Be agile my friend - Cómo gestionar proyectos y dormir por las noches
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Be agile my friend Como gestionar proyectos y dormir por las noches
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El desarrollo de un producto no es una tarea fácil. Prueba de ello es que existen numerosas propuestas metodológicas que inciden en distintas dimensiones del proceso de desarrollo. Por una parte tenemos aquellas propuestas más tradicionales que se centran especialmente en el control del proceso, estableciendo rigurosamente las actividades involucradas, los artefactos que se deben producir, y las herramientas y notaciones que se usarán. Estas propuestas han demostrado ser efectivas y necesarias en un gran número de proyectos, pero también han presentado problemas en otros muchos. Una posible mejora es incluir en los procesos de desarrollo más actividades, más artefactos y más restricciones, basándose en los puntos débiles detectados. Sin embargo, el resultado final sería un proceso de desarrollo más complejo que puede incluso limitar la propia habilidad del equipo para llevar a cabo el proyecto. Otra aproximación es centrarse en otras dimensiones, como por ejemplo el factor humano o el producto software. Esta es la filosofía de las metodologías ágiles, las cuales dan mayor valor al individuo, a la colaboración con el cliente y al desarrollo incremental del software con iteraciones muy cortas. Este enfoque está mostrando su efectividad en proyectos con requisitos muy cambiantes y cuando se exige reducir drásticamente los tiempos de desarrollo pero manteniendo una alta calidad. Las metodologías ágiles han revolucionado la manera de producir, y a la vez han generado un amplio debate entre sus seguidores y quienes por escepticismo o convencimiento no las ven como alternativa para las metodologías tradicionales.
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Be agile my friend
Como gestionar proyectos y dormir por las noches
¿Por qué no duermo?
AceptemosloStandish Group
ÉxitoFracaso
• 50.000 proyectos al año– 71% son un fracaso
10 razones1. Escasa participación del usuario
final2. Requisitos sin definir3. Cambios de rumbo y de
prioridades4. Falta de dirección5. Incompetencia tecnológica6. Falta de recursos7. Expectativa no realistas8. Objetivos poco claros9. Planificación infravalorada10. Riesgos tecnológicos
¿Excusas?
Uso de funciones de un producto
45%
27%
21%
7%
Nunca A veces A menudo Siempre
Ligero, pronto, libre de todo estorbo
Ágil
4 principios• Las personas frente a las
herramientas• El cliente frente al negocio• El cambio frente a la rigidez• Lo simple frente a lo complejo
Crear, probar y medir
Metodologías agiles
Scrum• Metodología que esta muy de moda• Ágil, rauda y feroz• Fácil de aprender• Se pensó para desarrollo de software• Se utiliza para todo…
El ciclo de scrum
El equipo scrum
Los pollos• No son parte
formal del proceso pero deben ser tenidos en cuenta.
• Marcan el rumbo del proyecto.
Los usuarios• No saben lo que
quieren• Creen saber lo que
necesitan• Compran lo que
desean
Inversores• Aprieta en los
tiempos• Quieren ganar
dinero• Quieren ver como
progresa el proyecto
• Quieren tocar el producto
Los cerdos• Están
comprometidos con el proyecto y con el proceso Scrum.
• Hacen que las cosas sean posibles.
Scrum master• Hace que las cosas
sean más fáciles• Realiza el
seguimiento de todo el proyecto
• Vigila que no hay problemas y se anticipa a estos
Product Owner• Era uno de los
nuestros• Prioriza el product
backlog• Hace de nexo con
los pollos
El equipo• Definen las tareas
del proyecto• Definen el alcance
de los sprints• Definen el tiempo
que se tarda• Se auto-asignan las
tareas
Reuniones
La daily• Cada día• Dura 15min MAX• Se hace de pie• Se queman las tareas • ¿Qué hiciste ayer?• ¿Qué vas a hacer
hoy?• ¿Problemas?
Preparación del Sprint• Se realiza al principio de
cada Sprint• Dura 8 horas MAX• Seleccionan las historias
que se van a realizar• Se prepara el Sprint
Backlog• Se estima el tiempo que
se va a tardar en cada una de la tareas
La demo• Al finalizar el Sprint• Dura 4h MAX• Se revisan las tareas
terminadas• Se presenta el avance
a los pollos• Se reciben opiniones y
se apuntan correciones
La retrospectiva del Sprint• Después de la
demo• Dura 4h MAX• ¿Qué fue bien?• ¿Qué fue mal?• ¿Cómo se puede
mejorar?
Conclusiones• No requiere herramientas especiales• Requiere disciplina y autogestión• Transparencia en los procesos• Fomenta el aprendizaje• Fácil y rápido de aprender• Facilita la mejora continua• Incrementa la productividad
Tu eliges
¿Y ahora?
A preparar una boda
