METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DE ESCENARIOS

Dra. Laura Aira

Modelo de

Estrategia

Competitiva

Subescenario

Gremial

Sindical

Subescenario

Tecnológico

Subescenario

Sociocultural

Subescenario

Político

Económico

Subescenario

Político

Financiero

Subescenario

Político

Legal

Presiones

SalarialesPolítica

Salarial

Existente

Nivel de

Ocupación

Internet - Intranet

Electrónica Amigable

D.I.N.K.Globalización de los

Mercados

Segmentos

Especiales

Inflación

Deuda Externa

Recesión - Reactivación

Política

Monetaria

Accesibilidad al Crédito

Tipos de Cambio

Legislación ComercialMercosur

Legislación

Impositiva

Legislación Laboral

Dra. Laura Aira

Gremial Sindical

Tecnológico

SocioculturalPolítico

Económico

Político Financiero

Político Legal

Dra. Laura Aira

SUBESCENARIOS

INTERNOS

VARIABLES

INTERNAS DE LA

EMPRESA

SUBESCENARIOS

DEL ENTORNO

MICRO

MODELOS DE

ESTRATEGIA

COMPETITIVA

SUBESCENARIOS

DEL ENTORNO

MACRO

SUBESCENARIO GREMIAL SINDICAL

SUBESCENARIO POLÍTICO LEGAL

SUBESCENARIO SOCIOCULTURAL

SUBESCENARIO TECNOLÓGICO

SUBESCENARIO POLÍTICO FINANCIERO

SUBESCENARIO POLÍTICO ECONÓMICO

MERCADO

COMPETIDORES

CLIENTES

PROVEEDORES

SUSTITUTOS

DIRECCIÓN GENERAL

ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA

CALIDAD Y VALOR

FINANZAS

COMERCIALIZACIÓN PROD SERVICIO

CAPITAL INTELECTUAL

PRODUCCIÓN

COSTOS

TABLAS

1 A 6

TABLAS

7 A 11

TABLAS

12 A 19

Dra. Laura Aira

Producto resultante para armar la matriz de

impacto

FORTALEZA

OPORTUNIDAD

1á6

20

DEBILIDAD

AMENAZA

D) E)

8á12 15á16 20y25 1á6 8á12 15á16 20y25

B. IMPORTANCIA

RELATIVA

Fortaleza/Oportunidad

Debilidad/Amenaza

BAJA / ALTA

1 2 3 4 5

Paro...

VARIA-BLES

A

CONSI-DERAR

A. C. IMPACTO

QUE

PRODUCE EN

LA EMPRESA

X

1 2 3 4 5

BAJA / ALTA

Dra. Laura Aira

Dra. Laura Aira

Dra. Laura Aira

Análisis de Tablas Variables estratégicas

Impacto en la Organización Matrices de Impacto

Determinación de la Situación

AutoDiagnóstico estratégico

Estrategia Planes de Acción

Implementación Medición y Control

Metodología

Dra. Laura Aira

VENTAJAS RESPECTO

DEL ANÁLISIS FODA

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Dra. Laura Aira

¿Qué es y para qué sirve?

Proceso

Datos – Información

Dra. Laura Aira

Información

¿Requisitos?

Guía

1. Información

2. Objetivos y necesidades

3. Fuente de información

4. Formato Recolección

5. Muestra

6. Datos

7. Procesamiento

8. Análisis

9. Resultados

Dra. Laura Aira

TIPOLOGÍA

• EXPLORATORIA

• CONCLUYENTE

– DESCRIPTIVA

– CAUSAL

• MONITOREO DE DESEMPEÑO

Dra. Laura Aira

OPERACIONES DE CAMPO

• TIEMPO

• COSTO

• PERSONAL

• MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

Dra. Laura Aira