ALIANZA ESTRATÉGICA - Veritas Online ALIANZA ESTRATÉGICA F1 Cover.indd 1 5/15/17 3:12 PM. Sin...

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

Junio 2017 • Año LXI • Número 1750www.ccpm.org.mxwww.ccpm.org.mxwww.veritasonline.com.mx

IVA¿Toda enajenación de

suelo está exenta?

CAPITAL HUMANO

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS¿Conviene invertir en la nube?

COMUNICACIÓN DE INFORMACIÓN FINANCIERA

Un área de mejora

ENTREVISTA DR. OSVALDO SANTÍN QUIROZ, JEFE DEL SAT

ALIANZA ESTRATÉGICA

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Sin título-1 2 5/15/17 2:16 PM

Junio 2017

Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LXI No. 1750 1 de Junio del 2017. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Bosque de Tabachines No. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa. Registrado como ar-tículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el No. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva No. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Cali�cada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certi�cados No. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impresa por Grupo Artgraph, Av. Peñuelas No. 15-D, Col. San Pedrito Peñuelas, Queretaro, Qro. C.P. 76148. tel (442) 220 8969, 246 1734 Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artículos �rmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que re¤eje la opinión del Colegio sobre el tema tra-tado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especi�cará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en mate-ria política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

CONTENIDO

ENTREVISTA DR. OSVALDO SANTÍN QUIROZ, JEFE DEL SAT

ALIANZA ESTRATÉGICA

24

Estados Unidos de América100 DÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN TRUMP

México-ChinaUNA CONEXIÓN CÍCLICA

Inversiones o�shore

CAPITAL HUMANO34 Gestión de Recursos Humanos.

¿Conviene invertir en la nube? TECNOLOGÍAS

DE LA INFORMACIÓN35 Tendencias mundiales.

¿Memorizar o aprender?

VIDA COLEGIADA

36 ACTIVIDADES DE LA PRESIDENCIA

ACTIVIDADES DE LAS VICEPRESIDENCIAS

38 Capacitación y vinculación. Interrelación del gremio contable

ROSTRO HUMANO 42 Niños de escasos recursos. Tenemos su

reconocimiento y agradecimiento

ÁMBITO UNIVERSITARIO ASIGNATURA PENDIENTE 44 La Contabilidad Administrativa

en México. Una visión desde el ámbito profesional

EJERCICIO PROFESIONALFISCAL

ENTORNOPOLÍTICO Y SOCIAL

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL COMERCIO EXTERIOR

ENTORNO BURSÁTIL 5 Sistema Internacional de

Cotizaciones. Una ventana al mercado global

EJERCICIO PROFESIONAL FISCAL 10 IVA. ¿Toda enajenación

de suelo está exenta? 15 Acción 13 del Plan BEPS. Reglas

para las declaraciones informativas

INFORMACIÓN FINANCIERA 18 CINIF. Informe anual 2016 19 Noticias del IASB

20 Comunicación de Información Financiera. Un área de mejora

22 Integrated Reporting. El futuro de la comunicación �nanciera

SEGURIDAD SOCIAL 28 Tipos de salarios. Calcula

una correcta integración 29 Costos 2017. Seguro de

salud para la familia

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL ÉTICA PROFESIONAL32 Normas particulares. Ética para

especialistas �scales

2 MENSAJE DE LA PRESIDENCIA Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional. A la vanguardia

3 ACTUALIZACIÓN Agenda

12

8

30

32

OPINIÓN 6 INVERSIÓN PATRIMONIAL

16 YO CIUDADANO

23 SEGUIMOS CONTANDO

43 ENIGMA CONTABLE

45 PULSO UNIVERSITARIO

ADEMÁS... ESCAPARATE 4 Bene�cios a

la Membrecía

ARTE Y CULTURA 46 Candida Hö�er en México.

La naturaleza del espacio

EN CORTO 48 Notas breves

del Colegio

¿QUÉ ASPECTOS FISCALES SE DEBEN CONSIDERAR?

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2 ‹ VERITAS › JUNIO 2017

MENSAJE DE LA PRESIDENCIA

VICEPRESIDENCIA DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PROFESIONAL

requerimientos de empresas para impartir cursos en sus instalaciones. Ello implica la medición sistemática de resul-tados y la implementación de estrategias para cumplir las metas establecidas, pues se organizan más de 200 eventos al año, equivalentes a más de mil 800 horas de capacitación y la actualización de más de 13 mil 500 colegas, así como cursos en línea para socios y público en general, modalidad que ha incrementado su demanda paulatinamente.

Provee información de primera mano al mantener re-lación estrecha y cotidiana con autoridades e invitarlas a participar como conferencistas en los eventos organizados, según las necesidades de la profesión. Asimismo, coadyuva con el acercamiento de los estudiantes al Colegio, al parti-cipar con ponencias en conferencias universitarias, con la elaboración de reactivos y fungiendo como jurado en los maratones del conocimiento.

En resumen, la Vicepresidencia de Desarrollo y Capa-citación Profesional, dirigida por el C.P.C. y P.C.FI. Álvaro Enrique Cordón Álvarez, en apego a la misión de nuestro Co-legio, contribuye directamente al desarrollo de la profesión contable y disciplinas a�nes, cumpliendo con los principios éticos y de responsabilidad social para generar servicios de valor y calidad.

C.P.C. Rosa María Cruz LesbrosPresidenta del Colegio de Contadores Públicos de México, A.C.

En esta ocasión quiero resaltar la importancia de la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profe-sional que reúne, coordina y potencializa el talento, expe-riencia y participación de más de 620 profesionales de la Contaduría Pública y carreras relacionadas, organizados en 35 comisiones de trabajo, agrupadas de acuerdo con su área de especialidad: Coordinación Fiscal, Coordinación Normati-va y Coordinación de Comisiones de Desarrollo Profesional.

La Vicepresidencia contribuye a generar espacios de investigación, garantizando el respeto de la propiedad in-telectual en cumplimiento a la política de seguridad insti-tucional, de esta forma propicia el desarrollo de materiales didácticos, de exposición y soporte profesional. Mes a mes, produce material editorial en formato de boletines de inves-tigación, casos prácticos y artículos técnicos, que se ponen al alcance de nuestros socios de forma gratuita a través del Portal del Colegio. Escribe y actualiza libros en coordinación con el IMCP y participa en diversos medios de comunicación externos —impresos y electrónicos— a través de artículos, entrevistas, podcast y diversas publicaciones.

También contribuye con la sustentabilidad del Colegio, al generar ingresos a través de la coordinación e impartición de cursos en nuestras diferentes sedes y responder a los

A LA VANGUARDIA

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JUNIO 2017 ‹ VERITAS › 3

COMITÉ EJECUTIVO 2016-2018PRESIDENTAC.P.C. y P.C.CA. Rosa María Cruz LesbrosVICEPRESIDENTE DE GOBIERNOC.P.C. y P.C.FI. Ubaldo Díaz Ibarra VICEPRESIDENTA DECOMUNICACIÓN E IMAGENC.P.C. y P.C.FI. Silvia Rosa Matus de la Cruz VICEPRESIDENTE DE DESARROLLOY CAPACITACIÓN PROFESIONALC.P.C. y P.C.FI. Álvaro Enrique Cordón ÁlvarezVICEPRESIDENTE DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIAL.C. y P.C.CA. Benjamín Reyes Torres VICEPRESIDENTE DE EDUCACIÓNPROFESIONAL CONTINUAL.C. y P.C.CA. Gerardo González de Aragón VICEPRESIDENTA DE PROMOCIÓN Y MEMBRECÍAC.P.C. y P.C.FI. Angelina Adela Arellanos Robledo VICEPRESIDENTE DE FINANZASC.P.C. y P.C.FI. Iván Moguel Kuri VICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA,ORGANIZACIÓN Y CONTROLC.P.C. Carlos Mariano Pantoja Flores AUDITOR FINANCIEROC.P.C. P.C.CO. Miguel Ángel Bouzas SañudoPRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍA Y RIESGOSC.P.C. Francisco José Sánchez GonzálezDIRECTOR EJECUTIVOL.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa

Consejo editorialPRESIDENTADra. Sylvia Meljem Enríquez de RiveraVICEPRESIDENTAMtra. Miriam Paniagua PintoSECRETARIAL.C. y M.A. Emilia del Carmen Díaz SolísINTEGRANTESC.P. y P.C.FI. César Catalán SánchezC.P. Roberto Córdova TamarizC.P.C. Raúl González LimaL.C.C. Jorge Luis López AyalaC.P. y E.F. Renata Mena BarrazaDra. María Caridad Mendoza BarrónC.P.C. Alejandro Morán SámanoLic. en D. y C.P. Christian Natera Niño de RiveraC.P.C. Armando Nuricumbo RamírezC.P. y P.C.F. Juan Alfredo Ortega GómezC.P.C. Leonardo Pereda CareagaC.P.C. y Lic. Manuel Toledo EspinosaDra. Noemí Vásquez QuevedoMIEMBROS HONORÍFICOSC.P. Roberto Danel DíazC.P. Joaquín Moreno FernándezC.P. Sergio Suárez LiceagaMIEMBROS UNIVERSITARIOSRegina Espinoza AthiéMaría José Ramírez Gutiérrez de VelascoControl de EdiciónMtro. Aldo Plazola GonzálezMtra. Asiria Olivera CalvoLic. Noemí García ContrerasLic. Diana Angélica Ventura GarcíaLic. Citlaly Palomares Arellano

PRESIDENTESPablo CreelMiguel Ortiz MonasterioDIRECTOR DE CUSTOM PUBLISHINGCarlos ColínDIRECTOR DE CIRCULACIÓN Rodolfo TrilloGERENTE DE PRODUCCIÓN Elizabeth Ruvalcaba

EditorialEDITORA Mariana LedezmaCORRECTORA DE ESTILO Abril López

ArteEDITORA GRÁFICA Carolina DavisonFOTO DE ENTREVISTA Valente Romero

Imágenes: Shutterstock

ACTUALIZACIÓN

AGENDA

/VeritasOnlineMXSíguenos en redes sociales

Los primeros pasos para que una empresa familiar cotice en la BolsaSede Sur

14 de junio

4horas

La seguridad social en constructoras: aspectos legales, su administración, control y formatosBosquesTransmisión simultánea a Sede Sur

15 de junio

4horas

Análisis y evaluación de los riesgos y del control interno. Módulo II. Ciclo de inventarios (costos) y ciclo de nóminasSede Sur

17 de junio

5horas

Guía para la auditoría de partes relacionadas y del estudio de Precios de TransferenciaSede Sur

19 y 20 de junio

8 horas

Taller para el Examen de Certificación CNBV en materia de PLD/FTBosques

19 al 23 de junio

20 horas

Curso fiscal: fusiones, escisiones y reestructurasBosquesTransmisión simultánea a Sede Sur

21 y 22 de junio

8horas

Inventarios y costos de producciónBosques

22 de junio

5horas

Finanzas para no financierosSede Sur

24 de junio y 1 de julio

8horas

27a Semana FiscalBosquesTransmisión simultánea a Sede Sur

Del 26 al 29 de junio

20horas

La Ética profesional para la prevención de la corrupciónBosques

28 de junio 5horas

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UNA VENTANAAL MERCADO GLOBAL

SISTEMA INTERNACIONAL DE COTIZACIONES

Invertir en las compañías más grandes a nivel mundial, actual-mente es una realidad a través del Sis-tema Internacional de Cotizaciones (SIC) o mejor conocido como Mercado Global de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

El SIC es una plataforma creada en 2003 en la BMV, la cual les permite a los inversionistas en nuestro país acceder a los valores de grandes empresas lis-tadas en otros países como Apple, Fa-cebook o Nike, a través de operaciones sencillas mediante un intermediario bursátil. Así la posibilidad de comprar acciones en cualquier lugar del mundo es una realidad.

Como resultado del apetito de inver-sión en México, el Mercado Global ha mos-trado un crecimiento en su oferta y en el volumen de operación. En sus inicios, es-ta plataforma única en el mundo bursátil reunía a tan solo 30 empresas norteame-ricanas incluidas en el índice Dow Jones; corporaciones como Coca-Cola, General Motors e IBM formaron parte de la oferta internacional de la BMV.

Desde enero de 2014, cualquier ti-po de inversionista puede participar en el SIC. Este crecimiento se dio justo

cuando las Afores tuvieron acceso a va-lores internacionales, incrementando el consumo no solo de acciones, sino de los Exchange Traded Funds (ETF), índices que replican el comportamiento de las acciones de las empresas más importan-tes a nivel global; es decir, es posible in-vertir en un solo valor que responde al comportamiento de las grandes empre-sas de Estados Unidos de América (EUA), Japón o de algún otro país.

BENEFICIOS DEL SISTEMALa ventana al Mercado Global de la BMV ha resultado tan exitosa que el listado crece en alrededor de cien valores de forma anual, el recien-te listado de la acción de Salvatore Ferragamo o la de Ferrari son tan solo un par de ejemplos de la posibilidad de diversifi-cación a través de los mil 215 valores registrados hasta hoy, de los cuales, 638 corresponden a ac-ciones y 577 son ETF. Entre los diversos beneficios están: El esquema fiscal, ya que es el mismo

que se aplica al mercado local. Diversificación internacional sin

la necesidad de la apertura de contratos de inversión en el extranjero; es decir, a través de un mismo contrato con alguna

Lic. Carlos Jesús Ocampo Vargas Comunicación Corporativa Grupo BMV [email protected]

La plataforma del SIC permite a los inversionistas en México acceder a los valores de grandes empresas listadas en otros países.

casa de bolsa pueden adquirirse acciones locales y, a su vez, comprar acciones de Twitter, BMW o Adidas. La misma facilidad operativa, lo

cual permite obtener los mismos dere-chos corporativos y patrimoniales que los inversionistas locales.

Otro de los beneficios del Mercado Glo-bal es que las operaciones se realizan en pesos, aunque estén expuestas a otras divisas con relación al origen de cada valor y adicional a la oportunidad de compraventa de los valores en nuestro

país, pueden realizar a so-licitud y de convenir así la negociación de los valores en su bolsa de origen.

Las reglas operativas de los valores inscritos son similares a las que tienen los valores locales y ello aunado a los acuer-dos de custodia estable-cidos por la S.D. Indeval. Institución para el Depó-sito de Valores, lo que ha

permitido el crecimiento y consolidación de este segmento.

El listado, la operatividad y los servi-cios adicionales han hecho del Mercado Global un caso de éxito a nivel inter-nacional, pues diferentes países han buscado replicar este modelo en sus mercados de valores.

Cualquier tipo de inversionista puede participar en el SIC, por ejemplo, las Afores, que tienen acceso a valores internacionales.

ENTORNO Bursátil

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TAMBORESDE GUERRA

EUA, Siria, Rusia y Corea del Norte. Hacia media-dos del mes de abril crecía un sentimiento de preocupación a nivel global por temas bélicos internacionales (espero que al momento de que usted atienda este artículo, el problema no haya escalado). El lanzamiento de más de 50 misiles de Estados Unidos de América (EUA) hacia Siria el jueves 6 de abril como respuesta al uso de armas químicas contra civiles de aquel país (del que Rusia es un fuerte aliado) y un creciente enfrentamiento verbal y amenazas de guerra entre el mismo EUA y Corea del Norte, que continúa con peligrosos ejercicios militares (pruebas de lanzamiento de misiles), alerta la posibilidad de iniciar acciones más hosti-les, cuyas repercusiones son siempre difíciles de anticipar.

Aplausos peligrosos: la opinión general favorable que ha causado la intervención de EUA en defensa de la pobla-ción de Siria e intentar “moderar” la acción militar de Corea del Norte que ha mantenido por años, en un contexto en el

que el Presidente de EUA pierde “fuerza” en sus promesas de campaña al no lograr una reforma de salud y no avanzar en promesas de reformas impositivas, estímulos de inver-sión a infraestructura y reformas de tratados comercial (con China y el Tratado de Libre Comercio), podría alentar al mandatario norteamericano, Donald Trump, a concentrar su atención en este tema.

Antecedentes... oro como refugio: ante dicho contexto, muchos inversionistas se preguntan ¿qué hacer? La tabla recuerda el comportamiento de algunas variables �nan-cieras internacionales en momentos de con�ictos bélicos geopolíticos pasados.

Las variaciones corresponden a un periodo de 30 días antes del inicio del con�icto (periodo de mayor incidencia en variables). Con excepción del oro, que tradicionalmen-te se ha comportado como un activo de refugio (sube su cotización), no se percibe un patrón de comportamiento evidente en las otras variables. El petróleo resulta sen-sible cuando el con�icto involucra zonas de países pro-ductores importantes. El comportamiento disímil en las otras variables, evidencia el impacto de otros factores locales e internacionales (ejemplo: situación económica, valuación del mercado, reportes corporativos, etcétera) en cada momento.

La recomendación es buscar un portafolio diversi�cado aunque no en exceso y en el caso de la inversión bursátil, atender la eterna sugerencia de un servidor de actuar como un verdadero accionista o dueño de empresa, es decir, no preocuparse porque el mundo se viene abajo, sino porque las empresas de las que usted es dueño (inversionista) son empresas, cuyos fundamentos incluyen un atractivo creci-miento esperado en el tiempo, una rentabilidad atractiva, un liderazgo en el mercado, un nivel de deuda adecuado, una política de dividendos y una dirección de primer nivel. Importante también que su valuación en el mercado no resulte excesiva.

C.P. Carlos Ponce Bustos Director General Adjunto de Análisis y Estrategia Bursátil del Grupo Financiero BX+ [email protected] No hay medicina

para el miedo. Proverbio escocés

› Fuente: GFBX+ / Bloomberg.1. Respecto al cierre de agosto para considerar el ataque a las torres gemelas en septiembre.

2. Considera hasta el cierre de abril, ya que dio lugar a otros conflictos como la guerra civil en Siria.Las intervenciones de EUA y miembros de la OTAN en Afganistán e Iraq fueron par-

te de la “Guerra contra el Terror”, derivadas de los ataques a las torres gemelas.

COMPORTAMIENTO DE VARIABLES ANTE CONFLICTOS BÉLICOS

CONFLICTO FECHAPETRÓLEO

VAR.%ORO

VAR.%

TREASU-RIES 10A

VAR.%

ÍNDICE DÓLARVAR.%

S&P500VAR.%

IPyCVAR.%

Afganistán (Talibán)1

Octubre 2001 -19.6 2.2 -460.0 1.3 -6.5 -12.3

Iraq (Hussein y Desarme)

Marzo 2003 -15.2 -3.6 10.6 -0.8 0.8 -0.2

Primavera Árabe2

Diciembre 2010 31.3 10.6 33.0 -9.6 13.1 -0.8

Guerra Rusia-Ucrania

Abril 2014 -1.0 1.5 -6.0 -0.4 -0.5 -0.7

Estado Islámico

Agosto 2014 -2.3 0.4 -21.7 1.6 3.8 4.1

Bombardeo Siria

Abril 2017 4.1 2.8 13.8 -0.1 -0.6 1.0

OPINIÓN Inversión Patrimonial

ENTORNO Económico y Financiero

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100 DÍASDE LA ADMINISTRACIÓN TRUMP

ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA

En fechas ya muy próximas al cumplimiento de sus pri-meros cien días al frente del gobierno, Donald Trump empezó a manifestar que los logros obtenidos en esa etapa inicial eran una vara injusta para calificar el desempeño de un gobierno. En parte, tiene razón, pues no es lo mismo iniciar un gobierno remado contra la corriente, como le ocurrió a Barack Obama, quien heredó de la administración Bush una severa crisis económica, que iniciar el gobierno en una situación no exenta de problemas, pero con un buen de-sempeño económico y una de las más bajas tasas de desocupación. Pero más allá de las quejas del presidente Trump, es innegable que él tomó la iniciativa de suscribir, en plena campaña, un “Contra-to con los votantes”, mediante el cual se comprometía a cumplir con 28 acciones clave su programa de gobierno.

