Modern Agile¡Porque Agile necesitaba un refresh!

Johnny Ordóñez

Enterprise Agile Coach en UST GlobalSAFe Trainer & Consultant | Change Agent

PMI ACP | SAFe Agilist | Kanban MethodologistCSP | CSM | CSPO | CSD | Master of IT Management

¡Un gusto saludarlos!Sobre mí

Happiness & Culture | Design Thinking & UXEnterprise Agility | Organisational Design

Esposo de una gran mujerPadre de dos hijos maravillosos

Johnny Ordóñez

Joshua Kerievsky, CEO de Industrial Logic

¿Qué es Modern Agile?

¿Agile está muerto?

Agile es un paraguas de múltiples enfoques y

prácticas.

¿Cuántos de Ustedes miden la Velocidad?

“Puede que haya

inventado los puntos.

Si así lo hice, ahora

lo lamento.”

“La velocidad

está matando la

Agilidad.”

Los frameworks y prácticas son como las ruedas de entrenamiento…

La Agilidad requiere de balance.

¿Cuál es la configuración perfecta?

Ahora imagine que es una organización

Nego

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Legal

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Riesgo

s

…

Es necesario un enfoque sistémico para encontrar

el balance en la organización.

Estamos descubriendo mejores formas de obtener resultados asombrosos.

Principios de Modern Agile

Todas las personas

Todas las personas

Todas las personas

Clientes y Usuarios

Gerentes

Personas de Ventas

Compañeros de trabajo

Proveedores…

Métricas amorosas (Love Metrics)

Métricas amorosas (Love Metrics)

¿Se entregó un beneficio al Cliente?

¿Los Clientes lo están usando activamente?

¿Los Clientes están hablando con otros sobre esto?

No es de este tipo de seguridad

Las personas no tienen miedo a fallar; ellos tienen miedo a la vergüenza.

- Seth Godin

“”

Las 5 claves del éxito del equipo Google

Las 5 claves del éxito del equipo Google

Seguridad sicológica

Compromiso por los resultados

Zona de Confort

Zona de Apatía

Zona de Ansiedad

Zona de Aprendizaje

Seguridad sicológica

HIGH

LOW

HIGHLOW

https://hbr.org/2008/07/the-competitive-imperative-of-learningThe Competitive Imperative of Learning, HBR

Seguridad sicológica

Seguridad para expresarse y que las ideas sean

escuchadas

Seguridad para tomar riesgos

Seguridad para experimentar

Seguridad para fallar aprender

Si Usted posee una cultura de miedo ninguna de sus prácticas o procesos de moda le ayudarán.

- Joshua Kerievsky

“”

Reuniones seguras

Reuniones segurasFomentar a que todos contribuyan

Escuchar a cada quien (Escucha empática)

Evitar dominar o interrumpir

Revisar los puntos de vista de las personas

No juicios de valor, ser curioso y cuidadoso

No culpables (Blameless)

Soy mucho más consciente de mi modo de escucha, si interrumpo y de la forma en la que aliento a los demás a hablar.

- Sagnik NandyChief of Google Analytics Engineering

“

”

¿Con qué frecuencia su empresa pone código en

producción?

cada 11,6 segundos

2 veces al día

varias ocasiones por semana

50-60 veces al día

las veces que quieran

50 veces al día

Continuous Delivery

Para implementar satisfactoriamente CD, necesita cambiar la culturade cómo la organización entera concibe el desarrollo de software.

- Tommy Tynjä

“

”

Idea Mercado

Idea Mercado

Lead Time

Continuous Deliverysin ContinuousFeedback es muy, muy peligroso.

- Colin Humphreys

“”

El problema es que no entendemos el problema.

- Paul MacCready

“”

Mentalidad de experimentaciónDesign Thinking (Empatía)

Lean StartUp y Customer Development Process

Business Model Canvas

Lean UX e Hypothesis-driven Development

Lean Analytics

Feedack, aprendizaje y adaptación

La mentalidad de experimentación -experimentos pequeños, frecuentes, centrados

en personas- como parte del ADN de la organización.

Modern Agile y Agilidad de hoy

y el Manifesto Ágil

¿Es Modern Agile el nuevo manifesto?

Modern Agile amplifica los beneficios de la agilidad para

organizaciones y equipos en un entorno más desafiante y dinámico,

pero sin perder la esencia del manifiesto ágil.

