Aliados II Mop Aliados II Anexos

ANEXO

Manual Operativo del Proyecto “Ampliación del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas en La Sierra Del Perú -Aliados II, En Las Regiones De Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Junín y Pasco”. 91

INDICE

ANEXO 01: MARCO LOGICO PROYECTO ALIADOS II....................................................................................93

ANEXO 02: LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACION DE BASES DEL FONDO DE NEGOCIOS RURALES............96

ANEXO 03: AREA DE INTERVENCION PROYECTO ALIADOS II - NEGOCIOS RURALES...................................105

ANEXO 04: FORMATO DE IDEA DEL PLAN DE NEGOCIO RURAL.................................................................111

ANEXO 05: PROCEDIMIENTOS DEL CLAR PARA LA SELECCIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS RURALES...............115

ANEXO 06: CONTENIDOS MINIMOS DE LOS PLANES DE NEGOCIOS RURALES............................................118

ANEXO 07: CRITERIOS DE EVALUACION DE IDEAS Y PLANES DE NEGOCIOS RURALES POR ALIADOS II............................................................................................................................................................... 119

ANEXO 08: PROYECTO DE CONTRATO DE DONACIÓN CON CARGA -NEGOCIOS RURALES..........................122

ANEXO 09: CICLO DE PLANES DE NEGOCIOS RURALES-ESQUEMA.............................................................127

ANEXO 10: ELEMENTOS PARA LA ELABORACION DE LAS BASES DEL FONDO DE DESARROLLO TERRITORIAL...128

ANEXO 11: ÁREA DE INTERVENCION PROYECTO ALIADOS II – PLANES DE DESARROLLO TERRITORIAL............................................................................................................................................................... 137

ANEXO 12: FORMATO PARA IDEA DE PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL...............................................141

ANEXO 13: PROCEDIMIENTOS DEL CLAR PARA LA SELECCIÓN DE IDEAS DE PLANES DE DESARROLLO TERRITORIAL........................................................................................................................................... 145

ANEXO 14: CONTENIDOS MINIMOS PARA LA ELABORACION DE PLANES DE DESARROLLO TERRITORIAL............................................................................................................................................................... 148

ANEXO 15: CRITERIOS DE EVALUACION DE IDEAS Y PLANES DE DESARROLLO TERRITORIAL POR ALIADOS II. .149

ANEXO 16: PROYECTO DE CONTRATO DE DONACION CON CARGA PARA PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL CON COMUNIDADES CAMPESINAS.....................................................................................152

ANEXO 17: CICLO DE PLANES DESARROLLO TERRITORIAL - ESQUEMA......................................................157

ANEXO 18: TERMINOS DE REFERENCIA PERSONAL ALIADOS II..................................................................158

ANEXO 19: PLAN DE ADQUISICIONES....................................................................................................... 180

ANEXO 20: RESUMEN PROCESOS DE ADQUISICION..................................................................................187

ANEXO 21: REPORTE DE AVANCE FINANCIERO POR TRIMESTRE..............................................................188

ANEXO 22: FORMATO DE PREPARACIÓN DE PRESUPUESTO.....................................................................189

ANEXO 23: HOJA DE RENDICIÓN DE CUENTAS..........................................................................................190

ANEXO 24: REPORTES DE AVANCE FISICO FINANCIERO.............................................................................191

ANEXO 25: REPORTE DE CONTROL DE APORTES.......................................................................................192

ANEXO 26: VALUACIÓN DE APORTES EN ESPECIES...................................................................................193

ANEXO 27: COMPROBANTES DE GASTO...................................................................................................194

ANEXO 28: LIBRO CAJA............................................................................................................................ 195

ANEXO 29: ESTADO DE FUENTES Y USOS DE FONDOS...............................................................................196

ANEXO 30: USO DE FONDOS POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES...........................................................197

Manual Operativo del Proyecto “Ampliación del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas En La Sierra Del Perú - Aliados II, En Las Regiones De Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Junín y Pasco”. 92

ANEXO 31: USO DE FONDOS POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES – METAS.............................................198

ANEXO 32: ESTADO DE MOVIMIENTOS DE LA CUENTA ESPECIAL..............................................................199

ANEXO 33: INFORMES DE SEGUIMIENTO FINANCIERO (FMRs).......................................................................200


ANEXO 01: MARCO LOGICO PROYECTO ALIADOS IIOBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

FIN Reducción de la pobreza en el ámbito del Proyecto incorporando a los pobres rurales y sus organizaciones fortalecidas en los procesos de desarrollo local y nacional.

Índice de pobreza

· INEI, ENAHOEstabilidad macroeconómica, jurídica y política.· FONCODES, Mapa de Pobreza 2007.

PROPOSITO

Mejorar los activos y las condiciones económicas de las familias campesinas en el área de Intervención del proyecto.

AL FINAL DEL PROYECTO

Los hogares rurales incorporados han incrementado en 25% el valor de sus activos familiares.

SIGER, Monitoreo de los Asistentes Técnicos, y Consultores Externos

(Evaluación Final)

Se ha incrementado en 20% el ingreso familiarSIGER, Monitoreo de los Asistentes

Técnicos, y Consultores Externos (Evaluación Final)

Incremento el Volumen de Producción en 20% (sólo para NR).


(Evaluaciones Participativas y Evaluación Final)

· Aumento de la inversión pública en el mejoramiento de

las condiciones de vida de la población rural.

Incremento del Valor de Ventas en 20%. (sólo para NR)


(Evaluaciones Participativas y Evaluación Final)

· Compromiso y dialogo permanente entre los diferentes

sectores involucrados.

Más del 80% de las intervenciones tienen un Índice de cumplimiento de sus objetivos mayor al 70%. (para NR y DT)

SIGER, Monitoreo de los Asistentes Técnicos y Evaluación Final

La tasa de sobrevivencia en tres años después de terminada la intervención es mayor al 70%. (para NR y DT)

SIGER, Monitoreo de los Asistentes Técnicos y Evaluación Final

COMPONENTES 1. Promoción de Negocios Rurales AL FINAL DEL PROYECTO

554 intervenciones se encuentran implementadas. SIGER 140 intervenciones en negocios rurales que fueron parte de

ALIADOS I. SIGER


OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

16,610 productores se beneficiar con intervenciones/apoyo en negocios rurales

SIGER

35% de mujeres que participan en el Negocios Rural SIGER 20% de intervenciones cuentan con mujeres participando

como parte de la directivaSIGER

20% de intervenciones cuentan con jóvenes (18 - 30 años) que participan.

SIGER

Por lo menos el 60% de intervenciones cumplen con los plazos de implementación establecidos.

SIGER

2. Apoyo al desarrollo territorial

AL FINAL DEL PROYECTO

375 intervenciones se encuentran implementadas. SIGER Al menos 14,997 familias campesinas han sido beneficiadas SIGER 20% de mujeres que participan en iniciativas de DT SIGER 10% de intervenciones cuentan con jóvenes (18 - 30 años)

que participan.SIGER

Por lo menos el 60% de intervenciones cumplen con los plazos de implementación establecidos.

SIGER

3. Gestión del Proyecto

Se cuenta con el 100% del personal programado para el proyecto, elegido a través de una evaluación técnica independiente

Estructura Orgánica y Contratos

El desempeño del personal es evaluado periódicamente a través de procedimientos de evaluación existentes.

Reporte de Evaluación

El sistema de información de ejecución físico - financiero, basado en los POA, está implementado y contiene información confiable y actualizada.

POAInformes de AvancesInforme de Auditoria

El sistema de información sobre los indicadores de avance y los resultados de las intervenciones, esta implementado y

Reporte de Evaluación Final Aliados I


OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

contiene información confiable y actualizada.

Reporte de Evaluación Final Aliados II

Consultores Externos (Evaluaciones Participativas)

El sistema de manejo de información (SIGER) se ha adaptado a los requerimientos de AGRORURAL.

Planes de Desarrollo Productivo e Infraestructura Económica producidos y publicados en forma participativa.

SUB COMPONENTES / ACTIVIDADES COSTO DEL PROYECTO 1.1 Promoción y Difusión

I. Promociòn de Negocios Rurales 50,357,392 58.9%1.1 Promoción y Difusión 1,190,208 1.4%1.2 Elaboración de Planes de Negocios 2,011,000 2.4%1.3 Fondo para Negocios Rurales (NR) 47,156,184 55.2%II. Apoyo al Desarrollo Territorial 18,598,879 21.8%2.1 Promociòn y Difusión 280,549 0.3%2.2 Elaboración de Planes de Desarrollo Territorial 750,000 0.9%2.3 Fondo de Apoyo al Desarrollo Territorial (DT) 17,568,330 20.6%III Gestión del Proyecto 16,509,079 19.3%3.1 Administración del Proyecto 14,102,629 16.5%3.2 Estudios Específicos 1,748,950 2.0%3.3 Planificación de Desarrollo Pruductivo 657,500 0.8%TOTAL 85,465,351 100.0%

Componentes/ Sub componentesCosto Total

S/.

Informes de ejecución Financiera

1.2 Elaboración de Planes de Negocio 1.3 Fondo para Negocios Rurales 2.1 Promoción y Difusión. 2.2 Elaboración de Desarrollo Territorial. 2.3 Fondo de Desarrollo Territorial 3.1 Gestión del Proyecto 3.2 Estudios Específicos

3.3 Planes de Desarrollo Productivo e Infraestructura Económica


ANEXO 02LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACION DE BASES DEL FONDO DE NEGOCIOS RURALES

I QUIENES PODRÁN CONCURSAR

Grupo Organizado de Productores (GOP)

Podrán participar las organizaciones de productores que se encuentran en el ámbito de intervención del Programa Aliados, indicado en el Anexo 3 Área de Intervención Proyecto ALIADOS II – Componente Negocios Rurales.

Para la participación en el Programa se plantea la conformación de fórmulas asociativas entre los productores, de tal manera que se busquen resolver los problemas de oportunismo, permitiendo a los productores a largo plazo, beneficiarse de la integración vertical y de diversificar el riesgo de los negocios.

Si bien la forma y característica que tendrá una forma asociativa dependerá de las inquietudes y motivaciones de los productores que la conformen, se debe buscar que el modelo cuente con las siguientes características generales:

- Que los miembros tengan la posibilidad de ser integrados verticalmente al eslabón industrial para gozar de los beneficios económicos de la generación de valor agregado (participan económicamente de un eslabón más rentable que el netamente productivo).

- Que desarrollen actividades agropecuarias, forestales, acuícolas, de artesanías, de ecoturismo y otras afines, dentro del ámbito de la convocatoria.

- Que aprovechen las economías de escala (negociación por volumen de venta, compra de insumos, acceso a tecnología, etc.).

- Que fortalezca la institucionalidad de las asociaciones de productores en su región y la solidaridad entre los pobladores rurales.

- Que viabilicen el acceso a diversos tipos de financiamiento, en mejores condiciones (tasas, plazos, etc.), pues se trataría de una persona jurídica sujeta a una inscripción en Registros Públicos, lo cual permite mostrar una mayor solidez frente a cualquier proveedor.

- Que mejoren la calidad de vida de los miembros de la asociación.

- Asimismo, la población a ser atendida será preferentemente rural, en situación de desventaja, con pequeños negocios en marcha o ideas de negocios y con diferentes grados de inserción en mercados locales y regionales. Que vivan en distritos con niveles altos o medianos de pobreza, vinculados vial y comercialmente a uno o más centros poblados importantes.


- En ese sentido, los beneficiarios potenciales del fondo deberán contar con niveles básicos de organización y pertenecer al menos a una asociación o comité existente de productores.

- Los grupos de productores organizados que deseen presentarse podrían formar Alianzas Estratégicas con entidades colaboradoras o socios (instituciones públicas y/o privadas que contribuyen con el éxito de la gestión del negocio). La conformación de una Alianza Estratégica tiene por fin que sus miembros tomen decisiones conjuntas sobre la marcha del subproyecto, lo cual deberá estar establecido en un documento de “Acuerdo Participativo” que firmarán dichos miembros.

- En todos los casos, los productores organizados contratarán a personas y/o instituciones, públicas y/o privadas, que brindarán servicios y se denominarán por tanto “prestadores de servicios para el desarrollo de negocios”. A continuación se detalla la naturaleza y rol de cada una de estas entidades y de la Alianza Estratégica.

- Todos los grupos de organizaciones de productores podrán presentar un subproyecto al concurso, vinculados a un tema o producto específico.

II.QUIÉNES NO PUEDEN CONCURSAR

No podrán participar en los concursos los Grupos de Productores Organizados, que presenten una o más de las siguientes condiciones:

- Si en alguna oportunidad suscribieron algún Contrato de Adjudicación de Recursos con el Estado y este fue resuelto por incumplimiento del mismo.

- Si la entidad está o estuvo involucrada en problemas graves (malversación de fondos, entre otros) durante la ejecución de proyectos con recursos del Estado y de otras fuentes de cooperación.

Si durante el proceso de Acreditación, se emite un informe en el que descalifica a la entidad involucrada por no haber presentado información fehaciente o no ser del todo transparente.

III. INSTITUCIONES COLABORADORAS

Es importante que existan instituciones colaboradoras (instituciones locales de desarrollo, empresas compradoras y de ser posible gobiernos regionales y las municipalidades distritales, entre otros).

Además, todo tipo de institución colaboradora, podrá aportar un cofinanciamiento en efectivo, o en infraestructura, equipos, técnicos u otras según se requiera. Si existen instituciones colaboradoras que quieran ser miembros de la alianza y están dispuestos a firmar un contrato de participación conjunta (un documento similar a una minuta de constitución), la propuesta es potencial a financiar.

Es deseable contar con el apoyo de empresas interesadas en destinar recursos dentro de un marco de responsabilidad social empresarial, o de igual forma, algunas instituciones privadas o estatales que estén o que puedan brindan algún servicio financiero o de otra índole.

Manual Operativo del Proyecto “Ampliación del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas en La Sierra Del Perú - Aliados II, en Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Junín y Pasco”. 99

IV. PRESTADORES DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO DE NEGOCIOS

Son todas aquellas personas naturales y/o personas jurídicas (instituciones públicas o privadas), nacionales o internacionales, que prestan servicios de promoción y asesoría (tributaria, formalización, técnica, comercial y organizacional) y/o canalizan bienes, ya sea en la zona como fuera de ella.

De acuerdo a la dificultad de los negocios a desarrollar, dependerá la especialización de la demanda de bienes y servicios a cubrir. Para promover un negocio en estas zonas, se tiene claro que deben cubrirse una serie de acciones ligadas a formalización, equipamiento básico, servicios de asesoría, entre otros, que serán identificados en el Plan de Negocios. En este contexto, será deseable que la provisión de asistencia técnica propiamente dicha, sea cubierta por otras iniciativas existentes en las zonas de implementación del Programa, de manera que puedan complementarse para fomentar de mejor manera el desarrollo de un negocio determinado.

ALIADOS contratará a los prestadores de servicios, ó a entidades con potencialidades para la elaboración de los planes de negocio. Cuando la propuesta es adjudicada se debe realizar un contrato entre las partes, denominado “Contrato de Prestación de Servicios” para el Desarrollo planes de Negocios”. El programa financiará hasta el 80% del costo de la elaboración del plan de negocios, considerando l topes establecidos, la diferencia será cubierto por los beneficiarios.

La organización de productores deberá decidir a quiénes y/o a cuáles contrata como prestadores de servicios.

V. ALIANZAS ESTRATÉGICAS

El Proyecto Aliados necesita de todo un soporte institucional y operativo que garantice la sostenibilidad de las intervenciones a promover. Asimismo, es necesario que los ingresos incrementales de los productores sean sostenibles y mantenidos en el tiempo.

El tema de la sostenibilidad toma particular importancia en el campo técnico toda vez que se habla de productores que pasan de actividades tradicionales sin mucha exigencia comercial, a otros en los cuales la productividad, la tecnificación y responsabilidad en el trabajo están altamente relacionados.

En este contexto, se presenta la figura de la institución colaboradora, la cual cumplirá un rol importante en la coordinación de las actividades entre el Grupo de Productores Organizados, el mercado, los proveedores de insumos, los proveedores de servicios, instituciones financieras, entre otros.

Es importante señalar que en este punto, para la conformación de la Alianza Estratégica ya se conocerían las capacidades de cada unos de los posibles colaboradores. Es decir, que el GOP ya debe conocer las capacidades de su(s) colaborador(es), así como estos ya deben conocer los recursos con los que cuentan los productores (calidad de recursos, equipos, capacidades


técnicas, entre otros). La transparencia en la información permitirá en este punto el lograr Alianzas Estratégicas sólidas.

Para el programa es importante que las organizaciones de productores lideren las alianzas, es por ello que se presenta el siguiente esquema dentro de las mismas:

El GOP será la que presente una propuesta al concurso.

El GOP será quien reciba los recursos para ejecutar su propuesta si ésta resulta ganadora. En ese sentido, se suscribirá un “Contrato de Donación con carga” con el fin de comprometerlos al fiel cumplimiento del mismo y establecer una relación contractual con el Proyecto ALIADOS II.

El Representante Legal del GOP será el responsable último ante el Proyecto respecto a todo lo referido a la ejecución técnica, administrativa y financiera del plan.

Si es que se presenta la posibilidad que los miembros de la Alianza Estratégica suscriban el “Contrato de Asociación en Participación”, éste será elaborado de conformidad con los artículos 438° y siguientes de la Ley General de Sociedades. Este contrato será requerido como parte de la documentación necesaria para la presentación de propuestas, y dará mayores posibilidades para que sea financiado. Para el cumplimiento de este requerimiento el Programa Aliados brindará apoyo.

-

VI. CONDICIONES DE COFINANCIAMIENTO

a. Período de ejecución del Plan de Negocios

La ejecución del subproyecto no debe exceder de un (01) año de ejecución.

b. Montos y porcentajes de cofinanciamiento para la elaboración de planes de negocio

El costo para la elaboración de los planes de negocios, guarda relación con su magnitud. Se ha establecido un máximo de S/. 5,000. En la sección III.1.2. del presenta Manual, se precisa la escala.En todos los casos, El Proyecto ALIADOS II financiará el 80% del costo de elaboración de planes de negocio, debiendo contar con un aporte de los beneficiarios del 20%.

c. Montos y porcentajes de cofinanciamiento del plan de negocio

El monto máximo a cofinanciar se indica en la sección III.1.3. del presente Manual.

ALIADOS cofinancia hasta el 70% del presupuesto total del plan de negocio. Las organizaciones de productores deben acreditar un cofinanciamiento mínimo en efectivo de 30%; este cofinanciamiento podrá ser propio o de terceros.

El cofinanciamiento en efectivo será un elemento clave a evaluar al momento de seleccionar los proyectos finalistas.


Los desembolsos se harán según el cronograma de desembolsos que presenten los ejecutores de los negocios y tendrán una periodicidad que será definida en cada caso.

d. partidas presupuestales sujetas de cofinanciamiento

Aliados tiene especial interés en cofinanciar las siguientes actividades a implementarse dentro de un plan de negocio:

a) Servicios no personales, (honorarios de agentes de extensión y asistencia técnica)b) Servicios de Consultoría, (de capacitación, asistencia técnica especializada para los

productores, asesoría legal, difusión comercial, asesoría informática)c) Servicios de terceros, (costo de cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc., a los

que asistirán los productores; pago de actividades de capacitación; viáticos, pasajes y/o combustible)

d) Bienes de consumo, (software)e) Equipos y bienes duraderos, (equipos diversos de producción, transformación,

extensión, semovientes, entre otros)

Estas acciones se orientarán a fortalecer el desarrollo de los negocios y estará en función a las demandas identificadas en el Plan de Negocios. De acuerdo a cada caso, es deseable que los servicios de asistencia técnica puedan ser provistos por programas y proyectos existentes en la zona y que puedan complementar otros apoyos para el desarrollo de los negocios seleccionados.

No se financiará capital de trabajo, como semillas, herramientas, mano de obra, etc.

VII. LINEAMIENTOS A CONSIDERAR EN LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

- Trabajo con productores organizados en función a un negocio determinado.- Impulso del cofinanciamiento como parte de la estrategia para asumir

corresponsabilidad - Promoción de la identificación de oportunidades de mercado, que incluye las

condiciones de oferta y demanda para aprovechar una oportunidad de mercado, donde quede claramente establecido el mercado actual o potencial del producto motivo de la propuesta. Hay que tomar en cuenta que es crucial la sustentación de la existencia de mercado para la actividad a financiar.

- Generación de alianzas público-privadas para el aprovechamiento de oportunidades de negocios: En el entendido que los recursos y los conocimientos son escasos, es conveniente promover la formación de alianzas que permitan darle escala a las intervenciones y la complementariedad técnica de diversas instituciones públicas y privadas. Este esfuerzo es clave para evitar intervenciones aisladas. La concertación debe estar presente en el diseño y la puesta en marcha de los plnaes.

- Fomento de la participación de la empresa privada en el aprovechamiento de oportunidades de negocios: cuando se trabaja en el contexto de cadenas un punto importante a tomar en cuenta es el relacionamiento con las empresas privadas. Relacionarse con empresas comerciales en las diferentes líneas productivas es importante para asegurar el acceso a los mercados de mayor exigencia. Esta relación se potencia si la empresa es especializada en el rubro productivo correspondiente,


cuenta con mercado, con experiencia en el manejo de la comercialización y con capital de trabajo que permita trabajar en el corto plazo.

- Impulso de la participación de los gobiernos locales: los gobiernos locales deben promover el desarrollo económico local y es deseable que las propuestas puedan estar ligadas a los planes locales de desarrollo.

- Aprovechar la experiencia acumulada de las zonas de intervención y complementar con los negocios rurales y proyectos de desarrollo cmunal, cfiancnaidos en la primera etapa de ALIADOS.

- . - Desarrollo de un mercado local de servicios: El fortalecimiento de la demanda de los

productores debe ser acompañado por el fortalecimiento de la oferta de servicios. Los principales instrumentos utilizados para ampliar y mejorar la oferta competitiva han sido: i) las pasantías; ii) la capacitación de líderes y especialistas campesinos y de técnicos locales; iii) el contacto con oferentes de servicios profesionales; y iv) la reducción de los costos de transacción asociados con la participación en el mercado de oferentes y demandantes.

- Promoción de Cadenas Productivas: La promoción de cadenas productivas, en las cuáles participan los productores en condiciones equitativas conjuntamente con otros agentes económicos, compartiendo los riesgos y beneficios involucrados, constituye una medida efectiva para superar las condiciones de atraso y pobreza en el sector rural. Las propuestas en el contexto de cadenas (con la participación clara de los diferentes agentes) son las deseables para su financiamiento. El Programa priorizará las cadenas productivas con equidad.

- Promover Valor Agregado: es importante promover actividades en las fases de poscosecha, selección, procesamiento, empaque, almacenamiento, comercialización, etc., pues estas actividades permiten reducir mermas y riesgos, aumentar la integración horizontal, reforzar la capacidad de negociación y, por tanto, generan mejores oportunidades de mercado e ingresos para los productores.

- Promover la Diversificación de Actividades: es deseable promover en el marco del Programa otras actividades generadoras de ingresos aparte de la agropecuaria; como artesanía, ecoturismo, turismo vivencial, acuicultura, producción forestal, entre otros.

- Poner en valor el uso, manejo y conservación de la Biodiversidad: se priorizan subproyectos que apunten a la transformación de las ventajas comparativas de esta Biodiversidad en ventajas competitivas a través del desarrollo de productos articulados exitosamente a cadenas productivas.

VIII. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LAS ETAPAS DEL CONCURSO

En la sección IV.1.1. (Ciclo de Proyectos de Negocios Rurales) del presente Manual se detalla cada una de las etapas del ciclo de proyectos. Este ciclo deberá indicarse en las bases.


IX. DOCUMENTACION EXIGIDA A LOS GRUPOS ORGANIZADOS DE BENEFICIARIOS.

Acreditación para la presentación de la idea

Los documentos de Acreditación que tiene que presentar la organización de productores para poder participar en el concurso son los siguientes:

a) Carta de presentación del Grupo de Productores Organizados con firma legalizada.b) Acta de la Asamblea del GOP donde aprueban la idea de plan de negocio.c) Contrato de Asociación en Participación de las instituciones que conforman la

Alianza Estratégica con firma legalizada, si es que se presenta esa posibilidad. Si los “socios estratégicos” harán aportes monetarios, se deberá añadir el “Compromiso de aporte monetario del socio”.

d) Padrón de productores participantes e) DNI y domicilio del Representante Legal.

Documentos solicitados para la presentación del plan de negocio

a) Carta de presentación del Grupo de Productores Organizados y de la propuesta de plan de negocios

b) Copia Legalizada de la personería jurídica del GOPc) Acta de la asamblea para la aprobación de la propuesta.d) Cuenta bancaria aperturada en una institución financierae) Padrón de los socios con nombre, apellido, DNI, Firma, el aporte en efectivo que

tendrán que realizar durante la ejecución del sub proyectof) Contrato de Asociación participativa, si se presenta esa posibilidad.

X. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROPUESTAS DE NEGOCIOS RURALES

Criterios de viabilidad del negocioTécnica- Que las tecnologías sean apropiadas y acordes con las necesidades del negocio y de las

capacidades de los usuarios.- Garantizar la existencia de ejecutores de servicios para los puntos críticos de la cadena

productiva, que se pretende intervenir.- Balance de las posibilidades o riesgos de lograr las metas productivas y de

productividad.- Las estrategias de ejecución del proyecto, deben ser concordantes con las actividades

a realizarse.- Que las tecnologías introducidas no provoquen impactos negativos ambientalesSocial- Prioridad del plan en la actividad de la asociación.- De acuerdo a las capacidades potenciales, deben concordar con la lógica campesina,

en cuanto a tamaño, escala de producción, inversión, rentabilidad, entre otras.- Cohesión social entre los miembros del grupo.- Participación de la mujer y de los jóvenes

Económica


- Disponibilidad de activos (o acceso certificado) y capital de trabajo para lograr las metas.

- Tendencias de la demanda efectiva actual y potencial del producto o servicio objeto del negocio.

- Debe generar empleos o en su defecto fortalecer los ya existentes.- Balance de las posibilidades o riesgos de lograr las metas de rentabilidad y

competitividad.- Acceso a servicios financieras, según el Plan de Negocios.Económica (Familiar)- Disponibilidad de tamaño de unidad productiva mínima necesaria y con posibilidad de

ampliación.- Existencia de demanda del producto y articulación con operadores comerciales.- Mejoras de los ingresos de la unidad familiar y posibilidades de generación de empleo.- Posibilidades de alcanzar los indicadores económicos del negocio familiar.- Acceso a servicios financieros.Institucional- Que la propuesta de organización y gestión sean adecuadas.- Que la experiencia y trayectoria de la organización solicitante asegure el cumplimiento

de los objetivos.- Que la experiencia y trayectoria de gestión del ejecutor institucional de servicios del

subproyecto, asegure el cumplimiento de los objetivos.- Que las articulaciones interinstitucionales o empresariales requeridas por el

subproyecto, pueden estar establecidas y ser viables.Ambiental- La propuesta técnica comprende el uso de materias primas e insumos no

contaminados ni contaminantes.- La propuesta técnica incorpora prácticas de prevención de riesgos de contaminación

ambiental y de erosión.- Balance de impactos positivos y negativos ambientales como consecuencia del

subproyecto del negocio.- Localización en zonas de alta vulnerabilidad ecológica sin impactos negativos.

Criterios de impacto y relevancia del plan de negocio

a. El plan crea externalidades positivas a nivel local, provincial o regional. - Promoción del empleo (cantidad y calidad). - Incremento de ingresos de los clientes/beneficiarios del subproyecto. - Incremento de la interacción social para construir lazos de confianza entre

los clientes/beneficiarios del subproyecto. - Fortalecimiento de los rasgos positivos de la cultura local para desarrollar

identidad y sentimiento de pertenencia.b. El plan proviene o está acorde con los planes estratégicos locales y

regionales, por lo tanto responde a una demanda social comprobada.c. Parte importante de la población beneficiaria del plan es de escasos recursos ó

está en una situación social de desventaja.d. El plan fomenta el trabajo colaborativo entre organizaciones, estableciendo o

reforzando lazos de confianza.e. El plan permite optimizar bienes o servicios que instituciones del Gobierno

Regional o local entregan a la sociedad.


f. El plan cuenta con la participación de instituciones que aportan sus conocimientos y experiencia tanto en la formulación del plan como en la ejecución del mismo.

g. Las instituciones que forman parte del plan como oferentes de servicios son locales o se encuentran operando en los últimos tres años en la región.

h. El plan garantiza que el personal capacitado permanezca dentro de las instituciones, empresas ú organizaciones beneficiarias del mismo.

i. Número de microempresas o nuevos emprendimientos auto sustentables que se esperan crear.

j. Replicabilidad de las estrategias de intervención previstas en el plan.k. Sostenibilidad en el tiempo, más allá de la duración del apoyo del programa.

Criterios de beneficio-costo del plan de negocio

- La rentabilidad económica y social del negocio es alta.

Otros criterios complementarios- El plan propone ideas innovadoras y creativas.- El plan no tiene ningún tipo de exclusión o intolerancia por razones de sexo, raza,

edad, religión o pensamiento.- El plan incorpora aspectos de responsabilidad social en las instituciones que

participan en el proyecto y en los clientes/beneficiarios del mismo.

XI. OBLIGACIONES, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS GRUPOS DE PRODUCTORES ORGANIZADOS (UNA VEZ APROBADO EL SUBPROYECTO)

Luego de aprobado el cofinanciamiento del Plan de Negocios, El Proyecto ALIADOS II y el GOP, suscriben el “Contrato de Donación con Carga para Negocios Rurales”

Se incluirá dentro de las bases el formato de contrato de donación con carga, del Anexo 8, del presente manual, en el que se precisan las obligaciones y documentación exigida.

X. PRESUPUESTO Y METAS FISICAS DEL CONCURSO

En las bases se debe precisar el presupuesto previsto para cada departamento, para cofinanciar planes de negocios en la convocatoria; además, indicar el número de Planes que se estima cofinanciar con dicho presupuesto en cada ámbito.

De acuerdo al horizonte de ejecución de ALIADOS II, se considera pertinente realizar dos convocatorias, en la primera de ellas, considerar el 40% de la meta total y en la segunda, el resto.

