Boletín virtual del Grupo Malco (septiembre 17)

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Septiembre 17 de 2013 Personajes Célebres, frases memorables. Postre Reflexivo (Soy Micaela) Sector agropecuario tiene la puerta abierta en la UE Reestructuración del ICA quedaría lista en 9 meses Defienden los TLC made in USA Panamá no sería amenaza para Colombia Titulares

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Boletín virtual del Grupo Malco (septiembre 17)

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Septiembre 17 de 2013

Personajes Célebres, frases memorables.

Postre Reflexivo (Soy Micaela)

Sector agropecuario tiene la puerta abierta en la UE

Reestructuración del ICA quedaría lista en 9 meses

Defienden los TLC made in USA

Panamá no sería amenaza para Colombia

Titulares

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“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

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“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

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Este viernes se firma el acuerdo marco del tra-tado de libre comercio entre Colombia y Pa-namá, ahora quedará en manos de cada parla-mento su aprobación.

Panamá es un país de cerca de 3 millones y me-dio de habitantes, con el cual Colombia no ha tenido una relación comercial muy activa. A pri-mera vista no parece ser una amenaza para ningún tipo de sector productor colombiano, sin embargo la preocupación podría estar en el con-trabando originado desde la Zona Libre de Colón. Según el exministro de Comercio, Carlos Ronde-ros, Panamá puede ser un mercado, aunque pe-queño, interesante como nicho para algunos productos colombianos. Además considera que este acuerdo puede contribuir a la reducción del contrabando proveniente de ese país por la Zo-na Libre de Colón.

“Nosotros no tenemos mucho comercio, ni es un mercado muy grande pero puede ser interesan-te como nicho para algunos productos colombia-nos”, dijo Ronderos. Agregó que “un TLC con Panamá mejora muchos las relaciones y Colom-bia puede obtener información sobre los flujos de comercio que salen de allá y tener un mejor control sobre los posibles contrabandos técnicos o contrabandos abiertos”.

Este acuerdo comercial también es importante a la luz de la Alianza del Pacífico, porque tanto México, Perú, Chile y Colombia, han solicitado ingreso de Costa Rica y Panamá al bloque co-mercial. Ahora que Colombia ya tiene firmado el TLC con Costa Rica y está a punto de cerrar el acuerdo con Panamá, queda la vía abierta para la incorporación de estos dos países a la Alianza del Pacífico.

“Es como un paso en el fortalecimiento de la Alianza del Pacífico, me parece importante des-tacar de ese tratado”, dijo Ronderos. La firma del documento de acuerdo marco para el TLC se realizará en Panamá con la presencia del equipo negociador de Colombia y de ese país, quienes ultimarán todos los detalles del acuerdo. La eta-pa que comienza será de revisión por parte de los parlamentarios para evaluar los impactos que tendrá el TLC para finalmente darle el visto bueno. El Acuerdo permitirá que gran parte de la oferta exportable actual del país ingrese a ese mercado en poco tiempo, libre de aranceles. Se pactó desgravación inmediata para el 72% de las exportaciones industriales actuales.

