ANEXO - DECRETO N° 399/16

ANEXO I

FECHA APROBACIÓN

DTO. No BOL. OFICIAL

JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HÁBITAT Y DESARROLLO HUMANOPRIMEROS NIVELES

A-JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES

DIR

ECC

IÓN

GEN

ERA

L

FORTALECI-MIENTO DE LA

SOCIEDAD CIVIL

MIN

ISTE

RIO

HÁBITAT Y DESARROLLO

HUMANO

ECONOMÍA SOCIAL

CIUDADANÍA PORTEÑA

SUB

SEC

RET

AR

ÍA

FORTALECIMIEN-TO FAMILIAR YCOMUNITARIO

PROMOCIÓNSOCIAL

UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

INFRAESTRUC-TURA SOCIAL

ATENCIÓN INMEDIATA

DE LA MUJER

NIÑEZY

ADOLESCENCIA

SERVICIOSSOCIALESZONALES

SERVICIOS Y DEPENDENCIA

TÉCNICA ADMINISTRATI-

VA Y LEGAL

TERCERA EDAD

POLÍTICAS SOCIALES EN ADICCIONES

PROTECCIÓN E INCLUSIÓN

CONSEJOSOCIAL

FUER

A D

E N

IVEL

RED INTEGRAL DE PROTECCIÓN

SOCIAL

ATENCIÓN Y ASISTENCIA A

LA VÍCTIMA

HÁBITAT E INCLUSIÓN

DESARROLLO TERRITORIAL

HÁBITAT

DESARROLLO INCLUSIVO

INCLUSIÓN SOCIAL

UNIDAD DE GESTIÓN DE

INTERVENCIÓNSOCIAL (UGIS)

COMISIÓN PARA LA PLENA PARTICIPACIÓN E

INCLUSIÓN DE LAS PERSONAS CON

DISCAPACIDAD (COPIDIS) LEY Nº 447

SEC

RET

AR

ÍA

NUEVOS ESTÁNDARES Y TECNOLOGÍAS

ANEXO - DECRETO N° 399/16

N° 4925 - 19/7/2016 Boletín Oficial de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires N° 7

ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HÁBITAT Y DESARROLLO HUMANOUNIDAD DE AUDITORIA INTERNA

SUB

GER

ENC

IA O

PER

ATI

VAD

IREC

CIÓ

N G

ENER

AL

UNIDAD DE AUDITORIAINTERNA

A - MINISTERIO DE HÁBITAT Y DESARROLLO HUMANO

SOPORTE DEAUDITORIA I

SOPORTE DEAUDITORIA II


ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


DIRE

CCIÓ

N G

ENER

ALG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA

JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HÁBITAT Y DESARROLLO HUMANODIRECCIONES GENERALES INFRAESTRUCTURA SOCIAL; TÉCNICA, ADMINISTRATIVA Y LEGAL

SUBG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA

MANTENIMIENTO

INFRAESTRUC-TURA

SOCIAL

PROYECTOS YOBRAS


PRESUPUESTO

LEGAL

JUDICIALES Y DESPACHO

MESA DEENTRADAS Y

SALIDAS

OFICINA DEGESTIÓN

SECTORIAL(OGESE)

TECNOLOGÍA YPROCESOS

TÉCNICA, ADMINISTRATIVA

Y LEGAL

JURÍDICACOMPRAS YCONTRATA-

CIONES

CONTABILIDAD Y PATRIMONIO

ADMINISTRACIÓNDE RECURSOS

HUMANOS

GESTIÓN DERECURSOS HUMANOS

PLANEAMIENTODE RECURSOS

HUMANOS

PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN

DE GESTIÓN

EVALUACIÓN YCONTROL DEL

GASTO

INFORMACIÓN DE PROGRAMAS

SOCIALES


ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


DIRE

CCIÓ

N G

ENER

ALG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA

JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HÁBITAT Y DESARROLLO HUMANODIRECCIÓN GENERAL RED INTEGRAL DE PROTECCIÓN SOCIAL

SEGUIMIENTO FAMILIAR

RED INTEGRAL DE PROTECCIÓN

SOCIAL


GESTIÓN ESTRATÉGICA DE

POLÍTICAS SOCIALES

OBSERVATORIO DE POLÍTICAS

SOCIALES


ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


DIRE

CCIÓ

N G

ENER

ALG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA

JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HÁBITAT Y DESARROLLO HUMANOSUBSECRETARÍA DE FORTALECIMIENTO FAMILIAR Y COMUNITARIODIRECCIONES GENERALES CIUDADANÍA PORTEÑA; ECONOMÍA SOCIAL; SERVICIOS SOCIALES ZONALES; ATENCIÓN INMEDIATA


APOYO A EMPRENDIMIEN-

TOSPRODUCTIVOS

CIUDADANÍAPORTEÑA

ECONOMÍASOCIAL

FORTALECIMIENTOFAMILIAR Y

COMUNITARIO

SEGURIDAD ALIMENTARIA

EMERGENCIAHABITACIONAL

FORMACIÓN YCAPACITACIÓN

LABORAL

ASISTENCIA INTEGRAL A

LOSSIN TECHO

ATENCIÓNINMEDIATA

ATENCIÓN A LAEMERGENCIA

SOCIAL

SUBS

ECRE

TARÍ

A

SERVICIOSSOCIALESZONALES

ATENCIÓNSOCIAL

DESCENTRALIZA-DA

OPERACIONESY LOGÍSTICA

CIUDADANÍA PORTEÑA

COORDINACIÓN LOGÍSTICA ANTE LA EMERGENCIA


ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


DIRE

CCIÓ

N G

ENER

ALG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA

JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HÁBITAT Y DESARROLLO HUMANOSUBSECRETARÍA DE PROMOCIÓN SOCIALDIRECCIONES GENERALES FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL; NIÑEZ Y ADOLESCENCIA; DE LA MUJER; POLÍTICAS SOCIALES EN ADICCIONES; ATENCIÓN Y ASISTENCIA A LA VÍCTIMA

SUBS

ECRE

TARÍ

A A - MINISTERIO DE HÁBITAT Y DESARROLLO HUMANO

FORTALECIMIEN-TO DE LA

SOCIEDAD CIVIL

APOYO A GRUPOS

COMUNITARIOS

NIÑEZ YADOLESCENCIA

PROMOCIÓNSOCIAL

FORTALECIMIEN-TO DE LA

SOCIEDAD CIVIL

POLÍTICASSOCIALES ENADICCIONES

DE LA MUJER

APOYO A LA PRIMERA INFANCIA

DESARROLLOINTEGRALINFANTIL

FORTALECIMIEN-TO DE VÍNCULOS

FAMILIARES YCOMUNITARIOS

ADOLESCENTES

ATENCIÓN INTE-GRAL A LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIAEN SITUACIÓN DEVULNERABILIDAD

SOCIAL

PREVENCIÓN SOCIAL EN

ADICCIONES

ASISTENCIASOCIAL EN

ADICCIONES

ATENCIÓN INTEGRAL A LAS

VÍCTIMAS DE VIOLENCIA

FORTALECIMIEN-TO DE LAS POLÍTI-

CAS DE IGUAL-DAD DE GÉNERO

ATENCIÓN Y ASISTENCIA A

LA VÍCTIMA

CENTRO DE ASISTENCIA A

LA VÍCTIMA

PROGRAMAS ESPECIALES


ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HÁBITAT Y DESARROLLO HUMANOSUBSECRETARÍA HÁBITAT E INCLUSIÓN FUERA DE NIVEL UNIDAD DE GESTIÓN DE INTERVENCIÓN SOCIAL (UGIS); COMISIÓN PARA LA PLENA PARTICIPACIÓN E INCLUSIÓN DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD (COPIDIS) LEY N° 447

FUER

A DE

NIV

EL

UNIDAD DE GESTIÓN DE

INTERVENCIÓNSOCIAL (UGIS)

A - SUBSECRETARÍA HÁBITAT E INCLUSIÓN

ASISTENCIACOMUNITARIA

GESTIÓN TÉCNICA E

INSPECCIONES

COMISIÓN PARA LA PLENA PARTICIPACIÓN E INCLUSIÓN DE LAS

PERSONAS CON DISCAPACIDAD (COPIDIS)

LEY Nº 447

GER

ENCI

A O

PERA

TIVA

EMERGENCIA DEL HÁBITAT

DIAGNÓSTICO Y PROYECTOS

OBRAS Y CERTIFICACIO-

NES

PROMOCIÓN DE EMPLEO PARA

PERSONAS CON DISCAPACIDAD

SUBG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA


ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


DIRE

CCIÓ

N G

ENER

ALG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA

JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HÁBITAT Y DESARROLLO HUMANOSUBSECRETARÍA HÁBITAT E INCLUSIÓNDIRECCIONES GENERALES DESARROLLO TERRITORIAL; DESARROLLO INCLUSIVO; HÁBITAT; INCLUSIÓN SOCIAL

SUBS

ECRE

TARÍ

A




HÁBITAT E INCLUSIÓN

DESARROLLO TERRITORIAL COMUNA Nº 4

INCLUSIÓN SOCIALHÁBITAT



COMUNAS Nº 8-9 SECTOR OESTE

ACTIVIDADES INCLUSIVAS

PROYECTOS URBANOS

PARTICIPATIVOS

DISEÑO URBANO

INCLUSIVO


SECTOR NORTE

DESARROLLO TERRITORIAL COMUNA Nº 8 SECTOR SUR


COMUNAS Nº 8-9 SECTOR ESTE


INGENIERIA URBANA

INCLUSIVA


ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


DIRE

CCIÓ

N G

ENER

ALG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA

JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HÁBITAT Y DESARROLLO HUMANOSECRETARÍA DE TERCERA EDADDIRECCIONES GENERALES SERVICIOS Y DEPENDENCIA; PROTECCIÓN E INCLUSIÓN; NUEVOS ESTÁNDARES Y TECNOLOGÍAS


HOGARES DERESIDENCIA

PERMANENTE

SISTEMAS ALTERNATIVOS A LAINSTITUCIONALIZA-

CIÓN

TERCERA EDAD

PROTECCIÓN DE DERECHOS DE

MAYORES

SERVICIOS Y DEPENDENCIA

PROTECCIÓN E INCLUSIÓN

SECR

ETAR

ÍA

NUEVOS ESTÁNDARES Y TECNOLOGÍAS

SUBG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA

HOGAR SAN MARTÍN

HOGAR GUILLERMO

RAWSON

HOGAR GOBERNADOR

VIAMONTE

HOGAR MARTÍN RODRÍGUEZ

INNOVACIÓN APLICADA A LA

CALIDAD DE VIDA

HOGAR DR. ALEJANDRO RAIMONDI

INCLUSIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL

APOYO A ORGANIZACIONES NO GUBNERNAMENTALES

Y ENVEJECIMIENTO ACTIVO


ANEXO II MINISTERIO DE HÁBITAT Y DESARROLLO HUMANO 1.1 UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA Descripción de Responsabilidades Primarias Examinar en forma integral e integrada, mediante procedimientos programados y eventuales, las actividades que se llevan a cabo en el ámbito de su Jurisdicción, acorde con las normas de control interno dictadas por la Sindicatura General de la Ciudad de Buenos Aires y la autoridad de su Jurisdicción, evaluando la aplicación del criterio de economía, eficiencia y eficacia. Elaborar el Plan Anual de Auditoría Interna de conformidad con las normas generales de control y auditoría interna y elevarlo a la autoridad superior y a la Sindicatura General de la Ciudad de Buenos Aires para su aprobación. Evaluar la adecuación del organismo al marco jurídico vigente y el cumplimiento eficaz y eficiente de políticas, planes y procedimientos determinados por la autoridad superior, brindando recomendaciones para su mejora. Evaluar los lineamientos y estándares de seguridad física y lógica para protección de la información y las medidas que aseguren su adecuada confidencialidad. Evaluar los lineamientos y estándares para la protección y salvaguarda de activos de la Jurisdicción. Evaluar la confiabilidad, exactitud y oportunidad de la información generada por el sector auditado, aplicando técnicas de revisión integrales e integradas previstas en las normas de auditoría. Evaluar el cumplimiento de pautas, políticas y normas presupuestarias y su impacto en el desarrollo de planes y logros de objetivos. Elaborar informes relacionados con las tareas efectuadas, sus resultados y recomendaciones y elevarlos a la autoridad competente y, cuando corresponda, a la Sindicatura General de la Ciudad de Buenos Aires. Efectuar el seguimiento de observaciones y recomendaciones e informar a la autoridad competente, a los sectores involucrados y a la Sindicatura General de la Ciudad de Buenos Aires sobre el avance de las acciones de corrección de observaciones y /o implementación de recomendaciones. Intervenir en la elaboración, adecuación e implementación de normas y procedimientos de control interno y de gestión. 1.1.1 SUBGERENCIA OPERATIVA SOPORTE DE AUDITORIA I y II (2 cargos) Descripción de Acciones Asistir al Auditor Interno en la elaboración y ejecución del Plan Anual de Auditoría Interna de conformidad con las normas generales de control interno. Asistir al Auditor Interno en los trabajos de auditoría no previstos en el Plan Anual de Auditoría Interna.


