Bases Tecnológicas y Praxis que fundamentan los Procesos Gerenciales
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Doctoranda: Karla Flores Barquisimeto, Mayo de 2017
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Doctoranda: Karla Flores
Barquisimeto, Mayo de 2017
Contribuido Mejorando
Migración A
Gestionar eficazmente las TIC conseguirán tener
ventaja competitiva en el futuro.
La Organización
Innovadora
Estructura
Aprendizaje
Adaptación
Desarrollo Tecnológico e
Innovación
Orienta a mejorar la
productividad y
competitividad de las
empresas
Aportes de la Gestión
Tecnológica a la ventaja
productiva y competitiva.
Recursos
Eficiencia
Talento Humano
Las capacidades y competencias
tecnológicas se evidencian a través de los
diferentes conocimientos, los cuales son
obtenidos por la integración de tres
elementos definidos y controlados por la
empresa
Capacidades y Competencias
tecnológicas
La Ciberactividad, un nuevo
paradigma organizacional
• Proceso que contribuye a que losempleados no tengan necesidad deestar uno cerca del otro, lo cualmediante conexiones electrónicas quese generan entre organizacionespueden realizar actividades interactivasen zonas geográficamente dispersas.
La Ciberactividad.
• Fuerza impulsora interior queposeemos; la capacidad “natural”que tiene cada uno de nosotros parapoder tolerar las adversidades de lavida; de poder transformarlas endesafíos, en nuevas oportunidadespara fortalecernos.
La Resiliencia.
La resiliencia y su relación
con la tecnología
Las redes sociales como
herramienta estratégica
moderna
¿Qué son las redes sociales?
Son todas aquellas plataformas que,
aprovechando internet y las nuevas tecnologías,
permiten al usuario desarrollar una vida social
utilizando exclusivamente el teclado de su
ordenador
Plan
Tecnológico
Inventariar
Vigilar
Evaluar
Asimilar
Enriquecer
Proteger
PRAXIS GERENCIAL
CONTEXTO SOCIAL
FUNDAMENTOS TEÓRICOS
CONTEXTO HISTÓRICO
CONTEXTO ECONÓMICO
Fundamentos teóricos-
filosóficos
Tecnología y entorno
social
Praxis gerencial
MODELO DE
GERENCIA
MODERNISMO
Praxis gerencial
autocrática, toma de
decisión vertical, no hay
sentido de
responsabilidad más
bien se cumplen
órdenes y tiene un
efecto destructivo en el
sistema de
motivaciones.
El gerente inicia las
acciones, dirige, motiva
y controla a su personal.
Se dispone de un solo
ser pensante y ese es el
jefe, los demás
obedecen
POSTMODERNISMO
Cambio de la concepción del
capital como principal recurso
hacia el poder del conocimiento
y la importancia de la
información y del ser humano
para lograr competitividad.
Organizaciones jerárquicas y
piramidales pasan a ser
organizaciones en red o de tipo
circular
Se caracteriza los modelos
como Kaizen o el mejoramiento
contínuo, el empowerment o
empoderamiento, entre otros,
que visualizan más al factor
humano dentro de la
organización y los convierten
en participantes del proceso,
no sólo en cumplidores de
órdenes
SIGLO XXI
la Globalización ha
unificado criterios de
gerencia y nuevas técnicas
organizacionales que han
venido dándose en el
mundo, especialmente en
los escenarios económicos
y comerciales, sobre todo
por su velocidad,
conllevando a que las
empresas la consideren, en
pro de alcanzar éxito.
participativa, proactiva,
contar con una buena,
cultura de la calidad total,
reingeniería, outsourcing,
gestión de procesos,
benchmarking, entre otras
herramientas conocidas y
utilizadas por los gerentes
en todo el mundo y que
garantizan una buena
cultura organizacional.
Estructura de las
organizaciones
Fundamentación en
bases filosóficas
Apoyo por TIC
Praxis gerencialdel siglo XXI
EXIT
O
