• Se pasó de 243 Cuerpos de

Bomberos en 2010 a 788 en 2017.

• El presupuesto de Bomberos pasó de

$800 millones en 2010 a $36.310 millones

en 2017.

• Más de 685 Cuerpos de Bomberos

fortalecidos en los 32 departamentos.

• Inversión superior a los $110.000 milmillones de pesos.

• Se fortaleció la capacidad de respuesta

de Cuerpos de Bomberos en los 32

Departamentos del Territorio Nacional.

Fortalecimiento de Bomberos a cargo del

Ministerio del Interior - DNBC

¿Por qué existe

nuestra entidad?

Nuestra Estrategia

Nuestra Estrategia

_____________

Objetivo 6A

Sana ejecución

presupuestal (62% a

Octubre).

Uso oportuno de los

recursos del PGN

(89% indicador

PAC).

META O1

_____________

Objetivo 6B

META O2

• 63% de cumplimiento de lasactividades programadas porun ambiente seguro y sano enel trabajo.

• 70% de cumplimiento de lasactividades programadas paraservidores felices y con mayorcrecimiento.

• 75% de cumplimiento de lasactividades programadaspara tener servidores públicosmás competentes.

META O3

META O4

Cumplimiento Plan Estratégico

Tercer trimestre 2017.

_____________

Objetivo 6C

META O5

100% de cumplimiento en las actividades de implementación del

Registro Único Nacional de Bomberos.

_____________

Objetivo 6D

META O6

• 71% de las actividades programas hasta el tercertrimestre en el plan de acción institucional

• 100% de cumplimiento del programa deauditorías de control interno.

• 89% de los procesos adelantan el rediseño susprocedimientos en favor de la mejora continuainstitucional.

_____________

Objetivo 6E

META O7

• 100% de satisfacción de los usuarios

encuestados sobre los servicios

ofrecidos por la entidad

• Publicaciones oportunas de

contratos en la página web

institucional.

• 75% de cumplimiento del Programa

de gestión documental

• 92% de cumplimiento del Programa

de gestión ambiental (primer

semestre).

• 0% de variación en inventarios

(primer semestre).

_____________

Objetivo 6F

META O7

• 100% de cumplimiento de los requisitos para la construccióndel Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano deacuerdo al DAFP.

• 64% de cumplimiento en las actividades del PlanAnticorrupción y de Atención al Ciudadano

• 100% de los procesos cuentan con una adecuadaidentificación de los riegos, análisis y valoración decontroles.

• 68 controles establecidos para mitigar los riesgos decorrupción el 64,71% son efectivos

• 95% de cumplimiento de las actividades programadas en laestrategia de rendición de cuentas.

Subsistema de gestión del desempeñoDimensión: Direccionamiento Estratégico y

Planeación y Evaluación de Resultados.

• Formulación del Plan Estratégico Institucional.• Formulación del Plan de Acción Institucional.• Formulación del Plan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano.• Formulación del Plan de Participación Ciudadana.• Formulación de la estrategia de Rendición de

Cuentas.• Formulación de la estrategia de Racionalización de

Trámites.• Seguimiento Trimestral a los planes institucionales• Construcción y seguimiento al Plan Anualizado de

Caja.• Configuración de figuras presupuestales (vigencias

futuras, reservas presupuestales) para sano usopresupuestal.

• Configuración y actualización del Plan Anual deAdquisiciones.

• Construcción, actualización y seguimiento de losproyectos de inversión.

OBJETIVOS Y POLITICAS

INSTITUCIONALES

OBJETIVOS Y POLITICAS

SECTORIALES

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

DESCRIPCIONAPR.

VIGENTECOMPROMISO OBLIGACION

ORDEN

PAGO

% DE

COMPROMISOS

% DE

OBLIGACION% DE PAGO

GASTOS DE

PERSONAL$ 3.386.00 $ 2.902.00 $ 2.846.00 $ 2.846.00 85.71% 84.05% 84.05%

GASTOS

GENERALES$ 1.299.00 $ 1.063.00 $ 865.00 $ 865.00 81.83% 66.59% 66.59%

GASTOS DE

INVERSION$ 36.310.00 $ 33.853.00 $ 22.112.00 $ 22.112.00 93.23% 60.90% 60.90%

TOTAL

PRESUPUESTO$ 40.995.00 $ 37.818.00 $ 25.823.00 $ 25.823.00 92.25% 62.99% 62.99%

EJECUCION DE PRESUPUESTO CORTE 17 DE NOVIEMBRE DEL 2017

Dimensión: Gestión con Valores

Subsistema de Gestión del Desempeño.

-

5.000,00

10.000,00

15.000,00

20.000,00

25.000,00

30.000,00

35.000,00

40.000,00

45.000,00

GASTOS DE PERSONAL GASTOS GENERALES GASTOS DE INVERSION TOTAL PRESUPUESTO

3.572,00 1.331,00

30.221,00

35.123,00

3.386,00 1.299,00

36.310,00

40.995,00

PRESUPUESTO 2016 PRESUPUESTO 2017

-5,21% -2,40%

20,15%

16,72%

COMPARATIVO PRESUPUESTO ASIGNADO

2016 Vs 2017

VIGENCIARECAUDO

ASEGURADORAS

ASIGANCION

DECRETO DE

LIQUIDACION DE

PRESUPUESTO

REDUCCION Y/ O

ADICION

PRESUPUESTO

NETO ASIGNADO

PRESUPUESTO

EJECUTADO

(COMPROMETIDO)

RECUADOS

PENDIENTES POR

ASIGNAR

%

EJECUCION

2013 $ 35.536.00 $ 12.000.00 $ 0.00 $ 12.000.00 $ 12.000.00 $ 23.536.00 100.00%

2014 $ 30.113.00 $ 10.000.00 $ 0.00 $ 10.000.00 $ 9.121.00 $ 20.113.00 91.21%

2015* $ 32.909.00 $ 28.982.00 -$ 5.500.00 $ 23.482.00 $ 23.421.00 $ 9.427.00 99.74%

2016** $ 35.360.00 $ 31.000.00 -$ 779.00 $ 30.221.00 $ 29.078.00 $ 5.139.00 96.22%

2017 $ 31.085.00 $ 36.310.00 $ 0.00 $ 36.310.00 $ 33.853.00 -$ 5.225.00 93.23%

TOTALES $ 165.003.00 $ 118.292.00 -$ 6.279.00 $ 112.013.00 $ 107.473.00 $ 52.990.00

Nota: * Para la vigencia 2015 el Ministerio de Hacienda realizò un recorte presupuestal de $5,500,000,000.

** Para la vigencia 2016 mediante del Deceto No. 2088 del 2016 se relaizo reduccion en el rubro de inversion por valor de $779,415,386

RECAUDO APORTES DEL 2% LEY 1575 DEL 2012

VIGENCIAS 2013-2017

Adición de Recursos de Inversión por $ 5.000 Millones

de pesos para el Fortalecimiento de los Bomberos de

Colombia.

De los $22.210 millones aprobados por el Tesoro

Nacional en el 2017 para el pago de las

Obligaciones de Inversión; se han cancelado a

Octubre un total de $22,112 millones equivalentes al

99,55%.

NUESTROS LOGROS FINANCIEROS EN EL 2017

Para tener Riesgo Cero en el Control y Manejo de los

Recursos de la entidad, se separaron los movimientos

contables del FONDO NACIONAL DE BOMBEROS y de la

DIRECCION NACIONAL DE BOMBEROS.

Se han transmitido con éxito los informes contables a la

Contaduría General de la Nación a través del CHIP.

