BLOQUE N 1 El Proceso de Gestión de Una Empresa

BLOQUE N 1 El proceso de gestin de una

empresa ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO Y GESTIN

DOCENTE: MSc. EDGAR VILLA VINTIMILLA

2 BACHILLERATO

QUE ES LA EMPRESA?

Para la Real Academia de la Lengua: Una empresa es una organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos. De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto de capital, administracin y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado.

QUE ES LA EMPRESA?

La empresa es una organizacin social que realiza un conjunto de actividades y emplea recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y humanos) para lograr la satisfaccin de una necesidad o deseo de su mercado, con el propsito de obtener ganancia o beneficio social.

Producir bienes y servicios. Obtener beneficios. Lograr la supervivencia. Mantener un crecimiento. Ser rentable.

Objetivos de la empresa

Finalidad de la empresa

Segn su dueo, gerente, socio, empleado, cliente, comunidad o asesor:

Satisfacer a los clientes. Obtener la mxima rentabilidad. Obtener resultados a corto plazo. Beneficiar a la comunidad. Dar servicio a los clientes. Beneficiar a los empleados. Dar imagen personal.

Valores institucionales de la empresa

Econmicos

Sociales

Tcnicos

La Empresa

VARIABLES DEL ENTORNO DE LA EMPRESA

Financiamiento de las empresas

Prstamos. Crditos. Pagars. Acciones. Bonos. Leasing. Etc.

Qu es negocio?

Es la consecuencia de la correcta administracin de los recursos con un resultado econmicamente positivo para las partes. Este resultado no solamente puede ser dinero, sino relaciones de poder.

Otra definicin

Son distintas formas de ganar/perder dinero a las que tiene sentido aplicar una cuenta de resultados individual y una estrategia especfica para competir en el mercado.

reas de negocio

Conjunto de especialidades dentro de un negocio especfico

Las empresas se pueden clasificar

de la siguiente manera: Segn la actividad econmica

que desarrollan De acuerdo a su constitucin

jurdica Segn la propiedad del capital

Segn la actividad econmica que

desarrollan

Empresas del sector primario: Se puede clasificar como la industria "extractiva". ste incluye las industrias que producen o extraen materiales crudos. Empresas del sector secundario: Estn

compuestas por la industria manufacturera. Esta industria toma los materiales crudos y los convierte en productos. Empresas del sector terciario: Es la

industria de servicios. Las empresas de servicios no proporcionan un bien fsico como el sector primario o el secundario, pero proporcionan valor.

De acuerdo a su constitucin jurdica

Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms de una persona, los socios responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participacin en la direccin o gestin de la empresa se subdividen en:

Individual: El propietario, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa.

Comanditarias: Socios colectivos y socios comanditarios.

Sociedad de Responsabilidad Limitada: El numero de socios es limitada, tienen un capital mnimo o capital social .

Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa.

Cooperativas: Son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses socioeconmicos de los socios cooperativistas.

Segn la propiedad del capital

Pblico: Su capital proviene

del Estado o Gobierno. Privado: Son aquellas en que

el capital proviene de particulares.

Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares.

Autogestin: El capital es propiedad de los trabajadores

LAS MYPEs Microempresa y Pequea empresa (MYPE)

Es aquella empresa que opera una persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de organizacin o gestin

y, que desarrolla cualquier tipo de actividad de produccin, de comercializacin de bienes o prestacin

de servicios.

DISCUSIN EN CLASES

Logos promocionales de algunas empresas ecuatorianas de carcter privado, pblico y mixto

TAREA N 1

La ciencia que se dedica al estudio integral de las empresas, analizando la forma en que se gestionan sus recursos, sus procesos y los resultados de sus actividades, es la Administracin de Empresas

Qu es la Administracin?

Es la ciencia social aplicada o tecnologa social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacin.

Otras definiciones de administracin

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry) La Administracin es una ciencia social que persigue la

satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas) La Administracin es el proceso cuyo objeto es la

coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)

Funciones de la administracin

LA ADMINISTRACIN

SE ENCARGA DE LA:

PLANEACIN

ORGANIZACIN

INTEGRACIN DEL PERSONAL

DIRECCIN

CONTROL

Funciones de la administracin

PLANEACIN: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona que dirige a una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y polticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratgico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las oportunidades/amenazas del contexto

ORGANIZACIN: Responde a las preguntas Quin va a realizar la tarea?, implica disear el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; cmo se va a realizar la tarea?; cundo se va a realizar?; mediante el diseo de proceso de negocio, que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qu secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

Funciones de la administracin FUNCIONES DE INTEGRACIN DE PERSONAL, DIRECCIN Y CONTROL

INTEGRACIN: Al momento de hacer la integracin de personal, el reclutamiento, seleccin e induccin es realizado de forma centralizada por el departamento de Talento Humano. En este mismo orden, al recibir al personal en el departamento se precede a desarrollarlo de manera prctica en sus funciones.

DIRECCIN: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de toma de decisiones.

CONTROL: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.

La Administracin por reas funcionales de la empresa

Anlisis y control del desempeo empresarial Alinear estrategias y objetivos corporativos

Consulta y anlisis multidimensional Acceder, analizar y formatear informacin de manera independiente

reas funcionales: Ventas y marketing Manufactura Finanzas Talento humano Contabilidad

Alta gerencia

Gerencia media y anlisis de informacin

Personal a nivel de operaciones

La Administracin por reas funcionales de la empresa

Nivel estratgico: Alta direccin; planificacin global de la empresa

Nivel tctico: Planificacin de los subsistemas empresariales Nivel operativo: Desarrollo de operaciones cotidianas, diarias y rutinarias

TAREA N 2

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN

Frederick Taylor en 1903 en Estados Unidos propone la Administracin Cientfica de las organizaciones, con nfasis en la racionalizacin del trabajo obrero

Henri Fayol en 1916, en Francia enuncia la Teora Clsica de la Administracin, que pone nfasis en la estructura de la organizacin


Frederick Winslow Taylor El padre de la administracin cientfica. Public Principios de la administracin

cientfica en 1911. La teora de la administracin cientfica (Lingotes

de hierro): El uso de mtodos cientficos para definir la mejor forma

de realizar un trabajo:

Asignar el trabajo a la persona correcta con las herramientas y el equipo adecuados.

