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7/23/2019 Bbva Trabajo http://slidepdf.com/reader/full/bbva-trabajo 1/27 UANCV - PUNO DERECHO COMERCIAL I Contenido DEDICATORIA............................................................................................................. 2 AGRADECIMIENTO ....................................................................................................... 3 INTRODUCCION ........................................................................................................... 4 BBVA CONTINENTAL..................................................................................................... 5 1. ANTECEDENTES................................................................................................ 5 2. GRUPO AL QUE PERTENECEN...............................................................................7 3. ESTADOS FINANCIEROS ..................................................................................... 10 4. DERECHO SOCIETARIO...................................................................................... 13 5. OBJETO SOCIAL...............................................................................................14 6. ESTRUCTURA.................................................................................................. 15 7. ACCIONES...................................................................................................... 24 CONCLUSIONES ........................................................................................................ 25 BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................... 26 1

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UANCV - PUNO DERECHOCOMERCIAL I

ContenidoDEDICATORIA............................................................................................................. 2

AGRADECIMIENTO....................................................................................................... 3

INTRODUCCION...........................................................................................................4

BBVA CONTINENTAL..................................................................................................... 5

1. ANTECEDENTES................................................................................................5

2. GRUPO AL QUE PERTENECEN...............................................................................7

3. ESTADOS FINANCIEROS.....................................................................................10

4. DERECHO SOCIETARIO......................................................................................13

5. OBJETO SOCIAL...............................................................................................146. ESTRUCTURA..................................................................................................15

7. ACCIONES...................................................................................................... 24

CONCLUSIONES........................................................................................................ 25

BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................... 26

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DEDICATORIA

A nuestros padres y a nuestros hermanos(as) por el permanente apoyo y la confianza depositada en

nuestras personas

A nuestro docente que constituye la fuerza e inspiración de este reto personal y profesional y a todos

quienes nos brindan su verdadero amor y cariño.

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AGRADECIMIENTO

Queremos expresar nuestro profundo agradecimiento a todas las personas que han contribuido en la

elaboración del presente trabao monogr!fico" a todos ellos por habernos acogido y permitido compartir

sus experiencias y vivencias en el campo de la gobernabilidad

#n Agradecimiento especial a la #A$%& por brindarnos la oportunidad de formarnos profesionalmente

en el campo ur'dico

A $uestro docente por su invalorable apoyo para la consecución del presente trabao monogr!fico" a

todos ellos deseamos expresarles nuestro eterno agradecimiento

racias***

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INTRODUCCION

+l presente trabao es resultado de la investigación de los estudiantes de la ,acultad de -erecho

+l obetivo del presente informe es el de proporcionar una amplia información a los óvenes

profesionales sobre la formación e implantación de servicios financieros para 'deres empresariales del

mañana" que sean capaces de desafiar los retos y a su vez contribuir al desarrollo de las empresas

para alcanzar el /xito" tomando en gran consideración que son los l'deres los que van a eercer una

enorme influencia al interior de las organizaciones" las que a la vez permitir!n alcanzar el desarrollo

dentro de nuestro 0a's.

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BBVA CONTINENTAL

1. ANTECEDENTESa historia de 11&A comienza en 2345 en 1ilbao" ciudad situada en el norte de +spaña" cuando la

6unta de %omercio promueve la creación de 1anco de 1ilbao como banco de emisión y descuento. 7e

trató de una iniciativa pionera" impulsada por un contexto de crecimiento económico de la región. 8asta

la 9ltima d/cada del siglo :;:" la entidad actuó casi en solitario en la plaza.

+n la segunda mitad de siglo :;:" 1anco de 1ilbao financia importantes proyectos de infraestructuras y

de desarrollo sider9rgico en su zona de influencia. +n 2353 pierde la facultad de emitir billetes propios y

se reorganiza como banco de pr/stamos y descuento.

1anco de &izcaya se funda en 2<=2> realiza sus primeras operaciones en 1ilbao y poco a poco se

extiende por todo el pa's. Adem!s de su actividad como banco comercial y de depósitos" interviene en

la creación y desarrollo de una buena parte de la industria española.

#n consorcio de banqueros e industriales constituye  1anco de %r/dito ;ndustrial (1%;) en 2<?=" con la

finalidad expl'cita de impulsar" mediante la concesión de cr/ditos a largo plazo" la instalación y

consolidación industrial. 1anco de 1ilbao y 1anco de &izcaya formaban parte de este consorcio.

+n 2<<2" el gobierno español de ,elipe onz!lez crea la banca p9blica Argentaria" agrupando en ella a

los bancos p9blicos españoles. 0osteriormente" entre 2<<@ y 2<<3 se lleva a cabo el proceso de

privatización de la entidad.

11& y Argentaria anuncian su proyecto de fusión el 2< de octubre de 2<<<" con el obetivo de seguir

creando valor. +l nuevo banco (11&A) nace con un tamaño relevante" una fuerte solvencia patrimonial

y gran estructura financiera" una adecuada diversificación geogr!fica de los negocios y de los riesgos y"

como consecuencia de todo ello" un mayor potencial de crecimiento de beneficios. a entidad quedacopresidida por los ? presidentes anteriores de 11& (+milio barra) y Argentaria (,rancisco onz!lez).

