Revista “Un nuevo Hospital” para la comunidad de la Región del Maule - N°1 - Año 1

NUNCA SE INTERRUMPIÓ LA CONTINUIDAD DE LA ATENCIÓN

2010: HOSPITAL REGIONAL DE TALCA

Ministerio de SaludServicio de Salud del MauleHospital Regional de Talca

“ Dr. César Garavagno Burotto”

Domingo 8 / mayo / 2011

Palabras directora, Dra. Carolina ChacónEditorial:

“La gente nos necesitaba”

Hace poco más de un año despertamos con un mo-vimiento que parecía no terminar. Nos invadía la

desesperación por proteger a nues-tra familia y por saber de aquellos que estaban lejos. Muchas cosas pasaban por nuestra mente, sin em-bargo, me atrevería a decir que tan-to los funcionarios como la comuni-dad en general, en algún momento pensaron en nuestro Hospital.Los que estaban, actuaron, y muchos de los que no estába-mos, llegamos casi de inmedia-to. Aquí nos encontramos con una imagen impactante, difícil de olvidar. Cerca de 500 pacientes

evacuados a patios y jardines, el personal de turno sin poder co-municarse con sus familias y los edificios destruidos.Faltaban velas y linternas, pero la luna parecía compadecerse de no-sotros y nos iluminaba desde lejos. La Unidad de Emergencia se había desplazado a las instalaciones del CDT. Patios y jardines reunían a los pacientes, mientras las unida-des críticas no dejaban de cuidar a quienes era imposible trasladar. Afuera todo se derrumbaba y en los lugares menos esperados se asomaban a la vida algunos recién nacidos, como si hubiesen decidido salir a ver qué ocurría.

Todo comenzó en una noche ti-bia, donde hubo que tomar de-cisiones rápidas dado que ame-nazaba con venir una mañana muy helada. Gracias a Dios aún

“A pesar de las precarias condiciones, todos los esfuerzos fueron fructíferos y así logramos

salvar cientos de vidas”Con la tranquilidad que da el paso del tiempo debo decir que gracias a la comprensión de la comunidad, el apoyo de nues-tro personal médico y no médico, el de las autoridades y el incondicional respaldo de nuestras familias, hoy podemos dar gracias a Dios por haber logrado el objetivo más importante: Dar continuidad a la atención de salud.

Doctora Carolina ChacónDirectora Hospital Regional de Talca

era verano. A pesar de las precarias condiciones, todos los esfuerzos fueron fructí-feros y así logramos salvar cientos de vidas.

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Intendente, Rodrigo GalileaEntrevista:

¿Cuáles fueron las primeras informaciones que recibió de lo ocurrido en el Hospi-tal Regional de Talca tras el terremoto?

“Supe el mismo sábado 27 cuando pasé por el Hospital. Era una situación caóti-ca que significó, esa misma noche, sa-car enfermos de las dependencias que quedaron semi destruidas para llevarlos

al CDT. Fue una situación realmente im-pactante. Vi cómo todos los funcionarios del Hospital habían hecho una labor impresionante ya que no hubo ninguna víctima fatal en el recinto a raíz del te-rremoto, lo que dada las circunstancias vividas es meritorio. Es por eso que tiem-po después, como Gobierno Regional, impulsé un especial reconocimiento a muchos de los funcionarios que habían

sido destacados, que estaban ahí trabajando y otros que lo primero que pensaron fue ir al Hospital a colaborar con el traslado y atención de enfer-

“Cuando hay objetivos comunes, liderazgos positivos

y unidad, se logra realizar un buen trabajo”

mos que habían quedado en circunstan-cia muy precaria”.

¿Cuál cree es la enseñanza que deja el Hospital a la comunidad del Maule con su accionar post terre-moto?“La gran enseñanza es que cuando hay objetivos comunes, liderazgos positivos y unidad en el trabajo y en conseguir de-safíos, postergando intereses personales en aras del bien común y de lo que debía hacerse en el Hospital, se logra realizar un buen trabajo, avanzar contra viento y ma-rea y, por lo tanto, se logran objetivos que en el caso de la salud son fundamentales”.

