Coordinación Editorial Vivian Amézquita Acosta Contenido y RevisiónJulia Jannette Castaño Cuevas Ivan Camilo Quintero Goméz Ciro Alfonso Contreras TorresSandra Peñalosa Ferro

FotosIvan Camilo Quintero Goméz

Diseño y PulicaciónJuan David Maldonado León

Comentariosboletincontacto@amezquita.com.co

CONTENIDO

1 EDITORIAL El líder y su papel contributivo.............2

2 RADARReconocimiento a Nuestra Labor.............................................3Plan de desarrollo.........................4

3 MUNDO AMÉZQUITAResponsabilidad Social................5Así vivimos el mundial..................6Identidad Corporativa...................7Cautivando Talentos.....................8.

Volumen 14, Agosto 2014

Aprendiendo del pasado......enfocando el presente, y proyectando el futuro

El Líder y su papel contributivoEl Líder y su papel contributivoEDITORIAL

El papel del líder en la evaluación del desempe-ño en las organizaciones, debe ser sin ninguna duda, de aporte al Evaluado, logrando su motivación y orien-tación al cambio, posibilitando y fortaleciendo su desa-rrollo profesional y personal. Es importante revisar el papel que ejerce el líder frente a esta responsabilidad, el cual debe ser contributivo frente a la gran tarea de atraer, desarrollar y retener talento, no se debe perder la perspectiva de que se trata de acompañar personas para que crezcan a la par con las organizaciones, logrando objetivos personales, comunes y corporati-vos.

Actualmente en nuestra Firma, nos acompañan perso-nas de diferentes generaciones, entender sus motiva-ciones, necesidades, expectativas, son el reto diario de quienes ejercen su papel como Líderes, están llama-dos a generar espacios de reconocimiento, donde se logre la generación de calidad en el trabajo, el asegu-ramiento en el cumplimiento de las tareas, el fortaleci-miento del liderazgo, las oportunidades de crecimiento y la generación de compromiso. La productividad de las empresas depende en gran medida del nivel de alineación de los equipos de trabajo que allí participan, no existe otro camino distinto al de la alineación de las estrategias en la gestión de personas con los del nego-cio, con el fin de obtener resultados que permitan la sustentabilidad de las empresas y la pertenencia del recurso humano.

Son cada vez más las organizaciones que en el ámbito global, han venido enfocándose en sus colaboradores, desde la perspectiva del “Ser”, por ello la felicidad en el trabajo, como impulso de compromiso, es una de las nuevas tendencias en materia de Gestión Humana, se refiere a la felicidad en el trabajo y la creación de compromiso como factores esenciales para el logro de resultados en las organizaciones. Esta nueva tenden-cia permite que las personas reconozcan su nivel de contribución, su alineación con la cultura y su engan-che con la organización, como base para el incremento de los resultados individuales y de los equipos, el viejo liderazgo autocrático ya quedo atrás, la innovación

nace de la participación abierta de los colaboradores, donde la libre fluidez de ideas creativas y el aterrizaje de las mismas frente a la organización construyen nuevas alternativas hacia el logro de objetivos comu-nes y permiten el desarrollo de equipos satisfechos y colaborativos, “escuchar, comprender, analizar, cons-truir, animar, negociar, lograr”, son habilidades que deben estar presentes cuando se lideran personas.

El rol del líder es vital y determinante cuando se trata de trasmitir percepciones frente al desempeño del otro, las mediciones generan tensión, por lo tanto, su participación activa en el proceso de retroalimenta-ción, es un detonante de climas positivos o climas insostenibles, aquí es donde la responsabilidad frente a esta actividad, trasciende como la única oportuni-dad, de impactar el desarrollo de las personas o de perder definitivamente aquellas con un gran potencial.

“Escuchar, comprender, analizar, construir, animar, negociar, lograr”, son habilidades que deben estar presentes cuando se lide-ran personas.

Por: Julia Jannette Castaño CuevasGerente Gestión Humana

en la evaluación de desempeño

2

RADAR

RECONOCIMIENTOA NUESTRA LABOR

Rocío Alarcón Norato

Rocío Alarcón Norato, Responsable Unidad Administración de Programas y Proyectos, quien se describe en su filosofía de trabajo como una persona responsable, honesta y cumplida, lleva 10 años desempeñando el cargo en la embajada de España en Colombia (AECID), nos acompa-ñó en una entrevista y opinó acerca de la partici-pación del equipo Amézquita desde su labor.