El problema es que los logros obteni-dos en relación con cada una de dichas acciones de gobierno son mínimos. Para empezar, debe señalarse que, a diferen-cia de otros mandatarios, Donald Trump no ha vivido una luna de miel con la ciu-dadanía. Sus niveles de aprobación por debajo de 50%, son los más bajos obte-nidos por un nuevo mandatario desde que en los años 70 se hizo sistemática

esta medición. Para una personalidad narcisista que desea el aplauso como mecanismo de autoafirmación, la baja popularidad es un golpe demoledor. De ahí sus primeros pleitos con la prensa cuando los principales diarios presen-taron fotografías que evidenciaban las enormes diferencias entre el número de asistentes a la toma de posesión de Oba-ma y el de los asistentes a la asunción de Trump.

Ahora bien, lo anterior no equiva-le a afirmar que el gobierno de Donald Trump no ha hecho nada ni ha impul-sado cambios. Las medidas en contra de los inmigrantes indocumentados sí se han endurecido y si bien es cierto que no hay una diferencia cuantitativa importante en el número de deportacio-nes realizadas bajo el mandato de Trump en relación con las correspondientes al mandato de Obama, sí resulta claro que, desde un punto de vista cualitativo, hay un cambio significativo en el aumento de las deportaciones de inmigrantes sin antecedentes criminales.

La agenda Trump en materia ambien-tal avanza en la medida que la política de Obama de promoción de energías alterna-tivas y combate al cambio climático está en franco proceso de desmantelamien-to, al mismo tiempo que la desregulación

Lic. Pedro Javier González G. Director de Seminario Político [email protected]

Los pesos y contrapesos en el sistema político estadounidense han servido para marcar límites institucionales al gobierno de Donald Trump. Habrá que ver si es su�ciente para un presidente que constantemente busca aplausos y aprobación.

del sistema financiero, aplaudida por Wall Street, apunta a la recreación de las condiciones que incubaron la crisis económico-financiera de 2008.

Al parecer, Donald Trump no se sien-te cómodo en la Casa Blanca. Como lo ex-presó a la agencia Reuters, pensó que ser presidente sería más fácil de lo que es. Se trata de una afirmación política-mente ingenua que, sin embargo, revela lo poco preparado que estaba la estrella de los reality shows para asumir el car-go. No es extraño, por tanto, que frente a los dilemas de la política real no tenga una opinión definida y que su postura cambie continuamente. A este respecto, son elocuentes sus virajes abruptos en temas como la obsolescencia de la Orga-nización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), el señalamiento de China como manipuladora de divisas o, más cerca de nosotros, sus indefiniciones en relación con el futuro del Tratado de Libre Co-mercio de América del Norte (TLCAN).

Lejos del papel como factor de cer-tidumbre que debe asumir una poten-cia hegemónica, Donald Trump sigue y seguirá siendo una fuente de incer-tidumbre. Carente de una visión clara y fundada de los problemas internos y externos que debe enfrentar, sus actos, dichos y decisiones son impredecibles y varían en función de las circunstancias e, incluso, de sus emociones.

Con todo, en medio del mar de confu-sión que es el gobierno de Donald Trump, vale la pena subrayar un hecho de pri-mera importancia. Pese a que cuenta

ENTORNO Político y Social

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I thought it would be easier.

Donald Trump

con una mayoría cómoda en el Congreso, que gran parte de los gobernadores son republicanos y que, con el reciente nom-bramiento de Neil Gorsuch, predominan los puntos de vista conservadores en la Corte Suprema, el presidente Trump ha enfrentado importantes obstácu-los institucionales. La buena noticia es que el sistema de pesos y contrapesos sigue funcionando. La prueba de fuego de una democracia consiste en que sus instituciones sean lo suficientemente sólidas como para resistir los embates de un líder populista no acostumbrado a someterse a reglas.

La invalidación de las órdenes ejecu-tivas relativas al ingreso de ciudadanos de seis países con mayoría musulmana y, más recientemente, a la concerniente a la amenaza de retirar fondos federa-les a las llamadas ciudades santuario da cuenta de cómo la autonomía del Poder Judicial puede poner un freno a una

presidencia en el caso de que sus actos sean considerados inconstitucionales.

Igualmente ilustrativo resulta el fracaso del presidente Trump en sus intentos por desmantelar y sus-tituir la Ley del Cuidado Asequible (Affordable Care Act), mejor conocida como Obamacare. A pesar de la mayoría republicana en la Cámara de Repre-sentantes, la propuesta del presidente Trump no logró convencer al ala más radical de su partido (el Tea Party) de apoyar un programa de servicios de salud que siguieron considerando demasiado so-cializante. Tampoco logró convencer a los republicanos más moderados y prag-máticos, preocupados por el efecto elec-toral que pudiese tener una propuesta

Donald Trump sigue y seguirá siendo una fuente de incertidumbre. Carente de una visión clara y fundada de los problemas internos y externos que enfrentar.

que reduciría el número de personas con seguro de salud.

Este último punto es particular-mente importante, pues no se trata solo del sis-tema de pesos y contra-pesos, sino de los límites que impone la propia rea-lidad política. De hecho, se puede sostener que el futuro del TLCAN depen-de del cálculo pragmático del efecto electoral de la cancelación del tratado, toda vez que implicaría la afectación de la acti-vidad económica de un

nutrido grupo de condados y estados para los que el libre comercio con Mé-xico es vital.

Ante los evidentes traspiés del go-bierno de Donald Trump, se impone una última reflexión.

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¿TODA ENAJENACIÓN DE SUELO

ESTÁ EXENTA?IVA

El Impuesto al Valor Agregado (IVA) es un gravamen que se impone en México cuando las personas físicas o morales enajenan bienes, pres-tan servicios independientes, otorgan el uso o goce temporal de bienes o im-porten bienes o servicios. Dichos actos o actividades deben hacerse en el terri-torio nacional para poder ser gravados.

EXCEPCIONES AL PAGO DE IVAA pesar de lo anterior, la ley de la ma-teria señala excepciones para el pago de este tributo, lo cual puede atender a diversas razones de política fiscal. Así, la Ley del Impuesto al Valor Agregado (LIVA) establece algunas exenciones en

la enajenación de determinados bienes, las cuales se contienen en su artículo 9.

Tal es el caso del relevo de pago de IVA cuando se enajena el suelo (fracción I) o las construcciones adheridas al mis-mo, siempre y cuando estas últimas se destinen o utilicen para casa habitación (fracción II). Dichas exenciones han sido motivo de un sinfín de criterios e inter-pretaciones, tanto por parte de las auto-ridades fiscales como de los juzgadores competentes en la materia fiscal.

NUEVOS CRITERIOSRecientemente se publicó una jurispru-dencia por reiteración de criterios del Décimo Sexto Circuito Judicial Federal de Guanajuato relacionada con el tema

Dr. Juan de la Cruz Higuera Ornelas, Ll.M. Asociado Senior de JCH Abogados e Integrante del Consejo Editorial de Veritas Online [email protected]

La enajenación de las construcciones adheridas al suelo debe tener trato diferenciado al determinar si en una operación especí�ca se está enajenando más que simplemente el suelo. ¿Sabes en qué casos?

en comento. En ella se establece que la enajenación de obras de infraestructura y urbanización para otorgar la disponi-bilidad de energía eléctrica, telecomuni-caciones y agua potable a un inmueble destinado al uso industrial no se en-cuentra exenta del pago de IVA.

Asimismo se aclara que la enajena-ción de dichas obras de infraestructura y urbanización no pueden considerar-se como una mejora al suelo debido al tratamiento diferenciado que la ley y la jurisprudencia han otorgado a la enaje-nación de este y a las construcciones adheridas a él.

El criterio comentado es obligatorio únicamente para los órganos jurisdiccio-nales ubicados en el circuito mencionado que tengan inferior jerarquía al del autor del criterio, siendo este el Primer Tribu-nal Colegiado en Materia Administra-tiva de dicho circuito. Esto incluye a la Sala Regional del Centro III del Tribunal

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal

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Federal de Justicia Administrativa con sede en Celaya. No obstante, su emi-sión resulta muy útil para dilucidar el contenido y alcance de la normatividad aplicable en materia de IVA.

Efectivamente, la tesis de jurispru-dencia señala que la exención prevista en las fracciones I y II del artículo 9 de la LIVA, en relación con el artículo 29 del Reglamento de dicha ley, no cubre a aquellas instalaciones, obras de infraes-tructura y urbanización que otorgan disponibilidad de energía eléctrica, tele-comunicaciones y agua potable a un in-mueble, cuyo destino es el uso industrial.

Como podrá recordarse, el artículo 29 del Reglamento de la LIVA mencio-na que la prestación de los servicios de construcción de inmuebles destinados a casa habitación, ampliación de esta, así como la instalación de casas prefa-bricadas que sean utilizadas para este fin, se consideran comprendidos dentro

de la fracción II del artículo 9 ya men-cionado. Lo anterior, siempre y cuando el prestador del servicio proporcione la mano de obra y materiales. Igualmen-te, el precepto señala que tratándose de unidades habitacionales no se considera como destinadas a casa habitación las instalaciones y obras de urbanización, mercados, escuelas, centros o locales comerciales, o cualquier otra obra dis-tinta a las señaladas.

¿QUÉ SÍ Y QUÉ NO ES SUELO?En este sentido, el criterio de juris-prudencia comentado distingue al suelo de las instalaciones existen-tes en él como las hi-dráulicas, eléctricas, de gas, aire acondicionado, plomería, acabados, ci-mentación y sanitarias, entre otras. Así, se deja claro que la enajenación de las construcciones adheridas al suelo deben tener un trato diferen-ciado respecto de la mera enajenación del suelo, para efectos de la LIVA.

En otras palabras, dichas insta-laciones, obras de infraestructura o urbanización, entendidas como cons-trucciones adheridas al suelo, no pue-den caber en la exención de la fracción I del artículo 9. En todo caso, estarán exentas del pago del IVA cuando el in-mueble se destine al uso habitacional con base en la fracción II del mismo pre-cepto. Es así como todas las operaciones en las que se enajenen construcciones adheridas al suelo distintas a aquellas destinadas a casa habitación, se en-cuentran gravadas con la tasa general del IVA.

Debe recordarse que el artículo 750 del Código Civil Federal, mismo que establece la definición de aquello que debe considerarse como bien inmueble,

Todas las operaciones en las que se enajenen construcciones adheridas al suelo distintas a las destinadas a casa habitación se encuentran gravadas con IVA.

distingue al suelo de las construcciones adheridas al mismo, así como de otros bienes inmuebles como plantas, cañe-rías, cuerpos de agua y líneas telefóni-cas, entre otros.

INTERROGANTES PENDIENTESCon motivo de todo lo anterior, surge la duda en el sentido de dónde acaba el suelo y dónde inician las construcciones, instalaciones y urbanización adheridas al mismo. Hay bienes inmuebles donde la distinción resultaría relativamente sencilla, pero en muchos otros, esta ta-

rea podrá ser sumamente complicada. Así, se entra en un terreno difícil don-de la causación del IVA puede tornarse subjetiva al determinar qué se con-sidera una simple mejora al suelo, en oposición a una construcción adheri-da al mismo.

Más aún, existen mu-chos predios que, a pesar de parecer solamente suelo y enajenarse co-

mo tal, cuentan con infraestructura e instalaciones que, en estricto sentido y aplicando los criterios antes comen-tados, deberían enajenarse causando IVA, siempre que no tengan como uso o destino el de casa habitación.

Al menos queda claro que las nor-mas fiscales y las interpretaciones de los tribunales permiten distinguir la ena-jenación del suelo de la enajenación de construcciones adheridas al mismo, pa-ra efectos de calcular, trasladar y, en su caso, acreditar el IVA correspondiente.

Las personas físicas o morales dedi-cadas al ramo de la construcción y ena-jenación de bienes inmuebles deberán ser cuidadosas al determinar si en una operación específica se está enajenando simplemente el suelo o si se enajena una construcción, instalación u obra de urba-nización por la cual se cause el IVA.

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¿QUÉ ASPECTOS¿QUÉ ASPECTOSFISCALES SE DEBEN CONSIDERAR?

INVERSIONES OFFSHORE

De acuerdo con las disposiciones fiscales mexicanas, las personas que califiquen como resi-dentes fiscales en México se encuen-tran obligadas al pago del Impuesto Sobre la Renta (ISR), respecto de los ingresos que generen, tanto en el país como en el resto del mundo. Esto es, se encuentran obligadas a pagar el im-puesto en México por los ingresos ob-tenidos cualquiera que sea la fuente de riqueza de donde provengan; concepto comúnmente llamado como sistema de tributación de base mundial.

Es importante señalar que, de con-formidad con las disposiciones fiscales mexicanas, se entiende que una perso-na física es residente en nuestro país para efectos fiscales, cuando, entre otros supuestos: establece su casa ha-bitación en México y el centro de sus intereses vitales igualmente se en-cuentra en el país.

Hoy en día existen ciertos países que conservan el sistema de tributa-ción territorial, el cual, a diferencia del sistema de base mundial, establece en términos generales, que únicamente serán objeto del ISR los ingresos que se generen de fuente de riqueza de su país de residencia, y no respecto de los que provengan del extranjero. Algunos ejemplos de países que aún mantienen el citado régimen son Panamá, Costa Rica, Uruguay y Hong Kong.

Con base en lo anterior, es impor-tante analizar los efectos fiscales que resultarían para los residentes fiscales mexicanos que mantengan inversiones fuera de México, conocidas como inver-siones offshore.

Como regla general, la naturaleza de las inversiones en el extranjero pueden ser de dos tipos: Inversiones pasivas. Habitualmente

las personas invierten sus recursos con

C.P. Jorge Grinberg Feldman Integrante de la Comisión de Investigación Fiscal del Colegio [email protected]

Quienes decidan invertir en el extranjero deberán cumplir con sus obligaciones en México en materia de pago del ISR y de revelación a las autoridades.

la expectativa de generar ingresos como intereses, ganancias de capital, dividen-dos, y en la mayoría de los casos no bus-can ser repatriados en el corto plazo. Inversiones activas. Tienen como

característica principal la expectativa de generar ingresos operativos a corto plazo, por ejemplo: venta de bienes in-muebles, prestación de servicios u otros.

Bajo cualquiera de estos supuestos, es conveniente determinar el trata-miento fiscal que resultaría aplicable en México como consecuencia de mantener inversiones fuera del país. Esto depen-derá, entre otras cosas, de la naturale-za de los ingresos que se generen en el extranjero, la estructura de inversión (directa o través de un vehículo o figu-ra que se constituya en el extranjero), el régimen fiscal al que esté sujeto dicho vehículo o figura, así como el régimen de tributación para un extranjero en la jurisdicción donde se obtenga el ingreso.

Hay dos mecanismos a través de los cuales se puede invertir en el extranjero: de forma directa o a través de un vehícu-lo o figura (como persona moral y fideico-miso) que se constituya en el extranjero.


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INVERSIÓN DIRECTAEn el caso de las personas físicas que inviertan directamente, estas estarían obligadas a pagar el ISR en los términos del Título IV de la Ley del ISR. El trata-miento particular estaría ligado al tipo de ingreso que obtengan (por ejemplo, dividendos, intereses o ganancias de capital).

Como regla general, la tasa del ISR aplicable en México a los ingresos de esta naturaleza que obtengan las per-sonas físicas es progresiva, siendo 35% la tasa máxima aplicable. Sin embargo, hay casos particulares que reciben un tratamiento distinto, es el caso de los ingresos derivados de la ganancia en la enajenación de acciones listadas en un mercado reconocido, los cuales se gra-van a una tasa del 10 por ciento.

En adición, en el caso de que las personas físicas perciban dividendos o utilidades de sociedades residentes en el extranjero, además de acumularlos a sus demás ingresos, deberán enterar de for-ma adicional, 10% del ISR sobre el monto del dividendo o utilidad efectivamente distribuido, sin incluir el impuesto que en su caso se hubiera retenido.

Asimismo, es importante resaltar que las personas físicas residentes en México se encuentran obligadas a reco-nocer los efectos derivados de las fluc-tuaciones cambiarias, y deberán pagar el impuesto que les corresponda, según les resulte aplicable.

Lo anterior toma relevancia en un entorno como el actual, pues de mantener inversiones en moneda ex-tranjera, la constante devaluación del peso mexicano tiene como resultado un incremento en el patrimonio de las personas, lo que deriva en el reconoci-miento de un ingreso, y en consecuen-cia, en el pago del ISR. Si bien es cierto que desde el punto de vista económico el patrimonio en pesos aumenta, pu-diera ser que incluso el portafolio haya generado minusvalía en la moneda en la que se mantengan las inversiones, lo que implica que pagar impuestos

en México genere un malestar para el inversionista.

INVERSIÓN A TRAVÉS DE UN VEHÍCULOComo se expuso recientemente, hay un segundo mecanismo por medio del cual se puede colocar capital fuera del país. Esto es, a través de un vehículo o figura que se constituya en el extranjero.

A efectos de determinar el trata-miento fiscal que se le debe otorgar a las inversiones realizadas a través de vehículos constituidos en el extran-jero, es fundamental conocer el régimen de tributación aplicable a los ingresos que perciba dicho vehículo o figura en el país de constitución. En el caso de las inversio-nes de carácter pasivo, comúnmente, mas no siempre, se llevan a cabo a través de vehículos que no tributan en el país de constitución, lo que no necesariamente es el ca-so de las inversiones activas.

El tratamiento fiscal en México dependerá de ciertos factores como la naturaleza de los ingresos que se gene-ren a través del vehículo o figura en el extranjero, la tasa del ISR a la que es-tén sujetos dichos ingresos en el país donde esté constituido el vehículo, así como la determinación respecto de si se tiene o no el control efectivo o de admi-nistración del vehículo o figura (decidir el momento de reparto de utilidades o dividendos).

Es importante señalar que la Ley del ISR establece en su Título V, que se considerarán ingresos sujetos a Regíme-nes Fiscales Preferentes (Refipres), los que no están gravados en el extranjero o lo están con un ISR inferior a 75% del impuesto que se causaría y pagaría en México, en los términos del Título que les corresponda, ya sean personas mo-rales o físicas. Asimismo se le dará el

Hay dos mecanismos a través de los cuales se puede invertir en el extranjero: de forma directa o a través de un vehículo o �gura que se constituya fuera del país.

mismo tratamiento a los ingresos que se generen a través de entidades o ve-hículos que se consideren transparen-tes fiscales en su país de constitución (entidades o figuras jurídicas que no son consideradas contribuyentes en su país de constitución y sus ingresos son atribuibles a sus miembros, socios o accionistas).

Por lo que respecta a inversiones pasivas, dado que los ingresos que se obtienen a través de los vehículos o fi-guras que se constituyen para llevar a cabo estas inversiones, generalmente

no son objeto del ISR en el país de constitución del vehículo o figura, en principio, estos califica-rían como ingresos suje-tos a Refipre.

INGRESO SUJETO A REFIPREObtener un ingreso su-jeto a Refipre da lugar a dos principales implica-ciones en México; (i) la obligación de anticipar el

pago del ISR, aun cuando el ingreso no haya sido efectivamente distribuido a la persona, y (ii) la obligación de presentar en el mes de febrero una declaración in-formativa, por medio de la cual se comu-nique a las autoridades fiscales respecto de las inversiones sostenidas en estas jurisdicciones.

Cabe señalar que la omisión en la presentación de la declaración informa-tiva respecto de la que se hace referen-cia, puede conllevar consecuencias de índole penal y de pérdida en el derecho a tomar deducciones y pérdidas fiscales, por lo que es de suma importancia cum-plir con la obligación en tiempo y forma.

Definitivamente el hecho de pre-sentar la declaración informativa evita mantener anonimato respecto del pa-trimonio conservado en el extranjero, situación incómoda para los contribu-yentes, sobre todo, por temas de segu-ridad y revelación de información.



No obstante lo anterior, hay excep-ciones a la regla general dentro del régi-men de Refipres. Entre otros supuestos, la Ley establece que no se considerarán ingresos sujetos a Refipres los que se generen a través de vehículos o figuras jurídicas extranjeras que realicen acti-vidades empresariales, salvo que sus ingresos pasivos representen más de 20% de sus ingresos totales.

Esto resulta trascendente para el ca-so de las inversiones activas, pues por la naturaleza de las mismas, aun cuando los ingresos pudieran estar sujetos a una ta-sa del ISR menor a 75% del que se hubiese causado en México, estos no se conside-rarían como ingresos sujetos a Refipre y, por lo tanto, no les aplicaría el tratamien-to establecido en dicho régimen.

