Anexo 1.- Detalle de trámites para la constitución de una ...
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Anexos Anexos Anexo 1.- Detalle de trámites para la constitución de una fundación en la República del Ecuador La información que a continuación se describe es tomada directamente del documento “Instituciones de Carácter Privado Sin Fines de Lucro 2011” (Servicio de Rentas Internas del Ecuador, 2011) elaborado por el Servicio de Rentas Internas (SRI) y el Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social del Ecuador. 1. Requisitos para la obtención de la personería jurídica para futuras organizaciones de la sociedad civil Para obtener la aprobación de una fundación se deberá presentar una solicitud dirigida al Ministro de Educación en nuestro caso, firmada por el miembro fundador delegado para ello y el Abogado Patrocinador, adjuntando en un solo expediente, los documentos que se detallarán a continuación, debidamente certificados por el Secretario de la organización. 1) Acta de la Asamblea Constitutiva de la organización en formación, suscrita por todos los miembros fundadores, la misma que deberá contener expresamente: a) La voluntad de los miembros de constituir la misma; b) La nómina de la directiva provisional; c) Los nombres completos, nacionalidad, números de los documentos de identidad y domicilio de cada uno de los miembros fundadores; d) La indicación del lugar en que la entidad en formación tendrá su sede, con referencia de la calle, parroquia, cantón, provincia e indicación de un número de teléfono, fax, o dirección de correo electrónico y casilla postal. 2) Copia del correspondiente estatuto que deberá incluir la certificación del Secretario provisional, en la que se indique con exactitud las fechas de estudio y aprobación del mismo, en el cual se incluirán los siguientes documentos: a) Convocatorias a las Asambleas de Discusión y Aprobación de Estatutos, originales; y recepción de las Convocatorias a las Asambleas de Discusión y Aprobación de Estatutos:
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Anexos
Anexos
Anexo 1.- Detalle de trámites para la constitución de una
fundación en la República del Ecuador
La información que a continuación se describe es tomada directamente del documento
“Instituciones de Carácter Privado Sin Fines de Lucro 2011” (Servicio de Rentas Internas del
Ecuador, 2011) elaborado por el Servicio de Rentas Internas (SRI) y el Ministerio de
Coordinación de Desarrollo Social del Ecuador.
1. Requisitos para la obtención de la personería jurídica para futuras organizaciones
de la sociedad civil
Para obtener la aprobación de una fundación se deberá presentar una solicitud dirigida al
Ministro de Educación en nuestro caso, firmada por el miembro fundador delegado para ello
y el Abogado Patrocinador, adjuntando en un solo expediente, los documentos que se
detallarán a continuación, debidamente certificados por el Secretario de la organización.
1) Acta de la Asamblea Constitutiva de la organización en formación, suscrita por todos los
miembros fundadores, la misma que deberá contener expresamente:
a) La voluntad de los miembros de constituir la misma;
b) La nómina de la directiva provisional;
c) Los nombres completos, nacionalidad, números de los documentos de identidad y
domicilio de cada uno de los miembros fundadores;
d) La indicación del lugar en que la entidad en formación tendrá su sede, con referencia
de la calle, parroquia, cantón, provincia e indicación de un número de teléfono, fax, o
dirección de correo electrónico y casilla postal.
2) Copia del correspondiente estatuto que deberá incluir la certificación del Secretario
provisional, en la que se indique con exactitud las fechas de estudio y aprobación del
mismo, en el cual se incluirán los siguientes documentos:
a) Convocatorias a las Asambleas de Discusión y Aprobación de Estatutos, originales; y
recepción de las Convocatorias a las Asambleas de Discusión y Aprobación de
Estatutos:
Anexos
En persona (recepción original);
Vía mail (copia certificada por el Secretario y/o Secretaria de la
Organización del mail);
Por prensa (copia certificada por el Secretario y/o Secretaria de la
Organización del periódico en el que se publicó);
b) Actas Discusión y Aprobación de Estatutos, originales mínimo 2;
c) Lista de asistencias a las Asambleas de Constitución y de Aprobación de
Estatutos, deben tener las firmas originales, nombres y apellidos completos y
número de documentos de identidad, en un documento separado del Acta;
d) Un original y dos copias de los Estatutos que deberá incluir la certificación del
Secretario y/o Secretaria provisional, en la que se indique con exactitud la o las
fechas de discusión y aprobación del mismo;
e) Nómina de socios fundadores, en la que se detalle nombres y apellidos
completos, nacionalidad y número de documento de identidad, certificada por el
Secretario y/o Secretaria de la Organización;
f) Copias a color de las cédulas de ciudadanía y papeletas de votación de los
miembros fundadores;
3) La fundación deberá acreditar en una cuenta de integración de capital un patrimonio
mínimo de USD 4000 dólares.
4) La fundación debe tener un mínimo de 3 miembros.
Requisitos que debe contener un acta.
Las Actas deberán contener, al menos lo siguiente:
a) Indicación del lugar exacto, fecha y hora;
b) Quien preside la Asamblea (nombres y apellidos completos);
c) Quien actúa como Secretario (nombres y apellidos completos);
d) Constatación de Quórum;
e) Lectura del Orden del Día;
Anexos
f) Desarrollo del Orden del Día;
g) Firma de la persona que presidió la Asamblea
h) Firma de la persona que actuó como Secretaria.
Requisitos que debe contener el Estatuto.
El Estatuto de una fundación deberá contener, al menos lo siguiente:
a) Nombre, domicilio y naturaleza jurídica de la organización;
b) Objetivos, fines específicos y fuentes de ingreso;
c) Clase de miembros;
d) Derechos y obligaciones de los miembros;
e) Régimen disciplinario;
f) Régimen de solución de controversias;
g) Causales para la pérdida de la calidad de miembro;
h) Estructura y organización interna;
i) Régimen económico;
j) Causas para la disolución y procedimiento para la liquidación.
k) Mecanismos de elección, duración y alternabilidad de la directiva.
Tiempo de duración del trámite de aprobación de la personería jurídica.
Una vez presentada toda la documentación requerida en la instancia correspondiente
(Ministerio de Educación), la elaboración del acuerdo ministerial o decreto ejecutivo que
conceda la personería jurídica a la organización en formación, se la realizará en el término
máximo de 15 días contados a partir de la presentación de la solicitud.
En el caso de que la solicitud no reuniere todos los requisitos exigidos o no estuviere
acompañada de los documentos arriba mencionados, tendrá un término de 5 días para
completarla. Si no se presentara, el trámite será negado, dentro del término máximo de 15
días, sin perjuicio de que se presente con posterioridad una nueva solicitud.
Anexos
Registro de la directiva de la fundación.
Una vez que la fundación obtenga la personería jurídica, se deberá poner en conocimiento
del Ministerio de Educación la nómina de la directiva, en un plazo máximo de 15 días
posteriores a la fecha de elección, para el registro estadístico respectivo.