¿Cuéntenos cómo ha sido su experiencia con nuestra Firma, y que fortalezas destacaría? Rocio Alarcon Norato:Con Amézquita nos ha ido muy bien, conocí la empresa cuando hicimos las primeras auditorías del fondo del agua, y he percibido que es una empresa muy seria y sobre todo muy detallista en el momento de hacer la auditoría, y lo mejor de todo es que nos ofrecen informes ejecutivos con-fidenciales que en otras firmas no los he visto, y que permiten resumir las partes en las cuales debemos concentrarnos en el informe. Las per-sonas que nos dan apoyo son muy detallistas y responsables de su labor y las auditorías que hace Amézquita a diferencia de otras que he visto, son a profundidad y permiten identificar los problemas o no que hacen parte del proyecto

¿Existe alguna situación en particular donde Amézquita & Cía. S.A. haya aportado en el proceso?

R A N: Nosotros como agencia no tenemos mucha experiencia en estos proyectos del fondo del agua, que son proyectos tan grandes en infraestructura y Amézquita en auditoría hacien-do seguimiento en este tipo de proyecto sí, gra-cias a esto, nos han hecho ver problemas de

estructuración como por ejemplo términos de referencia, en las licitaciones, entre otros, que no habíamos visto y si no es porque Amézquita lo hace no nos lo habían hecho ver. Por eso com-paro la diferencia de una auditoría a otra y la diferencia que encuentro es que las ramas superficiales son más profundas y permiten ver más detalle. Afortunadamente, Amézquita se ganó la licitación de los proyecto más importan-tes que tenemos nosotros los cuales son: “todos por el Chocó” en el Pacífico y “Corvivienda” en Cartagena. Nos hubiera preocupado que se ganara la licitación otra firma que haga la audito-ría muy superficial.

¿Qué destacaría de Nuestro Equipo Humano?

R A N:Me parece que es gente preparada en el tema, las personas que me prestan el servicio (Gedeón Diaz, Diana Serrano, Fabio Correa) muestran experiencia y me brindan apoyo, pero a mi modo de ver me parece un equipo pequeño para el volumen del proyecto.

3

Rocío Alarcón Norato

RADARResultado plan de desarrollo 2013 -Avance plan de acción desarrollo de nuestras competencias gene-rales y específicas

Atención al detalle

81%

Interacción con otros

Adaptación Corporativa

Orientación al resultado

LiderazgoIniciativa

Desempeño

82%

93% 80%

80%

80%

83%

Comunicación

Flexibil

idad

Crecimiento P

ersonal

82%

82%

81%

Competencias GeneralesCompet

encias

Específ

icasPlan de desarrollo 2013

Capacitación en Excel Impuestos Manejo del estrés

Capacitación jurídica Manejo adecuado del tiempoIFRSHabilidades Gerenciales

Estas son algunas de las capacitaciones incluidas dentro del plan de desarrollo, que contribuyeron a fortalecer nuestroconocimiento acerca de temas específicos.

Las oportunidades de mejora detectadas en la evaluación de desempeño del 2013, fueron trabajadas mediante cursos, capacitaciones, talleres, lecturas y compromiso personal, contribu-yendo al fortalecimiento de nuestras competencias generales y específicas. Nuestro compromi-so con las actividades del plan de desarrollo 2013 se ve reflejado en el resultado obtenido a nivel general, como se muestra en el porcentaje de desarrollo de nuestras competencias.

4

MUNDOAMÉZQUITARESPONSABILIDAD

SOCIAL EMPRESARIALEl 16 de agosto de 2013 se realizó el lanzamiento del progra-ma de Responsabilidad Social Empresarial, el cual contó con la participación de 45 personas, representando el 27% de los colaboradores en ese entonces, apoyando la noble labor social mediante un aporte mensual. Con este aporte se logró que los niños que día a día llegan a la fundación FUNSTALL recibieran todo el apoyo logístico durante su tratamiento. Extendemos agradecimiento a las personas que en estos 12 meses contribuyeron con su aporte para esta bonita labor, ayudando a que el tratamiento de los niños enfermos de cáncer fuera más llevadero y eficaz.

