BLOQUE 1: CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS …Acabados de edificios y obras Alquiler de equipos de...
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
3.3 Anlisis del sector Construccin.
A continuacin vamos a analizar los datos que nos reflejan las opiniones de los
responsables de las empresas encuestadas del sector Construccin en Vlez
Mlaga.
BLOQUE 1: CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS DE CONSTRUCCION.
Subsector empresarial N
empresas %
Preparacin de obras 15 48,39
Construccin general de inmuebles y obras de ingeniera civil 5 16,13
Instalaciones de edificios y obras 5 16,13
Acabados de edificios y obras 5 16,13
Alquiler de equipos de construccin y demolicin dotado de operario 1
3,23
Del total de empresas encuestadas (20, 10 de ellas realizan su actividad
econmica en 2 o 3 subsectores a la vez); la mayora pertenecen a los
subsectores de preparacin de obras (48,39%), seguido de construccin
general de inmuebles y obras de ingeniera civil, instalaciones de edificios y
15
5
5
5
1
0 5 10 15 20
Preparacin de obras
Construccin general de
Instalaciones de edificios y
Acabados de edificios y obras
Alquiler de equipos de
N empresas
SECTOR EMPRESARIAL N empresas
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
obras, acabados de edificios y obras
alquiler de equipos de construccin y demolicin dotado de operario
En relacin con el rea de
mayoritariamente se dirigen al m
seguido del mbito autonmico (22%); abarcando tan slo un 12% el mercado
nacional. Ninguna de las empresas entrevistadas tiene rea de influencia en el
mercado internacional.
mbito geogrfico de actuacinLocal
Comarcal
Autonmico
Nacional
Internacional
En cuanto al volumen de trabajadores/as en las empresas, es de destacar que
abundan las micropymes con el 85% del total (menos de 10 empleados de
plantilla), seguido de las pymes con el 15% del total (entre 11 y 50
trabajadores/as de plantilla).
Volumen empleados/as en la empresa (rangos tamao empresarial)
Menos de 10
De 11 a 50
De 51 a 100
101 y ms trabajadores/as
22%
12%
0%N empresas
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abados de edificios y obras (16,13%), y por ltimo el subsector de
alquiler de equipos de construccin y demolicin dotado de operario
En relacin con el rea de influencia de la actividad econmica
mayoritariamente se dirigen al mbito comarcal y local (66% del total),
seguido del mbito autonmico (22%); abarcando tan slo un 12% el mercado
nacional. Ninguna de las empresas entrevistadas tiene rea de influencia en el
geogrfico de actuacin N empresas 10
17
9
5
0
En cuanto al volumen de trabajadores/as en las empresas, es de destacar que
abundan las micropymes con el 85% del total (menos de 10 empleados de
plantilla), seguido de las pymes con el 15% del total (entre 11 y 50
trabajadores/as de plantilla).
Volumen empleados/as en la empresa (rangos tamao empresarial) N empresas
17
3
0
101 y ms trabajadores/as 0
24%
42%
N empresas
Local
Comarcal
Autonmico
Nacional
Internacional
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%), y por ltimo el subsector de
alquiler de equipos de construccin y demolicin dotado de operario (3,23%).
influencia de la actividad econmica que realizan,
bito comarcal y local (66% del total),
seguido del mbito autonmico (22%); abarcando tan slo un 12% el mercado
nacional. Ninguna de las empresas entrevistadas tiene rea de influencia en el
En cuanto al volumen de trabajadores/as en las empresas, es de destacar que
abundan las micropymes con el 85% del total (menos de 10 empleados de
plantilla), seguido de las pymes con el 15% del total (entre 11 y 50
N empresas
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
En las empresas encuestadas, el 88% de los empleados son hombres y el 12%
son mujeres; lo que indica cierto predominio de la presencia masculina en el
sector frente a la femenina.
Distribucin de los empleados/as por sexosHombres
Mujeres
Total
En relacin con las caractersticas de las reas funcionales predominantes en
el sector construccin, destacan los operarios y los comerciales.
15%
0% 0%
N empresas
12%
N trabajadores/as
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En las empresas encuestadas, el 88% de los empleados son hombres y el 12%
son mujeres; lo que indica cierto predominio de la presencia masculina en el
sector frente a la femenina.
Distribucin de los empleados/as por sexos N trabajadores/as106
15
121
En relacin con las caractersticas de las reas funcionales predominantes en
destacan los operarios y los comerciales.
85%
N empresas
Menos de 10
De 11 a 50
De 51 a 100
101 y ms trabajadores/as
88%
N trabajadores/as
Hombres
Mujeres
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
En las empresas encuestadas, el 88% de los empleados son hombres y el 12%
son mujeres; lo que indica cierto predominio de la presencia masculina en el
trabajadores/as
En relacin con las caractersticas de las reas funcionales predominantes en
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Caractersticas del personal / reas funcionalesDirectivos
Jefes de departamento
Personal apoyo (investig., RR
Comerciales y similares
Operarios de base
La edad media de los trabajadores/as del sector
31 y los 50 aos, que son los trabajadores que ms abundan en las empresas
encuestadas. Lo que indica personal adulto, con amplia experiencia en el
sector y cierta antigedad en el puesto. Denotndose fragilidad en la
renovacin generacional, al constatarse escasez de personal joven en las
empresas. De igual modo, queda constancia del deterioro fsico que genera la
profesin, motivo por el que no suele abundar trabajadores con edades
superiores a los 51 aos.
Edad media de la plantillaHasta 30 aos
De 31 a 40 aos
De 41 a 50 aos
De 51 a 60 aos
Ms de 60 aos
8%
72%
N trabajadores/as
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Caractersticas del personal / reas funcionales N trabajadores/as10
Jefes de departamento
Personal apoyo (investig., RR.HH.)
21
86
La edad media de los trabajadores/as del sector construccin se sita entre los
31 y los 50 aos, que son los trabajadores que ms abundan en las empresas
encuestadas. Lo que indica personal adulto, con amplia experiencia en el
sector y cierta antigedad en el puesto. Denotndose fragilidad en la
ional, al constatarse escasez de personal joven en las
empresas. De igual modo, queda constancia del deterioro fsico que genera la
profesin, motivo por el que no suele abundar trabajadores con edades
Edad media de la plantilla N empresas Total empresas2 20
18 20
17 20
3 20
0 20
8%
2%
0%
18%
N trabajadores/as
Directivos
Jefes de departamento
Personal apoyo (investig., RRR:HH.)
Comerciales y similares
Operarios de base
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
trabajadores/as 10
2
0
21
86
se sita entre los
31 y los 50 aos, que son los trabajadores que ms abundan en las empresas
encuestadas. Lo que indica personal adulto, con amplia experiencia en el
sector y cierta antigedad en el puesto. Denotndose fragilidad en la
ional, al constatarse escasez de personal joven en las
empresas. De igual modo, queda constancia del deterioro fsico que genera la
profesin, motivo por el que no suele abundar trabajadores con edades
Total empresas 20
20
20
20
20
Jefes de departamento
Comerciales y similares
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
En relacin con el empleo en el sector construccin
crisis ha afectado negativamente en este sector. De hecho es la actividad
econmica donde se ha producido una mayor destruccin del empleo.
De manera que en la mayora de ellas
total), se mantiene estable en el 25% de ellas; y e
producido nuevas contrataciones.
Evolucin de la plantilla en el ltimo aoHa aumentado
Ha disminuido
Se mantiene estable
0
5
10
15
20
Hasta 30
aos
De 31 a 40 aos
De 41 a 50 aos
De 51 a 60 aos
2
1817
20 20 20
0%
25%
N de empresas
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empleo en el sector construccin, comprobamos que la
afectado negativamente en este sector. De hecho es la actividad
econmica donde se ha producido una mayor destruccin del empleo.
De manera que en la mayora de ellas, la plantilla ha disminuido
total), se mantiene estable en el 25% de ellas; y en ninguna de ellas se han
producido nuevas contrataciones.
Evolucin de la plantilla en el ltimo ao N de empresas0
15
5
N empresasTotal empresas
De 51 a 60 aos
Ms de 60 aos
3
0
20 20
N empresas
Total empresas
75%
N de empresas
Ha aumentado
Ha disminuido
Se mantiene estable
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
, comprobamos que la
afectado negativamente en este sector. De hecho es la actividad
econmica donde se ha producido una mayor destruccin del empleo.
plantilla ha disminuido (75% del
n ninguna de ellas se han
N de empresas
N empresas
Total empresas
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En cuanto a la Previsin de cambios en la organizacin de las empresas en el
sector Construccin:
En general predominan las propuestas de cambios vinculados con el
mercado; as como los cambios de producto y organizativos.
