delimita las cámaras, evitando expo-ner a los trabajadores a sufrir caídas de dis-tinto nivel, y permitiendo no dañar las tapas definitivas de las cámaras.

Materiales • Perfíl 40 x20 x 2 ($7.000.- x 6 mts.)• Perfíl 30 x 20 x2 ($ 6.500 x 6 mts.)• Otros (soldadura / disco corte)

Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Barreras para cámaras de alcantarillado


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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Pilar de sujeción, múltiples cuerdas de vida

Autor: Richard Ayala Diaz.Empresa: Constructora Carran S.A.


Para el armado de techumbres participan 4 trabajadores, lo que muchas veces provoca incomodidad e inconvenientes en el uso de cuerdas de vida. Este dispositivo brinda un sistema de instalación de cuerdas de vida, que permite instalar cuatro cuerdas deján-dolas independientes de movilidad entre sí. Esto, no entorpece la circulación, y permite el desarrollo de las faenas.

Materiales • Perfil redondo de 4.50 metros de largo y

70 cm. de diámetro• Perfil redondo de 30 cm .de largo y 80 cm.

de diámetro• 4 argollas de fierro liso de 10 mm• 12 mts. cuerda de perlón




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Materiales de pilares para descimbre mol-daje losa:• Total 11 mts. 20 perfil 75x75 en 1.5mm. para

los cuatro pilares• 1 pilar con 6 tacos de 10 cm. (total 3.025

perfil de 75x75x1.5)

• 3 pilares simples sin tacos 2mts. 65x1 por pilar

• 2 perfiles de 3 mts. de 40x80x2mm

Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Pilares para contención de los descimbres de losa



Controla la caída de las placas de moldaje de losa, evitando que éstas caigan de forma descontrolada y se dañen o golpeen a los trabajadores durante la faena de descimbre de losas.

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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Soporte para tablones de andamios


Permite instalar tablones de andamios apegados a las casas, de manera de evitar que quede un espacio entre los andamios y el perímetro de ellas. Esta separación se produce por el alero de la techumbre, por lo que este dispositivo permite brindar una superficie de trabajo, se-gura, mas cómoda, y que evita exponer a los trabajadores a caídas de distinto nivel.

Materiales para Soporte.• 1 Tubo de 2” de 2mm, 0.75 largo• Pletina 2mm largo 3 cm.• 1 mts. 23 perfil 20x30 en 2mm. ( por cuerpo

serían 2 soportes)




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Materiales para Soporte de cuerdas de vida:• 11 mts. 20 perfil de 40x80 en 2mm• 3 mts. 30 perfil 20x30 en 1.5mm• Piola de Acero• 2 Grilletes• 6 Prensas Crossby• 1 Tensador

Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Soportes para instalación de cuerdas de vida



Permite instalar cuerdas de vida sobre las techumbres de las casas, independientes de la estructura de las casas, lo que facilita el tránsito de los trabajadores sobre los techos y permite un mejor desplazamiento y soporte en caso de caída.

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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Soportes para módulos de moldajes de muro


Por los espacios que se presentan en las obras, muchas veces los patios de moldajes se ven bastante afectados, afectando vías de tránsito y zonas de trabajo. Por ello este dispositivo permite utilizar un sistema de acopio, que re-duce espacio, es más rápido y fácil de acoplar los moldajes a la grúa y facilita la faena de modulado, sin afectar vías de tránsito y zonas de trabajo, además de generar mayor orden en el acopio de moldajes.

Materiales para Soporte de cuerda de vida:• 2 Perfiles 50x50x1,5mm• 6 Perfiles 100x50x3mm• 3Perfiles 30x30x2mm• Soldadura




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Materiales para Soporte de cuerdas de vida:• 1,91 mts. de perfil 40x40x3 mm• 1 Cáncamo de acero de 1/2x5”• Soldadura 6011

Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Soportes tipo j para trabajos en terrazas de edificios



Para las faenas de instalación de barandas, ventanas u otro sistema en los bordes de los edificios, sin alterar los muros interiores, o dañar algún sistema ya terminado, se aumen-ta el riesgo de caídas de altura. Por lo mismo este dispositivo brinda una sujeción práctica, liviana, fácil de instalar, y que permite rea-lizar todas las faenas en los bordes de los edificios, sin tener que alterar las estructuras o condiciones presentes.

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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA LYDFicha de orden y aseo

Autor: Fernando Alba Alvarado, Jefe Departamento SSOEmpresa: Constructora LyD


Cumplir y mantener estandar legales y propios de la empresa en las instalaciones de faenas y operaciones.

La Ficha de Orden y Aseo de nuestra em-presa considera revisar 6 áreas de nuestras obras: Acopio de residuos sólidos, áreas de trabajo de la obra, almacenamiento y aco-pio de materiales y equipos, instalación de faenas-comedores y baños, factores ambien-tales, y riesgo de incendio.

Para cada una de estas áreas se definen estándares relacionados tanto con el cum-plimiento de la legislación vigente, como los definidos por nuestra empresa.

Dentro de los objetivos de nuestro Sistema de Gestión, certificado bajo los requisitos ISO 9001 y OHSAS 18001 se define un cum-plimiento mensual de esta ficha de un 95%.

Este objetivo es analizado mensualmente en la reunión del Comité Ejecutivo de Salud y Seguridad en el que participan la Gerencia, los Administradores de Obra, los Expertos de Obra y el Jefe de Salud y Seguridad.

Esta ficha está inserta dentro de los progra-mas obligatorios de las actividades de obra y es entregada para que diversas personas verifiquen los estándares que en ésta apa-recen: Gerente de Proyecto, Administrador del Obra, Comité Paritario, Jefe de Terreno, Experto Prevención de Riesgos, Encargado de Oficina Técnica. Recopilada la informa-ción, ésta es promediada y el resultado se compara con el Objetivo Planteado.



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Confiabilidad TécnicaINGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A. Mejoras a la seguridad del sistema de frenos, en los carros de perlonéo mediante helicópteros.

Autor: Griselda Escobar VillarroelEmpresa: Ingenieria y Construcción Sigdo Koppers S.A.


Optimiza la Seguridad del Sistema de Frenos en los actuales carros de perlonéo con que operan las aeronaves de ala rotatoria.

A raíz de un incidente ocurrido en acciones de tendido con uso de helicópteros, la ex-periencia en terreno demostró que era nece-sario estudiar medidas tendientes a otorgar mayor seguridad en el uso del sistema de frenado en los carros de perlonéo utilizados en dichas maniobras.

Con el apoyo de nuestros ingenieros y per-sonal técnico, hemos desarrollado un nue-vo diseño a dicho equipo, que permite un aseguramiento completo de la carga, menor peso y el control del mecanismo de freno mediante mediciones.

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Confiabilidad TécnicaINGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A. Mejoras a la seguridad del sistema de frenos, en los carros de perlonéo mediante helicópteros.

Autor: Griselda Escobar VillarroelEmpresa: Ingenieria y Construcción Sigdo Koppers S.A.

Construcción en obra del diseño



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Autor: Comité Paritario de Higiene y Seguridad, Presidente Cristian WeiffenbachEmpresa: Ingenieria y Construccion Vial y Vives S.A.


Disminuye el movimiento brusco de la carga durante el izaje que podría producirse por el desamarre del viento, además de evitar caídas de igual y distinto nivel del trabajador involu-crado en la sujeción de dicho viento.

