[Apoyo a la Estrategia de Fortalecimiento de las...

[Apoyo a la Estrategia de Fortalecimiento de las Tecnologías de la Información en la Gestión del Estado y la Información Pública] 20 de diciembre de 2014

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

Documento FinalDiseño y Estructuración de una Maestría para la Formación del Chief Information

Officer –GCIO– en Colombia:MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA DE TIC

MINISTERIO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

REPUBLICA DE COLOMBIA

Bogotá D.C., Diciembre de 2014

Universidad Nacional de Colombia Página 1Diseño y estructuración Maestría en Gestión Pública de TIC


Contenido1 INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................7

2 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DEL PROGRAMA....................................................................11

2.1 TIC, generación de Valor Público y Desarrollo Sostenible...................................................................11

2.2 Gobierno Electrónico (e-government): surgimiento y evolución...........................................................13

2.3 Estado de maduración en el uso de las TIC en el gobierno colombiano............................................14

3 ARQUITECTURA DE LA MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA DE TIC...............................17

3.1 Objetivo general....................................................................................................................................19

3.2 Objetivos específicos............................................................................................................................19

3.3 Perfil del aspirante................................................................................................................................20

3.4 Perfil del egresado................................................................................................................................20

3.5 Perfil ocupacional.................................................................................................................................20

3.6 Áreas de formación...............................................................................................................................20

3.6.1 Área de Formación en Gestión Pública.................................................................................21

3.6.2 Área de Formación en Gestión de la Información...............................................................22

3.6.3 Área de Formación en Gestión de TIC.................................................................................23

3.6.4 Área de fundamentación..........................................................................................................24

3.6.5 Área de investigación aplicada................................................................................................24

3.7 Etapas Formativas de la Maestría........................................................................................................24

3.8 Plan De Estudios..................................................................................................................................26

3.8.1 Asignaturas Área De Fundamentación..................................................................................28

3.8.2 Asignaturas Área De Gestión Pública....................................................................................30

3.8.3 Asignaturas Área De Gestión De Información.....................................................................31

3.8.4 Asignaturas Área De Gestión De TIC....................................................................................33

3.8.5 Asignaturas Area Investigación Aplicada.............................................................................35

4 MODELO PEDAGÓGICO DE LA MAESTRIA...............................................................................37

4.1 Objetivos de formación.........................................................................................................................37

4.2 La formación basada en competencias................................................................................................38

4.3 El constructivismo.................................................................................................................................39

4.4 Las estrategias didácticas....................................................................................................................40

4.4.1 El Aprendizaje Basado en problemas - ABP........................................................................41

4.4.2 El Aprendizaje basado en Proyectos - (ABPr)......................................................................42

4.5 La evaluación educativa.......................................................................................................................43

5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................................47

ANEXO 1. SYLLABUS MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA DE TIC...........................................49

Política pública y gestión estratégica pública.................................................................................................49



Valor Público, Desarrollo Humano y Sostenible.............................................................................................59

Gobernanza electrónica.................................................................................................................................68

Gestión y Medición del Desempeño Institucional...........................................................................................78

Gestión de la información y del conocimiento................................................................................................88

Gestión de Tecnología...................................................................................................................................99

Interacción, Integración y cambio en el sector público.................................................................................109

Aseguramiento de procesos de calidad en la información..........................................................................119

Arquitectura y estándares TIC......................................................................................................................128

Metodología I................................................................................................................................................139

Gestión de Proyectos TIC............................................................................................................................147

Sistemas de Información..............................................................................................................................156

Prospectiva en TIC.......................................................................................................................................168

Metodología II...............................................................................................................................................178

Trabajo Final.................................................................................................................................................186

ANEXO 2. BENCHMARKING PARA PROGRAMAS DE FORMACIÓN EN GCIO Y GESTIÓN DE TI...............................................................................................................................................................194

Introducción..................................................................................................................................................194

Identificación de aspectos relevantes en materia de contextualizacion GCIO.............................................195

Naciones Unidas y la función GCIO.........................................................................................................196

Estudio de la Universidad Nacional de Colombia y la función GCIO.......................................................199

Estudio corporación Colombia digital y la función CIO..................................................................202

Metodología para la selección de los programas curriculares evaluados en GCIO y en gestión de tecnologías del nivel de posgrado -maestría y doctorado-...........................................................................202

Características comunes a revisar en los programas curriculares seleccionados..................................204

Análisis de los programas seleccionados.....................................................................................................205

Programas de Maestría en CIO a nivel internacional...................................................................................207

Generalidades para los programas de formación en CIO a nivel internacional.......................................207

Análisis de los planes de estudio para los programas de formación en CIO a nivel internacional..........208

Programas de Maestría en gestión de tecnología a nivel internacional..................................................209

Generalidades para los programas en gestión de la tecnología a nivel internacional.............................210

Análisis de los planes de estudio para los programas de formación en gestión de tecnologías a nivel internacional.............................................................................................................................................211

Programas De Formación De Doctorado En Gestión De Tecnología A Nivel Internacional...................213

Programas curriculares en Brasil, Chile y Colombia....................................................................................214

Generalidades para los programas de formación en gestión de la tecnología a nivel internacional - Chile.................................................................................................................................................................214

Análisis de los planes de estudio para los programas de formación en gestión de tecnologías a nivel internacional - Chile.................................................................................................................................215

Generalidades para los programas de formación en gestión de la tecnología a nivel internacional - Colombia..................................................................................................................................................215



Análisis de los planes de estudio para los programas de formación en gestión de tecnologías a nivel internacional – Colombia - CIO................................................................................................................216

Conclusiones................................................................................................................................................218

ANEXO 3. PROPUESTA DE ARTICULACIÓN CON PROGRAMAS E INSTITUCIONES UNIVERSITARIAS..........................................................................................................................................................................223

Grupos de Investigación que pueden aportar al Programa..........................................................................225

ANEXO 4 DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS Y ESTRUCTURA CURRICULAR....................229

El punto de partida.......................................................................................................................................229

El proceso.....................................................................................................................................................229

ANEXO 5 ELEMENTOS CONCEPTUALES DE LOS SYLLABUS.................................................232

Área de fundamentación..............................................................................................................................232

Política Pública y Gestión Estratégica Pública - Marco conceptual.........................................................232

Valor Público, Desarrollo Humano y Sostenible – Marco conceptual......................................................234

Área de investigación aplicada.....................................................................................................................237

Marco conceptual área de investigación aplicada...................................................................................237

Gestión de la información y del conocimiento Marco conceptual................................................................244

Interacción, integración y cambio en el sector público – Marco conceptual................................................246

Gestión y medición del desempeño institucional – Marco conceptual.........................................................248

Gestión de proyectos TIC - Marco conceptual.............................................................................................251

Sistemas de información – Marco teórico conceptual..................................................................................254

Prospectiva en TIC – Marco conceptual.......................................................................................................258

ANEXO 6 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN RELACIONADOS A NIVEL NACIONAL.............260

ANEXO 7. EQUIPO DE TRABAJO.........................................................................................................265



LISTA DE FIGURAS

Figura 1. TIC según índice GEL. Nivel Nacional..............................................................................16Figura 2. TIC según Índice GEL. Nivel Territorial............................................................................16Figura 3 Arquitectura maestría...........................................................................................................18Figura 4 Mapa de procesos de la arquitectura de la maestría.............................................................19Figura 5. Áreas de formación para líderes TIC del Sector Público....................................................21Figura 6. Plan de estudio Maestría.....................................................................................................27Figura 7. Articulación computaciones a través de TIC......................................................................37Figura 8. Objetivos de formación.......................................................................................................38Figura 9. Modelo de Competencias....................................................................................................38Figura 10. Competencias para la Gestión de TI del sector público..................................................230Figura 11. Áreas de formación para líderes TIC del Sector Público...............................................231Figura 12. Identificación de Competencias para Líderes TIC del Sector Público...........................231Figura 13. La Maestría como mapa de procesos y la investigación como proceso de apoyo..........238Figura 14. La investigación como proceso misional en la maestría.................................................239Figura 15. Los resultados o productos de la Investigación..............................................................241Figura 16. Actores del proceso de generación de conocimiento......................................................242Figura 17. Interrelación de la Asignatura Sistemas de Información con otras asignaturas del programa...........................................................................................................................................255Figura 18. Design-Reality Gap Model............................................................................................259



LISTA DE TABLAS

Tabla 1 Características del constructivismo.......................................................................................40Tabla 2 Programas de formación en CIO.........................................................................................196Tabla 3 Mejores Prácticas Internacionales.......................................................................................197Tabla 4 Acciones para la Implementación de la Función GCIO......................................................197Tabla 5 Resumen ejecutivo del Benchlearning................................................................................199Tabla 6 Programas de Maestría Seleccionados................................................................................203Tabla 7 Programas de Doctorado Seleccionados.............................................................................204Tabla 8 Áreas temáticas definidas para el análisis de asignaturas...................................................205Tabla 9 Programas de Maestría en CIO Seleccionados....................................................................207Tabla 10 Áreas temáticas detectadas en la clasificación de asignaturas..........................................208Tabla 11 Programas Grupo - CIO que incluyen mayor participación de asignaturas en las áreas: Gestión, Gestión de Información y Gestión de Tecnologías............................................................209Tabla 12 Programas de Maestría en Gestión de Tecnologías Seleccionados...................................209Tabla 13 Áreas temáticas detectadas en la clasificación de asignaturas (GT).................................211Tabla 14 Programas que incluyen asignaturas en las áreas de gestión de la Información, Gestión y Tecnología (Grupo - GT)..................................................................................................................212Tabla 15 Programas de Doctorado en Gestión de Tecnologías Seleccionados................................213Tabla 16 Programas de Maestría en Gestión de Tecnologías Seleccionados - Chile.......................214Tabla 17 Áreas temáticas detectadas en la clasificación de asignaturas..........................................215Tabla 18 Programas de Maestría en Gestión de Tecnologías Seleccionados – Colombia...............216Tabla 19 Características planes de estudio – Colombia...................................................................217Tabla 20 Asignaturas por área para programas CIO – Colombia....................................................217Tabla 21. Asignaturas de las áreas gestión, gestión de información y gestión de tecnologías – grupo CIO...................................................................................................................................................221Tabla 22. Programas que incluyen asignaturas en las áreas de gestión de la información, gestión y tecnología (grupo - gt)......................................................................................................................222Tabla 23 Instituciones de educación superior participantes de las mesas de trabajo del diseño de la Maestría en Gestión Pública de TIC.................................................................................................224Tabla 24 Grupos de investigación reportados en la base Scienti de Colciencias............................225Tabla 25 Grupos de investigación Universidad Nacional de Colombia...........................................226Tabla 26 Grupos de investigación relacionados a nivel nacional.....................................................260



DISEÑO Y ESTRUCTURACIÓN DE UNA MAESTRÍA PARA LA FORMACIÓN DEL GOVERNMENT CHIEF INFORMATION OFFICER –GCIO– EN COLOMBIA:

Maestría en Gestión Pública de TIC1

1 INTRODUCCIÓN

El presente documento corresponde al diseño y estructuración de una maestría para la formación de líderes de Tecnologías de la Información y Comunicaciones –TIC- del sector público colombiano2. La propuesta presentada aquí, hace parte de la estructura del modelo de formación y, por tanto, se encuentra articulada con la definición de competencias, modelo pedagógico, oferta académica y mecanismos de certificación propuestos en la estrategia para la generación de capacidades institucionales en la formación de líderes TIC del sector público3.

Las TIC han demostrado ser plataformas eficaces para facilitar el intercambio de conocimientos, desarrollo de habilidades, la transferencia de soluciones innovadoras a través del gobierno electrónico (E-Government, por su expresión en inglés) y la creación de capacidad para el desarrollo sostenible de los países. A través de la innovación y del E-Government, las administraciones públicas de todo el mundo pueden ser más eficientes, ofrecer mejores servicios y responder a las demandas de transparencia y rendición de cuentas (United Nations, 2014).

El índice de desarrollo de gobierno electrónico (E-Government Development Index –EGDI-, por sus siglas en inglés) es una medida que muestra el nivel desarrollo en el uso e incorporación de tecnologías de la información y la comunicación por parte del gobierno de un país para que la ciudadanía interactúe con el Estado, participe y ejerza sus derechos democráticos. El EGDI tiene tres componentes: el índice de servicios en línea (Online Service Index –OSI-, por sus siglas en inglés), el índice de infraestructura de telecomunicaciones (Telecommunication Infrastructure Index -TII-, por sus siglas en inglés), y el índice de Capital Humano (Human Capital Index -HCI-, por sus siglas en inglés). En el año 2014, Colombia ha obtenido un valor de 0.6173 en su EGDI, ubicándose en el rango de alto y ocupando el puesto 50 en el mundo (United Nations, 2014).

Se puede afirmar que este resultado es el efecto tanto de las políticas públicas como de los proyectos liderados por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC)

1 Documento elaborado por Germán Guerrero Chaparro, Mauricio Gómez Villegas, Adriana Peña, Mónica Sarmiento y Albert de la Cruz Lara.2 El diseño de la Maestría hace parte de los entregables del Convenio Especial de Cooperación 0781 de 2013 suscrito entre el Fondo de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones –MinTIC– y la Universidad Nacional de Colombia –UNAL–, en particular en lo establecido para la fase 2 del COMPONENTE 2 denominada Desarrollo del modelo GCIO. Específicamente, este documento corresponde al entregable 10 dentro del desembolso siete como una actualización del diseño entregado previamente en Septiembre 30 de 2014.3 Para un mayor detalle del modelo y estrategia de formación ver el documento: “Modelo de Formación de líderes TIC para el sector público Colombiano”. Documento Final. Convenio Especial de Cooperación 00781/13 FOBTIC-UNAL. Diciembre de 2014.



En particular esta propuesta de Maestría hace parte de la iniciativa del Viceministerio de Tecnologías y Sistemas de Información para el Fortalecimiento de las Tecnologías de la Información en la Gestión del Estado y la Información Pública4. La inicitaiva tiene como objetivos5:

Lograr que las Tecnologías de Información generen valor a la estrategia de los sectores e instituciones y que la gestión de la tecnología y de la información sea coordinada y eficiente.

Lograr que la Administración Pública sea eficiente y coordinada mediante las Tecnologías de la Información.

Lograr que en cada sector la administración pública sirva al ciudadano de manera efectiva y universal mediante las Tecnologías de la Información.

Apoyar el desarrollo de las estrategias sectoriales con las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

En este contexto, la propuesta de una maestría para la formación de líderes TIC del sector público colombiano responde al interés del MinTIC para atraer, formar, potenciar y empoderar talento humano capaz de liderar los procesos de transformación de la gestión pública hacia la creación de Valor Público a través de las potencialidades de las TIC.

La vertiginosa evolución e innovación en el ámbito de las TIC y su creciente expansión y relevancia en el entorno empresarial privado originaron la incorporación de un perfil especializado en las organizaciones, dedicado a la gestión de las TIC. Esta figura se conoce como Chief Information Officer (CIO, por sus siglas en inglés).

Desde finales del siglo XX, las demandas y exigencias sociales, políticas y económicas que enfrentó el sector público conllevaron a la utilización de las TIC buscando conseguir un mejor gobierno. El Estado buscó emular las mejores prácticas y procesos de las empresas privadas para conseguir eficiencia y eficacia en su actuar. En tal contexto emerge la figura de un gestor público especializado en la utilización y potenciación de las TIC para la gestión del gobierno. Tal agente ha recibido la denominación de Government Chief Information Officer (GCIO, por sus siglas en inglés). En el actual contexto de crisis social, ambiental y económica, diversas corrientes de opinión vinculan la generación de valor público y las TIC, con la búsqueda del Desarrollo Sostenible.

La integración de las TIC para la creación de Valor Público conduce a un proceso de transformación de la gestión pública. Esto exige repensar y reinventar el rol de los líderes TIC6 (GCIOs) de las entidades del sector público. Se requiere entonces invertir en uno de los activos más valiosos del sector público: su talento humano. Es necesaria una estrategia sostenible para el desarrollo de capacidades institucionales capaz de empoderar a los responsables de liderar la transformación de la gestión pública a través de las TIC para creación de Valor Público.

4 Para detalles de la Iniciativa consultar el siguiente enlace: http://www.mintic.gov.co/gestionti/615/w3-channel.html5 Tomado de http://www.mintic.gov.co/portal/vivedigital/612/w3-propertyvalue-657.html. Consultado 15 de diciembre de 2014.6 Se utilizan de forma indistinta los conceptos Líderes TIC del sector público o GCIOs


http://www.mintic.gov.co/gestionti/615/w3-channel.html


Un GCIO es responsable de la construcción y gestión de capacidades de las TIC en una entidad pública, para alinear estratégicamente tales capacidades con los objetivos del negocio existentes y para dirigir la organización a adoptar nuevos objetivos gracias a las potencialidades de las TIC. Sin embargo, un GCIO opera en un entorno diferente de su contraparte del sector privado.

Por un lado, su potencial en la creación de valor es mayor que en el sector privado en la medida que tiene la característica adicional de ser un valor público. En este sentido, los gestores públicos buscan satisfacer expectativas individuales de los ciudadanos (mejores servicios) y expectativas sociales (derechos consagrados en la Constitución Política). Las TIC pueden entonces contribuir a incrementar la confianza y legitimidad de los ciudadanos en el Estado.

Pero por otro lado, el reto de las TIC es mayor. Las entidades del sector público operan en un contexto más complejo. Existen múltiples objetivos (económicos, sociales y políticos), deben cumplir con el marco normativo, hay un incremento en las necesidades y expectativas de los ciudadanos junto con una incertidumbre macroeconómica y restricciones presupuestales.

Varios países están incorporando la función del GCIO a las estructuras y procesos de la administración pública. El GCIO vendría a desempeñar funciones del nivel directivo, para integrar la gestión de la información, el ciclo de gestión de tecnologías de la información y las comunicaciones y las mejores prácticas de la gestión estratégica organizacional, todo ello en el contexto socio-político particular del sector público.

En Colombia, con la reestructuración del MinTIC ocurrida a finales de 20127 la función del GCIO empieza a desarrollarse con la creación del Viceministerio de Tecnologías y Sistemas de la Información se define la figura del CIO para el Estado colombiano, responsable de la formulación, coordinación y seguimiento de las políticas públicas para el uso, acceso y gestión de las tecnologías que soportan la información del Estado a nivel nacional y sectorial. Igualmente, el MinTIC también viene trabajando en la implementación y sostenibilidad de la Función del Goverment Chief Information Officer (GCIO, por sus siglas en inglés) en diferentes instancias del gobierno de Colombia8.

Por lo anterior, se requiere diseñar un programa de maestría orientado a formar una masa crítica de profesionales competentes que lideren la implementación de la función GCIO en el país y la transformación de la gestión pública hacia la creación de valor público.La propuesta de Maestría en Gestión Pública de TIC9 es el resultado de un proceso de cooperación y co-construcción liderado desde el MinTIC en el que participaron varias universidades públicas y privadas de Colombia así como expertos de la Universidad de 7 Decreto 2618 de 2012 Por el cual se modifica la estructura del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y se dictan otras disposiciones.8 Para un mayor detalle de la propuesta de implementación de la función GCIO en Colombia Ver documento “Elementos Del Diseño De Arquitectura De La Función De Gestion De La Información Y Tecnologías De La Información En Colombia” en Entregable 6. Convenio Especial de Cooperación 781/13. FONTIC-UNAL (septiembre de 2014).9 En adelante, se hará mención a la Maestría para referirse a la Maestría en Gestión Pública de TIC.



Naciones Unidas10 (United Nations University-International Institute for Software Technology. UNU-IIST, por sus siglas en inglés).

El documento se divide en cuatro secciones incluyendo la presente introducción. En la segunda sección se presenta la fundamentación teórica del programa. En la tercera sección se desarrolla la arquitectura del programa en cuanto a objetivos, perfiles y plan de estudios. En la cuarta sección se presenta el modelo pedagógico y didáctico de la propuesta orientado al desarrollo de las competencias requeridas en los líderes TIC del sector público.

Finalmente, se incluyen seis anexos los cuales constituyen un material valioso de consulta para entender y soportar el proceso de construcción de la propuesta de Maestría. Los anexos son los siguientes: ANEXO 1. SYLLABUS MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA DE TIC ANEXO 2. BENCHMARKING PARA PROGRAMAS DE FORMACIÓN EN GCIO

Y GESTIÓN DE TI ANEXO 3. PROPUESTA DE ARTICULACIÓN CON PROGRAMAS E

INSTITUCIONES UNIVERSITARIAS ANEXO 4 DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS Y ESTRUCTURA CURRICULAR ANEXO 5 ELEMENTOS CONCEPTUALES DE LOS SYLLABUS ANEXO 6 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN RELACIONADOS A NIVEL

NACIONAL

10 El equipo de la Universidad Nacional de Colombia agradece y reconoce especialmente la participación y retroalimentación recibida por parte de los expertos de la Universidad de Naciones Unidas, Elsa Estevez y Tomasz Janowsky.



2 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DEL PROGRAMA

2.1 TIC, generación de Valor Público y Desarrollo Sostenible

Los retos contemporáneos en materia de desarrollo social y democrático, se constituyen en un escenario propicio para profundizar el uso de la TIC en la modernización del Estado (Unwim, 2009). Los imperativos de la creación de valor público cobijan a todos los niveles, las áreas y los procesos de la administración pública. La gestión de la información y de las TIC encuentra así un renovado espacio de actuación.

“Desde la perspectiva del despliegue de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, poner la creación de valor público como prioridad implica acoger la revolución de la información como un medio para mejorar la gobernanza y ampliar el proceso democrático (Brewer, Neubauer y Geiselhart, 2006)” (Cordella y Bonina, 2012; 516).

En el paradigma de la Nueva Gestión Pública (New Public Management11 –NPM-, por sus siglas en inglés) el uso de las TIC se dirige mayoritariamente a la reingeniería y a la integración de procesos, a la optimización de recursos y a la mejora de las actividades de información y comunicación del Estado. Desde este enfoque, la implementación de las TIC es evaluada a la luz del análisis costo-beneficio, buscando una más eficiente asignación de recursos. Con todo ello, las TIC son vistas como un área de apoyo determinante para mejorar la acción estatal.

En el centro de la corriente del valor público la preocupación es la “transformación” de la acción estatal para satisfacer las necesidades y las expectativas ciudadanas. De esta manera las TIC deben trascender su rol de apoyo organizacional, para ser además un instrumento de transformación de la acción del Estado. Las TIC actúan como un catalizador y un puente para la participación de los stakeholders en la co-producción de las políticas públicas (Linders, 2012; Bonsón, Torres, Royo y Flores, 2012). Esto no implica una responsabilidad única del GCIO, sino la relevancia de su papel en la gestión estratégica de las organizaciones públicas en una sociedad de la información, las comunicaciones y el conocimiento. De esta forma la evaluación del despliegue de las TIC en el sector público, requiere de mecanismos evaluativos que desbordan el tradicional análisis económico-financiero de sus efectos (Cordella y Bonina, 2012).

La perspectiva del valor público señala que la gestión pública involucra dimensiones y variables sociales y políticas, que no son adecuadamente interpretadas por la gestión empresarial privada. El papel del sector público implica atender a un conjunto de stakeholders más amplio que aquel grupo prioritario para los negocios (v.g. los accionistas) (Moore, 1995). Los stakeholders tienen intereses que no pueden limitarse a la eficiencia económica en el uso de los activos, a la reducción de los costos en la provisión de servicios

11 El NPM surgió como una corriente de pensamiento que criticó la estructura Weberiana de operación de las oficinas públicas. Planteó la necesidad de incluir la lógica del emprendimiento, de los incentivos económicos y de la competencia, para conseguir una administración pública más eficiente, eficaz y económica (Hood, 1995). Para ello prescribió el traslado de las prácticas y procesos empresariales privados al sector público.



o a la maximización del valor financiero. En tal contexto, las prioridades, las políticas y los instrumentos utilizados para gestionar y evaluar la acción del sector público deberían tener presente tales complejidades (O´flynn, 2007; Corderlla y Bonina, 2012). Lo anterior no implica apartarse de una mirada estratégica de la gestión pública, sino afinar los propósitos y los instrumentos buscando reconocer las dimensiones sociales y políticas de la acción pública (Moore y Sanjeev, 2004).

Desde esta visión se admite que los ciudadanos valoran los bienes y servicios públicos no solo por lo que ellos reciben directamente, sino también por otras razones más allá del interés propio (Moore, 1995). Por consiguiente el interés público no es la agregación de intereses individuales, puesto que muchos bienes y servicios públicos tienen sentido por su acceso y consumo colectivo. En este sentido, las preferencias colectivas, los objetivos múltiples, las relaciones y el compromiso político y el cumplimiento con las expectativas sociales, retornan a un lugar protagónico en la gestión pública. Por ello, “el valor público está relacionado con el logro de los objetivos fijados por los programas de gobierno y la entrega de servicios públicos a los ciudadanos” (Cordella y Bonina, 2012; 516).

De esta manera, la perspectiva del valor público implica que los gestores públicos busquen no solo responder a objetivos económicos, sino también a la creación y mantenimiento de expectativas sociales compartidas de justicia, equidad y legitimidad (O´flynn, 2007). Todo ello reclama una mirada estratégica, no solamente económica, sino política y social. “Por lo tanto el cambio desde el NPM a las ideas del Valor Público, provee un nuevo y rico conjunto de objetivos y prácticas gerenciales que deben ser seguidos por los gestores públicos” (Cordella y Bonina, 2012; 516).

En el contexto actual de inequidad global, de crisis económicas, de desequilibrio ecológico y de desafección social, las reformas dirigidas hacia la creación del valor público enfatizan en la búsqueda del desarrollo sostenible (Unwim, 2009). El desarrollo sostenible pretende conseguir la satisfacción de las necesidades de las generaciones actuales, evitando comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Para ello, el balance en las dimensiones económicas, sociales y medioambientales es determinante. A la vez, esto consolida una preocupación por la justicia y la equidad inter e intra generacional.

Las TIC pueden actuar de manera directa promoviendo el crecimiento económico y participando en la construcción de un proceso más equitativo para la distribución de sus beneficios. Lo mismo acontece en la creación de mejores vínculos del Estado con la ciudadanía y otros stakeholders, posibilitando la inclusión efectiva de todos los interesados en la planeación, la toma de decisiones públicas y la rendición de cuentas. La búsqueda de la justicia, la equidad y la inclusión social, se ve fuertemente impulsada por un uso estratégico de las TIC, comprometido con el interés público (Unwim, 2009). Por ello, una gestión estratégica debe alinearse con el Desarrollo Sostenible.

2.2 Gobierno Electrónico (e-government): surgimiento y evolución



Existe poco acuerdo sobre una definición generalizadora del Gobierno Electrónico. “Las definiciones sobre el e-government se pueden ubicar en un continuum que va desde <la entrega de servicios en internet> (definición estrecha) hasta el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el sector público (definición amplia)” (Snijkers, Rottier y Jassen, 2007; 76). Así, una de la definiciones más aceptadas plantea que el Gobierno Electrónico es “el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones, y particularmente de Internet, como una herramienta para alcanzar un mejor gobierno” (OECD, 2003; 11).

Diferentes criterios han sido usados para establecer una secuencia de la evolución del e-government (Musso, Weare y Hale, 2000). Por supuesto, la implementación de las TIC en el sector público inicia con la más básica utilización de los sistemas informáticos para apoyar y gestionar las labores cotidianas y operativas. Pero el uso de Internet fue el hito detonante del surgimiento de nuevos procesos enfocados en modificar la operación de las entidades públicas, fundamentalmente generando una apertura hacia el público. Este paso, permitió articular las demás herramientas informáticas, generando integración, intercomunicación e inter-operatividad (Musso, Weare y Hale, 2000).

Por lo antes señalado, la verdadera revolución de las TIC en el sector público iniciaría con el uso del Internet para emular los procesos del sector privado, que permitirían generar relacionamientos directos entre el gobierno y los ciudadanos, entre las diferentes agencias de gobierno, entre el gobierno y los agentes privados empresariales y de los ciudadanos entre sí (Finger y Pécoud, 2003; Palvia y Sharma, 2006).

Según Moon (2002) y Pina, Torres y Royo (2010) es posible identificar una senda de evolución del Gobierno Electrónico en cinco etapas, que se relacionan con el uso paulatino del Internet para transitar desde la disposición de información al público hasta la interacción ciudadana y democrática. Todo ello implica e impulsa, según el grado de avance, reformas institucionales, organizacionales y operativas en el sector público.

En la primera etapa se utiliza Internet como un medio para difundir información genérica y descriptiva de la administración pública. La segunda etapa se distingue por la prestación de algunos de los servicios públicos tradicionales en la plataforma web y por fortalecer la provisión de información sobre los logros de la gestión pública. Por su parte, la tercera etapa es el tránsito a un portal transaccional que permita disponer en Internet de la gran mayoría de trámites que deben enfrentar los ciudadanos con la administración pública (Pina et al, 2010). Las dos etapas restantes requerirían de la transformación de los procesos propios del aparato burocrático, implicando sustancialmente al ciudadano y alcanzando una democracia electrónica. Así, en la cuarta etapa se busca una web integrada a los procesos administrativos de la gestión pública como un todo. Esto implica inter-operatividad del sector público. La quinta etapa sería el logro de la democracia interactiva, en la que los ciudadanos participan directamente en el desarrollo de la política pública, en las decisiones y en el control de la administración, alcanzando mayores grados de participación y responsabilidad.



Dado que los ciudadanos pueden ser vistos desde diferentes perspectivas, bien como subordinados a la ley, como consumidores de servicios públicos o como socios y co-productores de nuevas políticas públicas (Snijkeers et al., 2007), algunos han señalado que la evolución a la quinta etapa, implicaría un cambio del e-government hacia la e-governance (Finger y Pécoud, 2003; Palvia y Sharma, 2006). Esto requeriría no sólo una participación ciudadana, sino también de los actores privados empresariales y de otros grupos de interés, en la determinación de la política y de las decisiones públicas.

En este contexto, también pese a la falta de acuerdo sobre una definición concreta, puede plantearse que “E-governance es el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones por parte del sector público, con el objetivo de mejorar la información y la prestación de servicios, fomentando la participación ciudadana en el proceso de toma de decisiones y haciendo que el gobierno sea más responsable, transparente y eficaz” (Traducción propia) (Unesco, s.f.).

No existe evidencia de que los gobiernos con mayores logros en materia de e-government hayan alcanzado la quinta etapa de evolución a plenitud (Pina et al, 2010; UN, 2010). Pero en el contexto de maduración del e-government, si hay evidencia de que “Los países más avanzados en materia de gobierno electrónico han definido la figura de GCIO (Government CIO) con el objetivo de controlar y mejorar el uso de las TIC dentro de la administración pública” (Marcovecchio et al., 2010; 531).

Los países que desde la década de 1990 han incorporado la figura del GCIO, provienen de una tradición de reformas muy significativas en el sector público. Al mismo tiempo, aspectos culturales, legales y sociales propios de su administración pública, han potenciado la evolución del e-government hasta tal estadio. Por consiguiente, resulta importante comprender que el proceso de desarrollo de esta figura es consecuencia de un conjunto de factores sociales, institucionales, políticos y económicos que interactúan de manera compleja.

2.3 Estado de maduración en el uso de las TIC en el gobierno colombiano

Es ampliamente admitido que un comportamiento estratégico es aquel que reconoce las condiciones estructurales del entorno y las capacidades de las organizaciones o individuos para interactuar dentro de estas condiciones específicas (Teece, Pisano y Shuen, 1997). Así como en el sector privado se hace determinante comprender los factores clave de éxito en la implementación de las TIC12 (Roztocki y Weistroffer, 2011), en el sector público es indispensable diagnosticar y caracterizar los estados y etapas de alcance de la penetración de estas tecnologías en la administración pública.

Una gestión estratégica de la información y de las TIC en el sector público, debe reconocer los disímiles estados de avance de las reformas de la administración pública, generados por las condiciones del desarrollo regional, la cultura administrativa, los ciclos políticos, el grado de descentralización estatal, las capacidades y competencias del talento humano, entre otras. Este proceso de diagnóstico es un referente indispensable para conseguir la 12 Entre ellas, el grado de desarrollo socioeconómico de las regiones y países en que se implementan las TIC.



implementación y la sostenibilidad de la función del GCIO en Colombia13 y de las TIC de cara a la generación de valor público.

En Colombia, la estrategia de utilización de las TIC para transformar la gestión pública se concibió desde inicios del siglo XXI y se implementó formalmente desde 2005. La estrategia se denomina Gobierno en Línea14, GEL, y ha presentado una secuencia de evolución que se aproxima a las tendencias de lo ocurrido internacionalmente en materia de e-government.

De acuerdo con el índice GEL15 2013 se observan diferencias significativas en la evolución y maduración del uso de las TIC entre las entidades públicas del nivel nacional y de los niveles descentralizados territorialmente y por servicios en el país (Ver Figuras 1 y 2). Las carencias institucionales, los insuficientes recursos en las regiones, así como los problemas de corrupción, se encuentran en el centro de los obstáculos para la implementación exitosa de las TIC. En el nivel central del gobierno, el ciclo político, la movilidad del personal del área y el fuerte énfasis técnico de muchos de tales profesionales, limitan también la utilización estratégica de las TIC de cara a la mejora del gobierno para generar valor público. Todo esto evidencia ausencia de competencias institucionales, lo que podría significar un riesgo en la implementación de la función del GCIO.

Es en este contexto donde resulta relevante diseñar una maestría que apoye el proceso de implementación de la función GCIO del sector público en Colombia, reconociendo las condiciones del entorno y promoviendo la articulación de múltiples actores y procesos para conseguir el desarrollo de capacidades institucionales basadas en el talento humano.

Figura 1. TIC según índice GEL. Nivel Nacional

13 Para un mayor detalle de la propuesta de la implementación de la función GCIO en Colombia Ver documento “Elementos Del Diseño De Arquitectura De La Función De Gestion De La Información Y Tecnologías De La Información En Colombia” en Entregable 6. Convenio Especial de Cooperación 781/13. FONTIC-UNAL (septiembre de 2014).14 La nueva estrategia GEL se encuentra en el borrador de Decreto por el cual se establecen los lineamientos generales de la Estrategia de Gobierno en Línea e integra cuatro componentes relacionados tanto con la oferta como con la demanda de Gobierno en Línea: 1. TIC para servicios. 2. TIC para gobierno abierto. 3. TIC para la gestión 4. Seguridad y privacidad de la información. Consultado en: http://miaporteescreer.co/boletin/MGEL/images/BORRADOR%20DECRETO%20GOBIERNO%20EN%20LINEA_SEPT%202014.pdf (9 de diciembre de 2014)15 El índice corresponde a la evaluación de avance de la implementación de la estrategia de Gobierno en Línea. A nivel Nacional los resultados son tomados del Formulario Único de Reporte de Avances en la Gestión (FURAG). Para las entidades del orden territorial los resultados son obtenidos del diligenciamiento del formulario de evaluación por parte de cada entidad. El índice GEL se encuentra sobre una escala de 100 (máximo puntaje).



Fuente: http://www.programa.gobiernoenlinea.gov.co/como-va.shtml

Figura 2. TIC según Índice GEL. Nivel Territorial

Fuente: http://www.programa.gobiernoenlinea.gov.co/como-va.shtml


http://www.programa.gobiernoenlinea.gov.co/como-va.shtml

http://www.programa.gobiernoenlinea.gov.co/como-va.shtml


3 ARQUITECTURA DE LA MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA DE TIC

El avance académico en el área de las TIC16 muestra una característica interesante hacia el desarrollo interdisciplinario en los programas académicos. La formación en componentes técnicos de las TIC está siendo complementado con la formación en áreas relacionadas con la gestión (v.g. liderazgo, planeación estratégica, comunicación, finanzas y contabilidad, marketing, normatividad o asuntos legales).

Un estudio de McKinsey y la Universidad de Oxford revelan que más de dos tercios de los sobrecostos de grandes proyectos TI son consecuencia de debilidades gerenciales, no técnicas (Bloch M et.al., 2012). Igualmente se reconoce que los grandes programas de transformación basados en las TIC son importantes para la creación de valor para el negocio en todas las industrias (Debane F et.al., 2014).

La importancia de estas áreas de gestión en la formación también se evidencia a través de la Facultad que ofrecen los programas académicos de posgrado. En este sentido, se observa a nivel internacional la presencia creciente de Escuelas de Negocios en la formación de CIOs.

Sin embargo, el dominio de los programas académicos es hacia el CIO del sector privado17. Por lo tanto, existe un déficit de programas de posgrado orientados a estudiar la gestión de las TIC en el contexto del sector público, para formar líderes capaces de innovar más allá de los límites tradicionales de la organización para la creación de valor público mediante el uso estratégico de las TIC. Igualmente, es necesario crear un espacio academia-gobierno para la reflexión y acción en torno a las potencialidades que la innovación y el E-Government pueden generar hacia un desarrollo sostenible.

La pertinencia e importancia de las necesidades de formación de los GCIO ratifica la necesidad de estructurar el presente programa de maestría, como parte de la estrategia para la construcción de capacidades institucionales soportada en la formación de líderes TIC.

La estructura de la Maestría se presenta en la Figura 3. Los cimientos corresponden a la fundamentación teórica y el modelo pedagógico que sirven de base para el plan de estudios. El plan lo conforman cuatro columnas (áreas de formación), en donde se ensambla el conjunto de componentes conceptuales, didácticos y prácticos que consolidan la caja de herramientas para la formación de los líderes TIC del sector público empoderados. El rol principal que desempeñan estos cuatro pilares es el de sostenimiento de los objetivos y perfiles que este proceso formativo persigue. A su vez, los objetivos y perfiles representan no solo el alcance en términos de misión y visión, sino que conforman el marco que protege, de manera propositiva, el cumplimiento de los fines planeados para esta Maestría.

16 Para un mayor detalle del benchmarking realizado ver Anexo 2 “Benchmarking para Programas de Formación en GCIO y Gestión de TI”. 17 El benchmarking seleccionó 29 programas de formación en CIO y Gestión de Tecnología en diez países diferentes e identificó que la gran mayoría tienen un enfoque hacia la formación técnica de CIOs para el sector privado. Para Colombia, se identificó que existe una oferta académica de 4.854 programas de posgrado activos de los cuales sólo 40 hacen referencia a programas en temáticas afines (v.g., gestión de tecnología, gestión de sistemas, información y comunicaciones) y al igual que lo que ocurre a nivel internacional, con una formación altamente técnica en sistemas de información y TI.



Figura 3 Arquitectura maestría

Fuente: elaboración propia

La Figura 4 muestra la arquitectura como un flujo o movimiento del potencial líder a lo largo y ancho del mapa de procesos o de componentes densos del programa de Maestría. El diagrama inicia considerando las necesidades o problemáticas existentes, que ingresan al proceso misional (detallado por etapas) para ser transformadas o solucionadas, mediante el aporte de áreas temáticas y herramientas didácticas, posibilitando las salidas del proceso representadas en resultados de sujetos profesionalizados y de impactos como la creación de valor público y desarrollo sostenible en la sociedad colombiana. La parte superior del diagrama representa al conjunto de elementos que constituyen los procesos de dirección, mientras los procesos de soporte están representados por el grupo de dinámicas de investigación y herramientas pedagógicas.

Figura 4 Mapa de procesos de la arquitectura de la maestría




La descripción detallada de cada uno de los componentes del programa de Maestría en Gestión Pública de TIC se desarrolla en el presente numeral, señalando los objetivos, los perfiles de ingreso y egreso, las áreas y etapas formativas y el plan de estudios que consolidan el proceso propuesto.

3.1 Objetivo generalFormar líderes en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones con capacidad de transformar la gestión pública a través del uso estratégico de las TIC para prestar mejores servicios a los ciudadanos, incrementar la eficiencia en la gestión de las entidades públicas, fomentar la participación y generar confianza ciudadana en un contexto de desarrollo humano y sostenible.

3.2 Objetivos específicos• Formar líderes TIC con pensamiento estratégico que puedan integrar en su análisis

el contexto institucional y social para abordar y solucionar los problemas de la gestión pública, la gestión de la información y la gestión de las tecnologías de la información.

• Desarrollar capacidades en la gestión de planes, programas y proyectos orientados a resultados, a partir de la identificación de problemas en la gestión pública, la gestión de la información y la gestión de las tecnologías de la información.

• Formar líderes con vocación de servicio público que permitan el logro de los objetivos de programas de gobierno en un contexto de desarrollo humano y sostenible.

• Conformar un espacio de cooperación entre la academia y el sector público para la innovación en la gestión pública a través de las TIC.



3.3 Perfil del aspirante

La Maestría está orientada a ingenieros, profesionales de ciencias económicas, administrativas y contables o profesionales en áreas afines responsables o relacionados con la gestión de las TIC del sector público y/o que estén interesados en formarse como líderes TIC del sector público con competencias en gestión pública, gestión de la información y gestión de tecnologías de la información. Preferiblemente con experiencia profesional en las áreas relacionadas.

3.4 Perfil del egresado• Los egresados serán líderes en la transformación de la gestión pública, soportados en un

pensamiento estratégico y orientación a la generación de valor público a través del uso de las TIC.

• Contarán con la habilidad de tomar decisiones oportunas y pertinentes en y para su entorno laboral, sustentados en pensamiento sistémico, pensamiento crítico, habilidades de negociación, comunicación e interacción social, liderando equipos de alto desempeño.

• Se destacarán por su capacidad para proponer, estructurar e impulsar soluciones innovadoras en el sector público mediante el uso estratégico de las TIC.

• Desarrollarán una actitud proactiva frente a los retos y proyectos contando con una actitud de autoaprendizaje y motivación constante.

3.5 Perfil ocupacionalEl magister en gestión pública de TIC, estará en capacidad de desempeñarse tanto en entidades públicas como privadas.• En entidades públicas como:

• Líder nacional, sectorial o territorial de gestión pública de Tecnologías y Sistemas de la Información.

• Director, asesor o consultor de Tecnologías de Sistemas de la Información.• Gerente de programas y/o proyectos relacionados con la gestión de las TIC para el

sector público• En entidades privadas como:

• Consultor en proyectos relacionados con la gestión de las Tecnologías y Sistemas de la Información en entidades públicas

• Miembro de proyectos de alianzas público-privadas en TIC

3.6 Áreas de formación

El diseño de la Maestría contempla tres áreas centrales de formación (i. Gestión Pública, ii. Gestión de la Información, y iii. Gestión de TIC) y dos áreas complementarias (i. Fundamentación, y ii. Investigación aplicada).

El desarrollo y articulación de cada una de las áreas se desarrolló por medio de estructuras curriculares de núcleos problémicos. El núcleo problémico se define como:



“Una forma organizativa de trabajo metodológico que, apoyado en el principio pedagógico de la vinculación del estudio con el trabajo, tiene como objetivo fundamental desarrollar los modos de actuación del profesional, a partir de la interrelación sistémica de cualidades académicas, laborales e investigativas del proceso docente –educativo, utilizando métodos productivos y científicos con base en la solución de problemas propios de la profesión o campo” (Ferreira, G, n.d.; 3-4).

Lo anterior significa que un núcleo problémico puede concebirse como una necesidad, un vacío, una situación no deseada o una circunstancia potencial, que pretende ser abordada desde un proceso educativo, a partir de la interacción de contenidos formales, experiencias colectivas y vivencias particulares de los partícipes, para construir aprendizaje de forma estructurada, permanente y significativa (Magendzo, 2003).

Figura 5. Áreas de formación para líderes TIC del Sector Público


3.6.1 Área de Formación en Gestión Pública

La evolución histórica y las diferentes corrientes conceptuales de la gestión pública, convergen en señalar que son dos las prioridades de esta disciplina (Lynn y Wildawsky, 1990). La Gestión Pública se ocupa de las cualidades administrativas y de los atributos gerenciales del Estado. “Por cualidades administrativas del Estado entendemos los vínculos políticos y jurídicos que integran al todo social como una comunidad, referentes a la condición ciudadana de sus integrantes. Por atributos gerenciales entendemos los procesos del Estado que se ocupan de producir bienes o proveer servicios a individuos en calidad de clientes o usuarios” (Guerrero, 2010; 190). En el primer caso, la gestión pública se dirige a la definición y ejecución de los procesos y actividades que permiten que los individuos se articulen entre sí y con el Estado como ciudadanos (a esto se refiere la Administración Pública). En segunda instancia, la gestión pública busca organizar procesos y actividades para producir bienes y prestar servicios dirigidos a los individuos, de forma individual o colectiva. Allí el relacionamiento del Estado y los individuos es mayoritariamente económico, en términos de satisfacción de necesidades y expectativas


PÚBLICA

Diseño e implementación de procesos hacia el ciudadano y otras partes interesadas en el marco de la administración pública

INFORMACIÓN

Transformación del dato a información estratégica para la toma de decisiones, rendición de cuentas y participación

TIC

Articulación de las TIC con el modelo organizacional y estratégico del sector público

VALOR PÚBLICO


concretas como usuarios (a esto se refiere la Gerencia Pública). La conjunción de Administración Pública y Gerencia Pública es el campo de estudio de la Gestión Pública (Pollit, 2011).

En este contexto, la gestión pública abarca el conjunto de agentes, marcos legales, principios, prácticas, procesos, mecanismos e interacciones que, de manera racional, estratégica y planificada, permiten dividir, coordinar y ejecutar el trabajo, para que los recursos humanos, económicos, sociales y medioambientales se utilicen en pro de la satisfacción del ciudadano y la consecución de los fines del Estado Social de Derecho.

El enfoque contemporáneo de la gestión pública da una relevancia sustancial a la búsqueda del Valor Público. Esto implica la articulación de una gestión estratégica del Estado, con la búsqueda de valores y propósitos colectivos tales como la justicia, la equidad y el bienestar colectivo (Moore, 1995). La visión estratégica implica la jerarquización de prioridades atendiendo al entorno en un marco de eficacia y eficiencia. La búsqueda de propósitos colectivos propios de la democracia liberal avanzada, implica una gestión de los recursos públicos para el cambio social, que enfatiza en las necesidades y las expectativas del ciudadano.

La pregunta central que articula los conocimientos, las habilidades y las actitudes propias de la gestión pública es ¿cómo debe organizarse y ejecutarse los procesos, dentro de la estructura del Estado, para satisfacer de manera eficiente, eficaz y económica las necesidades colectivas de los ciudadanos, en un marco de recursos limitados?

3.6.2 Área de Formación en Gestión de la Información

La información es uno de los elementos constitutivos y característicos de la interacción social y de la construcción de la cultura. En los últimos cuarenta años, la revolución tecnológica y electrónica ha implicado una transformación de las relaciones sociales, gracias a la expansión y generalización de medios e instrumentos que amplían las condiciones de generación, distribución y uso de la información. Este cambio cualitativo y cuantitativo de las condiciones y de la intensidad en los flujos de información, ha llevado a que se califique estas interacciones como constitutivas de una sociedad de la información y el conocimiento (Castells, 1999).

En el contexto de las organizaciones públicas y privadas, la “cadena de valor de la información” se ha posicionado como concepto y como proceso, que debe ser gestionada para conseguir resultados estratégicos. Este ciclo transforma datos en información, y ésta en conocimiento que promueve la decisión y la acción. La cadena de valor se caracteriza por la generación de información pertinente, oportuna y confiable, determinante en la toma de decisiones inteligentes (Sweeney, 1987). Gracias al imperativo del Valor Público, se fortalecen en la cadena los eslabones de autocontrol, retroalimentación-participación, control externo, rendición de cuentas y transparencia.

En el sector público, la información que agrega valor público es aquella que optimiza los procesos organizacionales y que potencia la acción gubernamental para alcanzar los fines



esenciales del Estado, para cumplir la misión y objetivos estratégicos de las organizaciones y para salvaguardar y satisfacer los derechos, las necesidades y las expectativas ciudadanas.

Así las cosas, la gestión de la información pública se refiere a la concepción, implementación, liderazgo y control de la cadena de valor de la información para conseguir eficiencia y eficacia organizacional, aumentar la transparencia y la rendición de cuentas públicas y promover la participación, la democracia y la sostenibilidad social y medioambiental (Unwim, 2009).

Esta área de formación busca desarrollar competencias que respondan a la pregunta ¿cómo pueden los datos ser captados, transformados, compartidos, conservados y potenciados en información útil para promover el conocimiento, la toma de decisiones estratégicas, la rendición de cuentas, el control y la participación ciudadana, generando un entorno de eficiencia, transparencia y valor público en el Estado?

3.6.3 Área de Formación en Gestión de TIC

La expansión y generalización de la información, se ha posibilitado gracias al desarrollo tecnológico creciente (Castells, 1999). Esta permanente innovación requiere vincular estratégicamente tales tecnologías con los procesos organizacionales. La vinculación de las Tecnologías de la Información (TI) con la estrategia se da en dos dimensiones (Cordella y Bonina, 2012). Primero, debe considerarse que la sostenibilidad y efectividad de las TI en las empresas, reclama la gestión estratégica de los recursos financieros, humanos y técnicos en el mediano y largo plazo. Al mismo tiempo, requiere identificar las áreas, procesos y actividades que se ven directamente implicados por la incorporación de las TI, para conseguir su articulación y responder a las presiones y condicionantes del entorno. La segunda dimensión que vincula a las TI y a la estrategia, se refiere al uso y alineación de estas tecnologías con el modelo de negocio. Esto significa que las TI deben disponerse para conseguir la misión, la visión y los objetivos de las entidades públicas (Cordella y Bonina, 2012).

Existen diferentes marcos para la gestión de las Tecnologías de la Información (TI), tales como ISO/IEC 20000 o la ya antigua BS 15000. Desde tales referentes se busca estructurar diferentes procesos característicos de la gestión de TI. En este sentido se requiere, como mínimo: a) el análisis de negocio y TI, b) la gestión de servidores, redes y dispositivos, c) la gestión de almacenamiento, y d) la gestión de seguridad. Pese a los grandes avances internacionales en materia de implementación de marcos de referencia para la gestión de TI, un frente determinante sigue siendo el uso y la apropiación de las TI (Roztocki y Weistroffer, 2011).

El proceso de despliegue de los anteriores núcleos problémicos, por medio de una oferta académica suficiente, pertinente y articulada, requerirá definir con claridad los conocimientos, las habilidades y las actitudes necesarias para la formación de líderes TIC en el sector público, atendiendo a niveles de maduración de las TIC y del avance en la reforma del Estado. De esta manera, deben establecerse contenidos, prácticas y valores que,



por medio de actividades académicas, serán objeto de los procesos educativos que se estructuren en diversos programas (Magendzo, 2003).

Hasta este punto, el modelo de la Maestría diseñado recoge las áreas que podrían denominarse nucleares para la profesionalización desde la óptica de los programas convencionales de formación en GCIO e incluye los elementos que, producto de la reflexión abordada y, dentro de la filosofía planteada, son determinantes en la formación de los líderes TIC que requiere el país.

En el contexto de la gestión pública, la pregunta que define el núcleo problémico de esta área es: ¿Cómo articular el diseño, planeación, implementación, desarrollo y sostenimiento de las tecnologías de la información con la estrategia, el modelo de negocio y la estructura organizacional de las entidades públicas, para conseguir una efectiva transformación del Estado y para agregar valor público?

3.6.4 Área de fundamentación

El área de Fundamentación tiene como propósito brindar el conjunto de conocimientos mínimos, que permitan comprender, co-construir y articular los conceptos de las asignaturas en cada una de las tres áreas formativas (gestión pública, gestión TIC y gestión de la información) propias de la etapa en curso. A su vez, los conocimientos que se recogen en el área de fundamentación, son pre-conceptos que integran horizontalmente la secuencia pedagógica básica de cada una de las etapas. De esta manera, se definieron las tres asignaturas de fundamentación con conocimientos de base para la conceptualización y articulación operativa y pedagógica de la secuencia de formación.

3.6.5 Área de investigación aplicada

El área de Investigación aplicada busca establecer una situación problémica para que el maestrante documente el diseño, o la implementación, o la medición de los impactos (o todas ellas), de estrategias, de programas o de proyectos de transformación de la gestión pública con base en las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, para generar valor público, como producto tangible de la integración de las competencias adquiridas a lo largo del proceso formativo.

3.7 Etapas Formativas de la Maestría

La Maestría es concebida como un proceso estructurado en tres etapas que facilita y promueve la generación sistemática de las competencias en cada una de las áreas de formación requeridas en los líderes TIC para la transformación de la gestión pública hacia la creación de valor público.

La primera etapa denominada “contexto y pensamiento estratégico” busca que el estudiante desarrolle la capacidad de análisis de realidades y reconozca el potencial de las TIC en el contexto de la gestión pública para la generación de valor público. Para ello se requiere entender cómo las TIC se encuentran integradas a los procesos de formulación de



políticas públicas; la gestión pública para el mejoramiento en la prestación de servicios individuales y demandas colectivas y; la transformación de la información en un activo estratégico para el gobierno y la sociedad. Las principales habilidades que los líderes TIC deben desarrollar en esta etapa son:

– Pensamiento crítico : es la capacidad de análisis, síntesis e integración del conocimiento para la toma de decisiones razonada, en un contexto específico.

– Pensamiento Estratégico : es la capacidad de adaptar y aplicar el conocimiento a las circunstancias dinámicas del entorno, creando condiciones para su transformación.

La segunda etapa denominada “trasformación de la gestión pública” implica comprender que la generación de valor público requiere un cambio en la concepción de entender y operar del gobierno. Las entidades públicas deben estar enfocadas hacia los ciudadanos y para ello requieren una concepción de whole of government en el diseño de procesos y la interacción con los stakeholders para la prestación de servicios individuales y colectivos que fomenten la participación y generen confianza y legitimidad de la ciudadana en un contexto de desarrollo humano y sostenible. El estudiante debe generar competencias para reconocer situaciones susceptibles de mejoramiento en la gestión pública para proponer y estructurar soluciones innovadoras que permitan generar valor público. Las principales habilidades que los líderes TIC deben desarrollar en esta etapa son:

– Investigación aplicada : es la capacidad para identificar problemas concretos, reconociendo y caracterizando las causas subyacentes y las implicaciones directas, para plantear propuestas de tratamiento o solución a dichas problemáticas, con base en pensamiento racional y sistémico.

– Comunicación asertiva: es la capacidad de expresar ideas, sentimientos o motivaciones que propicien la acción consentida.

– Creatividad e Innovación : es la capacidad para identificar oportunidades, problemas y soluciones innovadoras

– Negociación : es la destreza para alcanzar acuerdos que permitan a las partes interesadas integrar objetivos, intereses comunes y recursos.

La tercera etapa denominada “implementación y sostenibilidad” está orientada a generar competencias en la puesta en marcha de planes, programas y proyectos propuestos y estructurados en la segunda etapa. Esto implica un proceso de trabajo en equipo con los diferentes actores internos y/o externos para generar alianzas y compromisos y establecer mecanismos de mejoramiento continuo que garantice la sostenibilidad. Este proceso implica la capacidad de evaluación y adaptación a las demandas y expectativas individuales y sociales de la ciudadanía. Es necesario generar competencias de análisis prospectivo para identificar y apropiar innovaciones tecnológicas para hacer sostenible la política pública. Las principales habilidades que los líderes TIC deben desarrollar en esta etapa son:

– Inspirar: es la capacidad para motivar el compromiso de otros en la gestión del cambio mediante la identificación de sus deseos y necesidades. Es importante la capacidad de comunicar el valor de los planes, programas y/o proyectos para



provocar una reacción favorable por parte de los stakeholders. La identificación de tendencias, planificación estratégica, creación de mensajes y la comunicación efectiva en forma escrita y gráfica son habilidades necesarias para la marketización.

– Trabajo en equipo : es la capacidad de trabajar con otros y para otros de manera colaborativa, integrando esfuerzos para la consecución de objetivos

– Co - evaluación : es la capacidad de autoevaluarse o recibir evaluación de otros para mejorar los cursos de acción

El modelo de competencia de la Maestría busca que el estudiante desarrolle las siguientes actitudes de manera transversal durante las tres etapas de formación:

• Vocación de servicio público : es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de la función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él.

• Aprendizaje continuo: es la actitud de mantener el interés y la motivación para buscar nuevas métodos para la solución de problemas.

• Interpretar información y contextos : actitud para diferenciar, analizar e interiorizar mensajes escritos, simbólicos y/o actitudinales, emitidos explícitamente por agentes concretos o presentes de forma tácita en un entorno concreto.

3.8 Plan De Estudios

La operativización del modelo de competencias, las áreas y las etapas de formación se concretan en la definición del plan de estudios de la Maestría. La Figura 6 presenta el esquema propuesto. En las columnas se encuentran las tres etapas de formación, las etapas uno y dos se desarrollan durante los dos primeros semestres, y la etapa tres durante los semestres tres y cuatro.

El plan de estudios se complementa con el grupo de asignaturas elegibles que le dan flexibilidad al programa de acuerdo con las fortalezas de la Institución Educativa y las preferencias de los estudiantes. Finalmente, en la parte inferior de la Figura se encuentran las habilidades a generar en cada etapa junto con las actitudes que se llevarán a cabo de forma transversal.

Bajo este contexto el plan de estudios de la Maestría en Gestión Pública de TIC está estructurado con 55 créditos (Ver Figura 6).

Figura 6. Plan de estudio Maestría




A continuación se presenta la pregunta problema base para la construcción de cada uno de las de las asignaturas junto con sus objetivos agrupadas por las áreas de formación. El desarrollo de los Syllabus18 se presenta en el Anexo 1 de este documento.

18 El “syllabus” es el documento oficial para el desarrollo de un curso de obligatorio cumplimiento. Para mayor detalle del contenido de los Syllabus Ver Anexo 1.



3.8.1 Asignaturas Área De Fundamentación

3.8.1.1 Política pública y gestión estratégica pública

PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo se formulan, implementan y evalúan las políticas públicas orientadas a la generación de valor público con el soporte de las TIC?

OBJETIVO(S)General:Estudiar los fundamentos del Estado y su relación con los objetivos e instrumentos utilizados en el diseño, ejecución y evaluación de las políticas públicas emanadas de la ley del plan de desarrollo, así como el empleo de las TIC en la legitimización de las políticas de Estado y de gobierno.Específicos:

Diferenciar el papel que juega el soporte de las TIC en la actividad pública y la privada.

Entender los fundamentos de la política y la planificación económica. Estudiar la relación entre la generación y transmisión de información y el

diseño, ejecución evaluación y rendición de cuentas de las políticas públicas.

3.8.1.2 Valor Público, Desarrollo Humano y Sostenible

PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo potenciar el uso de las TIC para articular los procesos y servicios de las entidades estatales consiguiendo generar valor público y alcanzar el desarrollo humano y sostenible?

OBJETIVO(S)General:Conocer, interiorizar y utilizar los conceptos clave de la corriente del Valor Público para identificar oportunidades de articulación de los procesos y los servicios de las entidades públicas con base en las TIC, promoviendo el desarrollo humano y sostenible.Específicos:

Ubicar el contexto de transformación y reforma de la administración pública. Conocer los elementos teórico – conceptuales del enfoque del valor público y el

contexto institucional formal e informal que lo promueven. Identificar qué es el desarrollo humano y cuáles son las dimensiones que lo

conforman. Conocer las dimensiones del Desarrollo Sostenible y su relación con el

desarrollo humano. Conocer y manejar los indicadores y otros instrumentos de medición y

monitoreo del desarrollo humano y sostenible. Identificar las potencialidades de las TIC en la creación de valor público

alineado con el desarrollo humano y la sostenibilidad.



3.8.1.3 Gobernanza electrónica

PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo aprovechar el potencial de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) para mejorar los procesos de gobernanza?OBJETIVO(S)General:Conocer, interiorizar y aplicar los conceptos, metodologías y enfoques para el uso de las TIC en los procesos de gobernanza a fin de asegurar la creación de valor público en la entrega de servicios electrónicos, la participación ciudadana en la construcción de políticas públicas y en los procesos de toma de decisiones de gobierno, y la gestión transparente y la rendición de cuentas de las instituciones públicas.Específicos:

Entender la evolución del uso de las TIC en el sector público. Conocer y aplicar los conceptos de gobierno y gobernanza electrónica,

servicios públicos electrónicos, canales electrónicos, entrega de servicios públicos a través de una estrategia multi-canal, portales de gobierno y clasificación de servicios públicos electrónicos, así como también enfoques para la co-creación de servicios públicos.

Conocer los conceptos y las distintas dimensiones de interoperabilidad y de compartir información de gobierno, la relación entre ambos conceptos y ejemplos de buenas prácticas.

Conocer el concepto y los principios de gobierno abierto. Conocer y aplicar el concepto, los enfoques para y buenas prácticas de

Participación Electrónica. Conocer las capacidades requeridas para el desarrollo y la efectiva apropiación

de iniciativas de gobernanza electrónica, tanto por parte del sector público – como por ejemplo, marco legal y regulatorio, liderazgo, colaboración, y coordinación; como por parte de la ciudadanía – alfabetización en TIC, y concientización ciudadana.

Conocer sobre los problemas de brecha digital, seguridad y privacidad asociados con el desarrollo de Gobernanza Electrónica.

Conocer enfoques de medición de iniciativas de Gobernanza Electrónica. Comprender el impacto de las TIC en el desarrollo sustentable y conocer

prácticas de TIC verde adoptadas por gobiernos. Identificar nuevas tendencias en TIC para la Gobernanza Electrónica.

3.8.2 Asignaturas Área De Gestión Pública

3.8.2.1 Gestión y Medición del Desempeño InstitucionalPREGUNTA PROBLEMA

¿Cómo alinear las TIC con la gestión pública, para el logro de los objetivos estratégicos, la satisfacción de las necesidades sociales y la medición de los resultados de la institución?

OBJETIVO(S)



General:Adquirir los conocimientos, las competencias y las habilidades que permitan realizar una gestión pública eficiente y y eficaz, y alinear las TIC con esta, para alcanzar los objetivos estratégicos, la satisfacción de las necesidades sociales y la medición de los resultados de la organización.Específicos:

1. Conocer los modelos, enfoques y metodologías para la planeación y gestión estratégica de las Entidades Públicas.

2. Estudiar los principios y normas constitucionales y legales que orientan la gestión pública en Colombia.

3. Revisar los conceptos y las mejores prácticas que permiten adelantar una gestión eficiente y eficaz en las entidades públicas y que permitan alinear las TIC con la gestión pública.

4. Estudiar la metodología de implementación del modelo integrado de planeación y gestión en las entidades públicas definida en el Decreto 2482 de 2012.

5. Estudiar las metodologías, los modelos y las herramientas para la medición de los resultados y el impacto de la gestión pública.

3.8.2.2 Interacción, Integración y cambio en el sector público

PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo innovar en los procesos y las interacciones de las entidades públicas mediante estrategias y programas que aseguren un enfoque integrador de la acción del gobierno como un todo y de otros stakeholders?OBJETIVO(S)General:Conocer y aplicar los conceptos, tendencias y modelos para integrar y monitorear la innovación en los procesos y las interacciones de la Administración Pública.Específicos:1. Estudiar los conceptos y tendencias vinculadas con los procesos de gestión de la

innovación en las organizaciones de la sociedad del conocimiento (Empresas, Administración Pública y Organizaciones Sociales).

2. Estudiar el potencial e impacto de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC para transformar los procesos y la operación de las Entidades Públicas.

3. Revisar las principales limitaciones para innovar en la gestión de la Administración Pública y las soluciones para superar dichas restricciones en un entorno cambiante.

4. Comprender la relación entre innovación en las Entidades Públicas y los conceptos de gobierno abierto, datos abiertos ( open government data), innovación abierta e inteligencia colectiva.

5. Conocer los principales aspectos y metodologías para formular y ejecutar un programa de innovación en el sector público en el marco de iniciativas de gobierno electrónico, gobierno abierto, inclusión digital y ciudades inteligentes.

6. Revisar casos de éxito y fracaso de innovación en las entidades públicas en el marco de iniciativas de gobierno electrónico, gobierno abierto, inclusión digital y



ciudades inteligentes.7. Desarrollar competencias para Identificar oportunidades, problemas y soluciones

innovadoras.

3.8.2.3 Gestión de Proyectos TIC

PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo gestionar y controlar proyectos TIC que desarrollen estrategias y programas para generar valor público?OBJETIVO(S)General:Contribuir en la formación de los profesionales en las áreas de desarrollo y gerencia de proyectos, con altos niveles de calidad, para el óptimo desempeño de funciones y responsabilidades propias de la formulación y evaluación de planes, programas y proyectos TIC.Específicos: Presentar y aplicar los principios básicos, los aspectos fundamentales y las

herramientas para realizar en forma apropiada y eficiente el desarrollo y la gerencia de proyectos.

Entender y aplicar los conceptos, los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades profesionales de la gerencia de proyectos propuestas por el PMI.

Sentar las bases para la aplicación de la gerencia de proyectos en las organizaciones estatales relacionadas con los proyectos TIC.

3.8.3 Asignaturas Área De Gestión De Información

3.8.3.1 Gestión de la información y del conocimiento

PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo gestionar la información y el conocimiento como un activo público estratégico para el gobierno y la sociedad?OBJETIVO(S)General:Comprender los procesos de gestión de la información y del conocimiento que apoyan la innovación en la gestión pública en un marco global de la sociedad del conocimiento, de la neurociencia.Específicos:

Comprender el contexto general donde se enmarca la nueva gestión de la información y del conocimiento

Comprender la dinámica de la gestión de la información y del conocimiento como proceso moderno de la gestión pública

Comprender el proceso de gestión del talento humano como soporte de la gestión de la información y del conocimiento



3.8.3.2 Aseguramiento de procesos de calidad en la información

PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo asegurar el ciclo de la información estratégica para la toma de decisiones, la rendición de cuentas y la participación ciudadana, de acuerdo con la arquitectura y estándares definidos por el Estado colombiano?OBJETIVO(S)General:Identificar, comprender y aplicar los conceptos, métodos y procesos involucrados en la evaluación y aseguramiento de la calidad de la información en entidades públicas.Específicos: Conocer los diferentes enfoques de la gestión de la calidad en organizaciones. Relacionar los conceptos de calidad e información Identificar metodologías de evaluación de la calidad de la información Profundizar en los lineamientos de calidad en la gestión pública integrándolos con los procesos de

calidad de la información Reflexionar sobre la importancia de la gestión de la calidad de la información para la toma de

decisión, la interoperabilidad y transparencia de las organizaciones del Estado.

3.8.3.3 Sistemas de Información

PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo determinar e Identificar los elementos claves de planeación, estrategia, gestión, innovación y tecnología para diseñar/implementar/adquirir sistemas de Información que respondan de manera eficiente y eficaz a los objetivos misionales de las entidades estatales?6 OBJETIVOGeneral:Adquirir y mejorar los conceptos y conocimiento de las nuevas tendencias para el diseño, planificación, implementación, gestión y articulación de los diferentes Sistemas de Información, con el fin de optimizar: los procesos y servicios que prestan las instituciones estatales, así como los recursos utilizados.Específicos:

Determinar el contexto actual y las características comunes de los diferentes Sistemas de información públicos

Identificar, asimilar y aplicar los conceptos básicos de gestión, Estrategia y organización de los sistemas de Información, dentro de las instituciones públicas

Identificar las Tecnologías de la información y conocer las diferentes infraestructuras y Arquitecturas bajo las cuales se puede soportar un Sistema de Información

Identificar e Implementar el uso de políticas de gobierno, gestión y financiamiento de los sistemas de Información de carácter público

Determinar las principales tendencias de los Sistemas de Información modernos, identificando Tecnología de punta, Esquemas de Integración

Promover la cultura de investigación, seguimiento y vigilancia tecnológica para



tomar decisiones estratégicas en la evolución de los Sistemas de Información.

3.8.4 Asignaturas Área De Gestión De TIC

3.8.4.1 Gestión de Tecnología

PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo gestionar estratégicamente la tecnología para mejorar la gestión pública, a través de su planeación, implementación y evaluación oportuna, en el marco del logro de la misión institucional de las entidades públicas?OBJETIVO(S)General:Conocer, interiorizar y utilizar los conceptos relacionados con los seis dominios temáticos definidos en el marco de referencia de arquitectura TI para entender su utilidad como herramienta para la gestión estratégica de tecnología que favorece la generación de valor público.Específicos: Entender los ámbitos de trabajo que permiten una alineación estratégica entre la

gestión de tecnologías y los objetivos organizacionales y sectoriales. Conocer los estándares y herramientas de industria que favorecen una gestión de TI

transparente, eficiente, segura y con alta calidad. Identificar los procesos de gestión de tecnología requeridos para crear esquemas de

gobernabilidad de TI. Identificar el valor asociado a la información y los datos y los estándares de

industria que permiten una adecuada gestión de los sistemas de información y la seguridad de la información.

Conocer y evaluar el impacto de los procesos relacionados con uso y apropiación de TI como factores clave para la gestión estratégica de TI y la gobernabilidad de TI.

3.8.4.1 Arquitectura y estándares TIC

PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo articular el diseño, planeación, implementación, desarrollo y sostenimiento de las tecnologías de la información con la estrategia, el modelo de negocio y la estructura organizacional de las entidades públicas, para conseguir una efectiva transformación del Estado y para agregar valor público?OBJETIVO(S)General:Gestionar de manera estratégica los recursos de TI para una implementación de servicios digitales que permitan la atención adecuada y oportuna al ciudadano con calidad y respaldo tecnológico.Específicos:

Definir y aplicar los conceptos funcionales de la Arquitectura y Estándares con un enfoque de sistemas para la resolución de problemas marco de TI.



Estimar el valor de la Arquitectura y Estándares de servicios que aporta a una organización de carácter público.

Generar nuevos modelos de negocio. Mostrar los conceptos fundamentales en la planificación, la construcción y el

mantenimiento de la arquitectura. Establecer los estándares necesarios para garantizar la continuidad de negocio

de la arquitectura, base de los servicios digitales prestados a los ciudadanos. Describir los factores clave de éxito para la prestación óptima de servicios de

acuerdo con la misión de cada entidad.

3.8.4.2 Prospectiva en TIC

PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo identificar nuevas tendencias en TIC y las tecnologías emergentes para aprovechar las oportunidades y enfrentar los retos que dichas tendencias y tecnologías presentan para la generación de valor público?OBJETIVO(S)General:Conocer, interiorizar y utilizar el concepto de ciclo de vida de la tecnología para entender sus implicaciones en la gestión pública y las decisiones requeridas para favorecer el aprovechamiento de oportunidades relacionadas con nuevas tendencias y tecnologías emergentes así como la transformación requerida para enfrentar los retos que dichas tendencias y tecnologías generan.Específicos: Conocer modelos relevantes para análisis, monitoreo y predicción del ciclo de vida

de tecnologías. Entender el estado actual y las relaciones presentes en el ciclo de vida de las

tecnologías y tendencias TIC más relevantes del momento. Conocer las oportunidades y retos asociados a la adopción de tecnologías y

tendencias en las diferentes etapas del ciclo de vida. Identificar fuentes de información y actualización permanente acerca de

tendencias TIC y tecnologías emergentes. Identificar las acciones requeridas para alinear la adopción de tecnologías

emergentes con la implementación de los lineamientos y estándares de gobierno en línea vigentes en Colombia.

3.8.5 Asignaturas Area Investigación Aplicada

3.8.5.1 Metodología I

PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo definir el objeto de conocimiento o problema de investigación en el contexto específico del sector público, en relación al uso de las TIC para el mejoramiento de la gestión en las organizaciones estatales?OBJETIVO(S)General:



Comprender el proceso de identificación, planteamiento, formulación y sistematización del problema de investigación, para identificar posibles soluciones o niveles de mejoramiento en la eficiencia y eficacia de la gestión pública en Colombia.Específicos: Conocer algunos aspectos sobre el conocimiento científico y tecnológico. Identificar las etapas o fases del diseño de una propuesta de investigación Determinar el objeto de conocimiento a partir de la selección del tema, del

planteamiento del problema, su formulación y sistematización.

3.8.5.2 Metodología II

PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo construir una propuesta de investigación aplicada para dar respuesta a una problemática de la gestión pública en Colombia, apoyada con el uso de las TIC, las TAC y las TEP? (Véase definición en la justificación del Syllabus).OBJETIVO(S)General:Conocer y construir los elementos de una propuesta de investigación o trabajo de grado por el cual se mejora un proceso de gestión pública o se da respuesta a un problema en una entidad pública con el apoyo de las TIC, las TAC y las TEP.Específicos:

Identificar los objetivos a lograr a partir de la problemática planteada, formulada y sistematizada.

Identificar los componentes de un proyecto de investigación que permiten el logro de los objetivos o resultados esperados en el proyecto. (Marcos de referencia, metodología y aspectos administrativos).

Sustentar la propuesta de proyecto de investigación o anteproyecto que desarrollará en el cuarto semestre.

3.8.5.3 Trabajo Final

La actividad “trabajo de grado”, es la etapa dedicada al desarrollo concreto de un trabajo de reflexión, aplicación y /o investigación, que se materializa en un documento escrito, que atienda las condiciones académicas y de rigor establecidas por la Universidad que ofrece el programa de Maestría. Por ello, previamente el estudiante:

Ha definido, en compañía de un director, un problema concreto, un tema de análisis, o una propuesta de transformación o implementación, en el ámbito de la gestión pública de las TIC.

La propuesta de trabajo de grado ha sido evaluada por el profesor y formalmente aprobada por los cuerpos académicos de coordinación o administración de la maestría.

La propuesta de trabajo de grado debe atender a las tres condiciones básicas de: claridad, pertinencia y factibilidad.

El estudiante, al iniciar el desarrollo del trabajo de grado, debe revisar y ajustar con criterios de oportunidad y objetividad, el cronograma de las actividades y las fechas límite para realizar entregas de avance y reuniones con el director-asesor.



OBJETIVO(S)General:Desarrollar un trabajo académico que documente el diseño, o la implementación, o la medición de los impactos (o todas ellas), de estrategias, de programas o de proyectos de transformación de la gestión pública con base en las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, para generar valor público.

Específicos: Caracterizar y evaluar el referente conceptual que soporta el tema o el problema

a tratar, en la gestión pública de TIC. Caracterizar, analizar y sistematizar las dimensiones legales, económicas,

institucionales y organizacionales del problema o tema en gestión de TIC, en un terreno concreto (una entidad o una parte de esta)

Llevar a cabo las actividades o acciones específicas, definidas en la propuesta o proyecto de trabajo de grado.

Diseñar mecanismos metodológicos para observar, documentar y contrastar la situación de la entidad seleccionada para el trabajo.