De personal: 2
Tecnolgicos: 1
Organizativos: 3
De producto: 5
En el mercado: 10
Diversificacin de actividades de produccin y servicios: 0
Pero tambin se produce una manifestacin constante en el empresariado del
sector, vinculado ste a la incertidumbre de la supervivencia de los negocios,
de manera que muchos comentan:
si continuamos as tendremos que despedir a ms trabajadores que de
momento hemos mantenido a media jornada; si continan sin poder pagar
a los trabajadores, tendrn que despedirlos y reducir la compra de material;
nuestra intencin es salir fuera de Espaa, exportar materiales a Francia o
Alemania siempre y cuando se solucione el problema de la financiacin.
E incluso medidas drsticas vinculadas a la estabilidad en el empleo:
realizar una reestructuracin del personal; realizar despidos en el personal si
seguimos as.
O situaciones de falta de liquidez (por la falta de ventas) que produce
comentarios como:
no invertir en ms productos hasta no vender el actual; ofrecer precios ms
bajos del material que hay en stock o inclusive exponer todo el material del
almacn para venderlo ms barato.
Por otro lado, nos encontramos opiniones orientadas a la expansin o
continuidad de las empresas del sector, que ofrecen una visin ms positiva,
tales como:
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realizar ms publicidad de la empresa; buscar otro tipo de clientela con
poder adquisitivo efectivo.
Como en optimizacin de ofertas y bajada de precios:
seguir ofreciendo promociones de los productos al cliente; expandir el
mercado; bajar al mximo el precio de los productos para no cerrar la
empresa.
Entre las iniciativas que tomarn las empresas para hacer frente a los cambios
anteriormente indicados estn como la ms sealada la reorganizacin del
personal y la promocin en los productos, seguido del uso de nuevas
tecnologas. Pero insisten en especificar que las medidas a tomar pasan por:
- Aumentar el marketing on line de su empresa.
- Seguir trabajando de forma constante.
- Realizar proyectos de trabajo en comn con otras empresas de Vlez
Mlaga.
- Invertir en maquinaria o equipamientos adicionales.
- Reducir los precios al mximo.
- Establecer ofertas atractivas en los productos.
El caso ms llamativo en este sector de construccin, es el caso de una
empresa que ha decidido apostar por I+D, de tal modo que estn
investigando y desarrollando en materias primas que les permitan mejorar la
calidad del producto y por otro lado, reducir el coste de inversin inicial y
aumentar sus beneficios.
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BLOQUE 2: OCUPACIONES Y EMPLEABILIDAD.
Tiene su empresa dificultades para encontrar personal cualificado?.
A esta pregunta del total de encuestados, tan slo una empresa contest que
s; el resto no tiene dificultades para encontrar personal cualificado.
En el nico caso afirmativo, el perfil de destinatarios en cuanto a su
cualificacin profesional es el de trabajador cualificado que cuente con los
siguientes requisitos, de ah la dificultad que tienen para encontrar personal
cualificado:
- Estar en posesin de carnets profesionales: camin, tipo C, gruista.
- Haber realizado cursos de prevencin de riesgos laborales en sector
construccin de al menos 20 horas.
- Estar capacitado profesionalmente.
Insistiendo en que el perfil de los destinatarios del nuevo personal cualificado
debe ser: trabajadores cualificados o con estudios de nivel medio; y en
algunos casos, con formacin universitaria especfica (topgrafos y
aparejadores).
Existe unanimidad respecto a los puestos de trabajo ms difciles de cubrir ya
que entienden que en estos momentos de crisis econmica no tienen
problemas para cubrir puestos de trabajo que tradicionalmente han generado
dificultades.
No obstante, algunas empresas establecen que para determinados proyectos
de construccin, han tenido o estn teniendo dificultades para encontrar
personal con las siguientes caractersticas:
- Experiencia previa en el manejo de gras autopropulsadas y camiones
pluma.
- Experiencia previa en general en la fabricacin de materiales bsicos
de construccin (ferralla, tejas, etc.).
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El resto de empresas (que no tienen dificultad para encontrar personal
cualificado), considera que el perfil de los destinatarios de acciones formativas
para la cualificacin profesional debe ser: trabajadores cualificados, con
formacin reglada preferentemente ESO, ciclo formativo de grado medio y
trabajadores con experiencia laboral en el sector construccin.
En relacin con los puestos de trabajo que considera que son ms difciles de
cubrir, stos indican:
- La mayora indica que ninguno, teniendo en cuenta la situacin
econmica actual.
- Trabajadores cualificados con experiencia en el manejo de gras
autopropulsadas.
- Trabajadores cualificados con experiencia en el manejo de camin
pluma.
- Trabajadores para la elaboracin de tejas rsticas (dadas las altas
temperaturas que tienen que soportar y el elevado nmero de horas de
trabajo).
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BLOQUE 3: FORMACIN PROFESIONAL.
Las Necesidades formativas por parte de las empresas del sector Construccin
en Vlez Mlaga son:
Destacan mayoritariamente las necesidades formativas de las
comunicaciones (ofimtica), y en concreto: procesador de textos (Word), Hoja
de clculo (Excel) y base de datos (Access); as como el idioma ingls.
11
11
10
1
1
1
1
12
6
2
2
3
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
1
2
1
1
0 5 10 15
Procesador de texto
Hoja de clculo (Excel)
Base de datos (Access)
Internet y correo
Creacin pginas web
Autocad
Ley Orgnica de
Ingls
Alemn
Francs
Prevencin Riesgos
Seguridad en Mquinas
Exposicin a Ruidos y
Mrketing y ventas on
Trabajos de soldadura
Fontanera y
Instalador de redes de
Electrnica
Hidrulica
Mecnica
Corte y perforaccin
Corte con diamante
Carnets profesionales
Instalacin y
Nuevas tcnicas de
Prevencin Riesgos
Escaparatismo
Comercio electrnico
Contabilidad
Construccin en general
Seguros sociales y
N de elecciones por las empresas
N de elecciones por las empresas
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Les siguen en importancia
francs, prevencin de riesgos laborales bsicos y en la construccin, Trabajos
de soldadura, carnets profesionales y contabilidad.
En menor medida necesitan otras ac
correo electrnico, creacin de pginas web,
Proteccin de Datos de carcter personal, e
marketing y ventas on line, f
saneamiento, electrnica, h
con diamante, Instalacin y man
tcnicas de creacin de barro, escaparatismo, construccin en general,
nminas y seguros sociales.
7%
2%
2%
4%
1%
1%
2% 1%
1% 1%
1%
1%
1%
1%
2%
1%
1%
2%
1%
1%
2%
N de elecciones por las empresas
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en importancia, alemn, nivel de seguridad en las mquinas,
revencin de riesgos laborales bsicos y en la construccin, Trabajos
de soldadura, carnets profesionales y contabilidad.
En menor medida necesitan otras acciones formativas relativas a:
o electrnico, creacin de pginas web, Autocad, Ley
atos de carcter personal, exposicin a ruidos y vibraciones,
y ventas on line, fontanera y saneamiento, Instalador de redes de
electrnica, hidrulica, mecnica, corte y perforacin, c
con diamante, Instalacin y mantenimiento de aerogeneradores, n
tcnicas de creacin de barro, escaparatismo, construccin en general,
eguros sociales.
13%
13%
12%
1%
1%1%
1%
14%
1% 1%
1%
N de elecciones por las empresas
Procesador de texto (word)
Hoja de clculo (Excel)
Base de datos (Access)
Internet y correo electrnico
Creacin pginas web
Autocad
Ley Orgnica de Proteccin de Datos
Ingls
Alemn
Francs
Prevencin Riesgos Laborales Bsico
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de seguridad en las mquinas,
revencin de riesgos laborales bsicos y en la construccin, Trabajos
ciones formativas relativas a: internet y
ey Orgnica de
xposicin a ruidos y vibraciones,
lador de redes de
mecnica, corte y perforacin, corte
tenimiento de aerogeneradores, nuevas
tcnicas de creacin de barro, escaparatismo, construccin en general,
Procesador de texto (word)
Hoja de clculo (Excel)
Base de datos (Access)
Internet y correo electrnico
Creacin pginas web
Ley Orgnica de Proteccin de
Prevencin Riesgos Laborales
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Las causas por la cual las empresas del sector construccin demandan
acciones formativas para sus trabajadores,
siguientes:
Existe diversidad entre las empresas encuestadas sobre las causas por las que
demandan formacin las empresas; y estas se sitan principalmente en:
actualizacin de competencias tcnicas necesari
y mejora de la cualificacin de
En menor medida las empr
organizativos y actualizacin de los conocimientos informticos.