CUADRO Nº 1METAS CONVOCATORIAS CONCURSO DE PROYECTOS DE NEGCIOS RURALES

Fondo para Negocios Rurales Unidad de

MedidaPrimera

convocatoria Segunda

convocatoria Total

Nuevos planes de negocios Plan 222 332 554

Consolidación/afianzamiento de Plan 56 84 140


planes de negocios


ANEXO 03 AREA DE INTERVENCION PROYECTO ALIADOS II - NEGOCIOS RURALES

N° Departamento Provincia Código Distrito1 APURIMAC ABANCAY 30101 ABANCAY2 APURIMAC ABANCAY 30102 CHACOCHE3 APURIMAC ABANCAY 30103 CIRCA4 APURIMAC ABANCAY 30104 CURAHUASI5 APURIMAC ABANCAY 30105 HUANIPACA6 APURIMAC ABANCAY 30106 LAMBRAMA7 APURIMAC ABANCAY 30107 PICHIRHUA8 APURIMAC ABANCAY 30108 SAN PEDRO DE CACHORA9 APURIMAC ABANCAY 30109 TAMBURCO

10 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30201 ANDAHUAYLAS11 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30202 ANDARAPA12 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30204 HUANCARAMA13 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30206 HUAYANA14 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30219 KAQUIABAMBA15 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30207 KISHUARA16 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30209 PACUCHA17 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30210 PAMPACHIRI18 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30211 POMACOCHA19 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30212 SAN ANTONIO DE CACHI20 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30213 SAN JERONIMO21 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30214 SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA22 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30215 SANTA MARIA DE CHICMO23 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30217 TUMAY HUARACA24 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30218 TURPO25 APURIMAC ANTABAMBA 30301 ANTABAMBA26 APURIMAC ANTABAMBA 30302 EL ORO27 APURIMAC ANTABAMBA 30304 JUAN ESPINOZA MEDRANO28 APURIMAC ANTABAMBA 30305 OROPESA29 APURIMAC ANTABAMBA 30307 SABAINO30 APURIMAC AYMARAES 30402 CAPAYA31 APURIMAC AYMARAES 30401 CHALHUANCA32 APURIMAC AYMARAES 30404 CHAPIMARCA33 APURIMAC AYMARAES 30406 COTARUSE34 APURIMAC AYMARAES 30407 HUAYLLO35 APURIMAC AYMARAES 30409 LUCRE36 APURIMAC AYMARAES 30410 POCOHUANCA37 APURIMAC AYMARAES 30411 SAN JUAN DE CHACÑA38 APURIMAC AYMARAES 30412 SAÑAYCA39 APURIMAC AYMARAES 30413 SORAYA40 APURIMAC AYMARAES 30414 TAPAIRIHUA41 APURIMAC AYMARAES 30415 TINTAY42 APURIMAC AYMARAES 30416 TORAYA43 APURIMAC AYMARAES 30417 YANACA44 APURIMAC CHINCHEROS 30602 ANCO-HUALLO45 APURIMAC CHINCHEROS 30601 CHINCHEROS46 APURIMAC CHINCHEROS 30603 COCHARCAS47 APURIMAC CHINCHEROS 30604 HUACCANA48 APURIMAC CHINCHEROS 30605 OCOBAMBA49 APURIMAC CHINCHEROS 30606 ONGOY50 APURIMAC CHINCHEROS 30608 RANRACANCHA51 APURIMAC CHINCHEROS 30607 URANMARCA52 APURIMAC COTABAMBAS 30502 COTABAMBAS53 APURIMAC COTABAMBAS 30503 COYLLURQUI54 APURIMAC COTABAMBAS 30504 HAQUIRA55 APURIMAC COTABAMBAS 30505 MARA56 APURIMAC COTABAMBAS 30501 TAMBOBAMBA57 APURIMAC GRAU 30701 CHUQUIBAMBILLA58 APURIMAC GRAU 30714 CURASCO59 APURIMAC GRAU 30702 CURPAHUASI60 APURIMAC GRAU 30703 GAMARRA61 APURIMAC GRAU 30707 PATAYPAMPA62 APURIMAC GRAU 30708 PROGRESO63 APURIMAC GRAU 30709 SAN ANTONIO64 APURIMAC GRAU 30713 VIRUNDO65 AYACUCHO CANGALLO 50201 CANGALLO66 AYACUCHO CANGALLO 50202 CHUSCHI67 AYACUCHO CANGALLO 50203 LOS MOROCHUCOS68 AYACUCHO CANGALLO 50204 MARIA PARADO DE BELLIDO69 AYACUCHO CANGALLO 50205 PARAS70 AYACUCHO CANGALLO 50206 TOTOS71 AYACUCHO HUAMANGA 50102 ACOCRO72 AYACUCHO HUAMANGA 50103 ACOS VINCHOS


N° Departamento Provincia Código Distrito73 AYACUCHO HUAMANGA 50101 AYACUCHO74 AYACUCHO HUAMANGA 50104 CARMEN ALTO75 AYACUCHO HUAMANGA 50105 CHIARA76 AYACUCHO HUAMANGA 50115 JESUS NAZARENO77 AYACUCHO HUAMANGA 50106 OCROS78 AYACUCHO HUAMANGA 50107 PACAYCASA79 AYACUCHO HUAMANGA 50108 QUINUA80 AYACUCHO HUAMANGA 50109 SAN JOSE DE TICLLAS81 AYACUCHO HUAMANGA 50110 SAN JUAN BAUTISTA82 AYACUCHO HUAMANGA 50111 SANTIAGO DE PISCHA83 AYACUCHO HUAMANGA 50112 SOCOS84 AYACUCHO HUAMANGA 50113 TAMBILLO85 AYACUCHO HUAMANGA 50114 VINCHOS86 AYACUCHO HUANCA SANCOS 50302 CARAPO87 AYACUCHO HUANCA SANCOS 50303 SACSAMARCA88 AYACUCHO HUANCA SANCOS 50304 SANTIAGO DE LUCANAMARCA89 AYACUCHO HUANTA 50402 AYAHUANCO90 AYACUCHO HUANTA 50403 HUAMANGUILLA91 AYACUCHO HUANTA 50401 HUANTA92 AYACUCHO HUANTA 50404 IGUAIN93 AYACUCHO HUANTA 50405 LURICOCHA94 AYACUCHO HUANTA 50406 SANTILLANA95 AYACUCHO LA MAR 50502 ANCO96 AYACUCHO LA MAR 50504 CHILCAS97 AYACUCHO LA MAR 50505 CHUNGUI98 AYACUCHO LA MAR 50506 LUIS CARRANZA99 AYACUCHO LA MAR 50501 SAN MIGUEL

100 AYACUCHO LA MAR 50508 TAMBO101 AYACUCHO LUCANAS 50602 AUCARA102 AYACUCHO LUCANAS 50604 CARMEN SALCEDO103 AYACUCHO LUCANAS 50605 CHAVIÑA104 AYACUCHO LUCANAS 50606 CHIPAO105 AYACUCHO LUCANAS 50607 HUAC-HUAS106 AYACUCHO LUCANAS 50611 LUCANAS107 AYACUCHO LUCANAS 50612 OCAÑA108 AYACUCHO LUCANAS 50613 OTOCA109 AYACUCHO LUCANAS 50601 PUQUIO110 AYACUCHO LUCANAS 50615 SAN CRISTOBAL111 AYACUCHO LUCANAS 50616 SAN JUAN112 AYACUCHO LUCANAS 50617 SAN PEDRO113 AYACUCHO LUCANAS 50620 SANTA ANA DE HUAYCAHUACHO114 AYACUCHO PARINACOCHAS 50702 CHUMPI115 AYACUCHO PARINACOCHAS 50701 CORACORA116 AYACUCHO PARINACOCHAS 50704 PACAPAUSA117 AYACUCHO PARINACOCHAS 50705 PULLO118 AYACUCHO PARINACOCHAS 50706 PUYUSCA119 AYACUCHO PARINACOCHAS 50708 UPAHUACHO120 AYACUCHO PAUCAR DEL SARA SARA 50804 LAMPA121 AYACUCHO PAUCAR DEL SARA SARA 50805 MARCABAMBA122 AYACUCHO PAUCAR DEL SARA SARA 50801 PAUSA123 AYACUCHO SUCRE 50902 BELEN124 AYACUCHO SUCRE 50904 CHILCAYOC125 AYACUCHO SUCRE 50905 HUACAÑA126 AYACUCHO SUCRE 50906 MORCOLLA127 AYACUCHO SUCRE 50907 PAICO128 AYACUCHO SUCRE 50901 QUEROBAMBA129 AYACUCHO SUCRE 50908 SAN PEDRO DE LARCAY130 AYACUCHO SUCRE 50909 SAN SALVADOR DE QUIJE131 AYACUCHO SUCRE 50910 SANTIAGO DE PAUCARAY132 AYACUCHO SUCRE 50911 SORAS133 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51002 ALCAMENCA134 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51003 APONGO135 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51004 ASQUIPATA136 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51005 CANARIA137 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51006 CAYARA138 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51007 COLCA139 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51008 HUAMANQUIQUIA140 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51001 HUANCAPI141 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51009 HUANCARAYLLA142 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51010 HUAYA143 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51011 SARHUA144 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51012 VILCANCHOS145 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51102 ACCOMARCA146 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51103 CARHUANCA147 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51104 CONCEPCION148 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51105 HUAMBALPA149 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51106 INDEPENDENCIA


N° Departamento Provincia Código Distrito150 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51107 SAURAMA151 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51101 VILCAS HUAMAN152 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51108 VISCHONGO153 HUANCAVELICA ACOBAMBA 90202 ANDABAMBA154 HUANCAVELICA ACOBAMBA 90203 ANTA155 HUANCAVELICA ACOBAMBA 90204 CAJA156 HUANCAVELICA ACOBAMBA 90205 MARCAS157 HUANCAVELICA ACOBAMBA 90206 PAUCARA158 HUANCAVELICA ACOBAMBA 90207 POMACOCHA159 HUANCAVELICA ACOBAMBA 90208 ROSARIO160 HUANCAVELICA ANGARAES 90302 ANCHONGA161 HUANCAVELICA ANGARAES 90304 CCOCHACCASA162 HUANCAVELICA ANGARAES 90305 CHINCHO163 HUANCAVELICA ANGARAES 90306 CONGALLA164 HUANCAVELICA ANGARAES 90309 JULCAMARCA165 HUANCAVELICA ANGARAES 90301 LIRCAY166 HUANCAVELICA ANGARAES 90310 SAN ANTONIO DE ANTAPARCO167 HUANCAVELICA ANGARAES 90311 SANTO TOMAS DE PATA168 HUANCAVELICA ANGARAES 90312 SECCLLA169 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90402 ARMA170 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90403 AURAHUA171 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90401 CASTROVIRREYNA172 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90405 CHUPAMARCA173 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90406 COCAS174 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90407 HUACHOS175 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90408 HUAMATAMBO176 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90409 MOLLEPAMPA177 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90411 SANTA ANA178 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90413 TICRAPO179 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90502 ANCO180 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90503 CHINCHIHUASI181 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90501 CHURCAMPA182 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90504 EL CARMEN183 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90506 LOCROJA184 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90510 PACHAMARCA185 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90507 PAUCARBAMBA186 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90509 SAN PEDRO DE CORIS187 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90102 ACOBAMBILLA188 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90103 ACORIA189 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90105 CUENCA190 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90106 HUACHOCOLPA191 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90101 HUANCAVELICA192 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90119 HUANDO193 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90109 LARIA194 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90110 MANTA195 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90111 MARISCAL CACERES196 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90112 MOYA197 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90113 NUEVO OCCORO198 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90114 PALCA199 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90116 VILCA200 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90117 YAULI201 HUANCAVELICA HUAYTARA 90602 AYAVI202 HUANCAVELICA HUAYTARA 90601 HUAYTARA203 HUANCAVELICA HUAYTARA 90606 OCOYO204 HUANCAVELICA HUAYTARA 90607 PILPICHACA205 HUANCAVELICA HUAYTARA 90608 QUERCO206 HUANCAVELICA HUAYTARA 90613 SANTIAGO DE CHOCORVOS207 HUANCAVELICA TAYACAJA 90702 ACOSTAMBO208 HUANCAVELICA TAYACAJA 90703 ACRAQUIA209 HUANCAVELICA TAYACAJA 90704 AHUAYCHA210 HUANCAVELICA TAYACAJA 90705 COLCABAMBA211 HUANCAVELICA TAYACAJA 90706 DANIEL HERNANDEZ212 HUANCAVELICA TAYACAJA 90709 HUARIBAMBA213 HUANCAVELICA TAYACAJA 90710 ÑAHUIMPUQUIO214 HUANCAVELICA TAYACAJA 90701 PAMPAS215 HUANCAVELICA TAYACAJA 90711 PAZOS216 HUANCAVELICA TAYACAJA 90713 QUISHUAR217 HUANCAVELICA TAYACAJA 90714 SALCABAMBA218 HUANCAVELICA TAYACAJA 90715 SALCAHUASI219 HUANCAVELICA TAYACAJA 90716 SAN MARCOS DE ROCCHAC220 HUANCAVELICA TAYACAJA 90717 SURCUBAMBA221 HUANCAVELICA TAYACAJA 90718 TINTAY PUNCU222 HUANUCO AMBO 100201 AMBO223 HUANUCO AMBO 100202 CAYNA224 HUANUCO AMBO 100203 COLPAS225 HUANUCO AMBO 100204 CONCHAMARCA226 HUANUCO AMBO 100205 HUACAR


N° Departamento Provincia Código Distrito227 HUANUCO AMBO 100206 SAN FRANCISCO228 HUANUCO AMBO 100207 SAN RAFAEL229 HUANUCO DOS DE MAYO 100307 CHUQUIS230 HUANUCO DOS DE MAYO 100311 MARIAS231 HUANUCO DOS DE MAYO 100313 PACHAS232 HUANUCO DOS DE MAYO 100316 QUIVILLA233 HUANUCO DOS DE MAYO 100317 RIPAN234 HUANUCO DOS DE MAYO 100321 SHUNQUI235 HUANUCO DOS DE MAYO 100322 SILLAPATA236 HUANUCO DOS DE MAYO 100323 YANAS237 HUANUCO HUACAYBAMBA 100402 CANCHABAMBA238 HUANUCO HUACAYBAMBA 100401 HUACAYBAMBA239 HUANUCO HUACAYBAMBA 100404 PINRA240 HUANUCO HUAMALIES 100502 ARANCAY241 HUANUCO HUAMALIES 100503 CHAVIN DE PARIARCA242 HUANUCO HUAMALIES 100504 JACAS GRANDE243 HUANUCO HUAMALIES 100505 JIRCAN244 HUANUCO HUAMALIES 100501 LLATA245 HUANUCO HUAMALIES 100506 MIRAFLORES246 HUANUCO HUAMALIES 100508 PUNCHAO247 HUANUCO HUAMALIES 100509 PUÑOS248 HUANUCO HUAMALIES 100510 SINGA249 HUANUCO HUAMALIES 100511 TANTAMAYO250 HUANUCO HUANUCO 100102 AMARILIS251 HUANUCO HUANUCO 100103 CHINCHAO252 HUANUCO HUANUCO 100104 CHURUBAMBA253 HUANUCO HUANUCO 100101 HUANUCO254 HUANUCO HUANUCO 100105 MARGOS255 HUANUCO HUANUCO 100111 PILLCO MARCA256 HUANUCO HUANUCO 100106 QUISQUI257 HUANUCO HUANUCO 100107 SAN FRANCISCO DE CAYRAN258 HUANUCO HUANUCO 100108 SAN PEDRO DE CHAULAN259 HUANUCO HUANUCO 100109 SANTA MARIA DEL VALLE260 HUANUCO HUANUCO 100110 YARUMAYO261 HUANUCO LAURICOCHA 101001 JESUS262 HUANUCO LAURICOCHA 101003 JIVIA263 HUANUCO LAURICOCHA 101005 RONDOS264 HUANUCO LAURICOCHA 101006 SAN FRANCISCO DE ASIS265 HUANUCO LAURICOCHA 101007 SAN MIGUEL DE CAURI266 HUANUCO LEONCIO PRADO 100602 DANIEL ALOMIA ROBLES267 HUANUCO LEONCIO PRADO 100603 HERMILIO VALDIZAN268 HUANUCO LEONCIO PRADO 100605 LUYANDO269 HUANUCO MARAÑON 100701 HUACRACHUCO270 HUANUCO PACHITEA 100802 CHAGLLA271 HUANUCO PACHITEA 100803 MOLINO272 HUANUCO PACHITEA 100801 PANAO273 HUANUCO PACHITEA 100804 UMARI274 HUANUCO YAROWILCA 101104 APARICIO POMARES275 HUANUCO YAROWILCA 101102 CAHUAC276 HUANUCO YAROWILCA 101103 CHACABAMBA277 HUANUCO YAROWILCA 101101 CHAVINILLO278 HUANUCO YAROWILCA 101108 CHORAS279 HUANUCO YAROWILCA 101106 OBAS280 HUANUCO YAROWILCA 101107 PAMPAMARCA281 JUNIN CHANCHAMAYO 120302 PERENE282 JUNIN CHANCHAMAYO 120303 PICHANAQUI283 JUNIN CHANCHAMAYO 120304 SAN LUIS DE SHUARO284 JUNIN CHUPACA 120902 AHUAC285 JUNIN CHUPACA 120903 CHONGOS BAJO286 JUNIN CHUPACA 120901 CHUPACA287 JUNIN CHUPACA 120904 HUACHAC288 JUNIN CHUPACA 120905 HUAMANCACA CHICO289 JUNIN CHUPACA 120906 SAN JUAN DE ISCOS290 JUNIN CHUPACA 120907 SAN JUAN DE JARPA291 JUNIN CHUPACA 120909 YANACANCHA292 JUNIN CONCEPCION 120203 ANDAMARCA293 JUNIN CONCEPCION 120204 CHAMBARA294 JUNIN CONCEPCION 120205 COCHAS295 JUNIN CONCEPCION 120206 COMAS296 JUNIN CONCEPCION 120201 CONCEPCION297 JUNIN CONCEPCION 120209 MARISCAL CASTILLA298 JUNIN CONCEPCION 120210 MATAHUASI299 JUNIN CONCEPCION 120213 ORCOTUNA300 JUNIN CONCEPCION 120214 SAN JOSE DE QUERO301 JUNIN CONCEPCION 120215 SANTA ROSA DE OCOPA302 JUNIN HUANCAYO 120105 CHACAPAMPA303 JUNIN HUANCAYO 120106 CHICCHE


N° Departamento Provincia Código Distrito304 JUNIN HUANCAYO 120107 CHILCA305 JUNIN HUANCAYO 120111 CHUPURO306 JUNIN HUANCAYO 120112 COLCA307 JUNIN HUANCAYO 120113 CULLHUAS308 JUNIN HUANCAYO 120114 EL TAMBO309 JUNIN HUANCAYO 120117 HUALHUAS310 JUNIN HUANCAYO 120119 HUANCAN311 JUNIN HUANCAYO 120101 HUANCAYO312 JUNIN HUANCAYO 120121 HUAYUCACHI313 JUNIN HUANCAYO 120122 INGENIO314 JUNIN HUANCAYO 120124 PARIAHUANCA315 JUNIN HUANCAYO 120125 PILCOMAYO316 JUNIN HUANCAYO 120126 PUCARA317 JUNIN HUANCAYO 120128 QUILCAS318 JUNIN HUANCAYO 120129 SAN AGUSTIN319 JUNIN HUANCAYO 120130 SAN JERONIMO DE TUNAN320 JUNIN HUANCAYO 120135 SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA321 JUNIN HUANCAYO 120132 SAÑO322 JUNIN HUANCAYO 120133 SAPALLANGA323 JUNIN HUANCAYO 120134 SICAYA324 JUNIN HUANCAYO 120136 VIQUES325 JUNIN JAUJA 120402 ACOLLA326 JUNIN JAUJA 120403 APATA327 JUNIN JAUJA 120407 EL MANTARO328 JUNIN JAUJA 120410 HUERTAS329 JUNIN JAUJA 120401 JAUJA330 JUNIN JAUJA 120414 LLOCLLAPAMPA331 JUNIN JAUJA 120415 MARCO332 JUNIN JAUJA 120416 MASMA333 JUNIN JAUJA 120418 MOLINOS334 JUNIN JAUJA 120421 MUQUIYAUYO335 JUNIN JAUJA 120423 PACCHA336 JUNIN JAUJA 120424 PANCAN337 JUNIN JAUJA 120426 POMACANCHA338 JUNIN JAUJA 120427 RICRAN339 JUNIN JAUJA 120428 SAN LORENZO340 JUNIN JAUJA 120430 SAUSA341 JUNIN JAUJA 120431 SINCOS342 JUNIN JAUJA 120434 YAUYOS343 JUNIN JUNIN 120502 CARHUAMAYO344 JUNIN JUNIN 120501 JUNIN345 JUNIN JUNIN 120503 ONDORES346 JUNIN JUNIN 120504 ULCUMAYO347 JUNIN SATIPO 120602 COVIRIALI348 JUNIN SATIPO 120603 LLAYLLA349 JUNIN SATIPO 120604 MAZAMARI350 JUNIN SATIPO 120605 PAMPA HERMOSA351 JUNIN SATIPO 120606 PANGOA352 JUNIN SATIPO 120607 RIO NEGRO353 JUNIN SATIPO 120608 RIO TAMBO354 JUNIN SATIPO 120601 SATIPO355 JUNIN TARMA 120702 ACOBAMBA356 JUNIN TARMA 120703 HUARICOLCA357 JUNIN TARMA 120704 HUASAHUASI358 JUNIN TARMA 120705 LA UNION359 JUNIN TARMA 120706 PALCA360 JUNIN TARMA 120707 PALCAMAYO361 JUNIN TARMA 120708 SAN PEDRO DE CAJAS362 JUNIN TARMA 120709 TAPO363 JUNIN TARMA 120701 TARMA364 JUNIN YAULI 120801 LA OROYA365 JUNIN YAULI 120805 MOROCOCHA366 JUNIN YAULI 120808 SANTA ROSA DE SACCO367 JUNIN YAULI 120810 YAULI368 PASCO DANIEL ALCIDES CARRION 190202 CHACAYAN369 PASCO DANIEL ALCIDES CARRION 190203 GOYLLARISQUIZGA370 PASCO DANIEL ALCIDES CARRION 190204 PAUCAR371 PASCO DANIEL ALCIDES CARRION 190206 SANTA ANA DE TUSI372 PASCO DANIEL ALCIDES CARRION 190207 TAPUC373 PASCO DANIEL ALCIDES CARRION 190201 YANAHUANCA374 PASCO OXAPAMPA 190304 PALCAZU375 PASCO OXAPAMPA 190306 PUERTO BERMUDEZ376 PASCO PASCO 190101 CHAUPIMARCA377 PASCO PASCO 190102 HUACHON378 PASCO PASCO 190103 HUARIACA379 PASCO PASCO 190105 NINACACA380 PASCO PASCO 190106 PALLANCHACRA


N° Departamento Provincia Código Distrito381 PASCO PASCO 190107 PAUCARTAMBO382 PASCO PASCO 190108 SAN FCO.DE ASIS DE YARUSYACAN383 PASCO PASCO 190109 SIMON BOLIVAR384 PASCO PASCO 190110 TICLACAYAN385 PASCO PASCO 190111 TINYAHUARCO386 PASCO PASCO 190112 VICCO387 PASCO PASCO 190113 YANACANCHA


ANEXO 04 FORMATO DE IDEA DEL PLAN DE NEGOCIO RURAL

NOMBRE DE IDEA DE NEGOCIO RURAL

NOMBRE DEL GRUPO ORGANIZADO DE PRODUCTORES (GOP)

LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO RURAL

- Departamento- Distrito- Centro Poblado- Comunidad / Localidad

I. ASOCIATIVIDAD Y CAPACIDAD DE GESTIÓN ACTUAL

1.1. ASPECTOS GENERALES DEL GOP

- Nº de Inscripción del GOP en los Registro Públicos vigente:

- Fecha de inscripción en Registro Públicos: Fecha de registro: / / Fecha de término de vigencia de poder: / /

Presidente del GOP

- Nombres y Apellidos:

- Nº DNI:

- Dirección actual:

- Teléfono, Celular y correo electrónico: / /

Tesorero del GOP

- Nombres y Apellidos:

- Nº DNI:

- Dirección actual:

- Teléfono, Celular y correo electrónico: / /

Nº de socios según el Padrón del GOP (Adjuntar padrón actualizado ver Anexos).

Nº Mujeres : Nº Discapacitados:Nº Varones : Nº Jóvenes:

1.2. EXPERIENCIA DEL GOP EN EL NEGOCIO PROPUESTO

- Tiempo de funcionamiento del Negocio o años de experiencia en el Negocio Propuesto:

1.3. ACCESO AL CRÉDITO DEL GOP


- ¿Actualmente el GOP cuenta con un crédito o ha realizado la cancelación del mismo? Si la respuesta es NO. Obviar las preguntas subsiguientes. SI [ ] NO [ ]- ¿Qué entidad financiera les ha otorgado crédito?

- ¿Cuál ha sido el monto prestado y el periodo de pago?

- ¿Están cumpliendo con sus pagos?SI [ ] NO [ ]

- ¿El GOP ha terminado de cancelar el préstamo?SI [ ] NO [ ] Si la respuesta es afirmativa indicar fecha de cancelación: …….. / ……… / ………

1.4. ASOCIATIVIDAD O PARTICIPACIÓN DEL GOP EN OTRAS ORGANIZACIONES

¿El GOP, forma parte de otra organización mayor?SI [ ] NO [ ]Si la respuesta es afirmativa indicar el nombre de la organización(es):____________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________

1.5. INGRESOS OBTENIDOS EN EL AÑO ANTERIOR

Detallar la producción, ventas e ingresos de los 12 últimos meses del GOP ( o la información consolidada de los productores que la integran). De ser posible, adjuntar documentos que sustenten.

PRODUCTOCOSTO UNITARIO DE

PRODUCCIÓN(CU)

VOLUMEN DE PRODUCCIÓN

(VP)

PRECIO DE VENTA

(P)

UTILIDADU=(P-CU)*VP

TOTAL

1.6. CONDICIONES FAVORABLES PARA EL NEGOCIO (Describir brevemente)

- ¿Existe infraestructura (local, terrenos, entre otros) para el funcionamiento del negocio?

- ¿Cuentan con instalaciones adecuadas (electricidad monofásica, trifásica, agua potable, riego u otros) para el funcionamiento del negocio?

- ¿Existe equipos adecuados para el funcionamiento del negocio?

1.7. EL NEGOCIO CUENTA CON VÍAS DE ACCESO

- ¿El negocio se articula a un corredor económico?- Describa las vías de acceso del negocio

1.8. EL NEGOCIO PROMUEVE PRODUCTOS DE ACUERDO AL POTENCIAL PRODUCTIVO DE LA ZONA

- Explique brevemente.

II. PLANTEAMIENTO DEL PLAN DE NEGOCIO

II.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA PRINCIPAL DEL NEGOCIO

Describa el problema central que ha motivado la presentación del plan de negocio.

II.2. OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Explicar cuáles son los objetivos del negocio:(Los objetivos deben ser claros, flexibles, medibles y realistas (concretos); la consecución de los objetivos debe resolver el problema propuesto. ¿Qué espera mejorar en su negocio con el apoyo del Proyecto ALIADOS II?)


II.3. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIODescribir de manera clara el producto(s) o servicio(s) que se producirá y comercializará, detallando sus características, especificaciones técnicas, soporte tecnológico y cualidades funcionales, resaltando aquellos aspectos que lo hacen diferente de productos similares.

II.4. JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA DEL PLAN DE NEGOCIOS (Justifique de manera clara y concreta)

- ¿Porque consideran ustedes que es importante este plan de negocios?- ¿El negocio propuesto tendría posibilidades de crecimiento?- ¿De qué manera se generará empleo permanente o temporal?

II.5. GENERO E INCLUSIÓN

- Describa cómo participarán las mujeres en el negocio propuesto.- Si en el negocio participan discapacitados, describa su participación.

III. ANÁLISIS DE MERCADO

III.1. OFERTA DE PRODUCTOS O SERVICIOS DEL NEGOCIO

(Si el negocio ofrece varios productos o servicios, responder en base a los principales productos)

- ¿Qué productos o servicios ofrecerá el negocio?- ¿Hay otros productores o empresas que producen los mismos productos o servicios? NO [ ] SI [ ] ¿Quiénes son?

III.2. DEMANDA ACTUAL

- ¿A quienes se venderán los productos? (Indicar nombres de los principales clientes, de ser posible).- ¿Dónde se comercializarán los productos o servicios?- ¿Cómo transportarás tus productos hasta tus clientes?- Indique las principales ferias en las que esperaría participar

III.3. MERCADO POTENCIAL

- ¿A quienes más se podría vender su producto o servicio?

III.4. ACUERDOS COMERCIALES

- ¿Tiene convenios y/o acuerdos comerciales o proyectados para garantizar las ventas de productos?SI [ ] NO [ ]

En caso de existir, escriba los nombres de las empresas o socios comerciales -------------------------------------------------------------------------------------____________________________________________________________________________________________________________De existir, adjuntar copias de cartas de intención de compra o contratos.

IV. ACTIVIDADES, PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DEL PLAN DE NEGOCIO


- CUADRO 1: RESUMEN DE ACTIVIDADES, PRESUPUESTO POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO

S/. % S/. %1 Actividad 1

1.1 Sub actividad 1.11.2 Sub actividad 1.21.n Sub actividad 1.n2 Actividad 2


3.1 Sub actividad 3.13.2 Sub actividad 3.23.n Sub actividad 3.nm Acnividad M

…

Financiamiento

Costo Total

Precio total S/.

Precio unitario

S/.Meta

Unidad de

medidaActividades y sub actividadesN° Aliados Beneficiarios

- ¿En cuántos meses se propone ejecutar el plan de negocios? …………… meses

- ¿En qué mes recomienda iniciar la ejecución? ………………………… ¿Porqué? ………………………………………………….

IV.1. COFINANCIAMIENTO

- ¿De qué modo asumirá el cofinanciamiento del plan de negocio (indicado en el Cuadro 1)?

ANEXOS:

1. Listado de socios.2. Copia de ficha registral y vigencia de poder de representantes.3. Si el GOP, actualmente viene realizando ventas, adjuntar copia del sustento de ventas.4. Si el GOP, cuenta con un acuerdo comercial, adjuntar copia de los documentos.5. Indicar puntos de referencia de la ubicación del negocio.6. Tres (03) fotografías como máximo, relacionados al negocio.


