Anal Calidad Proceso

8/17/2019 Anal Calidad Proceso

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ORDEN DE SESION ORDEN DE SESION

INDUCCION.INDUCCION.• Desarrollo de tema Análisis de calidad.Desarrollo de tema Análisis de calidad.• Resolución de inquietudes.Resolución de inquietudes.

• Actividad de lectura “Ejemlo de alicación!.Actividad de lectura “Ejemlo de alicación!.• "ociali#ación de la lectura."ociali#ación de la lectura.• Desarrollo de la $u%a de arendi#aje.Desarrollo de la $u%a de arendi#aje.• Evaluación de conclusiones.Evaluación de conclusiones.• Análisis de alica&ilidad en mantenimiento.Análisis de alica&ilidad en mantenimiento.• Análisis de alica&ilidad en control de calidad.Análisis de alica&ilidad en control de calidad.


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ANALISIS DE CALIDAD ANALISIS DE CALIDAD

EN UN PROCESO EN UN PROCESO

SERVICI0 NACIONAL DE APRENDIZAJESERVICI0 NACIONAL DE APRENDIZAJESENASENA

CENTRO METALMECANICOCENTRO METALMECANICO

MANTENIMIENTO MECANICO INDUSTRIALMANTENIMIENTO MECANICO INDUSTRIAL Inicio


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OBJETIVOS OBJETIVOS

Elevar los concetos &ásicos de la calidad total 'Elevar los concetos &ásicos de la calidad total 'la roductividad a un nivel de comrensiónla roductividad a un nivel de comrensión$eneral( )acilitando as% el comromiso ' la$eneral( )acilitando as% el comromiso ' laalicación de los mismos.alicación de los mismos.

"uministrar las *erramientas o instrumentos"uministrar las *erramientas o instrumentos&ásicos indicados ara el estudio ' redise+o de&ásicos indicados ara el estudio ' redise+o derocesos( en un ro$rama de calidad 'rocesos( en un ro$rama de calidad 'rein$enier%a.rein$enier%a.

Anali#ar la calidad del roceso de roducción aAnali#ar la calidad del roceso de roducción a

trav,s de los di)erentes )actores que lotrav,s de los di)erentes )actores que locomonen utili#ando los arámetros t,cnicos quecomonen utili#ando los arámetros t,cnicos quenos llevaran a encontrar de&ilidades las cuales senos llevaran a encontrar de&ilidades las cuales seencontraran las soluciones ara mejorar elencontraran las soluciones ara mejorar el

sistema roductivo.sistema roductivo.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE


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RESULTADOS DE APRENDIZAJE RESULTADOS DE APRENDIZAJE

Identi)ica los elementos que a)ectan la calidad deIdenti)ica los elementos que a)ectan la calidad deacuerdo con el roceso de roducción.acuerdo con el roceso de roducción.

Anali#a la in)luencia de- El roceso( la materiaAnali#a la in)luencia de- El roceso( la materiarima ' la mano de o&ra en la calidad delrima ' la mano de o&ra en la calidad del

roducto )inal.roducto )inal. Utili#a las *erramientas necesarias estad%sticasUtili#a las *erramientas necesarias estad%sticas

se$n el tio de análisis en el roceso dese$n el tio de análisis en el roceso deroducción.roducción.

Comarte con sus coma+eros sus e/eriencias 'Comarte con sus coma+eros sus e/eriencias 'conocimientos de la actividad análisis de laconocimientos de la actividad análisis de lacalidad en los rocesos roductivos.calidad en los rocesos roductivos.

INTRODUCCION


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INTRODUCCIONINTRODUCCION

El ,/ito de unaEl ,/ito de unaemresa deende delemresa deende delcontrol de la calidad(control de la calidad(re)lejado en lare)lejado en la

roductividad( laroductividad( la mantmantee ni&ilidadni&ilidad( )allas( )allasresen0 tadas( lasresen0 tadas( lasaradas( lasaradas( lasdesvaradas( la reara0desvaradas( la reara0

ción( la dura&ilidad( lación( la dura&ilidad( lacon)ia&ilidad( loscon)ia&ilidad( losindicadores de $estiónindicadores de $estión ' la' la disoni&ilidaddisoni&ilidad..


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INDICADORES DE GESTIONINDICADORES DE GESTION

DEMANTENIMIENTODEMANTENIMIENTO En $eneral( re)lejan la situación de los tra&ajos que de&e reali#ar

1antenimiento en un eriodo de tiemo.

Los trabajos pendentes Vsen pro!eso"

Aro&ados( en curso( en roceso eroueden a)ectarse or orden derioridades.

Los trabajos pendentes tota#es

Anteriores 2 Aquellos que no tienenrecursos.