ANEXO II Efectuar el seguimiento de las observaciones y recomendaciones e informar al Auditor Interno sobre el avance de las acciones comprometidas. Participar en el análisis, adecuación e implementación de normas y procedimientos de control interno y de gestión. Asesorar al Auditor Interno sobre aquellos temas que le sean requeridos y asistirlo en las funciones específicas que éste determine. Asistir al Auditor Interno en la Ejecución de las tareas de campo y en la elaboración de proyectos de informes de auditoría. 1.2 FUERA DE NIVEL CONSEJO SOCIAL Objetivos Facilitar la participación de los agentes sociales, las organizaciones de la sociedad civil y del sector privado en el fortalecimiento, fomento y evaluación de las políticas sociales de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires Elaborar informes y recomendaciones, colaborando en la planificación de políticas y programas sociales del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, las estrategias de intervención y los compromisos por resultados. Establecer las prioridades y las definiciones estratégicas orientadas al abordaje de los principales problemas sociales. Coordinar y planificar la difusión de las políticas y planes sociales con el objeto de impulsarla participación comunitaria y restablecer los indispensables vínculos solidarios entre los vecinos. 1.3 DIRECCIÓN GENERAL INFRAESTRUCTURA SOCIAL Descripción de Responsabilidades Primarias Diseñar y ejecutar las políticas, planes y programas de mantenimiento preventivo y correctivo sobre los edificios y efectores del Ministerio. Planificar, diseñar y ejecutar obras en los edificios y efectores del Ministerio. Relevar y detectar las necesidades de las distintas Subsecretarías y Direcciones Generales del Ministerio. 1.3.1 GERENCIA OPERATIVA MANTENIMIENTO Descripción de Acciones Asistir y asesorar a la Dirección General en el mantenimiento edilicio de la Jurisdicción. Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los edificios y efectores de la Jurisdicción. Realizar la asignación de los recursos para resolver las fallas en el funcionamiento de los inmuebles de la Jurisdicción.


ANEXO II Asesorar en materia de seguridad e higiene, en coordinación con las áreas competentes. 1.3.2 GERENCIA OPERATIVA PROYECTOS Y OBRAS Descripción de Acciones Asistir y asesorar a la Dirección General en la planificación de proyectos y obras en edificios y efectores de la Jurisdicción. Confeccionar los pliegos de bases y condiciones para las licitaciones de las obras de la Jurisdicción. Diagramar los proyectos de infraestructura social de la Jurisdicción. Controlar y realizar el seguimiento de la ejecución y avance de las obras de la Jurisdicción. 1.4 DIRECCIÓN GENERAL TÉCNICA, ADMINISTRATIVA Y LEGAL Descripción de Responsabilidades Primarias Asesorar al Ministro de Hábitat y Desarrollo Humano, sus Subsecretarios y Directores Generales en los aspectos técnico – legales de gestión de actuaciones administrativas asegurando su encuadre en las normas legales y reglamentarias, y emitir el informe o dictamen jurídico previo a la suscripción de los actos administrativos. Analizar, elaborar, registrar y supervisar la ejecución del Presupuesto General de Gastos y Cálculo de Recursos del Ministerio. Intervenir en las consultas e informes técnicos que requieran las distintas áreas del Ministerio. Administrar las compras y contrataciones de los bienes y servicios que se efectuaren en la órbita del Ministerio. Administrar los bienes y recursos del Ministerio. Coordinar las tareas destinadas a la mejora de los procesos, las comunicaciones y el mantenimiento y actualización del soporte de tecnología del Ministerio. Planificar y diseñar las políticas de desarrollo de recursos humanos del Ministerio. Implementar acciones coordinadas de apoyo para lograr efectividad en la gestión administrativa, de registros, sistematización de datos y aprovechamiento racional de los recursos humanos de todas las unidades orgánicas que se encuentran en la órbita del Ministerio. 1.4.1 GERENCIA OPERATIVA LEGAL Descripción de Acciones Asesorar a la Dirección General en los aspectos técnicos jurídicos para el funcionamiento de sus actuaciones administrativas y verificar su encuadre con normas y reglamentaciones vigentes.


ANEXO II Elaborar y suscribir el informe o dictamen jurídico previo a la suscripción de los actos administrativos. Analizar y asesorar en los aspectos técnico-legales en la gestión de proyectos y anteproyectos de actos administrativos, verificando su encuadre en las normas legales y reglamentarias de aplicación.

Tramitar sumarios dentro de la Jurisdicción y supervisar la confección de las cédulas de notificación.

Establecer las pautas de revisión de documentación que se remite para la firma de los funcionarios de la Jurisdicción realizando el control de legalidad correspondiente.

Administrar el despacho de la Jurisdicción y la operatoria de la mesa de entradas. 1.4.1.1 SUBGERENCIA OPERATIVA MESA DE ENTRADAS Y SALIDAS Descripción de Acciones Otorgar y administrar las claves de acceso al Sistema de Administración de Documentos Electrónicos (SADE) para los usuarios de la Jurisdicción.

Organizar la recepción, giro y seguimiento de las actuaciones en el ámbito de su competencia.

Realizar las gestiones para la publicación en el Boletín Oficial de los actos administrativos emitidos por el Ministerio y verificar su publicación.

Controlar la entrada y salida de las actuaciones, distribuir y clasificar la documentación y supervisar el archivo de las actuaciones de la Jurisdicción. 1.4.1.2 SUBGERENCIA OPERATIVA JUDICIALES Y DESPACHO Descripción de Acciones Realizar el seguimiento de las medidas cautelares y amparos correspondientes a la Jurisdicción. Coordinar el desarrollo de las acciones de los abogados en la representación y/o patrocinio del Ministerio, en los asuntos judiciales, extrajudiciales y administrativos. Confeccionar las cédulas de notificación relativa a la materia de su competencia. Atender el despacho de las requisitorias judiciales y de las actuaciones remitidas por la Defensoría del Pueblo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y la Legislatura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, y las peticiones realizadas por los ciudadanos. Atender el despacho de los pedidos recibidos en el marco de la Ley Nº 104 de Acceso a la Información. 1.4.1.3 SUBGERENCIA OPERATIVA JURÍDICA Descripción de Acciones


ANEXO II Controlar la legalidad de los proyectos de actos administrativos presentados por las reparticiones de la Jurisdicción. Confeccionar los proyectos de informes jurídicos o dictamen jurídico previo, a requerimiento de sus superiores. Analizar los aspectos técnicos jurídicos sobre los proyectos y anteproyectos de actos administrativos, asegurando su encuadre en las normas legales y reglamentarias. Confeccionar las cédulas de notificación relativas a la materia de su competencia. Elaborar proyectos y anteproyectos de actos administrativos que tramiten ante la Jurisdicción

Intervenir en la tramitación de los sumarios administrativos y en la aplicación de sanciones directas de los agentes de la Jurisdicción. 1.4.2 GERENCIA OPERATIVA OFICINA DE GESTIÓN SECTORIAL (OGESE) Descripción de Acciones Intervenir en la elaboración, en el seguimiento de la evolución y en las modificaciones correspondientes del presupuesto anual de la Jurisdicción, de acuerdo a la normativa vigente, y coordinar los procesos de ejecución presupuestaria.

Supervisar tareas contables, rendiciones de cuentas, y administrar los inventarios de bienes muebles y fijos de la Jurisdicción

Formular la programación anual de la ejecución integral (física y financiera) del programa y las actividades, proyectos y obras que lo integran

Efectuar el seguimiento trimestral de la ejecución física y financiera conforme la metodología establecida por Ia Dirección General Oficina de Gestión Pública y Presupuesto del Ministerio de Hacienda y elaborar los informes respectivos.

Participar en la elaboración del anteproyecto de presupuesto de las Unidades Ejecutoras de la Jurisdicción. Gestionar, analizar y controlar la contabilidad, la ejecución presupuestaria, administrar los inventarios de bienes muebles y los sistemas de administración del Ministerio.

1.4.2.1 SUBGERENCIA OPERATIVA PRESUPUESTO Descripción de Acciones Formular el anteproyecto de presupuesto de la Jurisdicción.

Programar la ejecución física y financiera del presupuesto anual.

Realizar el seguimiento y control de la ejecución presupuestaria.

Formular modificaciones presupuestarias según las solicitudes efectuadas por las Unidades Ejecutoras de programas.


ANEXO II Realizar la distribución interna de la cuota otorgada por la Dirección General Oficina de Gestión Pública y Presupuesto del Ministerio de Hacienda. Efectuar las cargas presupuestarias de recursos humanos y patrimoniales a programas.

Realizar el registro presupuestario de las contrataciones personales y el gasto derivado del cumplimiento de convenios de pasantías y asistencia técnica con universidades por parte de la Jurisdicción. Colaborar en la elaboración de informes referentes al resultado de la gestión, y la ejecución de los programas y proyectos de la Jurisdicción y elevarlos a la Dirección General Oficina de Gestión Pública y Presupuesto del Ministerio de Hacienda y la Secretaría Planificación, Evaluación y Coordinación de Gestión de la Jefatura de Gabinete de Ministros.

Confeccionar el registro presupuestario de los gastos efectuados mediante el régimen de caja chica común, caja chica especial, fondo con cumplimiento al régimen de compras y contrataciones y reintegro de gastos. Imputar en el ejercicio siguiente los gastos comprometidos y no devengados al cierre de cada ejercicio presupuestario. 1.4.2.2 SUBGERENCIA OPERATIVA CONTABILIDAD Y PATRIMONIO Descripción de Acciones Administrar y registrar los movimientos de fondos de la Jurisdicción de acuerdo con los lineamientos establecidos por los órganos rectores y la normativa vigente. Efectuar las retenciones impositivas que correspondan sobre los pagos que se realicen con dichos fondos. Controlar e intervenir en la solicitud y rendiciones de las cajas chicas comunes, cajas chicas especiales, fondos con cumplimiento del régimen de compras y contrataciones y reintegro de gastos de las reparticiones dependientes, de acuerdo con lo normado por el Órgano Rector. Administrar el ingreso y egreso de los bienes patrimoniales del Ministerio desde el punto de vista contable y físico mediante un registro adecuado.

Controlar la aplicación de medidas de seguridad relacionadas con el resguardo patrimonial.

