Cuestionario Administracin de Presupuestos

TRABAJO:

CUESTIONARIO

CURSO: ADMINISTRACIN DE PRESUPUESTOS

EQUIPO:ALBERTO CASTILLO, GIOVANNI

ARAUCANO LEON, OMAR

CABREJOS GALARZA, CARLOS

DOMINGUEZ TRINIDAD, JAIRO

ROJAS CADILLO, JHUNIOR

DOCENTE:TOLEDO QUIONES RICARDO

CICLO ACADMICO:V

SEMESTRE ACADMICO:2 015 I

HUARAZ PERU2 015

CONTENIDOUNIDAD DIDCTICA 1: LA ADMINISTRACIN DE PRESUPUESTOS- 1 -UNIVERSIDAD NACIONALSANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y TURISMO

UNIDAD DIDCTICA 1:LA ADMINISTRACIN DE PRESUPUESTOS1. El presupuesto tuvo origen: a) En el sector gubernamental aproximadamente a finales del siglo XVIII.b) En el sector econmico a finales del siglo XVIII.c) En el sector gubernamental aproximadamente a inicios del siglo XX.d) En el sector poltico a finales del siglo XIX.e) En el sector industrial aproximadamente a finales del siglo XVIII.Respuesta: a) 2. En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y el sector pblico se llega incluso a la aprobacin de una:a) LEY DEL PATRIMONIO NACIONAL.b) LEY DE LA RESERVA NACIONAL.c) LEY DE PRESUPUESTO NACIONAL. d) LEY DE PRESUPUESTO ESTATAL.e) LEY DE LA RESERVA ESTATAL.Respuesta: c)3. En el Per el primer presupuesto se da:a) El 19 de abril de 1995 cuando Alberto Fujimori asume el poder.b) El 19 de abril de 1845 cuando Ramn Castilla asume el poder.c) El 20 de enero de 1885 cuando Ramn Castilla asume el poder. d) El 20 de abril de 1995 cuando Alberto Fujimori asume la presidencia.e) El 20 de abril de 1845 cuando Ramn Castilla asume el poder.Respuesta: e) 4. Cul es la funcin del presupuesto: a) La funcin del presupuesto es ayudar al proceso administrativo dentro de las organizaciones privadas.b) La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organizacin, pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organizacin.c) La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el financiamiento de las empresas pblicas.d) La funcin de los presupuestos es planificar la parte de los recursos humanos y tecnolgicos. e) Los presupuestos tienen mltiples funciones pero la mas aceptada es la de brindar asesora (staf) a las organizaciones.Respuesta: b)5. Uno de los siguientes enunciados es falso. Indique cual es: a) Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin.b) Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos lmites razonables.c) Facilitan que los miembros de la organizacin.d) Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de accin.e) Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias no se filtran hacia arriba a travs de niveles sucesivos para su ulterior anlisis.Respuesta: e) 6. Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber, uno de ellos es incorrecto, indquelo: a) Segn su origen o procedencia.b) Segn su flexibilidad. c) Segn su temporalidad.d) Segn su temtica.e) Segn el sector.Respuesta: a) 7. Una de las siguientes ventajas no corresponde a los presupuestos:a) Cada miembro de la empresa pensar en la consecucin de metas especficas mediante la ejecucin responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.b) La direccin de la firma realiza un estudio un estudio temprano de sus problemas y crea entre sus miembros el hbito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones.c) De manera peridica se replantean las polticas si despus de revisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.d) Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficacia los limitados recursos de al empresa, dado el costo de los mismos.e) Es el sistema ms adecuado para establecer "costos promedios" y permite su comparacin con los costos reales, pero no mide la eficiencia de la administracin en el anlisis de las variaciones ya que sirve de incentivo para actuar con mayor efectividad. Respuesta: e) 8. Una de ellas no es caractersticas de los presupuestos:a) De formulacin.b) De aspecto breve.c) De presentacin.d) De aplicacin. Respuesta: b) 9. Los presupuestos segn su flexibilidad se dividen en:a) Opcionales y continuosb) Rgidos y variables c) Constantes y acumuladosd) Rgidos y constantese) Variables y separados Respuesta: b 10. Segn su temporalidad se dividen:a) A corto y largo plazo b) A mediano y corto plazo c) Estacionales y temporalesd) Fortuitos y a largo plazoRespuesta: a11. segn su temtica se dividen en:a) financieros, Administrativos, Operativosb) Operativos, cuantitativos, cualitativosc) Presupuesto maestro, cualitativos operativos, financierosd) De operacin , Financieros, Presupuesto de Capital, Presupuesto maestroe) De operacin, financieros, de capital, cuantitativosRespuesta: d12. Segn el sector:a) Pblico y Estatal b) Privado y Personalizadoc) Pblico y Privado d) Particular y PrivadoRespuesta: c13. El presupuesto pblico involucra:a) Polticas, estrategias, organigramas, visinb) Acuerdos, licitaciones, planes, proyectosc) Programas, acuerdos y polticas del Estadod) Proyectos, inversin y tratados del Estadoe) Planes, polticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del EstadoRespuesta: d14. Es la estructura del presupuesto del sector pblico:a) Econmica, Funcional, Programtica y Geogrfica b) Funcional, Topogrfica y Pragmticac) Funcional, Tipogrfica, Geogrfica y Funcionald) Econmica, Institucional, cartogrficaRespuesta: a15. son fases o etapas del presupuesto pblico:a) formulacin, ejecucin, Monitoreo y Controlb) Aprobacin, ejecucin, Programacin y Control c) Formulacin, ejecucin, Aprobacin y Diagnosticod) Formulacin, Ejecucin, Aprobacin