Boletín de FERCOL LUBRICANTES SRL - Septiembre de 2013

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Dar un paso al costado también es ir para adelante BOLETIN INFORMATIVO NRO. 101 / AÑO 9 / SEPTIEMBRE 2013 FERCOL LUBRICANTES S.R.L. Planta industrial. Administración y ventas. Tel. 011-4205-7772. www.fercollubricantes.com.ar [email protected] Hecho en Argentina Con el paso del tiempo, la sucesión generacional en una empresa familiar se vuelve inevitable y esto desencadena una situación a resolver: dentro del ámbito laboral (y familiar) se debe deci- dir quién va a ser el sucesor del patrimo- nio y de la gestión, y de qué modo se hará el traspaso. Después de las etapas de creación y crecimiento, la transmisión es la tercera fase crucial en el ciclo de vida de las empresas familiares. Son numerosas las historias de compañías que declinan luego de un cambio generacional. Es por eso que la planificación de este proceso se vuelve esencial. ¿Por qué es que los problemas comienzan cuando un cam- bio se avecina? ¿Qué es lo que dificulta el panorama? En primer lugar, la mayoría de las empre- sas familiares son Pymes y, en general, no están habitua- das a la planifica- ción estra- tégica; y en segundo lugar, la plani- ficación de la sucesión requiere de un importante esfuerzo de los miembros de la familia para abor- dar cuestiones afec- tivas, psicológicas y patrimoniales, que habitualmente prefieren evitar para no alterar la armonía familiar. Como integrante de una familia que constituye una empresa, creo que cono- cer la situación e involucrarse es esen- cial. Cada uno desde su posición, traba- jando o no en la compañía, puede cola- borar para que el traspaso se realice de una manera adecuada y el sistema fami- liar no se vea afectado. “No hablemos del trabajo en casa” es una frase recu- rrente en familias como la mía, pero lo cierto es que si no hablamos del trabajo en casa, los temas familiares van a sur- gir en el trabajo o en cualquier otro ámbi- to que no sea el adecuado. Lo más sano es ocuparse y no evitar lo inevitable. El tiempo pasa, los padres fundadores cre- cen y en algún momento la responsabili- dad va a caer en uno. Hay que estar pre- parado y conocer el panorama para poder decidir correctamente. Ahora bien, como miembro de una empresa familiar, el bienestar de la com- pañía es lo primero. Cada organización tiene sus objetivos, su historia, sus valo- res, su cultura, etc., que son los que le dan una identidad y un sentido de conti- nuidad en el tiempo. Hacer un diagnósti- co institucional y tener estos aspectos presente a la hora de trabajar es el pri- mer paso para armar la planificación del traspaso. La sucesión es un proceso lar- go, que suele durar entre cinco y diez años, donde se van a ir presentando dis- tintas cuestiones a definir. Simplemen- te, hay que sumar este tema a la agenda de tareas, aceitar los procesos, poner primera, arrancar. Carla Colombo NÚMERO 101

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Dar un paso al costado también es ir para adelante

boletin informativo nro. 101 / año 9 / SePtiembre 2013

FERCOL LubRiCantEs s.R.L. Planta industrial. Administración y ventas. Tel. 011-4205-7772.

www.fercollubricantes.com.ar [email protected]

Hecho en Argentina

Con el paso del tiempo, la sucesión generacional en una empresa familiar se vuelve inevitable y esto desencadena una situación a resolver: dentro del ámbito laboral (y familiar) se debe deci-dir quién va a ser el sucesor del patrimo-nio y de la gestión, y de qué modo se hará el traspaso.Después de las etapas de creación y crecimiento, la transmisión es la tercera fase crucial en el ciclo de vida de las empresas familiares. Son numerosas las historias de compañías que declinan luego de un cambio generacional. Es por eso que la planificación de este proceso se vuelve esencial. ¿Por qué es que los problemas comienzan cuando un cam-bio se avecina? ¿Qué es lo que dificulta el panorama? En primer lugar, la mayoría de las empre-sas familiares son Pymes y, en general, no están hab i tua -das a la p lani f ica -ción estra-tégica; y en s e g u n d o lugar, la plani-ficación de la s u c e s i ó n requiere de un i m p o r t a n t e esfuerzo de los miembros de la familia para abor-dar cuestiones afec-tivas, psicológicas y patr imoniales, que

habitualmente prefieren evitar para no alterar la armonía familiar.Como integrante de una familia que constituye una empresa, creo que cono-cer la situación e involucrarse es esen-cial. Cada uno desde su posición, traba-jando o no en la compañía, puede cola-borar para que el traspaso se realice de una manera adecuada y el sistema fami-liar no se vea afectado. “No hablemos del trabajo en casa” es una frase recu-rrente en familias como la mía, pero lo cierto es que si no hablamos del trabajo en casa, los temas familiares van a sur-gir en el trabajo o en cualquier otro ámbi-to que no sea el adecuado. Lo más sano es ocuparse y no evitar lo inevitable. El tiempo pasa, los padres fundadores cre-cen y en algún momento la responsabili-dad va a caer en uno. Hay que estar pre-

