PROCESOS Beneficiarios Aliados Fundación MIDAS Aliados Beneficiarios Necesidades Problemáticas...
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El plan estratégico es un elemento toral en el presente Manual Maestro Institucional (MMI), en razón de exponer en forma clara, concreta, integral y alineada, los motivos y aspiración de la Fundación MIDAS, su filosofía de dirección, los principales valores con los que se conducen sus acciones, los objetivos generales y los procesos, que le dan sustentabilidad operativa y rumbo, en una dimensión de mediano y largo plazos. A partir de estos elementos conceptuales se definen las estrategias, metas e indicadores, que son instrumentos indispensables para la adecuada supervisión y control en el desempeño de las actividades y generación de resultados de MIDAS, además, de brindar información cuantitativa y cualitativa en términos de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y rendición de cuentas que apoyan a la función directiva en la toma de decisiones, al tiempo de retroalimentar el proceso de planeación y provocar la mejora continua. PRINCIPIOS CENTRALES a) Excelencia: Búsqueda de la máxima calidad en todos los procesos realizados para ser percibidos por la sociedad como un referente en materia de desarrollo comunitario. b) Profesionalismo: Desarrollo de todas nuestras actividades con eficiencia, eficacia y compromiso con nuestros donantes y con la población objetivo que participa con la Fundación. PROCESOS 3. Acción social y asistencial 2. Gestión de procesos y recursos 1. Modelos de intervención
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El plan estrateacutegico es un elemento toral en el presente Manual Maestro Institucional
(MMI) en razoacuten de exponer en forma clara concreta integral y alineada los motivos y
aspiracioacuten de la Fundacioacuten MIDAS su filosofiacutea de direccioacuten los principales valores con
los que se conducen sus acciones los objetivos generales y los procesos que le dan
sustentabilidad operativa y rumbo en una dimensioacuten de mediano y largo plazos
A partir de estos elementos conceptuales se definen las estrategias metas e indicadores
que son instrumentos indispensables para la adecuada supervisioacuten y control en el
desempentildeo de las actividades y generacioacuten de resultados de MIDAS ademaacutes de brindar
informacioacuten cuantitativa y cualitativa en teacuterminos de eficiencia eficacia economiacutea
transparencia y rendicioacuten de cuentas que apoyan a la funcioacuten directiva en la toma de
decisiones al tiempo de retroalimentar el proceso de planeacioacuten y provocar la mejora
continua
PRINCIPIOS CENTRALES
a) Excelencia Buacutesqueda de la maacutexima calidad en todos los procesos realizados para
ser percibidos por la sociedad como un referente en materia de desarrollo
comunitario
b) Profesionalismo Desarrollo de todas nuestras actividades con eficiencia eficacia
y compromiso con nuestros donantes y con la poblacioacuten objetivo que participa con
la Fundacioacuten
PROCESOS
3 Accioacuten social y
asistencial
2 Gestioacuten de procesos
y recursos
1 Modelos de
intervencioacuten
c) Sostenibilidad Desarrollo de la Fundacioacuten con el propoacutesito de cumplir con los
objetivos y de satisfacer las necesidades presentes sin comprometer la
continuidad bajo un enfoque de responsabilidad social y contribucioacuten al desarrollo
comunitario
d) Transparencia Informacioacuten accesible clara simple y precisa de forma que el
trabajo se comprenda con certeza claridad y se genere confianza
e) Responsabilidad Desarrollo de acciones tanto de forma individual como colectiva
atendiendo a un compromiso eacutetico y sus efectos
f) Trabajo en equipo Fortalecimiento del trabajo coordinado que aprovecha la
sinergia de cada colaborador y comunidad potenciaacutendola a favor de los fines de
la Fundacioacuten
g) Compromiso con su capital humano Procurar los objetivos e intereses de todos
los actores (beneficiarios voluntariado operativos directivos patrocinadores y
donantes) que se involucran en los programas lo que permite convertir a cada
miembro del colectivo en socio estrateacutegico de la Fundacioacuten
h) Compromiso con el desarrollo regional Promover alternativas de solucioacuten que
propicien el desarrollo sostenible de las comunidades para mejorar la calidad de
la vida e incidir en el Iacutendice de Desarrollo Humano
i) Emprendimiento social y econoacutemico Generar iniciaacuteticas encaminadas a promover
y difundir modelos de intervencioacuten que permitan una mejora en la calidad de vida
de nuestros beneficiarios
DEFINICIOacuteN DE LOS PROCESOS
MODELOS DE INTERVENCIOacuteN
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Social y Comunitario el cual es definido como un meacutetodo de intervencioacuten que
incorpora a todos los agentes que conforman la comunidad estableciendo procesos de
participacioacuten y articulacioacuten que potenciando un proceso intelectual en las capacidades
participativas de los actores y en las estructuras mediadoras que permitan alcanzar
objetivos comunes y predeterminados para mejorar las condiciones de vida econoacutemicas
sociales y culturales de nuestros beneficiarios y cuyos resultados puedan ser evaluados
de forma continuada1
Los modelos de intervencioacuten exigen una base teoacuterica y de conocimiento que permiten
delinear de forma intencionada objetiva y sustentada las acciones a emprender los
viacutenculos a propiciar la convocatoria y participacioacuten de los involucrados la poblacioacuten
objetivo el alcance de la intervencioacuten la factibilidad de las alternativas de solucioacuten y una
evaluacioacuten criacutetica del cumplimiento de los objetivos
Estos modelos ordenan secuencian y sistematizan las acciones praacutecticas en relacioacuten
con la orientacioacuten Establecen procesos y procedimientos concretos de accioacuten en los
procesos de ensentildeanza aprendizaje y evaluacioacuten
Su objetivo general es construir de manera colegiada estrategias de intervencioacuten que
coadyuve a personas familias y comunidades en mejorar su desarrollo comunitario
Este proceso se compone de las siguientes fases
1 Desarrollo comunitario Camacho Gutieacuterrez Javier Eunomiacutea Revista en Cultura de la Legalidad 2012
11 Planeacioacuten
12 Diagnoacutestico
13 Proceso de la informacioacuten
14 Disentildeo
15 Implementacioacuten
16 Seguimiento
17 Evaluacioacuten
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidades
Aliados
Aacutereas de
oportunidad de
intervencioacuten
11 Planeacioacuten Planeacioacuten de
herramientas y
recursos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidades
Tercer Sector
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidades
Aliados
Herramientas
Fuente de
recursos
Datos
12 Diagnoacutestico Diagnoacutestico de
necesidades y
problemaacuteticas
Fundacioacuten
MIDAS
Beneficiarios
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Beneficiarios
Necesidades
Problemaacuteticas
Escenarios de
solucioacuten
13 Proceso de
la informacioacuten
Modelo de
intervencioacuten
propuesto y
validado
Fundacioacuten
MIDAS
Beneficiarios
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Modelo de
intervencioacuten
propuesto y
validado
14 Disentildeo Alternativa de
solucioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidades
Modelo de
intervencioacuten
15
Implementacioacuten
Medicioacuten de
impacto social
Comunidad
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Monitoreo del
modelo de
intervencioacuten
16 Seguimiento Informe de
seguimiento
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Medicioacuten de
impacto social
17 Evaluacioacuten Informe de
resultados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
11 PLANEACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Identificar necesidades y aacutereas de oportunidad seleccionar
herramientas para el diagnoacutestico y determinar los recursos necesarios
Estrategias
111 Consultar fuentes formales de informacioacuten para el eficiente anaacutelisis e
identificacioacuten de necesidades recursos y tiempos
112 Generar en todos los procesos de participacioacuten coordinados por MIDAS
el documento de mapeo de actores que demuestre el involucramiento
del mayor nuacutemero de personas organizaciones y autoridades en los
procesos de participacioacuten coordinados por MIDAS
113 Seleccionar y aprovechar las mejores herramientas de diagnoacutestico
disponibles aplicarlas con rigor teacutecnico y objetivo para realizar una
planeacioacuten adecuada
114 Mantener en la operacioacuten de MIDAS una poliacutetica de disciplina financiera
y racionalidad de los recursos disponibles en congruencia con el objeto
social
12 DIAGNOacuteSTICO
Objetivo especiacutefico Alcanzar una aproximacioacuten objetiva a realidades sociales para
justificar necesidades y problemaacuteticas por atender
Estrategias
115 Lograr la participacioacuten de una organizacioacuten base comunitaria que
represente a la comunidad en los procesos de participacioacuten coordinados
por MIDAS
116 Elaborar un anaacutelisis y evaluacioacuten de riesgos en teacuterminos de probabilidad
de ocurrencia e impacto en resultados con la finalidad de administrarlos
mediante acciones de control
117 Complementar el diagnoacutestico con la retroalimentacioacuten de actores del
sector acadeacutemico empresarial y gubernamental
13 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Analizar cuantitativa y cualitativamente los resultados del
diagnoacutestico para sugerir la estrategia del modelo de intervencioacuten que ofrezca
alternativas de solucioacuten viables
Estrategias
131 Privilegiar el uso de metadatos y fuentes de informacioacuten oficial para la
realizacioacuten de anaacutelisis cuantitativos y cualitativos
132 Contar con la herramienta que sistematice el anaacutelisis cuantitativo y
cualitativo y que sea presentado dentro de los plazos establecidos
133 Disentildear modelos de intervencioacuten que sean factibles pertinentes
controlables y de costo-beneficio y que sean presentados conforme a la
poliacutetica institucional
14 DISENtildeO
Objetivo especiacutefico Organizar de forma colegiada el proceso de intervencioacuten
pertinente que brinde una alternativa de solucioacuten a la problemaacutetica identificada
Estrategias
141 Disentildear procesos de intervencioacuten eficaces eficientes y econoacutemicos
142 Proyectar alternativas de solucioacuten que sean factibles medibles
comprobables sustentables y adaptables a la naturaleza del problema
detectado y la comunidad objetivo
15 IMPLEMENTACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de forma coordinada las herramientas y estrategias de
intervencioacuten
Estrategias
151 Ejecucioacuten rigurosa de la planeacioacuten autorizada por MIDAS y uso racional
de los recursos disponibles
152 Que el grupo base que representa la comunidad alcance una interaccioacuten
efectiva con los actores involucrados
153 Documentar resultados y aacutereas de oportunidad para propiciar
aprendizaje y mejora continua
16 SEGUIMIENTO
Objetivo especiacutefico Supervisar acompantildear y monitorear el desarrollo de la estrategia
de intervencioacuten ejecutada para el ajuste y mejora de su desempentildeo
Estrategias
161 Contar con herramientas de sistematizacioacuten necesarias para las
acciones de supervisioacuten acompantildeamiento y monitoreo considerando
escenarios anteriores durante y posteriores a la intervencioacuten
162 Documentar los recursos utilizados y los resultados generados a partir
de los mecanismos de intervencioacuten implementados hacerlos
comparativos con la planeacioacuten y las metas establecidas y analizar las
variaciones
163 Utilizar el resultado de las supervisiones acompantildeamientos y monitoreo
para la toma de decisiones
17 EVALUACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Comparar los resultados obtenidos respecto de los objetivos
planteados bajo criterios de eficiencia eficacia y economiacutea
Estrategias