y Controle) Programacin, Formulacin, Aprobacin, Ejecucin y ControlRespuesta: e16. Objetivo del Presupuesto Pblico:a) Conducir y supervisar el presupuesto de las entidades publicas b) Conducir el presupuesto de todos los departamentos c) Manejar el presupuesto, as como la ejecucin de proyectos pblicos d) Conducir el proceso presupuestario de todas las entidades y organismos del Sector PublicoRespuesta: d17. Qu es un presupuesto privado?a) Son aquellos usados por las empresas pblicas b) Son aquellos usados por las empresas particulares c) Son aquellos usados por la SUNATd) Son aquellos usados por el sistema nacional de presupuestoe) Son aquellos usados por el ministerio de economa y finanzasRespuesta: b 18. Cul es el fin primordial de una empresa privada?a) El beneficio social, el reconocimiento de los productos b) Lograr posicionar un producto en el mercadoc) El logro de utilidades, el beneficio social y la satisfaccin de necesidadesd) Expandir la empresa mediante sucursalese) Lograr utilidades a corto plazoRespuesta: c19. Cules son las etapas del presupuesto privado?a) Planeacin, formulacin, aprobacin, direccin, direccin, controlb) Formulacin, aprobacin, ejecucin, revisin, controlc) Planeacin, aprobacin, ejecucin y coordinacin, controld) Planeacin, aprobacin, organizacin, direccin, controle) Planeacin, formulacin, aprobacin, ejecucin y coordinacin, control, evaluacinRespuesta: e20. A qu se refiere con la etapa de planeacin?a) Consiste en asignar recursos financieros b) Consiste en buscar financiamiento en entidades financierasc) Consiste en asignar funciones especficas a los empleadosd) Consiste en la recopilacin de datos, as como su estudio e integracine) Consiste en segmentar el mercadoRespuesta: d21. Dnde se define el plan estratgico?a) En el departamento de finanzasb) En el departamento de marketingc) En el departamento de ventasd) En la oficina de asesorae) En el directorioRespuesta: e 22. En qu situaciones debe ser modificado el plan estratgico?a) Al iniciar un nuevo periodo de operacin b) Cuando hay cambios importantes del entorno o de la empresa c) Al modificar la estructura organizacionald) Despus de haber presentado el estado de resultadose) Al cambiar de gerente general Respuesta: b23. Dnde se define el plan operacional?a) En la gerencia b) En el directorioc) En el departamento de planeacind) En el departamento de finanzase) En el departamento de marketing Respuesta: a 24. En los principio de presupuestacin A qu se refiere con el principio de flexibilidad?a) Es modificable por mltiples razones internas y externasb) No se puede modificar por ningn motivoc) A mitad de periodo no se puede modificard) Es indispensable para el inicio de operacionese) Es necesario para la toma de decisionesRespuesta: a25. Es el principio de presupuesto que tiene su fundamento, por un lado, en la caracterstica dinmica de la accin estatal y de la realidad global del pas y, por otro, en la misma naturaleza del presupuesto.a) Principio de Universalidadb) Principio de Anticipacinc) Principio de Continuidadd) Principio de Periodicidade) Principio de ExclusividadRespuesta: d26. El principio de flexibilidad tiende al cumplimiento de los objetivos del , para lo cual deben posibilitarse las modificaciones presupuestarias que sean necesarias para su consecucin.a) Clienteb) Organizacinc) Pasd) Gerentee) EstadoRespuesta: e27. El Principio de equilibrio postula que el total de gastos pblicos debe ser igual al total de :a) Productos ofertadosb) Ingresos pblicosc) Inversin publicad) Consumo publicoe) Valor de demanda de bienesRespuesta: b28. La gerencia, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operacin slidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas, debe organizar sus :a) Recursos econmicosb) Actividades de inversinc) Presupuesto de gastod) Recursos financierose) Recursos administrativosRespuesta: d29. Toda organizacin al formar sus planes deber delimitar especficamente los(as):a) Objetivos y metasb) Funciones y actividadesc) Atribuciones y responsabilidadesd) Controles y evaluacionese) Decisiones y propuestasRespuesta: c30. El proceso presupuestario comprende el desarrollo y planificacin de:a) Establecer adecuado control del objetivob) Objetivos generales y a largo plazo para la empresac) Formular planes y estrategias correctivasd) Coordinacin, cooperacin entre diversos niveles jerrquicose) Metas fijadas por la alta direccinRespuesta: b31. En el sistema capitalista en cuanto al presupuesto y la gerencia, la mayor o menor eficiencia de un gerente se refleja en la:a) Rentabilidad de la empresab) Competenciac) Ventas de la empresad) Ingresos de la empresae) Utilidades de la empresaRespuesta: e32. Son funciones fundamentales y elementales en la gestin administrativa.a) Organizacin y controlb) Planeacin y organizacinc) Planeacin y controld) Integracin y coordinacine) Integracin y direccinRespuesta: c33. Dentro de la administracin el factor individual ms importante para su xito a largo plazo:a) Eficienciab) Benchmarkingc) Eficacia d) Empata e) liderazgoRespuesta: C 34. cual de las siguientes alternativas define mejor al presupuesto esttico:a) muestra los resultados a corto plazob) Es la comparacin de los resultados despus de un periodo econmico.c) Muestra los resultados esperados de un centro de responsabilidad para un nivel de actividad nica d) Consiste en prever las finanzas de una empresae) Muestra la situacin a priori y a posteriori de una empresa