1.4.2.3 SUBGERENCIA OPERATIVA COMPRAS Y CONTRATACIONES Descripción de Acciones Elaborar e implementar el plan anual de compras y contrataciones en coordinación con la Gerencia Operativa Oficina de Gestión Sectorial (OGESE), de acuerdo con las necesidades de la jurisdicción, con base en lineamientos y metodologías establecidas por Dirección General Compras y Contrataciones del Ministerio de Hacienda. Realizar el registro presupuestario de las compras y contrataciones efectuadas por la Unidad Operativa de Adquisiciones de la Dirección General. Administrar el sistema de información de compras y suministros y su interacción con los sistemas presupuestarios


ANEXO II y financieros gestionados por la Gerencia Operativa Oficina de Gestión Sectorial (OGESE). Ejecutar, agrupar y centralizar, los procesos involucrados en la compra de bienes y servicios y la ejecución de obras; y asistir a la Gerencia Operativa en la elaboración y aprobación de pliegos de condiciones particulares. Colaborar con la Dirección General Compras y Contrataciones del Ministerio de Hacienda informando sobre su gestión de adquisiciones. Elaborar los proyectos de actos administrativos por los cuales se apliquen las penalidades contractuales previstas en la normativa vigente, e informar a la Dirección General Compras y Contrataciones del Ministerio de Hacienda. Atender las necesidades de bienes y servicios de la Jurisdicción, gestionando y supervisando los procedimientos de contrataciones. Ejercer el control de los contratos en ejecución. 1.4.2.4 SUBGERENCIA OPERATIVA EVALUACIÓN Y CONTROL DEL GASTO Descripción de Acciones Intervenir en el control y evaluación del gasto de la Jurisdicción, de conformidad con los lineamientos y metodologías establecidos por la Dirección General de Evaluación del Gasto de la Secretaría de Planificación, Evaluación y Coordinación de Gestión de la Jefatura de Gabinete de Ministros. Diseñar e implementar el plan de control y eficientización continua del gasto corriente de la jurisdicción, en coordinación con la Secretaría de Planificación, Evaluación y Coordinación de Gestión de la Jefatura de Gabinete de Ministros. Realizar el seguimiento y control de la ejecución del plan anual de adquisiciones, detectando posibles desvíos y proponer las acciones correctivas. 1.4.3 GERENCIA OPERATIVA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Descripción de Acciones Planificar, implementar y controlar las políticas y normas sobre administración de personal establecidas por la Subsecretaría de Gestión de Recursos Humanos del Ministerio de Hacienda.

Administrar el reclutamiento, selección, contratación, registro y contralor del personal del Ministerio, ejecutando los procesos de ingreso, promoción, registro, modificación (categoría, antigüedad, asignaciones familiares), traslados, bajas, licencias, declaraciones a presentar, cargas de incidencias de remuneraciones variables, asistencia e incompatibilidades del personal del Ministerio, cualquiera sea su modalidad de contratación, en coordinación con la Subsecretaría de Gestión de Recursos Humanos del Ministerio de Hacienda.

Asesorar en la distribución y adecuación del personal según sus aptitudes y las necesidades de cada área.

Desarrollar y actualizar perfiles ocupacionales en base a competencias laborales.


ANEXO II Administrar, planificar e implementar el desarrollo y capacitación de los recursos humanos, en coordinación con la Subsecretaría de Gestión de Recursos Humanos del Ministerio de Hacienda y el Instituto Superior de la Carrera de la Jefatura de Gabinete de Ministros, para el dictado de actividades pedagógicas.

Coordinar y gestionar el cumplimiento de la normativa laboral vigente del personal de la Jurisdicción y reparticiones dependientes.

Participar en la elaboración de los términos de referencia para la realización de concursos públicos de personal. 1.4.3.1 SUBGERENCIA OPERATIVA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Descripción de Acciones Controlar el cumplimiento de las normas laborales y promover su difusión.

Administrar los registros de personal y elaborar los documentos y actos administrativos relativos a los nombramientos, sanciones, ascensos, cambios de adscripción, licencias, vacaciones, etc.

Controlar las altas, bajas, cambios y permisos del personal de las distintas dependencias del Ministerio.

Administrar la aplicación de las sanciones disciplinarias.

Recepcionar, analizar y coordinar las actividades y presentaciones de pensiones y/o jubilaciones del personal que se desempeña en el ámbito del Ministerio.

Implementar las herramientas, métodos y canales para la prevención de los conflictos laborales que surjan en el Ministerio, en coordinación con la Dirección General Relaciones Laborales del Ministerio de Hacienda.

Informar a la Dirección General Relaciones Laborales del Ministerio de Hacienda las cuestiones vinculadas con relaciones laborales y gremiales (medidas de acción directa, convocatorias de procesos eleccionarios, entre otras).

Participar en la programación presupuestaria de la Jurisdicción en lo concerniente al inciso 1 “Gastos en Personal”.

1.4.3.2 SUBGERENCIA OPERATIVA PLANEAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS Descripción de Acciones Elaborar diagnósticos de necesidades de capacitación del personal del Ministerio, en coordinación con el Instituto Superior de Carrera.

Administrar los llamados a concurso y las designaciones de personal y aplicar los procedimientos correspondientes que regulen el ingreso al Ministerio en coordinación con la Subsecretaría de Gestión de Recursos Humanos del Ministerio de Hacienda.

Analizar las propuestas de los movimientos de personal que sean solicitadas por las dependencias del Ministerio.


ANEXO II Mantener actualizada la descripción de puestos de trabajo y el registro de cargos vacantes.

1.4.4 GERENCIA OPERATIVA PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN DE GESTIÓN

Descripción de Acciones

Efectuar la presentación y seguimiento del Plan Operativo Anual de la Jurisdicción, en coordinación con la Secretaría de Planificación, Evaluación y Coordinación de Gestión de Jefatura de Gabinete de Ministros.

Efectuar la implementación del Registro de Identificación de Beneficiarios (RIB) y los Planes Sociales (PSOC) en las reparticiones en coordinación con la Dirección General Eficiencia Administrativa de la Jefatura de Gabinete de Ministros.

Participar en la elaboración, presentación y carga de indicadores de gestión en el Sistema de Evaluación y Monitoreo de la Gestión Ministerial (SEMG), en coordinación con la Secretaría de Planificación, Evaluación y Coordinación de Gestión de Jefatura de Gabinete de Ministros.

Realizar informes, tableros y otras herramientas de control de gestión referentes a la evolución y ejecución de las acciones desarrolladas por los programas de la Jurisdicción, en coordinación con la Secretaría de Planificación, Evaluación y Coordinación de Gestión de Jefatura de Gabinete de Ministros.

Efectuar el seguimiento administrativo de los trámites de liquidación y pago de subsidios a personas físicas y organizaciones de la sociedad civil.

Supervisar el cumplimiento de las normas de administración de fondos y rendición de gastos de los responsables de las distintas dependencias del Ministerio.

Supervisar la ejecución y carga física de los programas de la Jurisdicción, para inferir de ellos las operaciones pertinentes para su cumplimiento, realizando el monitoreo y seguimiento a través del tablero de control.

1.4.4.1 SUBGERENCIA OPERATIVA INFORMACIÓN DE PROGRAMAS SOCIALES


Promover la implementación del sistema único de información de beneficiarios de los programas sociales de la Jurisdicción para establecer los procesos de digitalización de la información en concordancia con las acciones emprendidas por el Ministerio, en coordinación con las áreas competentes.

Participar en el diseño e implementación de los formularios electrónicos de registro único de beneficiarios y capacitar al personal de la Jurisdicción en el uso del sistema en la gestión de las prestaciones.

Instalar y gestionar el Registro de Identificación de Beneficiarios (RIB), la Encuesta Personal (EP) y los Planes Sociales (PSOC) de las prestaciones materiales, económicas y técnicas para realizar la consolidación de una base de datos única, homogénea, centralizada y unificada, en coordinación con las áreas competentes. Administrar, sistematizar y disponibilizar la información de la base de datos única de beneficiarios, para mejorar la calidad de los datos, en coordinación con otras reparticiones del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el Gobierno de la Provincia de Buenos Aires y el Estado Nacional.


ANEXO II Asistir a la Gerencia Operativa Planificación y Seguimiento de Gestión en la producción de estadísticas e indicadores para el mejoramiento de la planificación de los programas sociales desarrollados por la Jurisdicción.

1.4.5 GERENCIA OPERATIVA TECNOLOGÍA Y PROCESOS Descripción de Acciones Ejecutar y administrar acciones tendientes a mejorar los procesos, las comunicaciones y el soporte de tecnología de la Jurisdicción. Analizar los procesos administrativos y operativos vigentes en la jurisdicción para determinar la conveniencia de su modificación total o parcial incluyendo procesos informatizados y no informatizados. Documentar, presentar y participar en la implementación de las modificaciones de procesos y la funcionalidad de los sistemas informáticos involucrados y las modificaciones de normativa requerida para dichas reingenierías. Redactar y mantener el archivo de los manuales de procedimiento y manuales de usuarios relacionados con los nuevos procesos y/o aplicaciones informáticas de la Jurisdicción. Definir la funcionalidad de las aplicaciones informáticas desarrolladas o adquiridas por la Agencia de Sistemas de Información de la Jefatura de Gabinete de Ministros e implementadas en la Jurisdicción para lograr la reingeniería de los procesos administrativos y operativos. Realizar la capacitación de los agentes de la Jurisdicción y efectuar las tareas necesarias para la implementación de nuevos sistemas informáticos y procesos administrativos u operativos. 1.5 DIRECCIÓN GENERAL RED INTEGRAL DE PROTECCIÓN SOCIAL Descripción de Responsabilidades Primarias Diseñar, dirigir y planificar las actividades de los sistemas de atención, comunicación e información correspondientes a los programas sociales que funcionan en la órbita del Ministerio.de Desarrollo Hábitat y Desarrollo Humano. Articular como enlace del Ministerio con el Programa “En todo estás vos”. Asistir a las áreas del Ministerio encargadas de brindar las prestaciones a ser incluidas en la Red Integral de Protección Social, en la formulación de planes de mejora administrativa, operativa, tecnológica y funcional. Asistir al Ministerio en los circuitos y procesos del relevamiento y acompañamiento de las familias en situación de vulnerabilidad social con el alcance establecido en la Ley Nº 4036. Promover acciones que coadyuven a mejorar la eficacia y eficiencia en el uso de los recursos destinados a intervenciones sociales, mediante la elaboración y administración de indicadores de desempeño de los programas sociales que funcionan en la órbita del Ministerio de Hábitat y Desarrollo Humano.


ANEXO II Diseñar y evaluar un esquema integral de seguimiento de las familias beneficiarias de los programas sociales que funcionan en la órbita del Ministerio de Hábitat y Desarrollo Humano. Coordinar la gestión estratégica y el Observatorio de Políticas Sociales. 1.5.1 GERENCIA OPERATIVA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE POLÍT ICAS SOCIALES Descripción de Acciones Establecer, administrar, evaluar y monitorear información cuantitativa de los programas sociales ejecutados por la Jurisdicción. Relevar y sistematizar información para la generación de indicadores sociales y medición de vulnerabilidad en grupos focalizados. Recabar y sistematizar información sobre la población en situación de pobreza y vulnerabilidad social. Implementar sistemas y metodologías de relevamientos en problemáticas específicas requeridas por la Dirección General Red Integral de Protección Social. Planificar proyectos de relevamiento de datos sociodemográficos para evaluar el impacto y alcance de los programas y políticas sociales implementadas. 1.5.2 GERENCIA OPERATIVA OBSERVATORIO DE POLÍT ICAS SOCIALES Descripción de Acciones Elaborar indicadores de desempeño de los programas y realizar, el relevamiento y sistematización de la información obtenida, en coordinación con la Gerencia Operativa Gestión Estratégica de Políticas Sociales. Sistematizar datos estadísticos producidos por organismos gubernamentales y no gubernamentales y elaborar informes de presentación sobre la cuestión social abordada. Desarrollar capacitaciones y asesorías con referentes de las reparticiones de la Jurisdicción con el fin de fortalecer y ampliar el alcance de las acciones y políticas sociales. Identificar los factores y condiciones que influyen sobre el nivel de vulnerabilidad de la población. 1.5.3 GERENCIA OPERATIVA SEGUIMIENTO FAMILIAR Descripción de Acciones Desarrollar metodologías de intervención social desde una perspectiva integral que posibilite la autonomía familiar. Efectuar un abordaje integral que promueva la protección de derechos en el ámbito familiar.