Se están implementando las Políticas Contables bajo el

nuevo Marco Normativo de las NIIF, el cual tiene un

avance del 75%.

NUESTROS LOGROS FINANCIEROS EN EL 2017

GESTIÓN CONTRACTUAL DIRECCIÓN NACIONAL DE BOMBEROS.

OBJETIVO DEL PROCESO: Contratar los bienes y servicios que requiera la Dirección Nacional de

Bomberos, para su normal funcionamiento, dando estricto cumplimiento a la normatividad vigente,

así mismo, ejecutar los proyectos aprobados por la Junta Nacional de Bomberos con el fin de lograr el equipamiento y fortalecimiento de los Cuerpos de

Bomberos del País.

Dimensión: Gestión con valores

VIGENCIA 2017 (CON CORTE A 31 DE OCTUBRE DE 2017)

RECURSOS VALOR EJECUTADO

INVERSIÓN 95

FUNCIONAMIENTO 24

TOTAL EJECUTADO (31/10/2017) 119

Durante la vigencia 2017 a corte 31 de octubre, se

han suscrito un total de 119 contratos, distribuidos así:

Dimensión: Gestión con Valores

1. Creación de la política de prevención del daño antijurídico 2017, obteniendo

aprobación y reconocimiento por parte de la Agencia Nacional Jurídica del Estado.

2. Dando estricto cumplimento a lo establecido en la Resolución 056 de 2016, durante el

2017 se han realizado de manera ordinaria 2 reuniones mensuales del comité de

conciliación, encontrándonos a la fecha en el comité número 21.

3. Se ha mantenido en constante actualización el sistema único de gestión e

información litigiosa del estado colombiano EKOGUI.

4. Se racionalizaron 4 Procedimientos administrativos (OPA) como parte de la estrategia

de racionalización de trámites.

SUBSISTEMA DE GESTIÓN DE DESEMPEÑO

• Organización de 83.628 folios, equivalente a un 99%.

• Digitalización de aproximadamente 83.263 Folios.

• Consolidación y publicación del Registro de Inventario de

Activos de Información de la Entidad.

• Elaboración, publicación y socialización del Programa de

Gestión Documental “PGD”.

SUBSISTEMA DE GESTIÓN DE DESEMPEÑODimensión: Información y Comunicación.

• Actualización y socialización del documento del Código de ética y buengobierno.

• Actividades de socialización sobre Principios y valores de la Entidad,Comunicación asertiva y Trabajo en equipo.

• Actualización al manual de funciones incluyendo aspectos relacionadoscon Seguridad y Salud en el Trabajo.

• Se adoptó e implementó el Programa de Bienestar e Incentivos, PlanAnual de Capacitación, Plan Anual de Seguridad y Salud en el Trabajopara la vigencia 2017.

• La DNBC cuenta con formatos para evaluar el desempeño de losfuncionarios de carrera y de libre nombramiento y remoción.

• La DNBC diseñó su programa de pre-pensionados.

SUBSISTEMA DE GESTIÓN DE DESEMPEÑODimensión: Talento Humano.

50

60

70

M3

CONSUMO DE AGUA

DIC/MAR MAR/ABR ABR/JUN JUN/AGO

Reducción del

consumo de agua de

67,5 (m3) a 60 (m3).

Consumo

promedio de

energía estable a

lo largo del año.

Prom. Cant Personal

Kw (Prom)

0

500

1000

1500

I trimestre II trimestre III trimestre

64,6 70,6 66

1313 1420 1406

CONSUMO DE ENERGÍA

Prom. Cant Personal Kw (Prom)

SUBSISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

Consumo promedio

de telefonía estable

a lo largo del año.

$ -

$ 100.000

$ 200.000

$ 300.000

$ 400.000

$ 500.000

I Trimestre II Trimestre III Trimestre

$ 414.506 $ 424.573 $ 426.330

2,43% 0,41%

TELEFONIA FIJA

Valor Promedio Variación

$5.000.000

$5.500.000

$6.000.000

$6.500.000

Promedio facturado x trimestre

$6.015.818

$5.482.502 $5.462.806

TELEFONÍA MOVIL

I Trimestre II Trimestre III Trimestre

Reducción de la cantidad de

líneas telefónicas, priorizando

también la utilización de

aplicaciones (APP) soportadas

en internet.

SUBSISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

-50

0

50

100

150

200

250

Cant Resmas Carta Cant Resmas Carta

2016 2017

43 3857 65

115

51

Total 215

Total 154

Total; -28,37%

CONSUMO DE PAPEL

I Trimestre II Trimestre III Trimestre Total

Campañas de sensibilización han permitido

reducir el consumo de papel alcanzando una

disminución del 28,37% del 2016 al 2017.

SUBSISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

La DNBC cuenta con un programa de

reciclaje y destrucción del papel

desechado.

Para el manejo de residuos solidos,

ordinarios y peligrosos, la DNBC realizó el

registro con la empresa LITO, la cual, es

encargada de dar disposición final a

todos los residuos electrónicos

generados por la DNBC.

Se ha realizado la disposición final de los

tóner de las impresoras con cada uno

de los fabricantes como es el caso de

LEXMARK y SAMSUNG.

ARCHIVO 38 KgCARTON 27 Kg

CHATARRA 2 KgTOTAL 67 kg

SUBSISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

SUBSISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

La Dirección Nacional de Bomberos ha logrado:

1. Adecuación de un shut para el buen uso y manejo de las

basuras.

2. Instalación de 5 puntos ecológicos en lugares estratégicos

de la entidad.

Inversión de $ 49.629.430 en fortalecimiento Tecnológico

para el desarrollo de actividades de los procesos

estratégicos, misionales y de apoyo.

Inversión de $ 6.573.115 en la optimización del servicio de

Correo institucional, para mantener disponible el servicio y

la comunicación al interior y exterior de la DNBC.

SUBSISTEMA DE GESTIÓN DE TECNOLOGIA DE

INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES.

Se ha mejorado la gestión respecto a las PQRSD

institucionales.

Se dispuso de un formulario para la suscripción de

servicios de información para que los ciudadanos

puedan acceder a información de emergencias y

eventos atendidos por los bomberos de Colombia.

SUBSISTEMA DE SERVICIO AL CIUDADANO.

Actualización perfil socio demográfico de los servidores de la

DNBC.

Adecuación espacios físicos de las instalaciones de la DNBC

para mitigar peligros locativos.

Trabajo con profesionales de ARL para formulación de

programas de vigilancia epidemiológica y psicosocial.

Elaboración del procedimiento integral para la gestión del

cambio.

SUBSISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD Y

SEGURIDAD AL TRABAJO.

Constitución del COPASST para el periodo 2017- 2019.

Constitución del Comité de Convivencia laboral para el

periodo 2017- 2019.

Elaboración del Procedimiento para el diagnóstico de

condiciones de salud de la población trabajadora.

Acciones de mitigación de peligro biomecánico (Sillas y

apoyapiés).

Actualización plan de emergencia.

Programa de pausas activas.

SUBSISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD Y

SEGURIDAD AL TRABAJO..

PROYECTOS CON FONDO

NACIONAL DE BOMBEROS

1•Fortalecer a los Bomberos de Colombia a través de infraestructura,

vehículos y equipos especializados de bomberos.

2•Fortalecer la cultura del gestión de riesgo en la población.

3•Fortalecer la gestión de la información y comunicaciones de los

Bomberos de Colombia.

4•Fortalecer las labores de coordinación, acompañamiento y

regulación.

5•Cualificar y fortalecer el recurso humano de los Bomberos de

Colombia.