Esta buena práctica tiene como propósito normalizar el amarre de vientos en izaje de cargas a través de la instalación de un gan-cho tipo escala en uno de los extremos del viento (cordel perlón).

Se solicitó al proveedor que el gancho tipo escala se encuentre adosado al viento de fábrica.

Confiabilidad TécnicaINGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES S.A.Implementación de gancho tipo escala para vientos en izajes de cargas

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Skanska, a través de su Sistema de Gestión integrado de las 4R (Reducir, Reutilizar, Reciclar, Recuperar) durante el desarrollo de sus proyectos, ha comenzado a invertir en Medio Ambiente, implementando en sus faenas un sistema de iluminación perimetral con postes solares de luminaria LED con el propósito de Reducir la emisión de CO2 a la atmósfera. Las primeras en su tipo, se en-cuentran ubicadas en el Km 30 de la Ruta 1, intersección con Ruta B-400 y el en Km 1377 de la Ruta 5, intersección con la Ruta 26,

sector Nudo Uribe, Antofagasta.

En la actualidad, ambas instalaciones de fae-na cuentan con aproximadamente 30 postes con luminaria LED para la iluminación noc-turna de los recintos.

Considerando que un poste solar de 30 Watts, reemplaza a una luminaria de vapor de Sodio de 100 Watts, y que como prome-dio: Grupo Electrógeno = 0,720 Kg de CO2 x KW/h.

Confiabilidad TécnicaSKANSKA CHILE S.A.Uso de postes solares con luminaria led para iluminación noctura de las instalaciones de faena

Autor: Ignacio Andrés Tapia BustosEmpresa: Skanska Chile S.A.


Disminuye las emisiones de CO2 a la atmós-fera.Utilizando las mejores prácticas logramos trabajar en un medio ambiente más seguro.

COMPARATIVO DE EMISIÓN DE CO2 POR ALUMBRADO DE FAENAS



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Autor: Ignacio Andrés Tapia Bustos.Empresa: Skanska Chile S.A.

1 KW/h de energía eléctrica = 0,45 Kg de CO2



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Autor: Ignacio Andrés Tapia Bustos.Empresa: Skanska Chile S.A.

A la fecha, Skanska Chile S.A., en su proyecto Autopistas de la Región de Antofagasta, a través del uso de postes solares con luminaria LED ha dejado de emitir 7,88 Toneladas de CO2 a la atmósfera al año al no utilizar un grupo electrógeno diesel que sumistre la energía y 4,92 Toneladas de CO2 a la atmósfera sólo por el hecho de que su luminaria no esté conectada a la red eléctrica local. Considerando que el proyecto tiene una duración promedio de tres años, se dejará de emitir:

• 23,64 Toneladas de CO2 al no utilizar un grupo electrógeno.

• 14,76 Toneladas de CO2 al no estar conectados a la red eléctrica local.

CONCLUSIONES

Postes Solares. Instala-ción de Faena Ruta 1. Km 30. Antofagasta

Postes solares. Instalación de Faena Ruta 5. Uribe

Uso de señalética solar. Desvíos de tránsito FF.CC N°1, FF.CC N°2, FF.CC. N°3, FF.CC N°4, Aeropuerto.

Sistemas de Gestión



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Sistemas de Gestión ASCENSORES SCHINDLERCaminatas de seguridad

Autor: Corporativo.Empresa: Ascensores Schindler.


Busca cambiar el comportamiento en segu-ridad a los trabajadores (cambio cultural en seguridad), reduciendo el índice de acciden-tabilidad.

“Las Caminatas de Seguridad”, es una herra-mienta que nos permite observar al trabajador en su lugar de trabajo. No es una auditoria, tampoco una inspección planeada, es una forma de verificar en terreno las condiciones de traba-jo y lo más importante, el comportamiento del trabajador en seguridad.

Para poder registrar las Caminatas se utiliza un Check List que cuenta con 4 puntos importantes que son: Procedimientos, Ambiente, Equipos de Protección Personal y Herramientas. Si algunos de los puntos no se cumple, se genera un plan de acción según su prioridad: alta, media o baja, para dar solución al problema lo antes posible. Las personas que realizan Caminatas de Seguridad son:

• Gerente General• Gerentes• Subgerentes• Jefes de Áreas • Supervisores • Ingenieros de Terreno

Ellos cuentan con un objetivo anual individual de Caminatas de Seguridad, los cuales se con-trolan en forma mensual en un sistema com-putacional, que se publican vía mail a todos los que realizan Caminatas con el fin de ver el cumplimiento de su objetivo.

Procedimiento para realizar una Caminata de Seguridad:

• El observador « liderará con el ejemplo », utilizando los Equipos de Protección Personal (EPP) necesarios.

• Observar unos pocos minutos el trabajo del técnico antes de realizar la Caminata.

• Explicar al técnico el objetivo de la Caminata de Seguridad.

• Usar el formato como guía para conversar los temas de seguridad.

• Hacer preguntas abiertas para establecer un diálogo que no genere respuestas simples como si o no.

• La Caminata de Seguridad debe tomar de 10 a 15 minutos.

• Dar siempre retroalimentación positiva o correctiva.

• Dar el reconocimiento al técnico que realiza o que está comprometido con la seguridad.

• Evaluar o discutir los riesgos del lugar.• Identificar junto con el técnico, alternativas de

comportamiento seguro.• Mencionar los accidentes o incidentes

relacionados.• Realizar la Caminata uno a uno y no en

grupos.• Terminar siempre la Caminata con acuerdo

mutuo y saludo de mano.• Evitar colocar en todas las respuestas SI.• Crear “Action Ítems” (Planes de acción).• Hacer todas las Caminatas de Seguridad a

conciencia y no solamente para cumplir el objetivo.

En esta herramienta que comenzó en noviembre de 2010, el resultado del trabajo es muy positivo por parte de los trabajadores, lo que además se refleja en las estadísticas. El año pasado desde julio a septiembre teníamos 6 accidentes, este año 2011 a igual periodo 0 (cero accidente).Esto refleja el compromiso de la empresa por el cambio cultural en seguridad.

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El Programa BESALCO PROTEGE se ha dise-ñado para establecer con claridad las Reglas de Conducta que se espera de todos los tra-bajadores en materias de Seguridad y Salud Ocupacional.En el desarrollo y descripción de las Reglas de Vida está la historia de la empresa. A través de un análisis estadístico y jornadas de reflexión desarrolladas en la empresa, se han podido identificar aquellas prácticas inadecuadas que han estado presentes en la ocurrencia de algún incidente, y que hoy forman parte del proce-so de “inducción” de todas las personas que participan de alguna de las Obras de Besalco.

De igual forma las Reglas de Vida se han vin-culado a las distintas herramientas de Gestión Preventiva definidas por la empresa: Ejemplo: Reportes de desvíos y cuasi accidentes, Obser-vaciones Preventivas de Seguridad, Informes de Investigación de Incidentes y Alertas de Seguridad, entre otras. Una de las fortalezas del Programa es la aso-ciación visual con la imagen corporativa de Besalco Construcciones, que es muy recono-cida por los trabajadores y el mercado, utili-zando el Logo de Besalco Construcciones para la transmisión e internalización del Programa en los trabajadores.

Sistemas de Gestión BESALCO CONSTRUCCIONES S.A.Besalco Protege - Gestión de Consecuencias

Autor: Bernardo Piñeiro RíosEmpresa: Besalco Construcciones S.A.