ANEXO 05PROCEDIMIENTOS DEL CLAR PARA LA SELECCIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS

RURALES

El Comité Local de Asignación de Recursos-CLAR, estará integrada por representantes de instituciones que gozan de la confianza y credibilidad frente a la población beneficiaria, además de este requisito también tienen que estar vinculados a los temas de negocios y al desarrollo rural.

Para la conformación de esta organización se convocará a representantes de los gobiernos locales, de la cámara de comercio, del gobierno regional, de la Federación de Campesinos de la localidad, representantes de una microempresa exitosa en ámbito rural y de ser el caso, representantes de las ONGs y Sociedad Civil. Se ha considerado que cada CLAR estará conformado por cinco personas.

Su trabajo fundamental es cuando hay demandas de evaluación de Planes y por ello, no hay ningún compromiso laboral ni dependencia. Los gastos que ocasiona está referido a refrigerios y gastos de pasajes locales, durante los días de apoyo.

El objetivo de promover la organización de los CLAR es de garantizar una asignación de recursos públicos en forma pública, transparente e imparcial a las mejores iniciativas o Planes en el concepto de un fondo concursable, además es un respaldo de la actuación pública, democrática, transparente de la institución frente a la sociedad en su conjunto.

PASO 1:

Una vez concluida la etapa de presentación de ideas de negocios rurales y conocidos los resultados de la evaluación técnica realizada por ALIADOS II en cada departamento, el Equipo Regional de ALIADOS II, en base a la concentración de las ideas seleccionadas, determina el número de CLARs que deben conformarse para la evaluación de dichas ideas.

Asimismo, elabora un mapa de instituciones locales (públicas, privadas y organizaciones de productores) relacionadas con las actividades productivas de la zona rural.

Se recomienda que como mínimo, cada CLAR esté conformado por cinco integrantes, uno de ellos, necesariamente debe ser un alcalde provincial o distrital de la jurisdicción. El Director Zonal de AGRO RURAL, preside el CLAR y el Coordinador Regional de ALIADOS, actúa como secretario técnico del CLAR, sin voto.

PASO 2

En Coordinador Regional de ALIADOS propone la conformación de cada uno de los CLARs previstos y el Director Zonal de AGRO RURAL, mediante oficio, invita a dichos representantes para la reunión instalación del CLAR y evaluación de las ideas de planes de negocios seleccionadas por ALIADOS, en una localidad equidistante o de fácil acceso a los organismos proponentes. Se remite a cada integrante del CLAR, copia de las ideas a evaluarse.


PASO 3

Una vez constituido el CLAR se les informa acerca de la evaluación que realizarán haciendo saber que son Jurados Evaluadores y con decisión inapelable.

En la reunión, las asociaciones de productores realizan una breve presentación de sus ideas de proyectos, utilizando papelotes u otros instrumentos. Explican la intensión del negocio y los éxitos esperados.

Cada integrante del CLAR puede solicitar aclaraciones o precisiones de estimarlo necesario. Una vez concluida la presentación, proceden a calificar la idea, asignando un puntaje, de acuerdo a la Cartilla de calificación que se indica a continuación.

Criterios de impacto y relevancia del plan de negocio

l. El plan crea externalidades positivas a nivel local, provincial o regional. - Promoción del empleo (cantidad y calidad). - Incremento de ingresos de los clientes/beneficiarios del subproyecto. - Incremento de la interacción social para construir lazos de confianza entre los

clientes/beneficiarios del subproyecto. - Fortalecimiento de los rasgos positivos de la cultura local para desarrollar

identidad y sentimiento de pertenencia.m. El plan proviene o está acorde con los planes estratégicos locales y

regionales, por lo tanto responde a una demanda social comprobada.n. Parte importante de la población beneficiaria del plan es de escasos recursos ó

está en una situación social de desventaja.o. El plan fomenta el trabajo colaborativo entre organizaciones, estableciendo o

reforzando lazos de confianza.p. El plan permite optimizar bienes o servicios que instituciones del Gobierno

Regional o local entregan a la sociedad.q. El plan cuenta con la participación de instituciones que aportan sus conocimientos

y experiencia tanto en la formulación del plan como en la ejecución del mismo.r. Las instituciones que forman parte del plan como oferentes de servicios son

locales o se encuentran operando en los últimos tres años en la región.s. El plan garantiza que el personal capacitado permanezca dentro de las

instituciones, empresas ú organizaciones beneficiarias del mismo.t. Número de microempresas o nuevos emprendimientos auto sustentables que se

esperan crear.u. Replicabilidad de las estrategias de intervención previstas en el plan.v. Sostenibilidad en el tiempo, más allá de la duración del apoyo del programa.

- El plan propone ideas innovadoras y creativas.- El plan no tiene ningún tipo de exclusión o intolerancia por razones de sexo, raza,

edad, religión o pensamiento.- El plan incorpora aspectos de responsabilidad social en las instituciones que

participan en el proyecto y en los clientes/beneficiarios del mismo.


El Secretario Técnico del CLAR, consolida los puntajes obtenidos en cada cartilla, y los promedia entre el número de integrantes del CLAR que los calificaron. El puntaje promedio obtenido deberá ser mayor de 70 puntos, para declarar como aprobada la idea y pueda autorizarse la elaboración del correspondiente Plan de Negocios.

Al finalizar la evaluación de todas las ideas, el CLAR elabora el acta respectivo con los resultados.

PASO 4

El acta del CLAR y la relación de ideas aprobadas y también desaprobadas, son publicadas en la Dirección Zonal de AGRO RURAL.

Cartilla de Calificación de Ideas de Negocios Rurales

Puntaje total de los criterios

Criterios Indicador Puntaje máximo

Calificación

15GENERACIÓN DE VALOR PUBLICO 1) Solución a problemas relevantes para

los beneficiarios.2) Acceso y creación de nuevas

oportunidades.3) Se generan procesos que fortalecen a

la comunidad, ciudadanía, democracia y capital social.

5

5

5

65 PROPUESTA DE LA IDEA DE NEGOCIO

1) Objetivos claros y medibles (éxitos y logros esperados)

2) Las actividades expuestas permiten lograr los objetivos

3) Tienen experiencia en el negocio propuesto.

4) Se propone valor agregado para los productos

5) Cuenta con mercado (actual y potencial)

6) Se promueve la participación de la mujer

7) Se promueve la participación de discapacitados

10

10

15

10

10

5

5

10EXPOSICIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

1) Forma de presentación de la

idea de negocio.10

10 RESPUESTA A INTERROGANTES

1. Aclaraciones y precisiones a

las interrogantes.10

TOTAL100

CALIFICACIÓN:**

** Opinión de la calidad de la propuesta: “Poco exitoso”: debajo de 70 puntos y no califica para el CLAR “Medianamente exitoso”: entre 70 a 80 puntos “Éxitoso” por encima de 80 puntos.


ANEXO 06CONTENIDOS MINIMOS DE LOS PLANES DE NEGOCIOS RURALES

Información General- Nombre del plan de negocio- Localización- Número de participantes en el proyecto - Nombre del GOP

1. Resumen Ejecutivo 2. Diagnóstico del Negocio

2.1. Descripción del Negocio 2.2. Análisis interno y del sector del negocio (análisis FODA)2.3. Análisis de potencialidades de la zona2.4. Ubicación del negocio

3. Propuesta de Adopción de Tecnología3.1. Objetivo del Plan3.2. Descripción de la alternativa de adopción de tecnología

4. Análisis de mercado y plan de Marketing (mercadeo / mercadotecnia)4.1. Análisis de clientes4.2. Análisis de competencia4.3. Producto4.4. Precio4.5. Canales de distribución4.6. Comunicaciones

5. Plan de Producción y Ventas6. Plan de organización (Estructura orgánica)7. Plan de Manejo Ambiental y Social (MASC)8. Plan de inversiones

8.1. Inversiones por fuentes financiamiento8.2. Metas físicas y financieras8.3. Plan de Operación y mantenimiento8.4. Análisis de sostenibilidad financiera

9. Análisis de rentabilidad9.1. Análisis de costos-beneficios con cálculo de VAN y TIR9.2. Punto de equilibrio y análisis de Sensibilidad

10. Análisis de riesgo para el éxito del negocio11. Matriz de marco lógico12. Conclusiones y recomendaciones13. AnexosAnexo 1: Cotización de todos los bienes a ser cofinanciados por el PN Anexo 2: Cotización de todos los servicios a ser cofinanciados por el PNAnexo 3: Cuadro consolidado de cotizaciones y de propuestas económicasAnexo 4: Formato de aplicación del Marco Ambiental, Social y CulturalAnexo 5: Línea de base de principales indicadores del negocio.Anexo 6: Declaración jurada de contar con recursos para el cofinanciamiento del PNAnexo 7: Declaración jurada de no estar recibiendo apoyo del Estado en el mismo rubroAnexo 8: Documentos formales de constitución de la asociación y acreditación de representantes.Anexo 9: Lista de socios del GOP, con su respectiva copia simple de DNI.Anexo 10: Ficha de registro de plan de negocio para Banco de Proyectos de AGRO RURAL


ANEXO 07 CRITERIOS DE EVALUACION DE IDEAS Y PLANES DE NEGOCIOS RURALES

POR ALIADOS II

Cartilla de Calificación de Ideas de Planes de Negocios



Calificación

15 INGRESOS 1. Demuestra consistencia en ingresos [1.5]

2. Negocio con posibilidades de crecimiento [2.4]

10

520 ASOCIATIVIDAD Y

CAPACIDAD DE GESTIÓN

1. Experiencia en el negocio propuesto [1.1, 1.2]

2. Acceso a mercados financieros (créditos) [1.3]

3. Asociatividad y participación en otras organizaciones [1.4]

10

5

5

15 CONDICIONES FAVORABLES PARA EL NEGOCIO

1. Condiciones favorables para el negocio [1.6]

2. Cuenta con acceso y está articulado a un corredor económico [1.7]

3. Oferta productos y/o servicios de acuerdo al potencial productivo de la zona [1.8]

5

5

5

20 PLANTEAMIENTO DEL NEGOCIO

1. La propuesta de actividades y sub actividades es coherente con las necesidades del negocio [IV, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4]

2. La propuesta de costos de inversión y cronograma son coherentes con las necesidades del negocio [IV, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4]

3. Genera valor agregado en los productos y/o servicios [2.3]

10

5

5

15 ASPECTOS SOCIALES

1. Generación de empleo [2.4].

2. Participación de mujeres (Componente de género) [2.5]

3. Participación de personas

5

5

5


con discapacidad (Componente de inclusión) [2.5]

15 ANÁLISIS DE MERCADO

1. Existe mercado para el producto [3.2, 3.3]

2. Presentación de contratos, cartas de intención, comprobantes de ventas [3.4]

10

5

TOTAL100

CALIFICACIÓN:**

Tabla de calificación:

POCO EXITOSO Menor a 70 puntos NO CALIFICAMEDIANAMENTE EXITOSO

Entre 70 a 80 puntos CALIFICA (CON RECOMENDACIÓN)

ÉXITO Mayor a 80 puntos CALIFICA

Tabla de Evaluación de Plan de Negocio

Item CRITERIOS

CALIFICACIÓN (K)factor

(F)

PUNTAJE OBTENIDO

(=K*F)

Muy Bueno

Bueno Regular Ninguno

3 2 1 01. ESTUDIO DEL MERCADO 20%

1.1

Se ha analizado con profundidad el mercado sobre el que pretenden actuar, en relación al tamaño, estructura y tendencias de futuro

0.20

1.2

Visto el estudio de mercado, se puede considerar que el GOP tiene experiencia o son especialistas en el mercado en el que pretenden competir

0.20

1.3

Existe nicho de mercado para introducir el producto o servicio que se desea comercializar

0.20

1.4

El plan de negocio abarca varios niveles de eslabonamientos en la cadena productiva (hacia adelante o hacia atrás)

0.20

2. RELACIÓN COMERCIAL 20%2.1 Se describen cuáles son las ventajas

competitivas con las que cuenta el 0.20


producto o servicio para captar el segmento o nicho de mercado

2.2

Se analiza con rigor y de manera coherente las diferentes variables del marketing

0.20

2.3

Existen condiciones favorables para la ejecución del proyecto (planta de producción o procesamiento, galpones, energía eléctrica, entre otros)

0.20

2.4 Articulación con corredores económicos y vías de acceso

0.20

2.5 El producto o servicio es potencial productivo de la zona

0.20

3. DESCRIPCIÓN TÉCNICA 20%

3.1

Los componentes y actividades, permitirán obtener los objetivos planteados por el plan de negocio

0.20

3.2

Están suficientemente valorados el coste de todas las inversiones bajo supuestos realistas

0.20

3.3

El cronograma del proyecto es realista y coherente con las necesidades del negocio

0.20

4. RENTABILIDAD 20%

4.1.

Tasa Interna de Retorno (TIR), superior a la tasa de descuento y coherente con la realidad. Valor Actual Neto (VAN), superior a cero y coherente con la realidad

0.20

4.2

Existen antecedentes y proyecciones de ventas justificadas con claridad, que permiten proyectar la rentabilidad y sostenibilidad del negocio.

0.20

5. LAS CONCLUSIONES 10%

5.1

El resumen ejecutivo del plan describe con claridad las magnitudes básicas que permitan una primera y clara visión del negocio y sus objetivos

0.10

5.2El plan de negocio es realista, lógico y convincente

0.10

6. INCLUSIÓN 10%

6.1 Participación de mujeres (Componente de género)

0.10

6.2Participación de personas con discapacidad (Componente de inclusión)

0.10

MÁXIMO

ANEXO 08


PROYECTO DE CONTRATO DE DONACIÓN CON CARGA -NEGOCIOS RURALES

CONTRATO Nº - 201…./MINAGRI/ AGRO RURAL/ALIADOS – DZ .DONACIÓN CON CARGA PARA LA EJECUCIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS

Conste por el presente documento, el Contrato de Donación con Carga para la ejecución de Planes de Negocios, que celebran, de una parte, el Proyecto de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra, en adelante “ALIADOS II”, representado por el Sr. ………, ………………………………..…………, identificado con DNI Nº……………….. con domicilio legal en ………… y por otra parte, el Grupo Organizado de Productores ………, con Personería Jurídica inscrita en la Partida Registral No ……………, debidamente representado por los señores: …………… y ……………., identificados con D.N.I. Nº…………, en sus calidades de Presidente y Tesorero ……., con Domicilio Legal en la ……………….., que en adelante se denominará “EL GOP”, en los términos y condiciones siguientes:

PRIMERO: ANTECEDENTE Por Decreto Supremo Nº , de fecha de 2013, se aprobó la Operación de Endeudamiento Externo acordada entre la República del Perú y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento – BIRF; para el financiamiento del Proyecto de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra – ALIADOS II, y consiguientemente se ha suscrito el Contrato de Préstamo Nº , con fecha ………….de 2013, de conformidad con el Artículo del citado dispositivo legal.

La celebración del presente Contrato se realiza dentro de los alcances de la Ley Nº ………, Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto y la Disposición Transitoria de la Ley Nº ……….., Ley de Presupuesto del Sector Público para el año Fiscal 20….

SEGUNDO: EL GOP, es una persona jurídica no societaria que entre sus objetivos tiene el de solicitar apoyo económico o de otra índole a las distintas instituciones públicas o privadas, nacionales o extranjeras; pudiendo para tal fin firmar contratos o convenios.

EL CLAR con fecha…………. Aprobó el Plan de Negocios denominado “……….…”, por un monto global de ……………… CON OO/100 NUEVOS SOLES (S/. ) OBJETO DEL CONTRATO:

TERCERO : Por el presente Contrato, ALIADOS II transfiere al GOP, en calidad de donación con carga, la suma de………. CON 00/100 NUEVOS SOLES (S/. .00), que representa el 70 % del costo total del Plan de Negocios.

El cofinanciamiento del GOP será del 30% en efectivo, correspondiente a la suma de …….CON 00/100 NUEVOS SOLES (S/. .00), será aportado por el GOP, de acuerdo al Plan de Negocios aprobado.

En caso debidamente justificado y previa autorización expresa de la Dirección Zonal de ALIADOS II, el GOP podrá solicitar la modificación interna de presupuestos para las actividades, sin modificar el techo presupuestal total del componente según la estructura del Plan de Negocios.

CUARTO:


La integridad de los fondos ( desembolso de ALIADOS y contrapartida del GOP) efectuados en cumplimiento a la clausula tercera, serán destinados para la ejecución exclusiva del Plan de Negocios denominado “………….”.

VIGENCIA DEL CONTRATO:

QUINTO: El término de duración del presente Contrato, es de ……… días (…. meses), contados a partir del primer desembolso efectuado por ALIADOS II;

LOS DESEMBOLSOS Y APORTES:

SEXTO: DE ALIADOS II.ALIADOS II desembolsará la suma de CON 00/100 NUEVOS SOLES (S/. …………..00), en los siguientes términos:

6.1. Desembolsos:

a. Primer Desembolso, a solicitud expresa del GOP adjuntando, como mínimo el 50% de la contrapartida sutentada mediante voucher de depósito, salvo que por razones de caso fortuito o de fuerza mayor este desembolso se efectúe en forma posterior.

b. Segundo Desembolso, previo informe de rendiciones de Cuentas del GOP del primer desembolso a la ejecución del 85% de avance físico y financiero, aprobación de la Dirección Zonal de ALIADOS II, y depósito de la contrapartida restante del GOP.

SEPTIMO: DEL GOP

El GOP, desembolsará la suma de CON 00/100 NUEVOS SOLES (S/. .00) correspondiente al 30% del monto presupuestado con relación al Plan de Negocio aprobado, que será aportado en dos armadas:

- Primer Aporte (Monetario en efectivo) del …...%, ascendente a la suma de S/. .00 a la suscripción del presente Contrato, de acuerdo al Plan de Negocios.

- Segundo Aporte (Monetario en efectivo) del ....% restante, correspondiente a S/. .00, después de evaluar sus avances, y la Asamblea del GOP apruebe la solicitud del siguiente desembolso por ALIADOS II.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LAS PARTES:OCTAVO: ALIADOS II, se compromete a:

a) Efectuar los desembolsos referidos en la Cláusula Sexta del presente Contrato.b) Brindar información a los miembros del GOP en aspectos que sean de interés para la

buena marcha del Plan de Negocio, motivo del presente Contratoc) Brindar capacitación a los miembros del GOP en el manejo y gestión de los recursos,

materia del presente Contrato. d) Realizar acciones de seguimiento y coordinación del presente Contrato, a través de la

Dirección Zonale) Apoyar en la selección de los Asistentes Técnicos idóneos que coadyuven en la

ejecución del plan.f) Preservar en custodia la documentación en original durante el proceso de ejecución

física y financiera del plan, hasta la liquidación del mismo.

NOVENO: EL GOP, se compromete a:


a) Efectuar los aportes a los que se refiere la Cláusula Séptima del presente Contrato.b) Utilizar los recursos que fueron transferidos por ALIADOS II, con mucha transparencia,

cautela y honestidad para las actividades exclusivas del Plan de Negocios.c) Suscribir con los profesionales necesarios (Asistente Técnicos, Especialistas de

Negocios Rurales), los Contratos de Locación de Servicios a los que se refiere el objeto del presente Contrato, en la oportunidad que se haya programado en el Plan de Negocio y dentro del plazo de vigencia del presente documento.

d) Aperturar una cuenta de ahorros a nombre del GOP, en una entidad del sistema financiero donde depositará su aporte pactado y los montos transferidos por ALIADOS II. Los titulares de la Cuenta de Ahorros aperturada serán el Presidente y Tesorero del GOP; representantes legales responsables de la administración y conducción de los fondos destinados a la ejecución del Plan de Negocio respectivo.

e) Seleccionar, contratar, supervisar y brindar las facilidades que requieran los oferentes, para el cumplimiento del objeto del presente Contrato.

f) Solicitar los informes de avance técnico a los asistentes técnicos y de servicios que contrate el GOP y a la vez documentarlos en sus archivos, de acuerdo al Plan de Negocio.

g) Solicitar mensualmente a la entidad financiera, en la cual se depositen los fondos, copia de los estados de los movimientos efectuados. ALIADOS II podrá requerir información, en cualquier momento.

h) Facilitar el acceso del personal de ALIADOS II para el seguimiento y/o verificación de los documentos técnicos, contables, legales y otros relacionados con el Plan de Negocio, así como para las acciones de seguimiento y evaluación.

i) Garantizar que sus miembros no tengan deudas morosas con entidades financieras privadas o públicas, existentes, en proceso de liquidación o liquidadas, ni con personas particulares, aclarando que a la fecha no se tienen dichas deudas morosas.

j) A no utilizar y no contar con la participación de menores de edad, como mano de obra en el desarrollo del Plan de Negocio, de conformidad a la legislación nacional vigente y los Convenios Internacionales existentes sobre la materia.

k) A cumplir y hacer cumplir las Cláusulas del presente Contrato y ejecutar estrictamente las actividades previstas en este documento con los montos recibidos según la Cláusula Quinta.

l) A rendir cuenta documentada del manejo de los fondos recibidos de ALIADOS II y de sus aportes, bajo responsabilidad expresa de los representantes legales de la Asociación beneficiaria.

DÉCIMO.- El GOP, además se compromete a:

a) Efectuar seguimiento y control de las actividades realizadas aprobadas en el Plan de Negocios.

b) Mantener coordinación permanente con ALIADOS II para asegurar la ejecución total del Plan de Negocio aprobado.

c) Los Representantes Legales asumen responsabilidad de naturaleza civil y/o penal en el caso de inejecución parcial o total del Plan de Negocio presentado y aprobado por ALIADOS II

d) Asumir responsabilidad en la rendición de cuentas.e) Poner en conocimiento de ALIADOS II, cualquier irregularidad u observación surgida en

el transcurso de la ejecución del Plan de Negocio, materia del presente Contrato; bajo expresa responsabilidad de los Representantes Legales del GOP correspondiente.

DE LA CARGADECIMO PRIMERO: Por la naturaleza del presente Contrato, que es de Donación con Carga, se le exige al GOP, remitir a la OCR................................los informes Técnicos – Administrativos, Financieros y de Resultados que deben ser coincidentes con los desembolsos efectuados, según el caso y un Informe Final, que debe ser presentado por lo menos con 15 días de


anticipación al término del Contrato, que demuestre la efectividad en la ejecución del objeto del presente documento, así como responsabilidad y transparencia en el buen manejo de los fondos transferidos.

También, se le exige la recuperación de la suma transferida en forma indebida a los asistentes técnicos y de servicio, si éstos incumplen con los términos del Contrato de Locación de Servicios que hayan suscrito, mediante acciones legales, si fueran necesarias. El monto recuperado será en su beneficio y utilizado para la contratación de otros servicios, para el cabal cumplimiento del Plan de Negocio.

DOCUMENTOS DEL CONTRATO:DECIMO SEGUNDO: Forman parte del presente Contrato, los siguientes documentos, que se acompañan como Anexos:

Anexo 1: Estructura de Financiamiento, Plan de Actividades y Cronograma de Desembolsos para el Plan de Negocio aprobado.

Anexo 2: Copias legalizada de Comprobantes de depósitos del GOP.Anexo 3: Plan de Negocio.Anexo 4: Copia legalizada y/u original de la Partida Registral Nº…………….Anexo 5: Padrón de socios del GOP, con la precisión de sus nombres y apellidos,

documento de identidad y sexo.Anexo 6: Registro de Padrón de socios del GOP, con la precisión de sus nombres y

apellidos, documento de identidad, sexo y firma de cada socio.Anexo 7: Copia legalizada del D.N.I. del Presidente y Tesorero del GOP.

RESOLUCIÓN DEL CONTRATO: DECIMO TERCERO.- El presente Contrato, se resolverá automáticamente, por:

a) Acuerdo de las partesb) Incumplimiento de los términos y condiciones establecidos en el presente Contrato. c) Distracción o apropiación ilícita de los fondos o desvío de los mismos por parte del GOP

para fines no previstos en el presente Contrato. En este caso, el GOP, será pasible de las acciones penales y civiles a que hubieren lugar por parte de ALIADOS II para la recuperación de los fondos transferidos, los que serán destinados a otras organizaciones.

d) Disolución del GOP. .e) Cuando el GOP haya presentado información falsa sobre sus antecedentes y/o en la

ejecución del presente Contrato. En este caso, ALIADOS II, se reserva el derecho de entablar las acciones penales correspondientes.

SANCIONES

DECIMO CUARTO: Conllevan sanciones en la aplicación del presente Contrato:

a) En caso de resolución del presente Contrato por alguna de las causales previstas en la Cláusula anterior, a excepción de su inciso a) las partes se reservan el derecho de comunicar por cualquier medio este hecho a la sociedad civil del ámbito de acción de ALIADOS II, sin perjuicio de las acciones judiciales a que hubiere lugar.

b) En caso de que ALIADOS II detectase que los responsables del manejo de fondos del GOP (Presidente y Tesorero del GOP), han efectuado un uso inapropiado o desvío de los fondos recibidos para otros fines no previstos en el presente Contrato, ALIADOS II suspenderá automáticamente los desembolsos pendientes, solicitará la devolución de la integridad de desembolso otrogados, y les entablará las acciones legales a que hubieren lugar; con las responsabilidades civiles y/o penales que ameriten contra los responsables.


c) En tanto esté vigente la medida prevista en el numeral anterior, el GOP estará inhabilitada para seguir solicitando desembolsos a ALIADOS II. Para levantar la medida que bloquea los desembolsos, el GOP, deberá acreditar que han repuesto a la Cuenta Bancaria el monto observado y deberán enviar una carta explicando las medidas que hubieren adoptado para que no se repita tal hecho y aplicado las sanciones del caso a los responsables.

d) En caso de que El GOP incumpla las obligaciones asumidas en los términos del Contrato, éste devolverá a ALIADOS II todos los fondos desembolsados efectuado por ALIADOS II.

PERFECCIONAMIENTO DE LA DONACION:DECIMO QUINTO: La donación motivo del presente Contrato, quedará perfeccionada en todos sus extremos, con:

a. La entrega del Informe Final Técnico Administrativo del GOP a ALIADOS.b. El Informe de Finalización del Contrato, por parte de la OCR.

SITUACIONES NO PREVISTAS:

DECIMO SEXTO: En caso de ocurrir situaciones no previstas en el presente Contrato o que, estando previstas, escapen al control directo de alguna de las partes, mediante acuerdo mutuo, se determinarán las medidas correctivas que conlleven a su debido cumplimiento. Los acuerdos que se deriven del tratamiento de un caso de esta naturaleza, serán expresados en un Acta o Addenda, según que el caso lo amerite.

DÉCIMO SÉTIMO: MARCO LEGAL: El presente Contrato, se celebra de conformidad con el Artículo … y su Anexo ……. del Contrato de Préstamo Nº ……….., y los Artículos 1621º y siguientes del Código Civil, en cuanto le sea aplicable, y el Manual Operativo del Proyecto.

COMPETENCIA JURISDICCIONAL:

DECIMO OCTAVO: En caso de surgir alguna controversia entre las partes, respecto a la aplicación del presente Contrato, éstas convienen en someterse a la competencia de los jueces y tribunal de la ciudad de AYACUCHO.

DECIMO NOVENO: DEL RESGUARDO DE LOS DOCUMENTOS DEL SUB PROYECTO

DECIMO NOVENO: El “GOP”, se compromete en guardar la documentación en original consistente en el perfil del sub proyecto, los Estados Físicos - Financieros por un periodo de 3 años posterior a la liquidación del proyecto.

VIGESIMO: Ambas partes manifiestan que este contrato lo celebran con pleno conocimiento de su contenido, con amplia voluntad y libertad y en fe de lo cual firman en señal de conformidad, sin que haya mediado dolo, engaño ni ningún otro vicio, ratificándose en su contenido.

Suscrito en……………… el……….. de ……… del Dos Mil ……………., en tres ejemplares de igual valor para constancias de las partes.

Por el Proyecto ALIADOS II. Presidente del GOP(Nombre y DNI) (Nombre y DNI)

Tesorero del GOP(Nombre y DNI)


ANEXO 09CICLO DE PLANES DE NEGOCIOS RURALES-ESQUEMA

Manual Operativo del Proyecto “Ampliación del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas En La Sierra Del Perú - Aliados II, en Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Junín Y Pasco”

130

PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN: Talleres y spots publicitarios

PRESENTACIÓN DE IDEAS: asociaciones se organizan y presentan:

Ideas de plan

Borradores de plan de negocio (consolidación)

EVALUACIÓN DE IDEAS POR ALIADOS:

Evaluación técnica

Lista de ideas aprobadas

EVALUACIÓN DE LAS IDEAS POR EL CLAR:

Evaluación social y priorización de ideas (Línea de corte para financiamiento disponible)

ALIADOS IIALIADOS IIEJECUCIÓN DE SUB

PROYECTO:Apertura de cuenta

Desembolso de aporte Asociación

Desembolso de aporte de ALIADOS

Ejecución de acuerdo a presupuesto, metas físicas y cronograma de Plan aprobado

ALIADOS: Seguimiento al

proceso de ejecución física y financiera

NEGOCIOS RENTABLESNEGOCIOS RENTABLES

DEMANDA

Bases de fondo concursable

ELABORACIÓN DE PLANES DE NEGOCIO: (Micro, pequeño, mediano)

Planes de negocio nuevos

Planes de negocio (consolidación ALIADOS I)

EVALUACIÓN DE PLANES DE NEGOCIO Y APROBACIÓN DE

COFINANCIAMIENTO:

Evaluación técnica, aprobación

Registro en SIGER, banco de proyectos AGRO RURAL

SUSCRIPCIÓN DE CONTRATO Y CONVENIO:

Contrato de donación con carga

(financiamiento 70% ALIADOS, 30%

Asociación)

Reportes, primera y segunda rendición

LIQUIDACIÓN DE SUB PROYECTO:

Elaboración del expediente de

liquidación (Asociación)

Aprobación y cierre en SIGER y banco de proyectos AGRO

RURAL

ALIADOS: Seguimiento post

inversión

EVALUACIÓN EXTERNA

PRE INVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN

ALIADOS: Control integrado de cambios (Comité de control de

cambios)

ANEXO 10ELEMENTOS PARA LA ELABORACION DE LAS BASES DEL FONDO DE

DESARROLLO TERRITORIAL

I. ANTECEDENTES

En el marco del Proyecto ALIADOS II, el componente orientado directamente a mejorar las condiciones económicas de las familias campesinas, es mediante el Fondo de Apoyo al Desarrollo Territorial, que constituye un mecanismo de cofinanciamiento para apoyar la implementación de planes de desarrollo territorial.

