aporte

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2.¿Cómo se mide la Productividad? Para medir la productividad se establece que esta se encuentra compuesta por la eficiencia, efectividad, eficacia y relevancia. La eficiencia representa la relación entre resultados obtenidos y los insumos utilizados La efectividad es la es la relación entre los resultados logrados y los resultados propuestos, nos permite medir el grado cumplimiento de los objetivos planificados. La eficacia definida como el logro de objetivo económico que genera crecimiento tanto al hombre como al espacio tecnológico e impacto de lo que hacemos, del producto o servicio que prestamos. La relevancia como el desempeño administrativo que causa impacto en la sociedad. 3.¿Qué es la Eficiencia? Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo con el mínimo de recursos posibles. 4.¿Cómo se mide la Eficiencia? Miden el nivel de ejecución del proceso, se concentran en el Cómo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados por un proceso. 5.¿Quées la Eficacia? La eficacia, es la capacidad para lograr un fin de la manera que sea. Es decir, la eficacia no se fija en los caminos más cortos o largos para llegar a una meta, ella

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medición de trabajo Laboratorio 1

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2.Cmo se mide la Productividad?Para medir la productividad se establece que esta se encuentra compuesta por la eficiencia, efectividad, eficacia y relevancia. La eficiencia representa la relacin entre resultados obtenidos y los insumos utilizados La efectividad es la es la relacin entre los resultados logrados y los resultados propuestos, nos permite medir el grado cumplimiento de los objetivos planificados. La eficacia definida como el logro de objetivo econmico que genera crecimiento tanto al hombre como al espacio tecnolgico e impacto de lo que hacemos, del producto o servicio que prestamos. La relevancia como el desempeo administrativo que causa impacto en la sociedad.3.Qu es la Eficiencia?Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo con el mnimo de recursos posibles.4.Cmo se mide la Eficiencia?Miden el nivel de ejecucin del proceso, se concentran en el Cmo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados por un proceso.5.Ques la Eficacia?

La eficacia, es la capacidad para lograr un fin de la manera que sea. Es decir, la eficacia no se fija en los caminos ms cortos o largos para llegar a una meta, ella simplemente sabe que hay que llegar y lo cumple a su manera, escogiendo el camino y el tiempo sin tener en cuenta la relevancia de las opciones.6.Cmo se mide la Eficacia?Miden el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos, se enfocan en el Qu se debe hacer, para este indicador se deben conocer y definir los requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que entrega el proceso contra lo que l espera.E-CONCEPTOS Y TRMINOS PROPIOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO1.Defina y de ejemplos de RECURSOS.Los recursos son aquellos elementos que pueden ser utilizados por el hombre para realizar una actividad o como medio para lograr un objetivo. Ejemplos de recursos son:Recursos Naturales: se encuentran en la naturaleza sin intervencin humana. Agua, tierra, energa solar, bosques, energa elica, etc. Recursos Humanos: trabajo que aportan las personas, ya sea en forma individual o grupal, es decir, dentro de una organizacin.2.Defina y de ejemplos de PRODUCTOS.Se conoce como producto a aquello que ha sido fabricado (es decir, producido).Esta definicin del trmino es bastante amplia y permite que objetos muy diversos se engloben dentro del concepto genrico de producto. De esta manera, una mesa, un libro y una computadora, por ejemplo, son productos.3.Defina y de ejemplos de PROCESOS.Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algn tipo de lgica que se enfoca en lograr algn resultado especfico. Los procesos son mecanismos de comportamiento que disean los hombres para mejorar la productividad de algo, para establecer un orden o eliminar algn tipo de problema. Proceso de elaboracin de calzado artesanal. Proceso 1.-Seleccin y adquisicin del material: En este proceso se buscar el material idneo y se seleccionar el proveedor ms adecuado. Proceso 2.-Seleccin del modelo y corte a realiza: Se selecciona el modelo a fabricar, con el mejor corte y distribucin ms adecuada del corte, se marca y corta

Proceso 3.-Armado de la Pala: Se unen el forro, refuerzos y corte para formar una sola pieza, (Pala es el nombre del corte cosido).Proceso 4.-Montado:En este proceso es cuando se fija la pala en la horma, se monta en la palmilla y se fija con la entre suela. Proceso 5.-Desmontado: En este proceso se retira la horma del zapato y se cosen la suela y la entre suela. Proceso 6.-terminado: Aqu se coloca el tacn, se rebajan los sobrantes, se introduce la platilla, se tien, pulen y enceran los zapatos. Proceso 7.-Empaquetado y distribucin: Se pone la marca del zapato, se rcala talla, se embalan y se envan a la seccin de venta o distribucin.4.Cul es la relacin entre RECURSOS y PRODUCTOS? Ilustre con ejemplos.Recursos es todo aquello que involucra la realizacin de un producto, como por ejemplo, la fabricacin de un reloj, en este caso el reloj es el producto y el recurso seria el recurso humano y las herramientas necesarias para la construccin de ese reloj5.Cul es el significado de VALOR AGREGADO? Ilustre con ejemplos.Valor agregado o valor aadido, en trminos de marketing, es una caracterstica o servicio extra que se le da a un producto o servicio con el fin de darle un mayor valor en la percepcin del consumidor. Ejemplo: la tienda que envuelve los regalos que compremos y que se encarga de envirselos gratuitamente a la persona a la cual se los vamos a obsequiar.6.En qu consisten los DIAGRAMAS DE FLUJO, para que sirven, como se utilizan y de qu manera se interpretan?El diagrama de flujo o diagrama de actividades es la representacin grfica del algoritmo o proceso. Un diagrama de flujo presenta generalmente un nico punto de inicio y un nico punto de cierre, aunque puede tener ms, siempre que cumpla con la lgica requerida.7.En qu consisten los THERBLIGS? Cul es su significado en un proceso productivo?Los Therbligs son los 18 movimientos de picoro, que se requieren para completar cualquier tarea laboral, son principalmente usados en el estudio de la productividad motriz del operador en su estacin de trabajo. Una vez se le otorgue una tarea al operador, esta, ser analizada y dividida en los Therbligs necesarios para ser completada. La palabra Therbligs es una ingeniosa derivacin del apellido de sus fundadores Gilbreth, siendo el revs del mismo y tomando Th como sus iniciales, ambos, reconocidos como exitosos y un tanto excntricos psiclogos industriales. Estos son importantes en el proceso productivo por que se mira productividad de cada proceso suceso o evento analizado y realizado.