Hay una segunda excepción a la re-gla, la cual establece que no serán ingre-sos sujetos a Refipres los que se generen a través de vehículos o figuras jurídicas extranjeras, donde no le permita al con-tribuyente tener el control efectivo o de su administración, a tal grado que le per-mita decidir el momento de distribución de dividendos o utilidades.

Lo anterior es importante para el caso de inversiones en instrumentos financieros a través de, por ejemplo, fondos de inversión, donde no poseen el control de los mismos. Estos, por su naturaleza, suelen estructurarse con

vehículos o figuras transparentes para efectos fiscales, por lo que de no existir la excepción a la regla, los ingresos que se obtendrían serían sujetos a Refipre.

Si bien es cierto que, en la mayoría de los casos, tributar bajo el régimen de Refipres puede no resultar atractivo, so-bre todo por temas de anticipo en el pa-go del impuesto y confidencialidad, hay ciertos beneficios que se pueden resaltar. El primero es el tributar a una tasa menor (30%) que la tasa máxima general apli-cable a las personas físicas de 35%, y la segunda se considera más importante en nuestro entorno actual, no tener la obli-gación de reconocer los efectos derivados de las fluctuaciones cambiarias de forma anticipada.

LEY DEL ISRPor último, cuando se trata de inversio-nes offshore no se puede perder de vista la importancia que cobra la posibilidad de acreditar en México el ISR que se haya pagado en el extranjero, toda vez que en caso de no estar en posibilidad de hacerlo, la tasa efectiva del ISR que se pague pudiera afectar directamente la rentabilidad de las inversiones.

En general, la Ley del ISR establece la posibilidad de acreditar el impuesto que se haya pagado en el extranjero por los ingresos procedentes de fuente de riqueza ubicada en el extranjero.

Cuando se trate de ingresos por concepto de dividendos que reciba una persona moral mexicana de una persona moral del extranjero, también se podrá acreditar el monto proporcional del ISR pagado por la sociedad residente en el extranjero que corresponda al dividendo o utilidad percibido por el residente en México. El acreditamiento en comento no resulta aplicable cuando quien percibe el dividendo es una persona física.

Lo anterior aplica siempre que la persona moral mexicana posea al me-nos 10% del capital social de la persona moral extranjera, al menos durante los seis meses anteriores a la fecha en que se pague el dividendo o utilidad de que se trate.

Asimismo, la inversión pudiera es-tructurarse utilizando a una persona moral mexicana, para que sea esta quien invierta directamente en el extranjero. De esta manera, el impuesto corporati-vo que se pague en el extranjero sería acreditable en México, siempre que se cumplan con los requisitos señalados en la ley.

Lo anterior es relevante sobre todo tratándose de inversiones activas don-de los ingresos pudieran estar sujetos a una tasa del ISR significativa en el país donde se genere la fuente de riqueza, como es el caso de una Limited Liability Company (LLC) de los Estados Unidos por lo que en caso de no estructurarse de forma eficiente, la rentabilidad de la inversión pudiera verse afectada.

CONCLUSIONESLas personas que decidan invertir en el extranjero deberán cumplir con sus obli-gaciones en México en materia de pago del ISR y de revelación a las autoridades fiscales, cuando resulte aplicable.

Puesto que hay distintos mecanis-mos para llevar a cabo una inversión en el extranjero con implicaciones distin-tas y que, en algunos casos, pudieran afectar directamente en la rentabilidad de las inversiones, se sugiere revisar detalladamente la estructura de inver-sión que se pretenda implementar en cada caso particular, pues una adecua-da estructura fiscal se traduce en una eficiencia en la carga tributaria para los inversionistas.




REGLAS PARALAS DECLARACIONES INFORMATIVAS

ACCIÓN 13 DEL PLAN BEPS

Con el objeto de dar cum-plimiento a la acción 13 del Plan BEPS, México adecuó el Código Fiscal de la Fe-deración (CFF) e incluyó dentro de su ar-tículo 76-A de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) la obligación de cumplir con tres tipos de informes y a sugeren-cia del Congreso de la Unión estableció una cláusula habilitante que permite al Servicio de Administración Tributaria (SAT) señalar información adicional a la establecida en dicho artículo.

Bajo este preámbulo, durante varios meses de negociaciones entre el SAT y especialistas de Precios de Transferen-cia, la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon) publicó el pasado 3 de abril las reglas finales para la acción 13 del Plan BEPS.

El 2 de abril el SAT publicó de manera anticipada en su portal las reglas para la presentación de las declaraciones infor-mativas Maestra, Local y País por País: 3.9.11 Requisitos para la presentación

de las Declaraciones Anuales Informati-vas de Partes Relacionadas. 3.9.12 Declaraciones Anuales Informa-

tivas de Partes Relacionadas de Contri-buyentes que hubieran presentado aviso de suspensión de actividades en el Regis-tro Federal de Contribuyentes (RFC).

3.9.13 Presentación de la Declara-ción Informativa Maestra de Partes Relacionadas y Declaración Informati-va País por País del Grupo Empresarial Multinacional. 3.9.14 Información y plazos de presen-

tación de la Declaración Informativa País por País. 3.9.15 Información de la Declaración

Anual Informativa Maestra de Partes Relacionadas del Grupo Empresarial Multinacional. 3.9.16 Información de la Declaración

Anual Informativa Local de Partes Relacionadas. 3.9.17 Información de la Declaración

Anual Informativa País por País del Gru-po Empresarial Multinacional.

De acuerdo con dichas reglas se sim-plificará el cumplimiento de las obliga-ciones en esta materia al no tener que proporcionar cierta documentación y que en algunos casos permite la pre-sentación de la misma en el idioma in-glés o español.

Por cada una de las declaraciones informativas se obtuvieron beneficios: Declaración Informativa Maestra

[1] El SAT aceptó la regla internacio-nal de los cinco principales productos o

C.P.C. y P.C.FI. Antonio González Rodríguez Socio de impuestos y servicios legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte. Integrante de la Comisión de Auditoría Fiscal del Colegio [email protected]

El SAT publicó de manera anticipada las reglas para la presentación de las declaraciones informativas Maestra, Local y País por País. Hay bene�cios para los contribuyentes.

servicios; o los productos o servicios que representen 5% del total de los ingresos del Grupo de Empresas Multinacionales.[2] Presentar una sola por Grupo Empre-sarial Multinacional, donde se mencione los nombres y RFC de las empresas obli-gadas que forman parte de dicho grupo.[3] Presentar, si el contribuyente así lo desea por línea de negocios. Declaración Informativa Local

[1] Se eliminó la presentación de los Estados Financieros y Declaraciones de Impuestos de las partes relacionadas re-sidentes en el extranjero.[2] Se logró que se solicitara única-mente la lista de Acuerdos Anticipados de Precios de Transferencia del Grupo Empresarial Multinacional, que el con-tribuyente mexicano tenga en su poder.[3] Se pueden presentar las descrip-ciones de negocios de las comparables en inglés o español. Declaración Informativa País por

País[1] Se obtuvo que los Grupos Empresa-riales Multinacionales Mexicanos no ten-gan que presentar varias declaraciones País por País, que solo se presente una por matriz mexicana.[2] Se podrán presentar en moneda extranjera.[3] Se incluyeron definiciones para los conceptos de Grupo Empresarial Multi-nacional, Reestructura de Negocios, Bie-nes Intangibles y Políticas de Precios de Transferencia.

Consulta la versión completa en: www.veritasonline.com.mx

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal | Fiscomentarios

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Yo Ciudadano

OPINIÓN

LOS CIUDADANOSEXIGIMOS A LOS CANDIDATOS

En relación al ya cercano proceso elec-toral para conquistar la Presidencia de la República, los ciu-dadanos debemos superar la etapa de meros receptores de información para entrar a una nueva tipi�cada por la exigencia de aquello que consideramos vital para el sano desarrollo del país.

Estas son las 10 exigencias que ha propuesto Sociedad en Movimiento, mismas que pueden ser enriquecidas por los votantes. La carta compromiso que �rmaría el candidato contendría lo siguiente:

En mi carácter de candidato del Partido y en caso de ser electo Presidente Constitucional de los Estados Uni-dos Mexicanos, me distinguiré por mis acciones eficaces y decididas para reducir y controlar el fenó-meno de la corrupción, que “ha dañado nuestra democracia, que ha lastrado nuestra economía y ha profundizado la desigualdad social, que ha incrementado la violencia y que ha minado la confianza en la instituciones”.

Consciente de que, frente a los desafíos que el país enfrenta, la mejor manera de salvaguardar la soberanía y el interés nacional consiste en fortalecer el Estado de derecho, defenderé y promoveré con todos los medios a mi alcance la reforma constitucional que creó el Sis-tema Nacional Anticorrupción (SNA) en el mes de mayo de 2015.

Más aún, mi gobierno se distinguirá por la e�caz puesta en marcha del Sistema Nacional Anticorrup-ción, con todas las leyes primarias y secundarias, programas, presupuestos e instrumentos operativos que requiera, iniciando una nueva era en materia de

responsabilidades administrativas de los servidores públicos, en bene�cio de todos los mexicanos.

Como muestra de buena voluntad, manifiesto que simpatizo y acepto los planteamientos que en materia de combate a la corrupción me presentan las organizaciones y personas físicas mexicanas representadas por la orga-nización civil Sociedad en Movimiento, acatando los diez principios del Código Ciudadano Anticorrupción promo-vido por dicha organización, que en seguida se enuncian:[1] Construiré una ciudadana activa y participativa.Promoveré un cambio cultural y educativo que fomente una ciudadanía activa y opuesta a todo acto de corrup-

ción, fortaleciendo la participación activa de los ciudadanos mexicanos en todos los frentes e instancias, mediante la creación eficaz y opor-tuna de los procesos, mecanismos, sistemas, normas, leyes, organismos e instituciones que resulten necesa-rios para tales efectos.[2] Gobernaré para servir al bien común.

Mi gobierno se distinguirá por su eficacia en la implan-tación de procedimientos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción para edificar una socie-dad donde impere la justicia social y donde los impues-tos de los ciudadanos se administren en forma honesta, eficiente y oportuna.[3] Permaneceré abierto al diálogo respetuoso.Como representante y mandatario de los ciudadanos me obligo a abrir todos los canales a mi alcance para fomentar la comunicación respetuosa y el diálogo inclu-yente, dando seguimiento eficaz a la voz y al sentir de mis mandantes, tanto los que habitan en México como quienes se encuentran en otro país.

C.P. Alberto Núñez Esteva Presidente de Sociedad en Movimiento [email protected]

Los ciudadanos debemos entrar a una nueva etapa tipi�cada por la exigencia de lo que consideramos vital para el sano desarrollo del país.

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[4] Fortaleceré a toda costa nuestro Estado de derecho.Acataré mi mandato, que consiste en defender el Esta-do de derecho y la aplicación de las leyes con igualdad, vigor, agilidad y eficacia, combatiendo con decisión y audacia todo sistema criminal organizado y todo acto delincuencial. Para este efecto buscaré la reforma sus-tancial de los cuerpos policiacos, ministerios públicos y sistemas de procuración de justicia.[5] Buscaré celosamente que gobiernen y adminis-tren los mejores.Incluiré en mi gobierno a quienes demuestren la mayor competencia, preparación, honestidad y compromiso para ejercer cada una de las funciones públicas.[6] Combatiré con firmeza todo acto de corrupción.Vigilaré y auditaré con eficacia el buen uso de los re-cursos públicos, poniendo todos los medios a mi alcance para castigar con todo el rigor de la ley a todo servidor público que traicione la confianza de la ciudadanía con actos de corrupción.[7] D e f e n d e r é lo s p r i n c ip io s u n iv e r s a l e s de convivencia.Mis actos de gobierno y administrativos se enmarcarán en principios sólidos de justicia, respeto a la dignidad de las personas y a la vida humana, solidaridad con los débiles o excluidos, así como no intervenir injustificada-mente en todo aquello que nuestros mandantes puedan hacer por sí mismos.[8] Rendiré cuentas en forma oportuna y transparente.Lucharé para que todos mis mandantes estén enterados de cada una de mis decisiones, inversiones, gastos, pro-yectos y resultados, empleando para ello lo más avanza-do en sistemas y procesos, informática, redes públicas y medios de información. En señal de buena voluntad

estoy dispuesto a informar y a que se investigue el ori-gen y la naturaleza de mi patrimonio personal, antes de las elecciones y al término de mi mandato.[9] Representaré a todos los ciudadanos mexicanos.Renuncio a sujetarme a intereses oscuros, partidistas o de grupo, ya que mis mandantes son todos los ciuda-danos de la nación mexicana, vivan o no en el territorio nacional, sin distinción alguna. Buscaré representar con particular esmero y eficacia a los grupos vulnerables de la población, especialmente a los marginados o ex-cluidos, a los migrantes y a nuestros pueblos indígenas originarios.[10] Lucharé por el cuidado y preservación de nues-tra casa común.Me comprometo a vigilar y cuidar, con todos los medios a mi alcance, la preservación de nuestros recursos natu-rales y la biodiversidad, combatiendo y castigando con rigor todas las fuentes de contaminación.

Nombre y �rma del candidato

La firma de este documento no es suficiente, la ciudadanía debe vigilar su cabal cumplimiento durante toda la gestión del Presidente electo.

Mañana será otro día.

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INFORMEANUAL 2016

CINIF

El Presidente del Consejo Directivo, C.P.C. Guillermo Gar-cía Naranjo, y el Presidente del Consejo Emisor, C.P.C. Felipe Pérez Cervantes, presentaron el Informe Anual del CI-NIF el 27 de abril, del cual resaltamos lo siguiente:

NORMATIVA EMITIDA EN 2016

NORMA ENTRADA EN VIGOR

NIF B-17, Determinación del valor razonable.

Enero 1 de 2018

NIF C-10, Instrumentos financieros derivados y relaciones de cobertura.

Enero 1 de 2018

Mejoras a las NIF 2017.

Enero 1 de 2018

ONIF 3, Sinopsis de la normativa sobre instrumentos financieros.

Noviembre 2016

Actividades con el sector financie-ro. El CINIF participó, como cada año, en las sesiones de la Comisión Represen-tativa ante Instituciones del Sector Fi-nanciero (CRISEF), en las cuales también

participan representantes del Instituto Mexicano de Contadores Públicos de Mé-xico, de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), de diversas firmas de contadores y de asociaciones de las en-tidades del sector. En dichas sesiones se discuten temas técnicos emergentes y relevantes que se presentan en la prác-tica del sector. Actividades con el sector asegura-

dor y afianzador. El CINIF continuó tra-bajando en apoyo a la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas para la convergen-cia de los criterios contables establecidos en la Circular Única de Seguros y Fianzas (CUSF) con las Normas de Información Financiera (NIF), especialmente por la entrada en vigor de la versión 2016 de la CUSF. Asimismo se anunció que en 2017 se trabajará sobre la adopción por el sec-tor de las nuevas NIF sobre instrumentos financieros e ingresos que entrarán en vigor en 2018. A c t i v i d a d e s e n e l á m b i t o

internacional[1] A través del Grupo Latinoamerica-no de Emisores de Normas de Información Financiera (GLENIF), el CINIF formó parte de los grupos de trabajo para analizar y responder a la auscultación de dos do-cumentos emitidos por el IASB (Interna-tional Accounting Standards Board). Las respuestas a ambos documentos fueron enviadas al IASB con toda oportunidad y se desarrollaron con base en el proceso que tiene establecido el GLENIF.

Debido a que el Presidente del Con-sejo Emisor del CINIF también preside el GLENIF, se llevaron a cabo reuniones

C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges Investigadora e Integrante del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

El Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera llevó a cabo su Asamblea Anual de Asociados relativa al cierre del ejercicio 2016.

mensuales del directorio por videoconfe-rencia. Adicionalmente, el CINIF participó en cinco foros técnicos internacionales en Colombia (2), Brasil, Argentina y Perú.[2] El Comité de Interpretaciones del IASB atiende consultas de los interesados en las Normas Internacionales de Infor-mación Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés) y acude a los responsables de la normatividad en distintos países para conocer sus puntos de vista, especial-mente en temas técnicos controvertidos. Durante 2016, el CINIF respondió las 11 consultas que le hizo el IASB.

El CINIF asistió a las siguientes reunio-nes en colaboración con el IASB:

• World Standard-Setters Meeting (WSS), septiembre 2016.

• International Forum of Accountig Stan-dard Setters (IFASS), septiembre 2016. Eventos técnicos públicos. El CINIF

organizó y asistió a diversos foros téc-nicos de difusión de las NIF dentro de la República Mexicana. Suman 24 eventos distribuidos en todo el año y en nueve diferentes ciudades en el país. Compromiso del CINIF. Finalmente,

el CINIF ratificó su compromiso de seguir emitiendo NIF para las empresas priva-das (lucrativas y no lucrativas), así como para los sectores financiero, asegurador y afianzador, además de continuar inte-ractuando con el IASB para mantener a las NIF en el más alto grado posible de con-vergencia con las IFRS. Esta labor incluye estar atentos a los temas emergentes que requieren atención inmediata en materia de definición de criterios contables.

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera

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Resumen ejecutivo de noticias. El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés) llevó a cabo su junta mensual el 24 y 27 de abril.

GRUPO DE TRANSICIÓN DE LA NORMA DE SEGUROSSe acordó constituir un Grupo de Tran-

sición que será un foro público al que

puedan presentarse dudas sobre la im-

plementación de la norma. Sin embargo,

este Grupo no emitirá guías y referirá

los problemas al Consejo o al Comité de

Interpretaciones del IASB. Además de

tener una adecuada mezcla de prepara-

dores, auditores y reguladores se buscará

que los miembros del Grupo tengan un

buen conocimiento de la norma y de la

industria. Se establecerá un website para

comunicar sus actividades.

ACTIVIDADES CON TARIFA REGULADAEl staff presentó mejores definiciones de

los clientes afectados y de las diferencias

temporales entre los ingresos y gastos

devengados y los regulatorios, las cuales

fueron consideradas más claras por el

Consejo. Esto ayudará a distinguir mejor

qué actividades dan origen a activos y

pasivo regulatorios. El Consejo pidió que

se establezcan pruebas de las mismas. En

la sección de presentación se discutirá si

los ajustes deben hacerse a los ingresos

o a los costos. Asimismo, se abordará el

tema de incertidumbre con respecto a la

recuperabilidad de activos y la medición

de activos y pasivos.

INFORMACIÓN DE DESEMPEÑOEn marzo, el IASB concluyó tentativa-

mente que una medida de desempeño

del estado de resultados sería la Utilidad

antes de Impuestos e Intereses (EBIT, por

sus siglas en inglés). En la junta de abril, el

IASB discutió con el Consejo de Normas

de Contabilidad Financiera (FASB, por sus

siglas en inglés) las conclusiones a que

este último ha llegado con respecto a

medidas de desempeño y a la estructura

del estado de resultados.

En cuanto a medidas de desempeño, el

FASB indicó que un problema que se ha

observado es la agregación de partidas

en los conceptos de costos de ventas y en

gastos, y que no se revela que incluyen

estos conceptos. La propuesta que está

analizando es que se revele información

por naturaleza de estos conceptos. El

FASB indicó que, por las regulaciones que

existen en Estados Unidos de América,

hay una gran consistencia por industria

C.P.C. Juan Mauricio Gras Investigador e Integrante del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

en lo que se informa por naturaleza y

que solo propondría un mínimo de in-

formación a presentar.

En cuanto a estructura del estado de

resultados, está el dilema de definir o no

lo que se incluye en la utilidad de opera-

ción. Por las regulaciones existentes, hay

uniformidad por industria de lo que se

presenta en este subtotal; sin embargo,

esta no existe de una industria a otra.

Están analizando diferentes alternativas

para comunicar desempeño. Sin embargo,

la de definir utilidad de operación ha

fracasado en ocasiones anteriores. Una

de las posibles alternativas sería definir

lo que es EBIT y EBITDA (Beneficio antes

de Intereses, Impuestos, Depreciaciones

y Amortizaciones), existiendo el pro-

blema de dónde clasificar los intereses

operativos de entidades financieras y de

comerciales con operaciones financieras.

