Brainventures credenciales 18 sept
76
-
Upload
roger-tormo -
Category
Business
-
view
634 -
download
0
description
Credenciales Brainventures
Transcript of Brainventures credenciales 18 sept
“Una marca es valiosa cuando sabe lo que defiende y significa”
BrandVisionares
BrainVentures
Ayudamos a las marcas a encontrar, mantener y desarrollar lo genuino y único que hay en ellas, convirtiéndolo en inspiración para la organización y fuente de desarrollo.
Las marcas se están quedando vacías...
Hay que revitalizarlas y re-energizarlas, llenándolas de contenidos, ideas y propuestas de valor.
BrainVentures aporta ese impulso necesario para llenar de contenido esos negocios y marcas que han sufrido el enorme desgaste de la larga
crisis en forma de:
INSPIRING VISION PROJECTS
BrainVentures es análisis, reflexión, inspiración y acompañamiento desde la estrategia de marca en la forma de Inspiring Vision Projects que ofrecen soluciones de comunicación y branding orientadas al negocio.
BrainVentures interviene en:
BrainVentures aporta:
Distancia y neutralidad para la comprensión de las inquietudes por un lado y reflexión, defición y puesta en común de los objetivos por el otro.
Insights relevantes que aportan nuevas perspectivas utilizando técnicas de investi-gación, research, etnografía, netnografía... En función de las necesidades de cada casoespecífico.
Ideas y soluciones colaborativas e interdisciplinares que fomentan el engagement tanto de la organización como de los skateholders.
Desarrollando ideas con contenido y capacidad de conectar.
Impulso e inspiración conceptual al marketing y la comunicación ofreciendo soluciones estratégico-creativas transversales con un enfoque channel neutral.
Un enfoque en cuatro dimensiones:
Taller, discusióny análisis
Taller, discusióny análisis
Procedimiento BrainVentures:
Clientes BrainVentures
¿Cómo ayudamos a las marcas?
Ayudamos a las marcas a que encuentren lo genuino y único que hay en ellas, a través de visiones que las
inspiren y las hagan crecer.
1 2 3 4
¿Cómo ayudamos a las marcas?
1 2 3 4
Ayudamos a las marcas a que evolucionen sin traumas para ser lo que quieren ser sin
dejar de ser lo que son.
¿Cómo ayudamos a las marcas?
1 2 3 4
Ayudamos a las marcas a sentirse cómodas en los diferentes segmentos y targets organizándolas
internamente.
¿Cómo ayudamos a las marcas?
1 2 3 4
Ayudamos a conseguir que las marcas que han sido locales tengan un discurso consistente y
global.
Director Estratégico / Managing Partner Vinizius Young & Rubicam-Barcelona (1989/2007).
Vice-Presidente Sudler&Hennessey/Y&R Parnership (New Health Dimensions).
Socio y primer Presidente de la Junta Constitutiva de la APG (Asociación Española de Planificadores Estratégicos).
Experiencia laboral previa: Copywriter / Strategic Development en Havas Denstu Masteller.
Marcas para las que ha trabajado:
Agbar, Affinity PetFoods, Altadis, Avecrem, Baileys, Banca Mora de An-dorra, BBVA, Bicentury, Boheringer, Borges, Campo Viejo/Pernod Ricard, Campofrío, Casa Tarradellas, Cegasa Internacional, ColaCao, Cuervo Te-quila, Danone, El Pavo, Ford, Grupo SOS, Hornimans, Industrias Marca, Inoxcrom, Isabel-Conservas Garavilla, Koipe, La Caixa, La Piara, La Sirena Congelados, La Voz de Galicia, Lacer, Lanetro, LU, Moët Chandon, Mon-dragón Corporación (Lagun Aro, Caja Laboral...), Navidul, Nocilla, Novartis, Pescanova, Pikolin, Puig, Purina, Punto Radio, San Miguel, Schweppes, Skoda, Smirnoff, Solano, SOS Cuetara, Sunny Delight, Swatch, Vocento-ABC...
ANTONIOMONERRIS
socio-fundador y presidente
JAVIERTORRESCASANA
socio director general
Country Director Wieden & Kennedy para España y Portugal (1996/2000).
Director General Lorente Grupo de Comunicación (2000/2003).
Director General Grupo Festina-Lotus (2004).
Consejero Delegado Grupo Euro RSCG WW España (2004/2010).