La presente convocatoria busca estimular la presentación de iniciativas que involucren el desarrollo de actividades productivas, con generación de valor agregado, aprovechando las potencialidades de recursos que tienen las comunidades; dentro de un marco de equidad de género, participación, transparencia, respeto a la biodiversidad y conservación del medio ambiente.

II. DEFINICIÓN DE PLANES DE DESARROLLO TERRITORIAL

Son demandas colectivas y por tanto son propuestas construidas participativamente por las familias y su organización y están vinculadas al desarrollo de iniciativas integrales cuyos beneficios redundarán en las familias y en la comunidad en su conjunto

Asimismo, a través de sus planes se espera que los productores logren mejorar la base productiva de sus recursos y consecuentemente generen excedentes para el mercado local y regional.

Se espera que con estas iniciativas se amplíe la frontera agrícola con la intensificación de la producción en las áreas de cultivo actuales, lo cual permitirá el fortalecimiento de la gestión colectiva y planificación comunal. Gracias a la implementación de estos planes las comunidades tendrán la oportunidad de mejorar e incrementar la calidad de vida de sus pobladores.

El Fondo financiará iniciativas relacionadas con:

a. Mejora de Alimentación: cultivos y crianzas de subsistencia orientadas a fortalecer y mejorar la dieta alimenticia de las familias campesinas, a través de la diversificación productiva con el aprovechamiento de productos locales (cultivos tradicionales andinos, hortalizas, crianza de animales menores).

b. Aumento de la producción y productividad agropecuaria como requisito para el aumento de ingresos: se promoverá el manejo ganadero, módulos productivos (ejemplo, de crianza de cuyes mejorados, ganado vacuno mejorado, parcelas agro ecológicas, plantaciones agroforestales, fitotoldos, entre otros)

c. Mejor manejo de los recursos naturales: a través del mejor uso de agua (riego tecnificado, aspersores, riego por goteo), la conservación de suelos (terrazas,

Manual Operativo del Proyecto “Ampliación del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas En La Sierra Del Perú - Aliados II, en Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Junín Y Pasco”

128

andenería), el manejo de las praderas, recuperación de la biodiversidad y la sustitución de productos químicos por naturales, etc.

III. QUIENES PODRÁN PARTICIPAR

Comunidades Campesinas en situación de Pobreza y Pobreza Extrema

Podrán participar familias de las comunidades campesinas que se encuentran en el ámbito de intervención del Proyecto ALIADOS II, de los distritos detallados en el Anexo Nº. 11

IV. QUIÉNES NO PUEDEN CONCURSAR

No podrán participar las Comunidades, que presenten una o más de las siguientes condiciones:

- Si en alguna oportunidad suscribieron algún Contrato de Adjudicación de Recursos con el Estado y este fue resuelto por incumplimiento del mismo.

- Si la entidad está o estuvo involucrada en problemas graves (malversación de fondos, entre otros) durante la ejecución de proyectos con recursos del Estado.

- Si durante el proceso de Acreditación, se emite un informe en el que descalifica a la entidad involucrada por no haber presentado información fehaciente o no ser del todo transparente.

V. ALIANZAS ESTRATEGICAS

Las comunidades campesinas también podrán presentarse en alianza con instituciones públicas o privadas, ONG´s, en estos casos deberá estar claramente especificado el aporte de cada uno.

VI. CONSIDERACIONES GENERALES:Las comunidades participantes deben tener en cuenta lo siguiente:

- Que a futuro puedan asociarse con miras a mejorar el patrimonio de las familias, las capacidades de gestión y el fortalecimiento de redes de solidaridad, que las preparen a emprendimientos de negocios rurales.

- Que desarrollen actividades agropecuarias y no agropecuarias con el fin de producir con mejor calidad y mayor diversidad lo que les permite reducir sus riesgos y tener la posibilidad de generar pequeños ingresos por excedentes y lograr de esa forma que la economía familiar demande menos gastos.

- Que aprovechen de manera sostenible los recursos naturales y promuevan el ordenamiento territorial de las comunidades.

- Que apliquen una estrategia en base al diseño predial, dando un mejor aprovechamiento de los ingresos para adquirir materiales, insumos y bienes que mejoren tanto sus actividades económicas como su calidad de vida.

Manual Operativo del Proyecto: “Ampliación del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas en La Sierra Del Perú - Aliados II, en Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Junín Y Pasco”. 129

- Las comunidades campesinas participantes contarán con el apoyo del Programa, para contratar un asesor que les brinde apoyo o acompañamiento en la formulación, presentación y ejecución del subproyecto (en las zonas donde sea pertinente pueden ser los Yachaq o profesionales de mayor especialización los que cumplan este rol).

- La comunidad, contratará a personas y/o instituciones, públicas y/o privadas, que brindarán servicios y se denominarán “asesores técnicos” (se deberá considerar la figura de los Yachachiqs dentro de este enfoque). En los siguientes puntos se detallará la naturaleza y rol de cada una de estas entidades participantes.

Asesores Técnicos

- Son todas aquellas personas naturales y/o personas jurídicas (instituciones públicas o privadas), nacionales o internacionales, que prestan servicios de promoción y asesoría (técnica, organizacional y comercial) ya sea en la zona como fuera de ella.

- Es deseable que se pueda priorizar la participación de una Red de Instructores Campesinos (Yachachiqs1) que están en la capacidad de transmitir los conocimientos de campesino a campesino, en el idioma materno y mediante la técnica de aprender haciendo. Esto tiene también una connotación educativa, ya que estos campesinos pueden a su vez ser fortalecidos (por los Yachaq) y fortalecer capacidades locales. Sin embargo no se excluyen a las siguientes (de acuerdo a la naturaleza del requerimiento) instituciones, que pueden estar en la categoría de los Yachaqs:

Instituciones privadas:

- empresas de servicios; empresas agroindustriales que también presten servicios; organizaciones no gubernamentales, asociaciones de profesionales; firmas consultoras; organizaciones de productores que presentan servicios; entre otras

- Instituciones públicas:

- institutos nacionales y regionales de investigación y transferencia; estaciones experimentales públicas; organismos públicos descentralizados y no descentralizados; universidades del Estado; centros de desarrollo que manejan fondos públicos; entre otras. Es deseable que estas instituciones tengan experiencia en facilitación de desarrollo de proyectos campesinos, y que acepten ser contratados por las comunidades.

Receptor de los Recursos

Es importante que las Familias Comuneras lideren los proyectos, es por ello que se presenta el siguiente esquema dentro de las mismas:

1 Campesinos que han desarrollado experiencia directa en proyectos de diversificación productiva y de desarrollo comunal.


- Las Familias Comuneras serán las que presenten propuestas a la comunidad, donde se realiza un primer nivel de selección, las que posteriormente serán presentadas al Programa.

- Las Comunidades serán las que reciban los recursos para ejecutar las acciones al interior con las familias comuneras seleccionadas. En ese sentido, se suscribirá un Convenio y un “Contrato de Donación con carga”, con la Comunidad con el fin de comprometerlos al fiel cumplimiento del mismo y establecer una relación contractual con el programa Aliados.

- El Presidente de la Comunidad, o a quien delegue reconocido por las instancias comunales, será el responsable último ante el Programa respecto a todo lo referido a la ejecución técnica, administrativa y financiera del subproyecto.

VII. CONDICIONES DE COFINANCIAMIENTO

a) Período de ejecución del subproyecto

La ejecución del subproyecto es por un período que no debe exceder los 2 años de duración.

a. Montos y porcentajes de cofinanciamiento del plan de negocio

El monto máximo a cofinanciar se indica en la sección III.2.3. del presente Manual.

El aporte de la comunidad equivale al 20% del costo total del subproyecto, pudiendo ser este aporte monetario y no monetario.

Para el aporte No Monetario las Comunidades Campesinas deben detallar en sus propuestas el cofinanciamiento en especies, que será valorado por la metodología del Out Put o por referencia de estudios realizados para tal fin. Para el caso del cofinanciamiento monetario, la comunidad depositará su parte del cofinanciamiento en la cuenta de la Comunidad.

Los desembolsos se efectuarán según el cronograma que se precise en el plan de desarrollo territorial y tendrá una periodicidad que será definida en cada caso.

b) Actividades sujetas a cofinanciamiento

Aliados tiene especial interés en cofinanciar las siguientes actividades a implementarse dentro de un subproyecto, entre otros:

- Reservorios rústicos. - Pequeños Sistemas de Riego por aspersión. - Huertos fijos a campo abierto para variedades de hortalizas.- Parcelas de pastos asociados cultivados.


- Huertos fijos en fitotoldos, para cultivo de hortalizas y frutas que no producen a campo abierto, como tomate, pimiento, pepino, calabacín, zapallo, berenjena, vainita, melón, sandía, pepino melón, fresa, frutilla.

- Construcción de galpones para crianzas de cuyes y gallinas.- Crianza de cuyes, para consumo de carne. - Crianza de gallinas de postura, para consumo de huevos.- Sistema elemental de agua segura. - Sanidad animal.- Agroforestería.- Generación de valor agregado para mercado local.- Manejo de bofedales, protección de manantes, manejo de praderas.- manejo ganadero (construcción de corrales, establos, mejoramiento genético,

entre otros).

En todos los casos se financiarán partidas referentes a: i) inversiones; y, ii) servicios de asesoría técnica.

Estas actividades se orientan preferentemente a mejorar la alimentación y nutrición de madres gestantes, madres lactantes y niños de cero a 5 años, a través de una complementación alimentaria, en base al desarrollo de capacidades y esfuerzo productivo.

Esto se debe complementar con la capacitación cotidiana en conocimientos de tecnologías productivas, conservacionistas y de transformación. Así como, del conocimiento de los valores nutricionales de los diferentes productos a promover y las condiciones de salubridad (consumo de agua, higiene personal, limpieza de utensilios, manejo de desecho orgánico).

VIII. LINEAMIENTOS PARA LA FORMULACIÓN DE LOS PLANES DE DESARROLLO TERRITORIAL

De manera general, se busca que los subproyectos presentados al Fondo cumplan con una serie de características, como son:

- Promover la Diversificación de Actividades: - Las zonas de la sierra no sólo dependen de actividades agropecuarias. Es deseable

promover en el marco del Programa otras actividades generadoras de producción con orientación al consumo y/o la venta en mercados locales.

- Promover Valor Agregado: es posible incidir en subproyectos que tengan relación directa con la promoción de productos que presenten algún tipo de transformación menor. Es deseable que estos procesos de transformación puedan realizarse (en la medida de lo posible) en las propias zonas de producción y con una activa participación de los productores.

- Poner en valor el uso, manejo y conservación de la Biodiversidad: uno de los principales recursos de la sierra es su diversidad genética, la cual no está lo suficientemente manejada de manera sostenible. En ese sentido, se priorizan subproyectos que apunten a la transformación de las ventajas comparativas de esta


Biodiversidad en ventajas competitivas a través del desarrollo de productos articulados exitosamente a cadenas productivas.

- Promover el mejor uso, manejo y conservación de los recursos naturales y el medio ambiente: particularmente el manejo de agua, suelo en laderas, manejo de fuentes de agua, bofedales y manejo de praderas; así como reforestación en zonas de protección y generación de activos ambientales.

- Promover la participación integral de las familias: se involucra a toda la familia en una revaloración de los roles de los jefes de familia, de las mujeres y de los jóvenes, también los ancianos y niños.

- Promover las propuestas interfamiliares e intercomunales: se preocupan por el manejo de los recursos naturales y empiezan a ordenar el lugar donde viven y en donde realizan sus principales actividades económicas.

- Promover la ampliación de la frontera agrícola: esto está muy relacionado con las estrategias que se puedan plantear con una visión económica, dado que no sólo es mejorar las condiciones de producción y gestión de excedentes, sino que se debe tomar en cuenta algún tipo de relación con el mercado.

- Mayor equidad, participación y visibilidad: muestra de nociones equitativas de sociedad y familiares, que recogen aspectos de género y ciudadanía, así como también de empoderamiento de los participantes. Mejoramiento de las condiciones de la mujer como eje importante dentro del seno de la familia.

- Replicabilidad: es necesario reconocer si una vez que las familias se encuentren en la etapa de producción y de acuerdo a los compromisos asumidos podrían instruir a otras familias de la comunidad en las nuevas tecnologías difundiendo las lecciones exitosas aprendidas. Las familias que desarrollan exitosamente los subproyectos asumirían funciones de Yachachiq.

- Asignación competitiva por resultados

- Se logrará a través de la implementación de concursos, para promover entre los participantes conceptos de competencia y competitividad en función de los resultados, sin romper los lazos de solidaridad comunal, sino más bien fortaleciéndolos.

- Impulso de la participación de los Gobiernos Locales

- Los Gobiernos Locales deben promover el desarrollo económico y social local. La principal modalidad de participación es el respaldo para la ejecución de planes que favorecen el crecimiento socioeconómico en una comunidad.

- Aprovechar la experiencia acumulada de las zonas de intervención.

- Se debe aprovechar los conocimientos de manejo de actividades productivas donde los beneficiarios ya cuenten con experiencia y sólo necesitan mejoras adicionales que pueden ser adoptadas en el corto plazo. Es deseable apoyar iniciativas que tengan


antecedentes positivos en las zonas de trabajo y que aprovechen de los avances ya logrados.

- Desarrollo de un mercado de servicios en base a capacidades

- Se debe asegurar la presencia de: i) las pasantías; ii) la capacitación de líderes y especialistas campesinos y de técnicos locales; iii) el sistema de capacitación de campesino a campesino. Como ya se mencionó, es deseable que se pueda priorizar la participación de una Red de Instructores Campesinos (Yachachiqs), que son campesinos que han participado directamente en proyectos de diversificación productiva y de desarrollo comunal.

IX. DESCRIPCIÓN DE LAS ETAPAS DEL CONCURSO

En la sección IV.2.1. (Ciclo de Proyectos- Planes de Desarrollo Territorial) del presente Manual se detalla cada una de las etapas del ciclo de proyecto. Este ciclo deberá indicarse en las bases.

X. DOCUMENTACION EXIGIDA

Para la presentación de la Idea del plan de desarrollo territorial - Carta simple de presentación.- Acta de la reunión de la Asamblea General que aprueba presentar la idea del

subproyecto- Padrón de los comuneros- DNI del Presidente de la Comunidad, o su representante legal.

Presentación del plan de Desarrollo Territorial - Carta simple de presentación del Subproyecto.- Acta de la Asamblea General aprobando la propuesta- Copia Legalizada de la Personería Jurídica de la Comunidad- Presentar un padrón de las familias.- Carta Compromiso de la Comunidad para ejecutar el Subproyecto- Linea de Base Comunal.

XI. OBLIGACIONES, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LAS COMUNIDADEDS CAMPESINAS (UNA VEZ APROBADO EL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL)

Luego de aprobado el cofinanciamiento del Plan de Desarrollo Territorial. El Proyecto ALIADOS II y la directiva de la Comunidad Campesina, suscriben unl “Contrato de Donación con Carga”

Se incluirá dentro de las bases, el formato de contrato de donación con carga, del Anexo 15, del presente manual, en el que se precisan las obligaciones y documentación exigida.

XII. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL


Se priorizarán perfiles de desarrollo comunal que promuevan la diversificación productiva y que se encuentren enmarcados en los planes de desarrollo del distrito.

Se espera que a largo plazo las comunidades hagan suyas las nuevas tecnologías e incorporen manejos integrales adecuados a su realidad, complementando con sus tecnologías y prácticas. Asimismo, se espera que optimicen los recursos otorgados en la implementación del plan vinculados a aspectos productivos que tengan efecto en la alimentación, gestión e infraestructura comunal.

Se tendrá en consideración:- La experiencia y trayectoria de las familias participantes que aseguran el logro de los

objetivos.

- El subproyecto tiene impacto en la producción, educación y formación laboral de la familia.

- El subproyecto tiene acciones que ayudan a formar liderazgo y capacidad emprendedora en los beneficiarios.

- La ejecución del subproyecto permite desarrollar actividades que aseguran el logro de los objetivos del programa.

- Los factores de riesgo del subproyecto están previstos y son manejables.

- La experiencia y trayectoria de la o las organizaciones de base que colaboran en el subproyecto aseguran el cumplimiento de los objetivos

- El subproyecto crea externalidades positivas a nivel familiar, local, intercomunal o distrital.

- Incremento de ingresos de los usuarios del subproyecto, en los casos que sea pertinente.

- Incremento de la interacción social para construir lazos de confianza entre los beneficiarios del subproyecto.

- Fortalecimiento de los rasgos positivos de la cultura local para desarrollar identidad y sentimiento de pertenencia y valoración del territorio y lugar donde viven.

- El subproyecto proviene o está acorde con los planes estratégicos locales y regionales, por lo tanto responde a una demanda social comprobada.

- Parte importante de la población beneficiaria del subproyecto es de escasos recursos o está en una situación social de desventaja.

- El subproyecto fomenta el trabajo estableciendo o reforzando lazos de confianza y de solidaridad.


- El subproyecto permite optimizar bienes o servicios que instituciones del Gobierno Regional o local entregan a la sociedad.

- El subproyecto garantiza que el personal capacitado permanezca dentro de las organizaciones beneficiarias y brinde apoyo a nuevas posibilidades de desarrollo dentro de su zona.

- Replicabilidad de las estrategias de intervención previstas en el subproyecto.

- Sostenibilidad del subproyecto en el tiempo, más allá de la duración del apoyo del programa

- El beneficio socioeconómico generado por el subproyecto es significativo.

- La contrapartida o cofinanciamiento de parte del subproyecto es significativa y está asegurada

- El subproyecto propone ideas innovadoras y creativas.

- El subproyecto no tiene ningún tipo de exclusión o intolerancia por razones de sexo, raza, edad, religión o pensamiento.

XII. PRESUPUESTO Y METAS FISICAS DEL CONCURSO

En las bases se debe precisar el presupuesto previsto para cada departamento, para cofinanciar planes de desarrollo territorial en la convocatoria; además, indicar el número de Planes que se estima cofinanciar con dicho presupuesto en cada ámbito.

De acuerdo al horizonte de ejecución de ALIADOS II, se considera pertinente realizar una sola convocatoria que abarque la totalidad de planes programados.

CUADRO N º1METAS CONVOCATORIAS CONCURSO DE PROYECTOS -PLANES DE DESARROLLO

TERRITORIAL

Fondo para Desarrollo Territorial Unidad de

MedidaPrimera

convocatoria Segunda

convocatoria Total

Planes de Desarrollo Territorial Plan 375 - 375


ANEXO 11ÁREA DE INTERVENCION PROYECTO ALIADOS II – PLANES DE

DESARROLLO TERRITORIALN° Departamento Provincia Código Distrito

1 APURIMAC ABANCAY 30102 CHACOCHE2 APURIMAC ABANCAY 30103 CIRCA3 APURIMAC ABANCAY 30106 LAMBRAMA4 APURIMAC ABANCAY 30107 PICHIRHUA5 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30201 ANDAHUAYLAS6 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30202 ANDARAPA7 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30204 HUANCARAMA8 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30206 HUAYANA9 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30219 KAQUIABAMBA

10 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30207 KISHUARA11 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30209 PACUCHA12 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30210 PAMPACHIRI13 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30211 POMACOCHA14 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30212 SAN ANTONIO DE CACHI15 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30213 SAN JERONIMO16 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30214 SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA17 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30215 SANTA MARIA DE CHICMO18 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30217 TUMAY HUARACA19 APURIMAC ANDAHUAYLAS 30218 TURPO20 APURIMAC ANTABAMBA 30301 ANTABAMBA21 APURIMAC ANTABAMBA 30302 EL ORO22 APURIMAC ANTABAMBA 30304 JUAN ESPINOZA MEDRANO23 APURIMAC ANTABAMBA 30305 OROPESA24 APURIMAC ANTABAMBA 30307 SABAINO25 APURIMAC AYMARAES 30402 CAPAYA26 APURIMAC AYMARAES 30401 CHALHUANCA27 APURIMAC AYMARAES 30404 CHAPIMARCA28 APURIMAC AYMARAES 30406 COTARUSE29 APURIMAC AYMARAES 30407 HUAYLLO30 APURIMAC AYMARAES 30409 LUCRE31 APURIMAC AYMARAES 30410 POCOHUANCA32 APURIMAC AYMARAES 30411 SAN JUAN DE CHACÑA33 APURIMAC AYMARAES 30412 SAÑAYCA34 APURIMAC AYMARAES 30413 SORAYA35 APURIMAC AYMARAES 30414 TAPAIRIHUA36 APURIMAC AYMARAES 30415 TINTAY37 APURIMAC AYMARAES 30416 TORAYA38 APURIMAC AYMARAES 30417 YANACA39 APURIMAC CHINCHEROS 30602 ANCO-HUALLO40 APURIMAC CHINCHEROS 30601 CHINCHEROS41 APURIMAC CHINCHEROS 30603 COCHARCAS42 APURIMAC CHINCHEROS 30604 HUACCANA43 APURIMAC CHINCHEROS 30605 OCOBAMBA44 APURIMAC CHINCHEROS 30606 ONGOY45 APURIMAC CHINCHEROS 30608 RANRACANCHA46 APURIMAC CHINCHEROS 30607 URANMARCA47 APURIMAC COTABAMBAS 30506 CHALLHUAHUACHO48 APURIMAC COTABAMBAS 30502 COTABAMBAS49 APURIMAC COTABAMBAS 30503 COYLLURQUI50 APURIMAC COTABAMBAS 30504 HAQUIRA51 APURIMAC COTABAMBAS 30505 MARA52 APURIMAC COTABAMBAS 30501 TAMBOBAMBA53 APURIMAC GRAU 30701 CHUQUIBAMBILLA54 APURIMAC GRAU 30714 CURASCO55 APURIMAC GRAU 30702 CURPAHUASI56 APURIMAC GRAU 30703 GAMARRA57 APURIMAC GRAU 30707 PATAYPAMPA58 APURIMAC GRAU 30708 PROGRESO59 APURIMAC GRAU 30709 SAN ANTONIO60 APURIMAC GRAU 30713 VIRUNDO61 AYACUCHO CANGALLO 50201 CANGALLO62 AYACUCHO CANGALLO 50202 CHUSCHI63 AYACUCHO CANGALLO 50203 LOS MOROCHUCOS64 AYACUCHO CANGALLO 50204 MARIA PARADO DE BELLIDO65 AYACUCHO CANGALLO 50205 PARAS66 AYACUCHO CANGALLO 50206 TOTOS67 AYACUCHO HUAMANGA 50102 ACOCRO68 AYACUCHO HUAMANGA 50103 ACOS VINCHOS69 AYACUCHO HUAMANGA 50101 AYACUCHO70 AYACUCHO HUAMANGA 50105 CHIARA


N° Departamento Provincia Código Distrito71 AYACUCHO HUAMANGA 50106 OCROS72 AYACUCHO HUAMANGA 50107 PACAYCASA73 AYACUCHO HUAMANGA 50108 QUINUA74 AYACUCHO HUAMANGA 50109 SAN JOSE DE TICLLAS75 AYACUCHO HUAMANGA 50111 SANTIAGO DE PISCHA76 AYACUCHO HUAMANGA 50112 SOCOS77 AYACUCHO HUAMANGA 50113 TAMBILLO78 AYACUCHO HUAMANGA 50114 VINCHOS79 AYACUCHO HUANCA SANCOS 50302 CARAPO80 AYACUCHO HUANCA SANCOS 50303 SACSAMARCA81 AYACUCHO HUANCA SANCOS 50304 SANTIAGO DE LUCANAMARCA82 AYACUCHO HUANTA 50402 AYAHUANCO83 AYACUCHO HUANTA 50403 HUAMANGUILLA84 AYACUCHO HUANTA 50401 HUANTA85 AYACUCHO HUANTA 50404 IGUAIN86 AYACUCHO HUANTA 50405 LURICOCHA87 AYACUCHO HUANTA 50406 SANTILLANA88 AYACUCHO LA MAR 50502 ANCO89 AYACUCHO LA MAR 50504 CHILCAS90 AYACUCHO LA MAR 50505 CHUNGUI91 AYACUCHO LA MAR 50506 LUIS CARRANZA92 AYACUCHO LA MAR 50501 SAN MIGUEL93 AYACUCHO LA MAR 50508 TAMBO94 AYACUCHO LUCANAS 50602 AUCARA95 AYACUCHO LUCANAS 50604 CARMEN SALCEDO96 AYACUCHO LUCANAS 50605 CHAVIÑA97 AYACUCHO LUCANAS 50606 CHIPAO98 AYACUCHO LUCANAS 50613 OTOCA99 AYACUCHO LUCANAS 50615 SAN CRISTOBAL

100 AYACUCHO LUCANAS 50617 SAN PEDRO101 AYACUCHO LUCANAS 50620 SANTA ANA DE HUAYCAHUACHO102 AYACUCHO PARINACOCHAS 50702 CHUMPI103 AYACUCHO PARINACOCHAS 50701 CORACORA104 AYACUCHO PARINACOCHAS 50704 PACAPAUSA105 AYACUCHO PARINACOCHAS 50705 PULLO106 AYACUCHO PARINACOCHAS 50706 PUYUSCA107 AYACUCHO PARINACOCHAS 50708 UPAHUACHO108 AYACUCHO PAUCAR DEL SARA SARA 50804 LAMPA109 AYACUCHO PAUCAR DEL SARA SARA 50805 MARCABAMBA110 AYACUCHO SUCRE 50902 BELEN111 AYACUCHO SUCRE 50904 CHILCAYOC112 AYACUCHO SUCRE 50905 HUACAÑA113 AYACUCHO SUCRE 50906 MORCOLLA114 AYACUCHO SUCRE 50907 PAICO115 AYACUCHO SUCRE 50901 QUEROBAMBA116 AYACUCHO SUCRE 50908 SAN PEDRO DE LARCAY117 AYACUCHO SUCRE 50909 SAN SALVADOR DE QUIJE118 AYACUCHO SUCRE 50910 SANTIAGO DE PAUCARAY119 AYACUCHO SUCRE 50911 SORAS120 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51002 ALCAMENCA121 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51003 APONGO122 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51004 ASQUIPATA123 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51005 CANARIA124 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51006 CAYARA125 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51007 COLCA126 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51008 HUAMANQUIQUIA127 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51009 HUANCARAYLLA128 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51010 HUAYA129 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51011 SARHUA130 AYACUCHO VICTOR FAJARDO 51012 VILCANCHOS131 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51102 ACCOMARCA132 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51103 CARHUANCA133 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51104 CONCEPCION134 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51105 HUAMBALPA135 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51106 INDEPENDENCIA136 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51107 SAURAMA137 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51101 VILCAS HUAMAN138 AYACUCHO VILCAS HUAMAN 51108 VISCHONGO139 HUANCAVELICA ACOBAMBA 90202 ANDABAMBA140 HUANCAVELICA ACOBAMBA 90203 ANTA141 HUANCAVELICA ACOBAMBA 90204 CAJA142 HUANCAVELICA ACOBAMBA 90205 MARCAS143 HUANCAVELICA ACOBAMBA 90206 PAUCARA144 HUANCAVELICA ACOBAMBA 90208 ROSARIO145 HUANCAVELICA ANGARAES 90302 ANCHONGA146 HUANCAVELICA ANGARAES 90305 CHINCHO147 HUANCAVELICA ANGARAES 90306 CONGALLA


N° Departamento Provincia Código Distrito148 HUANCAVELICA ANGARAES 90309 JULCAMARCA149 HUANCAVELICA ANGARAES 90301 LIRCAY150 HUANCAVELICA ANGARAES 90310 SAN ANTONIO DE ANTAPARCO151 HUANCAVELICA ANGARAES 90311 SANTO TOMAS DE PATA152 HUANCAVELICA ANGARAES 90312 SECCLLA153 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90402 ARMA154 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90403 AURAHUA155 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90401 CASTROVIRREYNA156 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90405 CHUPAMARCA157 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90406 COCAS158 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90407 HUACHOS159 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90408 HUAMATAMBO160 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90409 MOLLEPAMPA161 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA 90411 SANTA ANA162 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90502 ANCO163 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90503 CHINCHIHUASI164 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90501 CHURCAMPA165 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90504 EL CARMEN166 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90506 LOCROJA167 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90510 PACHAMARCA168 HUANCAVELICA CHURCAMPA 90509 SAN PEDRO DE CORIS169 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90102 ACOBAMBILLA170 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90105 CUENCA171 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90106 HUACHOCOLPA172 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90119 HUANDO173 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 90110 MANTA174 HUANCAVELICA HUAYTARA 90606 OCOYO175 HUANCAVELICA HUAYTARA 90607 PILPICHACA176 HUANCAVELICA HUAYTARA 90608 QUERCO177 HUANCAVELICA TAYACAJA 90705 COLCABAMBA178 HUANCAVELICA TAYACAJA 90711 PAZOS179 HUANCAVELICA TAYACAJA 90713 QUISHUAR180 HUANCAVELICA TAYACAJA 90714 SALCABAMBA181 HUANCAVELICA TAYACAJA 90715 SALCAHUASI182 HUANCAVELICA TAYACAJA 90717 SURCUBAMBA183 HUANCAVELICA TAYACAJA 90718 TINTAY PUNCU184 HUANUCO AMBO 100203 COLPAS185 HUANUCO AMBO 100206 SAN FRANCISCO186 HUANUCO AMBO 100207 SAN RAFAEL187 HUANUCO AMBO 100208 TOMAY KICHWA188 HUANUCO DOS DE MAYO 100307 CHUQUIS189 HUANUCO DOS DE MAYO 100301 LA UNION190 HUANUCO DOS DE MAYO 100311 MARIAS191 HUANUCO DOS DE MAYO 100313 PACHAS192 HUANUCO DOS DE MAYO 100316 QUIVILLA193 HUANUCO DOS DE MAYO 100317 RIPAN194 HUANUCO DOS DE MAYO 100321 SHUNQUI195 HUANUCO DOS DE MAYO 100322 SILLAPATA196 HUANUCO DOS DE MAYO 100323 YANAS197 HUANUCO HUACAYBAMBA 100402 CANCHABAMBA198 HUANUCO HUACAYBAMBA 100401 HUACAYBAMBA199 HUANUCO HUACAYBAMBA 100404 PINRA200 HUANUCO HUAMALIES 100502 ARANCAY201 HUANUCO HUAMALIES 100503 CHAVIN DE PARIARCA202 HUANUCO HUAMALIES 100504 JACAS GRANDE203 HUANUCO HUAMALIES 100505 JIRCAN204 HUANUCO HUAMALIES 100501 LLATA205 HUANUCO HUAMALIES 100506 MIRAFLORES206 HUANUCO HUAMALIES 100508 PUNCHAO207 HUANUCO HUAMALIES 100509 PUÑOS208 HUANUCO HUAMALIES 100510 SINGA209 HUANUCO HUAMALIES 100511 TANTAMAYO210 HUANUCO HUANUCO 100103 CHINCHAO211 HUANUCO HUANUCO 100105 MARGOS212 HUANUCO HUANUCO 100106 QUISQUI213 HUANUCO HUANUCO 100108 SAN PEDRO DE CHAULAN214 HUANUCO HUANUCO 100110 YARUMAYO215 HUANUCO LAURICOCHA 101002 BAÑOS216 HUANUCO LAURICOCHA 101001 JESUS217 HUANUCO LAURICOCHA 101003 JIVIA218 HUANUCO LAURICOCHA 101005 RONDOS219 HUANUCO LAURICOCHA 101006 SAN FRANCISCO DE ASIS220 HUANUCO LAURICOCHA 101007 SAN MIGUEL DE CAURI221 HUANUCO LEONCIO PRADO 100602 DANIEL ALOMIA ROBLES222 HUANUCO LEONCIO PRADO 100603 HERMILIO VALDIZAN223 HUANUCO LEONCIO PRADO 100605 LUYANDO224 HUANUCO LEONCIO PRADO 100606 MARIANO DAMASO BERAUN