Consolidar el documento escrito del trabajo de grado, atendiendo a la criterios observados para la producción académica de textos.



4 MODELO PEDAGÓGICO DE LA MAESTRIA

La transformación de la gestión pública (para generar valor público) y, en consecuencia, la transformación de la sociedad (consiguiendo el desarrollo sostenible) puede lograrse con el apoyo de las TIC. Las TIC permiten fortalecer y transformar la comunicación y la interacción entre gobierno y ciudadanos consiguiendo que sean más estrechas, oportunas y efectivas. Para lograrlo y, desde la perspectiva pedagógica, es necesario comprender que la articulación mencionada entre las computaciones vivientes (funcionario público y ciudadano) es a través de la computación artificial. (Véase figura 7).

Figura 7. Articulación computaciones a través de TIC


Esta combinación de componentes debe estar presente en el modelo de formación de los líderes TIC del sector público. Por lo anterior, se propone un modelo pedagógico que permita las posibles, pertinentes y oportunas articulaciones. El modelo propuesto hace posible poner en el juego pedagógico–didáctico la formación por competencias, el constructivismo, el aprendizaje basado en problemas y el aprendizaje basado en proyectos.

4.1 Objetivos de formación

El modelo apunta a cuatro objetivos de formación que fortalecen el desarrollo de las competencias en términos de los conocimientos, habilidades y actitudes. El primero es aprender, relacionado directamente con el conocimiento, es decir la interiorización y comprensión de la construcción teórico - conceptual de los elementos involucrados en la gestión pública, la gestión de la información y la gestión de las tecnologías de la información en el sector público. El segundo objetivo es practicar para colocar o aplicar en el contexto específico el andamiaje teórico conceptual en función de resolver situaciones problemáticas. El tercer objetivo es investigar con el propósito es establecer rigurosamente las relaciones causales que determinan un desempeño específico. Finalmente, el cuarto


Ciudadano SociedadArtefacto

Recursos TICOrganización oentidad pública

Articulación – Integración Bienes y servicios públicos diferenciados y de mayor

valor agregado

Computación vivienteComputación artificialComputación viviente


objetivo es trabajar en red – enredar19 – para socializar tanto los problemas como las soluciones que se presentan en los espacios de la gestión pública, la gestión de la información y la gestión de las tecnologías de la información. Dada la movilidad, continuidad o evolución que hay en el proceso formativo, la siguiente figura muestra los cuatro elementos anteriores en forma de continuidad.

Figura 8. Objetivos de formación


4.2 La formación basada en competencias

La Formación Basada en Competencias – FBC – se asume como el marco general donde se ubican las estrategias pedagógicas y didácticas que se despliegan para el aprendizaje. La formación basada en competencias se compone de tres elementos: los conocimientos, las habilidades y las actitudes. Esta trilogía soporta la capacidad de una persona para resolver una situación problemática en un contexto específico, por lo tanto, en el proceso de enseñanza – aprendizaje ellas deben estar presentes. Estos tres componentes se reconocen en la formación de las personas como el saber conocer, el saber hacer y el saber ser. De ahí que el proceso de formación se dirija al desarrollo de estos tres saberes (Ver Figura 9).

Adicionalmente, la FBC se apoya para su buen funcionamiento en el Aprendizaje Basado en Problemas – ABP – y el Aprendizaje Basado en Proyectos – ABPr. Mientras el primero se nutre y desarrolla a partir de los cuestionamientos o preguntas, el segundo sistematiza en un esquema de proyectos la solución al problema. Estos dos aprendizajes se desarrollan más adelante como estrategias didácticas

Desde el enfoque del desarrollo humano las competencias se entienden como integrales, es decir, involucran la dimensión cognitiva, la valorativa y la práxica (Zubiría: 2013 p.149). Las competencias son aprendizajes integrales de carácter general que se expresan en multiplicidad de situaciones y contextos; debido a ello, transforman la estructura previa del

19 Para entender lo que se quiere decir debe leerse esta palabra en términos de la interrelación de sus partes: en – red – dar, como la acción de compartir entre un grupo de sujetos para lograr un fin común.



sujeto; y en consecuencia impactan el desarrollo. Y son contextuales tanto en su origen como en su uso, lo que implica que pueden adecuarse a las condiciones cambiantes del contexto, lo que hace que sean aprendizajes flexibles. (Zubiria: 2013 – 159)

Figura 9. Modelo de Competencias


Desarrollar competencias implica entonces un acercamiento de la persona o sujeto de aprendizaje a los elementos del entorno en donde se encuentra el objeto de aprendizaje y con el cual resolverá un problema. En consecuencia, aprender es construir una solución a partir de poner en juego los conocimientos, las habilidades y las actitudes.

4.3 El constructivismo

El constructivismo es una pedagogía orientada a la acción, comprometida con una praxis, que considera el error como fuente de aprendizaje, y tiene en cuenta que el contexto social y cultural de la persona influye en la construcción del significado del objeto de estudio.

En esencia se trata de acompañar al estudiante (o sujeto) en el reconocimiento del objeto de estudio, de tal manera que interactúe con él y con el entorno que los rodea. Construir con ayuda del docente equivale a desarrollar un diálogo permanente con el estudiante, de tal modo que el ejercicio de participación, de cooperación y de autogestión, posibiliten el auto - descubrimiento del conocimiento por parte del estudiante. Los anteriores elementos combinados con un contexto específico (la entidad pública) permiten un aprendizaje significativo en el estudiante.

El educando es el principal protagonista del aprendizaje, pues construye sus propios procedimientos para resolver una situación problemática. El proceso es dinámico, interactivo y participativo del sujeto que aprende. Se construye conocimiento interactuando con el objeto de estudio; es una pedagogía integral, de soporte y diferencial (Calero, 2013).

Un resumen de las principales características se evidencia en la siguiente Tabla.


Aprendizaje para el empoderamiento de líderes

TIC

Aprendizaje basado en proyectos

Aprendizaje basado en problemas


Tabla 1 Características del constructivismoDISEÑO

CURRICULARMETODOLOGÍA MEDIOS

AUXILIARESSISTEMA DE

APRENDIZAJEEVALUACIÓN

Partir de la realidad Vivencial Objetividad Elaboración -

Reconstrucción

Integral

Paidocéntrico Horizontal Manipular Aprendizaje activo -

significativo

Permanente

Vivencial Personaliza Aprendizaje: técnicas de

estudio

Creativa

Integracionista Actividad significativa Vida: naturaleza y sociedad Motivación interna Libro Abierto

Sugerido Actor: estudiante Inactivo: objetos Indistinto Preguntas divergentes

Diversificado Actividad lúdica: puente de

trabajo

Interacción -

autodescubrimiento

Por descubrimiento

significativo

Reprogramación

Creativo Práctica social Actividad: sensorio-racional Profesor facilitador Auto y Co evaluación

Elección de contenidos Dialogo, participación, equidad Dialogo – discusión Reflexivo

Pedagogía Inductiva –

descubrimiento

Colectivo

Trabajo grupal Cómo y qué: proceso y

contenido

Interdisciplinario Aprender – desaprender y

reaprender

Diversidad de técnicas de estudio Conflicto cognitivo

Cooperación Aprendizaje creativo,

crítico, cooperativo

comprometido

Auto – gestión

Fuente: elaboración propia a partir de Ramírez, (2002), Calero (2013), Colom y Meich (1994)

4.4 Las estrategias didácticas

Para asegurar un aprendizaje significativo en los estudiantes es importante definir cuáles son las estrategias didácticas en el modelo pedagógico.

Las estrategias didácticas son procedimientos utilizados por el profesor y el estudiante para lograr los objetivos formativos. En otras palabras, son las acciones que se involucran para fomentar y desarrollar las competencias de los educandos. Para el caso específico de la formación de líderes TIC para el sector público, y dada su naturaleza de niveles de complejidad diversos y simultáneos, son dos las estrategias que se proponen dependiendo de las diferentes situaciones problemáticas a las que se enfrente el funcionario líder de las tecnologías. La primera se denomina Aprendizaje Basada en Problemas – ABP – que puede ser complementada o combinada con la segunda, denominada Aprendizaje Basado en Proyectos – ABPr –.



4.4.1 El Aprendizaje Basado en problemas - ABP

Según Santillán (2010), citando a Barrwos, el Aprendizaje Basado en Problemas (ABP) es “un método de aprendizaje basado en el principio de usar problemas como punto de partida para la adquisición e integración de los nuevos conocimientos”.

Para el modelo pedagógico de formación basado en competencias, es pertinente el ABP porque se afirma que son los problemas los que desarrollan habilidades. Es necesario entonces que el problema sea del mundo real o lo más cercano a las situaciones problémicas de los espacios laborales de los líderes TIC del sector público, permitiendo su socialización en el aula y el aporte de los otros participantes. “El conocimiento al estar en movimiento y en constante cambio se va incorporando mediante instrumentos de estudio y asimilación teórico-práctica, lo que provoca que el alumno se erija en un actor activo, consciente y responsable de su propio aprendizaje” (Santillán, 2010; P. 2).

El ABP facilita no sólo la adquisición de conocimientos de la materia, sino también ayuda al estudiante a crear una actitud favorable para el trabajo en equipo, capacitándole para trabajar con otros, acontecimiento imprescindible en la formación de profesionales en la realidad laboral. El ABP enseña al estudiante los contenidos de la asignatura basándose en casos, similares a los que el estudiante vive en sus prácticas y en su realidad laboral. Con este aprendizaje los estudiantes comparten la posibilidad de practicar y desarrollar habilidades.

“El ABP busca que el estudiante comprenda y profundice adecuadamente en la respuesta a los problemas que se utilizan para aprender, entrando a formar parte de sus análisis estructuras científicas, filosóficas, sociológicas, históricas y prácticas (...) Pero el objetivo final no es la resolución del problema (...) El problema se utiliza como sustento de la identificación de los temas de aprendizaje, para su estudio de manera independiente o grupal (…) Este método también despierta la curiosidad del estudiante por indagar sobre los casos, lo que en el futuro propiciará un espíritu investigador” (Molina, 2002. P. 80).

Por otro lado, el proceso aplicado con el ABP en el aula de clase permite que los estudiantes trabajen de manera colaborativa en grupos pequeños, bajo el juego de roles analizan y resuelven un problema, no sin antes enfrentar la incertidumbre y la falta de claridad que tenga el problema. En términos de trabajo en red, se puede decir que luego del reconocimiento del problema y del conocimiento de las capacidades de cada uno de los miembros del equipo, se pasa a la colaboración entre los equipos del curso para prestar ayuda y generar sentido de reciprocidad en el proceso de solución; luego se promueve la cooperación que estimula el valor de la solidaridad por el hecho de compartir actividades y recursos; finalmente, el docente como tutor o facilitador destaca la fuerza de la confianza como principio de la estrategia de trabajar en red.

4.4.2 El Aprendizaje basado en Proyectos - (ABPr)



Formalizar tanto el problema planteado y formulado, como la solución propuesta en el modelo de ABP, requiere de un orden o sistematización que en educación o como modelo pedagógico recibe el nombre de Aprendizaje Basado en Proyectos (ABPr). Al igual que el ABP, esta estrategia didáctica surge desde el paradigma constructivista. “Ésta propuesta se apoya en la experimentación científica, adoptando intereses espontáneos en el estudiante para potenciar su actividad en el marco de autonomía y de solidaridad (…). El Aprendizaje Basado en Proyectos, tiene una finalidad pedagógica concreta que es el aprendizaje mediante el cual los estudiantes planean, implementan y evalúan proyectos que tienen un aplicación en el mundo real más allá del aula de clase (…) La práctica educativa del pragmatismo pedagógico se materializó en el Project Method, inspirado por Dewey y formulado en 1918 por su discípulo Kilpatrick” (Ciro. 2012 P. 17).

Según Maldonado, y a manera de justificar el ABPr, se puede afirmar que:

“para que el aprendizaje se lleve a cabo, el estudiante debe prepararse para identificar las dificultades y los errores que comete durante este proceso, con la finalidad de poder superarlos; a este ejercicio intencional, se le denomina aprendizaje de la autorregulación, que es un proceso auto-dirigido a través del cual, los aprendices transforman sus capacidades mentales en habilidades académicas. Para ayudar a los estudiantes en este proceso, se emplean dos elementos fundamentales: las estrategias de evaluación y la gestión del aula en grupos de trabajo colaborativos. Las consideraciones anteriores justifican el interés presente en las organizaciones educativas por el enriquecimiento de la práctica docente, mediante nuevas formas de enseñar y aprender. Esto hace necesario un acercamiento al modelo de aprendizaje a través de la enseñanza basada en proyectos, el cual se ha implementado con óptimos resultados.” (Maldonado: 2008. P. 2)

Además de permitir la integración de asignaturas y el aprendizaje significativo, el ABPr logra que los estudiantes concreten un fin común, organicen las actividades en una cronología adecuada, combinando diferentes recursos y capacidades en un periodo de tiempo definido y, además, esperar un resultado o producto que satisface la necesidad o resuelve el problema formulado.

Adicionalmente se afirma que “El Aprendizaje Basado en Proyectos es una alternativa formativa que trasciende los principios de la pedagogía activa, pues permite comprender el contexto real del desempeño profesional articulando conocimientos propios de la disciplina e intentando lograr un sinergismo que conduzca a una formación integral” (Aristizabal, 2012; P. 17).

4.5 La evaluación educativa

Para poder conocer la calidad de la formación que se da en el ejercicio formativo es necesario considerar un proceso de evaluación de las acciones, resultados e impactos de las competencias formadas. Las orientaciones de la evaluación resultan indispensables para el mejoramiento de los procesos institucionales y el alcance de los fines deseados y, por supuesto, para el conocimiento del objeto de evaluación y la consolidación de instituciones



inteligentes, capaces de observarse a sí mismas, de aumentar su control sobre ámbitos cada vez más amplios de su acción y de reformular sus fines. Dos grandes orientaciones se reconocen de la evaluación educativa: la normativa y la comprensiva.

La primera perspectiva de interpretación ha sido denominada como evaluación normativa, que puede ser concebida como un proceso intencional de producción de información para el conocimiento del grado de cumplimiento de los objetivos de una política (Elola y Toranzos: 2000). Esta visión se basa fundamentalmente en la comparación entre un “deber ser”, un modelo ideal definido con anterioridad, y un “ser” que se debe alcanzar unas metas concretas próximas a este ideal; la evaluación constituye de esta manera una herramienta para determinar qué tanto se ajusta la realidad al modelo.

La segunda orientación considera que la evaluación, además de servir para acreditar la acción de las instituciones, tiene los objetivos centrales de permitir la comprensión de los resultados de las acciones a la luz de la gran complejidad de factores que intervienen en su producción y generar procesos de aprendizaje para mejorarlos. El sentido o intensión de esta orientación es hacer una evaluación más formativa y busca que las instituciones y la sociedad en general reflexionen acerca de las condiciones, factores y percepciones de los actores sobre los procesos y puedan realizar una revisión crítica de los objetivos planteados y proponer elementos para la transformación de la política, de los planes y de los programas educativos.

Para el programa de Maestría y bajo el modelo pedagógico de Competencias y Constructivismo, soportados en los aprendizajes por problemas y por proyectos, las dos orientaciones se vuelven indispensables, en razón a que los dos sentidos u orientaciones son complementarios a la hora de evaluar y certificar las competencias adquiridas en la formación del maestrante. Por un lado, en lo normativo, como lo plantea Maldonado (recogiendo a Leonard Mertens) “la evaluación es la parte complementaria de la norma que se refiere al conjunto de evidencias que permiten certificar el cumplimiento de las especificaciones establecidas” (Maldonado: 2008 – p. 193). Por el otro, en lo comprensivo, la producción de información no tiene entonces solamente la función de establecer los resultados en el desempeño académico, sino además aportar elementos de análisis que expliquen los contextos en los cuales trabajan los actores, sus diferencias y sus motivaciones, entre otros elementos. (Ravela, 2001; p. 40). En definitiva, si se quiere avanzar en la transformación no solo en la gestión del sector público, sino en el desarrollo de la sociedad colombiana, la información, resultado de procesos de evaluación, es el insumo base para la toma de decisiones y mejoramiento en el uso de las TIC en la gestión pública.

Siguiendo las preguntas planteadas en el apartado de constructivismo sobre la precisión de los componentes curriculares, a continuación se responden algunas de ellas:

4.5.1.1 ¿Cuáles son las funciones de la evaluación?



Los procesos de evaluación, según Elola y Torrazos, tienen para las instituciones en particular y para la sociedad en general, funciones simbólica, política, de conocimiento, de mejoramiento y de desarrollo de capacidades.

La función simbólica está asociada a la posibilidad de establecer cortes en el tiempo, bien sea que representen el inicio o la finalización de un nuevo ciclo o semestre educativo. En este sentido la evaluación tendría un carácter de ritual de paso y de autorreflexión para los actores que participan en esta actividad.

La función política representa la capacidad de la evaluación de aportar información para la toma de decisiones y la elaboración de planes, proyectos y programas, en otras palabras, es de cierto modo un sentido instrumental de soporte a la acción política.

La función de conocimiento, esencial en la concepción de la evaluación, expresa la posibilidad de producir información para la comprensión de los objetos de la evaluación, de su complejidad y sus múltiples relaciones con contextos más amplios.

La función de mejoramiento está asociada al uso de la información producida. La evaluación sólo tiene sentido en la medida en que aporta elementos para el mejoramiento de los procesos y de las condiciones de los grupos o de los estudiantes que participan en el programa de Maestría y en los proyectos que allí se ejecutan. Es en este sentido, una acción instrumental; pero también tiene un sustrato valorativo, en razón de que sus resultados deben ser apropiados socialmente para orientar las acciones.

La función de desarrollo de capacidades es relativa a los procesos de construcción de una cultura de la evaluación y de interiorización de esta práctica en la vida cotidiana de los actores. Se refiere a la posibilidad que brinda esta actividad de desarrollar competencias en los actores para la interpretación de la información, la producción de argumentos y de alternativas de cambio; y además, para el seguimiento permanente de la acción individual y colectiva y la consolidación de una actitud crítica y propositiva. (Elola y Toranzos: 2000 – p. 7)

4.5.1.2 Fines de la evaluación o ¿para qué evaluar?

En términos generales educativos, y de acuerdo con Elola y Toranzos, la evaluación involucra cuatro finalidades: el diagnóstico, el pronóstico, la selección y la acreditación.

El diagnóstico tiene como objetivos identificar las condiciones del medio y las necesidades y las percepciones de la población con quien se llevará a cabo un proyecto y establecer las posibles líneas de acción que orientarán el diseño del mismo. El pronóstico tiene como fin la producción de información con potencial anticipatorio de los fenómenos que se pretenden evaluar. La selección busca la clasificación organizada y racional de los individuos, procesos o grupos que participarán en el desarrollo de un proyecto o de un programa. Por último, la acreditación implica la valoración social y simbólica de los resultados de un individuo o grupo dentro de un sistema de reconocimiento. Cada una de estas finalidades básicas plantea diferentes caminos de método y de uso de los resultados,



así como también momentos mismos del proceso evaluativo. (Elola y Toranzos: 2000 – p. 8)

Para Tobón, la evaluación de las competencias en el marco educativo tiene cuatro fines bien claros: la formación, la promoción, la certificación y la mejora de la docencia. Para la primera intención, la evaluación tiene como propósito brindar retroalimentación a los estudiantes y a los docentes en torno a cómo se están desarrollando las competencias, cuales son los logros y qué aspectos se deben mejorar. El segundo fin (promoción) tiene la intención de establecer el grado de desarrollo de las competencias para saber si los estudiantes pueden ser desarrollados dentro de los cursos establecidos. En el caso de la certificación, es el testimonio de idoneidad de la competencia adquirida y desarrollada; son pruebas que se realizan a estudiantes y egresados para determinar si poseen las competencias en un determinada área de formación (Tobón: 2006 – p. 240 241)

4.5.1.3 Momentos de la evaluación o ¿cuándo evaluar?

En términos generales la evaluación de la formación en los estudiantes de la Maestría tiene cuatro momentos claves: al inicio, para valorar las condiciones de entrada, la cual se podría llamar evaluación diagnóstica; durante el proceso, para monitorear el estado de avance en el desarrollo de las competencias requeridas; al final del programa de Maestría con el fin de establecer el resultado del proceso formativo y poder determinar la promoción y posible certificación (Tobón: 2006 – p. 242). Lo esencial, sin embargo, como lo dice el autor citando a Zabalza, es percibir las tres etapas como un proceso continuo a lo largo de un curso o programa de formación. Cada momento aporta información al momento siguiente.

4.5.1.4 Tipos de evaluación o ¿cómo evaluar la formación?

Desde la FBC se identifican tres formas de evaluación o valoración de los resultados: la autoevaluación (la propia persona evalúa o valora la formación de sus competencias) esta forma tiene dos elementos centrales: el autoconocimiento y la autorregulación; la co-evaluación (los estudiantes valoran entre si sus competencias, permitiendo recibir retroalimentación de sus pares) y la heteroevaluación (que consiste en la valoración que hace una persona de las competencias de otra, permitiendo , para quien evalúa, desde la complejidad, asumirlo como un proceso comprensivo) (Tobón; 2006 – p. 237 ss) Para efectos de cerrar el proceso evaluativo esta propuesta considera la meta evaluación, entendiendo por esta el ejercicio de evaluar la evaluación y ajustarla de acuerdo a los cambios del entorno.

Complementariamente a la respuesta anterior, es necesario contar con técnicas e instrumentos para evaluar las competencias. Aunque en algunos espacios académicos se utilicen las pruebas o herramientas tradicionales, es fundamental que se privilegien las pruebas de ejecución o puesta en escena de las competencias para resolver un problema determinado con el apoyo, en lo posible, de la formulación de un proyecto de mejoramiento en algunas de las áreas de la Maestría, y su respectiva implementación en una entidad del sector público.



Dado este último elemento, a continuación se formulan algunos ejemplos de los diferentes indicadores de evaluación que permitirían medir el desempeño de los estudiantes frente al cumplimiento de los objetivos de la Maestría:

- N° proyectos de trabajo final aprobados orientados a generar valor público / Total de proyectos presentados.

- N° proyectos aprobados con patrocinador institucional20 / Total de proyectos presentados

20 Proyectos con recursos certificados por las instituciones públicas que decidan acoger las propuestas de solución a sus problemáticas.



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Ravela, Pedro. (2001). Cómo presentan sus resultados los sistemas nacionales de evaluación educativa. Biblioteca digital de la OEI. Uruguay,

Roztocki, N. y Weistroffer, R. (2011). Information technology success factors and models in developing and emerging economies. Information Technology for Development, Vol. 17, No. 3, pp 163–167.

Santillán F. (2010). El Aprendizaje Basado en Problemas como propuesta educativa para las disciplinas económicas y sociales apoyadas en el B-Learning. Centro Universitario de Los Valles, Universidad de Guadalajara, México.

Sweeney, G. (1987). The entrepreneurial firm as a learning system in the information economy. The information Society, Vol. 5, pp 91-99.

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Tobón, S. (2006). Formación basada en competencias. Bogotá: ECOE EDICIONES. United Nations (2014). E-Government Survey 2014. E-Government for the Future We

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Unwim, T. (Ed). (2009). ICT4D. Information and Communication Technology for Development. Cambridge. Cambridge University Press.

Zabala, A. y Arnau, L. (2007). 11 ideas clave. Cómo aprender y enseñar competencias. Barcelona, Editorial Graó.



ANEXO 1. SYLLABUS MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA DE TIC

Política pública y gestión estratégica pública1. IDENTIFICACIÓN ASIGNATURA

Código Nombre asignaturaPOLÍTICA PÚBLICA Y GESTIÓN ESTRATÉGICA PÚBLICA

TIPOLOGÍA: OBLIGATORIAETAPA DEL PROCESO FORMATIVO

CONTEXTO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

ÁREA FUNDAMENTACIÓNNombre del docente ISIDRO HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ

2. Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48

3. VALIDABLEA LA SEMANA AL SEMESTRE CRÉDITOS Marcar una de las

opcionesHAP HAI THS= HAP +HAI

No. de Semanas

THP= THS*Semanas No. de Créditos

Asignatura validable4 8 12 16 192 3 Asignatura NO validable X

4. ASPECTOS METODOLÓGICOS GENERALESCon el fin de lograr el proceso formativo en el nivel de maestría a los líderes GCIO de las entidades nacionales, territoriales y sectoriales, es necesario tener en cuenta algunos elementos metodológicos generales, comunes para todas las asignaturas de la maestría:Introducción al cursoEn la primera sesión del curso se debe realizar las siguientes actividades:

Presentación del curso y la metodología. Aplicación del formato de caracterización para el reconocimiento de algunos aspectos básicos

de los estudiantes: formación profesional previa, entidad donde trabaja, cargo, experiencia. Organización de equipos de trabajo Aplicación de una pequeña prueba de conocimientos básicos sobre el tema. No tiene valor

numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los conceptos esenciales del curso: planeación económica, proceso presupuestal y evaluación de políticas públicas

Proceso de formaciónDurante las sesiones en el semestre se debe realizar:

Aplicación continúa del aprendizaje con base en problemas enfocados a las situaciones específicas de las entidades donde trabajan los estudiantes.

Práctica permanente del aprendizaje colaborativo. Uso de instrumentos virtuales de interacción y la utilización de Internet para exploraciones,

búsqueda de documentación en bases de datos o en páginas web institucionales. Aplicación del aprendizaje basado en proyectos, de tal manera que la solución al problema

detectado en la entidad pueda presentarse y sistematizarse como un proyecto a ejecutar

5. PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo se formulan, implementan y evalúan las políticas públicas orientadas a la generación de valor público con el soporte de las TIC?

6. OBJETIVO(S)



General:Estudiar los fundamentos del Estado y su relación con los objetivos e instrumentos utilizados en el diseño, ejecución y evaluación de las políticas públicas emanadas de la ley del plan de desarrollo, así como el empleo de las TIC en la legitimización de las políticas de Estado y de gobierno.Específicos:

Diferenciar el papel que juega el soporte de las TIC en la actividad pública y la privada. Entender los fundamentos de la política y la planificación económica. Estudiar la relación entre la generación y transmisión de información y el diseño, ejecución

evaluación y rendición de cuentas de las políticas públicas.7. JUSTIFICACIÓN

El ejercicio del poder del Estado comienza con la selección de objetivos y de instrumentos de política económica y social, continúa con la ejecución presupuestal que permite alcanzar los objetivos propuestos, y finaliza con la evaluación técnica y política al interior del Estado y la rendición de cuentas a la ciudadanía.

En ese proceso juega un papel fundamental la gestión de las TIC y la generación y transmisión de información: La calidad y la oportunidad de la información minimiza los errores en el diseño de las políticas públicas, y su trasferencia en tiempo real a los funcionarios responsables permite corregir y re-direccionar la ejecución lo que debe provocar una disminución en los costos públicos y un aumento en el bienestar social.

Pese a esta importancia, la gestión de información y de las TIC en el sector público depende del marco institucional, de los objetivos de política y del ciclo político. Por ello, entender y comprender los fundamentos políticos, jurídicos y económicos de la formulación, ejecución y evaluación de las políticas públicas genera un conocimiento que potencia las capacidades individuales y colectivas que permitirán gestionar de forma eficiente la articulación entre la política pública, la gestión de información y la gestión de TIC.

Las TIC generan valor público cuando se utilizan para coordinar la gestión y para generar información fundamental para la toma de decisiones de política por parte de la alta gerencia pública; y ayuda a la legitimación del Estado y a profundizar la democracia en la sociedad cuando se emplea para entregarle información oportuna al ciudadano y lo hace sentir cerca del Estado.

8. COMPETENCIA A FORMARAprehensión y conexión de las relaciones entre lo público y lo privado, los objetivos y los instrumentos de política, el ciclo político y la ejecución de políticas públicas, y las acciones agente-principal.

9. CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):Los enlaces y los determinantes de las variables que explican el diseño, la ejecución y la evaluación de las políticas públicas en un entorno institucional que relaciona la política, la economía y la administración de bienes y servicios públicos.

10. HABILIDADES (Saber Hacer):

Pensamiento crítico: capacidad de análisis, síntesis e integración del conocimiento para la toma de decisiones razonada, en un contexto específico.

Pensamiento Estratégico: capacidad de adaptar y aplicar el conocimiento a las circunstancias dinámicas del entorno, creando condiciones para su transformación.

11. ACTITUDES (Saber Ser):

Vocación de servicio al ciudadano: es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de la función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él.



Aprendizaje continuo: es la actitud de mantener el interés y la motivación para buscar nuevas métodos para la solución de problemas.

Interpretar información y contextos: actitud para diferenciar, analizar e interiorizar mensajes escritos, simbólicos o actitudinales, emitidos explícitamente por agentes concretos o presentes de forma tácita en un entorno concreto.



12. CONTENIDO TEMÁTICO, ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE Y EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE

Ses. FECHA TEMASESTRATEGIA DE ENSEÑANZA Y

APRENDIZAJE21 EVALUACIONES/ TALLERES ALCANCE DE LA EVALUACIÓN / TEMAS Y LECTURAS

1 Presentación del curso

Explicación de los objetivos y la ruta del curso.Aplicación de una prueba escrita para caracterizar a los alumnos.Formación de los grupos de trabajo de acuerdo al sector donde se desempeña como funcionario.Se explica el proceso de trabajo de los grupos: a medida que avanza el curso los grupos aplican los conceptos y las relaciones identificadas a un caso de estudio sectorial.

Prueba de conocimientos básicos sobre políticas públicas y gestión de información y

TIC.

La prueba busca identificar el grado de conocimiento de los alumnos, no tiene ningún efecto para nota final.

TEMA I. PLANIFICACIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS

1-2 El Estado como agente político y económico.

Exposición magistral sobre el concepto de Estado, su dinámica a través de la historia y su actividad en el mundo moderno

El estudiante realiza, antes de clase, las lecturas que respaldan la presentación magistral y le permitirán participar a profundidad en la sesión

Hernández (2004) capítulo primero.

2-3 Planificación económica

Exposición magistral sobre las características técnico-políticas de la planificación económica en país en desarrollo


Hernández (2004) capítulo segundo.

3-4 Política económica y social

Exposición magistral sobre los fundamentos teóricos de la política económica y social


Hernández (2004) capítulo segundo.

5 Proceso presupuestal

Exposición magistral sobre las características técnico-políticas del proceso presupuestal en Colombia


Hernández (2001).

6 Políticas públicas y desarrollo socioeconómico

Exposición magistral sobre los fundamentos teóricos de la relación entre las políticas públicas y el desarrollo


Hernández (2014), J. Villaveces (2007).

TEMA II. EL DISEÑO Y EJECUCIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS

21 Se especifican los métodos y técnicas que se van a utilizar para trabajar los resultados de aprendizajes enunciados. Los Métodos de Enseñanza son: - Aprendizaje colaborativo – AC- Demostraciones

- Estudios de casos -Seminarios- Tutoriales

- Talleres- Sesiones de solución de

problemas

- Trabajo de campo- E-learning



7 Proceso político, planificación y políticas públicas

Exposición magistral de la relación entre los conceptos analíticos que se analizan en la sesión


Hernández (2001).

8 El papel de las instituciones y la burocracia

Exposición magistral de la teoría de la burocracia El estudiante realiza, antes de clase, las lecturas que respaldan la presentación magistral y le permitirán participar a profundidad en la sesión

J. Bendor, “Modelos formales de la burocracia”, en Lynn y Wildavsky(1999)

9-10

Diseño y ejecución de políticas económicas y sociales

Exposición magistral sobre los elementos técnico-políticos del diseño y ejecución de las políticas


Naser y Concha(2014), Hernández (2014).

11 Primera evaluación escrita Evaluación individual

Evaluación individual que tiene como objetivo determinar el grado de comprensión de los conceptos clave y las relaciones fundamentales planteadas en la

argumentación central del material visto hasta la sesión 10

12 Gobernanza y políticas públicas

Exposición magistral sobre el tema de la sesión El estudiante realiza, antes de clase, las lecturas que respaldan la presentación magistral y le permitirán participar a

profundidad en la sesión

Naser y Concha(2011), y Roth et. al. (2007)

13Descentralización política y

fiscal: efectos sobre el diseño y la coordinación

Exposición magistral sobre la relación entre niveles de gobierno y sus implicaciones para el diseño de política


Hernández, (2014) Apuntes de clase

14Introducción a instrumentos de

medición para el diseño de políticas

Exposición magistral El estudiante realiza, antes de clase, las lecturas que respaldan la presentación magistral y le permitirán participar a profundidad en la sesión

Lindblom, Charles (1999), capítuloXIV

15Características institucionales de las políticas sociales: el caso de

la salud

ABPr: Los grupos preparan la caracterización de las instituciones del sector salud de acuerdo con los conceptos vistos en clase. Igualmente hace el enlace entre la institucionalidad del sector, la información y las TIC en el proceso de diseño y ejecución de las políticas públicasEl grupo hace una presentación de las características institucionales del sector salud y las relaciones con la información y las TIC en el sector.AC: Los restantes grupos discuten la experiencia del sector y el relator que elijan hace los comentarios públicos al grupo expositor.

Estudio de caso por parte de los estudiantes, el cual tiene valoración en la nota final

Búsqueda y consulta de bibliografía por pate de los estudiantes y su experiencia personal en las entidades

16Características institucionales de las políticas sociales: el caso de

la educación

ABPr: Los grupos preparan la caracterización de las instituciones del sector educación de acuerdo con los conceptos vistos en clase. Igualmente hace el enlace entre la institucionalidad del sector, la





información y las TIC en el proceso de diseño y ejecución de las políticas públicasEl grupo hace una presentación de las características institucionales del sector de educación y las relaciones con la información y las TIC en el sector.AC: Los restantes grupos discuten la experiencia del sector y el relator que elijan hace los comentarios públicos al grupo expositor.

17 Características institucionales de las políticas de infraestructura

ABPr: Los grupos preparan la caracterización de las instituciones del sector de infraestructura de acuerdo con los conceptos vistos en clase. Igualmente hace el enlace entre la institucionalidad del sector, la información y las TIC en el proceso de diseño y ejecución de las políticas públicasEl grupo hace una presentación de las características institucionales del sector de infraestructura y las relaciones con la información y las TIC en el sector.AC: Los restantes grupos discuten la experiencia del sector y el relator que elijan hace los comentarios públicos al grupo expositor.



18Características institucionales de

las políticas de sectores económicos: la agricultura

ABPr: Los grupos preparan la caracterización de las instituciones del sector de la agricultura de acuerdo con los conceptos vistos en clase. Igualmente hace el enlace entre la institucionalidad del sector, la información y las TIC en el proceso de diseño y ejecución de las políticas públicasEl grupo hace una presentación de las características institucionales del sector de la agricultura y las relaciones con la información y las TIC en el sector.AC: Los restantes grupos discuten la experiencia del sector y el relator que elijan hace los comentarios públicos al grupo expositor.



19Características institucionales de

las políticas de sectores económicos: la industria

ABPr: Los grupos preparan la caracterización de las instituciones del sector industrial de acuerdo con los conceptos vistos en clase. Igualmente hace el enlace entre la institucionalidad del sector, la información y las TIC en el proceso de diseño y ejecución de las políticas públicasEl grupo hace una presentación de las características institucionales del sector industrial y las relaciones con la información y las TIC en el sector.





AC: Los restantes grupos discuten la experiencia del sector y el relator que elijan hace los comentarios públicos al grupo expositor.

20

Características institucionales de las políticas urbanas

ABPr: Los grupos preparan la caracterización de las instituciones de las municipalidades de acuerdo con los conceptos vistos en clase. Igualmente hace el enlace entre la institucionalidad del sector, la información y las TIC en el proceso de diseño y ejecución de las políticas públicasEl grupo hace una presentación de las características institucionales de las municipalidades y las relaciones con la información y las TIC en el sector.AC: Los restantes grupos discuten la experiencia del sector y el relator que elijan hace los comentarios públicos al grupo expositor.



21

Segunda evaluación escrita

Evaluación individual

Evaluación individual que tiene como objetivo determinar el grado de comprensión de los conceptos clave y las relaciones fundamentales planteadas en la

argumentación central del material visto desde la sesión 12 hasta la sesión 20

22

Evaluación general y lecciones de la experiencia

AC: Los grupos intercambian integrantes y hacen una evaluación de las experiencias presentadas deducen las lecciones de las experiencias y redactan un documento técnico que muestre la aplicación de los conceptos expuestos en clase

Estudio de caso por parte de los estudiantes, el cual tiene valoración en la nota final Búsqueda y consulta de bibliografía por pate de los

estudiantes y su experiencia personal en las entidades

23

Información y TIC para el diseño y ejecución de políticas

AC: Los grupos intercambian integrantes y hacen una evaluación de las experiencias presentadas y deducen las implicaciones para las políticas de información y TIC en el país y redactan un documento técnico.



24

Soluciones alternativas a los problemas de información y TIC

en el diseño y ejecución de política públicas

ABP: ¿Cuáles son los principales problemas en la relación información, TIC y diseño y ejecución de política públicas?



TEMA III. EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS

25 Introducción general a la evaluación de políticas

Exposición magistral sobre los tipos de evaluación de políticas públicas


M. Tamayo, El análisis de las política públicas, en Bañón y Carrillo(1997)

26 Evaluación fiscal de las políticas públicas

Exposición magistral sobre el tema de la sesión El estudiante realiza, antes de clase, las lecturas que respaldan la presentación magistral y le permitirán participar a profundidad en la sesión

Hernández (2014).

27 Control político Exposición magistral sobre el tema de la sesión El estudiante realiza, antes de clase, las Hernández (2014).



lecturas que respaldan la presentación magistral y le permitirán participar a profundidad en la sesión

28 Evaluación de impacto

Exposición magistral sobre las características básicas de la evaluación de impacto.


Hernández (2014).

29 Información y evaluación de políticas

Exposición magistral sobre las necesidades de información y TIC en el proceso de evaluación.

El estudiante realiza, antes de clase, las lecturas que respaldan la presentación magistral y le permitirán participar a

profundidad en la sesión

Finquelievich, Susana (2010) y Guerra y Jordán (2010)

30Exposición de caso y evaluación

de la experienciaABPr: Se recomponen los grupos. Los nuevos grupos exponen un caso y deducen las lecciones de la experiencia.



31Discusión sobre las lecciones de

las experienciasAC: Se intercambian los integrantes de los grupos. Discuten y deducen las lecciones dela experiencia y redactan un documento.



32 Examen general Evaluación individual Evaluación de toda la temática vista en el curso.


[[Apoyo a la Estrategia de Fortalecimiento de las Tecnologías de la Información en la Gestión del Estado y la Información Pública]] 20 de diciembre de 2014

14. NORMATIVIDAD ASOCIADA: Constitución de 1991 Ley 152 de 1994 Decreto 111 de 1996 Decreto 2693 de 2012 Directiva Presidencial 04 de 201215. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: Bañón, Rafael y Ernesto Carrillo (Comp)(1997), La nueva administración pública, Edit. Alianza

Editorial, Madrid. Finquelievich, Susana (2010), Sistemas regionales de innovación: las políticas públicas para la

sociedad de la información en América Latina, Revista Iberoamericana de Ciencia Tecnología y Sociedad, Vol. 5, No. 15, septiembre, Buenos Aires.

Guerra, Massiel y Valeria Jordán (2010) Políticas públicas de Sociedad de la Información en América Latina: ¿una misma visión?, Documento de Proyecto, CEPAL - EuropeAid – Unión Europea

Hernández Rodríguez, Isidro (2001),El proceso presupuestal colombiano, comentarios a la propuesta de la Misión Alesina, Economía Institucional, Universidad Externado de Colombia, No. 5, segundo semestre, Bogotá D.C.

Hernández Rodríguez, Isidro (2004), Teoría y política fiscal, Edit. Universidad Externado de Colombia, Bogotá D.C.

Hernández Rodríguez, Isidro (2014), Economía de las políticas públicas, Apuntes de clase, s.p.i., Bogotá D.C.

Lindblom, Charles (1999), Democracia y sistema de mercado, Edit. Fondo de Cultura Económica, México D.F.

Lynn, Naomi B y Aaron Wildavsky (Comp)(1999), Administración pública, El estado actual de la disciplina, 3ª. Ed., Edit. Fondo de Cultura Económica, México D.F.

Naser, Alejandra y Gastón Concha(2011), El gobierno electrónico en la gestión pública, Edit. Cepal-ILPES, Serie Gestión Pública, No. 73, Santiago de Chile.

Naser, Alejandra y Gastón Concha(2014), Rol de las TIC en la gestión pública y en la planificación para un desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe, Edit. Cepal-ILPES, Serie Gestión Pública, No. 79, Santiago de Chile.

Roth, André-Noël et. al. (2007), Ensayos sobre Política Públicas, Edit. Universidad Externado de Colombia, Bogotá D.C.

Villaveces Niño, Juanita (2007), Acción colectiva y políticas públicas, Serie Documentos de Trabajo, No. 20,Facultad de Economía, Universidad del Rosario, Bogotá D.C.

16. CIBERGRAFÍA O SITIOS WEB http://www.gao.gov http://www.dnp.gov http://www.minhacienda.gov.co http://redlacme.org http://www.cepal.org/publicaciones/ http://www.egov.iist.unu.edu/index.php?/cegov/center http://www.ctg.albany.edu http://www.egov4dev.org/index.shtml

17. PROFESORES SUGERIDOS, GRUPOS DE INVESTIGACIÓN QUE TRABAJAN LA TEMÁTICA, ASIGNATURAS SIMILARES EN OTROS PROGRAMAS

a. PROFESORES SUGERIDOSNombre: Universidad: Correo Teléfono

Jorge Iván Cuervo Restrepo

Externado de Colombia 3537000 Ext. 1004

Carlos Salazar Vargas

Externado de Colombia 2826066 Ext. 1004


http://www.egov4dev.org/index.shtml

http://www.ctg.albany.edu/

http://www.egov.iist.unu.edu/index.php?/cegov/center

http://www.cepal.org/publicaciones/

http://redlacme.org/

http://www.minhacienda.gov.co/

http://www.dnp.gov/

http://www.gao.gov/


Jean-François Jolli Externado de Colombia 2826066 Ext. 1004b. GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EN EL ÁREA

Nombre del grupo Director Correo Institución

c. ASIGNATURAS SIMILARESInstitución Programa Nombre de la asignatura No. De créditos



Valor Público, Desarrollo Humano y Sostenible1 IDENTIFICACIÓN ASIGNATURA

Código Nombre asignaturaVALOR PÚBLICO, DESARROLLO HUMANO Y SOSTENIBLE

TIPOLOGÍA: OBLIGATORIA

ETAPA DEL PROCESO FORMATIVO

TRANSFORMACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

ÁREA Fundamentación

Nombre del docente MAURICIO GÓMEZ VILLEGAS

2 Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48

3 VALIDABLEA LA SEMANA AL SEMESTRE CRÉDITOS Marcar una de las opciones

HAP HAI THS= HAP +HAI

No. de Semanas

THP= THS*Semanas

No. de Créditos Asignatura validable

4 8 12 16 192 4 Asignatura NO validable X

4 ASPECTOS METODOLÓGICOS GENERALESCon el fin de lograr el proceso formativo en el nivel de maestría para los líderes GCIO de las entidades nacionales, territoriales y sectoriales, es necesario tener en cuenta algunos elementos metodológicos generales, comunes para todas las asignaturas de la maestría:Introducción al cursoEn la primera sesión del curso se debe realizar las siguientes actividades:

Presentación del curso y la metodología que se seguirá. Aplicación del formato para el reconocimiento de algunas características de los estudiantes:

formación profesional previa, entidad donde trabaja, cargo, experiencia y expectativas. Organización de equipos de trabajo para el primer tema. Al iniciar el tercer tema se deben re –

organizar los equipos de trabajo. Se efectúa rotación de los miembros del equipo. Aplicación de una pequeña prueba de Conocimientos básicos sobre el tema. No tiene valor

numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los dos conceptos esenciales del curso: Valor público y desarrollo humano y sostenible.


Aplicación continúa del Aprendizaje Basado en Problemas (ABP), enfocado hacia las situaciones específicas de las entidades en las que trabajan los estudiantes.

Práctica permanente del aprendizaje colaborativo (AC). Uso de instrumentos virtuales de interacción y la utilización de Internet para exploraciones,

búsqueda de documentación en Bases de Datos o en páginas web institucionales. Aplicación del Aprendizaje Basado en Proyectos (ABPr), de tal manera que la solución del

problema detectado en la entidad pueda presentarse y sistematizarse como un proyecto a desarrollar.

5 PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo potenciar el uso de las TIC para articular los procesos y servicios de las entidades estatales consiguiendo generar valor público y alcanzar el desarrollo humano y sostenible?

6 OBJETIVO(S)



General:Conocer, interiorizar y utilizar los conceptos clave de la corriente del Valor Público para identificar oportunidades de articulación de los procesos y los servicios de las entidades públicas con base en las TIC, promoviendo el desarrollo humano y sostenible.Específicos:

Ubicar el contexto de transformación y reforma de la administración pública. Conocer los elementos teórico – conceptuales del enfoque del valor público y el contexto

institucional formal e informal que lo promueven. Identificar qué es el desarrollo humano y cuáles son las dimensiones que lo conforman. Conocer las dimensiones del Desarrollo Sostenible y su relación con el desarrollo humano. Conocer y manejar los indicadores y otros instrumentos de medición y monitoreo del desarrollo

humano y sostenible. Identificar las potencialidades de las TIC en la creación de valor público alineado con el

desarrollo humano y la sostenibilidad.7 JUSTIFICACIÓNLa transformación del sector público es aún uno de los retos medulares para la consolidación de la democracia. Pese a que en los últimos treinta años las estructuras del Estado y los mecanismos de gestión de la administración pública han sido reformados, las brechas sociales, las necesidades básicas insatisfechas de los ciudadanos y los profundos cambios socio-económicos contemporáneos reclaman una concepción y una acción estatal que, junto con la búsqueda de eficiencia y eficacia, sea asertiva en la satisfacción de las necesidades sociales, agregando valor público y promoviendo el desarrollo humano y sostenible.

Esta asignatura presenta el marco conceptual básico que explica la aparición, el contexto y los elementos característicos de la corriente del Valor Público. Al mismo tiempo, de cara al objetivo de ubicar las acciones del sector público comprometidas con la sostenibilidad y el bienestar como libertad, presenta los elementos constitutivos del Desarrollo Sostenible en sus diferentes visiones, enfatizando en la concepción del desarrollo a escala humana.

Se busca entregar elementos conceptuales que permitan a los participantes ubicar en un contexto más amplio su papel como gestores de la información y de las TIC del sector público. Se da mayor preponderancia a la integración para crear valor y conseguir la sostenibilidad. Con las actividades y metodologías empleadas en el curso, no sólo se potencia la co-construcción de conocimientos, sino también la generación de habilidades y el fortalecimiento de actitudes.

8. COMPETENCIA A FORMARConceptualizar el valor público, el desarrollo humano y el desarrollo sostenible como marcos de transformación de la dinámica institucional en las entidades del Estado, para renovar sus prácticas cotidianas en el servicio público.9. CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):Identifica los conceptos esenciales de los enfoques de valor público y desarrollo humano y sostenible, ubicando su aparición en el marco de modernización de la administración pública e identificando mejoras potenciales en los procesos y servicios de su propia entidad.10. HABILIDADES (Saber Hacer):Integra los conceptos esenciales del valor público y del desarrollo humano y sostenible, por medio del diseño y ejecución de planes de trabajo como líder de las tecnologías de la información y las comunicaciones en la institución para la cual trabaja.

Investigación aplicada : capacidad para identificar problemas concretos, reconociendo y caracterizando las causas subyacentes y las implicaciones directas, para plantear propuestas de tratamiento o solución a dichas problemáticas, con base en pensamiento racional y sistémico.

Negociar : es la destreza para alcanzar acuerdos que permitan a las partes interesadas integrar objetivos, intereses comunes y recursos.



Comunicación asertiva: es la capacidad de expresar ideas, sentimientos o motivaciones que propicien la acción consentida.

Creatividad e Innovación: Identificar oportunidades, problemas y soluciones innovadoras

11. ACTITUDES (Saber Ser):Reflexiona sobre la mejora continua de los procesos para impactar los niveles de desarrollo humano de la ciudadanía.Construye identidad institucional y vocación de servicio a los ciudadanos, colaboradores y otros stakeholders, con asertividad y eficacia.

Vocación de servicio al ciudadano : es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de la función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él.


Interpretar información y contextos : actitud para diferenciar, analizar e interiorizar mensajes escritos, simbólicos y/o actitudinales, emitidos explícitamente por agentes concretos o presentes de forma tácita en un entorno concreto.






1 Introducción al cursoAplicación de Prueba de entrada y de instrumento de caracterización de los participantes.

Con una dinámica de reconocimiento, se organizan los primeros grupos de trabajo, conformados por tres (3) miembros

Será discutido el programa y se podrá ajustar la estructura planteada (según los resultados del instrumento de entrada y los acuerdos con los partícipes).

TEMA I. Reforma de las instituciones y de la administración pública

2-3 Evolución de las reformas del sector público

Conferencia Magistral de introducción, sobre el contexto y los procesos de reforma y de modernización de la administración pública.

4 Nueva Gestión Pública

AC: Búsqueda y caracterización de los elementos característicos de la Nueva Gestión Pública. En equipos de trabajo previamente construidos

ABP: ¿Ha estado su entidad incursa en procesos de modernización en los últimos 15 años?¿cuáles ha sido los logros y las limitaciones del cambio?

Elabore una caracterización de los elementos que propone la Nueva Gestión Pública en términos de Eficiencia, Eficacia y Economía. Con base en tales conceptos, valore lo ocurrido en una de las entidades en las que trabaje al menos uno de los miembros del grupo.

Internet: www.Hood, C. (1995). The “New Public Management” in the 1980s: Variations on a Theme. Accounting, Organizations and Society, 20, (2/3), 93-109.Pollitt, C. (2011). 30 Years of Public Management Reforms: Has There Been a Pattern? World Bank ́s consultation exercise.sitio web:http://blogs.worldbank.org/governance/30-years-of-public-management-reforms-has-there-been-a-pattern

5-6 La Nueva Gestión Pública y las reformas institucionales

Conferencia Magistral, que integra los procesos de exploración previa de los participantes, con los argumentos centrales de las reformas. Se hace énfasis en la situación Latinoamericana y en el Consenso de Washington

Los estudiantes deben leer previamente los documentos propuestos como referencia.

North, Douglass. Instituciones, cambio institucional y desempeño económicoDu Gay, P. (2012). En elogio de la burocracia. Weber –Organización – Ética. Madrid. Siglo XXI de España Editores.Berumen, Sergio. (2009). Evaluación de las reformas del Consenso de Washington en Brasil y México. Comercio Exterior, Vol 59, No.9, pp 704-714

7 Las instituciones en Colombia, mirada global.

ABP: ¿Cómo han evolucionado las instituciones en Colombia?De acuerdo al enfoque usado en la lectura: la institución donde usted trabaja qué tendencias ha vivenciado.

Elabore una síntesis de los dos capítulos del texto recomendado. Elabore un abordaje general de su institución desde la perspectiva analítica del texto recomendado

Kalmanovitz: Las instituciones y el desarrollo económico en Colombia – Capítulos 3 y 4

8-9 Trabajo de cierre de la unidad. ABPr: Trabajo individual: caracterización de la Tutoría en una sesión, espacio para la El trabajo parcial debe enviarse por correo electrónico 12




problemas



http://blogs.worldbank.org/governance/30-years-of-public-management-reforms-has-there-been-a-pattern

http://blogs.worldbank.org/governance/30-years-of-public-management-reforms-has-there-been-a-pattern


Las instituciones en Colombia, mirada específica.

relación y los aportes de su institución a la economía colombiana

construcción individual en otra. horas antes de la siguiente sesión donde inicia el 2° tema del curso

TEMA II. Escuela del Valor Público

10-11

Contexto económico del sector público: Bienes y Servicios

Públicos

Conferencia Magistral sobre la fundamentación económica de los Bienes y Servicios Públicos que satisfacen tales derechos.

Los estudiantes deben leer previamente el capítulo 1 del libro de Stiglitz.

Stiglitz, J. (2000). La Economía del Sector Público. Capítulo 1. "El sector público en una economía mixta” Antoni Bosch Editor. Barcelona

12Estado Liberal de Derecho, Estado Social de Derecho y

Estado de Bienestar

A.C: Taller en equipos de trabajo de 3 estudiantes: Reconocimiento comparativo de las diferentes formas de organización de los Estados para la provisión de bienes y servicios públicos. Listado de reconocimiento del uso como herramienta en la gestión por proyectos. Debe presentarse un proyecto concreto que caracterice el tema

Se debe construir un informe de exploración y caracterización. Realice esta exploración utilizando las bases de datos y el internet.

Utilización de bases de datos y WWW.P.e:http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-52002009000200007&script=sci_arttext

13Los bienes y servicios públicos

para satisfacer Derechos Sociales e Individuales.

Conferencia Magistral que recoge y sintetiza argumentos y conclusiones del trabajo realizado por los equipos de trabajo en la sesión previa.

Los estudiantes deben leer previamente los capítulos y responder a un taller de 4 preguntas preparado por el profesor.

Stiglitz, J. (2000). La Economía del Sector Público. Capítulo 5." Eficiencia y Equidad”. Capítulo 6 “Los bienes Públicos y los bienes privados suministrados por el Estado”. Antoni Bosch Editor. Barcelona

14 El contexto del Valor Público

ABP: ¿qué condiciones caracterizan la emergencia del valor público como corriente conceptual?

El profesor acompaña la sesión y ayuda a resolver dudas

Los grupos de trabajo de tres (3) estudiantes construyen un trabajo escrito de dos páginas por grupo, en el que caracterizan el contexto del Valor Público. Para ello exploran la página web de la BBC sobre la aplicación del Valor Público en UK.

http://downloads.bbc.co.uk/aboutthebbc/policies/pdf/bpv.pdf

O ́Flynn, J. (2007). From New Public Management to Public Value: Paradigmatic Change and Managerial Implications. Australian Journal of Public Administration, vol. 66, no. 3, pp. 353–366.

15-16 Componentes del Valor Público Conferencia Magistral del profesor que presenta la

estructura de la propuesta de Valor Público en Moore.

Moore, M. (1995). Creating Public Value: Strategic Management in Government. Chapters 1 to 3. Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press.

17Tendencias del Valor Público

ABPr. Los estudiantes deberán desarrollar durante esta sesión un trabajo de exploración y síntesis que permita identificar ¿cuáles son las tendencias de la Escuela del valor público en la actualidad?

Los estudiantes podrán tener como referente la bibliografía sugerida, pero deberán complementarla con la revisión en artículos de bases de datos o en documentos institucionales en internet.

Moore, M. (1995). Creating Public Value: Strategic Management in Government. Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press.Benington, & M. H. Moore (Eds.). (2011). Public value: Theory and practice. Basingstoke: Palgrave Macmillan.

18

El gobierno electrónico y el valor público: las TIC y la prestación de servicios a los ciudadanos y al ejercicio democrático

Conferencia Magistral del profesor

Los estudiantes deberán leer previamente la literatura sugerida

Cordella, A. & Bonina, C. (2012). A public value perspective for ICT enabled public sector reforms: A theoretical reflection. Government Information Quarterly, 29, pp 512-520.Yildiz, M. (2007). E-government research: Reviewing the literature, limitations, and ways forward. Government Information Quarterly 24 (2007), pp 646– 665.

19-20

El gobierno electrónico y el valor público

ABP: Trabajo individual: caracterización del estado de evolución de la generación de valor público de su institución. Este trabajo será la base, para el PROYECTO FINAL que deben presentar los estudiantes al acabar el curso. El trabajo se va

TutoríaEl trabajo parcial debe enviarse por correo electrónico 12

horas antes de la siguiente sesión donde inicia el tercer tema del curso




http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-52002009000200007&script=sci_arttext

http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-52002009000200007&script=sci_arttext


complementando con acciones y trabajos de cada unidad.

TEMA III. Desarrollo Humano

21-22 El Desarrollo Humano

Conferencia Magistral sobre las teorías del desarrollo con énfasis en el desarrollo a escala humana.


Max-Neef, M. (1993). Desarrollo a Escala Humana. Conceptos, aplicaciones y algunas reflexiones. Editorial independiente. Santiago de Chile.

23-24

Desigualdad, pobreza y Justicia: marco para el desarrollo como

libertad

ABP: durante la primera sesión se deberá redactar un documento buscando abordar la pregunta ¿cuáles son las diferencias más significativas entre el desarrollo centrado en el crecimiento cuantitativo de las cosas y el desarrollo como libertad?A.C: en la segunda sesión se realizará un debate en clase, moderado por el profesor, pero sin su intervención temática o argumental.

Los grupos de trabajo de tres (3) estudiantes construyen un trabajo escrito de cuatro (4) páginas por grupo. Luego los grupos se distribuyen los trabajos y se plantea y realiza un debate en la segunda sesión, con base en la crítica argumentada frente a los trabajos de los otros colegas

Sen, Amartya (2000). Desarrollo y Libertad. Planeta. ColombiaSen, Amartya (2010). La idea de la Justicia. Taurus. ColombiaSen, A. y Kliksberg, B. (2007) Primero la gente. Deusto. Barcelona.

TEMA IV. Desarrollo Sostenible

25 Desarrollo Sostenible

Conferencia Magistral sobre el contexto y contenido del Desarrollo Sostenible y sus dimensiones: Ambiental, Social y Económica.


Brutland, G.H. (1987). Nuestro Futuro Común. Informe del grupo encargado por el Programa de Naciones Unidas para el Medioambiente y el Desarrollo.

26 Debate sobre la Sostenibilidad

ABP. ¿cuáles son las visiones que de forma más preponderante abordan el tema del desarrollo sostenible?

A.C. Se pide a los estudiantes que reorganicen sus grupos, para cambiar los compañeros con que venían trabajando y ganar mayor integracion y debate. Se mantiene una estructura de 3 miembros por grupo

Se pide realizar un debate grupal. Primero las ideas son organizadas y debatidas en grupos de tres, luego se discute con todos los miembros de la clase. Para ello también se entrega una bibliografía base, pero los estudiantes pueden buscar otra documentación.

Escobar, A. (1993). El desarrollo sostenible. Diálogo de Discursos. Economía Política No.9. pp 7-25.

Worldwatch Institute (2013). State of The World 2013: is Sustainability Still Possible? Whasington. Islandpress.

27Integrando el

Desarrollo Humano y Sostenible

ABPr. Se pide a los estudiantes un trabajo escrito, de forma individual, para que identifiquen los caminos, las acciones y los resultados que se evidencian en el país y sus instituciones para conseguir el desarrollo humano y el desarrollo sostenible. La extensión del documento es máximo de tres (3) páginas. Trabajo individual, vinculado y de apoyo para el trabajo final.

Estas reflexiones deberán también integrarse al proyecto que realizan los estudiantes para entregar como trabajo final.

Unwim, T. (Ed). (2009). ICT4D. Information and Communication Technology for Development. Cambridge. Cambridge University Press.

http://assets.panda.org/downloads/itsustainabledev.pdfEl trabajo debe enviarse por correo electrónico 12 horas antes de la siguiente sesión donde inicia el tercer tema del curso

TEMA V. La medición y el monitoreo del Desarrollo Humano y Sostenible en el contexto del Valor Público28 El índice de

desarrollo humanoConferencia Magistral sobre los elementos, componentes y proceso de medición del IDH a nivel mundial. Se

Los estudiantes deberán explorar los sitios web propuestos y realizar protocolos de exploración. E-learning.

http://hdr.undp.org/es/content/el-%C3%ADndice-de-desarrollo-humano-idh

http://hdr.undp.org/es/content/explorador-de-datos-publicos-0



http://hdr.undp.org/es/content/el-

http://assets.panda.org/downloads%20/itsustainabledev.pdf

http://assets.panda.org/downloads%20/itsustainabledev.pdf


aborda la discusión del índice multidimensional y ajustado.

29

La medición de la huella ecológica y el flujo de materiales-

Epílogo- La dificultad de medir el Valor Público

Conferencia Magistral sobre las mediciones internacionales sobre capacidad de acogida, huella ecológica y bases de la termodinámica.

También se deben plantear las dificultades con la medición del Valor Público, en especial en el campo de las TIC.

Los estudiantes deberán explorar los sitios web propuestos y realizar protocolos de exploración. E-learning.

http://www.footprintnetwork.org/es/index.php/gfn/page/footprint_basics_overview/

http://www.tuhuellaecologica.org

Bannister, F. (2001). Dismantling the silos: Extracting new value from IT investments in public administration. Information Systems Journal, 11(1), 65–84.

30

Trabajo final individual

Trabajo individual sobre una posible aplicación de los temas en la entidad donde trabajan los estudiantes. Con base en lo establecido en la actividad de cierre de la unidad 2. Acompañamiento tutorial

Tutoría

31

Trabajo final individual

Trabajo individual sobre una posible aplicación de los temas en la entidad donde trabajan los estudiantes. Acompañamiento tutorial

Tutoría El trabajo final debe enviarse por correo electrónico

32 Cierre del cursoRetroalimentación y devolución de los trabajos finales comentados

La actividad congrega a todos los estudiantes al final del curso.


http://www.tuhuellaecologica.org/



13. NORMATIVIDAD ASOCIADA: Constitución Política de Colombia. Ley por la cual se expide el Plan Nacional de desarrollo Plan Nacional de Desarrollo

14 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: Benington, & M. H. Moore (Eds.). (2011). Public value: Theory and practice. Basingstoke:

Palgrave Macmillan. Berumen, Sergio. (2009). Evaluación de las reformas del Consenso de Washington en Brasil y

México. Comercio Exterior, Vol 59, No.9, pp 704-714. Cárdenas, Mauricio (2012) Introducción a la Economía Colombiana. Alfaomega. Colombia Cuevas, Homero (2008) Fundamentos de la Economía del mercado - Universidad Externado de

Colombia. Bogotá, Colombia. Du Gay, P. (2012). En elogio de la burocracia. Weber –Organización – Ética. Madrid. Siglo XXI

de España Editores. Escobar, A. (1993). El desarrollo sostenible. Diálogo de Discursos. Economía Política No.9. pp 7-

25. González, J.I. (2006) Ética, Economía y Políticas Sociales. Corporación Región. Medellín,

Colombia. Hood, C. (1995). The “New Public Management” in the 1980s: Variations on a Theme.

Accounting, Organizations and Society, 20, (2/3), 93-109. Kalmanovitz. S. (2001) Las instituciones y el desarrollo económico en Colombia. Norma.

Colombia. Max-Neef, M. (1993). Desarrollo a Escala Humana. Conceptos, aplicaciones y algunas

reflexiones. Editorial independiente. Santiago de Chile. Moore, M, and Hartley, J. (2008). Innovations in Governance. Public Management Review, 10, 1,

3-20. Moore, M. (1995). Creating Public Value: Strategic Management in Government. Cambridge,

Massachusetts: Harvard University Press. North, Douglass. (1995) Instituciones, cambio institucional y desempeño económico. Fondo de

Cultura Económica. México. O´Flynn, J. (2007). From New Public Management to Public Value: Paradigmatic Change and

Managerial Implications. Australian Journal of Public Administration, vol. 66, no. 3, pp. 353–366. Organisation for Economic Co-operation and Development, OECD. (2003). The E-government

imperative. OECD e-Government Studies. París. France. Pollitt, C. (2011). 30 Years of Public Management Reforms: Has There Been a Pattern? World

Bank ́s consultation exercise. http://blogs.worldbank.org/governance/30-years-of-public- management-reforms-has-there-been-a-pattern

Raventos, Daniel (2007). Las condiciones materiales de la libertad. El Viejo Topo. España Rodríguez y Portes (2012): Las instituciones en Colombia: un análisis sociológico. Universidad

de los Andes. Bogotá, Colombia. Sen, A. y Kliksberg, B. (2007) Primero la gente. Deusto. Barcelona. Sen, Amartya (2000). Desarrollo y Libertad. Planeta. Colombia Sen, Amartya (2010). La idea de la Justicia. Taurus. Colombia Stiglitz, J. (2000). La Economía del Sector Público. Antoni Bosch Editor. Barcelona Unwim, T. (Ed). (2009). ICT4D. Information and Communication Technology for Development.

Cambridge. Cambridge University Press. Worldwatch Institute (2013). State of The World 2013: is Sustainability Still Possible?

Whasington. Islandpress. Yildiz, M. (2007). E-government research: Reviewing the literature, limitations, and ways

forward. Government Information Quarterly 24 (2007), pp 646– 665.

15 CIBERGRAFÍA O SITIOS WEB http://assets.panda.org/downloads/itsustainabledev.pdf http://downloads.bbc.co.uk/aboutthebbc/policies/pdf/bpv.pdf http://hdr.undp.org/es/content/el-%C3%ADndice-de-desarrollo-humano-idh


http://hdr.undp.org/es/content/el-%C3%ADndice-de-desarrollo-humano-idh


http://assets.panda.org/downloads/itsustainabledev.pdf


http://hdr.undp.org/es/content/explorador-de-datos-publicos-0 http://www.co.undp.org/content/colombia/es/home.html http://www.footprintnetwork.org/es/index.php/gfn/page/footprint_basics_overview/ http://www.max-neef.cl http://www.pnuma.org http://www.revistacomercioexterior.com/rce/magazines/130/3/704_Berumen.pdf http://www.theworkfoundation.com/downloadpublication/report/117_117_politics_lit_review.pdf http://www.tuhuellaecologica.org


d. PROFESORES SUGERIDOSNombre: Universidad: Correo Teléfono

Jorge Iván Bula Nacional de Colombia [email protected]

e. GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EN EL ÁREANombre del grupo Director Correo Institución

f. ASIGNATURAS SIMILARESInstitución Programa Nombre de la asignatura No. De créditos

Universidad Nacional de Colombia

Facultad de Ciencias Económicas – Pre y posgrado

Desarrollo, Economía y Libertad

4 créditos


mailto:[email protected]

http://www.tuhuellaecologica.org/

http://www.theworkfoundation.com/downloadpublication/report/117_117_politics_lit_review.pdf

http://www.revistacomercioexterior.com/rce/magazines/130/3/704_Berumen.pdf

http://www.pnuma.org/

http://www.max-neef.cl/


http://www.co.undp.org/content/colombia/es/home.html



Gobernanza electrónica

1 IDENTIFICACIÓN ASIGNATURACódigo Nombre asignatura

GOBERNANZA ELECTRÓNICATIPOLOGÍA: OBLIGATORIAETAPA DEL PROCESO FORMATIVO

IMPLEMENTACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

ÁREA FUNDAMENTACIÓNNombre del docente ELSA ESTEVEZ2 Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48

3. VALIDABLEA LA SEMANA AL SEMESTRE CRÉDITOS Marcar una de las opciones


No. de Semanas

THP= THS*Semanas




Presentación del curso y la metodología.Aplicación del formato de caracterización para el reconocimiento de algunos aspectos básicos de los estudiantes: formación profesional previa, entidad donde trabaja, cargo, experiencia.Organización de equipos de trabajoAplicación de una pequeña prueba de Conocimientos básicos sobre el tema. No tiene valor numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los conceptos esenciales del curso: Gobernanza Electrónica


Aplicación continúa del Aprendizaje basado en problemas enfocado a las situaciones específicas de las entidades donde trabajan los estudiantes.Práctica permanente del aprendizaje colaborativo.Uso de instrumentos virtuales de interacción y la utilización de Internet para exploraciones, búsqueda de documentación en Bases de Datos o en páginas web institucionales.Aplicación del Aprendizaje basado en proyectos, de tal manera que la solución al problema detectado en la entidad pueda presentarse y sistematizarse como un proyecto a ejecutar

5. PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo aprovechar el potencial de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) para mejorar los procesos de gobernanza?

6. OBJETIVO(S)General:Conocer, interiorizar y aplicar los conceptos, metodologías y enfoques para el uso de las TIC en los procesos de gobernanza a fin de asegurar la creación de valor público en la entrega de servicios



electrónicos, la participación ciudadana en la construcción de políticas públicas y en los procesos de toma de decisiones de gobierno, y la gestión transparente y la rendición de cuentas de las instituciones públicas.Específicos:

Entender la evolución del uso de las TIC en el sector público. Conocer y aplicar los conceptos de gobierno y gobernanza electrónica, servicios públicos electrónicos,

canales electrónicos, entrega de servicios públicos a través de una estrategia multi-canal, portales de gobierno y clasificación de servicios públicos electrónicos, así como también enfoques para la co-creación de servicios públicos.

Conocer los conceptos y las distintas dimensiones de interoperabilidad y de compartir información de gobierno, la relación entre ambos conceptos y ejemplos de buenas prácticas.

Conocer el concepto y los principios de gobierno abierto. Conocer y aplicar el concepto, los enfoques para y buenas prácticas de Participación Electrónica. Conocer las capacidades requeridas para el desarrollo y la efectiva apropiación de iniciativas de

gobernanza electrónica, tanto por parte del sector público – como por ejemplo, marco legal y regulatorio, liderazgo, colaboración, y coordinación; como por parte de la ciudadanía – alfabetización en TIC, y concientización ciudadana.

Conocer sobre los problemas de brecha digital, seguridad y privacidad asociados con el desarrollo de Gobernanza Electrónica.

Conocer enfoques de medición de iniciativas de Gobernanza Electrónica. Comprender el impacto de las TIC en el desarrollo sustentable y conocer prácticas de TIC verde

adoptadas por gobiernos. Identificar nuevas tendencias en TIC para la Gobernanza Electrónica.

7. JUSTIFICACIÓNLa adopción de las TIC por parte de las instituciones públicas ha permitido transformar sus procesos y estructuras así como también las relaciones con los ciudadanos y otros interesados, contribuyendo a mejoras en eficiencia y eficacia de sus operaciones, entrega de servicios centrados en el ciudadano y mejoras en las formas de gobierno a través de aumento de transparencia y participación ciudadana.

Este curso introduce los conceptos principales para mejorar las formas de gobernanza a partir del uso de las TIC. Comenzando con la evolución de la adopción de las TIC en el sector público, se focaliza en el uso de las TIC para: 1) la entrega de servicios públicos centrados en las necesidades de los interesados y en 2) los enfoques a adoptar para asegurar la calidad de tales servicios; 3) la transparencia de la gestión pública, y 4) la participación ciudadana. Asimismo, presenta las capacidades que se necesita desarrollar en el sector público y en los ciudadanos para el desarrollo de gobernanza electrónica, los desafíos que las iniciativas de gobernanza electrónica deben resolver, y el impacto del uso de las TIC en el desarrollo sustentable. Finalmente, se plantea la necesidad de la identificación permanente de nuevas tecnologías que sirvan para mejorar las formas de gobierno.

El curso busca generar en el alumno las competencias necesarias para liderar los procesos tecnológicos en gobierno que sirven para mejorar las relaciones entre gobierno y sociedad. A través de los conocimientos adquiridos en el curso y la identificación de situaciones-problemas en su ámbito de trabajo, se espera que el alumno pueda definir el uso y apropiación de soluciones TIC para mejorar procesos de gobernanza.

8. COMPETENCIA A FORMARConceptualizar procesos de gobernanza electrónica focalizándose en el uso estratégico de las TIC para mejorar los procesos de gobernanza teniendo en cuenta los procesos organizacionales, inter-organizacionales, políticos y sociales asociados.9. CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):Identifica los conceptos principales y tipos de iniciativas de Gobernanza Electrónica que permiten mejorar las relaciones entre gobierno y sociedad, conceptualizando tales iniciativas como soluciones integrales que consideran aspectos técnicos, organizacionales, inter-organizacionales, legales, políticos y sociales.



10. HABILIDADES (Saber Hacer):Coordinar y liderar los procesos de tecnología en el sector público que permiten mejorar las relaciones entre gobierno y sociedad, identificando y asegurando la administración de cambios necesarias para que las soluciones tecnológicas permitan generar valor público.

Adicionalmente, se espera que el alumno desarrolle las siguientes habilidades específicas:

Investigación aplicada – capacidad para identificar problemas concretos, reconociendo y caracterizando las causas subyacentes y las implicaciones directas, para plantear propuestas de tratamiento o solución a dichas problemáticas, con base en pensamiento racional y sistémico.Pensamiento crítico – capacidad para analizar y evaluar la estructura y las causas de problemas que requieran soluciones tecnológicas, alternativas de solución y el impacto que la implementación de tales soluciones pueda ocasionar.Negociación – destreza para alcanzar acuerdos que permitan a las partes interesadas integrar objetivos, intereses comunes y recursos.Comunicación asertiva – capacidad de expresar ideas, sentimientos o motivaciones que propicien la acción consentida.Trabajo en equipo – habilidad para trabajar con otros y para otros de manera colaborativa, integrando esfuerzos para la consecución de objetivosCreatividad e Innovación – capacidad para identificar oportunidades, problemas y soluciones innovadoras

11. ACTITUDES (Saber Ser):Lidera procesos de tecnología que transforman las instituciones públicas y las interacciones con sus interesados.Construye soluciones tecnológicas con vocación de servicio a los ciudadanos, colaboradores y otros interesados con asertividad y eficacia. Comunica efectivamente los cambios facilitados por las TIC.

Adicionalmente, se espera que el alumno posea:

Vocación de servicio al ciudadano - es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de la función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él.Aprendizaje continuo - es la actitud de mantener el interés y la motivación para buscar nuevas métodos para la solución de problemas.Interpretar información y contextos - actitud para diferenciar, analizar e interiorizar mensajes escritos, simbólicos y/o actitudinales, emitidos explícitamente por agentes concretos o presentes de forma tácita en un entorno concreto.






1 Introducción al cursoAplicación de prueba de entrada y de instrumento de caracterización de los participantes.



TEMA I. Gobierno y Gobernanza Electrónica – Entrega de Servicios Públicos

2 Evolución del uso de las TIC en el sector publico

Conferencia magistral sobre la evolución del uso de las TIC en las instituciones publicas

AC: Elaboración de una caracterización de los elementos comprendidos en cada una de las etapas. Con base en tales elementos, ilustración de lo ocurrido en una de las entidades en las que trabaje al menos uno de los miembros del equipo.

“From Electronic Governance to Policy-Driven Electronic Governance – Evolution of Technology Use in Government”, Tomasz Janowski, Handbook of Communication Science, De Gruyter Mouton (2014).“Public Information Technology and e-Governance: Managing the Virtual State”, Garson G., Jones & Bartlett Pub. (2006).