Empresas que conocen la existencia de la formacin profesional para el
empleo a demanda a travs de las bonificaci
Social.
29%
29%
3% 3%
N elecciones por las empresas
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
causas por la cual las empresas del sector construccin demandan
acciones formativas para sus trabajadores, se encuentra repartidas entre las
Existe diversidad entre las empresas encuestadas sobre las causas por las que
demandan formacin las empresas; y estas se sitan principalmente en:
ctualizacin de competencias tcnicas necesarias para el puesto de trabajo
ejora de la cualificacin del personal.
En menor medida las empresas encuestadas apuestas por: cambios
ctualizacin de los conocimientos informticos.
Empresas que conocen la existencia de la formacin profesional para el
empleo a demanda a travs de las bonificaciones en el pago a la Seguridad
6%12%
18%
29%
N elecciones por las empresas
Cambio legistlativo
Actualizacin de conocimientos informticos
Cambios organizativos
Actualizacin de competencias tcnicas
Mejora en cualificacin del personal
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causas por la cual las empresas del sector construccin demandan
se encuentra repartidas entre las
Existe diversidad entre las empresas encuestadas sobre las causas por las que
demandan formacin las empresas; y estas se sitan principalmente en:
as para el puesto de trabajo
esas encuestadas apuestas por: cambios
Empresas que conocen la existencia de la formacin profesional para el
ones en el pago a la Seguridad
Cambio legistlativo
conocimientos informticos
Cambios organizativos
competencias tcnicas
Mejora en cualificacin del
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
Existe unanimidad en el conocimiento de la existencia de la Formacin
Profesional para el Empleo a demanda, mediante la bonificacin
que se realice en acciones formativas para los trabajadores, descontndolo
del pago a la Seguridad Social de la empresa (a final de ao, y disponiendo
de una cuota econmica en funcin del nmero de trabajadores de la
empresa). Se trata por tant
que lo que gasta en formacin al principio lo recupera bonificndoselo de la
cuota a la Seguridad Social.
Empresas que realizan formacin profesional para el empleo a demanda a
travs de las bonificacione
100%
FORMACIN BONIFICADA N empresas
20%
CUANTOS REALIZAN FORMACIN A DEMANDA BONIFICADA N empresas
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
unanimidad en el conocimiento de la existencia de la Formacin
Profesional para el Empleo a demanda, mediante la bonificacin
que se realice en acciones formativas para los trabajadores, descontndolo
del pago a la Seguridad Social de la empresa (a final de ao, y disponiendo
de una cuota econmica en funcin del nmero de trabajadores de la
empresa). Se trata por tanto de una formacin gratuita para la empresa, ya
que lo que gasta en formacin al principio lo recupera bonificndoselo de la
cuota a la Seguridad Social.
Empresas que realizan formacin profesional para el empleo a demanda a
travs de las bonificaciones al pago de la Seguridad Social.
100%
0%
FORMACIN BONIFICADA N empresas
Si
No
80%
CUANTOS REALIZAN FORMACIN A DEMANDA BONIFICADA N empresas
Si
No
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
unanimidad en el conocimiento de la existencia de la Formacin
Profesional para el Empleo a demanda, mediante la bonificacin del gasto
que se realice en acciones formativas para los trabajadores, descontndolo
del pago a la Seguridad Social de la empresa (a final de ao, y disponiendo
de una cuota econmica en funcin del nmero de trabajadores de la
o de una formacin gratuita para la empresa, ya
que lo que gasta en formacin al principio lo recupera bonificndoselo de la
Empresas que realizan formacin profesional para el empleo a demanda a
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
La mayora de las empresas utilizan su cuota de bonificacin para realizar la
formacin que necesitan en su empresa; de manera que el 80% de ellas hace
uso de la misma. Frente a un 20% que no lo hace y por tanto pierde
oportunidad de mejorar en la cualificacin de los recursos humanos de su
empresa.
Empresas que estn dispuestas a realizar formacin profesional para el empleo
a demanda a travs de la bonificacin en el pago a la Seguridad Social.
En relacin a la intencin
bonificada, observamos que existe una mayora abrumadora que s quiere
llevar a cabo la formacin para sus trabajadores/as (90%); frente a una minora
reacia a ello (10%).
Acciones formativas que han desarro
construccin mediante el sistema de formacin a Demanda bonificada:
10%
ESTN DISPUESTOS A REALIZAR FORMACIN A DEMANDA BONIFICADA
N empresas
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La mayora de las empresas utilizan su cuota de bonificacin para realizar la
formacin que necesitan en su empresa; de manera que el 80% de ellas hace
uso de la misma. Frente a un 20% que no lo hace y por tanto pierde
oportunidad de mejorar en la cualificacin de los recursos humanos de su
Empresas que estn dispuestas a realizar formacin profesional para el empleo
a demanda a travs de la bonificacin en el pago a la Seguridad Social.
En relacin a la intencin de que las empresas realicen formacin a demanda
bonificada, observamos que existe una mayora abrumadora que s quiere
llevar a cabo la formacin para sus trabajadores/as (90%); frente a una minora
Acciones formativas que han desarrollado las empresas del sector
construccin mediante el sistema de formacin a Demanda bonificada:
90%
10%
ESTN DISPUESTOS A REALIZAR FORMACIN A DEMANDA BONIFICADA
N empresas
Si
No
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La mayora de las empresas utilizan su cuota de bonificacin para realizar la
formacin que necesitan en su empresa; de manera que el 80% de ellas hace
uso de la misma. Frente a un 20% que no lo hace y por tanto pierden la
oportunidad de mejorar en la cualificacin de los recursos humanos de su
Empresas que estn dispuestas a realizar formacin profesional para el empleo
a demanda a travs de la bonificacin en el pago a la Seguridad Social.
que las empresas realicen formacin a demanda
bonificada, observamos que existe una mayora abrumadora que s quiere
llevar a cabo la formacin para sus trabajadores/as (90%); frente a una minora
llado las empresas del sector
construccin mediante el sistema de formacin a Demanda bonificada:
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Podemos observar, a travs de los datos de este grfico, la verdadera
necesidad formativa que las empresas del sector construccin han tenido en
el ltimo ao. A diferencia de las contestaciones recibidas en el apartado
primero del Bloque 3: Formacin Profesional sobre necesidades formativas
que considera para sus empresas, en esta ocasin se detallan las acciones
formativas que por necesidad se han desarrollado ltimamente en la empresa.
Destacando, y coincidiendo con el apartado anteriormente indicado, estn
las acciones formativas sobre prevencin de riesgos laborales, Ley Orgnica
de Proteccin de Datos de carcter personal, y Ofimtica.
1
1
1
8
2
8
2
1
5
1
1
1
1
0 2 4 6 8 10
Web y exportacin
CAP
Recursos preventivos
Prevencin de Riesgos
Especficos de
Ley Orgnica de
Carretilleros
Relaciones laborales
Ofimtica
Topografa
Autocad
Maquinista
Encofrados
N elecciones por las empresas
ACCIONES FORMATIVAS QUE HAN REALIZADO LAS EMPRESAS A DEMANDA BONIFICADA N elecciones por las empresas C
O N S T R UC C I N
-
95
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
Tambin han sido ejecutadas acciones formativas vinculadas con la actividad
especfica del sector construccin: especficos de construccin, carretillero,
CAP, web y exportaciones, relaciones laborales, topografa, Autocad,
maquinista y encofrados.
BLOQUE 4: YACIMIENTOS DE EMPLEO Y OCUPACIONES EMERGENTES.
Ocupaciones que consideran emergentes las empresas del sector y que
tienen cobertura con la oferta formativa actual.
Consideran que los yacimientos de empleo actuales suponen una oportunidad
para crear empleo:
Mayoritariamente las empresas del sector s consideran que los yacimientos de
empleo actuales suponen una oportunidad para crear empleo, destacando
sobremanera las ocupaciones en energas renovables, placas solares y redes
sociales; y matizan algunos condicionantes que impiden que se desarrolle con
eficacia:
10
17
10
5
5
1
0 5 10 15 20
Redes sociales
Energas renovables
Placas solares
Ahorro energtico en edificios y viviendas
Recuperacin y comercializacin de materiales
Comercio electrnico
N elecciones por las empresas
OCUPACIONES QUE CONSIDERA EMERGENTES CON COBERTURA CON LA OFERTA FORMATIVA ACTUAL N elecciones por las empresas
C O N S T R UC C I N
-
96
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
S, pero veo que la ausencia de financiacin merma mucho el crecimiento de
estos yacimientos de empleo.