N° Departamento Provincia Código Distrito225 HUANUCO LEONCIO PRADO 100601 RUPA-RUPA226 HUANUCO MARAÑON 100702 CHOLON227 HUANUCO MARAÑON 100701 HUACRACHUCO228 HUANUCO PACHITEA 100802 CHAGLLA229 HUANUCO PACHITEA 100803 MOLINO230 HUANUCO PACHITEA 100801 PANAO231 HUANUCO PACHITEA 100804 UMARI232 HUANUCO PUERTO INCA 100902 CODO DEL POZUZO233 HUANUCO YAROWILCA 101104 APARICIO POMARES234 HUANUCO YAROWILCA 101102 CAHUAC235 HUANUCO YAROWILCA 101103 CHACABAMBA236 HUANUCO YAROWILCA 101101 CHAVINILLO237 HUANUCO YAROWILCA 101108 CHORAS238 HUANUCO YAROWILCA 101106 OBAS239 HUANUCO YAROWILCA 101107 PAMPAMARCA240 JUNIN CHANCHAMAYO 120302 PERENE241 JUNIN CHANCHAMAYO 120303 PICHANAQUI242 JUNIN CHUPACA 120902 AHUAC243 JUNIN CHUPACA 120904 HUACHAC244 JUNIN CHUPACA 120907 SAN JUAN DE JARPA245 JUNIN CONCEPCION 120204 CHAMBARA246 JUNIN CONCEPCION 120210 MATAHUASI247 JUNIN CONCEPCION 120213 ORCOTUNA248 JUNIN HUANCAYO 120113 CULLHUAS249 JUNIN HUANCAYO 120117 HUALHUAS250 JUNIN HUANCAYO 120119 HUANCAN251 JUNIN HUANCAYO 120121 HUAYUCACHI252 JUNIN HUANCAYO 120126 PUCARA253 JUNIN HUANCAYO 120135 SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA254 JUNIN HUANCAYO 120133 SAPALLANGA255 JUNIN HUANCAYO 120134 SICAYA256 JUNIN HUANCAYO 120136 VIQUES257 JUNIN JAUJA 120403 APATA258 JUNIN JAUJA 120407 EL MANTARO259 JUNIN JAUJA 120415 MARCO260 JUNIN JAUJA 120428 SAN LORENZO261 JUNIN SATIPO 120602 COVIRIALI262 JUNIN SATIPO 120603 LLAYLLA263 JUNIN SATIPO 120604 MAZAMARI264 JUNIN SATIPO 120605 PAMPA HERMOSA265 JUNIN SATIPO 120606 PANGOA266 JUNIN SATIPO 120607 RIO NEGRO267 JUNIN SATIPO 120608 RIO TAMBO268 PASCO DANIEL ALCIDES CARRION 190203 GOYLLARISQUIZGA269 PASCO DANIEL ALCIDES CARRION 190206 SANTA ANA DE TUSI270 PASCO DANIEL ALCIDES CARRION 190207 TAPUC271 PASCO OXAPAMPA 190304 PALCAZU272 PASCO OXAPAMPA 190306 PUERTO BERMUDEZ273 PASCO PASCO 190102 HUACHON274 PASCO PASCO 190103 HUARIACA275 PASCO PASCO 190105 NINACACA276 PASCO PASCO 190106 PALLANCHACRA277 PASCO PASCO 190108 SAN FCO.DE ASIS DE YARUSYACAN278 PASCO PASCO 190110 TICLACAYAN279 PASCO PASCO 190112 VICCO


ANEXO 12FORMATO PARA IDEA DE PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL

NOMBRE DE IDEA DE PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL

NOMBRE DE LA COMUNIDAD CAMPESINA (CC)

La presente iniciativa está relacionada con:

[ ] Plan de Desarrollo Territorial Local Distrital o Comunal [ ] Plan de Desarrollo Económico Local Territorial Distrital o Comunal [ ] Plan de Desarrollo Concertado del Distrito [ ] Plan de Desarrollo Comunal [ ] Ninguno

Del año………………..¿Qué organización o institución realizó el Plan? …………………………………………………..

Documento de reconocimiento de la Comunidad Campesina:Fecha de creación o reconocimiento de la Comunidad Campesina:Periodo de vigencia de poder de junta directiva actual:

Fecha de inicio:Fecha de término:

Nº de comuneros que participarán en el plan de desarrollo territorial:

Nº Mujeres : Nº Discapacitados:Nº Varones : Nº Jóvenes:

I. ASPECTOS GENERALESI.1. LOCALIZACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA

- Departamento- Provincia- Distrito- Centro Poblado- Comunidad / Localidad

I.2. DIRECTIVOS DE LA COMUNIDAD Presidente de la Comunidad

- Nombre y Apellidos- Nombre y Apellidos- Nº DNI:- Dirección- Teléfono, Celular y correo electrónico

Tesorero de la Comunidad- Nombre y Apellidos- Nº DNI:- Dirección- Teléfono, Celular y correo electrónico

II. CARACTERÍSTICAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA

II.1. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA COMUNIDAD CAMPESINA


Identificar mediante un diagnóstico participativo (mapa parlante de situación actual, de preferencia), la situación de la comunidad, describiendo específicamente lo siguiente:

- Mencionar las principales características de la comunidad (suelos, canteras, el agua y la biodiversidad no cultivada como hierbas aromáticas y medicinales), los servicios ambientales (como los bosques o la agricultura agroecológica).

- La infraestructura productiva (caminos, represas, canales) y educativa (escuelas centros de formación profesional).

- Descripción socio-económica e interés de los las personas que presentan la idea de Plan de Desarrollo Territorial.

- Los recursos humanos como los productores locales con mayores conocimientos y capacidades para producir con mayor cantidad y calidad, o para transmitir conocimiento (Yachacc).

- Las organizaciones, instituciones sociales y culturales que sirvan de medios para promover los productos o los servicios a mejores precios en el mercado.

- Resumir los principales problemas

III. PLANTEAMIENTO DE LA IDEA DE PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL

III.1. PROBLEMA PRINCIPAL IDENTIFICADODescriba el problema que ha motivado la presentación de la siguiente idea del Plan de Desarrollo Territorial (el problema debe estar reflejado en su mapa parlante de la situación actual).

III.2. OBJETIVOS DE LA INICIATIVA IDENTIFICADA DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL

¿Qué esperas alcanzar con la ejecución de la idea de Plan de Desarrollo Territorial?

III.3. JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA DE IDEA

¿Porque consideran que es importante esta idea?

III.4. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE PLAN DE DESARROLLO TERRITORIALDescribir de manera clara la propuesta de proyecto que se desea desarrollar en la comunidad campesina, detallando sus características.¿Que bien o servicios generará el proyecto?, ¿va a mejorar la calidad y el volumen de su producción?;¿A futuro, puede promover y/ ó articular un negocio rural?

III.5. PLANTEAMIENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL


CUADRO 1: RESUMEN POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO

S/. % S/. %1 Actividad 1



3.1 Sub actividad 3.13.2 Sub actividad 3.23.n Sub actividad 3.nm Acnividad M

…

Aliados (80%) Beneficiarios (20%)Financiamiento

Costo Total

Precio total S/.

Precio unitario

S/.Meta

Unidad de

medidaActividades y sub actividadesN°

* El aporte de los beneficiarios puede ser en especie o activos valorados o aporte monetario

- ¿En cuántos meses se propone ejecutar la presente iniciativa? …………… meses

- ¿En qué mes recomienda iniciar la ejecución? ………………………… ¿Porqué? ………………………………………………….

III.6. CAPACIDAD PARA APORTAR CONTRAPARTIDA

¿Cómo o de qué manera se cofinanciará la contrapartida?

III.7. BENEFICIOS GENERADOS

- ¿Qué beneficios podría generar la ejecución de la idea para cada familia participante?

- ¿Qué beneficios podría generar la ejecución de la idea para la comunidad?

III.8. GÉNERO E INCLUSIÓN

- Describa cómo participarán las mujeres en la idea del plan de Desarrollo Territorial.- De existir discapacitados, ¿cómo participarán en la idea?.

III.9. SEGURIDAD ALIMENTARIA (Seleccione)Disponibilidad de alimentos: ¿La ejecución de la idea mejorará la producción de alimentos en mayor cantidad y calidad? SI [ ] NO [ ]Acceso a los alimentos: ¿La ejecución de la idea permitirá que las familias puedan adquirir otros productos complementarios para su alimentación? SI [ ] NO [ ]Utilización: ¿La ejecución de la idea permitirá que las familias mejoren el consumo de alimentos orgánicos, saludables y nutritivos? SI [ ] NO [ ]

III.10. DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA


Marcar la opción que se ajustan a la idea propuesta y explicar en qué consiste:

[ ] ¿La ejecución de la iniciativa permitirá mejorar los sistemas productivos tradicionales (agrícola y/o pecuario)?.

[ ]¿Se cuenta con infraestructura (terrenos, ganados, infraestructura de riego, entre otros) para iniciar la producción de nuevos productos agrícolas y/o pecuarios?.

[ ]¿ La ejecución de la iniciativa permitirá mejorar o iniciar la producción de artesanía local o agroindustria comunal u otros?.

[ ] ¿ La ejecución de la iniciativa permitirá desarrollar y promover el turismo?.

[ ] ¿La ejecución de la iniciativa permitirá comercializar los productos agrícolas y/o artesanales?.

……………………………………………………………………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………………………………..

III.11. MANEJO DE RECURSOS NATURALES Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

1) ¿Se realizará un manejo adecuado de los recursos hídricos? SI [ ] NO [ ]2) ¿Se realizará un manejo de suelos? SI [ ] NO [ ]3) ¿Se valoran y/o tienen experiencia en la instalación de plantaciones forestales? SI [ ] NO [ ]4) ¿De qué manera la ejecución de la idea contribuirá en la conservación del agua, flora, fauna, suelos y la salud

de la población? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

III.12. ASPECTOS CULTURALES (Explicar)

¿La ejecución de la idea contribuirá a la identidad cultural de la comunidad?

ANEXOS:

1. Listado de comuneros beneficiarios que participarán en la iniciativa o proyecto.2. Copia de documento de reconocimiento de comunidad3. Copia de documento de reconocimiento de junta directiva comunal4. Presentar el croquis de ubicación de la comunidad (Indicar puntos de referencia, para su acceso).5. Mapa parlante actual u otros documentos generados en la elaboración del diagnóstico.6. Tres (03) fotografías como máximo de la comunidad y sus potencialidades.


ANEXO 13PROCEDIMIENTOS DEL CLAR PARA LA SELECCIÓN DE IDEAS DE PLANES

DE DESARROLLO TERRITORIAL

El Comité Local de Asignación de Recursos-CLAR, estará integrada por representantes de instituciones que gozan de la confianza y credibilidad frente a la población beneficiaria, además de este requisito también tienen que estar vinculados a los temas de seguridad alimentaria, actividades productivas, desarrollo comunal, programas de lucha contra la pobreza, organizaciones sociales.

Para la conformación de esta organización se convocará a representantes de los gobiernos locales, del gobierno regional, de las organizaciones campesinas de la localidad, representantes de las ONGs, Sociedad Civil u otros. Se ha considerado que cada CLAR estará conformado por cinco personas.

Su trabajo fundamental es cuando hay demandas de evaluación de Planes y por ello no hay ningún compromiso laboral ni dependencia, los gastos que ocasiona está referido a refrigerios y gastos de pasajes locales, durante los días de apoyo.

El objetivo de promover la organización de los CLAR es de garantizar una asignación de recursos públicos en forma pública, transparente e imparcial a las mejores iniciativas o Planes en el concepto de un fondo concursable, además es un respaldo de la actuación pública, democrática, transparente de la institución frente a la sociedad en su conjunto.

PASO 1:Una vez concluida la etapa de presentación de ideas de planes de desarrollo territorial y conocidos los resultados de la evaluación técnica realizada por ALIADOS II en cada departamento, el Equipo Regional de ALIADOS II, en base a la concentración de las ideas seleccionadas, determina el número de CLARs que deben conformarse para la evaluación de dichas ideas.

Asimismo, elabora un mapa de instituciones locales (públicas, privadas y organizaciones de productores) relacionadas con las actividades productivas, desarrollo comunal, programas de lucha contra la pobreza, organizaciones sociales y otras similares que operan en la zona.

Se recomienda que como mínimo, cada CLAR esté conformado por cinco integrantes, uno de ellos, necesariamente debe ser un alcalde provincial o distrital de la jurisdicción. El Director Zonal de AGRO RURAL, preside el CLAR y el Coordinador Regional de ALIADOS, actúa como secretario técnico del CLAR, sin voto.

PASO 2 En Coordinador Regional de ALIADOS propone la conformación de cada uno de los CLARs previstos y el Director Zonal de AGRO RURAL, mediante oficio, invita a dichos representantes para la reunión instalación del CLAR y evaluación de las ideas de planes de desarrollo territorial seleccionadas por ALIADOS, en una localidad equidistante o de fácil acceso a las comunidades campesinas proponentes. Se remite a cada integrante del CLAR, copia de las ideas a evaluarse.


PASO 3

Una vez constituido el CLAR se les informa acerca de la evaluación que realizarán haciendo saber que son Jurados Evaluadores y con decisión inapelable.

En la reunión, los representantes de las comunidades campesinas y comuneros realizan una breve presentación y sustentación de sus ideas planes de desarrollo territorial, utilizando papelotes u otros instrumentos. Explican el objetivo, los temas centrales, la importancia de la iniciativa y los resultados que se lograrán.

Cada integrante del CLAR puede solicitar aclaraciones o precisiones de estimarlo necesario. Una vez concluida la presentación, proceden a calificar la idea, asignando un puntaje, de acuerdo a la Cartilla de calificación que se indica a continuación.

Cartilla de Calificación de Ideas de Desarrollo Territorial



Calificación

20 GENERACIÓN DE VALOR PUBLICO

1) Solución a problemas relevantes para la Comunidad

2) Acceso y creación de nuevas oportunidades

3) Se generan procesos que fortalecen a la comunidad, ciudadanía, democracia y capital social.

4) Se articula al plan de desarrollo local o comunal

5

5

5

5

60 PROPUESTA DE IDEA DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL

1) Objetivos claros (visión de la población)

2) Las actividades expuestas permiten lograr los objetivos

3) Tienen experiencia en las actividades propuestas.

4) Contribuye a la seguridad alimentaria

5) Contribuye al medio ambiente

6) Perspectiva de convertirse en negocio

7) Se promueve la participación de la mujer

8) Se promueve la participación de los jóvenes

9) Se promueve la

10

10

5

510

5

5

5

5


participación de discapacitados

20 EXPOSICIÓN DE SU IDEA DE PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL

1) Forma de presentación de

su plan.

2) Respeto a sus valores culturales.

10

10

TOTAL100

CALIFICACIÓN:**

** Opinión de la calidad de la propuesta: “Poco exitoso”: debajo de 70 puntos y no califica para el CLAR “Medianamente exitoso”: entre 70 a 80 puntos “Éxitoso” por encima de 80 puntos.

El Secretario Técnico del CLAR, consolida los puntajes obtenidos en cada cartilla, y los promedia entre el número de integrantes del CLAR que los calificaron. El puntaje promedio obtenido deberá ser mayor de 70 puntos, para declarar como aprobada la idea y pueda autorizarse la elaboración del correspondiente Plan de Desarrollo Territorial.

Al finalizar la evaluación de todas las ideas, el CLAR elabora el respectivo acta con los resultados.

PASO 4

El acta del CLAR y la relación de ideas aprobadas y también desaprobadas, son publicadas en la Dirección Zonal de AGRO RURAL.


ANEXO 14CONTENIDOS MINIMOS PARA LA ELABORACION DE PLANES DE

DESARROLLO TERRITORIAL

I. Información General1.1 Nombre del proyecto1.2 Localización1.3 Número de participantes en el proyecto 1.4 Nombre de la Comunidad

II. Diagnóstico de la comunidad campesina en el territorio. 2.1 Análisis de la situación actual de la comunidad (mediante diagnóstico participativo y mapa parlante

de situación actual).- Características y servicios ambientales de la comunidad.- La infraestructura productiva.- Descripción socio-económica e interés de los participantes.- Productores locales con mayores conocimientos (que producen más y tienen capacidad para

transmitir sus conocimientos).- Productos bandera de la comunidad (potencialidades y ventajas productivas, bondades de los

productos para que sean preferidos)- Descripción de la estacionalidad de los productos locales- Los recursos empresariales y técnicos.- Las organizaciones, instituciones sociales y culturales (Mapa de Actores).

2.2 Articulación con el Plan de Desarrollo Territorial Local o DistritalIII. Identificación del Problema

3.1 Identificación y Planteamiento del Problema.IV. Descripción del Plan 4.2. Objetivos del Plan

4.3. Descripción del planteamiento del Plan4.4. Descripción Actividades y sub actividades4.5. Organización de la comunidad para ejecutar el Plan

V. Análisis de Costo/EfectividadVI. Plan de Ejecución y Operación

7.1. Cronograma de inversiones según metas7.2 Cronograma de metas físicas7.3 Operación y mantenimiento

VII. Viabilidad del Plan8.1. Viabilidad técnica8.2. Viabilidad ambiental8.3 Viabilidad socio cultural8.4 Viabilidad institucional

IX. AnexosAnexo 1: Cotización de todos los bienes a ser cofinanciados por el Plan de Desarrollo Territorial (PDT). Anexo 2: Descripción de servicios a ser cofinanciados por el PDT (propuestas de TDRs).Anexo 3: Cuadro consolidado de cotizaciones y de propuestas económicas.Anexo 4: Formato de aplicación del Marco Ambiental, Social y Cultural.Anexo 5: Marco Lógico simplificado.Anexo 6: Declaración jurada de no estar recibiendo apoyo del Estado en el mismo rubro.Anexo 7: Documentos formales de constitución y acreditación de los representantes de la Comunidad.Anexo 8: Lista de participantes en el proyecto, con su respectiva copia simple de DNI.Anexo 9: Ficha de registro de plan de desarrollo territorial para Banco de Proyectos de AGRO RURAL.Anexo 10: Mapa parlante de situación actual y mapa parlante de visión de futuro con el plan.


ANEXO 15CRITERIOS DE EVALUACION DE IDEAS Y PLANES DE DESARROLLO

TERRITORIAL POR ALIADOS II

a) Tabla de Evaluación de Ideas de Desarrollo Territorial

Puntaje total de los

criterios


Calificación

15 1. ARTICULACIÓN CON EL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL

1) La idea está articulada con el Plan de Desarrollo Territorial Local o Distrital

2) Conocimiento de su Territorio comunal.

5

10

15 2. MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA

1) Alta contribución [3.2, 3.3, 3.4, 3.7]

3) Incremento de los ingresos [3.7]

105

10 3.SEGURIDAD ALIMENTARIA

1) Se garantiza el acceso, uso y disponibilidad de alimentos [3.9]

10

10 4. DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA

1) Se mejora y diversifica la producción actual [3.10]

2) Se producirán y diversificarán nuevos productos [3.10]

5

515 5. MANEJO DE

RECURSOS NATURALES

1) Manejo de recursos hídricos [3.11]

2) Manejo de suelos [3.11]3) Beneficios ambientales

positivos [3.11]

555

10 6. GENERO E INCLUSIÓN

1) Participación de mujeres [3.8]2) Participación de discapacitados

[3.8]

55

5 7.ASPECTOS CULTURALES

1) Promueve el respecto de las costumbres y cultura de la comunidad [3.12]

5

20 8.CONSISTENCIA DE PROPUESTA

1) La propuesta de actividades y sub actividades son coherentes con las necesidades de la comunidad [3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5]

2) El presupuesto y las metas, son coherentes con las necesidades de la comunidad [3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5]

10

10

TOTAL100


CALIFICACIÓN:**

Tabla de calificación:

POCO EXITOSO Menor a 70 puntos NO CALIFICAMEDIANAMENTE EXITOSO

Entre 70 a 80 puntos CALIFICA (CON RECOMENDACIÓN)

ÉXITO Mayor a 80 puntos CALIFICA

b) Tabla de Evaluación de Planes de Desarrollo Territorialc)

CRITERIOS

CALIFICACION (K)factor

(F)

PUNTAJE OBTENIDO

(=K*F)

Muy positivo Positivo Regular Negativo

3 2 1 0

Generación/mejora de ingresos de los participantes 30%Mejora la calidad y volumen de la producción agropecuaria 0.3Genera una mayor diversificación de la producción agropecuaria 0.3

Posee perspectivas de negocio rural sostenible y sustentable 0.3Promueve valor agregado en los productos / servicios 0.3Garantiza la seguridad alimentaria de las familias 0.3Articulación de los excedentes de su producción al mercado local 0.3

Aprovechamiento de sus ventajas comparativas 20%Aprovechamiento racional de los recursos naturales y las condiciones agroecológicas de la zona.(Agua, suelos , bosques) 0.2

Puesta en valor, el uso, manejo y conservación de la biodiversidad 0.2

Desarrolla prácticas de agroforesteria 0.2Enfoque de desarrollo territorial y complementariedad con otras intervenciones 20%

El proyecto está considerado dentro del Plan de Desarrollo Comunal, Local o Regional. 0.2

Aprovecha la infraestructura, instalaciones y servicios existentes 0.2

Complementariedad con otros proyectos y actividades que se desarrollan en la zona 0.2

Bienestar de la comunidad en su conjunto 10% Replicabilidad del proyecto 0.1Contribuye al mejoramiento de las condiciones de vida de las demás familias de la comunidad 0.1

Genera oportunidades para los adultos mayores y personas con discapacidad 0.1

Contribuye a una mayor equidad, participación y empoderamiento 0.1

Promueve la participación integral de las familias 0.1Promueve el ordenamiento de la vivienda (entornos saludables) y distribución de sus predios o parcelas 0.1

Compatibilidad con su cultura 10%Culturalmente es compatible con su entorno, tradiciones, costumbres y genera procesos competitivos desde su propia realidad y cosmovisión.

0.1

Análisis de propuesta 10%


Los componentes y actividades, permitirán obtener los objetivos planteados por el proyecto 0.1

Están suficientemente valorados los costos de todas las inversiones bajo supuestos realistas 0.1

El cronograma del plan es realista y coherente con las necesidades 0.1

MAXIMO

ANEXO 16


PROYECTO DE CONTRATO DE DONACION CON CARGA PARA PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL CON COMUNIDADES CAMPESINAS.

CONTRATO Nº - 201…./MINAGRI/ AGRO RURAL/ALIADOS – DZ .DONACIÓN CON CARGA PARA LA EJECUCIÓN DE PLANES DE DESARROLLO TERRITORIAL

Conste por el presente documento, el Contrato de Donación con Carga para la ejecución del Proyecto de Apoyo de Desarrollo Comunal, que celebran, de una parte, el Proyecto de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra – ALIADOS II, representado por ……………………….., señor ……………………………….., identificado con DNI N° y domicilio legal …………, que en adelante se denominará EL DONANTE y por otra parte La COMUNIDAD CAMPESINA DE ………………….., del Distrito de ………………, de la Provincia de …………, del Departamento …………………, con reconocimiento legal mediante Resolución Suprema Nº……….. del Registro Nacional de Comunidades Campesinas y Resolución Directoral Nº………………………. representado por su Presidente de la Directiva Comunal, Don ……..…………………… con DNI Nº …………………… y el Tesorero Sr..………………………. con domicilio legal en la Comunidad Campesina de ……………, que en adelante se denominará LA DONATARIA, en los términos y estipulaciones siguientes:

PRIMERO: ANTECEDENTE NORMATIVOPor Decreto Supremo Nº , de fecha , se aprobó la Operación de Endeudamiento Externo acordada entre la República del Perú y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento – BIRF; para el financiamiento del Proyecto de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra – ALIADOS II, y consiguientemente se ha suscrito el Contrato de Préstamo Nº , con fecha , de conformidad con el Artículo del citado dispositivo legal.

La validez, eficacia y vigencia del presente Contrato, está expresamente sujeto a la disponibilidad presupuestal y financiera del Proyecto ALIADOS II…, asignada por el Ministerio de Agricultura.La celebración del presente Contrato se realiza dentro de los alcances de la Disposición Transitoria de la Ley Nº 29812, Ley de Presupuesto del Sector Público para el año Fiscal 201.., en el marco del Convenio firmado entre la COMUNIDAD CAMPESINA y el PROYECTO ALIADOS II, en fecha………………………………………………………………………..

SEGUNDO: OBJETOCon las facultades señaladas en la Cláusula anterior, EL DONANTE, transfiere en calidad de Donación con Carga, el 80% del total del valor del plan, la misma que asciende a la cantidad de ……………………Nuevos soles (S/. ….) a la Comunidad Campesina de ……………., como única partida para la ejecución del plan: “………………………………………………………”,orientada al cumplimiento de los contenidos de sus componentes descritos en el perfil a cargo del beneficiario. Estos recursos, serán utilizados única y exclusivamente para la contratación de asistencia técnica, adquisición de activos de acuerdo al cronograma de inversión según metas.

TERCERO: CONTRAPARTIDA“LA DONATARIA”, se compromete a aportar el 20% del costo total del plan, por la suma de…………………Nuevos soles (S/:…….), como contrapartida, pudiendo ser este aporte monetario y/o no monetario a la transferencia que la Unidad de Gestión del Proyecto ALIADOS II le hace en calidad de donación con carga. Este aporte se hará en el momento del desembolso de los Fondos.


El equivalente a % (S/. …….) representa el Aporte No Monetario, otorgado por “LA DONATARÍA” la que se adecúa a su propuesta de cofinanciamiento en especies, la misma que fue valorado por la metodología según la naturaleza de la actividad.El equivalente a % representa el Aporte Monetario, otorgado por la “LA DONATARÍA” la que se depositará como parte de su contrapartida en la cuenta de la Comunidad Campesina.

CUARTO: OBLIGACIONES DE LAS PARTES

4.1 DEL PROYECTO ALIADOS II:

Son obligaciones de ALIADOS II:

a) Facilitar apoyo con recursos económicos mediante Contrato debidamente suscrito y brindar asesoría necesaria a la Comunidad para que pueda cumplir los objetivos del Contrato.

b) Supervisar y fiscalizar la ejecución física y financiera del plan, desde el inicio hasta la culminación del mismo.

c) Efectuar seguimiento y evaluación a las actividades que realice la Comunidad, para verificar el cumplimiento de los objetivos del plan.

d) Coordinar con las autoridades, organismos e instituciones del entorno de la Comunidad, para impulsar, difundir y masificar el manejo de los recursos naturales en su ámbito y la sociedad en su conjunto.

e) Preservar en custodia la documentación en original durante el proceso de ejecución física y financiera del plan, hasta la liquidación del mismo.

f) Otras que sean necesarias para el cabal cumplimento de los objetivos del presente Contrato.

4.2 DE LA COMUNIDAD:

Son obligaciones de la COMUNIDAD:

a) Ejecutar el proyecto y el Plan de Actividades convenidas con el PROYECTO ALIADOS II en el ámbito de la Comunidad;

b) Organizarse a nivel comunal para cumplir con el Convenio, promoviendo asambleas comunales y otras acciones afines;

c) Dar fiel cumplimiento a los acuerdos establecidos en Asamblea General Comunal para su participación dentro del PROYECTO ALIADOS II, ejecutando las acciones comprometidas;

d) Responsabilizarse a través de las autoridades comunales, de la organización de los Concursos Familiares y Campesinos Innovadores - Yachachiqs.

e) Hacer el seguimiento y control del proceso de facilitación ejercida por los líderes;f) Elegir, contratar y controlar la labor del Promotor Comunal, si es considerado en el

plan;g) Remitir información con relación al avance físico y financiero al 85%, detallado acorde

al Plan de Actividades, de los gastos efectuados con los fondos donados por el PROYECTO ALIADOS II y la Comunidad Campesina; el cual es requisito para solicitar el siguiente desembolso

h) Suscripción del documento de compromiso para participar en forma organizada y masiva en el Proyecto, a través de las familias campesinas, grupos organizados de jóvenes y otros, en actividades como:

Elección de los Campesinos Innovadores - Yachachiqs (líderes campesinos) para que se encarguen de la capacitación de las familias de la Comunidad en las distintas actividades del Proyecto.