+l proceso de integración recibe un fuerte impulso cuando" en enero de ?===" se adopta la marca 9nica

11&A. ,inalmente" la integración definitiva concluye en febrero de ?==2. 0or su parte" en ?==2 se

reestructura definitivamente la dirección" retir!ndose barra como copresidente. Queda onz!lez como

presidente 9nico de la entidad" y se nombra a 6os/ ;gnacio oirigolzarri conseero delegado de la

entidad.

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+l Ba!" C"#$%#a& fue creado en 2<42" se creó con un capital de B4 millones de soles y entre sus

fundadores estuvieron el español ,eliciano del %ampo Comero" el brit!nico eorge 1ertie" el suizo

%arlos +nrique 7utter y los peruanos +nrique 0ardo 8eeren" %arlos -'azD#fano y Eanuel 'zaga 0/rez.

-urante los primeros años de la d/cada de los F= los principales accionistas fueron la familia GlvarezD%alderón" Albercht 7eeger" la familia 0ardo 8eeren y el grupo Comero hasta que en 2<FB el %hase

Eanhattan 1anH" de la familia CocHefeller"   asumió el control del banco mediante el 42I de las

acciones. +n 2<F3" un decreto del gobierno militar minimizaba el control de capitales extraneros en

bancos nacionales a un ?=I" por lo que el %hase reduo su participación considerablemente. 7in

embargo" el gobierno pagó 24 veces m!s por el valor de las acciones.

+n la d/cada de 2<<= fue absorbida por el grupo español 11&A" y pasó a llamarse BBVA Ba!"

C"#$%#a&. +n ?=22" como parte de la estrategia comercial del grupo" pasó a llamarse BBVAC"#$%#a&.

7us operaciones son autorizadas por la 7uperintendencia de 1anca" 7eguros y A,0 (717). 7u oficina

principal se localiza en la Av. Cep9blica de 0anam! en el -istrito de 7an ;sidro" en ima. 8acia el año

?=22" el 11&A %ontinental se ha caracterizado por el patrocinio a actividades culturales y de difusión de

la gastronom'a peruana como el evento anual Eistura" as' como la identificación que se da a esta

marca con reconocidos cheff peruanos como astón Acurio.

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2. GRUPO AL QUE PERTENECEN

+l BBVA C"#$%#a& es un banco peruano" cuyo accionista mayoritario es H"&'$( C"#$%#a&

S.A. +ste holding que administra el <?.?BI a su vez pertenece al grupo bancario español 11&A" el

cual mantiene el 4=.==I de su patrimonio" y a ;nversiones 1rescia" que mantiene el otro 4=.==I. ,ue

fundado en 2<42.

11&A %ontinental y subsidiarias forman parte del grupo económico integrado por 8olding %ontinental

7.A. 0or su parte" el 11&A %ontinental y subsidiarias constituyen el denominado rupo %ontinental"

conformado por las siguientes empresasJ• %ontinental 1olsa D 7ociedad Agente de 1olsa 7.A• 11&A Asset Eanagement %ontinental 7.A. 7ociedad Administradora de ,ondos• %ontinental 7ociedad Kitulizadora 7.A.• ;nmuebles y Cecuperaciones %ontinental 7.A.• %ontinental -0C ,inance %ompany• 11&A %onsumer ,inance +-0E+

Ba!" B$&)a" V$*!a+a A,(%#a,$a (BBVA) es una entidad bancaria española" presidida por ,rancisco

onz!lez.   +s la primera entidad financiera de E/xico"   segunda en +spaña y 0er9" y tercera

en &enezuela. +l banco tiene su sede social y fiscal en 1ilbao (&izcaya" 0a's &asco)" ciudad donde fue

fundado. a mayor parte de los servicios centrales de la entidad y su sede operativa se concentran

principalmente en sus oficinas centrales de Eadrid" situadas en el compleo %iudad 11&A de la zona

de as Kablas. 7u sede de servicios t/cnicos se encuentra en la bilbaina Korre 11&A de ran &'a"

+l G,-" B,%!a" (antes conocido como rupo 1rescia) es un conglomerado empresarial peruano

perteneciente a la familia 1resciaD%afferata. ,undado a fines del siglo :;:" es en la actualidad uno de

los principales grupos económicos del 0er9" aunque cuenta tambi/n con importante presencia a nivel

latinoamericano y algunas operaciones de alcance mundial. +l grupo posee inversiones diversificadas"

abarcando diversos sectores tales como el industrial" financiero" minero y de servicios. Asimismo"

participa en el sector agroindustrial" construcción" qu'micos y de servicios de salud" entre otros.

+mpresas m!s relevantesJ

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BBVA C"#$%#a&

11&A %ontinental es una empresa bancaria de la cual el grupo 1reca posee una participación del 4=I.

Adem!s" es el banco segundo m!s grande en el  0er9" detr!s de 1anco de %r/dito del 0er9 (rupo

Comero). 7u 0residente es Alex ,ort 1rescia.

C&/$!a I#%,a!$"a&

a %l'nica ;nternacional pertenece al 8olding de empresas del rupo 1reca" con m!s de B3 años de

experiencia en el rubro de la salud. Actualmente cuenta con @ sedes en los principales distritos de la

ciudad de ima y @ medicentros en +l 0olo" 7an 1ora y 7an ;sidro.