3 Gobierno y Gobernanza Electrónica

Conferencia magistral sobre introducción a Gobierno y Gobernanza Electrónica, introduciendo los conceptos y explicando barreras y beneficios

AC: Elaboración de una caracterización de los conceptos e ilustración con experiencias de los miembros del equipo.

“Introducing e-Gov: History, Definitions and Issues”, Grönlund, A. and Horan, T. Communications of the ACM, vol. 15, art. 39, (2005)“Reinventing Government in the Information Age – International Practice in IT-enabled Public Sector Reform”, Heeks, R. Routledge, (2001).“The e-Government Imperative”, OECD, (2003).“Realigning Governance: From e-Government to e-Democracy”, Lenihan, D., Centre for Collaborative Government, (2002).

4 Servicios Públicos – Conceptos, Clasificación, Entrega, Portales

Conferencia magistral sobre introducción a Gobierno y Gobernanza Electrónica, introduciendo los conceptos y explicando barreras y beneficios.

ABP: ¿Qué constituyen buenas prácticas para portales de gobierno? Ejemplos de Colombia

AC: ¿Que constituyen buenas prácticas para la entrega de servicios electrónicos?

“Public Information Technology and e-Governance: Managing the Virtual State”, Garson G., (capitulo 9), Jones & Bartlett Pub. (2006)“e-Government Business Models for Public Service Networks”, Janssen, M. and Kuk, G., International Journal of Electronic Government Research, 3(3), pp. 54-71, (2007).“The e-Government Imperative”, OECD, (2003).“Designing e-Government Services: Key Service Attributes and Citizens’ Preference Structures”, Venkatesh, V., Chan, F., and Thong J., Journal of




problemas




Operations Management, vol. 30, issues 1-2, pp. 116-133, Elsevier, (2012).“Multi-channel Delivery of e-Government Services”, European Commission, (2004).

5 Co-creación de servicios públicos y Asociaciones Publico Privadas

Conferencia magistral sobre co-creación de servicios públicos y asociaciones público privadas

ABP: Búsqueda de casos de éxitos de entrega de servicios públicos a través de asociaciones público privadas

AC: Lluvia de idea y síntesis sobre pros and cons de asociaciones público privadas para le entrega de servicios públicos en Colombia

“Engaging Citizens in Co-Creation in Public ServicesLessons Learned and Best Practices”, Nambisan, S., Nambisan, P., University of Wisconsin-Milwaukee, (2013).“Public-Private Partnership in e-Government: Knowledge Map”, The Institute for Public-Private Partnership, InfoDev, (2009).“Public-Private Partnerships for E-Government Services: Lessons from Malaysia”, Kaliannan, M., Awang. H., Raman, M., International Journal of Institutions and Economics, vol. 2, nro. 2, pp. 207-220, (2010).

6

Trabajo de cierre de la unidad: Gobierno y Gobernanza Electrónica – Entrega de

Servicios Públicos

ABPr: Trabajo individual sobre desafíos y beneficios para la entrega de servicios públicos en la institución donde se desempeña el alumno. Propuesta de entrega de un servicio prestado por la institución a través de canales electrónicos.

Tutoría El trabajo final debe enviarse por correo electrónico 12 horas antes de la siguiente sesión donde inicia el 2° tema del curso

TEMA II. Enfoques de Todo el Gobierno

7-8 Interoperabilidad

Conferencia magistral sobre interoperabilidad, barreras, beneficios, niveles

ABP: Identificar buenas prácticas de marcos de interoperabilidad y comparar con estándares en Colombia

AC: Identificación de soluciones para los distintos niveles de interoperabilidad

“Government Role and the Interoperability Ecosystem”, Baird, S., A Journal of Law and Policy for the Information Society, 5 (2), pp. 219-290.“E-Government Policies for Interoperability and Open Standards”, DeNardis, L. (2010).“Semantic Interoperability Architecture forElectronic Government”, Ojo, A., Janowski. T., Estevez, E. Proceedings of the 10th Annual International Conference on Digital Government Research, dg.o, 2009, pp. 63-72.

9-10

Compartir Información de Gobierno

Conferencia magistral sobre compartir información en gobierno. Dimensiones del problema. Enfoque de todo el gobierno.

ABP: Identificar la relación entre interoperabilidad y compartir información de gobierno. Analizar la práctica en instituciones del Gobierno Colombiano.

AC: Identificar prácticas exitosas de compartir información en el Gobierno Colombiano y analizar los puntos fuertes de éxito de tales practicas

AC: Identificar prácticas internacionales de todo el gobierno

“Government Information Sharing – Government Information Sharing –A Framework for Policy Formulation”, Estevez, E. et al, in Electronic Governance and Cross-Boundary Collaboration, IGI Global, pp. 23-55, (2012).“Information Sharing: Guidance for Practitioners and Managers”, HM Government, UK, (2008).

11 Trabajo de cierre de unidad: Enfoques de Todo el Gobierno

Trabajo individual sobre prácticas de todo el gobierno. Mejora a la propuesta entregada al cierre del tema I, a través de prácticas de interoperabilidad y compartir información. De no ser posible para esa propuesta, seleccionar otro servicio.

Tutoría El trabajo final debe enviarse por correo electrónico 12 horas antes de la siguiente sesión donde inicia el 2° tema del curso

TEMA III. Gobierno Abierto y Participación Electrónica



12 Gobierno Abierto

Conferencia magistral sobre conceptos de Gobierno Abierto, Open Government Partnership e iniciativas de Gobierno Abierto en Colombia.

ABP: Trabajo en equipo de identificación y análisis de prácticas de Gobierno Abierto en Colombia

AC: Identificación y análisis de prácticas de Gobierno Abierto en Colombia

“Open Government: Collaboration, Transparency, and Participation in Practice”, Lathrop, D., O’Reilly, (2010).Transparencia por Colombia, Reporte Annual 2013.Manual de Gobierno Abierto, Observatorio de Sociedad, Gobierno y Tecnologías de Información, Universidad de Externado

13-14 Participación Electrónica

Conferencia magistral sobre conceptos de Participación Electrónica – niveles de participación, áreas, barreras, beneficios, soluciones TIC para Participación Electrónica y ejemplos de buenas prácticas.

ABP: Trabajo en equipo de identificación y análisis de prácticas de Gobierno Abierto en Colombia

AC: Identificación y análisis de prácticas de Gobierno Abierto en Colombia

European e-Participation Summary Report, (2009).

15 Gobierno Abierto y ParticipaciónABPr: Trabajo en equipo sobre relevamiento y análisis de prácticas de gobierno abierto y participación electrónica

Tutoría El trabajo final debe enviarse por correo electrónico 12 horas antes de la clase 15 donde se realizaran las exposiciones orales por los equipos de trabajo.

16Trabajo de cierre de unidad:

Gobierno Abierto y Participación Electrónica

AC: Presentaciones orales de los trabajos en equipo sobre Gobierno Abierto y Participación, seguidas de paneles de discusión integrado por panelistas no pertenecientes al equipo.

Taller – presentación de los proyectos por equipos y paneles de discusión por cada proyecto con distintos roles asignados alternativamente a todos los alumnos.

TEMA IV. Capacidades Requeridas para el Desarrollo de Gobernanza Electrónica

17-18 Marco Legal y Regulatorio

Conferencia magistral sobre marco legal y regulatorio para Gobernanza Electrónica – Perspectiva Internacional y Colombiana, incluyendo temas de reuso de información pública, identificación y autenticación, privacidad y seguridad de datos personales, cedulas de identificación electrónica, derechos de propiedad intelectual

AC: Analizar componentes del marco legal y regulatorio de Gobernanza Electrónica en Colombia

“Breaking barriers to e-Government: Overcoming obstacles to Improving European Public Services – A Legal and Institutional Analysis of Barriers to e-Government”, e-Government Unit (2007).Análisis del Marco Legal Colombiano, Informe del Proyecto GCIO.CO preparado por Universidad Nacional de Colombia

19 Brecha Digital

Conferencia magistral sobre brecha digital y enfoques para su reducción.ABP: Identificar y analizar situaciones de brecha digital en Colombia que afecten al público atendido por las instituciones de gobierno Colombianas.

AC: Problemas de brecha digital “Digital Divide in eGovernment: The eInclusion Gap Model”, Becker, J.,et.al. in Proceedings of 7th International Conference EGOV 2008, LNCS, Springer, pp. 231-242 (2008).

20 SeguridadConferencia magistral sobre seguridad, ciber-seguridad y políticas de seguridad para Gobernanza Electrónica

ABP: Identificación de políticas de seguridad adoptadas por Colombia y otros países para la desarrollo de Gobernanza Electrónica

“Security of e-Government Systems”, European Parliament, (2013).(a completar)

21 Colaboración, Coordinación, Administración de Conocimiento,

Liderazgo

Conferencia magistral sobre colaboración, coordinación, administración de conocimiento y liderazgo para desarrollo de Gobernanza electrónica

AC: Identificación y análisis de experiencias de los alumnos relacionadas con prácticas de colaboración, coordinación, administración de conocimiento y liderazgo

“National E-Government Institutions: Functions, Models, and Trends”, Nagy K. Hanna and Christine Zhen-Wei Qiangwith Kaoru Kimura and Siou Chew Kuek, Chapter 6, pp.83-102.“Collaborative e-Government: Impediments and benefits of information-sharing projects in the public sector”, Gil-



Garcia, R, et,al. European Journal of Information Systems, 16(2), pp.121-133 (2007).“Knowledge Management in Electronic Government”, Wimmer M., Springer, (2004).“Developing a GCIO System: Enabling Good Governmentthrough e-Leadership”, Auffrett. J-P. et. At, Proceedings of the 11th Annual International Conference on Digital Government Research, pp.82-88.Government Chief Information Officer (GCIO) Ontology: a tool to formalize the GCIO function, Marcovecchio, I, et. Al. ICEGOV2013, pp.32-41.

22 Capacidades para Gobernanza Electrónica

ABPr: Trabajo en equipo sobre una iniciativa a implementar en una de las entidades en las que trabaje al menos uno de los miembros del equipo en donde se requiera desarrollar capacidades para el desarrollo de Gobernanza Electrónica


23

Trabajo de cierre de unidad: Capacidades para Gobernanza

Electrónica

AC: Presentaciones orales de los trabajos en equipo sobre Capacidades para Gobernanza Electrónica, seguidas de paneles de discusión integrado por panelistas no pertenecientes al equipo.


TEMA V. Medición, Impacto y Prospectiva

24 Enfoques de Medición de Gobernanza Electrónica

Conferencia magistral sobre enfoques de medición para Gobernanza Electrónica, diferencias entre benchmarking y benchlearning, EGOV Ranking de Naciones Unidas y EGOV Ranking de la Universidad de Waseda, mediciones de al ITU, WEFABP: Comparación de los instrumentos de medición

AC: Análisis de la utilidad de los instrumentos de medición para el desarrollo local.

UN e-Government Survey 2014.Waseda e-Government Ranking 2014.Measuring the Information Society 2013, ITU.The Global Competitiveness Report 2014-2015, WEF“Building Theoretical Foundations for Electronic Governance Benchmarking”, Ojo. A. et al., Electronic GovernmentLNCS, Volume 6846, pp 13-25, (2011).

25 Impacto de las TIC en el desarrollo Sostenible

Conferencia magistral sobre el impacto de las TIC en el desarrollo sostenible.

ABP: Identificación y análisis de políticas de TIC verde adoptadas internacionalmente

AC: Análisis de oportunidades, amenazas e impacto de las TIC para el desarrollo sostenible.

“Las tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC) y el desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe: experiencias e iniciativas de política”, CEPAL, (2012).“Harnessing Green IT – Principles and Practices”, Murugesan, S, Gangadharan, G. R, eds, Wiley, (2012).

26 Sociedad del Conocimiento

Conferencia magistral sobre la sociedad del conocimiento y su desarrollo en Colombia

ABP: Identificación y análisis de iniciativas de Sociedad del Conocimiento en Colombia y en otros países

AC: Análisis de iniciativas de desarrollo de la sociedad del conocimiento en Colombia

“Towards Knowledge Societies”, UNESCO, (2005).(a completar con publicaciones locales)

27 Prospectivas de TIC para Gobernanza Electronica

Conferencia magistral sobre nuevas tecnologías y nuevas tendencias en Gobernanza ElectrónicaAC: Identificación y análisis de nuevas tecnologías y

AC: Análisis de oportunidades, amenazas y beneficios de nuevas tecnologías para y nuevas tendencias en Gobernanza Electrónica



nuevas tendencias

28 Medición de Iniciativas e Impacto de Gobernanza Electrónica

ABPr: Trabajo en equipo sobre sistemas de medición e iniciativas de Gobernanza electrónica alto impacto y posibles mejoras a través de nuevas tecnologías y tendencias


29 Trabajo de cierre de unidad: Medición, Impacto y Prospectiva

AC: Presentaciones orales de los trabajos en equipo sobre Medición de Iniciativas de Gobernanza electrónica de Alto Impacto, seguidas de paneles de discusión integrado por panelistas no pertenecientes al equipo.


Cierre de Curso

30 – 32

Presentación Trabajo Final

ABPr: Presentación individual de una iniciativa de Gobernanza electrónica para la institución en la cual trabaja el alumno donde se muestre la aplicación de los conceptos estudiados

El trabajo final debe enviarse por correo electrónico 12 horas antes de la clase 30.



13. NORMATIVIDAD ASOCIADA: Marco legal para Gobernanza Electrónica en Colombia Plan Nacional de Desarrollo Políticas TIC14. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:

Janowski, T., “From Electronic Governance to Policy-Driven Electronic Governance – Evolution of Technology Use in Government”, Handbook of Communication Science, De Gruyter Mouton (2014).

Garson G., Public Information Technology and e-Governance: Managing the Virtual State”, Jones & Bartlett Pub. (2006).

Grönlund, A., Horan T, “Introducing e-Gov: History, Definitions and Issues”, Communications of the ACM, vol. 15, art. 39, (2005)

Heeks, R., “Reinventing Government in the Information Age – International Practice in IT-enabled Public Sector Reform”, Routledge, (2001).

OECD, “The e-Government Imperative”, (2003). Lenihan, D., “Realigning Governance: From e-Government to e-Democracy”, Centre for

Collaborative Government, (2002). Janssen, M. and Kuk, G., “e-Government Business Models for Public Service Networks”,

International Journal of Electronic Government Research, 3(3), pp. 54-71, (2007). Venkatesh, V., Chan, F., and Thong J., “Designing e-Government Services: Key Service Attributes

and Citizens’ Preference Structures”, Journal of Operations Management, vol. 30, issues 1-2, pp. 116-133, Elsevier, (2012).

European Commission, “Multi-channel Delivery of e-Government Services”, (2004). “Public-Private Partnership in e-Government: Knowledge Map”, The Institute for Public-Private

Partnership, InfoDev, (2009). Baird, S., “Government Role and the Interoperability Ecosystem”, A Journal of Law and Policy for

the Information Society, 5 (2), pp. 219-290. “E-Government Policies for Interoperability and Open Standards”, DeNardis, L. (2010). Ojo, A., Janowski. T., Estevez, E. , “Semantic Interoperability Architecture for Electronic

Government”, Proceedings of the 10th Annual International Conference on Digital Government Research, dg.o, 2009, pp. 63-72.

Estevez, E., et. al., Government Information Sharing – Government Information Sharing –A Framework for Policy Formulation”, in Electronic Governance and Cross-Boundary Collaboration, IGI Global, pp. 23-55, (2012).

Lathrop, D., “Open Government: Collaboration, Transparency, and Participation in Practice”, O’Reilly, (2010).

Transparencia por Colombia, Reporte Annual 2013. Universidad de Externado, “Manual de Gobierno Abierto”, Observatorio de Sociedad, Gobierno y

Tecnologías de Información, Universidad de Externado, (2013). Lukensmeyer, C. J., “Bringing Citizen Voices to the Table: A Guide for Public Managers”, J. W. &

S. Inc, Ed.,. Jossey-Bass, (2013). Digital Divide in eGovernment: The eInclusion Gap Model”, Becker, J.,et.al. in Proceedings of 7th

International Conference EGOV 2008, LNCS, Springer, pp. 231-242 (2008). Ojo, A., et.al., “Building Theoretical Foundations for Electronic Governance Benchmarking”, Ojo.

A.Electronic Government LNCS, Volume 6846, pp 13-25, (2011).15 CIBERGRAFÍA O SITIOS WEB http://unpan3.un.org/egovkb/en-us/Reports/UN-E-Government-Survey-2014 http://www.itu.int/en/ITU-D/Statistics/Pages/publications/default.aspx http://www.unpan.org/ http://www.redgealc.net/

16 PROFESORES SUGERIDOS, GRUPOS DE INVESTIGACIÓNN QUE TRABAJAN LA TEMÁTICA, ASIGNATURAS SIMILARES EN OTROS PROGRAMAS

PROFESORES SUGERIDOS



Nombre: Universidad: Correo Teléfono

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EN EL ÁREANombre del grupo Director Correo Institución

UNU-EGOV Tomasz Janowski [email protected] United Nations University-Operating Unit on Policy-Driven Electronic Governance

ASIGNATURAS SIMILARESInstitución Programa Nombre de la asignatura No. De créditos




Gestión y Medición del Desempeño Institucional

1. IDENTIFICACIÓN ASIGNATURACódigo Nombre asignatura

GESTIÓN Y MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO INSTITUCIONALTIPOLOGÍA: OBLIGATORIAETAPA DEL PROCESO FORMATIVO


ÁREA GESTIÓN PÚBLICANombre del docente MARCO PERES

2. Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48



No. de Semanas

THP= THS*Semanas





de los estudiantes: formación profesional previa, entidad donde trabaja, cargo, experiencia, etc. Organización de equipos de trabajo. Aplicación de una pequeña prueba de conocimientos básicos sobre el tema. No tiene valor

numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los conceptos esenciales del curso: los conocimientos, las competencias y las habilidades que permitan realizar una gestión pública eficiente y eficaz, y alinear las TIC con esta, para alcanzar los objetivos estratégicos, la satisfacción de las necesidades sociales y la medición de los resultados de la organización.


Aplicación continúa del aprendizaje basado en problemas (ABP), enfocado a las situaciones específicas de las entidades donde trabajan los estudiantes.


búsqueda de documentación en bases de datos o en páginas web institucionales. Aplicación del Aprendizaje basado en proyectos (ABPr), de tal manera que la solución al

problema detectado en la entidad pueda presentarse y sistematizarse como un proyecto a ejecutar.

5. PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo alinear las TIC con la gestión pública, para el logro de los objetivos estratégicos, la satisfacción de las necesidades sociales y la medición de los resultados de la institución?



6. OBJETIVO(S)General:Adquirir los conocimientos, las competencias y las habilidades que permitan realizar una gestión pública eficiente y y eficaz, y alinear las TIC con esta, para alcanzar los objetivos estratégicos, la satisfacción de las necesidades sociales y la medición de los resultados de la organización.Específicos:

6. Conocer los modelos, enfoques y metodologías para la planeación y gestión estratégica de las Entidades Públicas.

7. Estudiar los principios y normas constitucionales y legales que orientan la gestión pública en Colombia.

8. Revisar los conceptos y las mejores prácticas que permiten adelantar una gestión eficiente y eficaz en las entidades públicas y que permitan alinear las TIC con la gestión pública.

9. Estudiar la metodología de implementación del modelo integrado de planeación y gestión en las entidades públicas definida en el Decreto 2482 de 2012.

10. Estudiar las metodologías, los modelos y las herramientas para la medición de los resultados y el impacto de la gestión pública.

7. JUSTIFICACIÓN

La gestión pública en Colombia está sometida a principios y normas constitucionales ( art. 209) y legales ( Ley 489 de 1998 y Decreto 2482 de 2012).

El artículo 209 de la Constitución Nacional señala que la función administrativa está al servicio de los intereses generales y se desarrolla con fundamento en los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad, mediante la descentralización, la delegación y la desconcentración de funciones.

La Ley 489 de 1998, regula el ejercicio de la función administrativa, determina la estructura y define los principios y reglas básicas de la organización y funcionamiento de la Administración Pública.

El Decreto 2482 de 2012 define el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, el cual comprende un conjunto de lineamientos que orientan a las Entidades Públicas en el mejoramiento de su gestión para el cumplimiento de las metas institucionales y de Gobierno, a través de la simplificación de procesos y procedimientos internos, el aprovechamiento del talento humano y el uso eficiente de los recursos administrativos, financieros y tecnológicos.

En este contexto, la integración de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC en la gestión pública, supone el conocimiento y aplicación de los principios y normas aplicables a la función pública para articular los objetivos misionales de las entidades, con el potencial de las TIC para optimizar los procesos y procedimientos de la Administración Pública.

8. COMPETENCIA A FORMARConceptualizar e interpretar los principios y normas constitucionales y legales que orientan la gestión pública en Colombia, para entender y aplicar las metodologías, los modelos y las herramientas para la medición de los resultados y el impacto de gestión pública soportado en las TIC.

9. CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):Identifica los conceptos fundamentales de la gestión pública y las mejores prácticas involucradas en el proceso que permitan utilizar las TIC de manera eficiente y eficaz en beneficio de la institución y la sociedad.

10. HABILIDADES (Saber Hacer): Pensamiento crítico: capacidad de análisis, síntesis e integración del conocimiento para la toma

de decisiones razonada, en un contexto específico. Pensamiento Estratégico: capacidad de adaptar y aplicar el conocimiento a las circunstancias

dinámicas del entorno, creando condiciones para su transformación.11. ACTITUDES (Saber Ser):



Vocación de servicio al ciudadano : es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de la función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él.

Aprendizaje continuo : es la actitud de mantener el interés y la motivación para buscar nuevas métodos para la solución de problemas.

Interpretar información y contextos: actitud para diferenciar, analizar e interiorizar mensajes escritos, simbólicos y/o actitudinales, emitidos explícitamente por agentes concretos o presentes de forma tácita en un entorno concreto.




Ses. FECHA TEMASESTRATEGIA DE

ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE

EVALUACIONES/ TALLERES ALCANCE DE LA EVALUACIÓN / TEMAS Y LECTURAS

1 Introducción al curso

Aplicación de la herramienta de entrada y la prueba de caracterización de los estudiantes. Presentación de las reglas de juego para adelantar el Taller “Gestión pública para el desarrollo”.

Se organizan los grupos de trabajo conformados por tres (3) miembros. Cada grupo deberá planear la presentación y diseño del prototipo para el “Taller “Gestión pública para el desarrollo”.

Se presentará el programa, el cual podrá ser ajustado, de acuerdo con los resultados de aplicación de la herramienta de entrada y los acuerdos entre el docente y los participantes. Se compartirán los compromisos de cada grupo en relación con el Taller “Gestión pública para el desarrollo”.

TEMA I. Introducción a la gestión pública

2 Conceptos

Conferencia magistral sobre los conceptos que orientan la asignatura.

Los estudiantes deben leer las lecturas asignadas.

Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública (2011). Chica Vélez Sergio. Revista Administración & Desarrollo 39 (53). Escuela Superior de Administración Pública ESAP. pp 57-74.Las tendencias mundiales y el futuro de América Latina (2014) Bitar Sergio. CEPAL - Serie Gestión Pública N° 78. pp 1- 57. Ver en: http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/35890/S20131124_es.pdf?sequence=1Rol de las TIC en la gestión pública y en la planificación para un desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe (2014). Concha Gastón & Nasser Alejandra. CEPAL - Serie Gestión Pública N° 79. pp 1 - 45. Ver en: http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/35951/S1420470_es.pdf?sequence=

3- 4-5

Marco constitucional y legal de la gestión pública en Colombia

Conferencias magistrales sobre los principios y normas constitucionales y legales que orientan la gestión pública en Colombia.

Los estudiantes deben leer las lecturas y normas definidas.

Constitución Nacional de Colombia (1991).Ley 489 de 1989. Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del artículo 189 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones.Ley 1341 de 2009. Por la cual se definen principios y conceptos sobre la sociedad de la información y la organización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones –TIC–, se crea la Agencia Nacional de Espectro y se dictan otras disposiciones.Ley 1437 de 2011. Por la cual se expide el Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo.Decreto 2482 de 2012. Por el cual se establecen los lineamientos generales para la integración de la planeación y la gestión.Decreto 2693 de 2012 - Por el cual se establecen los lineamientos generales de la Estrategia de Gobierno en Línea de la República de Colombia, se reglamentan parcialmente las Leyes 1341 de 2009 y 1450 de 2011, y se dictan otras disposiciones.Ley 1712 de 2014 - Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones.

6 -7 Modelos de gestión pública Conferencias magistrales sobre Los estudiantes deben leer las - Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública (2011). Chica Vélez Sergio.


http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/35951/S1420470_es.pdf?sequence=

http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/35890/S20131124_es.pdf?sequence=1



nuevos enfoques y modelos de la gestión pública.

lecturas asignadas.

Revista Administración & Desarrollo 39 (53). Escuela Superior de Administración Pública ESAP. pp 57-74.- Metodología de implementación del modelo integrado de planeación y gestión en las entidades públicas definida en el Decreto 2482 de 2012. Ver en: http://programa.gobiernoenlinea.gov.co/apc-aa-files/eb0df10529195223c011ca6762bfe39e/modelo-integrado-planeacion-y-gestion.pdf

8

Importancia de las TIC en la gestión de las Entidades

Públicas

(ABP) Identifique como las TIC pueden garantizar el cumplimiento de los principios de la gestión pública definidos en el Artículo 209 de la Constitución Nacional.

El estudiante deberá elaborar un ensayo de hasta tres (3) páginas, en hoja tamaño carta, espacio sencillo y letra verdana 12.

- Rol de las TIC en la gestión pública y en la planificación para un desarrollo sostenible enAmérica Latina y el Caribe (2014). Concha Gastón & Nasser Alejandra. CEPAL - Serie Gestión Pública N° 79. pp 1 - 45. Ver en: http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/35951/S1420470_es.pdf?sequence=1

TEMA II. Gestión Pública Aplicada

9 -10Prospectiva estratégica, territorial y tecnológica

(teoría)

Conferencias magistrales en relación con el proceso de reflexión estratégica que se debe hacer en la planeación de la gestión pública.

Los estudiantes deben leer las lecturas asignadas. La construcción del futuro.Concepto y modelo de prospectiva estratégica,

territorial y tecnológica (2005). Francisco José Mojica. Universidad Externado de Colombia. pp 103 –147.

11Prospectiva estratégica, territorial y tecnológica

( práctica)

(ABP) A partir de las lecturas definidas reflexione sobre la importancia de la prospectiva y del pensamiento estrat


12 -13 Liderazgo (teoría)

Conferencias magistrales sobre la importancia del liderazgo, y la articulación y coordinación de actores, en relación con la gestión pública.


- Diez competencias del dirigente líder. Un marco conceptual desde el enfoque del Liderazgo Transformacional (2012). Autores varios. Universidad Externado de Colombia. pp 1 – 274.

14 Liderazgo (práctica)

(AC) Taller interactivo sobre los modelos o prácticas para promover y desarrollar el liderazgo y la articulación y coordinación de actores, en relación con la gestión pública.

En un taller grupal se desarrollan dinámicas para comprender la importancia del liderazgo en la gestión pública.

15-16-17

Gestión Administrativa de las Entidades Públicas

Conferencias magistrales en relación con los conceptos, las normas y las mejores prácticas para asegurar una gestión administrativa que responda a los fines del Estado, orientada hacia la optimización de los procesos y la satisfacción de las expectativas ciudadanas.


- Guía de Gestión Pública Local (2007). Departamento Administrativo de Planeación Nacional DNP y la Escuela Superior de Administración Pública DNP. pp 21 - 27. Ver en:http://mecicalidad.dafp.gov.co/documentacion/Componente%20Direccionamiento%20Estrategico/GestionlocalDNP-ESAP.pdf

Guía de Administración del Riesgo (2009). Departamento Administrativo de la Función Pública. Ver en: http://portal.dafp.gov.co/form/formularios.retrive_publicaciones?no=558

Metodología de implementación del modelo integrado de planeación y gestión en las entidades públicas definida en el Decreto 2482 de 2012. Ver en: http://programa.gobiernoenlinea.gov.co/apc-aa-files/eb0df10529195223c011ca67


http://programa.gobiernoenlinea.gov.co/apc-aa-files/eb0df10529195223c011ca6762bfe39e/modelo-integrado-planeacion-y-gestion.pdf

http://portal.dafp.gov.co/form/formularios.retrive_publicaciones?no=558





62bfe39e/modelo-integrado-planeacion-y-gestion.pdf

Directiva Presidencial 04 de 2012 sobre eficiencia administrativa y lineamientos de la política cero papel en la Administración Pública.

18 Gestión Administrativa de las Entidades Públicas

(ABPr) Taller práctico sobre el proceso de optimización de los procesos en una entidad pública, para diseñar y desarrollar un programa cero papel conforme a los lineamientos de la Directiva Presidencial 04 de 2012.

En un taller grupal los estudiantes aprenderán a planificar la optimización de los procesos en una entidad pública, con el objetivo de diseñar y desarrollar un programa cero papel conforme a los lineamientos de la Directiva Presidencial 04 de 2012.

19- 20

Gestión del Recurso Humano en la Administración Pública

Conferencias magistrales en relación con los conceptos, las normas y las mejores prácticas para direccionar la gestión del talento humano al servicio del Estado, bajo la óptica del mérito, la responsabilidad, la obtención de resultados, generando mayores niveles de compromiso y motivación.


Desarrollo e integración de las gestiones de recursos humanos en los Estados Latinoamericanos ( 2006), Iacoviello, Mercedes y Zuvanic, Laura. n.7. pp 45-92. Ver en: http://www.scielo.org.ar/pdf/daapge/n7/n7a02.pdf

21-22Gestión pública y

contratación de bienes y servicios

Conferencias magistrales en relación con los conceptos, las normas y las mejores prácticas para mejorar la gestión de la contratación estatal garantizando la transparencia, oportunidad, celeridad y pertinencia de la misma.


Ley 80 de 1993. Por la cual se expide el Estatuto General de Contratación de la Administración Pública.Ley 1150 de 2007. Por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia y la transparencia en la Ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la contratación con Recursos Públicos.Manual para la Identificación y Cobertura del Riesgo en los Procesos de Contratación. (2013). Colombia Compra Eficiente. Ver en: http://www.colombiacompra.gov.co/sites/default/files/manuales/cce_manual_riesgo_web.pdf

23Gestión pública y

contratación de bienes y servicios

(e-learning) Foro virtual para identificar los problemas identificados en las entidades públicas para realizar compras públicas eficientes y haciendo uso de los mecanismos contractuales definidos por Colombia Compra Eficiente.

El Foro virtual estará abierto durante todo el desarrollo de la asignatura y las participaciones de los estudiantes serán evaluadas. El Foro será liderado por un tutor que puede ser una persona diferente al docente titular de la asignatura.

24 -25- 26

Gestión financiera de las entidades públicas

Conferencias magistrales en relación con los conceptos, las normas y las mejores prácticas para garantizar la sostenibilidad financiera de las entidades públicas a corto, mediano y largo plazo, en un marco de integración, globalización y competitividad.


- Guía de Gestión Pública Local (2007). Departamento Administrativo de Planeación Nacional DNP y la Escuela Superior de Administración Pública ESAP. pp 21 a 27. Ver en: http://mecicalidad.dafp.gov.co/documentacion/Componente Direccionamiento Estrategico/GestionlocalDNP-ESAP.pdf

- Guía de Administración del Riesgo (2009). Departamento Administrativo de la Función Pública. Ver en:


http://mecicalidad.dafp.gov.co/documentacion/Componente%20Direccionamiento%20Estrategico/GestionlocalDNP-ESAP.pdf

http://mecicalidad.dafp.gov.co/documentacion/Componente%20Direccionamiento%20Estrategico/GestionlocalDNP-ESAP.pdf

http://www.colombiacompra.gov.co/sites/default/files/manuales/cce_manual_riesgo_web.pdf

http://www.colombiacompra.gov.co/sites/default/files/manuales/cce_manual_riesgo_web.pdf

http://www.scielo.org.ar/pdf/daapge/n7/n7a02.pdf




27 Gestión financiera de las entidades públicas

(ABPr) Taller práctico sobre los modelos financieros aplicables a las compras de Tecnologías de Información en las Entidades Públicas.

En un taller grupal los estudiantes aprenderán a aplicar los modelos financieros a las compras de Tecnologías de Información en las Entidades Públicas.

28 Gestión pública y participación ciudadana

Conferencia magistral en relación con los conceptos, las normas y las mejores prácticas para propender por que la función pública privilegie, incentive, facilite, forme y garantice a la ciudadanía y a las organizaciones cívicas y sociales, su participación en el quehacer de la administración de lo público.


- Guía para el desarrollo de ejercicios de participación (2011). Estrategia de Gobierno en Línea. Ver en: http://programa.gobiernoenlinea.gov.co/apc-aa-files/da4567033d075590cd3050598756222c/ModParticipativo_Gui__769_aejercicios_de_participaci_n_2011.pdf- Guía de Buenas Prácticas en Gobierno Abierto (2014). Universidad Externado de Colombia. pp 1- 164. Ver en: http://es.slideshare.net/marcoperes11/guia-de-buenas-practicas-en-gobierno-abierto- Ley 1712 de 2014 - Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones.

TEMA III. Evaluación de la gestión pública

29 Medición de los resultados e impacto de

la estrategia

Conferencia magistral en relación con los conceptos, las normas, los modelos y las mejores prácticas para medir el funcionamiento de la Administración Pública a partir de la obtención de resultados que respondan con calidad y efectividad a las demandas de la sociedad.


- Guía para la construcción de Indicadores de Gestión. (2012). Departamento Administrativo de la Función Pública. Ver en: http://portal.dafp.gov.co/form/formularios.retrive_publicaciones?no=1445

30Medición de los

resultados e impacto de la gestión pública

(AC) Taller práctico sobre los modelos y técnicas de medición de los resultados e impacto de la gestión pública.

En un taller grupal los estudiantes aprenderán a aplicar los modelos de medición de los resultados e impacto de la gestión pública.

TEMA IV. Pensando como Diseñadores

31- 32

“Gestión Pública para el Desarrollo”

(ABP) Taller “Gestión Pública para el Desarrollo”. cuyo objetivo es generar reflexiones sobre la importancia de aplicar la creatividad en la gestión de los objetivos, los recursos, los procesos y los proyectos de la Administración Pública.

En un taller grupal los estudiantes diseñan el prototipo para solucionar un problema vinculado con la gestión de la entidad pública seleccionada por cada grupo. La presentación del prototipo es la evaluación que tiene más peso en la nota de la asignatura.

- Design Thinking business innovation (2011). MJV Tecnología Ltda. Ver en : http://www.designthinkingbook.co.uk/- Design Thinking for Educators. IDEO. Ver en http://www.designthinkingforeducators.com/- Mini guía: una introducción al Design Thinking + Bootcamp bootleg. Hasso Plattner Institute of Desing at Stanford. Ver en: https://dschool.stanford.edu/


https://dschool.stanford.edu/

http://www.designthinkingforeducators.com/

http://www.designthinkingbook.co.uk/


http://es.slideshare.net/marcoperes11/guia-de-buenas-practicas-en-gobierno-abierto


http://programa.gobiernoenlinea.gov.co/apc-aa-files/da4567033d075590cd3050598756222c/ModParticipativo_Gui__769_aejercicios_de_participaci_n_2011.pdf

http://programa.gobiernoenlinea.gov.co/apc-aa-files/da4567033d075590cd3050598756222c/ModParticipativo_Gui__769_aejercicios_de_participaci_n_2011.pdf



13. NORMATIVIDAD ASOCIADA: Ley 1712 de 2014 - Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a

la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones. Decreto 333 de 2014. Por el cual se reglamenta el artículo 160 del Decreto-ley 19 de 2012 Decreto 1377 de 2013. Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1581 de 2012. Ley 1581 de 2012.- Por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos

personales. Ley 1508 de 2012. por la cual se establece el régimen jurídico de las Asociaciones Público Privadas,

se dictan normas orgánicas de presupuesto y se dictan otras disposiciones. Decreto 1467 de 2012 por el cual se reglamenta la Ley 1508 de 2012. Decreto 2482 de 2012. Por el cual se establecen los lineamientos generales para la integración de la

planeación y la gestión. Decreto 2693 de 2012 - Por el cual se establecen los lineamientos generales de la Estrategia de

Gobierno en Línea de la República de Colombia, se reglamentan parcialmente las Leyes 1341 de 2009 y 1450 de 2011, y se dictan otras disposiciones.

Manual de Gobierno en L Decreto 2364 de 2012. Por medio del cual se reglamenta el artículo 7° de la Ley 527 de 1999, sobre

la firma electrónica y se dictan otras disposiciones. Directiva Presidencial 04 de 2012 sobre eficiencia administrativa y lineamientos de la política cero

papel en la Administración Pública. Ley 1437 de 2011. Por la cual se expide el Código de Procedimiento Administrativo y de lo

Contencioso Administrativo. Ley 1341 de 2009 - Por la cual se definen principios y conceptos sobre la sociedad de la

información y la organización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones –TIC–, se crea la Agencia Nacional de Espectro y se dictan otras disposiciones.

Ley 962 de 2005. por la cual se dictan disposiciones sobre racionalización de trámites y procedimientos administrativos de los organismos y entidades del Estado y de los particulares que ejercen funciones públicas o prestan servicios públicos.

Ley 527 de 1999 - Por medio de la cual se define y reglamenta el acceso y uso de los mensajes de datos, del comercio electrónico y de las firmas digitales, y se establecen las entidades de certificación y se dictan otras disposiciones.

Ley 489 de 1989. Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del artículo 189 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones.

Constitución Nacional de Colombia (1991).

14. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: Rol de las TIC en la gestión pública y en la planificación para un desarrollo sostenible en América

Latina y el Caribe (2014). Concha Gastón & Nasser Alejandra. CEPAL - Serie Gestión Pública N° 79.

Las tendencias mundiales y el futuro de América Latina (2014). Bitar Sergio. CEPAL - Serie Gestión Pública N° 78.

Guía de Buenas Prácticas en Gobierno Abierto (2014). Universidad Externado de Colombia. Manual para la Identificación y Cobertura del Riesgo en los Procesos de Contratación. (2013).

Colombia Compra Eficiente. Diez competencias del dirigente líder. Un marco conceptual desde el enfoque del Liderazgo

Transformacional (2012). Autores varios. Universidad Externado de Colombia. Metodología de implementación del modelo integrado de planeación y gestión en las entidades

públicas definida en el Decreto 2482 de 2012. Guía para la construcción de Indicadores de Gestión. (2012). Departamento Administrativo de la

Función Pública. Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública (2011). Chica Vélez Sergio. Revista

Administración & Desarrollo 39 (53). Escuela Superior de Administración Pública ESAP. Design Thinking business innovation (2011). MJV Tecnología Ltda.



Guía para el desarrollo de ejercicios de participación (2011). Estrategia de Gobierno en Línea. Guía de Administración del Riesgo (2009). Departamento Administrativo de la Función Pública. Guía de Gestión Pública Local (2007). Departamento Administrativo de Planeación Nacional DNP y

la Escuela Superior de Administración Pública ESAP. Desarrollo e integración de las gestiones de recursos humanos en los Estados Latinoamericanos

( 2006). Iacoviello, Mercedes y Zuvanic, Laura. La construcción del futuro.Concepto y modelo de prospectiva estratégica, territorial y tecnológica

(2005). Francisco José Mojica. Universidad Externado de Colombia. Design Thinking for Educators. IDEO. Mini guía: una introducción al Design Thinking + Bootcamp bootleg. Hasso Plattner Institute of

Desing at Stanford

15. CIBERGRAFÍA O SITIOS WEB http://www.colombiacompra.gov.co http://www.designthinkingforeducators http://www.designthinkingbook.co.uk/


PROFESORES SUGERIDOSNombre Universidad Correo Teléfono

Johann Julio Externado de Colombia [email protected]

3537000 Ext 2003


Observatorio de Políticas, Ejecución y Resultados de la Administración Pública

Margarita Batlle [email protected]

Universidad Externado de Colombia

ASIGNATURAS SIMILARESInstitución Programa Nombre de la asignatura No. De

créditosUniversidad Externado de Colombia

Maestría en Gobierno y Políticas Públicas

Gerencia pública 5Presupuesto y gasto público 2Evaluación financiera en gerencia pública

2

Contratación pública 1Dinámica de la función pública

1



http://www.designthinkingforeducators/

http://www.colombiacompra.gov.co/


Gestión de la información y del conocimiento1. IDENTIFICACIÓN ASIGNATURA

Código Nombre asignaturaGESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y DEL CONOCIMIENTO



ÁREA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓNNombre del docente ALBERT DE LA CRUZ2. Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48



No. de Semanas

THP= THS*Semanas





de los estudiantes: formación profesional previa, entidad donde trabaja, cargo, experiencia. Organización de equipos de trabajo Aplicación de una pequeña prueba de Conocimientos básicos sobre el tema. No tiene valor

numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los conceptos esenciales del curso: Gestión de la información y del conocimiento.


Aplicación continúa del Aprendizaje basado en problemas enfocado a las situaciones específicas de las entidades donde trabajan los estudiantes.


búsqueda de documentación en Bases de Datos o en páginas web institucionales. Aplicación del Aprendizaje basado en proyectos, de tal manera que la solución al problema


5 PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo gestionar la información y el conocimiento como un activo público estratégico para el gobierno y la sociedad?

6. OBJETIVO(S)General:



Comprender los procesos de gestión de la información y del conocimiento que apoyan la innovación en la gestión pública en un marco global de la sociedad del conocimiento, de la neurociencia.

Específicos: Comprender el contexto general donde se enmarca la nueva gestión de la información y del

conocimiento Comprender la dinámica de la gestión de la información y del conocimiento como proceso

moderno de la gestión pública Comprender el proceso de gestión del talento humano como soporte de la gestión de la

información y del conocimiento7. JUSTIFICACIÓNLa gestión de la información y del conocimiento es la primera asignatura del área de Gestión de la información. Es complemento de las primeras asignaturas de las áreas de fundamentación, gestión pública y gestión tecnológica. Se ubica en la etapa de contexto y pensamiento estratégico, asumiendo, con las otras primeras asignaturas de las otras áreas, la tarea de desarrollar las habilidades propias de esta etapa como son las de pensamiento estratégico y pensamiento crítico en los estudiantes de la maestría. Es inevitable que a lo largo del curso se desarrollen otras habilidades, pues es propio de la información y conocimiento contar con límites borrosos en cuanto a sus impactos en la formación de las competencias profesionales.

En la medida que la ciencia y la tecnología se desarrollan se puede afirmar que la creación y disponibilidad de información y conocimiento aumentan. Al suceder esta generación tanto de cantidad como de calidad en estos dos elementos variables (información y conocimiento) se dinamiza la gestión de ellos para que la toma de decisiones sea oportuna y efectiva en las organizaciones públicas. Desde la denominación de la asignatura se percibe que la gestión es el elemento conector (y a lo mejor también diferenciador) entre la información y el conocimiento.

Aunque el concepto de gestión sugiere a primera vista su ubicación en la organización o entidad (pública o privada) es necesario comprender que la gestión de la información y del conocimiento también se ubica en otros niveles organizacionales como son la sociedad y el individuo, en otras palabras, la gestión de la información y del conocimiento como elemento de aprendizaje sugiere la exploración de las otras dimensiones organizacionales: la sociedad de la información y del conocimiento, por un lado, y los conocimientos y entendimientos neuronales por el otro, pues en ellas es que se ubican algunas de las importancias del tema a estudiar.

Entonces, la trilogía organizacional que demarca el ámbito de la gestión de la información y del conocimiento, es útil en la formación de los maestrantes dada las relaciones entre ellas, en un orden cuantitativo las relaciones se pueden establecer del individuo, a la organización o entidad y luego a la sociedad. Para que quede aún más claro el juego de lo sistémico y complejo de la gestión: ese individuo que pertenece a la organización (organización) que pertenece a la sociedad (sociedad) que pertenece al individuo. Dado lo anterior el plan de trabajo se divide en cinco grandes secciones para abarcar los temas básicos de la asignatura.

Finalmente, hay que considerar que la información y el conocimiento, como activo estratégico para las organizaciones públicas, se vuelve clave en la toma de decisiones para el establecimiento de política pública en cualquiera de las remas del poder público, en los sectores o en las regiones en Colombia. Unido a esto es necesario no olvidar que la capacidad innovadora de una organización se encuentra determinada por las prácticas del área de recursos humanos, y por otro lado, que las organizaciones con una estrategia con clara orientación hacia la innovación establecen prácticas avanzadas de gestión de personas.

8. COMPETENCIA A FORMARDeterminar y crear la mejor opción de gestionar la información y el conocimiento en la organización o entidad gubernamental en Colombia bajo el contexto de la creación de valor público, teniendo en cuenta



los elementos de la sociedad contemporánea global y los desarrollos de la neurociencia y sus aplicaciones en otras áreas del conocimiento.9. CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):

Comprender y conceptualizar los elementos, modelos y enfoques en el campo de la gestión de la información y del conocimiento.




11. ACTITUDES (Saber Ser): Vocación de servicio al ciudadano: es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de

la función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él.








1 Introducción al cursoAplicación de Prueba de entrada y de instrumento de caracterización de los participantes.



TEMA I. Sociedad de la Información y del Conocimiento - SIC

2

La sociedad de la información y del conocimiento:

Algunas características de esta sociedad desde las TIC

Clase magistral (Primera hora) y debate a partir del contenido de la lectura. Las preguntas se responderán y debatirán en las siguientes sesiones del tema I.ABP:¿Cómo se caracteriza la SIC desde los autores estudiados?¿Cómo se pueden relacionar las características SIC y la organización donde usted trabaja?¿Tiene características de organización de la información y el conocimiento la entidad donde usted trabaja?¿Qué relaciones se pueden establecer entre los dos niveles organizacionales?

Presentación de reseñas críticas y participación en el debate de acuerdo a las preguntas que se aborden.

Castell, M. (1996) La era de la información.Se sugieren otras lecturas de Castell incluidas en la bibliografía.Se sugiere la distribución de las lecturas de Castell u otros autores del concepto tratado entre los estudiantes participantes. Cada estudiante debe presentar una reseña crítica de la lectura y participar en el debate.

CEPAL (2003). Los caminos hacia una sociedad de la información en América Latina y el Caribe.

3


El pensamiento complejo o el Método de la complejidad

Clase magistral (Primera hora) y debate a partir del contenido de la lectura.ABP:Las preguntas siguen siendo las mismas de la sesión anterior.¿Cómo pueden ayudar los conceptos de la lectura al análisis y comprensión de la información y el conocimiento que la entidad donde usted trabaja gestiona?


Morin. (1999). El Método: Volumen 3. El conocimiento del conocimiento. Capítulo 1.Se sugiere abordar algunos otros textos de Morín incluidos en la bibliografía o el texto completo titulado: Introducción al pensamiento complejo

4 La sociedad de la información y del conocimiento:

Economía del conocimiento o Neuro-economía

Modelos de acumulación de capital: del capital físico al

capital intelectual.Del fordismo al posfordidmo y

Clase magistral (Primera hora) y debate a partir del contenido de la lectura.

ABP:¿Cómo se caracteriza la SIC desde los autores estudiados?


GLIMCHER (2009). Decisiones, incertidumbre y cerebro – La ciencia de la Neuroeconomía –

LIPIETZ, A. (1994) El posfordismo y sus espacios.




problemas




Neofirdismo

5


El árbol del conocimiento (El aporte latinoamericano)


ABP:¿Cómo se caracteriza la SIC desde los autores estudiados?


Maturana, H. y Varela, F. (2003) y (2004)

6


Las relaciones empleadores – trabajadores en el nuevo modelo

de acumulación de capital.


ABP:¿Cómo se caracteriza la SIC desde los autores estudiados?¿Cómo se caracterizan las relaciones empleadores – trabajadores en Colombia dentro de la SIC?


(OIE) Organización Internacional de Empleadores(CCI) Cámara de Comercio Internacional(OIT) Organización Internacional del trabajo.(CIOSL) Confederación Internacional de Organizaciones Sindicales Libres.(FSM) Federación Sindical Mundial(CMT)Congreso Mundial del Trabajo.

7Desarrollo Humano y Sostenible en la sociedad de la información

y de conocimiento

Clase magistral (Primera hora) y debate a partir del contenido de la lectura.ABP:¿Cómo se caracteriza la SIC desde los autores estudiados?


CEPAL – ILPES (2002) Introducción a la gestión del conocimiento y su aplicación al sector público. Capítulo 1: La gestión del conocimiento como una estrategia de desarrollo.OEI (2012). Ciencia, tecnología e innovaciónpara el desarrollo y la cohesión social

8 PARCIAL INDIVIDUAL

Monitoreo sobre la comprensión de postulados y críticas a la Sociedad de la información y del conocimiento.

Prueba escrita cerrada (80%)y abierta (20%) Se sugiere preguntar sobre posibles aplicaciones conceptuales en el contexto de las organizaciones públicas.

TODAS LAS LECTURAS PROGRAMADAS EN EL SYLLABUS

TEMA II. La nueva organización y gestión en la sociedad de la información y el conocimiento

9

La nueva gestión en las organizaciones de la sociedad de la información y del conocimiento

- SIC

Clase magistral (Primera hora) y debate a partir del contenido de la lectura.ABP:¿Cómo se pueden relacionar las características de las nuevas empresas de la lectura con las organizaciones públicas en Colombia?


ACKOFF, R. (2006) La planeación de la empresa del futuro. Capítulo 2. Concepto cambiante de la empresa.

10 11

Gestión de la complejidad en las Organizaciones

Clase magistral (Primera hora) y debate a partir del contenido de la lectura.A.C.Distribución (grupos) - tres capítulos de la parte I de la lectura sugerida.ABP:¿Cómo se puede explicar la organización pública colombiana a partir de los conceptos de la lectura?


Seleccione una de las organizaciones públicas representadas en su equipo y trabaje en ella los conceptos de la lectura.

ETKIN, J. (2011) Gestión de la complejidad en las organizaciones. Parte I Análisis de la Organización.

12 13 y 14

Las organizaciones abiertas al aprendizaje

Clase magistral (Primera hora) y debate a partir del contenido de la lectura.A.C.


SENGE, P. (2006) La quinta disciplina. Segunda parte: La quinta disciplina: piedra angular de la organización inteligente. Tercera parte: las disciplinas centrales:



Distribuya en grupos de trabajo los capítulos de la segunda y tercera parte del texto sugerido.ABP:¿Cómo se puede explicar la organización pública colombiana a partir de los conceptos de la lectura?

Seleccione una de las organizaciones públicas representadas en su equipo y trabaje en ella los conceptos de la lectura.

construyendo la organización inteligente.

15

Los modelos de gestión del conocimiento:

Modelos conceptuales, teóricos y filosóficos; cognoscitivos y de capital intelectual; de redes sociales y de trabajo; científicos y tecnológicos, yModelos holísticos.

Clase magistral (Primera hora) y debate a partir del contenido de la lectura.A.C.Distribuya en grupos de trabajo los capítulos de la segunda y tercera parte del texto sugerido.


NOKAKA y TAKEUCHIANDERSEN – KMATKPMG Consulting

16 TALLER GRUPAL

EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO ESTRUCTURE UN MODELO DE GESTIÓN INTEGRAL BASADA EN LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO PARA UNA DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS PRESENTES EN EL EQUIPO.

ESTE TRABAJO SERÁ LA BASE DEL TRABAJO FINAL DE LA ASIGNATURA. INICIE LA IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS POSIBLES DE RESOLVER EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS COLOMBIANAS CON RESPECTO A LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y DEL CONOCIMIENTO

TEMA III. Gestión de la información y del conocimiento en las organizaciones públicas

17, 18 y 19

La nueva administración en las organizaciones públicas


AC:En equipos de trabajo aplique las herramientas del capítulo 4 a una de las organizaciones públicas presentes en el equipo.

De ser posible aplique las herramientas en la organización pública del ejercicio realizado en la sesión N° 15.

CEPAL – ILPES (2002) Introducción a la gestión del conocimiento y su aplicación al sector público. Martha Beatriz Peluffo A. y Edith Catalán Contreras. Serie Manuales N° 22..Capítulos 2, 3 y 4

Tema IV: La gestión del (en) Talento Humano en las organizaciones de la información y del conocimiento20 Gestión de los Recursos

Humanos• Importancia de los recursos humanos en las organizaciones.• El cambio en las organizaciones.• El liderazgo.• Las políticas y procesos de gestión en recursos humanos.


PEREA RIVERA, J.L. (2006) gestión de recursos humanos: enfoque sistémico en Una perspectiva global. Revista IIPSI. Facultad de psicología.. Volumen 9, N° 1.

CORREDERA RILO, E. (2013). Gestión de los recursos humanos en empresas innovadoras

21 y 22

Trabajo en Equipo• Condiciones para el trabajo en Equipo.• El Clima organizacional• Tipos de conflicto

AC:En equipos de trabajo identifique los procesos de selección, inducción, capacitación y evaluación del talento humano en las entidades nacionales

Socialice la información encontrada CHIAVENATO, I. (2004) Gestión del Recurso Humano McGraw-Hill. México



• Solución de conflictos.• Conformación de equipos de trabajo• Características de los equipos de

trabajo.

23 y 24

Evaluación de los Recursos Humanos• La evaluación del desempeño.• Métodos e instrumentos para evaluar el desempeño.• Aplicación de los resultados de

la evaluación

A.C.:Identifique las relaciones del departamento administrativo de la función pública en el manejo del talento humano de las organizaciones públicas en Colombia.

Socialice la información encontrada

ERO DEL CANTO (2011) Gestión del capital humano, competencias y sociedad del conocimiento.

Socialice la información encontrada

25

Desarrollo de los Recursos Humanos• Aspectos del desarrollo de los RRHH• El proceso de capacitación.• Motivación del personal.

Identifique para una de las entidades gubernamentales los procesos de desarrollo del talento humano, de capacitación y motivación Socialice la información encontrada Normatividad de la función pública

26 TALLER GRUPAL

EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO ESTRUCTURE UN MODELO DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL CONOCIMIENTO PARA UNA DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS PRESENTES EN EL EQUIPO.

Tema V: La normatividad colombiana sobre la gestión de la información y el conocimiento

27

La normatividad de la información y el conocimiento en Colombia

Clase magistral sobre la institucionalidad de la administración de la información y del conocimiento en Colombia

Ley 1712 de 2014 - Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones.

Ley 1341 de 2009 - Por la cual se definen principios y conceptos sobre la sociedad de la información y la organización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones –TIC–, se crea la Agencia Nacional de Espectro y se dictan otras disposiciones.

28 La normatividad de la información y el conocimiento en

Colombia

A.C: Analice las normas colombianas en lo referente al manejo de la información y el conocimiento.ABP: identifique posibilidades de mejoramiento en las normas sobre el manejo de la información y el conocimiento en Colombia.Identifique normas específicas complementarias en las entidades del su grupo de trabajo, de acuerdo a las entidades públicas participantes.

Socialice las oportunidades de mejoramiento y las normas específicas encontradas en las organizaciones públicas analizadas

Ley 962 de 2005. por la cual se dictan disposiciones sobre racionalización de trámites y procedimientos administrativos de los organismos y entidades del Estado y de los particulares que ejercen funciones públicas o prestan servicios públicos.Ley 527 de 1999 - Por medio de la cual se define y reglamenta el acceso y uso de los mensajes de datos, del comercio electrónico y de las firmas digitales, y se establecen las entidades de certificación y se dictan otras disposiciones.



29 Trabajo finalACOMPAÑAMIENTO DEL PROFESOR EN EL AJUSTE DEL TRABAJO FINAL Reunión de asesoría por equipo de trabajo

30 Trabajo final ACOMPAÑAMIENTO DEL PROFESOR EN EL AJUSTE DEL TRABAJO FINAL

Reunión de asesoría por equipo de trabajo

31 Trabajo final Sustentación

32 Trabajo final Sustentación



13. NORMATIVIDAD ASOCIADA: Ley 1712 de 2014 - Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la

Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones. Decreto 333 de 2014. Por el cual se reglamenta el artículo 160 del Decreto-ley 19 de 2012. Anti tramites Decreto 1377 de 2013. Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1581 de 2012. Ley 1581 de 2012.- Por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales. Decreto 2364 de 2012. Por medio del cual se reglamenta el artículo 7° de la Ley 527 de 1999, sobre la firma

electrónica y se dictan otras disposiciones. Ley 1437 de 2011. Por la cual se expide el Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso

Administrativo. Ley 1341 de 2009 - Por la cual se definen principios y conceptos sobre la sociedad de la información y la

organización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones –TIC–, se crea la Agencia Nacional de Espectro y se dictan otras disposiciones.



Marco de referencia de arquitectura TI.14. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:

ACKOFF, R. (2006) Planificación de la empresa del futuro. LIMUSA. México. ARBONÍES, A. C (2006) Conocimiento para Innovar. Díaz de Santos. España. BBVA (2013) Cambio: El impacto de internet en la sociedad: una perspectiva global. En:

bbvaopenmind.com BELL, D. (2006) El advenimiento de la sociedad post-industrial. Alianza Editorial. España. CASTELLS, M. (2012) Redes de indignación y Esperanza. Alianza Editorial. Madrid ____________ (2009) Comunicación y Poder. Alianza Editorial. España ____________ (2001) Internet y la Sociedad Red. En Revista La factoría N° 14 – 15 ____________ (1999) La revolución de la tecnología de la información. (www.sociologia.de) Fuente:

http://www.hipersociologia.org.ar/catedra/material/Castellscap1.html ____________ (1996) La era de la información - La sociedad red - Siglo XXI. México. ____________ (1995), La ciudad informacional: tecnologías de la información, reestructuración económica

y el proceso urbano regional, Alianza Editorial, Madrid CEPAL (2009) . La sociedad de la información en América Latina y el Caribe. Desarrollo de las tecnologías

y tecnologías para el desarrollo. Wilson Peres y Martin Hilbert Editores. CEPAL (2003) Los caminos hacia una sociedad de la información en América Latina y el Caribe. Chile. CEPAL – ILPES (2002) Introducción a la gestión del conocimiento y su aplicación al sector público. Martha

Beatriz Peluffo A. y Edith Catalán Contreras. CNEL. (2000). Posrfordismo e nuova composiciones sociale. Roma. CORREDERA RILO, E. (2013). Gestión de los recursos humanos en empresas innovadoras. Universidad del

país Vasco. Escuela universitaria de relaciones laborales. CHIAVENATO, I. (2004) Gestión del Recurso Humano McGraw-Hill. México ERO DEL CANTO (2011) Gestión del capital humano, competencias y sociedad del conocimiento.

Universidad de Carabobo Venezuela. ETKIN, J. (2011) Gestión de la complejidad en las organizaciones. GRANICA. Buenos Aires, Argentina.

Capítulos 4 y 5 FERNÁNDEZ MARCIAL V. (2006) Gestión del conocimiento versus gestión de la información.

Universidad San Pablo-CEU (Madrid), España. [email protected] INVESTIGACIÓN BIBLIOTECOLÓGICA, Vol. 20, Núm. 41, julio/diciembre, 2006, México, ISSN: 0187-358X. pp. 44-62

FINQUELIEVICH, S. (2004) La sociedad civil en la economía del conocimiento: TIC y desarrollo socio-económico. Instituto de investigaciones Gino Germani Facultad de Ciencias sociales Universidad de Buenos Aires. Argentina.

GARCÍA J.E. (2001) Surgimiento de la sociedad de la información. Biblioteca. Universitaria Nueva Época, julio-diciembre vol 4, no. 2, p. 77-86

GLIMCHER, P. (2009) Decisiones, Incertidumbre y Cerebro. Fondo de Cultura Económica. México. KAHNEMAN, D. (2012) Pensar Rápido, Pensar Despacio. DEBATE. Colombia. LIPIETZ, A. (1994) El postfordismo y sus espacios.PIETTE. Argentina. _____________ (1995), Ponencia presentada en el Coloquio Internacional Proceso de Regionalización trabajo.

Guadalajara. CEPREMAP PARIS, FRANCIA. MARTÍN FERNÁNDEZ. M. ¿Cómo medir el progreso de una Economía Basada en el Conocimiento?




MATURANA, H. Y VARELA, F. (2004) De Máquinas y Seres Vivos (Autopoiesis) LUMEN. Argentina. ________________________ . (2003) El Árbol del conocimiento. LUMEN. Argentina. MEDINA, J. (2011) Los 12 principios del cerebro. NORMA. Colombia MINISTERIO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE ESPAÑA (2005) La Sociedad de la Información en el

siglo XXI: un requisito para el desarrollo. España. MONTUSCHI , L. (sf) Datos, información y conocimiento. De la sociedad de la información a la sociedad

del conocimiento. MORENO, PELAYO Y VARGAS. (2004). La gestión por competencias como herramienta para la dirección

estratégica de los recursos humanos en la sociedad del conocimiento. Revista de Empresa N° 10 – Octubre-Diciembre.

MORIN, E. (1990) Introducción al pensamiento complejo. GEDISA. Barcelona, España. Parte 5 _________, (Varios años) El Método. (Seis Volúmenes) CATEDRA. España OCDE (2008) El conocimiento libre y los recursos educativos abiertos OCDE (2004) Innovación en la Economía del Conocimiento: Implicaciones para la Educación y los Sistemas

de Aprendizaje. (OEI), 2012. Ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo y la cohesión social OLVÉ, L. Comp. (1994) La explicación social del conocimiento. UNAM. México. ORDÓÑEZ DE PABLOS, P. La gestión del conocimiento como base para el logro de una ventaja

competitiva sostenible: la organización occidental versus japonesa. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa Vol. 7, N° 3, 2001, pp 91-108

PEKKA HIMANEN (2002) La ética del hacker y el espíritu de la era de la información PEREA RIVERA, J.L. (2006) gestión de recursos humanos: enfoque sistémico en Una perspectiva global.

Revista IIPSI. Facultad de psicología.. Volumen 9, N° 1. PÉREZ, D. y DRESSLER, M. (2007) Tecnologías de la información para la gestión del conocimiento.

Intangible Capital - Nº 15 - Vol. 3 - pp. 31-59, Ene-Mar de 2007 PUCHOL, L. (2005). Dirección y gestión de recursos humanos. Díaz de santos. Madrid. RIVERO, S. (2002) La Gestión del Conocimiento. SOCINTEC. Madrid, España. RODRÍGUEZ GÓMEZ D. (2006) Modelos para la creación y gestión del conocimiento: una aproximación

teórica. En revista Educar N° 37. Universidad Autónoma de Barcelona Departamento de Pedagogía Aplicada. ROSE, S. (2008) Tu Cerebro Mañana. Paidós. España. SÁNCHEZ DÍAZ M. (2005) Breve inventario de los modelos para la gestión del conocimiento en las

organizaciones. Acimed 2005;13(6). Disponible en: http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol13_6_05/aci06605.htm SCHVARSTEIN, L. (2000) Diseño de organizaciones. Paidos. Buenos Aires, Argentina. _______________ (2006) La inteligencia social de las organizaciones. Paidos. Buenos Aires, Argentina. SENGE, P. (2006) La quinta disciplina. GRANICA. Argentina SMALL, G. y VORGAN, G. (2008) El Cerebro digital. URANO. España TOFFLER, ALVIN. Las guerras del futuro. Plaza y Janés. Barcelona, 1994 UNESCO (2005) Hacia las sociedades del conocimiento. UNESCO. UOC (2002) La economía del conocimiento: paradigma tecnológico y cambio estructural. España. VICENTE y CUERVO (2003) Indicadores de la sociedad de la información: una revisión crítica. Anales de

Economía Aplicada, XVII Reunión ASEPELT- España, Almería,15. CIBERGRAFÍA O SITIOS WEB

www.cepal.org/colombia/socinfo www.orba.es/ www. osilac.org/ www.alis2.eu/ www.redclara.net/ www.regulatel.org/

16. PROFESORES SUGERIDOS, GRUPOS DE INVESTIGACIÓN QUE TRABAJAN LA TEMÁTICA, ASIGNATURAS SIMILARES EN OTROS PROGRAMASPROFESORES SUGERIDOS




http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol13_6_05/aci06605.htm


Gestión de Tecnología1 IDENTIFICACIÓN ASIGNATURACódigo Nombre asignatura

GESTIÓN DE TECNOLOGÍATIPOLOGÍA: OBLIGATORIAETAPA DEL PROCESO FORMATIVO


ÁREA GESTIÓN TICNombre del docente LILIANA FERNÁNDEZ GÓMEZ2 Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48



No. de Semanas

THP= THS*Semanas



4 ASPECTOS METODOLÓGICOS GENERALESCon el fin de lograr el proceso formativo en el nivel de maestría a los líderes GCIO de las entidades nacionales, territoriales y sectoriales, es necesario tener en cuenta algunos elementos metodológicos generales, comunes para todas las asignaturas de la maestría:Introducción al cursoEn la primera sesión del curso se debe realizar las siguientes actividades:



numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los conceptos esenciales del curso: Gestión TIC.






PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo gestionar estratégicamente la tecnología para mejorar la gestión pública, a través de su planeación, implementación y evaluación oportuna, en el marco del logro de la misión institucional de las entidades públicas?

OBJETIVO(S)General:



Conocer, interiorizar y utilizar los conceptos relacionados con los seis dominios temáticos definidos en el marco de referencia de arquitectura TI para entender su utilidad como herramienta para la gestión estratégica de tecnología que favorece la generación de valor público.Específicos: Entender los ámbitos de trabajo que permiten una alineación estratégica entre la gestión de

tecnologías y los objetivos organizacionales y sectoriales. Conocer los estándares y herramientas de industria que favorecen una gestión de TI transparente,

eficiente, segura y con alta calidad. Identificar los procesos de gestión de tecnología requeridos para crear esquemas de gobernabilidad

de TI. Identificar el valor asociado a la información y los datos y los estándares de industria que permiten

una adecuada gestión de los sistemas de información y la seguridad de la información. Conocer y evaluar el impacto de los procesos relacionados con uso y apropiación de TI como

factores clave para la gestión estratégica de TI y la gobernabilidad de TI.JUSTIFICACIÓNLa gestión de tecnologías de información y comunicaciones es un elemento clave en la gestión estratégica de las entidades públicas; así mismo el reconocimiento de la información y los datos como activos que deben ser administrados con transparencia, eficiencia, calidad y seguridad es el punto de partida para reconocer la necesidad de contar con herramientas metodológicas y técnicas para garantizar que las TIC aporten al logro de la misión institucional de las entidades públicas y por lo tanto generen valor público.

Actualmente las entidades públicas tienen a su disposición un marco de referencia de arquitectura TI que consolida procesos, estándares y herramientas útiles para la gestión de TIC en seis dominios temáticos: estrategia TI, gobierno de TI, información, sistemas de información, servicios tecnológicos y uso y apropiación de TI. Los procesos de planeación, negociación, implementación, toma de decisiones y evaluación en cada uno de estos dominios temáticos requiere que los GCIO conozcan y comprendan adecuadamente los conceptos relacionados y la existencia de estándares de industria que apoyan dichos procesos.

Este curso está orientado a que los GCIO conozcan e interioricen los conceptos y estándares de industria relacionados con la gestión estratégica de TI y adquieran capacidades para aplicarlos en sus organizaciones y sectores.

COMPETENCIA A FORMARAplica lineamientos y estándares de industria a los procesos de planeación, negociación, implementación, toma de decisiones y evaluación de la gestión de tecnologías de información y comunicaciones en los seis dominios temáticos del marco de referencia de arquitectura TI para el sector públicoCONOCIMIENTOS (Saber Conocer):

Conceptualiza los elementos relacionados con los seis dominios temáticos definidos en el marco de referencia de arquitectura TI.

HABILIDADES (Saber Hacer):



ACTITUDES (Saber Ser): Vocación de servicio al ciudadano: es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de la

función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él. Aprendizaje continuo: es la actitud de mantener el interés y la motivación para buscar nuevas

métodos para la solución de problemas.



CONTENIDO TEMÁTICO, ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE Y EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE




Presentación del curso y la metodología.Aplicación prueba de entrada e instrumento de caracterización de participantes.Organización de equipos de trabajo (3 personas por grupo, de ser posible con alumnos pertenecientes a los mismos sectores)

TEMA I. Estrategia TI

2 Estrategia TI

Sesión magistral sobre estrategia TI y visión general de los ámbitos de trabajo que permiten una alineación estratégica entre la gestión de tecnologías y los objetivos organizacionales y sectoriales.

3

Visión general de instrumentos,

normatividad y roles que apoyan la planeación,

implementación y monitoreo de la

estrategia TI

Sesión magistral sobre los instrumentos, normatividad y roles que apoyan la planeación, implementación y monitoreo de la estrategia TI.

Se sugiere en esta sesión contar con el apoyo de MINTIC para presentar el tema y para presentar avances o experiencias exitosas en la aplicación de instrumentos, normatividad y roles para la planeación, implementación y monitoreo de la estrategia TI.

Instrumentos, normatividad y roles del dominio estrategia TI del marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7661.html

4Estándares de industria asociados al dominio

de la estrategia TI

ABP: Cuáles son las oportunidades y retos para la implementación de los estándares de industria asociados al dominio de la estrategia de TI en su sector o entidad?

Estándares de la industria para el dominio Estrategia TI del marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/articles-7674_instrumento_1.pdf

5Herramientas

asociadas al dominio de la estrategia TI

Se sugiere en esa sesión contar con el apoyo de MINTIC para presentar los beneficios que generan a las diferentes entidades y los diferentes sectores la existencia de SUIFP, MECI, SISMEG, SIIF, SPI y otros como herramientas de alineación estratégica en gestión de TI.

Herramientas asociadas al dominio Estrategia TI del marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/articles-7674_instrumento_2.pdf




problemas



http://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/articles-7674_instrumento_2.pdf




http://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7661.html



6

Mejores prácticas asociadas al dominio

de estrategia TI: COBIT

ABP: Cuáles son las oportunidades y retos para la utilización del marco COBIT en su sector o entidad?

Marco de negocio para el gobierno y la administración de TI COBIThttp://www.isaca.org/cobit/pages/default.aspx?cid=1003566&appeal=pr

7Mejores prácticas

asociadas al dominio de estrategia TI: ITIL

ABP: Cuáles son las oportunidades y retos para la utilización de las mejores prácticas ITIL en su sector o entidad?

Presente la respuesta a la pregunta, socialice y a partir de la retroalimentación mejore su documento.

Mejores prácticas ITILhttps://www.axelos.com/itil

8

Mejores prácticas asociadas al dominio

de estrategia TI: TOGAF

ABP: Cuáles son las oportunidades y retos para la utilización del marco de trabajo TOGAF en su sector o entidad?


Marco de trabajo TOGAFhttp://www.opengroup.org/togaf/

9Mejores prácticas

asociadas al dominio de estrategia TI: P3M3

ABP: Cuáles son las oportunidades y retos para la utilización del modelo P3M3 en su sector o entidad?


Modelo de madurez de la gestión del portafolio de programas y proyectoshttps://www.axelos.com/p3m3

10

Ámbitos de trabajo de la estrategia TI: entendimiento

estratégico

ABP: Cuáles son las oportunidades y retos de TI que pueden contribuir al cumplimiento de la estrategia sectorial o institucional?


Entendimiento estratégico. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7669.html

11

Ámbitos de trabajo de la estrategia TI:

direccionamiento estratégico

ABP: Cuáles son las políticas de TI, seguridad de la información y continuidad del negocio que deben ser aplicadas en su entidad o sector?


Direccionamiento estratégico. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7670.html

12

Ámbitos de trabajo de la estrategia TI:

implementación de la estrategia TI

ABP: Defina las etapas principales en la hoja de ruta de implementación de la estrategia TI de su entidad o sector


Implementación de la estrategia TI. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7671.html

13

Ámbitos de trabajo de la estrategia TI: Seguimiento y

evaluación de la estrategia TI

ABP: Identifique los principales indicadores para hacer monitoreo al cumplimiento de la estrategia TI de su entidad o sector


Seguimiento y evaluación de la estrategia TI. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7672.html

TEMA II. Gobierno TI

14 Gobierno TI

Sesión magistral sobre gobierno de TI y visión general de los ámbitos de trabajo que permiten la creación de esquemas de gobernabilidad de TI.


15


normatividad y roles que apoyan la creación

de esquemas de gobernabilidad de TI

Sesión magistral sobre los instrumentos, normatividad y roles que apoyan la creación de esquemas de gobernabilidad de TI. Presente la respuesta a la pregunta, socialice y a partir de la

retroalimentación mejore su documento.

Gobierno TI. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7662.html

16Estándares de industria asociados al gobierno

de TI

ABP: Cuáles son las oportunidades y retos de la aplicación de las normas y estándares de industria asociados al gobierno de TI en


Norma ISO 27002:2011http://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7662.html














https://www.axelos.com/p3m3

http://www.opengroup.org/togaf/

https://www.axelos.com/itil

http://www.isaca.org/cobit/pages/default.aspx?cid=1003566&appeal=pr


su entidad o sector? Norma ISO/IEC 31000http://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7662.htmlNTGCP 1000:2004http://www.dps.gov.co/documentos/3193_NTCGP1000.pdfISO/IEC 9001:2008http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=46486ISO/IEC 38500http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=51639

17Herramientas

asociadas al dominio del gobierno de TI

Se sugiere en esa sesión contar con el apoyo de MINTIC para presentar los beneficios que generan a las diferentes entidades y los diferentes sectores la existencia de SINERGIA, SECOP y la Tienda Virtual del Estado Colombiano como herramientas para la creación de esquemas de gobierno de TI.

Herramientas asociadas al gobierno de TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/articles-7649_instrumento_2.pdf

18

Ámbitos de trabajo del gobierno de TI: cumplimiento y

alineación

ABP: Cuáles son las acciones necesarias para desarrollar las políticas identificadas en la estrategia TI para su entidad o sector?

Cumplimiento y alineación. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7673.html

19

Ámbitos de trabajo del gobierno de TI:

Esquema de gobierno de TI

ABP: Identifique los elementos del esquema de gobierno de TI para su entidad y sector teniendo en cuenta recursos y capacidad, gestión de talento, gestión de compras, gestión de calidad, relaciones y toma de decisiones.


Esquema de gobierno de TI. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7673.html

20

Ámbitos de trabajo del gobierno de TI:

Gestión integral de proyectos de TI

ABP: Cómo se pueden generar esquemas de gobernabilidad de TI para aquellos proyectos estratégicos de la entidad que incluyen componentes de TI pero que son liderados por otras áreas?