El mayor inconveniente es el impago de clientes, junto con la falta de liquidez
(dinero) para poder invertir en la mejora de sus negocios.
En general existe una desmotivacin generalizada e incredulidad respecto a la
implantacin efectiva de las energas renovables y la utilidad de los nuevos
yacimientos de empleo en el sector de la construccin en Vlez Mlaga, en
base a opiniones, tales como:
Por supuesto que son nuevos yacimientos de empleo, el problema es que
una vez finalizadas las promociones, estas no se venden por falta de
financiacin de los bancos; supone un coste muy elevado que las empresas
de construccin no podemos afrontar en estos momentos.
Algunas empresas reconocen abiertamente que es necesario realizar un
cambio de mentalidad en la poblacin en general, creando una perspectiva
de necesidad y confianza que en estos momentos no existe.
Al igual que sucede en el sector agroalimentario, en lneas generales, las
empresas de construccin entienden que en un futuro los nuevos yacimientos
de empleo (energas renovables, placas solares y comercio electrnico),
permitirn el auge de la economa. El problema radica en que la mayora de
las empresas encuestadas no disponen de solvencia como para invertir en
este tipo de materiales y generar empleo en el sector. Confan en que otras
empresas apuesten por este tipo de empleo.
Instrumentos a travs de los que pueden trasladarse esos nuevos yacimientos a
las empresas del sector:
C O N S T R UC C I N
-
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
La mayora de los encuestados consideran como instrumentos principales el
correcto posicionamiento web de las empresas del sector construccin, junto
con la publicidad de las mismas en las redes sociales.
Otras empresas se decantan por aumentar la inversin en materiales siempre y
cuando la demanda aumente.
Por ltimo, nos encontramos con empresas que apuestan
materiales y energas renovab
La mayora de las em
problema radica en que
forma correcta los productos que ofrecen. Suelen reconocer esta carencia e
intentan apostar por actualizar las web de tal
como herramientas bsicas de
Certificados de profesionalidad en los que emplearan a trabajadores para los
puestos que necesitan en el sector Construccin:
Informtica y Comunicaciones
Qumica
Seguridad y Medio Ambiente
Fabricacin Mecnica
Electricidad y Electrnica
Energa y agua
Instalacin y mantenimiento
Industrias extractivas
Transporte y mantenimiento
Administracin y Gestin
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
La mayora de los encuestados consideran como instrumentos principales el
correcto posicionamiento web de las empresas del sector construccin, junto
con la publicidad de las mismas en las redes sociales.
Otras empresas se decantan por aumentar la inversin en materiales siempre y
cuando la demanda aumente.
tramos con empresas que apuestan por el uso de
materiales y energas renovables: placas solares y aislantes, principalmente.
ayora de las empresas encuestadas cuentan con pgina web. E
problema radica en que, o bien estn desactualizadas, o no publicitan de
forma correcta los productos que ofrecen. Suelen reconocer esta carencia e
intentan apostar por actualizar las web de tal modo que puedan utilizarlas
como herramientas bsicas de marketing y comercializacin on line.
Certificados de profesionalidad en los que emplearan a trabajadores para los
puestos que necesitan en el sector Construccin:
0 5 10 15
Informtica y Comunicaciones
Qumica
Seguridad y Medio Ambiente
Fabricacin Mecnica
Electricidad y Electrnica
Energa y agua
Instalacin y mantenimiento
Industrias extractivas
Transporte y mantenimiento
Administracin y Gestin
3
1
6
6
8
5
13
5
4
11
N elecciones por las empresas
CERTIFICADOS DE PROFESIONALIDAD EN LOS QUE EMPLEARAN A TRABAJADORS PARA LOS PUESTOS QUE NECESITAN EN EL SECTOR: N elecciones por las empresas
97
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
La mayora de los encuestados consideran como instrumentos principales el
correcto posicionamiento web de las empresas del sector construccin, junto
Otras empresas se decantan por aumentar la inversin en materiales siempre y
por el uso de
les: placas solares y aislantes, principalmente.
presas encuestadas cuentan con pgina web. El
o bien estn desactualizadas, o no publicitan de
forma correcta los productos que ofrecen. Suelen reconocer esta carencia e
modo que puedan utilizarlas
y comercializacin on line.
Certificados de profesionalidad en los que emplearan a trabajadores para los
CERTIFICADOS DE PROFESIONALIDAD EN LOS QUE EMPLEARAN A TRABAJADORS PARA LOS PUESTOS QUE NECESITAN EN EL SECTOR: N elecciones por las empresas
C O N S T R UC C I N
-
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
Destacan los certificados vinculados a las familias profesionales d
y mantenimiento; administracin y gestin; electricidad y electrnica; energa
y agua; industrias extractivas.
Nivel formativo que requieren los empresarios de construccin p
trabajadores del sector:
En general, requieren personal cualificado, mostrando
los que disponen de: formacin profesional reglada, o bien con certificados de
profesionalidad.
En menor medida se apuesta por personas con estudios universitarios o sin
certificado de profesionalidad.
Actividades para dinamizar y mejorar la creacin de empleo en Vlez Mlaga:
Las empresas encuestadas proponen como medidas para dinamizar el
empleo principalmente facilidades financieras (crditos, ayudas, y reduccin
de impuestos) para mejorar la situacin econmica de las empresas.
En el sector construccin
- Hacer efectivo el p
ya que en estos momentos estn incumpliendo dicho plazo.
- Reducir el coste de los impuestos en general.
37%
19%
N elecciones por las empresas
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
Destacan los certificados vinculados a las familias profesionales d
y mantenimiento; administracin y gestin; electricidad y electrnica; energa
ndustrias extractivas.
Nivel formativo que requieren los empresarios de construccin p
En general, requieren personal cualificado, mostrando un mayor
ormacin profesional reglada, o bien con certificados de
apuesta por personas con estudios universitarios o sin
certificado de profesionalidad.
Actividades para dinamizar y mejorar la creacin de empleo en Vlez Mlaga:
Las empresas encuestadas proponen como medidas para dinamizar el
empleo principalmente facilidades financieras (crditos, ayudas, y reduccin
de impuestos) para mejorar la situacin econmica de las empresas.
sector construccin:
Hacer efectivo el pago a 30 das por parte de los Organismos oficiales
ya que en estos momentos estn incumpliendo dicho plazo.
Reducir el coste de los impuestos en general.
35%
9%
N elecciones por las empresas
Con certificado de profesionalidad
Sin certificado de profesionalidad
Formacin profesional reglada
Estudios universitarios
98
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
Destacan los certificados vinculados a las familias profesionales de Instalacin
y mantenimiento; administracin y gestin; electricidad y electrnica; energa
Nivel formativo que requieren los empresarios de construccin para los
un mayor inters, por
ormacin profesional reglada, o bien con certificados de
apuesta por personas con estudios universitarios o sin
Actividades para dinamizar y mejorar la creacin de empleo en Vlez Mlaga:
Las empresas encuestadas proponen como medidas para dinamizar el
empleo principalmente facilidades financieras (crditos, ayudas, y reduccin
de impuestos) para mejorar la situacin econmica de las empresas.
ago a 30 das por parte de los Organismos oficiales
ya que en estos momentos estn incumpliendo dicho plazo.
Formacin profesional
C O N S T R UC C I N
-
99
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
- Establecimiento de ayudas econmicas.
- Facilidades de financiacin por parte de las entidades bancarias.
- Reduccin de las cuantas de los seguros sociales y del coste del
finiquito.
- Reducir los costes de produccin para disponer de mayor liquidez.
- Utilizar las redes sociales para publicitarse.
- Establecimiento de ayudas econmicas estatales, andaluzas y locales
para ampliar y renovar la infraestructura en maquinaria.
- Hacer efectivo el pago de los trabajos realizados dentro del plazo
establecido previamente.
- Disminucin del coste inicial de las materias primas.
- Realizar un rescate directo de las empresas en lugar del sector
bancario.
- Abono efectivo de los trabajos impagados.
En todos los sectores en general:
En general, se incide en las mismas premisas: reduccin de impuestos,
facilidades de financiacin, ayudas econmicas, ayudas a las contrataciones;
mayor inversin econmica en I+D; descuentos efectivos en seguros sociales
para las nuevas contrataciones; mayor flujo del crdito por parte de los
bancos; ayudas al alquiler de locales; ayudas econmicas para que las
empresas puedan invertir en nueva maquinaria e infraestructura; facilidades al
emprendedor, rapidez en el pago de los trabajos realizados, implicacin real
de los organismos oficiales, reduccin del coste de los impuestos.