ANEXO II Promover la inclusión social estableciendo un modelo vincular de acompañamiento en la resolución de conflictos y/o problemáticas familiares. Implementar un esquema integral de seguimiento de las familias beneficiarias de los programas sociales. 2 SUBSECRETARÍA DE FORTALECIMIENTO FAMILIAR Y COMUNITARIO Descripción de Responsabilidades Primarias Definir, diseñar e impulsar la implementación de políticas sociales inclusivas e integrales a través de programas que den respuesta a las problemáticas alimentarias, de insuficiencia de ingreso familiar y de emergencia socio-habitacional, tendientes a fortalecer los hogares y el desarrollo socioeconómico de los sectores más vulnerables de la población. Formular y coordinar planes y programas que contribuyan a la participación social y a la construcción de ciudadanía, priorizando la pluralidad, la inclusión y el fortalecimiento de las personas. Coordinar acciones que den cobertura a situaciones de emergencia social, en caso de catástrofes. Coordinar y articular políticas con otras dependencias gubernamentales, con instituciones de carácter nacional y/o municipal, públicas o privadas, para el pleno cumplimiento de sus funciones, en coordinación con el Ministerio de Gobierno. Determinar los mecanismos e instrumentos para la identificación y caracterización de la demanda social zonal, a fin de conocer las distintas necesidades de la población en situación de vulnerabilidad. 2.1 GERENCIA OPERATIVA COORDINACIÓN LOGÍSTICA ANTE LA EMERGENCIA Descripción de Acciones Coordinar la respuesta integrada y transversal de las reparticiones de la Jurisdicción frente a las emergencias en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Planificar, proveer y administrar los recursos logísticos y operativos de la jurisdicción ante situaciones de emergencia. Establecer los lineamientos y protocolos frente a situaciones de emergencia social que permitan trabajar en forma coordinada con otras reparticiones del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, de acuerdo el Plan Director de Emergencias.

2.2 DIRECCIÓN GENERAL CIUDADANÍA PORTEÑA

Descripción de Responsabilidades Primarias Diseñar e implementar políticas, planes y programas que promuevan el ejercicio pleno de la ciudadanía. Implementar un sistema de protección social para los hogares en situación de pobreza de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.


ANEXO II Participar en la definición y diseño, de políticas sociales inclusivas e integrales, a través de programas que den respuesta a las problemáticas alimentarias y de insuficiencia de ingreso familiar. Establecer políticas tendientes a fortalecer la inclusión de jóvenes en situación de pobreza, estimulando su reinserción en el sistema educativo formal. Coordinar y monitorear la implementación de las políticas sociales definidas. Implementar políticas con otras dependencias gubernamentales, con instituciones de carácter nacional y/o municipal, públicas o privadas, para el pleno cumplimiento de sus funciones. 2.2.1 GERENCIA OPERATIVA SEGURIDAD ALIMENTARIA Descripción de Acciones Colaborar en el diseño de las líneas de acción tendientes a la atención de la emergencia alimentaria y al mejoramiento nutricional de las personas en situación de vulnerabilidad e indigentes residentes en los hogares de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Establecer, coordinar y supervisar los mecanismos que permitan la implementación de las líneas de acción tendientes a la atención de la emergencia alimentaria. Asistir a la Dirección General en la administración de las líneas de acción de su competencia. 2.2.2 GERENCIA OPERATIVA CIUDADANIA PORTEÑA Descripción de Acciones Asistir en la administración del sistema de protección social que asegure un ingreso mínimo para el funcionamiento adecuado de los hogares en situación de pobreza de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Administrar programas destinados a las problemáticas alimentarias y de insuficiencia de ingreso familiar. Implementar políticas para fortalecer la inclusión social de jóvenes en situación de vulnerabilidad e impulsar su reinserción en el sistema educativo formal.

2.3 DIRECCIÓN GENERAL ECONOMÍA SOCIAL

Descripción de Responsabilidades Primarias

Promover la conformación y fortalecimiento de unidades productivas sustentables que contribuyan a la generación de ingresos de las personas en situación de pobreza y con problemas de empleo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Promover la capacitación en oficios y el apoyo en la búsqueda de empleo para fortalecer las posibilidades de inserción laboral de la población de bajos recursos.

Promover la capacitación, la asistencia técnica y financiera de proyectos productivos desarrollados por grupos asociativos, micro-emprendimientos y encadenamientos productivos.


ANEXO II Implementar políticas con otras dependencias gubernamentales, con instituciones de carácter nacional y/o municipal, públicas o privadas, para el pleno cumplimiento de sus funciones.

2.3.1 GERENCIA OPERATIVA APOYO A EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Descripción de Acciones Brindar asesoramiento técnico, económico y financiero para el fortalecimiento de las unidades productivas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Planificar y ejecutar programas de apoyo a unidades productivas que contribuyan a la generación de empleo para ciudadanos de recursos escasos. Brindar capacitaciones para el desarrollo de unidades productivas en poblaciones y/o zonas geográficas de bajos recursos, en coordinación con la Gerencia Operativa Observatorio Políticas Sociales. 2.3.2 GERENCIA OPERATIVA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN LABORAL Descripción de Acciones Planificar y ejecutar programas de capacitación y formación laboral destinados a crear oportunidades de primer empleo y de re-inserción laboral en el mercado de trabajo. Desarrollar y ejecutar acciones de orientación laboral a personas en situación de vulnerabilidad social a fin de brindar herramientas que permitan la inclusión socio-laboral. Promover proyectos colectivos de trabajo que permitan la inserción laboral de las personas en situación de vulnerabilidad socioeconómica. 2.4 DIRECCIÓN GENERAL SERVICIOS SOCIALES ZONALES Descripción de Responsabilidades Primarias Efectuar la planificación y diseño de los programas y actividades desarrollados y a desarrollar en los Servicios Sociales Zonales y demás centros efectores. Definir estándares de cobertura y eficiencia a alcanzar en cada uno de los programas y evaluarlos a partir de la información estadística derivada de los registros administrativos diarios. Determinar los mecanismos e instrumentos para la identificación y caracterización de la demanda social zonal, a fin de conocer las distintas necesidades de la población en situación de vulnerabilidad. Establecer pautas de articulación con las distintas dependencias comprometidas en la gestión de los programas del Ministerio y otras esferas del gobierno, a fin de propiciar la movilización transversal de los recursos estatales destinados a satisfacer las necesidades de la comunidad. 2.4.1 GERENCIA OPERATIVA ATENCIÓN SOCIAL DESCENTRALIZADA


ANEXO II Descripción de Acciones Colaborar en la planificación y organización de los programas vigentes, actuando de acuerdo con las disposiciones generales de la Dirección General. Supervisar y coordinar la implementación técnica y administrativa de las políticas sociales a nivel comunal, asegurando la ejecución de los programas de la Jurisdicción. Coordinar las actividades socio-comunitarias desarrolladas por los servicios sociales zonales, colaborando en la planificación de los relevamientos institucionales y las vinculaciones con la sociedad civil. Efectuar los registros estadísticos de las actividades planificadas en los servicios sociales zonales. Propiciar la contención, orientación, información y derivación efectiva de la demanda espontánea de los servicios sociales zonales. 2.4.2 GERENCIA OPERATIVA OPERACIONES Y LOGÍSTICA Descripción de Acciones Confeccionar, revisar y actualizar los manuales de procedimientos internos de la Dirección General, en coordinación con la Gerencia Operativa Tecnología y Procesos de la Dirección General Técnica, Administrativa y Legal. Gestionar las actividades administrativas y operativas en los servicios sociales zonales en función de las disposiciones y/o lineamientos de la Dirección General Servicios Sociales Zonales. Impulsar el desarrollo y la implementación de sistemas informáticos destinados a la mejora de la gestión, en coordinación con la Gerencia Operativa Tecnología y Procesos de la Dirección General Técnica, Administrativa y Legal. Propiciar la provisión de equipamientos, materiales y elementos necesarios para la ejecución y optimización de las actividades de los efectores de la Dirección General. Colaborar con la Dirección General en la planificación y evaluación de la ejecución del presupuesto anual en cumplimiento con los plazos previstos. 2.5 DIRECCIÓN GENERAL ATENCIÓN INMEDIATA Descripción de Responsabilidades Primarias Diseñar e implementar los mecanismos para asegurar la disponibilidad de recursos en la atención de las situaciones de emergencia social, orientados a la asistencia y promoción de las personas.

Implementar y monitorear programas de atención a la población en situación de riesgo y vulnerabilidad social que tiendan a su reinserción social.

Planificar, implementar y monitorear programas de detección, prevención, información, atención, asistencia, derivación y orientación en casos de emergencia social y de


ANEXO II personas en situación de riesgo, abandono o vulnerabilidad social en el área de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Disponer y administrar dispositivos de alojamiento transitorio para familias y personas en situación de calle.

2.5.1 GERENCIA OPERATIVA ASISTENCIA INTEGRAL A LOS SIN TECHO Descripción de Acciones Ejecutar, coordinar y supervisar las actividades de optimización de la capacidad de respuesta y el funcionamiento de los dispositivos de atención para las personas sin hogar en el ámbito de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Ejecutar, coordinar y supervisar los circuitos administrativos y operativos para potenciar el funcionamiento de los hogares de tránsito, paradores nocturnos y dispositivos especiales. Articular actividades con organizaciones de la sociedad civil para mejorar la atención de la población asistida. 2.5.2 GERENCIA OPERATIVA ATENCIÓN A LA EMERGENCIA SOCIAL Descripción de Acciones Diseñar e implementar las herramientas administrativas y operativas para optimizar la respuesta asistencial inmediata de personas y familias que se encuentran en situación de riesgo social. Orientar y asistir con ayuda inmediata a familias y personas en situación de vulnerabilidad social, en el marco de sus competencias y de manera integral. Planificar, ejecutar, supervisar y orientar los recursos en su ámbito específico ante la emergencia social. 2.5.3 GERENCIA OPERATIVA EMERGENCIA HABITACIONAL Descripción de Acciones Coordinar los recursos de la Dirección General Servicios Sociales Zonales frente a situaciones de emergencia social, estableciendo prioridades de acuerdo a su magnitud y complejidad. Planificar, ejecutar y monitorear el funcionamiento de los servicios de atención primaria para las personas que se encuentren en situación de emergencia socio-habitacional en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Abordar las necesidades operativas de los programas, coordinando los servicios sociales para el mejoramiento de la capacidad de respuesta y atención a la población asistida en situación de emergencia habitacional. 3 SUBSECRETARÍA DE PROMOCIÓN SOCIAL Descripción de Responsabilidades Primarias


ANEXO II Monitorear y evaluar el desempeño de los programas a fin de optimizar los procesos y mejorar los estándares de calidad en la atención profesional. Determinar los mecanismos e instrumentos para la identificación y caracterización de la demanda social, a fin de conocer las distintas necesidades de la población en situación de vulnerabilidad, brindando herramientas que permitan construir proyectos de vida alternativos. Fortalecer a los grupos familiares, comunitarios e institucionales en situación de pobreza, indigencia y vulnerabilidad social como estrategia de prevención a través de su apoyo y fortalecimiento brindando herramientas que impidan la vulneración de sus derechos. Supervisar y coordinar la implementación técnica y administrativa de las políticas sociales en todos los niveles de la Subsecretaría, asegurando la ejecución transversal de los programas del Ministerio, entre los subsectores públicos, privados y de la sociedad civil. Promover y gestionar el crecimiento y desarrollo saludable de la primera infancia en situación de vulnerabilidad social, brindando atención integral mediante el trabajo en gestión asociada en Centros de Primera Infancia (CPIs) junto a organizaciones de la sociedad civil. Determinar los mecanismos e instrumentos para la identificación y caracterización de la demanda social zonal, a fin de conocer las distintas necesidades de la población en situación de vulnerabilidad. Diseñar, implementar y monitorear programas destinados a los niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad social. Diseñar e implementar programas y proyectos tendientes a la igualdad real de oportunidades y de trato entre varones y mujeres en el acceso y goce de todos los derechos, la incorporación de la perspectiva de género en el diseño y ejecución de las políticas públicas y la coordinación del Plan de Igualdad entre varones y mujeres. Planificar, coordinar y desarrollar programas dirigidos a la asistencia con especial énfasis en la prevención y la reinserción social de las personas con problemáticas de adicciones en el ámbito del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Coordinar el Programa de Externación Asistida para la Integración Social (PREASIS) a fin de lograr la restitución de los derechos de los habitantes atenuados en su ejercicio debido a una prolongada internación en un hospital de salud mental. Promover y articular políticas contra la trata de personas y brindar soporte a los damnificados por tal delito (Ley N° 2781).

3.1 DIRECCIÓN GENERAL FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL

Descripción de Responsabilidades Primarias Fortalecer la gestión de las organizaciones de la sociedad civil, a través del asesoramiento técnico y jurídico; del apoyo a proyectos de capacitación, investigación y producción de materiales, implementación y gestión asociada orientando a tal efecto las temáticas a las diversas áreas del Ministerio.