• Comunica y educa claramente a todo el personal de Besalco y sus contratistas, aquellas Reglas de Seguridad cuyo cum-plimiento es un requisito fundamental para trabajar en la empresa.

• Busca promover comportamientos res-ponsables y activos, comprometiendo el cumplimiento de:

- Reglas de Vida de Besalco - Política Integrada de Gestión - Reglamento Interno de Orden, Higiene

y Seguridad - Procedimientos e Instructivos de Trabajo- Actitudes activas, proactivas y decididas

en S y SO• Entrega una herramienta clara y objetiva

para la aplicación de una Gestión de Con-secuencias (Reconocimiento – Sanción).



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Los trabajadores que durante la ejecución de sus actividades demuestren un compromiso con el cum-plimiento de las Reglas de Vida, serán reconocidos a través del Programa de incentivos de la obra. El reconocimiento se definirá mediante la información obtenida de las observaciones de seguridad, de las inspecciones, de las entrevistas a trabajadores y de las iniciativas que el trabajador demuestre para cumplir o incentivar el cumplimiento de las reglas.

Cualquier trabajador de Besalco Construcciones y/o empresa contratista que detecte un incumplimiento de una o más “Reglas de Vida”, junto con representárselo al infractor, debe informarlo inmediatamente al supervisor jerárquico de la persona que comete la infracción. El supervisor deberá realizar un registro de incumplimiento de las Reglas de Vida, el cual debe consignar el nombre de la persona observada, la fecha y hora de la observación, la regla o reglas no cumplidas, la actividad que se ejecutaba, y el nombre del notificador. Se notificará por escrito al trabajador con copia al Departamento de Prevención de Riesgos.

INCENTIVOS POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS REGLAS DE VIDA

SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO DE LAS REGLAS DE VIDA

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Besalco garantiza el derecho de apelar contra la aplicación de una sanción disciplinaria aplicada bajo este programa, bajo las siguientes condiciones:

• Que pueda demostrarse que existe nueva información o evidencia di-rectamente asociada con la infracción que puede probar que la sanción aplicada es injusta.

• Que las causas que llevaron a una decisión de desvinculación puedan abordarse mejor a través de la oportunidad de recibir nueva capacitación y evaluación de competencias dentro de la empresa.

• La apelación presentada por el trabajador será evaluada y resuelta por el Administrador de la obra en conjunto con el Jefe de Prevención de Riesgos, Jefe Administrativo y otro que considere necesario consultar.

APELACIÓN A LAS SANCIONES



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Sistemas de Gestión BESALCO CONSTRUCCIONES S.A.Indicador de Gestión SSO - Indicador de Cero Daño



Permite a la organización medir de manera objetiva los resultados de la gestión de Se-guridad y Salud Ocupacional, de manera tal de intervenir oportunamente a través de la implementación de herramientas preventivas para mejorar la gestión. (Se establecen Índices Estadísticos o Reactivos, e Índices de Gestión Preventivos o Predictivos).

ICD: Indicador de Cero DañoIGE: Índice de Gestión Estadístico (35%)IGP: Índice de Gestión Preventiva (65%)

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Índice de gestión estadístico



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Indice de gestión preventiva

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Sistemas de Gestión CONSTRUCTORA EXCON S.A.Incorporación de trabajadores nuevos


Cumplimiento de legislación vigente e intro-ducción del nuevo personal a una operación activa.

Orientación y capacitación a personal de EX-CON o Subcontrato que ingrese a la Obra o que sea trasladado de otra área de trabajo. Esto incluye a trabajadores y línea de mando.El primer contacto del trabajador deberá ser con administración quien lo derivará luego de explicar las normas de faena con su su-pervisor directo y quien deberá registrar en formato establecido la inducción realizada y los temas tratados (operativos).Una vez realizado lo anterior el trabajador será derivado a Prevención de Riesgos, para la realización de las actividades descritas a continuación:Se inicia la Charla de acuerdo a los temas es-tablecidos en el Registro de Charla de Induc-ción de Seguridad para Trabajadores Nuevos.Se incluyen los riesgos específicos de la Obra o los que procedan según cargo u actividad a desarrollar.

La duración de la Charla, no deberá ser infe-rior a 6 horas.

Se realizará un control escrito, para verificar la comprensión de los temas tratados.Aquel trabajador que obtenga menos de un 80% de aprobación en el test, se le deberá reforzar con una nueva re instrucción y/o con tutorías en terreno, por parte del supervisor EXCON directo para ser reevaluado.

Se presenta al trabajador con su supervisor, el cual terminará la capacitación indicándole cuáles son los riesgos de su área de trabajo directamente en el lugar donde se desem-peñará.

Se registra y archiva Charla de Inducción de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Am-biente, junto con el control escrito, en carpe-ta del trabajador.Los siguientes temas deberán abarcarse en su totalidad y dependiendo de la especialidad del trabajador deberá abordar con mayor profundidad los temas afines a la actividad que desarrollará en el proyecto:

• Políticas de prevención de riesgos de la empresa

• Objetivos y metas de la empresa en pre-vención de riesgos

• Ley 16.744, accidentes de trabajo, trayecto y enfermedades profesionales

• Reglamento interno de orden, higiene y seguridad

• Documentación diaria a realizar HCR, ART, TDA, Check List aplicables y Protocolos.

• Obligación de informar de los incidentes, accidentes, condiciones y acciones subes-tándares

• Participación de los trabajadores en la in-vestigación de accidentes

• Causas de los accidentes de trabajo• Uso obligatorio de los elementos de pro-

tección personal• Medio ambiente• Charlas de cinco minutos• Políticas de droga y alcohol• Riesgos críticos, típicos de faena y empre-

sa, medidas de control• Reglamento de conducción interna (chofe-

res y operadores)• Inventarios críticos aplicables e identifica-

ción de tareas criticas

Autor: Constructora Excon S.A.Faena: Toconao Cosecha.

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Sistemas de Gestión CONSTRUCTORA EXCON S.A.Incorporación de trabajadores nuevos

Autor: Constructora Excon S.A.Faena: Toconao Cosecha.

• Procedimientos de trabajo genéricos, Zona Roja, Carga – Traslado y Descarga y Blo-queo.

• Reglas Básicas de Seguridad.• Inspecciones• Detecciones de peligro• ART/HCR• Check-list diario de Equipo• Plan de emergencia EXCON LTDA.• Recomendaciones generales

Prevención de riesgos entregará el trabajador al Jefe de Área correspondiente, quien pro-porcionará los parámetros necesarios para la inclusión de dicho trabajador a la faena. La inclusión del trabajador en faena depen-derá de la evaluación que se realice antes de que éste tome sus funciones. Esta evaluación consistirá en una evaluación práctica que contemplará los siguientes ítems:

• Revisión del equipo• Llenado del check list• Forma correcta de acceder al equipo• Uso cinturón, EPP.• Ingreso al circuito• Respeto velocidades• Ingreso al carguío• Forma de acceder al carguío• Bloqueo de equipo al iniciar carguío• Traslado al acopio• Confianza en su operación• Ingreso al acopio • Descarga, uso de parapeto• Bajada de tova antes de salir• Respeto al derecho de camión cargado• Ingreso al parqueo

Una evaluación teórica que contemplará los siguientes ítems:

• Cuál es la documentación diaria que se debe llenar antes de iniciar la operación.

• Cuáles son los EPP solicitados para la ope-ración.

