ANÁLISIS INTERNO

El análisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la organización. Aquí se consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos y capacidades de una compañía y las maneras de construir habilidades únicas y habilidades distintivas o específicas de la compañía cuando se examinan las fuentes  de la ventaja competitiva..

Para consolidar y mantener está,  la empresa debe lograr un nivel superior en la eficiencia, calidad, innovación y atención al cliente. Las fortalezas de la organización conducen a un

desempeño superior estas áreas, sus debilidades, a uno deficiente

Ambiente interno, llamado clima organizacional. Grupos o elementos de interés interno, que ejercen

influencia directa en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito, creando

responsabilidad de un director o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden

y organización.

Ambiente interno en la Empresa: Fortalezas y Debilidades. 20 septiembre 2013 Planificación Estratégica

El primer paso para realizar un diagnóstico verdadero del estado general de tu empresa es

determinar las Fortalezas y Debilidades que tiene como organización. Estos son aspectos

internos sobre los cuales el control, y su cambio, están bajo la influencia de las decisiones

directas de la empresa. Las fortalezas y Debilidades pueden ser, por ejemplo: en productos,

servicios, talento humano, sistemas. Al hacer este tipo de evaluaciones el objetivo

es Acrecentar las Fortalezas y Afrontar las Amenazas.

La medida que puede ayudarte a detectarlas es revisar qué tanto se alejan o se acercan al

cumplimiento de la misión y visión de la empresa y a los objetivos planteados, qué aspectos

permiten avanzar, y cuáles están retrasando el desarrollo positivo de las estrategias que

están implementando. Incluso revelar si es necesario un cambio completo en los ejes de

acción.

Las DebilidadesSon aquellas cosas, actividades, tareas o situaciones en general que hacen que la empresa

no cumpla con sus metas de forma exitosa, o que impiden mejorar la gestión o los objetivos

de los negocios.

Las Fortalezas

Son atributos internos que hacen a la empresa competir y diferenciarse exitosamente del

resto de la competencia, el mercado u otros factores que pueden hacer a la empresa lograr

sus objetivos. Las fortalezas y debilidades pueden ser, por ejemplo: en productos, servicios,

talento humano, sistemas.

Hay quienes piensan que las organizaciones deben concentrar sus esfuerzos en generar

planes y acciones basados en sus fortalezas y oportunidades, olvidándose del tema de las

debilidades y las amenazas. Y lo cierto es que todo se entrelaza, no es posible aprovechar

oportunidades, si a nivel interno existen debilidades en relación al trabajo en equipo por

ejemplo. O enfrentar amenazas dentro del rubro de tu empresa si dentro de la compañía la

toma de decisiones se maneja bajo un ambiente hostilidad.

Lo importante radica en los activos competitivos que son los aspectos fuertes, en

contraposición a los pasivos competitivos o situaciones débiles. Darle importancia y

enfocarse en los activos de la empresa es el objetivo. Ponderar las estrategias a partir de lo

que la empresa hace mejor, evitando las estrategias que se encuentren en función de los

pasivos competitivos.

“Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar.

Lo que no se mejora, se degrada siempre.”