El IASB y el FASB seguirán en comu-

nicación para analizar el avance de sus

proyectos de información de desempeño.

MODIFICACIONES A LAS IFRS Sobre costos y comisiones a incluir en

la prueba de 10% para determinar si un

pasivo financiero se extingue y surge uno

nuevo, se acordó precisar que solo deben

incluirse los pagados entre el deudor al

acreedor y no los pagos a terceros.

Se acordó que sí se incluirán eventos

menores del plan al tratar una remedi-

ción de un plan de beneficios laborales

definidos por modificación, reducción

o liquidación del mismo.

Se acordó que sí debe remedirse a su

valor razonable la participación anterior

en una operación conjunta cuando se

pasa a tener control de la misma. Pero

no se remide cuando pasa de operación

conjunta a negocio conjunto. En caso de

remedir, se incluyen todos los activos y

pasivos a valor razonable y se determina

el crédito mercantil.

DEFINICIÓN DE UN NEGOCIOSe analizaron las respuestas del documento auscultado y se concluyó establecer una prueba optativa para determinar si lo que se adquiere son activos o un negocio. Dicha prueba está dirigida a comprobar si existe un proceso sustantivo que evidencie que lo que se adquiere es un negocio, la cual no será determinante, pero sí un factor importante al efectuar la evaluación.

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera | Noticias del IASB

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UN ÁREADE MEJORA

COMUNICACIÓN DE INFORMACIÓN FINANCIERA

Somos muchos los que esta-mos de alguna manera relacionados con la información financiera en general y son también muchas las maneras en que se distingue la naturaleza de nuestro in-terés por la misma. Algunos requieren la información financiera para administrar sus negocios, otros la necesitan para formarse un juicio que fundamente sus decisiones de inversión, hay quienes la preparan, la auditan o quienes regulan la información financiera que debe ser comunicada cuando el destinatario es el público en general. Lo que es un hecho es que dada la variedad de intereses que existen sobre la información financie-ra en general, sería imposible diseñar o establecer una forma única para su comunicación que satisfaga a todos los interesados.

La información financiera puede verse incluida en reportes internos o en estados financieros formales. Los reportes internos pueden ser reportes diseñados para satisfacer necesidades de información para administrar el día con día de los ingresos, costos o flujos únicamente, o bien, tratarse de repor-tes confeccionados para el propósito de consolidarse en alguna entidad que

controle a la que genera el reporte. Los estados financieros formales por otro lado, pueden servir diferentes fines y pueden dividirse en estados financie-ros preparados para un fin específico, y aquellos preparados para uso general.

Como ejemplo de los primeros, po-demos mencionar aquellos que los inte-resados clave de una entidad sin fines de lucro ocupan para tomar decisiones o para controlar los flujos de efectivo. Generalmente, los preparadores de es-te tipo de estados financieros siguen las especificaciones establecidas por los usuarios para satisfacer sus necesi-dades y, por ende, aunque la informa-ción que contienen es muy útil para los usuarios, muy probablemente podría no serlo para quienes estén fuera de la or-ganización y, por tanto, la información generada de dicha forma y sin seguir una normatividad reconocida podría no ser usada para fines de uso general.

Pero aun tratándose de los esta-dos financieros preparados para uso general siguiendo una normatividad reconocida, estos pueden presentar dificultades para sus lectores debido a que la información presentada podría ser inútil, insuficiente o confusa. Otra

C.P.C. Alejandro Morán Sámano Socio Director de Administración de Riesgos de EY e Integrante del Consejo Editorial de la revista Veritas [email protected]

Las entidades deben procurar que la información y datos que emiten en sus estados �nancieros aporten valor, así como que la redacción, organización y exposición en general sean comprensibles y útiles.

complicación consiste en que los estados financieros de uso general pueden ser utilizados para diversos fines que van desde los propósitos legales en asamblea de accionistas hasta su inclusión en la información reportada a la bolsa, como es el caso de entidades cuya deuda o capital se cotiza públicamente.

Como podemos observar son mu-chas las aristas alrededor de la utilidad de la información financiera que podrían ameritar un análisis, pero por lo pronto, abordemos algunos aspectos adicionales relacionados con la información finan-ciera contenida en los estados financie-ros de uso general.

Algunos organismos emisores de normas de información financiera, entre ellos el International Accounting Stan-dards Board (IASB), que es un organismo internacional, y el Financial Accounting Standards Board (FASB) de los Estados Unidos, han comenzado, desde tiempo atrás, proyectos encaminados a la iden-tificación de áreas de mejora dentro de las prácticas actuales de elaboración de información financiera. A través de estos proyectos es que han identifica-do algunas áreas prioritarias en las que deberán trabajar: Se han dado cuenta de que en algu-

nos casos, las entidades revelan dentro de sus estados financieros información que no es relevante. En el otro extremo, se encontraron


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casos donde las entidades no revelan toda la información que podría conside-rarse relevante. Identificaron casos en que, si bien

se determinó que sí se estaba revelan-do la información considerada como relevante, dicha información no estaba siendo comunicada de manera efectiva. Por si no fuera suficiente lo ante-

rior, el IASB ha identificado una cre-ciente práctica en el uso de indicadores o medicio-nes alternativas que se construyen a partir de la información financiera. Por ejemplo, utilidad de operación, excluyendo gastos por depreciación, algún indicador de uti-lidad con una mezcla de flujo de efectivo, etcétera.

Es debido a lo anterior que los emisores de normas de informa-ción financiera se han dado a la tarea de atender estos cuestionamientos, no solo a través de cambios directos en las nor-mas vigentes o en proceso de emisión, si-no a través de proyectos más ambiciosos e integrales en los cuales se encuentran trabajando. Por ejemplo, se ha promovido un debate sobre la forma en que se puede mejorar la claridad de la información cor-porativa, para efectos de facilitar la eva-luación del valor a largo plazo que crean

las entidades. Este debate no se limita a aspectos de información financiera, tam-bién versa sobre otras formas de infor-mación generada por la administración de las entidades, tales como información ambiental, social o relacionada con su go-bierno corporativo.

Por lo pronto y en tanto no se lleven a cabo las medidas necesarias para me-jorar la calidad de la información finan-

ciera, particularmente para uso de inversionis-tas, las entidades debe-rán procurar la reflexión sobre qué datos mostrar en los estados financie-ros que emitan y qué datos no aportan valor. También tendrán que retar la redacción, orga-nización y exposición en general en las notas de los estados financieros

que consideren relevantes y útiles para los lectores. Para comenzar, los prepa-radores de información financiera pue-den hacer el ejercicio de dejar atrás el enfoque de “cumplimiento de reglas” (o como se dice en el medio, el llenado del checklist solo por cumplir) y dar lugar a la determinación de qué información financiera puede ser útil para sus in-versionistas. Esta práctica seguramente representaría un paso hacia el objetivo de mejorar la información financiera.

Una de las mejoras promovidas es la claridad que debe tener la información corporativa para facilitar su evaluación.

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EL FUTURODE LA COMUNICACIÓN FINANCIERA

INTEGRATED REPORTING

Los contadores se enfrentan a un desafío y una opor-tunidad sin precedentes sobre la divul-gación de información de la empresa: la adopción del denominado Integrated Reporting (IR) o Informe Integrado. En pocas palabras, se trata de reunir en una sola plataforma contabilidad, infor-mación financiera, gobierno corporativo, responsabilidad social y la sostenibilidad, que hoy dispersa su desarrollo en varios departamentos y se dan a conocer en varios informes. El IR tratará esta infor-mación de una manera integrada y es-tratégica. Si tenemos en cuenta su papel vital, son los contadores y los profesiona-les de las finanzas, quienes están en una posición única para liderar la adopción de estas prácticas.

El International Integrated Repor-ting Council (IIRC) dio a conocer un proyecto de modelo global para ser adoptado por las empresas para el aná-lisis y las revisiones de las compañías, organizaciones y expertos. A partir de ahora, estas opiniones serán evaluadas por la entidad. De acuerdo con el marco conceptual, las definiciones fundamen-tales de informes integrados son: (a) las distintas capitales que la organización utiliza (financiera, fabricado, humano,

social y relación, natural, intelectual y cómo les afecta); (b) los modelos de negocio de la compañía y (c) la creación de valor con el tiempo. Estos conceptos forman el espíritu del nuevo modelo. El Marco Internacional ha sido desarrollado para responder a esta necesidad y sentar los cimientos para el futuro. Este es consistente con el desarrollo de informes financieros y de otro tipo, pero un informe integra-do también difiere de otros informes y formas de comunicación de di-versas maneras: Hace un énfasis com-

binado en la concisión, el enfoque estratégico y la orientación futura, la conectividad de la información, los capitales y sus interdependencias. Enfatiza la importancia que tiene

el pensamiento integrado dentro de la organización.

El IR creará enormes desafíos de la co-municación y los recursos humanos, en la medida en que los diferentes depar-tamentos de la misma empresa tendrán

Dr, Luiz Roberto Calado Director en Andato Metodología [email protected]

Es una oportunidad para que las empresas den un salto a la transparencia y a la calidad de la información que presentan, y donde los profesionales contables tendrán un rol estratégico.

que “hablar” y actuar de una manera integrada.

La información corporativa de inte-rés respeta seis principios básicos: (1) se centran en la estrategia y la dirección futura, (2) la información de conecti-vidad, (3) la receptividad de las partes interesadas, (4) la importancia relativa y concisión, ( 5) la fiabilidad y la exhaustivi-dad y (6) la coherencia y comparabilidad.

Para las empresas, la información integrada es un cambio de paradigma, tratará el capital de una manera única, ofrecerá una visión holística: capital financie-ro, el capital manufactu-rado, capital humano, capital intelectual, capital natural y capital social.

Para los inversionis-tas, que significa un salto a la transparencia y la cali-dad de la información, por primera vez obligará a las

organizaciones a pensar de una manera integrada, generando así mayores áreas de sinergia y sobre todo evitar renuncias y falta de comparabilidad de los diversos informes generados por organización.

Para los profesionales en finanzas y contabilidad, la novedad trae responsa-bilidades, pero los que toman en cuenta la transformación propuesta en el nuevo modelo tendrá más papel estratégico y gran visibilidad.

El IR creará enormes desafíos de la comunicación y recursos humanos, pues todos los departamentos tendrán que "hablar" y actuar de manera integrada.


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Seguimos Contando

OPINIÓN

LA RESPONSABILIDADPENAL DE LAS PERSONAS JURÍDICAS

El pasado 17 de junio de 2016, el Diario O�cial de la Federación publicó el Decreto por el que se refor-man, adicionan y derogan diversas disposiciones del Código Nacional de Procedimientos Penales (CNPP).

Dentro de estos ordenamientos destaca lo expresado en el artículo 421, donde se establece que con independen-cia de la responsabilidad penal en que pueden incurrir los representantes o administradores de hecho o de derecho de las organizaciones, las personas jurídicas (empresas) se-rán penalmente responsables de los delitos cometidos a su nombre, por su cuenta, en su bene�cio o a través de los medios que ellas pro-porcionen, cuando se haya determina-do que además existió inobservancia del debido control en su organización.

De acuerdo con Carlos Requena y Salvador Cárdenas, en Compliance Legal de la Empresa, estas nuevas disposiciones tienen su origen, entre otras causas, en: “El surgimiento de nuevas formas de criminalidad organizada, a la comple-jidad de las sociedades de riesgos en que se encuentran inmersas las empresas, al alto nivel de indeterminación de las fronteras comerciales, al abuso y descuidos del derecho de asociación y al repliegue del estado en materia de regu-lación económica”.

Este nuevo marco legal nos lleva a reflexionar sobre la necesidad de reevaluar la administración de los riesgos dentro de las empresas, cuya violación las sujetarían a la aplicación de multas y sanciones que irían en detrimento del patrimonio de la persona moral que las cometa, como san-ción pecuniaria o multa, decomiso de instrumentos, objetos o productos del delito, publicación de la sentencia, disolución de la sociedad y las demás que expresamente determinen las leyes penales conforme a los principios establecidos en el artículo 422 del CNPP. Además de las sanciones enuncia-das: “Las personas jurídicas, con o sin personalidad jurídica

propia, que hayan cometido o participado en la comisión de un hecho típico y antijurídico, podrá imponérseles una o va-rias de las siguientes consecuencias jurídicas: Suspensión de sus actividades. Clausura de sus locales o establecimientos. Prohibición de realizar en el futuro las actividades en cuyo

ejercicio se haya cometido o participado en su comisión. Inhabilitación temporal consistente en la suspensión

de derechos para participar de manera directa o interpó-sita persona en procedimientos de contratación del sector

público. Intervención judicial para salva-

guardar los derechos de los trabajado-res o de los acreedores o Amonestación pública.”

Independientemente de lo anterior, existen otras disposiciones conteni-das en el Apartado B de la Miscelánea penal que se vinculan a los posibles

delitos que pueda cometer una empresa como la defrauda-ción fiscal o su equiparable, el contrabando o su equiparable y otras disposiciones contenidas en la Ley del Mercado de Valores que rebasan el ámbito de actuación profesional del auditor financiero, por lo que la evaluación de la administra-ción de riesgos de las empresas debe ser una labor conjunta entre abogados y auditores, puesto que no basta demos-trar que la persona moral cuenta con un Reglamento y que este se cumple, sino que su cumplimiento está avalado y dictaminado por los profesionales especialistas correspon-dientes, enmarcados en una auditoría legal.

Por otro lado, en adición a lo anterior, será conveniente, en ciertas empresas, poner en práctica un programa de pre-vención de riesgos penales, que lleve a cabo un órgano de control permanente, encargado de veri�car el cumplimien-to de las disposiciones legales, de acuerdo con los nuevos ordenamientos jurídicos contenidos en el CNPP.

C.P.C. y P.C.CA. José Carlos Cardoso C. Expresidente del Colegio y Socio Director de MGI Bargalló Cardoso y Asociados, S.C. [email protected]

El nuevo marco legal nos lleva a re�exionar sobre la necesidad de reevaluar la administración de riesgos dentro de las empresas, cuya violación causaría sanciones.

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ALIANZAESTRATÉGICA

DR. OSVALDO SANTÍN QUIROZ, JEFE DEL SAT

A nueve meses de gestión, el Dr. Osvaldo Santín Quiroz, Jefe del Servicio de Administra-ción Tributaria (SAT), realiza un balance y proyección sobre esta institución como facilitadora en el cumplimiento fiscal, donde el gremio contable juega un papel esencial.

UN LOGRO CONJUNTOAl ser cuestionado sobre el alcance de la recaudación, el titular del SAT comparte que el crecimiento de esta en los recientes ejercicios fiscales se debe a dos factores: la revo-lución digital que ha permitido la disminución en la evasión fiscal y la ampliación de la base de contribuyentes, que en los últimos cuatro años ha pasado de 38 millones a 58.7 millones de contribuyentes, lo cual se debe, explica el Dr. Osvaldo Santín, a las facilidades que ha otorgado el SAT y a la convicción ciudadana de cumplir con sus obligaciones.

Los mecanismos de control, la disponibilidad de la fac-tura electrónica y otras Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) también han sido fundamentales pa-ra transformar la administración tributaria en México. Al respecto, el Dr. Santín comenta que el SAT es una institu-ción pionera, pues se han lanzado dos herramientas que representan un gran avance: Mi Contabilidad y Declaración Anual, las cuales contribuirán a que en 2017 se superen los 2.71 billones de pesos obtenidos en 2016 y alcanzar los 2.8 billones propuestos por el SAT.

“Cada segundo se generan 200 facturas; es decir, cada segundo hay 400 mexicanos transaccionando con el SAT y ellos no lo saben. El año pasado (2016) se recibieron más de 6 mil millones de facturas. En el primer bimestre (2017) lle-gamos a los 970 millones de facturas”, comenta el Dr. Santín.

DECLARACIONES EFICIENTESAl ser cuestionado sobre los avances en la declaración anual para personas físicas, el titular afirmó que los resul-tados se deben en parte a la nueva aplicación. El SAT ofreció un servicio más oportuno para agendar citas. El tiempo de atención se redujo a cinco minutos en promedio, muy dis-tante de los 19 minutos registrados en abril de 2016.

Acerca de las devoluciones, comparte que cada una se ha hecho por un promedio de 7 mil 800 pesos y que el tiem-po de devolución fue menor a cinco días. Esto gracias a las herramientas tecnológicas que el SAT ha implementado o perfeccionado para ofrecer un mejor servicio al contribu-yente como la app, la declaración telefónica y la opción de no utilizar la e.firma. “El siguiente gran reto del SAT es te-ner una explotación mucho más eficiente de ese mundo de información. Es de las bases de información más completas que deben existir en nuestro país”, resalta el Jefe del SAT.

PANORAMA MUNDIAL Y COMBATE A LA EVASIÓN FISCALAnte las acciones de la administración del presidente de Es-tados Unidos de América (EUA), Donald Trump, el Dr. Santín Quiroz comenta que el SAT participa en discusiones como organismo de administración tributaria, mas no establece disposiciones fiscales, pues estas recaen en la Secretaría de Hacienda, la cual ha manifestado que el proceso de consolidación fiscal de México deja pocos márgenes para acomodarse a la política fiscal de EUA. “Dadas las condicio-nes fiscales macroeconómicas de nuestro país, se anticipa difícil poder hacer cambios profundos o significativos en la política fiscal en México”, puntualiza.

C.P.C. Silvia Matus de la Cruz, Vicepresidenta de Comunicación e Imagen con la colaboración de la C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros, Presidenta, y del C.P.C. Ubaldo Díaz Ibarra, Vicepresidente de Gobierno [email protected]

En entrevista para Veritas, el Titular del SAT asegura que uno de sus propósitos es lograr la participación coordinada entre la dependencia y el gremio contable y aprovechar la oportunidad para crear servicios de mayor valor, pues si en algo coinciden ambos organismos es en la importancia de generar con�anza entre los contribuyentes.

TEMA DE PORTADA Entrevista

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También sobre temas internacionales, el Dr. Santín Qui-roz comenta que para hacer frente a los grandes evaso-res, el SAT colabora a través de instancias internacionales como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) mediante la iniciativa BEPS (Base Ero-sion and Profit Shifting) que busca evitar la triangulación o esquemas internacionales que desgasten la base tributaria a nivel global.

Asegura que para atender a las empresas, se han esta-blecido reglas muy claras de tributación a partir de donde se genera la sustancia económica de las operaciones, lo que ha permitido a los países establecer acuerdos para hacer más eficiente la fiscalización de los corporativos transnaciona-les. “Creemos que los grandes evasores se encuentran en aquellas personas que deliberadamente establecen esque-mas criminales de evasión fiscal. Me refiero a la compra y venta de facturas y empresas fantasma. Estas son verda-deras mafias, cuyo único propósito es lastimar al fisco y a México”, comenta.

Dadas las herramientas tecnológicas del SAT, se cuen-tan con mecanismos más efectivos para atacar y eliminar estas acciones. Señala que se han realizado más de 40 mil verificaciones domiciliarias con el propósito de detectar com-portamientos atípicos en la facturación de las empresas; o bien, confirmar si realmente cuentan con las condiciones materiales y económicas para prestar los servicios o vender los productos que manifiestan.

“Al identificar que no hay sustancia económica, se in-vestigan las redes de clientes y proveedores vinculados a esas empresas y dada la trazabilidad del Comprobante Fiscal Digital por Internet es relativamente sencillo saber

quién opera con quién. Los modelos de riesgo con los que cuenta el SAT hacen virtualmente automático desplegar estas redes”. Sobre las consecuencias comenta: “Con aque-llos que sí aprovecharon estos esquemas, inmediatamente los llamamos a que aclaren su situación, la corrijan y, en su caso, enfrenten las consecuencias correspondientes”. El te-ma de auditoría ha cobrado relevancia para el SAT, pues no solo se trata de una verificación contable, sino una inves-tigación profunda del modus operandi para evadir al fisco.

Por otra parte, comenta que también se han obtenido resultados paralelos a partir de investigaciones periodís-ticas como Panama Papers; de ahí se retomó mucha infor-mación para emitir cartas y realizar auditorías con lo que se obtuvieron más de 400 millones de pesos gracias a la autocorrección de los contribuyentes que aparecieron en las listas publicadas en estas investigaciones. Los reportes están disponibles en el portal del SAT.