2. Requisitos para la obtención del Registro Único de Organizaciones Sociales
El Registro Único de Organizaciones Sociales es un sistema público cuya finalidad es
inscribir a la organización que cumpla con los requisitos establecidos en el Código Civil
(Titulo XXIX, Libro 1) y el Decreto Ejecutivo que establece la normativa para su constitución,
funcionamiento, registro, acreditación y control. Este registro contendrá los siguientes datos:
a) Identificación de la organización y estado jurídico de la misma;
b) Objeto y fines de la organización;
c) Proyectos en marcha y fuentes de ingresos;
d) Nombre del representante legal y la nómina de la directiva;
e) Nombres de los socios con registro de entradas y salidas;
f) Domicilio y dirección de la organización;
g) Estatuto;
h) Identificación del instrumento a través del cual se otorgó la personería jurídica.
Este registro web, permite la difusión de la información de forma ágil y confiable sobre las
organizaciones civiles en el Ecuador, el portal es: http://sociedadcivil.gob.ec/ y se encuentra
a cargo de la Secretaria Nacional de Gestión de la Política del Ecuador.
Una vez que el Ministerio de Educación otorgue la personería jurídica, la fundación para
ejercer sus actividades deberá obtener el Registro Único para las Organizaciones Sociales a
través de la Secretaria Nacional de Gestión de la Política, los requisitos son:
1) Certificado de registro cuando la directiva está en vigencia
2) Acuerdo Ministerial Original o Copia Certificada por el Ministerio de Educación
3) Registro de la Directiva Original o Copia Certificada por el Ministerio de Educación
4) Estatutos Original o Copia Certificada por el Ministerio de Educación.
Anexos
5) Registro de miembros de la Organización, registrados en el Ministerio de Educación
(Original) o copia Certificada por el Ministerio.
6) RUC Registro Único de Contribuyentes (Opcional).
Se solicita los originales o copias certificadas solo para verificación de la información,
además de una copia simple que reposara en los archivos de la Secretaria Nacional de
la Gestión de la Política.
El trámite del registro toma 24 horas, a partir del cual se emite el certificado de registro
definitivo y se ingresan los datos en el Directorio de Organizaciones Sociales. Este
certificado vence al fenecimiento de la Directiva de la Organización. Toda esta información
ha sido tomada directamente del portal web del Registro Único de Organizaciones Sociales:
http://sociedadcivil.gob.ec/faq (Secretaría Nacional de Gestión de la Política, 2016).
3. Requerimientos para la acreditación de la fundación
La acreditación es el cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y administrativos
que establezca el Ministerio de Educación. La acreditación de una fundación le permitirá a la
organización acceder y recibir recursos públicos. Para obtener la acreditación la fundación
deberá proporcionar la siguiente información al Ministerio de Educación:
a) Población atendida.
b) Ámbito geográfico de intervención.
c) Costos de actividades.
d) Fuentes de financiamiento.
e) Experiencia profesional de sus directivos.
f) Años de experiencia en actividades a ser desarrolladas o similares.
g) Indicadores de eficiencia, eficacia y calidad.
h) Designación del titular de la auditoria.
La acreditación tendrá una vigencia de cuatro años, luego de lo cual la organización deberá
volver a acreditarse, de conformidad al Decreto No. 982. La fundación deberá presentar
anualmente informe de actividades, reportes financieros e informes de auditoría a la entidad
que le otorgó la acreditación, es decir el Ministerio de Educación.
Anexos
Anexo 2.- Fiscalidad de las Organizaciones sin Fines de Lucro
en la República del Ecuador
La información que a continuación se describe es tomada directamente del documento
“Instituciones de Carácter Privado Sin Fines de Lucro 2011” (Servicio de Rentas Internas del
Ecuador, 2011) elaborado por el Servicio de Rentas Internas (SRI) y el Ministerio de
Coordinación de Desarrollo Social del Ecuador.
De acuerdo a la legislación ecuatoriana los ingresos que perciben las instituciones de
carácter privado sin fines de lucro se encuentran exentos de impuestos a la renta, siempre
que se cumpla lo siguiente:
a) Que sea una institución de carácter privado sin fines de lucro legalmente constituida
b) Que cumpla sus objetivos estatutarios
c) Que sus bienes e ingresos se destinen totalmente a sus fines específicos
d) Que los excedentes que se generen al final del ejercicio económico se hayan
invertido en sus fines específicos hasta el cierre del siguiente ejercicio
e) Es requisito indispensable que se encuentre inscrita la fundación en el RUC
(Registro Único de Contribuyentes) y que lleven contabilidad.
f) Que cumpla con los deberes formales contemplados en el Código Tributario, la Ley
de Régimen Tributario Interno y las demás Leyes de la República
Los valores que deje de percibir el Estado por esta exoneración constituyen una subvención
de carácter público.
El estado a través del SRI verificará en cualquier momento que las instituciones cumplan
con los requisitos anteriormente citados. Si estos no se cumplan la exoneración no será
aplicada y se deberá tributar sobre la totalidad de los ingresos percibidos.
Por otro lado para que la exoneración sea efectiva la fundación debe constituir sus ingresos
con aportaciones o donaciones en un porcentaje mayor o igual a los establecidos en la
siguiente tabla:
Anexos
Ingresos anuales (USD) Porcentaje (%) de ingresos por
donaciones y aportaciones
De 0 a 50.000 5 %
De 50.001 a 500.000 10 %
De 500.001 en adelante 15 %
Para mayor claridad el SRI ha definido los términos de aportación y donación de la siguiente
manera:
a) Aportaciones: son aquella que se dan a cambio de algún beneficio y por la
participación de los socios o miembros fundadores.
b) Donaciones: se hacen a título gratuito, sin esperar nada a cambio, por parte de
miembros, fundadores o terceros. Estos pueden ser en dinero o en especie, como
bienes, trabajo voluntario y contraprestación de servicios.
Los deberes formales frente al Servicio de Rentas Internas son:
a) Inscribirse en el Registro Único de Contribuyentes (RUC)
b) Llevar contabilidad
c) Presentar la declaración anual del impuesto a la renta
d) Presentar la declaración del Impuesto al Valor Agregado en calidad de agente de
percepción, cuando corresponda
e) Efectuar las retenciones en la fuente por concepto de Impuesto a la Renta e
Impuesto al Valor agregado y presentar las correspondientes declaraciones y pago
de los valores retenidos
f) Proporcionar la información que sea requerida por la Administración Tributaria.
Tabla Ax.2.0.1._ Porcentaje mínimo de aportaciones y/o donaciones para percibir exoneración de impuesto a la renta (Fuente: SRI)
Anexos
Impuesto al Valor Agregado (IVA)
En virtud de la Ley de Régimen Tributario Interno ni las aportaciones, ni las donaciones
causan IVA, el IVA en el Ecuador es del 12 %.