Marcas para las que ha trabajado:
Automoción (Peugeot, Citröen, Volvo, Jaguar, Honda...); alimentación (Central Lechera Asturiana, Danone, Panrico, Lu, Kraft, Gallo...); bebidas (San Miguel, Pernord Ricard, Osborne, TriNa, Coca-Cola...); salud y belle-za (Puig, Vichy...); limpieza (Reckitt Benckiser...); medios y cultura (Planeta DeAgostini, Altaya, La Vanguardia, El País, Paramount Pictures...); retail (Milar, Alcampo, General Óptica...); energía (Iberdrola, Endesa...); finanzas y seguros (BBVA, Allianz...); hogar (Mitsubishi Electric, Fagor, Fujitsu...); moda y complementos (Nike, Punto Blanco, Seiko, Festina, Lotus...); tele-comunicaciones (Vodafone, Symio...); administraciones públicas (Dirección General de Tráfico, Ministerio de Defensa, Ministerio de Fomento...)
ROGERMONERRIS
brain partner
Bachelor of Science, Business Administration (University of South Carolina / ICFE).
Master of Business Administration (European University).
Trade Marketing Specialist, Henkel Cosmetics Spain (1994-1996).
Product Manager, Nutrexpa (1996/1998).
Marketing Manager Pastas Gallo (1998/2002).
National Account Manager, Pastas Gallo (2002/2004).
Retail Manager/Sales Director Mediterranean Area Food Channel, Pepsi Bottling Group (2005/2008).
Client Services Director & International Business Development, Columna BrandStrategy & Colors (2010/2012).
Associated Brain (BrainVentures) / Operating Manager, (DrinkWorks) (2008/2012).
Working experience for brands such as:
Polyswing, Borges, Gallina Blanca, Purina, Panrico, Pastas Gallo, Pepsi brands, Starbev, Kraft, Henkel, Nestlé...
“Una marca es valiosa cuando sabe lo que defiende y significa”
DESARROLLO DECASOS
SESDERMA
¿Qué necesitaban?
SESDERMA, compañía especializada en dermocosmética selectiva, había experimentado un fuerte crecimiento como consecuencia del auge de la demanda de productos específicos en los últimos años. Sin embargo, el crecimiento se produjo de forma desordenada resultando en un portfolio enorme (600 sku’s y 6 líneas de negocio), de difícil manejo y sin un posicionamiento claro y mensaje común.
¿Qué hicimos?
Trabajamos de forma colaborativa con el cliente en busca de una cultura de marca que centralizase el mensaje de SESDERMA.
El mensaje de marca surgió de la propia historia de la compañía cuya base eran y son los valores de su fundador, el Dr. Gabriel Serrano. Así, el mensaje de marca se construye positivizandola y haciéndola converger en una propuesta única y diferencial que es capaz de recoger la pluralidad de la compañía:
Dermatológico & CosmetológicoEl Cuidado y la Curación.
SESDERMA
Solución
La propia realidad de la compañía que procede de sus orígenes, una empresa fundada por dematólogos que ofrece soluciones a problemas específicos, es el eje del concepto.
Positivamos la esencia de la compañía. Porqué SESDERMA dialoga con los problemas de sus clientes. Les escucha y les da respuestas específicas en forma de productos. Nadie en el mercado escucha los problemas de la piel como lo hace SESDERMA.
LISTENING TO YOUR SKIN
Es una idea esférica como resultado de una armonía conceptual. ¿Por qué?
- Marca un mensaje común para todos los departamentos de la compañía. - Mejora el servicio de ventas gracias a un posicionamiento diferencial frente a otros competidores. - Transforma la cultura empresarial, modernizándola. - Transforma la manera de dirigirse al mercado y al consumidor.
“SESDERMA quiere la empresa que mejor escucha”
SESDERMA click en el logo para volver a la presentación
L’ANTIC COLONIAL
¿Qué necesitaban?
L’ANTIC COLONIAL, empresa del Grupo Porcelanosa, necesitaba saber quiénes eran. Encontrar su esencia, crear experiencias de marca y enfatizar en su relación con el consumidor como punto clave en su consolidación y reconocimiento en el mercado.
¿Qué hicimos?
Se puso en valor lo que es descriptivo y lo que es esencial para encontrar lo genuino de la marca. Saber realmente quiénes eran y que representaban tanto dentro de la organización como fuera de ella.
Hicimos que la organización se encontrara a si misma a través de un proceso desarrollado ad-hoc para el cliente que, en este caso en particular, no partía del consumidor sino del producto. Un producto único en el mundo pero carente de alma.
