Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

FACULTAD DE PSICOLOGA, RELACIONES INDUSTRIALES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACINESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES

CURSO: GESTIN FINANCIERATEMA: APALANCAMIENTO Y PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO

DOCENTE: DR. EDGAR ANGEL ANCORI VILLEGAS INTEGRANTES:ALMONTE MEDINA DINA JENNIFERHUAYTA BARRIOS JOHN PAULLLOCCALLASI HUAMANI FRANKLINMAMANI MAMANI BERNABE

AO: 4 BAREQUIPA PER 2014APALANCAMIENTODEFINICIONES:Brea ley. Segn Weston. Apalancamiento significa apoyarse en algo para lograr que un pequeo esfuerzo en una direccin se traduzca en un incremento ms que proporcional en los resultados.

CAUSASCONSECUENCIASAumento de las utilidades por accin y el rendimiento sobre el capital contable.Aumento de los cargos financieros fijos sobre la deuda que se vende para obtener financiamiento.Puede generar las faltas de capacidad para pagar las obligaciones correspondientes al prstamo.Aumenta el riesgo financiero.Genera un nivel mayor de utilidades antes de impuestos e intereses.

Es trabajar con dinero que no son propios de la empresa, recurriendo as a la ayuda de terceras personas para su obtencin.

TIPOS DE APALANCAMIENTOAPALANCAMIENTO OPERATIVOSerrano, J., & Villareal, J. El apalancamiento operativo es bsicamente convertir costos variables en costos fijos logrando que a mayores rangos de produccin menor sea el costo por unidad producida.

Grado De Apalancamiento Operativo (Gao).Es la medida numrica del apalancamiento operativo de la empresa, en este mismo sentido se define como el cambio porcentual en el ingreso o en operacin, asociado con un cambio porcentual determinado en las ventas.

La frmula que nos permite conocer el apalancamiento operativo:

GAO = Grado de apalancamiento operativo.UAII = Utilidad antes de impuestos e intereses.Vtas = Ventas.MC = Margen de contribucin% = Cambio porcentual o porcentaje de cambio

Existen dos frmulas para hallar el grado de apalancamiento operativo: MC % UAII1) GAO = ------ 2) GAO = ----------- UAII % Vta

APALANCAMIENTO FINANCIEROEl apalancamiento financiero es bsicamente el uso de la deuda con terceros. En este caso la unidad empresarial en vez de utilizar los recursos propios, accede a capitales externos para aumentar la produccin con el fin de alcanzar una mayor rentabilidad.

CLASIFICACIN DEL APALANCAMIENTO FINANCIEROApalancamiento Financiero PositivoApalancamiento Financiero NegativoApalancamiento Financiero Neutro

RIESGOS DEL APALANCAMIENTO FINANCIERO

El riesgo financiero consiste en el riesgo adicional que recae sobre los accionistas comunes como resultado del uso del apalancamiento financiero.

VENTAJAS DEL APALANCAMIENTO FINANCIERO.El apalancamiento financiero proporciona la informacin necesaria para determinar cmo y en qu momento se puede negociar con el capital ajeno para hacerlo rendir al mximo.Una vez que la empresa utiliza el apalancamiento financiero no es necesario para los accionistas la venta de sus acciones.Los propietarios pueden beneficiarse del apalancamiento porque ste amplifica las utilidades, y por lo tanto, el rendimiento para los accionistas.

DESVENTAJAS DEL APALANCAMIENTO FINANCIERO.Mientras mayor sea el riesgo financiero que una empresa desee asumir, mayor ser la cantidad de apalancamiento financiero que debe utilizar.Cuando una empresa utiliza apalancamiento financiero de manera continua, sin la cancelacin de sus deudas, obligan a los accionistas a la venta de sus acciones.A medida que la empresa utiliza una cantidad excesiva de deuda se generan dificultades financieras, lo que conducira finalmente a la quiebra.

EJEMPLO DE APALANCAMIENTO FINANCIERODATOS:SE INVIERTE S/100.000 EN UN NEGOCIO, UN AO MAS TARDE AUMENTA A S/150.000PERO NOSOTROS SOLO CONTAMOS CON S/ 20.000PRESTAMO DE S/80.000 CON INTERES DE 10% AL AOINTERESES A PAGAR ES DE S/8.000APALANCAMIENTO ES DE 1-4

APALANCAMIENTO TOTALCuando el apalancamiento financiero se combina con el apalancamiento operativo, el resultado se conoce como apalancamiento total o combinado.

PUNTO DE EQUILIBRIOEl punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa consigue cubrir la totalidad de sus costes, tanto fijos como variables, obteniendo un beneficio cero.

