ANTECEDENTES DEMANDA MODELO NEGOCIO …
Transcript of ANTECEDENTES DEMANDA MODELO NEGOCIO …
1
2
ANTECEDENTES DEMANDA MODELO NEGOCIO INTERCAMBIADOR OP. LOGÍSTICO
ÍNDICE
1. Antecedentes
2. Estimación y Caracterización de la Demanda
3. Modelo de Negocio
4. Análisis Financiero – Intercambiador
5. Rendimiento Financiero – Operador Logístico
La oportunidad del Puerto Seco de San Isidro para mejorar la
competitividad empresarial
3
DEMANDA MODELO NEGOCIO INTERCAMBIADOR OP. LOGÍSTICOANTECEDENTES
La oportunidad del Puerto Seco de San Isidro para mejorar la
competitividad empresarial
4
UHS+CONDICIONANTES TÉCNICOS
Localización junto al FC, en tramo recto
(>2 km) y pendiente constante.
Superf. adyacente > de 100 ha.
Departamento de Ingeniería Civil
La oportunidad del Puerto Seco de San Isidro para mejorar la
competitividad empresarial
DEMANDA MODELO NEGOCIO INTERCAMBIADOR OP. LOGÍSTICOANTECEDENTES
5
ESQUEMA INTERCAMBIADOR
DEMANDA MODELO NEGOCIO INTERCAMBIADOR OP. LOGÍSTICOANTECEDENTES
La oportunidad del Puerto Seco de San Isidro para mejorar la
competitividad empresarial
6
ANTECEDENTES DEMANDA MODELO NEGOCIO INTERCAMBIADOR OP. LOGÍSTICO
CÓDIGO CNAE Tráfico interior Tráfico Exterior TOTAL %
ORIGEN DESTINO EXPORT IMPORT
Productos agrícolas y relacionados con los mismos 716.117 750.444 314.642 60.243 1.841.447 22,0%
Productos alimenticios y relacionados con los mismos 431.819 1.030.093 40.650 71.915 1.574.477 18,8%
Combustibles minerales sólidos 8.586 17.126 0 0 25.712 0,3%
Productos petrolíferos 122.706 83.420 6.400 12.311 224.837 2,7%
Minerales y residuos para la refundición 63.907 19.336 0 170 83.413 1,0%
Productos metalúrgicos 59.862 133.471 5.611 30.754 229.699 2,7%
Minerales brutos o manufacturados y materiales de
construcción146.155 956.839 284.792 27.799 1.415.585 16,9%
Abonos y productos químicos 124.849 251.143 48.712 137.151 561.855 6,7%
Objetos manufacturados, máquinas, vehículos o
similares1.178.025 976.064 99.859 148.641 2.402.589 28,7%
TOTAL 2.852.027 4.217.936 800.667 488.985 8.359.614
- TRÁFICO TOTAL: 8,4 M t. Tráfico interior: 7,1 M t. Tráfico exterior: 1,3 M t- Más de un 40% del tráfico corresponde al sector hortofrutícola y alimenticio- Cerca de un 30% del tráfico corresponde a productos manufacturados (calzado)
La oportunidad del Puerto Seco de San Isidro para mejorar la
competitividad empresarial
7
Transferencia modal al FC:
Análisis a 30 años desde el inicio de las obras (2020-2049).
Crecimiento LinealCuota modal del FC en 2049: 15%
CIFRA CONSERVADORA
Susceptibilidad de los sectores productivos:
Cuota modal del FC- Sector agroalimentario: 10%- Manufacturados y materiales
construcción: 18%CIFRA CONSERVADORA
Prognosis de demanda (MF):- Crecimiento tráfico interior:
1% anual 2020-2024; 0,83% anual 2025-2049.
- Crecimiento tráfico exterior:1,45% anual 2020-2024; 1,20% anual 2025-2049.