• Qué es la zona roja.• Quiénes autorizan el inicio de la cosecha.• Cómo debo acceder a mi equipo para ini-

ciar mi actividad.• Qué se debe hacer si algún vehículo exter-

no ingresa a la zona roja.• Por qué lado del camino debo conducir mi

camión en zona de operación.• Relate la forma de posicionamiento del

camión al llegar a la zona de carguío.• Puede un operador bajar del equipo en

zona de operación o zona roja.• Cómo se realiza la descarga en zona de

acopio.• En qué lugares se podrá realizar el carguío

de combustible o de engrase.• Cuál es la velocidad permitida en zonas de

rectas y de curvas.• Qué debo hacer en caso que mi equipo

quede en panne en zona roja o de ope-ración.

• Qué debo hacer en caso de accidente.• Puede ingresar personal de Topografía a

la poza o al acopio mientras se esté en operación de cosecha.

Si el trabajador no aprueba las evaluaciones anteriores con un porcentaje igual o superior a 85% deberá tener un entrenamiento con una duración no inferior a 2 TURNOS (A y

B), en los cuales deberá ser acompañado por un instructor (Cargo similar con experiencia en la faena), quien entregará durante este tiempo los conocimientos prácticos para la operación.

Durante los primeros 5 días del turno el tra-bajador será solo acompañante, donde ob-servará la operación y funcionamiento de la faena.

En los siguientes 5 días la operación será conjunta a modo de corregir de forma prác-tica por parte del instructor las deficiencias que se detecten.

En los últimos 5 días el Operador nuevo de-berá realizar sus funciones de forma inde-pendiente pero acompañado del instructor, a modo de que éste entregue su evaluación al Jefe de Terreno.

Una vez realizado todo lo anterior el traba-jador será nuevamente evaluado por el jefe de área con una prueba práctica y una eva-luación teórica escrita, donde la evaluación no podrá ser menor al 85% en alguna de las pruebas.

Esto nos ha permitido una considerable dis-minución de los incidentes de los trabajado-res nuevos, un aumento de su productividad y establecer claramente quiénes necesitan mayor atención a la hora de controlar los trabajos realizados.



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Sistemas de Gestión CONSTRUCTORA INGEVEC S.A.Manual de soluciones constructivas para prevenir riesgos de accidentes

Autor: Roberto Pérez SerpaEmpresa: Constructora Ingevec S.A.


1. Estandariza las soluciones en obras y evita las improvisaciones

2. Disminuye la accidentabilidad y siniestrali-dad al evitar condiciones subestándares.

Se confeccionó un Manual en el cual se incor-poran la gran mayoría de las soluciones para disminuir las condiciones subestándares y los riesgos definidos por el Departamento de Pre-vención de Riesgos.

Este Manual, es entregado en la reunión de planificación de la Prevención de Riesgos que se realiza al inicio de la obra con el equipo que ejecutará el proyecto: Profesional Adminis-trador, Profesional de Terreno, Jefe de Obra y Gerente de Proyecto.

En esta reunión, se revisa el Manual en los dis-tintos temas que aborda, siendo éstos: Política de Prevención, cumplimiento legal de la instala-ción de faenas, procedimientos, instructivos, etc.

Así, de esta forma, le indicamos al Profesional Administrador que él es el responsable de la seguridad y de la salud de sus trabajadores y le entregamos esta herramienta al equipo para abordar los diferentes problemas con los cuales se encontrará en el desarrollo y ejecución de su obra.

Gracias a esto, hemos logrado que nuestras obras tengan el mismo estándar de seguridad, que se eliminen las improvisaciones y que ten-gamos las mismas soluciones en cualquier obra de nuestra Empresa, del mismo modo esto ha servido para crear una cultura de Prevención entre nuestros trabajadores y así disminuir la accidentabilidad considerablemente.

Entre los temas que se abordan en el Manual están:

• Requerimientos básicos para iniciar una obra• Instalación de faenas• Protecciones para muros

- Al instalar el fierro- Al hormigonar- Al descimbrar

• Protecciones para losas- Al instalar el fierro- Al hormigonar- Al descimbrar

• Etc.

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Los pasos esenciales de este proceso son;

1. Identificación realizada por el supervisor di-recto de; la partida, el N° de trabajadores participantes, plazos establecidos y los pe-ligros asociados.

2. Jefe de Terreno corrige y/o complementa de ser necesario.

3. Entrega al asesor en prevención de riesgos de la obra, quién ingresa los datos en la planilla, la cual en forma automática le de-vuelve el nivel de riesgo de la partida eva-luada y los niveles de control que deberán implementarse.

Posteriormente, el supervisor debe reevaluar periódicamente la partida a objeto de mante-ner actualizado los procedimientos, instructi-vos o protocolos de control de riesgos.

¿Beneficios? Al automatizar el proceso se fa-cilita la implementación del SSOMA en cada obra y se optimiza el tiempo del que disponen las líneas de mando en una etapa compleja, que es cuando comienza y deben coordinarse una serie de recursos. Además, nos garantiza que los instructivos y/o procedimientos estén disponibles efectivamente antes del inicio de la tarea y sean útiles en el proceso de instrucción de los trabajadores involucrados en las faenas de riesgos más significativos.

Sistemas de Gestión CYPCO S.A.Inventario automatizado de peligros y evaluación de riesgos

Autor: Fernando Vergara DuránEmpresa: CYPCO S.A.


Facilita el proceso de evaluar los peligros, cuantificar los riesgos y establecer medidas de control oportunas.



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Sistemas de Gestión EMPRESA CONSTRUCTORA GUZMÁN Y LARRAINReuniones de pre-inicio con la metodología hacer

Autor: Eduardo Choppelo ToledoEmpresa: Empresa Constructora Guzmán y Larrain


Resuelve el problema de la nula o mala comu-nicación entre supervisores y dirigidos. Permi-te formar mejores equipos de trabajo. Detecta precozmente cualquier condición que pueda generar una pérdida. Es una oportunidad de evidenciar problemas que hayan surgido en la ejecución previa de ese trabajo y asumir compromisos de mejora.

Se trata de una reunión inicial (a comienzo de cada jornada) de las distintas cuadrillas. Cada supervisor se reúne con sus dirigidos. Esto NO ES una charla, no es la tradicional charla de cinco minutos. Es una reunión, donde el super-visor debe utilizar una metodología que hemos denominado HACER, esto es un acrónimo de: HABLAR; (se trata de una conversación, no una charla), ADVERTIR; (Los errores que se deben evitar al ejecutar la tarea, de modo de evitar trabajos rehechos. También advertir los riesgos asociados a la tarea), COMPROMETER; (Aquí se asumen compromisos mutuos, de NO acci-dentes, de orden y aseo, de horario de término, etc.), ENSEÑAR; el supervisor transmite sus co-nocimientos y experiencia en aquellos aspectos que crea necesarios y finalmente REVISAR; el supervisor revisa desde el aspecto físico de su personal,( para ver si alguno luce enfermo, tras-nochado o bebido) y luego revisa EPP, materia-les y equipos antes de iniciar la tarea. ¿Beneficios? Esta buena práctica mejora la comunicación entre supervisores y dirigidos. Actúa sobre la causa raíz de los accidentes e incidentes al detectar precozmente cualquier

condición subestándar. Permite conocer lo que los trabajadores piensan sobre la tarea y que expresen cualquier problema o dificultad que han tenido en la ejecución previa de esa fae-na. Estimula el asumir Compromisos Mutuos de mejor desempeño. Adicionalmente, permite comprometer sistemáticamente a todos los in-tegrantes del equipo de trabajo para realizar esfuerzos positivos por un mejor desempeño grupal. El supervisor recibe retroalimentación que le permitirá hacer los ajustes necesarios para mejorar la gestión de la cuadrilla a su car-go. Esto también facilita el logro de cambios conductuales de sus dirigidos que los llevan finalmente a adoptar una conducta segura y proactiva ante los riesgos que ocasionan los accidentes.