Lo que hacen las empresas de construccin para mejorar el rendimiento
econmico de sus negocios:
Fundamentalmente, ponen sus esfuerzos en el marketing comercial al objeto
de conseguir ms clientes (que es lo que puede generar negocio ms
rpidamente), seguido de una diversificacin de sus productos y servicios.
Ninguna de las empresas encuestadas decide apostar por crear o desarrollar
un departamento de I+D.
C O N S T R UC C I N
-
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
Ocupaciones o puestos de trabajo especficos que se necesita cubrir en las
empresas de construccin:
Mayoritariamente las empresas encuestadas apuntan que no necesitan cubrir
puestos de trabajo, ms bien al contrario. P
dos medidas principalmente: despidos masivos de los empleados, reduccin
de jornada laboral.
No obstante, hacen alusin a circunstancias hipotticas en el caso en que
hubiese mucho trabajo o aumento espectacular de ventas, contrataran a:
- Conductores.
- Grustas.
- Operarios para la produccin de baldosas.
Las entidades que deben tener la iniciativa y
dinamizadoras para la creacin de empleo en el municipio de Vlez Mlaga
son: la Administracin Local (Ayuntamiento); las Asociaciones Empresariales; la
Administracin Autonmica (SAE); la Administracin Estatal (Ministerio de
Empleo y Seguridad Social).
80%
N elecciones por las empresas
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
Ocupaciones o puestos de trabajo especficos que se necesita cubrir en las
empresas de construccin:
Mayoritariamente las empresas encuestadas apuntan que no necesitan cubrir
trabajo, ms bien al contrario. Para poder subsistir estn tomando
dos medidas principalmente: despidos masivos de los empleados, reduccin
obstante, hacen alusin a circunstancias hipotticas en el caso en que
hubiese mucho trabajo o aumento espectacular de ventas, contrataran a:
Operarios para la produccin de baldosas.
entidades que deben tener la iniciativa y asumir las actividades
dinamizadoras para la creacin de empleo en el municipio de Vlez Mlaga
ocal (Ayuntamiento); las Asociaciones Empresariales; la
Administracin Autonmica (SAE); la Administracin Estatal (Ministerio de
y Seguridad Social).
20% 0%
N elecciones por las empresas
Diversificar la produccin y los servicios
Crear departamento de I+D
Plan de marketing comercial (bsqueda de nuevos clientes)
100
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
Ocupaciones o puestos de trabajo especficos que se necesita cubrir en las
Mayoritariamente las empresas encuestadas apuntan que no necesitan cubrir
ara poder subsistir estn tomando
dos medidas principalmente: despidos masivos de los empleados, reduccin
obstante, hacen alusin a circunstancias hipotticas en el caso en que
hubiese mucho trabajo o aumento espectacular de ventas, contrataran a:
asumir las actividades
dinamizadoras para la creacin de empleo en el municipio de Vlez Mlaga
ocal (Ayuntamiento); las Asociaciones Empresariales; la
Administracin Autonmica (SAE); la Administracin Estatal (Ministerio de
Diversificar la produccin y
Crear departamento de
comercial (bsqueda de
C O N S T R UC C I N
-
101
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
Las empresas encuestadas estaran dispuestas a colaborar para dinamizar la
creacin de empleo en Vlez mediante:
- Acogiendo a jvenes para realizar prcticas laborales en su empresa.
Del total de empresas encuestadas (20), 17 de ellas aceptan acoger a jvenes
en prcticas, (85%) (uno cada una en su mayora).
Las tareas a realizar seran: tareas administrativas principalmente, seguidas de
produccin, fabricacin, almacenaje y manipulacin de materiales (hierro,
tejas), venta directa de material, atencin al cliente,
Del total de empresas encuestadas (20=100%) muy pocas, concretamente, el
25% de las mismas (5), estaran dispuestas a asociarse para promocionar sus
materiales y poder beneficiarse de incentivos pblicos, subvenciones, etc.,
para aumentar las contrataciones.
Las empresas del sector construccin de Vlez Mlaga consideran que las
principales debilidades del actual sistema del mercado laboral en el municipio
de Vlez Mlaga.
- Falta de financiacin, solvencia econmica y liquidez.
- Falta de liquidez de los bancos y de los organismos oficiales.
- Crisis del sistema econmico actual, que afecta directamente al
consumo.
- Saturacin del mercado de la construccin.
- Falta de pago o retraso en los pagos por parte de las Administraciones
Pblicas que han encargado los trabajos.
- Descenso en la concesin de crditos bancarios.
- No existen ayudas para la expansin de las empresas.
- Morosidad en el abono de los trabajos realizados (impago), y elevado
coste de las materias primas.
- Exceso de impuestos.
- Falta de liquidez en las familias, la poblacin no reformas sus viviendas.
C O N S T R UC C I N
-
102
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
- Cierre masivo de empresas de construccin.
- Elevado nivel de morosidad en general.
- Cada en picado del sector de la construccin.
- Desempleo.
La construccin es el sector econmico que ms ha acusado la crisis
econmica: abundan las promociones inmobiliarias sin vender debido a la
falta de crdito por parte de la poblacin. Este hecho repercute
negativamente a su vez en el descenso del volumen de trabajo en las
empresas del sector, por lo que al final se ven obligadas a despedir de forma
masiva a los trabajadores por falta de volumen de trabajo.
Puede suponer una amenaza para el mercado laboral de Vlez Mlaga:
- Falta de apoyo econmico por parte de las Administraciones Pblicas.
- Morosidad e impago en los trabajos realizados.
- Alto coste de los impuestos.
- Falta de liquidez de las empresas.
- Grandes empresas que fabrican los materiales de forma industrial, por lo
que las empresas ms pequeas no pueden competir con el precio de
salida de estas.
- No se est cumpliendo la Ley de Morosidad.
- Falta de financiacin por parte de las entidades financieras.
- Competitividad entre las propias empresas del sector construccin.
- Crisis econmica.
- Elevado nivel de desempleo.
Las fortalezas que caracterizan al mercado laboral son:
- Constancia en el trabajo realizado.
- Fidelizacin ofrecida al cliente.
- Calidad y garanta ofrecida.
- Adecuado trato al cliente.
- Calidad de los materiales utilizados.
- Trayectoria empresarial que los avala.
C O N S T R UC C I N
-
103
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
- Buenos precios ofrecidos.
- Calidad de los productos de la zona.
Las oportunidades de generacin de empleo en Vlez Mlaga son:
- Expandir el negocio fuera del municipio de Vlez Mlaga.
- Dar un giro a la lnea de productos.
- Aumentar de forma efectiva la financiacin en el sector.
- Instalar ms aerogeneradores en municipios como Tarifa.
- Aumentar la utilizacin de energas renovables en todas las
edificaciones.
- Apostar por la agricultura ecolgica.
- Fomentar el turismo rural y ecolgico (visitas guiadas a las principales
extensiones que cultiven agricultura ecolgica o productos artesanales
autctonos).
- Turismo tradicional.
- Desarrollo del comercio electrnico y las redes sociales.
C O N S T R UC C I N
-
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
3.4 Anlisis del sector
A continuacin vamos a analizar los datos que nos reflejan las opiniones de los
responsables de las empresas encuestadas del sector Hostelera en Vlez
Mlaga.
BLOQUE 1: CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS DE
Subsector empresarial
Alojamiento
Restauracin
Cafeteras
Establecimiento de bebidas
Colectividades
Del total de empresas encuestadas (11, 3 de ellas realizan su
econmica en 2 subsectores a la vez) la mayora pertenecen a los
Alojamiento
Restauracin
Cafeteras
Establecimiento de bebidas
Colectividades
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
Anlisis del sector Hostelera. A continuacin vamos a analizar los datos que nos reflejan las opiniones de los
responsables de las empresas encuestadas del sector Hostelera en Vlez
BLOQUE 1: CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS DE HOSTELERA
Subsector empresarial
Establecimiento de bebidas
Del total de empresas encuestadas (11, 3 de ellas realizan su
econmica en 2 subsectores a la vez) la mayora pertenecen a los
0 1 2 3 4 5
4
5
5
0
1
N empresas
N empresas
104
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
A continuacin vamos a analizar los datos que nos reflejan las opiniones de los
responsables de las empresas encuestadas del sector Hostelera en Vlez
HOSTELERA.