¿Cuánto cree que significa para Talca y la región el Hospital como institución más grande del Maule?“El Hospital Regional de Talca es la ma-yor institución de salud que existe en

nuestra zona y, desde ese punto de vista, es un referente tanto para la salud públi-ca y creo que también de la salud priva-da. Al ser referente es icono, es decir, lo que pasa o no en el Hospital Regional de Talca termina afectando al resto de la institucionalidad de la salud”.

¿Qué mensaje le entregaría a la comunidad de la Región del Maule sobre el Hospital Regional de Talca?“Que confíe en su Hospital Regio-nal, aún cuando esté en este instante en condiciones de infraestructura tan precaria, porque el compromiso y la calidad humana de quienes trabajan ahí es realmente destacable. Y si han sabido responderles en momentos tan complicados como los del año pasa-do, sin duda seguirán haciéndolo en el futuro y más aún con el nuevo Hospital que se empieza a construir”.

Intendente Rodrigo Galilea en ceremonia de premiación a algunos funcionarios destacados por su labor tras el terremoto.

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COMPLEMENTARIEDAD La clave de la continuidad de la atenciónUna de las claves de la continuidad de la aten-ción del Hospital fue, sin duda, la comple-mentariedad que existió con distintas institu-ciones públicas y privadas que, de una u otra

manera, fueron parte del quehacer del Hospi-tal, aportando de diferentes formas a mantener continua la atención a la comunidad durante y después del terremoto.

“La relación fue bastante buena y fluida. De hecho, al momento de llegar con los primeros medios a Talca, se trasladaron inmediatamente los pacientes del Servicio de Medicina a nuestra instalación. En todo momento pudimos evidenciar compromi-so, entrega y preocupación del personal de auxiliares y enfermeras del Hospital de Talca con sus pacientes”.“La relación de trabajo la definiría como muy buena. Si bien al principio cuesta un poco acomodarse, con el correr de los días este trabajo se fue normalizando y hacien-do más fluido. Aprendimos a trabajar en equipo y a conformar grupos que se adap-taron al cambio”.

“No había dónde esterilizar en el Hospi-tal por el terremoto y la universidad po-día hacerlo pues nos daba la capacidad. Algo tan grave como lo que pasó nos hizo pensar que debíamos aportar con nuestro equipo y nuestro personal”.“Al llegar a trabajar acá se crearon lazos por-que trabajamos muy bien en equipo, aspecto muy importante dada la cantidad de cargas al día que debíamos esterilizar. Vi que la gen-te del Hospital era muy solidaria, comprome-tida con el trabajo, muy puntual y tenía un gran compromiso con la institución”.“Uniéndose dos instituciones tan importan-tes en la región se pueden lograr muchas cosas, todo con un trabajo en equipo”.

“Nosotros teníamos una casa de acogida con 14 camas y pusimos a disposición de la directora del Hospital las camas disponibles, más las que se pu-dieran agregar, llegando a 24 camas, donde reci-bimos el apoyo de una paramédico del Hospital”.“El beneficio para la comunidad fue acoger a pa-cientes que no tenían dónde irse, que venían del

Francesco CeribelliProtección Civil Italiana

(Hospital Italiano)

Luis Madariaga Maggi Teniente coronel

(Hospital de Campaña)

Carolina VillalobosUniversidad de Talca

(Esterilización de instrumental)

Dr. Custodio Moyano(Casa del Padre Manolo)

campo y pasaban su post operatorio en casa, con buena atención y se iban de su casa totalmente re-habilitados, solucionándole un problema a la gente gracias al entendimiento mutuo de la Casa del Padre Manolo y el Hospital”.“La Casa del Padre Manolo aprendió del Hospital a trabajar bajo gran presión y a responder a la contin-gencia en forma rápida, muchas veces sacando ade-lante a enfermos que podrían haber fallecido. Pero gracias a la mística y entrega del funcionario del Hos-pital, nuestra gente se comprometió y hoy está mucho más preparada que hace más de un año”.