Cualificación Unidades

Bomberiles; $ 2.337.338.658,00

Cultura de la Gestión del

Riesgo; $ 132.555.826,00

Capacidad de Respuesta

Fortalecida; $ 30.029.574.578,0

0

Gestión de la Información y las Comunicaciones; $ 238.376.570,00

Coordinación, Acompañamiento

y Regulación; $ 1.757.154.368,00

87%

5

Fortalecimiento de los Bomberos de

Colombia a través de infraestructura,

vehículos y equipos especializados.

$ 30.029. 574.578

50

Kit Forestales

11 %

59

Kit Hidráulicos

24 %

21

Unidades de Intervención

Rápida

18%

17 Carrotanques

20 %

16

Máquinas Extintoras

27 %

INVERSION $30.029.574.578

MEJORANDO LA CAPACIDAD

DE RESPUESTA DE LOS CUERPOS

DE BOMBEROS DEL PAÍS

$30.029.574.578

1ra. Fase $1.999.956.245.

20 Departamentos con 25 Kit.

2ª. Fase $1.150.000.000 con 25 Kit

KIT FORESTALES$ 3.149.956.245

EQUIPOS ESPECIALIZADOS

59 Municipios Fortalecidos de

18 Departamentos

KIT HIDRÁULICOS$ 6.985.895.000

EQUIPOS ESPECIALIZADOS

17 Carrotanques para

Municipios de 11 Departamentos

$5.948.790.000

VEHÍCULOS PARA LA ATENCIÓN

DE EMERGENCIAS

16 Máquinas Extintoras para

Municipios de 10 Departamentos

$7.856.000.000

VEHÍCULOS PARA LA

ATENCIÓN DE EMERGENCIAS

$5.392.500.000

21 Unidades de Intervención

rápida para Municipios de 9

Departamentos.

VEHÍCULOS PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS

CULTURA DE GESTION DEL RIESGO

$132.555.806

Campañas Nacionales de Prevención de

Incendios y Uso Racional de AguaPiezas de comunicación Interna y

externas generadas.

227

CULTURA DE GESTION DEL RIESGO

$132.555.806

Comunicados de Prensa5

40#GestionDNBCUso de Redes

Fortalecimiento de la gestión de la información y comunicaciones de los Bomberos de Colombia.

$ 238.376.570

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

$238.376.570

7 CIRCULARES

47 ALERTAS78 BOLETINES

Temporadas

Climáticas

32

.00

1

37

.68

5

61

.87

4 78

.09

1EMERGENCIAS

REPORTE DE EMERGENCIAS 2014 - 2017

2014 2015 2016 2017

Fuente: CITEL1 de enero a 15 de Noviembre

ESTADÍSTICAS Y APOYO EN LA

COORDINACIÓN DE EMERGENCIAS ATENDIDAS

POR LOS CUERPOS DE BOMBEROS.

EMERGENCIAS TOTALES ATENDIDAS POR

BOMBEROS VOLUNTARIOS, OFICIALES Y

AERONÁUTICOS DE COLOMBIA.

INDICADOR MAYOR REPORTE DE INCIDENTES

MUY ALTA

ALTA

MEDIA

BAJA

NINGUNA

78.091 EVENTOS REGISTRADOS

DEPARTAMENTO CANTIDADANTIOQUIA 23.213VALLE DEL CAUCA 13.810CUNDINAMARCA 6.594RISARALDA 5.145SANTANDER 4.936CALDAS 3.475BOYACA 2.701CAUCA 2.388CASANARE 2.204META 1.940NTE DE SANTANDER 1.833CESAR 1.497CORDOBA 1.332

PUTUMAYO 1.248

TOLIMA 1.124NARIÑO 774HUILA 693BOGOTA D.C. 593MAGDALENA 528LA GUAJIRA 460QUINDIO 458BOLIVAR 333ATLANTICO 258SUCRE 207CAQUETA 115GUAVIARE 80ARAUCA 66CHOCO 46GUAINIA 21VICHADA 10AMAZONAS 04SAN ANDRES 03VAUPES 02

Fuente: CITEL

261.784 UNIDADES BOMBERILES MOVILIZADAS

AFECTACION TOTAL

Departamentos 32

Municipios 714

Distrito Capital 01

REPORTE DE AFECTACION TOTAL

Personas Fallecidas 1.939

Personas Heridas 37.582

Personas Desaparecidas 66

Personas Afectadas 314.725

Familias Afectadas 82.953

Viviendas Destruidas 905

Viviendas Averiadas 21.272

Fuente: CITEL

EMERGENCIAS TOTALES ATENDIDAS POR BOMBEROS

VOLUNTARIOS, OFICIALES Y AERONÁUTICOS DE

COLOMBIA.

1.860 EVENTOS POR INCENDIOS

FORESTALES REGISTRADOS

EN 29 DEPARTAMENTOS Y DISTRITO

CAPITAL

DEPARTAMENTO EVENTOS

REGISTRADOS

CUNDINAMARCA 248

HUILA 221

ANTIOQUIA 193

SANTANDER 122

CESAR 116

CASANARE 105

META 101

VALLE DEL CAUCA 95

TOLIMA 93

BOYACA 81

MAGDALENA 80

NARIÑO 73

LA GUAJIRA 58

ATLANTICO 41

CAUCA 37

CORDOBA 27

CALDAS 25

GUAVIARE 23

ARAUCA 19

PUTUMAYO 19

CAQUETA 18

BOLIVAR 14

SUCRE 12

QUINDIO 9

RISARALDA 9

GUAINÍA 6

VICHADA 5

BOGOTÁ D.C. 5

NTE DE SANTANDER 4

VAUPÉS 1Fuente: CITEL

RESUMEN DE AFECTACIÓN POR INCENDIOS FORESTALES

AFECTACIÓN POR INCENDIOS FORESTALES

TOTAL

Departamentos 29

Municipios 375

Distrito Capital 01

Eventos 1.860

Hectáreas * 78.367,17

11.424 UNIDADES BOMBERILES

MOVILIZADAS

2.571 MÁQUINAS MOVILIZADAS

Fuente: CITEL

61 Millones de hectáreas protegidas

(aprox)

COORDINACIÓN DE

APOYO AÉREOS A 12

MUNICIPIOS.

APOYO AEREO No.

DEPARTAMENTO MUNICIPIO

1 MAGDALENA CIENAGA

2 CUNDINAMARCA TENJO

3 ANTIOQUIA BELLO

4 SANTANDER RIONEGRO

5 VICHADA CUMARIBO

6 SANTANDER LOS SANTOS

7 VICHADAPUERTO CARREÑO

8 VICHADA CUMARIBO

9 CASANARE YOPAL

10 VICHADA CUMARIBO

11 CASANARE YOPAL

12 SANTANDERPUERTO WILCHES

13 VALLE DEL CAUCA CALI

14 CUNDINAMARCA UBATE

15 CUNDINAMARCA TOCAIMA

Fuente: CITEL

Reconocimientos de Centros de Entrenamiento

de Brigadas Contraincendios.

(Resolución 256 de 2014).

COORDINACIÓN ACOMPAÑAMIENTO Y REGULACIÓN

$1.757.154.368

CUERPO DE BOMBEROS

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Buga

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Soacha

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Barrancabermeja

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Piedecuesta

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Sopó

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Cúcuta

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Palmira

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Garagoa

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Chía

Cuerpo de Bomberos Escuela de Formación de Bomberos

Benemérito Cuerpo de Bomberos Voluntarios Cali

Escuela Interamericana de Bomberos Cali

Cuerpo de Bomberos Voluntarios Pitalito

Escuela Sur colombiana de Bomberos

Cuerpo de Bomberos Voluntarios Villavicencio

Escuela técnica de Formación Bomberil

Benemérito Cuerpo de Bomberos Voluntarios Buga

Academia Internacional de Bomberos –Nivel II

ESCUELAS DE FORMACIÓN

DE BOMBEROS AVALADAS

POR LA DNBC.