Respecto a los ciudadanos mexicanos involucrados co-menta que “de todos ellos se solicitó información de fuentes internas como la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y sistemas internos del SAT; en los casos donde se identificaron discrepancias, se hicieron compulsas interna-cionales como cartas de invitación y visitas domiciliarias para revisiones más profundas. En todos estos casos, sin excepción, se llevó a cabo algún tipo de verificación”.

COMMON REPORTING STANDARDEl Dr. Santín explica que 2016 fue el primer año en que el SAT intercambió información sobre operaciones de cum-plimiento con EUA mediante FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act) y correspondió a información de 2015.



En 2017, mediante el Common Reporting Standard (CRS), el SAT contará con otra herramienta que facilitará el monitoreo de cumplimiento en el ámbito internacional. Será el primer año en que se hará el intercambio con múl-tiples países: “Es incipiente el intercambio de información; ya tuvimos la primera experiencia, nos sirvió para afinar nuestra programación de auditorías y se potenciará a par-tir de este año, cuando se reciba información no solo de EUA, sino de otras 47 jurisdicciones. Se iniciará el ejercicio de facultades y se tendrán las consecuencias”. Asimismo agrega: “Nos estarán entregando información financiera de todos los mexicanos con inversiones en esos países, incluso de algunos paraísos fiscales”, lo cual dará al SAT mayor vi-sibilidad para identificar y controlar mejor el cumplimiento de las obligaciones en materia fiscal.

ESQUEMAS DESLEALESAl ser cuestionado sobre el actuar de algunas cooperativas y empresas fantasma, así como el efecto dominó que daña a la autoridad, trabajadores, empresas y servicios públi-cos, el Dr. Santín comenta que estos temas tienen especial atención dentro de la estrategia general de combate a la evasión y que gracias a las capacidades tecnológicas es muy sencillo desplegar las redes de estas empresas con esquemas de evasión.

Asimismo, el SAT lleva a cabo reuniones de estrecha colaboración con la Unidad de Inteligencia Financiera, la Procuraduría General de la República, la CNBV y la Procu-raduría Fiscal de la Federación para combatir permanen-temente estos esquemas. Ejemplo de ello fue la atención a la competencia desleal manifestada por los empresarios hoteleros del sureste del país.

Debido a que el trabajo colaborativo es fundamental para alcanzar los objetivos del SAT, respecto a la profesión contable, el titular comenta: “Es la convicción institucional del SAT ver al gremio de los contadores como sus aliados más importantes para efectos de comunicar y educar en la cultura contributiva y la cultura cívica a la ciudadanía. De ahí la importancia que tiene la reputación del gremio res-pecto a las prácticas y el comportamiento que debe tener en relación con la ciudadanía”.

Por otra parte, el SAT reconoce la utilidad del outsour-cing que busca la generación de negocios; no así el utiliza-do para evadir el pago de contribuciones al Seguro Social, participación de los trabajadores en las utilidades o el Im-puesto Sobre la Renta; por ello la ley hace corresponsable a quien contrate estos servicios, abre una nueva forma de responsabilidad solidaria para el combate a la evasión. “Si el contratista no está al corriente de sus obligaciones, el gasto no es deducible para el contratante. El contratante tiene la facultad para solicitar la información al contratista”, enfatiza el titular del SAT.

Respecto a las facilidades que otorgará el SAT, comenta que se prevé contar con una herramienta que permita a los contribuyentes verificar el cumplimiento sin que el contra-tante deba solicitar información al contratista, misma que estará lista durante el segundo semestre de 2017.

AUDITORÍAS ELECTRÓNICASOtro ejemplo de la transformación en la administración tributaria son las auditorías electrónicas, pues relacionan a la autoridad, al contador y a la ciudadanía.

Estas tienen importantes atributos: son más oportunas, menos invasivas, más ágiles y transparentes, con lo que se busca retirar la incertidumbre del contribuyente. El Dr. Santín comenta que las auditorías están diseñadas para dirigirse a renglones específicos que se obtienen a partir de cruces de información; así como dar oportunidad al contribuyen-te para que, mediante el Buzón Tributario y casi en tiempo real, subsane o aclare las diferencias encontradas. “Quere-mos efectuar cada vez más revisiones sobre ejercicios más recientes, y no de los ejercicios próximos a vencer, donde la información está menos presente en la mente del contador y del contribuyente; ir cerrando las inquietudes respecto a las obligaciones o diferencias que ocurrieron de manera involun-taria o accidental y que esto refleje una actitud de confianza y proactiva más que de sanción y de persecución”, aclara.

COMBUSTIBLES: EN PRO DE UN BIEN MAYORAl abordar el tema de las gasolinas y los combustibles, el titular del SAT comenta que dentro del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) las gasolinas tienen

TEMA DE PORTADA Entrevista



un comportamiento menos favorable en 2017 debido a dos factores: un menor consumo y ajustes a la fórmula del impuesto para evitar la volatilidad que podría generarse debido a la vinculación con los precios internacionales, lo que implica una menor recaudación.

Sin embargo, el IEPS de la gasolina tiene un componen-te ecológico: inhibir el uso de combustibles fósiles. La gaso-lina está reflejando su verdadero costo y alineándose con los precios de todo el mundo. Por lo que dada la naturaleza del IEPS para inhibir el consumo, se ha obtenido una menor recaudación en pro de un bien mayor.

RENOVACIÓN DE SAT MÓVILRespecto a la continuidad que las herramientas tecnoló-gicas tendrán como apoyo a las funciones del SAT, su ti-tular comenta que se rediseñará la aplicación SAT Móvil para ofrecer mayor variedad de transacciones, no solo para programar citas y ofrecer servicios al contribuyente, sino otras que ayuden al cumplimiento de obligaciones. También se encuentra en proceso de renovación el portal del SAT que irá alineado a Mi Contabilidad y Declaración Anual para hacer más sencillo cumplir con las obligaciones.

Lo anterior no supone una susti-tución de las funciones de un conta-dor. Al respecto el Dr. Santín comenta: “Hemos sido muy enfáticos en este punto… creemos que la profesión y la función de la contabi-lidad se está transformando de la misma manera en que se está transformando el mundo; algo que estaba asociado a llevar papel se está moviendo a niveles de mayor valor que tienen que ver con la asesoría, orientación y capacitación para llevar al negocio a su siguiente nivel, y el aprovecha-miento de la información (Big Data) para que la persona pueda seguir creciendo en el desarrollo de su negocio”.

REPATRIACIÓN DE CAPITALESEl titular del SAT comenta que el reciente decreto sobre la repatriación de capitales está proyectado para ofrecer me-jores resultados que el empleado en 2016 debido a que es (1) anónimo, (2) a partir de este año se recibirá información del CRS y (3) existe gran interés, por parte de intermedia-rios financieros, despachos de contadores e inversionistas, respecto al nivel de consultas y peticiones sobre la impar-tición de talleres para conocer su funcionamiento y aclarar su alcance.

“Al día de hoy tenemos 3 mil millones de pesos ya re-patriados, la fecha vence en julio. Deshacer portafolios de inversión no es inmediato, se sigue revisando y los últimos días de julio se verán cifras importantes”, comenta.

Asimismo, el Jefe del SAT agradece los espacios y opor-tunidades que el Colegio ha ofrecido para mantener una relación y comunicación simbiótica con el objetivo de dar un mejor servicio a los ciudadanos.

PREVENCIÓN DE LAVADO DE DINEROEl Dr. Santín comparte que la función del SAT respecto a la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Opera-ciones con Recursos de Procedencia Ilícita no es fiscal, sino ejecutora por contar con las capacidades para realizar las verificaciones preventivas. No obstante comenta que “la participación en adelante será más activa. Las investigacio-nes realizadas fueron insuficientes, pues se concentraron en una pequeña unidad; por ello se está instrumentando capacitación para que se lleven dentro de las administracio-nes desconcentradas, pero coordinadas de manera central”.

Ante el comentario de que los profesionales contables podrían tener una función coadyuvante en esta nueva tarea

del SAT, en la que, mediante la certifica-ción general o la certificación proyecta-da para PLD podrían emitir un informe especial de cumplimiento, gracias a su función de asesores y al contacto que el gremio tiene con los contribuyentes, el titular del SAT comenta que la Adminis-tración Central Jurídica se encargará de coordinar con el Colegio estos esfuer-zos de capacitación.

Como complemento, los representantes del Comité Eje-cutivo le expusieron al Dr. Santín que uno de los pilares más fuertes del gremio contable colegiado radica en su desem-peño profesional regulado por un Código de Ética, así como la atención a denuncias sobre malas prácticas recibidas de las autoridades, clientes u otras instituciones, sobre algún integrante de la Membrecía, mismas que son revisadas por la Junta de Honor del Colegio, y cuyas sanciones pueden re-sultar más severas que las determinadas por la autoridad. Con lo anterior, el Colegio y el SAT reafirmaron su disposi-ción a colaborar como aliados estratégicos promotores de las buenas prácticas.

CONCLUSIONESFinalmente el Dr. Santín comenta que el SAT se ve a sí mismo como una institución de servicio, cuya obligación es dotar a los contribuyentes de las mejores herramientas para facilitar el cumplimiento de obligaciones y eliminar el concepto de que el pago de impuestos en México es difícil.

“Uno de nuestros principales retos es acercar a los contribuyentes (al SAT), a través de los contadores, con la confianza de que estamos para ayudarlos más que para perseguirlos”, finaliza.

El Jefe del SAT destacó los buenos resultados que han obtenido en las declaraciones y devoluciones gracias a las herramientas tecnológicas.



CALCULAUNA CORRECTA INTEGRACIÓN

TIPOS DE SALARIOS

El salario puede ser de tres tipos: fijo, variable y mixto.

El salario fijo está compuesto por di-versas percepciones y prestaciones pre-viamente conocidas, tradicionalmente de acumulación, por ejemplo, el salario diario nominal, el aguinaldo y la prima vacacional. También podemos encontrar algunas compensaciones fijas.

El salario variable es aquel que está compuesto por percepciones, cuyos im-portes no conocemos, sino hasta su pa-go como las comisiones, bonos, premios de puntualidad, premios de asistencia, ayuda de pasajes, bono de productivi-dad, horas extra triples, gratificaciones, prima dominical, incentivos y estímulos. También los excedentes de los conceptos topados, por ejemplo, el fondo de ahorro, despensa, alimentación, habitación, pre-mio de puntualidad y asistencia.

El salario mixto es el que está com-puesto por ambos, o sea, los dos tipos de salarios: el fijo y el variable. Las per-cepciones y prestaciones mencionadas deben estar estipuladas en el contrato individual del trabajador o en el contrato colectivo de los trabajadores que sean sindicalizados.

Para efectos del artículo 27 de la Ley del Seguro Social (LSS) se excluyen otras percepciones y prestaciones fijas que no son integrables como el fondo de ahorro topado en partes iguales al trabajador y por la empresa; la despensa, alimen-tación, habitación, premios de puntua-lidad y asistencia, estos sin rebasar el tope fijo, instrumentos de trabajo, tiempo extra dentro de los márgenes señalados en la Ley Fe-deral del Trabajo (LFT).

El procedimiento pa-ra determinar el Salario Base de Cotización para el pago de cuotas al Se-guro Social será el último salario diario devenga-do, al cual le sumamos la parte proporcional de las percepciones fijas por tradición, que es el aguinaldo y la prima vacacional de acuerdo con los años de antigüedad que nos marca la LFT. Si existieran otras percepciones fijas también procedería-mos a su acumulación diaria.

El trabajador tiene ya sus percep-ciones fijas diarias, si además obtuviera

C.P.C. y P.C.FI. Ma. de Lourdes Nabor Cadena Integrante del Consejo Editorial online de la revista Veritas [email protected]

Es importante mencionar, basándonos en la Ley del Seguro Social, cuántos tipos de salario existen para la correcta integración a la que tiene derecho todo trabajador.

otras de tipo variable, cuyos importes conocemos hasta su pago, se sumará la parte proporcional diaria que corres-ponda al bimestre inmediato anterior y obtendremos el último Salario Base de Cotización.

Para presentar por medio electróni-co con el acuse de confirmación de movi-mientos recibidos ante el Seguro Social, los Avisos por Modificación del Salario Diario Base de Cotización, se estará a lo siguiente: Salario fijo dentro de un plazo máxi-

mo de cinco días hábiles contados a partir del día siguiente a la fecha en que cambie el salario. Salario variable y

mixto dentro de un pla-zo máximo de cinco días hábi les del bi mest re siguiente.

Los artículos de la LSS que tratan de la integra-ción del Salario Diario

Base de Cotización son el 5-A fracción XVIII, 27, 30 y 32. Para la LFT son los ar-tículos 76, 80, 82, 83, 84 y 87. En lo que se refiere a la Ley del Impuesto Sobre la Renta todos los recibos electrónicos de nóminas deben estar debidamente paga-dos, timbrados y enviados, con el objeto de que sea un gasto 100% deducible.

El salario variable está compuesto por percepciones, cuyos importes no conocemos hasta su pago, por ejemplo, las comisiones.

EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social

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SEGURO DE SALUDPARA LA FAMILIA

COSTOS 2017

Al existir una relación laboral subordinada y remunerada, los patrones tienen la obligación de afiliar a sus trabajadores en el Régimen Obliga-torio del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), régimen que comprende todos los seguros que ofrece el IMSS: Riesgos de Trabajo, Enfermedades y Maternidad, Invalidez y Vida, Retiro, Cesantía en Edad Avanzada y Vejez, Guarderías y Prestaciones Sociales.

Pero, ¿qué ocurre con las personas que por distintas razones se encuentran en el supuesto de no tener una relación laboral? ¿Tienen o no la posibilidad de re-cibir los servicios médicos del IMSS? Y en su caso, ¿cuál es el mecanismo para ello?

Vale la pena conocer que existe una alternativa contemplada en la Ley del Se-guro Social (LSS), por medio de la cual las personas que no cuenten con un servicio de salud pueden acceder a este mediante el pago de una cuota anual; esta alterna-tiva es el Seguro de Salud para la Familia.

Al respecto surgen algunas pregun-tas: ¿Qué es el Seguro de Salud para la Familia? ¿Quiénes tienen derecho a ac-ceder a este seguro? ¿Cuál es el costo? ¿Qué es el Seguro de Salud para la Fa-

milia? Es un seguro de salud al cual las personas pueden incorporarse volunta-riamente para contratar las prestaciones en especie del Seguro de Enfermedades y

Maternidad (SEM) para sí mismas y para sus familiares, pagando anualmente una cuota, según su edad.

El Seguro de Salud para la Familia, que tiene su fundamento en el artículo 240 de la LSS, ofrece cobertura a todas las familias que celebran un convenio con el IMSS para el otorgamiento de las prestaciones en especie del SEM; otorga asistencia médico quirúrgica, farmacéu-tica, hospitalaria y maternidad.

Este seguro cubre únicamente el Seguro de Enfermedades y Maternidad, es decir, no cubre Riesgos de Trabajo, In-validez y Vida, Retiro, Cesantía en Edad Avanzada y Vejez, Guarderías y Presta-ciones Sociales. ¿Quiénes tienen derecho a acceder

a este seguro? El artículo 240 de la LSS literalmente establece: “Todas las fami-lias en México tienen derecho a un segu-ro de salud para sus miembros y para ese efecto, podrán celebrar con el Instituto Mexicano del Seguro Social convenio pa-ra el otorgamiento de las prestaciones en especie del Seguro de Enfermedades y Maternidad, en los términos del regla-mento respectivo.”

A este seguro se pueden incorporar aquellas personas que no sean sujetas a un régimen obligatorio en algún sistema de seguridad social, según lo establece el artículo 95 del Reglamento de la LSS en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización (RACERF).

Los artículos 95 y 96 del RACERF disponen, que además del solicitante del Seguro de Salud para la Familia, se

L.C.P.C. Anabell Witt González Coordinador de Boletín de Investigación y Casos Prácticos de la CROSS [email protected]

Es una opción de acceso para todas aquellas personas que no cuentan con un servicio de salud por no tener una relación laboral.

deberá asegurar cuando menos a una persona más, puede ser: cónyuge, con-cubina o concubinario, hijos, padres, abuelos, nietos, hermanos, primos, hi-jos de los hermanos, hermanos de los padres del asegurado. ¿Cuál es el costo? Todas las personas

que voluntariamente se incorporen al Seguro de Salud para la Familia pagarán una cuota anual, clasificándose por el rango de edad al que pertenecen. La cuo-ta anual está determinada por persona y se pagará por cada una de las personas que se hayan incorporado a este seguro, conforme a la siguiente tabla:

GRUPO DE EDAD CUOTAS 2017

0-19 $ 2,700

20-29 $3,200

30-39 $3,400

40-49 $4,750

50-59 $5,050

60-69 $7,300

70-79 $7,650

80 y más $7,700

Estos son los costos vigentes del 1 de febrero de 2017 al 31 de enero de 2018.

CONCLUSIONESDe acuerdo con la LSS, el Seguro de Salud para la Familia es una opción de acceso para quienes no cuentan con un servicio de salud por no tener una relación labo-ral. Es conveniente que se incorporen a este seguro como un respaldo para dar la seguridad a la familia de que cuenta con el derecho a recibir servicios médicos en caso de una enfermedad.

EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social

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UNA CONEXIÓNCÍCLICA

MÉXICO-CHINA

En junio de 2016 los re-dactores de las provisiones mexicanas para las Zonas Económicas Especiales (ZEE) decidieron estudiar el exitoso ca-so de China con la esperanza de seguir el triunfo de este país en sus ZEE. Los redactores no se dieron cuenta que las experiencias de las ZEE de China fueron basadas en el modelo mexicano de las maquiladoras. El gobierno chino estudió de manera deliberada y secreta, para su proyecto preliminar empírico de ZEE, las actividades de las maquiladoras en Mé-xico durante 1979 y 1980. China buscó recrear el rápido crecimiento económico de México debido a estas actividades.

LAS ZEE CHINA-RUSIALa Organización de las Naciones Unidas (ONU) envió a China a Robert Feins-chreiber como consultor de las ZEE. En su ejercicio como consultor Feinschreiber estableció, junto con el gobierno chino, los 10 parámetros para las ZEE basados, en parte, en el programa de maquilado-ras de Tijuana. La conferencia de la ONU para las ZEE se realizó en diciembre de 1990 con sesiones en Heihe, China y Bla-goveschensk, Rusia, con la participación de altos representantes de gobierno, pro-venientes de 20 países.

ANALOGÍA ENTRE CHINA-MÉXICOEl continuo desarrollo económico de China fue mermándose desde la déca-da de los años 60 hasta mediados de los 70, la “revolución cultural” y el “gran salto adelante” forzaron a la comunidad académica a iniciarse en la producción agrícola, desacelerando la educación de manera precipitada. Cuando Deng Xiao-ping, en 1978, dio vuelta atrás al objeti-vo agrícola bajo un “periodo de ajuste”, este objetivo comenzó a considerar a las ZEE como opuestas a las granjas colecti-vas. Debido a que China había fallado en dos intentos anteriores por estimular su economía, decidió enfocarse en las ZEE mediante un gran acuerdo precautorio para evitar un tercer desastre en las reformas económicas.

Ante este temor, China envió de in-cógnito a sus futuros oficiales de las ZEE a Tijuana durante 1979-1980. Los ofi-ciales chinos quedaron favorablemente impresionados debido a la relación entre las maquiladoras de Tijuana y San Diego, por lo que desarrollaron sus parámetros para las ZEE basados en el éxito econó-mico de las maquiladoras.

China empleó un enfoque académi-co dirigido a las ZEE en 1979, ahora el

Margaret Kent y Robert Feinschreiber Feinschreiber and Associates [email protected]

Pocos saben que en 1979 los o�ciales chinos quedaron impresionados por la relación entre las maquiladoras de Tijuana y San Diego, y que con base en ello desarrollaron los parámetros para sus Zonas Económicas Especiales, que ahora México quiere replicar.

conocimiento académico se convertiría en prioridad. Estudiaron exhaustiva-mente factores históricos de logros y fracasos para entonces desarrollar una lista de parámetros de éxito para las ZEE. Este análisis indicó que China po-dría desarrollar exitosamente una ZEE con Hong Kong, entonces un rico territo-rio británico. El gobierno chino envidiaba el éxito económico de Hong Kong y de-cidió establecer una ZEE en Shenzhen, cerca de Hong Kong.