¡Los niños de FUNSTALL extienden su agradecimiento por su apoyo y solidaridad!

En el mes de agosto del año 2014, finalizamos esta bonita labor social con la fundación FUNSTALL e iniciamos un nuevo Programa de Responsabilidad Social con los niños de la fundación SANAR, en donde colocaremos nuestro granito de arena donando tapas plásticas de cualquier tamaño, con los recursos que se logren de la venta de las tapas, 500 niños colombianos se  beneficiarán  del progra-ma de atención integral enfocado en el apoyo: psicológico, social y médico, incluidos en la ley actual de Cáncer Infantil en Colombia. (Ley 1388 de 2010) que busca garantizar la atención oportuna y de calidad de los niños y niñas con cáncer en el país

SANAR, es una organización sin ánimo de lucro, dedicada a acompañar al niño con cáncer y a su familia en el diag-nóstico y cuidado integral de la enfermedad.

AMÉZQUITA COMPROMETIDA CON LA CAMPAÑA DE RSE “DONANDO TAPAS PARA SANAR”

“SANAR con el corazón más allá de la cura, es sanar la vida”“SANAR con el corazón más allá de la cura, es sanar la vida”

Sanar atiende pacientes con cáncer con edades desde recién nacido hasta los 18 años, prestando asistencia a cerca de 500 niños con cáncer en Bogotá. De estos más de 60% han logrado curarse y continuar una vida normal. Estos niños son los que ingresan al Hospital de La Misericordia de Bogotá, el cual recibe anualmente un promedio de 200 casos nuevos de cáncer.

Desde ya puedes llevar tus tapas y depositarlas en los dos puntos establecidos en la firma, recuerda que todas las tapas plásticas funcionan, sin importar su tamaño o su peso.

¿SABIAS QUE?A pesar de la creencia popular, la historia familiar sólo constituye entre 5 y 10% del riesgo de presentar cáncer. Una mala alimentación es el factor más decisivo en la aparición de la enferme-dad, la obesidad y una mala dieta representan el 40 y 55% de los cánceres. El tabaco y el alcohol constituyen entre el 29 y 36% de las causas. Las infecciones causan entre un 15 y 20%, como la del Virus del Papiloma Humano y la Hepatitis B. El 10% restante se asigna a cáncer por factores diversos como el laboral ocasionado por asbesto, plomo y benceno y demás particularidades.

Autor: Iván Camilo Ospina Ospina

5

MUNDOAMÉZQUITA IDENTIDAD

El papel del líder en la evaluación del desempe-ño en las organizaciones, debe ser sin ninguna duda, de aporte al Evaluado, logrando su motivación y orien-tación al cambio, posibilitando y fortaleciendo su desa-rrollo profesional y personal. Es importante revisar el papel que ejerce el líder frente a esta responsabilidad, el cual debe ser contributivo frente a la gran tarea de atraer, desarrollar y retener talento, no se debe perder la perspectiva de que se trata de acompañar personas para que crezcan a la par con las organizaciones, logrando objetivos personales, comunes y corporati-vos.

Actualmente en nuestra Firma, nos acompañan perso-nas de diferentes generaciones, entender sus motiva-ciones, necesidades, expectativas, son el reto diario de quienes ejercen su papel como Líderes, están llama-dos a generar espacios de reconocimiento, donde se logre la generación de calidad en el trabajo, el asegu-ramiento en el cumplimiento de las tareas, el fortaleci-miento del liderazgo, las oportunidades de crecimiento y la generación de compromiso. La productividad de las empresas depende en gran medida del nivel de alineación de los equipos de trabajo que allí participan, no existe otro camino distinto al de la alineación de las estrategias en la gestión de personas con los del nego-cio, con el fin de obtener resultados que permitan la sustentabilidad de las empresas y la pertenencia del recurso humano.