N empresas %
4 26,66
5 33,33
5 33,33
0
0,00
1 6,60
Del total de empresas encuestadas (11, 3 de ellas realizan su actividad
econmica en 2 subsectores a la vez) la mayora pertenecen a los subsectores
N empresas
H O S T E L E R A
-
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
de Cafeteras y Restauracin (33,33%), seguido de Alojamiento (26,66%), y por
el subsector de Colectividades (6,60%); que son las ms abundantes en el
conjunto del sector hostelera en Vlez Mlaga.
En relacin con el rea de
los datos estn bastante diversificados: el 62% del volumen total se dirigen al
mbito local y comarcal; seguido de un 15% que se desarrolla en el
internacional, seguido del mercado nacional (12% del total) y del mercado
autonmico (11%).
mbito geogrfico de actuacinLocal
Comarcal
Autonmico
Nacional
Internacional
En cuanto al volumen de trabajadores/as en las empresas, es de destacar que
abundan las micropymes con el 91% del total (menos de 10 empleados de
plantilla), seguido de las pymes con el 9% del total (entre 11 y 50
trabajadores/as de plantilla).
11%
12%
15%
N empresas
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
de Cafeteras y Restauracin (33,33%), seguido de Alojamiento (26,66%), y por
el subsector de Colectividades (6,60%); que son las ms abundantes en el
r hostelera en Vlez Mlaga.
En relacin con el rea de influencia de la actividad econmica
los datos estn bastante diversificados: el 62% del volumen total se dirigen al
mbito local y comarcal; seguido de un 15% que se desarrolla en el
internacional, seguido del mercado nacional (12% del total) y del mercado
mbito geogrfico de actuacin N empresas 8
8
3
3
4
volumen de trabajadores/as en las empresas, es de destacar que
abundan las micropymes con el 91% del total (menos de 10 empleados de
plantilla), seguido de las pymes con el 9% del total (entre 11 y 50
trabajadores/as de plantilla).
31%
31%
N empresas
Local
Comarcal
Autonmico
Nacional
Internacional
105
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
de Cafeteras y Restauracin (33,33%), seguido de Alojamiento (26,66%), y por
el subsector de Colectividades (6,60%); que son las ms abundantes en el
influencia de la actividad econmica que realizan,
los datos estn bastante diversificados: el 62% del volumen total se dirigen al
mbito local y comarcal; seguido de un 15% que se desarrolla en el mbito
internacional, seguido del mercado nacional (12% del total) y del mercado
volumen de trabajadores/as en las empresas, es de destacar que
abundan las micropymes con el 91% del total (menos de 10 empleados de
plantilla), seguido de las pymes con el 9% del total (entre 11 y 50
H O S T E L E R A
-
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
Volumen empleados/as empresarial)
Menos de 10
De 11 a 50
De 51 a 100
101 y ms trabajadores/as
En las empresas encuestadas, el 64% de los empleados son hombres y el 36%
son mujeres; lo que indica cierto predominio de la presencia masculina en el
sector frente a la femenina.
Distribucin de los empleados/as por sexosHombres
Mujeres
Total
9%
0%
N empresas
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
Volumen empleados/as en la empresa (rangos tamao empresarial) N empresas
101 y ms trabajadores/as
En las empresas encuestadas, el 64% de los empleados son hombres y el 36%
son mujeres; lo que indica cierto predominio de la presencia masculina en el
sector frente a la femenina.
Distribucin de los empleados/as por sexos N trabajadores/as39
22
61
91%
0%
N empresas
Menos de 10
De 11 a 50
De 51 a 100
101 y ms trabajadores/as
106
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
N empresas 10
1
0
0
En las empresas encuestadas, el 64% de los empleados son hombres y el 36%
son mujeres; lo que indica cierto predominio de la presencia masculina en el
N trabajadores/as
H O S T E L E R A
-
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
En relacin con las caractersticas de las reas funcionales predominantes en
el sector hostelera, destacan los operarios
jefes de departamento y los comerciales.
Caractersticas del personal / reas funcionalesDirectivos
Jefes de departamento
Personal apoyo (investig., RR
Comerciales y similares
Operarios de base
36%
N trabajadores/as
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
En relacin con las caractersticas de las reas funcionales predominantes en
destacan los operarios; y en menor medida
jefes de departamento y los comerciales.
Caractersticas del personal / reas funcionales N trabajadores/as4
Jefes de departamento 2
Personal apoyo (investig., RR.HH.) 0
2
54
64%
N trabajadores/as
Hombres
Mujeres
107
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
En relacin con las caractersticas de las reas funcionales predominantes en
y en menor medida, los directivos,
N trabajadores/as 4
2
0
2
54
H O S T E L E R A
-
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
La edad media de los trabajadores/as del sector hostelera se sita entre los 31
y los 50 aos, que son los trabajadores que ms abundan en las empresas
encuestadas. Lo que indica personal adulto, con amplia experiencia en el
sector y cierta antigedad en
renovacin generacional, al constatarse escasez de personal joven en las
empresas.
Edad media de la plantillaHasta 30 aos
De 31 a 40 aos
De 41 a 50 aos
De 51 a 60 aos
Ms de 60 aos
87%
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
La edad media de los trabajadores/as del sector hostelera se sita entre los 31
y los 50 aos, que son los trabajadores que ms abundan en las empresas
encuestadas. Lo que indica personal adulto, con amplia experiencia en el
sector y cierta antigedad en el puesto. Denotndose fragilidad en la
renovacin generacional, al constatarse escasez de personal joven en las
Edad media de la plantilla N empresas Total empresas1 11
11 11
7 11
0 11
0 11
7%
3% 0%3%
N trabajadores/as
Directivos
Jefes de departamento
Personal apoyo (investig., RRR:HH.)
Comerciales y similares
Operarios de base
108
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
La edad media de los trabajadores/as del sector hostelera se sita entre los 31
y los 50 aos, que son los trabajadores que ms abundan en las empresas
encuestadas. Lo que indica personal adulto, con amplia experiencia en el
el puesto. Denotndose fragilidad en la
renovacin generacional, al constatarse escasez de personal joven en las
Total empresas
Jefes de departamento
Personal apoyo (investig., RRR:HH.)
Comerciales y similares
Operarios de base
H O S T E L E R A
-
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
En relacin con el empleo en el sector hostelera
ha afectado de forma notoria a las plantillas en estas empresas. De manera
que en la mayora de ellas la
disminuido, en el 45% de ellas; y en ninguna empresa se ha aumentado la
plantilla.
Evolucin de la plantilla en el ltimo aoHa aumentado
Ha disminuido
Se mantiene estable
0
2
4
6
8
10
12
Hasta 30 aos
De 31 a 40 aos
De 41 a 50 aos
11 11
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
empleo en el sector hostelera, comprobamos que la crisis
ha afectado de forma notoria a las plantillas en estas empresas. De manera
que en la mayora de ellas la plantilla se mantiene estable (55% del total)
, en el 45% de ellas; y en ninguna empresa se ha aumentado la
Evolucin de la plantilla en el ltimo ao N de empresas 0
5
6
N empresas
De 41 a 50 aos
De 51 a 60 aos
Ms de 60 aos
11 11 11
N empresas
Total empresas
109
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
, comprobamos que la crisis
ha afectado de forma notoria a las plantillas en estas empresas. De manera
(55% del total) y ha
, en el 45% de ellas; y en ninguna empresa se ha aumentado la
N empresas
Total empresas
H O S T E L E R A
-
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
En cuanto a la Previsin de cambios en la organizacin de las empresas en el
sector Hostelera:
En general predominan las propuestas de cambios vinculados con los
productos y el mercado; as como los tecnolgicos.
De personal: 0
Tecnolgicos: 0
Organizativos: 2
De producto: 4
En el mercado: 5
Diversificacin de actividades de produccin y servicios:
Pero tambin se produce una manifestacin constante en el empresariado del
sector, vinculado ste a la incertidumbre de la supervivencia de lo
de manera que muchos comentan:
realizar ofertas en los productos a travs la pgina web; ofrecer ofertas en
los desayunos y meriendas; reducir al mximo el precio final ofrecido al
cliente; trabajar ms horas y ganar menos dinero; pub
televisin local.
En algunos casos se estn planteando
estabilidad laboral, tales como:
reducir a media jornada a todos los trabajadores; abrir un expediente de
regulacin de empleo si continuamos con
0%
55%
N de empresas
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
Previsin de cambios en la organizacin de las empresas en el
En general predominan las propuestas de cambios vinculados con los
productos y el mercado; as como los tecnolgicos.