Asesorías Delegaciones Departamentales.

Documento propuesta de Modificación Resolución 0661 de 2014.

Acto Legislativo en favor de la prestación del servicio público esencial de Bomberos.

1029 Asesorías en normatividad Bomberil al público en general mediante PQRS.

Conformación del Comité Académico Asesor Nacional de Bomberos. Resolución 349 del 24 de Octubre de 2017.

332 Asesorías a cuerpos de bomberos para la formulación de proyectos de financiación y cofinanciación.

817 Comunicaciones Oficiales Cumplimiento Ley 1575 de 2015.

Cualificación de la Capacidad Operativa Bomberil.

ACOMPAÑAMIENTO

ACOMPAÑAMIENTO EMERGENCIAS

CAPACIDADES DE BOMBEROS

COLOMBIA EN ATENCIÓN

A LA EMERGENCIA A PARTIR DEL

01/04/2017

MOCOA - PUTUMAYO

Fuente: CITEL

UNIDADES BOMBERILES 234

BINOMIOS CANINOS 5

CARROTANQUES 10

CAPACIDAD GALONES DE AGUA 32.515

VEHICULOS DE INTERVENCION RAPIDA

33

MAQUINAS 3

AMBULANCIAS 3

BOTES 5

TRANSPORTE DE PERSONAL 3

TRANSPORTE LOGISTICO 3

Cuerpos Recuperados: 227.

REFUERZOS CAPACIDADES DE BOMBEROS COLOMBIA EN ATENCIÓN

A LA EMERGENCIA ABRIL 2017.

MANIZALES - CALDAS

CUERPO DE BOMBEROSUNIDADES

BOMBERILESVEHICULOS

Bomberos Riosucio 52 Unidades de Intervención

Rápida

Bomberos Palestina 102 Unidades de

Intervención Rápida

Bomberos Pereira 31 Unidad de Intervención

Rápida

Bomberos Jardín 41 Unidad de Intervención

Rápida

Bomberos Dos Quebradas 22 Unidades de

Intervención Rápida

Fuente: CITEL

ACOMPAÑAMIENTO EMERGENCIAS

Personas Rescatadas: 6.

Colapso Estructural

CARTAGENA – BOLIVAR

Mayo 2017

CUERPOS DE BOMBEROSUNIDADES

BOMBERILESCAPACIDADES

Bomberos Cartagena 40

Total de su

capacidad

operativa

Bomberos Oficiales Bogotá 26

Herramientas de

corte, penetración

y apuntalamiento

Bomberos Santa Marta 15Equipos de

Búsqueda y Rescate

Bomberos Ciénaga 5 Intervención Rápida

Bomberos Soledad 6 Intervención Rápida

Bomberos Puerto Colombia 17 Intervención Rápida

Bomberos Malambo 3 Intervención Rápida

Bomberos Turbaco 4 Intervención Rápida

TOTAL UNIDADES 116

Fuente: CITEL

ACOMPAÑAMIENTO EMERGENCIAS

Personas Rescatadas: 23Cuerpos Recuperados: 7

CUALIFICACIÓN DE UNIDADES BOMBERILES

$2.337.338.658

Cualificar el inventario humano,

técnico operativo y de

equipamiento al servicio de los

cuerpos de bomberos del país.

Inversión: $1.030´283.425

Fase I: Planificación.

Fase II: Trabajo de Campo:Recolección/ Verificación de

información en sitio de Cuerpos de

Bomberos del País.

Fase III: Análisis de la información.

TRABAJO DE CAMPO MISIONAL

BOMBEROS COLOMBIA

Zona Cuerpo Bomberos

Voluntarios

Cuerpo

Bomberos

Oficiales

Cuerpo

Bomberos

AeronauticoTOTAL

Norte 205 8 18 231

Centro 291 11 11 313

Sur 228 2 14 244

TOTAL 724 21 43 788

VARIACION % 92% 3% 5% 100%

Zona Bomberos ColombiaInstrumentos

diligenciadosItems a procesar

Norte 231 1848 1478400

Centro 313 2504 2003200

Sur 244 1952 1561600

TOTAL 788 6304 5043200

Información RecolectadaDistribución Bomberos Colombia

PRODUCTO FINAL: Documento contentivo de la cualificación del inventario humano, técnico

operativo y de equipamiento al servicio de los cuerpos de bomberos del país, y la

matriz de riesgos que identifique los riesgos predominantes en cada departamento

en lo referente a la prestación eficiente del servicio Bomberil en el marco del

proyecto de fortalecimiento de los cuerpos de bomberos del país.

TRABAJO DE CAMPO MISIONAL

BOMBEROS COLOMBIA

Fase I: Aproximación:1. Socialización de la Guía de Búsqueda y Rescate de los Bomberos de Colombia:2. Realizar acompañamiento en las regiones del proceso de certificación de los Bomberos deColombia.Producto I: cuatro (4) Zonas, 32 departamentos del País con asistencia técnica en Búsqueda yRescate Urbano.

Fase II: Capacitación y Entrenamiento:1. Cursos Especializados en BRU: CRECL; BREC; Rescate Vehicular; Matpel., Curso Básico APH.Producto II: 350 unidades Bomberiles Fortalecidas.2. Simulación Nacional BRU.Producto III: 20 Cuerpos de Bomberos Fortalecidos.

PLATAFORMA DE BÚSQUEDA Y RESCATE URBANO DE

LOS BOMBEROS DE COLOMBIA 2016-2030.

Se ejecutó la fase de la Plataforma de

Búsqueda y Rescate Urbano de los

Bomberos de Colombia

2016-2030 dirigida a las Instituciones

Bomberiles como direccionamiento

estratégico en la materia a 2030.

Inversión: $1.450.000.000

Fase III: Estratégica y de Sostenibilidad: mesas detrabajo con SENA, Icontec y USAID/OFDA.

Se desarrollaron lineamientos en la creación de la

guía básica de respuesta de Búsqueda y Rescate,

normas respectivas y construcción de las

competencias de formación Bomberil.

Fase IV: Certificación de Equipos BRU:

Cinco (5) Equipos Operaciones Especializadas en

Búsqueda y Rescate Urbano certificados.

Trece (13) Cuerpos de Bomberos de Colombia

asesorados en búsqueda de la certificación nivel

liviano.

PLATAFORMA DE BÚSQUEDA Y RESCATE URBANO

DE LOS BOMBEROS DE COLOMBIA 2016-2030

REGISTRO ÚNICO DE ESTADÍSTICAS DE BOMBEROS

Establecer el Modelo base de Estandarización e Integración de la información de los

Cuerpos de Bomberos de Colombia que comprende la gestión de eventos, recursos

físicos y competencias del recurso humano.

Fase 1: Adquisición Plataforma Oracle Business Intelligence Cloud Service.

Fase 2: Desarrollo y optimización de la herramienta.

El desarrollo de la herramienta consta de:1. Levantamiento de requerimiento y diseño de cada

una de las características definidas como módulos ofuncionalidades.

2. Implementación, configuración y pruebas de lasolución basados en el alcance definido y aprobadopor el cliente en la etapa de diseño.

3. Capacitación presencial por regiones relacionadacon la administración de la herramienta, uso yaprovechamiento de la plataforma y el uso yaplicación de la información.

4. y acompañamiento durante el desarrollo y posterioral desarrollo de la herramienta.