“Estuve en Talca para coordinar las operacio-nes de instalación del Hospital. Se puede de-cir que fue un óptimo ejemplo de cooperación de varios y diferentes actores para un objetivo común: reforzar los servicios sanitarios de la Región del Maule afectados por el terremoto”.“El Hospital Regional de Talca se caracteriza por el profesionalismo de sus médicos, enfer-meros y técnicos que todos los días prestan su trabajo sin reserva para la comunidad”.“Todo el personal demostró gran capacidad de adaptación y disponibilidad a trabajar en un Hospital de campaña. Aunque esta estructura tiene todo el equipamiento necesario para asis-tir a enfermos, no tiene aquellas comodidades típicas de un Hospital tradicional”.

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“Entre el Hospital y la Iglesia existe un pun-to en común muy claro, pues el foco de atención de la Iglesia es siempre quien está sufriendo y al Hospital llega la gente cuan-do está sufriendo”.“Se ha demostrado que las situaciones lími-tes sacan a relucir lo mejor de las personas y creo que para la magnitud de lo que ha pasado, la institución ha reaccionado muy favorablemente, ha cubierto gran parte de las necesidades mas dolorosas y en plazos no demasiado largos”.“El Hospital debe mirar con realismo lo muy bueno que ha hecho, agradecerlo y tratar de mantenerlo, así como también mirar con realismo sus deficiencias”.

Horacio ValenzuelaObispo de Talca

(Hospicio en Vilches)

La clave de la continuidad de la atenciónAlianzas que claramente significaron un benefi-cio para la región y un aprendizaje mutuo entre el Hospital y las instituciones que formaron par-te de la complementariedad.

Tras ello, diferentes actores de este importan-te trabajo entregaron su versión sobre la co-munión que existió en aquellos difíciles mo-mentos

“La experiencia la vemos como muy exitosa y creemos que en este aprendizaje ha ganado el paciente, y también a nosotros nos da la base para revisar que hay cosas que pode-mos hacer de manera conjunta por la salud de la región”.“Aprendimos de los profesionales de las dis-tintas especialidades que están entregando con su desarrollo profesional sus servicios en la clínica. Todo el mundo se ha alineado para disponer de la mejor voluntad para en-tregar prestaciones médicas a los pacientes. Lo otro es que se requieren recursos, infra-estructura y equipamiento, y en la medida que nos integremos, buscando las mejores soluciones, también es posible hacer más eficientes esos recursos que son bastante es-casos. Eso conlleva a una mejor utilización para los pacientes, pero también para la co-munidad médica, que puede participar en lo que significa esta solución de entregar una salud a menores costos para la comunidad. En definitiva, la relación con el Hospital nos enseñó a ser más eficientes”.

Arturo BrisoGerente Clínica Lircay

(Servicio de Imagenología y Pabellón)

“El principal beneficio que como clínica hemos tenido con el Hospital, es enfrentar el desafío de tener enfermos de alta complejidad, capa-citar a nuestro personal y traer médicos espe-cialistas que antes no venían a la clínica”.“Nos hemos basado en una relación de tipo técnico y humano y no en una relación de tipo comercial, priorizando al enfermo y la necesidad de resolver su problema”.“Aprendimos a trabajar sobre la presión que se trabaja en el Hospital y a darnos cuen-ta que detrás de cada paciente del Hospital hay una situación social. Es distinto el caso del paciente privado. El enfermo del Hospital busca una resolución íntegra”.

