Agosto 5 de 2013

Personajes Célebres, frases memorables.

Postre Reflexivo (Soy Micaela)

Calzado recibe apoyo estatal para enfrentar TLC

Latinoamérica el oxígeno de exportaciones

Antioquia tiene con qué llegar al mercado asiático

Motonave “CMA CGM NABUCCO” en Buenaventura

Titulares

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

Agosto 5 Revista Dinero Agosto 3

Latinoamérica el oxígeno de

exportaciones

Portugal busca, con las recientes visitas de los jefes de Estado de Colombia, Perú, Venezuela, Brasil y Panamá, reforzar sus relaciones económi-cas con Latinoamérica para diversificar sus expor-taciones fuera de la UE. Sumido en una larga recesión de tres años y una alta tasa de desempleo (18 %), el Gobierno por-tugués y la Jefatura de Estado han reforzado en el último año los vínculos políticos y comerciales con Latinoamérica con la meta de conseguir que las ventas representen el 50 % del PIB luso en 2015. La visita a Portugal esta semana del presidente de Panamá, Ricardo Martinelli, la quinta de un jefe de Estado latinoamericano en el último año, supone un nuevo paso a la estrategia lusa que persigue diversificar las exportaciones más allá de la anémica UE. Según los datos enviados a Efe por la Agencia para la Inversión y Comercio Externo de Portugal (AICE), este pequeño país de apenas 10,5 millo-nes de habitantes ha logrado doblar en cuatro años el valor de sus exportaciones hacia América Latina: de los 763 millones del 2008 hasta los 1.514 millones del 2012 (3,34 % del total de su ventas). La diplomacia portuguesa ha insistido desde los últimos cuatro años -dos de ellos de signo socia-lista y otros dos conservadores- en la importancia de estrechar lazos con la comunidad latinoameri-cana tanto para facilitar la entrada de empresas portuguesas como para atraer inversiones. América Latina como "prioridad" de la política ex-terior portuguesa es uno de los ejes asumidos por el Gabinete liderado por el primer ministro, Pedro Passos Coelho, quien confía en este mercado para superar una dura crisis agudizada por las condi-ciones que exige el rescate financiero al país. Constructoras, firmas hoteleras, grupos de distri-bución alimentaria, compañías de energía con-vencionales y renovables, entre otras, pretenden abrirse camino en mercados emergentes con po-tencial de crecimiento robusto y continuo. Automóviles, accesorios para tractores, cables eléctricos, productos de hierro o acero o parte para motores están considerados como productos especialmente exportables a Latinoamérica, un mercado aún poco explotado, según los especia-listas.

Teniendo en cuenta la crisis que ha vivido el sec-tor de calzado y marroquinería debido a la com-petencia desleal, producto de la subfacturación y el contrabando, desde hace siete meses se ini-ciaron los estudios para que este sector se vin-culara al Sistema de Moda impulsado por el Pro-grama de Transformación Productiva (PTP), con miras al mercado internacional. Y el sector ya está ad portas de ingresar de ma-nera efectiva al tener un plan de trabajo para alcanzar la competitividad adecuada, así lo re-veló el presidente del PTP a LR, Juan Carlos Ga-ravito. Los grandes retos a enfrentar están en que los empresarios logren pensar como cadena, reali-zar un adecuado plan de mercadeo e innovar en el diseño y desarrollo de los productos. En este plan se ha identificado como tarea prio-ritaria adelantar un programa sustentado en el cambio del modelo de gestión empresarial, pues se tiene evidencia de que 96% de las empresas productoras son micro y pequeñas y manejan sus negocios como un proceso artesanal. “Está enfocado mucho en incluir el diseño, desa-rrollo de producto e incorporación de moda y tendencias(...) nosotros no podemos competir con la estructura de costos de China, tenemos que hacer un esfuerzo en la diferenciación del producto”, señaló Luis Gustavo Flórez, presiden-te de la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas (Acicam). Las cifras del Departamento Administrativo Na-cional de Estadística (Dane) demuestran que el sector se ha venido recuperando, luego de la gran pérdida de mercado que sufrió a causa del contrabando y la subfacturación de mercancía, en su mayoría proveniente de Asia. Gracias a la salvaguardia impuesta en el marco de Colombiatex, los empresarios han vuelto a ser competitivos, pues se ha regulado de mane-ra significativa las importaciones de este grupo de productos y las ventas externas han crecido. En lo corrido del año, las exportaciones a mayo han subido 9,4% logrando ventas por US$106,9 millones, frente al mismo periodo del año pasa-do. En la misma vía las importaciones han de-crecido 2,2%, con una suma que no es significa-tiva: US$21 millones. Un estudio realizado por Proexport afirma que en total 1.160 empresas trabajan en este sec-tor: 239 venden más de US$10.000 en calzado y 316 están en el mismo rango, pero en productos de cuero y sus manufacturas. Y además se muestra que tienen cómo aprovechar los trata-dos de Estados Unidos, Canadá, así como desde la semana pasada el de la Unión Europea.