Gestión Integral de proyectos de TI. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7675.html

21

Ámbitos de trabajo del gobierno de TI: Gestión de la

operación de TI

ABP: Cuáles son los procesos de operación de TI que pueden ser mejorados en su entidad o sector para contribuir al cumplimiento de metas institucionales y del sector?


Gestión de la operación de TI. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7676.html

TEMA III. Información y datos

22 Información y datos

Sesión magistral sobre la información en las entidades públicas y visión general de los ámbitos de trabajo que permiten la generación de valor a partir de la información.

Información. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7663.html

23


normatividad y roles que apoyan la

generación de valor a

Sesión magistral sobre los instrumentos, normatividad y roles que apoyan la generación de valor a partir de la información.

Información. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7663.html
















http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=51639


http://www.dps.gov.co/documentos/3193_NTCGP1000.pdf




partir de la información.

24

Estándares de industria, herramientas

y mejores prácticas asociados a la gestión

de información

ABP: Cuáles son los estándares de industria, herramientas y mejores prácticas, asociados a la gestión de información, que resultan más relevantes para los proyectos de su entidad o sector?


Estándares de industria, herramientas y mejores prácticas del dominio de información. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-article-7651.html

25Gobernabilidad de los datos en la era de open

data y big data

ABP: Cuáles son las oportunidades y retos, en cuanto a gobernabilidad de los datos, que se generan por el avance de open data y big data para las entidades públicas?


Chui, M., Manyika, J. and Van Kuiken, S. (2014). What executives should know about open data. McKinsey Quarterly, (January).

Tema IV. Sistemas de información

24 Sistemas de información

Sesión magistral sobre sistemas de información y visión general de los ámbitos de trabajo que permiten alinear los sistemas de información con la estrategia TI, el gobierno de TI, la Información, los datos y el uso y apropiación de TI.

Sistemas de Información. Marco de referencia de arquitectura TI http://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7664.html

25


normatividad y roles que apoyan la gestión

de sistemas de información.

Sesión magistral sobre los instrumentos, normatividad y roles que apoyan la gestión de sistemas de información. Sistemas de Información. Marco de referencia de arquitectura TI


26



de información

ABP: Cuáles son los estándares de industria, herramientas y mejores prácticas, asociados a la gestión de sistemas de información, que resultan más relevantes para los sistemas de información de su entidad o sector?


Instrumentos asociados a la gestión de sistemas de información. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-article-7650.html

Tema V. Servicios tecnológicos

28 Sistemas de información

Sesión magistral sobre servicios tecnológicos y visión general de los ámbitos de trabajo que permiten gestionar con eficiencia y transparencia la infraestructura tecnológica que soporta los servicios y los sistemas de información de las entidades públicas.

Servicios tecnológicos. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7665.html

29


normatividad y roles que apoyan la gestión

de servicios tecnológicos.

Sesión magistral sobre los instrumentos, normatividad y roles que apoyan la gestión de servicios tecnológicos. Servicios tecnológicos. Marco de referencia de arquitectura TI







http://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-article-7650.html








30



de servicios tecnológicos

ABP: Cuáles son los estándares de industria, herramientas y mejores prácticas, asociados a la gestión de servicios tecnológicos, que resultan más relevantes para los servicios y sistemas de información de su entidad o sector?


Instrumentos asociados a la gestión de servicios tecnológicos. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-article-7652.html

Tema VI. Uso y apropiación

31 Uso y apropiación

Sesión magistral sobre uso y apropiación de TI y visión general de los ámbitos de trabajo que facilitan la adopción y uso de la tecnología por parte de los distintos grupos de interés a través del desarrollo de cultura y la generación de cambios de comportamiento.

Uso y apropiación de TI. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7666.html

32Mejores prácticas para el l uso y apropiación

de TI

Sesión magistral sobre los instrumentos, normatividad y roles que apoyan la gestión de servicios tecnológicos.

Mejores prácticas para promover el uso y apropiación de TI. Marco de referencia de arquitectura TIhttp://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/articles-7653_instrumento_1.pdf








NORMATIVIDAD ASOCIADA: Ley 1712 de 2014 - Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la

Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones. Decreto 333 de 2014. Por el cual se reglamenta el artículo 160 del Decreto-ley 19 de 2012 Decreto 1377 de 2013. Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1581 de 2012. Ley 1581 de 2012.- Por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales. Ley 1508 de 2012. por la cual se establece el régimen jurídico de las Asociaciones Público Privadas, se

dictan normas orgánicas de presupuesto y se dictan otras disposiciones. Decreto 1467 de 2012 por el cual se reglamenta la Ley 1508 de 2012. Decreto 2482 de 2012. Por el cual se establecen los lineamientos generales para la integración de la

planeación y la gestión. Decreto 2693 de 2012 - Por el cual se establecen los lineamientos generales de la Estrategia de Gobierno

en Línea de la República de Colombia, se reglamentan parcialmente las Leyes 1341 de 2009 y 1450 de 2011, y se dictan otras disposiciones.

Decreto 2364 de 2012. Por medio del cual se reglamenta el artículo 7° de la Ley 527 de 1999, sobre la firma electrónica y se dictan otras disposiciones.

Ley 1437 de 2011. Por la cual se expide el Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo.




Marco de referencia de arquitectura TIBIBLIOGRAFÍA BÁSICA: Chui, M., Manyika, J. and Van Kuiken, S. (2014). What executives should know about open data.

McKinsey Quarterly, (January).

CIBERGRAFÍA O SITIOS WEBMarco de negocio para el gobierno y la administración de TI COBIThttp://www.isaca.org/cobit/pages/default.aspx?cid=1003566&appeal=prMejores prácticas ITILhttps://www.axelos.com/itilMarco de trabajo TOGAFhttp://www.opengroup.org/togaf/Modelo de madurez de la gestión del portafolio de programas y proyectoshttps://www.axelos.com/p3m3Norma ISO 27002:2011http://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7662.htmlNorma ISO/IEC 31000http://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-propertyvalue-7662.htmlNTGCP 1000:2004http://www.dps.gov.co/documentos/3193_NTCGP1000.pdfISO/IEC 9001:2008http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=46486ISO/IEC 38500http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=51639

PROFESORES SUGERIDOS, GRUPOS DE INVESTIGACIÓN QUE TRABAJAN LA TEMÁTICA, ASIGNATURAS SIMILARES EN OTROS PROGRAMAS




http://www.dps.gov.co/documentos/3193_NTCGP1000.pdf



https://www.axelos.com/p3m3

http://www.opengroup.org/togaf/

https://www.axelos.com/itil

http://www.isaca.org/cobit/pages/default.aspx?cid=1003566&appeal=pr


PROFESORES SUGERIDOSNombre: Universidad: Correo Teléfono





Interacción, Integración y cambio en el sector público


INTERACCIÓN, INTEGRACIÓN Y CAMBIO EN EL SECTOR PÚBLICO



ÁREA GESTIÓN PÚBLICANombre del docente MARCO PERES2. Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48



No. de Semanas

THP= THS*Semanas




Presentación del curso y la metodología.Aplicación del formato de caracterización para el reconocimiento de algunos aspectos básicos de los estudiantes: formación profesional previa, entidad donde trabaja, cargo, experiencia, etc.Organización de equipos de trabajo.Aplicación de una pequeña prueba de conocimientos básicos sobre el tema. No tiene valor numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los conceptos esenciales del curso: concepto de innovación, la importancia de la innovación en la administración pública y la gestión de la innovación en los procesos e interacciones de la entidad donde labora.


Aplicación continúa del aprendizaje basado en problemas (ABP), enfocado a las situaciones específicas de las entidades donde trabajan los estudiantes.Práctica permanente del aprendizaje colaborativo (AC).Uso de instrumentos virtuales de interacción y la utilización de Internet para exploraciones, búsqueda de documentación en bases de datos o en páginas web institucionales.Aplicación del Aprendizaje basado en proyectos (ABPr), de tal manera que la solución al problema detectado en la entidad pueda presentarse y sistematizarse como un proyecto a ejecutar.El Aprendizaje basado en proyectos se apoyará en el desarrollo de Talleres para promover la creatividad y la innovación, aplicando la metodología de pensamiento de diseño ( design thinking).

5 PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo innovar en los procesos y las interacciones de las entidades públicas mediante estrategias y programas que aseguren un enfoque integrador de la acción del gobierno como un todo y de otros stakeholders?



6 OBJETIVO(S)General:

Conocer y aplicar los conceptos, tendencias y modelos para integrar y monitorear la innovación en los procesos y las interacciones de la Administración Pública.

Específicos:Estudiar los conceptos y tendencias vinculadas con los procesos de gestión de la innovación en las organizaciones de la sociedad del conocimiento (Empresas, Administración Pública y Organizaciones Sociales).Estudiar el potencial e impacto de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC para transformar los procesos y la operación de las Entidades Públicas.Revisar las principales limitaciones para innovar en la gestión de la Administración Pública y las soluciones para superar dichas restricciones en un entorno cambiante.Comprender la relación entre innovación en las Entidades Públicas y los conceptos de gobierno abierto, datos abiertos ( open government data), innovación abierta e inteligencia colectiva.Conocer los principales aspectos y metodologías para formular y ejecutar un programa de innovación en el sector público en el marco de iniciativas de gobierno electrónico, gobierno abierto, inclusión digital y ciudades inteligentes.Revisar casos de éxito y fracaso de innovación en las entidades públicas en el marco de iniciativas de gobierno electrónico, gobierno abierto, inclusión digital y ciudades inteligentes .Desarrollar competencias para Identificar oportunidades, problemas y soluciones innovadoras.

7 JUSTIFICACIÓNLas entidades de todas las ramas del Poder Público - legislativa, ejecutiva, y judicial - suelen percibirse como organizaciones burocráticas, lentas, poco eficientes y trasparentes y con poca tolerancia al cambio.

Por otro lado, las Entidades Públicas enfrentan en la actualidad escenarios complejos de gestión, derivados de las obligaciones tradicionales del Estado y de las nuevas obligaciones vinculadas con el calentamiento global, el crecimiento poblacional, la escasez de recursos naturales y la masificación de las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones TIC.

Las situaciones descritas obligan a las Entidades Públicas a innovar en relación con las tecnologías, el talento humano y las estructuras organizacionales que soportan su operación.

En este contexto surge el concepto de Gobierno Abierto, que ha sido entendido como un nuevo paradigma en la gestión pública porque es un gobierno transparente, colaborativo y participativo que consigue sus objetivos a partir de la utilización intensiva de las TIC y de dos herramientas clave: el open government data –o puesta a disposición de los ciudadanos de los datos de la Administración en un formato electrónico que facilite su reutilización– y el open action – utilización de la web 2.0 y, específicamente, de las redes sociales y del blogging, por parte de los ciudadanos para intervenir en los asuntos públicos.

El Gobierno Abierto como motor de la innovación en las Entidades Públicas, en Colombia, está definido en el Decreto 2693 de 2012 (Gobierno en Línea) y en la Ley Estatutaria 1712 de 2014 (Transparencia y Acceso a la Información Pública).

8 COMPETENCIA A FORMARConceptualiza sobre el contexto global en el cual están innovando las empresas, los gobiernos y otros actores sociales, comprende la importancia de la creatividad y la innovación para la gestión de las entidades públicas y para satisfacer las necesidades de los ciudadanos, en la sociedad del conocimiento y en un entorno cambiante.9 CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):



Conocimientos teóricos y prácticos relativos a como se puede integrar la innovación en los procesos y las interacciones de la Administración Pública, a partir del uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC.

10 HABILIDADES (Saber Hacer):

Investigación aplicada : capacidad para identificar problemas concretos, reconociendo y caracterizando las causas subyacentes y las implicaciones directas, para plantear propuestas de tratamiento o solución a dichas problemáticas, con base en pensamiento racional y sistémico.Creatividad e Innovación: Identificar oportunidades, problemas y soluciones innovadoras.esfuerzos para la consecución de objetivos.Negociación: es la destreza para alcanzar acuerdos que permitan a las partes interesadas integrar objetivos, intereses comunes y recursos.Comunicación asertiva: es la capacidad de expresar ideas, sentimientos o motivaciones que propicien la acción consentida.

11 ACTITUDES (Saber Ser):Vocación de servicio al ciudadano : es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de la función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él.Aprendizaje continuo : es la actitud de mantener el interés y la motivación para buscar nuevas métodos para la solución de problemas.Interpretar información y contextos: actitud para diferenciar, analizar e interiorizar mensajes escritos, simbólicos y/o actitudinales, emitidos explícitamente por agentes concretos o presentes de forma tácita en un entorno concreto.



12 CONTENIDO TEMÁTICO, ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE Y EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE

Ses. FECHA TEMAS ESTRATEGIA DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE EVALUACIONES/ TALLERES ALCANCE DE LA EVALUACIÓN / TEMAS Y LECTURAS


Aplicación de la herramienta de entrada y la prueba de caracterización de los estudiantes.

Presentación de las reglas de juego para adelantar el Taller “Innovando en la

Administración Pública”.

Se organizan los grupos de trabajo conformados por tres (3) miembros. Cada grupo deberá planear la presentación y

diseño del prototipo para el Taller “Innovando en la Administración Pública”.

Se presentará el programa, el cual podrá ser ajustado, de acuerdo con los resultados de aplicación de la herramienta de entrada y los

acuerdos entre el docente y los participantes. Se compartirán los compromisos de cada grupo en relación con el Taller “Innovando en

la Administración Pública”.TEMA I. Introducción a la Innovación en la Administración Pública

2 Megatendencias y escenarios mundiales

Conferencia magistral de introducción, sobre el contexto global en el cual estan innovando las empresas, gobiernos y otros actores sociales.


ICT and Innovation: Facing the Emerging Global Issues (2010).Korea Information Society Development Institute (KISDI). pp 1 – 80. Ver en: http://www.itif.org/publications/ict-innovation-facing-global-challenges

Informe sobre la Economía de la Información (2013). Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo UNCTAD. pp 1 – 70.Ver en: http://unctad.org/es/PublicationsLibrary/ier2013_es.pdf.

Gartner Research (2014). Hype Cycle for Emerging Technologies Maps the Journey to Digital Business. Ver en: http://www.gartner.com/newsroom/id/2819918Estudios de la OCDE de las Políticas de Innovación: Colombia (2014). pp 1- 45. Ver en: http://www.oecd.org/sti/inno/colombia-innovation-review-assessment-and-recommendations-spanish.pdf

- United Nations e-Government Survey 2014 e-government for the future we want. pp 95- 176. Ver en: http://unpan3.un.org/egovkb/en-us/Reports/UN-E-Government-Survey-2014

3Innovación y creatividad en la

sociedad del conocimiento(teoría)

Conferencia magistral sobre los conceptos que orientan la asignatura.


Adios a los mitos de la innovación. Una guía práctica para innovar en América Latina (2012). Morales Mario – León Angélica. Innovare. pp 1- 32 . Ver en: http://www.librodeinnovacion.com

Reporte de innovación del New York Times (2014). pp 1 – 22. Ver en: http://visualdays.no/files/2014/05/224608514-The-Full-New-York-Times-Innovation-Report.pdf

4Innovación y creatividad en la

sociedad del conocimiento (práctica)

(AC) Taller interactivo sobre la aplicación de los conceptos que orientan la asignatura.

En un taller grupal se desarrollan dinámicas para comprender la relevancia y aplicación práctica de los conceptos de creatividad e innovación.

5-6 Innovación Conferencias magistrales sobre la Los estudiantes deben leer las lecturas


http://visualdays.no/files/2014/05/224608514-The-Full-New-York-Times-Innovation-Report.pdf

http://visualdays.no/files/2014/05/224608514-The-Full-New-York-Times-Innovation-Report.pdf

http://www.librodeinnovacion.com/

http://unpan3.un.org/egovkb/en-us/Reports/UN-E-Government-Survey-2014

http://www.oecd.org/sti/inno/colombia-innovation-review-assessment-and-recommendations-spanish.pdf

http://www.oecd.org/sti/inno/colombia-innovation-review-assessment-and-recommendations-spanish.pdf

http://www.gartner.com/newsroom/id/2819918

http://unctad.org/es/PublicationsLibrary/ier2013_es.pdf

http://www.itif.org/publications/ict-innovation-facing-global-challenges


en la Administración Pública

importancia de la innovación en la Administración Pública, sus implicaciones institucionales y legales y los tipos de innovación que pueden aplicar las Entidades Públicas.

asignadas.

- The Challenge of Innovating in Government. Sandford Borins. University of Toronto. (2006). pp 1 – 15. Ver en: http://www.businessofgovernment.org/sites/default/files/BorinsInnovatingInGov.pdf- Mark Moore & Jean Hartley (2008) Innovations in governance, Public Management Review, 10:1, 3-20.- Innovation in the Public Sector: Enabling Better Performance, Driving New Directions. Best Practices Guide (2009). Commonwealth of Australia, Australian National Audit Office – ANAO. pp 1- 14. Ver en: http://www.anao.gov.au/bpg-innovation/pdf/BPG-Innovation.pdf

7 Innovaciónen la Administración Pública

(e-learning) Foro de discusión sobre la importancia de la innovación en la Administración Pública.

El Foro virtual estará abierto durante todo el desarrollo de la asignatura y las participaciones de los estudiantes serán evaluadas. El Foro será liderado por un tutor que puede ser una persona diferente al docente titular de la asignatura.

8-9-10-11

El Gobierno Abierto como motor de la innovación y plataforma

para el desarrollo de territorios y ciudades inteligentes

Conferencias magistrales sobre el alcance del gobierno abierto y la innovación abierta como generadores de la innovación en la Administración Pública y su relación con el desarrollo de territorios y ciudades inteligentes.


- Innovative and Open Government: an overview of recent initiatives Ministerial meeting of the OECD Public Governance Committee (2010). The Organisation for Economic Co-operation and Development OECD. Ver en: http://www.oecd.org/governance/ministerial/46342001.pdf- Guía de Buenas Prácticas en Gobierno Abierto (2014). Universidad Externado de Colombia. pp 1- 164. Ver en: http://es.slideshare.net/marcoperes11/guia-de-buenas-practicas-en-gobierno-abierto- Guía de Territorios y Ciudades Inteligentes (2013). Universidad Externado de Colombia. pp 1 - 186. Ver en: http://es.slideshare.net/marcoperes11/gtci-version-2013

12Innovación y Tecnologías de la

Información y las Comunicaciones

(ABP) En las lecturas definidas identifique los problemas que se pretenden solucionar a través de la innovación


- Mark Moore & Jean Hartley (2008) Innovations in governance, Public Management Review, 10:1, 3-20.- Innovative and Open Government: an overview of recent initiatives Ministerial meeting of the OECD Public Governance Committee (2010). The Organisation for Economic Co-operation and Development OECD. Ver en: http://www.oecd.org/governance/ministerial/46342001.pdf- Guía de Buenas Prácticas en Gobierno Abierto (2014). Universidad Externado de Colombia. pp 1- 164. Ver en: http://es.slideshare.net/marcoperes11/guia-de-buenas-practicas-en-gobierno-abierto- Guía de Territorios y Ciudades Inteligentes (2013). Universidad Externado de Colombia. pp 1 - 186. Ver en: http://es.slideshare.net/marcoperes11/gtci-version-2013

13 Obstáculos y restricciones para Conferencia magistral para presentar las Los estudiantes deben leer las lecturas - The Challenge of Innovating in Government. Sandford Borins.


http://es.slideshare.net/marcoperes11/gtci-version-2013



http://www.oecd.org/governance/ministerial/46342001.pdf

http://es.slideshare.net/marcoperes11/gtci-version-2013



http://www.oecd.org/governance/ministerial/46342001.pdf

http://www.anao.gov.au/bpg-innovation/pdf/BPG-Innovation.pdf

http://www.businessofgovernment.org/sites/default/files/BorinsInnovatingInGov.pdf



innovar en las Entidades Públicas

principales restricciones para innovar en la gestión de la Administración Pública y las soluciones para superar dichas limitaciones en un entorno cambiante.

asignadas.University of Toronto. (2006). pp 16- 33. Ver en: http://www.businessofgovernment.org/sites/default/files/BorinsInnovatingInGov.pdf

14 Preparación de las Entidades Públicas para la innovación

Conferencia magistral para presentar las capacidades, competencias, contingencias y riesgos vinculados con la gestión de la innovación en la Administración Pública.


- Innovation in the Public Sector: Enabling Better Performance, Driving New Directions. Best Practices Guide (2009). Commonwealth of Australia, Australian National Audit Office – ANAO. pp 15- 50. Ver en: http://www.anao.gov.au/bpg-innovation/pdf/BPG-Innovation.pdf

TEMA II. Gestión de la Innovación en la Administración Pública

15 – 16

Modelos y Ciclos de la Innovación

Conferencias magistrales sobre los modelos y ciclos que orientan los procesos de innovación en la Administración Pública.


- Mark Moore & Jean Hartley (2008) Innovations in governance, Public Management Review, 10:1, 3-20.


17- 18Innovación y cambio

organizacional( teoría)

Conferencias magistrales sobre las estrategias organizacionales para promover y desarrollar una cultura organizacional con tolerancia hacia la innovación.




19 - 20Innovación y cambio

organizacional(práctica)

(AC) Taller interactivo sobre las estrategias organizacionales para promover y desarrollar una cultura organizacional con tolerancia hacia la innovación.

En un taller grupal se desarrollan dinámicas para comprender la importancia de desarrollar una cultura organizacional con tolerancia hacia la innovación.

21Desarrollo de capacidades para

la innovación en la Administración Pública

Conferencia magistral sobre el desarrollo de las capacidades y las competencias personales e interpersonales para promover la innovación en la Administración Pública.



- Innovation in the Public Sector: Enabling Better Performance, Driving New Directions. Best Practices Guide (2009). Commonwealth of Australia, Australian National Audit Office – ANAO. pp 15- 50. Ver en:












22- 23

Desarrollo de la Hoja de Ruta de un programa de innovación en

la Administración Pública (teoría)

Conferencias magistrales para el diseño y desarrollo de programas de innovación en la Administración Pública.




24

Desarrollo de la Hoja de Ruta de un programa de innovación en la Administración Pública (práctica)

(AC) Taller interactivo para el diseño y desarrollo de programas de innovación en la Administración Pública.

En un taller grupal se diligencia la lista de chequeo para el diseño y desarrollo de programas de innovación en la Administración Pública.

TEMA III. Sostenibilidad de la Innovación en la Gestión Pública

25- 26 Gobierno de la Innovación

Conferencias magistrales sobre el gobierno de la innovación en la Administración Pública y las estrategias para tomar decisiones que garanticen su sostenibilidad. Los estudiantes deben leer las lecturas

asignadas.

- Mark Moore & Jean Hartley (2008) Innovations in governance, Public Management Review, 10:1, 3-20.- Innovation in the Public Sector: Enabling Better Performance, Driving New Directions. Best Practices Guide (2009). Commonwealth of Australia, Australian National Audit Office – ANAO. pp 15- 50. Ver en: http://www.anao.gov.au/bpg-innovation/pdf/BPG-Innovation.pdf

27 El sector privado como aliado de la innovación en el gobierno

Conferencia magistral sobre el papel del sector privado para garantizar la sostenibilidad de la innovación en la Admnistración Pública.


- Innovation in the Public Sector: Enabling Better Performance, Driving New Directions. Best Practices Guide (2009). Commonwealth of Australia, Australian National Audit Office – ANAO. pp 41- 46. Ver en: http://www.anao.gov.au/bpg-innovation/pdf/BPG-Innovation.pdf- The Big Idea: Building Sustainable Cities (Julio – Agosto 2013). John D. Macomber. Harvard Business Review.- Alianzas Público Privadas (APP) y Ciudades Inteligentes en Colombia: Avances y Desafíos 2014). Peres Marco. Revista RCT. CINTEL. Ver en: http://cintel.org.co/wp-content/uploads/2014/08/alianzas-publico-privadas.pdf

28 Medición de la innovaciónConferencia magistral sobre las metodologías y métricas para monitorear y evaluar los resultados de los programas de innovación en las Entidades


- Innovation in the Public Sector: Enabling Better Performance, Driving New Directions. Best Practices Guide (2009). Commonwealth of Australia, Australian


http://cintel.org.co/wp-content/uploads/2014/08/alianzas-publico-privadas.pdf

http://cintel.org.co/wp-content/uploads/2014/08/alianzas-publico-privadas.pdf










Públicas. National Audit Office – ANAO. pp 15- 50. Ver en: http://www.anao.gov.au/bpg-innovation/pdf/BPG-Innovation.pdf

29 Herramientas analíticas para la toma de decisiones

(AC) Taller sobre el uso y aplicación de herramientas analíticas para la toma de decisiones.

En un taller grupal los estudiantes aprenderán a utilizar herramientas analíticas para la toma de decisiones. La coordinación del curso seleccionara las herramientas que se revisarán en el Taller.

30 - 32 Comunicación de la Innovación

Conferencia magistral sobre las estrategias para comunicar eficazmente a la organización y los usuarios, los resultados de los programas de innovación en las Entidades Públicas.



TEMA IV. Pensando como Diseñadores

31-32 “Innovando en la Administración Pública”

(ABP) (ABPr) Taller “Innovando en la Administración Pública” para la aplicación práctica de las metodologías que promueven la creatividad y la innovación en la Administración Pública.

En un taller grupal los estudiantes diseñan el prototipo para solucionar un problema vinculado con la entidad pública seleccionada. El prototipo debe integrar una solución innovadora que integre las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y que pueda formalizarse como un proyecto a ejecutar. La presentación del prototipo es la evaluación que tiene más peso en la nota de la asignatura.

- Design Thinking business innovation (2011). MJV Tecnología Ltda. Ver en : http://www.designthinkingbook.co.uk/- Design Thinking for Educators. IDEO. Ver en http://www.designthinkingforeducators.com/- Mini guía: una introducción al Design Thinking + Bootcamp bootleg. Hasso Plattner Institute of Desing at Stanford. Ver en: https://dschool.stanford.edu/


https://dschool.stanford.edu/

http://www.designthinkingforeducators.com/







13 NORMATIVIDAD ASOCIADA: Ley 1712 de 2014 - Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la

Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones. Decreto 333 de 2014. Por el cual se reglamenta el artículo 160 del Decreto-ley 19 de 2012 Decreto 1377 de 2013. Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1581 de 2012. Ley 1581 de 2012.- Por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales. Ley 1508 de 2012. por la cual se establece el régimen jurídico de las Asociaciones Público Privadas, se dictan

normas orgánicas de presupuesto y se dictan otras disposiciones. Decreto 1467 de 2012 por el cual se reglamenta la Ley 1508 de 2012. Decreto 2482 de 2012. Por el cual se establecen los lineamientos generales para la integración de la planeación y

la gestión. Decreto 2693 de 2012 - Por el cual se establecen los lineamientos generales de la Estrategia de Gobierno en Lí -

nea de la República de Colombia, se reglamentan parcialmente las Leyes 1341 de 2009 y 1450 de 2011, y se dictan otras disposiciones.

Manual de Gobierno en ínea. Decreto 2364 de 2012. Por medio del cual se reglamenta el artículo 7° de la Ley 527 de 1999, sobre la firma

electrónica y se dictan otras disposiciones. Ley 1437 de 2011. Por la cual se expide el Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso

Administrativo. Ley 1341 de 2009 - Por la cual se definen principios y conceptos sobre la sociedad de la información y la

organización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones –TIC–, se crea la Agencia Nacional de Espectro y se dictan otras disposiciones.



14 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: United Nations e-Government Survey 2014 e-government for the future we want. UNO. Guía de Buenas Prácticas en Gobierno Abierto (2014). Universidad Externado de Colombia. Gartner Research (2014). Hype Cycle for Emerging Technologies Maps the Journey to Digital Business. Reporte de innovación del New York Times (2014). Alianzas Público Privadas (APP) y Ciudades Inteligentes en Colombia: Avances y Desafíos 2014).

Peres Marco. Revista RCT. CINTEL. The Big Idea: Building Sustainable Cities (Julio – Agosto 2013). John D. Macomber. Harvard Business

Review. Guía de Territorios y Ciudades Inteligentes (2013). Universidad Externado de Colombia. Informe sobre la Economía de la Información (2013). Conferencia de las Naciones Unidas sobre

Comercio y Desarrollo UNCTAD. Adios a los mitos de la innovación. Una guía práctica para innovar en América Latina (2012). Morales

Mario – León Angélica. Innovare. Design Thinking business innovation (2011). MJV Tecnología ltda. Innovative and Open Government: an overview of recent initiatives Ministerial meeting of the OECD

Public Governance Committee (2010). The Organisation for Economic Co-operation and Development OECD.

ICT and Innovation: Facing the Emerging Global Issues (2010). Korea Information Society Development Institute (KISDI).

Innovation in the Public Sector: Enabling Better Performance, Driving New Directions. Best Practices Guide (2009). Commonwealth of Australia, Australian National Audit Office – ANAO.

Mark Moore & Jean Hartley (2008) Innovations in governance, Public Management Review, 10:1, 3-20. The Challenge of Innovating in Government (2006). Sandford Borins. University of Toronto. Design Thinking for Educators. IDEO. Mini guía: una introducción al Design Thinking + Bootcamp bootleg. Hasso Plattner Institute of Desing

at Stanford.



15 CIBERGRAFÍA O SITIOS WEBhttp://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/public-sector-innovation/index_en.htm#h2-1http://www.oecd.org/gov/public-innovation/http://innovation.govspace.gov.au/https://www.dnp.gov.co/programas/participaci%C3%B3n-privada-%20y-en-proyectos-de-infraestructura/asociaciones-publico-privadashttp://www.designthinkingforeducatorshttp://www.designthinkingbook.co.uk/

16 PROFESORES SUGERIDOS, GRUPOS DE INVESTIGACIÓN QUE TRABAJAN LA TEMÁTICA, ASIGNATURAS SIMILARES EN OTROS PROGRAMAS

PROFESORES SUGERIDOSNombre: Universidad: Correo Teléfono

Camilo Díaz Externado de Colombia [email protected] 320- 4961910Marco Peres Externado de Colombia [email protected]

o311- 4520051

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EN EL ÁREANombre del grupo Director Correo InstituciónObservatics Marco Peres [email protected] Universidad

Externado de Colombia



Especialización en Innovación y Desarrollo de Negocios.

Gestión de la Innovación Corporativa.

2


Especialización en Nuevas Tecnologías, Innovación y gestión de Ciudades.

Innovación y gestióndel conocimiento en los territorios.

6



http://www.designthinkingforeducators/

https://www.dnp.gov.co/programas/participaci%C3%B3n-privada-%20y-en-proyectos-de-infraestructura/asociaciones-publico-privadas

https://www.dnp.gov.co/programas/participaci%C3%B3n-privada-%20y-en-proyectos-de-infraestructura/asociaciones-publico-privadas

http://innovation.govspace.gov.au/

http://www.oecd.org/gov/public-innovation/

http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/public-sector-innovation/index_en.htm#h2-1


Aseguramiento de procesos de calidad en la información


ASEGURAMIENTO DE PROCESOS DE CALIDAD EN LA INFORMACIÓN



ÁREA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓNNombre del docente María Teresa Rodríguez2 Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48

3 VALIDABLEA LA SEMANA AL SEMESTRE CRÉDITOS Marcar una de las opcionesHAP HAI THS= HAP

+HAINo. de Semanas

THP= THS*Semanas



4. ASPECTOS METODOLÓGICOS GENERALESCon el fin de lograr el proceso formativo en el nivel de maestría a los líderes GCIO de las entidades nacionales, territoriales y sectoriales, es necesario tener en cuenta algunos elementos metodológicos generales, comunes para todas las asignaturas de la maestría:Introducción al cursoEn la primera sesión del curso se debe realizar las siguientes actividades:Presentación del curso y la metodología.Aplicación del formato de caracterización para el reconocimiento de algunos aspectos básicos de los estudiantes: formación profesional previa, entidad donde trabaja, cargo, experiencia.Organización de equipos de trabajoAplicación de una pequeña prueba de Conocimientos básicos sobre el tema. No tiene valor numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los conceptos esenciales del curso: Calidad, Calidad de la información, Aseguramiento de CalidadProceso de formaciónDurante las sesiones en el semestre se debe realizar:Aplicación continúa del Aprendizaje basado en problemas enfocado a las situaciones específicas de las entidades donde trabajan los estudiantes.Práctica permanente del aprendizaje colaborativo.Uso de instrumentos virtuales de interacción y la utilización de Internet para exploraciones, búsqueda de documentación en Bases de Datos o en páginas web institucionales.Aplicación del Aprendizaje basado en proyectos, de tal manera que la solución al problema detectado en la entidad pueda presentarse y sistematizarse como un proyecto a ejecutar

5. PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo asegurar el ciclo de la información estratégica para la toma de decisiones, la rendición de cuentas y la participación ciudadana, de acuerdo con la arquitectura y estándares definidos por el Estado colombiano?




Identificar, comprender y aplicar los conceptos, métodos y procesos involucrados en la evaluación y aseguramiento de la calidad de la información en entidades públicas.Específicos:Conocer los diferentes enfoques de la gestión de la calidad en organizaciones.Relacionar los conceptos de calidad e informaciónIdentificar metodologías de evaluación de la calidad de la informaciónProfundizar en los lineamientos de calidad en la gestión pública integrándolos con los procesos de calidad de la informaciónReflexionar sobre la importancia de la gestión de la calidad de la información para la toma de decisión, la interoperabilidad y transparencia de las organizaciones del Estado.7. JUSTIFICACIÓNLa información es uno de los principales activos de las organizaciones actuales. Particularmente en las entidades del Estado las características de la información influyen no solo en la toma de decisiones, sino en la transparencia e interoperabilidad de la red de entidades públicas.

El uso de las tecnologías de información y comunicación en programas como Gobierno en Línea han promovido el acercamiento del ciudadano y el Estado, facilitando no solo los trámites sino el acceso a información que lleva a estimular la cooperación ciudadana en un marco de Gobierno abierto. Esto conlleva una gran responsabilidad en garantizar la calidad de la información que se recolecta, genera, transforma y comparte en las entidades gubernamentales.

Esta asignatura ofrece los elementos conceptuales y herramientas metodológicas que potenciarán las capacidades de los líderes TIC para gestionar y asegurar los procesos de calidad de la información dentro de su organización.

8. COMPETENCIA A FORMARDesarrollo del pensamiento ejecutivo y el pensamiento sistémico para la elaboración de planes, proyectos y mecanismos de evaluación en relación al aseguramiento de la calidad de la información en organizaciones, integrando diferentes elementos, procesos y dinámicas.9. CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):

Conceptualizar la calidad y la gestión de la calidad en relación con la calidad de la información, su evaluación y aseguramiento.


Diseñar mecanismos de planificación, ejecución, control y mejoramiento de los procesos de calidad de la información en su organización.Investigación aplicada : capacidad para identificar problemas concretos, reconociendo y caracterizando las causas subyacentes y las implicaciones directas, para plantear propuestas de tratamiento o solución a dichas problemáticas, con base en pensamiento racional y sistémico.Negociación: es la destreza para alcanzar acuerdos que permitan a las partes interesadas integrar objetivos, intereses comunes y recursos.Comunicación asertiva: es la capacidad de expresar ideas, sentimientos o motivaciones que propicien la acción consentida.Creatividad e Innovación : Identificar oportunidades, problemas y soluciones innovadoras

11. ACTITUDES (Saber Ser):Fomentar una actitud de responsabilidad y de reconocimiento de la importancia de su gestión en el mejoramiento de la eficiencia organizacional y el servicio a la ciudadanía.



Vocación de servicio al ciudadano: es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de la función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él.Aprendizaje continuo: es la actitud de mantener el interés y la motivación para buscar nuevas métodos para la solución de problemas.Interpretar información y contextos: actitud para diferenciar, analizar e interiorizar mensajes escritos, simbólicos y/o actitudinales, emitidos explícitamente por agentes concretos o presentes de forma tácita en un entorno concreto




Ses. FECHA TEMASESTRATEGIA DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE26

EVALUACIONES/ TALLERES ALCANCE DE LA EVALUACIÓN / TEMAS Y LECTURAS

1 Introducción Generación de ExpectativasPresentación del curso

Organización de los grupos de trabajo para el proyecto que se llevará a cabo durante el curso

Identificación de conocimientos previos

TEMA I. Calidad: Concepto y perspectivas de gestión

2 Concepto de CalidadConferencia magistral sobre la historia de la calidad y el concepto de calidad

Moreno, M. (2001) Gestión de la calidad y diseño de organizaciones, Primera Edición. Pearson.

3 Perspectivas de gestión de Calidad

AC. A través de la estrategia de rompecabezas los estudiantes accederán a la información sobre los diferentes enfoques en la gestión de la calidad.

Se organizarán grupos de manera que cada integrante se informe sobre un enfoque de gestión de calidad. A continuación se reúnen los estudiantes que revisaron el mismo enfoque en cada grupo para discutir y profundizar sobre este. Finalmente se reorganizan nuevamente en los grupos iniciales y cada estudiante presenta en su grupo el enfoque que le fue asignado, enriquecido por la profundización con sus compañeros.

Moreno, M. (2001) Gestión de la calidad y diseño de organizaciones, Primera Edición. Pearson.Miranda, F., Chamorro, A., & Rubio, S. (2007). Introducción a la gestión de la calidad. (F. García, Ed.) (Primera Ed.). Madrid, España: Delta publicaciones

4 - 5 Filosofía de la calidad

Conferencia magistral sobre el pensamiento de los expertos en gestión de la calidad, Deming, Juran, Crosby. Los aportes de Ishikawa, Feigenbaum, Taguchi

Elaborar individualmente un cuadro comparativo de los enfoques presentados

Miranda, F., Chamorro, A., & Rubio, S. (2007). Introducción a la gestión de la calidad. (F. García, Ed.) (Primera Ed.). Madrid, España: Delta publicacionesJuran, J., & Godfrey, A. (1998). Juran’s Quality Handbook (Fifth Edit.). New York: McGraw-Hill.

6 Calidad: Concepto y perspectivas de gestión Evaluación escrita Evaluación Tema I

TEMA II. Gestión de la Información

7 El dato, la información y el conocimiento

Plenaria. Discusión sobre la lectura realizada.

Lectura previa Boisot, M., & Canals, A. (2004). Data, information and knowledge: have we got it right? Journal of Evolutionary Economics, 14(1), 43–67.Taylor, R. S. (1982). Value-Added Processes in the Information Life Cycle*. Journal of the American Society for Information Science, 33(5), 341–346.

8Gestión de información y gestión del conocimiento

Conferencia Magistral sobre la gestión de la información y su relación con el conocimiento dentro de la organización

Bouthillier, F., & Shearer, K. (2002). Understanding knowledge management and information management: The need for an empirical perspective. Information Research




problemas




9 El ciclo de gestión de la información

Conferencia magistral sobre el ciclo de gestión de la información.

Choo, C. W. (1995). Information Management and the Intelligent Organization: Roles and Implications for the Information Professions. In Digital Libraries Conference (pp. 81 – 98). Singapore.

10 - 11

El ciclo de gestión de la información

ABPr. Proyecto: Gestión y Aseguramiento de la calidad de la información .El desarrollo de un proyecto grupal sobre una de las entidades en las que laboran permitirá a los estudiantes transferir la información recibida a su contexto en pos de construir su propio conocimiento.

En grupos de tres estudiantes seleccionar una entidad en la cual trabajen y presentar un flujo de información de acuerdo con el ciclo de gestión de información de Choo. Identificar los clientes del flujo de información.

Documento y exposición.

TEMA III. La calidad de la información

12

Introducción, importancia de la calidad de la información

ABP. ¿Cuál situación problemática se ha presentado en su organización debido a falta de calidad de la información? ¿Cómo se hubiera podido evitar?AC: Los estudiantes organizados por parejas revisaran y analizarán un caso en el que la falta de calidad de la información haya generado una situación problemática.

Lectura previa sobre la importancia de la calidad de la información.

Presentación en plenaria de los casos revisados.

Fisher, C. W., & Kingma, B. R. (2001). Criticality of data quality as exemplified in two disasters. Information & Management, 39(2), 109–116Macintosh, A., & Choo, C. (2002). Information failures and catastrophes: What can we learn by linking information studies and disaster research? In ASIST

Casos de problemas ocasionados por la falta de calidad en la información:http://www.iqtrainwrecks.com/

13 -14

Modelos de calidad de la información (IQ)

AC: Investigación sobre un modelo de calidad de la información que será asignado a cada grupo de estudiantes.

Cada grupo realizará una exposición sobre el modelo asignado.

Modelos de Calidad de información de:Knight, S. ann. (2011). The combined conceptual life-cycle model of information quality: part 1, an investigative framework. International Journal of Information Quality, 2(3), 205.Liu, L., & Chi, L. (2002). Evolutional data quality: A theory – specific view. In International Conference on Information Quality (ICIQ).Wang, R. Y., & Strong, D. M. (1996). Beyond Accuracy: What Data Quality Means to Data Consumers. Journal of Management Information Systems, 12(4), 5-34. 27Dedeke, A. (2000). A Conceptual Framework for Developing Quality Measures for Information Systems. Proc.of 5th International Conference on information quality, 126-128.

TEMA IV. La calidad de la información para la toma de decisión, la rendición de cuentas y la participación ciudadana

15

La calidad de la información para la toma de decisión

AC. Discusión en pequeño grupo de las lecturas realizadas

Lecturas previas.

A través de unas preguntas guía dadas por el profesor se profundizará en las lecturas realizadas. Discusión plenaria alrededor de las lecturas.

Chengalur-Smith, I. N., Ballou, D. P., & Pazer, H. L. (1999). The impact of data quality information on decision making: an exploratory analysis. IEEE Transactions on Knowledge and Data Engineering, 11(6), 853–864Citroen, C. L. (2011). The role of information in strategic decision-making. International Journal of Information Management, 31(6), 493–501

16La gestión de la información en redes de entidades públicas

ABP. ¿Qué información de otras entidades públicas se utiliza en los procesos de su entidad?¿Qué

Lecturas previas.

Discusión en pequeño grupo sobre el intercambio de

Klischewski, R., & Scholl, H. J. (2006). Information Quality as a Common Ground for Key Players in e-Government Integration and Interoperability. In Proceedings of the 39th Annual Hawaii International Conference on System


http://www.iqtrainwrecks.com/


información genera su entidad para otras entidades públicas?

información entre la entidad en la que trabaja y otras entidades.Cada grupo elaborará un esquema de un flujo de información determinado entre la entidad en la que trabaja y otras entidades, identificando situaciones problemáticas en los intercambios de información.Presentación y discusión.

Sciences (HICSS’06) (Vol. 4, pp. 72–72).

Desouza, K. C. (2009). Information and Knowledge Management in Public Sector Networks: The Case of the US Intelligence Community. International Journal of Public Administration, 32(14), 1219–1267

17

La transparencia y la calidad de la información

AC. Discusión en pequeño grupo de las lecturas realizadas

Lecturas previas.

A través de unas preguntas guía dadas por el profesor se profundizará en las lecturas realizadas. Discusión plenaria alrededor de las lecturas.

Lee, A., & Levy, Y. (2014). The effect of information quality on trust in e-government systems’ transformation. Transforming Government: People, Process and Policy, 8(1), 76–100.Svard, P. (2014). Information culture in three municipalities and its impact on information management amidst e-government development. IFLA Journal, 40(1), 48–59.

TEMA V. Evaluación de la Calidad de la información

18 - 19

Evaluar la calidad de la información

Conferencia Magistral sobre la medición de la calidad de la información. Metodología AIMQ

Lee, Y. W., Strong, D. M., Kahn, B. K., & Wang, R. Y. (2002). AIMQ: a methodology for information quality assessment. INFORMATION & MANAGEMENT, 40(2), 133–146Stvilia, B., Gasser, L., Twidale, M. B., & Smith, L. C. (2007). A framework for information quality assessment. Journal of the American Society for Information Science and Technology, 58(12), 1720–1733.Bovee, M., Srivastava, R. P., & Mak, B. (2003). A conceptual framework and belief-function approach to assessing overall information quality. International Journal of Intelligent Systems, 18(1), 51–74

20 - 21

Evaluar la calidad de la información

ABPr. Continuando con el proyecto a desarrollar durante el curso, los grupos deben medir la calidad de información del flujo de información seleccionado en la entidad.

Cada grupo de estudiantes debe aplicar el instrumento de medición definido en la metodología AIMQ para la entidad y flujo de información seleccionado.Presentación del proceso de evaluación de calidad de la información y sus resultados.

22Elementos que afectan la calidad de la información

Plenaria. Discusión de la lecturaABPr: Determinar posibles causas que afectan la calidad de la información en los aspectos identificados como resultado de la evaluación realizada.

Lectura previa Strong, Lee, Wang (1997)

Cada grupo de proyecto identificará posibles causas para los problemas en la calidad de la información detectados en la evaluación previa

Strong, D. M., Lee, Y. W., & Wang, R. Y. (1997). 10 potholes in the road to information quality. Computer, 30(8), 38–46

Data's credibility problem

23 - 24

Estrategias para mejorar la calidad de la información

Conferencia Magistral sobre el modelo IQM – CMM

ABPr: Dentro del proyecto del curso, identificar estrategias para mejorar la calidad de la información.

Los grupos de proyecto deben identificar cuáles acciones se realizan actualmente en la organización para asegurar la calidad de la información. Basados en el modelo IQM-CMM proponer actividades o procesos que permitan gestionar la calidad de la información para el flujo seleccionado.

Baškarada S (2008) IQM-CMM: information quality management capability maturity model. PhD thesis, University of South Australia, Adelaide, South Australia.Woodall, P., Parlikad, A. K., & Lebrun, L. (2012). Approaches to Information Quality Management: State of the Practice of UK Asset-Intensive Organisations. (J. E. Amadi-Echendu, R. Willett, K. Brown, & J. Mathew, Eds.)Engineering Asset Management Review (pp. 1–18). LondonNasution, W. S. (2013). Improvement of business process in order to manage the quality of information. In International Conference on ICT for Smart Society (pp. 1–7). IEEE.



25Estrategias para mejorar la calidad de la información

Tutoría. Documento de Avance del proyecto que incluye: Modelo de gestión de la información, evaluación de la calidad de la información, análisis de posibles causas, propuesta de gestión de IQ.

TEMA VI. Aseguramiento de la calidad

26 Norma ISO 9000 Conferencia magistral, Norma ISO 9000 Norma ISO 9000

27 Norma ISO 1000

Conferencia magistral Norma ISO 1000.ABP. ¿Cómo se aplica la norma ISO 1000 en la entidad en la cual trabaja?¿Cuáles problemas se han presentado para su implementación?

Norma ISO 1000

28 El ciclo PHVA

ABPr. Aplicación del ciclo PHVA a los procesos propuestos para la gestión de IQ

Cada grupo de proyecto debe realizar las recomendaciones para garantizar la planificación, ejecución, verificación y mejoramiento de los procesos propuestos para la gestión de IQ.

Norma ISO 1000

29 Aseguramiento de los procesos de IQ

Tutoría Documento final del proyecto: Gestión y aseguramiento de la calidad de la información

30 - 32

Aseguramiento de los procesos de IQ

ABPr. Presentación de los proyectos

Cada grupo presentará el desarrollo, resultados y recomendaciones para el proyecto de Gestión y aseguramiento de la Calidad de la información



13. NORMATIVIDAD ASOCIADA:Norma ISO 9000Norma ISO 100014 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: Boisot, M., & Canals, A. (2004). Data, information and knowledge: have we got it right? Journal of

Evolutionary Economics, 14(1), 43–67. doi:10.1007/s00191-003-0181-9 Bouthillier, F., & Shearer, K. (2002). Understanding knowledge management and information

management: The need for an empirical perspective. Information Research. Retrieved from http://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0-2942594074&partnerID=tZOtx3y1

Bovee, M., Srivastava, R. P., & Mak, B. (2003). A conceptual framework and belief-function approach to assessing overall information quality. International Journal of Intelligent Systems, 18(1), 51–74. doi:10.1002/int.10074

Caballero, I., Caro, A., Calero, C., & Piattini, M. (2008). IQM3: Information quality management maturity model. Journal of Universal Computer Science, 14(22), 3658–3685. Retrieved from http://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0-64849090027&partnerID=tZOtx3y1

Chengalur-Smith, I. N., Ballou, D. P., & Pazer, H. L. (1999). The impact of data quality information on decision making: an exploratory analysis. IEEE Transactions on Knowledge and Data Engineering, 11(6), 853–864. doi:10.1109/69.824597

Choo, C. W. (1995). Information Management and the Intelligent Organization: Roles and Implications for the Information Professions. In Digital Libraries Conference (pp. 81 – 98). Singapore.

Citroen, C. L. (2011). The role of information in strategic decision-making. International Journal of Information Management, 31(6), 493–501. doi:10.1016/j.ijinfomgt.2011.02.005

Desouza, K. C. (2009). Information and Knowledge Management in Public Sector Networks: The Case of the US Intelligence Community. International Journal of Public Administration, 32(14), 1219–1267. doi:10.1080/01900690903344718

Fisher, C. W., & Kingma, B. R. (2001). Criticality of data quality as exemplified in two disasters. Information & Management, 39(2), 109–116. doi:10.1016/S0378-7206(01)00083-0

Juran, J., & Godfrey, A. (1998). Juran’s Quality Handbook (Fifth Edit.). New York: McGraw-Hill. Klischewski, R., & Scholl, H. J. (2006). Information Quality as a Common Ground for Key Players in e-

Government Integration and Interoperability. In Proceedings of the 39th Annual Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS’06) (Vol. 4, pp. 72–72). IEEE. doi:10.1109/HICSS.2006.221

Klischewski, R., & Scholl, H. J. (2008). Information quality as capstone in negotiating e-government integration, interoperation and information sharing. Electronic Government, an International Journal, 5(2), 203. doi:10.1504/EG.2008.016647

Knight, S. ann. (2011). The combined conceptual life-cycle model of information quality: part 1, an investigative framework. International Journal of Information Quality, 2(3), 205. doi:10.1504/IJIQ.2011.040669

Kun, L., & De, G. (2010). An analysis of technology innovation investment based on options game theory. In ICAMS 2010 - Proceedings of 2010 IEEE International Conference on Advanced Management Science (Vol. 1, pp. 245–247). School of Management, Northwestern Polytechnical University, Xi’an, Shaanxi, China. Retrieved from http://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0-77957276479&partnerID=40&md5=ed5e55e309395fe435ace9e5b5b60952

Lee, A., & Levy, Y. (2014). The effect of information quality on trust in e-government systems’ transformation. Transforming Government: People, Process and Policy, 8(1), 76–100. doi:10.1108/TG-10-2012-0011

Lee, Y. W., Strong, D. M., Kahn, B. K., & Wang, R. Y. (2002). AIMQ: a methodology for information quality assessment. INFORMATION & MANAGEMENT, 40(2), 133–146. doi:10.1016/S0378-7206(02)00043-5

Lillrank, P. (2003). The quality of information. International Journal of Quality & Reliability Management, 20(6), 691–703. doi:10.1108/02656710310482131

Liu, L., & Chi, L. (2002). Evolutional data quality: A theory - specific view. In International Conference on Information Quality (ICIQ).

Macintosh, A., & Choo, C. (2002). Information failures and catastrophes: What can we learn by linking information studies and disaster research? In ASIST.

Miranda, F., Chamorro, A., & Rubio, S. (2007). Introducción a la gestión de la calidad. (F. García, Ed.)



(Primera Ed.). Madrid, España: Delta publicaciones. Moreno, M. (2001) Gestión de la calidad y diseño de organizaciones, Primera Edición. Pearson Nasution, W. S. (2013). Improvement of business process in order to manage the quality of information.

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Taylor, R. S. (1982). Value-Added Processes in the Information Life Cycle*. Journal of the American Society for Information Science, 33(5), 341–346. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=16799932&lang=es&site=ehost-live

Woodall, P., Parlikad, A. K., & Lebrun, L. (2012). Approaches to Information Quality Management: State of the Practice of UK Asset-Intensive Organisations. (J. E. Amadi-Echendu, R. Willett, K. Brown, & J. Mathew, Eds.)Engineering Asset Management Review (pp. 1–18). London: Springer London. doi:10.1007/978-1-4471-2924-0

15. CIBERGRAFÍA O SITIOS WEBhttp://www.portalcalidad.com/docs/http://www.iqtrainwrecks.com/http://www.qualitydigest.com/https://deming.org/http://www.juran.com/http://pccg.com.co/informacion-general/

16. PROFESORES SUGERIDOS, GRUPOS DE INVESTIGACIÓN QUE TRABAJAN LA TEMÁTICA, ASIGNATURAS SIMILARES EN OTROS PROGRAMASPROFESORES SUGERIDOSNombre: Universidad: Correo Teléfono




http://pccg.com.co/informacion-general/

https://deming.org/

http://www.qualitydigest.com/

http://www.iqtrainwrecks.com/

http://www.portalcalidad.com/docs/


Arquitectura y estándares TIC1 IDENTIFICACIÓN ASIGNATURA

Código Nombre asignaturaARQUITECTURAS Y ESTÁNDARES

TIPOLOGÍA: OBLIGATORIAETAPA DEL PROCESO FORMATIVO TRANSFORMACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

ÁREA GESTIÓN TICNombre del docente Jorge Eduardo Ortiz Triviño2 Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48

3 VALIDABLEA LA SEMANA AL SEMESTRE CRÉDITOS Marcar una de las

opcionesHAP HAI

THS= HAP +HAI

No. de Semanas

THP= THS*Semanas

No. de Créditos

Asignatura validable


4 ASPECTOS METODOLÓGICOS GENERALESCon el fin de lograr el proceso formativo en el nivel de maestría a los líderes GCIO de las entidades nacionales, territoriales y sectoriales, es necesario tener en cuenta algunos elementos metodológicos generales, comunes para todas las asignaturas de la maestría:Introducción al cursoEn la primera sesión del curso se debe realizar las siguientes actividades:



numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los conceptos esenciales del curso: como lo es Arquitectura, modelamiento de servicios, continuidad de negocios.






5 PREGUNTA PROBLEMAPrincipal ¿Cómo articular el diseño, planeación, implementación, desarrollo y sostenimiento de las tecnologías de la información con la estrategia, el modelo de negocio y la estructura organizacional de las entidades públicas, para conseguir una efectiva transformación del Estado y para agregar valor público?

6. OBJETIVO(S)



General:

Gestionar de manera estratégica los recursos de TI para una implementación de servicios digitales que permitan la atención adecuada y oportuna al ciudadano con calidad y respaldo tecnológico.

Específicos: Definir y aplicar los conceptos funcionales de la Arquitectura y Estándares con un enfoque de

sistemas para la resolución de problemas marco de TI. Estimar el valor de la Arquitectura y Estándares de servicios que aporta a una organización de

carácter público. Generar nuevos modelos de negocio. Mostrar los conceptos fundamentales en la planificación, la construcción y el mantenimiento de

la arquitectura. Establecer los estándares necesarios para garantizar la continuidad de negocio de la

arquitectura, base de los servicios digitales prestados a los ciudadanos. Describir los factores clave de éxito para la prestación óptima de servicios de acuerdo con la

misión de cada entidad.7 . JUSTIFICACIÓNLa era de los servicios bajo infraestructuras de TI son una necesidad y una realidad mundial, por ello es necesario generar líderes en este campo, para poder gestionar recursos, planificar sistemas y tareas, creando un ambiente operativo bajo los estándares y las necesidades de TI de nuestro país, con el objetivo de garantizar la continuidad de negocio, en todas las tareas de las entidades públicas que brindan servicios a los ciudadanos, en concordancia con la responsabilidad social y fiscal de las entidades de dar soluciones oportunas a los problemas básicos de los colombianos.

La Arquitectura y Estándares exploran el análisis, diseño, implementación, evaluación y gestión de soluciones de TI para la prestación de servicios digitales a los ciudadanos, por lo cual se hará hincapié en la planificación y el modelado de los servicios acorde a las funciones de las entidades gubernamentales. Los temas incluyen el modelado funcional, diseño de la arquitectura física, tareas de planificación y recuperación de seguridad, gestión de proyectos, tecnologías emergentes, y las consideraciones éticas, financieras y globales.

El curso establece el "lenguaje común" para las discusiones entre los profesionales nuevos en este campo, así como personas involucradas en negocios funcionales, clientes, proveedores y otros que desean una visión general de la arquitectura de la gestión pública en TI y los beneficios que puede aportar para la prestación de servicios óptimos al ciudadano bajo una infraestructura robusta de TI, en un ambiente computacional local o en la nube.

8 COMPETENCIA A FORMARConceptualiza sobre la importancia de la elaboración de modelos de negocios de TI, bajo arquitecturas y estándares específicos para la prestación de servicios digitales adecuado y oportuno los ciudadanos.9 CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):Gestionar las Tecnologías de la Información, en particular en lo relacionado con la Arquitectura y estándares en las organizaciones del sector público.



Creatividad e Innovación: Identificar oportunidades, problemas y soluciones innovadoras. esfuerzos para la consecución de objetivos. Negociación : es la destreza para alcanzar acuerdos que permitan a las partes interesadas integrar

objetivos, intereses comunes y recursos. Comunicación asertiva: es la capacidad de expresar ideas, sentimientos o motivaciones que



propicien la acción consentida..

11. ACTITUDES (Saber Ser): Vocación de servicio al ciudadano : es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de la

función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él.

Aprendizaje continuo : es la actitud de mantener el interés y la motivación para buscar nuevas métodos para la solución de problemas.







1 Introducción a la Arquitectura y Estándares

Aplicación de Prueba de entrada y de instrumento de caracterización de los participantes.



TEMA I. Arquitectura Empresarial- Gubermental

2Arquitectura empresarial y gubernamental – Marco de

referencia MINTIC

Conferencia Magistral de introducción, sobre el contexto ylos procesos de TI y su interacción con la administración pública. Fundamentos de la arquitectura y el rol del gerente de tecnologías de información.

Visión de arquitecturas Propuesta por el MINTIC, revisión del Marco de Referencia y proyección del Proyecto bajo el decreto de Gobierno Digital

Los estudiantes deberán leer previamente la literatura sugerida.

Actividad: Realizar un diagnóstico de las entidades estatales que tienen infraestructura de TIC y realizar un análisis de la posible arquitectura desarrollada por dichas entidades

Jeanne W. Ross. Peter Weill. David. C. Robertson. Architecture as Strategy Creating a Foundation for Business Execution. Harvard Bussines School Press. 2006.Capitulo 1

Estudio de caso: The role of the operating Manager in Information systems.Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012. Capitulo 5.

Lectura de Apoyo: Schalwbe Kathy. Information Technology Project Management . 6 Ed. 2011.Capitulo 1. The role of the Project management.Revisión documento Marco de Referencia MINTIC .http://www.mintic.gov.co/marcodereferencia/624/w3-channel.html

3

Definiciones Básicas de Arquitectura Empresarial:

Enfoque de sistemas para la resolución de problemas de TI

Conferencia magistral sobre Componentes de la arquitectura y sus relaciones funcionales con los componentes físicos y funcionales de los sistemas de TI. Definición de Arquitectura y sus dimensiones.Validación de las definiciones dadas por diferentes modelos de arquitectura de TI.


Modeling Enterprise Architecture with TOGAF - A Practical Guide Using UML and BPMN Philippe Desfray – Gilbert Raymond 2014.COBIT 4.1 - 2007Jeanne W. Ross. Peter Weill. David. C. Robertson. Architecture as Strategy Creating a Foundation for Business Execution. Harvard Bussines School Press. 2006.Capitulo 3




problemas




4Ejercicio 1 : Estudio de caso.Arquitectura para la gestión

Pública

AC: Búsqueda y caracterización de los sistemas de TI en Colombia (E- governence)ABP:¿Identifica algún sistema de TI gubernamental?¿Cuáles ha sido los logros y las limitaciones de este sistema? ¿Existe una arquitectura en este sistema?Presentación realizada por los grupos de trabajo.Desarrollo de habilidades comunicativas y negociación

Los estudiantes deberán leer previamente la literatura sugerida.

Taller: Como taller se debe entregar un paralelo del caso con alguna entidad gubernamental de Colombia .Habilidades: Investigación y Creatividad

Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012. Estudio de Caso Imt custom Machien company inc. Selection of an Information technology Platform.

5 Procesos empresariales y diagramas UML.

Conferencia Magistral Aplicación de procesos empresariales bajo diagramas de estados, de clases, de procesos en UML


Fowler Martin, UML Distilled: A Brief Guide to the Standard Object Modeling Language 3 Ed. 2003

6

Identificación de estándares y Administración de Recursos.Modelos de continuidad de

Negocio

A.C: Taller en equipos de trabajo de 3 estudiantes: Reconocimiento comparativo de las diferentes arquitecturas de organización de los estándares para la planeación e identificación de modelos de TI en el sector público. Debe presentarse un proyecto concreto que caracterice el tema, basado en las políticas públicas, guías y normativa vigente

Los estudiantes deben leer previamente los documentos propuestos como referencia y explorar los sitios web propuestos y realizar protocolos de exploración. Elearning.

Jeanne W. Ross. Peter Weill. David. C. Robertson. Architecture as Strategy Creating a Foundation for Business Execution. Harvard Bussines School Press. 2006.Capítulo 4.Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012. Capitulo 15.COBIT 4.1 IT Gobernance Institute. 2007Modeling Enterprise Architecture with TOGAF - A Practical Guide Using UML and BPMN Philippe Desfray – Gilbert Raymond 2014.ISO 38500 : 2008 -ISO

7

Servicios de arquitectura orientada (SOA) y virtualización.

Método ADM -TOGAF

Conferencia Magistral de introducción, sobre el contexto ylos procesos involucrados en el diseño y desarrollo de sistemas de TI. Metodologías y Planificación de recursos para generar una arquitectura robusta orientada a la prestación de servicios digitales.

Modelo y estructura basado en ADM,

Los estudiantes deben leer previamente los documentos propuestos como referencia. El cual se enfoca en un estudio de caso.

COBIT 4.1 IT Gobernance Institute. 2007Modeling Enterprise Architecture with TOGAF - A Practical Guide Using UML and BPMN Philippe Desfray – Gilbert Raymond 2014.ISO 38500 : 2008 -ISO

Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012. Estudio de Caso Data government at Insura Corp and HH. Gtregs Appliances Inc Deciding on a New Information Technology Platform.Material de ApoyoBrown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012. Capitulo 9-10.Jeanne W. Ross. Peter Weill. David. C. Robertson. Architecture as Strategy Creating a Foundation for Business Execution. Harvard Bussines School Press.



2006.Capítulo 4.

8Trabajo de cierre de la unidad:

Evaluación de procesos empresariales

ABPr: Trabajo individual: Resolución del problema del caso de estudio propuesto.Revisión de la pregunta objeto de estudio.¿Cómo gestionar estratégicamente la tecnología para mejorar la gestión pública, a través de su planeación, implementación y evaluación oportuna, en el marco del logro de la misión institucional de las entidades públicas?

Estas reflexiones deberán también integrarse al proyecto que realizan los estudiantes para entrega como trabajo final.Primer Parcial

Presentación del proyecto solución acorde con el primer caso de estudio, enfocado sobre los sistemas de TI gubernamentales.

TEMA II. Relaciones entre servicios a los ciudadanos y la Arquitectura Física

9-10

Arquitectura de TI pública.Modelo COBIT 4.1.

ISO 38500.

AC: Presentación preliminar del tema por parte de los grupos indicadosABPr: Trabajo individual: caracterización de la relación ylos aportes encontrados con los servicios digitales de las organizaciones gubernamentales

Conferencia Magistral de profundización, sobre el modelo COBIT 4.1.Buenas prácticas, estandarización.

Los grupos de trabajo de tres (3) estudiantes construyen una presentación del tema la cual será profundizada por el docente en clase.

Jeanne W. Ross. Peter Weill. David. C. Robertson. Architecture as Strategy Creating a Foundation for Business Execution. Harvard Bussines School Press. 2006.

Capítulo 6 - Estudio de caso: Cleaning Up an Information Systems debacle Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012. Capítulo 8

Cobit 4.1. IT Gobernance Institute. ISO 38500.

11-12

Arquitecturas EmpresarialesTOGAF – Zachman- DODAF-

FEAF

Clase magistral Presentación de las arquitecturas empresariales orientadas a buenas prácticas y administración eficiente de TI, se tendrán en cuenta las recomendaciones del COBIT en estas secciones y su paralelo con otros modelos

Los estudiantes deben leer previamente los documentos propuestos como referencia. El cual se enfoca en un estudio de caso.

Modeling Enterprise Architecture with TOGAF - A Practical Guide Using UML and BPMN Philippe Desfray – Gilbert Raymond 2014.

13Objetivos de Negocio vs

Arquitectura Empresarial de TI- Modelo COBIT

Realización de losLos estudiantes deben leer previamente los documentos propuestos como referencia. El cual se enfoca en un estudio de caso.

COBIT 4.1 IT Gobernance Institute. 2007Modeling Enterprise Architecture with TOGAF - A Practical Guide Using UML and BPMN Philippe Desfray – Gilbert Raymond 2014.ISO 38500 : 2008 -ISO

14Cloud Computing

Mobile Computing, Green Computing


Conferencia Magistral de profundización, sobre el tema presentado por los grupos.AC: Presentación preliminar del tema por parte de los grupos indicadosABPr: Trabajo individual: caracterización de la relación ylos aportes encontrados con los servicios digitales de las organizaciones gubernamentales

Los grupos de trabajo de tres (3) estudiantes construyen una presentación del tema la cual será profundizada por el docente en clase.

Jeanne W. Ross. Peter Weill. David. C. Robertson. Architecture as Strategy Creating a Foundation for Business Execution. Harvard Bussines School Press. 2006.Capitulo 5.

Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012. Capitulo 7.

Estudio de caso: Supporting Mobile Health critics, the children´s Health Fund of new York.Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012. Capitulo 3.



Conferencia Magistral de profundización, sobre el tema presentado por los grupos.

15

Conectividad, Seguridad y almacenamiento

Aplicación y servicios- interacciones con el ciudadano


Conferencia Magistral de profundización, sobre el tema presentado por los grupos.Conferencia Magistral del profesor que presenta la estructura de la propuesta de servicios digitales ofrecidas a los ciudadanos.

Los grupos de trabajo de tres (3) estudiantes construyen una presentación del tema la cual será profundizada por el docente en clase.Elabore una síntesis de los dos capítulos del textorecomendado. Elabore un abordaje general de suinstitución desde la perspectiva analítica del texto recomendado

Estudio de caso: The cliptomania web store an e talking start up survival story.Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012. Capitulo 14.

Jeanne W. Ross. Peter Weill. David. C. Robertson. Architecture as Strategy Creating a Foundation for Business Execution. Harvard Bussines School Press. 2006.Capitulo 9Estudio de caso: The business intelligence Journey.Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012. Capitulo 13.

16 Modelado de servicios digitalesConferencia Magistral que recoge y sintetiza argumentos y conclusiones del trabajo realizado por los equipos de trabajo en la sesión previa.

Elabore una síntesis de los dos capítulos del textorecomendado. Elabore un abordaje general de suinstitución desde la perspectiva analítica del texto recomendado

Jeanne W. Ross. Peter Weill. David. C. Robertson. Architecture as Strategy Creating a Foundation for Business Execution. Harvard Bussines School Press. 2006.Capitulo 3

Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012. Capitulo 11, 12, 13.

17Cumplimiento de requerimiento y

conjunto de soluciones tecnológicas

ABPr: Los estudiantes deberán desarrollar durante estasesión un trabajo de exploración y síntesis que permitaidentificar ¿cuáles son las tendencias de las soluciones tecnológicas para la prestación de servicios digitales a los ciudadanos?


Jeanne W. Ross. Peter Weill. David. C. Robertson. Architecture as Strategy Creating a Foundation for Business Execution. Harvard Bussines School Press. 2006.Capitulo 6-7.

Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012. Capitulo 12,13, 14.

18

Trabajo de cierre de la unidad.

Debate

ABPr: Trabajo individual: caracterización de la relación ylos aportes de su institución a la economía colombiana.Segundo acercamiento debate sobre la pregunta problema.

Desarrollo de habilidades comunicativas y

Estas reflexiones deberán también integrarse al proyecto que realizan los estudiantes para entregar como trabajo final.

Segundo Parcial

Presentación del proyecto solución acorde con el primer caso de estudio, enfocado sobre los sistemas de TI gubernamentales.



negociación sobre la pregunta problema de la asignatura:¿Cómo gestionar estratégicamente la tecnología para mejorar la gestión pública, a través de su planeación, implementación y evaluación oportuna, en el marco del logro de la misión institucional de las entidades públicas?

TEMA III. Evaluación del Riesgo - Auditoría y Control

19Acuerdos de nivel de Servicios.

(ANS) Conferencia Magistral de introducción, sobre el contexto y

los procesos


Tigre, P. B., & Marques, F. S. (2009). Desafíos y oportunidades de la industria del software en América

Latina. Mayol.

20Tolerancia a fallos, recuperación

y continuidad de negocios.Revisar el concepto de: Performance Testing and Monitoring; Disaster Recovery strategies Los estudiantes deben leer previamente los

documentos propuestos como referencia.

Romney, M. B., Steinbart, P. J., Zhang, R., & Xu, G. (2000). Accounting information systems. Upper Saddle

River, NJ: Prentice Hall.

21Exercise: ethics and security;

Performance criteria – securityDevices

ABP: realizar un ensayo sobre lo aprendido en el ejercicio. En este ensayo se deben evaluar las lecciones aprendidas y los resultados de la practica propuesta

El escrito del ensayo y la discusión dentro de la sesión acerca de las conclusiones obtenidas

Martin, E. W., Brown, C. V., Hoffer, J. A., Perkins, W. C., & DeHayes, D. W. (1998). Managing information

technology: What managers need to know. Prentice Hall PTR. P 577-585

22Outsourcing y gestión de

proveedores.

Conferencia Magistral de introducción, sobre el contexto ylos procesos Se pide realizar un debate grupal. Primero las

ideas son organizadas y debatidas en grupos de tres, luego se discute con todos los

miembros de la clase.

Schwalbe, K. (2013). Information technology project management. Cengage Learning.


technology: What managers need to know. Prentice Hall PTR.

23 Requerimientos legales

AC: Búsqueda y caracterización de los elementoscaracterísticos de la Nueva Gestión Pública. En equiposde trabajo previamente construidos

Desarrollo de una guía de aprendizaje sobre la revisión que se hace sobre los equipos.

Leyes, codigos y decretos sobre gestión y adquisición de equipos para las organizaciones del estado

24

Caso de estudio: IT Infrastructure Outsourcing at Schaeffer (A): The Outsourcing Decision 628

ABP: realizar un ensayo sobre lo aprendido en el caso de estudio. En este ensayo se deben evaluar las lecciones aprendidas y de que manera se pueden aplicar estas lecciones dentro de las organizaciones


Martin, E. W., Brown, C. V., Hoffer, J. A., Perkins, W. C., & DeHayes, D. W. (1998). Managing information technology: What managers need to know. Prentice Hall PTR. P 628-633

25 Seguridad de la información

Conferencia Magistral de introducción, sobre el contexto ylos procesos de la seguridad de la información en los sectores públicos

Los estudiantes deben explorar el material propuesto E-Learning



26Caso de estudio: Systems Support for a New Baxter Manufacturing Company Plant in Mexico 642

ABP: realizar un ensayo sobre lo aprendido en el caso de estudio. En este ensayo se deben evaluar las lecciones aprendidas y de que manera se pueden aplicar estas lecciones dentro de las organizaciones




27 -28

Norma TINATécnicas de auditoria en redes y servicios de telecomunicaciones AC: Búsqueda y caracterización de los elementos

característicos de la gestión de redes de

Desarrollo de una guía de aprendizaje sobre la Norma TINA y como se aplica al manejo de

la arquitectura de la información.Los estudiantes deben leer previamente los

Dupuy, F., Nilsson, G., & Inoue, Y. (1995). The tina consortium: Toward networking telecommunications

information services. Communications Magazine, IEEE, 33(11), 78-83.



telecomunicacionesConferencia Magistral de introducción, sobre el contexto de la auditoria en los servicios en telecomunicaciones.

documentos propuestos como referencia.Battista, B., Brown, C., & Peters, J. M. (1999). U.S.

Patent No. 5,884,284. Washington, DC: U.S. Patent and Trademark Office.

29

Workshop

Exposición de los proyectos realizados a través del curso.Cada proyecto esta orientado a presentar un modelo de arquitectura de un sector de la economía Colombiana.

Pregunta orientadora:Principal ¿Cómo articular el diseño, planeación, implementación, desarrollo y sostenimiento de las tecnologías de la información con la estrategia, el modelo de negocio y la estructura organizacional de las entidades públicas, para conseguir una efectiva transformación del Estado y para agregar valor público?

Presentación del proyecto. Solución de dudas del grupo. Investigación aplicada



Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012

30

Workshop







31

Workshop







32 Trabajo de cierre de la unidad Debate sobre todas las soluciones propuestas, Panel – Debate 1. COBIT 4.1 IT Gobernance Institute. 2007



validación de los conceptos fundamentales bajo las diferentes arquitecturas y estándares propuestos.

Evaluación de las habilidades de negociación, creatividad, comunicación asertiva.


Evaluación Final.

2. Modeling Enterprise Architecture with TOGAF - A Practical Guide Using UML and BPMN Philippe Desfray – Gilbert Raymond 2014.

3. Keri E. Pearlson & Carol S. Saunders, Managing and Using Information Systems: A Strategic Approach, 4th Edition, 2010.

4. Simha R. Magal and Jeffrey Word, Integrated Business Processes with ERP Systems, Wiley 2012.

5. Alan Dennis, Barbara Haley Wixom and David Tegarden, Systems Analysis and Design UML Version 2.0, 3rd Edition.

6. Jerry FitzGerald & Alan Dennis, Business Data Communications & Networking, 11Edition.

7. Judith Hurwitz, Robin Bloor, Marcia Kaufman, and Fern Halper, Cloud Computing for Dummies.

8. Jeanne W. Ross. Peter Weill. David. C. Robertson. Architecture as Strategy Creating a Foundation for Business Execution. Harvard Bussines School Press. 2006.

9. Schalwbe Kathy. Information Technology Project Management . 6 Ed. 2011.

10. Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information Technology. 7 Ed. 2012.