parado y conocer el panorama para poder decidir correctamente.Ahora bien, como miembro de una empresa familiar, el bienestar de la com-pañía es lo primero. Cada organización tiene sus objetivos, su historia, sus valo-res, su cultura, etc., que son los que le dan una identidad y un sentido de conti-nuidad en el tiempo. Hacer un diagnósti-co institucional y tener estos aspectos presente a la hora de trabajar es el pri-mer paso para armar la planificación del traspaso. La sucesión es un proceso lar-go, que suele durar entre cinco y diez años, donde se van a ir presentando dis-tintas cuestiones a definir. Simplemen-te, hay que sumar este tema a la agenda de tareas, aceitar los procesos, poner primera, arrancar.

Carla Colombo

nÚmero

101

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manual Del uSuario

manejo seguro, ¡manejo feliz!EL DESTACADO

LubrispotFray M. Esquiu 2435, LanasBuenos AiresTel. 42253389

En la actualidad todo dueño de vehí-culo desea sentirse seguro y protegi-do cuando viaja y cuando deja el auto en cualquier lugar. En FERCOL nos orientamos al cliente, escuchamos sus necesidades, lo entendemos, es por eso que, en esta oportunidad, no queríamos desoírlo y decidimos sumar a nuestras notas técnicas, una sobre las medidas de seguridad que un conductor puede tomar.Existen un sin número de productos y sistemas de seguridad en el mercado nacional que permiten a la persona que maneja sentir que tanto él como su vehículo están protegidos. Adicio-nalmente, se cuenta con el apoyo de los fabricantes, quienes cada día se preocupan más por ofrecer vehículos más seguros para sus ocupantes, aplicando los adelantos tecnológicos más sofisticados. * La incorporación de cinturones de seguridad en todos los puestos, los airbags o bolsas de aire para amorti-guar golpes en caso de accidentes, las barras laterales colocadas en las puertas, cabinas antideformables y el sistema de frenos ABS computariza-dos es una muestra de ello. * En cuanto a la protección del vehí-culo contra hurto son muchos y muy variados los sistemas de seguridad que se han diseñado. Cada día surgen nuevas innovaciones que ofrecen tranquilidad al usuario y ayudan a reducir el costo de su póliza de segu-ro. Entre los más comunes podemos mencionar: alarmas, cierre de puertas automático, grabado de vidrios, traba pedales, traba volante, traba palanca, corta corriente, rastreo por satélite, seguro para tazas, seguro para cau-cho de repuesto, etc. * Existen otros instrumentos de segu-ridad que todo usuario debe tener en su vehículo en caso de emergencias,

como extintor de incendios, caja de herra-mientas, linterna, cables para batería, caucho de repuesto en buen estado, triángulo de seguridad, llave de cruz y gato, los cuales forman un kit en caso de sufrir pinchaduras en alguno de los neu-máticos en forma inesperada. Ahora sí, seguro y confiado el viaje en auto se hace más lindo.

Situado en la zona sur del Gran Buenos Aires, Ariel Mendez está al frente de Lubrispot, un comercio de confianza y trayectoria. Caracterizado por un servicio impecable y una atención cercana, nues-tros amigos de Lanús tienen una extensa variedad de artículos para ofrecerle, incluyendo las diversas líneas de produc-

tos FERCOL. Aquellos que viven cerca, no dejen de pasar a visitarlos.

Ariel Mendez de Lubrispot

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lugar del país.

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EvEnTOS EL COLAbOrADOr DEL mES

Agosto 2013

Alejandro Acuña Área de producción

Siempre predispuesto, realiza su trabajo con eficiencia y entusiasmo. Flexible y expeditivo a la hora de realizar tareas, se desenvuelve con facilidad en diferentes sectores de la empresa. Su proactividad y su alto grado de compañeris-mo lo han llevado a convertirse en el empleado del mes. ¡Felicitaciones, Ale! Un premio bien merecido.

acontecimiento de SePtiembre

Casamiento de Carla Colombo y Fernando Capponi

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DetráS De eScena

al buen tiempo, mejor caraEn primavera las flores florecen y las cosas parecen más lindas. En FERCOL, aprovechamos el inicio de temporada para darle una lavada de cara a nuestra planta de elaboración. Con la inauguración del depósito de logística, los espacios se agrandaron, tenemos más aire, nos sentimos más livianos, como la estación que transita-mos. No solamente trabajamos más cómodos y tenemos mayor capacidad de abastecimiento, sino que ahora tam-bién contamos con un moderno espa-cio de producción. Incorporamos 100 metros cúbicos de tanquea-do, interconectado a la red ya existente, pintamos y reaco-modamos los lugares del área, e incorporamos un sector de mantenimiento acorde a las necesidades actuales. Los muchachos de producción trabajaron mucho en el reacomode, pero el esfuerzo realizado hizo que ahora trabajen mucho mas relajados.En septiembre, las hojas de los árboles se vuelven verdes y la planta de producción de FERCOL, brilla.