La República

Calzado recibe apoyo estatal para

enfrentar TLC

En India es un símbolo de estatus las flores ex-óticas en los matrimonios, al punto que las fa-milias pudientes gastan lo equivalente a 150 mi-llones de pesos en usarlas como decoración. A Corea del Sur viajan mujeres de países vecinos en plan de "turismo cosmético", pero en cues-tión de maquillaje buscan siempre más alterna-tivas innovadoras a las que ofrece la industria local. En China, los jugos de frutas tropicales como maracuyá, guayaba, mango y piña son muy apetecidos y tienen con qué pagarlo, así sea ca-ro: a 2020 se proyecta que 400 millones de chi-nos estarán ganando, en pesos de hoy, entre 2,5 y 5,3 millones al mes. Y Japón es un país que envejece cada vez más, donde la cuarta parte de la población tiene más de 70 años, un mercado de alto consumo de productos saluda-bles y frescos, donde vale más la calidad que precio. Esos detalles pasan inadvertidos ante las críticas constantes por la avalancha de produc-tos importados de esos países a Colombia. Pero igual se convierten en una razón valiosa para que el agro y la industria manufacturera nacio-nales pongan sus ojos en mercados del Lejano Oriente. Y lo mejor: Antioquia tiene con qué (ver gráfico). Para los delegados de Proexport en Asia, nues-tro departamento tiene una oferta atractiva en nichos específicos de consumidores de esas na-ciones. Así lo constataron con El Colombiano, luego de reunirse el jueves pasado con empre-sarios locales para darles pistas de cómo con-quistar de forma efectiva esos mercados. "En India, el chance está entre los 180 millones de habitantes de clases media y alta que emergen sedientos de nuevos productos", comen-ta Augusto Castellanos, director de Proexport en Nueva Delhi. De ahí que muchos consumidores indios estén dispuestos a pagar tres veces más por una salsa extranjera que ofrezca un sabor distinto a la tra-dicional oferta local. También las mujeres están cambiando su ropero con propuestas occidenta-les: crece la demanda de yines, camisas y ropa interior, eso sí, con valor agregado en calidad y diferenciación en diseño. Pero esa tendencia ya es moda en Corea. Allá la experiencia antioqueña con mercados norteame-ricanos y europeos es una buena cuota inicial para conquistar la decisión de compra de las co-reanas.

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

Agosto 5 Periódico El Colombiano

Antioquia tiene con qué llegar al

mercado asiático

La Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura

S.A., atiende la motonave portacontenedores

post panamax “CMA CGM NABUCCO”, cuya eslo-

ra es de 335 metros, manga de 42,8 metros, ca-

lado máximo de 14,5 metros y una capacidad de

8.488 TEUS.

La motonave “CMA CGM NABUCCO” del servicio

“ACSA – 2” que cubre la ruta Asia – Costa Oeste

de Sur América, arribó a Buenaventura hoy, tracó

en el muelle 4 del Terminal Marítimo con un pro-

grama de operación de dos mil quinientos (2.500)

contenedores, y está siendo operada con seis

grúas pórtico y una grúa móvil, con un estimado

de 20 horas de ejecución.

El arribo de la Motonave “CMA CGM NABUCCO” a

SPRBUN, posiciona Buenaventura como un puerto

de talla mundial, con altos estándares de produc-

tividad en las operaciones portuarias, reduciendo

así los costos para las líneas navieras, contribu-

yendo con ello a una mayor competitividad del

comercio exterior colombiano.

Agosto 3

Motonave “CMA CGM NABUCCO”

En Buenaventura

La Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura

El Grupo MALCO ofrece un servicio integral de logística en comer-

cio exterior basados en la calidad, seguridad, eficiencia, infraes-

tructura, compromiso y profesionalismo del talento humano, bus-

cando mejorar continuamente nuestros servicios por medio de la

aplicación de un Sistema de Gestión Integrado, velando por la sa-

tisfacción de las necesidades de nuestros clientes internos y ex-

ternos, minimizando el riesgo, previniendo cualquier actividad ilí-

cita en sus operaciones, con compromiso social y con el medio

ambiente.

El Grupo MALCO genera valor a sus clientes a través de solucio-

nes integrales de logística en comercio exterior, apoyados en la

honestidad e idoneidad de nuestro talento humano, reconocien-

do en cada actuación un compromiso social y económico con el

Estado, sus accionistas y sus empleados.

El Grupo MALCO se consolidará en el 2017, como uno de los

diez operadores logísticos en comercio exterior con mayor re-

conocimiento en el mercado nacional y uno de los más compe-

titivos en el mercado internacional.

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

VALORES CORPORATIVOS

Sentimos pasión por nuestro trabajo.

Somos íntegros.

Vivimos el respeto.

Tenemos actitud innovadora.

Vibramos con el servicio.

Estamos comprometidos con la sociedad.

Buscamos la excelencia.

Velamos por el desarrollo de nuestra gente.