Boletin Backus

4
T iene como objetivo desarrollar y promover activi- dades de educación, salud, cultura, investigación científica y tecnológica, asistencia social, artísticas, deportivas, entre otras mediante la realización de eventos, cursos, seminarios, desarrollo de proyectos y otras vías que decida su Junta de Administración. Fue creada en el año 2001 con el objetivo de admi- nistrar y ejecutar los proyectos de inversión social financiados por Backus, así como por fondos de otros organismos nacionales e internacionales. Esta institución forma parte del Grupo Backus y funcio- na de manera autónoma, además de ser auditada con los mismos estándares y frecuencia que la empresa. Asimismo, reporta su actividad y estados financieros ante el Consejo de Supervigilancia de Fundaciones del Perú (CONSUF), órgano del Ministerio de Justi- cia que regula este tipo de institución a nivel nacional. En sesiones de directorio se aprueban todos los pro- yectos que serán financiados por la Fundación. Estas ocurren tres veces al año para conocer a detalle cada programa, el análisis de su ejecución y avance, a tra- vés de la revisión de indicadores de impacto. Las de- cisiones tomadas en estas reuniones son comunicadas e implementadas por el equipo y personal que lidera cada proyecto. Las áreas en las que se enfocan los proyectos fi- nanciados por la Fundación son la generación de desarrollo local y oportunidades para las micro y pe- queñas empresas; la promoción de la educación, el deporte, la cultura y el desarrollo científico. Durante el año 2014 se realizaron 3 sesiones de Directorio en los meses de marzo, junio y noviembre. Fundación Backus. Promoviendo el desarrollo sostenible. Más cerca a ti Boletín Miembros del Directorio de Fundación Backus Director Ejecutivo: Malena Morales Valentín Presidente del Directorio: Carolina Trivelli Ávila Secretario del directorio: Adrián Pastor Torres Matilde Schwlab – Vicerectora UP Felipe Cantuarias – Vicepresidente Asuntos Corporativos Backus Jaime More – Asesor Externo Martin Yauri – Miembro del Sindicato de Obreros de Backus Juan Malpartida – Director Legal y Asuntos Regulatorios Gustavo Noriega – Vicepresidente de Supply Chain Backus LINEAS DE ACCIÓN Asistencia Social Educativas Culturales Cuidado Ambiental Desarrollando infraestructura Artisticas Deportivas Estilos de vida saludable Promoción del Emprendimiento Derechos Humanos

description

 

Transcript of Boletin Backus

Page 1: Boletin Backus

Tiene como objetivo desarrollar y promover activi-dades de educación, salud, cultura, investigación

científica y tecnológica, asistencia social, artísticas, deportivas, entre otras mediante la realización de eventos, cursos, seminarios, desarrollo de proyectos y otras vías que decida su Junta de Administración.Fue creada en el año 2001 con el objetivo de admi-nistrar y ejecutar los proyectos de inversión social financiados por Backus, así como por fondos de otros organismos nacionales e internacionales. Esta institución forma parte del Grupo Backus y funcio-na de manera autónoma, además de ser auditada con los mismos estándares y frecuencia que la empresa. Asimismo, reporta su actividad y estados financieros ante el Consejo de Supervigilancia de Fundaciones del Perú (CONSUF), órgano del Ministerio de Justi-

cia que regula este tipo de institución a nivel nacional.En sesiones de directorio se aprueban todos los pro-yectos que serán financiados por la Fundación. Estas ocurren tres veces al año para conocer a detalle cada programa, el análisis de su ejecución y avance, a tra-vés de la revisión de indicadores de impacto. Las de-cisiones tomadas en estas reuniones son comunicadas e implementadas por el equipo y personal que lidera cada proyecto.

Las áreas en las que se enfocan los proyectos fi-nanciados por la Fundación son la generación de desarrollo local y oportunidades para las micro y pe-queñas empresas; la promoción de la educación, el deporte, la cultura y el desarrollo científico. Durante el año 2014 se realizaron 3 sesiones de Directorio en los meses de marzo, junio y noviembre.

Fundación Backus. Promoviendo el desarrollo sostenible.

Más cerca a tiBoletín

Miembros del Directorio de Fundación Backus

Director Ejecutivo: Malena Morales ValentínPresidente del Directorio: Carolina Trivelli ÁvilaSecretario del directorio: Adrián Pastor TorresMatilde Schwlab – Vicerectora UPFelipe Cantuarias – Vicepresidente Asuntos Corporativos BackusJaime More – Asesor ExternoMartin Yauri – Miembro del Sindicato de Obreros de BackusJuan Malpartida – Director Legal y Asuntos RegulatoriosGustavo Noriega – Vicepresidente de Supply Chain Backus

LINEAS DE ACCIÓNAsistencia Social

EducativasCulturales

Cuidado AmbientalDesarrollando infraestructura

ArtisticasDeportivas

Estilos de vida saludablePromoción del Emprendimiento

Derechos Humanos

Page 2: Boletin Backus

El programa “Sólo +18: promo-viendo la venta responsable” busca sensibilizar a los diversos actores sociales para que tomen acción, pro-muevan el cumplimiento de la ley y contribuyan a prevenir la venta y consumo de bebidas alcohólicas por menores de edad.

Según estudios de la Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas (DEVIDA), el inicio de consumo de bebidas alcohólicas en Perú se da, en promedio, a los 13

años de edad, por debajo de la edad legal permitida. Asimismo, estos estudios señalan que el principal entorno de inicio del consumo es el familiar (37% de los casos).

Ante esta problemática, “Sólo +18” busca generar un movimiento donde las autoridades, los padres de familia, los maestros y los puntos de venta, entre otros, asuman un rol vigilante y activo, y fomenten el uso del DNI para la compra de bebidas alcohólicas.

