AUTO AIRES DEL

LLANO

En el diagnóstico se observó que la afluencia de clientes es mayor a la infraestructura de la empresa

Se evidenció que no existe un manual de funciones especifico para cada empleado.

En la empresa no hay definido un plan de evacuación para emergencias, ubicación de extintores, como tampoco existe una demarcación de las áreas internas de trabajo.

Las medidas de seguridad industrial, con respecto a los empleados, no son suficientes ni garantizan la integridad del personal.

Síntomas

Falta de conocimiento, compromiso empresarial y seguimiento del reglamento interno de trabajo, por parte de los funcionarios, que permita priorizar las necesidades más urgentes para mejorar la labor diaria de la empresa.

Causas

El establecimiento comercial Auto Aires

del Llano, ubicado en la Comuna 6 de Villavicencio necesita mejorar su parte organizacional y estructural, de lo contrario no cumplirá sus objetivos y expectativas propuestas para el crecimiento empresarial.

Pronóstico

Al implementar el manual de funciones,

aplicar las normas de salud ocupacional, seguridad industrial y diseñar un cronograma de capacitaciones, se obtendrá un resultado óptimo para mejorar el

compromiso y crecimiento de la empresa Auto de Aires del Llano ubicado en la Comuna 6 de Villavicencio.

Control del pronóstico

Cómo mejorar la organización y estructura de la

empresa, con el fin de alcanzar un real compromiso en el equipo de trabajo y se logren a mediano plazo los objetivos y metas propuestas para el crecimiento y desarrollo de Auto Aires del Llano, ubicado en la Comuna 6 de Villavicencio.

Formulación

Objetivo de la Investigación:- Identificar las fallas estructurales y organizativas con el fin de proponer estrategias que permita el mejoramiento empresarial.

Objetivo General:Determinar los problemas internos, en cuanto a la seguridad industrial, salud ocupacional y capacitación de sus empleados, para mejorar la organización de la empresa Auto Aires del Llano ubicada en la Comuna 6 de Villavicencio

Objetivos

Objetivos específicos:

Programar visitas a la empresa Auto Aires del Llano Para investigar, con la gerencia y sus empleados, las fallas estructurales.

Implementar los planes de evacuación de la empresa Auto Aires del Llano.

Proveer a la empresa Auto Aires del Llano las normas actuales de salud ocupacional

y seguridad industrial. Establecer si la empresa brinda a sus empleados las prestaciones sociales estipuladas por la ley. Analizar si la misión de la empresa está acorde con los objetivos prepuestos

De acuerdo a las visitas realizadas a la empresa Auto Aires del Llano hemos identificado que presentan falencias en su parte estructural y organizativa, por lo cual consideramos de gran importancia aportar con nuestra investigación herramientas de optimización basadas en los nuevos enfoques gerenciales, a fin de alcanzar las metas establecidas al cumplimiento de su misión, visión y normas legales establecidas que comprometen tanto a sus empleados como supervisores a la identificación con la organización a través de un sentido de compromiso para alcanzar los objetivos propuestos.

Justificación

Teorías

Teoría Taylor y Fayol Teoría de Contingencia Teoría de Maslow Teoría Humanística Teoría Neoclásica

Marco teórico

Teoría Clásica racionalista: Nace entre (1911 y 1916)

Henry Fayol, ingeniero francés de minas la organización y la doctrina administrativa.Frederick Taylor ingeniero mecánico norteamericano – la administración científica una racionalización del trabajoFuente: http://www.slideshare.net/guest86f51d/presentacin-ii-presentation Teoría de la Burocracia o Estructuralista: Max

Weber (1864-1920)Fuente: http://www.slideshare.net/guest86f51d/presentacin-ii-presentation

Pensamiento Adm. Moderno, Enfoque Gerencial

* Desde la planeación Teoría sistemática Organización contingente Administras por objetivos (APO) (DPO) Teoría de las decisiones Planeación estratégicaFuente:http://www.slideshare.net/guest86f51d/presentacin-ii-presentation Dirección por objetivos (Peter Drucker)Objetivo rotación de tareas y responsabilidades.Fuente:http://www.slideshare.net/guest86f51d/presentacin-ii-presentation

Organización:Al definirla como proceso administrativo, nos permite estructurar el como y el porque del funcionamiento de la empresa, estableciendo funciones, responsabilidades, líneas de autoridad, así mismo nos permite mostrar como se aplicaran y se distribuirán los recursos para el logro de los objetivos de la empresa, empleando para ello lo que se conoce como diseño organizacional. Proceso organizacional: Es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requerida para alcanzar los objetivos. Lo que se espera de un proceso organización es disponer de una estructura organizativa a través de la cuales los individuos cooperas sistemáticamente para el logro de los objetivos comunes.

Marco Conceptual