Partiendo de la realidad de lo que era l’ANTIC COLONIAL, conseguimos que un grupo de personas determinantes de la organización reflexionaran sobre los valores emocionales intrínsecos de sus productos y como estos valores influían en el consumidor final y en sus intermediarios.
L’ANTIC COLONIAL
Solución
Como resultado del trabajo colaborativo desarrollado entre los distintos depar-tamentos de la empresa y BrainVentures, descubrimos que el verdadero lugar de la marca es “Inspirar” espacios, L’ANTIC COLONIAL procede directamente de la naturaleza como fuente genuina de inspiración y creatividad (no hay nada más creativo que la propia naturaleza).
A partir de este “insight”, se reelaboró su Brand Idea.
“Inspiring spaces. Inspired by Nature”
click en el logo para volver a la presentación
AZPILICUETA
¿Qué necesitaban?
AZPILICUETA es un vino de Rioja de buena calidad y precio medio. Tiene un buen “performance” en el mercado a pesar de carecer de una definición clara de posicionamiento y branding frente a sus clientes.
Por otro lado, AZPILICUETA posee unos valores de producto y rasgos organolépticos claramente definidos. Es un Rioja más moderno, más asequible y más próximo. Se aleja de la imagen del Rioja más tradicional no sólo organolépticamente sino también en su imaginario (no es aristocrático, no elementos de imagen arquetípicos en La Rioja…).
Se trata de un vino que performa bien en el mercado, porqué en el fondo se ha situado en un segmento nuevo en el que los valores de identidad (labeling, naming, posicionamiento…) se dirigen más desde ventas que desde una estrategia de marketing sofisticado. Es decir, el producto funciona sin tener claro cuál es la “verdad” del producto.
Ante esta situación, se solicita a BrainVentures ayuda para encontrar un estrategia de marca. Una estrategia que posicionase su Brand Essence y que partiera de las verdades de producto (diseño enológico)..
AZPILICUETA
¿Qué hicimos?
Un proceso de reflexión interna y externa que contemplaba tanto la evolución y transformación del vino de Rioja como las pautas que había llevado al desarrollo enológico de AZPILICUETA para encontrar respuesta a la pregunta:
¿Qué espacio debe cubrir la marca AZPILICUETA?
AZPILICUETA
Solución
AZPILICUETA es una expresión de modernidad del Rioja. No se centra en valores de status, ni de imagen ni siquiera de representatividad. AZPILICUETA se centra en valores de honestidad, sinceridad, transparencia y simplicidad.
Durante el proceso descubrimos que AZPILICUETA pretendía ser un símbolo de: - Valor por los detalles - Un Rioja no para las grandes ocasiones sino un vino para que la vida cotidiana tenga valor.
Creamos así, construyendo desde dentro, un concepto que refleja una interpretación contemporánea del Rioja, lo que significa y desde la modernidad en consonancia absoluta a sus características enológicas (suavidad, redondo, amable en boca…).
LO MEJOR DE LA VIDA ESTÁ EN LAS PEQUEÑAS COSAS
click en el logo para volver a la presentación
LAGUN ARO
¿Qué necesitaban?
LAGUN ARO, aseguradora del Grupo Mondragón, es una compañía cooperativa de seguros única en el mercado y muy focalizada en el País Vasco que buscaba cómo defenderse ante el crecimiento competitivo en su territorio natural. Todo ello bajo un entorno de “crisis de confianza” entre los contratantes de seguros derivada por:
- La confusión creada por la diferenciación de precios entre las aseguradoras. - La falta de honestidad percibida en cuanto al presunto cumplimiento de servicios prometidos o primas aseguradas.
Para ello necesitaban encontrar lo de genuino y esencial en su marca que les permitiría defenderse.
¿Qué hicimos?
Se diseñó un proceso colaborativo con empleados de los distintos departamentos de la compañía y el equipo directivo que constó de:
- Investigación con los consumidores - Benchmarking - Workshops internos
Los pilares de búsqueda de este proceso eran la reflexión sobre:
- Las demandas del comprador de seguros. - Los argumentos diferenciales de LAGUN ARO como aseguradora.
LAGUN ARO
Solución
El proceso resulta de una reflexión sobre los valores centrales que emanan directamente de los suyos propios, intrínsecos a su naturaleza cooperativa.