Como agente de retención de IVA, retendrá el impuesto en los porcentajes establecidos por
el SRI (30% en bienes, 70% en servicios y 100% en casos especiales). Este impuesto
retenido lo deberá declarar y pagar mensualmente, entregará el comprobante de retención
del IVA correspondiente al establecimiento afiliado. Se encuentra obligado a exigir el
comprobante de venta respectivo, previo al pago por la adquisición de bienes y servicios.
Valoración del Trabajo Voluntario
El trabajo voluntario, es decir, la prestación de servicios lícitos y personales, sin que de por
medio exista una remuneración, podrá ser valorada por la fundación, para cuyo efecto
deberá considerar criterios técnicos y contables, dentro de los parámetros promedio que
existan en el mercado para remuneraciones u honorarios (Num 1. SRO. 50 del 20 de
octubre del 2009)
Obligaciones Tributarias por el Trabajo Voluntario.
Para quienes brinden su trabajo voluntario o transfieran a título gratuito bienes incorporales
o derechos intangibles, dichos aportes no generan ingreso ni causarán efecto tributario
alguno, por lo que no darán lugar al surgimiento de obligaciones tributarias, en particular las
relacionadas con los impuestos a la renta y al valor agregado.
Tampoco genera obligaciones tributarias la donación de dinero en efectivo, que por su
naturaleza no constituye gasto deducible (Num 3 SRO. 50 del 20 de octubre del 2009).
Respaldo de Aportes y Donaciones
Las instituciones de carácter privado sin finalidad de lucro, deberán tener un soporte
documental que justifique de manera efectiva, los aportes o donaciones que hayan recibido
(Num 4 SRO. 50 del 20 de Octubre del 2009).
Anexos
Anexo 3.- Network Readiness Index 2014- Ecuador
La siguiente información ha sido tomada de la página 137 del Informe Global de Tecnología
de la Información 2014 realizado por el Foro Económico. En este informe se presenta el
Índice NRI (Network Readiness Index), que básicamente mide la capacidad de los países
para aprovechar las TICs en pro de su competitividad y bienestar, está compuesto de cuatro
componentes básicos: El ambiente regulatorio, la infraestructura, habilidades de la población
y el impacto (World Economic Forum NRI, 2014).
Anexos
Anexos
Anexo 4.- Modelo de encuesta para medir la aceptación de la
fundación en la parroquia de Puéllaro
Encuesta
Buen día, mi nombre es Emanuel Félix estudiante de Master en Ingeniería de Organización de
la Universidad Politécnica de Catalunya (España). La presente encuesta tiene como fin
recopilar información para el Trabajo de Fin de Master que me encuentro realizando.
Dicho trabajo tiene como objetivo la creación de una Fundación para la enseñanza de programación y ciencias de la computación a niños y niñas de 5 a 12 años en la localidad de Puéllaro . Incursionando a los niños en el aprendizaje de programación de computadoras de forma fácil y divertida a través de plataformas infantiles apropiadas, con el ánimo de crear en
ellos un conocimiento avanzado de tecnología y las herramientas para que en el futuro
puedan desarrollarse en diversos campos relacionados como la Ingeniería y la Tecnología.
De antemano muchas gracias por su colaboración.
Pregunta 1 No Si
¿Conoce Usted de esta temática?
Pregunta 2 No Si
¿Le parece interesante dicha temática?
Explique porqué en caso que la respuesta sea NO: ______________________________________________
Pregunta 3 No Si
¿Le parece útil el servicio que ofrecerá la Fundación de forma gratuita
para los niños de la comunidad?
La enseñanza de programación y ciencias de computación para niños consiste en la
utilización de Robots didácticos con los cuales los niños aprenden los fundamentos de la
robótica, la electrónica, la programación y el inglés. De esta manera los niños podrán de
forma fácil y amigable programar y controlar dichos Robots desarrollando su imaginación y
su capacidad de resolver problemas.
Anexos
Explique porqué en caso que la respuesta sea NO: ______________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
Pregunta 4 No Si
La Fundación pretende ubicarse en el parque central de la Parroquia de
Puéllaro. ¿Le parece adecuada localización?
Explique porqué en caso que la respuesta sea NO: ______________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
Pregunta 5 No Si
Está previsto que el horario de enseñanza a los niños en la Fundación
sea de 3 pm a 5 pm de Lunes a Jueves.
¿Le parecen apropiados dichos horarios?
Explique porqué en caso que la respuesta sea NO: ______________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
Pregunta 6 No Si
La formación en la Fundación se plantea de forma dinámica y divertida.
Los niños aprenderán a programar y controlar computadoras y robots
por si mismos con ayuda de un monitor/orientador que pautará sus
tareas. No se enviará deberes a casa, ni tampoco habrá calificaciones.
¿Considera apropiado este tipo de aprendizaje?
Pregunta 7 No Si
¿Considera útil la enseñanza de Programación de Computadoras a los
niños?
La Fundación contará con 4 salas de enseñanza: Programación, Robótica, Electrónica e
Inglés - Artes. Cada sala dispondrá de un monitor que orientará a los niños en el desarrollo
de tareas para el aprendizaje y desarrollo de su ingenio.
Anexos
Pregunta 8 No Si
¿Considera útil la enseñanza de Robótica a los niños?
Pregunta 9 No Si
¿Considera útil la enseñanza de Electrónica a los niños?
Pregunta 10 No Si
¿Considera útil la enseñanza de Inglés y Artes a los niños?
Pregunta 11 No Si
¿Permitiría Usted que su hijo/a participe en las actividades de la
Fundación?
Explique porqué en caso que la respuesta sea NO: ______________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
Pregunta 12
¿Consideraría interesante añadir un servicio adicional a la Fundación?
_____________________________________________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________________________________________
Pregunta 13
Otros comentarios y/o sugerencias:
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Anexos
Anexo 5.- Resultados de la encuesta en la parroquia de
Puéllaro.
Anexos
Anexos
Anexos
Anexo 6.- Mapa de la parroquia de Puéllaro
Anexos
Anexo 7.- Pensum de estudios de la asignatura de
Programación
El pensum de estudios con el que trabajará la fundación fue desarrollado por Computing at
School se divide en dos etapas claves, que se impartirán en seis años lectivos. Todos los
recursos para la enseñanza del programa, herramientas, esquemas de trabajo y
entrenamiento para los monitores son de libre acceso. El pensum completo se encuentran
detallados en su página web: http://www.teachprimarycomputing.org.uk/the-resources
(Computing at School , 2016) & (CAS Barefoot, 2015).
Etapa Clave 1 (primero y segundo año lectivo)
Algoritmos
Creación de programas simples y depuración de errores
Uso del razonamiento lógico para predecir el comportamiento de los programas
Utilizar la tecnología para crear, organizar, almacenar, manipular y recuperar los
contenidos digitales
Reconocer los usos comunes de la tecnología más allá de la escuela
Uso de la tecnología de forma segura, manteniendo la información personal privada.