11. Fowler Martin, UML Distilled: A Brief Guide to the Standard Object Modeling Language 3 Ed. 2003.

12. ISO 38500 : 2008 -ISO



13 NORMATIVIDAD ASOCIADA: Constitución Política de Colombia. Plan Nacional de Desarrollo. Plan vive digital 2014-2018. ISO 38500

14 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:1. COBIT 4.1 IT Gobernance Institute. 20072. Modeling Enterprise Architecture with TOGAF - A Practical Guide Using UML and BPMN Philippe

Desfray – Gilbert Raymond 2014.3. ISO 38500 : 2008 -ISO4. Keri E. Pearlson & Carol S. Saunders, Managing and Using Information Systems: A Strategic Approach,

4th Edition, 2010.5. Simha R. Magal and Jeffrey Word, Integrated Business Processes with ERP Systems, Wiley 2012.6. Alan Dennis, Barbara Haley Wixom and David Tegarden, Systems Analysis and Design UML Version 2.0,

3rd Edition.7. Jerry FitzGerald & Alan Dennis, Business Data Communications & Networking, 11Edition.8. Judith Hurwitz, Robin Bloor, Marcia Kaufman, and Fern Halper, Cloud Computing for Dummies.9. Jeanne W. Ross. Peter Weill. David. C. Robertson. Architecture as Strategy Creating a Foundation for

Business Execution. Harvard Bussines School Press. 2006.10. Schalwbe Kathy. Information Technology Project Management . 6 Ed. 2011.11. Brown Carol, Dehayes Daniel, Hofer Jefrey, Wainrigth Martin E, Perkins William. Managing Information

Technology. 7 Ed. 2012.12. Fowler Martin, UML Distilled: A Brief Guide to the Standard Object Modeling Language 3 Ed. 2003.

15 CIBERGRAFÍA O SITIOS WEB https://ict.govt.nz/governance-and-leadership/governance-groups/ https://ict.govt.nz/guidance-and-resources/architecture/enterprise-architecture/ https://canvas.jmu.edu/courses/1149397/modules https://cio.com www.itgi.org www.iso.org

16 PROFESORES SUGERIDOS, GRUPOS DE INVESTIGACIÓN QUE TRABAJAN LA TEMÁTICA, ASIGNATURAS SIMILARES EN OTROS PROGRAMASPROFESORES SUGERIDOS

Nombre: Universidad: Correo TeléfonoJorge E. Ortiz T. U. Nacional [email protected] 3007783861




http://www.iso.org/

http://www.itgi.org/

https://cio.com/

https://canvas.jmu.edu/courses/1149397/modules

https://ict.govt.nz/guidance-and-resources/architecture/enterprise-architecture/

https://ict.govt.nz/governance-and-leadership/governance-groups/


Metodología I1 IDENTIFICACIÓN ASIGNATURACódigo Nombre asignatura

METODOLOGÍA ITIPOLOGÍA: OBLIGATORIAETAPA DEL PROCESO FORMATIVO TRANSFORMACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

ÁREA INVESTIGACIÓN APLICADANombre del docente ALBERT DE LA CRUZ LARA2 Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48

3 VALIDABLEA LA SEMANA AL SEMESTRE CRÉDITOS Marcar una de las opcionesHAP HAI THS= HAP

+HAI No. de Semanas THP= THS*Semanas No. de Créditos

Asignatura validable


4 ASPECTOS METODOLÓGICOS GENERALESCon el fin de lograr el proceso formativo en el nivel de maestría para los líderes GCIO de las entidades nacionales, territoriales y sectoriales, es necesario tener en cuenta algunos elementos metodológicos generales, comunes para todas las asignaturas de la maestría:Introducción al cursoEn la primera sesión del curso se debe realizar las siguientes actividades:Presentación del curso y la metodología que se seguirá.Aplicación del formato para el reconocimiento de algunas características de los estudiantes: formación profesional previa, entidad donde trabaja, cargo, experiencia y expectativas.Organización de equipos de trabajo para el primer tema. Al iniciar el tercer tema se deben re – organizar los equipos de trabajo. Se efectúa rotación de los miembros del equipo.Aplicación de una pequeña prueba de Conocimientos básicos sobre el tema. No tiene valor numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los dos conceptos esenciales del curso: Valor público y desarrollo humano y sostenible.Proceso de formaciónDurante las sesiones en el semestre se debe realizar:Aplicación continúa del Aprendizaje Basado en Problemas (ABP), enfocado hacia las situaciones específicas de las entidades en las que trabajan los estudiantes.Práctica permanente del aprendizaje colaborativo (AC).Uso de instrumentos virtuales de interacción y la utilización de Internet para exploraciones, búsqueda de documentación en Bases de Datos o en páginas web institucionales.Aplicación del Aprendizaje Basado en Proyectos (ABPr), de tal manera que la solución del problema detectado en la entidad pueda presentarse y sistematizarse como un proyecto a desarrollar.

5. PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo definir el objeto de conocimiento o problema de investigación en el contexto específico del sector público, en relación al uso de las TIC para el mejoramiento de la gestión en las organizaciones estatales?




Comprender el proceso de identificación, planteamiento, formulación y sistematización del problema de investigación, para identificar posibles soluciones o niveles de mejoramiento en la eficiencia y eficacia de la gestión pública en Colombia.Específicos:Conocer algunos aspectos sobre el conocimiento científico y tecnológico.Identificar las etapas o fases del diseño de una propuesta de investigaciónDeterminar el objeto de conocimiento a partir de la selección del tema, del planteamiento del problema, su formulación y sistematización.7 JUSTIFICACIÓNLa transformación del sector público a partir del mejoramiento de la gestión en el mismo, es una de las tareas que se le pueden adjudicar fácilmente a la existencia y uso de las TIC. Aprovechando esta corriente de innovaciones tecnológicas y su paulatina y constante adaptación a los procesos organizacionales, se abre un espectro de posibilidades de aplicación en cada uno de los proceso y procedimientos que no solo permitirían la emergencia de servicios públicos digitales, sino en especial un acercamiento asertivo en la generación de valor público y desarrollo humano y sostenible

Esta asignatura presenta el marco conceptual básico que explica los modos de creación de conocimiento, las fases o etapas en la construcción de una propuesta de investigación, y en forma especial, el proceso de concreción del problema de investigación u objeto de conocimiento en el marco de la gestión pública colombiana.

Con este espacio académico se busca concretar por un lado, la comprensión de la etapa de contexto y pensamiento estratégico, a partir de la visualización de posibles problemáticas en la gestión del sector público y su relación con las TIC como apoyo a una posible respuesta estratégica a los cambios del entorno, y por otro lado, robustecer las didácticas de aprendizaje basado en problemas y en proyectos como apoyos fundamentales en el modelo de formación basado en competencias, pues esta asignatura permite aterrizar la identificación y formulación de problemáticas en la gestión pública conectadas con las TIC.

Nota: Aunque se insiste en las soluciones de tipo práctico o aplicado, es posible que un trabajo de grado apunte a modificar o crear una política o solución a problemas que no corresponden al enfoque de investigación aplicada.

8. COMPETENCIA A FORMARCapacidad para identificar, plantear, formular y sistematizar un problema de investigación en la gestión pública relacionado con el uso de la TIC para la generación de valor público y desarrollo humano y sostenible.9. CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):

Identifica los conceptos esenciales de los enfoques de generación de conocimiento y el proceso o las fases del diseño de una propuesta de investigación.

10. HABILIDADES (Saber Hacer):Formula con pertinencia el problema de investigación por medio de argumentos que integran los síntomas, las causas, el control y el pronóstico del problema del proceso de gestión pública que se pretende resolver, desde su posición de líder de las tecnologías de la información y las comunicaciones en la institución para la cual trabaja.

Las habilidades para esta asignatura son:Pensamiento crítico: capacidad de análisis, síntesis e integración del conocimiento para la toma de decisiones razonada, en un contexto específico.Pensamiento Estratégico: capacidad de adaptar y aplicar el conocimiento a las circunstancias dinámicas del entorno, creando condiciones para su transformación.Investigación aplicada : capacidad para identificar problemas concretos, reconociendo y caracterizando las causas subyacentes y las implicaciones directas, para plantear propuestas de tratamiento o solución a



dichas problemáticas, con base en pensamiento racional y sistémico.Negociación: es la destreza para alcanzar acuerdos que permitan a las partes interesadas integrar objetivos, intereses comunes y recursos.Comunicación asertiva: es la capacidad de expresar ideas, sentimientos o motivaciones que propicien la acción consentida.Creatividad e Innovación: Identificar oportunidades, problemas y soluciones innovadoras

11. ACTITUDES (Saber Ser):Reflexiona sobre la mejora continua de los procesos para impactar los niveles de desarrollo humano de la ciudadanía.Construye identidad institucional y vocación de servicio a los ciudadanos, colaboradores y otros stakeholders, con asertividad y eficacia.Vocación de servicio al ciudadano: es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de la función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él.Aprendizaje continuo: es la actitud de mantener el interés y la motivación para buscar nuevas métodos para la solución de problemas.Interpretar información y contextos: actitud para diferenciar, analizar e interiorizar mensajes escritos, simbólicos y/o actitudinales, emitidos explícitamente por agentes concretos o presentes de forma tácita en un entorno concreto.




Ses. FECHA TEMASESTRATEGIA DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE28 EVALUACIONES/ TALLERES ALCANCE DE LA EVALUACIÓN / TEMAS Y

LECTURAS


Aplicación de Prueba de entrada y de instrumento de caracteitización de los participantes. Con una dinámica de reconocimiento, se

organizan los primeros grupos de trabajo, conformados por tres (3) miembros


TEMA I. El Conocimiento

2

Conferencia Magistral de introducción, sobre el conocimiento: enfoques de análisis, formas de creación, y tipos de conocimiento.

Gibbons, M. (1998) Pertinencia de la Educación en el Siglo XXI. UNESCO. FranciaLópez, S. et.al. (2001) El Valor de la Ciencia. El Viejo Topo. España.

3 El conocimiento científico

Conferencia Magistral con los elementos centrales

ABP:¿Qué noción de conocimiento tiene usted?¿Qué es el conocimiento?Qué es el conocimiento científico y cuáles son sus principales características?Qué obstáculos y promotores existen para el conocimiento científico?

Elabore una síntesis reflexiva sobre la lectura propuesta en la bibliografía de la sesión.Socialice su reflexión en el curso y recoja la retroalimentación de los participantes.

Morín, E. (1999) El Método III: El conocimiento del conocimiento. Catedra. España.

Bachelard, G (1993) La Formación del Espíritu científico. Siglo XXI editores. España.

Sagan, C. (2009) El Mundo y sus Demonios. La ciencia como una luz en la oscuridad. Planeta. España

4 El conocimiento Tecnológico

Conferencia Magistral, con los elementos centrales

ABP:¿Qué es la tecnología?¿Qué es la innovación tecnológica?


Sanmartin, J. y Hronzsky, I. (1994) Superando Fronteras. Anthropos. España.Jacomy, B. (1992) Historia de las Técnicas. Losada. Argentina.Basala, G. (1991) La evolución de la tecnología. Critica. México.

5 Caminos de la tecnología

ABP:¿Qué posibilidades o enfoques existen para la invención y la innovación tecnológica?


OCDE (2014) Estudios de la OCDE de las Políticas de Innovación en ColombiaOECD (2008) Science, Technology and Industry Outlook

TEMA II. Etapas del Diseño de una Investigación6 Diseño proyecto de

InvestigaciónConferencia MagistralABP:¿Cuáles son las etapas del diseño de una

Elabore un mapa conceptual que sintetice las etapas del proceso de diseño de un proyecto de investigación

Méndez, C (2010) Metodología. McGraw-Hill. ColombiaLara, E. (2011) Fundamentos de Investigación – un




problemas




propuesta de investigación o proyecto de trabajo de grado? enfoque por competencias.

7 Diseño proyecto de Investigación

AC:Plantee una propuesta de investigación para resolver un posible problema de una entidad pública de uno de los integrantes del grupo de trabajo

Socialice su propuesta en el curso y recoja la retroalimentación de los participantes.Identifique las oportunidades reales de innovación para el proceso de gestión que usted problematiza

Méndez, C (2010) Metodología.www. Inventa.net

TEMA III. Planteamiento, Formulación y Sistematización del problema de Investigación

8Problemas, sueños y fantasías como motores del desarrollo científico y tecnológico

CONFERENCIA MAGISTRAL

9 El tema y El Problema

ABP:¿Cómo se identifica un tema de investigación?¿Cómo se identifica un problema de investigación?

Socialice su propuesta en el curso y recoja la retroalimentación de los participantes.Identifique las oportunidades reales de innovación para el proceso de gestión que usted problematiza

Méndez, C (2010) Metodología.García Córdoba (2012) La problematización.Lara, E. (2011) Fundamentos de Investigación – un enfoque por competencias.

10 El problema de investigación: El planteamiento.

A.C:Socialice un problema de gestión en su entidad. Reciba la retroalimentación de los participantes en términos de fuentes de información y coherencia en el planteamiento. En cada sesión 4 estudiantes presentarán su problemática

Trabajo individual: Planteamiento, formulación y sistematización de un posible problema a investigar. Este trabajo será la base, para el trabajo de grado que deben presentar los estudiantes al acabar el segundo curso de metodología.


11 El problema de investigación: El planteamiento.

A.C:Socialice un problema de gestión en su entidad. Reciba la retroalimentación de los participantes en términos de fuentes de información y coherencia en el planteamiento



12El problema de investigación: La formulación y sistematización

Socialice la formulación y sistematización del problema de gestión en su entidad. Reciba la retroalimentación de los participantes en términos de fuentes de información y coherencia en la formulación y sistematización del problema. En cada sesión 4 estudiantes presentarán su problemática



13El problema de investigación: La formulación y sistematización

Socialice la formulación y sistematización del problema de gestión en su entidad. Reciba la retroalimentación de los participantes en términos de fuentes de información y coherencia en la formulación y sistematización del problema.



14 El problema de investigación: La formulación y

Socialice la formulación y sistematización del problema de gestión en su entidad. Reciba la

Trabajo individual: Planteamiento, formulación y sistematización de un posible

Méndez, C (2010) Metodología.García Córdoba (2012) La problematización.



sistematización retroalimentación de los participantes en términos de fuentes de información y coherencia en la formulación y sistematización del problema.

problema a investigar. Este trabajo será la base, para el trabajo de grado que deben presentar los estudiantes al acabar el segundo curso de metodología.

Lara, E. (2011) Fundamentos de Investigación – un enfoque por competencias.

15

El problema de investigación: La formulación y sistematización

ABP: Trabajo individual: Identificación, planteamiento, formulación y sistematización del problema a resolver en la organización pública donde labora el autor o estudiante.

Trabajo individual: Planteamiento, formulación y sistematización de un posible problema a investigar.

Méndez, C (2010) Metodología.Lara, E. (2011) Fundamentos de Investigación – un enfoque por competencias.

TEMA IV. Presentación y sustentación de problemas a investigar

16 Presentación de problemas Exposición del problema por parte de cada uno de los estudiantes

Sustentación Bibliografía básica del curso y bibliografía temática del problema planteado.



13. NORMATIVIDAD ASOCIADA:Constitución Política de Colombia.Ley 1286 de 2009 “Por la cual se modifica la Ley 29 de 1990, se transforma a Colciencias en Departamento Administrativo, se fortalece el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia y se dictan otras disposiciones”.CONPES 3582 de 2009. Política nacional de Ciencia y tecnologíaLeyes, decretos y normatividad asociada al sector donde se ubique el problema a resolver por medio de la investigación.14. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: Angier, N. (2008) El Canon. Paidos. España Bachelard, G (1993) La Formación del Espíritu científico. Siglo XXI editores. España. Basala, G. (1991) La evolución de la tecnología. Critica. México. Bateson, Gregory. Pasos hacia una ecología de la mente. Argentina: Editorial Lumen, 1998. Briggs, J. y Peat, D. (1999) Las Siete Leyes del Caos. Grijalbo. Barcelona Bunge, Mario (1989). La investigación científica, Barcelona: Ariel. Capra, F. (1998) La trama de la vida. Anagrama. España Carvajal, L. (1994) Metodología de la Investigación. Magisterio. Colombia. Cazau, P. (2006) Introducción a la investigación en ciencias sociales. Tercera Edición. Buenos Aires,

Argentina. Coriat, B. (1993) El Taller y el Robot. Siglo XXI. España Charum, J. y Parrado, L. S. (1995) Entre el productor y el Usuario. Universidad Nacional de Colombia –

ICFES. Colombia. Duverger, Maurice (1975). Métodos de las Ciencias Sociales, Barcelona, Ariel. Feyerabend, P. (1993) Tratado contra el Método. Rei. México. García Córdoba (2012) La problematización. LIMUSA. México Gibbons, M. (1998) Pertinencia de la Educación en el Siglo XXI. UNESCO. Francia Gómez, H. y Jjaramillo, H. Comp. (1997) 37 formas de hacer ciencia en América Latina. Colciencias –

Tercer Mundo. Colombia. Jacomy, B. (1992) Historia de las Técnicas. Losada. Argentina. Lara, E. (2011) Fundamentos de Investigación – un enfoque por competencias. Alfaomega. México Lara, F. (1998) Tecnología. Siglo XXI. España López, S. et.al. (2001) El Valor de la Ciencia. El Viejo Topo. España Méndez, C (2010) Metodología. LIMUSA. México Morín, E. (1999) El Método III: El conocimiento del conocimiento. Catedra. España. OECD (2014) Review of Telecommunication Policy and Regulation in Colombia. OCDE (2014) Estudios de la OCDE de las Políticas de Innovación en Colombia. OCDE. OECD (2008) Science, Technology and Industry - Outlook 2008. OECD. OECD (2008) El conocimiento libre y los recursos educativos abiertos. OECD. OCDE (1995) Manual de OSLO. The measurement of scientific and technological activities. OCDE OEI (2012) Ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo y la cohesión social. OEI. España. OEI (2004) Globalización, Ciencia y Tecnología. OEI. Ovejero, F. E (2004) El Compromiso del Método. Montesinos. España. Rodríguez B. A. (2003). La investigación aplicada: una nueva perspectiva para los estudios de

recepción. Universidad Autónoma de Barcelona. Departamento de Comunicación Audiovisual y Publicidad. ANÁLISIS N° 30

Sanmartin, J. y Hronzsky, I. (1994) Superando Fronteras. Anthropos. España. Sagan, C. (2009) El Mundo y sus Demonios. La ciencia como una luz en la oscuridad. Planeta. España. Vargas, R. (2009) la investigación aplicada: una forma de conocer Las realidades con evidencia

científica. Revista Educación REDALYC. N° 33(1) Wimmer, R. D.; Dominick, J. R. (1996). La investigación científica de los medios de comunicación.

Una introducción a sus métodos, Barcelona.

15. CIBERGRAFÍA O SITIOS WEBDe acuerdo a cada uno de los temas de investigación consulte journals o revistas especializadas, bases de



datos.






Gestión de Proyectos TIC1 IDENTIFICACIÓN ASIGNATURACódigo Nombre asignatura

GESTIÓN DE PROYECTOS TICTIPOLOGÍA: OBLIGATORIAETAPA DEL PROCESO FORMATIVO IMPLEMENTACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

ÁREA GESTIÓN PÚBLICANombre del docente GUSTAVO GARCÍA2 Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48


opcionesHAP HAI THS= HAP +HAI No. de Semanas THP=

THS*Semanas No. de CréditosAsignatura validable


4 . ASPECTOS METODOLÓGICOS GENERALESCon el fin de lograr el proceso formativo en el nivel de maestría a los líderes GCIO de las entidades nacionales, territoriales y sectoriales, es necesario tener en cuenta algunos elementos metodológicos generales, comunes para todas las asignaturas de la maestría:Introducción al cursoEn la primera sesión del curso se debe realizar las siguientes actividades:Presentación del curso y la metodología.Aplicación del formato de caracterización para el reconocimiento de algunos aspectos básicos de los estudiantes: formación profesional previa, entidad donde trabaja, cargo, experiencia.Organización de equipos de trabajoAplicación de una pequeña prueba de Conocimientos básicos sobre el tema. No tiene valor numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los conceptos esenciales del curso.La gestión de proyectos es una disciplina que puede abordarse desde diferentes filosofías o teorías de la administración; se pretende introducir de una manera sencilla y certera los conceptos básicos para abordar la gestión de proyectos, dichos conceptos facilitan el entendimiento de las definiciones que se discutirán el el desarrollo de esta asignatura.La Metodología PMI sugiere unos grupos de procesos de dirección de proyectos mediante los cuales se pretende iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto de la manera más efectiva; la aplicación de todos los procesos que sugiere el PMI está condicionada por el director de proyecto y el grupo de proyecto, quienes según el tipo de proyecto evalúan su rigor de aplicación.

Proceso de formaciónDurante las sesiones en el semestre se debe realizar:Aplicación continúa del Aprendizaje basado en problemas enfocado a las situaciones específicas de las entidades donde trabajan los estudiantes.Práctica permanente del aprendizaje colaborativo.Uso de instrumentos virtuales de interacción y la utilización de Internet para exploraciones, búsqueda de documentación en Bases de Datos o en páginas web institucionales.Aplicación del Aprendizaje basado en proyectos, de tal manera que la solución al problema detectado en la entidad pueda presentarse y sistematizarse como un proyecto a ejecutar.Los estudiantes deberán definir un proyecto a desarrollar durante todo el semestre en el que se ponga en



práctica los temas discutidos en cada sesión desarrollando cada uno de los formatos que al final del proceso se presentará como trabajo final correspondiente a la maduración y planeación del proyecto a ejecutar.

5. PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo gestionar y controlar proyectos TIC que desarrollen estrategias y programas para generar valor público?

6. OBJETIVO(S)General:Contribuir en la formación de los profesionales en las áreas de desarrollo y gerencia de proyectos, con altos niveles de calidad, para el óptimo desempeño de funciones y responsabilidades propias de la formulación y evaluación de planes, programas y proyectos TIC.Específicos:Presentar y aplicar los principios básicos, los aspectos fundamentales y las herramientas para realizar en forma apropiada y eficiente el desarrollo y la gerencia de proyectos.Entender y aplicar los conceptos, los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades profesionales de la gerencia de proyectos propuestas por el PMI.Sentar las bases para la aplicación de la gerencia de proyectos en las organizaciones estatales relacionadas con los proyectos TIC.7. JUSTIFICACIÓNUna organización pública que realiza o planea un esfuerzo para producir o mejorar un bien o servicio, está en la obligación de dinamizar las operaciones que estructuran su negocio.Los mecanismos por los cuales la organización implementa las mejoras en los procesos o crea los mismos son denominados Proyectos, estos poseen como principal característica la planificación, la ejecución y el control que debe realizarse sobre ellos y la particularidad que siempre estarán condicionados o limitados por una cantidad específica de personas y/o recursos.

La duración de un proyecto está directamente relacionada con los objetivos trazados para el mismo, el proyecto termina siempre y cuando los objetivos se hayan alcanzado o mientras que el análisis de los mismos determine que son inalcanzables lo que traería consigo una cancelación del proyecto; si se quisiera hablar sobre el tiempo de duración de los proyectos podría decirse que existen los que pueden durar muy pocas horas y otros que pueden alcanzar enormes cantidades de las mismas, aspecto que igual está ligado al alcance del proyecto y los recursos utilizados en este; un ejemplo de ello puede ser la cantidad de recursos que pueda utilizarse en un proyecto determinado.

En la implementación de un proyecto pueden verse involucrados una entidad pública completa o varios niveles de la misma, inclusive pueden llegar a existir proyectos en los que estén involucradas varias entidades públicas; pueden destacarse entre algunas motivaciones estratégicas de una organización para emprender un proyecto las siguientes:Una demanda del mercado.Una necesidad de la organización. Una solicitud de un cliente.Un avance tecnológico.Un requisito legal.

Así, es clara la cantidad de variables que pueden estar envueltas en el proyecto y las cuales apuntan a la creación de un producto, servicio o resultado determinado que se verá traducido en la dinámica de un determinado negocio.Adicionalmente con esta asignatura se pretende:La actualización en técnicas y principios de desarrollo y gerencia moderna de proyectos, específicamente las del Project Management Institute (PMI), organismo internacional líder en la gerencia de proyectos.El Mejoramiento sustantivo en el desempeño del personal profesional relacionado con los proyectos y, específicamente, de quienes deben ejercer funciones propias del desarrollo y la gerencia de los mismos



dentro de las entidades públicas.El aumento de la probabilidad de éxito en el ejercicio gerencial y en la obtención de los resultados esperados por las entidades públicas.

8. COMPETENCIA A FORMARFormula y gerencia Programas y Proyectos, con capacidad de analizar situaciones complejas, solucionar problemáticas y propone alternativas innovadoras.9. CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):

Identifica, conceptualiza y comprende la estructura de los programas y proyectos que materializan el cambio organizacional hacia la generación de valor público en las entidades del Estado colombiano.

10. HABILIDADES (Saber Hacer): Creatividad e Innovación: Identificar oportunidades, problemas y soluciones innovadoras Inspirar: Habilidad para motivar el compromiso de otros en la gestión del cambio. Trabajo en equipo : es la habilidad de trabajar con otros y para otros de manera colaborativa, integrando

esfuerzos para la consecución de objetivos Co - evaluación : es la habilidad de autoevaluarse o recibir evaluación de otros para mejorar los cursos de

acción Negociación : es la destreza para alcanzar acuerdos que permitan a las partes interesadas integrar objetivos,

intereses comunes y recursos.11. ACTITUDES (Saber Ser): Vocación de servicio al ciudadano : es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de la función

misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él. Aprendizaje continuo: es la actitud de mantener el interés y la motivación para buscar nuevas métodos para

la solución de problemas. Interpretar información y contextos : actitud para diferenciar, analizar e interiorizar mensajes escritos,

simbólicos y/o actitudinales, emitidos explícitamente por agentes concretos o presentes de forma tácita en un entorno concreto.




Ses. FECHA TEMASESTRATEGIA DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE29 EVALUACIONES/ TALLERES ALCANCE DE LA EVALUACIÓN / TEMAS Y

LECTURAS

1 Introducción al cursoConferencia Magistral sobre Modelo de Maduraciòn y Gestión de proyectos como factor clave en el éxito en la gestión de proyectos

TEMA I. Conceptos Generales – Fundamentaciòn de Proyectos1 Que es un Proyecto

Conferencia Magistral sobre fundamentos de proyectos

Comprende, define y describe el proyecto y gerencia de proyectos, el rol de la gerencia de proyectos.

Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) – Fifth Edition - Spanish - 2013

1 Que es la Gerencia de Proyectos

2 Triple RestricciónComprende, define y explica el dilema de la restricción simple del proyecto, los roles del director de proyectos, los beneficios, software para la administración de proyectos.

2 Portafolio y Progrma de Proyectos

3 Ciclo de Vida de Los Proyecos

3 Grupos de Proceso vs Areas del Conocimiento

4-5 Taller en Grupos

ABPr: Definiciión e identificaciòn de proyecto a desarrollar durante el semestre, definición de grupos y nombr, proposito y obetivos del proyecto

Los estudiantes deberán definir un proyecto a desarrollar durante todo el semestre en el que se ponga en práctica los temas discutidos en cada sesión desarrollando cada uno de los formatos que al final del proceso se presentará como trabajo final correspondiente a la maduraciòn y planeaciòn del proyecto a ejecutar.

TEMA II. Estructuración de Proyectos por grupos de proceso - Inicio

6 Desarrollo de Project Charter

Conferencia Magistral, en donde se explican los diferentes documentos y entregables que se generan bajo el documento del proyect Charter.Documentos que autorizan formalmente el proyecto, como alinear un proyecto a la estrategia de la organizaciòn y la manera en que se documentan las necesidades del negocio y justificación del proyecto de acuerdo a ls diferentes requerimientos de los interesados.

Comprende, define y explica los grupos de procesos de la gerencia de proyectos, iniciación e integración de proyectos de acuerdo con la metodología PMI

Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK R Guide) – Fifth Edition - Spanish - 2013




problemas




7 Marketing Relacional aplicado a la Gestión de los proyectos en TI

Conferencia magistral y desarrollo de la identificaciòn de los stackeholders del proyecto, como identificar las personas, grupos u organizaciones impactadas por el proyecto y como documentar la información respecto a sus intereses , participación e impacto en el éxito del proyecto.Entender la importancia de Identificar necesidades, espectativas y prioridades de los Stackeholders, para enmarcar los benificios del proyecto como herraminta fundamental en mercadeo del mismo.

8-9 Taller en Grupos

ABPr: Desarrollo de Project Charter e identificación y clasificación de Stackeholders

De acuerdo con el proyecto seleccionado los estudiantes desarrollarán el los documetos relacionados con el project charter y la identificación de los stackeholders.

Formatos y documentos para desarrollo de proyect charter e identificación de stackeholders.

TEMA III. Estructuración de Proyectos por grupos de proceso - Planeación

10 Plan de Gerencia del Proyecto Conferencia Magistral sobre el desarrollo del plan de gerencia del proyecto

Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya el trabajo requerido para completarlo exitosamente.


10 Plan de Gerencia del alcance Conferencia magistral relacionado con el plande gerencia del alcance

11 Recolección de requerimientos

Conferencia magistral recolección de requerimientos, en donde se explica el proceso de definir y documentar las necsidades de los interesados

11 Definición del Alcance del Proyecto

Conferencia Magistral en donde se desarrolla el proceso de la descripción detallada del proyecto

12-13

Taller definición Alcance del Proyecto

ABPr: Taller en donde se describen las características del producto para cuya creación se emprendió el proyecto, se determinan los detalles para soportar la planeación del alcance, el trabajo que debe realizarse para la entrega del producto con sus características y funciones especificadas, Criterios de Aceptación, Exclusiones, supuestos y restricciones.

De acuerdo con el proyecto seleccionado los estudiantes desarrollarán los documetos relacionados con la declaración del alcance y recolección de reuqerimientos de los stackeholders

Formatos y documentos para desarrollo de levantamientos de requerimientos de stackeholders y declaración del alcance dl proyecto.

14-15-16-17

Estructura de División del Trabajo

Conferencia Magistrar relacionada con la creación de la WBS(Work Breackdown Structure) y el diccionario de la WBS Se centra en los procesos que se utilizan

para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto, definir los paquetes de trabajo, actividades, secuencia de las actividades, recursos necesarios para realizar las actividades y duración de las mismas, pafa con esto poder definir el cronograma del poyecto.


18-19 Taller EDT o WBS

ABPr: Taller para desarrollar la WBS del proyecto, en donde se definen los Puntos de control gerencial donde tiene lugar la integración de alcance, tiempo y costo, y donde se realizará la medición de desempeño.

20 Plan de Gestión del Cronograma Conferencia magistral en donde se explica el Proceso de establecer políticas, procedimientos y



documentación para planear, desarrollar, manejar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.

20 Definición Actiidades

Conferencia Magistral en donde se explica el Proceso de identificar y documentar las acciones específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.

20 Secuencia de ActividadesConferencia Magistral en donde se explica el Proceso de identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.

21 Estimación de Recursos

Conferecia magistral en donde se explica el Proceso de estimar cuáles recursos (personal, equipo, materiales y suministros) en qué cantidades y cuándo se requieren para desarrollar las actividades del proyecto.

22 Estimación de Duración

Conferencia Magistral en donde se explica el Proceso de establecer, aproximadamente, la cantidad de períodos de trabajo necesarios para realizar una actividad, con los recursos estimados.

23

Desarrollo de Cronograma del Proyecto

Conferencia Magistral en donde se explica el Proceso de analizar el orden de las actividades, su duración, los requerimientos de recursos y las restricciones, para crear el cronograma del proyecto.

24

Taller Desarrollo del Cronograma del Proyecto

ABPr: Taller en donde se desarrolla el cronogrma del proyecto, para este taller los estudiantes deben utilizar computador con microsoft project.

De acuerdo con el proyecto seleccionado los estudiantes desarrollarán los documetos relacionados a la identificaciòn de actividades, elaboración de la WBS del proyecto, secuencia de actividades, idefinición de recursos para el desarrollo de las actividades y con esto el desarrollo del cronogrma con la herramienta de microsoft project. Logrando determinar el plan de gestión de cronograma del proyecto.

Formatos y documentos para desarrollo de WBS, secuencia de actividades, definición de recursos y desarrollo de cronograma. Documentos necsarios para el Plan de Gestión del cronograma del proyecto.

25

Plan de Gestión de Cosotos Conferencia magistral en donde se explica el Proceso que establece políticas, procedimientos y documentación para planear, manejar, ejecutar y controlar los costos del proyecto. Describe los procesos involucrados en planificar,

estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Explica y desarrolla la teoría del valor ganado EVM (PV, EV, AC).


26

Estimación de Costos Conferencia magistral en donde se explica el Proceso de desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para realizar las actividades del proyecto.

27 Determinar Presupuesto

Conferencia magistral en donde se explica el Proceso de agregar los costos estimados de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada.

28 Taller definición del presupuesto ABPr: Taller en donde se desarrolla el presupuesto De acuerdo con el proyecto seleccionado los Formatos y documentos para desarrollo del plan



del proyecto y Presentaciones efectivas de los proyectos

del proyecto, linea base de los costos del proyecto.ABPr, Herramientas para presentaciones persuasivas que permitan la presentación de los proyectos para aprobación.

estudiantes desarrollarán los documetos relacionados con el análisis de los costos del proyecto y la teoria del valor ganado, desarrolllando el plan de gestión de costos del proyecto.Herramientas para la presentación efectiva de los proyectos

de gestión de costos del proyecto.Temas Generales presentaciones efectivas especificamente formatos de presentacion persuasiva.

29 Introducción a la Evaluación de Proyectos de Inversion

Conferencia magistral sobre Conceptos. La evaluación de un proyecto de inversión, cualquiera que éste sea, tiene por objeto conocer su rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Sólo así es posible asignar los escasos recursos económicos a la mejor alternativa posible.En gestión de proyectos, la evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación. Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos.

Se busca dar a conocer que en evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones, por lo cual también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines, además de promover mayor eficiencia en la asignación de recursos. En este sentido, cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí misma, mas bien es un medio para optimizar la gestión de los proyectos.

30

Elaboración de información Financiera para la Evaluación de Proyectos de Inversion

Conferencia Magistral en donde se presentan los diferentes aspectos financieros a tener en cuenta de acuerdo con la normatividad Colombiana para proyectos de inversión.

Se busca dar a concer la siguiente información relacionado con los aspectos financieros en los proyectos de inversión:Determinación de los supuestos sobre variables clavesProyección de los flujos financierosDeterminación del tipo de financiamientoLegislación financiera. La elaboración de información financiera en un proyecto de inversión tiene que cumplir con cierta normatividad en materia de contenido y que son determinados por instituciones que regulan la autenticidad de la información.

31 Métodos para la Evaluación de Proyectos de Inversion

AC en donde se explican y se discuten los siguietnes aspectos financieros para la evaluación financiera de los proyectos:Valor presente netoTasa interna de retornoÍndice de rendimiento

Los estudiantes deben entender mediante ejemplos de matemáticas financieras el Periodo de recuperación de la inversión. El método del Periodo de Recuperación (PR), es otra técnica utilizada para medir la viabilidad de un proyecto, que ha sido cuestionado en el sentido de la recuperación de la inversión inicial. La medición y análisis de este le puede dar a las empresas el punto de partida para cambiar sus estrategias de inversión frente al VPN y a la TIR.El Método Periodo de Recuperación basa sus fundamentos en la cantidad de tiempo que debe utilizarse, para recuperar la inversión, sin tener en cuenta los intereses. Es decir, que si un proyecto tiene



un costo total y por su implementación se espera obtener un ingreso futuro, en cuanto tiempo se recuperará la inversión inicial.Al realizar o invertir en cualquier proyecto, lo primero que se espera es obtener un beneficio o unas utilidades, en segundo lugar, se busca que esas utilidades lleguen a manos del inversionista lo más rápido que sea posible, este tiempo es por supuesto determinado por los inversionistas, ya que no es lo mismo para unos, recibirlos en un corto, mediano o largo plazo, es por ello que dependiendo del tiempo es aceptado o rechazado.

32 Análisis de Sensibilidad

AC en donde se explican y se discuten los siguietnes aspectosConcepto del Análisis de sensibilidadObjetivo del análisis de sensibilidadNecesidad de la evaluación de diversos escenarios.Análisis de punto de equilibrio

Se busca que los estudiantes puedan desaroolar un Análisi de sensibilidad de los proyectos y logrene entender que cuando se evalúa un proyecto de inversión, es complicado tratar de determinar que puede ocurrir en el futuro, y cómo se van a comportar las distintas variables que forman parte de éste. De lo anterior, surge la necesidad de construir diferentes escenarios (situaciones), que pudieran presentarse durante la ejecución del proyecto. Éstos escenarios o situaciones se relacionan con aspectos económicos, políticos, sociales, ambientales, legales que afectan de maneras directa la evolución del proyecto y que lo ponen en riesgo. Una forma de visualizar el comportamiento de estos escenarios, es através de ejercicios de simulación apoyados por hardware y software especializado, que nos permite ver el comportamiento de las variables en un momento y lugar determinado.Estas herramientas nos permiten tener una visión más cercana de lo que pudiera ocurrir, para tratar de implementar algunas soluciones establecidas con anterioridad, recordemos que estamos hablando de variables y sobre algunas de ellas no tenemos control.



13. NORMATIVIDAD ASOCIADA: A Guide to the project management body of knowlodge (PMBOK Guide) Fifth edition14 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: A Guide to the project management body of knowlodge (PMBOK Guide) Fifth edition Crosswind (PMP)® Exam Sucess Series: Bootcamp Manual The Art of Project Management Fundamentos de Gestión de Proyectos para Organizaciones de Desarrollo, 2ª Edición PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam by Rita Mulcahy Lledó, Pablo; Rivarola, Gustavo (2007) Gestión de proyectos, Prentice Hall-Pearson Education, Buenos

Aires Partal, A.; Moreno, F.; Cano, M.; Gómez, P. (2013) Introducción a las Finanzas Empresariales. Editorial

Pirámide. Brealey, Myers, Marcus, Mateos (2010) “Finanzas Corporativas”. Oriol, A. (2008). “Contabilidad y Finanzas para no financieros”- Ediciones Deusto.15. CIBERGRAFÍA O SITIOS WEBhttp://www.pmi.org Instituto de Gestión de Proyectos (Project Management Institute PMI). El Project Management Body of Knowledge (PMBOK), describe las buenas prácticas de gestión de proyectos, las áreas de conocimiento y la terminología utilizada.http://www.pmi-mad.es El PMI® Madrid Spain Chapter, tiene como misión principal desarrollar un verdadero sentido profesional en la práctica de la Dirección de Proyectos.http://www.microsoft.com/spain/office/eventosonline Portal de formación de Office. Ofrece gran variedad de cursos de formación basado en productos y aplicaciones.http://www.mympa.org Asociación de Microsoft Project (Microsoft Project Association, MDA) Asociación oficial de la industria para Project.http://project.mvps.org Los MPV (Microsoft Most Valuable Professional) de Microsoft Project son expertos independientes en Project.http://www.microsoft.com/communities/newsgroups/default.mspx Lista completa de los grupos de noticias de Microsoft a través del Explorador Web.http://www.pmi.org/About-s/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics_SPA-Final.ashxhttp://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010039/Lecciones/CAPITULO%20IV/tir.htmhttp://www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/evaluacion-financiera-de-proyectos-precios-corrientes-y-constantes.htmhttp://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/econo96.htm





http://www.pmi.org/About-s/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics_SPA-Final.ashx


Sistemas de Información1 IDENTIFICACIÓN ASIGNATURACódigo Nombre asignatura

SISTEMAS DE INFORMACIÓNTIPOLOGÍA: OBLIGATORIAETAPA DEL PROCESO FORMATIVO IMPLEMENTACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

ÁREA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓNNombre del docente Juan Carlos Torres2 Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48





1 ASPECTOS METODOLÓGICOS GENERALESCon el fin de lograr el proceso formativo en el nivel de maestría a los líderes GCIO de las entidades nacionales, territoriales y sectoriales, es necesario tener en cuenta algunos elementos metodológicos generales, comunes para todas las asignaturas de la maestría:

- Alto contenido en planificación, toma de decisiones, estrategia, innovación y gestión (gestión pública, gestión de la información, gestión de las tecnologías de la información), para estar acorde con el perfil del egresado

- Selección de un Sistema de Información construido o por construir, que permita desarrollar un proyecto a lo largo del curso, tomando en cuenta una casuística particular de los participantes e involucrando los conceptos, técnicas y herramientas analizados en cada semana.

- Estudio de casos en temas recientes, para analizar la forma como han sido abordado algunos problemas de actualidad por las empresas del sector público o privado.

Introducción al cursoEn la primera sesión del curso se debe realizar las siguientes actividades:


de los estudiantes: formación profesional previa, entidad donde trabaja, cargo, experiencia. Organización de equipos de trabajo. Aplicación de una pequeña prueba de Conocimientos básicos sobre el tema. No tiene valor

numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los conceptos esenciales del curso: (Elementos de los Sistemas de Información, Diferencias Dato vs Información, Principales Sistemas de Información presentes en entidades de carácter público.)


Aplicación continúa del Aprendizaje Basado en Problemas (ABP) enfocado a las situaciones específicas de las entidades donde trabajan los estudiantes.

Práctica permanente del Aprendizaje Colaborativo (AC). Uso de instrumentos virtuales de interacción y la utilización de Internet para exploraciones,

búsqueda de documentación en Bases de Datos o en páginas web institucionales. Aplicación del Aprendizaje basado en proyectos (ABPr), de tal manera que la solución al

problema detectado en la entidad pueda presentarse y sistematizarse como un proyecto a



ejecutar.5 PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo determinar e Identificar los elementos claves de planeación, estrategia, gestión, innovación y tecnología para diseñar/implementar/adquirir sistemas de Información que respondan de manera eficiente y eficaz a los objetivos misionales de las entidades estatales?

6 OBJETIVO(S)General:Adquirir y mejorar los conceptos y conocimiento de las nuevas tendencias para el diseño, planificación, implementación, gestión y articulación de los diferentes Sistemas de Información, con el fin de optimizar: los procesos y servicios que prestan las instituciones estatales, así como los recursos utilizados.Específicos:

Determinar el contexto actual y las características comunes de los diferentes Sistemas de información públicos

Identificar, asimilar y aplicar los conceptos básicos de gestión, Estrategia y organización de los sistemas de Información, dentro de las instituciones públicas

Identificar las Tecnologías de la información y conocer las diferentes infraestructuras y Arquitecturas bajo las cuales se puede soportar un Sistema de Información

Identificar e Implementar el uso de políticas de gobierno, gestión y financiamiento de los sistemas de Información de carácter público

Determinar las principales tendencias de los Sistemas de Información modernos, identificando Tecnología de punta, Esquemas de Integración

Promover la cultura de investigación, seguimiento y vigilancia tecnológica para tomar decisiones estratégicas en la evolución de los Sistemas de Información.

7 JUSTIFICACIÓNLa necesidad creciente de planear y gestionar la tecnología, en cuanto a su infraestructura y servicios de información de los diferentes personas de la organización, hacen indispensable crear las habilidades en los CIO`s que les permita tomar decisiones efectivas y rápidas en el crecimiento de los Sistemas de Información de las organizaciones.

Se requieren profesionales con liderazgo y decisión, pero con el conocimiento suficiente para soportar, extender y reemplazar Sistemas de Información, con la calidad requerida. Es un reto creciente, que de manera coordinada con otras instancias de la entidad, permitan la evolución de los elementos involucrados, como son: Infraestructura Tecnológica, Experticia en profesionales de soporte, Capacitación en Usuarios y evolución permanente, para mantener a la organización en los niveles adecuados.

No se debe perder vista que cada día en nuestro medio son más escasos los recursos económicos, por lo que los CIO`s deben contar con habilidades para presupuestar e invertir en proyectos que se conviertan exitosos y que minimicen el riesgo técnico y financiero de las organizaciones.

El CIO que orienta los destinos en cuanto a la información generada del servicio público, debe ser capaz de identificar requerimientos de información y de proponer proyectos de transformación que satisfagan las necesidades de la entidad y de los ciudadanos, todo con el ánimo de brindar el mejor servicio público posible.

8 COMPETENCIA A FORMARCapacidad de identificar/establecer los elementos, y las variables del entorno/área funcional que le permitan proponer/desarrollar/gestionar Sistemas de Información adecuados a la misión, visión y fines del servicio público. Logrará además, la habilidad para identificar las Tecnologías de Información y las mejores prácticas en la gestión, integración y organización con el fin de desarrollar/adaptar/flexibilizar los Sistemas de Información para que respondan a las condiciones cambiantes del entorno y de los usuarios del sector público. Finalmente, será capaz de determinar la arquitectura de información mínima necesaria para integrar a la entidad los diferentes Sistemas de Información que estén o puedan



relacionarse con ella.9 CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):Identifica las partes esenciales de un Modelo de Información armonizándolo con el Sistema de Información de la entidad y determina elementos que requieren para integrarse a otras entidades.

Conoce los modelos más importantes para gestionar datos e información, y conoce las técnicas y herramientas para optimizar los recursos informáticos en el uso de los Sistemas de Información.

Reconoce las técnicas de desarrollo o adquisición de Sistemas de Información de mercado, y los modelos para hacer evaluación a los sistemas en producción.


Inspirar: Habilidad para motivar el compromiso de otros en la gestión del cambio. Trabajo en equipo : es la habilidad de trabajar con otros y para otros de manera colaborativa,

integrando esfuerzos para la consecución de objetivos Co - evaluación : es la habilidad de autoevaluarse o recibir evaluación de otros para mejorar los

cursos de acción11 ACTITUDES (Saber Ser):

Vocación de servicio al ciudadano: es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de la función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él.



Autocritico: Es la actitud para revisar y evaluar permanentemente los elementos y componentes del Sistema de Información de la entidad.

Pensamiento abierto: Logra captar las necesidades internas y externas para facilitar la apertura de datos e información que puedan ser compartidos con diferentes entidades.




Ses. FECHA TEMAS ESTRATEGIA DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE30EVALUACIONES/ TALLERES ALCANCE DE LA EVALUACIÓN / TEMAS Y

LECTURAS

1 Introducción del curso

Será discutido el programa y se podrán hacer ajustes menores a la estructura de acuerdo con el perfil de los participantes y de acuerdo con los resultados de la evaluación.

Con una dinámica de reconocimiento, se organizarán los grupos de trabajo, del curso, conformados por tres estudiantes. Se privilegia el hecho de los que los 3 estudiantes trabajen en la misma entidad, en la medida de lo posible, por supuesto.

Aplicación de Prueba de entrada y de instrumento de caracterización de los participantes.

Conocimientos generales y específicos de las dos asignaturas anteriores del núcleo Gestión de la información

TEMA I. CONTEXTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PÚBLICOS

2

Conceptos y Definiciones básicas de Sistemas de Información: usos

y clases de Sistemas de Información.

Conferencia Magistral, donde se hará un repaso de temas como:

Naturaleza de la información: La naturaleza de la significancia - Signos: Unidades de significancia - Sistemas: Los patrones de orden - Patrones de Significado - Comunicación:- Dato vs información - - Sistemas de datos: Patrones de forma - Información - Sistemas de Información: Patrones de Información, Organización: Patrones viables - La Naturaleza de la Informática

Se realizarán discusiones colectivas para construir los conceptos y dar ejemplos sobre cada uno.

Beynon-Davies, Paul. (2011). Significance: exploring the nature of information, systems and technology / Paul Beynon-Davies. New York: Palgrave Macmillan.Mingers. (1995). Information and meaning: foundations for an intersubjective account.Mingers. (1996). An Evaluation of Theories of Information with Regard to the Semantic and Pragmatic Aspects of Information Systems.Keri E. Pearlson, Carol S. Saunders -- [Hoboken, NJ] Wiley. (2010). Managing and using information systems: strategic approach.David T. Bourgeois. (2014). Information systems for business and Beyond. Capítulo 1-2.R. Kelly Rainer, Casey G. Cegielski. (2012). Introduction to Information Systems, 4th Ed.: Enabling and Transforming Business.Capítulo 4.Gary Shelly. (2011) System Analysis and Design. 9a Edition. Capítulo 12.

3-4Contexto de los diferentes

Sistemas de información públicos y Funciones y responsabilidades

AC. Cada Grupo identificará un Desafío del CIO actual. Se proponen 10: Valor. Alineación. Gobierno y financiamiento.

Se construirá una síntesis de los desafíos más importantes para cada estudiante y se identificará con los que actualmente aplica y

Lectura: Nuevo rol de un CIO.https://www.deloitte.com/assets/Dcom-Peru/Local%20Assets/Documents/pe_rol%20del%20director

30 Se especific an los métodos y técnicas que se van a utilizar para trabajar los resultados de aprendizajes enunciados. Los Métodos de Enseñanza son: - Aprendizaje colaborativo – AC- Demostraciones



problemas



https://www.deloitte.com/assets/Dcom-Peru/Local%20Assets/Documents/pe_rol%20del%20director%20TI.pdf



de un CIO.

Sistemas de Información orientados a resolución de

problemas en el Sector Público: Gobierno en Línea y otros

Integración del negocio. Aprovisionamiento de TI. Medidas de desempeño. Seguridad y riesgo. Leyes. Desarrollo de talento. Servicio al cliente. Se Elaborará una diapositiva que sintetice cada desafío.

con los deseables a corto plazo y planteará la forma de lograrlo.

%20TI.pdfMinisterio de Tecnologías de Información y las Comunicaciones. (2012). Manual 3.1 para la Implementación de la Estrategia de Gobierno en Línea.Liberona, Dario y Ruiz, Manuel. (2013). Análisis de la implementación de programas de gestión del conocimiento en las empresas chilenas.

5

Tipos de Sistemas de Información y sus respectivas estrategias

Sistemas de Información Empresariales: CRM, ERP y PLM. Mecanismos de Selección. Tecnología de base y uso estratégico.

S.I. Gerenciales (Decision Support systems): Inteligencia de Negocios

S.I. Geográficos, Estructura-Cartografía y Mapas, Modelos de Datos, Diseño, Entradas y Métodos, Análisis Espacial, Selección de un GIS, Ejemplos de GIS, Mantenimiento de un GIS.

ABPr: Trabajo en grupoDe acuerdo con la formación inicial de los grupos (por afinidad) definidos en la primera sesión. Los estudiantes deben seleccionar un SI (puede ser un Sistema que ya exista en la entidad o uno que ellos consideren que hace falta)

Este sistema de Información constituirá el proyecto de trabajo de la asignatura a través de todo el curso y cada grupo se encargará de complementarlo con los conceptos que se darán a lo largo del semestre. Los resultados serán expuestos el último día de clase, a manera de cierre del curso.

Cada grupo tomará un tipo de Sistema, elaborará una síntesis y presentará los elementos más importantes. Identificará entidades que usan el tipo de sistema seleccionado.

Casey G. Cegielski. (2012). Introduction to Information Systems, 4th Ed.: Enabling and Transforming Business. R. Kelly Rainer, Capítulo 11. CRM.David T. Bourgeois, (2014).Information systems for business and Beyond, Capítulo 3. ERP.Vieites Alvaro y Rey Carlos. (2012). Sistemas de Información: Herramientas Prácticas para la Gestión Empresarial. Capítulo 3-4.Chiesa, F. (2004). Metodología para selección de sistemas ERP. Reportes Técnicos en Ingeniería del Software, 6(1), 17-37.Vieites Alvaro y Rey Carlos. (2012). Sistemas de Información: Herramientas Prácticas para la Gestión Empresarial. Capítulo 6.DeMers, Michael N. (2009). Fundamentals of geographic information systems / Michael N. DeMers. 4th ed Hoboken, NJ: Wiley.Paul A. Longley. (2011). Geographic information systems & science / [et al.]. 3rd ed. Hoboken, NJ: Wiley.Laudon, Jane y Kenneth. (2013). Sistemas de información gerencial, 12va Edición. Capítulo 8.

TEMA II. CONCEPTOS DE GESTIÓN, ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

6Planificación estratégica de

sistemas de información

Conferencia Magistral en donde se presentarán los siguientes conceptos:- Tendencias en el área de la planeación y gestión estratégica de TI- Pensamiento estratégico- Niveles de planeación- Introducción a la gestión estratégica- Algunos enfoques específicos para la planeaciónestratégica- Evolución de la gestión estratégica- Organización del SI y su impacto en la empresa

Elabore un ensayo general desde la perspectiva analítica de la gestión y la planeación estratégica que debería darse en el sistema de información del caso de estudio de su institución.

John Gallaugher. (2013.). Information Systems: A manager’s guide to harnessing technology. Capítulo 2. “Strategy and Technology”R. Kelly Rainer, Casey G. Cegielski. (2012). Introduction to Information Systems, 4th Ed.: Enabling and Transforming Business. Capítulo 1.Kerie E. Pearlson and Carol S.( 2010). Managing and using Informations Systems. A stretegic approach. Saunders. 4ta. Ed. John Wiley and Sons.Alvaro Gómez y Carlos Suárez. (2010). Sistemas de Información. Herramientas prácticas para la gestión. 3ra. Ed. Alfaomega,




ABPr: Trabajo en grupo: Determine cómo ha sido la gestión y la planeación estratégica y su impacto en la organización para el sistema de información del proyecto en curso

7-8 Uso estratégico de Sistemas de Información

Conferencia Magistral en donde se presentarán los siguientes conceptos:- Creación de valor y sistemas de información estratégicos- Análisis de valor agregado- Apropiándose de las IT - Valor agregado a través del tiempo- Creación de valor con sistemas de información- Modelo tradicional de creación de valor con IT-Frameworks emergentes

ABP: Trabajo en grupo. ¿Cómo aplicar los conceptos de creación de valor y análisis de valor agregado a los SI de su institución, es posible?

Documento de análisis sobre la creación de valor en los SI de las instituciones públicas. Citar casos concretos en la medida de lo posible

Gabriele Piccoli. John Wiley and Sons. (2008). Information Systems for Managers. Text and cases.Pascal Corbel, Gualino, (2009). Technologie. Innovation, Stratégie.Lectura:http://gerenciasig.blogspot.com/

.TEMA III. INFRAESTRUCTURA Y ARQUITECTURA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

9 Arquitecturas de aplicaciones

Conferencia Magistral en donde se presentarán los siguientes conceptos::

(repaso)- Introducción - Tipos de Arquitecturas- arquitectura de Aplicaciones: Centralizadas, Cliente/servidor, de capas, web- Nuevas tendencias en la Arquitecturas de aplicaciones: Cloud Computing, Computación móvil y AppsProfundización en:- Plataformas : Software como servicio, Plataforma como servicio- Aspectos de seguridad en los SI : Seguridad de la Información: Políticas, evaluación de riesgos, Firewall, Internet – Extranet, Control de eventos de seguridad

ABP: Trabajo en grupo, ¿Cuál deberá ser la la arquitectura más conveniente para los diferentes tipos de SI públicos, usados en su entidad?.

ABPr, Trabajo En Grupo. De acuerdo con el SI debe establecer la arquitectura de aplicaciones que es más conveniente para mejorar los aspectos de servicio público.

Revisión de avance de la arquitectura de los sistemas de información de estudio.

Fehling, Cristoph. (2014). Cloud Computing Patterns: Fundamentals to Design, Build, and Manage Cloud Applications.Li, Kuan-Ching. Shih, Timothy K. Li, Qing. (2014). Cloud Computing and Digital Media: Fundamentals, Techniques, and Applications.Carcary, Marian; Doherty, Eileen; Conway, Gerard. (2014). The Adoption of Cloud Computing by Irish SMEs -- an Exploratory Study. Electronic Journal of Information Systems Evaluation. , Vol. 17 Issue 1, p3-14.Berlin Springer. (2010). Mobile information systems: infrastructure and design for adaptivity and flexibility / ed. Barbara Pernici.Mobile web 2.0: developing and delivering services to mobile devices / Boca Raton, Fla : CRC Press/Taylor & Francis Group, (2011).Robin Milner. (1999). Communicating and Mobile Systems. Cambridge Univ Press.Alex Homer, (2014).Cloud Design Patterns: Prescriptive Architecture Guidance for Cloud Applications.Nitin Sawant and Himanshu Shah, (2013). Big Data Application Architecture Q&A: A Problem - Solution Approach.Amy Brown and Greg Wilson. (2012). The Architecture Of Open Source Applications.



10-11 Arquitectura de la información

Conferencia Magistral en donde se presentarán los siguientes conceptos:

-Introducción- Enfoques de la Arquitectura de la Información- Componentes de la Arquitectura de la Información- Diseño de la Arquitectura- Estructuración y Organización- Modelamiento de Bases de Datos- Implementación- La A.I. como un proceso de organización. Conjunto de entregables de la A.I., mecanismos para identificar factores y elementos de una interacción satisfactoria del usuario.

ABPr: Trabajo en grupo. Determine una A.I. básica para el proyecto de SI en desarrollo, identificando los elementos básicos de diseño de interacción y navegabilidad, esquemas de organización, planificación, gestión y desarrollo de contenidos, asi como usabilidad y accesibilidad de ciudadanos o usuarios.

Establecer un documento de análisis de una Arquitectura de Información con los elementos básicos comunes a los SI públicos que interactúan con el usuario.

Andrea Resmini. (2014). A Practical Guide to Information Architecture., Five Simple Steps.Information Architecture: The Design and Integration of Information Spaces, Morgan and Claypool Publishers, (2009).

12-13

Conceptos de Arquitectura Empresarial

Conferencia Magistral en donde se presentarán los siguientes conceptos:

- Arquitectura Empresarial vs. Arquitectura Técnica- Definición de la Arquitectura Empresarial- Frameworks de Arquitectura- Fases en la construcción de la arquitectura empresarial- Gestión del conocimiento empresarial

ABPr: Trabajo en grupo. Determinar los lineamientos de una arquitectura empresarial para el entorno del SI en desarrollo.

Los estudiantes deben leer previamente los lineamientos de una Arquitectura Empresarial. Primeros 2 capítulos de TOGAF

James A. Brickley, Clifford W. Smith, Jerold L. Zimmerman. (2005). Economía empresarial y arquitectura de la organización.

TOGAF® Version 9.1, an Open Group Standard. 2014. PART IV (Architecture Content Framework).

14-15

Arquitectura de Procesos de negocio

Conferencia Magistral en donde se presentarán los siguientes conceptos:- Introducción a BPM- Concepto de procesos de negocio- Descubrimiento de procesos- Concepto básicos para el análisis de procesos de negocio- Diseño de PB usando BPMN- Framework de apoyo a los BP- Implementando un proyecto de BPM

ABPr: Trabajo en grupo. Determinar los procesos de negocios adecuados al SI, diseñar el AS-IS y el TO-BE respectivo una vez identificada la problemática.

Documento de análisis de procesos de negocio relacionados con el SI en desarrollo

Howard Smith, Peter Fingar. (2003). Business Process Management (BPM): The Third Wave.James F. Chang. (2005). Business Process Management Systems: Strategy and Implementation.David T. Bourgeois. (2014). Information systems for business and Beyond, Capítulo 6 y 8. BP.R. Kelly Rainer, Casey G. Cegielski. (2012). Introduction to Information Systems, 4th Ed.: Enabling and Transforming Business. Capítulo 2.Manuel Laguna and Johan Marklund. (2005). Business Process Modeling, Simulation and Design, (Capîtulos 1, 2, 5, 6). Prentice Hall, 2005. New Jersey, EU.



Scaling BPM Adoption from Project to Program with IBM Business Process Manager –IBM (2011).Three Steps to Progress BPM from Project to Program – IBM. (2011).Marlon Dumas, Marcello La Rosa, Jan Mendling and Hajo A. Reijers. (2013). Fundamentals of Business Process Management. Springer.

TEMA IV. POLITICAS DE GOBIERNO, GESTION Y FINANCIAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION

16 Gobernanza Electrónica y políticas en los SI.

Desafíos duales Sistemas legados vs nuevas Tecnologías.

ABPr: Trabajo en grupo. Cada grupo identificará el Plan Estratégico necesario para apoyar el SI. Determinará los controles actuales en el SI y las nuevas capacidades y regulaciones en IT.

Cada grupo identificará elementos para el plan estratégico y para las políticas IT que se deben implementar para gestionar los S.I., en particular, con el Sistema seleccionado por el grupo. Se deberá tomar en cuenta lo propuesto por ITIL y COBIT, para lo cual, se revisarán las lecturas propuestas en estos temas.

Nicholas G. Carr. (2003). IT Doesn't Matter. Harvard Business Review32 pages. Publication Date: may 01, 2003.John Gallaugher. (2013). Information Systems: A manager’s guide to harnessing technology. Capítulo 3. Estudio de caso: Netflix.Laudon, Jane y Kenneth. (2013). Sistemas de información gerencial, 12va Edición. Capítulo 5.Franco Di Biase D. y Aldo Di Biase F. (2010). Sistema de Información Computacional: Una Herramienta TIC’s para el desarrollo Estratégico Y Gestión de Empresas PyMe’s. Capítulo 12. Alineamiento de las TIC’s al Plan Estratégico de Desarrollo de la Empresa.

17-18 Uso ético de la información.

Aspectos Éticos y Legales en los Sistemas de Información. Acciones legales, regulatorias y políticas en la industria de la información.

Conferencia Magistral, que muestra los aspectos más relevantes del uso ético de la información. Se podrá invitar un experto en el tema, que conozca de las nuevas disposiciones que en materia de control de la información existe en Colombia.ABP. Trabajo en grupo. ¿Cuáles deben ser los elementos relevantes a considerar en el SI del proyecto, para garantizar la ética de la información?

Los estudiantes deben leer previamente las normas propuestas, sobre el tema.

David T. Bourgeois, (2014). Information systems for business and Beyond, Capítulo 12.Laudon, Jane y Kenneth. (2013). Sistemas de información gerencial, 12va Edición. Capítulo 4.R. Kelly Rainer, Casey G. Cegielski. (2012). Introduction to Information Systems, 4th Ed.: Enabling and Transforming Business. Capítulo 3.

Lectura:http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=49981

19-20

Financiamiento de los SI y Financiamiento de TI.

Cómo garantizar el financiamiento para Adquisición o Desarrollo de un Sistema de Información. Sistemas de Información Sostenibles: Implementación y Operación, Mantenimiento y actualización, Cómo determinar el costo de los SI y de la tecnología requerida.

ABPr: Trabajo en Grupo. Se identificará el costo de adquirir, implementar y operar el Sistema de Información seleccionado. Adicionalmente, definirá puntos de mejora o evolución y determinará las fuentes de financiación internas o externas.

Los grupos de tres (3) estudiantes construyen matrices en hoja electrónica, en donde se proponga los costos sobre el S.I.

El profesor acompaña la sesión y ayuda a resolver dudas.

R. Kelly Rainer, Casey G. Cegielski. (2012). Introduction to Information Systems, 4th Ed.: Enabling and Transforming Business. Capítulo 13.Franco Di Biase D. y Aldo Di Biase F. (2010). Sistema de Información Computacional: Una Herramienta TIC’s para el desarrollo Estratégico y Gestión de Empresas PyMe’s. Capítulo 15. Desarrollo vs Compra de la Solución Computacional. Capítulo 16. Administración de la Implantación de un Proyecto Informático.Linger H. Building Sustainable Information Systems: Proceedings Of The 2012 International Conference On Information Systems Development [e-book]. New York:



Springer; 2013.Laudon, Jane y Kenneth. (2013). Sistemas de información gerencial, 12va Edición. Capítulo 13-15.R. Kelly Rainer, Casey G. Cegielski. (2012). Introduction to Information Systems, 4th Ed.: Enabling and Transforming Business.

21 Gestión de proyectos.

Gestión de Proyecto y Gestión del Cambio: PMI y PMBok.

ABPr. Trabajo en Grupo. El estudiante identificará principios para la gestión de proyecto y para la Gestión del cambio en el SI seleccionado, mostrando fallas actuales, elementos a mejorar y perspectivas a futuro en su construcción.

Previamente el estudiante deberá leer resúmenes de los fundamentos de la gestión de proyecto, para participar en la sesión donde en conjunto se identificarán los elementos usados y las fallas recurrentes de las entidades en gestión de proyecto. El estudiantes usará los conceptos y practicas realizadas en su curso de Gestión de Proyectos TIC, pero ahora aplicado al SI seleccionado.

John Gallaugher. (2013). Information Systems: A manager’s guide to harnessing technology. Capítulo 9. Understanding Software: A Primer for Managers.Project Management Institute. (2014). La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –Quinta Edición.

22-23

Evaluación Sistémica de la efectividad de un Sistema de

Información

Estudio de Caso. Se determina un S.I. de acuerdo con el contexto de cada participante.

ABPr. Trabajo en Grupo. Cada grupo discutirá los elementos que han identificado como positivos o negativos en la satisfacción del usuario en el SI seleccionado.

Los estudiantes deben leer previamente el artículo propuesto por Mcleen (2002).

Taller/Informe del caso seleccionado, según las dimensiones evaluadas. Cada grupo propondrá formas de mejorar los niveles de satisfacción del usuario en el sistema seleccionado.

DeLone, W.H.; McLean. (2002). E.R., "Information systems success revisited," System Sciences, 2002. HICSS. Proceedings of the 35th Annual Hawaii International Conference on , vol., no., pp.2966,2976, 7-10 Jan. 2002.MARIA DO SOCORRO NUNES GADELHA. (2012). Tesis Doctoral. “ESTUDIO DE SATISFACCIÓN DEL USUARIO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN HOSPITALES UNIVERSITARIOS DEL NORDESTE (BRASIL)”.

TEMA V. TENDENCIAS EN SISTEMAS DE INFORMACION

24-25

Gestión de la cadena de aprovisionamiento (SCM)

Definición de SCM, Integración de Información, Planificación de la cadena, Flujo de datos e información, Ventajas de la Gestión.

ABP. ¿Cuáles son las mejoras prácticas para negociar contratos o compras, y cuales los sistemas de información que apoyan este proceso?.

Como evaluación el grupo elaborará un taller donde determinará los sistemas de información que realmente apoyan la gestión de la cadena y propondrá el desarrollo o implementar de un proyecto para mejorar el flujo de datos e información en la entidad.

Cada grupo identificará quienes son sus proveedores y sus clientes en las entidades.

Lecturas:http://www.stanford.edu/group/scforum/ E-business and Supply Chain Integration.Sunil Chopra and Peter Meindl. (2006). Supply Chain Management. 3° Edition. Capítulo 1. Entender qué es la cadena de suministro. Pearson/Prentice Hall.

26-27

Inteligencia de negocios y Data Mining

Business Intelligence: Previsión y análisis de tendencias. Conceptos, Técnicas y Herramientas.Datawarehouse Technologies: Extracción, Limpieza y Agregación. ETL, Modelos para Bodegas de Datos, Herramientas y Técnicas

ABPr. Trabajo en Grupo. Cada grupo identificará los informes de la alta gerencia de la compañía a la cual

Como evaluación el grupo elaborará un informe donde determinará los aspectos positivos y negativos en la toma de decisiones de la entidad a la que pertenecen y propondrá el desarrollo o implementar de un proyecto para mejorar la toma de decisiones en la entidad.

Zeng, Dehuai. (2011). Future Intelligent Information Systems.John Gallaugher. (2013). Information Systems: A manager’s guide to harnessing technology. Capítulo 11.R. Kelly Rainer, Casey G. Cegielski. (2012). Introduction to Information Systems, 4th Ed.: Enabling and Transforming Business. Capítulo 5 y 12.



pertenecen, ya sean como reportes, consultas, cubos, alertas y otros, y determinará las herramientas, metodologías y tipo de análisis realizado.

28Negocio Electrónico

Tecnología e-commerce y e-business: Estructuras, Tecnologías, Estrategias y Modelos de Mercado e Infraestructura. Tipos de comercio y negocios electrónicos. B2B, B2C y B2G.

ABP: ¿Cuáles son las tendencias del comercio y de los negocios electrónicos en la entidad a la que pertenecen?

Los estudiantes deberán leer previamente leer informes de cámara de comercio electrónico. Los estudiantes elaborarán un trabajo de exploración que permita identificar las tendencias del comercio y de los negocios.

Laudon, Jane y Kenneth. (2013). Sistemas de información gerencial, 12va Edición. Capítulo 2.R. Kelly Rainer, Casey G. Cegielski. (2012). Introduction to Information Systems, 4th Ed.: Enabling and Transforming Business. Capítulo 7-9.

Lectura:Informe Cámara Colombiana de Comercio Electrónico – Abril 2014.

29-30 Modelos de Integración

Conferencia Magistral en donde se presentarán los siguientes conceptos::- Niveles de integración en los SI- ERP’s- Middlewares EAI- Buses de Integración- Servicios Web- MiddleWare de tipo Best-of-breed de la integración.

ABP. ¿Cuál modelo de integración es pertinente para el SI seleccionado, y cuáles son las ventajas al implementarlo?

Los estudiantes harán revisión bibliográfica para analizar los diferentes modelos de integración en los SI.

A partir del Problema, determinará como lograr su implementación en el SI seleccionado.

Gregor Hohpe. (2003). Enterprise Integration Patterns: Designing, Building, and Deploying Messaging Solutions.Robert Daigneau . (2011). Service Design Patterns: Fundamental Design Solutions for SOAP/WSDL and RESTful Web Services.Chris Britton. (2000). IT Architectures and Middleware: Strategies for Building Large, Integrated Systems. Addison-Wesley.Tansel Özyer and Keivan Kianmehr. (2013). Information Reuse and Integration in Academia and Industry. Springer.

31-32 Cierre del curso

Exposición de cada uno de los proyectos de los grupos de trabajo.

El Estudiante presenta sus conclusiones al curso y comenta lo aprendido de sus compañeros.



13 NORMATIVIDAD ASOCIADA:Normatividad Nacional:

Colombia. Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Decreto 235 (28 de Enero de 2010). Por el cual se regula el intercambio de información entre entidades para el cumplimiento de funciones públicas. Diario Oficial No. 47.606 de 28 de enero de 2010

Colombia. Comisión Intersectorial de Políticas y Gestión de la Información – COINFO. Circular No.001 (10 de Agosto de 2009). Lineamientos para la estandarización de la información geográfica y de los sistemas de información geográfica – SIG.

Decreto de Gobierno en línea - Decreto 2693 de 2012. Lineamientos generales de la Estrategia de Gobierno en línea de la República de Colombia, se reglamentan parcialmente las Leyes 1341 de 2009 y 1450 de 2011, y se dictan otras disposiciones.

Ley 1581 de 2012. Por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales. Decreto 1377 de 2013. Marco general de la protección de los datos personales en Colombia.

DECRETO 1499 DEL 12 DE AGOSTO DE 2014. Regula las ventas por métodos no tradicionales y a distancia.

Normatividad Distrital: Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. - Comisión Distrital de Sistemas.

Resolución 305 (20 de Octubre de 2008). Por la cual se expiden políticas públicas para las entidades, organismos y órganos de control del Distrito Capital, en materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones respecto a la planeación, seguridad, democratización, calidad, racionalización del gasto, conectividad, Infraestructura de Datos Espaciales y Software Libre.

Normatividad Internacional: ISO/IEC 27001: Norma internacional emitida por la Organización Internacional de Normalización

(ISO) para gestionar la seguridad de la información en una empresa.14 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:

Baltzan, Paige. (2011). Information systems / New York McGraw-Hill/Irwin. Córdoba Barahona, Germán. 2011. Sistemas integrados de información: sistemas ERP y sus

complementos / Santiago de Cali Pontificia Universidad Javeriana, Facultad de Ingeniería. Gómez Fernández, L. (2012). Guía de aplicación de la Norma UNE-ISO/IEC 27001 sobre seguridad

en sistemas de información para pymes. Rainer, Rex Kelly. (2011) : Introduction to information systems / Hoboken, N.J. John Wiley &

Sons. Laudon, Jane y Kenneth (2013). Sistemas de información gerencial, 12va Edición. R. Kelly Rainer, Casey G. Cegielski. (2012). Introduction to Information Systems, 4th Ed.: Enabling

and Transforming Business. Gary Shelly. (2011). System Analysis and Design. 9a Edition

15 CIBERGRAFÍA O SITIOS WEB http://agilemanifesto.org/ . Manifiesto “Agile Software Development”. http://www.acm.org/about/code-of-ethics . Código de Ética. http://googlelabs.com . Apps and Innovations. http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards.aspx . Guía del PMBok. https://www.scrum.org/ . Desarrollo Ágil mediante Metodología Scrum. http://www.muylinux.com/2010/03/04/35-motores-de-bases-de-datos-open-source . Motores Open

Source. http://www.itil-officialsite.com/ . ITIL v3. http://www.itil.org/en/vomkennen/cobit/index.php . Modelo COBIT. http://www.mulesoft.org/ . Mule Software ESB (enterprise Service Bus). http://www.emule-project.net/home/perl/general.cgi?l=17 . Proyecto Mule. http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/ . TOGAF Esquema de arquitectura de

Open Group. http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=49981 . Protección de datos en

Colombia http://ccce.org.co/ . Cámara Colombiana de Comercio Electrónico. http://www.esacademic.com/dic.nsf/eswiki/856048 . Niklas Luhmann. Acoplamiento estructural


http://www.esacademic.com/dic.nsf/eswiki/856048

http://ccce.org.co/

http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=49981

http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/

http://www.emule-project.net/home/perl/general.cgi?l=17

http://www.mulesoft.org/

http://www.itil.org/en/vomkennen/cobit/index.php

http://www.itil-officialsite.com/

http://www.muylinux.com/2010/03/04/35-motores-de-bases-de-datos-open-source

https://www.scrum.org/

http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards.aspx

http://googlelabs.com/

http://www.acm.org/about/code-of-ethics

http://agilemanifesto.org/


http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/LinkClick.aspx?fileticket=MyZOR5aclFY%3D&tabid=1094

http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/LinkClick.aspx?fileticket=MyZOR5aclFY%3D&tabid=1094



entre tres sistemas.

