Anlisis de Coaching

cuida tus pensamientos porque se convierten en tus palabras, cuida tus palabras porque se convierten en tus acciones, cuida tus acciones porque se convierten en tus hbitos, cuida tus hbitos porque se convierten en tu carcter, cuida tu carcter porque se convierte en tu destino

1. HISTORIA DE COACHING:

Este trmino empez desde hace mucho tiempo atrs en Grecia ya se practicaba en Coaching pero no con ese nombre en este caso mencionar algunos personajes que empezaron a dar vida a este trmino: bueno en el principio estuvo Scrates con su mtodo la MAYEUTICA que consista en un proceso inductivo mediante preguntas a sus alumnos quienes tenan una luz en sus mentes mediante cualidades y respuestas que estos daban (vemos lo interesante como empez, pues se dio el valor de manera emprica), luego lo practico Platn con sus dilogos con sus secuencia de preguntas y respuestas, luego fue Aristteles con su ETICA ARISTOTLICA que su objetivo era la busca de la felicidad.Entonces conociendo todos estos personajes que dieron inicio aunque no con ese nombre vimos que para cada uno fue importante.

La historia en s de la palabra Coaching empez aqu...!!!

La palabra coach significa entrenador. Todo empez en la ciudad de hngara de kocs en el cual utilizaban este trmino para nombrar a los carruajes donde iban los viajeros de Viena a Budapest, este trmino fue dicho por muchos idiomas como en Alemania-Kutsche, Italia- cocchio, ingles-coach y espaol-coche.Pero ya este trmino empez a tener mejor relacin con el rea que estamos tomando en el ao 1850 en las universidades inglesas en donde lo consideraban un coach a un entrenador (entrenador de corte acadmica).Ya en 1950 este trmino es utilizado para programas educativos En 1980 este trmino fue acogido con mayor nfasis el concepto de Coaching ejecutivo como una nueva y poderosa disciplina.Despus, John Whitmore (piloto, hombre de negocios y coach) llev el mtodo de Gallwey al medio empresarial ingls con gran xito, convirtindose en el precursor del Coaching de Negocios, Coaching Ejecutivo, y Coaching Personal. De hecho, ambos son los principales exponentes de la corriente delCoaching Humanista,originado y desarrollado principalmente enEuropa, y cuya prctica est basada en la aplicacin de herramientas de la Psicologa Humanista, y pone el nfasis en el ser humano, en su potencial interior y en la capacidad de eleccin de una vida mejor.Pero este fenmeno no trmino en simples aplicaciones al contrario este se ampli y dio inicios de muchos xitos logrando as dar vida a muchas organizaciones de los cuales lo usaron.

2. CONCEPTO:

Entonces ya conociendo el antecedente-historia del Coaching podemos decir que es un mtodo que consiste en el mximo desarrollo profesional y personal de las personas y que logran una transformacin con perspectivas, compromiso y responsabilidad ante el mbito que est trabajando siendo este un proceso de aprendizaje y cambios cognitivos, emocionales y conductuales que trabajan en relacin a las metas que queremos alcanzar.Entonces este se convierte en una poderosa herramienta que potencia el liderazgo, facilita el desempeo laboral y personal, para alcanzar con efectividad las competencias planteadas.Considerando todo estos enfoques que toma el coaching se puede decir que para toda persona existe y es factible este mtodo solo hay que buscar una fuerza interior que te enfoque a la bsqueda de sueos y metas que hayas considerado para tu vida.

T puedes solo te falta confiar en ti y tus conocimientos!

3. TIPOS DE COACHING:El Coaching se puede catalogar de la siguiente manera: LA ESPECIALIDAD:

Coaching personal:Este tipo de Coaching trata de cmo superar y enfrentar todos los momentos de tu vida cotidiana tanto en relaciones interpersonales como sueos o trabajos personales.

Coaching empresarial:Trata sobre la ayuda que d le ofrece al cliente para alcanzar sus metas y objetivos. Para este caso el coach tiene que tener conocimiento del mundo empresarial y criterios de negocios y para este tipo de mtodo tiene que ser muy emptico para la ayuda a su cliente

Coaching organizacional: Para considerar este mtodo el coach tiene que tener el propsito de optimizar la gestin organizacional para buscar el funcionamiento en el campo y tambin tiene que buscar cambios de cultura, gestionar polticas empresariales, planificar y reformular estrategias de la empresa as tambin como redisear la estructura

Coaching ejecutivo: Tiene que tener la capacidad de ejecutar y dirigir departamentos o los destinos de una empresa.

Coaching para el liderazgo:Este tiene que tener sus cuatro reas bien desarrolladas:

Liderazgo productivo: Dirigirse as mismo, as como a su tiempo parta mejorar su eficiencia. Liderazgo motivacional: En este caso el lder tiene la habilidad para liderar y motivar para lo cual pueda ayudar a mejora a su equipo. Liderazgo estratgico:Este tipo de lder est listo y predispuesto a mejorar su organizacin Liderazgo personal:Es la habilidad para liderarse as mismo para su propia vida

Coaching ontolgico: El Coaching ontolgico Desarrolla en los participantes las competencias claves requeridas para su formacin como capacitadores y consultores organizacionales, a travs de la transferencia de conocimientos, experiencias, metodologas, tcnicas y herramientas que desarrollen su efectividad como profesionales del campo de la capacitacin y la consultora empresarial.

Coaching de atraccin: El Coaching de atraccin ayuda a aplicar la Ley de atraccin y la fsica cuntica en tu vida

Coaching familiar:El Coaching familiar est enfocada en las familias que desean mejorar sus relaciones y potenciar sus capacidades familiares.

Coaching transformacin:El Coaching transformacional te ayuda a lograr un estado permanente de presencia, que te permite recibir gua para identificar la oportunidad que hay detrs de cada evento y las infinitas posibilidades que se derivan de l.

Coaching de sombra:Es un tipo de entrenamiento en el que un coach te observa actuar en contextos donde experimentas dificultades

LA MODALIDAD DE SESIN: Coaching individualEl Coaching individual te permite imponer la agenda de lo que quieres discutir en tu sesin de Coaching e interactuar privadamente con un coach. Esto es ideal si quieres realizar un trabajo profundo y obtener resultados ms rpidamente. Coaching grupalEl Coaching grupal apoya a un conjunto de personas que tienen una misma meta. Tiene la ventaja de que la inversin por persona es ms reducida y te puedes beneficiar del trabajo comn.

Coaching presencial:El coach y la persona comparten el mismo recinto. Son muy apropiadas tanto si te gusta tener contacto visual con tu interlocutor, como para desarrollar procesos de Coaching organizacional.