Etapa Clave 2 (de tercero al sexto año lectivo)
Diseño, escritura y depuración de errores de programas.
Uso del razonamiento lógico para explicar cómo funcionan ciertos algoritmos
sencillos y para detectar y corregir errores en los algoritmos y programas.
Comprender las redes de ordenadores, incluyendo internet.
Utilizar eficazmente las tecnologías de búsqueda, y ser exigente en la evaluación de
los contenidos digitales.
Seleccionar, utilizar y combinar una variedad de software para diseñar y crear una
gama amplia de programas, sistemas y contenidos.
Utilizar la tecnología de forma segura, respetuosa y responsable; reconocer el
comportamiento aceptable/inaceptable.
Anexos
Anexo 8.- Plan de Expansión - Pasos para la expansión
geográfica de la fundación con la creación de una nueva filial
A continuación se detalla los pasos de expansión geográfica de la fundación:
Paso 1. Seleccionar el nuevo mercado geográfico
Este nuevo mercado será la localidad de Aloguincho que cuenta con 410 niños y
niños en sus escuelas. Debido a la distancia de la fundación central que se
encuentra en Puéllaro se deberá montar una extensión de la fundación en dicha
localidad con las mismas prestaciones que la entidad central.
Paso 2. Realizar una campaña de lanzamiento
Si bien es cierto que para ese momento la fundación ya será conocida por su trabajo
en Puéllaro, es necesario impulsar una campaña de lanzamiento. Para conseguir
nuevos sponsors de la zona, para informar a los posibles beneficiarios de los
servicios que prestara la fundación en la comunidad, y para atender los
requerimientos específicos de esa localidad.
Paso 3. Adaptaciones específicas
Para poder entrar en el mercado y adaptarse al nuevo ámbito geográfico de la
comunidad de Aloguincho, se deberá seleccionar el horario adecuado para la
enseñanza, elegir el lugar físico que ofrezca las comodidades mínimas necesarias
para trabajar y los tutores dispuestos a trabajar en esta nueva comunidad. Uno de
los problemas mayores que se deberá enfrentar es el servicio de internet, la
fundación deberá buscar alternativas móviles o satelitales para dar el servicio.
Paso 4. Desarrollar un nuevo plan de negocios
Será necesario desarrollar un nuevo plan de negocios para la comunidad de
Aloguincho, con un horizonte temporal de cinco años. En este nuevo plan, ya se
podrán introducir datos históricos del funcionamiento de la fundación en Puéllaro. Así
como también rectificar posibles errores, estrategias u acciones tomadas en la
fundación que no dieron buenos resultados. Y de igual forma replicar aquellas
buenas estrategias y acciones que llevaron al éxito a la fundación.
Anexos
Paso 5. Puesta en marcha
Una vez consolidados: el capital inicial, los contratos a largo plazo con los nuevos
sponsors, y con la aceptación de la comunidad, se pondrá en marcha el proyecto.
Con una evaluación constante de su funcionamiento y un entrenamiento periódico
de los tutores para ofrecer el mejor servicio. La coyuntura tecnológica de ese
momento determinará los equipos y herramientas de software que se emplearan
para la enseñanza.
Anexos
Anexo 9.- Plan de Expansión - Pasos para la expansión
geográfica de la fundación a través de franquicias
A continuación se detalla los pasos de expansión geográfica a través de franquicias del
modelo de trabajo y enseñanza de la fundación:
Paso 1. Comprobar que las bases de negocio de la fundación son sólidas
Una vez terminada la implantación de la nueva extensión en Aloguincho tendremos
el conocimiento necesario para evaluar a la implantación del modelo en un nuevo
ámbito geográfico. Para ello tendremos en cuenta adaptabilidad y sostenibilidad
económica. También se podrán medir los resultados de éxito del servicio a través del
seguimiento constante de los niños que son o fueron parte de la fundación.
Paso 2. Determinar si es posible franquiciar el concepto
Es necesario determinar si es transmisible el modelo de negocio, eso se lo
determinará con la implantación de la extensión en Aloguincho. También nos dará
información si es reproducible en otro entorno.
Por otro lado deberemos analizar si existe un mercado potencial suficiente. En la
Provincia de Pichincha existen 33 parroquias rurales, este será nuestro mercado
inicial. Para ello impulsaremos reuniones con los gobiernos de cada parroquia para
exponer el modelo de la fundación e impulsar el interés por implantar una en su
comunidad o como parte de las escuelas.
Si todos estos puntos del paso uno y dos son favorables se podrá franquiciar el
modelo de negocio.
Paso 3. Diseñar la estrategia del modelo
El diseño de la estrategia de cómo va a operar la franquicia deberá empezar por
redactar un contrato de franquicia donde indique claramente las responsabilidades
que tiene tanto el franquiciador y el franquiciado.
Aquí se indicará todos los puntos básicos de los cuales se encargará el
franquiciador, es decir:
El plan de negocios específicos a la zona geográfica
Los servicios que ofrecerá la futura fundación
Anexos
El número de beneficiarios
La estrategia comercial para captación de fondos
La campaña comunicacional del proyecto
La adquisición de los equipos necesarios
El proceso de reclutamiento y capacitación de los tutores
La implantación del modelo de enseñanza y de los planes de estudio
El modelo de control de la calidad de la educación y seguimiento de los
estudiantes
El modelo de control de la economía y las finanzas de la nueva fundación
El costo de la franquicia.
Paso 4. Contratar un equipo
Será necesario contratar al menos dos personas que se dediquen enteramente a
asistir a los franquiciados en la implantación de la fundación franquicia. Estas
personas deberán ser entrenadas durante la implantación de la extensión de la
fundación en Aloguincho.
Paso 5. Vender la franquicia
El gestor de la fundación junto al personal de captación de fondos y el nuevo
personal contrato, deberán buscar clientes para vender la franquicia. Para ello se
presentará el concepto de fundación en gobiernos parroquiales de la provincia.
Asistir a ferias y exposiciones para dar mayor visibilidad.
Paso 6. Asesorar a los franquiciados
Una vez contratada la franquicia se debe transmitir adecuadamente los
conocimientos sobre el funcionamiento de la fundación para que este tenga éxito. De
igual forma dar todo el soporte necesario una vez montada la fundación franquicia,
de tal forma que pueda desarrollar su actividad de forma adecuada.
Finalmente decir que todo el dinero generado de este trabajo será reinvertido en la
fundación en: mejoras de las condiciones económicas del personal, entrenamiento
especializado de los tutores y aumentar la calidad de servicio a los beneficiarios a través de
nueva tecnología.
