Agile o Ágil Estamos descubriendo mejores formas de ... · Agile Moderno Estamos descubriendo...
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DESORDEN Agile o Ágil Objetivos Entregas Costo Riesgo Tiempo Usable Vendible Lo que no sabemos que no sabemos Lo que sabemos que no sabemos Lo que sabemos al principio Factible Valioso Costo en un Big Bang. Analizar y planificar sin probar y ni cambiar el plan; usualmente, aparecen sorpresas tardías y las entregas no cumplen con los objetivos comerciales ni las necesidades de los usuarios. Objetivos generalmente se cumplen antes de lo previsto. Análisis de Negocio Arquitectura Diseño de Interacciones Diseño Gráfico Desarrollo Tiempo Hacer de la seguridad un pre-requisito ¿Por qué Agile? Enfoque en Cascada en pocas palabras y con un poco de Lean UX Trabajo en Equipo Buscando Valor Entrega Incremental e Iterativa Cascada - o “Desarrollo Impulsado por la Fe” Enfóque Ágil Cynefin Agile - o “Desarollo Incremental” Agile Moderno Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos Personas e interacciones por sobre procesos y herramientas Trabajando en el software por sobre una extensa docu- mentación Colaboración con el cliente por sobre negociación de contratos Respondiendo al cambio por sobre seguir un plan Manifiesto Ágil - 2001 Ser Ágil Aprender Construir Medir Los asombrosos equipos funcionales X, co-localizados, cuentan con la facultad de tomar decisiones sobre lo que da valor al negocio y al usuario, y las soluciones tecnológicas. Tienen las competencias que se necesitan para construir y entregar. PO es el dueño del PB y de la visión del producto. Product Owner (Dueño del Producto) UX (Experiencia del Usuario) Agile Coach o Scrum Master Desarrollador Examinador Por Hacer Prioridad Haciendo Hecho Sprints Tablero Scrum Corazón de Agile - Cadencia Reuniones diarias de 15 min Reunión de Retrospectiva Planeación del Sprint Pendientes del Sprint (Backlog o Pila de Pendientes) Historia de Usuario Tareas DoD Acuerdos de Trabajo GUI Cliente Servidor Esquema DB 50% del conocimiento se pierde en los traspasos 1 2 3 Semana 1 Semana 2 Product Backlog (Pila del Producto) El Equipo Scrum Descubrimiento Entrega Los Equipos Funcionales X resuelven juntos los problemas de forma efectiva. Personas con forma de T Fallar rápido para tener éxito antes Scrum está aquí Expertos haciendo su trabajo y que después de la entrega, nunca miran hacia atrás. Cuando surgen los problemas, es demasiado tarde para reconsiderar. Refinamiento de lo Pendiente (Backlog) NO más decisiones HIPPO Formas de Trabajar Plan valor en entregas incrementales con mejoras iterativas al ir descubriendo lo que se necesita. Entregables Todas las decisiones difíciles se toman al comienzo Riesgo Riesgo Riesgo Riesgo Decisiones son tomadas continuamente y se validan Objetivos del Sprint Complejo Explorar Percibir Responder Emergente Complicado Percibir Analizar Responder Buenas Prácticas Obvio Percibir Clasificar Responder Mejores Prácticas Caos Actuar Percibir Responder Novedoso Mentalidad Valores Principios Prácticas Herramientas y procesos Puede ser adoptado en comando y control Requiere un cambio estructural y cultural Avanzar hacia una organización del aprendizaje Menos visible + más poderoso Más visible - menos poderodo Cynefin de Dave Snowden Ser ágil o Capas de la Agilidad de AWA, Simon Powers Agile Moderno de Joshua Kerievsky Infografía creada por: [email protected] Descarga gratis: blog.dandypeople.com Adaptación en español: Daniela Palacios [email protected] Versión 2.4 Hacer que la gente sea increíble Entregar valor continuamente Experimentar y aprender rápidamente Lo Desconocido Diseño iterativo por sobre un gran diseño por adelantado Experimentación por sobre una Elaborada Planificación Trabajo colaborativo por sobre un héroe Retroalimentación de los clientes por sobre la intuición
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DESORDEN
Agile o Ágil
Objetivos Entregas
Cos
to
Riesgo
Tiempo
Usable
Vendible
Lo que no sabemosque no sabemos
Lo que sabemosque no sabemos
Lo que sabemosal principio
Factible
Valioso
Cos
to
en un Big Bang.Analizar y planificar sin probar y nicambiar el plan; usualmente, aparecensorpresas tardías y las entregas no cumplen con los objetivos comercialesni las necesidades de los usuarios.