171 Disentildear herramientas de evaluacioacuten post con eacutenfasis en la
sustentabilidad de las alternativas de solucioacuten efectuadas
172 Que Midas despueacutes de una evaluacioacuten positiva y de concrecioacuten final de
objetivos en el tiempo pueda entonces dejar a la comunidad en
condiciones adecuadas para mantener de manera sostenida el objetivo
de la intervencioacuten
173 Identificar aacutereas de oportunidad y de mejora para retroalimentar al
proceso
174 Evaluar la precisioacuten del anaacutelisis riesgos y efectividad de las acciones de
control implementadas
GESTIOacuteN DE PROCESOS Y RECURSOS
Este apartado tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS bajo criterios de
integridad eficiencia eficacia economiacutea transparencia y rendicioacuten de cuentas implica
potenciar los recursos disponibles y destinarlos prioritariamente para los propoacutesitos
definidos en la Misioacuten y Visioacuten de la Fundacioacuten Conforme a las tendencias actuales
MIDAS estableceraacute una poliacutetica de datos abiertos para que la ciudadaniacutea actores
involucrados estudiantes y autoridades tengan libre acceso a la informacioacuten que la
operacioacuten genere
En este sentido uno de los activos maacutes importantes para MIDAS es la reputacioacuten
sustentada en sus resultados y respaldada por las personas familias y comunidades
beneficiadas con las alternativas de solucioacuten propuestas y realizadas
Este proceso se compone de las siguientes fases
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Alternativa de
solucioacuten
21
Administracioacuten
Convocatorias
Gestioacuten de
recursos
Estados
financieros
Aliados
Comunidad
21 Administracioacuten
22 Operacioacuten
23 Prospeccioacuten y
Vinculacioacuten
14 Divulgacioacuten y comunicacioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
Modelo de
intervencioacuten
Alternativa de
solucioacuten
aprobada
22 Operacioacuten Beneficiarios
Mapa de
intervencioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Alternativa de
solucioacuten
23 Prospeccioacuten
y vinculacioacuten
Planeacioacuten Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Medicioacuten de
impacto social
24 Divulgacioacuten
y comunicacioacuten
Informes
anuales
Comunicados
de prensa
Datos abiertos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
21 ADMINISTRACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Realizar en forma secuencial y coordinada las fases de
planeacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de los recursos actividades y decisiones
en la operacioacuten de MIDAS con el propoacutesito de lograr sus fines
Estrategias
211 Llevar el registro control y cuantificacioacuten de las operaciones efectuadas por
MIDAS con base en principios que le permitan ser verificables comparables y
comprobables
212 Establecer un adecuado sistema de control interno que asegure en forma
razonable que las operaciones se realicen con eficiencia y eficacia se cumpla con el
marco normativo aplicable se genere informacioacuten confiable y veraz y se
salvaguarden los activos de la Fundacioacuten
214 Establecer canales de comunicacioacuten formales para dar a conocer informacioacuten
de intereacutes
22 OPERACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de manera eacutetica transparente y con rendicioacuten de
cuentas las acciones en los programas y proyectos que permitan el cumplimiento del
objeto social
Estrategias
221 Establecimiento de poliacuteticas operativas que procure el cumplimiento del
objetivo de esta estrategia
222 Mantener la congruencia operativa entre los programas y los objetivos
pretendidos
23 PROSPECCIOacuteN Y VINCULACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Explorar posibles alianzas en las que puedan vincularse
diferentes actores para lograr en conjunto el cumplimiento del objeto social
Estrategias
231 Contar permanentemente con un mapeo de actores para identificar a aquellos
que puedan involucrarse en la estrategia de intervencioacuten
232 Establecer una estrategia de contacto y vinculacioacuten que permita una positiva
comunicacioacuten para sumarse en la propuesta de intervencioacuten
24 DIVULGACIOacuteN Y COMUNICACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Dar a conocer las acciones del modelo de intervencioacuten que
permita destacar los resultados de la operacioacuten con la finalidad de un mejor
posicionamiento y buena reputacioacuten
Estrategias
241 Disentildear la estrategia de comunicacioacuten que permita informar con claridad y
puntualidad las acciones emprendidas
242 Seleccionar y clasificar la informacioacuten que sea adecuada y conveniente en los
diferentes canales de comunicacioacuten
ACCIOacuteN SOCIAL Y ASISTENCIAL
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Comunitario el cual es definido en Midas AC como un ldquoProceso de
coparticipacioacuten de social que busca el desarrollo humano de manera sustentable para
que las comunidades rurales e indiacutegenas puedan ofrecer a sus habitantes mejores
condiciones en su calidad de vidardquo
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
31
Voluntariados
32 Aplicacioacuten
de recursos
c) Sostenibilidad Desarrollo de la Fundacioacuten con el propoacutesito de cumplir con los
objetivos y de satisfacer las necesidades presentes sin comprometer la
continuidad bajo un enfoque de responsabilidad social y contribucioacuten al desarrollo
comunitario
d) Transparencia Informacioacuten accesible clara simple y precisa de forma que el
trabajo se comprenda con certeza claridad y se genere confianza
e) Responsabilidad Desarrollo de acciones tanto de forma individual como colectiva
atendiendo a un compromiso eacutetico y sus efectos
f) Trabajo en equipo Fortalecimiento del trabajo coordinado que aprovecha la
sinergia de cada colaborador y comunidad potenciaacutendola a favor de los fines de
la Fundacioacuten
g) Compromiso con su capital humano Procurar los objetivos e intereses de todos
los actores (beneficiarios voluntariado operativos directivos patrocinadores y
donantes) que se involucran en los programas lo que permite convertir a cada
miembro del colectivo en socio estrateacutegico de la Fundacioacuten
h) Compromiso con el desarrollo regional Promover alternativas de solucioacuten que
propicien el desarrollo sostenible de las comunidades para mejorar la calidad de
la vida e incidir en el Iacutendice de Desarrollo Humano
i) Emprendimiento social y econoacutemico Generar iniciaacuteticas encaminadas a promover
y difundir modelos de intervencioacuten que permitan una mejora en la calidad de vida
de nuestros beneficiarios
DEFINICIOacuteN DE LOS PROCESOS
MODELOS DE INTERVENCIOacuteN
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Social y Comunitario el cual es definido como un meacutetodo de intervencioacuten que
incorpora a todos los agentes que conforman la comunidad estableciendo procesos de
participacioacuten y articulacioacuten que potenciando un proceso intelectual en las capacidades
participativas de los actores y en las estructuras mediadoras que permitan alcanzar
objetivos comunes y predeterminados para mejorar las condiciones de vida econoacutemicas
sociales y culturales de nuestros beneficiarios y cuyos resultados puedan ser evaluados
de forma continuada1
Los modelos de intervencioacuten exigen una base teoacuterica y de conocimiento que permiten
delinear de forma intencionada objetiva y sustentada las acciones a emprender los
viacutenculos a propiciar la convocatoria y participacioacuten de los involucrados la poblacioacuten
objetivo el alcance de la intervencioacuten la factibilidad de las alternativas de solucioacuten y una
evaluacioacuten criacutetica del cumplimiento de los objetivos
Estos modelos ordenan secuencian y sistematizan las acciones praacutecticas en relacioacuten
con la orientacioacuten Establecen procesos y procedimientos concretos de accioacuten en los
procesos de ensentildeanza aprendizaje y evaluacioacuten
Su objetivo general es construir de manera colegiada estrategias de intervencioacuten que
coadyuve a personas familias y comunidades en mejorar su desarrollo comunitario
Este proceso se compone de las siguientes fases
1 Desarrollo comunitario Camacho Gutieacuterrez Javier Eunomiacutea Revista en Cultura de la Legalidad 2012
11 Planeacioacuten
12 Diagnoacutestico
13 Proceso de la informacioacuten
14 Disentildeo
15 Implementacioacuten
16 Seguimiento
17 Evaluacioacuten
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidades
Aliados
Aacutereas de
oportunidad de
intervencioacuten
11 Planeacioacuten Planeacioacuten de
herramientas y
recursos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidades
Tercer Sector
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidades
Aliados
Herramientas
Fuente de
recursos
Datos
12 Diagnoacutestico Diagnoacutestico de
necesidades y
problemaacuteticas
Fundacioacuten
MIDAS
Beneficiarios
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Beneficiarios
Necesidades
Problemaacuteticas
Escenarios de
solucioacuten
13 Proceso de
la informacioacuten
Modelo de
intervencioacuten
propuesto y
validado
Fundacioacuten
MIDAS
Beneficiarios
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Modelo de
intervencioacuten
propuesto y
validado
14 Disentildeo Alternativa de
solucioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidades
Modelo de
intervencioacuten
15
Implementacioacuten
Medicioacuten de
impacto social
Comunidad
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Monitoreo del
modelo de
intervencioacuten
16 Seguimiento Informe de
seguimiento
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Medicioacuten de
impacto social
17 Evaluacioacuten Informe de
resultados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
11 PLANEACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Identificar necesidades y aacutereas de oportunidad seleccionar
herramientas para el diagnoacutestico y determinar los recursos necesarios
Estrategias
111 Consultar fuentes formales de informacioacuten para el eficiente anaacutelisis e
identificacioacuten de necesidades recursos y tiempos
112 Generar en todos los procesos de participacioacuten coordinados por MIDAS
el documento de mapeo de actores que demuestre el involucramiento
del mayor nuacutemero de personas organizaciones y autoridades en los
procesos de participacioacuten coordinados por MIDAS
113 Seleccionar y aprovechar las mejores herramientas de diagnoacutestico
disponibles aplicarlas con rigor teacutecnico y objetivo para realizar una
planeacioacuten adecuada
114 Mantener en la operacioacuten de MIDAS una poliacutetica de disciplina financiera
y racionalidad de los recursos disponibles en congruencia con el objeto
social
12 DIAGNOacuteSTICO
Objetivo especiacutefico Alcanzar una aproximacioacuten objetiva a realidades sociales para
justificar necesidades y problemaacuteticas por atender
Estrategias
115 Lograr la participacioacuten de una organizacioacuten base comunitaria que
represente a la comunidad en los procesos de participacioacuten coordinados
por MIDAS
116 Elaborar un anaacutelisis y evaluacioacuten de riesgos en teacuterminos de probabilidad
de ocurrencia e impacto en resultados con la finalidad de administrarlos
mediante acciones de control
117 Complementar el diagnoacutestico con la retroalimentacioacuten de actores del
sector acadeacutemico empresarial y gubernamental
13 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Analizar cuantitativa y cualitativamente los resultados del
diagnoacutestico para sugerir la estrategia del modelo de intervencioacuten que ofrezca
alternativas de solucioacuten viables
Estrategias
131 Privilegiar el uso de metadatos y fuentes de informacioacuten oficial para la
realizacioacuten de anaacutelisis cuantitativos y cualitativos
132 Contar con la herramienta que sistematice el anaacutelisis cuantitativo y
cualitativo y que sea presentado dentro de los plazos establecidos
133 Disentildear modelos de intervencioacuten que sean factibles pertinentes
controlables y de costo-beneficio y que sean presentados conforme a la
