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APROVISIONAMIENTO

PROCESO DE CAPTACIN DE LOS RECURSOSDEL ENTORNO QUE CADA ESLABON DE LACADENA NECESITA PARA DESARROLLAR SUACTIVIDAD.

Puntosproveedores

Puntosprocesadores

Materiales, equiposenvases, servicios

componentesmat. primas

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LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

La planificacin y ejecucin de lasmedidas necesarias para la formacin y

funcionamiento ptimos de los flujosmateriales, de informacin y financierosque garantizan el aprovisionamiento,desde el mercado de suministro delsistema logtico, contribuyendo a quelogre un elevedo nivel de servicio alcliente y bajos costos.

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FLUJO MATERIAL Servicio al cliente Transportacin Almacenamiento Procesamiento Manipulacin

FLUJO INFORMATIVO tratamiento pedido/orden planificacin y control gestin de informacin gestin de procesos materiales compras

FLUJO FINANCIERO cobros pagos administracin de efectivo

ACTIVIDADES DE APOYO gestin de personal aseguramiento de equipos

ACTIVIDADES RECURSOS

HOMBRES

MEDIOS DETRABAJO

OBJETOS DETRABAJO

SUBSISTEMAS

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIN DISTRIBUCIN REUTILIZACIN

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Compras: principales actividades

INVESTIGACIN DEL MERCADO DEAPROVISIONAMIENTO

CONTACTO SISTEMATICO CON LOS PROVEEDORES NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES CONCERTACION Y SEGUIMIENTO DE CONTRATOS ANALISIS DE PRECIO Y DE VALOR

EJECUCION DE RECLAMACIONES TAREAS DE ADMINISTRACION EJECUCION DE ASUNTOS RUTINARIOS

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Las decisiones de FABRICAR o COMPRAR

CRITERIOS Impacto del elemento en la innovacin del

producto final Calidad del producto Riesgo del suministro Disponibilidad del Know how Disponibilidad del personal necesario Disponibilidad de capacidades de produccin Carcter estratgico del componente Papel del componente en la diferenciacin

competitiva

Imagen de marcas

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decisiones

Las decisiones de FABRICAR o COMPRAR

A cortoplazo

A largo

plazo

Falta de

aseguramientocosto variable

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Un enfoque logstico

de las decisiones decompra no se basaslo en el costo de la

compra, sino enevaluar el impacto de la compra en todala cadena logstica de la empresa

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EVALUA I N Y ELE I NDE PROVEEDORES

enfoques: Para una compra en especfico : en

artculos de poca importancia por bajocosto o poca influencia en la calidad delproducto, mltiples proveedores concalidad semejante

Para establecer vnculos estables:suministros que juegan papel fundamentalen el costo, calidad del producto quevende la empresa. Se necesitan planesconjuntos con el proveedor de

mejoramiento del valor

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EL PROCESO DE SELECCIN

DE PROVEEDORES Obtencin de informacin del mercado de

suministro formacin de los criterios de valoracin determinacin de la ponderacin de cada

criterio de valoracin definicin de los posibles proveedores

valoracin de cada proveedor segn cadacriterio valoracin integral de cada proveedor seleccin del proveedor

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Principales criterios de valoracin Posicin econmica de los proveedores:

imagen, capital, lugar en el mercado,calidad del management, calidad de lostrabajadores, investigacin y desarrollo,rentabilidad, forma legal

Adecuacin bsica como proveedor: posibilidad de suministrar JIT, flexibilidadpara cambios futuros, servicios quebrinda,garanta, posibilidad de reciclaje,posibilidad del integracin

Sobre el objeto de suministro: calidad,precio, condiciones de suministro,condiciones de pago,`plazos de suministro

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EL PROCESO DE SELECCIN

DE PROVEEDORES Obtencin de informacin del mercado de

suministro formacin de los criterios de valoracin determinacin de la ponderacin de cada

criterio de valoracin definicin de los posibles proveedores

valoracin de cada proveedor segn cadacriterio valoracin integral de cada proveedor seleccin del proveedor

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MODELO DE DECISION DE LAS COMPRAS

Vi = f ij *p ij *d jJ=1

m

V: valoracin de la alternativa de solucin if : puntuacin dada al criterio j en laalternativa id: ponderacin de la importancia relativa delcriterio jp: probabilidad que se manifieste en la

prctica la repercusin

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En una relacin estable con

proveedores, la VALORACIONconstituye la base para establecer PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO

con los proveedores CERTIFICACION DE PROVEEDORES (con puntuacin > 85%)

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POTENCIAL DE

MEJORAMIENTO

(5 - CALIFICACION RECIBIDA) * PONDERACIN

El programa de mejoramiento debeenfocarse en aquellos criterios dondeexiste mayor POTENCIAL DEMEJORAMIENTO

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Compras: principales actividades

INVESTIGACIN DEL MERCADO DEAPROVISIONAMIENTO

CONTACTO SISTEMATICO CON LOS PROVEEDORES NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES CONCERTACION Y SEGUIMIENTO DE CONTRATOS ANALISIS DE PRECIO Y DE VALOR

EJECUCION DE RECLAMACIONES TAREAS DE ADMINISTRACION EJECUCION DE ASUNTOS RUTINARIOS

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ANALISIS DEL VALORLA GESTION DE COMPRAS DEBE BUSCARCOMO OBJETIVO QUE CADA VEZ MAS LOSCOSTOS DE APROVISIONAMIENTO SEREDUZCAN Y QUE SE INCREMENTE ELVALOR DEL PRODUCTO FINAL

EJECUTAR PROGRAMAS DE MEJORA CONEL PROVEEDOR APOYANDOSE EN LASTECNICAS DE ANALISIS DEL VALOR