Dr. Alejandro EscobarDirector médico

Clínica del Maule (Camas Críticas y Pabellón)

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LÍNEA DE CONTINUIDAD DE LA ATENCIÓN Antes, durante y después del terremotoSin duda, la continuidad de la atención fue fundamental para la tranquilidad de la región en momentos en que el te-rremoto dejaba desolación por cada rincón de nuestra zona.Es que con el 80 por ciento de los edificios del recinto per-didos, la respuesta sanitaria del Hospital Regional de Talca

debió realizarse en mínimas condiciones para asegurar a la gente que llegaba en esos momentos, una atención acorde con la gravedad de sus lesiones.Por ello el gran trabajo logístico y sanitario que realizaron los funcionarios que se encontraban o que acudieron de in-

26 de febrero de 2010El Hospital cuenta con 547 camas

hasta las 03.35 hrs. del 27 de febrero.

27 de febrero de 2010A las 03.34 hrs. uno de los sismos más grandes de la histo-ria se vive en la zona central de Chile. El Hospital Regional de Talca pierde gran parte de su añosa infraestructura. Se

comienza la evacuación de aproximadamente 500 pacientes hospitalizados.

Se concentran los pacientes desde los patios a estacionamientos del

CDT y, tras revisión técnica de edificios, se redestinan a recintos

más permanentes.

1 de marzo de 2010Queda operativa a las 08.00 hrs. la Unidad de Diálisis con su capacidad total, absorbien-

do además a pacientes de Cauquenes y centros privados.

3 de marzo de 2010Comienza a operar el Hospital de Campaña, desde las 16.00 hrs., con un pabellón, cuatro

camas de recuperación y 20 de hospitalización básica.

CRONOGRAMA DE EVOLUCIÓN DE CAMAS Y PABELLONES

FechaAntes 27/F

1 marzo 20108 abril 20107 abril 201027 abril 201031 mayo 201030 junio 201031 agosto 2010 a la fecha

N° camas547124161166265313323341

N° pabellones142357778

Nuevos Anexos Modulares de construcción acelerada

InternoFecha de entrega Obra

Segunda semana de mayoFecha de inauguración

Segunda semana de junioUbicación: Hospital Regional de Talca

Destinado a: Servicio de Medicina, SEDILE y UANI

Externo Fecha de entrega Obra

Segunda semana de mayoFecha de inauguración

Segunda semana de junioUbicación: Anexo San Miguel

Destinado a: C.R Quirúrgico Adulto

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Antes, durante y después del terremotomediato hasta el Hospital para colaborar con el mega sis-mo, fue en definitiva un acto que ha sido destacado por autoridades como el intendente del Maule e incluso por el Presidente Piñera, representando el esfuerzo y vocación de servicio que el Hospital posee por la comunidad.

Que el Hospital no haya suspendido por un sólo minuto sus labores para atender a la comunidad fue una haza-ña de muchos funcionarios que se encontraban en turno y otros que abandonaron sus hogares para cumplir con sus tareas.

La Unidad de Emergencia queda ins-talada en el edificio del CDT, aproxi-

madamente a las 04.45 hrs.

Habilitación del primer pabellón a las 08.00 hrs. A muy pocas horas del te-rremoto ya se producía la

primera cirugía

28 de febrero de 2010A las 18.00 hrs. queda instalado un Punto de Atención Médica del Ejército (PAME) en recinto cercano

al Hospital.

31 de mayo de 2010Se firma comodato con la empresa Cencosud, para instalar en avenida San

Miguel anexo del Hospital.

30 de junio de 2010Se implementan 63

camas pediátricas en el Edificio de Obras Com-

plementarias.

21 de marzo de 2011Queda habilitada la

nueva Unidad de Ima-genología.

Mayo de 2011Concluirá la cons-

trucción de los anexos modulares como última etapa de la reconstrucción

Hospitalaria.