poliacutetica institucional
14 DISENtildeO
Objetivo especiacutefico Organizar de forma colegiada el proceso de intervencioacuten
pertinente que brinde una alternativa de solucioacuten a la problemaacutetica identificada
Estrategias
141 Disentildear procesos de intervencioacuten eficaces eficientes y econoacutemicos
142 Proyectar alternativas de solucioacuten que sean factibles medibles
comprobables sustentables y adaptables a la naturaleza del problema
detectado y la comunidad objetivo
15 IMPLEMENTACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de forma coordinada las herramientas y estrategias de
intervencioacuten
Estrategias
151 Ejecucioacuten rigurosa de la planeacioacuten autorizada por MIDAS y uso racional
de los recursos disponibles
152 Que el grupo base que representa la comunidad alcance una interaccioacuten
efectiva con los actores involucrados
153 Documentar resultados y aacutereas de oportunidad para propiciar
aprendizaje y mejora continua
16 SEGUIMIENTO
Objetivo especiacutefico Supervisar acompantildear y monitorear el desarrollo de la estrategia
de intervencioacuten ejecutada para el ajuste y mejora de su desempentildeo
Estrategias
161 Contar con herramientas de sistematizacioacuten necesarias para las
acciones de supervisioacuten acompantildeamiento y monitoreo considerando
escenarios anteriores durante y posteriores a la intervencioacuten
162 Documentar los recursos utilizados y los resultados generados a partir
de los mecanismos de intervencioacuten implementados hacerlos
comparativos con la planeacioacuten y las metas establecidas y analizar las
variaciones
163 Utilizar el resultado de las supervisiones acompantildeamientos y monitoreo
para la toma de decisiones
17 EVALUACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Comparar los resultados obtenidos respecto de los objetivos
planteados bajo criterios de eficiencia eficacia y economiacutea
Estrategias
171 Disentildear herramientas de evaluacioacuten post con eacutenfasis en la
sustentabilidad de las alternativas de solucioacuten efectuadas
172 Que Midas despueacutes de una evaluacioacuten positiva y de concrecioacuten final de
objetivos en el tiempo pueda entonces dejar a la comunidad en
condiciones adecuadas para mantener de manera sostenida el objetivo
de la intervencioacuten
173 Identificar aacutereas de oportunidad y de mejora para retroalimentar al
proceso
174 Evaluar la precisioacuten del anaacutelisis riesgos y efectividad de las acciones de
control implementadas
GESTIOacuteN DE PROCESOS Y RECURSOS
Este apartado tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS bajo criterios de
integridad eficiencia eficacia economiacutea transparencia y rendicioacuten de cuentas implica
potenciar los recursos disponibles y destinarlos prioritariamente para los propoacutesitos
definidos en la Misioacuten y Visioacuten de la Fundacioacuten Conforme a las tendencias actuales
MIDAS estableceraacute una poliacutetica de datos abiertos para que la ciudadaniacutea actores
involucrados estudiantes y autoridades tengan libre acceso a la informacioacuten que la
operacioacuten genere
En este sentido uno de los activos maacutes importantes para MIDAS es la reputacioacuten
sustentada en sus resultados y respaldada por las personas familias y comunidades
beneficiadas con las alternativas de solucioacuten propuestas y realizadas
Este proceso se compone de las siguientes fases
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Alternativa de
solucioacuten
21
Administracioacuten
Convocatorias
Gestioacuten de
recursos
Estados
financieros
Aliados
Comunidad
21 Administracioacuten
22 Operacioacuten
23 Prospeccioacuten y
Vinculacioacuten
14 Divulgacioacuten y comunicacioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
Modelo de
intervencioacuten
Alternativa de
solucioacuten
aprobada
22 Operacioacuten Beneficiarios
Mapa de
intervencioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Alternativa de
solucioacuten
23 Prospeccioacuten
y vinculacioacuten
Planeacioacuten Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Medicioacuten de
impacto social
24 Divulgacioacuten
y comunicacioacuten
Informes
anuales
Comunicados
de prensa
Datos abiertos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
21 ADMINISTRACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Realizar en forma secuencial y coordinada las fases de
planeacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de los recursos actividades y decisiones
en la operacioacuten de MIDAS con el propoacutesito de lograr sus fines
Estrategias
211 Llevar el registro control y cuantificacioacuten de las operaciones efectuadas por
MIDAS con base en principios que le permitan ser verificables comparables y
comprobables
212 Establecer un adecuado sistema de control interno que asegure en forma
razonable que las operaciones se realicen con eficiencia y eficacia se cumpla con el
marco normativo aplicable se genere informacioacuten confiable y veraz y se
salvaguarden los activos de la Fundacioacuten
214 Establecer canales de comunicacioacuten formales para dar a conocer informacioacuten
de intereacutes
22 OPERACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de manera eacutetica transparente y con rendicioacuten de
cuentas las acciones en los programas y proyectos que permitan el cumplimiento del
objeto social
Estrategias
221 Establecimiento de poliacuteticas operativas que procure el cumplimiento del
objetivo de esta estrategia
222 Mantener la congruencia operativa entre los programas y los objetivos
pretendidos
23 PROSPECCIOacuteN Y VINCULACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Explorar posibles alianzas en las que puedan vincularse
diferentes actores para lograr en conjunto el cumplimiento del objeto social
Estrategias
231 Contar permanentemente con un mapeo de actores para identificar a aquellos
que puedan involucrarse en la estrategia de intervencioacuten
232 Establecer una estrategia de contacto y vinculacioacuten que permita una positiva
comunicacioacuten para sumarse en la propuesta de intervencioacuten
24 DIVULGACIOacuteN Y COMUNICACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Dar a conocer las acciones del modelo de intervencioacuten que
permita destacar los resultados de la operacioacuten con la finalidad de un mejor
posicionamiento y buena reputacioacuten
Estrategias
241 Disentildear la estrategia de comunicacioacuten que permita informar con claridad y
puntualidad las acciones emprendidas
242 Seleccionar y clasificar la informacioacuten que sea adecuada y conveniente en los
diferentes canales de comunicacioacuten
ACCIOacuteN SOCIAL Y ASISTENCIAL
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Comunitario el cual es definido en Midas AC como un ldquoProceso de
coparticipacioacuten de social que busca el desarrollo humano de manera sustentable para
que las comunidades rurales e indiacutegenas puedan ofrecer a sus habitantes mejores
condiciones en su calidad de vidardquo
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
31
Voluntariados
32 Aplicacioacuten
de recursos
DEFINICIOacuteN DE LOS PROCESOS
MODELOS DE INTERVENCIOacuteN
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Social y Comunitario el cual es definido como un meacutetodo de intervencioacuten que
incorpora a todos los agentes que conforman la comunidad estableciendo procesos de
participacioacuten y articulacioacuten que potenciando un proceso intelectual en las capacidades
participativas de los actores y en las estructuras mediadoras que permitan alcanzar
objetivos comunes y predeterminados para mejorar las condiciones de vida econoacutemicas
sociales y culturales de nuestros beneficiarios y cuyos resultados puedan ser evaluados
de forma continuada1
Los modelos de intervencioacuten exigen una base teoacuterica y de conocimiento que permiten
delinear de forma intencionada objetiva y sustentada las acciones a emprender los
viacutenculos a propiciar la convocatoria y participacioacuten de los involucrados la poblacioacuten
objetivo el alcance de la intervencioacuten la factibilidad de las alternativas de solucioacuten y una
evaluacioacuten criacutetica del cumplimiento de los objetivos
Estos modelos ordenan secuencian y sistematizan las acciones praacutecticas en relacioacuten
con la orientacioacuten Establecen procesos y procedimientos concretos de accioacuten en los
procesos de ensentildeanza aprendizaje y evaluacioacuten
Su objetivo general es construir de manera colegiada estrategias de intervencioacuten que
coadyuve a personas familias y comunidades en mejorar su desarrollo comunitario
Este proceso se compone de las siguientes fases
1 Desarrollo comunitario Camacho Gutieacuterrez Javier Eunomiacutea Revista en Cultura de la Legalidad 2012
11 Planeacioacuten
12 Diagnoacutestico
13 Proceso de la informacioacuten
14 Disentildeo
15 Implementacioacuten
16 Seguimiento
17 Evaluacioacuten
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidades
Aliados
Aacutereas de
oportunidad de
intervencioacuten
11 Planeacioacuten Planeacioacuten de
herramientas y
recursos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidades
Tercer Sector
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidades
Aliados
Herramientas
Fuente de
recursos
Datos
12 Diagnoacutestico Diagnoacutestico de
necesidades y
problemaacuteticas
Fundacioacuten
MIDAS
Beneficiarios
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Beneficiarios
Necesidades
Problemaacuteticas
Escenarios de
solucioacuten
13 Proceso de
la informacioacuten
Modelo de
intervencioacuten
propuesto y
validado
Fundacioacuten
MIDAS
Beneficiarios
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Modelo de
intervencioacuten
propuesto y
validado
14 Disentildeo Alternativa de
solucioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidades
Modelo de
intervencioacuten
15
Implementacioacuten
Medicioacuten de
impacto social
Comunidad
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Monitoreo del
modelo de
intervencioacuten
16 Seguimiento Informe de
seguimiento
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Medicioacuten de
impacto social
17 Evaluacioacuten Informe de
resultados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
11 PLANEACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Identificar necesidades y aacutereas de oportunidad seleccionar
herramientas para el diagnoacutestico y determinar los recursos necesarios
Estrategias
111 Consultar fuentes formales de informacioacuten para el eficiente anaacutelisis e
identificacioacuten de necesidades recursos y tiempos
112 Generar en todos los procesos de participacioacuten coordinados por MIDAS
el documento de mapeo de actores que demuestre el involucramiento
del mayor nuacutemero de personas organizaciones y autoridades en los
procesos de participacioacuten coordinados por MIDAS
113 Seleccionar y aprovechar las mejores herramientas de diagnoacutestico
disponibles aplicarlas con rigor teacutecnico y objetivo para realizar una
planeacioacuten adecuada
114 Mantener en la operacioacuten de MIDAS una poliacutetica de disciplina financiera
y racionalidad de los recursos disponibles en congruencia con el objeto
social
12 DIAGNOacuteSTICO
Objetivo especiacutefico Alcanzar una aproximacioacuten objetiva a realidades sociales para
justificar necesidades y problemaacuteticas por atender
Estrategias
115 Lograr la participacioacuten de una organizacioacuten base comunitaria que
represente a la comunidad en los procesos de participacioacuten coordinados
por MIDAS
116 Elaborar un anaacutelisis y evaluacioacuten de riesgos en teacuterminos de probabilidad
de ocurrencia e impacto en resultados con la finalidad de administrarlos
mediante acciones de control
117 Complementar el diagnoacutestico con la retroalimentacioacuten de actores del
sector acadeacutemico empresarial y gubernamental
13 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Analizar cuantitativa y cualitativamente los resultados del