$nd!es de %anten%ento sste%&t!o

3oras 3om&re 1antenimiento "istemático 3oras 3om&re 4otales de 1to

Numero de Actividades de mto sistemáticoNumero de Actividades de 1to

Costo reuestos de mantenimientosistemático

Costo total de reuestos

Costo total mantenimiento sistemático

Costo total de mantenimiento

$nd!es de%anten%ento por ordenes

No. de 5rdenes Reci&idas

No. de D%as del 6eriodo

No. de 5rdenes4erminadas

No órdenes reci&idas

No. de 5rdenes 6lani)icadasNo. de 5rdenes Reci&idas

No. de 5rdenes EstimadasNo. de 5rdenes Reci&idas

Ind!adores de p#anea!'n

4ra&ajos 4erminados4ra&ajos ro$ramados

3oras *om&re revistas3oras *om&re reales

3. 3 tra&ajos ur$entes3. 3 totales de mto

3. 3 e/tras de mto

3. 3 totales de mto3oras aro equio

3oras equio )uncionando


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TIPOS DE MANTENIMIENTOTIPOS DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO

PREVENTIVOEfectuado a un bien

siguiendo un criterio, conel n de reducir las

posibilidades de falla.

CORRECTIVOEfectuado despus

de una falla.

PRE!ICTIVOEfectuado de acuerdo ainfor"aci#n dada porun aparato de control

Per"anente.

$I$TEMATICOEfectuado seg%n

un progra"a establecido

de acuerdo al tie"pode traba&o u otro factor

Con&unto de acciones para "antener o restablecer un

bien.


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DISPONIBILIDAD DE EQUIPOSDISPONIBILIDAD DE EQUIPOS

Es el tie"po total de funciona"iento "'s el tie"po apagado perooperable. Ade"'s probabilidad de (ue un e(uipo sea operable en

un periodo de tie"po dado.

INDISPONIBILIDAD

1atemáticamente- D + I = 16uede medirse or el tiemo de

1antenimiento reali#ado )uera deservicio( deendiendo de lamanteni&ilidad.

FACTORES DE LA

INDISPONIBILIDAD

7. En)riamiento( reoso oacondicionamiento del

am&iente.8. Detección de la )alla '

esta&lecimiento de dia$nóstico.9. RE6ARACI5N- : Disoni&ilidad de 6ersonal

Cometente. : Naturale#a de la )alla ;. Esera de reuestos( materiales '

equios.?. 4rámites administrativos(

)inancieros ' conta&les.@. Calentamiento ' rue&a.

. Otros e imrevistos.


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MANTENIBILIDADMANTENIBILIDAD

"e calcula- 4 6 6 R ;4iemo 6romedio 6araRearar=

4otal 3oras Buera de "ervicio 4 6 6 R 00000000000000000000000000000000000000 No. De Intervenciones de 1to.

Es la probabilidad de (ue un e(uipo pueda ser puesto encondiciones operacionales en un periodo de tie"po dado,

cuando el "anteni"iento es efectuado de acuerdo aprocedi"ientos preestablecidos.MANTENIBILIDAD

POR EL EQUIPO

DISEÑO

PROCEDIMIENTOS

MODULARIDAD

ESTANDARIZACIÓN

DISPONIBILIDAD PRUEBAS

CAZA FALLAS

INFRAESTRUCTURA

ACCESIBILIDAD

DISPONIBILDAD EQUIPOMANEJOMATERIALES

MEDIO AMBIENTE

AMPLITUD ESPACIOS

POLITICAS DE MTOPREVENTIVO

DISPONIBILIDADEMATERIALES YREPUESTOS

EFICIENCIA DE GESTION DEMTO

DESTREZA HABILIDAD

DISPONIBILIDADOPERARIOS

CONTROL DE TRABAJOS

CALIDAD DOCUMENTACIÓN


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HERRAMIENTAS ESTADISTICAS PARA ELHERRAMIENTAS ESTADISTICAS PARA EL

MEJORAMIENTO DE LA CALIDADMEJORAMIENTO DE LA CALIDAD


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CONFIABILIDADCONFIABILIDAD

El 46EB es un indicador de con)ia&ilidad( la cualuede ser alta( media( &aja o mu' &aja.

El %ndice de da+o ;λ= es otra medida decon)ia&ilidad.

λ 7 46EB ;No. De da+os Unidad de4iemo=

Es la probabilidad de (ue un e(uipo no falle en ser)icio, duranteun periodo de tie"po dado, co"ien*a en el dise+o secalcula un -ndice o factor de conabilidad.

TPE / N%"ero deda+os

0nidad detie"po

ÍNDICE DE CONFIABILIDAD

Para una pie*a, e(uipo, "'(uina o siste"a,se traba&a en base de 122, 12 u otra.