Disponibilidad de los miembros designados por la Comunidad para recibir todo el proceso de capacitación y transferencia tecnológica;

Las autoridades Comunales deben ser responsables de la ejecución del plan y del seguimiento y control del proceso de transferencia tecnológica ejercida por los Yachachiq;

La Comunidad es responsable de la gestión y del manejo de recursos económicos transferidos.

i) Demostrar efectividad en la organización y participación de las familias campesinas en las acciones que promueva ALIADOS II.

j) Un manejo responsable de los fondos transferidos en beneficio de las familias de la Comunidad Campesina y Anexos.

k) Asimismo, “LA DONATARIA” se obliga a realizar las rendiciones de cuentas documentadas y detalladas de la utilización de los fondos, debiendo ser la primera rendición y la ejecución del 85% de avance físico y financiero de recibido el primer desembolso, el cual es requisito para solicitar el siguiente desembolso, y consiguientemente EL DONANTE, procede al monitoreo y evaluación del uso de los fondos transferidos, estableciendo para el efecto los mecanismos y parámetros necesarios para el mejor cumplimiento de sus objetivos. En caso de incumplimiento por parte de LA DONATARIA se procederá de acuerdo a ley.

l) La Documentación que sustente los gastos será archivada cronológicamente por la Comunidad Campesina.

m) El presidente de la Comunidad, o a quién delegue reconocido por las instancias comunales, será el responsable último ante el Proyecto respecto a todo lo referido a la ejecución técnica, administrativa y financiera del plan.

n) Los Representantes Comunales asumen responsabilidad de naturaleza civil y/o penal en el caso de inejecución parcial o total del Plan de Fondo de Apoyo al Desarrollo Comunal presentado y aprobado por ALIADOS

QUINTO: DURACIONEl presente Contrato tendrá como duración el lapso de ejecución del plan aprobado, que será………. Años, contados a partir del primer desembolso efectuado por ALIADOS II. Podrá ser modificado el Contrato a través de la solicitud de prórroga presentada por la Comunidad y previo sustento técnico.SEXTO:En caso de incumplimiento por parte de la Junta Directiva Comunal o las familias campesinas beneficiadas con esta donación a las exigencias de la Cláusula cuarta o indebida utilización de los fondos transferidos, la recuperación total o parcial de los fondos, será accionado por parte del DONANTE mediante acciones legales correspondientes.

SEPTIMO:LA DONATARIA, acepta la presente transferencia de recursos económicos en calidad de donación con carga que se otorga a su favor, de acuerdo a las condiciones estipuladas en el presente Contrato y declara que asume solidariamente con la familia o familias campesinas beneficiarias directas de la donación con carga, cualquier obligación que en el futuro pudiera derivarse en la ejecución de este FONDO DE APOYO AL DESARROLLO COMUNAL.La Directiva comunal suscribirá el correspondiente Documento de Compromiso con el o las familias campesinas beneficiarias de esta Donación con Carga.

OCTAVO:El presente Contrato se celebra de conformidad con los Artículos 1621º y siguientes del Código Civil, en cuanto les sea aplicable, Manual Operativo del Programa.


NOVENO: SANCIONESSi el o los beneficiarios directos de la transferencia de los recursos económicos que se hace a través, del presente documento no cumplen con las directivas u obligaciones dadas por la Directiva Comunal o lo utilizan en otros menesteres, se harán acreedores a la correspondiente acción judicial, de acuerdo al grado de responsabilidad que puedan asumir por los delitos de apropiación ilícita y estafa, sancionados por los Artículos 190º y 196º del Código Penal, respectivamente, pudiendo ser también pasibles de la correspondiente demanda civil por daños y perjuicios. Las acciones judiciales serán instauradas por el Presidente de la Directiva Comunal de LA DONATARIA, en cumplimiento a las exigencias y beneficios expresados en las Cláusulas Cuarta y Séptimo del presente Contrato.

DECIMO: CAUSALES DE RESOLUCIÓN El presente Contrato podrá ser resuelto automáticamente, por las siguientes causales:a) Cuando la Comunidad Campesina o familias campesinas beneficiarias con el Contrato de Donación con Carga, no cumplan con las exigencias de las Cláusulas de dichos Contratos;b) Cuando la Comunidad Campesina beneficiaria con el contrato de Donación con Carga no cumpla con las Rendiciones de Cuenta y la presentación de los Planes de Trabajo, exigidas por la Unidad de Gestión del Proyecto ALIADOS II.c) Cuando los Directivos Comunales u otros miembros de la comunidad campesina hagan un uso inadecuado de los fondos transferidos o incurran en malversación, distracción o apropiación ilícita de los mismos;d) Cuando la Unidad de Gestión del Proyecto ALIADOS II no cumpla, injustificadamente con el desembolso del fondo, luego de suscrito el respectivo Contrato de Donación;e) Cuando la Comunidad Campesina quede extinguida como institución;f) Cuando exista falta de colaboración de los miembros de la Comunidad y de los directivos comunales en la ejecución de la propuesta “ALIADOS II” y/o de actividades que se les encargue.g) Por falta de recursos presupuestales y/o asignaciones a la Unidad de Gestión del Proyecto ALIADOS II.

DECIMA PRIMERA:Para los efectos legales del cumplimiento de los alcances del presente contrato ambas partes se someten a los Jueces y Tribunales del Distrito Judicial de …………………. DECIMA SEGUNDA: DEL RESGUARDO DE LOS DOCUMENTOS DEL PLAN

“LA DONATARIA”, se compromete en guardar la documentación en original consistente en el perfil del plan, los Estados Físicos - Financieros por un periodo de tres años posterior a la liquidación del proyecto.

DECIMO TERCERO: DOCUMENTOS DEL CONTRATOForman parte del presente Contrato, los siguientes documentos, que se acompañan como Anexos:

Anexo 1: Plan de Actividades y Cronograma de Desembolsos para el Plan de Desarrollo Comunal.Anexo 2: Plan y/o Proyecto de los Aportes No monetarios, en especie y/o mano de obra a efectuarse según las actividades del plan.Anexo 3: Copia legalizada y/u original de la Partida Registral Nº…………….


Anexo 4 Padrón de socios de la Comunidad, con la precisión de sus nombres y apellidos, documento de identidad y sexo.Anexo 5: Copia legalizada del D.N.I. del Presidente y Tesorero de la Comunidad.Anexo 6: Croquis de ubicación de la Comunidad.

DECIMA CUARTO: Ambas partes manifiestan que este contrato lo celebran con pleno conocimiento de su contenido, con amplia voluntad y libertad y en fe de lo cual firman en señal de conformidad, sin que haya mediado dolo, engaño ni ningún otro vicio, ratificándose en su contenido.

Suscrito en XXXXXXXXXX el XXXX de XXXXX del Dos Mil XXXXXXXX, en tres ejemplares de igual valor para constancias de las partes.

Por el Proyecto ALIADOS II Presidente por la Comunidad Campesina

……………………………………………… Tesorero de la Comunidad


ANEXO 17: CICLO DE PLANES DESARROLLO TERRITORIAL - ESQUEMA

Estudio de Preinversión a Nivel de Factibilidad del PIP: “Ampliación del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas En La Sierra Del Perú - Aliados II, En Las Regiones De Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Junín Y Pasco”.

157

PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN: Talleres y spots publicitarios

PRESENTACIÓN DE IDEAS: Comunidades Campesinas se organizan y presentan:

Ideas de plan DT

Requisitos según bases

EVALUACIÓN DE IDEAS POR ALIADOS:

Evaluación técnica

Lista de ideas aprobadas

EVALUACIÓN DE LAS IDEAS POR EL CLAR:

Evaluación social y priorización de ideas (Línea de corte para financiamiento disponible)

ALIADOS IIALIADOS II EJECUCIÓN DE SUB PROYECTO:

Apertura de cuenta

Aporte de comunidad

Desembolso de aporte de ALIADOS

Ejecución de acuerdo a presupuesto, metas físicas y cronograma de Plan aprobado

ALIADOS: Seguimiento al

proceso de ejecución física y financiera

PLAN DE DTSOSTENIBLEPLAN DE DTSOSTENIBLE

DEMANDA

Bases de fondo concursable

ELABORACIÓN DE PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL:

Plan de desarrollo territorial (formulado por consultor local)

EVALUACIÓN DE PLAN DE DT Y APROBACIÓN DE

COFINANCIAMIENTO:

Evaluación técnica, aprobación

Registro en SIGER, banco de proyectos AGRO RURAL

SUSCRIPCIÓN DE CONTRATO Y CONVENIO:

Contrato de donación con carga

(financiamiento 80% ALIADOS, 20% Comunidad)

Reportes, primera y segunda rendición

LIQUIDACIÓN DE SUB PROYECTO:

Elaboración del expediente de

liquidación (Comunidad)

Aprobación y cierre en SIGER y banco de proyectos AGRO

RURAL

ALIADOS: Seguimiento post

inversión

EVALUACIÓN EXTERNA

PRE INVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN

ALIADOS: Control integrado de cambios (Comité de control de

cambios)

ANEXO 18TERMINOS DE REFERENCIA PERSONAL ALIADOS II

A. Coordinación Ejecutiva (Lima)

1.- Términos de Referencia para el Coordinador Ejecutivo

Antecedentes

Considerando los resultados positivos, logrados por el “Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra- ALIADOS”, implementado en el marco del Contrato de Préstamo Nº 7443-PE, durante el periodo 2008-2013; y teniendo en cuenta además, la enorme demanda de los productores rurales en la zona de intervención; el Gobierno Peruano, gestionó ante el Banco Mundial, financiamiento adicional para ampliar la intervención, manteniendo los elementos centrales e incorporando un conjunto de mejoras, resultantes de la evaluación intermedia y de las periódicas misiones de supervisión del Banco Mundial y funcionarios nacionales; así como del aporte de los gobiernos regionales y gobiernos locales en cuyas jurisdicciones se implementó en Proyecto.

En este contexto, el Proyecto ALIADOS II se diseña teniendo como base los elementos centrales de su antecesor el Programa ALIADOS, su exitosa gestión y las importantes lecciones aprendidas a lo largo de los cinco años de ejecución.

ALIADOS II, mantiene el objetivo de mejorar los activos y las condiciones económicas de las familias campesinas en el área de intervención del proyecto.

El ámbito de intervención Proyecto, ahora lo constituyen 395 distritos de los departamentos de: Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Junín y Pasco.

Los componentes del Proyecto son tres. El primero, denominado Promoción de Negocios Rurales, orientado a mejorar los activos y las condiciones económicas de las familias campesinas mediante la promoción de negocios en el marco de una estrategia de desarrollo rural en el ámbito de intervención del proyecto.

El segundo, denominado Apoyo al Desarrollo Territorial, busca apoyar las iniciativas de las familias de las comunidades campesinas, orientadas a la diversificación productiva y el manejo sostenible de los recursos naturales para enfrentar en mejores condiciones, sus demandas de seguridad alimentaria y de ingresos adicionales, con un enfoque de desarrollo territorial.

Finalmente, el tercer componente, denominado Gestión del Proyecto, además de los aspectos de gestión, monitoreo y evaluación, considera el sub componente de Planificación del Desarrollo Productivo orientado a armonizar, articular y generar sinergias con la inversión en infraestructura económica y de apoyo a la producción que realizan otras instituciones, en el mismo ámbito geográfico de ALIADOS II.

La inversión total prevista por ALIADOS II; asciende a US$ 32.76 millones. Se trabajará secuencialmente, con aproximadamente con 31,607 familias de comunidades campesinas y asociaciones de productores del ámbito de intervención, durante los tres años de duración del Proyecto.

El instrumento principal que se usará para asignar los recursos en las actividades de los componentes relacionados directamente a los productores rurales y la población comunal, será el fondo bajo dos modalidades: a) fondo concursable para negocios rurales y, b) fondo para desarrollo territorial.

Manual Operativo del Proyecto: “Ampliación del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas en La Sierra Del Perú - Aliados II, En Las Regiones de Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Junín Y Pasco”.158

El Programa AGRO RURAL es la ejecutora del proyecto, a través de la Dirección de Operaciones, dentro de la cual se implementará una Coordinación Ejecutiva, que ejecute y coordine las acciones de cada elemento del Proyecto, supervise el cumplimiento de las políticas emanadas desde el Consejo Directivo, integre la información proveniente de las evaluaciones periódicas e introduzca los correctivos pertinentes.

En tal sentido, se requiere contratar un Coordinador Ejecutivo para coordinar y conducir la ejecución el Proyecto ALIADOS II.

ResponsabilidadCoordinar y conducir la gestión del Proyecto ALIADOS II, encargándose de implementar las decisiones de AGRO RURAL y el Consejo Directivo, dentro del marco establecido en el Contrato de Préstamo con el BIRF.

ResultadoR1: Metas establecidas en el POA cumplidas al 80%.

Indicadores

Resultado Indicador Fuente de VerificaciónR1 Porcentaje de implementación Informe de avance

Funciones y actividades Coordinar y conducir las actividades del Proyecto con las diferentes Unidades Técnicas

y Administrativas del Programa AGRO RURAL; Instituciones y Proyectos del Ministerio de Agricultura y Riego; y de ser el caso, con el Ministerio de Economía y Finanzas y con el BIRF, asegurando la exitosa ejecución del Proyecto.

Actuar como Secretario Técnico de las Reuniones Ordinarias y Extraordinarias del Consejo Directivo.

Conducir la ejecución del Proyecto, alcanzando metas de tiempo, calidad y presupuesto.

Delegar funciones a integrantes del equipo técnico de ALIADOS II, de acuerdo a sus competencias.

Elaborar y aprobar en primera instancia las Bases de los Concursos de Proyectos. Presentar y sustentar ante la Dirección de Operaciones de AGRO RURAL y el Consejo

Directivo del Proyecto, el Plan de Implementación, los Planes Operativos y los Informes Anuales.

Promover relaciones con programas nacionales, regionales e internacionales que tengan potencial de apoyar el desarrollo de las actividades promovidas por las actividades del Proyecto.

Supervisar las actividades del equipo técnico de la Coordinación Ejecutiva y las Oficinas de Coordinación Regional.

Coordinar con los gobiernos regionales y locales sobre las acciones del Proyecto. Dirigir la preparación y oportuna distribución de los Informes de Seguimiento

Financiero al Banco Mundial y demás instancias involucradas. Las demás que la Dirección de Operaciones de AGRO RURAL o el Consejo Directivo de

ALIADOS, le asigne.

SupervisiónEl Coordinador Ejecutivo reporta su gestión a la Dirección de Operaciones de AGRO RURAL y al Consejo Directivo.AGRO RURAL y el Consejo Directivo, realizarán la evaluación de desempeño antes de finalizar el año.

Plazo y forma de pago


El contrato a plazo fijo tendrá una duración de un año, en planilla, con seguro social, CTS y dos gratificaciones anuales.

El contrato podrá renovarse anualmente, según resultados de la evaluación de desempeño.

Perfil Profesional

Contar con título profesional en ciencias agrarias, económicas o sociales. De preferencia, contar con estudios de Maestría y/o Doctorado, en temas de desarrollo rural,

desarrollo sostenible, agroindustria, desarrollo económico o afines. Como mínimo, contar con diez (10) años de experiencia en gestión de proyectos de desarrollo

implementados por el Sector Público y/o con financiamiento internacional. Dentro de los cuales, acreditar como mínimo, cuatro (04) años de experiencia en cargo de dirección o jefatura de programas con financiamiento internacional.

Amplio conocimiento de la realidad económica, social y ambiental de la zona rural del Perú.

Con experiencia en planificación, seguimiento y evaluación de programas y proyectos. Preferentemente, con conocimiento y experiencia en los procedimientos de gestión

administrativa, financiera, normas ambientales y sociales de proyectos cofinanciados por el Banco Mundial.

Con experiencia en trabajo con equipos multidisciplinarios y conocimiento de los temas de equidad, manejo y conservación de recursos naturales, poblaciones menos favorecidas, comunicación, transferencia de tecnología, impacto social y económico y fortalecimiento institucional.

Excelente habilidad de comunicación oral y escrita en el idioma del español. Conocimiento del idioma inglés. Disponibilidad para viajar frecuentemente al interior del país.

2. Términos de Referencia para el Asistente de Coordinación

El Asistente de Coordinación Ejecutiva deberá apoyar las acciones necesarias para la programación, revisión, monitoreo y seguimiento de los aspectos administrativos, financieros y contables del Proyecto ALIADOS II. Asimismo, apoyará la elaboraración del presupuesto del Proyecto, consolidando las propuestas recibidas de las Oficinas Regionales (OCR).

ResponsabilidadCoordinar, planificar y supervisar el área administrativa y financiera del Proyecto, según las normas y procedimientos de carácter administrativo, contable y financiero, establecidos en el Contrato de Préstamo y en concordancia con la normatividad legal vigente. Asimismo, coordinar los procesos de contrataciones y adquisiones, de acuerdo a lo establecido en el presente Manual Operativo.

ResultadoR1: Los fondos del proyecto fluyen a nivel regional, según los requerimientos del POA.

R2: La transparencia y eficacia de los procedimientos administrativos y financieros ha sido verificada por la Auditoría Externa del Proyecto.

R3: Contrataciones y adquisiciones del Proyecto, realizadas oportuna y transparentemente.

Indicadores

Resultado Indicador Fuente de VerificaciónR1 Desembolsos en base a programación Reportes de desembolsosR2 Grado de eficiencia y transparencia de procedimientos

administrativos y financierosInforme de firma auditora

R3 Procesos de contrataciones y adquisiciones de acuedo Reporte de adquisiciones y


cumplidas de acuerdo al POA contrataciones

Funciones y actividades

Coordinar la gestión administrativa, presupuestal, financiera y contable del Proyecto ALIADOS II.

Asistencia técnica y seguimiento a la elaboración de los informes financieros, SOEs y demás informaciones.

Apoyar en la formulación del Plan y Presupuesto Operativo Anual, coordinando corporativamente su formalización y ejecución.

Registrar el Plan Operativo Anual (POA) en el SIGER y en el SEPA. Asisitir a los comités especiales en todas las fases del proceso de adquisiciones. Elaborar el Plan Anual de Contrataciones, de acuerdo a procedimientos y normas de

adquisiciones del BIRF y nirmas nacionales. Recibir las Solicitudes de Requerimiento, junto con las especificaciones técnicas o

Términos de Referencia de las OCRs. Elaborar el Informe de Ejecución del Plan Anual de Contrataciones. Archivar los documentos originales de los procesos de selección del Proyecto. Elaborar la formulación oportuna de las proyecciones financieras, así como controlar y

evaluar su ejecución. Establecer, en coordinación con el Coordinador Ejecutivo y la Oficina de

Administración de AGRO RURAL, los criterios de priorización para la distribución de los recursos financieros del Proyecto.

Seguimiento de las actividades logísticas del Proyecto, así como los requerimientos mensuales de bienes y servicios.

Supervisar las acciones administrativas de las Oficinas Regionales Revisar y aprobar las solicitudes de pago y/o desembolso de las oficinas de

coordinación regional en el SIGER. Mantener permanentemente informado al Coordinador Ejecutivo y al Jefe de la

Oficina de Administración, respecto a los principales indicadores de la gestión administrativa y financiera del Proyecto.

Apoyar y mantener actualizado el sistema de contabilidad integrado con presupuesto y control de sub proyectos (SIAF, SIGER).

Apoyar en la elaboración de los reportes financieros requeridos por el BIRF, de acuerdo a:

o Directrices para los prestatarios relativas a los informes de seguimiento financiero de proyectos financiados con recursos del Banco Mundial.

o Guías: Reportes Financieros Anuales y Auditorías de Actividades Financiadas por el Banco Mundial (AnnualFinancial Reporting and AuditingforWorld Bank-FinancedActivities).

o Manual de Desembolsos para Clientes del Banco Mundial.o Guías de Adquisiciones del BIRF

Coordinar con los Especialistas Administrativos de las OCR sobre el seguimiento financiero a los beneficiarios de los planes.

Realizar las demás funciones afines y/o complementarias que le sean asignadas por el Coordinador Ejecutivo y el Jefe de la Oficina de Administración.

Supervisión

El Asistente de Coordinación reportará su gestión al Coordinador Ejecutivo de ALIADOS y al Jefe de la Oficina de Administración (OADM) de AGRO RURAL.

Plazo y Forma de Pago El contrato a plazo fijo tendrá una duración de un año, en planilla, con seguro social, CTS y dos

gratificaciones anuales. El contrato podrá renovarse anualmente, según resultados de la evaluación de desempeño.


Perfil Profesional. Licenciado en Administración de Empresas, Economista, Contador o afines. Experiencia de cinco (05) años en administración financiera, tesorería, contabilidad,

vinculada a instituciones del sector público y/o con proyectos de financiamiento internacional.

Con tres (03) años de experiencia en adquisiciones y contrataciones vinculadas a proyectos de inversión en el sector público y/o en fuentes financieras internacionales.

Conocimiento en la aplicación de las normas y procedimientos de contrataciones del Estado.

Con conocimiento y experiencia en los procedimientos de gestión administrativa, financiera, normas ambientales y sociales de proyectos cofinanciados por el Banco Mundial.

Dominio de Software de Proceso Presupuestario, Administrativo – Financiero. Manejo básico de procesadores de textos y hojas de cálculo. Conocimiento de la problemática rural del ámbito de trabajo. Conocimiento de políticas y normas administrativas. Capacidad de trabajar en equipo. Experiencia en formulación de planes operativos y presupuestos. Experiencia en elaboración de informes y reportes financieros administrativos. Conocimiento de métodos de planificación, seguimiento y monitoreo. Disponibilidad para viajar frecuentemente al interior del país.

3.- Términos de Referencia para el Auxiliar Contable.

ResponsabilidadBrindar asistencia y apoyo a la Unidad de Contabilidad de AGRO RURAL en la ejecución de las actividades del Proyecto ALIADOS II.

Funciones y actividades. Realizar el compromiso de los desembolsos en el SIGER y SIAF. Realizar el devengado de los de bienes, servicios y desembolsos en el SIGER y SIAF. Mantener al día la documentación del área de contabilidad. Mantener permanentemente informado al Jefe de la Unidad de Contabilidad y al

Asistente de Coordinación respecto a los principales indicadores de la gestión contable del Proyecto.

Apoya en la elaboración de los estados financieros anuales, informes financieros y análisis de cuentas requeridos por el BIRF.

Apoya en la elaboración del Informe de Seguimiento Financiero (IFR) Proteger la información y registros contables y medios magnéticos del historial del

Proyecto ALIADOS II. Realizar las demás funciones afines y/o complementarias que le asigne el Jefe de la

Unidad de Contabilidad.

Supervisión.El Auxiliar Contable reportará su gestión al Jefe de Unidad de Contabilidad y al Asistente de Coordinación de ALIADOS II.

Plazo y Forma de Pago El contrato a plazo fijo tendrá una duración de un año, en planilla, con seguro social, CTS y

dos gratificaciones anuales. El contrato podrá renovarse anualmente, según resultados de la evaluación de

desempeño.

Perfil Profesional Contador Público o Bachiller.


Con dos (02) años de experiencia en proyectos financiados por el sector público y/o con organismos financieros internacionales.

Experiencia en la elaboración de balances, estados financieros, análisis de cuentas, informes y reportes contables.

Dominio de Software contable, en particular del SIAF. Manejo básico de procesadores de textos y hojas de cálculo. Capacidad de trabajar en equipo.

4.- Términos de Referencia para el Auxiliar Administrativo.

Responsabilidad

Brindar asistencia y apoyo al Jefe de la Unidad de Tesorería y al Asistente de Coordinación en la ejecución de las actividades del Proyecto ALIADOS II.

Funciones y actividades Apoya en las funciones de Tesorería. Girar los desembolsos para transferencias a los planes cofinanciados. Girar los pagos a los proveedores de bienes y servicios. Coordinar con el Jefe de Tesorería y las OCRs de ALIADOS II acerca del seguimiento

financiero a los beneficiarios de los planes. Apoyar la elaboración de las Solicitudes de Desembolsos y Justificación de Gastos

(SOEs). Procesar la información y formatos en el Sistema Client Connection, de solicitudes de

desembolsos de recursos del BIRF. Elaborar mensualmente las conciliaciones bancarias de la cuentas del Proyecto

ALIADOS II. Proteger la información y medios magnéticos del historial del Proyecto ALIADOS II. Realizar las demás funciones afines y/o complementarias que le asigne el Jefe de la

Unidad de Tesorería y el Asistente de Coordinación.

Supervisión

El Auxiliar Administrativo reportará su gestión al Jefe de la Unidad de Tesorería y al Asistente de Coordinación de ALIADOS II.

Plazo y Forma de Pago El contrato a plazo fijo tendrá una duración de un año, en planilla, con seguro social, CTS y

dos gratificaciones anuales. El contrato podrá renovarse anualmente, según resultados de la evaluación de

desempeño.

Perfil Profesional

Contador Público o Bachiller. Con dos (02) años de experiencia en contabilidad y tesorería del sector público y/o

con organismos financieros internacionales. Experiencia en la elaboración de balances, análisis, conciliaciones bancarias y otros

reportes financieros. Capacidad de trabajar en equipo. Dominio de Software contable, en particular del SIAF. Proactivo, orientado a la obtención de resultados Manejo básico de procesadores de textos y hojas de cálculo.

5.- Términos de Referencia para Especialista en Negocios Rurales y Desarrollo Territorial

Responsabilidad


Asistencia técnica, capacitación, seguimiento y supervisión a las oficinas regionales de ALIADOS II, en el diseño, implementación y ejecución de las actividades y planes previstos en los componentes de negocios rurales y desarrollo territorial. Responsable de las acciones de articulación comercial de los productos generados en los planes apoyados por ALIADOS II. Capacitación y asesoramiento a los equipos regionales, consultores y técnicos que participarán en la elaboración y ejecución de los negocios rurales y planes de desarrollo territorial, cofinanciados por ALIADOS II.

ResultadoR1: Los componentes de negocios rurales y de desarrollo territorial, operan de acuerdo a lo

programado en las Oficinas Regionales de ALIADOS II.

R2: Las metodologías de los componentes de negocios rurales y de desarrollo territorial, han sido validadas y aplicadas

R3: Los productos generados en los planes cofinanciados, mejor articulados al mercado.

Indicadores

Result. Indicador Fuente de VerificaciónR1 Nivel de Ejecución de los Componentes de Negocios

Rurales (NR) y de Desarrollo Territorial (DT) en las 6 Oficinas Regionales

Negocios rurales y planes de desarrollo territorial cofinanciados.

R2 Equipos manejan metodologías que han sido validadas

Metodologías aplicadas

R3 Nivel de articulación al mercado de los productos generados en los planes

Informes trimestrales, semestrales y anuales


Diseñar, proponer e implementar políticas, estrategias, metodologías e instrumentos para la mejor marcha de los componentes de Negocios Rurales (NR) y de Desarrollo Territorial (DT).

Apoyar al Coordinador Ejecutivo en el proceso de planificación, ejecución y seguimiento y monitoreo del Proyecto.

Asesora a las oficinas regionales en los procesos de coordinación y concertación del desarrollo local; así como en la articulación de ALIADOS II con las estrategias, planes y proyectos de los gobiernos regionales y locales, desde una perspectiva de desarrollo territorial.

Efectuar actividades de asistencia, seguimiento y apoyo en la formulación de los planes de negocios rurales y planes de Desarrollo Territorial

Diseña, propone, asesora y capacita a las oficinas regionales de ALIADOS II, para la implementación de actividades de apoyo a la articulación al mercado de los productos generados en los planes cofinanciados.

Seguimiento, acompañamiento y asistencia técnica a la ejecución de los componentes de negocios rurales y desarrollo territorial.

Identifica y coordina con instituciones, empresas, organizaciones públicas y privadas demandantes de los productos generados en los proyectos cofinanciados.

Organiza, planifica, cuantifica y caracteriza la oferta generada por los proyectos cofinanciados por ALIADOS II en cada ámbito geográfico o por líneas de inversión.

Analiza, procesa, genera y difunde información de mercados, precios, demanda, oferta de productos, costos de producción, tecnología, equipos, entre otros, a las oficinas regionales y a los consultores encargados de la elaboración de planes de negocios y planes de desarrollo territorial.

Elabora el plan de capacitación semestral para los equipos técnicos regionales de ALIADOS II; así como diseña y desarrolla los módulos de capacitación en formulación de planes de negocios, dirigidos principalmente, a los consultores que se elaborarán dichos planes y a los asistentes técnicos que participarán en su ejecución.


Evaluar las demandas campesinas y proponer estrategias en el manejo integral de los recursos naturales productivos, potenciándolos. Bajo el enfoque de desarrollo territorial.

Asesora y coordina la convocatoria y difusión del Proyecto, con el especialista en comunicaciones y las oficinas regionales.

Asesorar a las Oficinas Regionales en la implementación de estrategias y metodologías de elaboración, ejecución y auto-evaluación de proyectos campesinos.

Asesorar y proponer a las OCR en la implementación gradual de estrategias, promoviendo alternativas tecnológicas diseñadas o recopiladas en base a experiencias exitosas recogidas.

Asesora a las Oficinas Regionales en la sistematización de las experiencias. Elabora y presenta los informes de avance requeridos por el Coordinador Ejecutivo. Otros que asigne el Coordinador Ejecutivo.

SupervisiónEl Especialista en Negocios Rurales y Desarrollo Territorial reportará su gestión al Coordinador Ejecutivo, a través de informes de avances mensuales, trimestrales semestrales y anuales sobre las acciones realizadas.Se realizará la evaluación de desempeño antes de finalizar el año.


gratificaciones anuales. El contrato podrá renovarse anualmente según resultados de la evaluación de desempeño.

Perfil Profesional Profesional titulado en ingeniería, economía, ciencias agropecuarias, administración y afines

a la naturaleza del cargo. Acreditar estudios de especialización en elaboración de planes de negocios, formulación y

evaluación de proyectos de inversión o desarrollo territorial. Con estudios de maestria. Con experiencia general mínima de cinco (5) años, en proyectos de desarrollo económico,

negocios rurales, desarrollo territorial o desarrollo rural, financiados por el sector público y/o por organismos financieros internacionales. Dentro de esta experiencia, específicamente, acreditar como mínimo, tres (3) años como especialista en elaboración, gestión o monitoreo de proyectos orientados al incremento de ingresos de productores rurales.

Amplio conocimiento de las actividades económicas, producción y mercado de la sierra central del perú.

Conocimiento y relación con instituciones públicas y privadas a nivel local, regional y nacional.

Preferentemente, con conocimiento y experiencia en los procedimientos de gestión administrativa, financiera, normas ambientales y sociales de proyectos cofinanciados por el Banco Mundial.