diagnoacutestico para sugerir la estrategia del modelo de intervencioacuten que ofrezca
alternativas de solucioacuten viables
Estrategias
131 Privilegiar el uso de metadatos y fuentes de informacioacuten oficial para la
realizacioacuten de anaacutelisis cuantitativos y cualitativos
132 Contar con la herramienta que sistematice el anaacutelisis cuantitativo y
cualitativo y que sea presentado dentro de los plazos establecidos
133 Disentildear modelos de intervencioacuten que sean factibles pertinentes
controlables y de costo-beneficio y que sean presentados conforme a la
poliacutetica institucional
14 DISENtildeO
Objetivo especiacutefico Organizar de forma colegiada el proceso de intervencioacuten
pertinente que brinde una alternativa de solucioacuten a la problemaacutetica identificada
Estrategias
141 Disentildear procesos de intervencioacuten eficaces eficientes y econoacutemicos
142 Proyectar alternativas de solucioacuten que sean factibles medibles
comprobables sustentables y adaptables a la naturaleza del problema
detectado y la comunidad objetivo
15 IMPLEMENTACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de forma coordinada las herramientas y estrategias de
intervencioacuten
Estrategias
151 Ejecucioacuten rigurosa de la planeacioacuten autorizada por MIDAS y uso racional
de los recursos disponibles
152 Que el grupo base que representa la comunidad alcance una interaccioacuten
efectiva con los actores involucrados
153 Documentar resultados y aacutereas de oportunidad para propiciar
aprendizaje y mejora continua
16 SEGUIMIENTO
Objetivo especiacutefico Supervisar acompantildear y monitorear el desarrollo de la estrategia
de intervencioacuten ejecutada para el ajuste y mejora de su desempentildeo
Estrategias
161 Contar con herramientas de sistematizacioacuten necesarias para las
acciones de supervisioacuten acompantildeamiento y monitoreo considerando
escenarios anteriores durante y posteriores a la intervencioacuten
162 Documentar los recursos utilizados y los resultados generados a partir
de los mecanismos de intervencioacuten implementados hacerlos
comparativos con la planeacioacuten y las metas establecidas y analizar las
variaciones
163 Utilizar el resultado de las supervisiones acompantildeamientos y monitoreo
para la toma de decisiones
17 EVALUACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Comparar los resultados obtenidos respecto de los objetivos
planteados bajo criterios de eficiencia eficacia y economiacutea
Estrategias
171 Disentildear herramientas de evaluacioacuten post con eacutenfasis en la
sustentabilidad de las alternativas de solucioacuten efectuadas
172 Que Midas despueacutes de una evaluacioacuten positiva y de concrecioacuten final de
objetivos en el tiempo pueda entonces dejar a la comunidad en
condiciones adecuadas para mantener de manera sostenida el objetivo
de la intervencioacuten
173 Identificar aacutereas de oportunidad y de mejora para retroalimentar al
proceso
174 Evaluar la precisioacuten del anaacutelisis riesgos y efectividad de las acciones de
control implementadas
GESTIOacuteN DE PROCESOS Y RECURSOS
Este apartado tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS bajo criterios de
integridad eficiencia eficacia economiacutea transparencia y rendicioacuten de cuentas implica
potenciar los recursos disponibles y destinarlos prioritariamente para los propoacutesitos
definidos en la Misioacuten y Visioacuten de la Fundacioacuten Conforme a las tendencias actuales
MIDAS estableceraacute una poliacutetica de datos abiertos para que la ciudadaniacutea actores
involucrados estudiantes y autoridades tengan libre acceso a la informacioacuten que la
operacioacuten genere
En este sentido uno de los activos maacutes importantes para MIDAS es la reputacioacuten
sustentada en sus resultados y respaldada por las personas familias y comunidades
beneficiadas con las alternativas de solucioacuten propuestas y realizadas
Este proceso se compone de las siguientes fases
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Alternativa de
solucioacuten
21
Administracioacuten
Convocatorias
Gestioacuten de
recursos
Estados
financieros
Aliados
Comunidad
21 Administracioacuten
22 Operacioacuten
23 Prospeccioacuten y
Vinculacioacuten
14 Divulgacioacuten y comunicacioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
Modelo de
intervencioacuten
Alternativa de
solucioacuten
aprobada
22 Operacioacuten Beneficiarios
Mapa de
intervencioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Alternativa de
solucioacuten
23 Prospeccioacuten
y vinculacioacuten
Planeacioacuten Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Medicioacuten de
impacto social
24 Divulgacioacuten
y comunicacioacuten
Informes
anuales
Comunicados
de prensa
Datos abiertos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
21 ADMINISTRACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Realizar en forma secuencial y coordinada las fases de
planeacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de los recursos actividades y decisiones
en la operacioacuten de MIDAS con el propoacutesito de lograr sus fines
Estrategias
211 Llevar el registro control y cuantificacioacuten de las operaciones efectuadas por
MIDAS con base en principios que le permitan ser verificables comparables y
comprobables
212 Establecer un adecuado sistema de control interno que asegure en forma
razonable que las operaciones se realicen con eficiencia y eficacia se cumpla con el
marco normativo aplicable se genere informacioacuten confiable y veraz y se
salvaguarden los activos de la Fundacioacuten
214 Establecer canales de comunicacioacuten formales para dar a conocer informacioacuten
de intereacutes
22 OPERACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de manera eacutetica transparente y con rendicioacuten de
cuentas las acciones en los programas y proyectos que permitan el cumplimiento del
objeto social
Estrategias
221 Establecimiento de poliacuteticas operativas que procure el cumplimiento del
objetivo de esta estrategia
222 Mantener la congruencia operativa entre los programas y los objetivos
pretendidos
23 PROSPECCIOacuteN Y VINCULACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Explorar posibles alianzas en las que puedan vincularse
diferentes actores para lograr en conjunto el cumplimiento del objeto social
Estrategias
231 Contar permanentemente con un mapeo de actores para identificar a aquellos
que puedan involucrarse en la estrategia de intervencioacuten
232 Establecer una estrategia de contacto y vinculacioacuten que permita una positiva
comunicacioacuten para sumarse en la propuesta de intervencioacuten
24 DIVULGACIOacuteN Y COMUNICACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Dar a conocer las acciones del modelo de intervencioacuten que
permita destacar los resultados de la operacioacuten con la finalidad de un mejor
posicionamiento y buena reputacioacuten
Estrategias
241 Disentildear la estrategia de comunicacioacuten que permita informar con claridad y
puntualidad las acciones emprendidas
242 Seleccionar y clasificar la informacioacuten que sea adecuada y conveniente en los
diferentes canales de comunicacioacuten
ACCIOacuteN SOCIAL Y ASISTENCIAL
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Comunitario el cual es definido en Midas AC como un ldquoProceso de
coparticipacioacuten de social que busca el desarrollo humano de manera sustentable para
que las comunidades rurales e indiacutegenas puedan ofrecer a sus habitantes mejores
condiciones en su calidad de vidardquo
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
31
Voluntariados
32 Aplicacioacuten
de recursos
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidades
Aliados
Aacutereas de
oportunidad de
intervencioacuten
11 Planeacioacuten Planeacioacuten de
herramientas y
recursos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidades
Tercer Sector
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidades
Aliados
Herramientas
Fuente de
recursos
Datos
12 Diagnoacutestico Diagnoacutestico de
necesidades y
problemaacuteticas
Fundacioacuten
MIDAS
Beneficiarios
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Beneficiarios
Necesidades
Problemaacuteticas
Escenarios de
solucioacuten
13 Proceso de
la informacioacuten
Modelo de
intervencioacuten
propuesto y
validado
Fundacioacuten
MIDAS
Beneficiarios
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Modelo de
intervencioacuten
propuesto y
validado
14 Disentildeo Alternativa de
solucioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidades
Modelo de
intervencioacuten
15
Implementacioacuten
Medicioacuten de
impacto social
Comunidad
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Monitoreo del
modelo de
intervencioacuten
16 Seguimiento Informe de
seguimiento
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Medicioacuten de
impacto social
17 Evaluacioacuten Informe de
resultados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
11 PLANEACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Identificar necesidades y aacutereas de oportunidad seleccionar
herramientas para el diagnoacutestico y determinar los recursos necesarios
Estrategias
111 Consultar fuentes formales de informacioacuten para el eficiente anaacutelisis e
identificacioacuten de necesidades recursos y tiempos
112 Generar en todos los procesos de participacioacuten coordinados por MIDAS
el documento de mapeo de actores que demuestre el involucramiento
del mayor nuacutemero de personas organizaciones y autoridades en los
procesos de participacioacuten coordinados por MIDAS
113 Seleccionar y aprovechar las mejores herramientas de diagnoacutestico
disponibles aplicarlas con rigor teacutecnico y objetivo para realizar una
planeacioacuten adecuada
114 Mantener en la operacioacuten de MIDAS una poliacutetica de disciplina financiera
y racionalidad de los recursos disponibles en congruencia con el objeto
social
12 DIAGNOacuteSTICO
Objetivo especiacutefico Alcanzar una aproximacioacuten objetiva a realidades sociales para
justificar necesidades y problemaacuteticas por atender
Estrategias
115 Lograr la participacioacuten de una organizacioacuten base comunitaria que
represente a la comunidad en los procesos de participacioacuten coordinados
por MIDAS
116 Elaborar un anaacutelisis y evaluacioacuten de riesgos en teacuterminos de probabilidad
de ocurrencia e impacto en resultados con la finalidad de administrarlos
mediante acciones de control
117 Complementar el diagnoacutestico con la retroalimentacioacuten de actores del
sector acadeacutemico empresarial y gubernamental
13 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Analizar cuantitativa y cualitativamente los resultados del
diagnoacutestico para sugerir la estrategia del modelo de intervencioacuten que ofrezca
alternativas de solucioacuten viables
Estrategias
131 Privilegiar el uso de metadatos y fuentes de informacioacuten oficial para la
realizacioacuten de anaacutelisis cuantitativos y cualitativos
132 Contar con la herramienta que sistematice el anaacutelisis cuantitativo y
cualitativo y que sea presentado dentro de los plazos establecidos
133 Disentildear modelos de intervencioacuten que sean factibles pertinentes
controlables y de costo-beneficio y que sean presentados conforme a la
poliacutetica institucional
14 DISENtildeO
Objetivo especiacutefico Organizar de forma colegiada el proceso de intervencioacuten
pertinente que brinde una alternativa de solucioacuten a la problemaacutetica identificada
Estrategias
141 Disentildear procesos de intervencioacuten eficaces eficientes y econoacutemicos
142 Proyectar alternativas de solucioacuten que sean factibles medibles
comprobables sustentables y adaptables a la naturaleza del problema
detectado y la comunidad objetivo
15 IMPLEMENTACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de forma coordinada las herramientas y estrategias de
intervencioacuten
Estrategias
151 Ejecucioacuten rigurosa de la planeacioacuten autorizada por MIDAS y uso racional
de los recursos disponibles