Anexos
Anexo 10.- Hojas de cálculo del plan económico financiero de
la fundación
Cálculo de Cashflow
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Inversiones en Inmovilizado:
Equipos 14511 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14511
Inmobiliario 4635 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4635
Herramientas didácticas 1700 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1700 0 1700 0 5100
Software (libre) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Obras 790 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 790
Total fondos invertidos 21636 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1700 0 1700 0 25036
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ingresos: 12000 3100 3200 7800 5400 5500 8100 5700 5800 12400 6000 6000 8500 86000 86000 86000 86000 433500
Donaciones 5000 0 0 2500 0 0 2500 0 0 2500 0 0 2500 10000 10000 10000 10000 55000
Patrocinadores 3000 3000 3000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000 60000 60000 60000 299000
Apadrinamiento 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1000 1000 12000 12000 12000 12000 55500
Aportaciones 4000 0 0 0 0 0 0 0 0 4000 0 0 0 4000 4000 4000 4000 24000
Gastos: 9005 5875 5700 6125 5220 5600 5875 5400 5350 7237 5750 6020 11025 75177 75177 75177 75177 384890
Personal: 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 5862 4800 4800 9600 63462 63462 63462 63462 322110
Tutores 600 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3354 3000 3000 6000 39354 39354 39354 39354 197370
Técnico de Captación y
Gestión de Fondos 1800 600 600 600 600 600 600 600 600 954 600 600 1200 8154 8154 8154 8154 42570
Gestor de la Fundación 2400 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1554 1200 1200 2400 15954 15954 15954 15954 82170
Personal de soporte
(outsourcing): 650 500 0 450 0 0 200 0 0 500 0 0 400 2050 2050 2050 2050 10900
Contador 200 0 0 200 0 0 0 0 0 0 0 0 200 400 400 400 400 2200
Abogado 250 0 0 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 250 250 250 1500
Entrenadores 0 500 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 1000 1000 1000 1000 5000
Asesor marketing 200 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 200 400 400 400 400 2200
Servicios diversos: 3555 575 900 875 420 800 875 600 550 875 950 1220 1025 9665 9665 9665 9665 51880
Luz 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 600 600 600 3050
Agua 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 240 240 240 1220
Internet 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 840 840 840 840 4270
Publicidad 2745 315 640 615 160 390 615 340 290 615 540 660 665 5845 5845 5845 5845 31970
Transporte 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 1440 1440 1440 1440 7320
CuentaDropbox 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 600
Website + dominio 300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300 0 300 300 300 300 1800
Multimedia 150 0 0 0 0 150 0 0 0 0 150 0 0 300 300 300 300 1650
Amortización: 0 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 4837,20 4837,20 4837,20 4837,20 24186,00
BAIT 2995 -3178,10 -2903,10 1271,90 -223,10 -503,10 1821,90 -103,10 46,90 4759,90 -153,10 -423,10 -2928,10 5985,80 5985,80 5985,80 5985,80 24424,00
Impuestos sobre beneficios
(0%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BDT 2995 -3178,10 -2903,10 1271,90 -223,10 -503,10 1821,90 -103,10 46,90 4759,90 -153,10 -423,10 -2928,10 5985,80 5985,80 5985,80 5985,80 24424,00
Amortización: 0 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 4837,20 4837,20 4837,20 4837,20 24186,00
Total de Fondos Generados 2995 -2775 -2500 1675 180 -100 2225 300 450 5163 250 -20 -2525 10823 10823 10823 10823 48610
TotalFondos Invertidos
Fondos Generados Año 0
Año 1
Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Año 5
Año 1
Año 0 Año 2 Año 3 Año 4
Flujo de Caja Neto (FG - FI) -18641 -2775 -2500 1675 180 -100 2225 300 450 5163 250 -20 -2525 9123 10823 9123 10823 23574
Flujo de Caja Acumulado -18641 -21416 -23916 -22241 -22061 -22161 -19936 -19636 -19186 -14023 -13773 -13793 -16318 -7195 3628 12751 23574
Pay Back
Flujo de Caja Neto (FG - FI) -18641 2323 9123 10823 9123 10823 23574
Flujo de Caja Acumulado -18641 -16318 -7195 3628 12751 23574
Pay Back
Costo de Financiamiento: 9,03%
TIR: 29%
VAN: 12.994,86
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Total fondos invertidos 21636 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1700 0 1700 0 25036
Total de Fondos Generados 2995 -2775 -2500 1675 180 -100 2225 300 450 5163 250 -20 -2525 10823 10823 10823 10823 48610
Flujo de Caja Neto (FG - FI) -18641 -2775 -2500 1675 180 -100 2225 300 450 5163 250 -20 -2525 9123 10823 9123 10823 23574
Flujo de Caja Acumulado -18641 -21416 -23916 -22241 -22061 -22161 -19936 -19636 -19186 -14023 -13773 -13793 -16318 -7195 3628 12751 23574 0
Pay Back
Año 5 TotalAño 1Año 0 Año 2 Año 3 Año 4
Fondos Invertidos Año 0
Año 1
Año 2 Año 3
Indicador de la rentabilidad de un proyecto
VAN > 0 ( Proyecto rentable)
Año 4 Año 5 Total
Previsión de Pérdidas & Ganancias
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ingresos: 12000 3100 3200 7800 5400 5500 8100 5700 5800 12400 6000 6000 8500 86000 86000 86000 86000 433500
Donaciones 5000 0 0 2500 0 0 2500 0 0 2500 0 0 2500 10000 10000 10000 10000 55000
Patrocinadores 3000 3000 3000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000 60000 60000 60000 299000
Apadrinamiento 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1000 1000 12000 12000 12000 12000 55500
Aportaciones 4000 0 0 0 0 0 0 0 0 4000 0 0 0 4000 4000 4000 4000 24000
Gastos: 9005 5875 5700 6125 5220 5600 5875 5400 5350 7237 5750 6020 11025 75177 75177 75177 75177 384890
Personal: 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 5862 4800 4800 9600 63462 63462 63462 63462 322110
Tutores 600 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3354 3000 3000 6000 39354 39354 39354 39354 197370
Técnico de Captación y
Gestión de Fondos 1800 600 600 600 600 600 600 600 600 954 600 600 1200 8154 8154 8154 8154 42570
Gestor de la Fundación 2400 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1554 1200 1200 2400 15954 15954 15954 15954 82170