DIEZ PARÁMETROS DE LAS ZEE SHENZHEN-TIJUANAEl gobierno chino contempló el estable-cimiento de una ZEE en Shenzhen en 1979 para lo que enlistó 10 parámetros críticos de éxito que se habían observa-do en las maquiladoras.[1] La presencia de seguridad legal y económica en la frontera, conveniente para los negocios transfronterizos. Así como Tijuana está próxima a San Diego, Shenzhen está cercano a Hong Kong.[2] El gobierno podría controlar un área geográficamente confinada, desig-nada especialmente para las actividades de esta ZEE. Ninguna de las actividades de Shenzhen sería excluida.[3] La legislación aprobaría leyes particulares para negocios y comercio específicos para las ZEE. Las reglas para estas ZEE serían diferentes, típicamente más favorables, que para las zonas que no lo son.[4] El gobierno proveería de be-neficios específicos para las ZEE, no

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Comercio Exterior

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disponibles para las zonas que no lo son. Por ejemplo, el gobierno podría controlar el tipo de negocios que podrían manejarse dentro de las ZEE.[5] El país podría fondear actividades de inversión extranjera directa. Estas ac-tividades podrían incluir “fondos equiva-lentes” para proveer de infraestructura a las ZEE. Por ejemplo, si algún negocio proveía de un millón de dólares para dotar de un muelle como infraes-tructura para la ZEE, el gobierno podría asignar recursos adicionales por otro millón de dólares al proyecto.[6] Las leyes del país podrían considerar a las ZEE como una zona “libre de impuestos”. Por ejem-plo, no se establecería un Impuesto al Valor Agregado.[7] Los desarrolladores de las ZEE tendrían que determinar si la producción de bienes en la zona es menor y si esto incrementaría la competitividad del país en el entorno global.[8] El gobierno proveería a las ZEE con incentivos para el empleo orientados a la mano de obra como eliminar de los papeles de trabajo del empleador y opti-mizar los procedimientos de contratación.[9] Las ZEE proveerían de incenti-vos fiscales, comúnmente durante un número definido de años. Por ejemplo, la compra de bienes dentro de estas ZEE no estarían gravadas.

[10] El gobierno promocionaría y daría la bienvenida a la cobertura de me-dios para atraer más gente a estas ZEE. Comúnmente se exhiben señales en los aeropuertos o en los cruces fronterizos indicando que se trata de una zona “libre de impuestos”. Una publicidad similar se emplearía dentro de las ZEE.

En 1979 Shenzhen era una localidad dormitorio de 300 mil ha-bitantes localizada en la frontera con Hong Kong. Con la incorporación de la ZEE, los trabajadores agrícolas se congregaron en Shenzhen, hoy una ciudad vibrante de 11 mi-llones de habitantes.

Resulta una ironía que México ahora tome el caso chino como refe-

rencia para implementar sus ZEE, pues nunca se pensó que China basó los parámetros de éxito de sus ZEE en las maquiladoras mexicanas. A veces las respuestas se encuentran dentro de nuestro propio patio, donde raramente esperamos encontrarlas.

Resulta irónico que México tome el caso chino como referencia cuando ellos se basaron en el éxito de las maquiladoras mexicanas.

>Este artículo es una traducción del ori-ginal titulado "México-China a circular connection", escrito por Margaret Kent y Robert Feinschreiber. Traducción para la revista Veritas, del Cole-gio de Contadores Públicos de México, por Aldo Plazola.

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ÉTICAPARA ESPECIALISTAS FISCALES

NORMAS PARTICULARES

Como parte del trabajo que desarrolla la Academia de Estudios Fis-cales (AEF), en este año fue publicado el ensayo intitulado Ética para el Especia-lista en Materia Impositiva. Este opúscu-lo fue elaborado por el C.P.C. Francisco Chévez Robelo, miembro distinguido de nuestra Academia y Expresidente del Colegio de Contadores Públicos de México.

La ética ha sido materia de estudio desde las civilizaciones más antiguas. Sin embargo, en el México actual es un tema que demanda la atención ante una grave crisis de valores, escrúpulos y principios, en nuestra sociedad. Hoy se vuelve imprescindible retomar nuestros principios fundamentales para inspirar la actividad que cada quien desempeñe. La Contaduría Pública, la abogacía y el tributarismo no son la excepción.

Por ese motivo presentamos una reseña del ensayo arriba mencionado con la seguridad de que será del interés de muchos profesionales dedicados a

la materia fiscal e interesados en ejer-cerla, observando principios de ética y rectitud.

En general, la mayor parte de los fiscalistas son contadores públicos y/o licenciados en derecho. Ambos profe-sionistas deben observar los códigos de ética de los organismos profesionales que los agrupen. La mayor parte de los contadores están sujetos al código es-tablecido por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), en tanto que los abogados seguirán el instituido por cualquiera de los colegios que los agrupan. No obstante, la amplitud de las disposiciones de dichos Códigos de Ética Profesional, estos no regulan específica-mente ciertos aspectos muy propios de la práctica del especialista fiscal.

En efecto, el ejercicio profesional en la materia tributaria requiere normas de actuación particulares y concretas para dicha especialidad. La AEF cuenta con normas de actuación para el profesional dedicado al área impositiva, sin perjuicio

Academia de Estudios Fiscales de la Contaduría Pública, A. C. www.aef.org.mx

Este ejercicio profesional requiere normas particulares y concretas. La AEF cuenta con un código de actuación para quienes se dedican al área impositiva.

de su profesión y su pertenencia a algu-na otra agrupación profesional.

En 1991, los contadores miembros de la AEF acordaron autoimponerse Normas de Actuación Profesional en Materia Fiscal y emitieron un texto que contiene estas. Tales normas se revisa-ron en 2013 para adecuarlas a las cir-cunstancias actuales.

Las Normas Generales de Actua-ción Profesional en Materia Fiscal que obligan solamente a los miembros de la Academia como especialistas fiscales son las siguientes: Buscar soluciones reales que vayan

al fondo y no se detengan en la forma para cohonestar hechos. Fundamentar sus opiniones en una

sólida preparación técnica, buen juicio y experiencia, así como en un respeto ab-soluto a la ley. Comportarse con lealtad hacia el

prestatario de sus servicios, buscando el máximo provecho para la causa a la que se ha adherido. Sustanciar sus interpretaciones de

la ley y, cuando lo considere necesario, recomendar al usuario de sus servicios la asesoría de un profesional de otra rama. Consultar a organismos o especialistas

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Ética

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que garanticen una buena orientación cuando lo juzgue necesario, acatando el secreto profesional. Allegarse los elementos indispensa-

bles para fundamentar su opinióncomo precedentes, sentencias y criterios, así oficiales como de otros especialistas. Revelar al usuario de sus servicios las

implicaciones del asunto, detallando con claridad los riesgos económicos y las con-tingencias de cualquier índole, incluida la pérdida de su libertad, en que podría incurrir dicho usuario si las autoridades discreparan del criterio sustentado por el profesional. Tratar de persuadir a su cliente o pa-

trón, por todos los medios a su alcance, de que no cometa actos ilícitos en materia fiscal, o que habiéndolos cometido, corrija su situación. Acatar estas normas al desempeñarse

como empleado y, considerando las políti-cas establecidas por su patrón, procurar, con los medios a su alcance, la correcta aplicación de las disposiciones legales. Cuando actúe como servidor público

deberá, adicionalmente, procurar un equilibrado ejercicio de sus facultades. Guardar en secreto la información re-

velada por el usuario de sus servicios, lo

que impedirá testificar en contra de él. Abstenerse de entregar a las autori-

dades, tanto fiscales como judiciales, sin autorización del usuario de sus servicios, cualesquier documento o información que se le hubiere confia-do, pues jurídicamente le resulta aplicable por su especialidad, la norma que constriñe a los profe-sionales a guardar reser-va y por lo tanto no le es aplicable la que obliga a los terceros en general a cola-borar con las autoridades fiscales y judiciales. Esta misma norma es válida respecto a la solicitud de documentos o informa-ción que pudiera recibir como consecuencia de una visita domi-ciliaria que las autoridades le practicaran. Asumir la responsabilidad profesional

de orientar a los usuarios de sus servi-cios para cumplir adecuadamente con sus obligaciones fiscales mediante la correcta determinación del régimen fis-cal aplicable, siempre dentro del marco de las disposiciones vigentes. En todo caso, deberá tenerse presente la obligación

La mayor parte de los �scalistas son contadores públicos o licenciados en derecho. Ambos profesionales deben observar los códigos de ética que los agrupen.

cívica que representa contribuir al gasto público. Entender la planeación fiscal como

una actividad legítima que responde al derecho de libertad de trabajo y de contratación de contenidos en la Cons-titución Política de los Estados Unidos Mexicanos y que consiste en el análisis, diseño e implantación de las opciones existentes para realizar un negocio o llevar a cabo una operación o grupo de operaciones con el fin de lograr eficientar la carga fiscal, siempre dentro del marco jurídico vigente. Fundamentar la planeación fiscal

en operaciones reales que tengan un determinado objetivo de negocios, no exclusivamente referido a la obtención de un beneficio fiscal. Debe distinguirse esta actividad de los actos ilícitos como la simulación y la evasión. Mantenerse en actitud constante de

actualización profesional.

El especialista fiscal, no académico, ade-más de cumplir con las disposiciones

del código que le apli-que, según su profesión, podrá referirse, si así lo cree conveniente, a las Normas de Actuación Profesional en Materia Fiscal de la AEF que aquí se mencionan.

En el ensayo pu-blicado se realiza un análisis muy completo de los códigos de ética más importantes para contadores y abogados. Asimismo, se lleva a ca-

bo una semblanza de la actividad que desempeñan los profesionales que se dedican a la materia impositiva, dejan-do ver la necesidad de que su actuación observe los principios éticos y cívicos. Consideramos que este documento es de lectura obligatoria para todos aquellos profesionistas que dirijan su práctica al área fiscal y que quieran dis-tinguirla por su impecabilidad.

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¿CONVIENEINVERTIR EN LA NUBE?

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Las funciones de Recursos Humanos (RR. HH.) abarcan una diversidad de procesos sumamente complejos que involucran el ciclo de vida completo de los colaboradores al interior de la organización. En México es usual que las operaciones y modelos de esta área dependan del tamaño de la compa-ñía, así como de la madurez en su gestión.

En general, la función de RR. HH. busca agregar mayor valor al negocio y la tecnología se ve como un camino pa-ra lograrlo, pero los objetivos tangibles, como incrementar la funcionalidad del área automatizando ciertas tareas co-tidianas, son los más fáciles de alcanzar.

En años recientes, es evidente la im-portancia que las empresas han dado a la inversión en tecnología para RR. HH., por ejemplo, la implementación de una plataforma en la nube para gestionar las funciones clave, aunque los montos to-davía estén por debajo de lo que dedican a otros departamentos.

La percepción relativamente ne-gativa que se tiene sobre el retorno de la inversión en tecnologías en la nube empleadas para gestionar RR. HH. está relacionada con el proceso de implemen-tación que este tipo de soluciones tuvo en sus primeros años de vida.

Las empresas consideraron que sus inversiones no ofrecieron beneficios tangibles y medibles en el desempeño del negocio, debido, fundamentalmente,

a dos razones. En primer lugar, se realizó la puesta en marcha de herramientas y sistemas sin analizar y rediseñar pre-viamente los procesos y el modelo de servicios de RR. HH. Por otro lado, no se tuvo una debida estrategia de gestión del cambio que permitiera un proceso de adopción más efectivo y un aprove-chamiento de las capacidades de análisis de datos para tomar mejores decisiones.

Siguiendo un camino más estraté-gico de implementación tecnológica, la gestión de talento se vuelve mucho más valiosa para el negocio, permitiendo de-terminar con mayor precisión el impacto de las iniciativas de RR. HH. en los resul-tados de la empresa.

Como cualquier herramienta, las pla-taformas en la nube ofrecen múltiples ventajas, pero es necesario llevar a cabo un proceso que comience entendiendo el estatus actual de la función de RR. HH. y de sus colaboradores; que considere la estrategia y modelo de servicio deseados, así como las metas que se desean alcan-zar, y entonces sí, seleccionar, implemen-tar y poner en marcha la mejor solución tecnológica.

GESTIÓN DEL CAMBIOEn una época en que las empresas viven procesos de transformación acelerados y disruptivos, la gestión del cambio pue-de convertirse en la clave para aprove-char a largo plazo la nube, o cualquier

Alberto Mondelli Socio Líder de Asesoría en Capital Humano y Cambio Organizacional de KPMG en México [email protected]

Una de las claves para tomar la decisión es ver las ventajas tangibles que habrá cada día; esto hará la diferencia entre una implementación exitosa o un fracaso en la inversión.

otra herramienta o solución, en benefi-cio del negocio.

¿Por qué implementar una nueva herramienta tecnológica? ¿Qué benefi-cios traerá? Contestar estas preguntas con suficiencia, demostrando las venta-jas tangibles que verán en su día a día, puede hacer la diferencia entre una implementación exitosa o un fracaso en la inversión de recursos materiales, económicos y humanos.

Conseguir que los colaboradores hagan propia una nueva herramien-ta es crítico para que esta tenga éxito y ofrezca resultados confiables para el negocio. La resistencia inicial es un fenómeno normal cuando se presenta algo nuevo, pero el objetivo del área de RR. HH. debe ser que esta dure lo menos posible, acelerando la curva de adopción.

La revisión integral de esta área por parte de especialistas en la materia es fundamental para que las empresas aprovechen con éxito las soluciones que ofrece el mercado en cuanto a la auto-matización de esta función, ya sea des-de una perspectiva global que incluya todos los procesos de gestión de talento o desde una visión específica, que abar-que únicamente puntos determinados.

La tecnología está a disposición de RR.HH.; el éxito en la adopción de la misma radica en llevar a cabo una im-plementación inteligente que considere dónde se encuentra hoy la gestión de capital humano en la empresa, y dónde se desea que esté mañana, evaluando todos los eslabones de una cadena de valor que es crucial para el desempeño de cualquier organización.

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Capital Humano

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¿MEMORIZAR O

APRENDER?

TENDENCIAS MUNDIALES

Recuerdo como si hu-biera sido ayer cuando tenía que prepa-rarme para un examen. Leía y releía mis apuntes, revisaba el libro de texto y los capítulos que el profesor había pedido que leyéramos, inclusive hacía guías.

Había conceptos que tenía claros, que estaba segura de que no olvidaría, pero había ciertos temas que temía no recordar al momento del examen. ¿Qué tal si incluían más preguntas sobre cos-tos? ¿Y si el enfoque del examen giraba en torno a impuestos?

Confieso que detestaba cuando un maestro pedía hacer un resumen del li-bro subrayando lo más importante: “¿qué es lo más importante?”, pensaba para mis adentros, “¿lo que yo crea, lo mar-cado en negritas, o para no errar, todo?

Esta confusión hacía que estudiar fuera una tarea complicada, en la que a veces apelaba más a la memoria que a la comprensión. Quizá suene dramáti-co, pero es una realidad: ¿cuántas veces estudiamos tratando de memorizar en lugar de conseguir entender y analizar conceptos? El resultado podía ser un 10, pero no uno que demostrara cono-cimiento real.

Hoy hay soluciones para aprender, según tus propias necesidades, ritmo y bagaje, por ejemplo, SmartBook. Tal vez si hubiésemos tenido esta tecnología cuando estudiábamos, algunas materias hubieran sido más de nuestro agrado, y

tal vez, mucha más información seguiría en nuestras mentes.

Cuando se estudia se pueden hacer dos cosas: memorizar o aprender. La pri-mera consiste en recordar, palabra por palabra, lo escrito en el papel o pan-talla, lo dicho por alguien más; implica una amplia capacidad de retención y requiere de repetición. En la segunda tenemos que hacer del contenido parte de nosotros, aprehenderlo (sí, con “h” in-termedia) para poder aplicarlo a nues-tra vida diaria e incluso transformarla. Eso es lo que buscamos, pues solo así se puede conseguir el máximo potencial intelectual de alguien.

¿Cómo es que un SmartBook logra esto? Posee tres etapas: leer, practicar y repasar. Primero se lee el contenido seleccionado, pues tiene objetivos de aprendizaje marcados de acuerdo con las necesidades de aprendizaje de cada quien; después nos evalúa: nos realiza preguntas sobre lo que leímos y diag-nostica nuestro nivel de dominio de ca-da tema. Una vez que completamos un módulo, podemos repasar para no olvidar. Una característica importante es que nos genera reportes en tiempo real y no son solo calificaciones: nos demuestra nues-tra confianza al responder, qué tanto sa-bemos y lo que nos falta por aprender en tiempo y contenido. Así tenemos una cla-ra visión sobre en qué punto de nuestro camino de aprendizaje nos encontramos.

Lic. María Fernanda Castro Portfolio Marketing Manager Higher Ed. Latino América en McGraw Hill Education [email protected]

Estamos en una era en la que es esencial acceder a la información desde cualquier sitio, las nuevas tecnologías facilitan el aprendizaje y además lo hacen personalizable y adaptable.

Otra situación común de mis tiempos de estudiante: la disponibilidad y el ac-ceso a los materiales de la biblioteca. En más de una ocasión busqué libros para mis trabajos de investigación y estaban prestados. A veces también necesitaba consultar alguna obra en fin de semana y no había forma de sacar el título.

Ahora con las llamadas bibliotecas digitales es posible pedir materiales bi-bliográficos en préstamo sin estar en el campus, y también devolverlos desde la cafetería o desde casa. También pode-mos subrayar los textos y llenarlos de nuestras notas sin mutilar las obras o dañarlas para el uso de otras personas, y lo mejor es que podemos almacenar esta información en un perfil personal de usuario para utilizarla cuando lo deseemos. La disponibilidad es inme-diata y compatible con nuestros celu-lares y nuestras tablets, no solo con las computadoras.

¿Que no hay suficientes ejemplares para abastecer a los estudiantes? Este problema ya no existe: pueden adqui-rirse tantas copias virtuales como se requieran, o incluso se pueden suscri-bir accesos multiusuario para consultar el mismo libro a la vez sin limitaciones.

Pareciera novela o película de cien-cia ficción, pero es una realidad: estamos en una era en la que acceder a la infor-mación desde cualquier sitio es esen-cial, y además debe ser personalizable y adaptable. Si se pueden configurar cuestiones como un fondo de panta-lla, la talla de una prenda o el color de un auto, ¿por qué no crear caminos de aprendizaje a la medida?

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Tecnologías de la Información

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L A P R ESI DE N TA DE L COL EGIO, la C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros, acu-dió el 17 de abril a la toma de protesta del nuevo Presidente del Tribunal Su-perior de Justicia de la Ciudad de México (TSJCDMX), Magistrado Álvaro Augusto Pérez Juárez, quien aseguró estar com-prometido con la Constitución y con “la ideología que de�ende un Poder Judicial independiente”. A dicha protesta tam-bién asistió el Jefe de Gobierno, Miguel Ángel Mancera, quien mostró total res-paldo al Magistrado.

Lic. Citlaly Palomares Arellano Asesora editorial [email protected]

ser una herramienta para la contabili-dad gubernamental para la entrega de cuentas públicas en los municipios.

El evento fue convocado por la Enti-dad Superior de Auditoría y Fiscalización del Congreso de Morelos y contó con la participación del Auditor General de la Entidad Superior de Auditoría y Fisca-lización del Congreso del Estado de Mo-relos, Lic. José Vicente Loredo Méndez, y de la actual Presidenta del Instituto de Contadores Públicos en Saltillo, C.P. Ludivina Leija Rodríguez.

LA PRESIDENTA DEL COLEGIO de Contadores Públicos de México, C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros, fungió como presentadora del libro Implementación de la armonización contable municipal, bajo la autoría del C.P. Cornelio Rico Ar-vizu, quien presentó su obra el 5 de abril en el auditorio del Museo de Ciencia y Tecnología del Estado de Morelos.