Transparencia / Humanidad / Servicio / Proximidad / Empatía
Dado que el comprador de seguros busca la honestidad y que una compañía aseguradora de carácter cooperativo como LAGUN ARO tiene unos valores como los mencionados se formula el siguiente posicionamiento:
“LAGUN ARO, una compañía de seguros hecha por personas y trabajadores como tú”.
click en el logo para volver a la presentación
BICENTURY
¿Qué necesitaban?
BICENTURY, marca líder en crecimiento de su categoría, ejecutaba distintas campañas de comunicación para sus diferentes líneas de producto. Sin embargo, no existía un cierre común ni un posicionamiento global de marca.
¿Qué hicimos?
En este caso es necesario mencionar que el equipo fundacional de BrainVentures había trabajado históricamente para la marca creando conceptos tales como “Se más listo que el hambre” entre otros.
En este caso, se hizo una reflexión profunda sobre el valor del mensaje central de la compañía:
“LA AUTOESTIMA”
Insight
La razón para los productos de control del peso no es para estar más guapo sino para sentirse mejor con uno mismo.
Tomar decisiones en cuanto a tu alimentación para sentirtemás cómoda con tu propia corporalidad.
BICENTURY
Solución
Como resultado de la reflexión estratégica, BrainVentures redefinió el posicionamiento corporativo de BICENTURY partiendo de los insights de autoestima:
- Disfruta de ti y de tu vida. - Mujeres satisfechas de si mismas. - Nadie tiene que decirte que estás guapa…
Es una autoestima que implica una sofisticación psicológica y organoléptica.
“BICENTURY. Gústate mucho”
Click en la imagen para ver spot
click en el logo para volver a la presentación
DYC
¿Qué necesitaban?
Cuando MAXIUM se hizo cargo de la dirección de la marca, observaron que DYC tenía un excelente “performance” de ventas y un posicionamiento muy co-mercial como “marca española de whisky a precio asequible”. La marca había vivido de campañas de publicidad memorable y con un carácter algo defensivo bajo el claim “Gente sin complejos”.
Sin embargo, necesitaban saber cúal era el verdadero Brand Essence de la marca para poder encontrar un mensaje positivo con el que sustituir el defensi-vo “Gente sin complejos”
Se encargó a BrainVentures encontrar lo de genuino y auténtico que hay en DYC.
¿Qué hicimos?
Se planteó una metodología específica basada en:
- Contacto con el consumidor a través de entrevistas en profundidad y focus groups. - Deskresearch y análisis de insights. - Workshops con el equipo de dirección de la marca.
El análisis posterior de los resultados de estas fases permitió encontrar los fundamentos para una comprensión y desarrollo de las verdades intrínsecas a la marca.
DYC
Solución
A partir del insight “DYC, la marca de whisky asequible que no está mal y que los españoles se toman en su bar” como punto de partida, se deshojo el significado de la marca:
“DYC, es el whisky que bebes con tus amigos, tus amigos de verdad”
“El whisky que se bebe entre amigos”
“El whisky que te tomas con la gente con la que no tienes que aparentar”
“… con la gente con la cual simplemente tienes que estar”
“Es el whisky que tomas cuando no tienes que demostrarle nada a nadie”
Todos estos verbatins reflejaban un realidad más profunda DYC es el whisky que es nuestro y se bebe entre amigos, casi como una cerveza, sin status ni esnobismos artificiales. Un whisky con la honestidad de un amigo. Nuestro honrado whisky amigo.
click en el logo para volver a la presentación
LA CASERA
¿Qué necesitaban?
LA CASERA, marca emblemática en el mercado español, tras unos años de cambios accionariales y un excesivo foco estratégico en “extesion lines” (tinto de verano…), se había convertido más en una campaña de comunicación de la marca que no reflejaba los verdaderos valores intrínsecos en ella que en una marca propiamente dicha.
¿Qué hicimos?
Un proceso regresivo “back to the basics” de la marca para redefinir el intrínseco más característico del producto: su “mixability”. Un atributo que dota a la marca de la capacidad mágica de transformación de cualquier bebida dotándola de frescor y burbujas. Bajo la propuesta clara y concreta “Todo lo que toca lo refresca”.
¿Cómo lo hicimos?
El proceso incluyó:
- Análisis de la realidad de la marca en su contexto del mercado y situación competitiva. - Comprensión de los valores, significados y beneficios actuales. - Determinación de las vías de crecimiento futuro desde la perspectiva de las marcas, targets y momentos de consumo. - Delección de la marca clave sobre la que pivotar el crecimiento y la correspondiente asignación de recursos. - Desarrollo del significado, dominio (targets+momentos) y posicionamiento de la marca, submarcas y su arquitectura para el futuro. - Elaboración de la estrategia de branding y sus efectos sobre la comunicación para los próximos 3 años. - Propuesta de una ruta para alcanzar el negocio y la arquitectura deseada para el 2012 en términos de producto, innovación y comunicación.
