Transferencias

Traslado

Promociones

Se basan en: En la antigüedad

Por "antigüedad" se entiende el tiempo que la persona ha estado al servicio de la compañía.

En el mérito

Se fundamentan en el desempeño relevante que una persona consigue en su puesto.

¿Los empleados son motivados por las promociones ?

1Compensación Incluye no sólo los aumentos salariales que los trabajadores hacen cuando ganan aumentos, sino también los beneficios, tales como tiempo libre pagado, cuentas de gastos, coches de empresa y seguros de salud. 2Mejora de la experiencia laboral Otra forma en que los empleados se motivan por los ascensos es mediante el reconocimiento de la oportunidad de una mejora en la experiencia laboral.

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Políticas de ascenso a empleadosIncluso cuando un empleador entiende los efectos motivadores de los ascensos, aún debe establecer una política para la administración y gestión de las promociones de ascenso en el trabajo. Esto puede incluir discutir oportunidades de progreso durante las evaluaciones de desempeño de los empleados o permitir que todos los trabajadores con un nivel de experiencia soliciten aperturas de posiciones ejecutivas

CARTA DE ASCENSO

Ing. Alberto Tinajero UrrutiaEncargado de almacénAceros y Estructuras del Centro S.A.Juan de la Barrera #25 Col. Niños Héroes, México D.F.PRESENTE:

México, D.F. a 29 de octubre del 2012.Ing. Tinajero, por este medio tengo el gusto de notificarle que por su excelente trabajo, desempeño, puntualidad y solidaridad con la empresa, se ha hecho acreedor a un ascenso de puesto, ya que ahora estará como Subgerente de Almacén a partir del día primero de noviembre del mes en curso.También le informo que a partir de esa fecha tendrá un aumento en el sueldo que percibe mensualmente, el cual tendrá un incremento del 15% antes de impuestos, cantidad que también aplicará en sus prestaciones generales y vales de despensa.Así mismo me permito felicitarlo por su magnífica labor como empleado de esta empresa y por su nuevo cargo, en el cual estoy seguro que tendrá un gran desempeño.Sin más por el momento le pido se ponga en contacto con el gerente del área para que le dé las instrucciones que se requieren para tal efecto.

A T E N T A M E N T E:Rodrigo Torres Fuentes

Gerente de Recursos Humanos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE PROMOCIONES

VENTAJAS

Genera gastos mínimos

la identificación con la empresa, su imagen políticas, filosofía y otros, ya están presentes en el individuo.

rescata las inversiones y erogaciones hechas por capacitación, independientemente de la jerarquía.

se fomenta la competencia objetiva basada en habilidades y capacidades.

Motiva a los individuos a la superación laboral o profesional .

reduce considerablemente el tiempo, debido a que no se lleva acabo el proceso completo de reclutamiento y selección como tal.

se conoce al individuo en cuanto a su desempeño, personalidad, desarrollo, productividad y compromiso con el tiempo que realiza.

Desventajas

Pueden aparecer resentimientos y actitudes negativas hacia la empresa y los superiores.

También genera envidia y resentimiento entre los empleos y compañeros de trabajo.

Genera problemas internos cuando existen sustitución de personal sindicalizado con personal de confianza

Limita la introducción de personal actualizado, con nuevas ideas y con positivo dinamismo

Su dinámica no puede ser aplicada a todos los niveles o jerarquías.

Puede inhibir o dañar a los individuos en sus aspiraciones, ambiciones y objetivos en su vida laboral y personal

Moral de los trabajadores

Moral individual

Moral del grupo

Factores que indican una baja moral en una industria.

El ambiente de la oficina

Falta de feedback

Excesiva carga de trabajo

Problemas de equipo o Falta de Trabajo en equipo

Beneficios

Imagen corporativa

Las quejas y sus diversos orígenes

Las quejas no deberían ser un indicador negativo para las empresas, sino todo lo contrario. De su adecuada gestión, del involucramiento de quien se queja para ampliar su insatisfacción y conseguir que aporte ideas en la solución definitiva de los errores, de la respuesta pronta con cambios en los procedimientos, del anuncio de los mismos a quienes con sus quejas obligaron a esa modificación para agradecerles; se podrá conseguir una empresa moderna, diferente a sus competidores y con seguridad absoluta, llena de clientes leales, fieles, amigos de referenciarla, enemigos de aceptar cualquier oferta de la competencia y que cada vez generarán más utilidades.

Métodos para la posible solución y posible eliminación de quejas

Motivación

Clasificación de las necesidades humanas

Necesidades primarias

Necesidades de seguridad

Necesidades sociales

necesidades de aprecio

necesidades de autorrealización

Expectativas: objetivos individuales y la fuerza de tales objetivos.

Recompensas: relación percibida entre la productividad y la consecución de los objetivos empresariales.

Relaciones entre expectativas y recompensas: capacidad percibida de influir en la productividad para satisfacer expectativas frente a las recompensas.

FUERZAS DE LA MOTIVACIÓN PARA PRODUCIR

Teorías de la motivación

Motivación según Abraham Maslow 

  Motivación según Chiavenato

 Motivación según Herzberg 

Motivación según McClelland 

Motivación según Freud 

Motivación según Piaget