ANEXO II Promover la participación ciudadana a través del voluntariado, facilitando los mecanismos de convocatoria, incorporación y reconocimiento de los mismos, y en coordinación con las áreas correspondientes. Contener e incluir a los grupos familiares en situación de pobreza, indigencia y vulnerabilidad social a través del apoyo y fortalecimiento a grupos comunitarios y a los Centros de Primera Infancia. Promover y fortalecer las redes de acción comunitaria; y el trabajo articulado del Estado, empresas y la sociedad civil. 3.1.1 GERENCIA OPERATIVA APOYO A GRUPOS COMUNITARIOS Descripción de Acciones Gestionar la asistencia alimentaria a comedores, jardines comunitarios y grupos que desarrollan actividades en los servicios brindados a la comunidad. Brindar apoyo y fortalecer a grupos comunitarios en la asistencia alimentaria, apoyo financiero y estrategias de reconversión hacia centros sociales integrales. Generar y promover proyectos destinados a mejorar la calidad de vida de la infancia y de familias en situación de pobreza. Impulsar la gestión participativa y fomentar la ayuda solidaria, brindando soporte material y técnico a organizaciones comunitarias que aborden demandas de la comunidad. Brindar asesoramiento técnico consistente la evaluación, monitoreo, capacitación y formación de redes y espacios de articulación. 3.1.2 GERENCIA OPERATIVA FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL Descripción de Acciones Diseñar e implementar políticas, planes y programas de promoción, desarrollo social y protección destinados a la población en situación de vulnerabilidad y riesgo social, en coordinación con organizaciones de la sociedad civil. Promover espacios de articulación entre organizaciones de la sociedad civil y organismos gubernamentales y no gubernamentales. Diseñar campañas sensibilizadoras que impulsen la participación ciudadana en programas de voluntariado. 3.1.3 GERENCIA OPERATIVA APOYO A LA PRIMERA INFANCIA Descripción de Acciones Ejecutar actividades para el crecimiento y desarrollo saludable de la primera infancia en situación de vulnerabilidad social, brindando atención integral en Centros de Primera Infancia (CPI). Crear espacios propicios para la estimulación temprana con niños y niñas de 45 días a 2 años inclusive y la educación y adquisición de hábitos con niños y niñas de 3 a 4 años, en coordinación con el Ministerio de Educación.


ANEXO II Generar las condiciones de participación activa de los padres para su inserción en el proceso educativo de los hijos, en coordinación con el Ministerio de Educación. Concientizar acerca de la importancia de la educación inicial en el desarrollo humano y promover actividades destinadas al fortalecimiento de los vínculos entre padres e hijos. 3.2 DIRECCIÓN GENERAL NIÑEZ Y ADOLESCENCIA Descripción de Responsabilidades Primarias Coordinar las acciones para la restitución de derechos y protección integral de los niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad social con el Consejo de los Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes, organizaciones de la sociedad civil, el Ministerio Público de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y el Poder Judicial, de conformidad a lo establecido en la Convención sobre los Derechos del Niño, Ley Nacional Nº 26.061, Ley Nº 114 y Ley Nº 445. Brindar protección integral y restablecer los derechos a los niños, niñas y adolescentes hasta los 18 años de edad que se encuentran en situación de vulnerabilidad social, a través de circuitos y actividades de atención directa, tanto en la calle, como en centros institucionales propios y bajo convenio, para todos los niños y niñas y adolescentes de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en situación de vulnerabilidad social. Promover y generar alternativas de desarrollo en el ámbito de ciencia y tecnología, deporte y cultura para adolescentes entre 12 y 18 años, en situación de vulnerabilidad social, con el fin de enriquecer sus proyectos de vida y equiparar oportunidades. Fortalecer las condiciones necesarias para que cada niño, niña y adolescente pueda desarrollarse en el entorno familiar y/o socio comunitario que permita el goce efectivo de sus derechos, a fin de prevenir la institucionalización de las niñas, niños y adolescentes cumpliendo con la normativa internacional y local que se asienta en el principio de la subsidiariedad y excepcionalidad del alojamiento de niñas, niños y adolescentes en hogares. Participar en las políticas públicas tendientes a la prevención y atención integral a niños, niñas y adolescentes que transiten y/o habiten en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en situaciones de explotación sexual comercial en coordinación con otras áreas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Promover el crecimiento y desarrollo saludable de la primera infancia en situación de vulnerabilidad social, brindando atención integral en los Centros de Primera Infancia. Generar espacios para desarrollar y fomentar la construcción de valores basados en la tolerancia y el respeto por los derechos humanos, la pluralidad cultural, la diversidad, el medio ambiente, los recursos naturales y los bienes sociales, en conjunto con la comunidad que contribuya al efectivo goce de los derechos de los niños, niñas y adolescentes. 3.2.1 GERENCIA OPERATIVA FORTALECIMIENTO DE VÍNCULOS FAMILIARES Y COMUNITARIOS Descripción de Acciones


ANEXO II Fortalecer y promover el entrelazamiento de vínculos familiares y comunitarios para el desarrollo pleno de los derechos de las niñas, niños y adolescentes en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en coordinación con el Consejo de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, a través de las unidades desconcentradas denominadas “Centros Zonales de Fortalecimiento de Vínculos”. Fortalecer el ejercicio pleno de derechos de niñas, niños y adolescentes que se encuentran hospitalizados sin adulto referente, a solicitud del Consejo de los Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes y autoridades judiciales. Efectivizar los derechos de niños, niñas y adolescentes que en situación de vulnerabilidad social realicen tratamientos psiquiátricos y/o psicológicos, promoviendo y sosteniendo la vinculación familiar y evitando la institucionalización de los mismos, a solicitud del Consejo de los Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes y autoridades judiciales. Brindar atención integral a niños, niñas y adolescentes que transiten y/o habiten en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en situaciones de explotación sexual, realizando acciones de prevención en coordinación con las áreas competentes. 3.2.2 GERENCIA OPERATIVA ADOLESCENTES Descripción de Acciones Promover la inclusión social y el pleno goce de derechos de los/las adolescentes de 14 a 18 años de edad que se encuentren en situación de vulnerabilidad social. Evaluar las iniciativas existentes para adolescentes en el ámbito del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, las organizaciones de la sociedad civil a efectos de generar alternativas de inserción laboral y educativa. Efectuar mecanismos de selección estableciendo los requisitos para la inclusión de las/los adolescentes en la participación de los programas. Brindar asistencia técnica y financiera para promover la participación de adolescentes y jóvenes de entre 14 y 18 años de edad en actividades culturales, deportivas, recreativas, de ciencia y tecnología y capacitación, permitiendo el enriquecimiento de sus proyectos de vida y su reinserción en el sistema educativo formal. Trabajar en gestión asociadas con las organizaciones de la sociedad a efectos de fomentar la inclusión socio-laboral de los adolescentes y jóvenes. 3.2.3 GERENCIA OPERATIVA ATENCIÓN INTEGRAL A LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD SOCIAL Descripción de Acciones Coordinar las acciones tendientes a optimizar la restitución de los derechos vulnerados y mitigar las situaciones de emergencia social en la población de niños, niñas y adolescentes que se encuentren en situación de calle en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Diseñar estrategias orientadas a la generación de alternativas a la situación de calle y mejoramiento de calidad de vida, en coordinación con los centros de día, noche, paradores y/o hogares.


ANEXO II Coordinar, supervisar y asistir al equipo de profesionales que trabajan en campo junto a los niños, niñas y adolescentes, para encontrar patrones que permitan unificar criterios y optimizar la restitución de los derechos que se encuentran vulnerados. Colaborar en la implementación de la Ley Nº 445, la elección, derivación y supervisión de centros de día, noche, paradores y/o hogares las 24 horas, en coordinación con las áreas competentes. Diseñar, ejecutar y evaluar el sistema de admisión, supervisión y monitoreo de efectores propios y de organizaciones de la sociedad civil vinculadas por Convenio con el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, coordinando las estrategias de intervención, respetando y garantizando el interés superior del niño. Realizar la supervisión de las estrategias de intervención, seguridad e infraestructura de los hogares de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en coordinación con las áreas competentes. Colaborar en la construcción de instrumentos de sistematización de datos que exprese la particularidad del área y que contribuya a realizar investigaciones, estadísticas y propuestas para el cumplimiento de la Ley Nacional Nº 26.061 y la Ley Nº 114. 3.2.4 GERENCIA OPERATIVA DESARROLLO INTEGRAL INFANTIL Descripción de Acciones Promover el desarrollo integral infantil y adolescente, privilegiando el trabajo con sectores en situación de vulnerabilidad social. Articular acciones entre los efectores y las organizaciones de la sociedad civil que se encuentran en el mismo territorio fortaleciendo las redes a fin de favorecer el intercambio para garantizar los derechos de los niños, niñas y adolescentes. Brindar atención integral diurna a niñas y niños de entre 45 días y 3 años de edad, a través de la estimulación para el desarrollo, actividades lúdicas y educativas para la primera infancia y una alimentación adecuada, acompañando a las familias en la crianza de las niñas y niños. Promover el desarrollo integral de la niñez y adolescencia en los barrios y zonas menos favorecidas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, fortaleciendo la red de vínculos familiares y extra-familiares, facilitando la construcción de proyectos alternativos y acompañando a los niños y niñas y adolescentes en la inclusión en el sistema educativo formal. Promover el aprendizaje y la participación de los niños, niñas y adolescentes en proyectos integrales y talleres de promoción del ejercicio activo de los derechos. Favorecer el seguimiento de la inclusión en los servicios de salud, desarrollo escolar e inserción laboral de los niños, niños y adolescentes realizando un acompañamiento a la familia o referentes afectivos. Favorecer el desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes desde la aplicación del Programa Juegotecas, favoreciendo los vínculos interpersonales y grupales, facilitando la comunicación y la exploración, en el marco de un espacio significativo para niñas, niños y adolescentes y su comunidad.


ANEXO II 3.3 DIRECCIÓN GENERAL DE LA MUJER Descripción de Responsabilidades Primarias Diseñar e implementar programas y proyectos tendientes a la igualdad real de oportunidades y de trato entre varones y mujeres en el acceso y goce de todos los derechos, la incorporación de la perspectiva de género en el diseño y ejecución de las políticas públicas y la coordinación del Plan de Igualdad de Oportunidades entre Varones y Mujeres. Diseñar e implementar programas y proyectos de prevención y asistencia a las víctimas de la violencia familiar doméstica y del maltrato infanto-juvenil. Facilitar el acceso a un servicio jurídico gratuito especializado en las problemáticas de familia y género. Participar e impulsar las iniciativas de investigación, capacitación y estudio de la problemática de género. Fortalecer, difundir y facilitar el acceso a los recursos de los Programas y Servicios relacionados con temas de violencia doméstica, salud sexual y reproductiva, talleres que capaciten para una salida laboral, entre otros, a través de los Centros Integrales de la Mujer (CIM). 3.3.1 GERENCIA OPERATIVA ATENCIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS DE VIOLENCIA Descripción de Acciones Diseñar, planificar y monitorear políticas, planes y programas destinados a brindar atención integral a las víctimas de violencia en cualquiera de sus manifestaciones y ámbitos. Proporcionar recursos psicológicos, legales y sociales en la asistencia a las víctimas de violencia y orientarlas para la restitución y ejercicio de sus derechos.

Procurar que las víctimas de violencia dispongan de los medios económicos, habitacionales, de salud y educación, en coordinación con las áreas competentes.

Adoptar medidas tendientes a sensibilizar a la sociedad, promoviendo valores de igualdad y deslegitimación de la violencia contra las mujeres, en coordinación con la Secretaria de Medios. 3.3.2 GERENCIA OPERATIVA FORTALECIMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE IGUALDAD DE GÉNERO Descripción de Acciones Impulsar políticas específicas que implementen la normativa vigente en materia de igualdad de oportunidades y trato en el empleo en el ámbito público y privado. Participar en la coordinación de la implementación de la Ley Nº 474 incorporando la perspectiva de género en el diseño, gestión y evaluación de las políticas públicas formuladas por el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.