Inversión: $500.000.000

Actividades a 2017:

Fase I: Socialización y Transferencia de la Buena Práctica

Bomberos Indígenas 2017: Cauca, Meta y Nariño.

Producto I: creación siete (7) brigadas forestales indígenas

para la atención y respuesta ante incendios forestales.

Producto II: 290 Bomberos Indígenas capacitados en la

atención y respuesta ante incendios forestales.

Fase II: Consolidación Buena Práctica Bomberos

Indígenas 2017: Amazonas, Magdalena, Cauca y

Vichada.

Producto III: Desarrollo del Plan de Acción de Cooperación

Col-Col de la Buena Práctica Programa Bomberos

Indígenas.

BOMBEROS INDÍGENASInversión: $200.000.000

Capacitación y preparación para la respuesta ante incendios forestales a través de la transferencia de conocimiento

de la “Buena Práctica Bomberos Indígenas para la Prevención, Atención y Recuperación de zonas afectadas por

Incendios Forestales del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Riosucio Caldas – Dirección Nacional de Bomberos de

Colombia”, aprobada por la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia y la

Dirección Nacional de Bomberos.

BOMBEROS INDÍGENAS

Cuerpo de

Bomberos

Año de

Creación

No. Bomberos

VoluntariosEtnia

RIOSUCIO-

CALDAS

(Fundador)

LA

PRIMAVERA-

VICAHDA

2015 20Guajibo y

Sálitas

CIÉNAGA-

MAGDALENA2015 20 Koguis

LETICIA-

AMAZONAS2017 20

Tikuna y

Huitotos

SANTANDER

DE

QUILICHAO-

CAUCA

2017 20 Nasa Kiwe

NARIÑO 2017 25 Muellamues

PUERTO

LOPEZ-META2017 31 La Victoria

2000 154 Embera Chami

Fortalecer la Capacitación, equipamientoy preparación para la respuesta anteincidentes o desastres, que se presentenen zonas de frontera.

CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS BINACIONALES

Min. Relaciones Exteriores: Plan Fronteraspara la Prosperidad.

Colombia-Perú: III GabinetePresidencial.

Secretaria de Gestión del Riesgo deEcuador.

ZONA DE FRONTERA DEPARTAMENTOS

A BENEFICIAR

COLOMBIA - VENEZUELA GUAJIRA - NORTE DE

SANTANDER - ARAUCA

COLOMBIA - BRASIL - PERÚ AMAZONAS

COLOMBIA - ECUADOR NARIÑO - PUTUMAYO

COLOMBIA - CARIBE SAN ANDRÉS Y PROVIDENCIA

PLAN FRONTERAS BOMBEROS COLOMBIA

INVERSIÓN: $250.000.000

Bomberos Capacitados

En curso: 210 en materiales peligrosos y rescate acuático.

Desafío Binacional: 16 equipos de Cuerpos de Bomberos de: por Venezuela: Escuela de

entrenamiento de bomberos de Mérida,

estación la variante, Rubio y Ureña y por

Colombia: Yumbo, Tunja, Arauca, Oficiales

de Bogotá, Voluntarios de Bogotá, Aguazul y

Cúcuta.

PLAN FRONTERAS BOMBEROS COLOMBIA

Fortalecer la capacitación y preparación para larespuesta ante emergencias y desastres a través de latransferencia de conocimiento de la Buena Práctica delos Bomberos de Colombia "BOMBERS X COLOMBIA", avalque entrega la Dirección Nacional de Bomberos deColombia.

Componente de capacitación: 5 jornadas decapacitación en Entrerrios, Ituango, Marinilla, Envigado yYarumal de la Región Antioquia, Manizales y Riosucio enCaldas, en materia de incendios forestales, rescatevehiculas y soporte vital de vida.

Equipamiento: Contenedor Donación 1.500 EPP.

7 Cuerpos de Bomberos Fortalecidos: región Antioquia yCaldas.

BOMBERS X COLOMBIAInversión: 80.000.000

Fase I: Componente Sostenibilidad: (3) mesas de trabajo.

Producto I: Guía Nacional de Estandarización de Procedimientos de Manejo y

Combate de Incendios Forestales en Colombia.

II: Componente Capacitación: (2) Cursos Internacionales de Incendios

Forestales.

Capacitación en el Control y Extinción de Incendios Forestales en la Región

Central y Oriental de Colombia.

Producto II: 60 Bomberos Capacitados en control y extinción de incendios

forestales.

Producto III: Diseñar, elaborar y difundir una (1) guía virtual, orientados para la

Prevención y Atención de Incendios Forestales para los Bomberos de

Colombia.

PLAN NACIONAL DE GESTIÓN

INTEGRAL DE INCENDIOS FORESTALES

Inversión: $196.000.000

Co-Mixta: $66.000.000

Us Forest: $130.000.000

Generar lineamientos nacionales en el manejo y

combate de incendios forestales a los Bomberos

de Colombia como complemento a la estrategia

nacional de gestión integral del riesgo contra

incendios.

¿Cómo Planear Cooperación Internacional

para los Bomberos de Colombia?

Gestión de Consecución de Recursos:

Intercambio de buenas prácticas con otros países

y/o Cooperación Mutua.

Entrenamiento y Capacitaciones.

Asistencia Técnica.

Asesoría y Acompañamiento en Procesos

relacionados con Cooperación Internacional ante

Autoridades de Vigilancia y Control

Consecución de recursos Físicos y Financieros.

Alianzas Estratégicas.

Fortalecimiento Bomberil.

¿En qué nos enfocamos?

RESULTADOS 2017

Cooperación Internacional y Alianzas EstratégicasDescripción Cifras

1. Asesoría y acompañamiento a cuerpos de bomberos en procesos relacionados con cooperación internacional ante autoridades de vigilancia y control. (DIAN, Min.

Comercio, Min. Transporte, etc.)

1. Cuerpos de Bomberos :Jardín-Antioquia.

San José del Guaviare.Mosquera-Cundinamarca.

Entrerrios-Antioquia.Yopal, Casanare.

2. Mesas de Trabajo DIAN: Dt0.390, Art.634, Num.12.

2. Bomberos en cursos especializados el Exterior por Cooperantes:

Total Convocatoria Nacionales: 28.Convocatorias Efectivas: 16.Bomberos Fortalecidos: 31

Inversión por Cooperantes Aprox. $155.000.000

16 Miembros de Instituciones Bomberiles en el Exterior:

Japón: (1) Manejo de Eventos Hidrometereológicos.España: (2) Materiales Peligrosos-Madrid-Chile: (6) Incendios Forestales (1), Búsqueda y Rescate (5)-Santiago de Chile.Brasil: (3) Experiencia Chapecoense (Congreso)-Goiana.USA: (9) Rescate Técnico-Houston (7), Quemas Prescritas-Nuevo México (1), Mujeres Manejo del Fuego-Arizona (1).Ecuador: (2) Medicina en Desastres-Guayaquil.Bolivia: (1) Incendios en la Región Amazónica-Santa Cruz.Honduras: (1) Formación de Instructores-San pedro Sula.Suiza (1) Materiales Peligrosos-Spiez.

194 participantes en cursos especializados por cooperantes en Colombia.

Inversión: USD 20.000

COP 62.000.000

Cursos en Colombia ofrecidos por Cooperantes:

Us Forest: (22) Curso Internacional de Manejo del Fuego en Villa de Leyva.Francia: (22) Riesgos Químicos en Bogotá D.C.Bomberos Medellín: (150) Congreso Internacional Sistemas de Emergencia y Seguridad Humana.

