Boletín del mercado laboral de Risaralda – Edición Quincenal No 18– Agosto 25 de 2014

BOLETÍN INFORMATIVO DEL MERCADO LABORAL DE

RISARALDA. Edición quincenal – Agosto II

BOLETÍN No 18

ESCUELA DE APRENDIZAJE PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES ORGANIZACIONALES EFECTIVAS – HERRAMIENTAS PARA LOS ORMET. CAPACIDADES ORGANIZACIONES EFECTIVAS

Los días 21 y 22 de Julio del presente año, se llevó a cabo el ciclo de capacitación denominado “ESCAFANDRA”, un acróstico para “Escuela de aprendizaje para el fortalecimiento de las capacidades organizacionales efectivas de los ORMET”, el cual fue organizado por el PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el desarrollo) como parte de su apoyo a la creación, fortalecimiento y visibilización de los observatorios del mercado de trabajo en el país y su labor investigativa.

Con la premisa de que Las organizaciones tienen la capacidad de ser agentes de trasformación social, económica y cultural y que la clave radica en fortalecer con frecuencia y disciplina la acción colectiva para saber hacer desde la gestión del conocimiento y para incidir desde la acción política fue convocado al colectivo integrante del ORMET Risaralda durante estos días con el fin de brindar elementos conceptuales y prácticos para que los equipos integrantes de la red

ORMET fortalezcan sus capacidades organizacionales basados en dimensiones, variables y criterios prioritarios para la gestión integral y efectiva de los ORMET. Lo anterior, enmarcado en la necesidad que se desprendió de la evaluación realizada por PNUD a toda la red a través del Índice de Capacidades Organizacionales –ICO- que arrojó resultados preocupantes en términos de sostenibilidad para los observatorios regionales del mercado de trabajo y su importante labor.

CAUSAS DEL FRACASO

Entre las principales causas para que los observatorios no tengan sostenibilidad se encuentran en su orden: falta de financiación (escasez de recursos de financiación, poca gestión), cambios en el establecimiento institucional, sus agendas y al interior de las agencias (pérdida de respaldo y apoyo entre entes del poder político y publico), tener debilidad organizacional (carecer de estructura, incidencia, visibilidad o no generar información significativa) y por último, no realizar las investigaciones adecuadas (es decir, no hacer las preguntas de investigación adecuadas o relevantes)

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APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO

Apoyándose en el los lineamientos teóricos del aprendizaje significativo organizacional- ASO y los conceptos y herramientas de la materia, el seminario buscó permitir a los asistentes a partir de un ejercicio práctico, definir claramente los objetivos del ORMET, cuál es su quehacer, como se va a lograr, quienes serán los responsables y los insumos y productos esperados con el fin de obtener los elementos necesarios para construir el plan de acción organizacional del ORMET Risaralda para los próximos años.

El seminario hizo énfasis en cinco (5) aspectos fundamentales para el desarrollo de las capacidades institucionales, como son. La capacidad asociativa, liderazgo y gestión, sostenibilidad, incidencia e impacto y capacidad técnica. Estos aspectos tienen que ver con cinco dimensiones en las que se debe desarrollar cada organización: ser y parecer, orientar y hacer, incidir y transformar, mantener y proteger y saber hacer y conocer.

Imagen 1. Registro de la actividad

“Capacidad es la habilidad de las personas, las organizaciones y la sociedad en su conjunto para gestionar sus asuntos con éxito” OCDE/DAC 2006.

El ejercicio conceptual colectivo también fue orientado a responder cuatro interrogantes importantes dentro del quehacer del observatorio del mercado de trabajo – ORMET como:

1. Que es un ORMET?

2. Que estudia y porque?

3. Porque es necesario un plan estratégico?

4. Como incide y se hace sostenible?

DIMENSIONES E INDICADORES

El índice de capacidad organizacional – ICO – divide en cinco dimensiones la gestión de las organizaciones y las evalúa a partir de unos indicadores básicos en cada dimensión, así mismo, cada dimensión tiene un peso específico en la calificación general y una jerarquía dentro de la misma. De la misma manera, separa los aspectos relevantes de mejoramiento al interior de la organización (capacidad asociativa y organizacional, capacidad técnica, sostenibilidad y liderazgo y gestión) de los que tienen que ver con su entorno y su propósito (capacidad de incidencia e impacto).

Al trabajar el fortalecimiento institucional por dimensiones, la metodología del seminario permitió al colectivo del ORMET Risaralda establecer y fortalecer los

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lineamientos que constituyen la identidad del ORMET, su imagen, reconocer los factores que permiten la estabilidad financiera, los criterios que favorecen la su gestión efectiva, y los aspectos más relevantes en la construcción de su conocimiento técnico.

DESARROLLO DE CAPACIDADES ORGANIZACIONALES

Adoptando el enfoque propuesto por Keijzer et al. (2011) de las cinco (5) capacidades que juntas contribuyen a la habilidad de la organización o institución para crear valor social, los participantes apropiaron los elementos esenciales para el desarrollar capacidades organizacionales como actuar y comprometerse, cumplir objetivos de desarrollo, adaptarse y auto-renovarse, crear capital social y redes, y por último generar coherencia organizacional. Las cinco capacidades están interrelacionadas y ninguna de ellas por sí sola es suficiente. Además, no pueden considerarse como las únicas necesarias para desarrollar la C.O., de una organización, pero si son significativas.

Figura 1. Capacidades organizacionales.

Fuente: memorias seminario escafandra.

“El desarrollo de capacidades se entiende como el proceso mediante el cual las personas, las organizaciones y la sociedad en general despliegan, fortalecen, crean, adaptan y mantienen la capacidad a través del tiempo.”

OCDE/DAC 2006.

Figura 2. Dimensiones de las capacidades organizacionales.

Fuente: memorias seminario escafandra.

Finalmente, del ejercicio académico salieron los insumos para la generación del Plan de Acción Organizacional del ORMET, herramienta indispensable para la estructuración de la nueva propuesta de valor del ORMET Risaralda en la etapa de integración con la red ORMET creada por el Ministerio del trabajo y su nodo central.

BIBLIOGRAFÍA

Memorias seminario “Escuela de aprendizaje para el fortalecimiento de las capacidades organizacionales efectivas de los ORMET” – Fundación País solidario, PNUD.

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Boletín elaborado por la Secretaría de Planeación Departamental de Risaralda – Secretaría técnica del ORMET Risaralda. Contacto

@mercadolaboralR

mercadolaboral@risaralda.gov.co