LA CASERA
Solución
LA CASERA más que un refresco es un “refrescador” que transforma la marca en un posicionamiento ocurrente, pícaro y divertido. El producto es un mago de la transformación que lleva a la marca a territorios inesperados pero potencial-mente rentables y enriquecedores. Esta versatilidad como “mixer” se convierte en plataforma de innovación desarrollando un proceso de exploración de nue-vos combinados.
“LA CASERA, Pedazo de invento”
TradiciónFamilia
Vino con CaseraEspaña
El bar de camioneros La bebida de mis padres
La caspa
ModernidadLa individualidad familiarCasera con todo“Spanish Attitude”La terraza en veranoUna de mis bebidasLa normalidad
LA CASERA click en el logo para volver a la presentación
Click en la imagen para ver spot
NUK
¿Qué necesitaban?
NUK, empresa especializada en biberones y chupetes, nos llamó para que les ayudáramos ante el descenso en ventas que estaban experimentando a favor de nuevos competidores que ofrecían relevancia y conexión emocional con los compradores. La compañía había detectado a través de su red comercial que estaban perdiendo su singularidad.
¿Qué hicimos?
Un profundo análisis y evaluación de la comunicación, copy strategy junto a una serie de entrevistas en profundidad con personal cualificado de los departamentos de calidad, I+D, marketing y ventas permitió que aflorara lo que verdaderamente era importante de la marca.
Dado el entorno y los mensajes difundidos por los principales competidores, ya no bastaba con que NUK se definiera como expertos en chupetes anatómicos pues había dejado de ser un aspecto diferencial. La marca tenía la obligación de dar un paso adelante.
NUK
Solución
Había que nutrir de significado la propuesta de marca construyendo una verdadera realidad diferencial frente a los competidores.
Había que elaborar un discurso que transmitiese la importancia de un chupete anatómico para el futuro de los bebés.
Había que inculcar a la compañía que ya no bastaba con realizar descripciones técnicas de los productos sino crear una “reason to believe” relevante que explicará porque NUK es el especialista que yo quiero comprar.
Había que volver a los “basics”, lo que implicaba reflejar la importancia del cuidado maxilofacial en los niños con chupetes que facilitarán un correcto desarrollo maxilar y una correcta dentición.
Así surgió el concepto:
“NUK: Expertos en el futuro de la sonrisa de tu hijo”
click en el logo para volver a la presentación
¿Qué necesitaban?
OSBORNE se había marcado el objetivo de introducirse en el segmento de bebidas no alcohólicas con el lanzamiento de una nueva tónica dado el enorme crecimiento que estaba experimentando este producto gracias a la revalorización del gintonic.
Necesitaban que BrainVentures fuera su path-finder y les abriéramos nuevas caminos que les ayudaran a entrar en un segmento desconocido para ellos y que estaba en plena expansión y transformación.
En definitiva, buscaban un partner externo que les ayudará a entender la categoría y les permitiera acortar enormemente los plazos en el timing de lanzamiento.
¿Qué hicimos?
Ante los enormes y significativos cambios conceptuales que estaba experimentando el mercado de las tónicas debido al creciente auge del gintonic, BrainVentures advirtió que lo genuino no se iba a encontrar en las marcas sino en la categoría en si.
Ante este análisis previo, se propuso a OSBORNE que nos enfocáramos en lo determinante de la categoría y así, entender el motivo por el que se estaba generando un segmento Premium, cuáles eran sus claves e insights y qué posicionamiento era el más coherente para la nueva tónica de OSBORNE dadas sus características como compañía.
OSBORNE
Se planteó un proceso para elaborar conceptos y vías creativas:
- Insights del consumidor (focus groups) - Insights profesionales restauración y hostelería (entrevistas en profundidad) - Workshops con el equipo de marketing y ventas de OSBORNE
OSBORNE
OSBORNE click en el logo para volver a la presentación
Solución
Se contruyeron 5 territorios de posicionamiento y naming de los cuales se testaron 3 con el consumidor.
Finalmente, el territorio del origen colonial británico resulto seleccionado.
¿Qué necesitaban?
