PROPUESTA DE IMPLEMETACIÓN DE METODO DE

LAS 5´S EN IGB MOTORCYCLE PARTS

LUIS FELIPE CORREA RUEDA

JOHAN DAVID ORTIZ POSADA

INSTITUCION UNIVERITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEÑO

ANTIOQUIA

MEDELLIN

2015

PROPUESTA DE IMPLEMETACIÓN DE METODO DE

LAS 5´S EN IGB MOTORCYCLE PARTS

LUIS FELIPE CORREA RUEDA

JOHAN DAVID ORTIZ POSADA

BANESSA OSORIO

INSTITUCION UNIVERITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEÑO

ANTIOQUIA

MEDELLIN

2015

NOTA DE ACEPTACIÓN

Firma del presidente del jurado

Firma del jurado

Firma del jurado

Medellín 00 de agosto de 2015

CONTENIDO

LISTA DE TABLAS

LISTA DE FIGÚRAS

LISTA DE ANÉXOS

GLÓSARIO

INTRODUCCIÓN

Esta propuesta se hace para la empresa IGB MOTORCYCLE PARTS, ya que se pretenden mejorar los procesos y actividades realizadas en las cuales se manifiesta la falta de cultura y de aseo. Existen factores que influyen en la realización del proceso en la cual este se ve afectado por el desorden que existe y además hay lugares como almacenes que presentan unos inventarios muy altos y con productos obsoletos.

Se determina hacer la propuesta del método 5´S, ya que en lo manifestado anteriormente, este método está enfocado al mejoramiento continuo de los procesos y de las personas que influyan en este, haciendo que cada actividad a realizar este controlada, ágil y limpia.

Este método está enfocado a que la organización sea más eficiente y adquiera más capacidad y sea un método más productivo y enfocado al mejoramiento de sus procesos. Manteniendo los lugares de trabajo en óptimas condiciones y limpios para la realización de las actividades

2. PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

I.G.B Motorcycle Parts S.A.S lleva en el Mercado de los repuestos 15 años desde sus inicios, haciendo de sus procesos parte fundamental del crecimiento, debido a que los procesos fueron creciendo llegaron las restricciones y lugares en los cuales se origina un desorden y una suciedad, teniendo una excelente infraestructura para realizar un mejor proceso.

Se encuentra en una zona industrial a las afueras del municipio de La Estrella, la cual no incomoda a la comunidad con el ruido u otros medios, requiere de un buen proceso de control para la realización de varias de sus funciones.

2.2 FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Es posible que con la propuesta de implementación del método 5´S en I.G.B Motorcycle Parts S.A.S, la haga una empresa más organizada y disciplinada?

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Implantar con el método de mejora continua 5´S, una cultura de control, limpieza y disciplina, enfocada al mejoramiento de procesos y actividades desarrolladas, dando como resultado una mayor capacidad y productividad. Permitiendo a los proceso ser más rápido.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Hacer procesos de clasificación de las bodegas para identificar lo bueno de lo averiado

Limpiar lugares que obstruyan la operación y el acceso a otras áreas

Proponer y inculcar la cultura de la limpieza y orden, para mantener todo organizado

Poner metas y cumplimientos de limpieza para así llegar a tener todo como se debe

Mantener los materiales y demás objetos en el lugar que le corresponde a cada uno evitando

Organización de tareas para el trabajo de la limpieza y control general

JUSTIFICACION

La propuesta de la implementación de método 5´S para la empresa es muy importante ya que como no hay un control ni un orden establecido para procesos y lugares. Ocurre que hay problemas para el transporte de pedidos y lugares con productos averiados y obsoletos los cuales hacen que no allá más capacidad para almacenar.

Por lo mencionada anteriormente se propone este método de mejora, para hacer que los procesos que hay y las demás funciones y actividades que aquí se realizan, se hagan de manera más organizada y ordenada, dándole un valor agregado a todo en proceso, en cuanto a calidad y disciplina. Con este proyecto se busca que los procesos que hay mejoren su productividad y los índices de basura sean mínimos para tener mayor capacidad y espacio.