16 PROFESORES SUGERIDOS, GRUPOS DE INVESTIGACIÓN QUE TRABAJAN LA TEMÁTICA, ASIGNATURAS SIMILARES EN OTROS PROGRAMAS

g. PROFESORES SUGERIDOSNombre: Universidad: Correo Teléfono

Helga Duarte U. Nacional de Colombia [email protected] 3165000 Ext 14011José Ismael Peña U. Nacional de Colombia [email protected] 3165000 Ext 14011Jairo Torres U. Nacional de Colombia 3165000 Ext 14011Juan Carlos Torres U. Nacional de Colombia [email protected] 3165000 Ext 14011

h. GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EN EL ÁREANombre del grupo Director Correo Institución

i. ASIGNATURAS SIMILARESInstitución Programa Nombre de la asignatura No. De créditos

Universidad Nacional de Colombia

Maestría en Sistema y Computación

TASI: Teoría Avanzada en Sistemas de Información

3






Prospectiva en TIC1 IDENTIFICACIÓN ASIGNATURACódigo Nombre asignatura

PROSPECTIVA EN TICTIPOLOGÍA: OBLIGATORIAETAPA DEL PROCESO FORMATIVO IMPLEMENTACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

ÁREA GESTIÓN TICNombre del docente Liliana Fernandez2 Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48





4 ASPECTOS METODOLÓGICOS GENERALESCon el fin de lograr el proceso formativo en el nivel de maestría a los líderes GCIO de las entidades nacionales, territoriales y sectoriales, es necesario tener en cuenta algunos elementos metodológicos generales, comunes para todas las asignaturas de la maestría:Introducción al cursoEn la primera sesión del curso se debe realizar las siguientes actividades:Presentación del curso y la metodología.Aplicación del formato de caracterización para el reconocimiento de algunos aspectos básicos de los estudiantes: formación profesional previa, entidad donde trabaja, cargo, experiencia.Organización de equipos de trabajoAplicación de una pequeña prueba de Conocimientos básicos sobre el tema. No tiene valor numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los conceptos esenciales del curso: tendencias TIC del momento actual, cuáles conoce o han escuchado mencionar, a qué se refieren? Cuáles casos de uso relacionados con esas tendencias conocen?Proceso de formaciónDurante las sesiones en el semestre se debe realizar:Aplicación continúa del Aprendizaje basado en problemas enfocado a las situaciones específicas de las entidades donde trabajan los estudiantes.Práctica permanente del aprendizaje colaborativo.Uso de instrumentos virtuales de interacción y la utilización de Internet para exploraciones, búsqueda de documentación en Bases de Datos o en páginas web institucionales.Aplicación del Aprendizaje basado en proyectos, de tal manera que la solución al problema detectado en la entidad pueda presentarse y sistematizarse como un proyecto a ejecutar

5 PREGUNTA PROBLEMA¿Cómo identificar nuevas tendencias en TIC y las tecnologías emergentes para aprovechar las oportunidades y enfrentar los retos que dichas tendencias y tecnologías presentan para la generación de valor público?




Conocer, interiorizar y utilizar el concepto de ciclo de vida de la tecnología para entender sus implicaciones en la gestión pública y las decisiones requeridas para favorecer el aprovechamiento de oportunidades relacionadas con nuevas tendencias y tecnologías emergentes así como la transformación requerida para enfrentar los retos que dichas tendencias y tecnologías generan.Específicos:Conocer modelos relevantes para análisis, monitoreo y predicción del ciclo de vida de tecnologías.Entender el estado actual y las relaciones presentes en el ciclo de vida de las tecnologías y tendencias TIC más relevantes del momento.Conocer las oportunidades y retos asociados a la adopción de tecnologías y tendencias en las diferentes etapas del ciclo de vida.Identificar fuentes de información y actualización permanente acerca de tendencias TIC y tecnologías emergentes.Identificar las acciones requeridas para alinear la adopción de tecnologías emergentes con la implementación de los lineamientos y estándares de gobierno en línea vigentes en Colombia.7 JUSTIFICACIÓNLa constante y acelerada evolución de la industria TIC, plantea grandes retos para la planeación y toma de decisiones orientada al máximo aprovechamiento de herramientas y servicios TIC en las organizaciones. La adopción temprana o tardía de nuevas tecnologías supone el aprovechamiento de ventajas y la gestión de riesgos asociados al ciclo de vida de las tecnologías.

En este contexto el rol del GCIO, que de acuerdo con el Decreto 2618 de 2012 es liderado por el Viceministerio de Tecnologías y Sistemas de Información, incluye funciones relacionadas con la generación de políticas, estrategias y prácticas articuladas que generen impacto a nivel nacional para la eficiencia en la implementación de tecnologías de punta en el manejo, la privacidad, la seguridad, la calidad y el uso de la información estatal. Dicha implementación de tecnologías de punta implica la permanente actualización y comprensión básica por parte de los GCIO a nivel nacional acerca de las tendencias TIC, las tecnologías emergentes, su evolución, las oportunidades de uso y generación de valor en el sector público así como los retos que suponen los proyectos que involucran este tipo de tecnologías y tendencias.

En este marco de trabajo, se requiere generar capacidades en los GCIOs para entender, monitorear y evaluar permanentemente las tendencias y tecnologías emergentes con el propósito de aplicar las mejores prácticas en su adopción así como en la transformación institucional requerida para favorecer el éxito de dicha adopción.

8 COMPETENCIA A FORMARAnalizar de manera prospectiva las oportunidades y necesidades del sector público con respecto a la gestión de información y conocimiento apoyados por la adopción de tecnologías emergentes.9 CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):

Identificar y monitorear la evolución de tendencias TIC y tecnologías emergentes para aprovechar las oportunidades y enfrentar los retos que supone, para la administración pública, su aparición y evolución.


• Inspirar: Habilidad para inspirar y motivar el compromiso para la gestión del cambio.• Trabajo en equipo: es la habilidad de trabajar con otros y para otros de manera colaborativa,

integrando esfuerzos para la consecución de objetivos• Co - evaluación: es la habilidad de autoevaluarse o recibir evaluación de otros para mejorar los

cursos de acción

11 ACTITUDES (Saber Ser):• Vocación de servicio al ciudadano: es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de

la función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando



satisfacción en él.• Aprendizaje continuo: es la actitud de mantener el interés y la motivación para buscar nuevas

métodos para la solución de problemas.• Interpretar información y contextos: actitud para diferenciar, analizar e interiorizar mensajes

escritos, simbólicos y/o actitudinales, emitidos explícitamente por agentes concretos o presentes de forma tácita en un entorno concreto.

• Creatividad y curiosidad intelectual: actitud para explorar oportunidades de mejora para la gestión pública a través de la comprensión de nuevas tendencias TIC y tecnologías emergentes.




Ses.

FECHA TEMAS ESTRATEGIA DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE EVALUACIONES/ TALLERES ALCANCE DE LA EVALUACIÓN / TEMAS Y

LECTURAS


Presentación del curso y la metodología.Aplicación prueba de entrada e instrumento de caracterización de participantes.Organización de equipos de trabajo (3 personas por grupo, de ser posible con alumnos pertenecientes a los mismos sectores o niveles de gobierno)

TEMA I. Conceptos básicos relacionados con prospectiva TIC

2

ProspectivaVigilancia tecnológicaInteligencia competitivaPrevisión tecnológica

Sesión magistral sobre conceptos relacionados con prospectiva TIC, vigilancia tecnológica, inteligencia competitiva y previsión tecnológica.

3

Beneficios potenciales del análisis prospectivo y el monitoreo de tendencias TIC y tecnologías emergentes.

AC: Identificación de beneficios asociados a una gestión de TIC con visión prospectiva

Cómo puede beneficiarse la administración pública en sus diferentes sectores y niveles de la vigilancia tecnológica/previsión tecnológica?

Hay diferencias con respecto a los beneficios potenciales para cada sector o nivel de gobierno? (puesta en común del resultado de cada grupo)

Zabala-Iturriagagoitia, J. (2012). La vigilancia tecnológica como una herramienta para la gestión de la innovación. Cuadernos de gestión-especial innovación, 105-124

4

Ciclo de vida de la tecnologíaTecnologías emergentesEstándares y estandarización

Sesión magistral sobre ciclo de vida de la tecnología y estandarización

5 Adopción temprana vs tardía de tecnologías de información

ABP: Identificar factores motivadores e inhibidores de la adopción de tecnologías de información emergentes en el sector público

Identifique factores motivadores e inhibidores para la adopción de tecnologías de información emergentes en el sector público.

Hay diferencias en los factores motivadores o inhibidores para cada sector o nivel de gobierno? (puesta en común del resultado de cada grupo)

Cuál es el rol (motivador o inhibidor) de los decretos, manuales y lineamientos de gobierno en línea con respecto a la adopción de tecnologías de información emergentes en el sector público?

Tassey, G. (2000) "Standardization in technology-based markets." Research Policy 29.4: 587-602.Gartner Research (2014) Hype Cycle for Emerging Technologies Maps the Journey to Digital Business. Disponible en http://www.gartner.com/newsroom/id/2819918Carlo, J. L., Gaskin, J., Lyytinen, K., & Rose, G. M. (2014). Early vs. late adoption of radical information technology innovations across software development organizations: an extension of the disruptive information technology innovation model. Information Systems Journal.


http://www.gartner.com/newsroom/id/2819918


6

Modelos e instrumentos de vigilancia tecnológica (e.g. Observatorios,firmas de consultoría, colaboración universidad-empresa)

ABP: Identificar actores y fuentes de información que ofrecen información al sector público para la toma de decisiones estratégicas con visión prospectiva

Teniendo en cuenta que no todas las entidades públicas tienen la capacidad para desarrollar sus propias iniciativas de vigilancia tecnológica, Identifique 2 modelos de vigilancia tecnológica que puedan apoyar a su sector o nivel de gobierno en las tareas de vigilancia tecnológica

Palop, F., & Martínez, J. F. (2012) Guía Metodológica de Práctica de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva. Proyecto Piloto de Transferencia y Desarrollo de Capacidades Regionales en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva.

TEMA II. Tendencias TIC relevantes del momento y su relación con la gestión pública

7 Web 4.0: la evolución de la web Sesión magistral

8Web 4.0: Casos de uso y potenciales beneficios.

AC: Identificar casos de uso y potenciales beneficios de web 4.0 para el sector público colombiano

ABPr: Identificar la relación de web 3.0 y web 4.0 con el cumplimiento de decretos y la implementación de manuales y lineamientos de gobierno en línea.

Identifique las oportunidades de uso y los beneficios potenciales que podría generar la adopción de prácticas relacionadas con web 3.0 y web 4.0 en el sector público colombiano.

Identifique las oportunidades que ofrece la adopción de web 3.0 y web 4.0 para el cumplimiento de decretos y la implementación de manuales de gobierno en línea en el sector público colombiano.

Aghaei, S., Nematbakhsh, M. A., & Farsani, H. K. (2012). Evolution of the world wide web: From WEB 1.0 TO WEB 4.0. International Journal of Web & Semantic Technology, 3(1), 1-10.

9 Cloud computingSesión magistral

10 Cloud computing: casos de uso y beneficios potenciales

AC: Idenfificar casos de usos y potenciales beneficios de la adopción de cloud computing para el sector público colombiano.

ABPr: Identificar la relación entre cloud computing con el cumplimiento de decretos y la implementación de manuales y lineamientos de gobierno en línea.

Identifique las oportunidades de uso y los beneficios potenciales que puede generar la adopción de cloud computing en el sector público colombiano.

Identifque las oportunidades que ofrece la adopción de cloud computing para el cumplimiento de decretos e implementación de manuales y lineamientos de gobierno en línea.

Mell, P., & Grance, T. (2011). The NIST definition of cloud computing.

11-12

Cloud computing: barreras y riesgos

ABP:Identificar las barreras, los riesgos y los retos que implican el uso de soluciones basadas en cloud computing en el sector público colombiano

A partir de las lecturas propuestas, y su experiencia en la gestión de TIC, identifique las barreras, los riesgos y los retos implicados en el uso de cloud computing en el sector público colombiano (incluyendo cloud computing como servicio, como plataforma y como infraestructura)

Younis, M. Y. A., & Kifayat, K. (2013). Secure cloud computing for critical infrastructure: A survey. Liverpool John Moores University, United Kingdom, Tech. Rep.

Armbrust, M., Fox, A., Griffith, R., Joseph, A. D., Katz, R., Konwinski, A., & Zaharia, M. (2010). A view of cloud computing. Communications of the ACM,53(4), 50-58.

Paquette, S., Jaeger, P. T., & Wilson, S. C. (2010). Identifying the security risks associated with governmental use of cloud computing. Government Information Quarterly, 27(3), 245-253.



13 Casos de implementación de cloud computing en Colombia

Conferencia/teleconferencia para intercambio de experiencias con líderes de implementación de cloud computing en el sector público colombiano

Cuáles son las lecciones aprendidas de las iniciativas de implementación de cloud computing en el sector público colombiano.

14 Big data: Definición y tecnologías relacionadas

Sesión magistral

15Big data: casos de uso y beneficios potenciales

AC: Identificar casos de uso y potenciales beneficios derivados del aprovechamiento de big data en el sector público colombiano.

ABPr: Identificar la relación del aprovechamiento de big data con el cumplimiento de decretos y la implementación de manuales y lineamientos de gobierno en línea.

Identifique las oportunidades de uso y los beneficios potenciales que puede generar el aprovechamiento de big data en su sector o nivel de gobierno

Identifique las oportunidades que ofrece el aprovechamiento de big data para el cumplimiento de decretos e implementación de manuales y lineamientos de gobierno en línea.

Manyika, J. et al. (2011). Big data: The next frontier for innovation, competition, and productivity. McKinsey Global Institute. [online]. Available from: http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/big_data_the_next_frontier_for_innovation.

16-17

Big data: barreras y riesgos

ABP: Identificar las barreras, los riesgos y los retos que implica el aprovechamiento de big data en el sector público.

A partir de las lecturas propuestas, y su experiencia en la gestión de TIC, identifique las barreras, los riesgos y los retos implicados en el aprovechamiento de big data en el sector público colombiano.

Biesdorf, S., Court, D. and Willmott, P. (2013). Big data: What’s your plan? McKinsey Quarterly, (March).Buhl, H.U. et al. (2013). Big Data A Fashionable Topic with(out) Sustainable Relevance for Research and Practice? Business & Information Systems Engineering, 55(2), pp.63–68.TechAmerica Foundation. (2012). Demystifying big data. TechAmerica Foundation: Federal Big Data Commission.

18

Casos de aprovechamiento de big data en Colombia

Conferencia/teleconferencia para intercambio de experiencias con líderes de iniciativas de aprovechamiento de big data en el sector público colombiano.

Cuáles son las lecciones aprendidas de las iniciativas de aprovechamiento de big data en el sector público colombiano.

MinHacienda. (2013). ISAAC Indicators: Following sectoral economic activity through Google Trends [Indicadores ISAAC: Siguiendo la actividad sectorial a partir de Google Trends]. Fiscal Notes [Notas fiscales], 1(22). [online]. Available from: http://www.minhacienda.gov.co/portal/page/portal/HomeMinhacienda/politicafiscal/reportesmacroeconomicos/NotasFiscales/22 Siguiendo la actividad sectorial a partir de Google Trends.pdf.

19Internet de las cosas Sesión magistral



20

Internet de las cosas: casos de uso y beneficios potenciales

AC: Identificar casos de uso y potenciales beneficios de la adopción del internet de las cosas en el sector público colombiano.

ABPr: Identificar la relación entre la adopción del internet de las cosas y el cumplimiento de decretos y la implementación de manuales y lineamientos de gobierno en línea.

Identifique las oportunidades de uso y los beneficios potenciales que puede generar la adopción del internet de las cosas en su sector o nivel de gobierno

Identifique las oportunidades que la adopción del internet de las cosas para el cumplimiento de decretos e implementación de manuales y lineamientos de gobierno en línea.

Trappeniers, L., Feki, M. A., Kawsar, F., & Boussard, M. (2013). The internet of things: the next technological revolution. Computer, 46(2), 0024-25.

21

Internet de las cosas: barreras y riesgos

ABP: Identificar las barreras, los riesgos y los retos que implica la adopción del internet de las cosas en el sector público colombiano.

A partir de las lecturas propuestas, y su experiencia en la gestión de TIC, identifique las barreras, los riesgos y los retos implicados en la adopción del internet de las cosas en el sector público colombiano.

Dutton, W. H. (2013). The Internet of Things. Available at SSRN 2324902

22Casos de adopción del internet de las cosas en Colombia

Conferencia/teleconferencia para intercambio de experiencias con líderes de iniciativas de adopción del internet de las cosas en el sector público colombiano.

Cuáles son las lecciones aprendidas de las iniciativas de adopción del internet de las cosas en el sector público colombiano.

TEMA III. Transformación institucional-alistamiento para aprovechamiento de tendencias TIC

23-24

El modelo de identificación de brechas entre diseño y realidad

AC y ABPr: La adopción exitosa de tendencias TIC y tecnologías emergentes implica un proceso de alistamiento institucional y multidimensional (información, tecnología, procesos, planes y valores, estructura organizacional, recursos humanos y otros recursos). Las siguientes sesiones están orientadas a la formulación de acciones de alistamiento y actividades de planeación de proyectos para favorecer el éxito en la adopción de tendencias TIC y tecnologías emergentes en los distintos sectores y niveles de gobierno.

Identifique, para su sector y nivel de gobierno, una de las tendencias o tecnologías emergentes que tenga mayor potencial para generar beneficios en la gestión pública. Una vez identificada una oportunidad, analice para cada una de las dimensiones propuestas por la lista ITPOSMO(Información, Tecnología, Procesos, Objetivos y valores, Personas y habilidades, Sistemas y estructuras de gestión y Otros recursos) las acciones de alistamiento o actividades que deben ser planeadas para la ejecución exitosa del proyecto relacionado con el aprovechamiento de dicha oportunidad.

Heeks, R. (2003). Most eGovernment-for-development projects fail: how can risks be reduced? Manchester: Institute for Development Policy and Management, University of Manchester.

25 InformaciónAC y ABPr: Análisis de la dimensión Información de la lista ITPOSMO

Presentación y discusión del análisis realizado por cada grupo para la dimensión Información

26 TecnologíaAC y ABPr: Análisis de la dimensión Tecnología de la lista ITPOSMO

Presentación y discusión del análisis realizado por cada grupo para la dimensión Tecnología

27 Procesos AC y ABPr: Análisis de la dimensión Procesos de la lista ITPOSMO

Presentación del análisis realizado por cada grupo para la dimensión Procesos

28 Objetivos y valores AC y ABPr: Análisis de la dimensión Objetivos y valores de la lista ITPOSMO

Presentación y discusión del análisis realizado por cada grupo para la dimensión Objetivos y valores

29 Personas y habilidades AC y ABPr: Análisis de la dimensión Personas y habilidades de la lista ITPOSMO

Presentación y discusión del análisis realizado por cada grupo para la dimensión Personas y habilidades

30 Estructuras y Sistemas de Gestión

AC y ABPr: Análisis de la dimensión Estructuras y sistemas de gestión de la lista ITPOSMO

Presentación y discusión del análisis realizado por cada grupo para la dimensión Estructuras y sistemas de gestión



31 Otros recursos AC y ABPr: Análisis de la dimensión Otros recursos de la lista ITPOSMO

Presentación y discusión del análisis realizado por cada grupo para la dimensión Otros recursos

32

Fuentes de información y actualización permanente acerca de tendencias TIC y tecnologías emergentes.

Sesión magistral



13 NORMATIVIDAD ASOCIADA: Ley 1712 de 2014 - Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a

la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones. Decreto 333 de 2014. Por el cual se reglamenta el artículo 160 del Decreto-ley 19 de 2012 Decreto 1377 de 2013. Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1581 de 2012. Ley 1581 de 2012.- Por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos

personales. Ley 1508 de 2012. por la cual se establece el régimen jurídico de las Asociaciones Público Privadas,

se dictan normas orgánicas de presupuesto y se dictan otras disposiciones. Decreto 1467 de 2012 por el cual se reglamenta la Ley 1508 de 2012. Decreto 2482 de 2012. Por el cual se establecen los lineamientos generales para la integración de la

planeación y la gestión. Decreto 2693 de 2012 - Por el cual se establecen los lineamientos generales de la Estrategia de

Gobierno en Línea de la República de Colombia, se reglamentan parcialmente las Leyes 1341 de 2009 y 1450 de 2011, y se dictan otras disposiciones.

Decreto 2364 de 2012. Por medio del cual se reglamenta el artículo 7° de la Ley 527 de 1999, sobre la firma electrónica y se dictan otras disposiciones.

Ley 1437 de 2011. Por la cual se expide el Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo.




14 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: Aghaei, S., Nematbakhsh, M. A., & Farsani, H. K. (2012). Evolution of the world wide web: From

WEB 1.0 TO WEB 4.0. International Journal of Web & Semantic Technology, 3(1), 1-10 Dutton, W. H. (2013). The Internet of Things. Available at SSRN 2324902 Heeks, R. (2003). Most eGovernment-for-development projects fail: how can risks be reduced?

Manchester: Institute for Development Policy and Management, University of Manchester. Manyika, J. et al. (2011). Big data: The next frontier for innovation, competition, and productivity.

McKinsey Global Institute. [online]. Available from:http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/big_data_the_next_frontier_for_innovation.

Mell, P., & Grance, T. (2011). The NIST definition of cloud computing. Tassey, G. (2000) "Standardization in technology-based markets." Research Policy 29.4: 587-602. TechAmerica Foundation. (2012). Demystifying big data. TechAmerica Foundation: Federal Big

Data Commission. Trappeniers, L., Feki, M. A., Kawsar, F., & Boussard, M. (2013). The internet of things: the next

technological revolution. Computer, 46(2), 0024-25. United Nations. (2014b). E-GOVERNMENT SURVEY 2014. New York. [online]. Available from:

http://unpan3.un.org/egovkb/en-us/Reports/UN-E-Government-Survey-2014. Zabala-Iturriagagoitia, J. (2012). La vigilancia tecnológica como una herramienta para la gestión de

la innovación. Cuadernos de gestión-especial innovación, 105-124

15 CIBERGRAFÍA O SITIOS WEBhttp://www.gartner.com/technology/home.jsphttp://www.ibm.com/smarterplanet/us/en/#/defaulthttp://www.mckinsey.com/insightshttp://www.unglobalpulse.org/


http://www.unglobalpulse.org/

http://www.mckinsey.com/insights

http://www.ibm.com/smarterplanet/us/en/#/default

http://www.gartner.com/technology/home.jsp

http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/big_data_the_next_frontier_for_innovation

http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/big_data_the_next_frontier_for_innovation


http://www.iadb.org/es/temas/gobierno/gobierno-e-instituciones,1553.html16 PROFESORES SUGERIDOS, GRUPOS DE INVESTIGACIÓN QUE TRABAJAN LA TEMÁTICA, ASIGNATURAS SIMILARES EN OTROS PROGRAMASPROFESORES SUGERIDOSNombre: Universidad: Correo TeléfonoRaúl Trujillo Universidad Externado

de [email protected] 310-2650831

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EN EL ÁREANombre del grupo

Director Correo Institución



http://www.iadb.org/es/temas/gobierno/gobierno-e-instituciones,1553.html


Metodología II


METODOLOGÍA IITIPOLOGÍA: OBLIGATORIAETAPA DEL PROCESO FORMATIVO IMPLEMENTACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

ÁREA INVESTIGACIÓN APLICADANombre del docente Albert De La Cruz L.2 Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48





4 ASPECTOS METODOLÓGICOS GENERALESCon el fin de lograr el proceso formativo en el nivel de maestría para los líderes GCIO de las entidades nacionales, territoriales y sectoriales, es necesario tener en cuenta algunos elementos metodológicos generales, comunes para todas las asignaturas de la maestría:Introducción al cursoEn la primera sesión del curso se debe realizar las siguientes actividades:

Presentación del curso y la metodología que se seguirá. Aplicación del formato para el reconocimiento de algunas características de los estudiantes:

formación profesional previa, entidad donde trabaja, cargo, experiencia y expectativas. Organización de equipos de trabajo para el primer tema. Al iniciar el tercer tema se deben re –

organizar los equipos de trabajo. Se efectúa rotación de los miembros del equipo. Aplicación de una pequeña prueba de Conocimientos básicos sobre el tema. No tiene valor

numérico ni acumulativo en el proceso de evaluación del curso. La prueba se realiza para establecer el punto de partida (o conducta de entrada) en cuanto al tipo de conocimientos que se tienen sobre los dos conceptos esenciales del curso: Valor público y desarrollo humano y sostenible.

Presentación de su problema de investigación o avance de su trabajo de gradoProceso de formaciónDurante las sesiones en el semestre se debe realizar:

Aplicación continúa del Aprendizaje Basado en Problemas (ABP), enfocado hacia las situaciones específicas de las entidades en las que trabajan los estudiantes.


búsqueda de documentación en Bases de Datos o en páginas web institucionales. Aplicación del Aprendizaje Basado en Proyectos (ABPr), de tal manera que la solución del

problema detectado en la entidad pueda presentarse y sistematizarse como un proyecto a desarrollar.

5 PREGUNTA PROBLEMA



¿Cómo construir una propuesta de investigación aplicada para dar respuesta a una problemática de la gestión pública en Colombia, apoyada con el uso de las TIC, las TAC y las TEP? (Véase definición en la justificación).

6 OBJETIVO(S)General:Conocer y construir los elementos de una propuesta de investigación o trabajo de grado por el cual se mejora un proceso de gestión pública o se da respuesta a un problema en una entidad pública con el apoyo de las TIC, las TAC y las TEP.Específicos:

Identificar los objetivos a lograr a partir de la problemática planteada, formulada y sistematizada.

Identificar los componentes de un proyecto de investigación que permiten el logro de los objetivos o resultados esperados en el proyecto. (Marcos de referencia, metodología y aspectos administrativos).

Sustentar la propuesta de proyecto de investigación o anteproyecto que desarrollará en el cuarto semestre.

7 JUSTIFICACIÓNEl segundo curso de metodología II da continuidad al proceso de investigación que ejecuta el maestrante. El apoyo brindado en este espacio académico es útil en razón a los aportes que se reciben por parte de todos los participantes, y que pueden dar origen a los ajustes que requiere la propuesta de solución al problema identificado y a la estructura del documento que se presenta como proyecto de investigación o trabajo de grado.

En este espacio académico se estructura de manera analítica y comprensiva la articulación de las TIC (Tecnologías de la información y las comunicaciones), las TAC (Tecnologías del aprendizaje y el conocimiento) y las TEP (Tecnologías del empoderamiento y la participación) en la solución de la problemática de gestión pública que se quiere solucionar. Es importante señalar que en este curso se debe asegurar una clara correlación entre las Tecnologías usadas y las fases de la creación de valor público: articulación de las TIC en la gestión pública, generación de servicios al ciudadano y, democratización para el desarrollo humano y sostenible. En otras palabras, debe ser evidente en el proyecto una propuesta de transformación en la gestión pública colombiana.

Más allá del planteamiento y formulación del proyecto, este curso busca que se produzca la efectiva implementación de la solución propuesta en la organización pública donde labora el maestrante, y de ser posible, siendo el caso, que se pueda sostener al pasar el tiempo o transferir a otra entidad o sector que presente el mismo problema y la solución se acomode o se adapte al contexto específico.

Metodología II puede denominarse la asignatura embudo, pues a ella llegan, metafóricamente, todos los temas estudiados y todas las competencias que se adquieren y desarrollan en la maestría como proceso de aprendizaje. Dada esta caracterización, la asignatura y su contenido (junto con la metodología I) provee las herramientas para que los requerimientos del trabajo de grado se cumplan a satisfacción.

Finalmente, la metodología II, tanto es su estructura contenida en el Syllabus, como en su implementación por medio de los trabajos de grado o proyectos de investigación, es un espacio donde se aplican las estrategias didácticas convocadas en la maestría: el aprendizaje basado en problemas y en proyectos (ABP y ABPr respectivamente. Además, al ser el cierre del proceso formativo, y estar en tránsito como egresado, se apunta a la constatación de la formación basada en competencias.

Nota: Aunque se insiste en las soluciones de tipo práctico o aplicado, es posible que un trabajo de grado apunte a modificar o crear una política o solución a problemas que no corresponden al enfoque de investigación aplicada.

8 COMPETENCIA A FORMAR



Capacidad para identificar, plantear, formular y sistematizar la solución de un problema de gestión pública a partir del uso de las TIC, las TAC y las TEP, por medio de la estructuración de un proyecto de investigación que apunte a la generación de valor público y desarrollo humano y sostenible.

9 CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):

Identifica, conceptualiza y comprende los conceptos estructurales de un proyecto de investigación como solución a una problemática de la gestión pública en Colombia.

10 HABILIDADES (Saber Hacer): Pensamiento crítico : capacidad de análisis, síntesis e integración del conocimiento para la toma

de decisiones razonada, en un contexto específico. Pensamiento Estratégico : capacidad de adaptar y aplicar el conocimiento a las circunstancias

dinámicas del entorno, creando condiciones para su transformación. Investigación aplicada : capacidad para identificar problemas concretos, reconociendo y

caracterizando las causas subyacentes y las implicaciones directas, para plantear propuestas de tratamiento o solución a dichas problemáticas, con base en pensamiento racional y sistémico.

Negociación : es la destreza para alcanzar acuerdos que permitan a las partes interesadas integrar objetivos, intereses comunes y recursos.

Comunicación asertiva: es la capacidad de expresar ideas, sentimientos o motivaciones que propicien la acción consentida.

Creatividad e Innovación: Identificar oportunidades, problemas y soluciones innovadoras Inspirar: Habilidad para motivar el compromiso de otros en la gestión del cambio. Trabajo en equipo : es la habilidad de trabajar con otros y para otros de manera colaborativa,

integrando esfuerzos para la consecución de objetivos Co - evaluación : es la habilidad de autoevaluarse o recibir evaluación de otros para mejorar los

cursos de acción Negociación : es la destreza para alcanzar acuerdos que permitan a las partes interesadas integrar

objetivos, intereses comunes y recursos.

11 ACTITUDES (Saber Ser): Vocación de servicio al ciudadano : es la actitud que contribuye a facilitar el cumplimiento de la

función misional que se brinda desde una institución hacia el ciudadano generando satisfacción en él.









Aplicación de Prueba de entrada y de instrumento de caracterización de los participantes.La prueba de entrada debe estar dirigida la identificación de la competencia de identificar problemas y soluciones a situaciones de gestión pública.

Solicitud, por parte del profesor orientador del curso, del problema de investigación y de otros avances que se hayan logrado en el curso de Metodología I, para ser presentado en la siguiente sesión por parte de cada estudiante


TEMA I. Componentes del Diseño del Trabajo de grado o proyecto de investigación

2 Los objetivos del proyecto de investigación

Conferencia Magistral de introducción, sobre la utilidad de la transformación del estado y la implementación y sostenibilidad de los proyectos de mejoramiento en la gestión pública.

Presentación de la problemática identificada y estructurada en el curso de metodología I, por parte de cada estudiante.


Conferencia magistral sobre los objetivosABP:Cuáles Son los objetivos de su propuesta de investigación

ABPr:¿Cómo puede denominarse su proyecto de grado?¿El título asignado a la problemática y su solución recogen los objetivos propuestos.

Socialice su propuesta en el curso y recoja la retroalimentación de los participantes.

Identifique las oportunidades de mejoramiento de su propuesta.

Identifique la coherencia interna entre la problemática formulada y sistematizada con los objetivos planteados.



ABP:Cuáles Son los objetivos de su propuesta de investigación

ABPr:¿Cómo puede denominarse su proyecto de grado?¿El título asignado a la problemática y su solución recogen los objetivos propuestos.



Identifique la coherencia interna entre la problemática formulada y sistematizada con los objetivos planteados.


4 El marco de referencia para el proyecto de investigación

Conferencia magistral sobre el marco de referencia.

Méndez, C (2010) Metodología.Lara, E. (2011) Fundamentos de Investigación – un




problemas




enfoque por competencias.Ley 1286 de 2009CONPES 3582 de 2009Normatividad particular de cada sector


ABP: ¿Cómo pueden relacionarse algunos elementos teóricos, conceptuales, legales e institucionales para enriquecer y sustentar el proyecto de investigación?

ABPr:Construya el marco de referencia para su propuesta



Identifique la correlación y la coherencia entre el problema, los objetivos y los marcos de referencia usados.

Méndez, C (2010) Metodología.Lara, E. (2011) Fundamentos de Investigación – un enfoque por competencias.Ley 1286 de 2009CONPES 3582 de 2009Normatividad particular de cada sector


ABP: ¿Cómo pueden relacionarse algunos elementos teóricos, conceptuales, legales e institucionales para enriquecer y sustentar el proyecto de investigación?

ABPr:Construya el marco de referencia para su propuesta



Identifique la correlación y la coherencia entre el problema, los objetivos y los marcos de referencia usados.

Méndez, C (2010) Metodología.Lara, E. (2011) Fundamentos de Investigación – un enfoque por competencias.Ley 1286 de 2009CONPES 3582 de 2009Normatividad particular de cada sector

7 La metodología del proyecto de trabajo de grado

Conferencia magistral sobre el método y la metodología en la creación de conocimiento o en los proyectos de investigación.

Morin E. (1996) El Método.Ovejero, F. E (2004) El Compromiso del Método.Feyerabend, P. (1993) Tratado contra el Método.


ABP:¿Cómo se puede desarrollar la propuesta de proyecto en términos de enfoque o método a utilizar?

ABPr:Describa el método que usará para desarrollar el trabajo de grado o su proyecto de investigación






ABPr:Describa el método que usará para desarrollar el trabajo de grado o su proyecto de investigación






ABPr:






Describa el método que usará para desarrollar el trabajo de grado o su proyecto de investigación

11 Los aspectos administrativos del trabajo de grado

Conferencia magistral sobre los aspectos administrativos del proyecto

Méndez, C (2010) Metodología.Gómez Buendía. 37 formas de hacer ciencia en américa latinaCharum y Parrado. Entre el productor y el usuario.

12 Los aspectos administrativos del trabajo de grado

ABP:¿Cómo se integran los aspectos administrativos en el trabajo de grado para que su elaboración e implementación puedan realizarse con un nivel adecuado y coherente en el sector público?

ABPr:Estructure los elementos administrativos de su propuesta que la harán viable


Identifique las oportunidades de mejoramiento de su propuesta


13

Los aspectos administrativos del trabajo de grado

ABP:¿Cómo se integran los aspectos administrativos en el trabajo de grado para que su elaboración e implementación puedan realizarse con un nivel adecuado y coherente en el sector público?

ABPr:Estructure los elementos administrativos de su propuesta que la harán viable




14

Propuesta de investigación o trabajo de grado

ABPr:Estructure y socialice toda la propuesta




15






16








13. NORMATIVIDAD ASOCIADA: Constitución Política de Colombia. Ley 1286 de 2009 “Por la cual se modifica la Ley 29 de 1990, se transforma a Colciencias en

Departamento Administrativo, se fortalece el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia y se dictan otras disposiciones”.

CONPES 3582 de 2009. Política nacional de Ciencia y tecnología Leyes, decretos y normatividad asociada al sector donde se ubique el problema a resolver por medio

de la investigación.14. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:

Angier, N. (2008) El Canon. Paidos. España Bachelard, G (1993) La Formación del Espíritu científico. Siglo XXI editores. España. Basala, G. (1991) La evolución de la tecnología. Critica. México. Bateson, Gregory. Pasos hacia una ecología de la mente. Argentina: Editorial Lumen, 1998. Briggs, J. y Peat, D. (1999) Las Siete Leyes del Caos. Grijalbo. Barcelona Bunge, Mario (1989). La investigación científica, Barcelona: Ariel. Capra, F. (1998) La trama de la vida. Anagrama. España Carvajal, L. (1994) Metodología de la Investigación. Magisterio. Colombia. Cazau, P. (2006) Introducción a la investigación en ciencias sociales. Tercera Edición. Buenos Aires,

Argentina. Coriat, B. (1993) El Taller y el Robot. Siglo XXI. España Charum, J. y Parrado, L. S. (1995) Entre el productor y el Usuario. Universidad Nacional de

Colombia – ICFES. Colombia. Duverger, Maurice (1975). Métodos de las Ciencias Sociales, Barcelona, Ariel. Feyerabend, P. (1993) Tratado contra el Método. Rei. México. García Córdoba (2012) La problematización. LIMUSA. México Gibbons, M. (1998) Pertinencia de la Educación en el Siglo XXI. UNESCO. Francia Gómez, H. y Jjaramillo, H. Comp. (1997) 37 formas de hacer ciencia en América Latina. Colciencias

– Tercer Mundo. Colombia. Jacomy, B. (1992) Historia de las Técnicas. Losada. Argentina. Lara, E. (2011) Fundamentos de Investigación – un enfoque por competencias. Alfaomega. México Lara, F. (1998) Tecnología. Siglo XXI. España López, S. et.al. (2001) El Valor de la Ciencia. El Viejo Topo. España Méndez, C (2010) Metodología. LIMUSA. México Morín, E. (1999) El Método III: El conocimiento del conocimiento. Catedra. España. OECD (2014) Review of Telecommunication Policy and Regulation in Colombia. OCDE (2014) Estudios de la OCDE de las Políticas de Innovación en Colombia. OCDE. OECD (2008) Science, Technology and Industry - Outlook 2008. OECD. OECD (2008) El conocimiento libre y los recursos educativos abiertos. OECD. OCDE (1995) Manual de OSLO. The measurement of scientific and technological activities. OCDE OEI (2012) Ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo y la cohesión social. OEI. España. OEI (2004) Globalización, Ciencia y Tecnología. OEI. Ovejero, F. E (2004) El Compromiso del Método. Montesinos. España. Rodríguez B. A. (2003). La investigación aplicada: una nueva perspectiva para los estudios de

recepción. Universidad Autónoma de Barcelona. Departamento de Comunicación Audiovisual y Publicidad. ANÁLISIS N° 30

Sanmartin, J. y Hronzsky, I. (1994) Superando Fronteras. Anthropos. España. Sagan, C. (2009) El Mundo y sus Demonios. La ciencia como una luz en la oscuridad. Planeta.

España. Vargas, R. (2009) la investigación aplicada: una forma de conocer Las realidades con evidencia

científica. Revista Educación REDALYC. N° 33(1) Wimmer, R. D.; Dominick, J. R. (1996). La investigación científica de los medios de comunicación.

Una introducción a sus métodos, Barcelona: Bosch.15. CIBERGRAFÍA O SITIOS WEBDe acuerdo a cada uno de los temas de investigación consulte journals o revistas especializadas, bases de datos.



16. PROFESORES SUGERIDOS, GRUPOS DE INVESTIGACIÓN QUE TRABAJAN LA TEMÁTICA, ASIGNATURAS SIMILARES EN OTROS PROGRAMASPROFESORES SUGERIDOS






Trabajo Final1 IDENTIFICACIÓN ASIGNATURACódigo Nombre asignatura

TRABAJO DE GRADOTIPOLOGÍA: OBLIGATORIAETAPA DEL PROCESO FORMATIVO IMPLEMENTACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

ÁREA INVESTIGACIÓN APLICADANombre del docente MAURICIO GOMEZ VILLEGAS2 Convenciones utilizadas:HAP: Horas de Actividad Presencial a la semana o intensidad horariaHAI: Horas de Actividad autónoma o Independiente a la semanaTHS: Total Horas de actividad académica por SemanaSemanas: Número de semanas por periodo académico o por semestreTHP: Total Horas por Periodo académico = THS x SemanasCréditos: Número de créditos por asignatura = THP / 48





4 ASPECTOS METODOLÓGICOS GENERALESLa actividad académica denominada trabajo de grado, tiene un alto contenido de trabajo autónomo por parte del maestrante. Se tiene prevista una sesión de acompañamiento semanal por parte del profesor-director o de un asesor metodológico, dependiendo del nivel de avance y/o de los resultados entregables del estudiante. Para el desarrollo de este trabajo es indispensable haber cursado y aprobado los seminarios metodológicos.

El diseño general de la actividad, requiere una dedicación importante del estudiante para llevar a cabo su trabajo de grado en un (1) semestre. Dependiendo de las responsabilidades del estudiante en otros ámbitos, del grado de implicación y dedicación al trabajo de grado, de la definición y maduración del problema conceptualmente y en el terreno, del acceso a la información y de la dificultad para el procesamiento de datos, entre otros factores, el estudiante podría inscribir y cursar hasta por dos (2) semestres académicos esta actividad.Presentación de la actividadLa actividad “trabajo de grado”, es la etapa dedicada al desarrollo concreto de un trabajo de reflexión, aplicación y /o investigación, que se materializa en un documento escrito, que atienda las condiciones académicas y de rigor establecidas por la Universidad que ofrece el programa de Maestría. Por ello, previamente el estudiante:

Ha definido, en compañía de un director, un problema concreto, un tema de análisis, o una propuesta de transformación o implementación, en el ámbito de la gestión pública de las TIC.

La propuesta de trabajo de grado ha sido evaluada por el profesor y formalmente aprobada por los cuerpos académicos de coordinación o administración de la maestría.

La propuesta de trabajo de grado debe atender a las tres condiciones básicas de: claridad, pertinencia y factibilidad.

El estudiante, al iniciar el desarrollo del trabajo de grado, debe revisar y ajustar con criterios de oportunidad y objetividad, el cronograma de las actividades y las fechas límite para realizar entregas de avance y reuniones con el director-asesor.

Proceso de formaciónDurante el desarrollo de esta actividad, el estudiante deberá:

Integrar los conocimientos adquiridos en las actividades formativas de la maestría (asignaturas).

Dar continuidad a proyectos o actividades realizadas a lo largo de la maestría para optimizar



sus esfuerzos y el tiempo para la escritura del texto, específicamente los avances realizados en las asignaturas Metodología I y II.

Documentar las acciones y actividades que realice y que soporten el documento escrito. Mantener un contacto permanente con su director e informar de manera continua sobre sus

avances. Atender a los criterios académicos de mayor reconocimiento, para la redacción y confección

del documento escrito (p.e. las Normas ICONTEC, para la redacción de textos). Observar las normas de la American Psychological Association para la citación y

referenciación de documentos académicos escritos.


Desarrollar un trabajo académico que documente el diseño, o la implementación, o la medición de los impactos (o todas ellas), de estrategias, de programas o de proyectos de transformación de la gestión pública con base en las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, para generar valor público.

Específicos: Caracterizar y evaluar el referente conceptual que soporta el tema o el problema a tratar, en la

gestión pública de TIC. Caracterizar, analizar y sistematizar las dimensiones legales, económicas, institucionales y

organizacionales del problema o tema en gestión de TIC, en un terreno concreto (una entidad o una parte de esta)

Llevar a cabo las actividades o acciones específicas, definidas en la propuesta o proyecto de trabajo de grado.

Diseñar mecanismos metodológicos para observar, documentar y contrastar la situación de la entidad seleccionada para el trabajo.

Consolidar el documento escrito del trabajo de grado, atendiendo a la criterios observados para la producción académica de textos.

6 JUSTIFICACIÓNEl trabajo de grado requiere incorporar y evaluar los conocimientos y las habilidades, propias de un gestor público de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, respondiendo a problemas o necesidades de una entidad, una parte de esta o un sector, en los niveles central y/o descentralizado de la administración pública en Colombia. A la vez, el trabajo debería permitir al maestrante, plantear propuestas de transformación que promuevan la generación de valor público en el contexto colombiano.

Un trabajo escrito permite evaluar la capacidad del magíster para concebir ideas, organizar su trabajo y soportar sus puntos de vista con argumentos válidos y legítimos. Si el trabajo requiere aplicaciones concretas, el desarrollo del mismo implicará poner en marcha habilidades de organización, negociación y gestión, que luego se presentan y evidencian en el documento escrito. Por tal razón, metodológicamente toda aplicación debe quedar claramente documentada y explicada, junto con los hallazgos y observaciones respectivas, puesto que el documento es uno de los medios clave para valorar si se ha conseguido el objetivo formativo de la maestría en su conjunto.

7 COMPETENCIA A FORMARCapacidad para abordar problemas y/o temas de relevancia en contextos organizacionales concretos, integrando conocimientos y herramientas que promuevan la transformación de la gestión pública con base en las TIC.8 CONOCIMIENTOS (Saber Conocer):



Identifica las tendencias y los marcos conceptuales, legales y técnicos, que impulsan la modernización de la administración pública a partir de las TIC y que resultan relevantes y pertinentes para ser aplicados en una entidad concreta del sector público colombiano.9 HABILIDADES (Saber Hacer):Integra los conceptos y las herramientas presentadas a lo largo de la maestría, buscando plantear aplicaciones concretas a situaciones.


Comunicación asertiva: es la capacidad de expresar ideas, sentimientos o motivaciones que propicien la acción consentida. En esta actividad, la comunicación asertiva de manera escrita es particularmente relevante.

10 ACTITUDES (Saber Ser):Reflexiona sobre los procesos concretos de una entidad, planteando opciones, tratamientos o soluciones factibles, promoviendo la vinculación de múltiples interesados para su aplicación.





11. ACTIVIDADES, ESTRATEGIAS DE LAS ACTIVIDADES Y EVALUACIÓN DE LAS ACTIVIDADES(ESTAS ACTIVIDADES SÓLO BUSCAN DAR UNA GUÍA A PROFESORES Y ESTUDIANTES PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO DE

GRADO; CADA ESTUDIANTE ES AUTÓNOMO EN LA DETERMINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES CONCRETAS A DESARROLLAR, BAJO LA ORIENTACIÓN DE SU DIRECTOR)

Ses32.

FECHA ACTIVIDADESTRATEGIA DE LAS ACTIVIDADES

EVALUACIONES REFERENTES PARA EXPLORACIÓN

Reunión de inicio.

Debe realizarse una reunión al inicio del semestre entre el profesor-director y el estudiante.

Se revisa y ajusta el cronograma de activividades y de los avances entregables que debe realizar el estudiante. Se pactan las fechas para retroalimentación del profesor, bien de manera presencial, bien por medio electrónico.

Debe quedar establecido el cronograma

Se debe abordar la propuesta o el proyecto de trabajo de grado presentado y aprobado.

ACTIVIDAD I. CARACTERIZACIÓN Y EVALUACIÓN DEL REFERENTE CONCEPTUAL DEL TRABAJO DE GRADO

Revisión y análisis de bibligrafía.

Deben explorarse artículos en revistas especializadas (journals) o en bases de datos.Deben revisarse trabajos e investigaciones en el contexto nacional e internacional (En bibliotecas).AC: Construir una matriz con las escuela teóricas, las categorías analíticas o los conceptos centrales del tema-problema abordado.

Se construye una matriz de conceptos o teorías, para identificar y distinguir referentes básicos.

La bibliografía que se ha usado en las asignaturas de la maestría es la base inicial de la exploración.

Parte de este trabajo, se realizó en la confección de la propuesta o proyecto. En esta actividad se debe profundizar y afinar tal proceso.Bases de datos:http://www.jstor.orghttp://www.emeraldinsight.comBibliotecas:http://www.banrepcultural.org/blaa/catalogo-en-lineahttp://www.sinab.unal.edu.co

Consolidación y redacción del referente teórico (conceptual).

Una vez definido claramente el referente teórico adoptado, debe procederse a redactar tal apartado.El objetivo de este apartado es contextualizar y soportar académicamente el tema o problema abordado. Documentar los hallazgos previos en la literatura, las explicaciones dadas y las vías de comprensión del tema o del problema que se consideran más relevantes y que se adoptan en el trabajo.

Se debe redactar el apartado conceptual (teórico). No debe asumirse una postura de resumen o síntesis. La forma de redacción debe seguir un enfoque expositivo y analítico. La presentación de miradas alternativas o críticas resulta relevante.

Se provee una fuente bibliográfica para conocer el contenido concreto del marco o referente teoríco.

HERNÁNDEZ-SAMPIERI, Roberto, FERNÁNDEZ, Carlos, & BAPTISTA, Pilar. (2010). Metodología de la Investigación. Lima. McGraw Hill. Capítulo 4. Desarrollo de la perspectiva teórica: revisión de la literatura y construcción del marco teórico. (pp 50-75).

http://dis.unal.edu.co/~fgonza/courses/2006-II/seminario-I/estadoArte.pdf

Revisión y comentarios del apartado conceptual.

El profesor realiza comentarios al apartado conceptual. Se define si su incorporación al documento amerita un capítulo concreto u otra forma de presentación.Los ajustes solicitados son realizados por el estudiante.

Capítulo o apartado final redactado.

32 El número de sesiones y las fechas, deben ser establecidos por el profesor y el estudiante en el momento de la primera reunión.




http://www.sinab.unal.edu.co/

http://www.banrepcultural.org/blaa/catalogo-en-linea

http://www.emeraldinsight.com/

http://www.jstor.org/


ACTIVIDAD II. CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS DIMENSIONES LEGALES, ECONÓMICAS, INSTITUCIONALES Y ORGANIZACIONALES DEL TERRENO

Identificación y sistematización de las fuentes legales e

institucionales del trabajo en el terreno abordado.

Se identifican las Leyes, los decretos, las resoluciones y las demás normas que tengan implicación con el tema y/o la entidad seleccionados.Debe realizarse el reconocimiento y la caracterización de la estructura institucional de la entidad seleccionada.AC: Construir una matriz con las normas y referentes legales que tienen relación con el tema, el problema, o el terreno.

Como resultado de la actividad debe consolidarse una matriz que identifique claramente todas las fuentes legales y las dimensiones institucionales a tener presente en el trabajo de aplicación al terreno.

Para esto se deben consultar bases de datos jurídicas y otras fuentes de normatividad, tanto internas como externas a la entidad.http://www.secretariasenado.gov.co/index.php/gaceta-del-congresohttp://www.imprenta.gov.co/gacetap/gaceta.portalshttp://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/index.jsp

Caracterización organizacional y económica del trabajo

(particularmente del terreno).

Deben identificarse y caracterizarse las dimensiones organizacionales y económicas del trabajo. Deben reconocerse las características organizacionales del terreno seleccionado: su estructura y forma de operación. También deben identificarse las ventajas y los riesgos de implementar las innovaciones propuestas o debe realizarse el diagnóstico claro del problema identificado, en su dimensión económica.ABP ¿qué implicaciones económicas tiene el problema o tema abordado para la entidad o el terreno seleccionado? ¿cuáles son los costos de la implementación de una estrategia o una innovación concreta?¿cómo se debe garantizar la sostenibilidad financiera y presupustal de la aplicación que se quiere realizar?

Fruto del análisis se deben identificar las implicaciones económicas, financieras y organizacionales, bien del problema identificado, bien de la tendencia, la innovación o las soluciones que se quieran implementar.

Fuentes para evaluación financiera y económica de políticas públicas:http://siare.clad.org/siare/innotend/evaluacion/manualeval.pdf

Consolidación y redacción de la caracterización legal, institucional, organizacional y económica del trabajo (particularmente del terreno).

Una vez realizada la caracterización legal, institucional, organizacional y económica, se procede a la redacción del apartado.El objetivo de esta parte del documento, es presentar de forma sistemática, y en síntesis, las dimensiones legales, institucionales y económicas del terreno seleccionado, así como el diagnóstico de los impactos, en estas dimensiones, del problema identificado o de la propuesta de aplicación.

Se debe redactar el apartado legal, institucional y económico. No debe asumirse una postura de resumen, sino de síntesis. La forma de redacción debe seguir un enfoque explositivo y analítico.

HERNÁNDEZ-SAMPIERI, Roberto, FERNÁNDEZ, Carlos, & BAPTISTA, Pilar. (2010). Metodología de la Investigación. Lima. McGraw Hill.

QUIVY, Raymond (2006). Manual de Investigación en ciencias sociales. México, Limusa Editores. 269p.

Algunas fuentes para la redacción de textos académicos está en:http://ftp.ruv.itesm.mx/pub/portal/crea/manual_ege.pdf

Revisión y comentarios del apartado de caracterización legal, institucional, económico y organizacional.

El profesor realiza comentarios al apartado escrito. Se define si su incorporación al documento amerita un capítulo concreto u otra forma de presentación.Los ajustes solicitados son realizados por el estudiante.

Capítulo o apartado final redactado.

ACTIVIDAD 3. DESARROLLO DE ACCIONES ESPECÍFICAS DEFINIDAS PARA CADA TRABAJO

Ejecutar las actividades específicas que definió el estudiante con su director para el desarrollo del trabajo de grado.

Según el cronograma establecido y el planteamiento metodológico adoptado, cada estudiante deberá llevar a cabo las acciones de exploración, busqueda de información, análisis, contrastación y escritura que permitan conseguir el objetivo concreto de cada trabajo de grado.

Los estudiantes deberán desarrollar las actividades, documentando los procesos realizados y los hallazgos encontrados.

De estas acciones deben surgir documentos redactados y otros soportes,


http://ftp.ruv.itesm.mx/pub/portal/crea/manual_ege.pdf

http://siare.clad.org/siare/innotend/evaluacion/manualeval.pdf

http://siare.clad.org/siare/innotend/evaluacion/manualeval.pdf

http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/index.jsp

http://www.imprenta.gov.co/gacetap/gaceta.portals

http://www.secretariasenado.gov.co/index.php/gaceta-del-congreso



Los estudiantes deberán recibir retroalimentación por parte del profesor, una vez entreguen avances o productos concretos de las actividades realizadas (debe establecerse el tiempo de evaluación que tomará el profesor para la retroalimentación).

que nutran la confección final del trabajo.

ACTIVIDAD IV. DISEÑO METODOLÓGICO PARA LA OBSERVACIÓN, DOCUMENTACIÓN Y CONTRASTACIÓN

Diseño del modelo de análisis y de instrumentos para el levantamiento de la información.

Debe plantearse un modelo metodológico (o una metodología concreta) para observar y caracterizar la realidad seleccionada en el terreno. Ello depende del enfoque y/o de la estrategia de investigación (cuantitativa, cualitativa o mixta).También deben diseñarse y probarse instrumentos específicos para la observación sistemática del terreno. Algunos instrumentos pueden ser: bases de datos, bases de estadísticas, entrevistas, encuestas, observación participante, estudios de caso, entre otros.

Debe construirse el modelo de interpretación. Implica la redacción y la modelación de las variables por medio de una gráfica o un esquema.

Deben diseñarse y probarse los instrumentos de captura de la información. Estos instrumentos deben probarse con expertos en el terreno o con investigadores de reconocido prestigio.

El director debe acompañar este proceso de manera directa.

HERNÁNDEZ-SAMPIERI, Roberto, FERNÁNDEZ, Carlos, & BAPTISTA, Pilar. (2010). Metodología de la Investigación. Lima. McGraw Hill. Capítulo 9: Recolección de datos cuantitativos; Capítulo 14: Recolección y análisis de los datos cualitativos.

QUIVY, Raymond (2006). Manual de Investigación en ciencias sociales. México, Limusa Editores. Cuarta etapa: estructuración del modelo de análisis.

Observación e interpretación de datos.

La información recogida debe someterse a procesos de sistematización y análisis. Para ello, deben utilizarse métodos de interpretación y análisis que se articulen directamente con el modelo metodológico de observación.Algunos métodos para interpretación y análisis de datos son: métodos cuantitativos, análisis documental, análisis de contenido, interpretación textual, análsis crítico del discurso, entre otros.

Se pide que se consolide el documento concreto de interpretación de los datos. Tal documento debe acompañarse de anexos o soportes concretos, que permitan interpretar los datos y las conclusiones fruto de la observación.

HERNÁNDEZ-SAMPIERI, Roberto, FERNÁNDEZ, Carlos, & BAPTISTA, Pilar. (2010). Metodología de la Investigación. Lima. McGraw Hill. Capítulo 10: análisis de datos cuantitativos; Capítulo 14: Recolección y análisis de los datos cualitativos.

QUIVY, Raymond (2006). Manual de Investigación en ciencias sociales. México, Limusa Editores. Quinta etapa: la observación. Sexta etapa: el análisis de la información.

Consolidación y redacción del apartado de los hallazgos

Una vez realizada la observación y la interpretación, se procede a la redacción del apartado.El objetivo de esta parte del documento, es presentar de manera sistemática los hallazgos y resultados de la contrastación concreta en el terreno. Estos resultados son la base para proyectar las conclusiones generales del trabajo, vínculando las dimensiones teóricas (conceptuales), legales, institucionales, económicas y organizacionales, para responder a la problemática o el tema abordado.El profesor debe realizar la revisión y los comentarios al apartado redactado.

Capítulo o apartado redactado. También se espera poder proyectar las conclusiones del trabajo.

ACTIVIDAD V. CONSOLIDACIÓN DEL DOCUMENTO FINAL DE TRABAJO DE GRADO



Consolidación y redacción de la introducción y las conclusiones.

Una vez finalizadas las actividades previamente planteadas, debe procederse a dar integración global al trabajo. Esto implica consolidar la redacción de la introducción y de las conclusiones del trabajo. La introducción debe contextualizar y presentar el problema o la temática abordada, la justificación y los objetivos general y específicos. Finalmente la introducción presenta la estructura general que se consolidó en el documento.Las conclusiones generales, deben recoger integralmente los elementos más remarcables de cada uno de los apartados o capítulos desarrollados. Deben, igualmente, sintetizar los aspectos más relevantes del trabajo de contrastación o de observación en el terreno, que se convierte en la evidencia central de lo realizado. Finalmente, las conclusiones plantean aspectos relativos a las implicaciones futuras del trabajo realizado.

Los productos finales de esta actividad son la introducción y las conclusiones redactadas y revisadas por el director.

Integración y Consolidación del trabajo

Debe estructurarse e integrarse el trabajo final como un todo. El documento escrito de trabajo de grado, debería contener las siguientes partes o elementos (aúnque no necesariamente con los mismos nombres):

Introducción. Marco Teórico (conceptual). Caracterización legal, institucional,

económica y organizacional del terreno. Diseño Metodológico, instrumentos de

recolección de información y métodos de interpretación.

Hallazgos o resultados del trabajo de campo (aplicación en el terreno).

Conclusiones. Bibliografía.

El trabajo escrito debe observar las normas de redacción de textos académicos. Para la citación y referenciación bibliográfica, deben observarse normas de amplia aceptación en la academia.

HERNÁNDEZ-SAMPIERI, Roberto, FERNÁNDEZ, Carlos, & BAPTISTA, Pilar. (2010).

WOLCOTT, Harry F. (2004). Mejorar la escritura de la investigación cualitativa. Editorial Universidad de Antioquia, Facultad de Enfermería. 226p

Normas APA para la citación académica:http://www.apastyle.org/manual/

http://library.uws.edu.au/uws_library/sites/default/files/cite_APA.pdfNormas de redacción de textos académicos:http://www.intecol.edu.co/images/subidas/NORMATRABAJOSESCRITOICONTEC.pdf

Revisión final de estilo y de presentación

Es aconsejable una revisión integral de estilo en la escritura del texto, para asegurar la mejor calidad escritural. Así mismo, deben cuidarse aspectos de forma en la presentación del trabajo.

El documento final debe ser entregado por el estudiante en la oficina de coordinación del programa, con el visto bueno del profesor-director. Este documento será objeto de evaluación por jurados


http://www.intecol.edu.co/images/subidas/NORMATRABAJOSESCRITOICONTEC.pdf


http://library.uws.edu.au/uws_library/sites/default/files/cite_APA.pdf


http://www.apastyle.org/manual/


12 NORMATIVIDAD ASOCIADA: Todas las normas específicas del tema o terreno seleccionado.

13 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: APA (2012). Publication Manual of the American Psychological Association. Washington.

American Psychological Association. American Psychological Association. HERNÁNDEZ-SAMPIERI, Roberto, FERNÁNDEZ, Carlos, & BAPTISTA, Pilar. (2010).

Metodología de la Investigación. Lima. McGraw Hill. ICONTEC (2008). Norma Técnica Colombiana NTC-1486: documentación, presentación de tesis,

trabajos de grado y otros trabajos de investigación. Bogotá. Instituto Colombiano de Normas Técnicas.

QUIVY, Raymond (2006). Manual de Investigación en ciencias sociales. México, Limusa Editores. 269p.

WOLCOTT, Harry F. (2004). Mejorar la escritura de la investigación cualitativa. Editorial Universidad de Antioquia, Facultad de Enfermería. 226p.

14 CIBERGRAFÍA O SITIOS WEBhttp://www.apastyle.org/manual/http://library.uws.edu.au/uws_library/sites/default/files/cite_APA.pdfhttp://www.intecol.edu.co/images/subidas/NORMATRABAJOSESCRITOICONTEC.pdfhttp://siare.clad.org/siare/innotend/evaluacion/manualeval.pdfhttp://ftp.ruv.itesm.mx/pub/portal/crea/manual_ege.pdfhttp://www.secretariasenado.gov.co/index.php/gaceta-del-congresohttp://www.imprenta.gov.co/gacetap/gaceta.portalshttp://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/index.jsphttp://dis.unal.edu.co/~fgonza/courses/2006-II/seminario-I/estadoArte.pdfhttp://www.jstor.orghttp://www.emeraldinsight.comhttp://www.banrepcultural.org/blaa/catalogo-en-lineahttp://www.sinab.unal.edu.co


http://www.sinab.unal.edu.co/

http://www.banrepcultural.org/blaa/catalogo-en-linea

http://www.emeraldinsight.com/

http://www.jstor.org/


http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/index.jsp

http://www.imprenta.gov.co/gacetap/gaceta.portals


http://ftp.ruv.itesm.mx/pub/portal/crea/manual_ege.pdf



http://www.apastyle.org/manual/


ANEXO 2. BENCHMARKING PARA PROGRAMAS DE FORMACIÓN EN GCIO Y GESTIÓN DE TI

Introducción

En el marco del convenio de cooperación suscrito entre el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones –MinTIC– y la Universidad Nacional de Colombia –UNAL– se acordó establecer mecanismos de colaboración gobierno-academia que favorecieran la formulación de programas académicos para Government Chief Information Officer –GCIO–por sus siglas en inglés; en este contexto, la UNAL está comprometida a formular el diseño curricular y pedagógico para un programa de maestría en dicha temática.

A manera de contextualización, es importante señalar que el origen de la figura y el concepto sobre el CIO data de la década de los años ochenta en el sector privado, como una respuesta a los avances tecnológicos y de comunicación y su papel fundamental en los procesos de producción y transformación hacia la sociedad del conocimiento. Desde entonces, los jefes de tecnología e información se han visto abocados a grandes retos no sólo por la velocidad con que el mundo evoluciona sino por la necesidad de dar respuesta a las múltiples demandas globales.

En esta lógica, el CIO pasó de ser considerado un alto directivo cuya responsabilidad en la organización se limitaba a aspectos puramente técnicos o de formulación de políticas y estándares TI y toma de decisiones, a un gestor que hace un uso estratégico de las TIC al servicio del negocio, lo que implica la implementación de aspectos de gobernanza, arquitectura, seguridad, entre otros.

Ahora bien, para el sector público, su origen se ubica en Estados Unidos a finales de la década de los años noventa, en un proceso que ha ido evolucionando con las necesidades del sector y los avances en gobierno electrónico. Aunque las habilidades y conocimientos son similares a los CIO del sector privado, dada la naturaleza en sus aspectos misionales, las responsabilidades del CIO del sector público están orientadas a mejorar la eficiencia en los procesos generando valor público y garantizando una eficiente comunicación entre el Estado y las agencias que lo componen y el Estado y los ciudadanos.

Para Colombia, la figura nace con la reestructuración del Ministerio de TIC ocurrida a finales de 2012 y con ella, la creación del Viceministerio de Tecnologías y Sistemas de la Información quien juega el rol de CIO para el Estado colombiano y quien tiene por propósito fortalecer la industria y la gestión de TI. Para ello, el Viceministerio diseñó una estrategia alrededor de dos componentes: buen gobierno con TI y prosperidad con TI soportado en un elemento transversal denominado Talento TI.

Y es precisamente en torno a este componente, Talento TI, que nace la necesidad de formular un plan de maestría en formación de GCIO que responda a las demandas por la cualificación que requieren estos nuevos líderes TI.



Metodológicamente, el presente documento está divido en seis partes. La primera, muestra algunos aspectos importantes que darán elementos de análisis para la formulación del Programa de Maestría en GCIO producto de resultados mostrados en documentos elaborados por: los expertos de la Universidad de Naciones Unidas durante las sesiones desarrolladas en el Diplomado en Tecnologías de la Información en la gestión del Estado y la información pública, llevado a cabo en Bogotá durante el primer semestre de 2014; el equipo de la Universidad Nacional encargado del diseño e implementación de la función GCIO para Colombia (denominado Componente 2) y por la Corporación Colombia Digital quienes emprendieron un trabajo investigativo para el MinTIC con el fin de definir la figura CIO en los sectores y unas recomendaciones para el modelo de formación33.

La segunda, muestra la metodología seguida para la elaboración de la comparación internacional y nacional de los programas curriculares de formación en CIO y Gestión de Tecnología. Aquí vale la pena indicar que la búsqueda se limitó a estos dos grupos de programas por cuanto, no sólo son el objeto de análisis, sino que además los programas de gestión de tecnología incorporan en sí mismos elementos de gestión de información y, adicionalmente, incluir esta última como una categoría de búsqueda implicaba la revisión de una extensa oferta académica internacional con múltiples áreas de profundización desviando un poco la razón de ser del ejercicio propuesto. Esta parte está divida a su vez en el análisis a) de los programas internacionales de formación en CIO específicamente, b) los programas de Gestión de Tecnología y c) el análisis sobre programas en 3 países de América Latina (Brasil, Chile y Colombia).

La tercera, corresponde a los resultados preliminares producto de la comparación realizada para los programas seleccionados y la clasificación de asignaturas identificadas.

El documento finaliza en la cuarta parte con algunas conclusiones generales y una reflexión en la quinta parte en torno al papel que debe jugar la Universidad Nacional en la formulación del programa de maestría. En la última parte se presentan las tablas que detallan de los programas seleccionados en cuanto a asignaturas que componen los planes de estudio.

Identificación de aspectos relevantes en materia de contextualizacion GCIO

Los resultados mostrados en este apartado dan breve cuenta de las acciones que han emprendido algunos países en la implementación de la función CIO así como algunos elementos relacionados con la institucionalidad y normativa que han acompañado este

33 Específicamente los documentos tomados como referencia para este primer apartado fueron: a) ESTEVES, Elsa y JANOWSKI, Tomasz. Landscaping Government Chief Information Officer Education, Centro

para la Gobernanza Electrónica, UNU-IIST así como información presentada durante las jornadas desarrolladas en el Diplomado en Tecnologías de la información en la gestión del Estado y la información pública, realizado en Bogotá, 2014.

b) Universidad Nacional de Colombia, Componente 2. Conclusiones del benchlearning realizado sobre la función GCIO, en el marco del convenio de cooperación 0781 suscrito entre el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones –MinTIC– y la Universidad Nacional de Colombia –UN–.

c) Corporación Colombia Digital. Documento Final. Contrato 0968 de 2012. Servicios de Apoyo Especializado y Acompañamiento Estratégico en la Estructuración, Planeación e Implementación del Plan Estratégico de TI del Estado. Enero 2013.



proceso. Lo que se pretende aquí es contextualizar y comprender lo que existe a nivel mundial en cuanto a su creación con base en los ejercicios investigativos tomados como marco de referencia.

Naciones Unidas y la función GCIO

En lo que respecta al trabajo desarrollado por Naciones Unidas34, el presente documento tiene en cuenta dos grandes resultados. Primero, producto del ejercicio de revisión de 78 programas de formación en GCIO y temas afines, este estudio clasificó 8 programas dentro de la categoría de lo que llamaremos formación en GCIO específicamente. La siguiente tabla sintetiza la información:

Tabla 2 Programas de formación en CIONO PROGRAMA GRUPO UNIVERSIDAD PAÍS1 Certificado Federal CIO Certificado

CIO Universidad Carnegie Mellon EE.UU.

2 Master en Gestión de la Tecnología CIO Universidad George Mason EE.UU.3 Maestría en Ciencias en Tecnología de

Sistemas InformáticosCIO Universidad George

WashingtonEE.UU.

4 Master Ejecutivo en Ciencias de Tecnología de Sistemas Informáticos

CIO Universidad George Washington

EE.UU.

5 Maestría en Ciencias en Tecnología de la Información de Liderazgo

CIO Universidad La Salle EE.UU.

6 Certificado Ejecutivo Jefe de Información

Certificado CIO Universidad de Maryland EE.UU.

7 MBA en Gestión de la Tecnología y la Innovación

CIO Universidad Ryerson Canadá

8 Maestría en Información de Liderazgo CIO Ciudad Universitaria de Londres

Reino Unido

Fuente: Landscaping Government Chief Information Officer Education. Elsa Esteves y Tomasz Janowski.

Para efectos del benchmarking adelantado, cada uno de estos programas fue revisado con respecto a unos ítems específicos y los resultados así como la metodología definida para dicha búsqueda se mostrarán más adelante.

El segundo resultado importante para el desarrollo del presente trabajo tiene que ver con la información mostrada durante las sesiones realizadas en el marco del Diplomado en tecnologías de la información en la gestión del Estado y la información pública, según la cual los siguientes países han mostrado mejores prácticas en lo que a gobierno electrónico se refiere y han implementado la función GCIO en sus gobiernos.

Tabla 3 Mejores Prácticas InternacionalesMejores prácticas internacionales

34 Cuyo objetivo fue establecer una mirada en torno a la naturaleza y responsabilidades del GCIO, definir las competencias requeridas para satisfacer dichas responsabilidades y mostrar los resultados para 78 programas educativos revisados y su respuesta ante las necesidades de formación de estos profesionales ESTEVES, Elsa y JANOWSKI, Tomasz. Landscaping Government Chief Information Officer Education, Centro para la Gobernanza Electrónica, UNU-IIST.



No. País Poseen figura de GCIO?

1 Corea SI2 Estados Unidos SI3 Canadá SI4 Reino Unido SI5 Noruega SI6 Australia SI7 Singapur SI

Fuente: Elsa Esteves y Tomasz Janowski. Presentación realizada para el Diplomado en Tecnologías de la Información en la gestión del Estado y la información pública.

Adicionalmente, para algunos de estos países (Estados Unidos, Singapur, Canadá y Reino Unido) los expertos de la Universidad de Naciones Unidas mostraron las acciones más relevantes llevadas a cabo por sus gobiernos en el proceso de implementación de la función GCIO tal y como se observa en la Tabla 835.

Tabla 4 Acciones para la Implementación de la Función GCIOPaís Año de

implementaciónAcciones

Estados Unidos 1996

Creación de la función GCIO a nivel Federal y para cada agencia Ubicación del GCIO como parte de la Oficina de gestión y

presupuesto Creación del Consejo GCIO para acompañar todos los

requerimientos CIO Federales Impulso a fuerte colaboración entre gobierno y academia Creación de la Universidad de CIO para el entrenamiento

presente y futuro

Singapur 1996

Creación de la oficina GCIO Promoción de apoyo a comunidades de líderes “e-” Promoción de programas educativos para formación de GCIO Trabajo conjunto con la academia para direccionar las

necesidades de formación de ejecutivos y líderes TI Creación del Centro de Liderazgo en Gobierno Electrónico en

colaboración con la Universidad Nacional de Singapur Intercambio de conocimiento y lecciones aprendidas en gobierno

electrónico con otros países de la región y el mundo entero.

Canadá 1998

Función creada como parte del Ministerio de Servicios gubernamentales

Reorganización del equipo de trabajo del TI del gobierno para eliminar esfuerzos duplicados entre los ministerios

Desarrollo de trayectorias de carrera y paquetes de entrenamiento de 2 años para atraer personas jóvenes a la formación en información y programas empresariales de TI

Proyectos educativos para la construcción de capacidades humanas en TI, liderazgo

Tailandia 2002 Definición de la función GCIO en los diferentes niveles de la

35 Dentro de este grupo de países con mejores prácticas y acciones implementadas se incluye Tailandia.



estructura de gobierno, en cada agencia de gobierno, ministerio, departamento, empresa y organización pública

Construcción de capacidades humanas a partir de jornadas intensivas de programas de entrenamiento

Designación de instituciones académicas para ofrecer cursos en construcción de capacidades en GCIO (Master en Gestión de Tecnología – Universidad de Thammasat)

Organización de foros y jornadas de trabajo para construcción de capacidades GCIO

Promoción de colaboración internacional

Reino Unido 2006

Creación del Consejo GCIO para apoyo a la figura CIO en los diferentes niveles del sector público

Alineación de todas las iniciativas de TI a las estrategias nacionales las cuales debían recibir aprobación por parte del Parlamento

Promoción de la profesión de Gobierno TI para construcción de capacidades humanas

Desarrollo de habilidades para facilitar la organización de programas de entrenamiento o capacitación

Organización de una comunidad para promover la cooperación al interior del gobierno

Fuente: Elaboración propia con base en las presentaciones realizadas para el Diplomado en Tecnologías de la Información en la gestión del Estado y la información pública por Elsa Estevez y Tomasz Janowski., Bogotá, 2014.

Para efectos de la construcción del benchmarking y con el ánimo de complementar la información mostrada en la Tabla 1, se adelantó la búsqueda de programas de formación en GCIO para cada uno de éstos países, sin embargo, dado que la oferta de estos programas resultó ser limitada se amplió la búsqueda a programas en Gestión de Tecnología y los resultados obtenidos se mostrarán más adelante.

Es importante señalar que estos países han implementado acciones orientadas a construir capacidades en las instituciones de educación para satisfacer las nuevas necesidades de formación, las cuales incluyen además de las propiamente técnicas y de conocimientos, habilidades tales como liderazgo, comunicación efectiva, habilidades interpersonales, capacidad de negociación, de análisis y toma de decisiones.

A modo de conclusión previa, se observa que el trabajo de implementación de la función GCIO viene adelantándose hace casi dos décadas, liderada por Estados Unidos y Singapur. Es de anotar también que, dadas las acciones señaladas, se reconoce el valor de implementar procesos de formación para profesionales que se especializan en la temática.

A manera de complemento, los expertos de la Universidad de Naciones Unidas afirman en su estudio que, ninguno de los programas responde adecuadamente al desarrollo de todas las habilidades requeridas para ejercer la función GCIO, dado que éstos tienden a estar influenciados por una disciplina en particular, lo que impide la formación de competencias amplias para cumplir adecuadamente con ella.



Estudio de la Universidad Nacional de Colombia y la función GCIO

El benchlearning adelantado por la Universidad Nacional de Colombia36 seleccionó 9 países teniendo en cuenta criterios como el de liderazgo en la implementación de la función del GCIO, el nivel de las economías emergentes, el puntaje en la calificación en el ranking de Waseda, entre otros37. Aquí, los ítems analizados fueron: el año de creación de la función, la institución encargada de ella, el equipo que la conforma, el modelo de formación y la normatividad que la soporta. El resultado de este proceso se observa en las siguientes tablas:

Tabla 5 Resumen ejecutivo del BenchlearningVariable Australia Brasil Chile Corea del Sur DinamarcaAño de creación del GCIO

1997 y en el 2004 se consolida como GCIO.

1994 2003 1998 Desde el 2001 hay algunas funciones incipientes de GCIO.

Institución del GCIO

Australian Government Information Management Office (AGIMO)

Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação (SISP)

Agencia de Modernización y Gobierno Digital y Dirección de Gobierno Electrónico

CIO Council, Concejo Presidencial de estrategias de Información e e-gov

Steering Commitee For Joint Government Cooperation (STS) y el Concejo Danés para proyectos de TIC.

