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PRESUPUESTOS

DOCENTE. EDGARDO ENRIQUE MUÑOZQUERALES

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ASPECTOS GENERALES DELOS PRESUPUESTOS

Para definir el presupuesto tenemos que

determinar a mirar algunos conceptos que nosllevarán a mirar algunos conceptos que nosllevarán a un mejor entendimiento de estaherramienta en el aspecto finaciero:

 Plan.

 Proyecto.

 Planeación.

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PLAN-PROGRAMA-

PROYECTO

PLANEs trazar una meta y una serie de objetivos, esto se realiza con unasnecesidades o ideas, estas pueden ser de carácter público o privado.Para esto es necesario tener los programas de desarrollo económico ysocial, y se lleva a cabo en un mediano y largo plazo.

PROGRAMAEste es la parte de un plan propuesto y que se quiere llevar a cabo enun tiempo determinado, el cual puede ser en transcurso de meses,semestre, años.

PROYECTO

Es lo que permite llevar a cabo un plan que podría ser decarácter económico o social. Este se realiza por una idea deun inversionista que desea crear un producto o servicio ysacarlo al mercado.

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PLANEACIÓNEs la creación de una serie de metas y objetivos en la cual hay queestablecer una serie de parámetros para su elaboración, también hay

que tener en cuenta las necesidades, ingresos, egresos al plan trazado.Para esto se pueda lograr se tiene que llevar un control y seguimientode todas las actividades propuestas y lo que se quiere lograr con ellas.

  PLANEACION ADMINISTRATIVA:

Son los procesos que ayudan a la empresa a su organización, lo cual

hace que esta marche de manera satisfactoria en todas sus áreas.(Producción, ventas administrativa y financiera) estos procesos debenir de forma conjunta pare que la empresa avance.

 PLANEACION FINANCIERA:

Este se relaciona con el buen uso de los recursos de la empresa; la

etapa de planeación financiera o preoperativa en la cual encontramosdiferentes alternativas de requisitos de ventas en los que se debentener en cuenta la estructura de costos, márgenes brutos, gastosadministrativos, financieros.

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PRESUPUESTO

Es una herramienta financiera que permite una buena

organización de una empresa en el cual se da unaplanificación y control sobre las actividades desarrolladas ymuestra de manera detallada la presentación ordenada delos resultados de previsto de un plan o estrategia.

OBJETIVOEl objetivo del presupuesto es ayudar al administrador allogro de metas a corto como a largo plazo pero todo estodebe llevar un orden riguroso para que de esta manera la

empresa pueda llegar aumentar sus utilidades.

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EL PRESUPUESTO Y

LA CONTABILIDAD

Estos son herramientas del sistema financiero. el

presupuesto y la contabilidad son fundamentales para eldesarrollo de las actividades de la compañía .

Representan la columna vertebral del negocio.

La contabilidad le proporciona al presupuesto una serie dedatos generalmente, históricos para que los evalúe y conbase a ellos realizar la elaboración del prepuesto en un ciclocontable. Proyectando a la compañía ala fecha deseada. Labase de formulación del presupuesto se hace bajo el mismo

sistema contable, lo que implica que el presupuestogeneralmente se adapte a la contabilidad.

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CLASES DE

PRESUPUESTOS

SEGÚN SU NATURALEZA:

Estos pueden ser del sector público y del sector privado.  SECTOR PÚBLICO:

Son aquellos que se planean, se ejecutan, y controlan en lasdiferentes entidades estatales, desde el presupuesto de lanación hasta el presupuesto de las empresas de gobierno.  SECTOR PRIVADO:

Son aquellos que se planean, se ejecutan, y controlan lasempresas diferentes ala del estado y cuya característica es lasociedad privada sobre los medios de producción. Estaspueden ser de sociedades anónimas, limitadas, encomandita unipersonales.

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CLASE DE

PRESUPUESTOS

SEGÚN LAS TECNICAS DE PRESUPUESTACION:

1.   COMPORTAMIENTO HISTORICO DE VENTAS.

2. ACTUALIZACION DE INGRESOS Y COSTOS .

3. PRESUPUESTOS DE VENTAS .

4. LOS INGRESOS.

5. COSTOS DE PRODUCCION.

6. LOS GASTOS DE PRODUCCION O CARGA FABRIL.

7. LOS GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS.

8. COMBINACION DEL COMPORTAMIENTO HISTORICO Y LAACTUALIZACION DE INGRESOS Y COSTOS.

9. PRESUPUESTO BASE CERO.

10. METODO ESTADÍSTICOS.

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PRESUPUESTO DE

VENTAS

El presupuesto de ventas dependerá de los resultados

obtenidos de la investigación de mercados, estudiandofactores como :

 Consumo Histórico.

 Tasas de Crecimiento.

 Nivel de Oferta.

 Nivel de Demanda.

  Condiciones de Comercialización.

  Variación de los precios de bienes o artículos sustitutos ycomplementarios.

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ETAPAS ELPRESUPUESTO DE

VENTAS

Para la elaboración de ventas podemos considerar las

siguientes etapas:1) Pronóstico de ventas.

2) Plan de mercadotecnia.

3) Preparación del presupuesto de ventas.4) Negociación del presupuesto de ventas.

5) Negociación del presupuesto de ventas.

6) Manejo de precios.7) Presupuesto de Publicidad.

8) Presupuesto de Gastos de Ventas.