Personal de soporte
(outsourcing): 650 500 0 450 0 0 200 0 0 500 0 0 400 2050 2050 2050 2050 10900
Contador 200 0 0 200 0 0 0 0 0 0 0 0 200 400 400 400 400 2200
Abogado 250 0 0 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 250 250 250 1500
Entrenadores 0 500 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 1000 1000 1000 1000 5000
Asesor marketing 200 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 200 400 400 400 400 2200
Servicios diversos: 3555 575 900 875 420 800 875 600 550 875 950 1220 1025 9665 9665 9665 9665 51880
Luz 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 600 600 600 3050
Agua 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 240 240 240 1220
Internet 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 840 840 840 840 4270
Publicidad 2745 315 640 615 160 390 615 340 290 615 540 660 665 5845 5845 5845 5845 31970
Transporte 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 1440 1440 1440 1440 7320
CuentaDropbox 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 600
Website + dominio 300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300 0 300 300 300 300 1800
Multimedia 150 0 0 0 0 150 0 0 0 0 150 0 0 300 300 300 300 1650
Amortización: 0 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 403,10 4837,20 4837,20 4837,20 4837,20 24186,00
Resultados de Explotación 2995 -3178,10 -2903,10 1271,90 -223,10 -503,10 1821,90 -103,10 46,90 4759,90 -153,10 -423,10 -2928,10 5985,80 5985,80 5985,80 5985,80 24424,00
+ Ingresos extraordinarios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BAIT 2995 -3178,1 -2903,1 1271,9 -223,1 -503,1 1821,9 -103,1 46,9 4759,9 -153,1 -423,1 -2928,1 5985,8 5985,8 5985,8 5985,8 24424
- Gastos financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BAT 2995 -3178,1 -2903,1 1271,9 -223,1 -503,1 1821,9 -103,1 46,9 4759,9 -153,1 -423,1 -2928,1 5985,8 5985,8 5985,8 5985,8 24424
- Impuestos sobre beneficios
(0%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Resultado neto 2995 -3178,1 -2903,1 1271,9 -223,1 -503,1 1821,9 -103,1 46,9 4759,9 -153,1 -423,1 -2928,1 5985,8 5985,8 5985,8 5985,8 24424
Año 4 Año 5 TotalAño 0
Año 1
Año 2 Año 3
Tesorería
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Saldo final en Caja 6359 3584 1084 2759 2939 2839 5064 5364 5814 10977 11227 11207 8682 17805 28628 37751 48574
Año 5Año 0
Año 1
Año 2 Año 3 Año 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Saldo final en Caja 6359 3584 1084 2759 2939 2839 5064 5364 5814 10977 11227 11207 8682 17805 28628 37751 48574
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000D
óla
res
Am
eri
can
os
US
$
Tesorería - Saldo final en Caja
Concepto Año 0
Inversiones en Inmovilizado: 21636 4837,2 403,1
Equipos 14511 5 2902,2 241,85
Inmobiliario 4635 5 927 77,25
Herramientas didácticas 1700 2 850 70,83333333
Software (libre) 0 0
Obras 790 5 158 13,16666667
Gastos: 9005
Personal: 4800
Tutores 600
Técnico de Captación y Gestión de Fondos 1800
Gestor de la Fundación 2400
Personal de soporte (outsourcing): 650
Contador 200
Abogado 250
Entrenadores 0
Asesor marketing 200
Servicios diversos: 3555
Luz 50
Agua 20
Internet 70
Publicidad 2745
Transporte 120
CuentaDropbox 100
Website + dominio 300
Multimedia 150
Total Inversiones 30641
Total Amortizaciones 4837,2 403,1
tiempo de
amortización (años)
amortización anual
(US$)
amortización
mensual (US$)
Inversión Inicial
Fuentes de Financiación
Fuente Cantidad (US$) Porcentaje Fondos Propios
Fondos Propios 25000 67,6% Fuente Cantidad (US$) Porcentaje
Recolección de fondos (Año 0): 12000 32,4% Gestór de la Fundación 10000 40%
Donaciones 5000 13,5% Socio 1 5000 20%
Patrocinadores 3000 8,1% Socio 2 5000 20%
Apadrinamiento 0 0,0% Nuevo Socio 5000 20%
Aportaciones 4000 10,8% Total de fondos propios 25000 100%
Total fuentes de financiación 37000 100,0%
Fuente Eventos Meta a alcanzar US$
Evento de presentacion del
trabajo de la fundación y
exibición de fotografias2500
Evento artistico y musical
(Navideño) 2500
Campañas de PatrocinioEvento para captar posibles
patrocinadores de la zona3000
Fondos Gubernamentales
Proyectos de impulso a la
transformación de la matriz
productiva de la Parroquia de
Puéllaro
4000
Total de recolección de fondos 12000
Campañas de Micromecenazgo
10 patrocinadores con aportaciones de US$ 300 mensuales
Gobierno de la Parroquia de Puéllaro
Motivo de los ingresos
venta de fotografias,
microdonaciones durante el evento (min US$1), catering,
suvenirs
microdonaciones durante el evento (min US$1), catering,
suvenirs
Inversiones en inmobilizado
cantidad
precio
unitario
US$
precio total
US$
tiempo de
amortización
(años)
amortización
anual (US$)
amortización
mensual (US$)
Equipos: 14511 5 2902,2 241,85
Ordenadores raspberry pi 3 model B +
Cargador + Memoria de 16 GB 19 79 1501 5
Monitores+teclado+mouse 17 120 2040 5
Ordenador portatil 8 350 2800 5
Servidor 1 500 500 5
Kit Lego Mindstorms Education EV3 4 440 1760 5
Arduido starter kit 6 90 540 5
Arduino mBot STEM Educational Robot
Kit for Kids 5 70 350 5
Tablet Samsung Android 10 110 1100 5
Impresora 3D 1 500 500 5
Proyector + Pantalla de proyección 4 350 1400 5
Cámara fotografica reflex 2 360 720 5
kit Instrumentos musicales 1 1000 1000 5
Cableado estructurado 1 300 300 5
Inmobiliario: 4635 5 927 77,25
Silla normal 37 20 740 5
Silla pequeña 10 20 200 5
Mesa grande 2 100 200 5
Mesa mediana 5 75 375 5
Mesa pequeña individual 21 50 1050 5
Mesa infantil 4 80 320 5
Juego de sala 1 400 400 5
Juego de comedor 1 400 400 5
Refrigeradora 1 300 300 5
Futbolin 1 100 100 5
Armario 1 200 200 5
Kit de iluminación 1 100 100 5
Alfombra 5 50 250 5
Herramientas didácticas: 1700 2 850 70,83333333
Kit de arte 10 50 500 2
kit de Juguetes didácticos 5 100 500 2
Libros didácticos e inglés 30 10 300 2
Libros guia 20 20 400 2
Software: (se utilizara solo software gratuito y windows preinstalado)
Obras: 790 5 158 13,16666667
Instalación del servicio de internet 1 90 90 5
Intalaciones de las aulas 1 500 500 5
Instalacion del cableado estructurado 1 200 200 5
Total 21636 4837,2 403,1
Gastos Generados
Mensualmente:
cantidad precio unitario
(US$)
precio total
(US$)
Personal: 4800