152 Que el grupo base que representa la comunidad alcance una interaccioacuten
efectiva con los actores involucrados
153 Documentar resultados y aacutereas de oportunidad para propiciar
aprendizaje y mejora continua
16 SEGUIMIENTO
Objetivo especiacutefico Supervisar acompantildear y monitorear el desarrollo de la estrategia
de intervencioacuten ejecutada para el ajuste y mejora de su desempentildeo
Estrategias
161 Contar con herramientas de sistematizacioacuten necesarias para las
acciones de supervisioacuten acompantildeamiento y monitoreo considerando
escenarios anteriores durante y posteriores a la intervencioacuten
162 Documentar los recursos utilizados y los resultados generados a partir
de los mecanismos de intervencioacuten implementados hacerlos
comparativos con la planeacioacuten y las metas establecidas y analizar las
variaciones
163 Utilizar el resultado de las supervisiones acompantildeamientos y monitoreo
para la toma de decisiones
17 EVALUACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Comparar los resultados obtenidos respecto de los objetivos
planteados bajo criterios de eficiencia eficacia y economiacutea
Estrategias
171 Disentildear herramientas de evaluacioacuten post con eacutenfasis en la
sustentabilidad de las alternativas de solucioacuten efectuadas
172 Que Midas despueacutes de una evaluacioacuten positiva y de concrecioacuten final de
objetivos en el tiempo pueda entonces dejar a la comunidad en
condiciones adecuadas para mantener de manera sostenida el objetivo
de la intervencioacuten
173 Identificar aacutereas de oportunidad y de mejora para retroalimentar al
proceso
174 Evaluar la precisioacuten del anaacutelisis riesgos y efectividad de las acciones de
control implementadas
GESTIOacuteN DE PROCESOS Y RECURSOS
Este apartado tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS bajo criterios de
integridad eficiencia eficacia economiacutea transparencia y rendicioacuten de cuentas implica
potenciar los recursos disponibles y destinarlos prioritariamente para los propoacutesitos
definidos en la Misioacuten y Visioacuten de la Fundacioacuten Conforme a las tendencias actuales
MIDAS estableceraacute una poliacutetica de datos abiertos para que la ciudadaniacutea actores
involucrados estudiantes y autoridades tengan libre acceso a la informacioacuten que la
operacioacuten genere
En este sentido uno de los activos maacutes importantes para MIDAS es la reputacioacuten
sustentada en sus resultados y respaldada por las personas familias y comunidades
beneficiadas con las alternativas de solucioacuten propuestas y realizadas
Este proceso se compone de las siguientes fases
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Alternativa de
solucioacuten
21
Administracioacuten
Convocatorias
Gestioacuten de
recursos
Estados
financieros
Aliados
Comunidad
21 Administracioacuten
22 Operacioacuten
23 Prospeccioacuten y
Vinculacioacuten
14 Divulgacioacuten y comunicacioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
Modelo de
intervencioacuten
Alternativa de
solucioacuten
aprobada
22 Operacioacuten Beneficiarios
Mapa de
intervencioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Alternativa de
solucioacuten
23 Prospeccioacuten
y vinculacioacuten
Planeacioacuten Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Medicioacuten de
impacto social
24 Divulgacioacuten
y comunicacioacuten
Informes
anuales
Comunicados
de prensa
Datos abiertos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
21 ADMINISTRACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Realizar en forma secuencial y coordinada las fases de
planeacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de los recursos actividades y decisiones
en la operacioacuten de MIDAS con el propoacutesito de lograr sus fines
Estrategias
211 Llevar el registro control y cuantificacioacuten de las operaciones efectuadas por
MIDAS con base en principios que le permitan ser verificables comparables y
comprobables
212 Establecer un adecuado sistema de control interno que asegure en forma
razonable que las operaciones se realicen con eficiencia y eficacia se cumpla con el
marco normativo aplicable se genere informacioacuten confiable y veraz y se
salvaguarden los activos de la Fundacioacuten
214 Establecer canales de comunicacioacuten formales para dar a conocer informacioacuten
de intereacutes
22 OPERACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de manera eacutetica transparente y con rendicioacuten de
cuentas las acciones en los programas y proyectos que permitan el cumplimiento del
objeto social
Estrategias
221 Establecimiento de poliacuteticas operativas que procure el cumplimiento del
objetivo de esta estrategia
222 Mantener la congruencia operativa entre los programas y los objetivos
pretendidos
23 PROSPECCIOacuteN Y VINCULACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Explorar posibles alianzas en las que puedan vincularse
diferentes actores para lograr en conjunto el cumplimiento del objeto social
Estrategias
231 Contar permanentemente con un mapeo de actores para identificar a aquellos
que puedan involucrarse en la estrategia de intervencioacuten
232 Establecer una estrategia de contacto y vinculacioacuten que permita una positiva
comunicacioacuten para sumarse en la propuesta de intervencioacuten
24 DIVULGACIOacuteN Y COMUNICACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Dar a conocer las acciones del modelo de intervencioacuten que
permita destacar los resultados de la operacioacuten con la finalidad de un mejor
posicionamiento y buena reputacioacuten
Estrategias
241 Disentildear la estrategia de comunicacioacuten que permita informar con claridad y
puntualidad las acciones emprendidas
242 Seleccionar y clasificar la informacioacuten que sea adecuada y conveniente en los
diferentes canales de comunicacioacuten
ACCIOacuteN SOCIAL Y ASISTENCIAL
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Comunitario el cual es definido en Midas AC como un ldquoProceso de
coparticipacioacuten de social que busca el desarrollo humano de manera sustentable para
que las comunidades rurales e indiacutegenas puedan ofrecer a sus habitantes mejores
condiciones en su calidad de vidardquo
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
31
Voluntariados
32 Aplicacioacuten
de recursos
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Medicioacuten de
impacto social
17 Evaluacioacuten Informe de
resultados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
11 PLANEACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Identificar necesidades y aacutereas de oportunidad seleccionar
herramientas para el diagnoacutestico y determinar los recursos necesarios
Estrategias
111 Consultar fuentes formales de informacioacuten para el eficiente anaacutelisis e
identificacioacuten de necesidades recursos y tiempos
112 Generar en todos los procesos de participacioacuten coordinados por MIDAS
el documento de mapeo de actores que demuestre el involucramiento
del mayor nuacutemero de personas organizaciones y autoridades en los
procesos de participacioacuten coordinados por MIDAS
113 Seleccionar y aprovechar las mejores herramientas de diagnoacutestico
disponibles aplicarlas con rigor teacutecnico y objetivo para realizar una
planeacioacuten adecuada
114 Mantener en la operacioacuten de MIDAS una poliacutetica de disciplina financiera
y racionalidad de los recursos disponibles en congruencia con el objeto
social
12 DIAGNOacuteSTICO
Objetivo especiacutefico Alcanzar una aproximacioacuten objetiva a realidades sociales para
justificar necesidades y problemaacuteticas por atender
Estrategias
115 Lograr la participacioacuten de una organizacioacuten base comunitaria que
represente a la comunidad en los procesos de participacioacuten coordinados
por MIDAS
116 Elaborar un anaacutelisis y evaluacioacuten de riesgos en teacuterminos de probabilidad
de ocurrencia e impacto en resultados con la finalidad de administrarlos
mediante acciones de control
117 Complementar el diagnoacutestico con la retroalimentacioacuten de actores del
sector acadeacutemico empresarial y gubernamental
13 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Analizar cuantitativa y cualitativamente los resultados del
diagnoacutestico para sugerir la estrategia del modelo de intervencioacuten que ofrezca
alternativas de solucioacuten viables
Estrategias
131 Privilegiar el uso de metadatos y fuentes de informacioacuten oficial para la
realizacioacuten de anaacutelisis cuantitativos y cualitativos
132 Contar con la herramienta que sistematice el anaacutelisis cuantitativo y
cualitativo y que sea presentado dentro de los plazos establecidos
133 Disentildear modelos de intervencioacuten que sean factibles pertinentes
controlables y de costo-beneficio y que sean presentados conforme a la
poliacutetica institucional
14 DISENtildeO
Objetivo especiacutefico Organizar de forma colegiada el proceso de intervencioacuten
pertinente que brinde una alternativa de solucioacuten a la problemaacutetica identificada
Estrategias
141 Disentildear procesos de intervencioacuten eficaces eficientes y econoacutemicos
142 Proyectar alternativas de solucioacuten que sean factibles medibles
comprobables sustentables y adaptables a la naturaleza del problema
detectado y la comunidad objetivo
15 IMPLEMENTACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de forma coordinada las herramientas y estrategias de
intervencioacuten
Estrategias
151 Ejecucioacuten rigurosa de la planeacioacuten autorizada por MIDAS y uso racional
de los recursos disponibles
152 Que el grupo base que representa la comunidad alcance una interaccioacuten
efectiva con los actores involucrados
153 Documentar resultados y aacutereas de oportunidad para propiciar
aprendizaje y mejora continua
16 SEGUIMIENTO
Objetivo especiacutefico Supervisar acompantildear y monitorear el desarrollo de la estrategia
de intervencioacuten ejecutada para el ajuste y mejora de su desempentildeo
Estrategias
161 Contar con herramientas de sistematizacioacuten necesarias para las
acciones de supervisioacuten acompantildeamiento y monitoreo considerando
escenarios anteriores durante y posteriores a la intervencioacuten
162 Documentar los recursos utilizados y los resultados generados a partir
de los mecanismos de intervencioacuten implementados hacerlos
comparativos con la planeacioacuten y las metas establecidas y analizar las
variaciones
163 Utilizar el resultado de las supervisiones acompantildeamientos y monitoreo
para la toma de decisiones
17 EVALUACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Comparar los resultados obtenidos respecto de los objetivos
planteados bajo criterios de eficiencia eficacia y economiacutea
Estrategias
171 Disentildear herramientas de evaluacioacuten post con eacutenfasis en la
sustentabilidad de las alternativas de solucioacuten efectuadas
172 Que Midas despueacutes de una evaluacioacuten positiva y de concrecioacuten final de
objetivos en el tiempo pueda entonces dejar a la comunidad en
condiciones adecuadas para mantener de manera sostenida el objetivo
de la intervencioacuten
173 Identificar aacutereas de oportunidad y de mejora para retroalimentar al
proceso
174 Evaluar la precisioacuten del anaacutelisis riesgos y efectividad de las acciones de
control implementadas
GESTIOacuteN DE PROCESOS Y RECURSOS
Este apartado tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS bajo criterios de
integridad eficiencia eficacia economiacutea transparencia y rendicioacuten de cuentas implica
potenciar los recursos disponibles y destinarlos prioritariamente para los propoacutesitos
definidos en la Misioacuten y Visioacuten de la Fundacioacuten Conforme a las tendencias actuales
MIDAS estableceraacute una poliacutetica de datos abiertos para que la ciudadaniacutea actores
involucrados estudiantes y autoridades tengan libre acceso a la informacioacuten que la
operacioacuten genere
En este sentido uno de los activos maacutes importantes para MIDAS es la reputacioacuten
