L’objectiu principal del present pla de negoci és l’estudi de la viabilitat de l’empresa Artro Esport dins del sector de

l’entrenament personal i la readaptació física per a esportistes professionals i amateurs.

La idea de plantejar un negoci com el proposat en el TFG sorgeix principalment a l’observar la manca d’empreses

dedicades a donar continuïtat al tractament, una vegada el traumatòleg ha donat d’alta el pacient, mitjançant

fisioterapeutes i readaptadors físics que en tot moment estaran en contacte amb l’usuari fins que retornin a l’activitat

quotidiana.

Apostar per un nou tipus d’empresa que ofereixi serveis

personalitzats segons la lesió de cada usuari.

• Col·laborar amb la clínica Teknón i altres centres

hospitalaris.

• Assentar-se en el mercat de l’entrenament personal i la

readaptació física a la ciutat de Barcelona.

• Aconseguir el punt d’equilibri als 12 mesos d’iniciar l’activitat.

Som conscients que molts centres esportius tradicionals

ofereixen serveis d’entrenament personal i readaptació física,

però les condicions en les que les realitzen (professorat,

característiques de les sales i maquinària) no són tan idònies

com les que nosaltres proposem en la nostra idea de negoci.

Per donar aquest tipus de servei utilitzarem el treball

excèntric. Aquest mètode es basa en treballar amb màquines

isoinercials i realitzar treballs específics.

Tanmateix, pensem que hi ha un nombre adient de metges i

fisioterapeutes, però clarament s’observa una manca

d’especialistes dedicats a la readaptació esportiva.

Per realitzar l'anàlisi macro hem utilitzat fonts

secundàries, on es detallen totes les dades

externes que poden afectar la nostra idea de

negoci (demogràfiques, socioeconòmiques,

culturals i l'anàlisi del marc legal).

Per realitzar l’anàlisi micro hem utilitzat fonts d’informació

primària i secundària, així com instruments qualitatius

(enquesta i entrevista)

que ens ha de servir per conèixer els nostres possibles

usuaris, així com la competència directa

i relacionada.

Artro Esport

Centre d’entrenament i readaptació esportiva

6. Ubicació i disseny del centre

Alt creixement de la població

Major percentatge de població

amb estudis superiors

Major nivell cultural

Alt percentatge de persones que

practiquen esport habitualment

Mercat potencial Com arribar a aquest mercat

• Esportistes

amateurs/professionals que

vulguin millorar els seus resultats

• Mitjançant la

col·laboració amb

clubs esportius

federats

• Genets de salts d’obstacles que

vulguin millorar la seva condició

física

• A través de les

relacions que

mantenim amb el

món de la hípica

• Persones que volen millorar la

seva imatge a nivell estètic

• Mitjançant la pàgina

web d’Artro Esport i

el boca – boca

9. Pla de màrqueting i serveis que oferirà Artro esport

esportista / usuari

Fisioterapeuta

Readaptador

Preparador físic

Serveis externs

( Psicòleg, nutricionis

ta i ortopèdic)

Quirón- Teknon

Com ens comunicarem?

• Màrqueting directe

• Màrqueting indirecte

• Publicitat del centre

A qui va dirigit?

• Persones amb algun tipus de lesió

• Pacients derivats del centre Teknón

• Esportistes i persones que vulguin

millorar el seu estat físic

S’ha escollit la forma jurídica de Societat Civil

Particular (SCP) pels següents avantatges:

• És una forma jurídica ràpida i econòmica de

constituir

• No hi ha un capital mínim legalment establert.

• Es pot aportar només béns o diners, però no

es pot aportar només treball.

• La tributació afecta a les respectives

participacions de cadascun dels socis/es, ja

que la SCP no tributa com a entitat

12. Previsió de guanys i despeses 13. Compte de resultat provisionals 1r any

Un cop realitzat el pla de viabilitat, s'arriba a la conclusió

que existeix un lloc en el mercat per a la idea de negoci

plantejada, i que s'està davant d'una bona oportunitat a

l’hora de crear una empresa d'aquestes característiques,

degut a la identificació d'una necessitat poc coberta

actualment en el mercat barceloní.

14. Conclusions

5. Metodologia per a l’anàlisi micro 4. Metodologia per a l’anàlisi macro

7. Identificació de la competència directa 8. Mercat potencial

10. Estructura organitzativa

1. Introducció 2. Objectius

3. Descripció de la idea i oportunitat de negoci.

11. Forma jurídica empresa

Política de preus

Preus ajustats al màxim per poder assolir la

cobertura dels costos fixos, variables i

disposar d’un benefici mínim el primer any

A la meva tutora Marta Moragas Rovira pels seus consells a l’hora

de redactar aquest TFG.

15. Agraïments