M$0-,

+s una empresa de operaciones mineras orientada a procesar estaño" siendo el tercer productor

mundial de este metal. 0osee la mina 7an CafaelJ en el departamento de  0uno.   +l compleo

metal9rgico ,unsurJ en el departamento de ;ca. +n el ?==3" adquirieron una mina de estaño en 1rasil

por 4== millones de dólares" adem!s cotiza L en la bolsa de $ueva orH (Mall 7treet). Adem!s ha

desarrollado y opera un proyectoaur'fero en la provincia de Kacna. 7u 0residente es ,ortunato 1rescia

Eoreyra.

TASA

+s la empresa productora de harina y aceite de pescado m!s grande del mundo. < . 7u 0residente por

Eario 1rescia Eoreyra.

R/a! S%(-,"0

C'mac 7eguros es una compañ'a de seguros y entidad prestadora de salud. 7u 0residente es Alex ,ort

1rescia.

I#-,0a

+s una empresa que agrupa la cadena hotelera 8oteles +l ibertador. Adem!s tiene de una alianza

estrat/gica con 7tarNood 8otel O Cesorts" que opera en alguna de las principales ciudades y destinos

del 0er9J %usco (ciudad y valle sagrado)" 0uno (ago Kiticaca)" Arequipa" ima" Kruillo y la reserva

natural de 0aracas. +l 8otel Mestin" que se inauguró en 7an ;sidro" es el edificio m!s alto del 0er9. 7u

0residente es 0edro 1rescia Eoreyra.

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C%%#" M%&

%emento Eelón es una de las mayores cementeras chilenas" con m!s de 2== años de antigPedad" y

fue comprada por el grupo 1reca al grupo afarge (6ulio ?==<) por 444 millones de dólares. 7u

0residente es Alex ,ort 1rescia.

trosJ

• #rbanova ;nmobiliaria 7.A.%.

• %entria 7ervicios Administrativos 7.A.

• %9bica estora ;nmobiliaria

• +strat/gica 7.A.%.

• Eonterrico 0lazaJ perador de %entro %omercial

• Aesa 7.A.J %onstructora e ;nmobiliaria

• A+7A ;nfraestructura y Einer'a (Administración de +mpresas 7.A.%.)

• +xsa 7.A.J %ompañ'a fabricante de explosivos

• Qroma 7.A

• Agr'cola 8oa Cedonda 7.A.

• Agroindustria %erro $egro 7.A.

• ,unsur 7.A.

• %ompañ'a Einera Caura 7.A.

• 0erucat %atalogo de 0roveedores 8C+%A

!

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3. ESTADOS FINANCIEROS

 

BBVA ContinentalEstado de ganancias ypérdidas

En "i##one$ de n%e&o$ $o#e$

Estado de Resultados dic-14 dic-13 Var.

In'(e$o$ )o( inte(e$e$ 3*741 3*631

3.0+

,$to$ nn/ie(o$ )o( inte(e$e$ -1*055 -1*117 -5.5+

Margen fnanciero bruto !"#" !$14

".#%

P(o&i$ione$ )( /(dito$di(e/to$

 -514 -521

-1.3+

Margen fnanciero neto !1& 1!''3

'.(%

In'(e$o$ )o( $e(&i/io$ nn/ie(o$ 54 75

12.7+

,$to$ )o( $e(&i/io$ nn/ie(o$ -147 -133

10.7+

Margen fnanciero neto deingresos y gastos por ser)iciosfnancieros

 !#&' !"1#

1(.(%

Re$%#tdo )o( o)e(/ione$nn/ie($ 471 524

-10.0+

Margen operacional 3!3$( 3!14

"."%

,$to$ de d"ini$t(/in -1*30 -1*255

4.2+

De)(e/i/ione$ "o(ti/ione$ -!1 -0

12.!+

Margen operacional neto

 

1!'$ 1!#(" #.1%V#%/in de /ti&o$ 0.6+

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)(o&i$ione$ -54 -30

Resultado de operaci*n 1!#'# 1!&&"

".#%

Ot(o$ in'(e$o$ '$to$ -17 -6

17!.!+

+tilidad antes de i,puestos 1!## 1!&&1

".3%

I")%e$to # (ent -53 -466

15.4+

+tilidad neta 1!344 1!3(4

3.(%

 

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4. DERECHO SOCIETARIO

• RUC ?=2==2@=?=B

• Ra* S"!$a& 11&A 1A$% %$K;$+$KA

• P($a %) httpJRRNNN.bbvabancocontinental.com

• O#,a0 %)0 A0"!$a'a0 httpJRRNNN.continentalnetcash.com.pe

• N"),% C"%,!$a& 11&A %ontinental

• Ra* S"!$a& A#%,$", 1anco %ontinental

• T$" E,%0a 7ociedad Anónima

• C"'$!$ Activo

• F%!a I$!$" A!#$$'a'%0 ?= R Agosto R 2<42

• A!#$$'a' C"%,!$a& tros Kipos ;ntermediación Eonetaria.