Capacidad de coordinación interinstitucional. Proactivo, orientado a la obtención de resultados. Interés de promover el desarrollo personal del equipo de trabajo Disposición de trabajar con estadía en la zona asignada y desplazarse a comunidades.

6.- Términos de Referencia para el Especialista en Monitoreo e Informática

Responsabilidad

Dirigir y supervisar el sistema de información, monitoreo y evaluación del Proyecto de manera oportuna y eficiente. Responsabilizarse del soporte informático en la sede y en las Oficinas de Coordinación Regional de ALIADOS II.

Resultado


R1: La Coordinación Ejecutiva de ALIADOS II, cuenta con información sistematizada y confiable acerca de la marcha de cada componente y de las Oficinas Regionales para la toma de decisiones.

R2: El sistema de monitoreo genera información para los procesos de evaluación del Proyecto.

Indicadores

Resultado Indicador Fuente de VerificaciónR1 Sistema de registro, monitoreo y

gestión de los componentes, actividades administrativas y financieras operando y generando información confiable

El sistema funciona y brinda soporte a la gestión de planes y procesos operativos del Proyecto

R2 Se genera información para la evaluación del Proyecto

Reportes de avance del Proyecto

Funciones y actividades Apoyar en la definición y diseño de políticas, estrategias y metodologías para la gestión

del sistema de monitoreo y evaluación del Proyecto. Planear, organizar y evaluar los procesos del sistema de información, monitoreo y

evaluación del Proyecto. Seguimiento al cumplimiento de los objetivos, metas y resultados del Proyecto. Capacitar y asesorar al personal en temas referidos a la base de datos, metodologías

de monitoreo y manejo del sistema de gestión del Proyecto (SIGER). Supervisión, seguimiento, acompañamiento y asistencia técnica a las OCRs en el

proceso de registro de información prevista en el ciclo de proyectos de negocios rurales y de desarrollo territorial.

Brindar soporte al software o sistema de información (SIGER) de soporte para el monitoreo y evaluación del Proyecto.

Registrar, controlar, evaluar e informar sobre la ejecución física y financiera de los planes en concordancia con lo programado, identificando las desviaciones y proponiendo las correcciones pertinentes.

Conducir el diseño de los instrumentos de monitoreo, seguimiento y evaluación. Generar información oportuna para la elaboración de informes mensuales,

trimestrales y anuales establecidos. Preparar informes técnicos que requiera la Dirección Ejecutiva y los demás Órganos del

Proyecto efectuando recomendaciones y sugerencias, para la mejora de las acciones desarrolladas.

Efectuar visitas periódicas de campo. Mantener la base de datos actualizada y editar periódicamente la información sobre el

avance del Proyecto. Responsabilizarse de la operación, buen estado y mantenimiento de los equipos de

cómputo, infraestructura de red y servidores del Proyecto. Brindar asistencia técnica y soporte informático al Proyecto ALIADOS II. Desempeñar las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean

asignadas por el Coordinador Ejecutivo.

SupervisiónEl Especialista de Monitoreo e Informática reportará su gestión al Coordinador Ejecutivo de ALIADOS II, a través de informes de avances mensuales.

Se realizará la evaluación de desempeño antes de finalizar el año.

Plazo y Forma de Pago El contrato a plazo fijo tendrá una duración de un año, en planilla, con seguro social,

CTS y dos gratificaciones anuales.


El contrato podrá renovarse según resultados de la evaluación de desempeño.

Perfil Profesional Profesional titulado en ingeniería informática, sistemas, ciencias agrarias, economía o

ciencias afines. Con cinco (05) años de experiencia en seguimiento, monitoreo y evaluación de

proyectos de desarrollo; dentro de los cuales, acreditar como mínimo, tres (03) años de experiencia específica en diseño, desarrollo y manejo de base de datos y sistemas de información en programas de desarrollo financiados por la cooperación internacional.

Acreditar cursos y seminarios de especialización en formulación, monitoreo y evaluación de proyectos, planes de negocio y/o planes de desarrollo rural.

Acreditar capacitación en gestión de proyectos. Acreditar capacitación y experiencia en administración de sistema de gestión gerencial

de proyectos; diseño y manejo de motor de base de datos relacionales, lenguajes de programación visuales y orientados a web.


Disponibilidad para trabajar en la zona y desplazarse a las comunidades.

7.- Términos de Referencia para el Especialista en Comunicaciones

Responsabilidad

Diseñar e implementar la estrategia de comunicación del Programa de acuerdo a la naturaleza y objetivos de la intervención.Promoción, sensibilización e integración de los actores principales: comunidades campesinas, organizaciones de productores, sector privado, así como gobiernos regionales, locales y sociedad civil, según los objetivos y metas del Proyecto.

ResultadosR1 Los beneficiarios directos: organizaciones de productores y comunidades campesinas del

ámbito del Proyecto, conocen claramente los beneficios de los fondos concursables.

R2 Los actores involucrados, instituciones públicas y privadas; así como la población en general conocen el enfoque de ALIADOS II y los beneficios del Proyecto.

R3 Los materiales de comunicación y difusión elaborados, son adecuados y oportunos.

Indicadores

Resultado Indicador Fuente de VerificaciónR1 Población objetivo conoce los alcances y

beneficios del ProyectoReportes mensuales del equipo regional

R2 Actores involucrados y población en general conocen el enfoque y beneficios del Proyecto

Reportes mensuales del equipo regional

R3 Calidad y oportunidad de los materiales de comunicación y difusión elaborados

Informes mensuales y trimestrales

Funciones y actividades Diseñar, planificar e implementar la estrategia de comunicación del Proyecto. Difusión del Proyecto entre los actores y medios masivos de comunicación a nivel local y

regional. Brindar orientación en la práctica y acción comunicativa a las OCRs y las direcciones zonales

de AGRO RURAL en el diagnóstico, evaluación, análisis, diseño, planificación, para las intervenciones del Proyecto.


Ofrecer información sobre el enfoque de ALIADOS II, así como de los fondos concursables, a todos los actores involucrados.

Diseñar los materiales de promoción y difusión, spots radiales y televisivos, requeridos durante el ciclo de proyectos, elaborados de acuerdo a las condiciones específicas y realidad de cada ámbito geográfico donde interviene el Proyecto. Gestionar e implementar su difusión correspondiente.

Diseñar los materiales de promoción y difusión, impresos, audiovisuales y web para la difusión de los logros y resultados del Proyecto. Gestionar e implementar su difusión correspondiente.

Mantener actualizada la página Web del Proyecto. Elaborar un plan de trabajo que integre las diversas actividades de los componentes. Aplicar las recomendaciones de la estrategia de comunicación y difusión de ALIADOS, para

potenciar los beneficios del Proyecto, mitigar posibles conflictos con la prensa y con potenciales usuarios.

Brindar información sobre la propuesta de desarrollo local sostenible, en la que se inserta ALIADOS II y sobre las oportunidades económicas de esta propuesta.

Promover espacios de diálogo y debate para fortalecer las capacidades de asociación de las organizaciones de productores y otros actores, a fin de crear alianzas estratégicas que sustenten un proceso de desarrollo.

Promover que la población quechua hablantes cuente con información sobre las condiciones de cofinanciamiento de los planes de negocio y desarrollo territorial del Proyecto.

Desempeñar las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean asignadas por el Coordinador Ejecutivo.

SupervisiónEl especialista en comunicaciones reportará su gestión a la Dirección Ejecutiva, a través de informes de avances mensuales.Se realizará la evaluación de desempeño antes de finalizar el año.

Plazo y Forma de Pago El contrato tendrá una duración de un año. En planilla, con seguro social, CTS y dos

gratificaciones anuales. El contrato podrá renovarse según resultados de la evaluación de desempeño.

Perfil Profesional Profesional en Comunicaciones, con estudios de post grado. Experiencia de 05 años Comunicación social, en Comunicación Comunitario, y otras

relacionadas con comunicación o capacitación dirigida a poblaciones rurales. Experiencia profesional en proyectos financiados por entidades internacionales. Conocimiento del quechua o dialecto de la zona de trabajo. Amplio nivel cultural. Capacidad perceptiva, análisis crítico y creatividad Disponibilidad para viajar en el interior de la zona de trabajo.

8.-Términos de Referencia para el Chofer (sede)

ResponsabilidadRealizar el servicio de transporte de personal, equipos y/o implementos que fueran asignados, a fin de asegurar su integridad en las actividades de desarrollo de los diferentes componentes en el ámbito de intervención del Proyecto.

Funciones y actividades Es el responsable del manejo, conservación y mantenimiento del vehículo. Conducir un vehículo automotor y transportar al personal autorizado a los lugares de destino

que le hayan sido comisionados.


Preparar un cronograma de mantenimiento preventivo, así como conservar en perfecto estado la documentación referente al vehiculo a su cargo.

Velar por la buena conservación y funcionamiento del vehículo asignado y efectuar pequeñas reparaciones.

Verificar y abastecer de combustible, aceite, líquido de frenos y agua al vehículo, de acuerdo a las necesidades, de conformidad con la Directiva que norma este procedimiento.

Verificar que la documentación del equipo se encuentre vigente, manteniendo actualizado el libro de control diario.

Informar al Coordinador Ejecutivo o al Asistente de Coordinación de inmediato, en el caso de siniestro del vehículo observando las normas y procedimientos en lo relativo a la Póliza del Seguro del Vehículo.

Permanecer a disposición del funcionario al cual está asignado, hasta que este le indique lo contrario.

Guardar el vehículo en las cocheras del Proyecto o particulares debidamente vigiladas. Conducir el Vehículo de propiedad del Proyecto, en perfecto estado de salud física y mental,

velando por la seguridad e integridad física de los pasajeros. Guardar la debida discreción y reserva sobre los asuntos que son de su conocimiento, como

consecuencia del desarrollo brindado. Apoyar en el desarrollo de actividades de los diferentes componentes del Proyecto, según lo

requerido por el equipo de ALIADOS II. De ser el caso, realizar trámites y gestiones ante entidades públicas, privadas, organismos, y

otros, conforme a las instrucciones recibidas por el personal. Presentar informes que sean requeridos de acuerdo a sus funciones. Otras funciones que le sean encomendadas por el Coordinador Ejecutivo o el Asistente de

Coordinación.

SupervisiónEl Chofer Promotor reporta su gestión al Asistente de Coordinación.Se realizará la evaluación de desempeño antes de finalizar el año.



Perfil y calificaciones

Licencia de Conducir vigente Categoría 3 – A Profesional Especializado “C”. Con cinco (05) años de experiencia de trabajo en la conducción y mantenimiento de

vehículos del sector público; dentro de los cuales, acreditar como mínimo dos (02) años como chofer en proyectos financiados con recursos de cooperación internacional.

Conocimiento de las rutas y/o carreteras de la sierra central del Perú y de la ciudad de Lima. De preferencia con estudios técnicos. Conocimiento básico de los programas Excel y Word. No tener antecedentes policiales, ni penales.

B. Oficinas Regionales

9.- Términos de Referencia para Coordinador Regional

Responsabilidad

Conducir coherente y eficientemente la ejecución de las actividades de la Ofina de Coordinación Regional asignada, de acuerdo a las normas establecidas por el Proyecto ALIADOS II.



Planificar y conducir la ejecución de las actividades y planes de la OCR a su cargo, a fin de cumplir con los objetivos y metas del Proyecto.

Supervisión, seguimiento y acompañamiento al equipo técnico de la OCR, en el proceso de ejecución de las actividades de los componentes de negocios rurales, desarrollo territorial y monitoreo.

Diseñar e implementar lineamientos, estrategias mecanismos y procesos para mejorar la articulación comercial de los productos generados a través de los planes cofinanciados.

Responsable del buen uso de los recursos utilizados en la ejecución de las actividades y planes de acuerdo a los sistemas administrativos y normatividad vigente del sector público.

Planificar, monitorear y evaluar en todas sus etapas, la ejecución física de las actividades y/o planes de acuerdo con los contratos suscritos con las comunidades campesinas y organizaciones de productores.

Preparar y presentar informes periódicos del avance de actividades, a su cargo, así como de aquellas que lo requieran, controlando su calidad, objetividad y oportunidad.

Participar en la formulación del Plan Operativo Anual del Proyecto Desarrollar actividades de promoción y difusión de los objetivos y fines del Proyecto,

de acuerdo a la estrategia de comunicación aprobada. Revisar y dar conformidad a las ideas y planes para su aprobación ante la Coordinación

Ejecutiva. Revisar y dar conformidad a las solicitudes de transferencia de fondos concursables a

los beneficiarios directos u otros, de acuerdo a las metas y objetivos de los planes de NR y DT

Coordinar, dirigir y supervisar la información técnico-administrativa y el registro en el sistema SIGER de los planes y actividades de la OCR.

Coordinar con las entidades públicas y/o privadas la solución de problemas técnicos y administrativos que se presenten en la ejecución de los planes y actividades.

Desarrollar actividades de capacitación para la transferencia de fondos. Coordinar estrechamente con el Asistente de Coordinación y el Coordinador Ejecutivo

del Proyecto, el cumplimiento de sus funciones, objetivos y metas. Seguimiento del cumplimiento de las actividades programadas. Promover la conformación de los CLARs, buscando que sea conformado con una

diversidad de representantes que conozcan el tema de negocios rurales y de desarrollo territorial.

Participar y coordinar con los integrantes de los CLARs la evaluación de las ideas de NR y de DT.

Desempeñar las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean asignadas por el Coordinador Ejecutivo de ALIADOS II y el Director Zonal de AGRO RURAL.

Productos Se cumple con la programación establecida en cada una de las etapas del ciclo de

proyectos. Los planes de negocio y de desarrollo territorial se ejecutan de acuerdo a los plazos y

condiciones establecidas. Los planes de negocio y de desarrollo territorial se liquidan en los plazos y de acuerdo

a las directivas establecidas. Sistema de monitoreo para el Proyecto a nivel regional funcionando y generando

información oportuna y confiable. Planes de negocios y planes de desarrollo territorial operando y con resultados. Productos y servicios generados por los planes cofinanciados por el Proyecto, logran

mejor articulación comercial y mayor volumen de ventas.


Coordinación y concertación con los actores e instituciones, fortalecidas mediante alianzas estratégicas

SupervisiónEl Coordinador Regional reporta su gestión al Coordinador Ejecutivo del Proyecto y al Director Zonal de AGRO RURAL, a través de informes mensuales.Se realizará la evaluación de desempeño antes de finalizar el año.



Perfil Profesional Título profesional en ciencias agrarias, económicas, sociales o afines. De preferencia, con

estudios de post grado en temas afines a al naturaleza de sus funciones. Con cinco (05) años de experiencia en proyectos de desarrollo rural; dentro de los cuales,

acreditar, como mínimo, dos (02) años de experiencia a nivel de coordinador o jefe regional de proyectos de desarrollo en zonas rurales en proyectos financiados con recursos de cooperación internacional.

Cursos especializados en Proyectos Sociales, en Gestión de Negocios Rurales, en Desarrollo Rural o Desarrollo Sostenible y otras relacionadas con gestión de proyectos sociales.

Experiencia profesional en desarrollo comunitario, negocios rurales, evaluación, seguimiento y monitoreo de proyectos, y relaciones interinstitucionales.

De preferencia, acreditar conocimiento y experiencia en manejo de base de datos y sistemas de seguimiento de proyectos, a nivel de usuario.


Conocimiento del idioma quechua o dialecto de la zona de trabajo. Residir en la zona de trabajo. Disponibilidad para viajar a zonas rurales.

10.-Términos de Referencia para el Especialista Administrativo

Responsabilidad

Administrar los recursos financieros y materiales de la Oficina Regional; así como de procesar la información contable de acuerdo a la normatividad vigente.Supervisar la adecuada utilización de los recursos asignados por el Proyecto a los organismos ejecutores de los planes de negocio y de desarrollo territorial.

ResultadoR1: La Oficina Regional gestiona adecuadamente los recursos financieros y materiales para la

ejecución del Proyecto en la Oficina Regional.

R2: Las organizaciones de productores y comunidades campesinas ejecutan, rinden cuentas, y liquidan los planes cumpliendo las normas y procedimientos administrativos y financieros.

R3: Se cumple oportunamente con la elaboración de la información y documentación de gestión administrativa y financiera de la OCR.

Indicadores

Resultado Indicador Fuente de VerificaciónR1 Recursos financieros y materiales disponibles

para el trabajo en la Oficina RegionalReporte de Verificación


R2 Ejecución administrativa y financiera de sub proyectos y liquidación

Informes de avance financiero

R3 Flujo de información a la Coordinación Ejecutiva, oportuna y confiable

Reportes de remisión de información


Ejecutar y controlar el Plan y Presupuesto Operativo Anual de la Oficina Regional. Elaborar el programa anual de compras de bienes y servicios para la Oficina Regional. Realizar el proceso de almacenamiento de insumos, maquinas, equipos, repuestos y

materiales. Proveer y administrar los servicios generales Mantener permanentemente informado al Asistente de Coordinación de la sede, acerca de

los principales indicadores de la gestión administrativa y financiera del Proyecto. Controlar y registrar la utilización de los recursos financieros del Proyecto en la oficina

regional. Capacitar a los organismos ejecutores, en los procedimientos administrativos, financieros,

contrataciones y adquisiciones durante todo el ciclo de proyectos. Capacitar y apoyar a los organismos ejecutores en la rendición de cuentas. Supervisión, seguimiento, acompañamiento y asistencia técnica para la adecuada utilización

de los fondos transferidos a las comunidades campesinas y asociaciones de productores. Proporcionar la información administrativa y financiera requerida a los organismos de

auditoria. Consolidar y tramitar las solicitudes de desembolsos presentadas por los organismos

ejecutores de los planes. Verificar, dar conformidad y registrar las rendiciones y aportes en el SIGER antes de tramitar

las solicitudes de desembolsos para los planes. Supervisión y seguimiento de la liquidación financiera de los planes, de acuerdo a las normas

correspondientes; en coordinación con los organismos ejecutores y respectivas dependencias del Proyecto.

Coordinar con las instituciones financieras para facilitar el manejo de las cuentas de los planes cofinaciados.

Otras que se asigne el Coordinador de la Oficina Regional y/o el Asistente de Coordinación.

SupervisiónEl Especialista Administrativo reporta su gestión al Coordinador Regional.Se realizará la evaluación de desempeño antes de finalizar el año.


gratificaciones anuales. El contrato podrá renovarse según resultados de la evaluación anual de desempeño.

Perfil Profesional Contador Público Colegiado, Economista, Licenciado en Administración de empresas, o

afines. Con cinco (05) años de experiencia en administración de procesos de contabilidad,

abastecimiento, personal, tesorería, seguridad y servicios generales; dentro los cuales, acreditar dos (02) años de experiencia en proyectos financiados con recursos de cooperación internacional.

Experiencia en seguimiento administrativo, contable y financiero de proyectos. Conocimiento de procesos de liquidación de proyectos. Conocimiento en contrataciones con el Estado. Conocimiento y relación personal con instituciones públicas y privadas a nivel local. Conocimiento de la problemática rural del ámbito de trabajo. Capacidad de liderazgo y trabajo en equipo. Capacidad de formular planes operatives.


Capacidad de elaborar informes y reportes técnicos. Conocimientos de métodos de planificación, seguimiento y monitoreo. Dominio de software administrativo, contable. Disponibilidad para viajar y permanecer en comunidades campesinas.

11. Términos de Referencia para Especialista en Negocios Rurales

Responsabilidades

Planificación, coordinación, supervisión, seguimiento y acompañamiento de las actividades del componente de negocios rurales en la OCR.

ResultadoR1: La Oficina Regional gestiona adecuadamente el componente de negocio rural.

R2: Las organizaciones de productores ejecutan, rinden cuentas, y liquidan los planes cumpliendo las normas y procedimientos técnicos y administrativos establecidos.

R3: Los productos generados en los planes cofinanciados, mejor articulados al mercado.

Indicadores

Result. Indicador Fuente de VerificaciónR1 Nivel de ejecución del componente de negocios

rurales (NR) en la OCRNegocios rurales cofinanciados.

R2 Nivel de gestión técnica y administrativa de los planes de negocios rurales

Negocios rurales ejecutados y liquidados.

R3 Nivel de articulación al mercado de los productos generados en los planes

Informes trimestrales, semestrales y anuales


Planificar las actividades del componente de acuerdo al POA y demás documentos normativos del Proyecto.

Participar en las acciones de promoción y difusión de los concursos de proyectos. Asistencia técnica a las organizaciones de productores en la identificación de negocios

rurales. Asistencia técnica a las organizaciones de productores interesadas en participar en los

concursos de proyectos. Emitir opinión técnica de las ideas de los negocios rurales presentados por los grupos

organizados de productores Supervisión, seguimiento y asistencia técnica del proceso de elaboración de planes de

negocios rurales. Evalúa y aprueba los planes de negocios rurales elaborados. Elaborar los informes técnicos de aprobación o conformidad de ideas de negocios rurales y

planes de negocios elaborados, y otros, correspondientes a los concursos de proyectos implementados.

Formular el plan de ejecución, seguimiento, acompañamiento, control y fiscalización de la ejecución de los planes de negocios.

Dar conformidad a los requerimientos de desembolso presentados por las organizaciones de productores.

Seguimiento, supervisión y asistencia técnica de la ejecución de los planes de negocios. Verificación en campo de la ejecución física de bienes y servicios, y dar conformidad a la

documentación de la rendición presentada por los ejecutores. Registrar la ejecución física de los planes y su evolución de acuerdo a lo programado en el

SIGER.


Gestionar, aprobar conjuntamente con el Coordinador Regional (mediante acta) y registrar las modificaciones durante la ejecución de los planes de negocios en concordancia con las normas correspondientes.

Controlar información relacionada al número de usuarios capacitados, rendimiento del nivel de producción, áreas agrícolas incorporadas y generación de empleo, de ser el caso, etc.

Mantener actualizado el registro de beneficiarios de los planes cofinanciados. Visar los comprobantes de pago, de las contrataciones y adquisiones realizadas por las

asociaciones de productores, ejecutoras de los proyectos. Elaborar los informes y reportes de avance de actividades a su cargo. Monitorea la evolución de los mercados en el ámbito de los negocios rurales cofinanciados

por el Proyecto y propone estrategias y acciones para mejorar la articulación comercial de los productos generados en los referidos negocios.

Efectuar el seguimiento de directivas para la eficiente ejecución de los negocios rurales, la supervisión y fiscalización de los mismos.

Apoyar a las organizaciones de productores en la articulación comercial y en establecimiento de contactos con empresas e instituciones demandantes de los productos.

Participar en la formulación del Presupuesto de la Oficina Regional. Coordinar las actividades, cursos, eventos y talleres. Promover la participación e involucramiento de entidades u organismos gubernamentales,

no gubernamentales, asociaciones, comunidades campesinas, entre otros, en el desarrollo de las actividades del Proyecto.

Otras funciones que le asigne el Coordinador Regional.

SupervisiónEl Especialista en Negocios Rurales reporta su gestión al Coordinador Regional.Se realizará la evaluación de desempeño antes de finalizar el año.

Plazo y Pago El contrato a plazo fijo tendrá una duración de un año, en planilla, con seguro social, CTS y dos


Perfil Profesional Profesional en Ciencias Agrarias, Ciencias Económicas, o ciencias afines. Preferentemente con

estudios de post grado. Con cinco (05) años de experiencia en gestión de proyectos de desarrollo rural, evaluación,

seguimiento y monitoreo de proyectos, y relaciones interinstitucionales; dentro de los cuales, acreditar dos (02) años de experiencia específica en negocios rurales en proyectos financiados con recursos de cooperación internacional.

Estudios de especialización en áreas que tengan relación con las actividades del proyecto. Experiencia profesional en negocios rurales, evaluación, seguimiento y monitoreo de

proyectos, y relaciones interinstitucionales. Preferentemente, con conocimiento y experiencia en los procedimientos de gestión

administrativa, financiera, normas ambientales y sociales de proyectos cofinanciados por el Banco Mundial.

Conocimiento del idioma quechua o dialecto de la zona de trabajo. Disponibilidad para trabajar en la zona y desplazarse a comunidades.

12.-Términos de Referencia para Especialista en Desarrollo Territorial

Responsabilidades

Planificación, coordinación, supervisión, seguimiento y acompañamiento de las actividades del componente de desarrollo territorial en la OCR.

Resultado


R1: La Oficina Regional gestiona adecuadamente el componente de desarrollo territorial.

R2: Las comunidades campesinas ejecutan, rinden cuentas, y liquidan los planes cumpliendo las normas y procedimientos técnicos y administrativos establecidos.

R3: Los planes de desarrollo territorial contribuyen a la seguridad alimentaria, manejo de recursos naturales, insertadas en los planes de desarrollo local.

Indicadores

Result. Indicador Fuente de VerificaciónR1 Nivel de ejecución del componente de desarrollo

territoail (DT) en la OCRPlanes de desarrollo territorial cofinanciados.

R2 Nivel de gestión técnica y administrativa de los planes de negocios rurales

Planes de desarrollo territorial ejecutado y liquidado.

R3 Contribución a la seguridad alimentaria, manejo de recursos naturales y articulación a los planes de desarrollo local.

Informes trimestrales, semestrales y anuales.Planes de desarrollo local.


Planificar las actividades del componente de acuerdo al POA y demás documentos normativos del Proyecto.

Planificación, identificación de las comunidades campesinas y elaboración de la información de base para los procesos de promoción y difusión de los concursos de proyectos.

Identificar y evaluar las demandas campesinas e implementar estrategias en el manejo integral de los recursos naturales productivos, potenciándolos.

Participar en las acciones de promoción y difusión de los concursos de proyectos. Diseño e implementación de estrategias y metodologías participativas para la buena marcha

del Proyecto. Asistencia técnica a las comunidades campesinas en la identificación de iniciativas de

desarrollo territorial. Asistencia técnica a familias de las comunidades campesinas interesadas en participar en los

concursos de proyectos. Emitir opinión técnica de las ideas de planes de desarrollo territorial presentados por las

comunidades campesinas. Supervisión, seguimiento y asistencia técnica del proceso de elaboración de planes de

desarrollo territorial. Evalúa y aprueba los planes de desarrollo territorial elaborados. Elaborar los informes técnicos de aprobación o conformidad de ideas de iniciativas de

desarrollo territorial y planes de desarrollo territorial elaborados, y otros, correspondientes a los concursos de proyectos implementados.

Formular el plan de ejecución, seguimiento, acompañamiento, control y fiscalización de la ejecución de los planes de desarrollo territorial.

Dar conformidad a los requerimientos de desembolso presentados por las familias campesinas.

Seguimiento, supervisión y asistencia técnica de la ejecución de los planes de desarrollo territorial, sistematiza las experiencias.

Verificación en campo de la ejecución física de bienes y servicios, y dar conformidad a la documentación de la rendición presentada por los ejecutores.

Registrar la ejecución física de los planes y su evolución de acuerdo a lo programado en el SIGER.

Implementación de estrategias y metodologías de elaboración, ejecución y auto-evaluación de proyectos campesinos con enfoque de desarrollo territorial.

Gestionar, aprobar conjuntamente con el Coordinador Regional (mediante acta) y registrar las modificaciones durante la ejecución de los planes de desarrollo territorial en concordancia con las normas correspondientes.


Controlar información relacionada al número de usuarios capacitados, manejo de recursos naturales y diversificación productiva, rendimiento del nivel de producción, entre otros.

Mantener actualizado el registro de beneficiarios de los planes cofinanciados. Visar los comprobantes de pago, de las contrataciones y adquisiones realizadas por las

comunidades campesinas, ejecutoras de los proyectos. Elaborar los informes y reportes de avance de actividades a su cargo. Efectuar el seguimiento de directivas para la eficiente ejecución de los planes de desarrollo

territorial, la supervisión y fiscalización de los mismos. Apoyar a las comunidades campesinas en la articulación comercial. Participar en la formulación del Presupuesto de la Oficina Regional. Coordinar las actividades, cursos, eventos y talleres. Promover la participación e involucramiento de entidades u organismos gubernamentales,

no gubernamentales, asociaciones, comunidades campesinas, entre otros, en el desarrollo de las actividades del Proyecto.

Otras funciones que le asigne el Coordinador Regional.

SupervisiónEl Especialista en Desarrollo Territorial reporta su gestión al Coordinador Regional.Se realizará la evaluación de desempeño antes de finalizar el año.

Plazo y Pago El contrato a plazo fijo tendrá una duración de un año, en planilla, con seguro social, seguro de

vida, CTS y dos gratificaciones anuales. El contrato se renovara anualmente según resultados de la evaluación de desempeño del

especialista.

Perfil Profesional Profesional en Ciencias Agrarias, Económicas o ciencias afines. Preferentemente con estudios

de post grado. Con cinco (05) años de experiencia profesional en desarrollo comunitario, evaluación,

seguimiento y monitoreo de proyectos, y relaciones interinstitucionales; dentro de los cuales, acreditar como mínimo dos (02) años de experiencia específica en proyectos de desarrollo comunal y/o de desarrollo territorial financiados con recursos de cooperación internacional.

Estudios de especialización en planificación, formulación, evaluación de proyectos de inversión y planes de negocio que tengan relación con las actividades del Proyecto.

Experiencia profesional en desarrollo comunitario, evaluación, seguimiento y monitoreo de proyectos, y relaciones interinstitucionales.


Conocimiento del idioma quechua o dialecto de la zona de trabajo. Disponibilidad para trabajar en la zona y desplazarse a comunidades campesinas.

13.- Términos de Referencia para el Asistente de Monitoreo

Responsabilidad

Mantener actualizado el sistema de registro, seguimiento y gestión (SIGER) correspondiente a Oficina de Coordinación Regional de ALIADOS II, y generar información oportuna y confiable.

Resultado

R1: El sistema de registro, gestión y monitoreo (SIGER) cuenta con información sistematizada y procesada sobre la marcha de cada componente en la Oficinas Regionales.

R2: Se registra la programación, el avance de la ejecución, rendiciones y liquidación de los planes cofinanciados.


Indicadores

Resultado Indicador Fuente de VerificaciónR1 Sistema de registro, gestión y monitoreo (SIGER)

actualizadoInforme trimestral

R2 Registro actualizado con información de gestión de planes

Reporte de ejecución física y financieraReporte de liquidaciones

Funciones y actividades Registrar, controlar, evaluar e informar sobre la planificación, ejecución y liquidación

de los planes de negocio y de desarrollo territorial, identificando las desviaciones y proponiendo los correctivos del caso.