3. Monitoreo de ofertas a través de cooperantes para la gestión de consecución de recursos físicos:

Oportunidades Proyectos:1. Science to Solutions.2. Convocatoria Organización Internacional para las Migraciones (OIM).3. Innovaciones para la intensificación sostenible de la agricultura familiar ante el cambio climático.

Descripción Cifras

4. Herramientas desarrolladas para facilitar la

Cooperación y Relacionamiento Internacional para

los Bomberos de Colombia.

194 participantes en cursos especializados por cooperantes en Colombia.

1. Guía de Cooperación y Relacionamiento Internacional para los Bomberos de Colombia:Herramienta de consulta, que permita acceder a los conceptosy procedimientos internacional más relevantes para facilitar procesos decooperación y relacionamiento con la comunidad

2. Acuerdo Interinstitucional entre el Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú y la Dirección Nacional de Bomberos de Colombia:

Objetivo: establecer un intercambio de conocimiento científico y tecnológicopara desarrollar Planes de Operaciones de Emergencia ante desastresde origen natural y antrópico que se pudieran presentar en territorioy peruano; para lo cual realizarán intercambios de especialistascon la finalidad de acrecentar la instrucción del personal de bomberos ymejorar sus respectivas capacidades de respuesta.

Estado: Vigente a partir del 26 de enero de 2017

3. Convenio de Cooperación entre la Corporación Forestal de Chile y la Dirección Nacional de Bomberos de Colombia:

Objetivo: promover y sustentar la cooperación técnica entre las Partes enmateria de prevención y combate de incendios forestales y, en particular,en el accionar del personal del Programa de Proteccióncontra Incendios Forestales de CONAF y de los Bomberos de Colombia.

Estado: Vigente a partir del 04 de octubre de 2017.

RESULTADOS 2017

Cooperación

Internacional y

Alianzas

Estratégicas

Descripción Cooperante Actividad Inversión

5. Gestión ante Cooperantes puntuales para el fortalecimiento

de los Bomberos de Colombia:

TOTAL INVERSIÓN COOPERANTESEN BOMBEROS COLOMBIA

USD 523.584COP 1.623.110.400

1. Oficina de los Estados Unidos de Asistencia

para Desastres en el Extranjero

USAID/OFDA:

1. World Vision: Proyecto Training Program For Firefighters In Colombia Phase II: Cesar, meta, Nariño, Tolima, Magdalena, Risaralda, Norte de

Santander, Caldas, Bogotá D.C.

USD 250.000 (COP 775.000.000)

2. Plataforma BRU 2016-2030 Fase Corto Plazo:Asistencia Técnica.

USD 31.125COP 96.487.500

3. Movilización Forestal Bomberos Colombia USAID/OFDA/LAC:

USD 25.000 COP 77.500.000.

Smurfit Kappa: COP

100.000.000

Bomberos Valle: COP 25.000.000 aprox.

$202.500.000

4. Primer Congreso de Adaptación al Cambio Climático y Manejo de Emergencias ante Fenómenos Naturales en Islas Oceánica

USD 36.700 (COP 113.770.000)

2. Cataluña y

Andorra:

Bombers x Colombia: Donación 1.500 Equipos (EPP). €79.924 (94.159 USD)(COP 279.973.772)

3. US Forest Donación: 75 mochilas de Combate de Incendios USD 1.100COP 3.406.900

4. Cuerpo de

Bomberos Militares de

Brasilia.

Co-Mixta: Proyecto de Fortalecimientos de los Bomberos de Colombia en Incendios Forestales

USD 85.500 COP265.050.000

RESULTADOS 2017

Cooperación Internacional y Alianzas Estratégicas

Descripción Cooperante Actividad Inversión

1. Agencia Presidencial de Cooperación Internacional: APC-Colombia

Pasantía al Cuerpo de Bomberos Militares de Brasilia

USD 48.500 COP 150.350.000.

2. USAID/OFDA Pasantía Fuerza de Tarea VAT-1

USD 41.600 COP 128.960.000.

Pasantía Centro de Operaciones de Respuesta

de Emergencias:

USD 8.334COP 25.000.000.

6. Gestión de intercambios de experiencias y/o cooperación mutua con otros países para el fortalecimiento Bomberil:

Cinco (5) Participaciones Estratégicas en Escenarios

InternacionalesUSD 102.434.52

317.547.012

3. APC-Colombia/EMSA/Conafor/AMIX Encuentro Especialistas Mesoamericanos en el

Manejo del Fuego de la EMSA

MXN 28.978USD 2000,52

COP 6.201.612

4. Organización del Tratado de Cooperación Amazónica – OTCA/Min. Relaciones Exteriores

Colombia

III Seminario Regional sobre Incendios Forestales en la

Región Amazónica

USD 2.000COP 6.200.000

Total Recursos Gestionados a Través de Cooperación Internacional y Alianzas

Estratégicas

$2.277.657.412 COP

RESULTADOS 2017

Cooperación Internacional y Alianzas Estratégicas

CONTROL INTERNO

PROCESO DE EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO

“”.

Oficina de Control Interno Ley 87 de 1993

Es uno de los componentes del

Sistema de Control Interno, del nivel

directivo, encargada de medir la

eficiencia, eficacia y economía de

los demás controles, asesorando a

la Alta Dirección en la continuidad

del proceso administrativo, la

evaluación de los planes

establecidos y en la introducción

de los correctivos necesarios para

el cumplimiento de las metas u

objetivos previstos.

Se constituye en el «control de controles» por excelencia, ya que mediante su labor evaluadora determina la efectividad del sistema de control

interno de la entidad, con miras a contribuir a la Alta Dirección en la toma de decisiones que orienten el accionar administrativo hacia la

consecución de los fines estatales.

El diseño, implementación y mantenimiento del Sistema de Control Interno y la ejecución de los

controles establecidos, es una responsabilidad del representante legal y de los líderes de los

diferentes procesos de la entidad.

CONTROL DECONTROLES

Oficina de Control Interno Ley 87 de 1993

LÍNEA

ESTRATÉGICA

Define el marco general para

la gestión del riesgo y el control

A cargo de la Alta Dirección y Comité

Institucional de Coordinación de Control Interno

OPERATIVIDADTRES LÍNES DE DEFENSA

Este nivel analiza los riesgos y amenazas

institucionales al cumplimiento de los

planes estratégicos

(objetivos, metas, indicadores).

NIVEL ESTRATÉGICO Compuesto por la Alta

Dirección de las entidades

públicas.

En consecuencia tendrá la responsabilidad de

definir el marco general para la gestión del riesgo

(política de administración del riesgo).

NIVEL OPERACIONAL

A cargo de los Gerentes públicos y líderes de

procesos o gerentes operativos de

programas y proyectos de la entidad.

La gestión operacional se encarga del mantenimiento efectivo de controles

internos, ejecutar procedimientos de

riesgo y el control sobre una base del día

a día. La gestión operacional identifica,

evalúa, controla y mitiga los riesgos.

OPERATIVIDADTRES LÍNES DE DEFENSA

NIVEL OPERACIONAL

Responsabilidad de

implementar acciones

correctivas, igualmente

tomar acciones para

subsanar las deficiencias

de control.

A cargo de servidores con

responsabilidades de

monitoreo y evaluación de

controles y riesgos:

Entre ellos pueden citarse:

jefes de planeación o

quienes hagan sus veces,

coordinadores de equipos de trabajo, supervisores e

interventores de contratos

o proyectos, comités de

riesgos (donde existan), comité de contratación,

entre otros.