• CIIU F42<5

• P%,8$& '% BBVA Ba!" C"#$%#a& 9 BBVA C"#$%#a&

o Afiliada a la %!mara de %omercio de ima

o %otiza en la 1olsa de &alores de ima

o +mpadronada en el Cegistro $acional de 0roveedores

• D$,%!!$ L%(a& Av. Cep9blica de 0anam! $ro. @=44

• U,)a$*a!$ +l 0alomar

• D$0#,$#" : C$-'a' 7an ;sidro

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• D%a,#a%#" ima

• T%&;8""0

o ?222===

11&A %ontinental se constituyó mediante escritura p9blica del ?= de agosto de 2<42" otorgada por la

notar'a del -r. Cicardo rtiz de Sevallos" e inició sus operaciones el < de octubre del mismo año. +st!

inscrito en el asiento 2" de foas 2=< del tomo 223 de 7ociedades del Cegistro Eercantil de ima y su

continuación en la ficha 225F@< y partida 22=2B<24 del Cegistro de 0ersonas 6ur'dicas de ima. 7u

plazo de duración es indefinido" su obeto social es dedicarse a todas las actividades bancarias

permitidas por ley.

11&A %ontinental es una sólida entidad financiera de gran prestigio en los !mbitos nacional e

internacional y es subsidiaria de 8olding %ontinental 7.A." empresa peruana formada por capital

peruano del grupo 1reca (4=I) y capital español del grupo 11&A (4=I). +l banco desarrolla sus

actividades a trav/s de una red nacional conformada por @@F oficinas distribuidas en el pa's y

centralizada en su sede principal y est! ubicada en Av. Cep9blica de 0anam! @=44" distrito de 7an

;sidro" ciudad de ima" capital del 0er9. Adicionalmente" dispone de una oficina de %orporate O;nvestment 1anHing" una oficina de 1anca ;nstitucional" dos oficinas de 1anca 0atrimonial y ?? oficinas

de 1anca +mpresas y %orporativa. +l banco es una sociedad anónima constituida en 2<42" autorizada

a operar por la 7uperintendencia de 1anca" 7eguros y A,0 (717)" con C#% n9meroJ ?=2==2@=?=B.

5. OBJETO SOCIAL

as operaciones que realiza el 1anco comprenden principalmente la intermediación financiera que

corresponde a los bancos m9ltiples> actividades que est!n normadas por la 717 de acuerdo con la eyeneral del 7istema ,inanciero y del 7istema de 7eguros y rg!nica de la 717" ey $T ?F5=?" y sus

modificatorias (en adelante ey eneral). a ey eneral establece los requisitos" derechos"

obligaciones" garant'as" restricciones y dem!s condiciones de funcionamiento a que se suetan las

personas ur'dicas de derecho privado que operan en el sistema financiero y de seguros.

Al @2 de marzo de ?=24 y al @2 de diciembre de ?=2B el 1anco desarrolla sus actividades a trav/s de

una red nacional de @B2 y @@3 oficinas" respectivamente. a cantidad de personal empleado por el

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1anco y sus subsidiarias al @2 de marzo de ?=24 y al @2 de diciembre de ?=2B fue 4"B2? y 4"B44"

respectivamente.

Al @2 de marzo de ?=24 y al @2 de diciembre de ?=2B el 1anco tiene participación accionaria y derechoa voto del 2==I sobre las subsidiarias %ontinental 1olsa 7ociedad Agente de 1olsa 7.A." 11&A Asset

Eanagement %ontinental 7.A. 7ociedad Administradora de ,ondos" %ontinental 7ociedad Kitulizadora

7.A. e ;nmuebles y Cecuperaciones %ontinental 7.A. 7i bien el 1anco no tiene participación en el

capital ni derecho a voto en %ontinental -0C ,inance %ompany (-0C)" dada las caracter'sticas del

obeto social y su relación con el 1anco" las normas contables exigen que los estados financieros de

-0C sean incluidos en base consolidada con los del 1anco (a todas estas empresas se les denominar!

rupo %ontinental).

6. ESTRUCTURA

DIRECTORIO

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+l -irectorio del 11&A 1anco %ontinental asume la importancia que para las grandes ;nstituciones tiene

contar con un sistema de gobierno corporativo que oriente la estructura y funcionamiento de sus

órganos sociales en inter/s de la sociedad y de sus accionistas.

os derechos y deberes de los -irectores" consecuencia de principios /ticos y de comportamiento" as'

como de desempeño de sus cometidos" constituyen adem!s un elemento esencial que debe formar

parte del sistema de gobierno de 1anco.

MIEMBROS DEL DIRECTORIO

• Alex ,ort 1rescia L 0C+7;-+$K+• 0edro 1rescia Eoreyra L 0C;E+C &;%+D0C+7;-+$K+•

;gnacio acasta %asado L 7+#$- &;%+D0C+7;-+$K+• +duardo KorresDlosa &illacorta L -;C+%KC +C+$K+ +$+CA

DIRECTORES

• Eario 1rescia Eoreyra• ,ortunato 1rescia Eoreyra• Eanuel Eendez del Cio 0iovich• 6os/ Antonio %olomer uiu• 6orge -onaire Eeca

MIEMBROS DEL COMIT< DE DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL

• +duardo KorresDlosa &illacorta D -irector erente eneral• Uarina 1ruce D erente Grea de Cecursos 8umanos• ;gnacio de la uz D erente Grea de ,inanzas• uadalupe 0/rez D erente Grea de Eedios