sustentada en sus resultados y respaldada por las personas familias y comunidades
beneficiadas con las alternativas de solucioacuten propuestas y realizadas
Este proceso se compone de las siguientes fases
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Alternativa de
solucioacuten
21
Administracioacuten
Convocatorias
Gestioacuten de
recursos
Estados
financieros
Aliados
Comunidad
21 Administracioacuten
22 Operacioacuten
23 Prospeccioacuten y
Vinculacioacuten
14 Divulgacioacuten y comunicacioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
Modelo de
intervencioacuten
Alternativa de
solucioacuten
aprobada
22 Operacioacuten Beneficiarios
Mapa de
intervencioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Alternativa de
solucioacuten
23 Prospeccioacuten
y vinculacioacuten
Planeacioacuten Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Medicioacuten de
impacto social
24 Divulgacioacuten
y comunicacioacuten
Informes
anuales
Comunicados
de prensa
Datos abiertos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
21 ADMINISTRACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Realizar en forma secuencial y coordinada las fases de
planeacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de los recursos actividades y decisiones
en la operacioacuten de MIDAS con el propoacutesito de lograr sus fines
Estrategias
211 Llevar el registro control y cuantificacioacuten de las operaciones efectuadas por
MIDAS con base en principios que le permitan ser verificables comparables y
comprobables
212 Establecer un adecuado sistema de control interno que asegure en forma
razonable que las operaciones se realicen con eficiencia y eficacia se cumpla con el
marco normativo aplicable se genere informacioacuten confiable y veraz y se
salvaguarden los activos de la Fundacioacuten
214 Establecer canales de comunicacioacuten formales para dar a conocer informacioacuten
de intereacutes
22 OPERACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de manera eacutetica transparente y con rendicioacuten de
cuentas las acciones en los programas y proyectos que permitan el cumplimiento del
objeto social
Estrategias
221 Establecimiento de poliacuteticas operativas que procure el cumplimiento del
objetivo de esta estrategia
222 Mantener la congruencia operativa entre los programas y los objetivos
pretendidos
23 PROSPECCIOacuteN Y VINCULACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Explorar posibles alianzas en las que puedan vincularse
diferentes actores para lograr en conjunto el cumplimiento del objeto social
Estrategias
231 Contar permanentemente con un mapeo de actores para identificar a aquellos
que puedan involucrarse en la estrategia de intervencioacuten
232 Establecer una estrategia de contacto y vinculacioacuten que permita una positiva
comunicacioacuten para sumarse en la propuesta de intervencioacuten
24 DIVULGACIOacuteN Y COMUNICACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Dar a conocer las acciones del modelo de intervencioacuten que
permita destacar los resultados de la operacioacuten con la finalidad de un mejor
posicionamiento y buena reputacioacuten
Estrategias
241 Disentildear la estrategia de comunicacioacuten que permita informar con claridad y
puntualidad las acciones emprendidas
242 Seleccionar y clasificar la informacioacuten que sea adecuada y conveniente en los
diferentes canales de comunicacioacuten
ACCIOacuteN SOCIAL Y ASISTENCIAL
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Comunitario el cual es definido en Midas AC como un ldquoProceso de
coparticipacioacuten de social que busca el desarrollo humano de manera sustentable para
que las comunidades rurales e indiacutegenas puedan ofrecer a sus habitantes mejores
condiciones en su calidad de vidardquo
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
31
Voluntariados
32 Aplicacioacuten
de recursos
12 DIAGNOacuteSTICO
Objetivo especiacutefico Alcanzar una aproximacioacuten objetiva a realidades sociales para
justificar necesidades y problemaacuteticas por atender
Estrategias
115 Lograr la participacioacuten de una organizacioacuten base comunitaria que
represente a la comunidad en los procesos de participacioacuten coordinados
por MIDAS
116 Elaborar un anaacutelisis y evaluacioacuten de riesgos en teacuterminos de probabilidad
de ocurrencia e impacto en resultados con la finalidad de administrarlos
mediante acciones de control
117 Complementar el diagnoacutestico con la retroalimentacioacuten de actores del
sector acadeacutemico empresarial y gubernamental
13 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Analizar cuantitativa y cualitativamente los resultados del
diagnoacutestico para sugerir la estrategia del modelo de intervencioacuten que ofrezca
alternativas de solucioacuten viables
Estrategias
131 Privilegiar el uso de metadatos y fuentes de informacioacuten oficial para la
realizacioacuten de anaacutelisis cuantitativos y cualitativos
132 Contar con la herramienta que sistematice el anaacutelisis cuantitativo y
cualitativo y que sea presentado dentro de los plazos establecidos
133 Disentildear modelos de intervencioacuten que sean factibles pertinentes
controlables y de costo-beneficio y que sean presentados conforme a la
poliacutetica institucional
14 DISENtildeO
Objetivo especiacutefico Organizar de forma colegiada el proceso de intervencioacuten
pertinente que brinde una alternativa de solucioacuten a la problemaacutetica identificada
Estrategias
141 Disentildear procesos de intervencioacuten eficaces eficientes y econoacutemicos
142 Proyectar alternativas de solucioacuten que sean factibles medibles
comprobables sustentables y adaptables a la naturaleza del problema
detectado y la comunidad objetivo
15 IMPLEMENTACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de forma coordinada las herramientas y estrategias de
intervencioacuten
Estrategias
151 Ejecucioacuten rigurosa de la planeacioacuten autorizada por MIDAS y uso racional
de los recursos disponibles
152 Que el grupo base que representa la comunidad alcance una interaccioacuten
efectiva con los actores involucrados
153 Documentar resultados y aacutereas de oportunidad para propiciar
aprendizaje y mejora continua
16 SEGUIMIENTO
Objetivo especiacutefico Supervisar acompantildear y monitorear el desarrollo de la estrategia
de intervencioacuten ejecutada para el ajuste y mejora de su desempentildeo
Estrategias
161 Contar con herramientas de sistematizacioacuten necesarias para las
acciones de supervisioacuten acompantildeamiento y monitoreo considerando
escenarios anteriores durante y posteriores a la intervencioacuten
162 Documentar los recursos utilizados y los resultados generados a partir
de los mecanismos de intervencioacuten implementados hacerlos
comparativos con la planeacioacuten y las metas establecidas y analizar las
variaciones
163 Utilizar el resultado de las supervisiones acompantildeamientos y monitoreo
para la toma de decisiones
17 EVALUACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Comparar los resultados obtenidos respecto de los objetivos
planteados bajo criterios de eficiencia eficacia y economiacutea
Estrategias
171 Disentildear herramientas de evaluacioacuten post con eacutenfasis en la
sustentabilidad de las alternativas de solucioacuten efectuadas
172 Que Midas despueacutes de una evaluacioacuten positiva y de concrecioacuten final de
objetivos en el tiempo pueda entonces dejar a la comunidad en
condiciones adecuadas para mantener de manera sostenida el objetivo
de la intervencioacuten
173 Identificar aacutereas de oportunidad y de mejora para retroalimentar al
proceso
174 Evaluar la precisioacuten del anaacutelisis riesgos y efectividad de las acciones de
control implementadas
GESTIOacuteN DE PROCESOS Y RECURSOS
Este apartado tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS bajo criterios de
integridad eficiencia eficacia economiacutea transparencia y rendicioacuten de cuentas implica
potenciar los recursos disponibles y destinarlos prioritariamente para los propoacutesitos
definidos en la Misioacuten y Visioacuten de la Fundacioacuten Conforme a las tendencias actuales
MIDAS estableceraacute una poliacutetica de datos abiertos para que la ciudadaniacutea actores
involucrados estudiantes y autoridades tengan libre acceso a la informacioacuten que la
operacioacuten genere
En este sentido uno de los activos maacutes importantes para MIDAS es la reputacioacuten
sustentada en sus resultados y respaldada por las personas familias y comunidades
beneficiadas con las alternativas de solucioacuten propuestas y realizadas
Este proceso se compone de las siguientes fases
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Alternativa de
solucioacuten
21
Administracioacuten
Convocatorias
Gestioacuten de
recursos
Estados
financieros
Aliados
Comunidad
21 Administracioacuten
22 Operacioacuten
23 Prospeccioacuten y
Vinculacioacuten
14 Divulgacioacuten y comunicacioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
Modelo de
intervencioacuten
Alternativa de
solucioacuten
aprobada
22 Operacioacuten Beneficiarios
Mapa de
intervencioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Alternativa de
solucioacuten
23 Prospeccioacuten
y vinculacioacuten
Planeacioacuten Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Medicioacuten de
impacto social
24 Divulgacioacuten
y comunicacioacuten
Informes
anuales
Comunicados
de prensa
Datos abiertos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
21 ADMINISTRACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Realizar en forma secuencial y coordinada las fases de
planeacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de los recursos actividades y decisiones
en la operacioacuten de MIDAS con el propoacutesito de lograr sus fines
Estrategias
211 Llevar el registro control y cuantificacioacuten de las operaciones efectuadas por
MIDAS con base en principios que le permitan ser verificables comparables y
comprobables
212 Establecer un adecuado sistema de control interno que asegure en forma
razonable que las operaciones se realicen con eficiencia y eficacia se cumpla con el
marco normativo aplicable se genere informacioacuten confiable y veraz y se
salvaguarden los activos de la Fundacioacuten
214 Establecer canales de comunicacioacuten formales para dar a conocer informacioacuten
de intereacutes
22 OPERACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de manera eacutetica transparente y con rendicioacuten de
cuentas las acciones en los programas y proyectos que permitan el cumplimiento del
objeto social
Estrategias
221 Establecimiento de poliacuteticas operativas que procure el cumplimiento del
objetivo de esta estrategia
222 Mantener la congruencia operativa entre los programas y los objetivos
pretendidos
23 PROSPECCIOacuteN Y VINCULACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Explorar posibles alianzas en las que puedan vincularse
diferentes actores para lograr en conjunto el cumplimiento del objeto social
Estrategias
231 Contar permanentemente con un mapeo de actores para identificar a aquellos
que puedan involucrarse en la estrategia de intervencioacuten
232 Establecer una estrategia de contacto y vinculacioacuten que permita una positiva
comunicacioacuten para sumarse en la propuesta de intervencioacuten
24 DIVULGACIOacuteN Y COMUNICACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Dar a conocer las acciones del modelo de intervencioacuten que
permita destacar los resultados de la operacioacuten con la finalidad de un mejor
posicionamiento y buena reputacioacuten
Estrategias
241 Disentildear la estrategia de comunicacioacuten que permita informar con claridad y
puntualidad las acciones emprendidas
242 Seleccionar y clasificar la informacioacuten que sea adecuada y conveniente en los
diferentes canales de comunicacioacuten
ACCIOacuteN SOCIAL Y ASISTENCIAL
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Comunitario el cual es definido en Midas AC como un ldquoProceso de