Gitman Lawrence.Es aquel punto de actividad en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni perdidaEs una herramienta administrativa

C o s t o s SON LOS DESEMBOLSOS EN QUE INCURRE UNA EMPRESA PARA PRODUCIR UN BIEN O UN SERVICIO

Clasificacin de los costosCostos fijos Costos variables

Costos fijosSon costos que no estn afectados por las variaciones en los niveles de actividad

ejemploAlquileres.Salarios administrativosDepreciacinsegurosCostos variablesSon los costos que varan en proporcin del volumen de las ventas , el nivel de actividad o numero de actividades de servicioejemplosLos costos de materia primaLa mano de obra directa(destajo)

Objetivo de punto de equilibrioProyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa para no perder y no ganar.

Propiciar una estabilidad de precios.

Para tomar decisiones y alcanzar objetivosFinalidad de punto de equilibrioDeterminar los volmenes de venta que den como resultado utilidades igual a cero y a partir de ello efectuar toma de decisiones para lograr los objetivos propuestos.Caractersticas del punto de equilibrioExacto en su aplicacin.Conocer la viabilidad de un proyecto.Ver a partir de qu nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa.

Por que se considera como una herramienta administrativa:Por que ayuda a Controlar el nivel de ventas mximas para tener una utilidad neta nula a partir de ah planear los objetivos viables para la organizacin.

Ventajas de punto de equilibrioproporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones.

Ayuda a la seleccin de mejores procesos de produccin.

Sirve para establecer un mejor anlisis del modelo de costo, volumen y utilidad.

es una herramienta para la determinacin de precios.

Indica el nivel de ventas mnimas requeridas para cubrir todos los costos.

Desventajas de punto de equilibrioNo es una herramienta de evaluacin econmica.

Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.

Supuestamente que los costos y gastos se mantienen as durante periodos prolongados, pero en realidad no es as.

APLICACIN DE FORMULA DE PUNTO DE EQUILIBRIOPe: punto de equilibrioCf: costo fijoPvu: precio de venta unitario.Cvu: costo variable unitario

DATOS

DondeEJERCICIO DE PUNTO DE EQUILIBRIOUna empresa dedicada a la comercializacin de camisas, vende camisas a un precio de $ 40, el costo de cada camisa es de $ 24, se paga una comisin de ventas por $ 2, y sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a $ 3.500. Cul es el punto de equilibrio en unidades de venta?25HALLAR EL PUNTO DE EQUILIBRIOPv = Precio de venta unitarioCv= Costo variable unitarioCF= Costos fijos

Pv=40Cvu=26CF=3500

APLICAR LA FORMULA

COMPROVANDOIngreso total (P x Q): 40 x 250 =10000 Costo total (Cvu x Q): 26 x 250 = 6500 C.F 3500

utilidad neta $ oConclusiones: nuestro punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, necesitamos vender 250 camisas para que las ventas sean iguales a los costos; por tanto, a partir de la venta de 251 camisas, recin estaramos empezando a obtener utilidades.27UTILIDADES SI VENDIERAMOS 800 CAMISASIngreso total (P x Q): 40 x 800 =32000Costo total (Cvu x Q): 26 x 800= 20800IIT-CT= X32000-20800=11200C.F 3500X-CF=UT11200-3500=7700UTILIDAD NETA $ 7700CONCLUSIO al vender 250 camisas, nuestras ventas igualaran nuestros cotos y, por tanto, tendramos una utilidad de 0; pero si vendiramos 800 camisas, estaramos obteniendo una utilidad de $ 7.700.conclusionesEl uso apropiado del endeudamiento es una va para conseguir mejorar la rentabilidad sobre los recursos propios de la empresa y, en consecuencia, generar valor para el accionista.

Como en tantas otras actividades, la clave est en gestionar con acierto la cantidad de deuda asumida, para lo que es esencial mantener una actitud proactiva que se base en el conocimiento del negocio y en las perspectivas sobre su evolucin futura.

La determinacin del Punto de Equilibrio no toma en cuenta, ni est implcito en su formulacin de la eficiencia de las operaciones en la organizacin. El Punto de Equilibrio debe emplearse con el criterio de bsqueda de volmenes de venta que den como resultado utilidades igual a cero.A p o r t e sComo sabemos el apalancamiento es una estrategia financiera asociada con la forma de financiarse y de gastar, bsicamente se divide en dos tipos, el operativo y el financiero. En el apalancamiento operativo se utiliza las herramientas disponibles en las actividades de negocios del da a da para aumentar los retornos al modificar el equilibrio entre los costos variables y los costos fijos, en cambio el apalancamiento financiero utiliza una palanca fuera del negocio principal a travs del uso de la deuda para aumentar la rentabilidad.