• Malter 1orra D Auditor eneral• +nriqueta onz!lez erente Grea de 7ervicios 6ur'dicos y %umplimiento• 6avier 1alb'n erente Grea de %orporate O ;nvestment 1anHing• orenzo 1lesa D erente Grea de Ciesgos• ustavo -elgado Aparicio D erente Grea de -istribución Ced• onzalo %amargo D erente Grea de -esarrollo de $egocio• 7amuel 7!nchez D erente Grea 1anca -igital

C",",a#% = I%0#%# Ba>$(

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+n el !mbito de los negocios globales" el !rea de %;1 desarrolló sus actividades en el ?=2B apoyada en

dos pilaresJ lobal 1anHing y lobal EarHets.

lobal 1anHing gestionó alrededor de #7V<"@== millones en activos colocados en grandes

corporaciones nacionales y extraneras que operan en el 0er9. 7u negocio comprende unidades de

relación (%orporate %lients y lobal ;nternal $etNorHs) y de producto (%orporate ,inance" 7tructured O

7yndicated ending y %ash Eanagement). %abe indicar que la unidad de %ash Eanagement" tambi/n

llamada 7ervicios Kransaccionales 0er9" est! enfocada en el soporte transversal a otras unidades de

negocio del bancoJ 1anca +mpresas y %orporativa" 1anca ;nstitucional y 1anca Einorista. A su vez"

lobal ;nternal $etNorHs comprende dos unidades de negocioJ Cedes Lel equipo de ventas de

productos de lobal EarHets para 1anca +mpresas y %orporativa y 1anca EinoristaL y 1anca de

;nversión para 1anca +mpresas y %orporativa" dedicada a vender productos de financiación

estructurada" mercado de capitales y finanzas corporativas para clientes de la banca empresa.

+l segundo pilar de negocio corresponde a lobal EarHets" que llegó a gestionar m!s de #7V@"5==

millones en activos durante el ?=2B. lobal EarHets abarca las !reas de Krading y &entas" las cuales

se complementan con la de -esarrollo y +structuración de 0roductos -erivados. -entro de lobal

EarHets se gestionan y distribuyen los productos de tesorer'a relacionados a ,oreign +xchange"

;nterest Cates O %redit" usando como base los equipos de ventas especializados en clientesinstitucionales" corporativos y 0ymes" en clientes patrimoniales y en la red minorista. lobal EarHets

ofrece tambi/n el servicio de originación de deuda (-ebt %apital EarHets) y capital (+quity %apital

EarHets)" as' como el corretae de acciones a trav/s de su subsidiaria %ontinental 1olsa 7ociedad

Agente de 1olsa.

,inalmente" %orporate O ;nvestment 1anHing cuenta con una unidad de apoyoJ %hief perating fficer"

encargada de llevar los resultados diarios y reportes de rendimiento de fin de mes. 7u papel es

fundamental liderando la eecución de estrategias y desarrollando indicadores claves para el

seguimiento comercial.

+n el ?=2B %orporate O ;nvestment 1anHing 0er9 continuó con el modelo de trabao en equipo

denominado W%;1J ne KeamW" a trav/s del cual todos los equipos del !rea realizan sus tareas de forma

m!s coordinada" generando sinergias que han aportado valor a los clientes" identific!ndose

oportunidades de negocio que han puesto al banco un paso adelante de la competencia.

GLOBAL BAN?ING

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a unidad de lobal 1anHing est! enfocada en brindar productos" servicios y soluciones integrales a

las grandes corporaciones" tanto nacionales como extraneras. a combinación de las fortalezas locales

de 11&A %ontinental" sumada a la presencia global del rupo 11&A en los principales mercados"

configura una exclusiva oferta de productos y soluciones para los clientes corporativos.

+sta sólida presencia internacional ofrecida por la amplia red 11&A en el mundo proporciona la

posibilidad de acompañar a los clientes del banco en el desarrollo de sus negocios a trav/s de la

sinergia entre equipos especializados" lo que se materializa en una Wgestión global del clienteW.

-urante el ?=2B el banco continuó con el modelo de gestión corporativa orientado a lograr una mayor

aproximación hacia los clientes sobre la base de una asesor'a financiera de calidad" un servicio de

excelencia y un claro enfoque en la venta cruzada de productos de banca de inversión" derivados

financieros y servicios transaccionales. %on estas premisas la actividad comercial de lobal 1anHing

mostró un significativo desempeño en cr/ditos directos" principalmente en financiación estructurada de

proyectos y pr/stamos comerciales de mediano plazo (bilaterales"club deals y cr/ditos sindicados)" que

fueron dirigidos a los clientes corporativos de los sectores infraestructura" energ'a" pesca y consumo.

-estacaron las operaciones 8ochschild (1ridge to 1ond KaHe ut)" Cutas de ima (1onos y

,inanciamiento)" +nersur (Arrendamiento ,inanciero)" #$A%+E (0r/stamo 7indicado)" entre otras.

Kodo esto reafirma a 11&A %ontinental como un banco relevante para el segmento de grandescorporaciones atendidas en el 0er9" con una cuota de riesgo directo del [email protected]@I al cierre del ?=2B.