EBRO adquirió la marca SOS ampliando su Brand Portfolio. A través de su agencia de publicidad EURO RSCG contactó con BrainVentures para desarrollar un ejercicio de arquitectura estratégica de marcas que integrara, coordinara y ordenara la gestión de sus marcas. Un trabajo que se enfocara desde una perspectiva amplia de la categoría del arroz tanto en su dimensión de ingrediente/variedades como en la dimensión de meal-solutions.
¿Qué hicimos?
Un modelo que asignara estrategias o propuestas determinadas a cada marca en base a un profundo análisis de la categoría, su relación con el consumidor y su potencial.
El proyecto se organizó en 2 fases:
1) Analizar y enriquecer: - Reflexión estratégica del modelo de Brand Portfolio desde el consumidor y los issues de la categoría - Implicaciones y orientaciones en términos de branding2) Desarrollar y proyectar: - Exploración de las implicaciones a nivel de Brand Platform delimitando los territorios de las distintas marcas con especial énfasis en SOS y BRILLANTE para después aplicar la misma metodología al resto de las marcas.
EBRO
Solución
EBRO click en el logo para volver a la presentación
PANRICO
¿Qué necesitaban?
PANRICO se planteó la necesidad de crear una alternativa al DONUTS tradicional para el desayuno diario que incorporara las nuevas tendencias de alimentación sana y placentera (Health & Enjoyment).
PANRICO
¿Qué hicimos?
PANRICO
Solución
La solución fue el producto en si mismo surgiendo de la idea de la reinvención de la típica magdalena. Un Donut horneado y no frito como el tradicional.
BrainVentures colaboró en:
- el producto - plataforma de producto - plataforma conceptual - plataforma de personalidad
Click en la imagen para ver animátic
click en el logo para volver a la presentación
BORGES
¿Qué necesitaban?
GRUPO BORGES en su política de expansión y crecimiento había incorporado un amplio portfolio de marcas relacionadas con su core values y necesitaba organizar la estructura y significado de estas marcas a nivel multinacional de la forma más eficiente para generar valor y crecimiento.
¿Qué hicimos?
Organizamos la estructura y el significado del branding de las marcas de la compañía de forma eficiente mediante:
- el análisis de todas las marcas en sus mercados y categorías correspondientes. - profundizar en las inquietudes estratégicas de futuro de la compañía. - construimos un sistema y arquitectura de marcas. - definimos el significado, dominio y posicionamiento de las marcas más relevantes.
BORGES
BORGES
Solución
Se creó una plataforma estratégica de marca bajo el concepto Med Life & Quality que nacía del propio ADN del GRUPO BORGES. A partir de este punto, se definieron las Brand Platforms para cada una de las marcas bajo el paraguas estratégico del disfrute de todo lo bueno del estilo de vida mediterráneo.
Se construyó una arquitectura de marca corporativa basada en un modelo de Brands Federation regido por la matriz “Borges Cultural Segmentation” creada ad-hoc para la gestión del modelo de crecimiento de las marcas actuales y futuras.
Por último, se creo una “marca paraguas” que recogiera todos los valores “mediterráneos” de la marca.
BORGES click en el logo para volver a la presentación
Follow up
A partir de este proyecto, BORGES MEDITERRANEAN GROUP está en un proceso de dotar de esencia de mediterraneidad a todo su catálogo de productos y nuevos lanzamientos-
Es el caso del lanzamiento de un aceite de calidad para los mercados árabes bajo la marca ALFERDOUS.
Lanzamiento en el que intervino BrainVentures dirigiendo dinámicas con el consumidor en Marruecos y Arabia Saudí con las que poder establecer guías de posicionamiento y desarrollo visual.
CAMPO VIEJO
¿Qué necesitaban?
CAMPO VIEJO es la marca líder del mercado en España. Es un vino de Rioja con valores tradicionales y muy anclados a su origen, La Rioja. Sin embargo, este hecho supone la limitación a su crecimiento. El reto era establecer las posibilidades y los límites al crecimiento de la marca como un Spanish Wine.
¿Qué hicimos?
Revisamos la estrategia de gama y renovamos los valores de la marca. Para ello, desarrollamos un proceso metodológico en el que incorporamos valores que permitieran explorar todo el potencial de CAMPO VIEJO como marca global de Spanish Wine.
CAMPO VIEJO
Una propuesta renovada de marca
Solución
Una estrategia para convertir CAMPO VIEJO en una marca global que transmita la inspiración y el carisma del vino español en los momentos especiales y de emoción.
CAMPO VIEJO click en el logo para volver a la presentación