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

Septiembre 17

Que las tiendas Jerónimo Martins en Polonia ofrezcan a sus clientes café, chocolate, flores, ba-nano, maracuyá, uchuva y pitahaya de Colombia, es apenas una de las opciones que el sector agro-pecuario tiene en la Unión Europea (E.U.). Pedro Coelho, director de esa cadena de almacenes en Polonia, sugiere a los productores del campo, con intención de exportar, que definan a qué país quieren exportar y en qué tipo de establecimien-tos quieren vender, para lo que el estudio de mercado es fundamental. Según el empresario, entre las oportunidades de negocio que se perfi-lan hoy con muy buenas posibilidades figuran el suministro de piña, mango, y papaya y añade que "Jerónimo Martins tiene la puerta abierta pa-ra esos productos en Polonia y Portugal, y hace un acompañamiento periódico para promover el surgimiento de nuevos proveedores". Por su parte, Alberto Sánchez Fernández, director Comercial de la empresa de consultoría Mercura-lia, asegura que un buen estudio de mercado re-sulta clave para escoger el destino ideal entre los 28 países de la U.E., a los que no se accede de la misma manera. "El exportador deberá analizar su capacidad de despacho y si puede mantenerla en el tiempo, porque de lo contrario no sería bueno que inicie los negocios". Los expertos insisten en que los aspirantes a comenzar exportaciones a Europa deben cumplir las exigencias básicas y los requerimientos legales. "Los logros y avances de la entrada en vigor del Acuerdo Comercial se verán en algunos productos en el corto plazo y la competencia será con los países de la región, en-tre ellos Perú, Ecuador y Costa Rica", comenta Sánchez, al señalar que el libre comercio entre Colombia y Europa está por desarrollar. En un seminario sobre oportunidades del sector agropecuario colombiano en la U.E., dictado hace poco por Proexport en Medellín, el productor de las conservas Victoria, Carlos Roberto Ceballos, estuvo indagando sobre las perspectivas que tendría su empresa en el Viejo Continente. "Siempre tenemos la intención de abrir nuevos mercados y el europeo es muy atractivo. No es fácil, pero esperamos poder hacerlo en año y me-dio", explica este empresario del municipio de El Retiro.

El Colombiano Septiembre 17

Sector agropecuario tiene la puerta

abierta en la UE

Revista Dinero

Panamá no sería amenaza para

Colombia

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“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

El Colombiano

El saliente embajador norteamericano, Michael Mckinley, hizo en Blu Radio una defensa del TLC que se volvió el original de las fotocopias hechas por algunos “criollos”, abogados de oficio del Tra-tado, que intentan ocultar la inicua negociación. Dicen que las cifras del primer semestre de 2013 no indican incrementos desmesurados de las im-portaciones agropecuarias y que las de Estados Unidos son “desviación de comercio”, arrebatadas a otros competidores, en maíz, trigo y soya. “Todo bien” y, por tanto, el TLC no es leitmotiv de paros agrarios. La Representación Comercial de Estados Unidos, USTR, al cumplirse el primer año del Acuerdo, los contradice con sus datos USA-Colombia: “Las ex-portaciones de soya aumentaron 467%, a 118,6 millones de dólares (…) de productos lácteos cre-cieron 214%, a US$24,7 millones (...) las de car-ne de cerdo subieron 66% a US$45,2 millones (…) las de uvas aumentaron 36% a US$9,3 millo-nes (...) las de trigo crecieron 15% en el mismo período, a US$186,4 millones”. Las de papa pro-cesada se acrecentaron en 132%, el tercer desti-no luego de Kuwait y Chile. Mientras aquí dicen que nada pasa, en el Norte gozan del éxito, agregando: “Dado que Colombia es actualmente el segundo mayor comprador de productos agrícolas de Estados Unidos en Améri-ca del Sur, no extraña que las tarifas reducidas en virtud del acuerdo hayan abierto aún más el mercado”. Exfuncionarios y exnegociadores ven “natural” que Estados Unidos sea el beneficiario. Saben que la cláusula NMF (Nación Más Favoreci-da), suscrita en el TLC, le otorga las máximas preferencias entre todos los países, incluido Co-lombia. En cinco años, por ejemplo, el número de subpartidas agrícolas para exportación con aran-cel cero es favorable a Estados Unidos, 89,7% contra 86,4%. Las proezas del agro norteamericano se fundan en el dumping, diseñado para colocar excedentes en el exterior, los cuales, para 2013 son 112 mi-llones de toneladas. Ese dumping se fundamenta en enormes subsidios estatales que cobijan a su agricultura. Heritage Foundation calcula —según la Ley en trámite— que desde 2013 crecerán 56% en relación con 2008, hasta 955 mil millo-nes de dólares para los siguientes cinco años.