ANEXO II Efectuar actividades de capacitación y difusión orientadas a la promoción de los derechos de las mujeres en la Ciudad de Buenos Aires. 3.4 DIRECCIÓN GENERAL POLÍTICAS SOCIALES EN ADICCIONES Descripción de Responsabilidades Primarias Planificar, coordinar y desarrollar programas dirigidos a la asistencia con especial énfasis en la prevención y la reinserción social de las personas con problemáticas de adicciones en el ámbito del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en el marco de la Ley Nº 2.318. Coordinar acciones tendientes al cumplimiento del plan integral junto con las jurisdicciones competentes en el marco de la Ley Nº 2.318. Generar políticas tendientes a responder a la demanda por trastornos derivados de las adicciones en coordinación con el Estado Nacional, Provincial y Municipal y la sociedad civil. 3.4.1 GERENCIA OPERATIVA PREVENCIÓN SOCIAL EN ADICCIONES Descripción de Acciones Fortalecer las redes comunitarias y disminuir los umbrales de vulnerabilidad de los habitantes de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en particular la de los grupos de niños, niñas y adolescentes, frente a situaciones relacionadas con el consumo de sustancias psico-activas y de otras prácticas de riesgo adictivo. Definir planes estratégicos de prevención integral, que contemple, especialmente la prevención primaria, la concientización respecto de los riesgos del consumo abusivo de alcohol y el estímulo de hábitos saludables desde la primera infancia. Fortalecer el vínculo familiar y las organizaciones comunitarias públicas y privadas, dotando a la comunidad de herramientas para disminuir la demanda de sustancias psico-activas. Impulsar el desarrollo de Centros de Prevención Social en Adicciones que funcionen como centros de referencia, e integren a la comunidad educativa a los centros de salud, y a las organizaciones sociales. Organizar cursos de capacitación y actualización destinados a profesionales y técnicos que actúan en la prevención de las adicciones en organismos gubernamentales y no gubernamentales. 3.4.2 GERENCIA OPERATIVA ASISTENCIA SOCIAL EN ADICCIONES Descripción de Acciones Generar las instancias para asistir a los ciudadanos de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires que demanden atención para el tratamiento de problemas de adicción, en coordinación con la Dirección General Salud Mental del Ministerio de Salud.


ANEXO II Definir el proceso de admisión para la evaluación y posterior derivación al tratamiento adecuado, según las características singulares de cada caso. Definir los efectores necesarios y garantizar la disponibilidad para abordar la problemática de las adicciones de acuerdo a sus dimensiones y características en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Manejar y elaborar formas y sistemas de supervisión de las instancias de tratamiento previstas para las personas atendidas. Crear y mantener actualizado el registro de Centros de Tratamiento. Coordinar la respuesta a las demandas emergentes del Centro de Atención Telefónica 147 u otro canal institucional del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Definir y efectivizar protocolos de articulación con los efectores de primer nivel de salud y con otras áreas competentes.

3.5 DIRECCIÓN GENERAL ATENCIÓN Y ASISTENCIA A LA VÍCTIMA Descripción de Responsabilidades Primarias

Diseñar, implementar y monitorear programas y proyectos que brinden asistencia jurídica, psicológica y social primaria, que permitan subsanar las situaciones críticas a las que se ven sometidas las personas que son víctimas de delitos y de acciones u omisiones abusivas del Estado que resultaren violatorias de la legislación vigente en materia de derechos humanos.

Dirigir el registro de Búsqueda de Personas Adultas con Padecimientos Mentales e Incapaces.

Asistir a las víctimas de delitos contra la integridad sexual y diseñar e implementar programas destinados a la atención, educación y prevención.

Diseñar políticas y programas de prevención y contención a las victimas relacionadas con los delitos de trata de personas, explotación infantil y el abuso de poder.

Diseñar y desarrollar acciones que brinden asistencia a adultos mayores víctimas de violencia en sus diferentes tipos. Supervisar los sistemas de entrega de subsidios a ex combatientes de Malvinas (Ley Nº 1075), a madres y padres de desaparecidos (Ley Nº 2089) y a damnificados por la tragedia de Cromagnon (Plan Integral de Asistencia a los Damnificados Decreto Nº 1172/2008).

3.5.1 GERENCIA OPERATIVA CENTRO DE ASISTENCIA A LA VÍCTIMA

Descripción de acciones

Gestionar e implementar los programas de asistencia jurídica, psicológica y social primaria a las víctimas de delitos y de acciones u omisiones abusivas de Estado que resultaren violatorias de la legislación vigente en materia de derechos humanos.

Administrar el registro de Búsqueda de Personas Adultas con Padecimientos Mentales.


ANEXO II Gestionar los programas destinados a asistir a las víctimas de delitos contra la integridad sexual, en coordinación con la Gerencia Operativa Atención Integral a la Víctima de Violencia de la Dirección General de la Mujer.

3.5.2 GERENCIA OPERATIVA PROGRAMAS ESPECIALES Descripción de acciones Gestionar e implementar las políticas contra la trata de personas e implementar programas destinados a la atención integral de los damnificados. Gestionar los subsidios a ex combatientes de Malvinas (Ley Nº 1075), a madres y padres de desaparecidos (Ley Nº 2089) y a damnificados por la tragedia de Cromagnon (Plan Integral de Asistencia a los Damnificados Decreto Nº 1172/2008).

4 SUBSECRETARÍA HÁBITAT E INCLUSIÓN


Planificar, diseñar, coordinar y supervisar políticas, estrategias y acciones tendientes a la inclusión social y a mejorar la calidad del hábitat en villas, núcleos habitacionales transitorios y complejos habitacionales de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Formular, coordinar y supervisar políticas vinculadas a la urbanización y regularización de las villas, núcleos habitacionales transitorios y complejos habitacionales. Promover y coordinar la ejecución de políticas de hábitat y de promoción del acceso a la vivienda, que fomenten la reducción del déficit habitacional y segregación socio espacial, el mejoramiento del equipamiento comunitario, infraestructura y servicios, en coordinación con las áreas competentes. Articular políticas de mejoramiento de la calidad del hábitat con áreas de gobierno de orden nacional, provincial y municipal en coordinación con el Ministerio de Gobierno. Supervisar en coordinación con el Ministerio de Gobierno, el fortalecimiento del Sistema Federal de Vivienda. Coordinar y supervisar acciones de mejoramiento y mantenimiento del hábitat ante situaciones de emergencia en villas. Promover políticas referidas a las personas con discapacidad. 4.1 FUERA DE NIVEL UNIDAD DE GESTIÓN DE INTERVENCIÓN SOCIAL (UGIS)

Objetivos

Formular, implementar y ejecutar programas y planes habitacionales que se definan en orden a las villas, núcleos habitacionales transitorios y barrios vulnerables, así como la atención de las situaciones de emergencia y asistencia comunitaria.

Organizar, ejecutar y supervisar las obras de solución, mejoramiento habitacional, mantenimiento del hábitat en las situaciones de emergencia en villas y barrios vulnerables e integrarlos a la trama de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, por ejecución de obras de construcción o autoconstrucción.


ANEXO II 4.1.1 GERENCIA OPERATIVA ASISTENCIA COMUNITARIA


Detectar casos de emergencia habitacional y de hábitat en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y proponer medidas a la Unidad de Gestión de Intervención Social para su abordaje.

Evaluar el impacto de las acciones realizadas por la Unidad de Gestión de Intervención Social y proponer medidas correctivas.

Dirigir y coordinar el mantenimiento del hábitat e implementar planes integrales de saneamiento, en coordinación con el Ministerio de Ambiente y Espacio Público.

Suministrar diagnósticos sobre zonas geográficas críticas y problemáticas detectadas a fin de planificar, prevenir o paliar emergencias suscitadas mediante la confección de informes socio-ambientales.

4.1.1.1 SUBGERENCIA OPERATIVA EMERGENCIA DEL HÁBITAT


Ejecutar las tareas de mantenimiento y saneamiento del hábitat para garantizar servicios esenciales.

Gestionar las tareas de emergencia de la red eléctrica y mantenimiento eléctrico en barrios vulnerables.

Ejecutar las tareas relacionadas al desagote de pozos negros con maquinaria específica.

Gestionar la ejecución de las tareas de desobstrucción de sistemas pluvio-cloacales en barrios vulnerables.

4.1.2 GERENCIA OPERATIVA GESTIÓN TÉCNICA E INSPECCIONES


Planificar obras para mitigar situaciones de emergencia de hábitat en las villas y núcleos habitacionales transitorios que se encuentran bajo la injerencia de la Unidad de Gestión de Intervención Social.

Dirigir, supervisar y controlar el avance de obras y/o proyectos en ejecución y participar en las etapas de contratación de obras y verificar el cumplimiento de las condiciones técnicas estipuladas en el marco de contratación pertinente.

Coordinar, supervisar y programar la elaboración de diagnósticos físicos de las áreas de intervención.

Extender los certificados de obra parciales y finales de las obras mencionadas.

Supervisar el desarrollo de instalaciones de redes de agua, cloacas y electricidad para que la ejecución de las obras efectuadas por las empresas proveedoras se cumplan de manera acorde a los contratos establecidos.

Certificar el cumplimiento de la prestación de t los servicios de mantenimiento de hábitat prestados por la Unidad de Gestión de Intervención Social.


ANEXO II Verificar el cumplimiento de la normativa vigente en materia de seguridad e higiene de los actores que intervienen en la prestación de servicios y realización de obras bajo el marco de contratación de la Unidad de Gestión de Intervención Social.

4.1.2.1 SUBGERENCIA OPERATIVA DIAGNÓSTICO Y PROYECTOS


Coordinar el análisis, desarrollo y evaluación de las obras de instalaciones y redes que se requieran, cuyo tratamiento corresponde a la Unidad de Gestión de Intervención Social.

Elaborar proyectos y anteproyectos urbanos para la contratación de construcciones de viviendas a través de convenios de trabajo.

Coordinar, elaborar y gestionar la documentación, especificaciones técnicas generales y particulares de las obras a ejecutar por la Unidad de Gestión de Intervención Social.

4.1.2.2 SUBGERENCIA OPERATIVA OBRAS Y CERTIFICACIONES


Coordinar la representación, seguimiento y control de las obras llevadas a cabo por la Unidad de Gestión de Intervención Social a fin de procurar se desarrollen conforme la documentación y sus obligaciones contraídas en la contratación.

Controlar el cumplimiento de las obligaciones de obra de las empresas contratistas en cuanto a la calidad de mano de obra, materiales y avance de obra.

Coordinar con reparticiones oficiales o concesionarios el desarrollo de instalaciones de redes de agua, cloacas y electricidad para que las obras de esas empresas se cumplan con los contratos establecidos.

Controlar y conformar los certificados de obra y de servicio de alquiler de maquinarias.

Efectuar las liquidaciones finales de obras, hasta su resolución y su posterior archivo.

4.2 COMISIÓN PARA LA PLENA PARTICIPACIÓN E INCLUSIÓN DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD (COPIDIS) LEY Nº 447

Objetivos

Asesorar, supervisar, capacitar y difundir en los aspectos relacionados con la problemática relativa a las personas con discapacidad, la normativa aplicable, acciones de capacitación, difusión e integración laboral.

Impulsar en forma articulada con las distintas áreas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires propuestas específicas de acciones que impulsen la participación de las personas con discapacidad, de las asociaciones constituidas para la promoción de sus derechos, de las asociaciones de padres y de toda otra organización no gubernamental vinculada a la temática ya sea desde la salud, la educación, recreación o el planeamiento urbano.

Interactuar con las distintas áreas del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires responsables de la aplicación y ejecución de políticas destinadas a las personas con discapacidad.

Interactuar con las distintas áreas de las administraciones Nacional, Provinciales y Municipales responsables de la aplicación y ejecución de políticas públicas destinadas a las personas con discapacidad.


ANEXO II Analizar la legislación general de la Ciudad y proponer iniciativas legislativas que propendan a la equiparación de oportunidades de las personas con discapacidad.

Participar en la elaboración de los programas de capacitación, información, sensibilización y motivación comunitaria.

Elaborar los contenidos programáticos dispuestos en el artículo 7° de la Ley Nº 447.