Objetivosgeneralmente se cumplenantes de lo previsto.
Análisis de Negocio
Arquitectura
Diseño de Interacciones
Diseño Gráfico
Desarrollo
Tiempo
Hacer de la seguridadun pre-requisito
¿Por qué Agile? Enfoque en Cascada
en pocas palabras y con un poco de Lean UX
Trabajo en Equipo Buscando Valor
Entrega Incrementale Iterativa
Cascada- o “Desarrollo Impulsado por la Fe”
Enfóque Ágil
Cynefin
Agile - o “Desarollo Incremental”
Agile Moderno
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo.
A través de este trabajo hemos
Personas e interacciones por sobre procesos y herramientasTrabajando en el software por sobre una extensa docu-mentaciónColaboración con el cliente por sobre negociación de contratosRespondiendo al cambio por sobre seguir un plan Manifiesto Ágil - 2001
Ser Ágil
Aprender
ConstruirMedir
Los asombrosos equiposfuncionales X, co-localizados, cuentancon la facultad de tomar decisiones sobre lo que da valor al negocio y
al usuario, y las soluciones tecnológicas. Tienen las competencias que se
necesitan para construir y entregar.
PO es el dueñodel PB y de lavisión delproducto. Product
Owner(Dueño del Producto)
UX(Experiencia del Usuario)
Agile Coacho Scrum Master
Desarrollador Examinador
Por Hacer
Prioridad Haciendo Hecho
SprintsTablero ScrumCorazón de Agile - Cadencia
Reuniones diarias de 15 min
Reunión de Retrospectiva
Planeación del Sprint
Pendientes del Sprint(Backlog o Pila de Pendientes)
Historia de UsuarioTareasDoD
Acuerdos de Trabajo
GUI
Cliente
Servidor
Esquema DB
50%del conocimientose pierde en los
traspasos
1 2 3
Semana 1 Semana 2
ProductBacklog
(Pila del Producto)
El Equipo Scrum
Descubrimiento Entrega
Los Equipos Funcionales X resuelvenjuntos los problemas de forma efectiva.
Personas con forma de T
Fallar rápido paratener éxito antes
Scru
m e
stá
aquí
Expertos haciendo su trabajoy que después de la entrega,nunca miran hacia atrás. Cuando surgen los problemas, es demasiado tarde para reconsiderar.
Refinamiento de lo Pendiente (Backlog)
NO másdecisiones
HIPPO
Formas de TrabajarPla
n
valor en entregas incrementales con mejoras iterativas al ir descubriendo lo que se necesita.
Entregables
Todas las decisionesdifíciles se toman al comienzo
Riesg
oRiesg
o Riesg
o Riesg
o
Decisiones son tomadascontinuamente y se validan
Objetivos del Sprint
ComplejoExplorarPercibirResponderEmergente
ComplicadoPercibirAnalizarResponderBuenas Prácticas
ObvioPercibirClasificarResponderMejores Prácticas
CaosActuarPercibirResponderNovedoso
Mentalidad
Valores
Principios
Prácticas
Herramientasy procesos
Puede ser adoptado encomando ycontrol
Requiere un cambio estructural y cultural
Avanzar hacia una organización del aprendizaje
Menos visible+ más poderoso
Más visible- menos poderodo
Cynefin de Dave Snowden
Ser ágil o Capas de la Agilidad de AWA, Simon Powers
Agile Moderno de Joshua Kerievsky
Infografía creada por: [email protected] gratis: blog.dandypeople.com
Adaptación en español:Daniela Palacios [email protected]
Versión 2.4
Hacer quela gente sea
increíble
Entregar valorcontinuamente
Experimentar y aprender rápidamente
Lo Desconocido
Diseño iterativo por sobre un gran diseño por adelantado
Experimentación por sobreuna Elaborada Planificación
Trabajo colaborativo por sobre un héroe
Retroalimentación de losclientes por sobre la intuición
