Alumnos - Technical University of ValenciaEMPRESA CEMEX ESTRATEGIA DE CEMEX BIBILIOGRAFÍA...

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1/12 Alumnos Felipe Soriano, Elena Palomino Pacsi, Carlos Zanane, Ahmed Amine Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil                       20132014 GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

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Alumnos

Felipe Soriano, ElenaPalomino Pacsi, CarlosZanane, Ahmed Amine

Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil                       2013‐2014

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

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Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil                       2013‐2014

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

EMPRESA CEMEX

ESTRATEGIA DE CEMEX

BIBILIOGRAFÍA

CONCLUSIÓN

‐ EMPRESA CEMEX

‐ ESTRATEGIAS

‐ CONCLUSIONES

‐ BIBLIOGRAFIA

Contenido

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Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil                       2013‐2014

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

EMPRESA CEMEX

ESTRATEGIA DE CEMEX

BIBILIOGRAFÍA

CONCLUSIÓN

Fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey, México.

Soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. 

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EMPRESA CEMEX

ESTRATEGIA DE CEMEX

BIBILIOGRAFÍA

CONCLUSIÓN

1920 “Cementos Portland” inicia operaciones en Monterrey

1906 Abre la planta “Cementos Hidalgo” en el norte de México

1966‐67 CEMEX crece regionalmente creando 3 nuevas plantas

1992 Inicia la expansión internacional 

2007 mayor cementera en Australia

1931 Se fusionan Cementos Hidalgo y Portland para crear“Cementos Mexicanos”

2001 Compra la mayor cementera en Tailandia

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EMPRESA CEMEX

ESTRATEGIA DE CEMEX

BIBILIOGRAFÍA

CONCLUSIÓN

‐ Minimización de costes de operación y maximización de la eficiencia y rentabilidad de la empresa.

‐ No incorporó socios externos (otras marcas de cemento internacional), las compró y absorbió. 

‐ Utilización de tecnología de punta en sistemas de información: Ginco (sistema gps), CemexWay (adoptar el cambio).

‐ Entrega del producto a tiempo en lugares de construcción donde la demanda varía constantemente.

Características empresariales yEstrategias de negocio

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EMPRESA CEMEX

ESTRATEGIA DE CEMEX

BIBILIOGRAFÍA

CONCLUSIÓN

Programa “Patrimonio hoy”

Necesidad latente de regalar cemento para construir o ampliar la casa.

‐ La base fue el sistema tradicional de ahorro comunitario en México,denominado tandas.

‐ El ganador de la supertanda de cada semana recibía materiales deconstrucción para terminar una habitación.

‐ Complemento del premio: cemento a domicilio, cursos para aprender aconstruir las habitaciones debidamente y un asesor técnico que manteníauna relación con los participantes durante su proyecto.

‐ Ofrecía fiestas en la localidad cuando se terminaba de construir unahabitación.

1998

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EMPRESA CEMEX

ESTRATEGIA DE CEMEX

BIBILIOGRAFÍA

CONCLUSIÓN

Programa “Patrimonio hoy”

Cemex vendía sueños por medio de un modelo de negocios basado en un esquema novedoso de financiación y conocimiento de la construcción.

¿Resultado?

“Océano azul”Cemex redujo su estructura de costes.

1998

Menor coste de inventario

Producción uniformeVentas garantizadas

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EMPRESA CEMEX

ESTRATEGIA DE CEMEX

BIBILIOGRAFÍA

CONCLUSIÓN

Cuadro estratégico

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ESTRATEGIA DE CEMEX

BIBILIOGRAFÍA

CONCLUSIÓN

La competencia ya identificó su estrategia y le esta siguiendo los pasos.

¿Cuál será ahora el reto de Cemex? 

Cemex ha sabido encontrar oportunidades en los océanos azules. 

Comprendió el mercado y sus tendencias. No vende bultos de cemento, sino sueños y emotividad.

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Conclusión

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EMPRESA CEMEX

ESTRATEGIA DE CEMEX

BIBILIOGRAFÍA

CONCLUSIÓN

• La estrategia del océano azul. W. Chan Kim / Renée Mauborgne• www.cemex.es• Instituto Mexicano del cemento y del concreto imcyc. com/• http://www.mxl.cetys.mx/Deptos/Vinc/BC/s37vf.htm• http://www.cemnet.com/public/icr/archive.asp• “Multinational Agglomeration in the Cement Industry: Patterns, Drivers, andPerformance Implications” Pankaj Ghemawat & Catherine Thomas, HarvardBusiness School, Publications 2005• “Identificación de clusters y fomento a la cooperación empresarial: El casode Baja California” MARTINEZ, Arony Noe, Momento Económico, 11 defebrero de 2003• “Ecos del Mary Nour”, BARRANCO Alberto, 24 de mayo de 2007, periódicoel Universal.• “CEMEX y Zambrano” MOTA Carlos, Blogs Milenio, 11 de abril 2006• “Mitos y realidades del precio del cemento” CASTELLANO Ángeles, Obras,edición 412, abril de 2007.• http://www.youtube.com/watch?v=DVrLh9BUl‐M

Bibliografía

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EMPRESA CEMEX

ESTRATEGIA DE CEMEX

BIBILIOGRAFÍA

CONCLUSIÓN

Gracias por su atención