Prognosis de demanda en área de influencia:
- 2015 >> 8,4 M t- 2049 >> 11,5 M t
Intercambiador: - 2021: 178 m t- 2049: 1,6 M t
La oportunidad del Puerto Seco de San Isidro para mejorar la
competitividad empresarial
ANTECEDENTES DEMANDA MODELO NEGOCIO INTERCAMBIADOR OP. LOGÍSTICO
8
ANTECEDENTES DEMANDA MODELO NEGOCIO INTERCAMBIADOR OP. LOGÍSTICO
Mercancía contenerizada
Ferroutage
Sistema de carga
La oportunidad del Puerto Seco de San Isidro para mejorar la
competitividad empresarial
9
- Transporte de mercancía contenerizada(con posibilidades futuras de Ferroutage)
- Carga completa de trenes “Tren puro”
- Propiedad pública y explotación privada
ANTECEDENTES DEMANDA MODELO NEGOCIO INTERCAMBIADOR OP. LOGÍSTICO
La oportunidad del Puerto Seco de San Isidro para mejorar la
competitividad empresarial
COSTES:16,4 M€ + IVA
+ 2,7 M€ (EXPROP.)TOTAL:
19,1 M€
10
ANÁLISIS FINANCIERO DEL INTERCAMBIADOR
COSTES DE CONSTRUCCIÓN
- Explanaciones y plataformas- Superestructura ferroviaria- Electrificación- Seguridad y comunicaciones- Instalaciones y servicios- Urbanización, viales y
aparcamientos- Edificaciones- Accesos- Varios- Expropiaciones
ANTECEDENTES DEMANDA MODELO NEGOCIO INTERCAMBIADOR OP. LOGÍSTICO
La oportunidad del Puerto Seco de San Isidro para mejorar la
competitividad empresarial
11
Estudio y propuesta del Modelo de Negocio del Intercambiador
Carretera – Ferrocarril en el Sur de la Comunidad Valenciana
1- Carga en origen
2- Transporte a terminal
3- Carga al ferrocarril
4- Transporte ferrocarril
5- Descarga del ferrocarril
6- Transporte a destino
7- Descarga en destino
CÁLCULO DEL RENDIMIENTO FINANCIERO – OPERADOR LOGÍSTICO
ANTECEDENTES DEMANDA MODELO NEGOCIO INTERCAMBIADOR OP. LOGÍSTICOANTECEDENTES DEMANDA MODELO NEGOCIO INTERCAMBIADOR OP. LOGÍSTICO
12
ANTECEDENTES DEMANDA MODELO NEGOCIO INTERCAMBIADOR OP. LOGÍSTICO
CÁLCULO DEL RENDIMIENTO FINANCIERO – OPERADOR LOGÍSTICO
Rendimiento de la inversiónTasa de descuento 4% / Análisis 30 años
VAN: 6,0 M€ / TIR (%): 6,25%
Hipótesis del Modelo de Negocio- Transporte de mercancía contenerizada
(más posible Ferroutage) - Propiedad pública de la infraestructura:
concesión a un operador logístico- Carga completa de trenes “Tren puro”
La oportunidad del Puerto Seco de San Isidro para mejorar la
competitividad empresarial
13
José Castillo Sánchez, Exdirector de Operaciones de Transfesa Rail.
Antonio Albaladejo Carrión, Ex Alto-cargo de Renfe Mercancías.
Francisco Ortiz, Secretario General de FETRAMA.
AGRADECIMIENTOS
La oportunidad del Puerto Seco de San Isidro para mejorar la
competitividad empresarial
14
EMPRESAS ENTREVISTAS Y MUNICIPIO
NOMBRE EMPRESA (SECTOR) LOCALIDAD
Cerlips S.L. (Textil) Albatera
Cabos y Redes S.A. (Agricultura, ganadería, caza) Callosa del Segura
Internacional de Redes y Cuerdas S.A. (Agricultura, ganadería, caza) Callosa del Segura
Macaen Coop. Catral (Industria de la madera y del corcho) Catral
Cebollas Javaloyes S.L. (Agricultura, ganadería, caza) Cox
Antonio Pamies S.L. (Industria de la alimentación) Granja de Rocamora
CICOP S.A. (Fabricación de productos metálicos) San Isidro
INDRO-Industrias San Isidro S.L. (Industria del papel) San Isidro
Boix Maquinaria S.L. (Fabricación de productos metálicos) San Isidro
Fajovi S.L. (Otros productos minerales no metálicos) Almoradi
Hormigones y Morteros del Sol S.L. (Otros productos minerales no metálicos) Algorfa
Caja y Diseño S.L. (Industria del papel) Crevillente
Mobiliario Auxiliar de Diseño S.L. (Fabricación de muebles) Crevillente
Planchas de Goma Industrial S.A. (Fabricación de productos de caucho y plásticos) Crevillente
Cartonajes Vega Baja S.A. (Industria del papel) Dolores
La oportunidad del Puerto Seco de San Isidro para mejorar la
competitividad empresarial
15
EMPRESAS ENTREVISTAS Y MUNICIPIO
NOMBRE EMPRESA (SECTOR) LOCALIDAD
Cartonajes Vega Baja S.A. (Industria del papel) Dolores
Parreño Artes Gráficas S.L. (Industria del papel) Elche
Pleguin Metal S.L. (Fabricación de productos metálicos) Elche
Pikolino's Intercontinental S.A. (Industria del cuero y del calzado) Elche
Pies Cuadrados Leather S.L. (Industria del cuero y del calzado) Elche
Calzados Danubio S.L. (Industria del cuero y del calzado) Elche
Agnelli Internacional S.L. (Industria del cuero y del calzado) Elche
C3 SystemS, S.L. (Productos construcción) Elche
Soldive España S.L. (Agricultura, ganadería, caza) Los Montesinos
Hormigones Orihuela Costa S.L. (Otros productos minerales no metálicos) Redován
SAT OLE (Agricultura, ganadería, caza) Orihuela
SAT 10015 BIOTOGAL (Agricultura, ganadería, caza) Orihuela
NOI Mobiliario Europeo S.L. (Fabricación de muebles) Orihuela
La oportunidad del Puerto Seco de San Isidro para mejorar la
competitividad empresarial
16