GLOBAL MAR?ETS

+l mundo financiero est! constantemente evolucionando. Komar la decisión de inversión correcta e

implementar la solución óptima de administración de riesgos se han convertido en parte de los retos a

los cuales nos enfrentamos en el d'a a d'a. As'" el equipo de lobal EarHets participa activamente en el

mercado para poder ofrecer a sus clientes la meor calidad de servicio" en un ambiente en donde los

desaf'os se vuelven a9n m!s complicados debido a la creciente interdependencia de los mercados a

trav/s de las diferentes regiones" tipos de productos y activos.

lobal EarHets 0er9 posee un diverso y sólido equipo de profesionales que integran las !reas de

Krading" -istribución y &entas" -esarrollo y +structuración de 0roductos -erivados" Cedes ;nternas"

%asa de 1olsa y %r/dito (-%E)" quienes act9an de manera activa en los mercados mundiales de

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deuda" cr/dito" monedas y burs!til" proveyendo liquidez" estrategias de cobertura" conocimiento sobre

las diferentes industrias y precios competitivos al amplio espectro de clientes.

11&A %ontinental se apoya en la experiencia y presencia a nivel mundial del rupo 11&A como

elemento diferenciador" para ofrecer productos especializados y personalizados a sus clientes. +l

rupo 11&A cuenta con los meores expertos en el rubro" que operan desde las salas de lobal

EarHets en +uropa" Asia y Am/rica" lo que permite la exportación e importación de productos

financieros. -e esta manera" los bonos soberanos de deuda gubernamental en moneda local se

pueden vender en mercados como el coreano" mediante nuestra plataforma de ventas en Asia.

Asimismo" el banco tiene la capacidad de presentar a los clientes locales una oferta de productos de

otras geograf'as a precios competitivos" como es el caso de los interest rates swaps en dólares

americanos" gracias a la presencia del rupo 11&A en +stados #nidos.

GESTION FINANCIERA

+l ?=2B se caracterizó por un cambio en la estructura de balance del sistema financiero" donde la

tendencia de los bancos se orientó a la solarización de los activos" como consecuencia de los

incentivos por parte de los reguladores a prestar en soles en un entorno de apreciación del dólar" lo que

ha producido un mayor crecimiento de las colocaciones en soles y de los depósitos en dólares. -adoeste entorno" el 11&A %ontinental ha gestionado proactivamente las necesidades de liquidez en soles"

as' como los excedentes en dólares. +ntre las palancas de gestión destacan emisiones locales

y swaps de divisas con el 1anco %entral de Ceserva del 0er9 (1%C0)" con lo que se ha generado

liquidez de mediano y largo plazo por 7R.54= millones. +n lo que respecta a la gestión de capital" 11&A

%ontinental realizó su primera emisión subordinada internacional por #7V@== millones anticip!ndose

as' a los mayores requerimientos de capital exigidos por el regulador. +l uso de estos recursos ser!

destinado al crecimiento de la actividad crediticia del banco" a la sustitución de determinadasobligaciones de largo plazo y al fortalecimiento de su capital regulatorio.

a primera emisión del 7egundo 0rograma de 1onos de Arrendamiento ,inanciero se realizó en mayo

de ?=2B por 7R.?== millones a tres años" con un cupón de 4.B2I y una demanda que superó los 7R.@==

millones o 2.F@ veces lo ofertado. -e esta forma se logró atraer órdenes de A,0 por encima del monto

ofertado (7R.?2? millones) y obteniendo una buena participación de la banca privada (7R.2F millones).

0or el lado de los swaps de divisas con el 1%C0 destacan dos operaciones por un total de 7R.44=

millones a plazos entre uno y dos años. +stos swaps permitieron entregar excedentes en dólares y

recibir soles" generando asi eficiencia en la gestión de la liquidez estructural.

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+n lo que se refiere a gestión de capital" el 11&A %ontinental continuó con su enfoque de planificación

y gestión proactiva basado en la optimización de los recursos de los accionistas y en el cumplimiento

de los nuevos requerimientos de capital locales" los cuales se encuentran alineados con 1asilea ;;; y

vienen siendo implementados desde ulio de ?=2?. 7obre esta base y con el obetivo de fortalecer elcapital" durante el ?=2B se realizó la primera emisión internacional de bonos subordinados por #7V@==

millones. +l plazo de la operación fue a quince años con opción de prepago en el año 2= a una tasa de

4.?4I y con una demanda que superó los #7V? billones ó 5.< veces lo ofertado. +n esta emisión

participaron inversionistas de +stados #nidos (45.4I)" +uropa" riente Eedio y Gfrica (?5.FI)" y

atinoam/rica (2?.BI). +ste tipo de bono es innovador en terminos de estructura en el 0er9 y" gracias

a ello" cuenta con las caracteristicas apropiadas para computar como capital regulatorio en nivel ? tanto

en 11&A %ontinental como en 11&A a nivel rupo. %on esta cuarta emisión internacional" el banco hacolocado deuda por #7V2"F== millones en los mercados internacionales" operación que evidencia la

confianza de los inversionistas internacionales en el 0er9 y en la solidez y crecimiento de 11&A

%ontinental.

GESTION DE RIESGOS

a gestión del riesgo uega un rol fundamental dentro de la estrategia del 11&A %ontinental"

contribuyendo a garantizar su solvencia y sostenibilidad. 7igue un modelo de gestión corporativa que

define un perfil de riesgo en base a pol'ticas y estrategias para todo el rupo. a función de riesgos en

el rupo 11&A se caracteriza por ser 9nica" independiente y global.