Finalmente, complementando lo ya expuesto, podemos señalar que esta buena práctica la llevamos desarrollando desde mayo de 2010 y en estos 16 meses de ejecución nuestra acci-dentalidad ha bajado de 3,1% a 1,51%. Por lo que creemos que es una excelente herramienta preventiva. Una muy buena práctica.

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Sistemas de Gestión SALFACORPCampaña de verano seguro, por mis sueños “Yo Lidero mi Seguridad”


1. Mejorar nuestros resultados anuales de seguridad en el año 2011, logrando que nues-tra accidentabilidad sea inferior al 1%.

2. Consolidar el LIDERAZGO VISIBLE de nues-tros Gerentes y la PARTICIPACIÓN de todos nuestros trabajadores.

3. Consolidar nuestra Cultura Preventiva, invo-lucrándonos todos en este esfuerzo.

4. Consolidar nuestro Sistema de Gestión de SSOMA, potenciando la herramienta preven-tiva de los Absolutos de Seguridad.

5. Nuestro gran desafío con el cero accidente, es lograr que:“Que diariamente, todos nuestros trabajadores regresen a sus hogares, libres de accidentes y enfermedades profesionales”.

Enero: Liderazgo VisibleLos Gerentes deberán desarrollar actividades que le permitan potenciar su liderazgo en su empresa u obra, con el fin de consolidar el tema en sus respectivas líneas de mando. Estas acti-vidades deben estar centradas en:• Implementación de la guía de liderazgo visible

en sus empresas y/u obras.• Difusión de buenas prácticas de Liderazgo

Visible en sus obras.Febrero: Integración y ParticipaciónLos Gerentes deberán trabajar en la integración de nuestros trabajadores, en la consolidación de nuestra Cultura Preventiva, generando acti-vidades que permitan desarrollar los siguientes aspectos:• Potenciar la participación del CPHS en la cam-

paña.• Fomentar la participación de los trabajadores

en el control de las herramientas preventivas.• Desarrollar instancias diarias de participación

de los trabajadores en temas de seguridad, y el cuidado del Medio Ambiente.

• Desarrollar actividades de convivencia con los trabajadores y sus líneas de mando.

Marzo: Absolutos de SeguridadLos Gerentes deberán difundir el concepto de los Absolutos de Seguridad y el objetivo de su aplicación, entre todos los que trabajamos en la compañía, a través de actividades programadas en esta campaña, tales como:Los Gerentes deberán difundir el concepto de los Absolutos de Seguridad y el objetivo de su aplicación, entre todos los que trabajamos en la compañía, a través de actividades programadas en esta campaña, tales como:• Difundir metodologías innovadoras de difusión

de los Absolutos de Seguridad• Definir medidas de control de los Absolutos

de Seguridad.

Resultados campaña de verano: Por mis Sueños “Yo lidero mi seguridad”

Factores Humanos y Organizacionales



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Factores Humanos y Organizacionales ADMINISTRADORA LOS PARQUES S.A. (PARQUE DEL RECUERDO)Construyendo Fortalezas

Autor: Roberto Daza GaeteEmpresa: Administradora los Parques S.A. (Parque del Recuerdo).


Identificar y mejorar los aspectos resilientes para los trabajadores frente a situaciones com-plejas y propias de la labor desarrollada en Parque del Recuerdo.

Durante el año 2009, se llevó a cabo una mesa de consulta a un Equipo Multidisciplinario for-mado por Profesionales de Mutual de Seguri-dad, entre los cuales se encontraban: Experto Higienista Ambiental, Médico Cirujano, Sicólo-go, Profesionales Expertos del área de la Capa-citación y Expertos en Prevención de Riesgos.

A esta mesa de consultas fueron invitados tra-bajadores del área de sepultación y cineración de nuestra Organización, con el fin de aclarar dudas con respecto a los riesgos involucrados en estas labores. Los profesionales contestaron un sinnúmero de dudas y aclararon mitos con respecto a los riesgos profesionales que se en-cuentran en esta labor tan particular.

Entre las grandes conclusiones de esta mesa de profesionales una vez finalizada la experiencia de haber realizado esta actividad que salía de lo común como sistema de capacitación, fue la necesidad de generar espacios de resiliencia para los trabajadores de Parque del Recuerdo.

Es así como durante el 2010, con el apoyo del Área de Capacitación Psicológica de Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Cons-trucción, la Subgerencia de RRHH, los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad y el Depar-tamento de Prevención de Riesgos de Parque del Recuerdo, se generó el Taller denominado “Construyendo Fortalezas” y que estaba diri-gido al personal de terreno de Parque del Re-cuerdo Padre Hurtado y Parque del Recuerdo Cordillera, al cual asistieron 72 personas dividi-das en 5 grupos.

El Objetivo General de este Taller es: “Identi-ficar los aspectos resilientes a nivel individual y grupal de los grupos de colaboradores (se-pultureros, jardineros y jefes de sepultación y mantención) del Cementerio Parque del Recuer-do, promoviendo desde este ámbito un ambien-te más saludable centrado en las fortalezas y recursos por sobre las falencias y debilidades”.

Entre los Objetivos Específicos, se tiene:

• Conocer el concepto de resiliencia y aplicarlo a sus propias vivencias personales.

• Favorecer la valoración de habilidades per-sonales, fortaleciendo sentimientos de com-petencia personal.

• Trabajar en el reconocimiento y expresión de emociones ligadas a su quehacer laboral a través de actividades artísticas y lúdicas (in-dividuales y grupales).

• Propiciar un espacio en que los participantes puedan vincularse entre ellos desde sus recur-sos, promoviendo un mejor y mayor trabajo en equipo, que potencie la contención emo-cional grupal.

• Identificar elementos resilientes en su propio equipo de trabajo, así como el aporte perso-nal que hacen al mismo.

Los talleres desarrollados durante el 2010 tuvie-ron gran aceptación en nuestro personal. Actualmente, estamos realizando talleres dirigi-dos al personal de terreno del Parque del Re-cuerdo Américo Vespucio y se está estudiando la posibilidad de extenderlo a otras áreas de nuestra Organización.

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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA ALMAGRO S.AIdentificación de trabajador nuevo con logo distintivo

Autor: Equipo de Prevención de RiesgosEmpresa: Constructora Almagro S.A.


Mejorar la inserción de los trabajadores nue-vos sin experiencia en el área de construcción de edificación en altura, con el propósito de minimizar o evitar la ocurrencia de accidentes graves o fatales.

Al hacer el análisis estadístico de los acciden-tes de mayor gravedad ocurridos en el último periodo en la empresa, se pudo verificar que un porcentaje significativo de estos accidentes involucró a trabajadores nuevos o sin experien-cia en el área de la edificación en altura, por lo que se planteó la necesidad de contar con una metodología que pudiera mejorar la inserción de estos trabajadores a las obras, diseñándose un logo que identificara al trabajador en induc-ción, además de asignarle un tutor que lo guíe en el proceso de adaptación y conocimientos de los riesgos presentes en una obra de edificación en altura.