coparticipacioacuten de social que busca el desarrollo humano de manera sustentable para
que las comunidades rurales e indiacutegenas puedan ofrecer a sus habitantes mejores
condiciones en su calidad de vidardquo
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
31
Voluntariados
32 Aplicacioacuten
de recursos
14 DISENtildeO
Objetivo especiacutefico Organizar de forma colegiada el proceso de intervencioacuten
pertinente que brinde una alternativa de solucioacuten a la problemaacutetica identificada
Estrategias
141 Disentildear procesos de intervencioacuten eficaces eficientes y econoacutemicos
142 Proyectar alternativas de solucioacuten que sean factibles medibles
comprobables sustentables y adaptables a la naturaleza del problema
detectado y la comunidad objetivo
15 IMPLEMENTACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de forma coordinada las herramientas y estrategias de
intervencioacuten
Estrategias
151 Ejecucioacuten rigurosa de la planeacioacuten autorizada por MIDAS y uso racional
de los recursos disponibles
152 Que el grupo base que representa la comunidad alcance una interaccioacuten
efectiva con los actores involucrados
153 Documentar resultados y aacutereas de oportunidad para propiciar
aprendizaje y mejora continua
16 SEGUIMIENTO
Objetivo especiacutefico Supervisar acompantildear y monitorear el desarrollo de la estrategia
de intervencioacuten ejecutada para el ajuste y mejora de su desempentildeo
Estrategias
161 Contar con herramientas de sistematizacioacuten necesarias para las
acciones de supervisioacuten acompantildeamiento y monitoreo considerando
escenarios anteriores durante y posteriores a la intervencioacuten
162 Documentar los recursos utilizados y los resultados generados a partir
de los mecanismos de intervencioacuten implementados hacerlos
comparativos con la planeacioacuten y las metas establecidas y analizar las
variaciones
163 Utilizar el resultado de las supervisiones acompantildeamientos y monitoreo
para la toma de decisiones
17 EVALUACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Comparar los resultados obtenidos respecto de los objetivos
planteados bajo criterios de eficiencia eficacia y economiacutea
Estrategias
171 Disentildear herramientas de evaluacioacuten post con eacutenfasis en la
sustentabilidad de las alternativas de solucioacuten efectuadas
172 Que Midas despueacutes de una evaluacioacuten positiva y de concrecioacuten final de
objetivos en el tiempo pueda entonces dejar a la comunidad en
condiciones adecuadas para mantener de manera sostenida el objetivo
de la intervencioacuten
173 Identificar aacutereas de oportunidad y de mejora para retroalimentar al
proceso
174 Evaluar la precisioacuten del anaacutelisis riesgos y efectividad de las acciones de
control implementadas
GESTIOacuteN DE PROCESOS Y RECURSOS
Este apartado tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS bajo criterios de
integridad eficiencia eficacia economiacutea transparencia y rendicioacuten de cuentas implica
potenciar los recursos disponibles y destinarlos prioritariamente para los propoacutesitos
definidos en la Misioacuten y Visioacuten de la Fundacioacuten Conforme a las tendencias actuales
MIDAS estableceraacute una poliacutetica de datos abiertos para que la ciudadaniacutea actores
involucrados estudiantes y autoridades tengan libre acceso a la informacioacuten que la
operacioacuten genere
En este sentido uno de los activos maacutes importantes para MIDAS es la reputacioacuten
sustentada en sus resultados y respaldada por las personas familias y comunidades
beneficiadas con las alternativas de solucioacuten propuestas y realizadas
Este proceso se compone de las siguientes fases
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Alternativa de
solucioacuten
21
Administracioacuten
Convocatorias
Gestioacuten de
recursos
Estados
financieros
Aliados
Comunidad
21 Administracioacuten
22 Operacioacuten
23 Prospeccioacuten y
Vinculacioacuten
14 Divulgacioacuten y comunicacioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
Modelo de
intervencioacuten
Alternativa de
solucioacuten
aprobada
22 Operacioacuten Beneficiarios
Mapa de
intervencioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Alternativa de
solucioacuten
23 Prospeccioacuten
y vinculacioacuten
Planeacioacuten Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Medicioacuten de
impacto social
24 Divulgacioacuten
y comunicacioacuten
Informes
anuales
Comunicados
de prensa
Datos abiertos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
21 ADMINISTRACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Realizar en forma secuencial y coordinada las fases de
planeacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de los recursos actividades y decisiones
en la operacioacuten de MIDAS con el propoacutesito de lograr sus fines
Estrategias
211 Llevar el registro control y cuantificacioacuten de las operaciones efectuadas por
MIDAS con base en principios que le permitan ser verificables comparables y
comprobables
212 Establecer un adecuado sistema de control interno que asegure en forma
razonable que las operaciones se realicen con eficiencia y eficacia se cumpla con el
marco normativo aplicable se genere informacioacuten confiable y veraz y se
salvaguarden los activos de la Fundacioacuten
214 Establecer canales de comunicacioacuten formales para dar a conocer informacioacuten
de intereacutes
22 OPERACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de manera eacutetica transparente y con rendicioacuten de
cuentas las acciones en los programas y proyectos que permitan el cumplimiento del
objeto social
Estrategias
221 Establecimiento de poliacuteticas operativas que procure el cumplimiento del
objetivo de esta estrategia
222 Mantener la congruencia operativa entre los programas y los objetivos
pretendidos
23 PROSPECCIOacuteN Y VINCULACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Explorar posibles alianzas en las que puedan vincularse
diferentes actores para lograr en conjunto el cumplimiento del objeto social
Estrategias
231 Contar permanentemente con un mapeo de actores para identificar a aquellos
que puedan involucrarse en la estrategia de intervencioacuten
232 Establecer una estrategia de contacto y vinculacioacuten que permita una positiva
comunicacioacuten para sumarse en la propuesta de intervencioacuten
24 DIVULGACIOacuteN Y COMUNICACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Dar a conocer las acciones del modelo de intervencioacuten que
permita destacar los resultados de la operacioacuten con la finalidad de un mejor
posicionamiento y buena reputacioacuten
Estrategias
241 Disentildear la estrategia de comunicacioacuten que permita informar con claridad y
puntualidad las acciones emprendidas
242 Seleccionar y clasificar la informacioacuten que sea adecuada y conveniente en los
diferentes canales de comunicacioacuten
ACCIOacuteN SOCIAL Y ASISTENCIAL
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Comunitario el cual es definido en Midas AC como un ldquoProceso de
coparticipacioacuten de social que busca el desarrollo humano de manera sustentable para
que las comunidades rurales e indiacutegenas puedan ofrecer a sus habitantes mejores
condiciones en su calidad de vidardquo
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
31
Voluntariados
32 Aplicacioacuten
de recursos
Estrategias
161 Contar con herramientas de sistematizacioacuten necesarias para las
acciones de supervisioacuten acompantildeamiento y monitoreo considerando
escenarios anteriores durante y posteriores a la intervencioacuten
162 Documentar los recursos utilizados y los resultados generados a partir
de los mecanismos de intervencioacuten implementados hacerlos
comparativos con la planeacioacuten y las metas establecidas y analizar las
variaciones
163 Utilizar el resultado de las supervisiones acompantildeamientos y monitoreo
para la toma de decisiones
17 EVALUACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Comparar los resultados obtenidos respecto de los objetivos
planteados bajo criterios de eficiencia eficacia y economiacutea
Estrategias
171 Disentildear herramientas de evaluacioacuten post con eacutenfasis en la
sustentabilidad de las alternativas de solucioacuten efectuadas
172 Que Midas despueacutes de una evaluacioacuten positiva y de concrecioacuten final de
objetivos en el tiempo pueda entonces dejar a la comunidad en
condiciones adecuadas para mantener de manera sostenida el objetivo
de la intervencioacuten
173 Identificar aacutereas de oportunidad y de mejora para retroalimentar al
proceso
174 Evaluar la precisioacuten del anaacutelisis riesgos y efectividad de las acciones de
control implementadas
GESTIOacuteN DE PROCESOS Y RECURSOS
Este apartado tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS bajo criterios de
integridad eficiencia eficacia economiacutea transparencia y rendicioacuten de cuentas implica
potenciar los recursos disponibles y destinarlos prioritariamente para los propoacutesitos
definidos en la Misioacuten y Visioacuten de la Fundacioacuten Conforme a las tendencias actuales
MIDAS estableceraacute una poliacutetica de datos abiertos para que la ciudadaniacutea actores
involucrados estudiantes y autoridades tengan libre acceso a la informacioacuten que la
operacioacuten genere
En este sentido uno de los activos maacutes importantes para MIDAS es la reputacioacuten
sustentada en sus resultados y respaldada por las personas familias y comunidades
beneficiadas con las alternativas de solucioacuten propuestas y realizadas
Este proceso se compone de las siguientes fases
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Alternativa de
solucioacuten
21
Administracioacuten
Convocatorias
Gestioacuten de
recursos
Estados
financieros
Aliados
Comunidad
21 Administracioacuten
22 Operacioacuten
23 Prospeccioacuten y
Vinculacioacuten
14 Divulgacioacuten y comunicacioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
Modelo de
intervencioacuten
Alternativa de
solucioacuten
aprobada
22 Operacioacuten Beneficiarios
Mapa de
intervencioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Alternativa de
solucioacuten
23 Prospeccioacuten
y vinculacioacuten
Planeacioacuten Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Medicioacuten de
impacto social
24 Divulgacioacuten
y comunicacioacuten
Informes
anuales
Comunicados
de prensa
Datos abiertos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
21 ADMINISTRACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Realizar en forma secuencial y coordinada las fases de
planeacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de los recursos actividades y decisiones
en la operacioacuten de MIDAS con el propoacutesito de lograr sus fines
Estrategias
211 Llevar el registro control y cuantificacioacuten de las operaciones efectuadas por
MIDAS con base en principios que le permitan ser verificables comparables y
comprobables
212 Establecer un adecuado sistema de control interno que asegure en forma
razonable que las operaciones se realicen con eficiencia y eficacia se cumpla con el
marco normativo aplicable se genere informacioacuten confiable y veraz y se
salvaguarden los activos de la Fundacioacuten
214 Establecer canales de comunicacioacuten formales para dar a conocer informacioacuten
de intereacutes
22 OPERACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de manera eacutetica transparente y con rendicioacuten de
cuentas las acciones en los programas y proyectos que permitan el cumplimiento del
objeto social
Estrategias
221 Establecimiento de poliacuteticas operativas que procure el cumplimiento del
objetivo de esta estrategia
222 Mantener la congruencia operativa entre los programas y los objetivos
pretendidos
23 PROSPECCIOacuteN Y VINCULACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Explorar posibles alianzas en las que puedan vincularse
diferentes actores para lograr en conjunto el cumplimiento del objeto social
Estrategias
231 Contar permanentemente con un mapeo de actores para identificar a aquellos