Propiciar la celebración de convenios de colaboración y asesoramiento en la temática de su competencia.

Elevar un informe anual al Jefe de Gobierno relativo a las acciones desarrolladas en el ámbito público y privado en la Ciudad.

4.2.1 GERENCIA OPERATIVA PROMOCIÓN DE EMPLEO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD


Elaborar y actualizar el registro de personas con discapacidad que aspiren a obtener un empleo en los poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial, las Comunas, los organismos descentralizados, entidades autárquicas, organismos de la seguridad social, las empresas y sociedades del Estado, sociedades anónimas con participación estatal mayoritaria, sociedades de economía mixta y aquellas otras organizaciones empresariales donde el Estado de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires tenga participación mayoritaria en el capital o en la formación de las decisiones societarias, en coordinación con la Subsecretaría de Gestión de Recursos Humanos del Ministerio de Hacienda.

Coordinar acciones con organismos gubernamentales y no gubernamentales de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para promover y fomentar la inclusión laboral de personas con discapacidad.

Elaborar un padrón de personas con discapacidad aspirantes a pequeños comercios, en aplicación de la Ley Nacional Nº 24.308.

Coordinar el Programa de Capacitación Laboral promoviendo la formación de los postulantes inscriptos en el Registro Laboral Único de Aspirantes con Discapacidad creado por el artículo 9º de la Ley Nº 1.502.

4.3 DIRECCIÓN GENERAL DESARROLLO TERRITORIAL


Planificar, diseñar e implementar estrategias de desarrollo territorial según las políticas formuladas por la Subsecretaría de Hábitat e Inclusión. Coordinar con los organismos que integran la Subsecretaría de Hábitat e Inclusión la implementación de políticas y acciones que posibiliten el desarrollo territorial. Articular con los organismos que integran la Subsecretaría de Hábitat e Inclusión, la planificación y seguimiento de programas y proyectos vinculados al desarrollo territorial, en el marco de los proyectos urbanos integrales que se elaboren. Articular con las áreas competentes del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires proyectos y acciones, en el marco de los Proyectos Urbanos Integrales.


ANEXO II Producir, gestionar y administrar toda información relevante referida a las villas, núcleos habitacionales transitorios y complejos habitacionales que integren las estrategias de desarrollo territorial, así como también aquellas intervenciones del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires que se realicen.

4.3.1 GERENCIA OPERATIVA DESARROLLO TERRITORIAL – COMUNA N° 4


Elaborar, coordinar y supervisar el proyecto urbano integral correspondiente al territorio de la Comuna N° 4, en el marco de la gestión social del hábitat. Diseñar e implementar programas y proyectos en el marco del proyecto urbano integral, en coordinación con las reparticiones competentes de la Jurisdicción. Propiciar espacios de articulación entre organizaciones de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas correspondientes al territorio de la Comuna N° 4. Administrar y fortalecer el funcionamiento de los Centros de Inclusión Comunitarios en el territorio de la Comuna N° 4. Relevar y gestionar datos significativos para el desarrollo territorial y aquella información referida a los planes y programas implementados por otras áreas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en el territorio de la Comuna N° 4. 4.3.2 GERENCIA OPERATIVA DE DESARROLLO TERRITORIAL – COMUNA N° 7


Elaborar, coordinar y supervisar el proyecto urbano integral correspondiente al territorio de la Comuna N° 7, en el marco de la gestión social del hábitat. Diseñar e implementar programas y proyectos en el marco del proyecto urbano integral, en coordinación con las reparticiones competentes de la Jurisdicción. Propiciar espacios de articulación entre organizaciones de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas correspondientes al Territorio de la Comuna N° 7. Administrar y fortalecer el funcionamiento de los Centros de Inclusión Comunitarios en el territorio de la Comuna N° 7. Relevar y gestionar datos significativos para el desarrollo territorial y aquella información referida a los planes y programas implementados por otras áreas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en el Territorio de la Comuna N°7.

4.3.3 GERENCIA OPERATIVA DESARROLLO TERRITORIAL – COMUNA N° 8 (SECTOR - NORTE)


Elaborar, coordinar y supervisar el Proyecto Urbano Integral correspondiente al territorio de la Comuna N°8 Sector Norte, en el marco de la gestión social del hábitat.


ANEXO II Diseñar e implementar programas y proyectos en el marco del proyecto urbano integral, en coordinación con las reparticiones competentes de la Jurisdicción. Propiciar espacios de articulación entre organizaciones de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas correspondientes al territorio de la Comuna N° 8 Sector Norte. Administrar y fortalecer el funcionamiento de los Centros de Inclusión Comunitarios en el norte del territorio de la Comuna N° 8 Sector Norte. Relevar y gestionar datos significativos para el desarrollo territorial y aquella información referida a los planes y programas implementados por otras áreas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en el norte del Territorio de la Comuna N° 8 Sector Norte.

4.3.4 GERENCIA OPERATIVA DESARROLLO TERRITORIAL – COMUNAS N° 8 - 9 (SECTOR – ESTE)


Elaborar, coordinar y supervisar el proyecto urbano integral correspondiente al territorio de las Comuna Nros. 8 y 9 Sector – Este, en el marco de la Gestión Social del Hábitat. Diseñar e implementar programas y proyectos en el marco del proyecto urbano integral, en coordinación con las reparticiones competentes de la Jurisdicción. Propiciar espacios de articulación entre organizaciones de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas correspondientes al territorio de la Comunas Nros. 8 y 9 Sector Este. Administrar y fortalecer el funcionamiento de los Centros de Inclusión Comunitarios en el este del territorio de las Comunas Nros. 8 y 9 Sector Este. Relevar y gestionar datos significativos para el desarrollo territorial y aquella información referida a los planes y programas implementados por otras áreas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en el este del Territorio de las Comunas Nros. 8 y 9 Sector Este.

4.3.5 GERENCIA OPERATIVA DESARROLLO TERRITORIAL – COMUNA N° 8 (SECTOR – SUR)


Elaborar, coordinar y supervisar el Proyecto Urbano Integral correspondiente al territorio de la Comuna N° 8 Sector Sur, en el marco de la gestión social del hábitat. Diseñar e implementar programas y proyectos en el marco del proyecto urbano integral, en coordinación con las reparticiones competentes de la Jurisdicción. Propiciar espacios de articulación entre organizaciones de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas correspondientes al Territorio de la Comuna N° 8 Sector Sur. Administrar y fortalecer el funcionamiento de los Centros de Inclusión Comunitarios en el sur del territorio de la Comuna Nº 8 Sector Sur.


ANEXO II Relevar, gestionar y elevar datos significativos para el desarrollo territorial, y aquella información referida a los planes y programas implementados por otras áreas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en el sur del territorio de la Comuna N° 8 Sector Sur.

4.3.6 GERENCIA OPERATIVA DESARROLLO TERRITORIAL – COMUNAS N° 8 - 9 (SECTOR – OESTE)


Elaborar, coordinar y supervisar el proyecto urbano integral correspondiente al territorio de las Comuna Nros. 8 y 9 (Sector Oeste), en el marco de la gestión social del hábitat. Diseñar e implementar programas y proyectos en el marco del Proyecto Urbano Integral, en coordinación con las reparticiones competentes de la Jurisdicción. Propiciar espacios de articulación entre organizaciones de la sociedad civil e instituciones públicas y privadas correspondientes al Territorio de la Comunas Nros. 8 y 9 Sector Oeste. Administrar y fortalecer el funcionamiento de los Centros de Inclusión Comunitarios en el oeste del territorio de las Comunas Nros. 8 y 9 Sector Oeste. Relevar y gestionar datos significativos para el desarrollo territorial y aquella información referida a los planes y programas implementados por otras áreas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en el oeste del Territorio de las Comunas Nros. 8 y 9 Sector Oeste.

4.4 DIRECCIÓN GENERAL DESARROLLO INCLUSIVO


Planificar, diseñar y coordinar políticas destinadas a la gestión social del hábitat en las villas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Coordinar políticas, programas y acciones destinados a la inclusión e integración social y urbana, enmarcados en el Proyecto Urbano Integral que se elabore.

Promover la gestión asociada para el fomento y fortalecimiento de políticas de inclusión en villas.

Impulsar y coordinar con las diferentes áreas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires la implementación de políticas de inclusión en villas.

Asistir a la Subsecretaría, en la coordinación con el Ministerio de Gobierno respecto al fortalecimiento del Sistema Federal de Vivienda.

4.5 DIRECCIÓN GENERAL HÁBITAT


Diseñar políticas, programas y proyectos destinados a la integración urbana de las villas.

Brindar apoyo técnico y operativo en el diseño, ejecución y supervisión de los Proyectos Urbanos Integrales en el ámbito de su competencia.

Implementar acciones destinadas a la generación y recuperación de espacios comunitarios en las villas.


ANEXO II Gestionar la ejecución de proyectos de intervención de las villas.

Articular con las diferentes áreas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires la implementación de políticas de integración urbana para las villas.

4.5.1 GERENCIA OPERATIVA PROYECTOS URBANOS PARTICIPATIVOS


Efectuar y ejecutar el seguimiento de proyectos y obras de recuperación de espacios comunitarios que dependan de la Dirección General Hábitat.

Asistir a la Dirección General Hábitat en la ejecución de políticas de urbanismo participativo, en coordinación con las reparticiones del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Proyectar y elaborar la documentación técnica correspondiente de los proyectos de infraestructura urbana.

Articular la implementación de los proyectos urbanos integrales con la Gerencia Operativa Diseño Urbano Inclusivo y la Dirección General Desarrollo Territorial.

4.5.2 GERENCIA OPERATIVA DISEÑO URBANO INCLUSIVO


Diseñar estrategias, planes, políticas y proyectos vinculados a la integración urbana, social y económica de las villas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Articular con los organismos competentes el diseño y la implementación de proyectos y acciones de integración urbana de las villas.

Coordinar acciones destinadas a la generación y recuperación de espacios comunitarios en las villas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Articular la implementación los proyectos urbanos integrales con la Gerencia Operativa Proyectos Urbanos Participativos y la Dirección General Desarrollo Territorial.

4.5.3 GERENCIA OPERATIVA INGENIERÍA URBANA INCLUSIVA


Colaborar en la realización de estudios de factibilidad técnica y ambiental al cual debe someterse los proyectos y obras a ejecutar en villas, asentamientos y zonas vulnerables de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en coordinación con los organismos públicos y privados competentes.

Diseñar la infraestructura en Villas, que incluye efectuar el relevamiento, ensayos, estudios, cómputo y cálculo geométrico de instalaciones de servicios e infraestructura vial de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires

Articular canales de vinculación con áreas de financiamiento local, nacional e internacional para la preparación y presentación de documentación en la aplicación de créditos, en coordinación con las áreas competentes.

Colaborar en la articulación del desarrollo y control y seguimiento de documentación licitatoria, pliegos de especificaciones técnicas, generales, particulares y seguimiento del proceso licitatorio.


ANEXO II Gestionar el soporte técnico y evaluación en el desarrollo de obras y proyectos, articulación con los trabajos de diseño, planificación e inspección de la Dirección General Hábitat.

4.6 DIRECCIÓN GENERAL INCLUSIÓN SOCIAL


Diseñar y supervisar políticas, programas y proyectos destinados a la inclusión social en villas.

Promover espacios de participación comunitaria para el diseño e implementación de proyectos de inclusión social y fortalecimiento de actores y organizaciones barriales.

Fomentar actividades culturales, deportivas, de salud socio-ambiental y de desarrollo de la economía local que promuevan la identidad barrial y el sentido de pertenencia hacia la construcción de ciudadanía, en coordinación con las áreas competentes.

Articular con las diferentes áreas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires la implementación de políticas y acciones de inclusión social en villas.

Promover proyectos y acciones de inclusión social que posibiliten el trabajo conjunto entre vecinos, actores públicos, privados y organizaciones de la sociedad civil intervinientes en villas.

Impulsar políticas de inclusión con perspectiva de género en el marco de la Gestión Social del Hábitat.

4.6.1 GERENCIA OPERATIVA ACTIVIDADES INCLUSIVAS


Asistir a la Dirección General en el diseño y supervisión de programas, proyectos y actividades de inclusión social.