Apoyar al Especialista Administrativo en el registro de las rendiciones y aportes en el SIGER, antes de tramitar las solicitudes de desembolsos para los planes.

Apoyar a los especialistas de Negocio Rurales y de Desarrollo Territorial de la OCR en las acciones de seguimeinto, acompañamiento de las organizaciones de productores y comunidades campesinas ejecutires de los planes.

Mantener actuzalizada la base de datos del Proyecto con información de beneficiarios de los planes cofinanciados.

Apoyar al cumplimiento de los objetivos, metas y resultados del Proyecto en la OCR asignada.

Brindar información oportuna para la generación de informes trimestrales y anuales para ser presentados a las diferentes instancias del espacio regional.

Preparar informes técnicos que requiera la Coordinación Regional y los demás Órganos del Proyecto efectuando recomendaciones y sugerencias, para la mejora de las acciones desarrolladas.

Efectuar visitas periódicas de campo. Responsabilizarse del buen estado y mantenimiento de los equipos de cómputo en la

sede regional. Desempeñar las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean

asignadas por el Coordinador Regional.

Supervisión

El Asistente de Monitoreo reportará su gestión al Coordinador Regional de ALIADOS II, a través de informes de avances mensuales.

Se realizará la evaluación de desempeño antes de finalizar el año.

Plazo y Forma de Pago El contrato a plazo fijo tendrá una duración de un año, en planilla, con seguro social,

CTS y dos gratificaciones anuales. El contrato podrá renovarse según resultados de la evaluación de desempeño.

Perfil Profesional Bachiller o profesional titulado en ingeniería informática, sistemas, ciencias agrarias,

ciencias sociales, ciencias económicas o afines. Con tres (03) años de experiencia en seguimiento y monitoreo de proyectos o planes

en instituciones públicas o privadas; dentro de los cuales, acreditar como mínimo, un (01) año de experiencia específica en manejo de base de datos o procesamiento de datos.

Acreditar estudios en computación e informática.


Preferentemente, experiencia en proyectos financiados por entidades financieras internacionales.

Conocimiento del quechua o dialecto de la zona de trabajo. Disponibilidad para trabajar en la zona y desplazarse a las comunidades.

14.-Términos de Referencia para el Promotor-Chofer (de la Dirección Zonal)

ResponsabilidadRealizar el servicio de transporte de personal, equipos y/o implementos que fueran asignados, a fin de asegurar su integridad, apoya al Coordinador Regional y su personal, en las actividades de desarrollo de los diferentes componentes.

Funciones y actividades Es el responsable del manejo, conservación y mantenimiento del vehículo. Conducir un vehículo automotor y transportar al personal autorizado a los lugares de destino

que le hayan sido comisionados. Preparar un cronograma de mantenimiento preventivo, así como conservar en perfecto

estado la documentación referente al vehículo a su cargo. Velar por la buena conservación y funcionamiento del vehículo asignado y efectuar

pequeñas reparaciones. Verificar y abastecer de combustible, aceite, líquido de frenos y agua al vehículo, de acuerdo

a las necesidades, de conformidad con la Directiva que norma este procedimiento. Verificar que la documentación del equipo se encuentre vigente, manteniendo actualizado el

libro de control diario. Informar al Asistente de Coordianción o al Coordinador Regional de inmediato, según

corresponda, en el caso de siniestro del vehículo observando las normas y procedimientos en lo relativo a la Póliza del Seguro del Vehículo.

Permanecer a disposición del funcionario al cual está asignado, hasta que este le indique lo contrario.

Guardar el vehículo en las cocheras del Proyecto o particulares debidamente vigiladas. Conducir el vehículo de propiedad del Proyecto en perfecto estado de salud física y mental,

velando por la seguridad e integridad física de los pasajeros. Guardar la debida discreción y reserva sobre los asuntos que son de su conocimiento, como

consecuencia del desarrollo brindado. Apoyar en el desarrollo de actividades y metas para la realización de los diferentes

componentes del Proyecto. Apoyar en las actividades administrativas que realiza la Oficina Regional. Apoyar en la realización de talleres, cursos, reuniones efectuadas por la Oficina Regional. Apoya en la coordinación con la población el cumplimiento de la ejecución de los planes. Coordinación y trámites ante entidades públicas, privadas, organismos, y otros, conforme a

las instrucciones recibidas por el personal de la Oficina Regional. Presentar informes que sean requeridos de acuerdo a las actividades desarrolladas para la

ejecución de los Componentes del Proyecto. Operar las cámaras fotográficas y de video. Elaborar el registro digital audiovisual

correspondiente. Otras funciones que le sean encomendadas por el Asistente de Coordinación o el

Coordinador Regional.

SupervisiónEl Chofer Promotor reporta su gestión al Especialista Administrativo y al Coordinador Regional.Se realizará la evaluación de desempeño antes de finalizar el año.


gratificaciones anuales.


El contrato podrá renovarse anualmente según resultados de la evaluación de desempeño.

Perfil y calificaciones

Licencia de Conducir vigente Categoría 2 – B, como mínimo. Con cinco (05) años de experiencia de trabajo en la conducción y mantenimiento de

vehículos del sector público; dentro de los cuales, acreditar como mínimo dos (02) años como chofer en proyectos financiados con recursos de cooperación internacional.

Conocimiento de las rutas y/o carreteras de la sierra central del Perú y de la ciudad de Lima. De preferencia con estudios técnicos. Experiencia en manejo de equipos fotográficos y de video. Conocimiento básico de los programas Excel y Word. No tener antecedentes policiales, ni penales.


ANEXO 19: PLAN DE ADQUISICIONES

PLAN DE ADQUISICIONES

Nombre del Proyecto: Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra - ALIADOS

Préstamo:

Categoría: Bienes

Unidad Ejecutora: Unidad de Gestión del Programa

Documento Base: Especificaciones Técnicas

Sistema de Contratación: Precios Unitarios

Bienes

CATEGORIAS Método ConceptoCosto

unit/Año Meta

Costo (US$)

Año1 Año 2 Año 3

Total

Equipamiento

Coordinación del programa 16800 16800

Computadora Portatil CP Año 1500 2 3000

3,000

impresoras CP Año 3000 2 6000

6,000

Fotocopiadoras CP Año 3000 2 6000

6,000

Proyector CP Año 1800 1 1800

1,800

Regiones 73600 73,600

Vehiculos Año 1 28000 2

8,000

Computadora Portatil CP Año 1500 12 18000 1

8,000

impresoras CP Año 3000 3 9000

9,000

Proyector CP Año 1800 2 3600

3,600

Fotocopiadoras CP Año 3000 5 15000 1

5,000

Subtotal Bienes 90400 9

0,400

TOTAL BIENES 9

0,400 9

0,400

Nombre del Proyecto: Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra - ALIADOS


Préstamo:

Categoría: Consultorías individuales

Unidad Ejecutora: Unidad de Gestión del Programa

Documento Base: Pedido de Propuesta

SERVICIOS DE CONSULTORÍA


unit/AñoMeta

Costo (US$)

Año1 Año 2 Año 3 Total

SubComponente 1.2: Elaboración de planes de Negocios

Elaboración de planes de Micro Negocios SCC/CI

Plan de negocio 1141 335

127,376

127,376

127,376

382,129

Elaboración de planes de pequeños Negocios SCC/CI


57,795

57,795

57,795

173,384

Elaboración de planes de Medianos Negocios SCC/CI


69,708

69,708

69,708

209,125

Sub total 25

4,879 25

4,879 25

4,879 76

4,638

SubComponente 2.2: Elaboración de los Sub Proyectos Comunitarios

Elaboración de iniciativas de Desarrollo Territorial SCC/CI Estudios 760 375

95,057.00

95,057.00

95,057.00

285,171.00

Sub total 95,0

57.00 95,0

57.00 95,0

57.00 285,1

71.00

SubComponente 3.2: Estudios Especificos Estudio para definir la estrategia de intervención y los aspectos sociales y ambientales, en el área rural de la selva en el ambito de ALIADOS, en dos etapas: intervención en el VRAE y en el resto de localidades de la selva rural. CI Estudio

150,000

1

150,000.00

150,000.00

Mejoramiento del sistema de monitoreo y seguimiento de ALIADOS (SIGER) y construcción del sistema interoperable para las intervenciones a cargo de AGRORURAL. CI Sistema

180,000

1

180,000.00

180,000.00

Estudio para Evaluación de Impacto (normativa SNIP) de ALIDOS II. CI Estudio

100,000

1

100,000.00

100,000.00

Linea de Base para Evaluación de AlIADOS II. CI Estudio

100,000

1

100,000.00

100,000.00

Realización de Auditorias CI Auditoria 4

5,000 3

45,000.00

45,000.00

45,000.00

135,000.00

Sub total 575,0

00.00 45,0

00.00 45,0

00.00 665,0

00.00

SubComponente 3.3: Planificación de Desarrollo Productivo Elaboración de planes de Desarrollo Productivo e CI Plan

41,667

6

83,333

83,333

83,333

250,000


infraestructura Económica

Sub total 8

3,333 8

3,333 8

3,333 25

0,000

TOTAL SERVICIOS DE CONSULTORIA 1,00

8,270 47

8,270 47

8,270 1,96

4,809


Nombre del Proyecto:Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra – ALIADOS

Préstamo:

Categoría: Servicios de No Consultorías

Unidad Ejecutora:Unidad de Gestión del Programa

Documento Base:Especificaciones Técnicas


SERVICIOS DE NO CONSULTORÍA


unit/Año Meta

Costo (US$)

Año1 Año 2 Año 3

Total

SubComponente 1.1: Promoción y difusión para generación de iniciativas rurales

Taller de difusión CP Taller

878

349 10

2,114 10

2,114 10

2,114 30

6,342

Taller de seguimiento CP Taller

876

143 4

1,774 4

1,774 4

1,774 12

5,322 Ferias de promoción de negocios y anuncios mediante radios, tv, afiches y tripticos CP Ferias

870

24

6,962

6,962

6,962

20,887

Sub total 15

0,850 15

0,850 15

0,850 45

2,551

SubComponente 2.1: Promoción y difusión

Taller de difusión CP Taller

560

107 1

9,987 1

9,987 1

9,987 5

9,960

Taller de seguimiento CP Taller

565

74 1

3,944 1

3,944 1

3,944 4

1,832 Ferias de promoción de negocios y anuncios mediante radios, tv, afiches y tripticos CP Ferias

542

9

1,627

1,627

1,627

4,880

Sub total 3

5,557 3

5,557 3

5,557 10

6,672

SubComponente 3.1: Administracíon del Proyecto

Gastos, asignaciones CP 1

5,000 1

5,000 1

5,000 4

5,000

Evaluadores externos de proyectos CP

52,133

52,133

52,133

156,399

Sub total 6

7,133 6

7,133 6

7,133 20

1,399


TOTAL SERVICIOS DE NO CONSULTORIA 25

3,541 25

3,541 25

3,541 76

0,622


Nombre del Proyecto:Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra – ALIADOS

Préstamo:

Categoría: Subproyectos

Unidad Ejecutora:Unidad de Gestión del Programa - Participación de la comunidad

Documento Base:Especificaciones Técnicas


SUBPROYECTOS


unit/AñoMeta

Costo (US$)

Año1 Año 2 Año 3Total

SubComponente 1.3: Fondo Para Negocios Rurales

Cofinanciamiento de planes de Micro Negocios

Plan Cofinanciado 21848 333

2,425,125

2,425,125

2,425,125

7,275,374

Cofinanciamiento de planes de Pequeños negocios


1,168,531

1,168,531

1,168,531

3,505,594

Cofinanciamiento de planes de Medianos Negocios


1,495,848

1,495,848

1,495,848

4,487,543

Sub total 553 5,0

89,504 5,08

9,504 5,08

9,504 15,2

68,511

APURIMAC 19011.41379 29 1

83,777 18

3,777 18

3,777 55

1,331

AYACUCHO 19011.40 30 1

90,114 19

0,114 19

0,114 57

0,342

HUANCAVELICA 19011.39 28 1

77,440 17

7,440 17

7,440 53

2,319

HUANUCO 19011.42 31 1

96,451 19

6,451 19

6,451 58

9,354

JUNIN 19011.40 10

63,371 6

3,371 6

3,371 19

0,114

PASCO 19011.42 12

76,046 7

6,046 7

6,046 22

8,137

Sub total 140 8

87,199 88

7,199 88

7,199 2,6

61,597

SubComponente 2.3: Administración del Proyecto


Cofinanciación de iniciativas de desarrollo territorial PDC

Iniciativas desarrollo territorial

aprobados 17813.264 375 2,2

26,658 2,22

6,658 2,22

6,658 6,6

79,974

Sub total 875 2,2

26,658 2,22

6,658 2,22

6,658 6,6

79,974

TOTAL SUBPROYECTOS 8,2

03,361 8,20

3,361 8,20

3,361 24,6

10,082


Nombre del Proyecto:

Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra – ALIADOS

Préstamo:

Categoría:Servicios de No Consultorías - Gastos Operativos

Unidad Ejecutora:

Unidad de Gestión del Programa

Documento Base: Especificaciones TécnicasSistema de Contratación:

Precios Unitarios

GASTOS OPERATIVOS

CATEGORIAS Método Concepto Costo unit/Año Meta

Costo (US$)

Año1 Año 2 Año 3 Total

SubComponente 3.1: Administracíon del Proyecto

Recursos Humanos

Coordinador Ejecutivo Año 73630 1 73630 73630 73630 220891

Asistente de Coordinación Año 21917 1 21917 21917 21917 65750

Especiaista en Negocios rurales y Desarrollo Territorial Año 34085 1 34085 34085 34085 102254

Coordinación de Monitoreo e Informatica Año 37127 1 37127 37127 37127 111380

Especialista en comunicaciones Año 31043 1 31043 31043 31043 93128

Auxiliar Contable Año 18875 1 18875 18875 18875 56624

Auxiliar Administrativo Año 18875 1 18875 18875 18875 56624

Chofer Año 18875 1 18875 18875 18875 56624


Regiones

Coordinador regional Año 258430 6 258430 258430 258430 775291

Especialista Administrativo Año 185423 6 185423 185423 185423 556269

Especialista en Negocios Rurales Año 185423 6 185423 185423 185423 556269

Especialista en Desarrollo Territorial Año 185423 6 185423 185423 185423 556269

Asistente de Monitoreo Año 112416 6 112416 112416 112416 337247

Asistente de Monitoreo Año 112416 6 112416 112416 112416 337247

Promotor Año 112416 6 112416 112416 112416 337247

Sub Total 1406371 1406371 1406371 4219114

Coordinación del Programa

Publicaciones 8333 8333 8333 8333 25000

Operación camioneta 9000 9000 9000 9000 27000

Seguros 2500 2500 2500 2500 7500

Otros Servicios 12434 12434 12434 12434 37302

Otros gastos 25000 25000 25000 25000 75000

Regiones

Publicaciones 15000 15000 15000 15000 45,

000

Operación camioneta 30000 30000 30000 30000 90,

000

Otros servicios 30000 30000 30000 30000 90,

000

Seguros 11500 11500 11500 11500 34,

500

Otros Gastos 140000 140000 140000 140000 420,

000

Sub Total 283767.333 283767.3333 283767.3333 283767.3333 851302

TOTAL Gastos Operativos 1,690,138

.67 1,690,138.

67 1,690,138.

67 5,070,41

6.00


ANEXO 20RESUMEN PROCESOS DE ADQUISICION

Categoría Límites de Contratación US$ Método de Adquisición Contratos sujetos a Revisión Previa

I. Bienes y Servicios No Consultoría

Contrato >= 250,000 Licitación Pública Internacional (LPI) Todos

Contrato< 250,000 > 50,000 Licitación Pública Nacional (LPN) Los 2 primeros contratos

Contrato < = 50,000 Comparación de Precios (Shopping) Ex -post

Contratos < 50,000 Participación d e la Comunidad

Comparación de Precios (Shopping) Según Plan de Adquisiciones

2. Servicios de Consultoría

Firmas Contrato >= 100,000

SBCC (Selección Basada en la Calidad y Costo)

Todos los contratos,incluidos TDR (terminos de referencia), PP (Pedidos de Propuesta), lista corta d e firmas, exámen completo de los informes técnicos y de evaluación final, y el contrato negociado.

Firmas Contrato < 100,000

SCC (Selección Basada en Calificaciones de los Consultores)

Ex -post

SBMC (Selección Basada en Menor Costo) Ex -post

SBPF (Selección cuando el presupuesto es fijo) Ex -post

SBC ( Selección Basada en la Calidad) Ex -post

Consultoría Individual Contrato >= 50,000

Selección de Consultores Individuales y SSF (Selección con Base en una sola Fuente)

Todos los Contratos incluidos TR, CV y Contrato

Consultoría Individual Contrato < 50,000 Solo TDRs


ANEXO 21REPORTE DE AVANCE FINANCIERO POR TRIMESTRE

TOTAL

PPTO TOTAL DESEMBOLSOTOTAL

INGRESOTOTAL

PPTO ALIADOSPPTO

BENEFICIARIOSAPROBADO ALIADOS EN EFECTIVO EN ESPECIE EN EFECTIVO EN ESPECIE INTERESES EN EFECTIVO EN ESPECIE AL PROYECTO EN EFECTIVO EN ESPECIE RENDIDO

APURIMAC

AYACUCHO

HUANCAVELICA

HUANUCO

JUNIN

PASCO

TOTAL

APORTE BENEFICIARIO APORTE COLABORADORES OTROS APORTES ADICIONALES DEPARTAMENTO

GASTOS EN EFCTIVO Y EN ESPECIE AL PROYECTO

RENDICIONES EJECUTADASSALDO A RENDIR

PPTO PROGRAMADO CONTRATO

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

INGRESO EN EFECTIVO Y EN ESPECIE AL PROYECTO


ANEXO 22: FORMATO DE PREPARACIÓN DE PRESUPUESTOUnidad Orgánica: Oficina Regional…..

COMPONENTE PPTO

SUBCOMPONENTE TOTAL Septiembre

ACTIVIDAD (PIA) BIRF CN BIRF CN BIRF CN BIRF CN BIRF CN BIRF CN BIRF CN BIRF CN BIRF CN BIRF CN BIRF CN BIRF CN

1. PROMOCIÓN DE NEGOCIOS RURALES1. A. P romoción y difusión para generación de iniciativas rurales

1.1.A. Talleres de difusión

2.1.A. Talleres de seguimiento

3.1.A. Radio

4.1.A. Ferias de P romoción de Negocios

5.1.A. Trípticos

6.1.A. Afiches

1. B. Elaboración de P lanes de Negocios

1.1.B. Formulación de P lanes de Negocios

1. C . Fondo para Negocios Rurales

1.1.C. Cofinanciamiento de P lanes de Negocios

2. APOYO AL DESARROLLO TERRITORIAL

2.A. P romoción y difusión

1.2.A. Talleres de difusión

2.2.A. Talleres para P romotores Comunales

3.2.A. Radio

4.2.A. Ferias de Conocimiento

5.2.A. Trípticos

6.2.A. Afiches

2.B. Elaboración de P lanes de Desarrollo Territorial

1.2.B. Formulación de P lanes de Desarrollo Territorial

2.C . Fondo de Apoyo al Desarrollo Territorial

1.2.C. Cofinanciamiento de Iniciativas de Desarrollo Territorial

3.GESTIÓN DEL PROYECTO

3.A Administración del proyecto

1.3.A Recursos Humanos

2.3.A. Equipamiento

3.B Estudios Específicos

1.3.B Estudios Especíifcos

3.B. P lanificación del Desarrollo P roductivo

1.3.B. P lanes de Desarrollo productivo e Infraestructura

TOTAL

Julio Agosto Octubre DiciembreNoviembre

PROGRAMACIÓN ANUAL

Enero Febrero Marzo Abril Mayo JunioBIRF CN

FUENTES DE FINANCIAMIENTO


ANEXO 23: HOJA DE RENDICIÓN DE CUENTAS

ENTIDAD EJECUTORA:

LOCALIDAD:

DISTRITO:

REFERENCIA:

COMPROBANTE DE PAGO

Nº DE COMPROBANTE

DE PAGO

FECHA DE COMRPOBANTE

Nº DE PARTIDA

CONCEPTO

NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN O

PERSONAS A QUIENES SE PAGA

ALIADOS S/.

BENEFICIARIOS S/.

MONTO TOTAL S/.

1 COMPONENTE I

1.1

2 COMPONENTE II

2.2

3 COMPONENTE III

3.1

4 OTROS

4.1

Extracto de cuenta ITF

TOTAL DE GASTOS DE LA PRESENTE RENDICIÓN 0.00

Resumen de rendiciones presentadas a la fecha

0

Gastos acumulados hasta la anterior rendición (B)

0

Monto recibido 0.00

Monto ejecutado 0.00

Saldo 0.00

………………...…..,……de…………………….....del 201…

……………………………………………………………………. …………………………………………………………………….

Tesorero de la Asociación/comunidad P residente de la Asociación/comunidad

Total de gastos acumulados a la fecha C=A+B, monto que se debe pasar a la página conciliatoria item 3

Resumen de desembolso (S/.)

HOJA DE RENDICIÓN DE CUENTAS

RESUMEN DE RENDICIÓN Y GASTOS

Gastos de la presente rendición (A)


ANEXO 24: REPORTES DE AVANCE FISICO FINANCIERO

Número de Familia:

Nombre del informante

Fecha de toma de datos:

PRESUPUESTO TOTAL

APORTE ALIADOS

APORTE ASOCIACIÓN

META S/. META S/. META ALIADOS

(S/.)BENEFICIARIOS

(S/.)TOTAL (S/.)

FISICO FINANCIERO

1

1.1

2

2.2

3

3.3

SUB TOTAL

OTROS

TOTAL

……………………………………………………………………….. …………………………………………………………………….

P residente de la Asociación/comunidad Tesorero de la Asociación/comunidad

ACUMULADO AVANCE EN %

REPORTE DE AVANCE FISICO FINANCIERO

PROGRAMADOMETA

COSTO UNITARIO

UNIDAD DE MEDIDA

COMPONENTES / ACTIVIDADESNº DE

PARTIDA

ANTERIOR EJ ECUTADO


ANEXO 25: REPORTE DE CONTROL DE APORTES

APORTES EN EFECTIVO (S/.) FECHA DE EFECTIVIDAD

1º PAGO / ENTREGA

2º PAGO / ENTREGA

3º PAGO / ENTREGA

4º PAGO / ENTREGA

APORTES EN EFECTIVO (S/.) FECHA DE EFECTIVIDAD

1º PAGO / ENTREGA

2º PAGO / ENTREGA

3º PAGO / ENTREGA

4º PAGO / ENTREGA

TOTAL

REPORTE DE CONTROL DE APORTES

DEPÓSITOS DEL PROGRAMA ALIADOS

DEPOSITOS DE LOS BENEFICIARIOS


ANEXO 26: VALUACIÓN DE APORTES EN ESPECIES

Beneficiarios:

Nombre del Proyecto:

ACUMULADO DE VALUACIÓN

ANTERIOR (g)

ACUMULADO A LA FECHA (h)=

(e.) +(g)

1 0.00 0.00

1.1 0.00 0.00

1.2 0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00

……………………………………………………………………….. …………………………………………………………………….

P residente de la Asociación/comunidad Tesorero de la Asociación/Comunidad

COSTO UNITARIO (c.)

CANTIDAD (d)COSTO TOTAL (e.) = (c.) x (d)

FECHA DE VALUACIÓN (f)

TOTAL

VALUACIÓN DE APORTES EN ESPECIES

MONTO ACUMULADO DEL APORTE

TIPO DE ESPECIES (a)Nº DE PARTIDA

UNIDAD DE MEDIDA (b)


ANEXO 27: COMPROBANTES DE GASTO COMPROBANTES DE GASTO IMPORTE EN S/. RECIBÍ DE LA ASOCIACIÓN/COMUNIDAD: La suma de Por Concepto de ………………………………,…….de……………………..del 201

FIRMA DE AUTORIZACIÓN FIRMA DE AUTORIZACIÓN RECIBÍ CONFORME

……………………………………….. ……………………………………….. ………………………………………..Presidente de la Asociación/Comunidad Tesorero de la Asociación/Comunidad Prestador del Servicio

Nombre:

DNI:


ANEXO 28: LIBRO CAJA

Nº DETALLE INGRESOS GASTOS S/.

1 DEPÓSITO (S) APORTE DE LA ASOCIACIÓN/COMUNIDAD

Primer Depósito

Segundo Depósito

2 DEPÓSITO (S) RECIBIDOS DE ALIADOS

Primer Depósito

Segundo Depósito

3 GASTOS ACUMULADOS A LA FECHA SIN ITF

4 INGRESOS A LA CUENTA BANCARIA (intereses)

5 GASTOS DE MANTENIMIENTO DE CUENTA (ITF)

6 APORTE EXTRAORDINARIO DEL GOP QUE INGRESO A LA CUENTA

7 APORTE EXTRAORDINARIO DEL GOP EN EFECTIVO QUE NO INGRESO A LA CUENTA

0.00 0.00

8 SALDO (ingresos menos gastos) 0.00

9 SALDO SEGÚN EXTRACTO BANCARIO 0.00

10 DIFERENCIA (8-9) 0.00

EXPLICACIÓN Y/O DEMOSTRACIÓN DE LA DIFERENCIA:

………………………………………..Presidente de la Asociación/Comunidad

………………………………….,……..de…………………………….del 201……

………………………………………..Tesorero de la Asociación/Comunidad

LIBRO CAJA

SUMA

ASOCIACIÓN/COMUNIDAD:


ANEXO 29: ESTADO DE FUENTES Y USOS DE FONDOS

BIRF CN BIRF CN

I.Fuentes

1. Préstamos del BIRF

1.1 Desembolsos Cuenta Designada

1.2 Pagos directos

1.3 Reembolso a la Cuenta

Sub Total BIRF

2. Recursos Adicionales

2.1 Recursos Ordinarios

2.2 Aporte de Beneficiario Monetario

2.3 Aporte de Beneficiario No Monetario

2.4 Reversiones al Tesoro Público

Sub Total Adicionales

Total Ingresos

II.Usos

1. Categorías

1.1 Bienes

1.2 Servicio de Consultores

1.3 Costos Operativos

1.4 Promoción y Difusión

1.5 Desembolso Negocios Rurales

1.6 Desembolso Desarrollo Territorial

1.7 Aporte de Beneficiario Monetario

1.8 Aporte de Beneficiario No Monetario

Sub Total

Total de Inversión

Saldo (Ingreso menos inversión)

Efectivo al inicio del Trimestre

Efectivo al Final del Trimestre

(1) Acumulado del Período

ANEXO 70: ESTADO DE FUENTES Y USOS DE FONDOS

Trimestre:

Expresado en US$ (Dólares Americanos)

TRIMESTRE ACUMULATIVO CIFRAS PREVISTAS SIGUIENTE TRIMESTRE

FUENTES Y USOS


ANEXO 30: USO DE FONDOS POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES

CIFRAS PREVISTAS

(PPTO)

CIFRAS EFECTIVAS

(EJECUTADAS)VARIACIÓN

CIFRAS PREVISTAS

(PPTO)

CIFRAS EFECTIVAS


PAD PRESUPUESTO

TOTAL

1. NEGOCIOS RURALES

1.A Promoción y Di fus ión

1.B Elaboración de Planes de Negocios

1.C Fondo para Negocios Rura les (NR)

SUB TOTAL

2. DESARROLLO TERRITORIAL


2.B Elaboración de Planes de Desarrol lo Terri toria l

2.C Fondo a l Apoyo a l Desarrol lo Terri toria l (DT)

SUB TOTAL

3. GESTIÓN DEL PROYECTO

3.A Adminis tración del proyecto

3.B Estudios Específi cos

3.C Planifi cación del Desarrol lo Productivo

SUB TOTAL

TOTAL DEL PROGRAMA

CATEGORIAS DE INVERSIÓN

TRIMESTRE ACUMULATIVO

Trimestre

Expresado en US$ (Dólares Americanos)


ANEXO 31: USO DE FONDOS POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES – METAS

METAS (PPTO)

CIFRAS EFECTIVAS

(EJECUTADAS)

POGRESO A LA FECHA

METAS (PPTO)

CIFRAS EFECTIVAS

(EJECUTADAS)

POGRESO A LA FECHA

EJECUTADO AL TRIMESTRE

ACUMULATIVO

1. NEGOCIOS RURALES




SUB TOTAL





SUB TOTAL





SUB TOTAL

TOTAL DEL PROGRAMA

COMENTARIOS

Seguimiento a indicadores del Programa

Trimestre:


TRIMESTRE ACUMULATIVO COSTOS INCURRIDOS


ANEXO 32: ESTADO DE MOVIMIENTOS DE LA CUENTA ESPECIAL

US$

1. Depósito inicial

2.Menos - Montos Recuperados por el BIRF

3. Saldo por Recuperar

4. Saldo de acuerdo al Estado Bancario adjunto

5. Monto de la Solicitud Nº 14 (anexa)

6. MAS Monto pendiente de Reembolsopor el BIRF 1/

7. MAS Retiros efectuados aún no soliictados al BIRF 2/

8. MENOS Montos Debitados después de la fecha del estado adjunto

9. MENOS Intereses y otros

10.Total de Reconciliar (4+5+6+7+8+9)

11.Diferencia entre ( y 10)

Explicación de la Diferencia y/o Observaciones US$

12.Saldo al cierre de la Cuenta Designada

13.Saldo de la Cuenta Monetización

14.Sumar Lineas 12 y13

15. Diferencia entre (11 y 14)

ESTADO DE MOVIMIENTO DE LA CUENTA DESIGNADA

AL TRIMESTRE(Expresado en Dólares Americanos)


ANEXO 33: INFORMES DE SEGUIMIENTO FINANCIERO (FMRs)

CIFRAS PREVISTAS

(PPTO)

CIFRAS EFECTIVAS


CIFRAS PREVISTAS

(PPTO)

CIFRAS EFECTIVAS


PAD DURACIÓN

DEL PROYECTO

PAD REVISADO

1. NEGOCIOS RURALES




SUB TOTAL





SUB TOTAL





SUB TOTAL

TOTAL DEL PROGRAMA


TRIMESTRE ACUMULATIVO


Aliados II Mop Aliados II Anexos

Documents

Transcript of Aliados II Mop Aliados II Anexos