Diversificacin de actividades de produccin y servicios: 1
Pero tambin se produce una manifestacin constante en el empresariado del
sector, vinculado ste a la incertidumbre de la supervivencia de lo
de manera que muchos comentan:
realizar ofertas en los productos a travs la pgina web; ofrecer ofertas en
los desayunos y meriendas; reducir al mximo el precio final ofrecido al
cliente; trabajar ms horas y ganar menos dinero; publicitarnos en la
En algunos casos se estn planteando medidas drsticas referentes
estabilidad laboral, tales como:
reducir a media jornada a todos los trabajadores; abrir un expediente de
regulacin de empleo si continuamos con esta baja ocupacin.
45%
N de empresas
Ha aumentado
Ha disminuido
Se mantiene estable
110
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
Previsin de cambios en la organizacin de las empresas en el
En general predominan las propuestas de cambios vinculados con los
Pero tambin se produce una manifestacin constante en el empresariado del
sector, vinculado ste a la incertidumbre de la supervivencia de los negocios,
realizar ofertas en los productos a travs la pgina web; ofrecer ofertas en
los desayunos y meriendas; reducir al mximo el precio final ofrecido al
licitarnos en la
medidas drsticas referentes a la
reducir a media jornada a todos los trabajadores; abrir un expediente de
esta baja ocupacin.
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-
111
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
En general, en el sector hostelera no predomina una actitud de negativismo
como ocurre en otros sectores empresariales; ms bien, muestran una actitud
de resignacin y de constancia a continuar trabajando muchas horas a pesar
de no aumentar las ventas.
Algunos comentarios que abordan esta cuestin son: tendremos que trabajar
ms horas para conseguir aunque sea la mitad de rentabilidad que
anteriormente tenamos.
Respecto a la ampliacin de mercado, prefieren potenciar la publicidad de
las empresas a travs de la pgina web, mostrar sus ofertas in situ, antes que
invertir en nuevos productos o lneas de mercado.
Entre las iniciativas que tomarn las empresas para hacer frente a los cambios
anteriormente indicados estn como la ms sealada la promocin y el uso de
nuevas tecnologas. Pero insisten en especificar que las medidas a tomar
pasan por:
- Hacer promociones y ofertas especiales de los productos.
- Bajar los precios en los alojamientos.
- Publicidad a travs de carteles y trpticos.
- Ofertar packs tursticos a buen precio.
- Reducir el precio de los mens.
- Reorganizar las horas de trabajo del personal.
H O S T E L E R A
-
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BLOQUE 2: OCUPACIONES Y EMPLEABILIDAD.
Tiene su empresa dificultades para encontrar personal cualificado?.
A esta pregunta del total de encuestados, tan slo dos empresas contestaron
que s (sobre todo necesitan personal con un alto nivel de cualificacin y
experiencia en idiomas, preferentemente ingls, francs y alemn); el resto no
tiene dificultades para encontrar personal cualificado.
En los casos afirmativos, el perfil de destinatarios en cuanto a su cualificacin
profesional es el de Formacin Universitaria con un alto nivel de ingls, alemn
y francs.
Estas empresas indican que el puesto de trabajo que muestra una mayor
dificultad de cobertura es el de Recepcionista ya que requiere un alto nivel
de cualificacin profesional.
El resto de empresas (que no tienen dificultad para encontrar personal
cualificado), considera que el perfil de los destinatarios de acciones formativas
para la cualificacin profesional debe ser: trabajadores cualificados, con
formacin reglada preferentemente ESO, bachillerato, ciclo formativo de
grado medio, titulacin universitaria (Recepcionista), y trabajadores con
experiencia laboral (Cocina principalmente). En menor medida, personal de
baja cualificacin y sin estudios, ya que requieren personal con elevada
experiencia profesional.
En relacin con los puestos de trabajo que considera que son ms difciles de
cubrir, la mayora de las empresas sostienen que en estos momentos no
consideran que existan profesiones de difcil cobertura. Tan solo dos empresas,
se animan a comentar los puestos de trabajo que pueden generar alguna
dificultad:
- Camarera de pisos.
- Cocinero/a especializada.
- Personal para recepcin con amplio conocimiento y habilidad para los
idiomas.
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-
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
BLOQUE 3: FORMACIN PROFESIONAL.
Las Necesidades formativas por parte de las empresas del sector Hostelera en
Vlez Mlaga son:
Destacan mayoritariamente las necesidades formativas en Idiomas,
principalmente en ingls, alemn y f
estn orientados a la atencin al cliente principalmente extranjero.
Les siguen en importancia o
Procesador de texto (word)
Hoja de clculo (Excel)
Base de datos (Access)
Internet y correo electrnico
Creacin de pginas web
Ingls
Alemn
Francs
Prevencin de riesgos
Marketing y gestin
Marketing internacional
Cocina creativa y
Cocina de autor
Planificacin y gestin
Cultura y economa
Direccin y planificacin
Turismo urbano
Promocin turstica local e
Gestin turstica municipal
Nuevas tcnicas culinarias
Hostelera en general
Manipulacin de alimentos
Ley Orgnica de
N de elecciones por las empresas
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BLOQUE 3: FORMACIN PROFESIONAL.
Necesidades formativas por parte de las empresas del sector Hostelera en
Destacan mayoritariamente las necesidades formativas en Idiomas,
ingls, alemn y francs; dado que los puestos de trabajo
estn orientados a la atencin al cliente principalmente extranjero.
Les siguen en importancia ofimticas en general (Word, Excel y Access).
0 5 10 15
8
8
7
2
2
11
3
2
1
1
1
2
2
1
1
1
1
2
1
3
1
1
1
N de elecciones por las empresas
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
Necesidades formativas por parte de las empresas del sector Hostelera en
Destacan mayoritariamente las necesidades formativas en Idiomas,
rancs; dado que los puestos de trabajo
estn orientados a la atencin al cliente principalmente extranjero.
l (Word, Excel y Access).
15
N de elecciones por las empresas
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
En menor medida necesitan otras acciones formativas relativas a: nuevas
tcnicas culinarias; cocina creativa y gastronmica; cocina de autor;
promocin turstica local e informacin al visitante; planificacin y gestin
turstica; cultura y economa gastronmica; direccin y planificacin del
turismo en tiempo de crisis; turismo urbano; gestin turstica municipal;
hostelera en general; marketing y gestin comercial; marketing internacional;
prevencin de riesgos laborales bsico; manipulacin de alimentos y Ley
Orgnica de Proteccin de Datos de carcter personal.
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
Las causas por la cual las empresas del sector hostelera demandan acciones
formativas para sus trabajadores,
17%
5%
3%
2%
2%
2%
3%
3%
2%
2%2% 2%
3%
2%
5%
2% 2%
N de elecciones por las empresas
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
causas por la cual las empresas del sector hostelera demandan acciones
formativas para sus trabajadores, se encuentra repartidas entre las siguientes:
13%
13%
11%
3%3%
17%
2% 2%
N de elecciones por las empresasProcesador de texto (word)
Hoja de clculo (Excel)
Base de datos (Access)
Internet y correo electrnico
Creacin de pginas web
Ingls
Alemn
Francs
Prevencin de riesgos laborales bsicoMarketing y gestin comercial
Marketing internacional
Cocina creativa y gastronmica
Cocina de autor
Planificacin y gestin turstica
Cultura y economa gastronmicaDireccin y planificacin del turismo en tiempo de crisisTurismo urbano
Promocin turstica local e informacin al visitanteGestin turstica municipal
Nuevas tcnicas culinarias
Hostelera en general
Manipulacin de alimentos
115
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
causas por la cual las empresas del sector hostelera demandan acciones
se encuentra repartidas entre las siguientes:
Procesador de texto (word)
Hoja de clculo (Excel)
Base de datos (Access)
Internet y correo electrnico
Creacin de pginas web
Prevencin de riesgos laborales
Marketing y gestin comercial
Marketing internacional
Cocina creativa y gastronmica
Cocina de autor
Planificacin y gestin turstica
Cultura y economa gastronmicaDireccin y planificacin del turismo en tiempo de crisisTurismo urbano
Promocin turstica local e informacin al visitanteGestin turstica municipal
Nuevas tcnicas culinarias
Hostelera en general
Manipulacin de alimentos
H O S T E L E R A
-
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
Existe diversidad entre las empresas encuestadas sobre las causas por las que
demandan formacin las empresas; y estas se sitan principalmente en:
actualizacin de competencias tcnicas necesar
cambios organizativos; y m
productividad.
Empresas que conocen la existencia de la formacin profesional para el
empleo a demanda a travs de las bonificaciones en el pago a la Seguridad
Social.