que puedan involucrarse en la estrategia de intervencioacuten
232 Establecer una estrategia de contacto y vinculacioacuten que permita una positiva
comunicacioacuten para sumarse en la propuesta de intervencioacuten
24 DIVULGACIOacuteN Y COMUNICACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Dar a conocer las acciones del modelo de intervencioacuten que
permita destacar los resultados de la operacioacuten con la finalidad de un mejor
posicionamiento y buena reputacioacuten
Estrategias
241 Disentildear la estrategia de comunicacioacuten que permita informar con claridad y
puntualidad las acciones emprendidas
242 Seleccionar y clasificar la informacioacuten que sea adecuada y conveniente en los
diferentes canales de comunicacioacuten
ACCIOacuteN SOCIAL Y ASISTENCIAL
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Comunitario el cual es definido en Midas AC como un ldquoProceso de
coparticipacioacuten de social que busca el desarrollo humano de manera sustentable para
que las comunidades rurales e indiacutegenas puedan ofrecer a sus habitantes mejores
condiciones en su calidad de vidardquo
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
31
Voluntariados
32 Aplicacioacuten
de recursos
GESTIOacuteN DE PROCESOS Y RECURSOS
Este apartado tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS bajo criterios de
integridad eficiencia eficacia economiacutea transparencia y rendicioacuten de cuentas implica
potenciar los recursos disponibles y destinarlos prioritariamente para los propoacutesitos
definidos en la Misioacuten y Visioacuten de la Fundacioacuten Conforme a las tendencias actuales
MIDAS estableceraacute una poliacutetica de datos abiertos para que la ciudadaniacutea actores
involucrados estudiantes y autoridades tengan libre acceso a la informacioacuten que la
operacioacuten genere
En este sentido uno de los activos maacutes importantes para MIDAS es la reputacioacuten
sustentada en sus resultados y respaldada por las personas familias y comunidades
beneficiadas con las alternativas de solucioacuten propuestas y realizadas
Este proceso se compone de las siguientes fases
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Diagnoacutestico
Alternativa de
solucioacuten
21
Administracioacuten
Convocatorias
Gestioacuten de
recursos
Estados
financieros
Aliados
Comunidad
21 Administracioacuten
22 Operacioacuten
23 Prospeccioacuten y
Vinculacioacuten
14 Divulgacioacuten y comunicacioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
Modelo de
intervencioacuten
Alternativa de
solucioacuten
aprobada
22 Operacioacuten Beneficiarios
Mapa de
intervencioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Alternativa de
solucioacuten
23 Prospeccioacuten
y vinculacioacuten
Planeacioacuten Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Medicioacuten de
impacto social
24 Divulgacioacuten
y comunicacioacuten
Informes
anuales
Comunicados
de prensa
Datos abiertos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
21 ADMINISTRACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Realizar en forma secuencial y coordinada las fases de
planeacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de los recursos actividades y decisiones
en la operacioacuten de MIDAS con el propoacutesito de lograr sus fines
Estrategias
211 Llevar el registro control y cuantificacioacuten de las operaciones efectuadas por
MIDAS con base en principios que le permitan ser verificables comparables y
comprobables
212 Establecer un adecuado sistema de control interno que asegure en forma
razonable que las operaciones se realicen con eficiencia y eficacia se cumpla con el
marco normativo aplicable se genere informacioacuten confiable y veraz y se
salvaguarden los activos de la Fundacioacuten
214 Establecer canales de comunicacioacuten formales para dar a conocer informacioacuten
de intereacutes
22 OPERACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de manera eacutetica transparente y con rendicioacuten de
cuentas las acciones en los programas y proyectos que permitan el cumplimiento del
objeto social
Estrategias
221 Establecimiento de poliacuteticas operativas que procure el cumplimiento del
objetivo de esta estrategia
222 Mantener la congruencia operativa entre los programas y los objetivos
pretendidos
23 PROSPECCIOacuteN Y VINCULACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Explorar posibles alianzas en las que puedan vincularse
diferentes actores para lograr en conjunto el cumplimiento del objeto social
Estrategias
231 Contar permanentemente con un mapeo de actores para identificar a aquellos
que puedan involucrarse en la estrategia de intervencioacuten
232 Establecer una estrategia de contacto y vinculacioacuten que permita una positiva
comunicacioacuten para sumarse en la propuesta de intervencioacuten
24 DIVULGACIOacuteN Y COMUNICACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Dar a conocer las acciones del modelo de intervencioacuten que
permita destacar los resultados de la operacioacuten con la finalidad de un mejor
posicionamiento y buena reputacioacuten
Estrategias
241 Disentildear la estrategia de comunicacioacuten que permita informar con claridad y
puntualidad las acciones emprendidas
242 Seleccionar y clasificar la informacioacuten que sea adecuada y conveniente en los
diferentes canales de comunicacioacuten
ACCIOacuteN SOCIAL Y ASISTENCIAL
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Comunitario el cual es definido en Midas AC como un ldquoProceso de
coparticipacioacuten de social que busca el desarrollo humano de manera sustentable para
que las comunidades rurales e indiacutegenas puedan ofrecer a sus habitantes mejores
condiciones en su calidad de vidardquo
MAPEO DEL PROCESO
Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
31
Voluntariados
32 Aplicacioacuten
de recursos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
Modelo de
intervencioacuten
Alternativa de
solucioacuten
aprobada
22 Operacioacuten Beneficiarios
Mapa de
intervencioacuten
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Alternativa de
solucioacuten
23 Prospeccioacuten
y vinculacioacuten
Planeacioacuten Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Comunidad
Fundacioacuten
MIDAS
Aliados
Medicioacuten de
impacto social
24 Divulgacioacuten
y comunicacioacuten
Informes
anuales
Comunicados
de prensa
Datos abiertos
Fundacioacuten
MIDAS
Comunidad
Aliados
FASES OBJETIVOS ESPECIacuteFICOS Y METAS
21 ADMINISTRACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Realizar en forma secuencial y coordinada las fases de
planeacioacuten organizacioacuten direccioacuten y control de los recursos actividades y decisiones
en la operacioacuten de MIDAS con el propoacutesito de lograr sus fines
Estrategias
211 Llevar el registro control y cuantificacioacuten de las operaciones efectuadas por
MIDAS con base en principios que le permitan ser verificables comparables y
comprobables
212 Establecer un adecuado sistema de control interno que asegure en forma
razonable que las operaciones se realicen con eficiencia y eficacia se cumpla con el
marco normativo aplicable se genere informacioacuten confiable y veraz y se
salvaguarden los activos de la Fundacioacuten
214 Establecer canales de comunicacioacuten formales para dar a conocer informacioacuten
de intereacutes
22 OPERACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de manera eacutetica transparente y con rendicioacuten de
cuentas las acciones en los programas y proyectos que permitan el cumplimiento del
objeto social
Estrategias
221 Establecimiento de poliacuteticas operativas que procure el cumplimiento del
objetivo de esta estrategia
222 Mantener la congruencia operativa entre los programas y los objetivos
pretendidos
23 PROSPECCIOacuteN Y VINCULACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Explorar posibles alianzas en las que puedan vincularse
diferentes actores para lograr en conjunto el cumplimiento del objeto social
Estrategias
231 Contar permanentemente con un mapeo de actores para identificar a aquellos
que puedan involucrarse en la estrategia de intervencioacuten
232 Establecer una estrategia de contacto y vinculacioacuten que permita una positiva
comunicacioacuten para sumarse en la propuesta de intervencioacuten
24 DIVULGACIOacuteN Y COMUNICACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Dar a conocer las acciones del modelo de intervencioacuten que
permita destacar los resultados de la operacioacuten con la finalidad de un mejor
posicionamiento y buena reputacioacuten
Estrategias
241 Disentildear la estrategia de comunicacioacuten que permita informar con claridad y
puntualidad las acciones emprendidas
242 Seleccionar y clasificar la informacioacuten que sea adecuada y conveniente en los
diferentes canales de comunicacioacuten
ACCIOacuteN SOCIAL Y ASISTENCIAL
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Comunitario el cual es definido en Midas AC como un ldquoProceso de
coparticipacioacuten de social que busca el desarrollo humano de manera sustentable para
que las comunidades rurales e indiacutegenas puedan ofrecer a sus habitantes mejores
condiciones en su calidad de vidardquo
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Proveedor Entrada Procedimiento Salida Usuario
31
Voluntariados
32 Aplicacioacuten
de recursos
marco normativo aplicable se genere informacioacuten confiable y veraz y se
salvaguarden los activos de la Fundacioacuten
214 Establecer canales de comunicacioacuten formales para dar a conocer informacioacuten
de intereacutes
22 OPERACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Ejecutar de manera eacutetica transparente y con rendicioacuten de
cuentas las acciones en los programas y proyectos que permitan el cumplimiento del
objeto social
Estrategias
221 Establecimiento de poliacuteticas operativas que procure el cumplimiento del
objetivo de esta estrategia
222 Mantener la congruencia operativa entre los programas y los objetivos
pretendidos
23 PROSPECCIOacuteN Y VINCULACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Explorar posibles alianzas en las que puedan vincularse
diferentes actores para lograr en conjunto el cumplimiento del objeto social
Estrategias
231 Contar permanentemente con un mapeo de actores para identificar a aquellos
que puedan involucrarse en la estrategia de intervencioacuten
232 Establecer una estrategia de contacto y vinculacioacuten que permita una positiva
comunicacioacuten para sumarse en la propuesta de intervencioacuten
24 DIVULGACIOacuteN Y COMUNICACIOacuteN
Objetivo especiacutefico Dar a conocer las acciones del modelo de intervencioacuten que
permita destacar los resultados de la operacioacuten con la finalidad de un mejor
posicionamiento y buena reputacioacuten
Estrategias
241 Disentildear la estrategia de comunicacioacuten que permita informar con claridad y
puntualidad las acciones emprendidas
242 Seleccionar y clasificar la informacioacuten que sea adecuada y conveniente en los
diferentes canales de comunicacioacuten
ACCIOacuteN SOCIAL Y ASISTENCIAL
Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Comunitario el cual es definido en Midas AC como un ldquoProceso de
coparticipacioacuten de social que busca el desarrollo humano de manera sustentable para
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Estrategias
241 Disentildear la estrategia de comunicacioacuten que permita informar con claridad y
puntualidad las acciones emprendidas
242 Seleccionar y clasificar la informacioacuten que sea adecuada y conveniente en los
diferentes canales de comunicacioacuten
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Este proceso tiene como eje rector conducir las operaciones de MIDAS entorno al
Desarrollo Comunitario el cual es definido en Midas AC como un ldquoProceso de
coparticipacioacuten de social que busca el desarrollo humano de manera sustentable para
que las comunidades rurales e indiacutegenas puedan ofrecer a sus habitantes mejores
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