Sólo +18. Sé Responsable.

El programa cuenta con 3 componentes:

Campaña de comunicación de 360°: que incluye ATL, BTL, PR, medios digitales, OOH, entre otros.Trabajo con puntos de venta (Pequeños negocios y bodegas que comercializan nuestros productos): que incluye talleres sobre la venta responsable de bebidas alcohólicas y visitas de clientes incógnito para premiar a los PDV que piden DNI antes de vender bebidas alcohólicas.Trabajo con comunidades educativas: que incluye talleres y materiales educativos para padres y maestros sobre cómo prevenir conductas de riesgo.

Ética. La marca que nos distingue.Reconocemos que la integridad y la ética está refrescando todo nuestro negocio, desde la manera como nos relacionamos, trabajamos y hacemos negocios. Por eso, llevamos la ética como la marca que nos caracteriza.

Contamos con una Línea Ética, un meca-nismo creado para fomentar una cultura ética y de transparencia que permite que los colabo-radores, clientes, proveedores y terceros en ge-neral que estén relacionados a nuestra empresa, puedan – de manera reservada- realizar reportes sobre conductas antiéticas y consultas relacio-nadas a:Política Anti-SobornoCódigo de ÉticaCódigo de Conducta para Proveedores de SA-BMiller

Page 3: Boletin Backus

A través de una alianza con la ONG CEDEPAS Norte, hemos desarrollado un trabajo de asistencia técnica con agricultores del valle de Jequetepeque en La Libertad, quienes siembran maíz amarillo duro en parce-

las de entre 2 y 10 hectáreas. Con la inclusión de estos productores en nuestro programa, se espera incrementar la rentabilidad obtenida por hectárea cultivada y promover la asociatividad y los beneficios de las economías de escala tanto en la venta del maíz, como en la compra de insumos como fertilizantes y pesticidas.

PROGRESANDO JUNTOS. Programa de Desarrollo de Empresarios de la Micro y Pequeña Empresa.

Resultados del programa19,040 toneladas de compra en

el año superó la meta comprometi-da de 16mil toneladas anuales.

405 agricultores asociados en cooperativas que negocian de for-ma directa con Backus. 86 de estos trabajadores son mujeres.

Incremento de la productividad en un 12% en promedio, pasando de 9 a 10,2 toneladas en promedio por hectárea (2008-2014).

Reducción aproximada de 5% en costos de producción, gracias a las compras en conjunto.

La utilidad neta por hectárea pasó de USD 500 en el 2008 (en

el caso de La Libertad) a USD 725 en promedio para ambas localida-des en el 2013.

152 productores accedieron a un financiamiento formal con un interés promedio de 1.38 a 1.6% mensual de interés, por un monto total de S/.2,922,319 en créditos para los agricultores (año 2014).

59% de agricultores cuenta con acceso al crédito en promedio para ambas localidades a lo largo de la intervención, versus 15% antes del inicio de todo el proyecto.

Efecto tributario importante, pues al ser instituciones formales, CEPROVAJE y COOPANORTE

han pagado en conjunto más de 1.2 MM de soles en Impuesto General a las Ventas en el 2014.

Buenas prácticas agrícolas: manejo sus desechos tóxicos, uso de semillas certificadas y más de 85% de uso de pesticidas de eti-queta verde, amigables con el am-biente y control biológico de pla-gas y enfermedades.

El consumo de agua por año por hectárea se redujo de 12,000m3 en 2009 a 7,800m3 en 2014 para Jequetepeque y de 8,500m3 a 7,200m3 en Barranca.

Page 4: Boletin Backus

Cliente Incógnito. En busca de nuestros puntos de venta responsables.Backus cuenta con más de 195,000 clientes a nivel nacional y aproximadamente 65% de ellos son “bodegas”. La mayoría de ellas no cumplen con solicitar el DNI antes de vender cerveza para verificar la mayoría de edad (de acuerdo a la ley peruana) porque se olvidan o se hacen de la vista gorda.

Por ello, tenemos como prioridad de desarrollo sostenible promover que los menores de edad no consuman bebidas alcohólicas y conseguir que nuestros clientes sean puntos de venta responsables.

A través de visitas de cliente incógnito comprobamos cuántos de ellos cumplieron con pedir el DNI al vender una cerveza en tres momentos: línea de base; en el corto plazo, luego de recibir un taller de venta res-ponsable; y en el mediano plazo, para verificar el efecto de la interven-ción en el tiempo.

Se seleccionó una muestra aleatoria para llevar a cabo el proyecto de 5 distritos: San Martin de Porres, San Juan de Lurigancho, Villa el Salvador, La Victoria y Surco.

Resultados del programaFueron 686 PDV intervenidos que se visitaron en tres fases, totalizando 2,058 visitas efectivas.En 1,818 visitas no se repitió ningún cliente escondido en ninguna fase.En 206 visitas se repitió solo un cliente escondido en una sola fase.En 20 visitas se repitieron dos clientes escondidos en una sola fase.En 9 visitas se repitió un cliente escondido en las tres fases.

Logramos contribuir con la fideli-zación de nuestros clientes, quie-nes peribieron que Backus es una empresa con una larga trayectoria

que se preocupa por la sostenibili-dad de cada uno de sus negocios al proveerles este tipo de programas que incluyen información, sensi-

bilización e incentivos positivos para ser responsables al vender be-bidad alcohólicas.

Los pasos a seguir para realizar correctamente esta iniciativa son los pasos de arriba, son 4 pasos los cuales Backus ha propuesto y ellos nos garantizan un servicio excelente a la hora de cumplir con nuestro deber.