7/24/2019 Analisis de Una Empresa bechmarking

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ANALISIS DE UNA EMPRESA

Consiste en la manera, forma como est organizada una determinada empresa. Rene los

recursos fsicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrn

coordinado para alcanzar los objetivos planeados, as como tambin crea lneas definidasde autoridad y responsabilidad en una empresa. !a estructura organizativa promueve la

colaboracin y negociacin entre los individuos y mejora as la efectividad y la eficiencia de

las comunicaciones en la organizacin" de igual manera facilita la divisin del trabajo y el

grado o alcance del control #nmero de subordinados inmediatos $ue depende de un

agente%. !a autoridad y responsabilidad constituyen en pilares fundamentales $ue deben

estar delegadas en toda la empresa para promover la eficiencia de una estructura

organizacional. &in la delegacin de autoridad el presidente sera el nico miembro

administrativo de una empresa. 'abra slo un departamento y no e(istira la estructura

organizacional y es necesariamente de la estructura organizativa $ue depende el (ito de

una empresa.

EMPRESA KYLSA CONSTRUYE (benchmarking)

)o tienen un organigrama bien definido, muchas veces o bien se solapan competencias o bien

las competencias son muy difusas.

*e$ue+a constructora $ue realiza un par de obras pe$ue+as de apenas unos cientos de miles

de soles donde el propietario% tiene a un encargado $ue le lleva la obra y l lleva la gestin de

la empresa. !os conocimientos del encargado no atienden a costes, lo $ue necesita lo pide. l

empresario es el $ue realiza las grandes compras. ste empresario no realiza un flujo de caja yslo sabr el beneficio obtenido al finalizar la obra y realizar un primitivo

Caso tan habitual hoy en da podemos deducir de una manera simplista $ue- la calidad de la

obra no ser ptima pues no ha sido supervisada por personal competente, el seguimiento

econmico de la obra no e(iste por lo $ue habr aumento de los costes, y el empresario no

conoce la capacidad financiera de su empresa por lo $ue le impide adecuar correctamente la

capacidad de trabajo de su empresa a sus verdaderas posibilidades. ste empresario ha

llegado a su nivel de incompetencia. &u empresa no va a mejorar, $uizs acabe facturando el

doble o el triple con el tiempo, pero su modelo de empresa ser el mismo por lo $ue cuando las

circunstancias del mercado sean adversas probablemente desaparecer. &on empresas $ue

funcionan bien slo en ciclos alcistas de la economa.

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