FACTORES BSICOS1. Inspecci#n Visual 3Monitoreo45.. 627. Pruebas, "edidas....................... 828. Edad Actual 5555..5............. 126. A"biente.55555555555 129. Ciclo de Traba&o 55555555.. 12

Total/ 122:


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1. Inspección Visual o Monitoreo

EVA;0ACION VI$0A; !E 0N MOTORPuede tener un "'


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2. Pruebas, medidas …………........... 30


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3. Edad Actual…………….…............. 10


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4. Ambiente.

……………………………… 10


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. !iclo de "raba#o ……………………..

10


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CONTROL DE LA CALIDADCONTROL DE LA CALIDADCONTROL= ;a totalidad de los "edios con los (ue se establecen logran las nor"as.

CALIDAD= Totalidad de las caracter-sticas o rendi"ientos propios (ue son ob&eto dee)aluaci#n para deter"inar si un producto o ser)icio satisface o no las nalidades desu uso.

CIRCULO DE CONTROL

PLANEAR

EJECUTARVERIFICAR

ACTUAR

!

"

#

$%

&!' Estableci"iento de un plan o

est'ndar para lograr elob&eti)o.

ELEMENTOS

"' !eter"inaci#n de "todospara alcan*ar las "etas.

#' or"aci#n capacitaci#n delpersonal.

$' E&ecuci#n del plan.

%' Medici#n an'lisis de losresultados, co"probaci#n.

&' Reali*aci#n de las refor"asnecesarias cuando losresultados no son los

planeados original"ente

CONTROL DE LA CALIDAD= Con&unto de todos los "edios por los (ue establece"os alcan*a"os el est'ndar de calidad.

El control estad-stico de la calidad es laaplicaci#n de los principios tcnicas estad-sticas en todas lasfases de producci#n, dirigida a la

fabricaci#n "'s econ#"ica de unproducto (ue es %til en grado"'


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HERRAMIENTAS ESTADISTICAS HERRAMIENTAS ESTADISTICAS

HERRAMIENTAS DE CONTROL

CONTROLESTADISTIC

O DEPROCESOS

MUESTREOPOR

ACEPTACIÓN

DISEÑO DEEXPERIMENTO

!an ob&eti)idad precisi#n a las obser)aciones.

PREMI$A$1. !le "aor i"portancia a los >ec>os (ue a los conceptos abstract7. No eec>os en tr"inos de senti"ientos o de ideas 3cifr8. ;os resultados de obser)aciones con el error la )ariaci#n son

parte de un todo oculto.6. Acepte co"o infor"aci#n conable, la distribuci#n nor"al (ue

aparece cuando >a un gran n%"ero de obser)aciones.

NOTA= El ciclo de calidad P?VA per"ite "antener los ni)eles a alcan*ados,corregir las des)iaciones cuando sea necesario "e&orar continua"ente.


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ETAPAS PARA APLICAR EL CICLOETAPAS PARA APLICAR EL CICLO

CICLO DE CALIDADPROBLEMA

ETAPA 1!EINICION

3Claridad, grado dei"portancia, basadoen >ec>os datos4

ETAPA 7!E$CRIPCION

3Caracter-sticas desdediferentes puntos de)ista recolecci#n deinfor"aci#n4

ETAPA 8ANA;I$I$

3Causas de origende "aor efecto4

ETAPA 6;A$ ACCIONE$

3!eter"inaracciones concretas

pre)enti)as correcti)as4

ETAPA 9;A E@EC0CION

3Registrar losresultados de la

e&ecuci#n4

ETAPA ;A VERIICACIBN

3Asegurarsepre)enci#n de ra-*,

co"probaci#n deefecti)idad deacciones4

ETAPA ;A

NORMA;IDACIO

N3aranti*ar (ue en

el tie"po no se repitael proble"a4

ETAPA F;A CONC;0$ION

3Re)isi#n alprocedi"ientoseguido en la

soluci#n delproble"a planeartraba&o futuro4


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HERRAMIENTAS QUE FACILITAN ENHERRAMIENTAS QUE FACILITAN EN

CADA ETAPACADA ETAPA

Au/iliaresAu/iliares Estad%sticasEstad%sticas AdministratAdministrativasivas

E4A6AE4A6A4orme4ormenta denta deideasideas

Dia$raDia$rama dema de)lujo)lujo

? ? 8383

RecoleRecolecciónccióndededatosdatos

3isto$3isto$ramaramadede)recue)recuenciasncias

Dia$raDia$rama dema dearetoareto

Dia$raDia$ramamacausacausae)ectoe)ecto

. Fas acciones GG // GG //?. Fa ejecución?. Fa ejecución GG GG@. Fa@. Faveri)icaciónveri)icación

GG // GG //

. Fa. Fa

normali#aciónnormali#ación Bormatos( normas ' entrenamientoBormatos( normas ' entrenamiento

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