Existe unanimidad en el conocimiento de la existencia de la Formacin
Profesional para el Empleo a demanda, mediante la bonificacin
21%
N elecciones por las empresas
100%
N empresas
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Existe diversidad entre las empresas encuestadas sobre las causas por las que
demandan formacin las empresas; y estas se sitan principalmente en:
ctualizacin de competencias tcnicas necesarias para el puesto de trabajo;
organizativos; y mejora de la cualificacin del personal y su
Empresas que conocen la existencia de la formacin profesional para el
empleo a demanda a travs de las bonificaciones en el pago a la Seguridad
el conocimiento de la existencia de la Formacin
Profesional para el Empleo a demanda, mediante la bonificacin
22%
57%
N elecciones por las empresas
Cambios organizativos (reorganizac. Tareas, nuevos desempeos profesionales)
Actualizacin de competencias tcnicas necesarias para el puesto de trabajo
Mejora en la cualificacin del personal y su productividad
100%
0%
N empresas
Si
No
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Existe diversidad entre las empresas encuestadas sobre las causas por las que
demandan formacin las empresas; y estas se sitan principalmente en:
ias para el puesto de trabajo;
ejora de la cualificacin del personal y su
Empresas que conocen la existencia de la formacin profesional para el
empleo a demanda a travs de las bonificaciones en el pago a la Seguridad
el conocimiento de la existencia de la Formacin
Profesional para el Empleo a demanda, mediante la bonificacin del gasto
Cambios organizativos (reorganizac. Tareas, nuevos desempeos profesionales)
Actualizacin de competencias tcnicas necesarias para el puesto de trabajo
Mejora en la cualificacin del personal y su productividad
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-
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
que se realice en acciones formativas para los trabajadores, descontndolo
del pago a la Seguridad Social de la empresa (a final de
de una cuota econmica en funcin del nmero de trabajadores de la
empresa). Se trata por tanto de una formacin gratuita para la empresa, ya
que lo que gasta en formacin al principio lo recupera bonificndoselo de la
cuota a la Seguridad Social.
Empresas que realizan formacin profesional para el empleo a demanda a
travs de las bonificaciones al pago de la Seguridad Social.
La mayora de las empresas utilizan su cuota de bonificacin para realizar la
formacin que necesitan en su empresa; de manera que el 91% de ellas hace
uso de la misma. Frente a un 9% que no lo hace y por tanto pierden la
oportunidad de mejorar en la cualificacin de los recursos humanos de su
empresa.
Empresas que estn dispuestas a realizar formacin profesional para el empleo
a demanda a travs de la bonificacin en el pago a la Seguridad Social.
N empresas
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
que se realice en acciones formativas para los trabajadores, descontndolo
del pago a la Seguridad Social de la empresa (a final de ao, y disponiendo
de una cuota econmica en funcin del nmero de trabajadores de la
empresa). Se trata por tanto de una formacin gratuita para la empresa, ya
que lo que gasta en formacin al principio lo recupera bonificndoselo de la
idad Social.
Empresas que realizan formacin profesional para el empleo a demanda a
travs de las bonificaciones al pago de la Seguridad Social.
La mayora de las empresas utilizan su cuota de bonificacin para realizar la
formacin que necesitan en su empresa; de manera que el 91% de ellas hace
uso de la misma. Frente a un 9% que no lo hace y por tanto pierden la
oportunidad de mejorar en la cualificacin de los recursos humanos de su
dispuestas a realizar formacin profesional para el empleo
a demanda a travs de la bonificacin en el pago a la Seguridad Social.
91%
9%
N empresas
Si
No
117
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
que se realice en acciones formativas para los trabajadores, descontndolo
ao, y disponiendo
de una cuota econmica en funcin del nmero de trabajadores de la
empresa). Se trata por tanto de una formacin gratuita para la empresa, ya
que lo que gasta en formacin al principio lo recupera bonificndoselo de la
Empresas que realizan formacin profesional para el empleo a demanda a
La mayora de las empresas utilizan su cuota de bonificacin para realizar la
formacin que necesitan en su empresa; de manera que el 91% de ellas hace
uso de la misma. Frente a un 9% que no lo hace y por tanto pierden la
oportunidad de mejorar en la cualificacin de los recursos humanos de su
dispuestas a realizar formacin profesional para el empleo
a demanda a travs de la bonificacin en el pago a la Seguridad Social.
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
En relacin a la intencin sobre que las empresas realicen formacin a
demanda bonificada, observamos que existe
querer llevar a cabo la formacin para sus trabajadores/as (100%).
Acciones formativas que han desarrollado las empr
mediante el sistema de formacin a Demanda bonificada:
N empresas
Idiomas
Decoracin de frutas
Doblaje de toallas
Ofimtica
Limpieza
Cocina
Especficos de Hostelera
Manipulacin de Alimentos
Prevencin de Riesgos Laborales
Ley Orgnica de Proteccin de
Atencin al cliente
Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
En relacin a la intencin sobre que las empresas realicen formacin a
demanda bonificada, observamos que existe un consenso en relacin a
querer llevar a cabo la formacin para sus trabajadores/as (100%).
Acciones formativas que han desarrollado las empresas del sector hostelera
mediante el sistema de formacin a Demanda bonificada:
100%
0%
N empresas
Si
No
0 1 2 3 4 5
Idiomas
Decoracin de frutas
Doblaje de toallas
Ofimtica
Limpieza
Cocina
Especficos de Hostelera
Manipulacin de Alimentos
Prevencin de Riesgos Laborales
Ley Orgnica de Proteccin de
Atencin al cliente
5
1
1
2
1
1
1
3
1
2
1
N elecciones por las empresas
N elecciones por las empresas
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Municipio de Vlez Mlaga
En relacin a la intencin sobre que las empresas realicen formacin a
consenso en relacin a
querer llevar a cabo la formacin para sus trabajadores/as (100%).
esas del sector hostelera
N elecciones por las empresas
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el Municipio de Vlez Mlaga
Podemos observar, a travs de los datos de este grfico, la verdadera
necesidad formativa que las empresas del sector hostelera han tenido en el
ltimo ao. A diferencia de las contestaciones recibidas en el apartado
primero del Bloque 3: Formacin Profesional sobre necesidades formativas
que considera para sus empresas, en esta ocasin se detallan las acciones
formativas que por necesidad se han desarrollado ltimamente en la empresa.
Destacando, y coincidiendo con el apartado anteriormente indicado, estn
las acciones formativas sobre Idiomas; manipulacin de alimentos; ley
orgnica de proteccin de datos.
Y en menor medida otras acciones formativas que consideramos de inters
para el sector: atencin al cliente; prevencin de riesgos laborales; especficos
de hostelera; cocina; limpieza; doblaje de toallas y decoracin de frutas.
H O S T E L E R A
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Estudio de Estrategias de Dinamizacin del Mercado Laboral frente a la Crisis: Oportunidades de Creacin de Empleo en el
BLOQUE 4: YACIMIENTOS DE EMPLEO Y OCUPACIONES EMERGENTES.
Ocupaciones que consideran emergentes las empresas del sector y que
tienen cobertura con la oferta formativa actual.
Consideran que los yacimientos de empleo actuales suponen una oportunidad
para crear empleo:
Mayoritariamente las empresas del sector
de empleo actuales suponen una oportunidad para crear empleo,
destacando sobremanera las ocupaciones en turismo e
sociales, restauracin de autor, turismo de aventura y potencia
cultura y alojamiento popular y matizan algunos condicionantes que impiden
que se desarrolle con eficacia:
S la poblacin dispone de liquidez, las empr
aumentar sus ventas.
Turismo de aventura
Redes sociales
Energas renovables
Restauracin de autor
Turismo especializado
Potenciacin de la cultura y
Desayunos temticos por
Comercio electrnico
Agricultura
N elecciones por las empresas
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BLOQUE 4: YACIMIENTOS DE EMPLEO Y OCUPACIONES EMERGENTES.
Ocupaciones que consideran emergentes las empresas del sector y que
tienen cobertura con la oferta formativa actual.
Consideran que los yacimientos de empleo actuales suponen una oportunidad
las empresas del sector, s consideran que los yacimientos
de empleo actuales suponen una oportunidad para crear empleo,
sobremanera las ocupaciones en turismo especializado, redes
sociales, restauracin de autor, turismo de aventura y potencia
cultura y alojamiento popular y matizan algunos condicionantes que impiden
que se desarrolle con eficacia:
S la poblacin dispone de liquidez, las empresas de hostelera conseguirn
0 2 4 6 8
4
5
4
5
8
4
1
1
1
N elecciones por las empresas
N elecciones por las empresas
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BLOQUE 4: YACIMIENTOS DE EMPLEO Y OCUPACIONES EMERGENTES.
Ocupaciones que consideran emergentes las empresas del sector y que
Consideran que los yacimientos de empleo ac