Son cada vez más las organizaciones que en el ámbito global, han venido enfocándose en sus colaboradores, desde la perspectiva del “Ser”, por ello la felicidad en el trabajo, como impulso de compromiso, es una de las nuevas tendencias en materia de Gestión Humana, se refiere a la felicidad en el trabajo y la creación de compromiso como factores esenciales para el logro de resultados en las organizaciones. Esta nueva tenden-cia permite que las personas reconozcan su nivel de contribución, su alineación con la cultura y su engan-che con la organización, como base para el incremento de los resultados individuales y de los equipos, el viejo liderazgo autocrático ya quedo atrás, la innovación

nace de la participación abierta de los colaboradores, donde la libre fluidez de ideas creativas y el aterrizaje de las mismas frente a la organización construyen nuevas alternativas hacia el logro de objetivos comu-nes y permiten el desarrollo de equipos satisfechos y colaborativos, “escuchar, comprender, analizar, cons-truir, animar, negociar, lograr”, son habilidades que deben estar presentes cuando se lideran personas.

El rol del líder es vital y determinante cuando se trata de trasmitir percepciones frente al desempeño del otro, las mediciones generan tensión, por lo tanto, su participación activa en el proceso de retroalimenta-ción, es un detonante de climas positivos o climas insostenibles, aquí es donde la responsabilidad frente a esta actividad, trasciende como la única oportuni-dad, de impactar el desarrollo de las personas o de perder definitivamente aquellas con un gran potencial.

6

Así vivimosGanadores de la Polla mundialista Brasil 2014

1

23

El Mundial

Agradecimiento especial por su gestion en el desarrollo de la polla mundial Brasil 2014: Ciro Contreras,

Julian Jimenez, Sandra Penalosa, Anselmo Figueroa, Nestor Sanchez, Camilo Quintero.

¡Eso era gol de Yepes!

¡Orgullo Tricolor!

Geovanny Arias

John Tribaldos

Harrison Gaitán

¡Gooooooooooooooool!

¡Unidos por Colombia!

MUNDOAMÉZQUITAIDENTIDAD

CORPORATIVACORPORATIVA

MUNDOAMÉZQUITA

-Eric Hoffler

Crecimiento

Personal

“En tiempos de cambio quienes estén

abiertos al aprendizaje se adueñaran

del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados

para un futuro que ya no existe.”

ES TU IDENTIDAD

7

8

MUNDOAMÉZQUITA

CAUTIVANDO TALENTOSGrupo Outsourcing - Proyecto VFS:

Primera fila izquierda a derecha: Martha Liliana prieto, Alejandra Javela, David Chaparro, Zarah Madambi, Yuli Romero, Angélica Bautista, Milena Acosta.Segunda Fila izquierda a derecha: David Torres, Camilo Arguello, Alexander Romero, Diego Calderón, Jonathan Rubio, Brayam Galeano, Adrián Ballesteros, Paola Velandia, Carolina Saenz, Jennifer Pacheco.

El nuevo grupo de Outsourcing lide-rado por la Gerente Myriam Gaitán Clavijo, ubicado en la casa conti-gua, nos acompaña desde el día 15 de mayo de 2014, desempeñando la labor de actualización de la con-tabilidad del año 2013 y lo corrido del año 2014 para la empresa VFS.

Maria Fernanda Alvarez CorreaCargo: Aprendiz SENA

Me gusta montar bicicleta

Carlos Enrique Bello CardenasCargo: Especialista En IFRS

Me gusta hacer deporte, en especial jugar futbol, baloncesto y ping pong

MUNDOAMÉZQUITA

9

CAUTIVANDO TALENTOSCAUTIVANDO TALENTOS

Sofia Daniela CalderonCargo: Auditor Semisenior TI

Me gusta jugar ajedrez y hacer teatro.

Roman Andres Arango FuentesCargo: Profesional Junior IFRS

Me gusta ir a cine, en ocasiones jugar fútbol y leer.

Pedro Alejandro Abril GuatamaCargo: Auditor Semisenior TI

Me gusta practicar natación y en mi tiempo libre hacer deportes de recreación

Carlos Andres Espinosa Pulido

Cargo: Auditor Semisenior

Me gusta jugar futbol

MUNDOAMÉZQUITA

10

CAUTIVANDO TALENTOSCAUTIVANDO TALENTOS

Juan Camilo RamirezCargo: Aprendíz

Me gusta ir a cine, jugar fútbol y escuchar música.

Myriam Rocio Guzman MurilloCargo: Auditor Senior

Me gusta ir a cine

Andrea Carolina Giraldo ChavarroCargo: Coordinador Contable Outsourcing

Me gusta ir a cine y compartir mucho tiempo al lado de mi mamá