Para la implementación del logo y el tutor se establecieron los siguientes pasos:

1. Ingreso de trabajador NUEVO a Constructora Almagro, sin experiencia en el rubro de edi-ficación en altura.

2. Administrativo de Obra, debe generar el Re-gistro de “Inducción Trabajador Nuevo” (el cual pasa por jefe de obra, capataz, adminis-trativo, calidad, bodega y prevención).

3. Experto residente de obra al informar los riesgos (obligación de informar) o Charla de Inducción, debe tomar la declaración preocu-pacional del trabajador y así determinar la entrega de adhesivo de “Trabajador en In-ducción”,

4. Al ser entregado el distintivo de “Trabajador en Inducción”, éste debe ser pegado en el costado izquierdo del casco de seguridad y no podrá ejecutar por el periodo de dos me-ses las siguientes faenas:4.1. Prohibición de Trabajos en Altura (descri-

tos en PTS de Altura)4.2. Prohibición de Operar Herramientas Eléc-

tricas tales como esmeril angular, sierra circular, taladro cango y Pistola Hilti.

4.3. Prohibición de operar con trabajos a lla-ma abierta.

5. El Jefe directo del Trabajador Nuevo es quien designa un “Tutor”, el cual será un trabajador antiguo en la empresa y con 5 años de expe-riencia en edificación en altura.

6. El tutor debe orientar, al Trabajador Nuevo sobre las faenas más frecuentes que éste rea-lizara a futuro, según la actividad que ejecu-tara el Trabajador en Inducción.

7. El “Trabajador en Inducción”, debe partici-par de la Capacitación Mutual de Seguridad CChC de “Control de Riesgos en la Industria de la Construcción”, la cual está orientada a informar más detalladamente sobre los prin-cipales riesgos y medidas de seguridad en el rubro de la construcción con énfasis en la edificación en altura.

8. Al cumplir los dos meses de inducción al Trabajador Nuevo, se le realizará una eva-luación escrita, para determinar si está apto para ejecutar tareas de todo tipo.



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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA EXCON S.A.Charlas Matinales

Autor: Constructora Excon S.A.Faena: Nueva Victoria Construcción.


Creación de un Buen Clima Laboral. Pese a que día a día los integrantes de la fae-na se dirigen al mismo lugar a desarrollar la misma labor y con los mismos compañeros, no todos los días se enfrentan a las mismas condiciones ni a las mismas acciones ejecu-tadas, por lo que resulta fundamental una re-troalimentación diaria en temas de seguridad.Toda jornada laboral es comenzada con una charla, en la que el Prevencionista de Riesgos expone los temas necesarios para reforzar la seguridad en el lugar de trabajo, ya sean técnicas o motivacionales.Para la realización de estas charlas, es funda-mental la presencia de todos los trabajadores. Cada uno de ellos, se presenta con su vesti-menta corporativa y utilizando sus elementos de protección personal, los que ya tienen in-corporados dentro una cultura de seguridad.De igual forma, se comunica y coordina todo tema necesario para el desarrollo de las distintas tareas y áreas de la faena, ya sea por el administrador, jefe de terreno, su-pervisores, administrativos, comité paritario, prevencionista de riesgo o todo aquel que lo requiera.En el transcurso del tiempo, se ha logrado generar que cada una de estas charlas se asemeje a un encuentro de amigos, contri-buyendo a un ambiente muy particular de compañerismo y apoyo mutuo.Con la participación diaria de cada uno de los integrantes de la faena, ha sido posible alcan-zar un “Ritual Místico”, naciendo una instan-cia, en la cual todo aquel que lo desee puede emitir su opinión, consulta o lo que estime conveniente, manteniendo siempre el debido respeto hacia cada uno de sus compañeros.

En este “Ritual Místico”, se ha logrado co-menzar cada día de trabajo con una actitud positiva, motivadora y de aprendizaje cons-tante, lo que se ha visto reflejado en un re-conocimiento por superar las 500.000 horas hombres sin accidentes con tiempo perdido.Esta actividad ha permitido entregar un in-confundible sentido a cada turno, comenzan-do con una especial bienvenida y con una cé-lebre finalización. Al lograr concluir un turno sin incidentes, se lleva a cabo un entusiasta Campeonato de “Cachipún”, a fin de reco-nocer, mantener y acrecentar el compromiso con la seguridad.Para el desarrollo de esta incentivadora ac-tividad, se conforman parejas, las cuales se enfrentan en un juego de “Cachipún”, los integrantes ganadores van creando nuevas parejas, hasta llegar a un solo vencedor, al que le es entregado un DVD.La diversidad de temas motivacionales trata-dos es muy amplia, dentro de los cuales es posible destacar:• Autocuidado• Cada integrante de un equipo de trabajo es

igualmente importante• Valorar a cada compañero por igual• Admitir las faltas y defectos• Buen entorno laboral• Nunca actuar en base al exceso de con-

fianza• Uno cosecha lo que siembra• La concentración es un factor fundamental

en el actuar• Cada uno tiene una razón por la cual cui-

darse• Bien Hecho, Bien Seguro

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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA EXCON S.A.Charlas Matinales

Autor: Constructora Excon S.A.Faena: Nueva Victoria Construcción.

CHARLA MATINAL

En la imagen se destaca que cada integrante de la faena utiliza su vestimenta corporativa y sus correspondientes elementos de protección personal.

FINALIZACIÓN DE TURNO

Al concluir un turno sin incidentes, es reconocido el logro haciendo entrega de un incentivo material al trabajador campeón del “Cachipún”.



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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA LYDMaletín Induccion Activa


Estandarizar los procesos de inducción de los trabajadores nuevos con participación activa del CPHS, agregando valor a la inducción.

Producto que contiene todos los elemen-tos estandarizados como empresa para la inducción de los trabajadores nuevos, con la participación activa del Comité Paritario de las obras, el Administrador de la Obra, Jefes de Terreno, Supervisores y Prevención de Riesgos.

El material que contiene este producto es el siguiente:

• Video corporativo constructora LyD (admi-nistración obra)

• Video corporativo de riesgos laborales y reglamento interno (prev. de riesgos)

• Video inducción mutual de seguridad (co-mité paritario)

• Presentacion inducción (Legales, políticas, función CPHS, identificación peligros, plan emergencia)

• Ceremonia firma gigantografia política de SSO (CPHS – administración obra – prev. riesgos)

Metodología: Definido los componentes del producto se establece en la obra, un día de la semana para realizar la Inducción Activa de los trabajadores nuevos. Con esto se evita realizar la actividad todos los días que se contrata a personal. Al recibir los anteceden-tes de los trabajadores se les solicita su nú-mero de celular con la finalidad de enviar un día previo al día de la inducción, un mensaje de texto recordando fecha y hora predeter-minada para asistir a la inducción.

En esta Inducción el CPHS tiene un rol activo en las materias que se describen en la induc-ción, destacando la ceremonia final de la in-ducción que consiste en que los trabajadores nuevos firman una gigantografía publicada en obra que registra el compromiso con la Seguridad y Salud Ocupacional de todas las personas que participan en el proyecto. Esta ceremonia además cuenta con la presencia del Jefe de Terreno y Supervisor del nuevo trabajador.