Estructura jerárquica bajo la que se encuentra el GCIO

Chief Executive Office del Departamento de Finanzas. El GCIO es un grupo empresarial dentro de este Departamento

Ministerio de Planificación, Presupuesto y Gestión.

Ministerio Secretaría General de la Presidencia

Ministerio de Seguridad y Administración Pública. Agencia Nacional de la Sociedad del Conocimiento. División del Proyecto TIC Nacional.

Ministerio de Finanzas, Agencia para la Digitalización.

Composición del GCIO

AustraliaNo disponible

BrasilSi, parcialmente

ChileNo disponible

Corea del SurTiene 40 miembros de Agencias de gobierno

DinamarcaLos representantes de los ministerios de Hacienda; Asuntos Económicos y Empresariales; Interior y de Salud; Tributación; Ciencia, Tecnología e Innovación y Regiones y Gobierno Local.

Número de integrantes del GCIO

El número total de funcionarios 229

Aproximadamente 2000 funcionarios

No está disponible

La División del Proyecto TIC Nacional cuenta con cerca de 50 funcionarios.

No disponible

Modelo de formación o programas de entrenamiento GCIO.

Programas de tutorías o mentores en temas TIC.Programa de Alumni con personal jubilado.Programas de desarrollo de las

El Núcleo de Gestión de Personas del SISP se encarga de:El Banco de Talentos, la gratificación temporal del SISP y el plan anual de Capacitaciones.Central de Servicios y Soporte del SISP -

Con la "Guía Digital" del gobierno chileno, se pretende dar apoyo a los encargados de las plataformas digitales del e-gov y

Se promueve la contratación de expertos del sector privado y su participación en comités de e-gov, también se abren las ofertas de trabajo en TIC al mercado laboral

Oficina de Proyectos Inter-ministeriales ofrece programas de e-learning, cursos y seminarios de capacitación como por ejemplo ofrecidos. The common government IT project model y el State business case model.Alquiler de

36 Tuvo como objetivo precisar el nivel de avance en la implementación de la función a nivel mundial. Convenio Especial de Cooperación 0781/2013, Entregable No. 9. Actualización resumen ejecutivo benchlearning de la función GCIO y principales conclusiones.37 Los países seleccionados fueron: Brasil, Chile, Turquía, Corea del Sur, Dinamarca, Indonesia, Singapur, Reino Unido y Australia.



habilidades en TIC.Programas ICT Entry Level.

C3S, en donde existen nueve comunidades virtuales con un mínimo de 260 integrantes.Existen cuatro páginas wiki alrededor de la estandarización de algunos procesos y/o tecnologías.Realiza también seminarios y una revista

proporcionar directrices para la comunicación en plataformas digitales, atención al público, Gobierno Abierto y estándares de calidad en estas plataformas.

para elegir a los más calificados como expertos Doctores y maestros en TIC.

Administradores de proyectos TIC experimentados.Hay cuatro redes para el intercambio de conocimiento y experiencias en proyectos de e-gov están dirigidas para administradores de proyectos TIC y arquitectos empresariales de e-gov

Normas No hay legislación. Pero se introdujo como un elemento de procedimiento civil

Decreto 7579 Estrategia digital tiene un marco legal pero no establece el GCIO.

El GCIO se creó con la directiva Presidencial número 73 del 1998

No hay legislación al respecto.

Fuente: creación propia. Componente 2.

Variable Indonesia Reino Unido Singapur TurquíaAño de creación del GCIO

Desde el 2001 hay estrategias centrales de e-gov DETIKNAS se creó posteriormente.

2005 1996 2003 lanzamiento del primer plan central para el e-gov

Institución del GCIO

Consejo Nacional de TIC (DETIKNAS)

Chief Information Officers Delivery Board

Chief Information Officer Wing of Singapore

e-Transformation Turkey Executive Board

Estructura jerárquica bajo la que se encuentra el GCIO

Ministerio de Tecnologías de Comunicación e Información, KOMINFO.

Cabinet Office Infocomm Development Authority(IDA)

Ministerio de Transporte, Asuntos Marítimos y Comunicaciones encargado de la coordinar y supervisar los objetivos y estrategias del e-gov.

Composición del GCIO

IndonesiaNueve ministros lo conforman, lo presiden el presidente, y dos ministros. Los consejeros pertenecen a la academia, entre otros detalles.

Reino UnidoTiene 29 miembros entre los que están el Ministerio de Justicia y Defensa, Departamento de Cultura, entre otros

SingapurNo disponible

TurquíaTiene nueve miembros, tres ministros, encargado de planeación, cuatro viceministros y diferentes órganos asesores.

Número de integrantes del GCIO

No está disponible el número de integrantes del GCIO.

El número total de funcionarios es 49

Aproximadamente 130 funcionarios.

No está disponible

Modelo de formación o programas de entrenamiento GCIO.

Desde 2002, 35 grupos se han formado en el programa de formación en TIC. Módulos de entrenamiento desarrollado en conjunto con Komminfo y cuatro universidades líderes de Indonesia, para ofrecer el Programa de Maestría CIO.A corto plazo, capacitaciones en liderazgo en TIC, beneficios para la organización, los riesgos de TIC, inversión en TIC, gestión de TIC, la tecnología y ejemplos de implementación

Programa profesional TIC de Gobierno.Temas como: liderazgo, desarrollo de sistemas de negocio, adquisiciones, habilidades de usuario final, profesionalismo en TIC, conocimientos especializados.

Responde a las necesidades de las posiciones CIO ofreciendo cursos, servicios de consultoría (Innovación, oTecnología y gestión) y posgrados.

Programa de Alta Gerencia en Liderazgo y Gobernanza.Universidad Nacional de Singapur, ha creado el Centro de Liderazgo en e-gov.

Se desarrolló la Guía: Principles of Interoperability, en donde se establecen estándares y guías para promover la Interoperabilidad en la creación de cualquier nuevo desarrollo del e- government.

Normas Instrucción Presidencial No. 3 del 2003 Política nacional y Estrategia de Desarrollo del e-gov

No hay legislación al respecto.

No se especifica. Se han expedido algunos decretos o leyes de gobierno.



Indonesia Reino Unido Singapur Turquía

Fuente: Creación propia. Estudio Universidad Nacional de Colombia (Componente 2), 2014.

Adicionalmente, el estudio de la UNAL también buscó identificar experiencias internacionales en la implementación de la función GCIO analizando parámetros cualitativos de comparación entre los diferentes países y sus unidades de gestión de la figura GCIO38. En lo que compete a este documento, interesa la información relacionada con el modelo de formación o programas de entrenamiento GCIO y la generación de redes.

El estudio muestra que en los 9 países se han adelantado iniciativas orientadas a lo que en Colombia denominaríamos ‘educación para el trabajo’ a través de programas cortos de formación en aspectos concretos de gobierno electrónico así como guías de orientación para el desempeño de las funciones de los CIOs. Se sostiene además que es importante implementar “algunas de las estrategias de capacitación usadas por el e-learning (…) como las comunidades y campus virtuales, las páginas wiki, los foros virtuales alrededor de diferentes temas”39. El documento cita a Dinamarca y Brasil como casos especiales que pueden ser tenidos en cuenta a la hora de formular estrategias orientadas a formar y fortalecer las capacidades y habilidades requeridas por estos servidores públicos así como Indonesia, que es un caso que merece atención por cuanto “han realizado un trabajo juicioso para brindar ofertas diferenciadas, de acuerdo con la jerarquía de los servidores que requieren capacitación”40. De estos países, los que tienen programas de posgrado dentro del modelo de formación son: Indonesia, Singapur y Reino Unido.

En lo que respecta a la construcción de redes, se reconoce su importancia en cuanto al intercambio de conocimientos y la producción de manuales estandarizados de procedimiento como herramienta para homogenizar procedimientos técnicos o de gestión. A manera de ejemplo, el estudio menciona que Brasil es un caso interesante por cuanto lideran un número considerables de estrategias en redes de trabajo y formación del talento humano. Adicionalmente, en lo que respecta a construcción de redes y formación de talento humano el estudio resalta la importancia de la existencia de los siguientes escenarios:

1. Redes (Dinamarca y Singapur)2. Comunidades Virtuales (Brasil, Reino Unido, Chile).3. Edición de revistas o boletines digitales sobre el tema. Que establecen canales regulares

de comunicación. (Singapur y Brasil)4. Seminarios de colaboración (Singapur)5. Talleres nacionales e internacionales anual de líderes CIO (Singapur, Indonesia y Corea

del Sur). 6. Foro de intercambio de las Agencias más relevantes en buenas prácticas (Singapur).

38 Las variables cualitativas incluidas son: historia del proceso de gestación, información general sobre las funciones, estructura y organización, información general sobre el equipo, modelo de formación de talento humano implementado y escenarios de networking.39 Convenio Especial de Cooperación 0781/2013, Entregable No. 9. Actualización resumen ejecutivo benchlearning de la función GCIO y principales conclusiones, Pág. 16440 Ibid, pág. 165.



Estudio corporación Colombia digital y la función CIO41

En el año 2013 la Corporación Colombia Digital fue contratada por el MinTIC para elaborar la definición de la figura de CIO en los sectores y el plan de formación de CIO. Para dar respuesta a esto último, el estudio identificó la oferta académica a nivel internacional y nacional para el fortalecimiento de los CIO recopilando información para 30 programas de nivel de diplomado, especialización y maestría, los cuales siguen la tendencia global de programas con diferentes enfoques; entre otros, arquitectura, gobierno electrónico, gerencia de proyectos, planificación y desarrollo de estrategias de TI, seguridad de la información, modelos y métodos para TI, innovación, liderazgo y gestión.

De acuerdo con la información que se dispone, este estudio identificó la ciudad en la cual se oferta el programa, la modalidad (nivel de formación), la universidad, el programa y la duración. La Universidad Nacional de Colombia no tuvo acceso a los resultados del estudio en cuanto a detalles y costos.

Metodología para la selección de los programas curriculares evaluados en GCIO y en gestión de tecnologías del nivel de posgrado -maestría y doctorado-

La información analizada a continuación cobija las experiencias de los países representativos documentados en los aportes de Naciones Unidas, de la Universidad Nacional de Colombia y de la Corporación Colombia Digital. Vale la pena señalar que para algunos países no fue posible encontrar información acerca de planes de formación en las categorías seleccionadas (CIO y Gestión de Tecnología) de manera que no son incluidos en este apartado.

Para el caso de los programas de formación en GCIO a nivel internacional se tuvo en cuenta la clasificación realizada por los expertos de la Universidad de Naciones Unidas, mostrada en la Tabla 2, lo que significó la revisión de 8 programas curriculares y se complementó con una búsqueda en los países señalados en el estudio de la Universidad Nacional de Colombia encontrando que Singapur posee un (1) programa de certificación en GCIO.

Para el caso de los programas de Gestión de Tecnología se tuvo en cuenta los países identificados en el estudio de la Universidad Nacional de Colombia señalados en la Tabla 4 y se complementó con los programas de maestría presentados en el documento Anexo de la Corporación Colombia Digital. Producto de la búsqueda realizada pudo identificarse la existencia de dos (2) programas de doctorado, uno presencial y otro virtual, de los cuales se mostrará la información relevante.

Por último, con base en el estudio adelantado por la Universidad Nacional de Colombia se extendió la búsqueda a programas en Brasil y Chile por cuanto estos países fueron

41 Corporación Colombia Digital. Contrato 0968 de 2012. Servicios de Apoyo Especializado y Acompañamiento Estratégico en la Estructuración, Planeación e Implementación del Plan Estratégico de TI del Estado . Anexo A.5 - Definición de la figura de CIO en los sectores y el Plan de formación de CIO, enero 2013.



reseñados en el ejercicio realizado y, finalmente, se incluyeron los programas de maestría existentes en Colombia.

En total, producto de las diferentes fuentes se revisaron 29 programas de maestría y 2 de doctorado, para 10 países.

Tabla 6 Programas de Maestría SeleccionadosGRUPO PAÍS INSTITUCIÓN NOMBRE

CIO Canadá Universidad Ryerson Gestión de Tecnología y la Innovación

Estados Unidos

Universidad de George Mason Gestión de TecnologíaUniversidad de Maryland Certificado Ejecutivo para Jefes de Información (CIO)

Universidad George Washington Ciencias en Tecnología de Sistemas de InformaciónCiencias en Tecnología de Sistemas de Información

Universidad La Salle Ciencias en Liderazgo en Tecnologías de la Información

Singapur Universidad Nacional de Singapur

Programa de Certificación en CIO

Reino Unido Ciudad Universitaria de Londres Liderazgo de Información

Gestión de Tecnología

Estados Unidos

Colegio de Negocios de la Universidad de Illinois

Ciencias en Gestión de Tecnología

Universidad Carnegie Mellon

Ciencias en Gestión de Tecnologías de la Información (ITM)Ciencias en Tecnología de la Información(MSIT)Gestión de Tecnologías de la Información

Universidad de Columbia Ciencias en Gestión de la Tecnología

AustraliaUniversidad de Tecnología de Sidney

Gestión de Negocios en Tecnología de la Información (MBITM))Tecnologías de la Información

Universidad Monash Sistemas de Información Empresarial (Profesional)Tecnologías de la Información

Corea Instituto Avanzado de Ciencias y Tecnología - KAIST

Administración de Negocios

China Universidad China - Hong Kong Ciencias en Informacion y gestión de tecnologíaTailandia Instituto de Tecnología Asiático Gestión de TecnologíaReino Unido

Escuela de Economía y Ciencia Política de Londres

Gestión, Sistemas de Información y Innovación Digital

Colombia

Universidad Cooperativa de Colombia

Tecnologías de la Información y la Comunicación

Universidad de los Andes Maestría Tecnologías de Información para el negocioUniversidad del Norte Gobierno de Tecnología Informática

ChilePontificia Universidad Católica Tecnologías de información y gestiónUniversidad de Chile Tecnologías de la InformaciónUniversidad Tecnológica de Chile Gestión de Tecnologías de la Información

Gestión de Información

Colombia

Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito


Universidad de los AndesMaestría en Arquitecturas de Tecnologías de Información

(MATI)Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de selecciónDe acuerdo con los resultados obtenidos, el Programa de Certificación de CIO expedido por la Universidad de Carnegie Mellon fue retirado de la Universidad, sin embargo a la fecha, el Instituto de CIO posee una oferta variada de programas de maestría en gestión de sistemas de información y tecnologías de la información y en seguridad informática.



Respecto al Programa de Maestría en Liderazgo de la Información de la Ciudad Universitaria de Londres, no fue posible encontrar información que permitiera el proceso de comparación. En lugar de ello se detectó el programa de Certificación de CIO de la Universidad Nacional de Singapur, incluido en el presente estudio.

Vale la pena aclarar que para el caso de Colombia los Programas clasificados dentro del grupo de Gestión de Información han sido registrados únicamente para efectos de tener presente la oferta de programas existente en el país, no obstante, se mantiene el criterio de selección, esto es, este análisis pone atención a los programas de formación en CIO y Gestión de Tecnología.

Los programas de doctorado corresponden a:

Tabla 7 Programas de Doctorado SeleccionadosGRUPO PAIS INSTITUCIÓN NOMBRE DEL PROGRAMA


Estados Unidos Carnegie Mellon University

Doctorado en Gestión de Sistemas de la Información

Gestión de Tecnología Estados Unidos Walden University Doctorado en Tecnologías de la Información

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de selecciónPara ambos casos se analizaron las mismas variables que para el resto de los programas y los resultados serán mostrados más adelante.

Características comunes a revisar en los programas curriculares seleccionados

La formulación de un programa de maestría en GCIO debería estar alimentada por, al menos, dos elementos principalmente. El primero, relacionado con el estado del arte para los programas internacionales ofertados y las lógicas a las cuales han respondido estas ofertas y segundo, a las necesidades de formación para un CIO del Estado colombiano según el contexto nacional y el marco normativo e institucional que caracteriza al país.

En cuanto a lo primero, de acuerdo con el plan de trabajo trazado para la formulación de un programa de nivel de posgrado para Maestría en GCIO, se debe tener en cuenta los resultados alcanzados en otros ejercicios de revisión de este estilo, según los cuales ninguno de los programas ofertados a nivel internacional logran incorporar en sus planes de estudios la totalidad de habilidades necesarias para responder satisfactoriamente ante las responsabilidades que han sido definidas para un CIO. En la práctica y como se verá más adelante, si bien hay programas que no tienen la denominación de formación en GCIO, su objetivo y plan de estudios está en correspondencia directa con lo planteado para estos profesionales de las tecnologías, la gestión y la información.

En cuanto a lo segundo, y en estrecha relación con las lógicas que han dado origen a la creación de la figura de CIO en los países, se debe tener en cuenta las responsabilidades que le han sido asignadas a este profesional y buscar la manera de definir exactamente qué es lo que se quiere, cómo se va a alcanzar, quién lo va a realizar, dónde se va a implementar.



Ahora bien, como un primer paso en ese background que se requiere se tomó como punto de partida la revisión a través de las páginas web, para todos los programas seleccionados, de las siguientes variables:

1. Facultad a la cual están asociados los programas2. Objetivos de formación3. Perfiles de ingreso y salida4. Duración del programa en tiempo y número de créditos5. Estructura del plan curricular

Para el momento de la formulación del programa será importante incorporar además el análisis que se encuentra adelantando el Componente 2 del equipo de la Universidad Nacional de Colombia a partir de la “Encuesta de Construcción Colectiva de la Función GCIO para Colombia”42 y con estos elementos se espera orientar una construcción ajustada a los requerimientos o habilidades de formación para un GICIO.

Análisis de los programas seleccionados

Los siguientes apartados detallan los resultados encontrados en la búsqueda realizada para los dos grupos de programas seleccionados. En primer lugar, se resumen las generalidades de cada agrupación respecto a los objetivos de formación, los perfiles de entrada y salida, la duración y el número de créditos que contemplan los programas; en segundo lugar, se muestran los resultados obtenidos en la revisión de los planes curriculares, para ello es importante tener presente que se logró obtener información sobre 386 asignaturas, 221 de carácter obligatorio y 175 electivas. En este sentido fue necesario agruparlas por áreas comunes, para ello se definieron 16 áreas:

Tabla 8 Áreas temáticas definidas para el análisis de asignaturasÁrea Temática Ejemplo de Asignaturas AgrupadasArquitectura Arquitectura de Información, Infraestructura¸ empresa y el gobierno de TI¸ Negocios &

Estrategia de TI¸ Procesos de Negocio¸ Seguridad, sistemas, orientada a servicios, entre otras.Comunicación Habilidades de escritura Estratégica, Habilidades Estratégicas de Presentación, Habilidades

Gerenciales en TI, Administración de Medios, Consultoría de Comunicación e Investigación y Comunicación para directivos

Estadística Estadística, Investigación Aplicada Métodos-cualitativa y cuantitativa, Modelamiento Matemático, Las estadísticas para los administradores de TI y Pensamiento Estadístico para Gerentes

Finanzas y Contabilidad

Contabilidad, Financiera¸ de costes, Finanzas para la Tecnología, Finanzas Empresariales, Principios de Finanzas, Contabilidad para la gestión, Contabilidad y finanzas para gerentes de hoy, Finanzas e Introducción a la gestión de portafolios y finanzas de TI

Gestión Análisis de Negocios, Cadena de Suministro, Dirección de Operaciones, Dirección de procesos, gestión de proyectos, Diseño Organizacional para la Era del Conocimiento, gestión del conocimiento, Efectividad Organizacional: Más allá de las modas, Emprendimiento y Negocios Electrónicos, Emprendimiento, Estrategia Competitiva en Industrias de las Tecnologías, Gestión Cambio Organizacional, Planeación Estratégica de Negocios de Ingeniería, Redes Empresariales en las Organizaciones, E-Business, Estrategia de TI, Gestión logística, Gobernanza de TI para gerentes, entre otras.

Gestión - Toma de Métodos y Sistemas de Soporte para las decisiones, Modelos de decisión y aplicaciones,

42 Fuente de información que se encuentra en desarrollo con la orientación del Componente 2, del Convenio 0781-2013.



decisiones Negociación, Riesgo y gestión, Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre, Procesos de Decisión Individuales y Grupales, Simulación y Análisis de Riesgos y Toma de decisiones cuantitativa de Análisis Estratégico


Almacenamiento de datos, bases de datos, Datos y gestión del conocimiento, Minería de datos, Seguridad de datos, Procesamiento de datos, gestión de datos, gestión de recursos de información, aplicaciones web y bases de datos, estrategia de datos, seminario de seguridad de la información, sistemas de información y gestión de proyectos, entre otras.

Gestión de tecnologías

Conceptos modernos de Ingeniería de Software, E-Business Tecnologías y Gestión, Economía de la gestión de la tecnología, Estrategia de apoyo para ejecutivos de tecnología, Estrategia Tecnológica, Gerencia de proyectos de TI, Gestión de las Telecomunicaciones, Gestión de Operaciones y TI, Gestión de Servicios de TI, Gestión de Tecnologías Emergentes, Ingeniería de Calidad, Seminario en Cloud y Grid Computing, Tendencias Tecnológicas, TI para la innovación, calidad y emprendimiento, Tópicos avanzados de gestión Conceptos modernos de Ingeniería de Software, E-Business Tecnologías y Gestión, Economía de la gestión de la tecnología, Estrategia de apoyo para ejecutivos de tecnología, Estrategia Tecnológica, Gerencia de proyectos de TI, Gestión de las Telecomunicaciones, Gestión de Operaciones y TI, Gestión de Servicios de TI, Gestión de Tecnologías Emergentes, Ingeniería de Calidad, Seminario en Cloud y Grid Computing, Tendencias Tecnológicas, TI para la innovación, calidad y emprendimiento, Tópicos avanzados de gestión de TI, Infraestructura de TI, Los cambios de conducta en Gestión de la Tecnologíade TI, Infraestructura de TI, Los cambios de conducta en Gestión de la Tecnología

Investigación Trabajo de grado, Tesis, seminarios de investigación, práctica profesional, práctica tecnológica, práctica e industria.

Legal Contratación de TI, Legal, Ética y Asuntos Sociales en Informática, Tecnología y la ley, Aspectos legales de las TI, Gobierno Reglamento y Responsabilidad Social Gestión, Leyes de TI para ejecutivos, Marco legal y regulatorio en un ambiente de TI

Liderazgo Construcción Equipos de Alto Desempeño, Evaluación de Personal para el Liderazgo, IT Liderazgo Simulador: Liderando TI en un entorno dinámico, Liderando el Cambio y la Innovación en Tecnología , Liderazgo Estratégico para la Innovación, Liderazgo y Equipos, Liderazgo y Gestión de Operaciones de TI, Liderazgo y Gestión de Personas, Liderazgo y Gestión del Cambio, Estrategia de liderazgo para éxito, Liderazgo en TI, Liderazgo transformacional para la Empresa Global, Liderazgo y gestión de talento para gerentes, Poder e Influencia

Marketing Comercialización de Innovaciones en Productos de Tecnología y Servicios, Dirección de Marketing, Introducción a los SIG Relaciones Comerciales, Planificación Estratégica y Marketing, Ventas y Marketing, Gerencia de Mercadeo, Gerencia de Mercadeo Estratégico, Gerencia Logística y Comercial, Marketing moderno, Mercados y Tendencias Mundiales Tecnológicas, Perspectivas de gestión de Comercio Electrónico

Política y Economía Análisis Económico, Análisis Económico de TI, Optimización, Perspectivas para Jefe de Oficina de Emprendimiento y Jefe de Oficina de Finanzas de TI, Poder e Influencia

Recurso Humano Gestión del Talento Humano, La componente humana en TI, Organización y gestión de recursos humanos, Planeación de recursos empresariales

Tecnología Análisis y Diseño de Sistemas, Análisis y diseño orientado a objetos, Desarrollo de Nuevos Productos, fundamentos de programación, Global IT electrónicos, Internet ComputaciónLinux y Open Source, Modelamiento y Simulación de Sistemas Informáticos, Programación Orientada a Objetos en Java, Realización del Producto, Sistemas Distribuidos, Tecnologías de internet, Telecomunicaciones y Redes Empresariales, Transformación digital, Estudios en campos de la tecnología, Ingeniería de software, ingeniería de software avanzada,Linux y Open Source, móvil y sistemas distribuidos, Procesos de desarrollo de software, Programación y Aplicaciones Avanzadas Empresariales, sistemas inteligentes.

Sin Clasificar Corresponden a electivas no identificadas.Fuente: Elaboración propiaLa clasificación corresponde a los nombres de las asignaturas, dado que los contenidos no se encuentran, en la gran mayoría de los casos, disponibles en la red.

En términos generales, la información que se encuentra disponible, sólo permite ver la oferta de asignaturas por semestre e indica si son requisito para grado (obligatorias) o hacen parte de la oferta de electivas. Por lo anterior, la evaluación de asignaturas dará una guía



sobre las áreas de mayor énfasis de los programas, por el número de asignaturas obligatorias en cada una, más que por otro tipo de información.

Programas de Maestría en CIO a nivel internacional

La siguiente tabla registra los programas y Universidades con programas de formación en CIO específicamente, con los cuales se dio inicio a la búsqueda:

Tabla 9 Programas de Maestría en CIO SeleccionadosPAIS INSTITUCIÓN NOMBRE Créditos MODALIDAD Duración*

Canadá Universidad Ryerson

Gestión de Tecnología y la Innovación

13 Presencial 1

Estados Unidos

Universidad de George Mason

Gestión de Tecnología 36 Presencial 1,2

Universidad George Washington

Ciencias en Tecnología de Sistemas de Información

N/R Presencial N/R

Ciencias en Tecnología de Sistemas de Información

N/R Presencial 1

Universidad La Salle

Ciencias en Liderazgo en Tecnologías de la Información

36 Presencial N/R

Universidad de Maryland

Certificado Ejecutivo para Jefes de Información (CIO)

24 Presencial 1

Singapur Universidad Nacional de Singapur

Programa de Certificación en CIO

N/R Presencial 1

Fuente: Elaboración propia a partir del análisis de datos* El tiempo señalado está expresado en años, siempre que el estudiante decida vincularse tiempo completo.N/R – No reporta información

Generalidades para los programas de formación en CIO a nivel internacional

Un elemento que podría brindar información sobre la tendencia de los contenidos académicos y en general el modelo de formación de los programas es la facultad a la cual están inscritos. En general los programas clasificados como de CIO están ofertados desde las escuelas de negocios o de gestión, con una duración de 1 a 2 años dependiendo de si la dedicación es de tiempo completo o parcial.

En lo que respecta al número de créditos académicos, los programas han sido diseñados con una estructura de 13 a 36 créditos distribuidos entre cursos nucleares, electivos y el proyecto final, sin embargo, en algunos casos como el del programa de Universidad de George Mason existe una oferta definida y limitada de cursos que corresponde al total de créditos requeridos. Básicamente estos programas están enfocados a integrar las habilidades de liderazgo con la gestión de las tecnologías de la información para la solución de problemas relacionados con el negocio.



En cuanto al perfil de ingreso para estos programas, los requerimientos son variados. En algunos casos se exige experiencia previa, en otros sólo habilidades para el gerenciamiento de tecnologías e innovación y en el caso de la Universidad de Maryland, que oferta un programa para certificación CIO el programa está dirigido a Jefes de Información y de TI, a miembros del equipo de tecnologías de la información con categoría de Senior o a consultores en temas relacionados con las tecnologías de la información.

Respecto al perfil de salida, únicamente la universidad de George Mason precisa que sus egresados al recibir la certificación del Consejo Federal CIO podrán desempeñarse como Directores TI del gobierno federal.

Análisis de los planes de estudio para los programas de formación en CIO a nivel internacional

De los 8 programas clasificados bajo esta agrupación, únicamente se obtuvo información de sus planes curriculares para 7 de ellos. La tabulación de la información de las 90 asignaturas encontradas partió de clasificarlas como obligatorias o electivas43 y en segundo lugar se agruparon por áreas temáticas. El siguiente fue resultado obtenido:

Tabla 10 Áreas temáticas detectadas en la clasificación de asignaturasÁrea Temática Asignaturas

Obligatorias Asignaturas Elegibles

Arquitectura 4% 6%Comunicación 6%Estadística 2%Finanzas y Contabilidad 4% 6%Gestión 13% 35%Gestión - Toma de decisiones 4% 3%Gestión de Información 27% 15%Gestión de tecnologías 25% 3%Investigación 4%Legal 2% 6%Liderazgo 9% 6%Marketing 4% 6%Política y Economía 3%Tecnología 5% 6%Total general 100% 100%

Fuente: Elaboración propia a partir de la tabulación de resultados.

Las áreas con mayor participación de asignaturas “obligatorias o nucleares” son las de Gestión de Información y la de Gestión de Tecnologías, con un 27% y 25% respectivamente. En el grupo de las elegibles, la mayor participación es en Gestión con un 35%. La siguiente tabla señala las universidades y programas con mayor participación de asignaturas en estas áreas.

43 La obligatoriedad en todos los casos hace referencia a lo que inicialmente denominamos como asignaturas nucleares, las electivas hacen parte de la oferta que poseen los programas para fortalecer las líneas, en aquellos programas que las definen.



Tabla 11 Programas Grupo - CIO que incluyen mayor participación de asignaturas en las áreas: Gestión, Gestión de Información y Gestión de Tecnologías

Universidad Programa Área Temática Obligatorias ElegiblesGeorge Mason

University Gestión de la Tecnología, MSGestión 8,33%

Gestión de tecnologías 25,00%

George Washington University

Maestría en Ciencias en Tecnología de Sistemas Informáticos (MSIST)

Gestión 16,67%Gestión de Información 13,89% 11,11%Gestión de tecnologías 2,78% 5,56%

Maestría en Ciencias en Tecnología de Sistemas Informáticos (MSIST) Executive

Gestión 5,56%Gestión de Información 19,44%

La Salle University Liderazgo en Tecnologías de la información

Gestión 2,78%Gestión de Información 5,56% 11,11%Gestión de tecnologías 8,33%

Maryland University Jefe de Información (CIO) Certificado Ejecutivo

Gestión 2,78%Gestión de Información 2,78%Gestión de tecnologías 2,78%

Ryerson University MBA Gestión de la Tecnología y la Innovación

Gestión 22,22%Gestión de Información 5,56%

Universidad Nacional de Singapur Programa de certificación en CIO Gestión 27,78%

Total general 100,00% 100,00%

Fuente: Elaboración propia a partir de la tabulación de resultados.

Como puede observarse, de los 7 programas analizados 3 de ellos tienen asignaturas tanto en obligatorias como elegibles en gestión, gestión de información y gestión de tecnologías. Los otros programas tienen una o dos áreas, únicamente. Ninguno de los programas tiene asignaturas explicitas relacionadas con Liderazgo, comunicación, habilidades interpersonales, la capacidad de negociación y de análisis.

Podría concluirse que este tipo de habilidades pueden estar implícitas en los programas de las asignaturas o en el modelo pedagógico que utilice el programa, sin embargo esta es una conclusión dada por la percepción académica, más que por evidencias tangibles.

Programas de Maestría en gestión de tecnología a nivel internacional

La siguiente tabla registra las Universidades y los programas de formación de maestría en Gestión de Tecnología, con los cuales continuó el análisis:

Tabla 12 Programas de Maestría en Gestión de Tecnologías Seleccionados

PAIS INSTITUCIÓN NOMBRE Créditos MODALIDAD DURACIÓN *

Estados Unidos

Colegio de Negocios de la Universidad de Illinois

Ciencias en Gestión de Tecnología

40 Presencial 1

Universidad Carnegie Mellon

Ciencias en Gestión de Tecnologías de la Información (ITM)

168 Presencial 2

Ciencias en Tecnología de la 144 Presencial 1



Información(MSIT)Gestión de Tecnologías de la Información

132 Presencial 2

Universidad de Columbia

Ciencias en Gestión de la Tecnología

36 Presencial 1,2

AustraliaUniversidad de Tecnología de Sidney

Gestión de Negocios en Tecnología de la Información (MBITM))

48 Presencial 2

Tecnologías de la Información 48 Presencial 1

Universidad Monash

Sistemas de Información Empresarial (Profesional)

72 Profesional (1 año y

medio /3)

2

Tecnologías de la Información 96 Profesional (1 año y

medio /3)

2

Corea Instituto Avanzado de Ciencias y Tecnología - KAIST

Administración de Negocios 54 Presencial 2

China Universidad China - Hong Kong

Ciencias en Información y gestión de tecnología

30 Presencial 1

Tailandia Instituto de Tecnología Asiático

Gestión de Tecnología Presencial

Reino Unido

Escuela de Economía y Ciencia Política de Londres

Gestión, Sistemas de Información y Innovación Digital

N/R Presencial 1

Fuente: Elaboración propia a partir del análisis de datos* El tiempo señalado está expresado en años, siempre que el estudiante decida vincularse tiempo completo.N/R – No reporta información

Generalidades para los programas en gestión de la tecnología a nivel internacional

De acuerdo con la búsqueda realizada existe una extensa y variada oferta de programas presenciales y virtuales de formación en gestión de TI alrededor del mundo, en consecuencia, para la selección de estos programas se tuvo en cuenta que Estados Unidos, el Reino Unido y Australia son países que lideran procesos de formación y, en particular, formación en gestión y, adicionalmente, estadísticamente estos países son los que poseen una mayor oferta de programas de Maestría en Tecnologías/Tecnologías de la Información y Gestión en Tecnologías/Tecnologías de la Información.

En términos de la afiliación de éstos programas, son las escuelas de negocios o de gestión e ingeniería las responsables de ofertarlos para periodos entre 1 a 2 años dependiendo de si la dedicación es de tiempo completo o parcial.

A diferencia del apartado anterior en el que se presentaron los plantes de estudios para formación de CIO cuantificados con base en créditos, para estos programas lo planes de estudio están cuantificados en créditos (de 30- 54) o unidades de trabajo/hora (de 72-168).



Para estos programas el énfasis está puesto en el mejoramiento de los conocimientos que permitan la coordinación entre la gestión y el uso de TI para la solución de problemas.

En cuanto al perfil de ingreso para estos programas, excepto en el caso del Programa de Columbia, en dónde los aspirantes deben cumplir con unos requerimientos en cuanto a formación y años de experiencia, los demás programas sólo exigen habilidades fundamentales de gestión e interés en las áreas afines a las TI.

La definición del perfil de salida está orientado especialmente a solucionar problemas de software o toma de decisiones en lo que a infraestructura tecnología se refiere, no obstante, el programa de la Universidad de Illinois tiene propósitos que van más allá del papel puramente técnico de las TI y resalta la importancia de las TI al servicio de la organización, del negocio competitivo y de la toma de decisiones estratégicas a partir del aprendizaje de mejores prácticas entre pares.

Análisis de los planes de estudio para los programas de formación en gestión de tecnologías a nivel internacional

En este grupo la selección de los 13 programas, arrojó resultados en planes de estudio para 11 de ellos. El proceso de clasificación por área arrojó los siguientes resultados:

Tabla 13 Áreas temáticas detectadas en la clasificación de asignaturas (GT)Área Temática Cuenta de obligatorias Cuenta de electivasArquitectura 4% 3%Comunicación 2% 3%Estadística 4% 0%Finanzas y Contabilidad 6% 0%Gestión 14% 19%Gestión - Toma de decisiones 5% 1%Gestión de Información 16% 15%Gestión de tecnologías 12% 8%Investigación 13% 16%Legal 1% 1%Liderazgo 5% 4%Marketing 3% 1%Política y Economía 1% 4%Recurso Humano 1% 3%Sin Clasificar 0% 4%Tecnología 14% 19%Total general 100% 100%

Fuente: Elaboración propia a partir del análisis de datos

Los resultados presentados en la tabla anterior, no muestran una tendencia definida, la participación de las áreas está mucho menos concentrada que en el caso de los programas



de CIO. No obstante, resulta interesante revisar el comportamiento de participación de las asignaturas obligatorias, véase el siguiente gráfico:

Gráfico 1 Asignaturas Obligatorias – Maestrías en Gestión de Tecnologías

Arquitec

tura

Comuni

cació

n

Estadís

tica

Finanza

s y Cont

abilida

d

Gestión

Gestión

- Tom

a de d

ecisio

nes

Gestión

de In

formaci

ón

Gestión

de te

cnolog

ías

Invest

igació

nLeg

al

Lidera

zgo

Marketi

ng

Política

y Econ

omía

Recurso

Humano

Tecnolo

gía

0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

12.00%

14.00%

16.00%

18.00%

3.60%

1.80%

3.60%

6.31%

14.41%

5.41%

16.22%

11.71%12.61%

0.90%

5.41%

2.70%

0.90% 0.90%

13.51%


Como se observa, en la clasificación de asignaturas obligatorias, la de mayor participación es el área de Gestión de la información, seguida de Gestión y de tecnologías. En la siguiente tabla se observan las universidades y programas que muestran mayor énfasis en estas tres áreas.

Tabla 14 Programas que incluyen asignaturas en las áreas de gestión de la Información, Gestión y Tecnología (Grupo - GT)

Universidad Programa Área Temática Obligatorias Electivas

Carnegie Mellon University

Ciencias en Gestión de Tecnologías (ITM)

Gestión 4,08% 12,82%Gestión de Información 2,04% 2,56%Tecnología 6,12% 7,69%

Sistemas de Información Gerencial (MISM)


College of Business Illinois

University

Maestría en Ciencias en Gestión de la Tecnología

Gestión 6,12% 0,00%Tecnología 2,04% 0,00%

Columbia Univertisty

Maestría en Ciencias en Gestión de la Tecnología

Gestión 6,12% 7,69%Tecnología 2,04% 0,00%



Instituto Coreano Avanzado de Ciencia y Tecnología

Tecno-master en administración de negocios

Gestión 0,00% 0,00%

Monash University Maestría en Sistemas de Información Empresarial

(Profesional)

Gestión 4,08% 0,00%Gestión de Información 2,04% 0,00%

Maestría en Tecnología de la Información

Gestión de Información 4,08% 15,38%Tecnología 2,04% 25,64%

The London School of Economics and Political Sience

Maestría de Gestión, Sistemas de Información y la Innovación Digital

Gestión de Información 6,12% 0,00%

Universidad China de Hong Kong

Magister en Ciencia de la Información y Gestión de

Tecnología


University of Tecnology Sidney

Maestría en gestión de Negocios en Tecnología de la Información

(MBITM))

Gestión 6,12% 0,00%Gestión de Información 2,04% 0,00%

Walden University Information Technology (D.I.T.)


Total general 100,00% 100,00%Fuente: Elaboración propia a partir del análisis de datos

De los 13 programas seleccionados en este grupo, 10 tienen en sus mallas curriculares asignaturas que involucran las áreas señaladas con mayor énfasis, el desagregado de ellas se puede observar en la Tabla 22.

Programas De Formación De Doctorado En Gestión De Tecnología A Nivel Internacional

Por último, dentro de la búsqueda realizada se encontró dos programas de doctorado, uno en la Universidad de Carnegie Mellon y otro virtul con la Universidad de Walden, los dos en Estados Unidos.

La siguiente tabla resume la información hallada para estos programas:

Tabla 15 Programas de Doctorado en Gestión de Tecnologías Seleccionados No. Programa Grupo Universidad País Créditos Modalida

dDuración

1 Tecnologías de la información

Gestión de TI Walden USA, Minnesota 64 Virtual

Depende de la dedicación individual

2Sistemas de Información y Gestión

Gestión de TI

Carnegie Mellon USA, Adelaide 72 Presencial

3 años de materias

+2 años de trabajo de

gradoFuente: Elaboración propia a partir del análisis de datos



En ambos casos el objetivo de los programas en formar líderes capaces de utilizar las herramientas aprendidas para la solución de problemas específicos (reales) empleando para ello una metodología de trabajo con colegas y aprendizaje con base en mejores prácticas.

En términos del perfil de entrada, para el primer caso se requiere formación de magíster en áreas afines a las TI y años de experiencia mientras que para el segundo, caso aunque no son requisitos explícitamente solicitados, se sostiene que son altamente deseables dada su usabilidad. Estos requerimientos tienen que ver con conocimientos en cálculo, algebra lineal, estadística, economía, habilidades computacionales, entre otros.

Programas curriculares en Brasil, Chile y Colombia

Como parte del ejercicio de revisión de programas curriculares existentes en América Latina la búsqueda no arrojó resultados para Brasil a pesar de que este país podría tomarse como ejemplo en cuanto a estrategias de implementación de la función GCIO se refiere. No así en el caso de Chile, en donde es posible encontrar una oferta variada de programas. Para efectos del presente documento se tomó sólo 3 propuestas curriculares de las Universidades más importantes del país, como se detalle en la siguiente tabla.

Tabla 16 Programas de Maestría en Gestión de Tecnologías Seleccionados - ChileNo. Programa Grupo Universidad País

1 Tecnologías de la información Gestión de TI De Chile Chile

2 Gestión de Tecnologías de la Información Gestión de TI Católica de Chile Chile

3 Tecnologías de información y gestión Gestión de TI Pontificia Universidad Católica Chile


Generalidades para los programas de formación en gestión de la tecnología a nivel internacional - Chile

Los resultados encontrados indican que son programas desarrollables en un periodo comprendido entre 1 y 3.5 años. En general el plan de estudios se compone de un conjunto de actividades curriculares obligatorias y electivas, la elaboración y sustentación de un proyecto de grado y un examen final de grado.

Los programas tienen como objetivo formar profesionales capaces de integrar los conocimientos técnicos de las TI y la gestión en aras de hacer un uso eficiente de ellos y que redunde en beneficios para el negocio.

En cuanto al perfil de ingreso, en el caso de la Universidad de Chile, aunque no se especifica un nivel de conocimientos en particular y parece ser suficiente los aprendidos en áreas afines a las tecnologías de la información así como habilidades para el gerenciamiento se precisa que, en caso de no poseer los conocimientos necesarios, debe cursarse un ciclo de nivelación previo al inicio formal del programa. En el caso de la Pontificia Universidad Católica, el programa está dirigido a ingenieros civiles, industriales o comerciales, contadores auditores, licenciados en ciencias dela computación y otros



profesionales licenciados en áreas afines con experiencia profesional en los temas relacionados con las TI.

Análisis de los planes de estudio para los programas de formación en gestión de tecnologías a nivel internacional - Chile

En general, el plan de estudios profundiza en las áreas de: gestión y en gestión de tecnologías, en particular con temas de gestión de proyectos TI.

Tabla 17 Áreas temáticas detectadas en la clasificación de asignaturasÁrea Temática Asignaturas

ObligatoriasAsignaturas

ElectivasArquitectura 2Estadística 1Finanzas y Contabilidad 3Gestión 13Gestión de Información 3Gestión de tecnologías 5Investigación 5 1Legal 1Liderazgo 1Marketing 1Recurso Humano 2Tecnología 6Total general 5 39


Respecto a las asignaturas obligatorias, clasificadas en investigación, corresponden al proyecto de grado y examen de grado y trabajo de grado. En la información que se pudo ubicar vía web no hay asignaturas de carácter obligatorio en estas estructuras curriculares.

Generalidades para los programas de formación en gestión de la tecnología a nivel internacional - Colombia

Por último, para el caso colombiano, la siguiente tabla registra los programas curriculares hallados vigentes:

Tabla 18 Programas de Maestría en Gestión de Tecnologías Seleccionados – ColombiaPAÍS INSTITUCIÓN NOMBRE Créditos DURACIÓNCOLOMBIA Escuela Colombiana de

Ingeniería Julio GaravitoGestión de Información 40 1

Universidad Cooperativa de Colombia

Tecnologías de la Información y la Comunicación

N/R 2

Universidad de los Andes Maestría en Arquitecturas de Tecnologías de Información (MATI)

40 2

Maestría Tecnologías de Información para el negocio

40 2



Universidad del Norte Gobierno de Tecnología Informática

50 2


Para todos los casos la Facultad de Ingeniería la responsable de la oferta de estos programas de Maestría. Al igual que lo que ocurre a nivel internacional el tiempo de duración puede ser de 1 a 2 años dependiendo de si la dedicación es en tiempo completo o parcial, sin embargo, en la Universidad de los Andes los estudiantes deben cursar adicionalmente 2 periodos intersemestrales.

En cuanto a los objetivos planteados para estos programas, tanto el de Tecnologías de la información para el negocio de la Universidad de los Andes como el de Gobierno en Tecnología Informática de la Universidad del Norte tienen un propósito claro hacia la formación de CIOs con una propuesta alineada, al menos en lo que respecta a la formulación de los objetivos, con lo diseñado por Naciones Unidas.

Para los demás casos, categorizados dentro del grupo Gestión de Información el interés está puesto en hacer uso de la TI para la solución de problemas empresariales.

En consecuencia, en lo que sigue de este apartado, interesa especialmente los dos programas orientados a formación de CIOs. En ambos casos, el perfil de ingreso al programa está limitado a ingenieros de sistemas o ramas afines (industriales, electrónicos) y profesionales de otras disciplinas (administradores) con experiencia en el área de tecnologías de la información.

En cuanto al perfil de salida, los dos programas propenden por la formación de Gerentes de TI con habilidades para la formulación de arquitecturas TI, asesoría táctica y técnica en toma de decisiones de TI, planificador de TI, innovación.

Análisis de los planes de estudio para los programas de formación en gestión de tecnologías a nivel internacional – Colombia - CIO

En lo que respecta a los planes de estudio, la siguiente tabla caracteriza la clasificación de asignaturas en áreas, en particular para los dos programas orientados a la formación de CIOs:

Tabla 19 Características planes de estudio – ColombiaÁrea Temática Asignaturas

obligatoriasAsignaturas

electivasArquitectura 2Comunicación 1Finanzas y Contabilidad 1 1Gestión 3 4Gestión de tecnologías 5 5Investigación 7Legal 1



Marketing 1Recurso Humano 1Sin Clasificar 1Tecnología 1Total general 21 13


Como se observa, la concentración está en las áreas de gestión, gestión de tecnologías e investigación. Las asignaturas específicas, en estas áreas son:

Tabla 20 Asignaturas por área para programas CIO – ColombiaÁrea Temática obligatorias electivasArquitectura Arquitectura de Negocios &

Estrategia de TIArquitectura Empresarial

Comunicación Habilidades Gerenciales en TIFinanzas y Contabilidad Administración de Riesgos de TI Gerencia FinancieraGestión Análisis de Negocios Fundamentos de Gerencia en TI

Emprendimiento y Negocios Electrónico

Gerencia Estratégica

Fundamentos de Gerencia en TI Prospectiva de TIGestión y gobierno de TI Teorías Avanzadas de Gestión

Gestión de tecnologías Conceptos modernos de Ingeniería de Software

Administración de la Seguridad Informática

Gerencia de proyectos de TI Gestión de Servicios de TIGestión Integral de TI Ingeniería de CalidadInfraestructura de TI Ingeniería de Procesos en

Proyectos de TIIngeniería de Procesos para Proyectos de TI

Tendencias Tecnológicas

Integración de sistemas de información

Investigación Examen Comprehensivo*ProyectoTesis 1Tesis 2Tesis 3Trabajo de Grado ITrabajo de Grado II

Legal Contratación de TIMarketing Gerencia de Mercadeo

EstratégicoRecurso Humano Gestión del Talento HumanoSin Clasificar Electiva en otra maestríaTecnología Modelamiento y Simulación de

Sistemas Informáticos




Las asignaturas de gestión se encuentran orientadas al desarrollo de habilidades administrativas para TI, las asignaturas de gestión de tecnologías tienen una tendencia importante a la ingeniería. En el tema de investigación aparecen las actividades propias del trabajo final y/o la tesis, teniendo en cuenta que en Colombia se elabora uno u otro dependiendo de si el programa es de profundización o investigación. Igual que en los casos internacionales, no se observan asignaturas específicas orientadas al desarrollo de competencias como el liderazgo, la comunicación, la capacidad de negociación, entre otros.

Conclusiones

El ejercicio comparativo permite llegar a las siguientes conclusiones generales:

1. Tradicionalmente las Facultades de Ingeniería y Gestión han sido las encargadas de ofertar estos programas objeto de análisis; lo anterior puede explicarse uno, por el carácter técnico intrínseco en los planes de estudios y dos, por la necesidad de incluir temas de gestión y toma de decisión como respuesta a las responsabilidades de estos profesionales en el área de tecnología e información.

2. Si bien la información revisada en cuanto a los objetivos de los programas muestra que éstos propenden por el uso estratégico de las tecnologías de la información como una herramienta o mecanismo al servicio de la gestión de lo público, lo que se deduce del análisis adelantado es que estos programas ponen como eje conductor el componente técnico de las TI en desmedro de público, de la gestión pública, de la generación de valor público y, en últimas, de un sistema sostenible a través del tiempo y en constante evolución. Dicho de otra manera, el para qué del uso estratégico de las TI al servicio de lo público, en términos de generación de valor y sostenibilidad, queda desfigurado entre lo puramente técnico.

3. Con relación a los perfiles de ingreso, la información encontrada hace referencia a profesionales de las áreas de ingeniería, administración y afines, y en algunos casos se hace explicita la necesidad de tener experiencia previa en gestión y tecnología. Los tiempos requeridos en cuanto a la experiencia mínima son de tres y máximo de diez años.

4. Respecto a los perfiles de egreso los programas proponen profesionales capaces de integrar la gestión y la tecnología para la solución problemas empresariales, que brinden mayor competitividad a sus organizaciones. Algunos de los programas evidencian las posibilidades ocupacionales en las cuales podría desempeñarse su egresado las cuales básicamente están orientadas a Directores o Gerentes de Tecnología o CIOs.

5. Las estructuras curriculares analizadas no muestran una tendencia clara a formar en habilidades como liderazgo, comunicación, habilidades interpersonales, la capacidad de negociación y de análisis, se puede inferir que dados los perfiles de



ingreso, las instituciones de educación no consideran que este tipo de habilidades requieran de un proceso de formación formal.

6. A pesar de que tanto los planes de formación para CIO como en Gestión de Tecnología tienen como finalidad última el desempeño de estos profesionales en las mismas áreas gerenciales de TI, no se observa una correlación clara entre lo que es planteado como objetivo del programa y los elementos que componen la malla curricular. Para el caso de formación de CIOs se propende por programas que integren el liderazgo con la gestión de tecnología e información y en la práctica estos planes poco tienen de liderazgo. Para el caso de Gestión de Tecnología que propenden por integrar las TI con la gestión, los planes de estudio suelen tener un enfoque bastante técnico que concibe la gestión desde la óptica de la optimización.

7. El liderazgo al que se refieren estos programas está asociado a conceptos enmarcados en el manejo de TI no, a un concepto que responda a las necesidades propias y particulares de la gestión de lo público que trascienda la relación entre el individuo y la máquina y la cuantificación de logros a través de indicadores que “miden mejores resultados”.

Más allá de los aspectos puramente formales referidos a la duración, objetivo, perfiles, etc., de los programas de formación de CIO los cuales están, en principio, definidos y consensuados a nivel global, este apartado pretende poner de presente algunos elementos para discusión. Con base en la información hallada puede afirmarse que existe un divorcio entre el “deber ser” de un CIO y “lo que es” como producto del proceso de formación que enfrentan estos profesionales.

En el papel, se acepta que las transformaciones globales actuales obligan a propender por líderes capaces de alinear los aspectos misionales de las organizaciones con el uso estratégico de las TIC en beneficio de la generación de valor público, lo que se traduce en eficiencia y eficacia pero sobre todo en un mejor relacionamiento entre las agencias del Estado y de éstas con la ciudadanía, en un proceso que va más allá de la simple prestación de servicios.

En la práctica, lo que se observa es que los planes de estudio se quedan en lo puramente técnico de la profesión con temas asociados a la gestión de TI y de información fundamentalmente y deja de lado las posibilidades de formación y profundización en lo que se ha denominado competencias blandas44, las cuales hacen que el líder desarrolle la potencialidad que le requiere el cargo y sus responsabilidades. Prueba de ello se pone en evidencia con los ejercicios realizados de revisión según la estructura de los planes de estudios y los contenidos temáticos desarrollados.

Gráfico 2 Participación de Competencias blandas en los programas de posgrado evaluados

44 Se definen como competencias blandas aquellas referidas a la capacidad para comunicarse efectivamente y de negociación, proactividad, toma de decisiones, análisis, manejo asertivo de la inteligencia emocional.



Si la definición de lo que es un CIO arranca por etiquetarlo como un líder con habilidades, conocimientos y experiencia ello debería verse reflejado en las ofertas de cursos en los programas. No obstante, lo que se observa es que tales destrezas (que se espera posea este profesional) sólo se abordan marginalmente en algunos cursos relacionados al liderazgo y a la toma de decisiones; más aún, los cursos del componente electivo están incluso orientados a reforzar en temas técnicos de software y hardware y a otros temas asociados con la gestión de TI, con la gestión de información y con la arquitectura empresarial.

Lo anterior es la tendencia internacional para los programas de formación de CIO y los programas en Gestión de Tecnología revisados y Colombia no se escapa a esta tendencia. Valdría la pena apostarle a un factor diferenciador desde la Universidad Nacional de Colombia que además de diseñar un plan de estudios con las características definidas a nivel global para un programa de este tipo proponga un programa curricular, si puede llamarse así, con una orientación socio-humanista.



Tabla 21. Asignaturas de las áreas gestión, gestión de información y gestión de tecnologías – grupo CIO

Área Temática

obligatorias electivas

Gestión Alta tecnología modelos de negocio Emprendimiento TecnológicoEfectividad Organizacional: Más allá de las modas Estrategia de TIEstrategia Competitiva en Industrias de las Tecnologías Gerente en un mundo diversoGestión de Programas Gestión de la Cadena de SuministroGestión del enfoque sistémico Gestión de la Tecnología y la

InnovaciónPlaneación Estrategica de Negocios de Ingeniería Gestión del desempeño de TIRedes Empresariales en las Organizaciones Governanza de TI para gerentes

Innovación y Teoría OrganizacionalEstrategia TIPlaneación de TI efectiva y gestiónTecnología y Estrategia OrganizacionalValor e innovación en TI

Gestión de Informació

n

Bases de Datos Almacenamiento de datosComm Datos y Internet working Almacenamiento de datos y OLAPDesarrollo Sistemas de Información Aplicaciones Web Empresa y de

bases de datosGestión de Recursos Información Seguridad de datosGestión del Proceso de Desarrollo de Sistemas de Información

Sistemas de Información Gerencial

Métodos Cuantitativos para los Sistemas de InformaciónSeguridad de la Información y FinanzasSeminario de Sistemas de Información Tecnologías EmergentesSistemas de Información de SeguridadSistemas de Información Diseño (Capstone)Sistemas de Información Integrada CapstoneSistemas de Información y Gestión de Proyectos


Aseguramiento de la Información y Gestión de la Seguridad

Interacción Hombre Maquina

Economía de la gestión de la tecnologíaGestión de la Tecnología Capstone ProjectGestión de Proyectos de ITGestión del Desarrollo de TecnologíaGestión Global de TecnologíaGestión y Negociación de Conflictos para profesionales de la tecnologíaLa Gestión Estratégica de la TecnologíaModelos de Decisión para la Gestión de la TecnologíaPlanificación y gestión eficaz de los SI / TI RecursosTecnologías emergentes y el nuevo CIO



Valor Estratégico Derivado de Inversiones en TI

Tabla 22. Programas que incluyen asignaturas en las áreas de gestión de la información, gestión y tecnología (grupo - gt)

Área Temática obligatorias electivasGestión de Información

Almacenamiento de datos análisis y procesamiento de bases de datos

Bases de Datos Introducción a los Sistemas de Información Geográfica (VC)

Datos y gestión de conocimiento minería de datos avanzadaFundamentos de Comunicaciones para Tecnología de la Información

Procesamiento de datos

Fundamentos de la Seguridad de la Información Seminario en Seguridad de la InformaciónFundamentos de los Sistemas de Información Seminario en Sistemas de Información,

Software y GestiónGestión de Sistemas de la información y la Estrategia Mundial

Sistemas de información avanzado

Información de Estrategia Tecnológica sistemas de recuperación de informaciónInformación de la Atención de Seguridad Temas avanzados en tecnología de la

informaciónInnovación Organizativa Tecnología de la InformaciónInnovación y Sistemas de Información: conceptos y perspectivasinteligencia y datos de negocios de almacenamientoIntroducción a las bases de datosLas comunicaciones de datosModelado de Datos y Diseño de base de datosProyecto de Sistemas de InformaciónSistemas de información estratégica


E-Business Tecnologías y Gestión De la idea a la realidad - Inicio de TI

Estrategia de apoyo para ejecutivos de tecnología Gestión de Producto en TI (VC)Estrategia Tecnológica Gestión de Tecnologías EmergentesGestión de la Innovación Global IT electrónicos (VC)Gestión de la Propiedad Intelectual Introducción a la Gestión de la Seguridad (VC)Gestión de las Telecomunicaciones Seminario en Cloud y Grid ComputingGestión de Operaciones y TIGestión de Proyectos de TIGestión de Proyectos EstratégicosGestión de Tecnologías EmergentesLa tecnología en el entorno empresarialLos cambios de conducta en Gestión de la Tecnología



ANEXO 3. PROPUESTA DE ARTICULACIÓN CON PROGRAMAS E INSTITUCIONES UNIVERSITARIAS

La metodología empleada en el diseño de la Maestría permitió involucrar diferentes actores, entre ellos se logró la participación directa de quince instituciones de educación superior, catorce nacionales y una del exterior. Cerca de treinta profesores e investigadores representaron a estas instituciones de educación en las mesas de trabajo en que se discutieron los principales elementos constituyentes de la propuesta de Maestría en Gestión Pública de TIC, además de aportar en la construcción de los syllabus que conforman la malla base del plan de estudios.

Las instituciones participantes del proceso tienen programas de maestría relacionadas con las áreas de formación definidas en la presente propuesta o cuentan con grupos de investigación que pueden aportar y construir alrededor de ella. Se espera entonces que al ser socializado el programa cada institución vea conveniente construir un equipo de trabajo potencial, de características interinstitucionales e interdisciplinarias diversas, que manifiesten su disposición y compromiso para participar en procesos formativos conjuntos, o tomen la decisión de adoptar la estructura propuesta. Se esperan, entre otros, las siguientes dinámicas:

-Construcción de redes de grupos de investigación relacionados con las áreas de formación,

-Fortalecimiento de sus programas de educación continuada, desarrollando las temáticas propuestas en la estructura de la Maestría,

-Construcción de líneas de profundización en sus actuales programas, enfatizando sobre las áreas de formación que se proponen y que no hacen parte de su programa.

-Definición de convenios de cooperación académica para desarrollar, en ciudades intermedias, cohortes específicas en este tipo de programas, o

-Trámite y puesta en marcha del programa como una nueva apuesta de la oferta académica con que cuentan.

Adicionalmente se esperaría que las instituciones logren articular los niveles de especialización con la propuesta de la Maestría, de esta manera se podrían emplear de manera eficiente los recursos con que cuentan.

Si bien sólo quince instituciones se hicieron presentes en las mesas de trabajo, , se espera que la difusión de la propuesta llegue a todas las instituciones de educación superior del país para lograr la suficiencia, en términos de cobertura a nivel nacional, que se requiere.

Las instituciones, profesores - investigadores y programas participantes de las mesas de trabajo fueron:



Tabla 23 Instituciones de educación superior participantes de las mesas de trabajo del diseño de la Maestría en Gestión Pública de TIC

Nombre de la institución

Nombre Programa

Escuela Colombiana de Ingeniería Julio

Garavito

Paula Uribe Vega-Lara Programa de Educación Continuada Ingeniería de Sistemas

Joaquín Eduardo Oramas Leuro Maestría en Gestión de informaciónEscuela Superior de

Administración Pública - ESAP

Carlos Fernando Rincón Maestría en Administración Pública

Pontificia Universidad Javeriana

Rafael Andrés González Rivera Maestría en Ingeniería de Sistemas y Computación

Universidad Cooperativa de

Colombia

Marlene Lucia Guerrero Julio Maestría en Gestión de Tecnologías de la información (virtual)

Universidad de Antioquía

Margarita Gaviria Posgrados

Universidad de los Andes

Oscar Fernando González Facultad de IngenieríaVictor Toro Cordoba Maestría en Tecnologías de Información

para el Negocio – MBITJorge Alberto VillalobosRubby Casallas

TICSw

Harold Enrique Castro Barrera Maestría en Arquitecturas de Tecnologías de la Información

Universidad de Naciones Unidas

Elsa Estevez - (UNU)

Universidad del Norte Amparo Camacho Maestría en Gobierno de Tecnología Informática

Pedro Wightman Rojas Departamento de Ing. de SistemasGuisselle Garcia Maestría en Gobierno de Tecnología

InformáticaJesús Alexander Aranda Bueno Maestría en Ingeniería con énfasis en

Ingeniería de Sistemas y ComputaciónUniversidad Distrital

Francisco José de Caldas

Rubén Javier Medina Maestría en Ciencias de la Información y las Comunicaciones

Universidad EAFIT- Maria del Rosario Atuesta Facultad de IngenieríaSonia Cardona Ríos Maestría en Ingeniería


Marco Antonio Peres Observatorio de Sociedad, Gobierno y Tecnologías de la Información

Teresa Vargas Osorno Departamento de Derecho InformáticoLuis Antonio Orozco

Universidad ICESI Juan Carlos Cuellar Maestría en Gestión de Informática y Telecomunicaciones

Alvaro Pachón de la Cruz DepartamentoUniversidad Industrial

de SantanderFernando Rojas Maestría en Ingeniería de Sistemas e

InformáticaUniversidad Nacional

de ColombiaBeatriz Díaz Pinzón Grupo de Investigación en Sistemas y TIC

en las Organizaciones - GISTICJosé Ismael Peña Reyes Grupo de Investigación en Sistemas y TIC

en las Organizaciones - GISTICCarlos Jaime Franco Cardona Maestría en Ingeniería - Ingeniería de



SistemasLeonardo Bermón Angarita Maestría en administración de sistemas

informáticosJenny Marcela Sánchez Torres Maestría en Ingeniería-Ingeniería de

SistemasUniversidad

Tecnológica de Pereira - UTP

Jorge Ivan Rios Maestría en Ingeniería de Sistemas y Computación


Grupos de Investigación que pueden aportar al Programa

Actualmente en Colombia se encuentran registrados en la plataforma Scienti de Colciencias 4.231 grupos de investigación, agrupados por áreas del conocimiento, como lo muestra la siguiente tabla:

Tabla 24 Grupos de investigación reportados en la base Scienti de ColcienciasCiencias Naturales Ciencias Agrícolas

Matemática 85 Biotecnología Agrícola 4Ciencias Físicas 115 Ciencias Veterinarias 73Ciencias Biológicas 346 Ciencias Animales y Lechería 6Computación y Ciencias de la Información 99 Otras Ciencias Agrícolas 4Ciencias Químicas 111 Agricultura, Silvicultura y Pesca 132Otras Ciencias Naturales 10 Total Ciencias Agrícolas 219Ciencias de la Tierra y Medioambientales 65Total Ciencias Naturales 831

Ingeniería y Tecnología Ciencias SocialesIngeniería Mecánica 61 Otras Ciencias Sociales 98Otras Ingenierías y Tecnologías 189 Psicología 151Ingeniería Química 47 Economía y Negocios 398Ingenierías Eléctrica, Electrónica e Informática

194 Derecho 207

Nanotecnología 3 Ciencias de la Educación 349Ingeniería Civil 69 Sociología 96Ingeniería de los Materiales 31 Ciencias Políticas 66Ingeniería Ambiental 47 Geografía Social y Económica 42Biotecnología Industrial 3 Periodismo y Comunicaciones 76Ingeniería Médica 22 Total Ciencias Sociales 1483Total Ingeniería y Tecnología 666

Ciencias Médicas y de la Salud HumanidadesMedicina Clínica 352 Arte 74Biotecnología en Salud 6 Otras Humanidades 153Otras Ciencias Médicas 14 Otras historias 5Medicina Básica 38 Historia y Arqueología 60Ciencias de la Salud 239 Idiomas y Literatura 91Total Ciencias Médicas y de la Salud 649 Total Humanidades 383

TOTAL GRUPOS REPORTADOS 4231Fuente: elaboración propia a partir de la consulta en la plataforma, diciembre de 2014



Con el objeto de encontrar una agrupación más amplia, la búsqueda de grupos de investigación se centró en bajo el programa de ciencia y tecnología que se encuentra subdividido de la siguiente manera

1. Biotecnología2. Ciencia y tecnología de la salud3. Ciencia y tecnología del mar4. Ciencia y tecnologías agropecuarias5. Ciencias Básicas6. Ciencias del medio ambiente y el habitar7. Ciencias sociales y humanas8. Desarrollo tecnológico industrial y calidad9. Electrónica, telecomunicaciones e informática 10. Estudios científicos de la educación11. Investigaciones en energía y minería

Específicamente se trabajó el numeral 9 “Electrónica, telecomunicaciones e informática”, en él se encontraron 1.531 grupos, de ellos se seleccionaron 117 (véase anexo “grupos de investigación relacionados a nivel nacional”) que tienen relación con las áreas de formación seleccionadas, y que por tanto deberían ser convocados al proceso de socialización del programa de Maestría y / o proponer su participación en la construcción de la red que soporte los procesos de investigación que lleguen a desarrollarse.

A manera de ejemplo se señalan a continuación algunos de los grupos de investigación de la Universidad Nacional de Colombia, que pueden aportar al desarrollo del programa:

Tabla 25 Grupos de investigación Universidad Nacional de ColombiaNombre Director Categoría

ColcienciasAño

CreaciónLínea de Investigación

GRIEGO - Grupo De Investigaciones en Gestión y Organizaciones

Carlos Alberto Rodríguez Romero

A 2001 - Auditoria Control- Estrategia Organizacional- Estudios de la Ciencia,- Tecnología e Innovación- Gestión del Factor Humano- Inteligencia Financiera- Marketing- Prospectiva / Vigilancia Tecnológica- Sistemas de información organizacionales

Grupo en Computación Científica Carlos

Enrique Mejía

C 2007

- Criptografía- Aplicaciones geométricas a bilogía y química- Diseño geométrico asistido por computador- Diseño Geométrico asistido por computador

Grupo de Investigación en Telemática y Telecomunicaciones

Luis Fernando Díaz Cadavid

D2008

- RF Aplicada a la salud- Compatibilidad Electromagnética- Redes telemáticas- Sistemas de telecomunicaciones- Telemetría

Teorías y Gestión de Tecnologías de la Información Francisco

Javier

D

2009

- E-Learning- Sociedad del Conocimiento y gestión de las

tecnologías de la información- Teoría de las tecnologías de la información



Valencia Duque

(Análisis y diseño de algoritmos, reconocimiento de patrones)

Grupo Teleinformática y Teleautomática Germán

Dario Zapata Madrigal

C 2005

- Automatización integrada inteligente- Comunicaciones integrales- Modelamiento y simulación de sistemas- Redes teleinformáticas (Networking)

GITUN – Grupo de Investigación de Teleinformática de la Universidad Nacional de Colombia Zolia Inés

Ramos Rodríguez

D 1988

- Comunicaciones- Eléctrica y Electrónica- Informática- Ingeniería Biomédica, Bioinformática y

Medio Ambiente- Socioeconomía de las Telecomunicaciones, la

Electrónica, la Informática y el Medio Ambiente

- TelecomunicacionesCompetividad Empresarial y Gestión Tecnológica

Luis Ignacio López Villegas

No clasificado 2001

- Competividad

Innovación y Gestión Tecnológica

Jorge Robledo Velásquez

B2003

- Dinámicas sociales y políticas públicas- Emprendimiento e Innovación- Gestión de la I+D- Gestión de la –Innovación

Sistemas Inteligentes WEB (SINTELWEB)

Jaime Alberto Guzmán Luna

C 2005

-- Planificación Automática de Tareas- Razonamiento y Representación del

Conocimiento en la Web- Recuperación de Información en la Web- Robótica de servicios- Servicios Web Semánticos-

Colectivo de Investigación en Ingeniería de Software - COLSWE

Jairo Hernán Aponte Melo D 2006

- Calidad y Pruebas de Software- Capacitación en Tecnologías de la Información

y la Comunicación - TIC y Web Social- Desarrollo de Sistemas de Información en

Arquitectura SOA- Evolución y Mantenimiento de Sistemas de

Software- Metodologías, Tecnologías y Dominios de

Aplicación de la Ingeniería de Software- Tecnologías Web/Wap- Tendencias Curriculares en la Formación de

Ingenieros de Software y de Sistemas

Complexus

Luis Carlos Torres Soler

A 2000 - Complejidad- Creatividad – Innovación- Modelamiento – Conocimiento- Organización

Sociedad, Economía y Productividad

Wilson Adarme Jaimes

C 2003- Estudios socioeconómicos urbanos- Gestión de Cadena de abastecimiento logística- Producción y comercialización de plantas- Productividad y calidad de PYMES

Productividad, Competitividad y Calidad

Hector Cifuentes Aya

D 2003- Organizaciones, Medio ambiente y Eco-

competividad- Productividad, Calidad y Competencia- Redes Empresariales- Responsabilidad Empresarial

Grupo de sistemas e informáticaJuan David Velásquez Henao

A1 2003- Análisis de datos reales- Comparación de metodologías- Desarrollo, evaluación, validación de software

y algoritmos- Estadística computacional- Métodos computacionales para el análisis de

datos



GAIA – Grupo de Ambientes Inteligentes Adaptativos

Nestor Dario Duque

C 2002- Educación Virtual- Gestión de Conocimiento e Ingenieria de

Software- Inteligencia Artificial- Mineria de Datos- Modelamiento- Seguridad y Auditoría de Sistemas- Sistemas Adaptativos- Tecnologías Inteligentes en Web

Ingeniería Institucional Carlos Cortés Amador

D 1999- Acreditación y certificación en calidad de

empresas y organizaciones- Herramientas modernas de gestión- Ingeniería de formación y virtualización- Políticas y estrategias de gestión de la ciencia, el

conocimiento, la innovación y la tecnología- Redes sociales, cadenas productivas y clusters,- Teoría, direccionamiento estratégico e ingeniería

organizacional- Gestión del conocimiento para la innovación


Finalmente, es importante señalar que en el anexo de grupos de investigación no sólo aparecen grupos relacionados con TIC sino que hacen parte de la selección grupos en economía y desarrollo, gestión pública, innovación, pensamiento sistémico, competitividad y dirección estratégica organizacional, entre otros, que se espera contribuyan a la consolidación de las tres áreas de formación definidas por la Maestría en Gestión Pública de TIC.



ANEXO 4 DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS Y ESTRUCTURA CURRICULAR El punto de partida

La definición de conocimientos, habilidades y actitudes para la formación de líderes TIC del gobierno debe estar articulada con los lineamientos y estándares establecidos por el MinTIC en materia de política pública sobre tecnologías y sistemas de información. En este sentido el punto de partida fue el marco de referencia de la Arquitectura Empresarial para la gestión de Tecnologías de Información en el Estado colombiano y la arquitectura desarrollada por este proyecto para la función GCIOpara Colombia.

En este sentido, la estrategia incorpora los dominios definidos en el Marco de referencia de la Arquitectura Empresarial para la gestión de TI45, a saber: 1) Estrategia de TI. Define estándares y lineamientos, para diseñar la estrategia de TI y lograr su alineación con las estrategias del Estado y el sector a la que pertenece. 2) Gobierno de TI. Define estándares y lineamientos para diseñar e implementar esquemas de gobernabilidad de TI, alinear los procesos de la entidad con los del sector, incorporar políticas de TI en las entidades, incorporar procesos para la gestión de TI, gestión por procesos de TI, estructura organizacional de TI, gestión de proveedores y gestión de proyectos. 3) Información. Define estándares y lineamientos para la gestión de información como principal generador de valor estratégico para la institución, comprende la definición de los siguientes aspectos: diseño de los servicios de información, la gestión de la calidad de la misma, la gestión del ciclo de vida del dato y de información, el análisis de información y el desarrollo de capacidades para el uso estratégico de ésta. 4) Sistemas de Información. Define estándares y lineamientos para la gestión de los sistemas de información, incluyendo su arquitectura, ciclo de vida, las aplicaciones que los conforman y los procesos de implementación y soporte. 5) Servicios Tecnológicos. Define estándares y lineamientos para la gestión de la infraestructura tecnológica que soporta los sistemas y los servicios de información, así como los servicios requeridos para su operación. Comprende la definición de la infraestructura tecnológica, la gestión de la capacidad de los servicios de TI, la gestión de la operación y la gestión de los servicios de soporte. 6) Uso y Apropiación. Define estándares y lineamientos para el Uso y Apropiación de TI el cual incluye a gestión del cambio y gestión de grupos de interés.

El proceso

Integrando los elementos propuestos por los dominios del Marco de Referencia de la Arquitectura Empresarial para la Gestión de TI, los resultados de los talleres desarrollados por la definición de la Función Tecnología y Sistemas de la Información –TSI–, y los resultados obtenidos por el benchmarking nacional e internacional realizado, se construyó un primer escenario de conformación de competencias. La Figura 10 muestra el primer acercamiento al proceso de definición de los conocimientos, habilidades y actitudes, para cada uno de los dominios.

45 Tomado de http://miaporteescreer.co/boletin/MGEL/images/Marco%20de%20Referencia.pdf (9 de diciembre de 2014)


http://miaporteescreer.co/boletin/MGEL/images/Marco%20de%20Referencia.pdf


Figura 10. Competencias para la Gestión de TI del sector público


Otro de los alcances de este proceso fue el decantamiento de los posibles núcleos problémicos a desarrollar para involucrar todos los conocimientos necesarios. En la definición de núcleos o áreas formativas fue necesario integrar al proceso otros insumos, en particular los estudios desarrollados por la Universidad de Naciones Unidas respecto a la formación de GCIO a nivel mundial.

Producto del anterior análisis, se definieron tres áreas en la formación de los líderes TIC, las cuales se encuentran interrelacionadas para creación de valor público (Ver Figura 11).

Figura 11. Áreas de formación para líderes TIC del Sector Público



Generación de valor público

Gestión Pública

Gestión TIC


La información como valor estratégico

Gestión de Información en el ámbito público

Gestión de Tecnología como

generador de valor

Fuente: elaboración propiaFinalmente, se relacionaron las áreas de formación con los componentes de las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes). Este resultado se resume en la Figura 12.