OPERATIVIDADTRES LÍNES DE DEFENSA

Asegura que los controles y

procesos de gestión del

riesgo de la 1ª Línea de

Defensa sean apropiados

y funcionen

correctamente

OPERATIVIDADTRES LÍNES DE DEFENSA

El control y la gestión de riesgos, las

funciones de cumplimiento, seguridad,

calidad y otras similares. Supervisan la implementación de prácticas de gestión

de riesgo eficaces por parte de la

gerencia operativa, y ayudan a los

responsables de riesgos a distribuir la información adecuada sobre riesgos

hacia arriba y hacia abajo en la entidad.

Proporciona Información sobre

la efectividad del SCI., la

operación de la 1ª y 2ª Línea de

defensa con un enfoque

basado en riesgos

A cargo de la Oficina de Control

Interno, Auditoría Interna o quién haga

sus veces

CONTROL INTERNO

“El auditor interno o quien haga susveces, contará con el personalmultidisciplinario que le asigne eljefe del organismo o entidad, deacuerdo con la naturaleza de lasfunciones del mismo. (…)”(Art. 11, Pár. 2 Ley 87 de 1993; Art. 8,Pár. 2 Ley 1474 de 2011)

María del Consuelo Arias Prieto

Asesora con funciones CI

Carlos Andrés Vargas

Contratista

A PARTIR DEL 7 DE NOV/17

EQUIPO DE TRABAJO

GESTIÓN PROCESO EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO.

CONTROL INTERNO

Decreto 1537 de 2001

Evaluación y seguimiento

1

Acompañamiento

y Asesoría

2

5

Fomento de

la cultura del

autocontrol

3

Valoración

del Riesgo

Relación con

Entes Externos4

CONTROL INTERNO

INFORMES Y

SEGUIMIENTOS DE

LEY

ASESORIA Y

ACOMPAÑAMIENTO

(ASISTENCIA

COMITÉ DE

COORDINACION DE

CONTROL INTERNO)

OTRAS ACTIVIDADES-

HERRAMIENTAS

PARA LA MEJORA DE

LA OFICINA DE

CONTROL INTERNO

AUDITORIAS DE

GESTIÓN

SEGUIMIENTO Y

CIERRE PLAN DE

MEJORAMIENTO

FOMENTO DE LA

CULTURA DE

AUTOCONTROL

ENERO 4 1 3 0 0 0 8

FEBRERO 7 0 0 3 0 1 11

MARZO 5 1 0 3 0 0 9

ABRIL 3 0 1 1 0 1 6

MAYO 4 1 0 2 0 0 7

JUNIO 2 0 0 3 1 1 7

JULIO 7 1 1 1 0 0 10

AGOSTO 3 0 2 2 0 1 8

SEPTIEMBRE 4 1 0 2 0 0 7

OCTUBRE 2 0 1 1 0 1 5

NOVIEMBRE 3 1 0 2 0 0 6

DICIEMBRE 3 0 0 0 1 1 5

TOTAL 47 6 8 20 2 6 89

ROL

MESTOTAL

DEL MES

Establecido en EneroPLAN DE ACCIÓN INICIAL

CONTROL INTERNO

INFORMES Y

SEGUIMIENTOS

DE LEY

ASESORIA Y

ACOMPAÑAMIENTO

(ASISTENCIA

COMITÉ DE

COORDINACION DE

CONTROL INTERNO)

OTRAS ACTIVIDADES-

HERRAMIENTAS

PARA LA MEJORA DE

LA OFICINA DE

CONTROL INTERNO

AUDITORIAS DE

GESTIÓN

SEGUIMIENTO Y

CIERRE PLAN DE

MEJORAMIENTO

FOMENTO DE LA

CULTURA DE

AUTOCONTROL

ENERO 3 1 0 0 0 0 4

FEBRERO 4 0 0 0 0 0 4

MARZO 4 1 0 0 0 0 5

ABRIL 2 0 1 1 0 0 4

MAYO 3 1 0 0 0 0 4

JUNIO 0 0 3 0 0 1 4

JULIO 4 1 0 0 1 0 6

AGOSTO 3 0 1 0 0 0 4

SEPTIEMBRE 2 1 0 1 0 0 4

OCTUBRE 0 0 0 0 0 0 0

NOVIEMBRE 2 1 0 0 1 0 4

DICIEMBRE 2 0 0 0 0 1 3

TOTAL 29 6 5 2 2 2 46

ROL

MESTOTAL

DEL MES

Modificación en octubrePLAN DE ACCIÓN FINAL

CONTROL INTERNO

INFORMES Y SEGUIMIENTOS

INFORMES Y

SEGUIMIENTOS

ROL DE ACOMPAÑAMIENTO Y

ASESORÍA

CONTROL INTERNO

COMITÉ DE COORDINACIÓN

DE CONTROL INTERNO

En desarrollo del rol de acompañamiento y asesoría, se ha venido realizando el Comité de Coordinación de Control Interno cada dos (2)

meses, en el cual se dan a conocer los resultados de las actividades realizadas en cada periodo,

para la adecuada y oportuna toma de decisiones.

MAPA DE PROCESOS DNBC

MEJORA EN LA DIRECCIÓN

NACIONAL DE BOMBEROS

Estado de acciones correctivas, preventivas y de mejora

Cumplida

48,56%

En Avance

5,48%

Vencida

38,12%

Sin Iniciar

7,83%

AGOSTO 2017

Cumplida

54,31%En Avance

20,05%

Vencida

19,54%

Sin Iniciar

6,09%

NOVIEMBRE 2017

ACCIONES AGOSTO

CUMPLIDA 185

EN AVANCE 21

VENCIDA 147

SIN INICIAR 30

TOTAL 383

ACCIONES NOVIEMBRE

CUMPLIDA 214

EN AVANCE 79

VENCIDA 77

SIN INICIAR 24

TOTAL 394

Abierto83,73%

Cerrado16,27%

AGOSTO 2017

Abierto73,08%

Cerrado26,92%

NOVIEMBRE 2017

ESTADO HALLAZGO

AGOSTO 2017

ABIERTO 278

CERRADO

54

TOTAL 332

ESTADO HALLAZGONOVIEMBRE

2017

ABIERTO 247

CERRADO

91

TOTAL 338

MEJORA EN LA DIRECCIÓN

NACIONAL DE BOMBEROS Estado de acciones

hallazgo

IMPACTO EN EL EJERCICIO

DEL CONTROL INTERNO

Creación y formalización del

Sistema integrado de Gestión y

control, adopción de comités

institucionales.Reformulación del esquema de

Planeación Institucional y

seguimiento trimestral a los

planes adoptados en la entidad.

Se mejoró el seguimiento a los proyectos

de inversión en de la DNBC en el sistema

de información SPI del DNP.

Avances en la documentación de los procesos

institucionales (caracterizaciones de proceso,

procedimientos, políticas de operación) y

Gestión Documental (TRD, PGD), etc.

Se formalizó laRENDICIÓN DE

CUENTAS

IMPACTO EN EL EJERCICIO

DEL CONTROL INTERNO

Adopción de la Política de Administración de

Riegos, mejora en formulación de mapas de

riesgos de gestión y de corrupción, plan

anticorrupción y de atención al Ciudadano.

Se realizó la identificación y

racionalización de trámites.

Creación de la Oficina de Atención al

Usuario, protocolo de atención al Usuario,

carta de trato digno, definición de canales

de atención al Usuario y estrategia de

participación al Ciudadano.

IMPACTO EN EL EJERCICIO

DEL CONTROL INTERNO

Se mejoró la estructura del equipo de

trabajo responsable de la recepción y

tramite de la respuesta de las PQRSD.

Se implementó la realización del reporte mensual a la Cámara de Comercio de

la información de contratos adjudicados, en ejecución y ejecutados, obligación

consagrada desde el año 2012, en el Decreto-Ley 019.