Autor: Fernando Alba Alvarado, Jefe Departamento SSOEmpresa: Constructora LyD

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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA SAN FRANCISCO S.A.Ver, pensar, actuar y escuchar

Autor: Iván Jeria Concha, Gerente General de Constructora San Francisco S.A.Empresa: Constructora San Francisco S.A.


La eventual falta de motivación y compromiso de los trabajadores respecto a su rol en la organización.

Constructora San Francisco S.A. ha mantenido especial atención por el desarrollo y cuidado de sus trabajadores, reflejo de lo cual a la fecha, mantiene más de 2.000 días sin accidentes del trabajo.

En razón de lo anterior y a partir de una bús-queda permanente de mejorar tanto las condi-ciones de seguridad en el trabajo y el bienestar de sus funcionarios, Constructora San Francisco S.A. ha sumado a su gestión de prevención de riesgos laborales, el desarrollo y promoción personal de quienes componen esta organi-zación, fortaleciendo los objetivos, valores y metas institucionales que contribuyen a la me-jora del desempeño laboral, calidad de vida y entorno del trabajador.

Para lograr lo anterior la Gerencia General a contar de principios de 2009, impulsa y pro-mueve el Departamento de Bienestar Social que a través de un modelo de trabajo, ha permitido detectar y atender las necesidades y preocu-paciones cotidianas de sus trabajadores que se escuchan y atienden a través de esta área.

Lo anterior se refleja en trabajadores com-prometidos, responsables y “seguros”, que ante todo, entienden que la importancia de su trabajo e integridad física, va más allá de una exigencia laboral y que son parte fundamental de una organización cuyo valor esencial es el cuidado y respeto de todos sus trabajadores.



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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA SANTA BEATRIZLa Seguridad es mi responsabilidad


Aporta a la toma de conciencia de parte de los trabajadores nuevos y antiguos, respecto de la importancia del autocuidado en el trabajo.

Objetivo: Lograr que los trabajadores de la empresa tomen conciencia de la importancia de las de medidas de seguridad para el au-tocuidado.

Metodología: 3 ámbitos de intervención:

• Laboral: Mediante la inducción individual, en prácticas de seguridad laboral, realizada por los prevencionistas de riesgo de las obras a todos los trabajadores que ingre-san a la empresa. Este reforzamiento de la inducción se realiza a través de un tutor (jefe directo) que se ocupa del trabajador ingresado.

• Familiar: Mediante la participación de los hijos e hijas de trabajadores de las obras en desayunos trimestrales, en los cuales se

les enseña a los niños, mediante activida-des prácticas, la importancia y utilidad del uso de medidas de seguridad laboral en la obra en la que trabajan sus padres, de modo que ellos sean portadores y transmi-sores del mensaje en sus casas.

• Social: Reconocimiento social a los traba-jadores de las obras que han cumplido 3 meses sin accidentes laborales, mediante la entrega de un premio individual que va en favor de la economía familiar. Así como también, premiación mensual a tra-bajadores que se han destacado por su cumplimiento y respeto a las medidas de seguridad.

Participantes:Trabajadores, comités paritarios, familia del trabajador y jefaturas técnicas.

Autor: Oficina de Prevención de Riesgos, Oficina de BienestarEmpresa: Constructora Santa Beatriz

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Factores Humanos y Organizacionales INGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A. Material educacional multimedia: “Prudencio y Fatalio”

Autor: Ricardo VyhmeisterEmpresa: Ingenieria y Construccion Sigdo Koppers S.A.


Atiende la forma de enfrentar de forma efectiva las inducciones a personal nuevo en la empre-sa, aprovechando los accidentes y las lecciones aprendidas, poniéndolos en caricaturas.

Se han utilizado los medios multimedia Flash para realizar caricaturas aprovechando los aprendizajes obtenidos de accidentes reales ocurridos en las faenas. Las caricaturas repre-sentan de modo muy cercano, pero amable, los casos.

El caso ya desarrollado atiende un accidente de caída de altura en la construcción de una central termoeléctrica, transmitiendo todos los factores que influyeron en su ocurrencia, de forma que se discutan en clase, complementando con ma-

terial escrito y con la ayuda de un guía en el transcurso de la inducción.

El material fue obtenido de los informes de in-vestigación donde participaron el comité parita-rio y los propios trabajadores, y está orientado a los trabajadores que ingresan a cada proyec-to. Se desarrollarán tres videos para el primer lanzamiento, y se espera el desarrollo conti-nuado de estos medios para educar a partir de lecciones aprendidas.



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Factores Humanos y Organizacionales PAZ CORP S.A.Campañas


Se trabajó la promoción del autocuidado den-tro de la prevención de riesgos, con el propó-sito de generar un cambio conductual y acti-tudinal buscando la revaloración de la vida y así prevenir accidentes e incidentes en el área de la construcción, manteniendo trabajadores más felices y motivados.A nivel de mandos medios y jefaturas, se tra-baja en el desarrollo de estilos de liderazgos positivos, que permitan una mayor cercanía y empatía con sus trabajadores, así como tam-bién, la promoción de una comunicación más efectiva que permite el trabajo en equipo.

En cada proyecto se comienza realizando in-tervenciones que se orientan a re significar el auto cuidado dentro de la prevención de riesgos, concientizando diferentes motivacio-nes que sensibilicen y posibiliten que cada uno de los trabajadores mantenga acciones seguras.Todo esto es presentado de manera lúdica y cercana a través de la presentación de una obra de teatro y el posterior taller de profun-dización de los contenidos, los cuales buscan motivar, potenciar y entregar nuevos conoci-mientos en torno a la valoración del trabajo y su aporte a la comunidad. Todo dentro del marco de la conciencia del autocuidado.

Con el propósito de generar un cambio en la actitud de los trabajadores frente a la prevención de riesgos, se han propuesto los siguientes objetivos:

• Potenciar la valoración del trabajo y auto-cuidado en diferentes ámbitos de la exis-tencia.

• Potenciar la autoestima de los trabajadores, posibilitando la autovaloración y la valora-ción de los otros.

• Fomentar la colaboración entre los equipos, incrementando el sentido de respeto por la diversidad.

• Permitir estilos de liderazgo más positivos, aumentando la cercanía entre trabajadores y jefaturas, orientado al apoyo y guía del cambio conductual.

• Desarrollo de técnicas de comunicación efectiva, centrada en la empatía.

Las actividades desarrolladas en torno a los objetivos propuestos son:

1. Campaña de Autocuidado y Psicopreven-ción de Riesgos:Con el objeto de generar una cultura de auto-cuidado, ya desde el año 2007 que se vienen instalando en cada uno de los proyectos de la empresa, un cartel con valores necesarios para una buena convivencia:

2. Campaña Resignificación del Autocuidado “Mi Familia es mi País” y “Buen Vivir”:Se realizaron presentaciones de obras de teatro en los proyectos vigentes de la em-presa, sobre la temática de autocuidado y resignificación de la vida, con el propósito de sensibilizar a los trabajadores sobre la importancia de la familia como pilar funda-mental en sus vidas.

Posteriormente, se realizaron talleres motiva-cionales para los trabajadores, con el objeto de fortalecer las metas que tienen en la vida y así fomentar conductas de autocuidado.Al finalizar esta actividad, a cada trabajador se le entregó una pulsera con la frase “Yo me quiero, yo me cuido” de la campaña, para ser colocado en sus muñecas y recordar con ello constantemente este compromiso personal con el autocuidado.