Tener un mtodo estandarizado para realizar el trabajo.

Proporcionar un incentivo econmico al trabajador.


Taylor define la Administracin como Ciencia, Tnica y Arte: Es ciencia porque se rige por unos principios comprobados y que tiene vigencia, es una tcnica porque utiliza unos mtodos y es un arte porque es saber que hacer.

Caractersticas de la teora cientfica

ILUSTRACIN DEL TRABAJO

HOMBRE: UNA FORMA MS DE PRODUCCIN

LAS PRECARIAS RELACIONES PATRONES, OBREROS

LA EMPRESA DEBE UTILIZAR MTODOS DE OBSERVACIN Y MEDICIN

INTERS IDNTICO PARA PATRONOS Y EMPLEADOS


RACIONALIZACIN DEL TRABAJO

REMUNERACIN JUSTA

ESTANDARIZACIN DE PROCESOS Y EQUIPOS

ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO

DISEO DE PERFILES DE CARGO

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

CRONOMETRO DE TIEMPO


PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

DEJAR LO EMPRICO Y APLICAR UN MTODO CIENTIFICO

PREPARACIN: ESPECIALIZAR AL OBRERO EN LA LABOR ENCARGADA

CONTROL: HACER CUMPLIR EL MTODO

EJECUCIN: DISCIPLNA Y CUMPLIMIENTO LABORAL

FAYOL Y LA TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

La teora clsica de la administracin se distingui por su enfoque sistmico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. En fin, la organizacin y sus componentes se consideraban como un gran sistema interdependiente, como clientes internos.

La teora clsica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean stas rganos (secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino ms bien una responsabilidad compartida con los subordinados.

FAYOL Y LA TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

TEORA CLSICA DE LA

ADMINISTRACIN

NFASIS EN LA ESTRUCTURA DE

LA ORGANIZACIN

PERSONAS

ORGANOS

OCUPANTES DE CARGOS

EJECUTORES DE TAREAS

SECCIONES DEPARTAMENTOS

FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS Prever, organizar, dirigir, coordinar, y controlarlas siguientes funciones

FUNCIONES DE SEGURIDAD

Salvaguardar los bienes

FUNCIONES CONTABLES

Genera informacin sobre la situacin econmica

FUNCIONES FINANCIERAS

Obtiene y aplica el capital necesario

FUNCIONES COMERCIALES

Compra, venta o intercambio

FUNCIONES TCNICAS

Relacionadas con la produccin de bienes o servicios

14 principios de Fayol para la administracin eficiente

1. Unidad de mando 8. Orden

2. Autoridad 9. Jerarqua

3. Unidad de direccin 10. Justa remuneracin

4. Centralizacin 11. Equidad

5. Subordinacin del inters particular al general 12. Estabilidad

6. Disciplina 13. Iniciativa

7. Divisin del trabajo 14. Espritu de cuerpo

Ambos enfoques de la administracin, tienen un objetivo comn: Mejorar la eficiencias de las organizaciones

COMPARACINDE LAS TEORAS DE TAYLOR CON LAS DE FAYOL PROPUESTAS

TAYLOR FAYOL

Administracin cientfica Administracin moderna

nfasis en las tareas nfasis en la estructura

Aumentar la eficiencia de la empresa a travs del aumento de eficiencia en el nivel operativo

Aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos competentes de la organizacin y de sus interrelaciones estructurales

Aplica el mtodo cientfico: Para mejorar los mtodos de produccin se afirmaba en el concepto del hombre econmico

Determina funciones administrativas: Tcnicas, financieras, comerciales, etc.

Propones 14 principios de la administracin

TAREA N 3

GRACIAS

BLOQUE N 1El proceso de gestin de una empresaQUE ES LA EMPRESA?QUE ES LA EMPRESA?Objetivos de la empresaFinalidad de la empresaValores institucionales de la empresa La Empresa VARIABLES DEL ENTORNO DE LA EMPRESAFinanciamiento de las empresasQu es negocio?Otra definicin reas de negocioSlide Number 13Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:Segn la actividad econmica que desarrollan Slide Number 16Segn la propiedad del capital LAS MYPEsDISCUSIN EN CLASESLogos promocionales de algunas empresas ecuatorianas de carcter privado, pblico y mixtoSlide Number 21Slide Number 22Qu es la Administracin?Otras definiciones de administracin Funciones de la administracin Funciones de la administracin Funciones de la administracin La Administracin por reas funcionales de la empresaLa Administracin por reas funcionales de la empresaSlide Number 30HISTORIA DE LA ADMINISTRACINHISTORIA DE LA ADMINISTRACINHISTORIA DE LA ADMINISTRACINCaractersticas de la teora cientfica Caractersticas de la teora cientfica Caractersticas de la teora cientfica FAYOL Y LA TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACINFAYOL Y LA TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACINFUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA14 principios de Fayol para la administracin eficienteAmbos enfoques de la administracin, tienen un objetivo comn: Mejorar la eficiencias de las organizaciones Slide Number 42GRACIAS

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