Tutores 5 600 3000
Técnico de Captación y Gestión de
Fondos para ONG 1 600 600
Gestor de la Fundación 1 1200 1200
Servicios diversos: 6105
Luz 1 50 50
Agua 1 20 20
Internet 1 70 70
Publicidad 12 487,08 5845
Transporte 1 120 120
Total mensual 10905
Anualmente:
Personal de soporte (outsourcing): 2050
Contador 2 200 400
Abogado 1 250 250
Entrenadores 4 250 1000
Asesor marketing 2 200 400
Servicios: 700
Cuenta premium de Dropbox 1 100 100
Website+dominio 1 300 300
Multimedia 2 150 300
Total anual 2750
Gastos de Publicidad
Anualmente: Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
cantidad precio unitario
US$
precio total
US$
cantidad precio total
US$ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Campañas de Micromecenazgo 4 400 1600 2 800 0 0 400 0 0 400 0 0 400 0 0 400 1600 1600 1600 1600
Campañas de Patrocinio 2 400 800 1 400 0 400 0 0 0 0 0 0 0 400 0 0 800 800 800 800
Campaña de Apadrinamiento de
Niños 24 20 480 0 0 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 480 480 480 480
Gestiones para adjudicación de
Fondos Gubernamentales 1 250 250 1 250 0 0 0 0 0 0 0 250 0 0 0 0 250 250 250 250
Diseño de Pagina Web 1 250 250 1 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 0 250 250 250 250
Manejo de facepage y multimedia 1 150 150 1 150 0 0 0 0 150 0 0 0 0 0 0 0 150 150 150 150
Campaña comunicaciones de
prensa 2 100 200 1 100 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 200 200 200 200
Suvenirs 500 0,5 250 250 125 50 0 50 0 0 50 0 0 50 0 50 0 250 250 250 250
Camisetas, gorras 100 5 500 50 250 100 0 100 0 0 100 0 0 100 0 100 0 500 500 500 500
Publirreportajes 2 200 400 0 0 0 0 0 0 0 0 200 0 0 0 200 0 400 400 400 400
Flyers 250 0,5 125 100 50 25 0 25 0 0 25 0 0 25 0 0 25 125 125 125 125
Dossier 10 10 100 5 50 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100
Participación en eventos, ferias,
exposiciones 5 100 500 1 100 0 100 0 100 0 0 100 0 0 100 0 100 500 500 500 500
Captación de tutores y
voluntarios 10 20 200 10 200 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 0 0 200 200 200 200
Carteles publicitarios 20 2 40 10 20 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 20 0 40 40 40 40
Total 5845 2745 315 640 615 160 390 615 340 290 615 540 660 665 5845 5845 5845 5845
Año 5Publicidad Año 0
Año 1
Año 2 Año 3 Año 4
Ingresos
Eventos Meta a alcanzar US$
Carrera de 10 km 2500
Carrera ciclistica de 50
km
2500
Evento de presentacion
del trabajo de la
fundación y exibición de
fotografias
2500
Evento artistico y
musical (Navideño)
2500
Total Anual 10000
Eventos Meta a alcanzar
(Numero de patrocinadores)
Meta a alcanzar
(Aportación por patrocinador)
US$ por mes
Meta total a
alcanzar (US$)
Evento con invitación a
posibles patrocinadores
de la zona
10 300 3000
Evento con invitación a
posibles patrocinadores
del país en general
5 400 2000
Total mensual 5000
Total Anual 60000
Número de compañias
mensual a visitar Meta a alcanzar de padrinos
Aportación mensual de
padrinos (US$) Total mensualUS$
2 40 25 1000
x 12 meses
Total Anual 12000
Ente GubernamentalAportación Anual
US$
Gobierno de la Parroquia de
Puéllaro4000
Ingresos Totales
Anuales US$ 86000
microdonaciones durante el evento (min US$1),
catering, suvenirs
Campaña de Apadrinamiento de Niños
Fondos Gubernamentales
Proyectos de impulso a la transformación de la
matriz productiva de la Parroquia de Puéllaro
Partida presupuestaria
*Campañas de Patrocinio
Campañas de MicromecenazgoMotivo de los ingresos
inscripciones para la carrera,
microdonaciones durante la carrera (min US$1),
catering,suvenirs
inscripciones para la carrera,
microdonaciones durante la carrera (min US$1),
catering, suvenirs
venta de fotografias,
microdonaciones durante el evento (min US$1),
catering,
suvenirs
Balance de situación a final de cada año
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Activo
Activo No Corriente 21636,00 16798,80 13661,60 8824,40 5687,20 850,00
Inmovilizado material 21636,00 21636,00 23336,00 21636,00 23336,00 21636,00
Amortizacion acumulada 0,00 -4837,20 -9674,40 -12811,60 -17648,80 -20786,00
Activo Corriente 6359,00 8682,00 17805,00 28628,00 37751,00 48574,00
Cuentas a cobrar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tesorería 6359,00 8682,00 17805,00 28628,00 37751,00 48574,00
Total Activo 27995,00 25480,80 31466,60 37452,40 43438,20 49424,00
Pasivo y Patrimonio Neto
Patrimonio Neto 27995,00 25480,80 31466,60 37452,40 43438,20 49424,00
Capital 25000,00 25000,00 25000,00 25000,00 25000,00 25000,00
Reservas 0,00 2995,00 480,80 6466,60 12452,40 18438,20
Resultado del año 2995,00 -2514,20 5985,80 5985,80 5985,80 5985,80
Pasivo No Corriente 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Deudas Bancarias LP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Pasivo Corriente 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Deudas Bancarias CP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Proveedores 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total Pasivo y Patrimonio Neto 27995,00 25480,80 31466,60 37452,40 43438,20 49424,00
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Activo No Corriente 77,29% 65,93% 43,42% 23,56% 13,09% 1,72%
Activo Corriente 22,71% 34,07% 56,58% 76,44% 86,91% 98,28%
Patrimonio Neto 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Pasivo No Corriente 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Pasivo Corriente 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Otros Indicadores
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Fondo de Maniobra 6359,00 8682,00 17805,00 28628,00 37751,00 48574,00
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
BAIT (US$) 2995 -2514,2 5985,8 5985,8 5985,8 5985,8
Activo (US$) 27995,00 25480,80 31466,60 37452,40 43438,20 49424,00
ROA 10,70% -9,87% 19,02% 15,98% 13,78% 12,11%
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Resultado neto (US$) 2995 -2514,2 5985,8 5985,8 5985,8 5985,8
Patrimonio Neto (US$) 27995,00 25480,80 31466,60 37452,40 43438,20 49424,00
ROE 10,70% -9,87% 19,02% 15,98% 13,78% 12,11%
Anexos
Anexo 11.- Descripción detallada de los gastos.
En este anexo se presenta los costos referenciales de gastos en la República del Ecuador.