Se cuenta con Política de

seguridad de la Información

Se estableció la Política y

Plan de Comunicaciones.

IMPACTO EN EL EJERCICIO

DEL CONTROL INTERNO

Organización de temas administrativos:

Almacén e inventarios.

Se adoptó el Manual para el manejo administrativo de los

bienes de propiedad de la DNBC.

Se creó el Comité de Manejo de Bienes.

Se adoptó el Manual de Gestión de Servicios Generales.

Se han venido implementando controles frente a la

austeridad del gasto.

Adecuado uso de recursos (agua, luz tel., celulares).

Seguridad y vigilancia de las instalaciones de la DNBC.

IMPACTO EN EL EJERCICIO

DEL CONTROL INTERNO

Gestión Ambiental:

Se establecieron controles y campañas con el uso y ahorro de

papel.

Adopción del Plan ambiental y su ejecución.

Se mejoró en la clasificación de residuos solidos en la DNBC.

IMPACTO EN EL EJERCICIO

DEL CONTROL INTERNO

Fortalecimiento Gestión de Talento Humano:

• Política de Talento Humano.

• Implementación de controles al cumplimiento de requisitos para el

ingreso o vinculación de personal.

• Evaluación de Desempeño.

• Acuerdos de Gestión de Gestión de los Gerentes Públicos y

recientemente reglamentación de Evaluación de desempeño de

Provisionales.

• Operatividad de la Comisión de personal.

• Reglamentación del tema de comisiones, viáticos y oportunidad en la

legalización de los mismos.

IMPACTO EN EL EJERCICIO

DEL CONTROL INTERNO

Fortalecimiento Gestión de Talento

Humano:

• Establecimiento de programa de pre

pensionados.

• Medición del Clima Laboral.

• Actualización Código de Ética

• Formalización Planes de Capacitación,

Inducción, Re-inducción, Bienestar e

Incentivos.

• Se ha avanzado en el diseño del Sistema

de Gestión de Seguridad y Salud en el

trabajo

IMPACTO EN EL EJERCICIO

DEL CONTROL INTERNO

Mejora en el proceso contable y financiero, adopción de políticas

contables, creación del Comité de sostenibilidad contable, oportunidad

en registros y reportes contables a través del CHIP, SIIF, Implementación

de las NIIF, de acuerdo a lo establecido en la Resolución 693 de 16 Dic.

de 2016 del Gobierno Nacional.

Se ha mejorado en la oportunidad de los reportes de información entre

procesos.

Se ha venido dando cumplimiento a la publicación de información, de

acuerdo con la Ley 1712 de 2014.

Se fortaleció el equipo encargado de apoyar ala implementación del

SIGEC.

Se mejoró la base de datos de los proyectos presentados a la DNBC

por los cuerpos de Bomberos.

Se han implementado controles en el CITEL a través de una revisión

semanal de la información capturada en la matriz de los incidentes

reportados por los Cuerpos de Bomberos del País y mensualmente la

Sala Situacional adelanta una revisión previa a la elaboración del

informe de estadísticas, garantizando la veracidad de los Registros y

estadísticas del CITEL.

Se ha avanzado significativamente en el reporte de las emergencias

por parte de los Cuerpos de Bomberos, información base para la

priorización de proyectos.

IMPACTO EN EL EJERCICIO

DEL CONTROL INTERNO

Se proyectó para aprobación por parte de la Junta Nacional de

Bomberos una modificación a las resolución 0661 de 2014 en

temas como ascensos, proyectos y capacitación.

Se adecuó la base de datos de los proyectos presentados a la

DNBC por los cuerpos de Bomberos en cuanto a su registro y

trazabilidad.

Se ha fortalecido el nivel de conocimiento de los elementos del

SIGEC por parte del personal Operativo.

IMPACTO EN EL EJERCICIO

DEL CONTROL INTERNO

Se construyó el Manual de Cursos

Especializados a través de

Cooperantes para Instituciones

Bomberiles.

Se formuló un plan de capacitaciones

para los Cuerpo de Bomberos.

IMPACTO EN EL EJERCICIO

DEL CONTROL INTERNO

Reportes y adopción de lineamientos de

la Agencia Nacional de Defensa

Jurídica del Estado ANDEJ (Ekogui).

Reglamentación y operatividad del

Comité de Conciliación.

Formulación de Planes de

Mejoramiento y mejoras en la

formulación de Planes de

Mejoramiento que conlleven a

subsanar debilidades y oportunidades

de mejora.

Se ha afianzado la Cultura de

Autocontrol.

Se avanzó en el Fortalecimiento de la

Cultura de lo Público.

IMPACTO EN EL EJERCICIO

DEL CONTROL INTERNO

MEJORA EN LA RESPUESTA DE PQRSD

El número de PQRS ha venido aumentado de forma progresiva, sin

embargo producto de mejora en la estructura del equipo responsable

de su recepción y tramite de la respuesta, se observa como entre el

segundo semestre de 2016 y primer semestre de 2017, a pesar de un

incremento de 359 PQRSD recibidas, correspondiente aun 38,48%, se

logro una extemporaneidad de sólo el 8,28%, inferior a la registrada en

el segundo semestre de 2016 que fue del 10.08%.

AÑO

ITEMPRIMER

SEMESTRE

SEGUNDO

SEMESTRE

PRIMER

SEMESTRE

SEGUNDO

SEMESTRE (Julio-

Octubre)

Cantidad PQRSD 563 933 1292 862

Total en el año

Extemporaneidad 94 107

% Extemporaneidad 10,08% 8,28%

2016 2017

1496 2154

CONCLUSIONES

De conformidad con la normatividad vigente, se determina que el Sistema

de Control interno de la Dirección Nacional de Bomberos se mantiene en un

nivel Intermedio, resaltando que si bien, hay temas por mejorar, de igual

manera se evidencian grandes avances en la Gestión Institucional,

dinamización del Sistema Integrado de Gestión y Control, así como mejoras

en algunos de sus componentes y elementos, tales como:

• Modelo de Operación por procesos (Caracterizaciones, Procedimientos,

políticas de operación),

• Administración del Riesgo,

• Comunicaciones e Indicadores de Gestión,

• Gestión de Talento Humano (Medición del Clima laboral, Evaluación de

Desempeño, Evaluación de Provisionales, Inducción y Reinducción,

Seguridad y Salud en el trabajo),

• Gestión documental (TRD, TVD, PINAR),

CONCLUSIONES

• Formulación y seguimiento a Planes de mejoramiento,

• Autoevaluación,

• Publicación requerimientos mínimos Ley 1712 de 2014,

• Fortalecimiento de los procesos misionales,

• Atención oportuna y de calidad a la ciudadanía,

• Coordinación y apoyo a la atención de emergencias,

Frente a los compromisos adquiridos por parte de la Oficina de Control Interno se

ha logrado un cumplimiento del 100% del Plan de Acción (ajustado), cumpliendo

con su papel como asesor, evaluador, integrador y dinamizador del Sistema de

Control Interno, contribuyendo a la mejora de la cultura organizacional.

Se recomienda continuar con la dinámica institucional que se

ha venido generando de manera progresiva desde la Alta

Dirección e irradiada a todos los niveles de la organización, con

un enfoque hacia la mejora continua de los diferentes procesos,

con el compromiso y disciplina de todos y cada uno losservidores y contratistas de la entidad.

Con base en los informes presentados por la Asesora de Control

Interno, se resalta que el señor Director General realiza seguimiento

a los avances reportados por los líderes de proceso, afianzando la

cultura de autoevaluación y autocontrol.

CONCLUSIONES