3. Campaña de Invierno “En la Cancha se ven los Gallos”Siguiendo esta línea, mediante una jornada de trabajo realizada en junio y julio de 2010, se llegó a la conclusión de que también se

Autor: Pablo Cartes, Gerente Prevención de Riesgos y Medio AmbienteEmpresa: Paz Corp S.A.

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debía mejorar en el cambio de actitud de la línea de mando, es decir, que los líderes de nuestros proyectos asumiesen el compromiso y la responsabilidad de generar relaciones más cercanas con sus trabajadores y así constituir una figura de guía y apoyo para ellos.

Para sensibilizar en estilos de liderazgo po-sitivo, se presentó la obra de teatro “En la Cancha se ven los Gallos”, la que se discutiría posteriormente en el taller motivacional.Posteriormente, en cada uno de los proyectos se realizaron charlas motivacionales que pro-fundizaron los conceptos presentados en la obra de teatro, tales como: retroalimentación positiva, ciclo de coordinación de acciones y promesas, escucha activa, etc.

Campaña de Autocuidado y Psicoprevención de Riesgos

Campaña de Invierno “En la Cancha se ven los Gallos”



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Sticker para cascoGigantografía con dibujos de hijos de trabajadores


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Sticker para cascoGigantografía

RESULTADOS

Futuros proyectos:Con el propósito de continuar generando re-laciones cercanas entre trabajadores y jefatu-ras, se trabajará intensamente en desarrollo de nuevas competencias en mandos medios y jefaturas, así como también, un trabajo conti-nuo en lo que a autocuidado y autoestima se refiere en la línea operaria.




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Factores Humanos y Organizacionales SKANSKA CHILE S.A.Semana de la seguridad


• Disminuye la probabilidad de accidentes en los Proyectos.

• Hace partícipe y motiva al factor humano (trabajadores, línea de mando y alta geren-cia) en la seguridad.

• Compromiso de todas las líneas de mando y trabajadores de la organización.

• Una semana en toda Skanska Latinoamérica sin accidentes.

Según nuestra filosofía los incidentes/acciden-tes laborales pueden y deben ser prevenidos.Preservar la Salud Ocupacional es una priori-dad en todos los ámbitos de trabajo. Conse-cuentemente, la Prevención de Riesgos es un compromiso y responsabilidad de todos los trabajadores de SKANSKA.

La CIA estableció la “Semana de la Seguri-dad” con el propósito en demostrar que el Cero Accidentes existe y es alcanzable.

Objetivo:Concientizar, motivar y hacer partícipe a todo el personal de SKANSKA sobre la im-portancia de la seguridad en los trabajos que desarrollamos, como también proteger su in-tegridad física y salud, generando conciencia en el trabajador que su bienestar y el de su familia es la prioridad en todos los ámbitos de nuestra compañía, demostrar que el obje-tivo del Cero Accidente es factible y que se logra cuando se trabaja en equipo.

Desarrollo Anualmente SKANSKA fija un período en dónde se desarrollará la “Semana de la Se-guridad”. Cada Proyecto/Servicio genera su calendario de actividades, considerando los distintos procesos que se encuentran en eje-cución. Para potenciar y fundamentar el programa de actividades es muy importante identificar cuáles son las tareas que generan un mayor riesgo; para luego evaluar y tomar acciones de control eficaces que nos permitan lograr nuestro objetivo.

A continuación, un breve resumen de las ac-tividades principales:

Calendario Semana de la SeguridadDurante esta semana se reporta de forma dia-ria a la Gerencia de CSMA de SKANSKA CHILE la cantidad de personal que participa de estas actividades (número de trabajadores, horas de capacitación y temas desarrollados), a su vez la Gerencia CSMA Chile reporta esta in-formación a SKANSKA LA y SKANSKA SUECIA.Las actividades que comprende esta jornada son varias, entre ellas podemos mencionar las siguientes:

• Capacitaciones: se realizan capacitaciones relacionadas con la legislación que regula la prevención de riesgos (Ley 16.744, DS 594, 40,54, etc.) y también de todas las actividades que se encuentran en desarrollo incluyendo los trabajos de oficina y/o ad-ministrativos, dando un mayor énfasis a las actividades más críticas de cada Proyecto/Servicio como:- Trabajo en altura- Espacios confinados- Grúas e izaje de cargas- Trabajos con energía eléctrica- Trabajos en cercanía de maquinaria pe-

sada.- Exposición a contaminantes físicos, quími-

cos y biológicos. - Manipulación de explosivos.- Simulacros, contingencias, primeros au-

xilio, etc

Autor: Constanza OyarzúnEmpresa: Skanska Chile S.A.

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Junto con lo detallado anteriormente, se in-vita a nuestros asesores de Mutual de Se-guridad CChC para que participe en esta importante Semana, desarrollando medicio-nes de agentes físicos que puedan poner en riesgo la integridad física y salud de los trabajadores, y así también la realización de capacitaciones de seguridad y salud ocupacional.

• Observación Planeada de Seguridad (OPS): La gerencia participa activamente en terre-no aplicando e incentivando esta herra-mienta preventiva junto a los supervisores y trabajadores con el propósito de solucio-nar en conjunto y en forma inmediata los desvíos encontrados.

• Inspecciones de Riesgo: Participación activa de la Gerencia, Jefes de Terreno, Supervi-sores y Prevencionistas, actividad que nos permite obtener un diagnóstico situaciones puntuales de las áreas de trabajo y así realizar las recomendaciones y mejoras en cada caso, además hay actividades que se refieren a:- Inspección de equipos, (pequeñas máqui-

nas, máquinas de taller, autos, camione-tas, camiones, ómnibus, equipos pesados y otros).

- Inspección y revisión de instalaciones, (vestuarios y sanitarios, fijos y móviles, oficinas y otros).

- Inspecciones Programadas, sobre los equipos oxiacetilénicos, depósitos de tubos de gases, amoladoras portátiles, recipientes sometidos a presión, afilado-

ras y rectificadoras, permisos de trabajos y subestaciones).

• Permisos de trabajo: se realizan inspeccio-nes no planeadas en terreno donde se veri-fica la buena confección del documento, co-rrecto análisis, correcta planificación de los trabajos, observando el cumplimiento de las recomendaciones operativas y de segu-ridad según la actividad que se desarrolla.

Calendario Semana de la Seguridad

• Concurso con hijos de los trabajadores: actividades varias con la familia con el fin de incentivar a los hijos la importancia de la seguridad (cultura preventiva).

• Simulacros: se realizan simulacros de acontecimientos para revisar y verificar la forma de operar por parte de los trabaja-dores en caso de un acontecimiento real.



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Participación de la Alta Gerencia en Sede Central en capacitaciones de Salud Ocupacional

Desarrollo de Simulacros

Actividad recreativa con hijos de los trabajadores

Juegos didacticos en beneficio de la seguridad

Capacitación trabajado-res en (Riesgo eléctrico - Tarjeta OPS)


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Capacitaciónes grupales y móviles

Capacitaciónes grupales y móviles

NOTA

Al finalizar la Semana de la Seguridad, La Alta Gerencia y los Administradores de cada Proyec-to realizan tanto en Sede Central como en nues-tras obras, premiaciones donde se destaca a:

- El trabajador más seguro.- La cuadrilla más segura.- Premio actividades con hijos de los trabajadores


BUENAS BUENASNCOM - Mutual de Seguridad

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