Estos son los importes mínimos de gasto, sin embargo la fundación ha ajustado estos
valores hacia arriba con el fin de mejorar condiciones laborales y de servicio. Para ello se ha
elaborado la siguiente tabla de gastos:
Mensualmente:
cantidad precio unitario
(US$)
precio total
(US$)
Personal: 4800
Tutores 5 600 3000
Técnico de Captación y Gestión
de Fondos para ONG 1 600 600
Gestor de la Fundación 1 1200 1200
Servicios diversos: 6105
Luz 1 50 50
Agua 1 20 20
Internet 1 70 70
Publicidad 12 487,08 5845
Transporte 1 120 120
Total mensual 10905
Anualmente:
cantidad precio unitario
(US$)
precio total
(US$)
Personal de soporte (outsourcing): 2050
Contador 2 200 400
Abogado 1 250 250
Entrenadores 4 250 1000
Asesor marketing 2 200 400
Servicios: 700
Cuenta premium de Dropbox 1 100 100
Website+dominio 1 300 300
Multimedia 2 150 300
Total anual 2750
Tabla Ax.11.0.2._ Tabla de gastos fijos mensuales de la fundación (Elaboración propia)
Tabla Ax.11.2._ Tabla de gastos anuales de la fundación (Elaboración propia)
Anexos
Estos importes se encuentran basados en:
La tabla de sueldos del “Código Sectorial” del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) para el año 2015, de acuerdo a las leyes vigentes en el país. Esta información es tomada de: https://www.iess.gob.ec/documents/13718/54965/sectoriales_2015_IESS_1.pdf
Tabla Ax. 11.3.- Tabla de sueldos referencial en el sector educativo del Ecuador (Fuente: IESS)
Anexos
En el caso del personal de soporte este solo será contratado temporalmente para hacer trabajos específicos, cuyo periodo de trabajo no
superará la semana en el caso del contador, abogado, entrenadores y asesor de marketing.
Tabla Ax. 11.4.- Tabla de sueldos referencial en el sector de servicios del Ecuador (Fuente: IESS)
Anexos
En el caso de transportes y servicios el Ecuador presenta los siguientes costos promedios
para el año 2016:
En lo que se refiere a publicidad, será necesario realizar constantes campañas anualmente
se ha estimado un gasto como el que se describe en la siguiente tabla Ax. 11.6., todos estos
precios están basado en el trabajo de investigación “Nuevas tendencias en la publicidad digital y online en el Ecuador” de la Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil
realizada por Nadia Espinoza y Vicente Sáenz publicada en el año 2012.
Tabla Ax.11.5._ Precios de transportes y servicios en Ecuador 2016 (Fuente: http://preciosmundi.com/ecuador/precio-transporte-servicios)
Anexos
Anualmente:
cantidad precio
unitario US$
precio total
US$
Campañas de Micromecenazgo 4 400 1600
Campañas de Patrocinio 2 400 800
Campaña de Apadrinamiento de
Niños 24 20 480
Gestiones para adjudicación de
Fondos Gubernamentales 1 250 250
Diseño de Pagina Web 1 250 250
Manejo de facepage y
multimedia 1 150 150
Campaña comunicaciones de
prensa 2 100 200
Suvenirs 500 0,5 250
Camisetas, gorras 100 5 500
Publirreportajes 2 200 400
Flyers 250 0,5 125
Dossier 10 10 100
Participación en eventos, ferias,
exposiciones 5 100 500
Captación de tutores y voluntarios 10 20 200
Carteles publicitarios 20 2 40
Total 5845
Tabla Ax.11.6._ Precios estimados de campañas de publicidad anuales (Elaboración propia)
Anexos
Anexo 12.- Proformas de adquisición de inmovilizado
Lista de la com pra
Llévala a la t ienda
Los precios de tu t ienda I KEA podrían variar respecto a esta página. Las ofertas deproductos I KEA Fam ily están sujetos a las fechas de la prom oción. Puedes obtener m ásinform ación en la web local de tu t ienda I KEA. I KEA Granvia L´ Hospitalet 2016-06-0307: 04 CESTPor favor, ten en cuenta que la disponibilidad podría variar si la com pruebas fuera delhorario de apertura de la t ienda
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1 € 3 9 ,9 9 Este producto tendrá m ayor disponibilidad: Hoy 3jun, sáb 4 jun, dom 5 jun, lun 6 jun
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1 x8 4 .5 kg BRI MNESArm ario con 3 puertas
Nº art ículo: 702.458.53
Pasillo Sección
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3 bultos
BJURSTAMesa extensible, blanco
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€ 1 1 6 ,1 0
Precio habitual
€ 1 2 9
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1 x4 0 .0 kg BJURSTAMesa extensible
Nº art ículo: 402.047.45
Pasillo Sección
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SUNDVI KMesa para niños, m arróngrisáceo
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longitud: 76 cmAncho: 50 cmAltura: 50 cm
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1 x6 .3 kg SUNDVI KMesa para niños
Nº art ículo: 501.963.54
Pasillo Sección
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MI CKEEscritor io, negro-m arrón
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Ancho: 142 cmfondo: 50 cmAltura: 75 cm
Nº art ículo: 602.447.45
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1 x2 7 .3 kg MI CKEEscritor io
Nº art ículo: 602.447.45
Pasillo Sección
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MI CKEEscritor io, negro-m arrón
€ 3 9 ,9 9
Ancho: 73 cmfondo: 50 cmAltura: 75 cm
Nº art ículo: 202.447.47
1 € 3 9 ,9 9 Este producto tendrá m ayor disponibilidad: Hoy 3jun, sáb 4 jun, dom 5 jun, lun 6 jun
1 x1 6 .2 kg MI CKEEscritor io
Nº art ículo: 202.447.47
Pasillo Sección
18 31
SUNDVI KSilla para niño, blanco
€ 1 4 ,9 9
Ancho: 28 cmfondo: 29 cmancho del asiento: 28 cm
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1 € 1 4 ,9 9 Este producto tendrá m ayor disponibilidad: Hoy 3jun, sáb 4 jun, dom 5 jun, lun 6 jun
1 x2 .4 kg SUNDVI KSilla para niño
Nº art ículo: 601.963.58
Pasillo Sección
21 22
ALRI KSilla girator ia, azul
€ 1 9 ,9 9
Probado para: 110 kgAncho: 61 cmfondo: 61 cm
Nº art ículo: 402.141.17
1 € 1 9 ,9 9 Este producto tendrá m ayor disponibilidad: Hoy 3jun, sáb 4 jun, dom 5 jun, lun 6 jun
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Nº art ículo: 402.141.17
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Precio total socios I KEA FAMI LY conI VA
€ 1 .6 7 8 ,08
(€ 1.386,85 Precio total socios I KEA FAMI LY sinI VA)
Precio total con I VA € 1 .7 1 0 ,8 8 (€ 1.413,95 Precio total sin I VA)
Peso total / Total bultos: 4 0 3 .4 kg/ 2 6 Paquetes
I nter I KEA System s B.V. 1999 - 2013 2(2)