La C.P.C. Cruz Lesbros, durante su invervención, precisó que el libro tiene el objetivo de apoyar la toma de decisio-nes en los cambios de administración, y

El Magistrado Álvaro Augusto Pérez tomó protesta como Presidente del TSJCDMX.

VIDA COLEGIADA Actividades de la Presidencia

NUEVO REPRESENTANTE DEL TSJCDMX

PRESENTAN LIBRO SOBRE LA ARMONIZACIÓN CONTABLE MUNICIPAL

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AUDIENCIA CIUDADANA SOBRE EL SISTEMA ANTICORRUPCIÓNLA ASAMBLEA LEGISLATIVA del Dis-trito Federal, a través de la Comisión de Transparencia a la Gestión, convocó el 7 de abril a la Audiencia ciudadana, ha-cia el sistema anticorrupción de la Ciu-dad de México para presentar la rendi-ción de cuentas a la ciudadanía, antes de que fueran aprobadas las leyes que regirán el Sistema Anticorrupción de la Ciudad de México.

El Antiguo Palacio de Medicina de la UNAM fue el recinto donde se recibió a la sociedad civil y a los medios de comuni-cación para conocer las actividades que se han llevado a cabo para hacer frente a la corrupción.

Durante el evento participaron re-presentantes de los sectores público y privado, quienes expusieron sus puntos de vista a partir de diferentes enfoques.

El primer panel de participación estuvo moderado por el Dip. Ernesto Sánchez Rodríguez, del Partido Acción Nacional, e integrado por la Presidenta del Sistema Nacional Anticorrupción, Dra. Jaqueline Peschard, quien trans-mitió su mensaje a través de una vi-deoconferencia; por el Comisionado Presidente del INFODF, Mtro. Mucio Hernández Guerrero, y por el Dip. Luis Chávez García, Dr. David Vega Vera, Dr. Jesús Anlen Alemán, Mtra. Ana Yadira Alarcón Márquez, Mtro. Eduardo Ro-velo Pico, Dip. Luis Mendoza Acevedo, Dip. Gonzalo Espina Miranda, quienes expusieron las iniciativas que se han implementado para la conformación del Sistema Anticorrupción de la CDMX.

La segunda mesa estuvo represen-tada por un grupo de expertos que ex-pusieron sus diferentes puntos de vista, opiniones y propuestas con respecto al Sistema Anticorrupción de la Ciudad de México. El encargado de moderar

el segmento fue el Mtro. Carlos Lojero Ruaro, integrante de la Barra Nacional de Abogados. Los expositores que par-ticiparon fueron el Dr. Guillermo Tenorio Cueto, Coordinador del Centro de Estu-dios Superiores en Materia de Derecho Fiscal y Administrativo del Tribunal Fe-deral de Justicia Administrativa; Mtra. Ana Lucía Hill Mayoral, Conferencista Internacional en temas anticorrupción; Dip. Dunia Ludlow Deloya, Diputada Lo-cal de la Asamblea Legislativa del Dis-trito Federal, VII Legislatura; Dr. Ricardo Medina Covarrubias, Socio Fundador y Director de Factor Delta; Lic. Boogar González Gómez, Director General de Información Accesible y Rendición de Cuentas y Coordinador de Colectivo por la Transparencia; el Dr. Sinuhé Reyes Sánchez, Litigante y Apoderado Legal de la Barra Nacional de Abogados, y la C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros, Presi-denta del Colegio de Contadores Públi-cos de México.

La Presidenta del Colegio, durante su intervención, destacó que el Sistema

Nacional Anticorrupción es una oda a los derechos humanos, donde los ciudada-nos deben tener la certeza de que los cargos ocupados están representados por personas honestas, íntegras y con gran convicción. “Un derecho que se debe exigir para garantizar la transpa-rencia de un sistema con una sana ren-dición de cuentas”. Bajo la misma línea destacó que el Sistema Anticorrupción, tanto federal como local, debe contem-plar la integración de profesionales de la Contaduría, pues se cuenta con la formación, preparación y experiencia idónea para un tema tan relevante que aqueja a nuestro país, si en realidad se busca contar con un buen gobierno. Asi-mismo señaló que se debe fomentar una cultura de servicio y compromiso; impul-sar el crecimiento económico, fomentar la participación de la ciudadanía, pero sobre todo, lograr una mejor eficiencia gubernamental. Al término del evento, la Presidenta del Colegio y demás expo-sitores recibieron un reconocimiento por su participación.

La Presiden-ta del Colegio resaltó la importancia de la audien-cia ciudadana como pro-motora de la transpa-rencia en la rendición de cuentas y el combate a la corrupción.

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INTERRELACIÓNDEL GREMIO CONTABLE

CAPACITACIÓN Y VINCULACIÓN

11º FORO EN EL EXTRANJERO DE ASPECTOS FISCALESEl Foro en el Extranjero de Aspectos Fis-cales en Operaciones Internacionales, que se llevó a cabo en Miami, Florida los días 2 y 3 de marzo. La Presidenta del Cole-gio, la C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros, y el Vicepresidente de Desarrollo y Capacita-ción Profesional de este mismo órgano, el C.P.C. y P.C.FI. Álvaro Enrique Cordón Ál-varez, dieron un mensaje de bienvenida.

El primer panel Convenio Multila-teral para implementar medidas BEPS contó con la participación del L.D. Mau-ricio Ambrosi Herrera, Socio de Turan-zas, Bravo y Ambrosi; L.D y M.D.F Omar Zúñiga Arroyo y el Lic. Jorge E. Correa Cervera, ambos socios en Creel, García-Cuellar, Aiza y Enríquez. Destacaron las últimas novedades discutidas en la Organización para la Cooperación y el

Desarrollo Económicos (OCDE) en mate-ria de Base Erosion and Profit Shifting (BEPS), así como los procesos y plazos estimados para su implementación.

En el segundo panel Análisis de la im-plementación en México de la acción 13 del Plan BEPS, la C.P. Laura Frías de la Parra, Subdirectora de Precios de Transferencia en General Electric; Lic. Carlos Pérez Gó-mez Serrano, Administrador Central de Fiscalización de Precios de Transferencia del Servicio de Administración Tributaria (SAT), y el C.P. Adolfo Calatayud, Socio de PwC México, resaltaron las propuestas y avances a la consulta pública de la Procu-raduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon), las recomendaciones para la presentación de las declaraciones infor-mativas (Local, Maestra y País por País), así como la actualidad en otros países, principalmente Brasil.

La siguiente mesa de panelistas es-tuvo conformada por el Lic. Eliud Santia-go Barrientos, Administrador Central de Fiscalización Internacional del SAT; el C.P. y P.C.FI. César Julio Catalán Sánchez, So-cio en KPMG Cárdenas Dosal e integrante de la Comisión Fiscal Internacional; C.P. y P.C.FI. Eduardo Barrón Fernández, Socio en Deloitte y Presidente de la Comisión Fiscal del Instituto Mexicano de Contado-res Públicos, quienes bajo el título Pers-pectiva Actual de los Establecimientos Permanentes (auditoría, servicios, precios, multilateral), analizaron detalladamente

Lic. Citlaly Palomares Arellano y Lic. Diana Angélica Ventura García Asesores editoriales [email protected]

11º Foro en el Extranjero de Aspectos Fiscales | Ley Federal de Correduría Pública Evento Magno de Comprobantes Fiscales | Manual para la PLD Maratón del Conocimiento Fiscal | Conferencia Universitaria Doble

los comentarios de la OCDE al artículo 5°, haciendo énfasis en la acción 7 BEPS y abordaron diversos casos prácticos de estructuras comúnmente conocidas co-mo supply chain.

Adicionalmente, el Lic. Óscar Molina Chíe, Administrador General de Grandes Contribuyentes del SAT, realizó una ex-posición respecto de los resultados ob-tenidos en los procesos de fiscalización de la administración que encabeza, y la propuesta para ser más eficaces las auditorías a futuro, la interacción con los contribuyentes, así como su visión respecto del nuevo juicio de resolución exclusiva de fondo y su impacto para la dependencia.

Las actividades del primer día de sesiones fueron concluidas con la ponencia Posibles consecuencias fis-cales por reformas Trump (impacto NAFTA e impuestos federales), donde participaron Sam Kaywood, Socio en Alston&Bird; C.P. y Lic. Ricardo Rendón Pimentel, C.P.C. César Fares Canavati y el Lic. Guillermo Sánchez Chao, todos socios en Chevez, Ruiz, Zamarripa. En este panel se analizó la propuesta de la reforma fiscal en Estados Unidos de América (EUA) y los impactos en mate-ria de comercio exterior e Impuesto So-bre la Renta para multinacionales con presencia en México, así como grupos mexicanos con operaciones en nuestro país vecino.

La Presiden-ta del Colegio en compañía de los expo-

sitores del Foro en el

Extranjero.

VIDA COLEGIADA Actividades de las Vicepresidencias

38-41 ActVicepresidencias.indd 38 5/15/17 2:26 PM


Las sesiones del viernes dieron inicio con la exposición del Lic. Óscar Molina Chíe, el Maestro Edson Uribe Guerrero, Subprocurador de la Prodecon, y el Lic. Alejandro Barrera, Socio de Bas-ham, Ringe y Correa, quienes analizaron las tendencias internacionales y la pos-tura de México en materia de procedi-mientos de acuerdos mutuos, arbitraje y otros medios alternos para la solución de controversias.

Más adelante, la C.P. Layda Cár-camo Sabido, Socia en Calvo Nicolau y Márquez Cristerna; Lic. Nadja Ruiz Euler, Administradora Central encargada del Intercambio Automático de Información Financiera para Efectos Fiscales del SAT, y el Lic. Pedro Ramírez Mota, Socio en Turanzas, Bravo y Ambrosi, analizaron diversos temas sobre las obligaciones fiscales que tienen los residentes fis-cales en México por las inversiones que realizan en el extranjero, así como los efectos del Decreto para la Repatria-ción de Capitales y de su normatividad. Otro tema relevante que abordaron fue el estado que guardan los diversos instrumentos para el intercambio de información fiscal que nuestro país ha celebrado en los últimos años.

Finalmente, en el último panel del evento, Erika Litvak, Socia en Greenberg Traurig, oficina Miami, abordó temas relacionados con la residencia fiscal en EUA, sus obligaciones de información y

los programas de regularización que les son disponibles, inversiones de mexi-canos en activos en EUA (inmuebles, cuentas bancarias y trusts) e impuesto sobre herencias. Por su parte, el C.P.C. y P.C.FI. Gerardo Napolitano Pompa, Socio en Muñoz Manzo y Ocampo, comentó las obligaciones de personas físicas por inversiones indirectas en el extranjero, conocidas como Refipre.

El evento fue coordinado y clau-surado por el C.P.C. y Lic. Alejandro Santoyo Reyes, Presidente de la Co-misión Fiscal Internacional y Socio en Creel, García-Cuellar, Aiza y Enríquez; el C.P.C., M.I. y P.C.FI. Juan Ignacio Rivero Celorio, Vicepresidente de la Comisión Fiscal Internacional y Socio en Rivero & Olivares, así como por el C.P.C. y MDF René Meza Aragón, Socio en Chevez, Ruiz, Zamarripa.

LEY FEDERAL DE CORREDURÍA PÚBLICACon la intención de que los contadores conozcan los trámites legales donde la fe pública es un requisito y con ello pue-dan apoyarse en los corredores públicos, se realizó en el Hotel Marquis, el 25 de abril, el evento Ley Federal de Correduría Pública, comentada con el Mtro. Federico Gabriel Lucio Decanini, quien es el Presi-dente del Colegio de Corredores Públicos de la Plaza del Distrito Federal y Corredor Público No. 31 en la CDMX.

El evento fue coordinado por el L.C.P.C. y P.C.F. Horacio Rocha San Miguel, integrante de la Comisión Sector Empre-sarial, quien dio una breve semblanza y trayectoria curricular del Mtro. Lucio Decanini.

En el recinto, Federico Lucio pre-sentó el libro Ley Federal de Correduría comentada, donde analiza a detalle la Ley y su reglamento para establecer sus alcances y limitaciones. El autor fundamenta su análisis con los crite-rios jurisprudenciales más actualizados y con criterios doctrinales nacionales y extranjeros.

Por último, el Mtro. Lucio respondió las dudas de los asistentes, al tiempo que le fue entregado un reconocimien-to por haber formado parte del evento.

EVENTO MAGNO DE COMPROBANTES FISCALESEl cambio de tecnologías ha permitido, a lo largo de estos años, que el registro de datos sea más específico. Los beneficios de estas nuevas formas de captación han sido varios, pero tienen como incon-veniente la adecuación a los conceptos reales que se requieren para cumplir con la normatividad.

Atendiendo esta cuestión, las comi-siones de Fiscal, de Seguridad Social y la de Auditoría Fiscal del Colegio organiza-ron el Evento Magno de Comprobantes Fiscales, los días 26 y 27 de abril.

Consulta las galerías de los eventos en: www.veritasonline.com.mx/galerias

Izquierda. El Mtro. Fe-derico Lucio Decanini y el Contador Ho-racio Rocha en la presen-tación del libro sobre la Ley Federal de Correduría Pública. Derecha. El Lic. Luis Enri-que Marín, el Dr. Lizandro Núñez y el Lic. Miguel Ángel Aquino durante el Evento Mag-no de Com-probantes Fiscales.



La finalidad del mismo, como señaló la Presidenta del Colegio en la inaugu-ración, es reconocer la importancia que tiene el Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI) en la captura de datos.

Para tales efectos, el primer día de jornada contó con la presencia de auto-ridades del Servicio de Administración Tributaria (SAT), entre ellas, el Act. José Genaro Ernesto Luna Vargas, Admi-nistrador General de Auditoría Fiscal Federal; Lic. Germán Pancardo Durán, Administrador de Gestión de Servicios y Trámites con Medios Electrónicos del SAT; Lic. Isaac Flores Lira, Administrador Central de Transformación Tecnológica del SAT y el Lic. Aldo González Ruiz, Ad-ministración de Facilitación y Servicios al Comercio. De esta primera parte del evento, el Act. Ernesto Luna habló de la composición de los CFDI.

Aunado a esto, el Lic. Germán Pan-cardo Durán mostró las Mejoras al CFDI 2017, que incluyen las reglas de valida-ción para el registro de información, pa-trones o especificaciones de caracteres permitidos en la captura de la informa-ción y catálogos para la estandarización de la información relevante. Bajo este contexto, el Mtro., L.C. y P.C.FI. Eduar-do Marroquín Pineda, Coordinador del Comité Técnico de Comisiones Fiscales del Colegio, señaló que a partir de la

desaparición de los formatos en papel, también van desapareciendo algunas prácticas.

Los Licenciados González Ruiz y Flo-res Lira, miembros del SAT, fueron en-cargados de atender precisiones sobre las mejoras 2017.

En la siguiente parte de las activida-des del día, en la mesa de diálogo Parti-cipación de la AMDA con temas de CFDI en ventas de vehículos, el C.P.C. Alfonso Pérez Reguera, integrante de la Asocia-ción Mexicana de Distribución de Auto-motores, mostró el funcionamiento del CFDI en la adquisición de automotores.

En el Panel de expertos de CFDI (Re-tenciones, dividendos, complementos, pa-gos y retenciones), el C.P. Plácido Aurelio del Ángel Herrera, Subdirector Fiscal de Walmart de México e integrante de la Co-misión Fiscal Internacional, hizo énfasis en los cambios de los Complementos y del Anexo 20, mismos a los que se refirió también el Lic. Pancardo Durán.

Otros ponentes encargados de ce-rrar la programación del día fueron el C.P.C. y P.C.FI. Manuel Corral Moreno, C.P.C. Carlos Anaya Porras, C.P.C Julio Ortiz Guerrero, integrantes de la Co-misión de Auditoría Fiscal; el C.P.C. y P.C.FI. José Martín Aguayo Solano, Socio de Gossler; el C.P.C. Juan Ignacio Rivero Celorio, Vicepresidente de la Comisión

Fiscal Internacional, y el Mtro. L.C y P.C.FI. Eduardo Marroquín Pineda.

El segundo día de jornada tuvo como exponentes al Lic. Carlos Ernesto Sior-dia Mejía, Titular de la Coordinación de Control de Obligaciones del Seguro So-cial; Lic. Jaime Valadez Aldana, Titular de la Coordinación de Servicios Integrales del Seguro Social; Dr. Lizandro Núñez Pi-cazo, Administrador General de Recau-dación del SAT; Lic. Luis Enrique Marín, Administrador Central de Promoción y Vigilancia de Cumplimiento del SAT; Lic. Miguel Ángel Aquino, Administrador Central de Notificación del SAT; C.P.C y P.C.FI. Arturo Luna López, integrante de la Comisión de Seguridad Social; L.C.P.C. Jorge Luis López Ayala, integrante de la Comisión de Seguridad Social, así como el Lic. Javier Vega Flores, Presidente de la Asociación Mexicana de Proveedores Autorizados de Certificación A.C. En es-te foro se remarcó el vínculo que se ha establecido entre las instituciones y la relevancia de la cooperación mutua.

MANUAL PARA LA PLDEl 29 de abril se llevó a cabo el evento Manual para la Prevención de Lavado de Dinero y Combate al Financiamiento al Terrorismo en el que se abordaron los cambios en las disposiciones de carác-ter general aplicables a las instituciones financieras y a los nuevos criterios del enfoque basado en riesgos que debe contener dicho manual. La exposición se realizó en las instalaciones del Colegio en la Sede Sur y estuvo coordinada por el M.A., C.P., CAMS y CPLD/FT por parte de la CNBV Javier Honorio López, Socio Director de AML Detección y Preven-ción, y actual Presidente de la Comisión de Prevención de Lavado de Dinero del Colegio, y el M.D.F. y C.P.C. Juan Manuel González Navarro, Socio de la firma Doctissimi y Vicepresidente de la cita-da comisión.

El primer expositor fue el L.B.F., CAMS, CPLD/FT por parte de la CNBV y C.F.C.S. Daniel Ortiz de Montellano Velázquez, integrante de la Comisión

De izq. a der.El C.P. Javier

Honorio López, la

L.I. Rosalía Castañeda

Vivar, L.B.F. Daniel Ortiz

de Montella-no y el M.D.F.

y C.P.C. Juan Manuel Gon-

zález, coor-dinadores y

expositores, respecti-vamente,

del evento Manual para

la PLD.

VIDA COLEGIADA Actividades de las Vicepresidencias



de Prevención de Lavado de Dinero de nuestro Colegio, quien proporcionó una serie de recomendaciones que las entidades financieras y no financieras deben considerar al elaborar sus ma-nuales de cumplimiento en materia de PLD/FT.

La segunda expositora fue la L.I. Rosalía Castañeda Vivar, integrante de la Comisión de PLD del Colegio y quien funge actualmente como asesor inde-pendiente para varias firmas. Abordó el tema Enfoque basado en riesgos.

Los asistentes participaron acti-vamente cuestionando a expositores y coordinadores sobre los temas ex-puestos. El M.D.F. y C.P.C. Juan Manuel González Navarro dio una constan-cia a los expositores por su valiosa participación.

MARATÓN DEL CONOCIMIENTO FISCALEl Maratón del Conocimiento Fiscal KPMG 2017, evento organizado por la Vicepre-sidencia de Vinculación Universitaria con el apoyo de las Comisiones Fiscal e Investigación Fiscal, se llevó a cabo el 30 de marzo en las instalaciones del Cole-gio, donde se contó con la participación de 25 universidades.

Al inaugurar el maratón, la Presi-denta del Colegio, la C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros, emitió un mensaje de bien-venida a los estudiantes, en él dijo que estos eventos traen consigo aprendizaje, vinculación y crecimiento en la profesión contable, a la vez que agradeció la partici-pación del patrocinador KPMG. Ensegui-da, la M.A. y L.C.P.C. y F. Rosalía Ortega, integrante de la Comisión de Desarrollo Auditoría Fiscal y asesora de la Vicepre-sidencia de Vinculación Universitaria, dio por inaugurado el evento, y agradeció la presencia de los jóvenes.