Xnica porque persigue un 9nico obetivo y cuenta para ello con un 9nico modelo de riesgos para todo el

rupo (+nterprise CisH Eanagement)" que establece el apetito al riesgo apoyado en core metrics"

l'mites para carteras R sectores (Asset Allocation) e indicadores clave de gestión de portafolios (0ortfolio

ending 0rogram D 00). +sta responsablidad recae en la #nidad de +strategia y 0lanificación deCiesgos.

;ndependiente del negocio" pero complementario a /l" y alineada con los obetivos estrat/gicos del

rupo. a r!pida adaptación del Grea de Ciesgos del 11&A %ontinental le permite acompañar muy de

cerca al negocio y aprovechar las oportunidades de mercado sin descuidar los riesgos asumidos.

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lobal porque el modelo es aplicable para todo el rupo" riesgos y pa'ses. a #nidad de +strategia y

0lanificación de Ciesgos es la encargada de implementar" adaptar a la realidad local y monitorear el

cumplimiento de este modelo y filosofia corporativo de riesgos" con reportes que llegan al directorio del

banco.

+l Grea de Ciesgos del 11&A %ontinental est! organizada por tipolog'a de riesgos" lo que le permite

una visión integral en la gestión" apoyada en unidades transversales con foco en la estrategia (#nidad

de +strategia y 0lanificación de Ciesgos) y las metodolog'as en materia de riesgos (#nidad de

Kecnolog'a y Eetodolog'as).

E0#,a#%($a + P&a$8$!a!$ '% R$%0("0

#nidad encargada de la administración de riesgos" donde la planificación desempeña un rolfundamental. %on una visión transversal de mediano plazo pero sin descuidar el corto plazo" vela por la

calidad crediticia del portafolio" asegurando una rentabilidad sostenida acorde con el consumo de

capital" y proponiendo estrategias en todo el ciclo de negocios.

7us principales funciones se implementan a trav/s de las siguientes tres subunidadesJ

• E#%,,$0% R$0> Maa(%%# define el apetito de riesgo y su óptima gestión. A trav/s del

equipo de Eapa de Ciesgos desempeña las labores de planeamiento" monitoreo y an!lisis de las

carteras> mientras que el equipo de 7trategy O 7tress Kesting propone las pol'ticas estrat/gicas en

materia de apetito de riesgo" hace seguimiento de la  performance de los modelos" realiza an!lisis de

sensibilidad ante escenarios adversos (estr/s tests)" y se encarga del sobreendeudamiento y la

vulnerabilidad al riesgo cambiario crediticio de la cartera minorista.

• M;#,$!a0 + G%0#$ '% Ca$#a& responsable de toda la información en materia de riesgos a

nivel banco que se comparte con otras !reas (internas y 8olding). +labora las m/tricas oficiales del

!rea que se usan para la gestión en todo el ciclo del cr/dito (admisión" gestión de portafolio"

seguimiento y recuperaciones). %alcula par!metros de riesgos y gestiona el capital en base a las

recomendaciones de 1asilea ;;;.

• Sa%a$%#"0 + R%(-&a!$ '% R$%0("0  responsable de la administración eficiente del

gasto de provisiones a trav/s de una permanente gestión que involucra a las dem!s unidades de

riesgo y a la red comercial" incluyendo actividades formativas> cumpliendo adem!s con todos los

requerimientos de información por parte del regulador.

Kodo lo anterior apoyado en dos comit/s mensuales que replican el modelo corporativoJ Asset

Allocation %omittee (AA%) y Eonitoring" Assessment O Ceporting %omittee (EAC%).

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T%!"&"(/a0 + M%#"'"&"(/a0

a unidad" creada en el ?=2@" es la responsable de diseñar" desarrollar e implantar los modelos y

herramientas que den soporte a los procesos de cr/dito para el desarrollo de la función de riesgos.

%on el fin de impulsar el uso de nuevas herramientas en la Ced de ficinas" la unidad tiene una

coordinación permanente con las dem!s !reas del banco para integrar a riesgos dentro del proceso

comercial de manera eficiente. 7e compone de dos divisionesJ

T%!"&"(/a0 responsable de definir y desarrollar el mapa de herramientas integradas a la gestión que

sistematice y garantice el cumplimiento de las pol'ticas establecidas" a trav/s de procesos !giles en los

que participan el cliente" diferentes canales de atención (oficina" banca por internet" etc.) y el !rea de

Ciesgos.

M%#"'"&"(/a0 encargada de definir y eecutar el plan de estimaciones de los modelos de riesgo de

cr/dito" tanto para personas naturales como para personas ur'dicas" con el fin de garantizar la calidad

de evaluación y calificación crediticia del portafolio del banco. 11&A %ontinental cuenta con modelos de

evaluación como el rating" scorings reactivos" de buró" proactivos" comportamentales y de cobranzas"

integrados a la gestión comercial.