Luis Humberto Martínez, nuevo gerente del ICA, llegó a su cargo con el objetivo claro de concre-tar en los próximos nueve meses la reestructu-ración de la entidad sanitaria.

El directivo, en diálogo con LR, reconoció que hay sensación de lentitud en este aspecto y por ende la relación con los gremios no ha sido flui-da. En ese sentido aseguró que se enfocará en volver a trabajar de manera proactiva con las agremiaciones para el desarrollo del sector.

¿Háblenos de su nuevo reto como gerente del ICA, cuáles son la tareas inmediatas a trabajar? Quisiéramos trabajar en tres líneas principalmente: admisibilidad de productos agrí-colas y pecuarios en mercados internacionales, fortalecimiento de la política sanitaria, y fortale-cimiento de puertos, aeropuertos y pasos fronte-rizos para el control del contrabando. Adicional-mente, trabajar con los gremios de manera pro-activa para mejorar la productividad y competiti-vidad del sector rural.

¿Qué va a pasar con la reestructuración y modernización del ICA? Hay sensación de lentitud... La reestructuración continuará, pero con una nueva dinámica, que despeje esa sen-sación de lentitud. Vamos a integrar de manera estrecha a otros organismos del Estado que co-adyuvan en la construcción y desarrollo del pro-ceso. La reestructuración ya surtió los efectos de la construcción de los perfiles de los cargos. Se espera la revisión y aprobación de las otras enti-dades transversales al proceso como Planeación y Hacienda.

¿Le pondrá fecha de entrega a la reestruc-turación del ICA? El proceso debe concluir en su parte final en los próximos nueve meses.

Gremios han lanzado duras críticas a la ca-pacidad de gestión de la entidad ¿qué dice al respecto? Se percibe que las relaciones con los gremios no han sido muy fluidas. Los gre-mios son aliados del Instituto. El ICA es el socio estratégico del agronegocio colombiano, se debe vincular a los gremios de manera activa en la elaboración del Plan Operativo cuatrienal como aliados estratégicos. En cuanto a las críticas, re-visaremos los casos para hacer los ajustes bajo el principio institucional de la concertación.

¿En qué va la contratación de personal? Sí, este tema de los profesionales del ICA también pasa por los procesos de reestructuración, y por el llenar las vacantes definitivas que existen en el Instituto.

La República Septiembre 17 Septiembre 16

Reestructuración del ICA quedaría

lista en 9 meses Defienden los TLC made in USA

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El Grupo MALCO ofrece un servicio integral de logística en co-

mercio exterior basados en la calidad, seguridad, eficiencia, in-

fraestructura, compromiso y profesionalismo del talento huma-

no, buscando mejorar continuamente nuestros servicios por me-

dio de la aplicación de un Sistema de Gestión Integrado, velando

por la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes inter-

nos y externos, minimizando el riesgo, previniendo cualquier ac-

tividad ilícita en sus operaciones, con compromiso social y con el

medio ambiente.

El Grupo MALCO genera valor a sus clientes a través de solucio-

nes integrales de logística en comercio exterior, apoyados en la

honestidad e idoneidad de nuestro talento humano, recono-

ciendo en cada actuación un compromiso social y económico

con el Estado, sus accionistas y sus empleados.

El Grupo MALCO se consolidará en el 2017, como uno de los

diez operadores logísticos en comercio exterior con mayor re-

conocimiento en el mercado nacional y uno de los más com-

petitivos en el mercado internacional.

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

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VALORES CORPORATIVOS

Sentimos pasión por nuestro trabajo.

Somos íntegros.

Vivimos el respeto.

Tenemos actitud innovadora.

Vibramos con el servicio.

Estamos comprometidos con la sociedad.

Buscamos la excelencia.

Velamos por el desarrollo de nuestra gente.