Asistir y asesorar a la Dirección General en el diseño de políticas de inclusión y gestión interministerial, en coordinación con las áreas competentes.

Diseñar proyectos y acciones de inclusión social que posibiliten el trabajo conjunto entre ciudadanos, actores públicos, privados y organizaciones de la sociedad civil intervinientes en villas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Colaborar en la articulación e implementación de los proyectos urbanos integrales, en coordinación con la Dirección General Desarrollo Territorial.

5 SECRETARÍA DE TERCERA EDAD Descripción de Responsabilidades Primarias Asistir al Ministerio en la implementación de políticas para la tercera edad. Diseñar e implementar políticas para la tercera edad en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Diseñar e implementar políticas que garanticen la asistencia integral, protección de derechos, inclusión social y el acceso a nuevas tecnologías de los adultos mayores.


ANEXO II Regular y relevar la actividad de los establecimientos residenciales y otros que presten servicios de atención gerontológica en el ámbito de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Diseñar y dictar las normas para el funcionamiento de los Hogares de Residencia Permanente y Centros de Día del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires que le dependen. Implementar políticas de integración social de los adultos mayores mediante actividades sociales, deportivas y culturales. Desarrollar políticas para brindar asistencia, capacitación y recreación a los adultos mayores a través de los Centros de Jubilados y Pensionados. Coordinar y promover actividades de prevención de la salud para los adultos mayores. Coordinar con ámbitos académicos y gerontológicos nuevas propuestas para los Adultos Mayores. Dirigir el Registro Único y Obligatorio de Establecimientos Residenciales para Personas Mayores de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Coordinar con las áreas competentes del Ministerio de Salud, los aspectos referidos a la Salud para la emisión de normas regulatorias que afecten a los establecimientos residenciales y otros que presten servicios de atención gerontológica. Coordinar las tareas de fiscalización y control de los establecimientos residenciales privados con la Agencia Gubernamental de Control. 5.1 GERENCIA OPERATIVA APOYO A LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES Y ENVEJECIMIENTO ACTIVO Descripción de Acciones

Asistir a la Secretaría Tercera Edad en la implementación de políticas de integración de los adultos mayores.

Fortalecer la capacidad de las organizaciones no gubernamentales que realizan actividades y programas relacionados con el envejecimiento activo.

Promover acciones que fomenten el acercamiento de los adultos mayores a puntos estratégicos de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en los que se brinda información sobre la participación en los programas y actividades de la Secretaría de Tercera Edad.

Promover eventos, actividades y talleres socio-culturales orientados a la participación activa del sector de la tercera edad.

Implementar políticas de integración social de los adultos mayores mediante actividades intergeneracionales.

Desarrollar políticas de asistencia, capacitación y recreación a los adultos mayores en los Centros de Jubilados y Pensionados.

Fortalecer y difundir el funcionamiento de los Centros de Jubilados y Pensionados.


ANEXO II Coordinar y promover actividades de prevención de la salud para los adultos mayores, en coordinación con las áreas competentes.

5.2 DIRECCIÓN GENERAL SERVICIOS Y DEPENDENCIA Descripción de Responsabilidades Primarias Asistir a la Secretaría en el diseño, promoción y desarrollo de políticas para los Adultos Mayores. Diseñar y administrar la asistencia integral a personas mayores de bajos recursos promoviendo su integración familiar y comunitaria. Diseñar y administrar políticas y programas para brindar asistencia a los Adultos Mayores a través de acuerdos de gestión con organizaciones públicas y/o privadas. Administrar los establecimientos de Hogares de Residencia Permanente y Hogares de Día para Adultos Mayores del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Asistir a personas mayores en situación de vulnerabilidad que requieran ayuda en su domicilio para mantener o restablecer su bienestar físico y social. Coordinar los servicios de atención inmediata para Adultos Mayores en situación de emergencia social o habitacional. Facilitar, promover, apoyar acciones que favorezcan la autonomía del Adulto Mayor. 5.2.1 GERENCIA OPERATIVA HOGARES DE RESIDENCIA PERMANENTE Descripción de Acciones Asistir a la Dirección General en la administración de los Hogares de Residencia Permanente. Planificar, coordinar y supervisar el funcionamiento de los Hogares de Residencia Permanente dependiente de la Dirección General de Promoción y Servicios. Supervisar el cumplimiento de las reglamentaciones para el funcionamiento de los Hogares. Efectuar la admisión de los adultos mayores en los Hogares de Residencia Permanente. Relevar las necesidades de espacio físico y mantenimiento edilicio y presentar informes de diagnóstico a la Dirección General Infraestructura Social. Coordinar el programa de atención odontológica destinado a la atención de los residentes de los Hogares. 5.2.1.1 SUBGERENCIA OPERATIVA HOGAR SAN MARTÍN Descripción de Acciones Supervisar el cumplimiento de las reglamentaciones para el funcionamiento del Hogar San Martín.


ANEXO II Efectuar el registro de ingreso de los adultos mayores al Hogar San Martín, en coordinación con la Gerencia Operativa.

Asistir a la Gerencia Operativa en el relevamiento y análisis de las necesidades de espacio físico y mantenimiento edilicio.

Implementar el programa de atención odontológica destinado a la atención de los residentes del Hogar, en coordinación con la Gerencia Operativa.

5.2.1.2 SUBGERENCIA OPERATIVA HOGAR GUILLERMO RAWSON Descripción de Acciones Supervisar el cumplimiento de las reglamentaciones para el funcionamiento del Hogar Guillermo Rawson.

Efectuar el registro de ingreso de los adultos mayores al Hogar Guillermo Rawson, en coordinación con la Gerencia Operativa.



5.2.1.3 SUBGERENCIA OPERATIVA HOGAR MARTÍN RODRÍGUEZ Descripción de Acciones Supervisar el cumplimiento de las reglamentaciones para el funcionamiento del Hogar Martín Rodríguez.

Efectuar el registro de ingreso de los adultos mayores al Hogar Martín Rodríguez en coordinación con la Gerencia Operativa.



5.2.1.4 SUBGERENCIA OPERATIVA HOGAR GOBERNADOR VIAMONTE Descripción de Acciones Supervisar el cumplimiento de las reglamentaciones para el funcionamiento del Hogar Gobernador Viamonte.

Efectuar el registro de ingreso de los adultos mayores al Hogar Gobernador Viamonte, en coordinación con la Gerencia Operativa.


ANEXO II Asistir a la Gerencia Operativa en el relevamiento y análisis de las necesidades de espacio físico y mantenimiento edilicio.

Implementar el programa de atención odontológica destinado a la atención de los residentes del Hogar en coordinación con la Gerencia Operativa.

5.2.1.5 SUBGERENCIA OPERATIVA HOGAR DR. ALEJANDRO RAIMONDI Descripción de Acciones

Supervisar el cumplimiento de las reglamentaciones para el funcionamiento del Hogar Dr. Alejandro Raimondi.

Efectuar el registro de ingreso de los Adultos Mayores al Hogar, en coordinación con la Gerencia Operativa.


Implementar el programa de atención odontológica destinado a la atención de los residentes del Hogar en coordinación con la Gerencia Operativa.

5.2.2 GERENCIA OPERATIVA SISTEMAS ALTERNATIVOS A LA INSTITUCIONALIZACIÓN Descripción de Acciones Programar y efectuar actividades con instituciones públicas y privadas para el fomento de acciones de integración social de los adultos mayores. Colaborar en la promoción de oferta a los Adultos Mayores de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en programas de entrega de subsidios directos o de prestación de servicios. Desarrollar actividades de esparcimiento y entretenimiento destinadas a los adultos mayores en Hogares de Día. Administrar los servicios asistenciales gerontológicos. Realizar cursos de formación de asistentes gerontológicos. Articular la red de servicios para los adultos mayores con las reparticiones competentes del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Asistir a la Dirección General en el diseño de programas para prevenir las situaciones de marginación social del adulto mayor. Facilitar, promover y apoyar acciones que favorezcan la autonomía del adulto mayor. 5.3 DIRECCIÓN GENERAL PROTECCIÓN E INCLUSIÓN Descripción de Responsabilidades Primarias


ANEXO II Asistir a la Secretaría en la implementación de políticas para integrar a los adultos mayores. Ofrecer asistencia psicosocial, apoyo emocional, asesoramiento legal, acceso a la protección judicial y un lugar seguro donde vivir en los casos en que la seguridad o la vida del adulto mayor se hallen en riesgo.

Garantizar la protección de los derechos de los adultos alojados en establecimientos residenciales privados.

Articular políticas a través de Trabajador Social de Referencia (TSR) para adultos mayores.

Implementar políticas que generen alternativas a la institucionalización.

5.3.1 GERENCIA OPERATIVA PROTECCIÓN DE DERECHOS DE MAYORES Descripción de Acciones Asistir a la Dirección General en el diseño de programas de reconocimiento, promoción y efectivización de derechos de los adultos mayores. Brindar apoyo integral a los adultos mayores que se encuentren en situación de vulnerabilidad para garantizar el acceso a justicia en la defensa de sus derechos. Promover acciones tendientes a transformar los estereotipos negativos respecto de la vejez y difundir los derechos de los adultos mayores. Desarrollar actividades de capacitación específica a empleados públicos pertenecientes a distintos organismos del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires respecto de cuestiones relacionadas con la protección de los derechos de los adultos mayores y específicamente del abordaje de cuestiones relacionadas a la violencia, abuso y maltrato hacia los mismos Brindar alojamiento protegido a adultos mayores de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires que se encuentren en situación de riesgo. Evaluar la calidad de las prestaciones de los establecimientos residenciales en los aspectos psicosociales, nutricionales y en materia de reconocimiento de derechos.

5.3.2 GERENCIA OPERATIVA INCLUSIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL Descripción de Acciones Asistir a la Dirección General en el diseño de programas que favorezcan la igualdad de oportunidades y la inclusión social de los adultos mayores de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Promover, y organizar actividades y cursos de carácter sociocultural para promover la inclusión, participación y formación de los adultos mayores de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.


ANEXO II Reforzar el rol social de los adultos mayores mediante la instrumentación de políticas definidas por la Dirección General. Desarrollar y generar actividades que fortalezcan la prevención, promoción e inclusión social de los adultos mayores para el mejoramiento de su calidad de vida.

5.4 DIRECCIÓN GENERAL NUEVOS ESTÁNDARES Y TECNOLOGÍAS Descripción de Responsabilidades Primarias Asistir al Secretario en todo lo referente al acercamiento de los adultos mayores al universo digital y a las nuevas tecnologías.

Diseñar políticas tendientes a lograr una Ciudad inclusiva para los adultos mayores.

Promover la participación activa de los adultos mayores en el desarrollo de actividades relacionadas con sus saberes y habilidades.

Promover acciones tendientes a eliminar barreras sociales y físicas que dificulten la accesibilidad de los adultos mayores.

5.4.1 GERENCIA OPERATIVA INNOVACIÓN APLICADA A LA CALIDAD DE VIDA Descripción de Acciones Implementar lineamientos estratégicos tendientes a eliminar barreras sociales que dificulten la plena inclusión social de los adultos mayores.

Promover y facilitar el acercamiento y la inclusión digital de los adultos mayores a las tecnologías, a través de una plataforma accesible, dispositivos tecnológicos para aquellos que no pudieran acceder, atención social especializada y capacitaciones especiales sobre el uso instrumental de los dispositivos tecnológicos.

Impulsar la familiarización de los Adultos Mayores con redes sociales, aplicaciones digitales y dispositivos electrónicos que les posibiliten una participación activa frente a las nuevas particularidades de la comunicación actual.

Diseñar y desarrollar cursos de alfabetización digital dirigidos a los Adultos Mayores. Brindar conocimientos que faciliten la comprensión del lenguaje particular del ámbito digital.

Facilitar la gestión de trámites a los Adultos Mayores y sus familias.

Diseñar políticas que impulsen microemprendimientos de Adultos Mayores.

Impulsar tutoriales de oficios y profesionales por parte de los Adultos Mayores hacia los más jóvenes.

ANEXO - DECRETO N° 399/16 (continuación)

FIN DEL ANEXO


ANEXO - DECRETO N° 399/16

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