Respuesta: C35. El presupuesto esttico es usado con mas frecuencia en las empresas:a) Industrialesb) comercioc) servicios d) turismo e) manufactura Respuesta: C 36. El presupuesto base cero consiste en:a) Planear,organizar,dirigir y controlar las finanzas b) Elaborar el presupuesto antes de su financiamientoc) Fijar los estndares antes de la empresa en marcha d) Elaborar un perfil para la empresa e) Identificar y evaluar detalladamente todas las actividades, alternativas y costos necesarios para realizar planes Respuesta: E

37. El manual de presupuestos debe contener:a) Un perfilb) Un instructivo de formas para su elaboracin, supervisin y control c) Herramientas para poner en marcha la empresad) Un plan empresarial e) La evaluacin costo-beneficioRespuesta: B38. El presupuesto tradicional se caracteriza por:a) Evaluar la relacin costo-beneficio de nuevas actividades b) Iniciar el importe monetario en ceroc) Analiza y evala diferentes alternativas d) Se inicia con el diagnostico definiendo la misin y objetivos e) Evala la relacin costo- beneficio en todo el sistema Respuesta: A39. El presupuesto flexible consiste en:a) Elaborar un presupuesto a priori para una empresab) Modificar con facilidad el presupuesto de una empresac) Evaluar la situacin de la empresa en cualquier etapa d) La elaboracin de un presupuesto posterior adecuado a la circunstancia particular debidamente sustentada e) Usar en muchas empresas de servicioRespuesta: D 40. DDD a) b) c) d) Respuesta: 41. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 42. DDD a) b) c) d) Respuesta: 43. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 44. DDD a) b) c) d) Respuesta: 45. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 46. DDD a) b) c) d) Respuesta: 47. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 48. DDD a) b) c) d) Respuesta: 49. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 50. DDD a) b) c) d) Respuesta: 51. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 52. DDD a) b) c) d) Respuesta: 53. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 54. DDD a) b) c) d) Respuesta: 55. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 56. DDD a) b) c) d) Respuesta:

UNIDAD DIDCTICA 2:LOS CUADROS AUXILIARES DEL PRESUPUESTO40 preguntas57. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 58. DDD a) b) c) d) Respuesta: 59. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 60. DDD a) b) c) d) Respuesta:

61. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 62. DDD a) b) c) d) Respuesta: 63. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 64. DDD a) b) c) d) Respuesta: 65. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 66. DDD a) b) c) d) Respuesta: 67. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 68. DDD a) b) c) d) Respuesta: 69. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 70. DDD a) b) c) d) Respuesta: 71. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 72. DDD a) b) c) d) Respuesta: 73. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 74. DDD a) b) c) d) Respuesta: 75. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 76. DDD a) b) c) d) Respuesta: 77. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 78. DDD a) b) c) d) Respuesta: 79. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 80. DDD a) b) c) d) Respuesta: 81. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 82. DDD a) b) c) d) Respuesta: 83. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 84. DDD a) b) c) d) Respuesta: 85. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 86. DDD a) b) c) d) Respuesta:

87. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 88. DDD a) b) c) d) Respuesta: 89. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 90. DDD a) b) c) d) Respuesta: 91. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 92. DDD a) b) c) d) Respuesta: 93. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 94. DDD a) b) c) d) Respuesta: 95. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 96. DDD a) b) c) d) Respuesta:

UNIDAD DIDCTICA 3:LOS ESTADOS FINANCIEROS PRINCIPALES40 preguntas97. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 98. DDD a) b) c) d) Respuesta: 99. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 100. DDD a) b) c) d) Respuesta: 101. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 102. DDD a) b) c) d) Respuesta: 103. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 104. DDD a) b) c) d) Respuesta: 105. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 106. DDD a) b) c) d) Respuesta: 107. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 108. DDD a) b) c) d) Respuesta: 109. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 110. DDD a) b) c) d) Respuesta: 111. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 112. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 113. DDD a) b) c) d) Respuesta: 114. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 115. DDD a) b) c) d) Respuesta: 116. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 117. DDD a) b) c) d) Respuesta: 118. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 119. DDD a) b) c) d) Respuesta: 120. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 121. DDD a) b) c) d) Respuesta: 122. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 123. DDD a) b) c) d) Respuesta: 124. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 125. DDD a) b) c) d) Respuesta: 126. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 127. DDD a) b) c) d) Respuesta: 128. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 129. DDD a) b) c) d) Respuesta: 130. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 131. DDD a) b) c) d) Respuesta:

132. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 133. DDD a) b) c) d) Respuesta: 134. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 135. DDD a) b) c) d) Respuesta: 136. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta:

UNIDAD DIDCTICA 4:EVALUACIN Y CONTROL DEL PRESUPUESTO40 preguntas137. DDD a) b) c) d) Respuesta: 138. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 139. DDD a) b) c) d) Respuesta: 140. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 141. DDD a) b) c) d) Respuesta: 142. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 143. DDD a) b) c) d) Respuesta: 144. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 145. DDD a) b) c) d) Respuesta: 146. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta:

147. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 148. DDD a) b) c) d) Respuesta: 149. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 150. DDD a) b) c) d) Respuesta: 151. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 152. DDD a) b) c) d) Respuesta: 153. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 154. DDD a) b) c) d) Respuesta: 155. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 156. DDD a) b) c) d) Respuesta: 157. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 158. DDD a) b) c) d) Respuesta: 159. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 160. DDD a) b) c) d) Respuesta: 161. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta:

162. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 163. DDD a) b) c) d) Respuesta: 164. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 165. DDD a) b) c) d) Respuesta: 166. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 167. DDD a) b) c) d) Respuesta: 168. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 169. DDD a) b) c) d) Respuesta: 170. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 171. DDD a) b) c) d) Respuesta: 172. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 173. DDD a) b) c) d) Respuesta: 174. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta: 175. DDD a) b) c) d) Respuesta: 176. Dddddda) b) c) d) e) Respuesta:

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