El jurado calificador estuvo confor-mado por la Contadora Rosalía Ortega López, Presidenta del jurado; C.P. y P.C.D. Pablo Cervantes García; integrante de la Comisión Fiscal; L.C y P.C.FI. Ricardo Del-gado Acuña, integrante de la Comisión de

Investigación Fiscal; C.P.C. Alfredo Cobix Carbajal, Socio de KPMG, y el C.P.C. y P.C.FI. Antonio Bojorges García, Presidente de la Comisión de Auditoría.

Al interior del Salón Diez Barroso se conformaron 36 equipos integrados por siete universitarios, a quienes se les hizo entrega de una tableta electróni-ca para que contestaran en un lapso de una hora los reactivos. Posteriormente, el jurado eligió a cinco grupos que pasa-ron a las siguientes cinco rondas basán-dose en el mayor número de respuestas correctas. Los cinco equipos que se en-frentaron fueron el Instituto Politéc-nico Nacional (IPN), Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA) Santo Tomás; Facultad de Contaduría y Administración (FCA UNAM); Facul-tad de Estudios Superiores Cuautitlán (FES UNAM); Universidad Autónoma del Estado de México Campus FCA, y la Universidad Autónoma del Estado de México (FCA UAEM).

Una vez concluidas las rondas el jura-do analizó los resultados, arrojando solo a tres ganadores a quienes se les otorgó reconocimientos y premios. El primer lu-gar fue para la Facultad de Contaduría y Administración, el segundo para la Fa-cultad de Estudios Superiores Cuautitlán y el tercer sitio se lo llevó la Universidad Autónoma del Estado de México.

CONFERENCIA UNIVERSITARIA DOBLEEl 4 de mayo se llevó a cabo en las ins-talaciones del Colegio La Conferencia Universitaria doble, la cual contó con la participación de la M.F., M.I.D. y C.P.C. Car-men Karina Tapia Iturriaga y del M.A., C.P., CAMS y CPLD/FT por parte de la CNBV Javier Honorio López.

La primera ponencia fue de la M.A., C.P., CAMS y CPLD/FT por parte de la CNBV Javier Honorio López López, Pre-sidente de la Comisión de Prevención de Lavado de Dinero del Colegio, quien abordó el tema Perspectivas de la Pre-vención de Lavado de Dinero en México, cuya finalidad fue explicar al auditorio los conceptos básicos del lavado de acti-vos, la gravedad del problema en nues-tro país y los esfuerzos que se están desarrollando para combatir este delito.

La siguiente ponencia fue La X hace la diferencia dirigida por la M.F, M.I.D. y C.P.C. Carmen Karina Tapia Iturriaga, in-vestigadora en el IMCP. Su participación demostró las cualidades que tiene Mé-xico para llegar a ser potencia mundial en el 2050.

El evento concluyó con la entrega de constancias a manos de la Mtra. Miriam Paniagua Pinto, integrante de la Vicepresidencia de Vinculación Uni-versitaria.

La Presiden-ta del Colegio junto a los ganadores del Maratón del Conoci-miento Fiscal KPMG 2017.



TENEMOS SU RECONOCIMIENTO Y

AGRADECIMIENTO

NIÑOS DE ESCASOS RECURSOS

Del año 2000 a la fecha, el Rostro Humano de la Contaduría Públi-ca (RHCP) ha otorgado 19.5 millones de pesos a las instituciones seleccionadas, dándoles el apoyo económico para que lleven a cabo sus proyectos de preven-ción de adicciones en la niñez.

Hemos brindado la oportunidad de mejorar su calidad de vida a 62 mil 700

niños y a sus familias, mediante el fi-nanciamiento de 127 proyectos.

Contamos con el reconocimiento y el agradecimiento de muchos niños de escasos recursos y sus familias, quienes gracias a nuestro apoyo han tenido —y tienen— la oportunidad de mejorar su ca-lidad de vida. El RHCP es reconocido por nuestra sociedad como la conciencia de

C.P.C. Francisco Chevez Robelo Presidente del Consejo Directivo El Rostro Humano de la Contaduría Pública A.C. [email protected]

El RHCP ha mejorado la vida de más de 62 mil niños y ellos, en retribución, nos agradecen aprovechando de la mejor manera los recursos que les otorgamos.

Solidaridad Social de los afiliados al Co-legio de Contadores Públicos de México.

Hoy tenemos el reto y la oportu-nidad de ampliar la labor social de la Contaduría Pública organizada a través de esta institución. Reiteramos la in-vitación para que todos unidos contri-buyamos para que el RHCP tenga una verdadera razón de ser.

Alumnos del Internado San

Juan Bosco agradecen

al RHCP por el apoyo

brindado.

Ednica IAP reconoce la labor del RHCP.

VIDA COLEGIADA Rostro Humano

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Enigma Contable

OPINIÓN

LA ECONOMÍADE LO DIGITAL

Seguramente todos hemos leído o escuchado que las empresas para sobrevivir necesitan, entre otras cosas, ser más ágiles, efectivas y reaccionar rápidamente a los cambios, al respecto muchos estudios concluyen que es decisivo para su futuro la creación de nuevos negocios digitales o la transformación de la esencia de los mismos con iniciativas digitales, por lo cual sorprende que, de acuerdo con la investigación realizada por Bughin y Mellbye, The case for digital reinvention, la tecnología digital apenas ha comenzado a penetrar en algunas industrias, de tal forma que, en promedio, las industrias se encuentran menos de 40% digitalizadas:[1] Bienes de consumo envasados (31%).[2] Automoción y montaje (32%).[3] Servicios financieros (39%).

[4] Servicios profesionales (42%)[5] Telecomunicaciones (44%)[6] Viajes, transporte y logística (44%)[7] Sistemas y servicios de salud (51%)[8] Alta tecnología (54%)[9] Minorista (55%)[10] Medios y entretenimiento (62%)

Pero no se trata de digitalizarse por digitalizarse, los resul-tados de esta investigación demuestran que las empresas líderes no solo están invirtiendo más en lograrlo, sino se están reinventando por medio de procesos estructura-dos para descubrir, diseñar, dar resultados y disminuir los riesgos de dicha inversión, lo cual únicamente se logra, de acuerdo con Bollard en The next-generation operating mo-del for the digital world, comprometiéndose a modificar su modelo tradicional operativo por uno de última generación. Esta es una nueva forma de administrar una empresa que combina las tecnologías digitales y capacidades operativas en un mecanismo integrado y bien secuenciado para lograr variaciones sustanciales en ingresos, experiencia del con-sumidor y costos.

Las empresas necesitan pensar holísticamente acerca de cómo sus operaciones pueden contribuir a darle al clien-te una experiencia diferente, no se trata solamente de in-tentar mejorar los procesos, sino de enfocarse en la cadena de valor involucrada en darle esas experiencias, ya sea para simpli�carla o para eliminar desperdicio o actividades que no agregan valor alguno desde la perspectiva del cliente.

Estos autores también mencionan que las empresas típicamente utilizan cinco capacidades o enfoques clave para mejorar sus operaciones, enfatizando estas cadenas de experiencia al cliente y que no solamente se re�eren al tema de digitalización (Véase diagrama)

De acuerdo con su experiencia, no existe una receta universal sobre la secuencia que debe utilizarse en la im-plementación de estas palancas de cambio, ya que hay mu-chas variables involucradas, pero los mejores resultados se obtienen cuando una capacidad se construye sobre la otra y estas interactúan para lograr un efecto multiplicador.

Dra. Sylvia Meljem Enríquez de Rivera Directora del Centro de Vinculación e Investigación Contable en el ITAM [email protected]

CINCO ENFOQUES QUE CONDUCEN A UN MODELO DE ÚLTIMA GENERACIÓN

›The next generation operating model for the digital word. Bollard et al, McKinsey&Company, March 2017.

MANUFACTURA DELGADA

DIGITALIZACIÓN

PROCESOS INTELIGENTES

ANALYTICS AVANZADO

PROCESOS DE NEGOCIOS

Procesos eficientes y reducción de

desperdicio

Digitaliza la experiencia del cliente y las

operaciones diarias

Introduce automatización inteligente para reemplazar las

actividades humanas

Proporciona inteligencia para

facilitar las decisionesConduce a

tercerización de procesos

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UNA VISIÓNDESDE EL ÁMBITO PROFESIONAL

LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN MÉXICO

En la pasada edición de febrero, hablamos de la contabilidad administra-tiva desde un enfoque académico, del avance que ha tenido en una mayor in-clusión en los planes de estudio y de lo visible que se ha vuelto en las funciones que desempeñan los profesionales de la Contaduría al interior de las organiza-ciones. En esta ocasión abarcaremos el tema desde la perspectiva de la práctica profesional.

Si bien en México la contabilidad ad-ministrativa o contabilidad gerencial no existe como una profesión independien-te e institucionalizada (es decir, hay un grado único de profesional en Contadu-ría que es el profesional que desempe-ña todas las funciones de un contador, incluyendo la contabilidad de gestión), se trata de una función reconocida prin-cipalmente en las grandes empresas.

El Comité de Contadores Profesiona-les en Empresas (PAIBC, por sus siglas en inglés, perteneciente a la Federación Internacional de Contadores) señala en su documento Competent and Versatile: How Professional Accountants in Busi-ness Drive Sustainable Organizational Success, que un contador profesional puede desempeñarse en cuatro roles: creador, facilitador, conservador e in-formante del valor sostenible para su

organización. El PAIBC describe estos roles como sigue:[1] Creador de valor. Diseño e im-plementación de estrategias, políticas, planes, estructuras y medidas de gober-nanza que establezcan el curso de acción para la creación de valor sostenible.[2] Facilitador de valor. Informe y guía de decisiones gerenciales y operaciona-les; elaboración y aplicación de estrate-gias para lograr una creación de valor sostenible. Plan, monitoreo y mejora de procesos de apoyo.[3] Conservador de valor. Protección de la creación de valor sostenible contra riesgos estratégicos, operacionales y financieros. Garantía en el cumplimien-to de reglamentos, normas y buenas prácticas.[4] Informante de valor. Comunicación transparente hacia los accionistas y par-tes interesadas.

Es pertinente que los contadores profe-sionales en empresas tengan dominio de los cuatro roles y como lo señala la PAIBC, los puestos organizacionales en los que se aplican comúnmente son: di-rector financiero (CFO, por sus siglas en inglés), contralor, contador gerencial o analista de negocios. Es en estas posicio-nes de liderazgo en las que las funciones

Dra. Noemí Vásquez Quevedo Profesor Investigador del Tecnológico de Monterrey [email protected]

El rol que tienen los contadores profesionales al interior de las organizaciones en México es clave para la generación de valor, así como diverso también es su campo de acción en los puestos de alto mando gracias a su versatilidad y áreas de conocimiento.

de la contabilidad administrativa son claramente identificadas.

La PAIBC también proporciona ejemplos de puestos específicos donde se puede desempeñar un contador pro-fesional de empresa, dependiendo de la naturaleza de los mismos: Liderazgo/dirección. Director eje-

cutivo (CEO); CFO; director de operacio-nes; director de gobierno u operaciones; tesorero. Operacional. Contralor de unidad de

negocio; financiero o analista de desem-peño; contador de costos; gerente de re-cursos; gerente de soporte de negocios; analista de sistemas. Control de gestión. Gerente de asegu-

ramiento de negocios; administrador de riesgos; gerente de cumplimiento; audi-tor interno. Contabilidad y comunicación con

partes interesadas. Contralor general; je-fe de presentación de informes; gerente de relaciones con inversionistas; conta-dor financiero o contador de gestión.

Es precisamente en los puestos relacio-nados con la contabilidad y comunica-ción con partes interesadas, donde se identifica al contador de gestión.

Con el fin de contextualizar el papel de la contabilidad administrativa en las

ÁMBITO UNIVERSITARIO Asignatura Pendiente

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PULSOUNIVERSITARIO

El rol que tienen los contadores profesionales al interior de las organizaciones en México es clave para la generación de valor, así como diverso también es su campo de acción en los puestos de alto mando gracias a su versatilidad y áreas de conocimiento.

empresas mexicanas, se realizó un estu-dio exploratorio preliminar y en 2016 se aplicaron 60 encuestas a miembros del área contable y financiera, realizando funciones propias de la contabilidad ad-ministrativa. Los encuestados pertene-cían a empresas medianas y grandes, y a las que cotizan en la bolsa.

Al preguntarles cuál es el nombre comúnmen-te utilizado en su orga-nización para referirse a la contabilidad adminis-trativa, los resultados revelaron que el uso de información contable pa-ra la toma de decisiones de gestión se conoce en mayor proporción como contabilidad administrati-va (47%), contabilidad de gestión (22%) y contabilidad gerencial (19%) mencionó el uso del término contabilidad gerencial.

Además, las herramientas tradicio-nales de contabilidad de gestión que más se han utilizado en la última década son presupuesto, costo estándar y análisis de varianza (67.7%), presupuesto de capital (48%) y sistemas y técnicas de contabili-dad de costos (32.3%).

Los resultados también permi-ten identificar que la mayoría de los

Lic. Diana Angélica Ventura GarcíaAsesora editorial [email protected]

Los logros requieren esfuerzo

Fernando Gutiérrez Luis, uno de los ganadores del Primer Concurso de Becas de Inglés en el Extranjero que se llevó a cabo el pasado 25 de febrero en las instalaciones del Colegio, cursa el segundo semestre de Contabilidad en el Instituto Politécnico Nacional (IPN), ESCA Santo Tomás, considera que la profesión en nuestro país está muy saturada, especialmente en las áreas de auditoría y fiscal. No obstante, añade que en un futuro se dedicará al área fiscal porque le gustan las leyes y ese sector cuenta con esas bases.

En cuanto a mejoras al rubro con-table indica que se debe poner un mayor interés y apoyo a las pequeñas y medianas empresas, así como a los contribuyentes, pues esos sectores representan una gran parte de la eco-nomía mexicana. Derivado de ello, las universidades deben preparar más a los alumnos de nuevo ingreso porque solo se hace énfasis en lo laboral, descuidan-do los aspectos sociales y académicos.

Por último, Fernando sugiere que al término de sus estudios realicen una maestría o posgrado porque entre más preparados estén mayores opor-tunidades laborales tendrán, lo que conlleva a tener mejores puestos.

encuestados ocupan el cargo de CFO, seguido por el contralor y el gerente de contabilidad. También se detectó que la existencia del contralor depende del tipo de empresa, predominando su existen-cia en las de mayor tamaño.

Otro dato interesante es que la ma-yoría de los encuestados son contadores públicos (86%) y el resto son ad-ministradores, economis-tas o ingenieros. Todos han estudiado algún di-plomado especializado o cursos de actualización y 41% de ellos cuentan con un grado de maestría.

Cuando se les pre-guntó quiénes eran las personas que principal-

mente utilizan la contabilidad como información que conduce a la toma de decisiones, respondieron que son los contralores, contadores públicos y di-rectores de finanzas.

En conclusión, se muestra que en Mé-xico, los contadores profesionales en los negocios son quienes hacen funciones de la contabilidad administrativa en los roles y puestos que señala la PAIBC y que el contador público es pieza clave en la ge-neración de valor de una organización.

Es en los puestos relacionados con contabilidad y comunicación con partes interesadas, donde se identi�ca al contador de gestión.

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LA NATURALEZADEL ESPACIO

CANDIDA HÖFER EN MÉXICO

ARTE Y CULTURA

Lic. Diana Angélica Ventura García Asesora editorial [email protected]

En el Museo Antiguo Colegio de San Ildefonso se exhibe Candida Höfer en México, en el que se muestran 15 espa-

cios públicos representa-tivos de los estados de Jalisco, Guanajuato, Pue-bla, Oaxaca y la Ciudad de México a través de una composición de más de 20 fotografías de gran tamaño y 13 en formato pequeño.

En el museo se obser-van imágenes del interior del Palacio de Bellas Artes y el edi�cio Basurto en la

Desde la fachada este museo es atrac-tivo; cuenta con una impresionante estructura muy parecida a la de un castillo medieval. En 14 salas se mues-tra la colección de Robert L. Ripley (car-tonista y antropólogo estadounidense), conocido por su a�ción a los fenómenos paranormales. La exposición es perma-nente y en el lugar se aprecian objetos

extraños y perturbadores como las ca-bezas reducidas por los indios jíbaros de Ecuador, el hombre con dos pupilas en cada ojo y esculturas africanas con poderes misteriosos, entre otros.

Visita: Museo de Ripley. Londres 4, Colonia Juárez, Ciudad de México museodecera.com.mx

Museo de Ripley PARA SACIAR LA CURIOSIDAD

El trabajo de la artis-ta fotógrafa alemana Candida Höfer muestra espacios de recintos emblemá-ticos del mundo, aque-llos que surgen cuando no existe alguien que los habite. Sus retratos traen consigo colores y estructuras. Todo ello con la �nalidad de acer-car al espectador a la vi-da inaccesible y privada de estas construcciones a través de su lente meticuloso, deta-llista y colmado de luz.

Entre las entidades que se retrataron están Jalisco, Guanajuato y Puebla.

A través de 15 edi�cios emblemáticos de diferentes entidades de la República, la fotógrafa alemana capturó parte de la estructura y esencia de estos espacios.

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AGENDA CULTURAL

EXPOSICIÓN MELANCOLÍAHasta el 9 de julio, se podrá disfrutar de Melancolía, donde se contempla cómo ese sentimiento fue repre-sentado principalmente en la plástica producida en México a principios del siglo XXI. La exposición muestra 137 piezas de 80 ar-tistas como Diego Rivera y Rufino Tamayo.

Visita: Museo Nacional de Arte. Calle Tacuba 8, Cuauhtémoc, Centro Histórico, Ciudad de México. www.munal.mx

EXPOSICIÓN MEXIBILITYMexibility Estamos en la ciudad, no podemos salir de ella es un proyecto que documenta el des-plazamiento de grupos alemanes, mostrando perspectivas artísticas, históricas y políticas comprendidas en México entre 2016 y 2017. Visítala hasta el 2 de julio.

Visita: Casa del Lago. Bosque de Chapultepec Primera Sección S/N, Miguel Hidalgo, San Miguel Chapultepec I Secc. Ciudad de México. www.casadellago.unam.mx

TEATRO LA HIJA DEL AIREHasta el 30 de julio estará vigente esta puesta, auto-ría de Pedro Calderón de la Barca. A pesar de que la obra se publicó en 1664, va acorde con nuestros tiempos, pues se abordan temas como el afán al poder, la intriga, la doble mo-ral y la conducta cuestionable de los gobernantes.

Visita: Teatro Julio Jiménez Rueda. Plaza de La República 154, Tabacalera, Ciudad de México. http://carteleradeteatro.mx

La colección de Carlos Monsiváis ex-hibe el trabajo fotográfico de Enrique Metinides, quien destacó en el mundo periodístico por el género de la nota roja. Hechos retratados a través de la lente de Metinides nos enfrenta a un mundo de asesinatos, accidentes y criminales; testigo ocular de los acontecimientos que marcaron historia en el mundo de

la fotografía. Una crónica de la nota roja en México: De Posada a Metinides y del Tigre de Santa Julia al crimen organizado está compuesta por 360 piezas y esta-rá disponible al público hasta el 11 de septiembre.

Visita: Museo del Estanquilllo. Calle Isabel La Católica 26, Colonia Centro (Área 1). Del. Cuauhtémoc.

Ciudad de México, el Teatro Juárez en Guanajuato y el Teatro Degollado en Guadalajara; aunado a ello, calles y ca-minos que comprenden la historia de la arquitectura mexicana.

La artista egresó de la Academia de Bellas Artes de Düsseldorf y es recono-cida por haber revolucionado a la foto-grafía al capturar un sinfín de edi�cios conocidos como insignias de las ciudades más cosmopolitas, entre ellos el Museo Louvre, en París; la Galería Uffizi, en Florencia, y el Teatro de La Scala de Mi-lán. Estará en exhibición hasta el 30 de julio.

DÓNDE

Museo Antiguo Colegio de San Ildefonso, Justo Sierra 16, Centro Histórico, 06020, Ciudad de México

50.00 admisión general

Martes a domingo de 10:00 a 20:00 hrs.

www.sanildefonso.org.mx

Un testigo ocular LA NOTA ROJA EN MÉXICO

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