Figura 12. Identificación de Competencias para Líderes TIC del Sector PúblicoGESTIÓN

PUBLICA TICS INFORMACIÓN

CO

MP

ET

EN

CI

AS

CONOCIMIENTOS (SABER CONOCER)

Modelo de gestión TILiderazgo

NegociaciónInnovación

Pensamiento EstratégicoGestión del cambio

Gobierno ElectrónicoGestión y política pública

Normatividad Arquitectura y EstándaresGestión financiera Desarrollo estratégico e información

Gestión y medición del desempeño Gestión de la calidadGestión del talento humano Cadena de valor de la información

Gestión de proyectos Gestión de proyectos TICsGestión del conocimiento Gestión de operaciones Gestión de información

Gestión de redes Desarrollo y TIC Sistemas de informaciónDesarrollo internacional Gestión de tecnología Gestión de la seguridad de la información

Economía

HABILIDADES (SABER HACER)

Conciencia Crítica – Planificar – Investigar – Estudiar – Experimentar – Educar – Analizar – Interpretar – Discrepar – Comunicar –Negociar – Confrontarse – Liderazgo – Trabajar en equipo

ACTITUDES (SABER SER)

Vocación de servicio al ciudadano, respeto, justicia, transparencia, eficiencia, celeridad.

Conjunción o transversalidad en los tres ejesConjunción o transversalidad en dos ejes : TICS e InformaciónDistinción eje Gestión PúblicaDistinción eje Gestión de TICSDistinción eje Gestión de información

Convenciones:




ANEXO 5 ELEMENTOS CONCEPTUALES DE LOS SYLLABUS

En este anexo se adjuntan algunos de los documentos de trabajo que brindaron el soporte conceptual para la elaboración de los syllabus. De acuerdo con la estructura curricular diseñada basada en áreas y etapas de formación, a continuación se presentarán los marcos conceptuales respectivos a las asignaturas asociadas a las áreas complementarias denominadas fundamentación e investigación, y se continúa con ejemplos de otras asignaturas.

Área de fundamentación Política Pública y Gestión Estratégica Pública - Marco conceptual

El adjetivo público establece una relación entre un hecho o una acción realizada por alguien y su efecto sobre los, o un grupo de, ciudadanos. Quien provoca el hecho puede ser un agente privado o uno público. En varios contextos la acción privada –de una ONG, por ejemplo– se considera como pública porque tiene consecuencias sobre los ciudadanos. Pero visto desde lo político y lo jurídico, lo público remite exclusivamente al ámbito del Estado en tanto que representa el interés general, en cambio, lo privado corresponde a la órbita del beneficio particular.

En la asignatura políticas públicas y gestión estratégica pública se toma el concepto como el quehacer que realiza el Estado, institución que financia su gestión con recursos imponibles y cuyas decisiones son de carácter obligatorio para toda la sociedad.

El carácter imperativo del accionar del Estado expresa su propiedad fundamental, es una relación de poder político: unos individuos asumen el poder –los políticos– y el resto de la sociedad le debe obediencia. Pero la subordinación no es ciega y el poder no es absoluto ni surge de la fuerza bruta. Los mandatos emanados del poder político, del Estado, deben ser legales y legítimos para que la sociedad los acepte y los acate.

Lo anterior lleva a dos aspectos relevantes para las políticas públicas y el uso de las tecnologías de información y comunicación. El primero de ellos corresponde al ascenso de unos individuos al poder político. En la sociedad contemporánea quienes aspiran a tomar el poder político tienen que ganarlo con base en unas propuestas de política y jugar dentro de un proceso pre-establecido o regla de votación. En el escenario óptimo la sociedad elige de manera soberana aquella propuesta de política que considera es la más idónea para alcanzar el bienestar y el interés general. Pero para discernir cuál es la mejor propuesta se requiere que la sociedad esté informada sobre el estado actual de las políticas de Estado, de las políticas del gobierno en curso y de la situación del país en materia socioeconómica. Y es ahí cuando se precisa la contribución de las tecnologías de información y comunicación de propiedad pública, pues con ellas se debe cubrir esa necesidad social de información sobre la cuestión pública.El segundo de los aspectos es la legitimidad de las políticas públicas. Una vez los individuos políticos ascienden al poder deben diseñar con detalle las propuestas planteadas a los votantes o ciudadanos y proceder a su ejecución. En ese proceso el Estado gana legitimidad en la medida que es transparente frente al ciudadano. Se trata de darle a la



sociedad acceso oportuno y sin mayores restricciones a lo que hace el Estado: desde la concepción, estudio y aprobación de leyes, decretos o resoluciones, hasta la facilidad para hacer y conocer los resultados de una petición del más humilde de los habitantes del país. Y la facilidad de acceso al conocimiento de las cuestiones públicas hoy no se puede hacer de otra manera que a través de la tecnología disponible en comunicaciones. La tecnología hace posible que en una sociedad de masas el ciudadano partícipe en la discusión de todo aquello que afecta la vida social, en especial, las disposiciones del Estado. Profundizar la relación ciudadano-Estado por medio del funcionamiento eficiente de las tecnologías de información y las comunicaciones es ayudar a profundizar la democracia.

La legalidad y la legitimidad de la acción del Estado también dependen de la coordinación al interior de su estructura organizacional. Cualquier política pública involucra la acción de varias entidades. Algunas de ellas actúan como centro aglutinador, por ejemplo, en el caso colombiano, el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, el Departamento Administrativo de la Presidencia o el DNP en el caso nacional, o las Secretarías de Hacienda y Planeación en los casos departamental y municipal. Planear estratégicamente una política implica la participación y coordinación de las entidades que harán parte de su ejecución. En una administración interrelacionada la tecnología de información y comunicaciones es el instrumento más expedito para dar a conocer y coordinar el diseño, ejecución y evaluación de las políticas públicas de manera tal que se minimice los efectos negativos al interior de la administración pública.

Finalmente, el proceso de las políticas públicas requiere de volúmenes de información apreciables que únicamente se pueden administrar y suministrar por medio de las TIC. En el diseño se necesita que las entidades involucradas tengan disponible, al mismo tiempo, los datos, los documentos técnicos de soporte y las disposiciones legales vigentes. En la ejecución los responsables precisan de conocimiento oportuno de los alcances que tiene la política en materia de población beneficiada, ejecución financiera, ejecución física, cumplimiento de cronogramas u obstáculos institucionales que enfrenta la implementación. En la evaluación otra vez se demanda información sobre la ejecución lograda en cada uno de los frentes de la política, lo que involucra a varias entidades que deben estar interrelacionadas por canales de comunicación e información; la opinión de los ciudadanos, en especial en las registradas en las páginas web de las entidades; o las evaluaciones de organizaciones privadas o de la academia del país. Y la rendición de cuentas al ciudadano se hace de manera masiva con las TIC, por ello es la etapa más sensible del proceso de las políticas públicas: ahí el Estado gana o pierde credibilidad y reputación de sus ejecutorias.



Valor Público, Desarrollo Humano y Sostenible – Marco conceptual

Introducción

La creación de Valor Público emerge en los últimos veinte años, como una corriente de pensamiento que permite nutrir y mejorar la gestión pública de cara a enfrentar el déficit democrático y de equidad y bienestar. Este documento resume brevemente el contexto de su surgimiento y su vínculo con el desarrollo humano y sostenible.

Del New Public Management (NPM) a la perspectiva del Valor Público

El NPM surgió como una corriente de pensamiento que criticó la estructura Weberiana de operación de las oficinas públicas. Planteó la necesidad de incluir la lógica del emprendimiento, de los incentivos económicos y de la competencia, para conseguir una administración pública más eficiente, eficaz y económica (Hood, 1995). Para ello prescribió el traslado de las prácticas y procesos empresariales privados al sector público. “La adopción del NPM puede ser vista como un resultado de la convicción de políticos con fuertes creencias en los méritos del modelo de gestión de los negocios para todas las organizaciones” (Lapsley, 2009; 2).

Esta mirada se expandió a nivel internacional durante los últimos treinta años, impactando las políticas públicas en todos los niveles y promoviendo procesos de reforma de la administración pública (Pollitt, 2011). Muchas de estas reformas aún están en marcha.

De esta manera se acogió una concepción según la cual los políticos son agentes económicos racionales, interesados en su bienestar particular y sin una preocupación real por el interés general. Esto implicó una reconfiguración total del ethos de los gestores públicos y de la forma en que los ciudadanos ven a la administración. Bajo este marco se requiere construir estructuras institucionales y de incentivos para evitar que agentes racionales y oportunistas se beneficien de los recursos públicos.

Múltiples visiones han emergido contraponiendo los argumentos y evaluando críticamente los impactos del NPM (Du Gay, 2012). Dentro de tales perspectivas cabe resaltar la corriente del Valor Público (Moore, 1995; O´flynn, 2007; Corderlla y Bonina, 2012). Esta visión viene convirtiéndose en una mirada alterna al NPM que incluso plantea la conveniencia, en un contexto de responsabilidad social de las empresas, de un aprendizaje del sector privado, basado en la forma de gestionar que se desarrolla en el sector público (Moore y Sanjeev, 2004).

La perspectiva del valor público señala que la gestión pública involucra dimensiones y variables sociales y políticas, que no son adecuadamente interpretadas por la gestión empresarial privada. El papel del sector público implica atender a un conjunto de stakeholders más amplio que aquel grupo prioritario para los negocios (v.g. los accionistas) (Moore, 1995). Estas múltiples partes tienen intereses que no pueden limitarse a la eficiencia económica en el uso de los activos, a la reducción de los costos en la provisión de servicios o a la maximización del valor financiero. En tal contexto, las prioridades, las



políticas y los instrumentos utilizados para gestionar y evaluar la acción del sector público deberían tener presente tales complejidades (O´flynn, 2007; Corderlla y Bonina, 2012). Lo anterior no implica apartarse de una mirada estratégica de la gestión pública, sino afinar los propósitos y los instrumentos buscando reconocer las dimensiones sociales y políticas de la acción pública (Moore y Sanjeev, 2004).

Desde esta visión se admite que los ciudadanos valoran los bienes y servicios públicos no solo por lo que ellos reciben directamente, sino también por otras razones más allá del interés propio (Moore, 1995). Por consiguiente el interés público no es la agregación de intereses individuales, puesto que muchos bienes y servicios públicos tienen sentido por su acceso y consumo colectivo. En este sentido, las preferencias colectivas, los objetivos múltiples, las relaciones y el compromiso político y el cumplimiento con las expectativas sociales, retornan a un lugar protagónico en la gestión pública. Por ello, “el valor público está relacionado con el logro de los objetivos fijados por los programas de gobierno y la entrega de servicios públicos a los ciudadanos” (Cordella y Bonina, 2012; 516).

De esta manera, la perspectiva del valor público implica que los gestores públicos busquen no solo responder a objetivos económicos, sino también a la creación y mantenimiento de expectativas sociales compartidas de justicia, equidad y legitimidad (O´flynn, 2007). Todo ello reclama una mirada estratégica, pero no solamente económica, sino política y social. “Por lo tanto el cambio desde el NPM a las ideas del Valor Público, provee un nuevo y rico conjunto de objetivos y practicas gerenciales que deben ser seguidos por los gestores públicos” (Cordella y Bonina, 2012; 516).

TIC, generación de Valor Público y Desarrollo Sostenible

Los retos contemporáneos en materia de desarrollo social y democrático, se constituyen en un escenario propicio para profundizar el uso de la TIC en la modernización del Estado (Unwim, 2009). Los imperativos de la creación de valor público cobijan a todos los niveles, las áreas y los procesos de la administración pública. La gestión de la información y de las TIC encuentra así un renovado espacio de actuación.

“Desde la perspectiva del despliegue de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, poner la creación de valor público como prioridad implica acoger la revolución de la información como un medio para mejorar la gobernanza y ampliar el proceso democrático (Brewer, Neubauer y Geiselhart, 2006)” (Cordella y Bonina, 2012; 516).

En el paradigma del NPM el uso de la TIC se dirige mayoritariamente a la reingeniería y a la integración de procesos, a la optimización de recursos y a la mejora de las actividades de información y comunicación del Estado. Desde este enfoque, la implementación de las TIC es evaluada a la luz del análisis costo-beneficio, buscando una más eficiente asignación de recursos. Con todo ello, las TIC son vistas como un área de apoyo determinante para mejorar la acción estatal.



En el centro de la corriente del valor público la preocupación es la “transformación” de la acción estatal para satisfacer las necesidades y las expectativas ciudadanas. De esta manera las TIC deben trascender su rol de apoyo organizacional, para ser además un instrumento de transformación de la acción del Estado. Las TIC actuarán como un catalizador y un puente para la participación de los stakeholders en la co-producción de las políticas públicas (Linders, 2012; Bonsón, Torres, Royo y Flores., 2012). Esto no implica una responsabilidad única del GCIO, sino la relevancia de su papel en la gestión estratégica de las organizaciones públicas en una sociedad de la información, las comunicaciones y el conocimiento. De esta forma la evaluación del despliegue de las TIC en el sector público, requiere de mecanismos evaluativos que desbordan el tradicional análisis económico-financiero de sus efectos (Cordella y Bonina, 2012).

En el contexto actual de inequidad global, de crisis económicas, de desequilibrio ecológico y de desafección social, las reformas dirigidas hacia la creación del valor público enfatizan en la búsqueda del desarrollo sostenible (Unwim, 2009). El desarrollo sostenible pretende conseguir la satisfacción de las necesidades de las generaciones actuales, evitando comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Para ello, el balance en las dimensiones económicas, sociales y medioambientales es determinante. A la vez, esto consolida una preocupación por la justicia y la equidad inter e intra generacional.

Las TIC pueden actuar de manera directa promoviendo el crecimiento económico y participando en la construcción de un proceso más equitativo para la distribución de sus beneficios. Lo mismo acontece en la creación de mejores vínculos del Estado con la ciudadanía y los stakeholders, posibilitando la inclusión efectiva de todos los interesados en la planeación, la toma de decisiones públicas y la rendición de cuentas. La búsqueda de la justicia, la equidad y la inclusión social, se ve fuertemente impulsada por un uso estratégico de las TIC, comprometido con el interés público (Unwim, 2009). Por ello, una gestión estratégica debe alinearse con el Desarrollo Sostenible.

Es ampliamente admitido que un comportamiento estratégico es aquel que reconoce las condiciones estructurales del entorno y las capacidades de las organizaciones o individuos para interactuar dentro de estas condiciones específicas (Teece, Pisano y Shuen, 1997). Así como en el sector privado se hace determinante comprender los factores clave de éxito en la implementación de las TIC46 (Roztocki y Weistroffer, 2011), en el sector público es indispensable diagnosticar y caracterizar los estados y etapas de alcance de la penetración de estas tecnologías en la administración pública.

Una gestión estratégica de la información y de las TIC en el sector público, debe reconocer los disimiles estados de avance de las reformas de la administración pública, generados por las condiciones del desarrollo regional, la cultura administrativa, los ciclos políticos, el grado de descentralización estatal, las capacidades y competencias del talento humano, entre otras.

46 Entre ellas, el grado de desarrollo socioeconómico de las regiones y países en que se implementan las TIC.



Área de investigación aplicada

Esta área está constituida por las asignaturas Metodología I (semestre 2), Metodología II (semestre 3) y Trabajo Final (semestre 4).

Marco conceptual área de investigación aplicada

El siguiente apartado justifica la presencia del espacio académico de investigación en la Maestría en Gestión Pública de TIC para las organizaciones públicas en Colombia. Los argumentos que se presentan no solo dan cuenta de la necesidad del proceso de investigación y sus resultados, sino que, al ser un espacio de relación directa con una de las estrategias de aprendizaje propuesta en la Maestría (Aprendizaje Basado en Problemas), se privilegia la pregunta como herramienta para desencadenar las razones de la investigación en la maestría.

¿Qué es el área de investigación en la maestría?

Es un área compuesta por tres espacios académicos que brindan apoyo a los proyectos de investigación o proyectos de grado de los estudiantes: Metodología I, Metodología II y Trabajo Final. Estos espacios corresponden al 2°, 3° y 4° semestre del plan de estudios respectivamente, y a su vez, son el complemento de cierre o concreción de los propósitos de las etapas de la maestría: Contexto y pensamiento estratégico, Transformación de la gestión pública, e implementación y sostenibilidad. El primer espacio recoge, en términos de competencias, la puesta en práctica del contexto y del pensamiento estratégico, es decir que la Metodología I, en el segundo semestre de formación, recibe al estudiante con el conjunto de situaciones que particularizan el contexto de la gestión pública colombiana y sus relaciones con las TIC., ofrecidas por las cuatro (4) asignaturas de la primera etapa formativa mencionada al inicio del párrafo. En esta asignatura se espera que la problemática a solucionar quede clara, precisa y adecuadamente formulada y sistematizada. Esta metodología se enmarca en la etapa de transformación de la gestión pública, lo que da lugar a indagar o a aventurar, por parte del estudiante, una respuesta adecuada o solución pertinente al problema formulado en términos de primera hipótesis con la capacidad de transformar la gestión pública en Colombia.

El segundo espacio académico denominado Metodología II, corresponde a la etapa de implementación y sostenibilidad, y en él se espera que el estudiante estructure todo el proyecto en términos de sus componentes. Se espera que las asignaturas de las etapa de transformación e implementación ofrezcan, tanto en el área fundamental como en las áreas de las gestiones, un panorama relativamente amplio y suficiente para que el estudiante concrete su proyecto de investigación, pues en estas etapas se espera que las estrategias y tácticas pedagógicas y didácticas, despierten y consoliden las habilidades de investigación aplicada, creatividad e innovación entre otras, que se requieren para poner en marcha las competencias en los contextos específicos laborales de los estudiantes de la maestría. Con estos elementos el estudiante ingresa a su cuarto semestre de formación de maestría para desarrollar la propuesta de trabajo final, presentarla y sustentarla. Este espacio



académico denominado trabajo final o trabajo de grado, busca que el estudiante, con el apoyo de un director de trabajo, concrete, afine los elementos constitutivos del proyecto de investigación, y desarrolle las diferentes actividades propuestas en el plan de trabajo o cronograma formulado en la Metodología II. Se espera que la propuesta presentada y su respectivo desarrollo permita medir, en términos de competencias, los aprendizajes maestros de los líderes TIC públicos. (Para cada espacio académico véase el syllabus correspondiente).

Desde esta mirada, se puede decir que el área de investigación son los procesos de apoyo para que el aprendizaje de los temas o la puesta en marcha de las competencias en las áreas de lo fundamental, en la gestión pública, en la gestión de la información y en la gestión de la tecnología, sea una realidad. Bajo este enfoque, el siguiente diagrama muestra la organización de la Maestría como mapa de procesos donde el área fundamental son los procesos de dirección o estratégicos, es decir los contenidos temáticos que direccionan o le dan sentido a la formación del estudiante de la Maestría, mientras que los procesos misionales (o la razón de ser del proceso de aprendizaje en la Maestría) son los contenidos de los espacios académicos de las áreas nucleares; y finalmente, la figura muestra la investigación como procesos de apoyo, los cuales tienen como propósito que el estudiante reafirme la formación de sus competencias con la elaboración de una solución práctica a un problema de gestión pública relacionada con el uso de las TIC. Esta área es el espacio donde se reafirma o concreta el Aprendizaje basado en problemas y el Aprendizaje basado en proyectos.

Figura 13. La Maestría como mapa de procesos y la investigación como proceso de apoyo

Fuente: Elaboración propia a partir de la estructura curricular de la Maestría diseñada.

Para comprender la esencia de la investigación y sus respectivos direccionamientos y apoyos, se mueven los procesos misionales y los proceso de apoyo. Al intercambiarlos la



investigación queda como misión y las áreas problemáticas o nucleares asumen el papel de apoyo para formular y ejecutar la investigación.

Desde este enfoque se da mayor significancia al proyecto de investigación como solución a los problemas de gestión que se encuentren con relación a la existencia y uso de las TIC, dentro d la gestión pública colombiana. En otras palabras, como se muestra en la figura N° 2, la investigación como misión formativa recibe la necesidad de la integración TIC en la gobernanza, para transformarla y tener como salida del proceso el desarrollo sostenible en Colombia. Proceso misional que se logra gracias a los procesos de apoyo suministrados por las asignaturas de gestión y gracias al direccionamiento estratégico ofrecido por las asignaturas del área fundamental de la Maestría.

Figura 14. La investigación como proceso misional en la maestría

Fuente: Elaboración propia a partir de la estructura curricular de la maestría diseñada.

¿Qué es investigación?

El concepto de investigación puede estar asociado a múltiples posibilidades para su definición dependiendo el contexto donde se presente. Para el caso dela Maestría, de por si un espacio de formación de mezclas o combinaciones, investigar, desde el epicentro de la transformación, se asocia con curiosidad y la capacidad de explorar el medio donde se presenta el problema a solucionar; también se puede asociar a indagar como proceso donde se busca con mayor precisión información sobre el problema, se formulan algunas preguntas y se presenta una hipótesis como respuesta a una situación problemática dentro de la administración pública colombiana.

A partir del Constructivismo como soporte pedagógico de los aprendizajes basados en problemas y en proyectos, el área de investigación permite el calificativo de aplicada. En



esta perspectiva, sin desconocer todas las posibilidades de generación de conocimientos, en la Maestría se privilegiará, la creación de conocimiento modo 2, cuyas principales cinco características son:

1. Conocimiento producido en el contexto de aplicación.2. Carácter transdisciplinario3. Heterogeneidad y diversidad organizacional4. Mayor responsabilización social, y5. Un sistema de base más amplia para el control de la calidad. (Gibbons, 1998. p. 6)

Un acercamiento con algunas de las anteriores características y las particularidades de la Maestría deja ver que: La primera característica coincide con la concepción de formación basada en competencias, pues, en forma general, ella manifiesta un saber hacer en un contexto específico. La segunda, es la expresión de la composición temática de la Maestría, pues a esta estructura llegan los aspectos de la gestión pública complementados con los saberes de la ingeniería. La tercera característica es evidente no solo en la diversidad organizacional de un sector público estructurado por niveles y por ramas, sino por la oportunidad que tiene la diferenciación regional y organizacional del sector educativo que puede asumir la formación de los maestrantes.

En este sentido es necesario preguntarse por la utilidad del conocimiento o de la investigación.

¿Para qué investigar?

A simple vista los procesos de investigación sirven para resolver incógnitas o dar solución a problemas que obstaculizan el mejoramiento del bienestar humano. Para la ciencia “la utilidad de la investigación es una cualidad socialmente construida por la interacción de múltiples actores” (Charum y Parrado: 1995 – p. 27)

Para estos autores los productos de la investigación pueden ser tangibles e intangibles, y ellos son variados de acuerdo a diferentes contextos donde impacta el resultado del proceso científico. En la figura N°3 se presentan 5 posibles contextos donde tienen la oportunidad de presentarse 10 posibles productos. Para el caso específico de la Maestría, se espera que los productos, en primer lugar, posibiliten la solución de problemáticas en la gestión del sector público, que dé respuestas a necesidades sociales y se pueda recorrer, con los diferentes trabajos de grado, el desglose y profundidad del valor público.

Por otro lado, se espera que el para qué investigar visualice algunas funciones de la investigación o propósitos como los mencionados a continuación:

- Fomentar una actitud científica e investigativa, para que las(os) estudiantes se apropien de la sistematización de los proyectos de investigación en el marco de la aplicación de las TIC, para que se contribuya a consolidar una cultura laboral de



mejoramiento continuo a partir de la identificación de problemáticas y sus posibles soluciones

- Favorecer el desarrollo de capacidades cognitivas (pensamiento lógico inductivo y deductivo, resolución de problemas, entre otros)

- Favorecer el desarrollo de habilidades para la exploración, indagación e investigación de problemáticas en la gestión pública relacionadas con el uso, buen aprovechamiento de las TIC para la generación de valor público y desarrollo humano y sostenible

- Incentivar en los estudiantes la comprensión de la formación y desarrollo del pensamiento y el espíritu crítico y científico

- Resignificar y redimensionar sus prácticas laborales mediadoras del proceso de transformación en las organizaciones que aprenden

- Fomentar la organización de redes de conocimiento, grupos de investigación y sistematización de innovaciones, que permitan el diálogo de saberes de los estudiantes (trabajadores del sector público) y de los estudiosos de los problemas y de las soluciones de la gestión pública en Colombia.

- Proporcionar herramientas y animar procesos de sistematización desde la perspectiva de la Gestión Púbica en línea, para que los líderes TIC, se constituyan en productores de saber y conocimiento sobre sus prácticas laborales.

Figura 15. Los resultados o productos de la Investigación

Fuente: Charum y Parrado: entre el productor y el usuario. UNAL - ICFES

Presentar resultados o productos de investigación requiere que el proceso de investigación se lleva a cabo con un orden determinado. La pregunta necesaria es:

¿Cómo realizar un proceso de investigación con éxito?



Producir conocimiento no siempre es posible dado que, entre otros aspectos, es una actividad que se realiza en medio de la tensión que se genera por los potenciales participantes y sus diferentes intereses. Se puede decir que la buena ciencia es improbable, “porque la buena producción científica necesita que converjan hacia ella fuerzas distintas que suelen divergir”. La ciencia es una coincidencia . . . . , coincidencia como correspondencia y corroboración recíproca entre varios conjuntos de variables, como simetría o consonancia entre las señales que intercambian los actores o factores de la ciencias” (Gómez y Jaramillo: 1997 – p. 372)

La Figura 16 muestra los participantes (actores o factores) del proceso de producción del conocimiento:

Figura 16. Actores del proceso de generación de conocimiento.

Fuente: Elaboración propia a partir del texto #7 formas de hacer ciencia en América Latina.

A partir del científico como formación, vocación y tentación, se despliega el conjunto de participantes que al coincidir sus intereses, hacen posible la solución de problemáticas propias de los contextos donde el maestrante interviene en sus acciones ocupacionales.

Con todo lo anterior, se puede afirmar que el propósito general del área de investigación en la Maestría es el de Convertir el área de investigación aplicada en un espacio de solución de problemáticas de gestión pública con el apoyo de las Tics en el marco del enfoque de valor público e Introducir la investigación como estrategia pedagógica en la Maestría de líderes TIC.

Bibliografía



- GIBBONS, M. (1998) Pertinencia de la educación superior en el S. XXI. UNESCO. Paris

- CHARUM, J. Y PARRADO, L. S. (1995) Entre el productor y el Usuario. Universidad Nacional de Colombia – ICFES. Colombia.

- GÓMEZ, H. Y JARAMILLO, H. Comp. (1997) 37 formas de hacer ciencia en América Latina. Colciencias – Tercer Mundo. Colombia.



Gestión de la información y del conocimiento Marco conceptual

Debe entenderse que la gestión de la información y del conocimiento es una mezcla de tres conceptos. Si se estudiarán por separado se tendría que ir bastantes años atrás para intentar dar cuenta del origen de estas tres palabras; muy probablemente el conocimiento sería el más antiguo, pues los pensadores como Platón y Aristóteles reflexionaban sobre el asunto; y así en cada uno de los siglos anteriores y posteriores encontraríamos algunos destacados pensadores o científicos realizando aportes para hacer las distinciones necesarias dentro de la racionalidad científica. De igual manera los conceptos de información y gestión por separado tienen su historia desde la lógica del método científico.

Siendo una combinación pertinente en razón de su utilidad en la sociedad contemporánea, el marco se puede ubicar en años recientes con el riesgo siempre presente de la hibridación (por lo inseparablemente asociado de conceptos ligados) o de la especialización (a pesar de la combinación). En el primer caso los conceptos de sociedad de la información y del conocimiento serían adecuados para enmarcar el concepto de gestión; no obstante, emergen paralelamente otros como la economía del conocimiento, neuroeconomía o por el lado de la acumulación de capital el enfoque del postfordismo se vuelve relevante. Para ello sería importante no dejar de mencionar a autores como Castell con sus importantes obras de la década de los años 1990. A Lipietz con sus reflexiones sobre el postfordismo. A Morin con su propuesta de método de la complejidad donde las articulaciones se destacan a manera de inter – retro – acciones. Y así mismo el panorama se puede extender a autores que en su reflexión sobre la ciencia, ligan la cibernética con las innovaciones científicas como lo han sido los aportes de Capra, Bateson, Maturana y Varela, entre otros.

En el segundo caso y más de cerca al concepto titular, el acercamiento debe hacerse desde Drucker cuando definió al trabajador del conocimiento como el “al hombre o a la mujer que aplica al trabajo productivo ideas, conceptos e información más bien que habilidad manual o fuerza. (Drucker: 1969). Para darle continuidad desde la organización industrial habría que ubicar los trabajos de Machlup en 1971; posteriormente, Daniel Bell publicó El Advenimiento de la Sociedad Postindustrial. Y en 1977 Poriat aporto a la reflexión con su trabajo “La Economía de la Información en Estados Unidos”. Y así se pueden citar otros aportes sobre la sociedad informatizada.

Sin embargo, son los modelos de Hedlund (1994) y el de Nonaka y Takeuchi (1995) que permiten construir el marco adecuado para el análisis de las diversas etapas de la gestión del conocimiento. Estos autores diferencian entre la dimensión epistemológica y ontológica del conocimiento, y así se permite entender las complejas interrelaciones estratégicas entre las dos dimensiones anotadas que fructifican en una espiral de conocimiento organizativo.

Por esto, cada vez más se solicitan profesionales para un nuevo puesto: el CKO (Chief Knowledge Officer) o Gerente de Conocimiento.



Para sustentar la propuesta de un CKO, aparecen en la escena sobre la gestión del conocimiento las propuestas de autores como Senge que, desde la teoría sistémica aseguran que las organizaciones pueden estar abiertas al aprendizaje (Senge: 2006).

Finalmente, es de anotar que las diferentes iniciativas necesitan plantear un mapa y unas estrategias de gestión del conocimiento que les permitan encaminarse en la innovación permanente de la gestión del conocimiento con el apoyo de las TIC.

Bibliografía: BELL, Daniel. (1976) El advenimiento de la sociedad post-industrial : un intento

de prognosis social. Alianza, Madrid. CASTELLS, M. (2012) Redes de indignación y Esperanza. Alianza Editorial.

Madrid ____________ (2009) Comunicación y Poder. Alianza Editorial. España ____________ (2001) Internet y la Sociedad Red. En Revista La factoría N° 14 –

15 ____________ (1999) La revolución de la tecnología de la información.

Fuente:http://www.hipersociologia.org.ar/catedra/material/Castellscap1.html ____________ (1996) La era de la información - La sociedad red - Siglo XXI.

México. ____________ (1995), La ciudad informacional: tecnologías de la información,

reestructuración económica y el proceso urbano regional, Alianza Editorial, Madrid Drucker, P., (1969). The Age of Discontinuity: Guidelines in Our Changing

Society, Harper and Row, New York. GARCÍA J.E. (2001) Surgimiento de la sociedad de la información. Biblioteca.

Universitaria Nueva Época, julio-diciembre vol 4, no. 2. MACHLUP, Fritz. (1971). The production and distribution of knowledge in the

United States. New Jersey - Princeton University. MONTUSCHI , L. (sf) Datos, información y conocimiento. De la sociedad de la

información a la sociedad del conocimiento. MORIN, E. (1990) Introducción al pensamiento complejo. GEDISA. Barcelona,

España. Parte 5 _________, (Varios años) El Método. (Seis Volúmenes) CATEDRA. España SENGE, P. (2006) La quinta disciplina. GRANICA. Argentina


http://www.hipersociologia.org.ar/catedra/material/Castellscap1.html


Interacción, integración y cambio en el sector público – Marco conceptual

La innovación es un factor esencial en el desarrollo económico de los países, la generación de empleo y el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. Sin embargo, las empresas y los gobiernos de América Latina, presentan un rezago histórico en innovación, ciencia y tecnología.

Cabe precisar que la innovación va más allá de la creatividad o la generación de nuevas ideas. Es un proceso que puede ser replicado, emulado o mejorado en las empresas, los gobiernos y las organizaciones de la sociedad civil.

La innovación puede tomar cualquier número de formas. En algunos casos, la innovación será disruptiva o transformadora en el sentido que representa un alejamiento sustancial del pasado. La innovación también puede ser gradual o progresiva. Las innovaciones pueden ir desde mejoras organizacionales hasta el uso de nuevas tecnologías o tecnologías emergentes. La innovación puede ocurrir como resultado de acciones arriba hacia abajo (top-down), hacia los lados y enfoques de abajo hacia arriba (bottom-up). La innovación puede ser promovida por cualquier persona dentro de una organización o por influencia externa.

La innovación en el contexto del sector público se ha definido como la creación e implementación de nuevos procesos, productos, servicios y métodos de entrega que se traducen en mejoras significativas en la eficiencia, eficacia y calidad de los servicios al ciudadano. En resumen, la innovación es la aplicación de nuevas ideas para producir mejores resultados en la Administración Pública. La innovación es inherente 'al futuro'. La claridad de propósitos y una visión de futuro en las entidades públicas, facilitará el desarrollo de la innovación.

La actividad innovadora en el sector público puede considerarse de varias maneras. Generalmente se adelantan acciones de cambio en los siguientes ámbitos:

- La orientación de las políticas.- La implementación de políticas y programas y la prestación de servicios a la

comunidad. - Las innovaciones administrativas para la introducción de nuevos procesos y

prácticas internas que mejoren la productividad y reduzcan los costos en las entidades.

Los beneficios de la innovación en el sector público son diversos. Es evidente que la innovación es fundamental para mejorar la gestión de los recursos públicos, el bienestar social y la sostenibilidad ambiental. Las innovaciones también pueden mejorar la eficiencia de las organizaciones, proporcionar servicios más oportunos y eficaces a los ciudadanos, reducir los costos de transacción de las compras públicas y generar nuevos métodos de operación.



En las Entidades Públicas, se suelen priorizar las tareas urgentes sacrificando las cuestiones estratégicas. Para evitar esta situaci

La innovación en el sector público rara vez se traduce en resultados en la práctica, sin una planificación y una ejecución eficaz. La innovación en la operación de la Administración Pública también requiere procesos eficientes y eficaces, ideas inspiradoras y prospectivas que se transformen en nuevas políticas y nuevos modelos de operación y servicios al ciudadano.

La innovación implica inevitablemente un cierto grado de riesgo, ya que cambia el statu quo o contribuye a construir un futuro alternativo. Por este motivo, la gestión del riesgo es esencial para eliminar los obstáculos a la innovación en las entidades del Estado.

Para lograr introducir la innovación en el sector público a partir de la participación y colaboración ciudadana, surge el concepto de Gobierno Abierto, que integra nociones innovadoras como smart government, smart cities, open data, open action, open innovation, urban labs, crowdsourcing, crowdfunding y service innovation.

A través del Gobierno Abierto, las entidades públicas pueden promover la solución de problemas estructurales y coyunturales y la co-creación de servicios, utilizando metodologías de innovación abierta como Living Labs y Urban Labs.

Otro motor de la innovación en la Administración Pública y que permite su sostenibilidad, son las Alianzas Público Privadas, entendidas como la confluencia de los gobiernos, las empresas y la sociedad civil a partir de una agenda compartida de interés público.

Bibliografía

Innovation in the Public Sector: Enabling Better Performance, Driving New Directions. Best Practices Guide (2009). Commonwealth of Australia, Australian National Audit Office – ANAO.

Adios a los mitos de la innovación. Una guía práctica para innovar en América Latina (2012). Morales Mario – León Angélica. Innovare.

Guía de Buenas Prácticas en Gobierno Abierto (2014). Universidad Externado de Colombia. Alianzas Público Privadas (APP) y Ciudades Inteligentes en Colombia: Avances y Desafíos (2014).

Peres Marco. Revista RCT. CINTEL.



Gestión y medición del desempeño institucional – Marco conceptual

Introducción

La gestión pública abarca desde la gerencia de las políticas públicas, pasando por la planeación y la ejecución de programas de gobierno y hasta el liderazgo de procesos de cambio institucional para la modernización del Estado; en los ámbitos local, regional, nacional e internacional.

La gestión pública en Colombia esta sometida a principios y normas constitucionales (art. 209) y legales (Ley 489 de 1998 y Decreto 2482 de 2012).

El artículo 209 de la Constitución Nacional señala que la función administrativa está al servicio de los intereses generales y se desarrolla con fundamento en los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad, mediante la descentralización, la delegación y la desconcentración de funciones.

La Ley 489 de 1998, regula el ejercicio de la función administrativa, determina la estructura y define los principios y reglas básicas de la organización y funcionamiento de la Administración Pública. El Decreto 2482 de 2012 define el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, el cual comprende un conjunto de lineamientos que orientan a las Entidades Públicas en el mejoramiento de su gestión para el cumplimiento de las metas institucionales y de Gobierno, a través de la simplificación de procesos y procedimientos internos, el aprovechamiento del talento humano y el uso eficiente de los recursos administrativos, financieros y tecnológicos.

El Decreto 2573 de 2014 y la Ley 1712 de 2014, establecen las bases jurídicas para el desarrollo del Gobierno Abierto y la Innovación Abierta, en el marco de la Estrategia de Gobierno en Línea de las Entidades Públicas.

En este contexto, la integración de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC en la gestión pública, supone el conocimiento y aplicación de los principios y normas aplicables a la función pública para articular los objetivos misionales de las entidades, con el potencial de las TIC para optimizar los procesos y los procedimientos de la Administración Pública.

El marco conceptual

El concepto de gestión pública supone la aplicación de todos los procesos e instrumentos que posee la Administración Pública para alcanzar los objetivos de desarrollo o de bienestar de la población.También se define como el ejercicio de la función administrativa del gobierno.



La gestión pública en la actualidad se define a partir, entre otras, de las siguientes tendencias – vinculadas con la globalización de los mercados y el uso intensivo y extensivo de las TIC - :

• La existencia de sistemas de administración pública supranacionales que no tienen como referente al Estado-Nación ( por ejemplo los servicios de la Unión Europea).

• Conformación de una sociedad civil global sin estado o gobierno mundial. • Generación de nuevos espacios de construcción de opinión pública que rompen con las

formas tradicionales de representación política y debate público ( Por ejemplo el uso creciente de las redes sociales).

• Demanda de bienes o servicios tradicionalmente reservados al Estado, y que actualmente son producidos y prestados por empresas o actores mixtos como empresas-Estado-ciudadanos.

Para enfrentar estas tendencias, se proponen desde los años 90 del siglo pasado, modelos y teorías de reforma y reinvención del Estado, que permitan superar la Administración Pública de corte burocrático, para transitar a una Administración Pública gerencial y centrada en la satisfacción del ciudadano. Este enfoque de gestión pública se basa en un tipo de racionalidad político-administrativa, orientada al éxito, que enfatiza en la competitividad y la eficiencia de los individuos y las organizaciones.

Ejemplo de estas teorías, es la escuela de la nueva gestión pública (NGP) que integra enfoques alternativos como la reinvención del gobierno (Osborne y Gaebler, 1992), el paradigma posburocrático (Barzelay, 1998), la creación de valor público (Moore, 1995), la gestión por procesos (Aguilar, 2006) y la gestión para resultados, GpR (BID-CLAD, 2007).

Desde 2009, está surgiendo con fuerza el concepto de Gobierno Abierto, que supone la transformación de la Administración Pública, a partir de la innovación generada por la participación y colaboración permanente de los ciudadanos en los asuntos públicos.

El Gobierno Abierto es un gobierno transparente –es decir, un gobierno que fomenta y promueve la rendición de cuentas ante la ciudadanía y que proporciona información sobre lo que está realizando y sobre sus planes de actuación–, un gobierno colaborativo – es decir, un gobierno que implica y compromete a los ciudadanos y otros actores, internos y externos a la administración, en su propio trabajo– y un gobierno participativo –es decir, un gobierno que favorece el derecho de la ciudadanía a participar de forma activa en la conformación de políticas públicas y anima a la administración a beneficiarse del conocimiento y experiencia de los ciudadanos– que consigue sus objetivos a partir de una utilización intensiva de las TIC y de dos herramientas clave: el open data –o puesta a disposición pública de los datos de la administración en un formato electrónico adecuado que facilite su reutilización– y el open action – utilización de la web 2.0 y, específicamente, de las redes sociales y del blogging.

Finalmente cabe precisar que toda entidad del Estado, para garantizar la eficacia e integralidad en la gestión, debe desplegar acciones en los siguientes ámbitos, las cuales deben ser evaluadas y monitoreadas de manera permanente:



Ámbito AlcanceCapacidad Institucional y Liderazgo

La gestión pública en el nivel directivo y técnico se debe basar en la articulación y coordinación eficaz de los actores del Estado, el sector privado y de la sociedad civil.

Gestión Administrativa La gestión administrativa debe responder a los fines del Estado y estar orientada hacia la optimización de los procesos, la satisfacción de las expectativas ciudadanas y la integración eficaz de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC en las áreas de apoyo y misionales.

Gestión del Talento Humano

La gestión del talento humano se debe direccionar al servicio del Estado, bajo la óptica del mérito, la responsabilidad, la obtención de resultados, generando mayores niveles de compromiso y motivación.

Gestión de las Compras Públicas

La gestión de la contratación estatal debe garantizar su transparencia, oportunidad, celeridad y pertinencia.

Gestión Financiera La gestión financiera de las entidades públicas debe observar las mejores prácticas para garantizar la sostenibilidad financiera de las entidades en el corto, mediano y largo plazo, y en un marco de integración, globalización y competitividad.

Participación Ciudadana La gestión pública debe propender por que la función pública privilegie, incentive, facilite, forme y garantice a la ciudadanía y a las organizaciones cívicas y sociales, su participación en la formación de las políticas públicas y en la discusión y solución de los asuntos de la Administración.

Bibliografía

• Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública (2011). Chica Vélez Sergio. Revista Administración & Desarrollo 39 (53). Escuela Superior de Administración Pública ESAP. pp 57-74.

• Las tendencias mundiales y el futuro de América Latina (2014) Bitar Sergio. CEPAL - Serie Gestión Pública N° 78. pp 1- 57.

• Rol de las TIC en la gestión pública y en la planificación para un desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe (2014). Concha Gastón & Nasser Alejandra. CEPAL - Serie Gestión Pública N° 79. pp 1 - 45.

• Guía de Buenas Prácticas en Gobierno Abierto (2014). Universidad Externado de Colombia. pp 1- 164.



Gestión de proyectos TIC - Marco conceptual

Acerca de la gestión de proyectos

La gestión de proyectos es una disciplina que puede abordarse desde diferentes teorías de la administración; se pretende introducir de una manera sencilla y certera los conceptos básicos para abordar la gestión de proyectos, dichos conceptos facilitan el entendimiento de las definiciones que se discutirán el desarrollo de esta asignatura.

Una organización que realiza o planea un esfuerzo para producir o mejorar un bien o servicio, está en la obligación de dinamizar las operaciones que estructuran su negocio.Los mecanismos por los cuales la organización implementa las mejoras en los procesos o crea los mismos son denominados Proyectos, estos poseen como principal característica la planificación, la ejecución y el control que debe realizarse sobre ellos y la particularidad que siempre estarán condicionados o limitados por una cantidad específica de personas y/o recursos. La duración de un proyecto está directamente relacionada con los objetivos trazados para el mismo, el proyecto termina siempre y cuando los objetivos se hayan alcanzado o mientras que el análisis de los mismos determine que son inalcanzables lo que traería consigo una cancelación del proyecto; si se quisiera hablar sobre el tiempo de duración de los proyectos puede decirse que existen los que pueden durar muy pocas horas y otros que pueden alcanzar enormes cantidades de ellas, aspecto que igual está ligado al alcance del proyecto y los recursos utilizados en este. En la Implementación de un proyecto pueden verse involucrados una organización completa o varios niveles de la misma, inclusive pueden llegar a existir proyectos en los que estén involucradas varias organizaciones; pueden destacarse entre algunas motivaciones estratégicas de una organización para emprender un proyecto las siguientes:

- Una demanda del mercado.- Una necesidad de la organización.- Una solicitud de un cliente.- Un avance tecnológico.- Un requisito legal.

Así́, es clara la cantidad de variables que pueden estar envueltas en el proyecto y las cuales apuntan a la creación de un producto, servicio o resultado determinado que se verá́ traducido en la dinámica de un determinado negocio.

¿Qué es la dirección o gestión de proyectos?

Puede concebirse la gestión del proyecto como la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las diversas actividades que se desarrollan a lo largo del proyecto y por medio de las cuales se pretenden cumplir los requisitos del proyecto; algunos de estos se mencionan a continuación:

- Alcance, plazos, costo y calidad.



- Distintas necesidades y expectativas de entes involucrados en el proyecto.- Necesidades identificadas.

La persona encargada de garantizar la sinergia entre todas las partes que se interrelacionan en el proyecto es el director de proyecto, quien mediante herramientas de gestión como la planificación, ejecución seguimiento y control y cierre es responsable de alcanzar los objetivos que se hallan definido.

Comprensión del Entorno del Proyecto

Todo proyecto debe causar algún tipo de impacto en el contexto o entorno en el cual se ejecute. Es de vital importancia que el equipo que conforma el proyecto tenga clara las consecuencias que puede acarrear una decisión que se tome dentro del proyecto sobre el entorno que le rodea; así́, es necesario evaluar los aspectos que se asocian a su entorno, tales como: el cultural, el social y las tendencias internacionales.

Factores Críticos de Éxito

El éxito de un proyecto está determinado por cuatro aspectos básicos: - Alcance: delimita y establece criterios de calidad para las actividades del mismo, es

la herramienta comparativa que junto con el cronograma tiene el director para medir el avance del proyecto.

- Cronograma (tiempos): como se acaba de mencionar este proporciona una herramienta que delimita el comienzo y el fin de las actividades del proyecto.

- Costos: están determinados por el presupuesto que se ha realizado en la fase de planeación del proyecto, el análisis presupuestal se hace en base de los recursos que deban utilizarse para el desarrollo de actividades del proyecto.

- Calidad: definida por el cumplimiento de los entregables de acuerdo con las necesidades expectativas y prioridades de los interesados del proyecto.

Fases del Proyecto y Ciclo de Vida del Proyecto

Definir las fases del proyecto es vital para anticipar cada uno de los entregables producto de ellas, que deben ser evaluadas por la dirección y los demás interesados antes de determinar el avance del proyecto a la siguiente fase o realizar las correcciones o ajustes antes de proseguir.

El ciclo de vida del proyecto determina el principio y fin del mismo. De igual forma determina qué tipo de transferencia técnica se deben establecer en el cambio de fase. Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen: el trabajo técnico a realizar en cada fase, el momento de entrega de productos, las formas de revisión, verificación y validación de los productos, igualmente debe establecer quienes se involucran en cada una de ellas.



Interesados en el Proyecto

Los interesados en el proyecto son personas u organizaciones que intervienen en el proyecto o tienen vínculos externos o indirectos con el mismo, y que además de ello pueden verse afectados o beneficiados por el mismo y por sus diversas actividades.

Los interesados pueden influir de manera positiva o negativa en el proyecto, en la figura 3 se muestra gráficamente las consecuencias e intereses de los tipos de interesados en el proyecto. Entre los interesados claves del proyecto se pueden mencionar:

Director de Proyecto: Persona encargada de dirigir el proyecto. Cliente: es la persona u organización que utilizará el producto del proyecto; para el

segundo caso pueden existir clientes internos o externos. Ejecutante: persona u organización que en su mayoría participa en los trabajos del

proyecto. Equipo de Proyecto: personas que participan directamente en los trabajos del

proyecto.Equipo de Dirección de Proyecto: grupo de personas encargadas de las labores relacionadas con la dirección del proyecto.

Patrocinador o Inversor: persona u organización que proporciona los recursos monetarios, financieros o en especie para el proyecto.

Los directores del proyecto deben gestionar las expectativas de los interesados, lo cual puede resultar difícil ya que, a menudo, los interesados tienen objetivos muy diferentes o contradictorios.

Acerca de la metodología PMI

La Metodología PMI sugiere unos grupos de procesos de dirección de proyectos mediante los cuales se pretende iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto de la manera más efectiva; la aplicación de todos los procesos que sugiere el PMI está condicionada por el director de proyecto y el grupo de proyecto, quienes según el tipo de proyecto evalúan su rigor de aplicación.

Los procesos se definen como conjuntos de acciones y actividades interrelacionadas que se llevan a cabo para alcanzar un conjunto previamente especificado de productos, resultados o servicios.

Según la naturaleza de los procesos de dirección de proyectos en términos de su integración, las interacciones dentro de ellos y sus propósitos se pueden mencionar los siguientes grupos de procesos de dirección de proyectos: iniciación, planificación, evaluación y control.



Sistemas de información – Marco teórico conceptual

Para el diseño curricular de la asignatura Sistemas de Información, se ha tenido en cuenta los objetivos, el perfil del aspirante y el perfil del egresado. Estos tres elementos han permitido definir un contenido transversal a las áreas funcionales de una organización, en donde es necesario abarcar conocimientos y conceptos de gestión, estrategia, tecnología, para nombrar algunos de ellos, que permitan contar con todos los elementos necesarios para la toma de decisiones.

El objetivo de la Maestría es formar líderes en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones con capacidad de transformar la gestión estatal para generar valor público a través del uso estratégico de las TIC en un contexto de desarrollo sostenible. Y teniendo en cuenta que está dirigida a ingenieros, profesionales de ciencias económicas, administrativas y contables o profesionales en áreas afines que se desempeñen en cargos de gestión pública, debe hacer énfasis en la gestión, la estrategia, el diseño, la aplicación de metodologías y el conocimiento de TIC’s.

Por otro lado, en el curso los participantes adquirirán Habilidades en Negociación de Tecnologías de Información, observando instrumentos y metodologías para la selección, desarrollo e implementación de proyectos con Tecnologías nuevas o Existentes. Se formarán en competencias para ser líderes capaces de proponer soluciones innovadoras y apropiar/mejorar para su vida personal y profesional una actitud de autoaprendizaje e iniciativa personal. Además, el participante encontrará en el curso las técnicas, metodologías y herramientas para realizar una excelente Gestión TIC, que le permitirá tener bases sólidas a la hora de realizar Diseño, Planeación, desarrollo, implementación y sostenimiento de TIC, con estrategia de modelo de negocio y estructura organizacional. En cuanto a la Gestión de Información, el participante comprenderá los mejores caminos para garantizar con excelencia la Captura, Transformación, Disponibilidad (Compartir), Conservación y Proteger los Datos de su organización.

Finalmente, los participantes contarán con los conceptos y elementos para la Generación de conocimiento a partir de datos, con una orientación hacia la Toma de decisiones, y serán capaces de realizar la rendición de cuentas, ejercer control y permitir la participación ciudadana en los Sistemas de Información de su entidad, siempre preservando los Principios de Eficiencia, Transparencia y valor público.

Para garantizar la integración de temas, los participantes desarrollaran la mayoría de conocimientos y competencias adquiridas a lo largo del curso, en un proyecto que arrancará desde la sesión 8 y se irá ampliando con la presentación de cada tema, hasta las últimas sesiones donde presentará los resultados obtenidos.

Marco teórico de referencia

Partiendo del contexto general de la Maestría y de la pregunta general del núcleo: ”¿Cómo pueden los datos ser captados, transformados, compartidos, conservados y potenciados en información útil para promover el conocimiento, la toma de decisiones estratégicas, la



rendición de cuentas, el control y la participación ciudadana, generando un entorno de eficiencia, transparencia y valor público en el Estado?”, el CIO en la asignatura de sistemas de información deberá ser capaz de relacionar los conceptos ofrecidos con temas relacionados en la Maestría como: Gestión de Proyectos TIC, Gestíon TIC’s, Gobernanza Electrónica y Arquitecturas computacionales y estándares. El CIO comprenderá la interrelación entre estos con los Sistemas de Información

Para el contenido de la asignatura se partirá de la pregunta específica: “¿Cómo determinar e Identificar los elementos claves de planeación, estrategia, gestión, innovación y tecnología para diseñar/implementar/adquirir sistemas de Información que respondan de manera eficiente y eficaz a los objetivos misionales de las entidades estatales?”, desarrollando como contenido del curso los temas desde la óptica de los sistemas de información en el sector público.

Interrelación entre asignaturas

Figura 17. Interrelación de la Asignatura Sistemas de Información con otras asignaturas del programa

Fuente: elaboració propia

En cuanto al contenido de la asignatura, se hace una corta descripción de las áreas core de la asignatura. Así el CIO se apropiará los siguientes conceptos:

Sistema de información

La palabra información viene del latín “informare”, que significa dar forma (Buonocore, 1973). Sistema de información se define como un conjunto de elementos ordenadamente relacionados entre sí, de acuerdo con unas ciertas reglas, en los que se gestiona la información (Moscoso, 2002); La información desde un punto de vista matemático es una medida estadística de la incertidumbre del sistema (Shannon y Weaver, 1971), quienes definieron la primera teoría de la información.


Sistemas de Información

Arquitecturas Computacionales y

estándares

Gestión TIC’s Gestión de Proyectos TIC

Gestión de Conocimiento

Gobernanza Electrónica: GEL y

Otros


Muchos otros autores, definieron el concepto de dato como medio para determinar los principios de la información, “los datos son el elemento principal de la información”, por tanto recolectar y procesar datos es producir información (Burch y Strater, 1983).

Las decisiones se toman en antecedentes objetivos, que no son otra cosa que información, la cual se genera y tiene su origen en los datos registrados que se produjeron en diferentes sucesos. (Friedmann y De llilo, 2009). Y la información se convierte en la fuente primaria de la generación de conocimiento, a través del saber sobre algo.

Un sistema de información es un conjunto de partes o elementos que interactúan entre sí, que reciben datos de entrada, se procesa y generan un resultado, que es la información. (Friedmann y De llilo, 2009). A partir de allí, los sistemas de información han evolucionado para generar sistemas formadores de conocimiento, otros que apoyan la toma de decisiones o que simplemente ayudan a gestionar la información. Será importante que el curso aborde estos temas para lograr que el participante reconozca que la gestión pública es vital para que logre una eficiente relación de la entidad con los usuarios y los ciudadanos.

Arquitectura de información

Richard Saul Wurman (1996) acuñó el término 'Arquitectura de Información' que se define como ‘una combinación de la organización de la información del contenido del sitio en categorías y la creación de una interfaz para sostener esas categorías' (Gómez Reyes; 2002).

Steve Toub (2000) de Argus Associates la define como: "El arte y ciencia de estructurar y organizar el entorno informativo, para ayudar a los usuarios eficientemente a satisfacer sus necesidades informativas."

Recientemente ha surgido con fuerza la disciplina de analizar, organizar, estructurar y poner a disposición de los interesados la información de una entidad. La A.I. integra conceptos transversales a los sitios web, a los sistemas de información, a dispositivos móviles y en general a todo aquello que facilita la distribución de la información. Tal como se propone en (Laverde, 2005), el diseño de la información involucra cualquier medio o interface que facilita la comprensión y asimilación de información, no importa si se trata de instrumentos, tableros, maquinas o juegos electrónicos.

Con el fin de que esta estructuración no se convierta en algo estático, sino que se dinamice a lo largo de la vida de las organizaciones, se ha definido la A.I. desde una óptica de procesos, proponiendo que la A.I. se aborde de manera constante y transversal a lo largo de la construcción de cualquier Sistema de Información, y que se asegure en el proceso la producción y generación de información efectiva.

Integración de información

Muchos de los sistemas de información actuales requieren alimentar o alimentarse de información de otras unidades organizativas internar o externas. Los modelos B2B



(Business-to-business), B2E ( business to employee) o software tipo MiddleWare, han proporcionado nuevas formas de conectar aplicaciones y negocios (Gall, 2005).

Por ser un tema de reciente investigación y crecimiento empresarial, la integración de información se debe considerar un aspecto relevante en el momento de formar competencias en los CIO’s del sector público. Hoy muchos de los congresos cuentan con participación de grandes grupos empresariales como Google, Microsoft o IBM, quienes consideran la integración como una industria tecnológica de gran crecimiento.

Las 3 temas anteriores constituyen el core de un Sistema de Información. Con ello se pretende que el CIO identifique de manera inequívoca cuándo, cómo y dónde hay un flujo de datos que pueda transformase para proveer la información que se requiera en el contexto particular identificado. Lo anterior le permitirá diseñar, crear e incluso mejorar el sistema de información en cuestión, determinando la arquitectura de información adecuada (interacción, uso, navegabilidad, esquemas de organización, planificación de la información lo largo de todo el sistema) e identificando las fuentes con las cuales el sistema de información se debe conectar y/o integrar.



Prospectiva en TIC – Marco conceptual

Justificación

La constante y acelerada evolución de la industria TIC, plantea grandes retos para la planeación y toma de decisiones orientada al máximo aprovechamiento de herramientas y servicios TIC en las organizaciones. La adopción temprana o tardía de nuevas tecnologías supone el aprovechamiento de ventajas y la gestión de riesgos asociados al ciclo de vida de las tecnologías.

En este contexto el rol del GCIO, que de acuerdo con el Decreto 2618 de 2012 es liderado por el Viceministerio de Tecnologías y Sistemas de Información, incluye funciones relacionadas con la generación de políticas, estrategias y prácticas articuladas que generen impacto a nivel nacional para la eficiencia en la implementación de tecnologías de punta en el manejo, la privacidad, la seguridad, la calidad y el uso de la información estatal. Dicha implementación de tecnologías de punta implica la permanente actualización y comprensión básica por parte de los GCIO a nivel nacional acerca de las tendencias TIC, las tecnologías emergentes, su evolución, las oportunidades de uso y generación de valor en el sector público así como los retos que suponen los proyectos que involucran este tipo de tecnologías y tendencias.

En este marco de trabajo, se requiere generar capacidades en los GCIOs para entender, monitorear y evaluar permanentemente las tendencias y tecnologías emergentes con el propósito de aplicar las mejores prácticas en su adopción así como en la transformación institucional requerida para favorecer el éxito de dicha adopción.

Marco teórico

El modelo Design-Reality Gap [Brecha entre Diseño y Realidad] planteado por Heeks (2003), es usado como marco teórico para este curso teniendo en cuenta que este modelo fue creado a partir del reconocimiento de la alta tasa de fracasos en iniciativas de gobierno electrónico y la necesidad de contar con una herramienta metodológica para reducir dicha tasa de fracasos. Heeks (2003) define como fracasos totales aquellos en los cuales las iniciativas de gobierno electrónico no llegan a ser implementadas o son abandonadas inmediatamente después de su implementación; de otro lado define como fracasos parciales los casos en que la mayoría de las metas de una iniciativa de gobierno electrónico no se lograron o hay efectos no deseados que son significativos.

Heeks (2003) identifica los costos asociados a dichos fracasos incluyendo costos financieros directos e indirectos así como costos políticos e inclusive los que denomina costos futuros que están asociados a las barreras que se crean para la implementación de nuevos proyectos de gobierno electrónico, la pérdida de credibilidad, interés y confianza que se recrudece a partir de iniciativas fallidas.

Es por esto que el enfoque de este curso está orientado a proveer a los GCIO con una visión integral que les permita identificar las fuentes de riesgo de fracaso en iniciativas de



gobierno electrónico que involucran nuevas tendencias de TIC o tecnologías emergentes. Una buena comprensión de los aspectos positivos y negativos de la adopción temprana o tardía de estas tendencias es un elemento básico para evaluar su implementación y para favorecer un análisis integral que mejore las expectativas de éxito cuando un GCIO decide promover este tipo de innovaciones.

El modelo Design-Reality Gap [Brecha entre Diseño y Realidad] mostrado en la Figura 1 (Heeks 2003), usa el acrónimo ITPOSMO para definir siete dimensiones de análisis para la implementación exitosa de determinada iniciativa de gobierno electrónico o determinada tecnología.

Figura 18. Design-Reality Gap Model

Fuente: (Heeks 2003)

Para el caso de este curso la aplicación de este modelo facilita un análisis integral y ordenado de las condiciones ideales requeridas para la adopción exitosa de determinada tendencia TIC o tecnología emergente así como las condiciones reales de cada organización o región. Una vez analizadas las condiciones ideales y las condiciones reales es posible identificar las brechas entre el ideal (Diseño) y la realidad para identificar aquellas dimensiones en las cuales hay brechas significativas que pueden poner en riesgo el éxito de estas implementaciones.

Una vez identificadas las brechas y establecido un esquema de valoración de dichas brechas es posible identificar acciones que permitan reducir las brechas entre el ideal y la realidad y por lo tanto reducir los riesgos de fracaso en la adopción de las nuevas tendencias o las tecnologías emergentes.



ANEXO 6 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN RELACIONADOS A NIVEL NACIONAL

Tabla 26 Grupos de investigación relacionados a nivel nacionalNo. Nombre de Grupo Líder Estado Año de

Clasificación

1 Grupo de investigación RADIOGIS Homero Ortega Boada

Categoría B

2013

2 Grupo teleinformática y tele automática German Darío Zapata Madrigal

Categoría C

2013

3 SIDRE - sistemas de información, sistemas distribuidos y redes de computadores

Enrique González Guerrero

Categoría B

2013

4 Laboratorio de automática, e inteligencia computacional ( LAMIC)

Gerardo Muñoz Quiñones

Categoría A

2013

5 Laboratorio de CAD/CAM/CAE Oscar Eduardo Ruiz Salguero

Categoría A

2013

6 SIRP - sistemas inteligentes, robótica y percepción Carlos Alberto Parra Rodríguez

Categoría C

2013

7 Grupo de sistemas e informática Juan David Velásquez Henao

Categoría A1

2013

8 Grupo de automática de la universidad nacional GAUNAL Jairo José Espinosa Oviedo

Categoría A1

2013

9 Grupo de investigación de sistemas de telemando y control distribuido - GITCOD

Diego Martínez Castro

Categoría B

2013

10 Grupo de automatización y control. Aldo Pardo García

Categoría B

2013

11 GICOST - grupo de investigación en diseño y construcción de soluciones en TICS

Marco Javier Suarez Barón

Categoría C

2013

12 Investigación y desarrollo tecnológico aplicado Marco Javier Suarez Barón

Categoría C

2013

13 Grupo de investigación y desarrollo de ingeniería de software

Judith Del Pilar Rodríguez Tenjo

Categoría C

2013

14 Grupo de control y procesamiento digital de señales Cesar German Castellanos Domínguez

Categoría A1

2013

15 Robótica móvil autónoma (ROMA) Giovanni Rodrigo Bermúdez Bohórquez

Categoría C

2013

16 INDETEB - y desarrollo tecnológico bolivariano Frank Hernando Sáenz Pena

Categoría C

2013

17 Sistemas embebidos e inteligencia computacional - SISTEMIC

Claudia Isaza Narváez

Categoría A1

2013

18 Grupo de sistemas de información y control industrial -SINFOCI-

William Joseph Giraldo Orozco

Categoría B

2013

19 Comercio electrónico en Colombia - GICOECOL José Ignacio Palacios Osma

Categoría C

2013

20 Grupo de ingeniería de software y modelamiento computacional. GISMOC

Juan Alejandro Pena Palacio

Categoría C

2013

21 Tecnologías de información Maritza Liliana Calderón Benavides

Categoría A1

2013



22 GITIR: Grupo de investigación en tecnologías de la información y redes

Luis Fernando Castillo Ossa

Categoría A

2013

23 Ingeniería del software (UAM) Mauricio Fernando Alba Castro

Categoría B

2013

24 Percepción y control inteligente (PCI) Fabiola Angulo García

Categoría A1

2013

25 Grupo de investigación en percepción y sistemas inteligentes

Eduardo Francisco Caicedo Bravo

Categoría A1

2013

26 TICSW: tecnologías de información y construcción de software

Rubby Casallas Gutiérrez

Categoría A

2013

27 GRUPO I+D en tecnologías de la información Carlos Alberto Cobos Lozada

Categoría B

2013

28 Grupo de investigación en tecnología y desarrollo en ingeniería (GITYD)

Torcoroma Velásquez Pérez

Categoría C

2013

29 Control inteligente de sistemas Jesús Alberto Delgado Rivera

Categoría C

2013

30 Grupo de investigación en robótica y automatización industrial GIRA

Wilson Javier Pérez Holguín

Categoría C

2013

31 Grupo de investigación en desarrollo electrónico y aplicaciones móviles, GIDEAM

Jorge Gómez Rojas

Categoría C

2013

32 Grupo de investigación en conectividad y procesado de señal - CPS

Oscar Mauricio Reyes Torres

Categoría B

2013

33 E-SOLUCIONES: grupo de investigación en soluciones tecnológicas de nueva generación para el desarrollo social, industrial y empresarial

Julio Rodríguez Ribon

Categoría C

2013

34 Telecomunicaciones y señales Juan Carlos Vélez Díaz

Categoría B

2013

35 COMIT - comunicaciones y tecnología de información Harold Enrique Castro Barrera

Categoría B

2013

36 Grupo de investigación y desarrollo de ingeniería en nuevas tecnologías (GIDINT)

Julián Alberto Monsalve Pulido

Categoría B

2013

37 DAVINCIS grupo de investigación en ingeniería de software

Pedro Alonso Forero Saboya

Categoría C

2013

38 Grupo de investigación en desarrollos tecnológicos(GIDET)

José Bestier Padilla Bejarano

Categoría C

2013

39 Grupo de investigación en robótica, control y procesamiento de señal - GPS

Sergio Andrés Zabala Vargas

Categoría C

2013

40 Laboratorio de ingeniería de microondas, electromagnetismo y radiación - LIMER

Carlos Arturo Suarez Fajardo

Categoría A

2013

41 Redes de computadores e ingeniería de software-GRECIS Miguel Ángel Jimeno Paba

Categoría A

2013

42 Grupo de investigación en ingeniería de software del tecnológico de Antioquia -GIISTA

Darío Enrique Soto Duran

Categoría C

2013

43 Grupo de investigación en redes, información y distribución - GRID

Carlos Eduardo Gómez Montoya

Categoría C

2013

44 Laboratorio de investigación para el desarrollo de la ingeniería de software LIDIS

Rocio Segovia Jiménez

Categoría B

2013

45 Laboratorio de investigación y desarrollo sobre informática y educación -LIDIE-

Luz Adriana Osorio Gómez

Categoría A

2013

46 Imagine: computación visual, I+D+I José Tiberio Hernández Peñaloza

Categoría B

2013

47 GRUPO I+D+I en tecnologías de la información y las Claudia María Categorí 2013



comunicaciones Zea Restrepo a A48 Grupo de investigación CIDLIS (centro de y desarrollo

para la investigación en ingeniería del software)Ricardo Llamosa Villalba

Categoría C

2013

49 Grupo de investigaciones en bioingenieria Vera Zasulich Pérez Ariza

Categoría A

2013

50 Sistemas inteligentes y nuevas tecnologías "SINT" Carlos Nelson Henríquez Miranda

Categoría C

2013

51 Grupo de investigación en pensamiento sistémico Jorge Andrick Parra Valencia

Categoría C

2013

52 Grupo internacional de investigación San José Eidos Jesús Alfonso Pérez Gama

Categoría C

2013

53 Informática educativa Fernando Segundo Iriarte Díaz-Granados

Categoría C

2013

54 Grupo de investigación en nuevas tecnologías aplicadas a la educación - GIDSAW

Adriana Rocio Lizcano Dallos

Categoría C

2013

55 Simulación de comportamientos de sistemas (SICOSIS) Julián David Arias Londoño

Categoría B

2013

56 OSIRIS - objects and software for informatics: research, inquiries and studies

Guiovanna Paola Sabogal Alfaro

Categoría C

2013

57 Investigación y desarrollo en nuevas tecnologías de la información y la comunicación

German Sánchez Torres

Categoría B

2013

58 GAIA grupo de ambientes inteligentes adaptativos Néstor Darío Duque Méndez

Categoría C

2013

59 Informática y tecnologías emergentes Jeimy Beatriz Vélez Ramos

Categoría C

2013

60 Tecnologías para la academia - PROVENTUS - UNISABANA

Oscar Rafael Boude Figueredo

Categoría A1

2013

61 TICA tecnología investigación y ciencia aplicada Ariel Adolfo Rodríguez Hernández

Categoría C

2013

62 CAPSAB- control y automatización de procesos universidad de la sabana

Claudia Lorena Garzón Castro

Categoría B

2013

63 Grupo de investigación y desarrollo en informática y telecomunicaciones

Néstor Jaime Castaño Pérez

Categoría C

2013

64 Inteligencia artificial en educación Jovani Alberto Jiménez Builes

Categoría A

2013

65 Grupo de investigación en informática educativa - GUIAME

Julián Moreno Cadavid

Categoría B

2013

66 Ciencias computacionales e ingeniería de software -CCIS- Edgar Serna Montoya

Categoría B

2013

67 Grupo de investigación y desarrollo en informática Marta Cecilia Camacho Ojeda

Categoría C

2013

68 Grupo de investigación en software inteligente y convergencia tecnologica (GISIC)

Holman Diego Bolívar Baron

Categoría C

2013

69 Gestión y desarrollo de soluciones tecnológicas y de ingeniería para las organizaciones

Richar Alberto Rangel Martínez

Categoría C

2013

70 GIMSC (grupo de investigación en modelamiento y simulación computacional)

Helena Pérez Garcés

Categoría C

2013

71 Ingeniería del software y redes Fabio Enrique Mendoza Palechor

Categoría C

2013

72 Preservación e intercambio digital de información y conocimiento - PRISMA

Juan Carlos García Ojeda

Categoría B

2013



73 Grupo de investigación internacional en informática, comunicación y gestión del conocimiento "GICOGE"

José Nelson Pérez Castillo

Categoría A1

2013

74 Grupo de investigación en sistemas y tecnología de la información STI

Luis Carlos Gómez Flórez

Categoría C

2013

75 Grupo de investigación en robótica y sistemas inteligentes Eric Octavio Vallejo Rodríguez

Categoría B

2013

76 Grupo de investigación en inteligencia computacional Jesús Antonio Hernández Riveros

Categoría A

2013

77 UNROBOT-grupo de plataformas robóticas Ricardo Emiro Ramírez Heredia

Categoría A

2013

78 Grupo de productividad y competitividad Ángel León González Ariza

Categoría B

2013

79 Grupo de automatización industrial y control - GAICO José Luis Villa Ramírez

Categoría B

2013

80 Grupo nuevas tecnologías - UDES Luis Reina Villamizar

Categoría C

2013

81 AVARC - automatización, visión artificial, robótica y control

Jorge Eliecer Rangel Díaz

Categoría B

2013

82 Grupo de automática y diseño A+D Rafael Esteban Vasquez Moncayo

Categoría A1

2013

83 Grupo de y desarrollo tecnológico de Unisangil - IDENTUS

Wilson Gamboa Contreras

Categoría C

2013

84 Grupo de investigación en tecnologías aplicadas - GITA Rosa Elvira Correa Gutiérrez

Categoría A1

2013

85 Gestión organizacional Adriana Patricia Uribe Uran

Categoría B

2013

86 GEPRO grupo en percepción y robótica Sergio Alejandro Orjuela Vargas

Categoría C

2013

87 Grupo de investigación en materiales avanzados para micro y nanotecnología, IMAMNT

Faruk Fonthal Rico

Categoría C

2013

88 ESINUSA (Escuela De Ingenierías - Universidad Sergio Arboleda)

Freddy Alexander Díaz González

Categoría B

2013

89 Grupo de investigación en bioingeniería (GIB) CES - EAFIT

Santiago Alberto Correa Vélez

Categoría A1

2013

90 Informática educativa Javier López Martínez

Categoría B

2013

91 Grupo comunicación, cultura y ciudadanía - IEPRI Fabio Enrique López De La Roche

Categoría B

2013

92 D+TEC - desarrollo tecnológico Oscar Barrero Mendoza

Categoría A

2013

93 Innovación y gestión (IG) Milton Mauricio Herrera Ramírez

Categoría C

2013

94 Cultura organizacional y gestión humana Julia Clemencia Naranjo Valencia

Categoría A1

2013

95 DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIONAL Sandra Estrada Mejía

Categoría C

2013

96 NIDE - Núcleo de investigación en datos espaciales Luz Ángela Categorí 2013



Rocha Salamanca

a A

97 Democracia y modernización del estado colombiano Florentino Antonio Rico Calvano

Categoría C

2013

98 Grupo de estudios sobre direccion estrategica y organizaciones

Sergio Torres Valdivieso

Categoría C

2013

99 CINNCO - conocimiento, y competitividad Florentino Malaver Rodríguez

Categoría B

2013

100 Política económica Cesar Attilio Ferrari Quine

Categoría B

2013

101 Economía y desarrollo Elizabeth Aponte Jaramillo

Categoría B

2013

102 Grupo de investigación en gerencia de proyectos en ingeniería

Hernando Vargas Caicedo

Categoría C

2013

103 Ciencia, tecnología y sociedad mas (CTS+I) Alvaro David Monterroza Ríos

Categoría B

2013

104 Desarrollo local y regional Alvaro Alban Moreno

Categoría C

2013

105 ADGEO -grupo de estudios en administración, gestión y organizaciones

Diego Armando Marín Idarraga

Categoría B

2013

106 diseño, pensamiento, creación Edgar Patino Barreto

Categoría B

2013

107 diseño, imagen y comunicación Juan Pablo Salcedo Obregon

Categoría C

2013

108 GEDES (Grupo de estudio y desarrollo de software) Cesar Augusto Acosta Minoli

Categoría C

2013

109 Grupo de investigación en derecho publico Camila De Gamboa Tapias

Categoría B

2013

110 Productividad y competitividad Ana Fernanda Uribe Rodríguez

Categoría C

2013

111 Gestión de la tecnología y la (GTI.UPB) Luciano Gallon Categoría A

2013

112 Cambio e Cesar Augusto Bernal Torres

Categoría C

2013

113 Innovación y gestión tecnológica Jorge Robledo Velásquez

Categoría B

2013

114 Grupo de investigación en gestión del conocimiento y sociedad de la información

Fredy Eduardo Vásquez Rizo

Categoría B

2013

115 Gestión tecnológica , y ciencia - GTIC Manuel Guillermo Pabón Machuca

Categoría C

2013

116 Centro de investigación e en ingeniería - I3 Mauricio Olaya Dávila

Categoría C

2013

117 Construcción de lo publico Claudio José Rossi González

Categoría C

2013

ANEXO 7. EQUIPO DE TRABAJO Coordinación AcadémicaGermán Guerrero, MSc



Asesores AcadémicosMauricio Gómez, PhD*Adriana Peña, MScMónica Sarmiento

Asesor Modelo Pedagógico Albert de la Cruz Lara*

Docentes Diseño Maestría Juan Carlos Chica MesaElsa EstevezIsidro Hernández RodríguezLiliana Fernández GómezJorge Eduardo Ortiz TriviñoMarco Antonio Pérez UsecheMaría Teresa Rodríguez VillabonaJuan Carlos Torres Pardo

Nota (*) Docentes que también participaron en la construcción de los syllabus.


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