B O L E T Í N S E M A N A L

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Campaña: 1 Número:15

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LOS EQUIPOS DE TRABAJO 4CONSEJOS PARA EL ÉXITO DEL EQUIPO 1RA

PARTE

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CONSEJOS PARA EL ÉXITO DEL EQUIPO

Campaña: 1 Número: 15

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I.- REDISEÑAR EL TRABAJO, NO LIMITARSE A FORMAR EQUIPOS.

Para conseguir rediseñar el trabajo, se recomienda:

1.- Centrarse en pocos temas estratégicos en lugar de intentar rediseñarlos a la vez.

2.- Organizarse alrededor de procesos globales y no sólo por especialidad.

3.- Extender las responsabilidades otorgándoles a los equipos capacidad de tomar decisiones.

4.- Diseñar el trabajo para la retroalimentación inmediata y así valorar el impacto de cada acción.

5.- Asegurarse de que los equipos tienen fácil acceso a la información.

6.- No rediseñar demasiado e involucrar a los equipos en el rediseño.

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CONSEJOS PARA EL ÉXITO DEL EQUIPO

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II.- REDISEÑAR EL SISTEMA DE COMPENSACIONES:

Para conseguir rediseñar el sistema de compensaciones, se recomienda:

1.- Realizar los incrementos de sueldo en función del aprendizaje de habilidades específicas.

2.- Crear amplios rangos de salario que permitan incrementos significativos para aquellos individuos que aprendan habilidades adicionales.

3.- Conceder a los empleados pagos extraordinarios cuando aprendan nuevas habilidades.

4.- Vincular la promoción de los empleados o los cambios de sus rangos salariales a la adquisición de nuevas habilidades o conocimientos

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CONSEJOS PARA EL ÉXITO DEL EQUIPO

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III.- REDISEÑAR EL SISTEMA DE INFORMACIÓN:

El sistema de información…

1.- Debería ser capaz de ayudar a la gente a autocoordinarse y autodirigirse. Si no existe un sistema de información eficaz, los empleados no pueden llegar a autorregularse.

2.- Tiene que estar abierto a todos los miembros de la organización, de esta manera ellos pueden obtener la informacion económica, de producción o cualquier otro tipo que necesiten. La retroalimentación de los clientes es especialmente importante.

3.- También debe incluir información sobre el sistema humano; datos elaborados a partir de encuestas o estudios, recogidos regularmente y facilitados a los individuos de las organizaciones.

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IV.- CAMBIAR LAS EVALUACIONES DE DESEMPEÑO INDIVIDUAL :

1.- Cambiar el criterio de desempeño para dar mayor importancia al trabajo de equipo.

2.- Hacer participar a los miembros del equipo en los procesos de evaluación.

3.- Hacer el proceso de evaluación lo más ágil posible.

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RECOMENDACIONES

Campaña: 1 Número: 14

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REFLEXIONANDO SOBRE EL TEMA…

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Tú haces MARES todos los días, porque MARES ES SU GENTE.

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