RECURSOS HUMANOS

a permanente puesta en valor de los distintos procesos corporativos de Cecursos 8umanos L

establecimiento de obetivos" informe y entrevista de competencias" catalogación y evaluación de la

actuaciónL" sustentados en los canales formativos del rupo" tanto presenciales como online" permite

a los equipos conocer sus competencias e incorporarlas a su trabao en forma integrada y transparente"

con el obetivo de seguir avanzando en su autodesarrollo y en las l'neas de carrera ya identificadas en

el banco.

a #nidad de estión de 0ersonas y 7elección acompaña de manera cercana y con visión estrat/gica

este desarrollo de los equipos" anticipando unto con los clientes internos los perfiles necesarios para

ciertas posiciones nuevas o actualizando aquellas competencias que la evolución del negocio

determina. a prioridad en estión de 0ersonas es la identificación del talento interno y la difusión de

estos nuevos perfiles o puestos utilizando el job posting. 7imult!neamente" se incorpora talento externo

a ciertas funciones o posiciones nuevas" en función a su nivel de especialización.

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MEDIOS

+l ?=2B ha sido un año de desaf'os para el equipo de Eedios" ya que ha participado activamente en las

eficiencias del banco" siempre asegurando la calidad y los tiempos de entrega de los sistemas"

servicios y proyectos.

randes proyectos e iniciativas culminados este año" han permitido seguir a la vanguardia" ser

competitivos en el mercado" cumplir con las regulaciones de las autoridades y optimizar los procesos a

trav/s de soluciones eficientes" marcando al 11&A %ontinental como un banco que evoluciona a la par

de la tecnolog'a.

 

DESARROLLO CORPORATIVO @ TRASFORMACION

+l año ?=2B ha sido uno de transformación para el !rea de -%OK. +l 11&A %ontinental ha buscado

darle un mayor impulso a la transformación digital" motivo por el cual -%OK dio pase a la que hoy el

rupo ha denominado 1anca -igital.

-esarrollo %orporativo O Kransformación ha deado sentadas las bases para seguir por la senda de la

transformación. -entro de los principales logros alcanzados en el ?=2B destacan la consolidación del

nuevo proceso de contratación sencilla de pr/stamos de libre disponibilidad" as' como la incorporación

del 1alanced 7core%ard como parte de la metodolog'a para el aseguramiento del 0lan +strat/gico.

+stos dos logros grafican claramente cu!l ha sido el rol del !rea en los 9ltimos añosJ buscar de manera

permanente la transformación de las formas de hacer y garantizar el crecimiento sostenido del banco

en el largo plazo. +ste eercicio no ha sido f!cil" pues involucra la priorización de iniciativas que no

tienen impacto inmediato en la cuenta de resultados pero sin las cuales el banco tendr'a un horizonte

m!s limitado de crecimiento.

-ado el cambio hacia un mayor enfoque en el mundo digital" parte del equipo de -%OK ha pasado a

seguir transformando el banco desde otras !reas. As'" la gestión de 0E y de 0laneamiento

+strat/gico ha quedado bao el !mbito del !rea financiera" mientras que la 7upervisión de

Kransparencia ha pasado al !rea de 7ervicios 6ur'dicos. -e esta manera el banco garantiza y da

continuidad a todo el trabao que el !rea ha venido desarrollando en los 9ltimos años.

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BANCA DIGITAL

a transformación tecnológica ha sido materia de permanente gestión en el 11&A %ontinental. +n el

?=2B se generó un punto de inflexión en la apuesta del rupo por acelerar dicha transformación. $ace

as' la denominada 1anca -igital" !rea que ser! la encargada de llevar las riendas de esta nueva

estrategia hacia un modelo de negocio orientado a los nuevos canales digitales con los que los clientes

se est!n relacionando cada vez m!s. +n nuestro pa's" 1anca -igital est! compuesta por cuatro

unidades que buscan generar esa transformación digital teniendo siempre al cliente como centro.

a #nidad de %ustomer +xperience mantiene el obetivo de incrementar la satisfacción de los clientes a

trav/s de una meora continua en las palancas de acción que los involucren" reforzando cada vez m!s

la experiencia positiva en los productos y procesos de mayor relevancia para nuestros clientes. +s as'

que" en el ?=2B" el banco alcanzó un Yndice de Cecomendación $eta (;C+$+) de @3I" con lo cual

contin9a manteniendo el primer lugar en calidad dentro de los cuatro principales bancos del pa's"

siendo adem!s referente en la cultura de calidad dentro del rupo 11&A. a tarea de la #nidad de

%ustomer +xperience ha estado enfocada en trabaar tanto con la Ced de ficinas como con las !reas

dentro de la sede central del banco para gestionar los denominados Wmomentos de la verdadW del

cliente.

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7. ACCIONES 

T$" '% a!!$ N"$a&

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CONCLUSIONES

• +l 11&A %ontinental" un tipo societario destinada a participar en el mercado como un medio de

transacciones monetarias" responsables de un sector del mercado dedicadas a la actividad

económica.

• Kiene una organización de tipo societario com9n (7ociedad Anónima)" estructurada en tres

 erarqu'as las cuales comprendenJ 6unta eneral de Accionistas" el -irectorio y la erencia

eneral" a su vez cada una de ellas dividida a distintos departamentos con obetivos claros ycon un fin concreto.

• a información contenida permitir! emplear en las decisiones económicas o financieras en

cada uno de nosotros.

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BIBLIOGRAFIA

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