Misión, visión y valores: trilogía que nos hace fuertes

boletin inforMativo nro. 123 / año 10 / JUlio 2015

FERCOL LubRiCantEs s.R.L. Planta industrial. Administración y ventas. Tel. 011-4205-7772.

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Hecho en Argentina

Cuando éramos chicos, solíamos pen-sar que si el mundo estaba en proble-mas, Superman, Batman, el Capitán América, desplegarían todo su arsenal de superpoderes para salvarlo y poner las cosas en orden. Los villanos de entonces terminaban derrotados y los buenos podíamos volver a tejer histo-rias: estábamos a salvo. ¿Qué tenían en común estos tipos en nuestro imagi-nario? ¿Qué los hacia creíbles, poten-tes, eficaces y superpoderosos? ¿Qué cosa era lo que nos hacía sentirnos parte de su lucha? Simple… Nuestros queridos superhéroes tenían una misión que cumplir, proteger al mundo de los malos. Tenían una visión, una meta: soñaban con un mundo feliz. Y, sobre todo, eran buenos, grosos, fuertes, poderosos. Tenían valores que conformaban su identidad. La suma de estas tres cosas los hacia indestructi-bles.

Con los negocios sucede lo mismo. Toda empresa tiene un motivo de exis-tir, un camino que seguir y pautas o directrices que le permiten definir y con-servar su esencia. En otras palabras, una misión, una visión y valores. La mayoría de los dueños o directores de empresas están familiarizados con estos conceptos aún más, se han esforzado en desarrollarlos y trasmitir-los al personal; sin embargo, sucede que no siempre se logra desplegarlos e inculcarlos en la totalidad de la organi-zación. Esto se debe a que no alcanza

con realizar un adecuado planteamiento teórico… redactarlos en el sitio web, incluirlos en los materiales gráficos o las carteleras de la compañía es sola-mente una parte del trabajo que se debería realizar. La clave está en definir

una estrategia de comunicación interna.En líneas generales, se suele comenzar a trabajar por la visión de la compañía, es decir, aquella imagen o aquel estado deseado al que la empresa quiere lle-gar. Dentro de la filosofía de toda organi-

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ManUal del UsUario

automático vs manual… ¿cómo elegir?Comprar un auto nuevo es una gran deci-sión, sobre todo si no estás seguro si comprar uno con transmisión manual o automática. Hoy, te damos algunos con-sejos para que puedas elegir cuál de ambas alternativas se acerca más a lo que estás buscando.

Tené en cuenta la potenciaSi bien algunas transmisiones automáti-cas modernas permiten una excelente aceleración, todavía hay una diferencia sustancial en mediciones de tiempo para alcanzar de 0 a 100 km. En el 99% de los casos vas a notar un mejor desempeño en la caja de cambios manual, ya que brin-da la posibilidad de hacer cambios más precisos y llevar las revoluciones del motor hasta las líneas rojas o pasarlas. Si buscás un auto con potencia, pero alguien más lo maneja en el día a día, podes com-prar un auto con transmisión semiauto-mática. Estas transmisiones llevan dife-rentes nombres, dependiendo del fabri-cante. Normalmente, se encuentran en modelos deportivos y consisten encajas automáticas con la opción de convertirlas a manuales.

Pensá si economizar combustible es una de tus prioridadesSi este es el caso, probablemente, elegir un auto manual sea la mejor opción; aun-que debemos reconocer que hoy en día muchos vehículos automáticos logran equiparar su consumo de combustible al de los manuales. Tomate tu tiempo y com-para los modelos de auto que tenés en mente.

Evalúa los costos de mantenimiento y reparaciónSi bien el mundo automotriz ha llegado lejí-simos con el perfeccionamiento de las

transmisiones automáticas, la mayoría de ellas necesita recibir un mantenimiento más exigente que las transmisiones manuales. A su vez, estas últimas son, usualmente, un poco más económicas de arreglar cuando algo se descompone.

Y, por último, considerá qué tipo de auto te gusta manejar. Algunos conductores no están familiarizados con las cajas automá-

ticas, y otros no saben cómo manejar autos manuales. Recordá que sentirte cómodo al volante es esencial para estar conducir en forma segura y estar atento a los peligros de la calle.

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brindarte la mejor atención!

(viene de tapa)

zación debe existir la visión de un dueño o director, que puede estar más o menos esclarecida y formalizada. Loca-

lizarla y escribirla de un modo sencillo puede ser la puerta de entrada al cora-zón corporativo. Ahora sí, con el objetivo a largo plazo definido, ubicar la misión de la compañía resulta más sencillo.

Esta debería establecer el motivo por el cual existe la organi-

zación. Una estrategia comúnmente utilizada

para construir la misión del negocio, es hacerlo hacien-do partícipes a las personas que for-man parte del mis-mo. De este modo,

la idea final a la que se arribe no va a ser

percibida como algo impuesto, sino como algo

generado por todos y represen-tativo de la realidad institucional. Los valores, por último, son las virtudes con que cuenta la empresa, es decir, aquellas pautas que deberían guiar los comportamientos de los empleados. Del mismo modo que la misión, es aconsejable entreverlos y seleccionar-los en conjunto para que el personal se sienta identificado con ellos. En síntesis, la fórmula secreta, la más buscada, la menos divulgada, está en el consenso y la participación. Podemos ser héroes de entrecasa, si pensamos en el bien común.

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#melocontounpajarito ¿Miedo a perderte?...…¡Ni que fueras mi celular!

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#melocontounpajarito Si la vida te regala limones… ¡Pedile sal y tequila!

#melocontounpajarito —Qué lindo perro! ¿Cómo se llama?—Wi-Fi—¿Y por qué le pusiste ese nombre?—Porque se lo robé a mi vecino.

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Al diablo con las DIETAS. El whatsapp me dice que estoy

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