Director Diario El CentroAntonio Faundes Merino

Jefe Ediciones EspecialesJuan Carlos Thienel Soto

Subgerente comercialAgustín Carrasco Rebolledo

TextosDirección HRT

FotografíasHéctor Labarca RocoDiario El Centro

Esta edición cuenta con el apoyo de la Dirección del Hospital Regional de Talca

Departamentos de venta(71) 515 365 - Talca(75) 544 754 (5) - Curicó(73) 633 686 (7) – Linares(2) 364 9340 (1) - Santiago

10 de julio de 2010Se entrega el Hospital Italiano, una donación de ONG italiana AFMAL y del Gobierno italiano,

contando con una superficie ocupada de 3 mil 500 m2, 60

camas y dos pabellones.

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EL NUEVO HOSPITAL SE ACERCAContraloría toma razón y se confirma

la construcción del nuevo Hospital Regional de Talca

Como una muy grata noticia calificó la directora del Hospital, la toma de razón de Contraloría tras la adjudicación del anhelado nuevo HRT. Primera piedra será puesta aproximadamente en

un mes más y las obras de construcción tendrán una duración de sólo 780 días

En dependencias del Hospital Regional de Talca se entregó una noticia histórica para la

comunidad y todos los funcionarios del recinto, confirmando la toma de razón por parte de Contraloría General de la República, que apro-bó la licitación a la empresa Besal-co para la construcción del nuevo Hospital Regional de Talca.El intendente Rodrigo Galilea, la directora del HRT, doctora Carolina Chacón, el doctor Felipe Puelma y entes de Recursos Físicos del Servi-cio de Salud del Maule, dieron la esperada noticia a la comunidad. El inicio de la construcción será dentro de un mes aproximadamen-te, con una inversión total estimada en casi 100 mil millones de pesos. Además, la duración de las obras

no pasará los 780 días, es decir, cerca de dos años y dos meses.La directora del HRT se mostró muy feliz por la pronta construc-ción del Hospital, indicando que “recibimos una muy grata noticia de Contraloría, que tomó razón de la adjudicación de nuestro nuevo Hospital. Eso nos tiene muy contentos, nos da ánimo para seguir adelante y constituye una gran noticia para toda la comuni-dad y la Región del Maule porque este será un gran proyecto para nuestros usuarios. Es la obra más grande que se construirá en re-giones, siendo muy moderna y otorgando un gran edificio, por lo que estamos muy felices y creo que esto traerá mucho ánimo a la comunidad Hospitalaria”.

Tres medidas para prevenir la influenza y la gripe

1. Al toser o estornudar, use pañuelos desechables para cubrirse la boca y nariz. Luego bótelos en un papelero.

2. Si usted está enfermo, beba abundante líquido, quédese en casa y evite lugares cerrados o con alto flujo de personas.

3. Lave frecuentemente sus manos con agua y jabón o aplique alcohol gel. Recuerde que cada 4 ó 5 aplicaciones de alcohol gel debe lavarse las manos.

El Hospital en cifras - marzo 2011

Nº Consultas de urgencia : 8.897 Nº Consultas ambulatorias : 15.405 Nº Egresos Hospitalarios : 1.381 Nº Intervenciones quirúrgicas : 1.451 Nº de partos : 261 Nº de exámenes de Imagenología : 8.341 Nº de exámenes de Laboratorio : 113.591

Pregunta frecuente

¿Qué es un Hospital Autogestionado en Red?Es un Hospital que administra sus recursos para cumplir con la demanda de la Red Asistencial de Salud, definiendo cuáles y cuántos recursos necesitará, dando origen a un presupuesto basado en la producción, es decir, en cuanto a prestaciones asistenciales.Formule sus consultas a: comunica@hospitaldetalca.cl

visítenos en www.hospitaldetalca.cl - fono: 71 - 20 91 00Próximamente “Primera Piedra del Nuevo Hospital y Calidad y Seguridad del Paciente”

ELIGEVACUNARTE

Vacunación contra la influenzadel 28 de Marzoal 31 de Mayo

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