Colaboración con el Cliente

sobre negociación contractual

Individuos e Interacciones

sobre procesos y herramientas

Software funcionando

sobre documentación extensiva

Respuesta al cambio

sobre seguir un plan

y la mentalidad Lean

Respeto por las personas

Mejora continua

ProductionSystem

Respeto por las personas

Mejora continua

y el Escalamiento de Ágil

ScrumStory pointsBurndowns

Planning Poker...

SAFeNexus

DADLeSS

…

Los frameworks son herramientas

Los frameworks son herramientas

Use la herramienta apropiadapara resolver el problema correctoen el contexto adecuado

¿Qué elementos de mi herramienta buscan cumplir el principio?

El propósito no es adoptar un framework, es lograr el balance

en la organización: Equipos, Empresa, Clientes, Sociedad.

Equipos

Negocio Clientes

Organizational balance

Sociedad

http://bit.ly/2ebGwq4

Basado en el modelo Seriuos LeAP de Masa Maeda

El propósito no es adoptar un framework, es lograr el balance

en la organización: Equipos, Empresa, Clientes, Sociedad.

y la Agilidad Empresarial

Enterprise Agility“Formar, liderar y gestionar

organizaciones a través de un cambio hacia la mentalidad ágil, fomentando una cultura organizacional de aprendizaje y

adaptación a lo ancho de todas las operaciones de la organización.”

Capacidad interna y transversal de la

organización de adaptar sus procesos,

sistemas, estructuras y toma de

decisiones de forma eficiente, efectiva y

sostenible.

AgilidadOperacional

Interiorización y ejercicio auténticos de los

valores Agile y Lean expresados en el

liderazgo, comportamientos y entorno.

Empresas basadas en propósito y

colaboración (Teal).

Cultura ágil viva

Responsividad, adaptabilidad al mercado

cambiante, aprendizaje, innovación.

Agilidad delNegocio

Habilidad sistémica de la organización -que abarca tanto la agilidad del negocio y organizacional- para adaptar los flujos de valor de forma eficiente y holística para entregar de forma sostenible bienes y servicios en un mercado en constante cambio.

Agilidad Empresarial

y la Transformación Digital

“Las cosas pueden cambiar en la medida en la que aprendemos cómo hacer esas

cosas. Estamos enfocados en resultados. Estamos descubriendo

mejores formas de obtener resultados asombrosos.”

- Joshua Kerievsky,CEO de Industrial Logic

¡Gracias!Johnny Ordóñez

johnnyordonezortiz

@johnnyordonez

johnny Ordóñez

ModernAgile.org – Community Web Sitehttp://modernagile.org/

Modern Agile – Industrial Logic Bloghttps://www.industriallogic.com/blog/modern-agile/

Is it Time to Evolve Beyond the Agile Manifesto?https://blog.scrum.org/time-evolve-beyond-agile-manifesto/

Agile 2016 Keynote: Modern Agilehttps://www.infoq.com/news/2016/08/agile2016-modern-agile

Modern Agile – Slides of Keynote at Agile 2016http://es.slideshare.net/JoshuaKerievsky/modern-agile-keynote-at-agile2016

Modern Agile – Video (Agile Alliance)https://www.agilealliance.org/resources/videos/modern-agile/

Modern Agile - Agile 2016https://agile2016.sched.org/event/6t29/modern-agile-joshua-kerievsky

Talk Joshua Kerievsky "MODERN AGILE”https://www.youtube.com/watch?v=RKS4zs6gPw4

Referencias y lectura posterior

What Drives Team Success? Psychological safety.http://www.p2theblog.com/2016/09/what-drives-team-success.html

Agile 2016: Agile is old, we need to make it modernhttp://sdtimes.com/agile-2016-agile-old-need-make-modern/

The Case for Continuous Deliveryhttps://www.thoughtworks.com/insights/blog/case-continuous-delivery

The Competitive Imperative of Learning, HBRhttps://hbr.org/2008/07/the-competitive-imperative-of-learning

Serious LeAP Modelhttp://www.slideshare.net/masakmaeda/serious-leap-talk-at-agile-2015-conference

What's the next step in the Evolution of Agile? Enterprise Agilityhttp://www.slideshare.net/JohnnyDark/whats-the-next-step-in-the-evolution-of-agile-enterprise-agility

Referencias y lectura posterior